Безжалостная Ильяхова @irinausichenko Channel on Telegram

Безжалостная Ильяхова

@irinausichenko


Канал Ирины Ильяховой. Строю редакции и помогаю компаниям достигать целей через работу с контентом, а авторам, редакторам и главредам становиться устойчивыми.

По всем вопросам — @autumnblues

Рекламы — НЕТ

Безжалостная Ильяхова об управлении редакциями (Russian)

Добро пожаловать на канал 'Безжалостная Ильяхова об управлении редакциями' под ником @irinausichenko! Этот канал принадлежит Ирине Ильяховой, которая помогает компаниям строить редакции и помогает авторам и редакторам стать лучше в своем деле. Здесь вы найдете много полезной информации и советов о том, как эффективно управлять редакциями и развивать свои навыки в работе с текстами. Ирина делится своим опытом и знаниями, чтобы помочь вам достичь успеха в своей деятельности. Если вы хотите ознакомиться с портфолио Ирины, вы можете посетить ссылку https://autumnblues.
otion.site/2cb3c33d19cd4d5b9fb1c39692c4e1fb. Если у вас есть какие-либо вопросы, не стесняйтесь обращаться к Ирине по имени пользователя @autumnblues. Пожалуйста, обратите внимание, что на канале отсутствует реклама. Присоединяйтесь к каналу, чтобы получать ценные советы и информацию от Ирины Ильяховой!

Безжалостная Ильяхова

08 Jan, 16:04


У Максима Ильяхова обновление его пособия для тех, кто хочет нормально зарабатывать на текстах.

Бесплатно, много пользы, плюс Лев Толстой на обложке и крутые илллюстрации внутри: @glvrd_guide_bot

Круто, что можно просто молча пересылать знакомым, которые «люблю писать и хочу делать то, что мне нравится, заниматься творчеством», а не закатывать глаза и не вздыхать в попытке уберечь их от ошибок и разочарований.

Безжалостная Ильяхова

05 Jan, 12:49


Подборка моих самых концентрированных постов на Бусти в 2024

Универсальный фильтр для всего, что вы делаете в редакции — всё просто, но никто это не делает

Ищем узкие места в производстве статей — прямо со схемой действий

«Нуууу мне же нужно сначала процесс сделать» — о воображаемых процессах и о том, как они мешают запуску примерно всего

11 выученных уроков по работе с командой и людьми

Метрики горящих глаз — в очередной раз убедилась в этом году, что, нет, с потухшими товарищами я работать не хочу (Если вам нужны, пожалуйста, а я нет)

Что делать, когда команда в долине смерти — вы там окажетесь, команда там окажется когда-нибудь, простите

Безжалостная Ильяхова

04 Jan, 11:02


Ценности важнее целей?

Не претендуем на истину, просто поговорили с Женей Лепехиным: https://kinescope.io/oY94jpoKyUvPEoXE5qozWj

Что внутри:
— что такое ценности и могут ли они меняться
— почему цели в виде «надо вырасти x2» скорее раздражают и демотивируют
— что на самом деле воодушевляет
— что значит осознать себя и своё и почему это важно
— почему я живу в провинции и не в Москве или за границей и вообще не печалюсь об этом
— почему я беру пример с фермера, который уехал из Москвы и сейчас сам пашет на тракторе
— как я перестала определять себя через работу
— как ценности помогают находить свои пути и не выгорать

Упоминаю в подкасте:
Канал Бородатого дефектолога

Конспекты по циклу лекций Питерсона в канале «Посмотрели за вас»

Канал когнитивиста Лизы Воробьевой

Безжалостная Ильяхова

04 Jan, 09:01


— Ира, я выросла из редактора в шеф-реда-главреда-какого-то там руководителя, как мне стать уверенной в этой роли?

Сразу — никак. Что еще я говорю в этих случаях: https://boosty.to/ilyahova/posts/1b60ec3d-97e6-4343-9856-a58f3efc6798?share=post_link

В следующих выпусках:
— Из чего складывается уверенность руководителя
— Что сделать прежде всего, если переходите в новый проект главредом или шеф-редом
— Самые частые ошибки в стратегии главредов
— Написание стратегии: главные шаги и мой опыт
— Что такое Продакт Дискавери для редакции и как его строить

Безжалостная Ильяхова

03 Jan, 13:52


Перезаписали с Надей Цветковой эфир про совмещение работы и детей.

На самом деле, эта встреча получилась совсем другой: более глубокой, без спешки, с множеством новых вопросов.

Просто поделились с Надей нашим опытом, как выстраиваем жизнь и работу вместе с детьми. У Нади дочке 5 лет, моему сыну — 2,5.

О чем там:
— как устроен день
— с кем наши дети
— в каком возрасте детей начали работать и почему так
— не жалеем ли, что что-то упустили (ничего)
— зачем быть отзывчивым к эмоциям ребенка
— какие суперспособности появляются после рождения ребенка
— почему нормально не быть с ребенком 24/7
— мучает ли чувство вины и почему
— зачем вообще заводить детей, если еще хочется работать

и много всего еще.

Не знаю, кто досмотрит до конца эти 1,5 часа, но вдруг.

И подчеркну: мы говорили только о нашем опыте, про наших детей. Я ничего не знаю о том, как нужно строить жизнь другим и с другими детьми.

Безжалостная Ильяхова

03 Jan, 13:52


Еще мне кажется в прошлом году был очень важен вот этот эфир — с Надей Цветковой: о детях, о совмещении с работой, о том, зачем вообще всё это нужно, если это так тяжело.

Прошло уже какое-то время, дети растут, а мы — как родители. Но это всё равно остается важным.

Для тех, кто пропустил — держите.

Безжалостная Ильяхова

03 Jan, 12:35


Поняла, что наш эфир с Леной Лосевой в последние дни года тоже очень перекликается с этой темой — про ценности, про ясную картинку того, про что ты сам есть.

Там было три мысли, которые я записала:

— пойми, как ты укрепился за этот год

— сначала смотри в свою аптеку

— пойми, каким человеком ты должен стать, чтобы легко достичь свою цель.

Там много было про итоги года — но всё это еще не поздно сделать.

Сам эфир с психологом Леной Лосевой

Безжалостная Ильяхова

30 Dec, 15:50


Не творец (слава богу)

Недавно общались с владельцем одного бизнеса и в начале разговора он обронил: «Знаешь, только я не творец». Я сразу выдохнула, слава богу, сейчас на меня не польется креативный поток фантазий. У него была с собой структурированная презентация, таблица с цифрами, примеры построенных процессов и системы обучения, стратегия на будущее, уже протестированный MVP и несколько гипотез на будущее (он не называл это такими словами, но это было так).

Когда шла работать с Валерией Розовой, пару человек меня отговаривали: «А ты знаешь, знаешь, что она работает системно? Все эти стратегии, цели, построение процессов?». Я спросила только: «А минусы будут?»

Помню, как-то в порыве усталости спросила мужа: «А что если у меня будет задача придумать что-то эдакое, а я не смогу?» Муж спокойно посмотрел на меня и сказал: «Если такие задачи и правду будут, согласуешь бюджет и наймешь нужного человека». Я как-то успокоилась.

Честно, я в какой-то момент так устала в работе от творцов, у которых нет стратегии на год, а даже если внезапно возник какой-то план, на утро его затмевает другая (конечно, гениальная — нет) идея. Устала, когда сегодня перед нами одни цели, а завтра — внезапно другие («коллеги, конечно, наши прошлые цели в силе, но все же давайте как-то подумаем, как бы нам...). Когда неумение строить устойчивые систему прикрывается «не тем этапом компании», страхом потерять «наши творческие настроения в коллективе». Когда сегодня фонтанируют идеями, а как дошло до того, чтобы делать это всё — «всё, выгорел». В общем, я больше не хочу так строить работу и работать в таком.

Наверное, в этом году у меня в том числе благодаря этому появилось очень четкое позиционирование себя: про что я есть и что я не делаю и не хочу.

А еще надо просто очень четко разделять отсутствие компетенций и действительно креативные инструменты и их применение (к месту) и не смешивать это. Часто за страхом потерять какую-то там творческую составляю скрывается неумение строить систему.

Но тут у меня есть еще одно открытие этого года: даже если нет каких-то компетенций (а они позарез нужны), нестрашно: сделаю план развития, посмотрю, где проседаю, научусь. С этим не так сложно работать, это вам не творческую жилку развивать.

Безжалостная Ильяхова

25 Dec, 10:30


Сегодня буду с Леной Лосевой общаться (наконец-то, соскучилась!). Просто завершающий эфир года с Леной, которая всегда полна жизни и спонтанности.

Приходите в 17.00 в Клуб главредов задать вопросы и просто послушать.

Безжалостная Ильяхова

25 Dec, 10:30


Эфир с психологом Леной Лосевой — про итоги года и начало нового года без неврозов и давления на себя

25 декабря, в 17.00

Хотели делать для Закрытого клуба, но решили для всех — уверена, от эфира будет большая польза.

Лично мне хочется войти в новый год с ощущением, что я в целом довольна своими путями и знаю, что делать дальше. Хочу понять, как к этому прийти: нужно ли подводить итоги и как это делать, нужно ли давать себе какие-то обещания. Моя глобальная цель — жить не из невроза, а из состояния полноты.

Я пригласила Лену Лосева, психолога КПТ, чтобы поговорить об этих вопросах и других. Задавайте свои — все, что хочется задать психологу.

Еще Лена просто... я даже не знаю, как описать, столько в ней энергии. Каждый раз после общения с ней чувствую подъем, даже если до этого всё было не очень.

