Маркетинг WHOяркетинг

Когда все уже насмотрелись на потуги дижытол-уггентств и перестали давать денежек в нужном объем, но кушоц хочется, тогда в головы пришла "спасительная идея"...

https://www.youtube.com/watch?v=DgjTJeah-Zc

@marketinghuyarketing

Не то, что бы скоро, но неизбежно будет

Впрочем, если посмотреть сюда, сюда и сюда, то начинаешь задаваться вопросом, а не приврал ли и сам Котырев.

Поэтому я и не люблю рынок дижытол-уггентств. Пойди разберись, кто из них пиздобол.

P.S. Хотя, может и не приврал (см. также).

@marketinghuyarketing

А персонажа, про запредельную тупость и кидки которого рассказывал Сергей Котырев, зовут Федор Кривов. Ранее директор агентства "Кенгу.ру", ныне числится до сих пор гендиром в Lead Zeppelin. При этом с ним же есть интервью на канале "Бизнес - это просто" одного инфоцыгана, где оказывается у него ещё есть "сеть из трех магазинов по франчайзингу" и аж целая автомойка. Помимо этого "построил 6 компаний". Помимо этого есть ещё вот это интервью от 2012 года. При этом в этом докладе от 2012 года от рассказывает, что Lead Zeppelin купила ЮмиСтудио (и не только в докладе, но и в статье) - что полностью противоречит тому, что вещал Котырев.

Я хз, как со стороны Котырева можно было не заметить ТАКОГО. Не удивлюсь, если раскопки вокруг Кривова в итоге приведут к Бизнес-молодости, Аязу или саентологам.

А вы ещё возмущаетесь, что я строг к рашнбизнисменам и постоянно говорю, что им просто очень долго везло. Им чертовски долго везло. А потом события догнали уровень мышления и организации.

P.S.
"Федор Кривов, франчайзи брендов "Экспедиция", "Шарики за Ролики""
"Записывайтесь, если вы хотите понять стоит ли открывать бизнес по франшизе, как работать на конкурентном b2b-рынке. Федор Кривов разберет ваш проект или бизнес-идею, поможет определить позиционирование и просчитать монетизацию."
КАК ЭТО НЕЛЬЗЯ БЫЛО НЕ ЗАМЕТИТЬ?!

@marketinghuyarketing

А вообще надо засесть надо наконец за презу по теме Боинга, пока тема ещё не протухла

Кстати, доклад пересекается полностью с этим видео, но мы с Николаем дадим заметно больше деталей. А то у вас как обычно:
- Слуш, можно покороче? Чот долго и нудно
- Хорошо, вот вам коротко и ясно
- Блеать, мы ни хера не поняли. Дай максимум деталей, чтоб мы поняли!
- Так вам тогда долго и нудно! Дебилы, бл...

@marketinghuyarketing

История Сергея Котырева (при всем моем позитивном к нему отношении) показывает, что если человек стал зажиточным бизнесменом на растущем рынке, то это ещё не бизнесмен. А просто человек, которому долгое время везло. Помните это, когда видите перед собой "успешных предпринимателей" - никогда не знаешь, когда у них закончится запас везения.

@marketinghuyarketing

Зачем тёлкам нужны непропорционально большие губы, сиськи и задницы? Разбираемся в реальном УТП пластических хирургов, о котором они сами не догадываются!

https://www.youtube.com/watch?v=tYYrNyK2vio

@marketinghuyarketing

Стачка прокатила меня с докладом, так что скоро сделаю видеоверсию, возможно, на пару с Кисляковым

@marketinghuyarketing

Пусть просвещается

@marketinghuyarketing

Подруга, зачем нужна работа в маркетинге и пиаре, если есть OnlyFans?

@marketinghuyarketing

Боглаев небезосновательно заводит старую песнь о высокой доле ФОТ персонала в машиностроении, о том, что спецов учить долго, дорого и сложно, что рентабельность низкая и так далее.

https://youtu.be/MV8wcTmjXjo

И я бы мог проникнуться сочувствием, если бы попутно не зашел на сайт ЧЛМЗ и не посмотрел их сайт и товарные карточки. И сразу как-то жалобы выглядят несколько менее обоснованными, и вместо моральной поддержки хочется дать пинка под жопу. А если ещё детально процессы копнуть, начиная с отдела продаж и с функции разработки новой продукции и услуг... Потому что содержимое сайта явно намекает на содержимое голов. А содержимое голов приводит уже к рентабельности в 3 раза ниже инфляции и банковской ставки по вкладам.

