Продюсер Морозов

СТОИТ ЛИ НАДРЫВАТЬ ЗАД?

Сегодня хочу поделиться историей, которая очень характерна для онлайн-школ.

Ко мне приходит эксперт и говорит: "Слушай, а тут все рекорды Гиннесса или рекорды России ставят, давай мы тоже поставим".

Я ему отвечаю: "А давайте мы будем зарабатывать деньги, а не вот рекорды ставить. Потому что есть про эго, а есть про деньги. У вас цель какая? Эго потешить или денег заработать?"

Мы можем взять рекорд, мы порвемся, команда будет работать на грани, есть риск, что мы кого-то потеряем.

Либо мы идем по нашей стратегии, без рывков, потихонечку.

И вот месяц я доносил о том, что есть определенные риски, что может все сломаться. Когда вроде все хорошо, надо продолжать делать то, что ты делаешь. Просто больше трафика, больше отделов продаж, больше воронок, просто те же самые действия.

А тут уже какая-то супер другая цель. И вот здесь надо подумать, а реально ли оно надо или нет.

Вы занимаетесь одной темой, а потом "а дай-ка я еще что-нибудь попробую", и вас куда-нибудь в космос унесло. Типа “смысл жизни” и так далее. Вот не надо.

Но если все же что-то поломалось и вас начинает кидать на новые идеи.

Самое главное, здесь надо вспомнить, какие ваши решения привели к нежелательным результатам. Что это было? Возможно вы вкладывали какое-то время в рекламу, а потом перестали вкладывать, решили вывести на себя.

Или же вы наоборот все деньги на себя выводили, а потом хопа, всё закончилось. Вы не вкладывали в трафик.
Или в какой-то момент вы пожадничали заплатить кому-то из сотрудников, и соответственно он ушел, и потом все посыпалось.

Или же вы кому-то там возврат не сделали, и потом это привело к негативным последствиям. И так далее.

Очень важно проанализировать, что было сделано не так, чтобы этого больше не повторять. И даже сейчас я от себя рекомендую, когда становишься большим начинаешь внимание обращать на детали.

Я вот рекомендую заложить правила, если у вас там кому-то что-то не нравится, лучше делайте возврат. Не спорьте, делайте возврат. И еще сверху бонусы дайте.

Если сотрудникам что-то не так, не ссорьтесь. Заплатите человеку, можно даже бонус сверху дать. Закончите, хорошо. Лучше сглаживать везде углы, где только можно. Потому что на росте проблемы могут из маленького делать что-то большое.

Поэтому здесь обратите на это внимание. И все, что выбивало ваше эмоциональное состояние, сделайте так, чтобы этого не было. То есть очень важно сделать ваши выводы, которые не повторять в будущем.

Потому что когда вы развиваетесь, лучше убрать максимально все остальные факторы, которые только могут быть. Чтобы вы не отвлекались на лишнее.

Хотите продолжения, тогда накидайте мне огней 🔥

СЕКРЕТНАЯ ТЕХНИКА «ПОНЫТЬ»

У вас было такое, когда кажется, что всё идёт не так? Как-будто весь мир против вас?

Да у каждого такое бывало, и не раз. Тут и возникает необходимость в технике «поныть». И не просто поныть, а качественно!

Техника проста: приходите к коллеге, руководителю или к другу и просто даёте себе возможность высказать всё, что накопилось. Без обвинений, просто честное нытьё.

Почему это работает?

Мы часто держим стресс в себе, а потом – взрываемся. Но если дать себе возможность "выпустить пар", становится легче, и задачи уже не кажутся такими сложными.

Лучше всего получается техника «поныть» у женщин. Мужчины поэтому и живут меньше, у них техника «поныть» атрофирована. Потому что мальчики не плачут.

Но плакать и не нужно, просто пожаловаться. Чесно высказаться, когда на душе хреново.

Я начал замечать, что у руководителей отделов из-за высокого уровня ответственности энергия падает. И чтобы они не выгорали, я начал с ними общаться.