Приходите, буду ждать вас с вопросами или просто послушать. Уверена, что будет бодро.

Безжалостная Ильяхова

24 Dec, 08:01


Про «прозрачно показывать работу» и контроль — на практике

По одному из направлений в TYPICAL&WANNABE шеф-ред мы с шеф-редом так настроили нашу коммуникации, что каждое утро присылает сводку того, что происходит и что мне надо посмотреть.

Но самое крутое там — факапы и выводы. Если что-то случается, шеф-ред пишет:

1. Делала это, ожидала такой результат, получилось так.
2. Не круто, что в результате так.
3. Какие выводы сделала и что изменю: первое, второе, третье.

Ну, например: «Чтобы нам регулярно делать эту рубрику, я первое — сделаю список экспертов, второе — буду сразу готовить материал с несколькими, третье —».

3. Нужно ли что-то с этим делать. Обычно там «Нет, твое участие не надо, рассказываю, чтобы ты была в курсе».

У меня уходит на чтение этого сообщения 2 минуты. Если что-то срочное надо обсудить — обсуждаем в моменте: текст, голосовые, кружочки. Это бывает редко.

Всё системное — как починить процессы, что еще сделать, чего нам не хватает — обсуждаем на еженедельных 1-1.

И тут обычно мне летит в комменты вопрос:

— И что надо обязательно так с каждым из команды каждый день сидеть? И что надо обязательно 1-1 каждую неделю?

Нет, обязательно вообще ничего делать не надо. Надо делать так, чтобы процессы работали на цели, которые перед вами, как перед руководителем, стоят. А не копировать чужие фреймворки, процессы просто потому что красиво.

В этом направлении у нас настроено так, потому что мы тут еще ищем PMF так сказать и само направление предполагает, что мы много всего пробуем.

В CRM, например, у нас 1-1 с другим шеф-редом раз в две недели. Кроме этого, мы заранее планируем коммуникации перед запуском новых потоков, понимаем, что и куда пойдет. Еще динамично дополняем процессы. В моменте могут быть корректировки, но тут работа более планомерная и понятная.

В какой-то момент процессы коммуникации изменятся: мы будем в другой стадии развития редакции, перед нами будут стоять какие-то другие задачи, что-то еще.

---
А вот про то, как прозрачно показывать свою работу, чтобы руководитель понимал, что происходит — это прям круто. Здорово, если все будут об этом думать.

Шеф-ред изначально ко мне пришла и спросила: «Какой вариант тебе подойдет, чтобы понимать, что происходит: первый такой, второй так, третий такой?» Она подумала обо мне, о моих целях, и мы просто договорились.

Безжалостная Ильяхова

17 Dec, 11:05


Опять никакого волшебства: про выход из операционки

Ну как же выйти из операционки, перестать бегать с горящей задницей и заняться стратегией и системными штуками.

А на самом деле нет никакого волшебства:
— операционка — нормальная часть работы, она будет, никуда не деться. Без понимания специфики работы, сферы, невозможно, например нормально найти человека и делегировать ему. Тут, конечно, важно, что делегировать не значит сбросить дела, которые самому давят на спину.

— чтобы заниматься стратегическим и системным, на это надо выделять время: как на сон, на еду, на спорт. Без сна и физ нагрузки быстро заболеешь. Без построения системы (просто бегая в огне) не построить ничего устойчивое.

В общем, здесь работает то, что все не любят: сила воли, дисциплина, режим. Ну и любовь к тому, что делаешь, но это естественно.

Я вот даже у CEO Emex спросила про этот выход из операционки и опять никакого волшебства мне Лера не сказала.

Лера там отвечает на всякие сложные вопросы руководителей. Может вам надо.

Безжалостная Ильяхова

11 Dec, 09:41


Простое правило найма

Просто в вакансиях в большинстве случаев не надо писать «ты». Сомневаетесь — пишите «вы». В любых случаях лучше «вы», потому что почти нет случаев, когда надо «ты». Вот и всё.

Надо просто писать на «вы» и уделять время хорошо построенному процессу найма, а не тому, чтобы пытаться быть молодежным, прыгать и заглядывать в глазки.

Ну или писать на «ты» и не удивляться тому, что нет адекватных кандидатов или они заранее уже предвзяты.

Такие дела.

Безжалостная Ильяхова

11 Dec, 07:02


Меня просили этот пост из Бусти сделать открытым — типа база. Делаю.

Три простых действия, где ломается абсолютно всё и всегда (но если делать правильно, станешь очень ценным исполнителем)

Если в работе всегда четко исполнять эти три действия, то автоматически становишься максимально ценным:

1. Внимательно относиться к сообщениям и поручениям заказчика. Кто бы это ни был: босс, руководитель, клиент.

2. Держать этого босса, руководителя или клиента в курсе о выполнении задачи, давать статус.

3. Делать в срок то, что обещано. Или заранее передоговариваться.

Всё это касается диспетчера в кластере, продавщицы в любом магазине, редактора, производителя деревянных домов, бригадира ремонтной бригады, разработчика, дизайнера — вообще всех.

Так просто, да? Просто делать эти три действия и всё — ты уже ценный исполнитель, все хотят с тобой работать, у тебя нет необходимости искать работу (она и так находит).

Почему? Да потому что так так почти никто не делает.
Всё и всегда ломается в этих простых действиях, просто проследите любой процесс и вы это увидите.

А что всё это значит:

1. Внимательно относиться к сообщениям и поручениям заказчика.

— Увидеть его сообщений, ответить или сказать, когда ответишь, если не можешь сразу. Не забить, не проигнорировать, не отмахнуться, не подумать, что это какой-то неадекват, а показать, что услышал.

— Разобраться, что именно хочет этот человек, задать вопросы

— Согласовать с ним, что вы верно поняли.

2. Держать босса, руководителя или клиента в курсе о выполнении задачи, давать статус.

Нет, просто уйти что-то молча делать и принести за час до дедлайна — плохой вариант. Так делают плохие исполнители.

Руководитель должен понимать, что происходит с задачей:

— есть система управления с карточками задачи, в любой момент времени руководитель может туда зайти и понять, что происходит, есть ли проблемы
— в компании оговорено, что статусы меняются в чате
— нет никаких вводных, надо предложить вариант. Например, буду держать в курсе раз в такое-то время, норм так? Всё, договорились. Дальше делать так, как договорились.

3. Делать в срок то, что обещано. Или заранее передоговариваться и просить помощи, если не выходит.

Прям очевидное. Предупреждать не за день, не за два часа, а заранее, чтобы руководитель, клиент или кто-то там еще меняли свои ожидания и выстраивали вокруг этого свою работу. На вашей задаче может быть завязано еще миллион действий, все должны знать.

Так просто, но у всех всегда всё ломается именно здесь. И у меня тоже.

В Бусти у меня — разборы конкретных кейсов управления редакциями, собственные находки и ошибки, описания процессов, артефакты и т.д. Подписыватесь, если интересно.

Безжалостная Ильяхова

09 Dec, 08:01


Подборка моих ответов на вопросы о развитии в главредов и просто развитии главредов

Всё это выходило в Клубе главредов.

→ Как устроен процесс перехода из автора-копирайтера-редактора в главреда? Как это было у меня

→ Вы писали, что со временем ваш навык работы со стратегией улучшился. Как это? Давайте примеры

→ Показала пример старенькой стратегии

→ Правда ли что главредом может стать человек с определенными навыками? Например, нужны лидерские качества, с которыми нужно родиться.

На этой неделе там еще будут мои ответы выходить.

Безжалостная Ильяхова

08 Dec, 11:13


— Нам нужно первое-лучшее медиа

— Ой, что-то не перформит... лидов что-то нет

Написала про противоречивые цели в контетных задачах: https://boosty.to/ilyahova/posts/bdc9f683-d964-4cb3-bfc5-534cd49d1b91

Безжалостная Ильяхова

27 Nov, 14:36


Завтра вечером — вот куда рекомендую сходить, прям от чистого сердца. Просто знаю насколько классные воркшопы у Леры.

Это для тех, кто видит блоги, медиа, страницы в соцсетях, рекламные коммуникации как продукты, а не просто набор постов или статей, и работает на конкретные цели бизнеса (а не на количество выпущенных статей, знаков и т.д.).

А еще это, наверное, для тех, кто не боится понять: «О, да, есть еще огромная зона того, чего я не знаю и что мне поможет, круто, буду узнавать». Вот я от этой мысли испытываю воодушевление, что есть еще столько всего, что я могу узнать, применить и получить результат.

В общем, от души рекомендую, хоть это и закрытая встреча вообще для наших каналов. Но не смогла не рассказать.

Безжалостная Ильяхова

27 Nov, 14:36


Насколько оптимально построен ваш продуктовый процесс и не теряете ли вы где-то деньги в вашей работе?

Привет, это Лера! Приглашаю вас завтра на закрытую встречу со мной, на которой я хочу обсудить точки роста в продукте.

Несколько примеров, из чего состоит продуктовый процесс и где мы можем терять точки роста и деньги:

01 Компания сейчас растёт и ищет точки роста, а вы продолжаете автоматизировать процессы, чтобы сокращать косты.

02 Рынок сейчас растущий, все конкуренты отъедают какой-то кусок, а вы не инвестируете в рост и захват пользователей.

03 Вам нужно вырастить выручку и вы выбираете фокусироваться на привлечении аудитории, при этом у вас высокий отток и пользователи у вас не задерживаются.

