Психоанализ Бизнеса с Кристиной Кудрявцевой

Коллеги, реалити-шоу "PRO Миллиарды" на ютуб-канале Кристины Кудрявцевой продолжается. Психологи приступили к работе с командой. https://youtu.be/0c-WnUBI4EQ

С наступающим, коллеги!

☄️Зачем бежать от ответственности

На прошлой неделе я в прямом эфире разбирала запросы предпринимателей и бизнес-психологов. И есть несколько важных кейсов, которые показывают ценность работы бизнес-психолога с предпринимателями.

Один из таких — решение запроса о зонах ответственности.

Девушка открыла школу арт-терапии после обучения психологии. Сейчас её курс прошло два потока специалистов. Школа расширяется: появился маркетолог на ставке и несколько специалистов на аутсорсе.

Сейчас девушке хочется привлекать больше учеников на потоки. Для этого они вместе c маркетологом продумывают стратегии рекламы и работы в социальных сетях.

Вроде бы желание хорошее. Но девушке страшно. «А вдруг не получится?» Её постоянно преследует мысль, что всё сорвётся.

Чтобы понять глубину ситуации — я задала несколько вопросов.

— А кто ставит планы маркетологу?
— У нас обратная история. Маркетолог ставит задания мне, чтобы сделать что-то.
— А что это “что-то”? Расскажите так, будто я ваш маркетолог.
— Я пришла к нему с запросом, чтобы постоянно делать контент, аудитория находила школу и был прогрев к продукту. Очень много запросов про систематизацию. Хочу, чтобы все процессы были отлажены.
— Как вы понимаете, хорошо или плохо работает ваш маркетолог?
— Пока мне тяжело оценить, потому что «домашние задания на мне»: что писать, для кого писать и когда публиковать.

Как выяснилось, основные обязанности в компании делает маркетолог — стратегия, коммуникации, постановка заданий. Даже собственник «работает на маркетолога».

На управление компанией у девушки уходит меньше пары часов: согласовать задание с техническим специалистом, увидеть задачи по школе. Остальное — выполнение домашних заданий от маркетолога. Хотя должно быть наоборот: на руководителе главная ответственность, так как бизнес и видение его.

На деле — похожая ситуация у многих компаний. Какой-то специалист выполняет то, что должен делать руководитель — «Видеть» будущее проекта.

В итоге создаётся паттерн: собственник перекладывает ответственность на других, поэтому переживает → а вдруг на следующей ступеньке всё сорвётся? Внутренний театр мыслей и переживаний собственника проигрывается и в компании.

Поэтому страшно масштабироваться — не понятно, что придумает маркетолог и справится ли он. А нужно наоборот — держать своё видение, чтобы специалисты под него подстраивались.

Чтобы изменить ситуацию — я предложила избавиться от паттерна.

Пересмотреть отношения с маркетологом. Где-то бессознательно собственник хочет переложить ответственность на специалиста. Поэтому есть страх масштабироваться, нанимать сотрудников на зарплату и брать управленца.

В терапии я работала с клиенткой, у которой был похожий страх. Она вместе с мужем управляла агентством недвижимости.

И тут муж умирает. Через время клиентка берёт специалиста со стороны и отдаёт ему половину бизнеса в управление.

Когда мы начали разбираться, выяснилось, что клиентка отдала половину из-за страха не справиться.

Бессознательно собственница с маркетологом стали похожими партнёрами. Очень часто — такие отношения о том, чтобы разделить свои чувства и избежать ответственности.

Если хочется работать на масштаб — нужно взять управление в свои руки. Или передать задачи управленцу, поэтому я порекомендовала найти проектного менеджера и добавить его в постоянную команду школы.

Бизнес-психологам часто приходится работать с подобными запросами. И на курсе «Психоанализ бизнеса» мы за 10 месяцев научим находить подобные проблемы, и даже больше — работать с CEO, руководителями, командами. А все знания пройдём на практике с моей поддержкой и опытных преподавателей.

До старта осталось 3 дня. Вы ещё можете присоединиться 👇

📌 Стать бизнес-психологом

А в комментариях расскажите: с какими запросами вы бы хотели поработать, как бизнес-психолог? А руководителям — с какими запросами вы бы пошли к бизнес-психологу?

🧠Коллеги, понедельничный опрос!

Раньше на этом канале был только контент о психоанализе бизнеса. Сейчас я вижу, что у проекта может быть другой вектор развития.