@marketinghuyarketing

Естественно, кроме весьма небольшой группы сознательных подписчиков, смотреть видео и размышлять не стал никто, а балласт отписался, обидевшись, что заставляют работать головой. Соответственно, для тех, кто поленился или откровенно забил - специальный скриншот. Который объясняет, почему в вашей компании не так всё здорово, как могло бы быть ("уровень - школьница").

@marketinghuyarketing

С одной стороны, смотря на гроссмейстеров видно, что шахматы реально во многом научили только играть в шахматы (особенно нагляден Гарри Каспаров в качестве говорящей всякую дичь головы по повестке демпартии США).

https://t.me/truefinance/1479

Но с другой стороны, я в последнее время видел собственников и директоров, которые никогда не играли ни в шахматы ни в командные виды спорта. У них с мышлением хотя бы на два хода вперёд было просто никак. Отсюда у них перманентная беда с производством и продажами, но они не могут понять где и почему. Потому что мозг с детства в поиск причинно-следственных связей просто не научен. И чем дальше, тем выше вероятность, что не будет научен никогда.

@marketinghuyarketing

"Какое домашнее задание, я ж целый бизнисмен / CEO / просто начальник / маркетолох!"

Классика 😅

ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ ДЛЯ ВАС НА КАНИКУЛЫ (до 8 января)

Сначала слушаете этот эпизод подкаста политического философа Павла Щелина и Евгения Голуба.
Потом смотрите наше видео с Кисляковым про рынок труда (внезапно мы говорим ровно про то же, что и Щелин, если присмотреться).
Потом слушаете другой эпизод подкаста Щелина и Голуба.

После чего делаете выводы, как это связано с тем, что я вам пытаюсь вбить в голову путем текстов и видео относительно продуктового подхода. А также как это связано с текущем положением в стройке и на рынке труда. Ну а также как это связано с "типичной лидогенерацией" (сиречь дрочкой на лиды). И причем здесь секс (фраза не только для привлечения внимания). Наконец, в каком эпизоде на моем YT-канале мы, хоть и не прямо, но в целом уже ответили на данный вопрос.

После чего отмечаемся по итогам проделанной работы:
👍 - послушал, посмотрел, всё понятно, связь очевидна, видосик нашёл
🔥 - послушал, посмотрел, ни хрена не понял, надо пояснять
🤡 - я ленивый долбоёб, поэтому слушать и смотреть не стал (да и не собирался, вопщемт)

Для пояснения и разбора - минимум 125 реакций. 300+ реакций - временно открою комментарии для обсуждения по теме

@marketinghuyarketing

А помните, были времена, когда самой напрягающей вещью была реклама по телевизору и длинные рекламные блоки?

@marketinghuyarkеting

К слову, когда вы смотрите очередной наш, американский или скандинавский криминальный сериал, вы в большинстве случаев смотрите не сюжет героической поимки преступника, а гимн вопиющей расхлябанности и некомпетентности. Это к вопросу о том, что если чья-то компания добилась каких-то результатов на рынке, то это совершенно не означает что там у людей было всё в порядке с мышлением и организацией.

@marketinghuyarketing

Верную фразу услышал сегодня: "Наличие мышления у человека проявляется там, где он вынужден выйти за пределы привычных профессиональных компетенций".

Отсюда я могу перестроиться на B2C и суету с маркетплейсами, а типичный маркетолох не может перестроиться на любой длинный цикл сделки. Между нами есть принципиальная разница.

@marketinghuyarketing

Вроде не хотел перед НГ записывать новые видео, а чот психанул и пошел писать. Так что после НГ сразу плотно будет новый видеоконтент. Посему не забываем подписаться МХ-канал на Youtube и на всякий случай на дублирующие канал на ВК Видео и Дзен.

"Мир отвратительно организован. Если ты прикладываешь минимальные усилия к дисциплине — ты мгновенно опережаешь половину. Если прикладываешь значимые усилия — попадаешь в число лидеров."

https://t.me/faktura_su/775

Аминь нах

@marketinghuyarketing

Лень что-то писать под НГ, поэтому просто вам новогодняя классика от Марка Траунера-Акардипейна, которая звучит в конце всех моих видео. Всем плясать и угорать!

https://www.youtube.com/watch?v=pUA5Dnelu_I

Кстати, про Марка было отдельно в серии про Маму Марию.