На встрече разберём:
→ Что такое точки роста в продукте
→ Два подхода, как искать точки роста
→ Из чего состоит продуктовый процесс и где там можно терять точки роста и деньги
→ Как найти точки роста и понять, куда можно вырасти
→ Ответы на ваши вопросы

Будет актуально для продакт-менеджеров и для тех, кто только собирается переходить в профессию и пока не понимает, чего ждать.

Записи не будет.
Всем, кто придёт на встречу вышлем презентацию и полезные материалы.


Регистрируйтесь на встречу →

Безжалостная Ильяхова

27 Nov, 14:23


В Бусти сегодня пару мыслей про MVP — продолжаю копать Продакт Дискавери.

Безжалостная Ильяхова

26 Nov, 14:58


Смотрю, ребята в чате редакции что-то обсуждают. Оказывается, нужно выпустить коммуникацию, для этого собрать истории учеников.

Сначала договорились, кто и что делает.

Потом Юля такая:
— Даня, я сразу закрепила процесс: там по шагам, как действуем, потом сообщение, которое пишем, чтобы дать согласие на публикацию. Вот ссылка...

Дальше смотрю, а там еще таблица с людьми и контактами, всё в одном месте. Через время нужно будет еще какие-то впечатления от обучения собрать или новые истории, не придется бегать по чатам и искать контакты, всё в одном месте.

И ведь делов-то на 3 минуты вот так закрепить. Но как часто это уходит «ой, потом». Я тоже этим грешу бывает. И так постепенно накапливается этот «операционный» долг, всё больше ручника и беготни. Ну а даже вот не дай бог кто-то заболеет, придется делать мне или кому-то еще, залезем в процесс, быстро пройдемся по шагам и порешаем.

Так это круто: сами договорились, сами закрепили всё, если что — поправили процесс. И сделали.

Спасибо!

Безжалостная Ильяхова

22 Nov, 16:18


Про ценности тут думала

У нас был ресторан, просто великолепный — я с восторгом рассказывала всем. И водила всех, кто приезжал из Москвы и прочих злачных мест. Я сама бывала там почти каждый день, даже если заказывала просто булку и хумус. Я просто хотела там находиться.

Они не писали мне про свои миссию и ценности в меню или на стене ресторана, никто мне об этом не говорил при входе, никто не дергал меня за рукав и «а вот кстати наши ценности подразумевают...». Там даже не было никакой осязаемой системы лояльности постоянных гостей и каких-то привилегий.

При этом я точно знала, что они про сезонные местные продукты, вот про это родное, с нашей земли. Они про то, чтобы я попробовала необычное сочетание вкусов, удивилась и запомнила. Они про то, чтобы знать, что предложить гостям и в то же время слышать их.

Я была готова прощать им много: какие-то мелкие ошибки, задержки в подаче — ведь было нечто, что важнее этого, то, ради чего я хотела там быть каждый день — ценности, которые они несли.

Откуда я всё это знала, если они не написали о своих ценностях на стене, а сотрудники каждый раз не говорили заученный фразы?

Я знала это, потому что шеф и официанты с азартом рассказывали про каждое новое блюдо, которое я пробовала. Это была целая история, как они его готовили, какие технологии использовали, что я могу почувствовать. Про какие-нибудь помидоры, которые растут на какой-то местной ферме или в саду у тещи шеф-повара (а когда помидоры заканчивались, блюдо менялось на другое, из других сезонных продуктов). Про какую-то форель, которая выращивается на рыбной ферме неподалеку.

Я знала их ценности по короткому меню — в нем было только то, что мне надо попробовать, выверенное и лучшее. То, в чем я никогда бы не разочаровалась. И каждый сезон это меню менялось на такое же выверенное.

Я знала это, потому что официанты знали мой любимый столик, когда я одна, и когда с ребенком; что я люблю из основного меню, а что мне предложить из спешлов; какой лимонад любит мой ребенок (красный или зеленый?).

Потом ценности изменились, шеф ушел, меню из одного листка превратилось в несколько страниц, там появились борщ и том ям (я не против, но...); официанты и повара стали бесконечно меняться; в ресторане появилась какая-то гнетущая обстановка, когда видишь как персонал постоянно недовольно что-то обсуждает между собой.

Они могут хоть все стены и меню исписать своими ценностями, но это всё пшик. Ведь никто больше не гордится каждым блюдом и не несет это гостям; уверена, никто из них не знает, чем отличаются от других заведений, а тут их в центре хватает и все заполнены. Ну борщ, ну том ям — они есть в кафе на углу: вкусно, намного дешевле и подают за 5 минут.

Задержки подачи стали вдруг бесить (ну а ради чего мне ждать?), через время я перестала ходить, мой муж тоже — хотя раньше мы были там почти каждый день.

Зато ходили попробовать рамен, который где-то посередине нигде на импровизированной кухне варил их бывший шеф. Людей было битком, вместо аккуратного интерьера длинные столы с лавками как в столовках; ожидание было длинным, сервис хромал, но мне ужасно понравилось. Почему? Шеф-повар всё с таким же жаром, с таким азартом рассказывал мне, почему этот рамен именно такой, что он туда вложил, что он хочет мне в нем рассказать.

Ко мне когда-то давно приходили разные компании и просили написать их ценности, как-то красиво сформулировать, чтобы вдохновить сотрудников. Я всегда отказывалась. Я не верю, что можно где-то что-то написать и чтобы люди поверили. Люди верят в то, что ты несешь им каждый день, то, что заставляет твои глаза гореть; в то, что ты рассказываешь и делаешь со всем жаром души.

Ну а через лет 50 кто-то, конечно, напишет книгу, красиво обернет миссию и ценности в слова и скажет, что вот секрет успеха компании был в том, что всё это сформулировали и доносили сотрудникам. Но что-то я слабо верю.

Безжалостная Ильяхова

22 Nov, 09:06


— Данила, как у нас дела?
— Я всё внес в P&L, можешь посмотреть.

— А что ты думаешь по...?
— Сначала будем вот эту гипотезу тестировать.

Вот что с людьми интенсив по продакт-менеджменту делает. А ведь приходил видео резать на рилзы.

Безжалостная Ильяхова об управлении редакциями

21 Nov, 14:36


Если хочется наконец почитать не мое бурчание, а что-то дельное про процессы, редакторов, найм, всякие редакции, то в ближайшие дни в Клубе главредов буду отвечать на вопросы.

Шла такая, думаю, сейчас красиво сяду, наснимаю видео. В итоге попала под дождь и на видео — взрыв на макаронной фабрике.

Первый ответ — дальше 👇

Безжалостная Ильяхова об управлении редакциями

21 Nov, 14:36


А вот и видео про ux-редакторов

Безжалостная Ильяхова об управлении редакциями

20 Nov, 17:48


Последнее время выкочервываю всё, что размывает мой фокус

Всякое такое:
— влетающие задачи. Влияют на цель? Нет? Отложим.
— отклонения от процесса, которые вообще ни на что не влияют и просто кому-то захотелось. Нет.
— проверять, кто и что написал в телеграме. Зачем мне об этом знать каждые 5 минут? Если я что-то делаю, то хочу быть туда погруженной, а на сообщения отвечу, не пожар
— что-то, что не помогает мне работать на мои рабочие и личные цели, а подтачивает мои неврозы. Ок, для кого-то я не лучшая и не самая молодец, ну бывает
— ненужные сообщества, встречи, активности, даже те, которые как будто считаются полезными.

Это какая-то ужасная иллюзия, что можно сразу делать десять разных дел и держать в фокусе кучу направлений. Нет, это всегда огромное незавершенное производство, на которое уже потратили ресурсы, бюджет растет, но оно всё еще ничего и никому не приносит. При этом, если взять в фокус одно дело, доделать его и взять другое, то будет целых две сделанных задачи, которые начнут работать на цели.

Я даже завела второй телефон с отдельным телеграмом: там нет никакой работы, только те каналы, которые я хочу почитать на досуге и расслабить мозг, каналы со шмотками и просто всякие глупости. Все мои гилти плеже в одном месте. В том телефоне я вечером, когда выдается минутка полежать и просто почитать что-то. При этом если я хочу смотреть сериал, я смотрю сериал, потому что не обязательно каждую минуту узнавать что-то новое.

А когда вечером я гуляю с ребенком или когда мы гуляем втроем, я вообще стараюсь засунуть телефон подальше в карман и останавливать себя каждый раз, когда рука туда тянется. Намного важнее в этот момент сидеть на лавке и вовлеченно болтать с ребенком о том, как падают листья. Или бродить с ним по тайным местам, которые на самом деле какие-то рандомные дворы, где я никогда не была.

Тут есть еще одна иллюзия, в которую я сама часта попадала. Кажется, что надо работать больше, еще больше и еще. Только на самом деле, когда работаешь на пределе сил, это кредит у самого себя и этот кредит придется отдавать, причем с процентами. Как это будет — непредсказуемо, у кого-то простуда, кого-то свалит что-то похуже. Я больше не хочу экспериментировать, уже было. Я больше не играю в игры «стать лучшей» (по сраврнений с кем, господи?) или «кого-то победить» (даже мысленно).

В программе еще регулярные выезды в леса, потому что мне надо менять картинку и видеть горизонт. Муж прямо ставит эти поездки принудительно в календарь, даже если я возмущаюсь, что «у меня же столько дел».

И знаете что? Я никогда и ничего в своей жизни не придумала классного, когда сидела около компа часами, упиралась и терпела головную боль.

