YouTube пока что нет альтернатив не потому, что там какой-то особенный интерфейс или комьюнити. А потому что такие сервисы не делаются по госзаказу. И по корпоративному заказу тоже не делаются.
Google же не сделал YouTube. Google его купил уже готовый. Это такой сервис, который должны были сделать понимающие ребята, а потом большая корпорация его должна была вовремя купить.
И в России тоже была такая ситуация. В 2007, когда Газпром Медиа купил Рутьюб у понимающих ребят из Орла. Но кончилось всё это грустно, потому что в той ситуации очень быстро нарисовалось слишком много начальства.
Так бывает — ты приходишь на проект, где никто не понимает, как решать задачу. И решаешь её в короткие сроки. И ждёшь, что тебя оценят.
А у тебя над головой вместо этого слетаются старожилы-приживалы, родственники всякие начальнические. В общем, есть кому жалом повертеть. И, вот так вот — раз, и твой проект уже не твой. Потому что как только ты сделаешь из говна конфетку, на неё тут же слетятся и рот откроют. Много кто в такой ситуации однажды бывал, и я бывал. И вот так, примерно, по некоторой инсайдерской информации, и было с RuTube.
(Тут обязательно надо приписать, что это моё оценочное суждение, которое может быть ошибочным, все герои вымышлены, все совпадения случайны).
В общем, это родовая травма. Которая просто не вылечится уже ни-ког-да. "Место проклято". Ребят из Орла тогда убрали, того, кто провёл сделку, тоже убрали, а сейчас и они уже не те, и время уже не то. А самим что-то делать там тупо некому, потому что я уже написал почему — такие проекты не делаются по корпоративному заказу.
Либо корпорация должна нанять кого надо, чего почти никогда не случается. Всё, что я могу вспомнить из успешных случаев корпоративных альтернатив — Adobe InDesign против QuarkXpress, но в это было вложено очень много денег и компетенций. В основном, корпорации такое покупают, но покупать надо было 20 лет назад.
Видимо, блокировщики Ютуба возлагают надежду на имеющиеся проекты и игроков. А кто там есть?
Яндекс всегда заморочен на том, что у него получается только что-то одно. Сначала была мантра про то, что Яндекс это поиск, теперь всё пихается в одно-единственное Яндекс Такси. Свой видеохостинг Яндекс очень давно закрыл (если кто-то тут вообще про него помнит), а когда решил всё-таки играть в эту игру, купил "Кинопоиск" и стал делать стриминговый сервис. Загрузка видео появилась в Дзене, но сам Дзен продан Вконтакте, а у Вконтакте есть VK Video.
Технологически, у VK Video всё неплохо. Там быстрая загрузка, обработка нейросетями для повышения качества, и так далее. Но, проблема в том, что там, вокруг всего этого технического великолепия, по-прежнему бессмысленный интерфейс Вконтакта. Который в 2007 году сделали, чтобы скопировать тогдашний Фейсбук. В целом, VK это изначально был очень странный продукт, который изжил себя вместе с тем поколением, для которого был создан.
И такая ситуация не только в России. Никто из крупняка ничего подобного сделать не смог, даже сам Гугл закрыл своё Гугл Видео.
Но ещё есть Китай. В ту сторону, блокировщики, видимо, и смотрят. Мол, там схавали, и тут схавают. Но в Китае ситуация принципиально другая, там изначально все сидели за железным занавесом — и у них сформировались собственные привычки потребления и собственная экосистема. Мы в это время формировались по-другому и тоже уже сформировались, заставить «схавать» не получится, у этого животного другое пищеварение.
Я не знаю, как события будут развиваться дальше, потому что никакая альтернатива не появится, корпорации не могут и не смогут, а климат для стартапов не тот (я не говорю, что он в принципе у нас невозможен, но сейчас его нет и быстро он не создастся).
Надеюсь, что какое-то время мы все помучаемся с анти-DPI, а потом виновные получат не той, что с волосами, и блокировки снимутся. А вот что будет с удобством ведения малого бизнеса — так и непонятно. Без него никакие собственные ютубы не появятся (RuTube взлетел накануне президентства Медведева, на фоне "модернизации" и "хватит кошмарить" — но лавочка эта давно прикрылась).