Мы стали использовать технику "поныть". Просто общаемся, они делятся своими проблемами, как в жизни, так и в работе.

В итоге их отпускало, они стали гораздо эффективнее.

А уже сами руководители внедрили эту технику и в своих отделах с подчиненными. Чтобы и они также могли просто поговорить. Высказать все, что накопилось.

Это выглядело так: "Меня бесит, что скрипты не работают!" или "Почему клиенты такие упрямые?». Мы просто слушали, поддерживали и искали решения.

Результат?

Люди стали работать лучше, и продажи начали расти. Важно не только решать проблемы, но и дать возможность выговориться.

Поныть – это не слабость.

Это нормальный процесс, который помогает снять напряжение.

Но нытьё не должно становиться стилем жизни. Главное не застревать в нём. Поныли, нашли решение и двигаемся дальше.

Попробуйте внедрить технику "поныть" в своей команде или для себя. И вы увидите, как рабочий процесс станет легче, а проблемы начнут решаться быстрее.

Будете использовать?

Я ДУМАЛ, ЧТО ПРАВ, ПОКА НЕ УСЛЫШАЛ ЭТО…

То, что сказал мне мой друг, расскажу в этом посте. С чего весь диалог завязался: у моего друга онлайн-школа, оборотка 2,8 в месяц. И мы задались вопросом:
чем отличаются проекты, которые делают 280 тысяч и 2,8 млн в месяц? Или 28.5 от 285 млн?

Исходя из вопроса завязалась дискуссия, которую хотелось обсудить с вами. Пришли к тому, что изначально у каждого есть какая-то определенная картинка, к которой он идет.

И это как раз главное отличие, изначально вы видите ту цифру, которую вы ставите, к которой хотите прийти. Многие просто не растут, потому что не знают как. Из серий «А что, так можно было?», «А что, так можно было изначально построить стратегию, чтобы выйти на 28,5 млн?».

В процессе разговора понял, что был неправ в том, что поставил такое ограничение. Что обязательно надо приходить тем, у кого есть рабочая онлайн-школа с оборотом от 1 млн, или которая приносит минимум 150 чистыми.

Просто я благодарен своим учителям, которые мне изначально убрали все ограничения на старте в цифрах. И я понимаю, что среди вас есть те, кто только начинает. И кто хочет изначально правильно сделать проект, а не накосячить. И сразу сделать что-то большое, а не топтаться на месте несколько лет. Чтобы потом прийти к тому, о чем я говорю сейчас.

Или кто-то из вас, наоборот, сейчас уперся в определенную цифру и никак ее не может пробить. Потому что идет по одной и той же стратегии, которая просто большего не может дать.

Кто-то, наоборот, сейчас очень быстро растет, и его интересуют мои цифры. Мои навыки, моя стратегия и видение, за счет чего у нас получается закрепляться и расти каждые 3 месяца.

Поэтому я понимаю, что этот интенсив будет полезен абсолютно каждому. Неважно, у вас есть опыт построения онлайн-школ, и вы сейчас хотите построить новый проект. Или хотите масштабировать текущие события, или хотите поменять нишу и начать с нуля.

Чтобы изначально иметь четкую базовую стратегию. Чтобы у вас был навигатор, по которому вы будете идти к строительству проекта, в котором вы будете хорошо зарабатывать. И при этом у вас будет свободное время на жизнь.
А не постоянное ебш 24х7 ведения наставничества и продажа своей жизни за деньги.

Именно поэтому первый день спринта я посвящаю блоку стратегии. Чтобы вы изначально построили себе правильные ориентиры. Чтобы вы четко шли к той цели, к которой вы хотите прийти. И вас не уносило влево-вправо всякими новомодными фишечками, которые появляются каждый день.

Если вы действительно хотите построить проект, от которого действительно будете кайфовать.

Кайфовать от людей из команды, от продукта, который вы делаете, и от клиентов, которые к вам приходят.

И вы хотите заложить эту стратегию? Подробно разбираю ее на 1 дне онлайн-интенсива Х5