Все идеи и хорошие мысли приходили мне, когда я ехала верхом на лошади через лес, когда сидела на веранде и смотрела в даль, когда целый день ничего не делала, а просто каталась с Филиппом на трамвае, выходила на случайных остановках и заходила в случайные дворы. Или когда я сидела в кафе и смотрела на снег. Да просто выдыхала, а с утра обнаруживала себя полной сил.

Наверное, это какое-то бурчание, мне лет-то уже сколько, просто нет столько сил, как у молодых. С другой стороны Лиза мне сказала, что сначала ты должен погрузить много информации в свой мозг, все эти ресерчи, знаете, а потом пойти делать что-то другое. Она говорила, что идеально это взаимодействовать с природой и что-то подобное. Кажется, даже у этого был научный термин и целый процесс, описанный в книгах, но я, конечно, уже ничего не помню. Возраст, да.

Безжалостная Ильяхова об управлении редакциями

07 Nov, 08:00


Хорошо недавно с Женей поговорили.

Безжалостная Ильяхова об управлении редакциями

07 Nov, 08:00


Ирина Ильяхова: «Управление — это не про свободу»

Поговорил с Ирой Ильяховой о том, как руководителю системно улучшать навыки, не бояться ответственности и почему важно обращать внимание не только на навыки, но и на культурный код будущих сотрудников.

Ютюб: https://youtu.be/7m6JfSMLD_Y
ВКонтакте: https://vk.cc/cE9QK5
Мейв: https://lepekhin.mave.digital/ep-27

Ира — главред «Воннаби» и «Типикал», соосновательница «Клуба главредов». Вероятно, это единственный редактор, кого я непрерывно читаю последние лет пять. Иногда Ира пишет вещи, которые трудно принять, а потом думаешь: «Ну ведь это правда!»

Три года назад я брал у Иры короткое интервью про управление, и тогда мы говорили про это с точки зрения интуиции и личного опыта. Сегодня — продолжение беседы.

#подкаст

Безжалостная Ильяхова об управлении редакциями

06 Nov, 13:28


Вот эти три действия из прошлого поста. Так умеют единицы. И даже эти единицы иногда ошибаются (но их всё равно ценят, потому что другие не могут и так)

Безжалостная Ильяхова об управлении редакциями

06 Nov, 11:59


Вчера встретила знакомую в спортзале, она мне говорит, что вот, мол, уже какой месяц ищу ремонтную бригаду. И дальше все эти боли:

— Не читают, что я хочу и не хотят разбираться
— Пропадают и игнорируют
— Берут задачу и дальше тишина, непонятно, что происходит

А я недавно тоже попросила одних товарищей сделать простое действие, мне сказали, да, ок, потом тишина, через два дня ничего не сделано. Как же бесит.

На самом деле есть три места, где ломается аболсютно вся работа. Но если уметь их контролировать, сразу становишься очень ценным в работе:
https://boosty.to/ilyahova/posts/9ec02aea-cd2f-45e7-b65c-3c5ede3e29ec?share=post_link

Безжалостная Ильяхова об управлении редакциями

04 Nov, 15:46


Ад рабочих коммуникаций: как не утонуть и можно ли туда не попадать

Завтра будет прямой эфир Валерии Розовой и Максима Ильяхова. Про все эти ситуации, когда босс что-то согласовал (и так хорошо, прям быстро), все побежали делать, а ближе к концу этот же самый босс говорит: «Это что такое?» и набрасывает новых вводных.

В общем, про то, чтобы правда влиять на решения, а не просто бегать тушить пожары и переделывать.

Приглашаю на правах того, кто шуршит за спинами спикеров, чтобы этот разговор случился.

Завтра, в 19.00

Приходите

Безжалостная Ильяхова об управлении редакциями

01 Nov, 16:11


А еще я поняла, что стараюсь выбирать для работы людей, которые способны выдерживать дискомфорт и брать обратную связь для развития (а не ломаться и убегать в туман). Вот, например, Юля — для меня образец человека, который осознанно идет в сложное, получает много обратной связи и открыто говорит «да, я сейчас не понимаю, но я разбираюсь и разберусь». Даня, Данила, Настя, Катя — такие люди (заведите уже каналы!). С такими я готова идти в «дальнее плавание».

Надо подумать, как четче проверять эту способность на этапе найма.

Хочу еще раз подчеркнуть. Это не про страдания, не про то, чтобы забить на себя и бесконечно работать, не про то, чтобы затыкать себя и не слушать. Это про осознанный рост, про фокус. И да, про то, чтобы идти в хаос.

Безжалостная Ильяхова об управлении редакциями

31 Oct, 17:48


Я раньше была намного более вспыльчивой, да и сейчас бывает, правда. Но я много изучаю детскую психологию и наблюдаю за своим ребенком.

Он иногда реагирует эмоционально, кричит, что-то бросает, расстраивается, но это никогда не бывает специально.

Из изучения детской психологии я знаю, что просто ребенок в таком возрасте может испытывать только одну эмоцию в единицу времени. Только что все было хорошо, но тут игрушка упала из рук и это сильно расстроило — крик.

Мне очень тяжело выносить резкие звуки и мне в ответ часто хотелось прекратить это, сказать: «Ты чего кричишь вообще!». Но это вообще не помогает.

И вот со временем я начала видеть в кричащем ребенке просто очень расстроенного человека. Мне всё так же тяжело слышать резкие звуки, но в момент я всё чаще себя ловлю и говорю себе: «Он просто расстроен, потому что...» И дальше я говорю: «Малыш, ты расстроился потому что...». Слышу всхлипы: «Да». Обнимаю: «Иди, я тебя пожалею». Он плачет мне в плечо, я утешаю, чувствую, как вся эта обида покидает его.

С каждым разом мне все легче остановиться, выдохнуть и вместо негативной реакции просто его пожалеть.

Кажется, ребенок — это просто самый главный опыт моей жизни, через который я узнаю себя и просто жизнь. Ничего в жизни не делает меня более сильной.

Безжалостная Ильяхова об управлении редакциями

31 Oct, 17:39


Сначала подумать хорошо

По моим наблюдениям чаще всего люди не хотят работать плохо, делать назло и лениться — просто всякое случается, у всех бывают ошибки. Я в себе прямо систематически вырабатываю привычку сначала подумать о ситуации хорошо. И это нефига непросто.

Кто-то из команды опаздывает на встречу
— Ууу, забил просто, не уважает правила
— Заработался наверное, напомню, дам ссылку

Кто-то что-то забыл, ошибся
Невнимательный! Вечно всё путает
— Хм, надо спросить, почему так произошло. Возможно, у нас что-то с процессом случилось, надо найти, где ломается

Кто-то слишком резко ответил
Не видит моей ценности, а я же столько хорошего делаю и че он вообще
Наверное, устал, замотался. Спрошу, что именно вызвало такую реакцию. Да и просто спрошу, как дела

Кто-то не слишком ровно припарковал машину
Вот же мудак
— Да, не очень удобно поставил. Может проблемы какие или не увидел

Вот вам моя история. Два дня назад я еду домой и вдруг моя машина посреди дороги начинает пикать, глушит мотор и закрывает двери. Дергую ручку двери, она начинает орать, что ее вскрывают.

Я тык-мык в темноте пытаюсь нащупать телефон, вскрываю метку, что-то там опять тык-мык, машина заводится. Проезжает опять какое-то расстояния, опять меня запирает.

Я еле-еле так доехала домой, увидела первое свободное место и на послдених минутах пиканья въехала и оставила как есть. Вытерла пот и ушла домой жаловаться мужу. Оказалось, в метке контакт отсоединился. В общем, надо сигналку ремонтировать.

Поставила машину как мудак, ну вот такой день. На следующий день краснела.

Или у меня было, что я в запаре приехала в офис, потому что никак не могла уйти от ребенка, опаздывая, припарковалась и убежала. Потом мне на весь чат кластера кидают фотку моей криво стоящей машины и говорят, что я плохой человек. А я даже и не видела, что она криво стоит!

Женщина в кафе пьет кофе, смотря в одну точку, а ребенок уминает какую-то еду под мультики
— Вот же мать какая! Развивает у ребенка плохие пищевые привычки! Не может уделить время малышу
— Устала наверное ужасно (или мигрень)

Недавно такой матерью была я, потому что муж был в командировке, няня ушла, а у меня была ужасная страшная безумная мигрень, и я просто не могла вынести ни одного резкого звука.

Приносят невкусный кофе в знакомом кафе
— Совсем испортились!
— Наверное, новый бариста, тяжело пока. Попрошу переделать

Подруга проигнорировала др
— Ну понятно...
— Да замоталась, работы наверное много, еще и ребенок

На рабочей встрече не может связать два слова
— Плохо подготовился!
— Мигрень может, выглядит уставшей

Кто-то пишет по работе поздно
— Хотят, чтобы я работал и ночью
— Забыл, что в другом часовом почте. Попрошу ставить
отложки

И это тоже бываю я: если сбивается режим сна, меня мучают мигрени, развивается ужасная светобоязнь, и мне физически тяжело говорить, связывать мысли.

Правда, мне очень помогает поймать себя и не подумать хорошо или нейтрально — да, многое идет неидеально, так бывает.

Мне кажется, особенно на удаленке это важно: коммуникация в чатах слепая. Никогда не знаешь, в какой эмоции был человек, когда писал, с каким посылом и как бы додумываешь. Его слова звучат в голове ровно так, как ты решил, чтобы они прозвучали. Если сам устал, то все слова могут звучать обвинительно — я таким тоже страдаю.