Хочу делать для вас больше контента: делиться своими мыслями, цитатами, точкой зрения по конкретным вопросам.

Это будут заметки о психологии в бизнесе, жизни Европейской Школы Психологии, истории наших студентов, закулисье создания обучающих программ. И всё, что моим читателям интересно из жизни психолога, основателя и генерального директора EPS 🎓

Поэтому есть решение переименовать этот канал в «Блог Кристины Кудрявцевой» и вдохнуть в него абсолютно новую жизнь. Стать на новый путь индивидуации.

Прошу вас ответить на несколько вопросов ниже. Это поможет мне делать для вас контент ещё интереснее и глубже.

👉 А если у вас есть вопросы или пожелания по контенту — оставьте в комментариях под этим постом.

Сегодня и все выходные работаем и отдыхаем в Болгарии на On The Wave

Посмотрите, какой классный мерч мы подготовили для участников.

Чтобы все были "на одной волне" 🏖️

🏆 Психоанализ в малом бизнесе: уровень делать и думать, бизнес-зародыши…

Эти советы подойдут как предпринимателям-новичкам (1-2 бизнеса), так и бизнес-психологам, которые работают с такими клиентами.

«Психоанализ бизнеса работает в корпорациях. Это мы поняли. Нужно работать с бессознательным организации, строить корпоративную культуру, работать над миссией и ценностями

А как быть с малым бизнесом? Например, салон красоты с тремя мастерами; служба по растаможке или бухучету с руководителем и 1-2 помощниками. Кажется, что у маленькой команды нет и секунды думать о миссии и ценностях. Таким бизнес-психолог не нужен»

Ко мне даже обращалась студентка нового потока «Психоанализа Бизнеса».
— «Можна пройти практику в Европейской Школе Психологии?»
— А почему у нас?
— Ну у меня маленькая компания, а в ЕШП целая экосистема. Здесь я научусь всему, что нужно бизнес-психологу, хочу уйти в консалтинг после курса.

Так нужен психоанализ малому бизнесу? Или всё же надо искать крупные компании?

Я скажу так: у бизнеса, как организации, полно общего. Хоть это корпорация, хоть офис на 1-2 сотрудника и менеджера. И тем, и другим нужна помощь бизнес-психолога. Разница в специфике работы.

В компаниях на 20, 30 или 100 человек уже есть, с кем и с чем работать. В малом бизнесе фокус на мышлении и действиях ключевого лица — собственника компании.

Сейчас собственник — это мама, и папа, и рабочая лошадка. Он вовлечён в процесс и делает что-то руками: раздаёт задачи, планирует закупки, договаривается с партнёрами и сам готовит контракты. Чаще это задачи, которые почему-то он не может делегировать. Еще чаще — из-за перфекционизма.

Это похоже на воспитание ребёнка. Малыш неразлучен с мамой, ему нужен уход и забота. А попробуйте навязать заботу 15-летнему подростку. Это уже порядок и правила нового уровня.

Так и в бизнесе.

С какими темами работать?

Есть две стадии собственника: “хочу много делать”. И “хочу много передать, и делать что-то другое”.

Когда собственник “беременный идеями” — здесь запрос о том чтобы заставить собственника что-либо делать вместе с сотрудниками: собирать документы, подписывать контракты, следить за бухгалтерией, планировать и заполнять графики, искать новых клиентов. Всё, что даёт деньги сейчас.

Через действия он нарабатывает первую рабочую систему. Например, сначала девушка продаёт косметику одному салону, позже у неё появляется 5, 10 партнёров. Дальше она нанимает три-четыре сотрудника, ибо сама не управляется.

И здесь нужно сказать СТОП режиму «иди и делай». И переходить на следующий этап — заставить собственника “думать”.

Равно и наоборот: если собственник начинает с масштабного “думания” когда делать некому — бизнес даже не запустится, а останется в мечтах предпринимателя. Чем больше он будет думать, мечтать — тем сильнее потеряется в сказках, далёких от реальности.

В малом бизнесе бизнес-психолог отвечает за организацию пространства “думания”. А о чём думать — в следующем посте.