Это не значит находить оправдания или заниматься попустительством. Просто например в своей рабоче команде, в редакции я рассчитываю на то, что мы с ребятами в «долгом плавании». Если я буду думать о них плохо, то непонятно, зачем я вообще с ними работаю, почему я выбрала этих людей. Это какое-то ужасное неуважение к ним.

На самом деле, никому из нас невыгодно подводить других, факапить и лениться. По своим наблюдениям люди работают на бОльшую часть своих возможностей. Ну да, только возможности день ото дня разные: устают, сдуваются, болеют, делают личные дела.

Конечно, важно ловить косяки, плохо работающие процессы, чинить их. Но ни один процесс не работает сразу: нужно внедрять, тестировать, разъяснять, напоминать, ловить косяки. Вот я этим и занимаюсь.

Безжалостная Ильяхова об управлении редакциями

28 Oct, 12:38


Это я уже предвкушаю поиск редактора на качественные сеошные статьи в сложной тематике, где надо много изучать на англ, структурировать и делать классный материал

Безжалостная Ильяхова об управлении редакциями

28 Oct, 12:06


Каждый раз удивляюсь. Говоришь в массы что-то типа:

«Ребят, чтобы вас брали в нормальные проекты и компании, надо быть адекватным человеком и нормально строить коммуникацию».

Ну то есть, наверное, не надо откликаться на вакансию и с вызовом и упреком писать: «И вообще там опечатка в вашем письме. Странно, что в профессии работают люди, которые допускают ошибки, а вот у меня филологическое образование и...» (дальше я не читала)

Или говоришь, что, наверное, если подаешься на какой-то конкурс не стоит хамить его создателю и писать, что он ну вообще неправ.

Я ведь даже не говорю, что надо думать о целях компании, когда общаешься на собеседовании или показывать результаты. Нет, туда я даже не иду, пока — просто быть адекватным, видеть реальноть.

Обычно на это я получаю тазик соответствующей жидкости, что такое нельзя говорить, что они хотят и могут делать, что угодно, им дожны дать эту свободу и вообще взять и... (дальше не читала)

А потом ходят по рынку такие и жалуются в чатиках, что никуда не берут, а если и берут, то не складывается, что мир несправедлив, а все крутые проекты достаются тем вот ребятах ууууух несправедливо.

А мне кажется, это нормальный урок, когда пришел с отмороженными ушами, потому что не надел шапку маме назло в -30. Всегда даю своему ребенку не надевать перчатки зимой, если не хочет и вопит, через 3-2-1 минуты я услышу: «Мама, руки замерзли, дай варежки». Иногда мне кажется, что он в свои 3 намного осознаннее, чем многие в 30.

Безжалостная Ильяхова об управлении редакциями

27 Oct, 11:58


Два дня уже с подругой-руководителем в музее обсуждаем... тоже Продакт Дискавери. Ну потому что если куда-то мое внимание направлено, то я думаю об этом, нахожу примеры, со всеми делюсь и не могу развидеть.

Мы обсуждали, применимо ли это к цифровым продуктам или вообще к любым сферам. И почти сразу Валя нашла пример, когда не просто бежала внедрять какую-то идею, а сначала тестировала спрос — описывает на скрине.

Может, есть более простые или дешевые способы, но чем это не тот же продакт дискавери? Чем это не проверка гипотез?

Ну а я через пример с кафе, музеями и другими сферами мечтаю, что однажды я смогу что-то сделать в реальном секторе вот эти своими руками, ошибиться кучу раз, ответить своими деньгами. Звучит наивно, наверное, ну вот такая штука. Пока мне нравится наблюдать и думать об этом.

Безжалостная Ильяхова об управлении редакциями

27 Oct, 09:19


Я абсолютный дилетант, это мои очень глупые предположения, но в истории с кафе я бы действовала как-то так:

01 Определить цель — на какой показатель мы хотим повлиять. Выручка от кухни? Делят ли они выручку на разные направления, например от кофе и десертов, от завтраков, от всех остальной загрузки кухни?

02 Изучить источники трафика — откуда к нам приходят люди и кто обеспечивает нам загрузку. Я бы их сегментировала:

— сотрудники офисов (это однородный сегмент или можно еще разделить? я бы их разделила на диджитальщиков и всех остальных, надо изучить, кто они)

— посетители общественных мероприятий (все эти книжные ярмарки, ярмарки хэндмейда)

— все кто пришел на конференции + организаторы

— посетители корпоративных мероприятий

— работают рядом

— родители, которые ждут детей из компьютерной школы

— студенты технической школы

— люди, которые работают удаленно, но у них нет офиса

— кто-то еще???

03 Изучить сценарии, зачем они посещают кафе каждой категории.

— сотрудники офисов — диджитальщики. Например, может выяснить, что разрабы у них сидят на местах и берут с собой еду из дома или могут эти коробочки из кафе, а дирекция и менеджеры меняют картинку и часто проводят совещания в кафе

— сотрудники других офисов — хорошо бы изучить, кто они. Например, администраторы компьютерной школы скорее всего должны сидеть на телефоне и ловить входящих клиентов, они возьмут коробочку на рабочее место. Им скорее всего важны скорость: пришел в кафе, забрал коробочку, побежал на место.

— гости общественных мероприятий скорее всего зайдут за смузи для ребенка и перекусом, себе возьмут какой-то еды. Есть будут в кафе, потому что хотят испытать радость жизни

— посетители конференций — хотят перекусить и попить кофе, сидят в кафе

— корпораты с мероприятий — скорее всего их там кормят бутерами, но до конца меропрития может не хватать, плюс хочется кофе (изучить)

— родители детей, которые ходят в компьютерную школу — чаще всего сидят прямо на этаже и уныло ждут (или дремлют). Вдруг они вообще не знают, что есть кафе и с удовольствием посидели бы за чашкой кофе, а то и перекусили бы?

Как это всё собрать? К сотрудникам офисов можно прям прийти и поговорить. Или подсесть, когда они сами придут в кафе.

К родителям можно подойти на этаже, а потом предложить зайти за кофе в кафе.

У посетителей мероприятий и конференций бариста может спрашивать, когда они зайдут в кафе, например.

Я думаю, что картинка в каком-то приближении уже будет. Можно будет сформулировать гипотезы. Например, что если попробовать сделать готовые наборы еды в коробочках и протестить неделю? Если мы это и так делаем для Яндекс-доставки, то может это и несложно?

В общем, я опять же дилетант и, возможно, мои предположения дурацкие.

Пройду курс по Продакт Дискавери и, возможно, мне станет понятнее. Или можно исследовать более дешевыми способами. Очень интересно. Попробую даже этот кейс принести преподавателям, может, разберем.

А еще, а чем разработка таких гипотез отличается для редакции, для соцсетей, для медиа и т.д? Например, я разрабатывала недавно гипотезы для наших рекламных коммуникаций, сейчас разрабатываю по увеличению лидов из блогов.

Меня всё это захватило, конечно.

Если есть кто-то из реального сектора, расскажите, как у вас происходит работа с идеями, как превращаете их в гипотезы, как тестируете и делаете ли это вообще.

Безжалостная Ильяхова об управлении редакциями

27 Oct, 06:15


Как кафе тестировало гипотезы (или это были просто идеи)

Несколько месяцев наблюдала интересное. В кластере, где у нас офис, внизу кафе.

Помещение большое у них, просторное, высокие потолки кластера, который раньше был заводом, огромные окна на всю высоту. Всё располагает к тому, чтобы прийти с ноутбуком, взять кофе и зависнуть надолго.

Сначала это была просто кофейня по типу: кофе разных видов, десерты, булочки. Потом появились замечательные завтраки: большой такой омлет, плюс можно было выбрать любые добавки — в результате огромная тарелка что называется английского завтрака. Омлет, фасоль, сосиска, помидоры, авокадо, что только ни было. Плюс в меню еще были каша и сырники. По вкусу будто сам дома готовил.

В общем, мы частенько в выходные приезжали с мужем и ребенком, чтобы позавтракать. Удобно, что это и еда для ребенка, и нам классно, и дома не готовить. Плюс офис рядом, потом один пошел гулять с ребенком, другой работает.

Или вот с утра: не успеваешь дома позавтракать, сел в кафе, позавтракал, параллельно провел созвон.

Бывало, что я зависала в кафе надолго: одно рабочее дело, другое, вот уже и обед. У них как раз появились и обеды, и прекрасный Цезарь. Меню всегда умещалось на один листок, самое выверенное, ничего лишнего.

И тут вдруг в один день я прихожу с урчащим животом, а передо мной другое меню. Мне говорят, что никаких горячих омлетов и еды теперь нет, но можно взять сэндвич или салат Цезарь, но всё это теперь подают не тарелка, а в таких бумажных лоточках, как когда берут с собой.

Тут же написала владельцу (мы знакомы, он сам просит писать обратную связь), говорю, как так. А он: «Да невыгодно горячее готовить, мало людей ест, зачем держать кухню, а чем плохо лоточки, взял и ешь, наши салаты еще и вкуснее стали».

В лифте мы обменялись плохим настроением с еще несколькими коллегами из других офисов, которые остались голодными.

Я стала ходить в кафе реже. Даже кофе брала где-то в другом месте (хотя, конечно, кофе у них отменный, может даже лучший в городе). Если надо было поесть, уныло смотрела на их коробочки и уходила в другое место.

И тут стало происходить интересное. В один день мне сказали, что вернулись завтраки. Но в коробочках. Ладно, я скрипя сердцем взяла этот лоточек и за утренним созвоном умяла. Омлет был отличным.

Потом муж мне сказал, что ему подали омлет уже в обычной тарелке. Я обрадовалась, пошла, но мне дали в лоточке, ладно.

Потом в кафе появилась очаровательные бариста и администратор (она тоже часто стояла за кассой). Они начали периоидически интересоваться: «Ирина, а как вам это? А как вам эти наши изменения? А омлет как?»

В один день я увидела, что вернулись обеды, причем другие. Бариста мне сказала: «Ирина, попробуйте вот этот, вы не пожалеете». Мне принесли большую порцию, это был отличный булгур с курицей. Блюдо было на тарелке... и теперь всё подает так. Победа.

Кафе еще и внутри приобразилось, улучшили дизайн, зональность, но это просто, конечно, детали.

Я думала, что бы я сказала, если бы со мной ребята из кафе решили поболтать и понять сценарии того, зачем я туда хожу:

— я устаю сидеть на одном месте в офисе даже 2 часа, мне нужно сменить картинку, размяться. Я спускаюсь в кафе, беру кофе, с кем-то перекидываюсь двумя словами, просто сижу как сыч с ноутбуком, но настроение лучше. А пока сидишь, обязательно что-то перекусишь.

— я хочу не готовить в выходные завтрак, а поесть не дома, но там, где вкусно по-домашнему (а у них именно такая маленькая кухня)

— я хочу в любой момент покормить ребенка чем-то, что норм по полезности и что нравится ему. Мы часто ошиваемся вокруг кластера, а в кафе есть и еда, и смузи, и молочный коктейль

— если моя очередь работать с утра в офисе, я часто готовлю завтрак ребятам, но не успеваю поесть сама перед первым созвоном, но здорово если могу это сделать в кафе

— в выходные мне иногда надо «посидеть как сыч» и потупить

Я видела, что другие коллеги из офисов приходят за быстрыми обедами. Да и тоже просто сменить картинку. Но это я бы проверила это.

Интересно, это помогло бы бизнесу лучше понять, что делать

Безжалостная Ильяхова об управлении редакциями

27 Oct, 06:15


Мне не понравилось, как ребята из кафе внезапно изменили всё и оставили меня без еды. Но мне понравилось, как потом всё возвращалось постепенно, как они опрашивали гостей. Я обожаю наблюдать за такими штуками и думать, как на самом деле устроен бизнес, как решают, куда вкладывать деньги.

Ну и да, это я просто встала с утра раньше всех и делаю задание в курсе по Продакт Дискавери. И вспомнила этот случай.

Буду строить Продакт Дискавери нормально в редакции, чтобы не бегать в разные стороны с идеями, а понимать, какие гипотезы стоят внимания и проверки, а какие нет.

Безжалостная Ильяхова об управлении редакциями

26 Oct, 18:06


Последнее время ловлю себя на мысли не «Как это сделать?», а наоборот «Можно ли что-то сделать, чтобы нам не пришлось этого делать, но мы достигали лучших результатов?»

Маленькая заметка из леса: https://boosty.to/ilyahova/posts/a8a378e2-b0f9-406c-b5c1-489a32ee2934

Безжалостная Ильяхова об управлении редакциями

30 Sep, 12:46


Я понимаю, что проще найти крайнего. Но что если допустить мысль, что можно на что-то повлиять?Помозгоштурмить о том, а как быть с шефом, который занимается микроменеджментом?

Вот пост неплохой был на эту тему. Как раз про то, как увидеть свою зону влияния тут.

Безжалостная Ильяхова об управлении редакциями

30 Sep, 12:33


«Донесем ваши замечания до руководства»

Я иногда хожу пообедать в ресторан рядом с офисом — вкусно, претензий нет. Но бывает, что они в своих соцсетях говорят, что у них сегодня спешл (какое-то новое блюдо), я прихожу, а спешла еще нет, зайдите, говорят, через час. Я уже настроилась и злюсь.

И вот я в очередной раз пишу им: «Спешл уже есть?». Они мне отвечают, что да. И я им говорю, ребят, слушайте, у вас явно разрыв в коммуникациях. Вы говорите, что спешл есть в соцсетях, на деле — нет. Может просто не анонсировать до появления? Или говорить время, когда точно будет?

На что они мне такие: «Мы приносим свои извинения. Донесем Ваши замечания до руководства и обязательно проработаем этот момент в ближайшее время! 🤍»

Я не понимаю, что они собираются доносить и почему нельзя просто начать делать по-другому? Они придут к владельцу ресторана и такие: «Мы делаем сейчас тупо, хотим делать не тупо — можно?» Зачем? Просто начните делать и расскажете потом об этом на очередной планерке — владелец оценит, как круто развита компетенция самостоятельности у команды.

Вот я не понимаю, какому руководителю понравится вот это постоянное дерганье за рукав: «А можно? А вот у нас проблем, как нам исправить?» Как будто каждый специалист и нужен, чтобы решать проблемы и работать на цели.

Ну, не знаю. Я бы тут на месте руководителя задумалась.

Безжалостная Ильяхова об управлении редакциями

28 Sep, 08:49


Сейчас подумала, что в тот раз, когда я действительно сильно упала с лошади, я делала всё неправильно. Жеребчик меня подхватил и начал ускоряться. В идеале мне надо было завести его на вольт (круг) и постепенно он бы остановился, но мой мозг кричал мне: «Тормози-тормози!». Я начала пытаться его перетянуть поводом и остановить, его инстинкт сказал (тянут → тяни сильнее и беги), он стал ускоряться еще быстрее. И я не удержалась.

Что ж, я так и не могу полностью поднять и выпрямить правую руку, а прошло уже много лет. Урок, который я не просто помню, но чувствую каждую тренировку в зале.

Безжалостная Ильяхова об управлении редакциями

28 Sep, 08:36


Ира, разозлись

Я езжу верхом 18 лет. Но иногда я сажусь в седло, а у меня ничего не получается. Вроде делаю всё правильно, но лошадь не высылается рысью или галопом, внезапно тормозит, мотает головой или вырывает повод. Еще хуже, если она просто идет, куда ей вздумается и не слушает меня. Лошадь привычная, но ничего не выходит.

Так бывает, когда я уже приезжаю в разобранном состоянии: в плохом настроении, после неудачной недели или с накопленной усталостью. Тренер всегда говорит мне в такие моменты: «Ира, разозлись».

И вот, что интересно. Это «разозлись» не значит начать орать на лошадь и бить ее хлыстом. Это не значит начать давить на себя и ругать.

Разозлиться — значит, собраться и как ни странно — расслабиться.

Сначала я даже могу сказать вслух: «Так, ну доколе это будет продолжаться». Скорее даже себе. Лошади не понимают слов, но интонацию очень даже неплохо считывают. Я чувствую в этот момент, как лошадь начинает прислушиваться.

Потом я прохожусь по себе взглядом и обнаруживаю, что сижу я в седле из рук вон плохо:
— у меня скована поясница и подняты плечи
— руки напряжены, я просто схватилась мертвой хваткой за повод
— из-за неуверенности у меня появляется страх и я клонюсь вперед
— ноги не держат лошадь, попросту болтаются

Мой мозг меня обманывает. Он говорит мне: «Ааа, страшно, что-то она бежит непонятно куда, тяни повод, тяни». Но я же знаю, что лошадь невозможно перетянуть, она будет сопротивляться и, конечно, перетянет, она сильнее. Мне надо расслабить руки и вместо того, чтобы тянуть повод, сначала вообще отпустить натяжение, а потом начать «отзывать лошадь» мягкой рукой. Моя задача — чтобы лошадь опустила и подобрала голову, так и ей легче бежать и нести груз, так ей легче управлять.

Мой мозг мне говорит: «Ааа, страшно, вдруг упадешь, а ну держись крепче», и я наклоняюсь вперед, хотя на самом деле для устойчивости мне нужно обхватить лошадь ногами сильнее, но расслабить поясницу и опустить плечи, отклониться в седле назад, как на диване.

Мозг меня обманывает — я делаю противоположное тому, что на самом деле поможет мне в ситуации. И чему удивляться, что лошадь меня не слушается? Ей неудобно нести деревянный кол на спине вместо всадника. Ей непривычно и неприятно, когда кто-то бесконечно тянет повод. И я ловлю это сопротивление, я попадаю в борьбу.

Я злюсь, выдыхаю и сбрасываю всё это напряжение. Я отпускаю повод, я откидываюсь в седле и говорю громко: «А ну, галопом!». Мне страшно, потому что мозг всё еще твердит мне, что лошадь неуправляемая и сейчас побежит, сбросит меня (этого не случалось со мной ни разу за 18 лет, неважно, мозг твердит мне это).

Я еду так несколько кругов и начинаю чувствовать, что так я стала намного более устойчивой, вся моя тяжесть куда-то испарилась, страх ушел, а лошадь выполняет все мои команды. В какой-то момент я начинаю ощущать эту легкость, когда тело скользит в седле, а повод я держу буквально на кончиках пальцев.

Недавно я заметила это напряжение на рабочих встречах. Сначала я не придала этому значения, а потом начала день от дня ощущать это «У МЕНЯ НИЧЕГО НЕ ПОЛУЧАЕТСЯ». И я разозлилась: «Ну и доколе так будет продолжаться». Я начала лучше готовиться ко встречам, а потом следила за своим телом. Появилось напряжение — устраняю. Вижу в камере скованное лицо — прохожусь взглядом, смягчаю.

Просто делаю то, что я должна и могу сейчас сделать и всё. Без давления на себя, без того, чтобы бесконечно тянут этот повод, думая, что лошадь остановится.