А 26 сентября я разберу компании участников через инструменты психоанализа бизнеса. Это будет встреча в Zoom, где я вживую отвечу на вопросы предпринимателей, будущих бизнес-психологов. Ссылка и программа онлайн-разбора на сайте https://epsgroup.pro/webinar-mbp3.html

Выводы

Работать нужно и с малым, и с большим бизнесом. И чаще придётся работать с предпринимателями, потому что новичку в бизнес-психологии нужен опыт и репутация. А лучшего опыта, чем трансформация компании через собственника и быть не может.

Ещё проще — потому что собственник один, он всегда с вами и готов работать (ещё ближе, если собственник — вы, и работаете над собой). А если психолог понимает его с полуслова, вникает в бизнес-процессы и подталкивает к решениям в компании — это психолог на миллион.

А вы как думаете, что самого сложного в работе с малым бизнесом? Чем может заниматься здесь бизнес-психолог? Изменилось ли у вас мнение после поста?

❌ Строгие рамки отучают думать

Я 15 лет в психологии, а перед этим строила бизнес на продаже одежды. И что тогда, что сейчас вижу аналогичную ситуацию.
Предприниматели хотят построить из хаоса систему для получения денег и репутации. Но сама система в голове с первого шага ложная. Значит, и результат будет такой же.

Например, рабочая жизнь сотрудников

В Amazon разрешают брать животных на работу. А ТОП-ы на еженедельных совещаниях вместо скучных слайдов с цифрами и тонной текста пишут рассказы в духе сторителлинга.

Я была на стратегических сессиях других компаний. Так они в презентации видения и целей компании отказались от слов, сложны текстов и презентаций. Сотрудники всё рисовали.

Почему так?

По глубине, рассказы в Amazon — это не «Атлант расправил плечи». А видение компании может быть даже из каракулей. Но всем так интересно, все вовлечены в процесс. Истории дослушивают до конца, а из рисунков делают успешные бизнес-модели.

Это свобода.

Свобода окрыляет, даёт новые идеи. Пока все сохнут от скучной повестки дня на презентации, в Amazon слушают интересные истории. Истории, которые пробуждают эмоции и убеждают.

А как в других компаниях, уровнем пониже?

«У меня два сотрудника. У каждого свой круг задач. Они работу делают хорошо, но компания стоит на месте. Как мне выйти на новый уровень?».

Так бывает, когда сотрудники обременены рамками: рабочие обязанности, протокол, работа по контракту с 8 до 20, два выходных и три недели отпуска. А утром такой менеджер думает: «Когда пятница? Снова эта работа, когда она от меня отстанет?».

Жизнь сотрудников превращается в рабство ради денег. И эти руководители хотят новых результатов от чётко поставленных рамок. Хотят творчества и креатива в клетке.

Мой пример

В Европейской Школе Психологии своя система свободы: мы психологи, но работаем без оценок эмоционального состояния или кружка рисования. Я считаю, что навязывать такое — тоже рамки.

Вместо этого у сотрудника есть задачи + бонус. Этот бонус — свобода для идей. Копирайтер всегда готов прийти к маркетологу и обсудить новую идею для поста, а не закапываться в самоограничениях и говорить «Ну я же специалист, я сам всё должен сделать». И так в любом отделе.

Прелесть в том, что сотрудникам интересно. Их не надо заставлять. Свобода их окрыляет.

И что делать?

Получить свободу в организации с ходу нельзя. Это длительная работа, переучивание всего штата на всех уровнях компании. Но результат стоит того: вместо клетки дать ощущение свободы, даже у новоприбывшего сотрудника.

Звучит просто, но бизнес зашорен настолько, что свободу надо принудительно открывать. А в этом помогает лишь профессиональный бизнес-психолог или влиятельный сотрудник с теми же навыками. Только такие специалисты знают, как делать «Порядок из хаоса».

Сейчас мы собираем программу для нового вебинара по бизнес-психологии. В эфире я разберу разные кейсы с точки зрения глубинной психологии: как большой бизнес, так и предпринимателей. Как думаете, какие проблемы могут быть в этих компаниях? В чём эти проблемы идентичны?

🎭 Мы украли название для вебинара

И причём здесь квантовая физика?

Есть такой бельгийский физик Илья Романович Пригожин. В 1977 году он получил Нобелевскую премию за работу с термодинамикой.

У Пригожина есть книга. Она о квантовой физике и законах работы Вселенной. Если углубиться, она и о глубинном понимании принципов жизни на планете. А ещё — о социальном взаимодействии.

Вроде бы физик, ну и что с того? Какое он имеет отношение к психологии, а к тому же — к бизнесу?