Что еще писала об этом:
— Любовь к лошадям, часть 1. Почему я езжу верхом уже столько лет (когда писала пост, было 10, сейчас уже 18)

— Любовь к лошадям, часть 2. Когда и кому не надо садиться верхом

— Не висеть на поводе

Безжалостная Ильяхова об управлении редакциями

26 Sep, 12:06


У меня еще был такой пост про это: https://boosty.to/ilyahova/posts/89b71514-20db-4920-a46e-75fe5ecbfce8?share=post_link

Что лучше: 2 задачи, сделанные на 100% или 5 задач, сделанные на 80%? Сначала не понимаешь, а потом каааак понимаешь. Ну, после некоторых ошибок.

Безжалостная Ильяхова об управлении редакциями

26 Sep, 12:05


Раньше я только слышала, что есть какие-то компании, которые ставят себе цели, декомпозируют их на кварталы, каждое направление берет себе какую-то часть и трекают движение к целям в процессе работы.

При этом в реальности я видела примеры, где компании или просто работают (как-то так), или воодушевленно на корпоративе ставят себе цели в конце года на следующий, а в следующий раз вспоминают о них только в конце квартала, носятся как ужаленные и, если не получилось, думают, что ну не повезло просто. Или отдел продаж и маркетинга скандалят на каждой встрече, обвиняя друг друга в том, что одни не пишут «нормальные продающие посты», а другие «не умеют продавать».

В какой-то момент я доросла до того, что сама ходила к руководителям и доставала вопросами про цели и ожидания к моей команде, согласовывала цели на редакцию. Часто на меня смотрели странно, ведь «это просто тексты». В общем, достойно отдельных историй. И это было не зря.

И тут вдруг мне повезло начать работать в компании из разряда тех, о которых я раньше только слышала: где правда есть планирование, настоящее. Тщательно планируют цели на будущий квартал, разрабатывают планы достижения, сверяются друг с другом каждую неделю.

На радостях я, конечно, наделала миллион ошибок в прошлом квартале, потому что хотелось сразу и огогого. Знаю, что на ошибках других не учатся. Ну, зафиксирую для себя. В общем, меньше целей, Ира: https://boosty.to/ilyahova/posts/1d1c36fb-ef97-4f7a-8fae-600a36fa4383?share=post_link

Безжалостная Ильяхова об управлении редакциями

25 Sep, 12:01


2 ошибки в коммуникациях фрилансеров и подрядчиков, которые портят отношения с заказчиком

Встречаю у редакторов, авторов, сеошников и других специалистов два ляпа, которые очень быстро настраивают против них компании и заказчиков. Это касается всех, кто не работает в компании постоянно на фултайме, а работает на сделке.

1. «Я сейчас не могу с этим разобраться, у меня другой большой проект» или подобная формулировка. Главное — тут ссылаются на то, что есть какой-то другой клиент, более значимый, а вы подождите.

Никто не просит работать ночами, делать невозможно и прочее. Да, может быть, несколько проектов, но почему это аргумент для текущего заказчика.

Ок, человек работает сдельно:

— создай ожидания: какой у тебя план, когда и что делаешь, когда мне надо включаться, когда будет готовый результат

— периодически рассказывай, что у тебя происходит в задаче и всё ли по плану — тогда тебя лишний раз не будут дергать

— веди коммуникацию прозрачно: отмечай все этапы работы в карточке задачи (или где там ведется управление проектом), чтобы любой мог зайти и сразу увидеть, что у тебя происходит

Будет минимум дерганья из серии «А когда будет?» или «А успеваем?»

Я и себе про эту прозрачность постоянно напоминаю, потому что все могут закопаться, сидеть в своих задачах и думать, что все всё понимают нет. Нет, не понимают.

2. «Вам надо сделать столько статей/постов, я готов только на такой объем». Для меня это обоснование из серии «все так делают» или «я так считаю». И что? Как это работает на цели? Что от этого получим?

Упрощенно: у компании есть цели (сколько-то заработать, например) и определенный бюджет, который они тратят на разные варианты продвижения. Эти деньги распределяют между направлениями, которые должны на эти цели сработать и принести больше денег. По каждому ставят планы, смотрят, как это работают. Все траты должны быть обоснованы: мы должны понимать, для чего эти деньги тратим и что планируем получить.

Так покажи, как твои статьи и посты будут работать на цели компании, почему важно дать сюда больше денег. Почему именно столько постов или статей? Может это не напрямую «напишем пост, получим продажи», а как тогда? Как это будет работать?

Да, вот мы живем в таком мире, где надо обосновывать, планировать, проводить исследования, делать отчеты.

Ну или можно искать компанию с безграничными бюджетами (кажется, таких нет, или такие эксперименты быстро заканчиваются).

Безжалостная Ильяхова об управлении редакциями

15 Sep, 13:24


Довольно много наставничества вела в прошлом году. Чаще всего приходили с наймом и формированием команды редакции, настройкой процессов и тем, как вырасти в компании. И я прежде всего спрашивала о целях. Многие обижались на мои эти: «Чтобы что?».

И по-прежнему я вижу огромное сопротивление, стоит где-то в главредской среде заговорить о целях бизнеса и связи между тем, что делает редакция и этими целями: https://boosty.to/ilyahova/posts/6135857c-fcb2-4704-80f1-468671ce6c6c

Безжалостная Ильяхова об управлении редакциями

01 Sep, 11:39


Про Клуб главредов

Клуб получился из моей шалости, когда я сказала в эфире Семену: «Пора уже делать школу главредов». Он сказал: «Давай». Я подумала: пусть это будет шуткой, ведь у меня дофига всего в работе, ребенок, обучение в Типикале и вообще не до этого. Но Семен скоро вернулся и сказал: «Когда?»

Сначала запустили открытый канал, потом — первый поток курса. Мне хотелось дать всем участникам максимально обратной связи, выгрузить всё, что знаю. Потом появилось закрытое сообщество — первые люди на эфирах, чат, база знаний.

Потом мы наняли Данилу. Я искала человека, который будет просто делать монтаж видео. Данила делал, но очень быстро стал спрашивать про цели, аудиторию, в какой-то момент начал приносить нам лучшие практики сообществ. В общем, я искала монтажера, а нашла крутого партнера по нашим делам.

Был момент, когда я думала, что может всё это зря — зачем этот Клуб. Тогда мы сделали что-то вроде кастдева, лучше поняли аудиторию. Оказалось, что Клуб нужен. Собрали большой бэклог идей,что нужно улучшить; разработали несколько гипотез — такой примитивный, наверное, продуктовый подход. Но я вижу, как мы становимся в этом всё сильнее.

На последнем мастермаинде я услышала еще, что клуб помогает людям скаллиброваться в профессии и понять, куда двигаться.

Я в Клубе несу свою идею о том, как стать уверенным главредом:

01 работать с любовью к своем делу, заниматься тем, что правда вызывает отклик и соответствует ценностями, а не искать куда приткнуться, чтобы поныть, какие все плохие

02 работать на цели компании и чувствовать, что ты полезен, что ты не просто пишешь текстики, а зачем-то всё это нужно (понимать эти цели, а не придумывать себе, уметь не хаотично бегать, а выстраивать движение в нужном направлении)

03 четко видеть, что нужно развивать для того, чтобы работать успешно, с опорой на себя — а не просто сохранять подборки, которые никогда не прочитаешь

04 быть взрослым, исследовать и выращивать зрелость в себе, знать свою силу (да, неудач будет много, как и везде, но можно перегруппироваться и попробовать снова, а можно рассыпаться; можно убегать от конфликтов, а можно смотреть им в глаза и открыто решать)

Я хочу, чтобы вокруг меня было сильное сообщество, чтобы компании находили себе сильных партнеров в контентных историях.

Я не считаю, что в Клуб надо всем. Не зазываю и не агитирую. Многим — не надо, рано, тяжело. Приходите, если вам близко то, что мы туда закладываем.

→→ В закрытое сообщество принимаем один раз в месяц — можно вступить до завтра

Безжалостная Ильяхова об управлении редакциями

29 Aug, 17:48


Наблюдала за собой интересное. Прилетела не очень обратная связь по одном из направлений работы. Дальше я наблюдала за своими реакциями:

01 Хотелось возражать, найти аргументы, почему всё не так. Неделя в целом выдалась не очень, и я подумала: «Еще и это!» Но я решила ничего не делать.

02 Потом вдруг стало так грустно, я в лучших традициях КПТ даже сказала: «Ничего не выходит, грустно». Хорошо, что у меня в офисе есть диван, я даже легла полежать.

03 Минуты через две я подумала: «Не, ну надо разобраться».

Встала и пошла задавать вопросы. Мне стало по-настоящему интересно, что не понравилось человеку, как он видит проблему, что предлагает. Я спрашивала: а почему бесит? А что не так? Я предлагала свое видение, соглашалась там, где была согласна.

Во мне уже не было этого напряжения и этой апатии, мне было просто интересно понять, а потом обдумать.

Появились силы: пошла за обратной связью от других, начала структурировать для себя всё это, пошла обсудить с шеф-редом. Тут же появились какие-то быстрые решения и додумалось то, что я никак не могла приземлить.

Помню, у меня однажды была ситуация с подругой. Я что-то брякнула в одном разговоре и даже не заметила, а потом мы встретились, и она с такой горечью и эмоциями сказала мне, как я ее задела, как я была неправа. И сначала мне тоже хотелось начать обороняться, говорить, что всё не так, что это она сама.

А потом я вдруг смягчилась сбросила всё это и сказала: «Расскажи, что именно тебя так расстроило? Какая моя фраза?» Мне стало по-настоящему интересно ее услышать, почувствовать, понять. Мы тогда очень хорошо поговорили, конфликт сошел на нет.

Я в целом вижу в конфликтах большой потенциал: в таких, где есть это приглашение поговорить, обсудить. Как будто хуже замалчивать, делать красивое лицо, обсуждать за спиной. Я за то, чтобы выяснить, понять, вскрыть, поплакать и... двигаться дальше. И очень ценю это в людях.

Безжалостная Ильяхова об управлении редакциями

28 Aug, 10:06


Мой ребёнок, 3 года:
— Мама, смотри, это не проблема, а задача. Непростая задача

Безжалостная Ильяхова об управлении редакциями

25 Aug, 14:04


Неравнодушие и клиентский сервис

Рядом с домом есть овощная палатка. Обычно там две женщины-продавщицы — каждая в свою смену. Ничего плохого не могу сказать: здороваются, просто продают мне овощи-фрукты все эти годы: я говорю, что мне надо, они кладут. Иногда что-то из фруктов оказывается незрелым, иногда подгнившим — ну, бывает.

А тут на днях прихожу, а там другая продавщица. Начали с помидоров-огурцов, как обычно. Потом она такая: «Зелень сегодня хорошая, рекомендую, дам вам из новой поставки». Хорошо, кроме зеленого лука, взяла еще зелени.

Потом говорит: «А что бы вы еще сегодня хотели? Что предложить?» И так мне тепло стало, что кто-то хочет узнать про мою задачу. Говорю: «Да, вот персиков бы». Она сразу: «Эти потверже, но сладкие. Эти помягче, но водянистые. Какие любите?»

Потом она с таким задором: «А еще дыни хорошие! Я вам выберу небольшую, чтобы нести было легче — но сладкая будет». Она подумала о том, что мне может быть тяжело.

В общем, чек мой был больше, чем в другие дни. И дыня вкусная.

____
Или вот в кластере, где наш офис, есть охранник. На вид дедок совсем.Бурчит вечно себе под нос, видимо, чтобы показать, старческой нежности в нем нет. Стоит кому-то закурить в неположенном месте, он возникает из-за угла и наводит порядок. Кто-то заблудился — он уже тут. Молодежь распивает непонятное — проверит и выгонит хулиганов.

Я вижу в этом, что ему как будто не всё равно на свою работу, вот ту работу, которая у него есть.

У нас с ним сложились какие-то трепетные отношения. Если нас долго нет, потом спрашивает: «ИринСергеевна, отдыхали? А я смотрю нет вас, волновался даже». Или приезжаю, а он: «ИринСергеевна, вот сижу, сторожу ваше место. А то все тут ездят, хотят встать, а я говорю вы что, ИринСергеевна приедет же». Муж долго не приезжает, дедок тоже беспокоится: «А Максим где? Давно не вижу, всё хорошо?»

Всегда интересуется, как дела, доносит тяжелые пакеты. Ему с этого вообще ничего, я не плачу ему, не оставляю чаевые.

Вот дедок этот, бариста в кафе, которая знает, что я люблю, другие неравнодушные люди — из-за них я готова многие косяки прощать ну, бывают ошибки, главное, что в целом — не всё равно.

Что-то есть в этом всём.

Безжалостная Ильяхова об управлении редакциями

23 Aug, 10:52


Becoming a boss.

Бывают такие темы, которые вызывают множество эмоций. Их так много, что невозможно утихомириться, чтобы рационально и лаконично высказаться. Для меня такая тема — управление командой и бизнесом (вы, наверняка, знаете про такую профессию, как руководитель, я именно о ней сейчас говорю).

Когда у меня впервые появилась минимально ощутимая команда в 30 человек, мне казалось, что я невероятно крута. Я качала права, хлопала дверью в знак своего несогласия, чего-то постоянно требовала и ничего не давала взамен. Сейчас я знаю точно, что это типичный паттерн поведения — когда ты думаешь, что управление командой это про то, чтобы всем дать задачи, про свободу, про силу слова. Такой паттерн формируется, потому что, на самом деле, никто особенно не понимает, что такое управление, чего ждут от руководителя и как сделать так, чтобы люди резко начали перформить, а цели бизнеса выполняться.

То есть мне никто никогда (кроме бизнес-школы) внятно не разъяснял, что мне нужно делать, как руководителю, чего от меня ждет бизнес, как организовать свою работу, какие есть эффективные инструменты, практики, ритуалы. Почему-то управление принято считать вшитым в ДНК — ты либо “прирожденный лидер”, либо мудак зашуганный, чего с тебя взять. Из такой логики рождается множество невежественных рекомендаций — разобраться в людях, манипулировать сотрудниками, продать что угодно кому угодно, чувствовать людей, сделать так, чтобы люди за тобой шли и прочее блаблабла с последней страницы “из рук в руки”.

Правда в том, что управление — это вообще не про свободу, крутость или всевластие. Управление — это, как раз наоброт, как родительство, когда вечером теперь хер куда выйдешь напиться или на выставку. Управление — это постоянная ответственность, компромиссы, бесконечные коммуникации и балансирование интересов. Это про то, чтобы еще чаще отказываться от эгоизма, черного/белого типа мышления, желания забраться под стол и ничего не решать.

Но еще большая правда в том, что управление — это не часть вашей натальной карты или гороскопа на год. Это набор компетенций, насмотренность и опыт, которым можно и, главное, обязательно нужно учиться.

Начните со статьи великолепной Linda Hill — Becoming the boss.

#leaders

Безжалостная Ильяхова об управлении редакциями

23 Aug, 10:52


Очень мне понравился этот пост Леры про то, что значит быть руководителем.

Я с грустной улыбкой смотрю на людей, которые мне говорят что-то вроде: «Ну ты же руководитель! Ты же сама ничего не делаешь!» или «Вот стану руководителем, наконец-то не придет всё это делать». Как будто быть руководителем это сбросить с себя груз и убежать в туман.

Да, это больше как родительство. Когда многие шли на крышу Станкозавода встречать закат после первого дня хакатона, я ловила такси, чтобы быстрее ехать к своему Филиппу, ведь мы не виделись целый день. Какой бы уставшей я ни была, я всегда родитель, я всегда должна быть опорой, я должна быть рассудительнее и спокойнее, я должна поддержать и понять. Я не могу и не хочу убегать в туман, как бы ни устала.

Я скорее откажусь от обеда с мужем (даже если дома няня или мама), потому что кто-то из команды в «долине смерти», кому-то нужна помощь, кто-то заболел. Я всегда готова принять удар на себя, решить и ответить.

Вот такая работа, я ее выбрала. Как выбрала быть родителем.

И да, это про навыки, а не про какую-то там чуйку или знания, данные свыше. Как и везде: нужно знать и уметь это и это, берем, развиваем.

Безжалостная Ильяхова об управлении редакциями

23 Aug, 10:42


Очень люблю, когда ребята из команды приходят сами и говорят: «Ира, закопался, нужна помощь, давай созвонимся».

И я в целом готова, что если собираю новую команду, в сначала будет воодушевление, а потом — попадут в эту самую «долину смерти». Я заранее об этом говорю: да, ребят, такое возможно, ощутите так и так, если почувствуете, приходите сразу. Созваниваюсь столько, сколько надо: прямо на созвонах ищем системные решения и сразу по ним строим процессы. Становится легче.

В моменте на меня, конечно, нагрузка увеличивается. Но что делать, это моя работа, я ее выбрала. Я не супергерой, они не супергерои, справимся, наладимся.

Написала пост об этом на Бусти

Безжалостная Ильяхова об управлении редакциями

18 Aug, 17:20


Итоги хакатона

Ну что и требовалось доказать, в моем треке победила команда, у которой были:

— четкая заточенность всего проекта на цели заказчика. Буквально все части их проекта показывали, как эти цели реализуются

— понимание аудитории: что им интересно, какие потребности — активности были разработаны под это

— понимание потребностей спонсоров

— опора на цифры

— доказательства первых договоренности со спонсорами

Ну и еще классно было то, что абсолютно все команды моего трека классного брали обратную связь и очень круто продвинули свои проекты. Вчера были сырыми, сегодня с утра это уже был существенный прорыв.

А в другом треке, например, была команда, которая просто снялась после обратной связи от экспертов.

Конечно, очень крутое меропрятие, мне очень понравилось. Ну и Самара это просто миллион сердечек.

Безжалостная Ильяхова об управлении редакциями

18 Aug, 11:27


Сейчас расскажу про второй день Хакатона: про защиту проектов и реакцию на критику

Безжалостная Ильяхова об управлении редакциями

17 Aug, 12:44


Как общаются команды, в проекты которых я верю:
1. Могут четко сказать, как связаны их идеи и цели заказчика (И знают эти цели)

2. Начинают говорить: «У нас есть вот такие аудитори... у этих главная потребность такая... мы для них сделаем...»

3. Исследуют. Не просто «Мы пригласим вот такого спонсора», а «Мы изучили вот такого и такого спонсора, они выделяют деньги на такое и такое, они уже делали это и это»

4. «Наша идея вот такая... Чтобы спонсорам это было выгодно мы сделаем так и так.. они получат то и это»

4. Приземляют на деньги: сразу начинают прикидывать смету мероприятия.

В общем, у них четкое связка с целями. Благодаря этому разные части проекта бьются между собой, а не просто живут на уровне хороших идей.