В книге есть главная мысль: «Некоторые части Вселенной действительно могут действовать как механизмы. Таковы замкнутые системы, но они — малая доля физической Вселенной. Большинство же систем, представляющих для нас интерес, открыты. Познать открытые системы через силу механизма невозможно.»

А теперь перенесите понимание Пригожина на современный бизнес — это такая же вселенная, масштабами поменьше. И здесь работают и механизмы, и открытые системы.

Только вот почему-то многие руководители считают, что любая компания — это механизм. И точка. А если что-то не работает, сотрудники выгорают, а на вакансию никого не могут найти уже седьмой месяц — где-то отвалился винтик, и его нужно подкрутить.

А об открытых системах забывают. О системе гигантского масштаба — взаимоотношения между людьми.

Сотрудникам будет неловко, когда руководитель принёс новую бизнес-модель и сказал «Делайте. Как — мне без разницы».

Руководитель не может оставить компанию, укутаться в одеяло и сидеть возле камина 24/7. В надежде, что «ну работает же модель». А на деле: «работает, но в голове»

А в это время отделы продаж и разработки устроили баталию. Продажники пилят разработчиков, а те не могут сделать невыполнимый запрос продаж. Хотя по механизму всё должно работать. Правда?

И если к любой открытой системе применять шаблон, механизм, систему — из хаоса вырастает пропасть. А нужно из хаоса растить порядок.

Я знаю только один инструмент, который синергирует с хаосом и получает из него выгоду — психология.

А Илья Пригожин назвал книгу «Порядок из Хаоса». И мы взяли это название для нового вебинара о бизнес-психологии.

На вебинаре я расскажу, что нужно, чтобы к механизмам компании добавить работу с открытыми системами, с хаосом. И как из этого получать новые результаты: без выгораний, кризисов в бизнесе и пустого бюджета.

Вебинар будет полезен, как для топ-ов, так и для будущих бизнес-психологов.

Жду всех желающих уже завтра, 12 сентября на вебинаре. Регистрация по ссылке → https://bit.ly/3Pbjlgt

Согласитесь, скучно назвать вебинар «Как руководителю/собственнику бизнеса выбраться из хаоса и привести дела в порядок через глубинную психологию и психоанализ бизнеса». Пока дочитаешь, к середине забудется, из чего выбираться и кому это важно. Жуть.

Другое дело, броское «Порядок из Хаоса». Точное, как лезвие ножа.

А вам какое название больше откликается? За наше ставьте 🔥. А своими вариантами поделитесь в комментариях

60 минут до «Глубинной психологии для бизнеса»

Для кого полезен семинар:

📌 Руководителям и собственникам компаний — научиться работать с бизнесом, не как с формой (деньги, штат, офис и количество контрактов), но и со смыслами: миссия, цели, достижения, убеждения.

📌 Психологам. Помогать руководителям, собственникам, HR и другим влиятельным лицам в компании приводить бизнес к желаемому результату — через психоанализ бизнеса.

📌 Коучам и другим специалистам помогающих профессий. Проводить эффективные тренинги для команд компаний, собственников. Сделать консультации и тренинги настолько ценными, что собственники сами ищут ваши контакты для консультаций..

В прямом эфире можно задавать вопросы Кристине Кудрявцевой и подробнее узнать о нюансах подготовки бизнес-психологов в EPS

Ждём вас через час на эфире! 🔻
https://epsgroup.pro/glubinnaya-psixologiya-dlya-rukovoditelya.html

Для того, чтобы наши спикеры подготовили для вас максимально полезную и практичную информацию, ответьте на опрос 🔽

https://epsgroup.pro/glubinnaya-psixologiya-dlya-rukovoditelya.html

Как бизнесу выйти на новый уровень через психологию?

Коллега, завтра в 18:00 по Киеву стартуем на новом семинаре Кристины Кудрявцевой "ГЛУБИННАЯ ПСИХОЛОГИЯ ДЛЯ БИЗНЕСА".

Также на семинаре будет возможность познакомиться с нашими экспертами по бизнесу, коучингу и корпоративной культуре.

За 2.5 часа вы узнаете, как:

📈 Находить психологические причины упадка бизнеса?
📈 Видеть в любой команде возможности для роста?
📈 Принцип 4D управления помогает бизнесу находить энергию, собственнику — перспективы, а команде — мотивацию?
📈 Во всём этом помогает комплексное обучение Психоанализу бизнеса? Секреты кейса European Psychology School
📈 Что умеет руководитель с навыками бизнес-психолога?
📈 Как и где от этого выигрывает компания, сотрудники, сам руководитель?

После основной части — вместе с преподавателями рассказываем о Комплексной программе подготовки бизнес психологов.

Спикеры:
🔻 Кристина Кудрявцева — основатель и генеральный директор EPS, психолог с 15-летним опытом работы с бизнесом.
🔻 Диана Корнеева — Сертифицированный коуч PCC ICF (Professional Certified Coach), член федерации ICF расскажет о том, как коучинг помогает бизнесу и руководителям.
🔻 Марина Первушина — бизнес-тренер, стратегический и аналитический коуч. Расскажет о модуле по работе с целями, стратегией, формированием корпоративной культуры организации
🔻 Анна Горина — Тренер Украинского центра медиации, тренер по программе «Тренинг для тренеров» Академии Мюнхенской ТПП (Германия).

Если ещё не зарегистрировались — сделайте это сейчас.
📎https://epsgroup.pro/glubinnaya-psixologiya-dlya-rukovoditelya.html

🚀 PRO миллиарды: первая серия реалити-шоу о психоанализе бизнеса уже на YouTube

Вот так работаешь, работаешь... А потом оказывается, что слово "компания" и "продукт" для всех звучат по-разному.

Жила-была одна компания. И было у неё три собственника.

Пока один собственник в мыслях расширяется на Америку, другой строит планы на Ближний Восток. Один строит продукт, другой в мыслях работает над расширением линейки, а третий строит три компании.

Так где взяться общим идеям и ценностям, если все думают о разных вещах?

Это интервью о трёх разных компаниях?

Нет, это одна украинская IT-компания, которая обратилась за помощью к команде бизнес-психоаналитиков EPS.

Задача бизнес-психологов во главе с Кристиной Кудрявцевой — найти и сжечь психологических «бесов», которые мешают команде IT-компании выйти на мировой рынок. А может, и помочь заработать первый миллиард в портфеле...

Смотрите в первой серии психологического реалити «PRO миллиарды»👇

https://www.youtube.com/watch?v=m1dVC4pfO9I

🎁 50% СКИДКА НА КУРСЫ В ЧЕСТЬ 6-ЛЕТИЯ EPS

В августе European Psychology School вот уже 6 лет готовит профессиональных психологов 🥳

На день рождения принято дарить подарки. Но в этот раз мы сами пришли с подарками.

До 18 августа включительно большинство наших курсов можно купить со скидкой в 50%:

🎓 Комплексный курс по Метафорическим ассоциативным картам – 150$ вместо 600$ (5700 грн вместо 22500 грн). 14 лекций, демосессии по каждой теме, чек-листы и инструкции для практической работы.

🎓 Курс по основам психиатрии — 150$ вместо 330$ (5700 грн вместо 12 200 грн): 16 мастер-классов в записи по основным категориям психиатрии + домашние задания для самопроверки


🎓 Курс по детской психологии — 150$ вместо 300$ (5700 грн вместо 11 000 грн): 20 уроков о 4 стадиях развития ребёнка + мастер-классы и сессии “вопрос-ответ” в записи

🎓 Курс Кристины Кудрявцевой “Трансформация ментальных состояний” - 100$ вместо 300$ (3700 грн вместо 11 000) — базовый метод работы психологов EPS, основанный на работах К.Г Юнга и опыте Кристины Кудрявцевой

🎓 5-дневная Образовательно-тренинговая программа “Исцеление материнской травмы” с Кристиной Кудрявцевой 150$ вместо 330$ (5700 грн вместо 12 200 грн)


🎓 Типология личности К. Г. Юнга — 390 $ — вместо повышенной цены на следующие потоки 600$. Следующий поток будет в 2 раза дороже, запуск в 2024-25 году.

Доступ к курсам открывается на 3 месяца, прилагается сертификат слушателя.

📅 Подарки от EPS действуют 7 дней: с 11 августа до 22:00 18 августа.

Успейте зафиксировать скидку на курсы и записаться на консультацию по обучению. Консультанты подробнее расскажут о курсах и ответят на ваши вопросы 👇
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSc_FYbscSJOhw52Lbht4qyQG8lMv2b2iUEmqYWHi4eS1HPIAg/viewform