@marketinghuyarketing

Почему маркетолошьи и дижытол-уггенства забегали вокруг найма "стратегов" для Enterprise?

Ответ очень прост: стройка мертва, банки сократили выдачу кредитов, вайти-в-ойти подобосрался (см. объем сокращений и сворачиваний стартапиков), к казино, нелегальныйм букмекерам и финскаму пускают не всех (там обычно замкнутый контор), да и навыков специфических нет. Соответственно, уггенства начали смотреть на то, от чего раньше воротили нос - промышленный B2B. Потому что там же "думать надо". Кроме того, промышленный B2B успел на других дижытол-уггентствах поиграться в контекст и SEO - и крепко поесть хуёв, потому что внезапно длинный цикл сделки, десятки ЛПРов и проч. не оставляют шанса на успешный успех вокруг Директа и "закупки ссылок, которая снова работает" (впрочем, SEO заниматься всё равно надо). А "стратегия" у таких уггенств - это смешная бумажка со смешными "мыслями". То есть с одной стороны - типичные уггенства с "Директ-SEO-сраныебумажкиснадписьюдижытолстратегия", а с другой стороны - поевшая гамна промка, которая чот не горит желанием повторять сей экспириенс.

Но кушоц-то надо, поэтому уггентства (даже с приставкой "B2B" - потому что там всё равно пациенты умеют работать только с коротким и простым циклом сделки), понимая в глубине души, что они пиздец непроходимо тупые относительно всего, что не касается е-кома, пытаются нанять "стратегов". То есть чуваков, которые за зарплату не только спасут горящие жопы уггентств, но и научат (если это технически вообще возможно) уггентства работать с промкой по уму, а не "ну кароч, мы тут с кейсами пришли из недвиги, и ещё мы можем вас продвинуть в Яндексе и замутить SMM". То есть ситуация как с продактами - сначала верхи жидко обосрались, потом пытаются нанять попки с обязанностями CEO, но без полномочий CEO, чтобы попка на энтузиазме и морально-волевых, преодолевая ебейшую тупизну рашнбизнисменаф, спасла очко конторе и заслужила (может быть, но это не точно) немношк бонусаф когда-нибудь в будущем.

Естественно, затея это смешная, потому что последнее место, куда пойдет работать нормальный "стратег" - это в типичное уггенство с его шизой, текучкой и невозможностью нормально и вдумчиво работать над проектом by design. Но верить уггентствам хочется, потому что иначе пиздец. Ибо бюджетов на всех уже точно не хватит, рекламные и пяр-бюджеты традиционно режут первыми. Но для бюджетов из других отраслей надо уметь системно думать головой - чего в уггенствах почти никогда не было. Поэтому приходится искать мозги на аутсорсе по принципу "лучшее из худшего". Если канешн такие мозги уггентства вообще смогут привлечь.

@marketinghuyarketing

Давайте до конца дня отмечайтесь и тогда подсчитаем, писать пояснение или нет

P. S. Штошш, оперативно

Надо объяснять, почему типичные уггентства бегают по поляне и хотят срочно нанять "стратегов"?

👍 - да, ибо ни хрена непонятно
🍷 - нет, ибо хрен ли тут думать, всё прозаично

Минимум 75 реакций, по классике, или без пояснений

@marketinghuyarketing

Это называется "когда видишь деньги, но своих мозгов нет совсем"

Или вы думали, что я буду хвалить типичные уггентства?

@marketinghuyarkеting

"Матрица офицеров" фон Хаммерштейн-Экворта:

Есть умные, трудолюбивые, глупые и ленивые офицеры

Чаще всего встречаются две категории
Одни - умные и трудолюбивые, тех - в Генштаб
Другие глупы и ленивы; они составляют 90 % любой армии и годны для рутинных задач

Тот, кто умен и в то же время ленив, претендует на высшие руководящие должности, потому что он приносит ясность ума и волю для принятия тяжелых решений
Надо остерегаться того, кто одновременно глуп и трудолюбив; на него нельзя возлагать ответственность, потому что он всегда будет создавать неприятности

Многие знают, что такое отрицательный отбор в управлении:

Индивиды на вершине иерархии, желая навсегда остаться у власти, выбирают себе соратников или подчинённых по основному критерию некомпетентности — никто не должен быть достаточно компетентным либо способным преуспевать в том, чтобы отстранить вышестоящего руководителя от власти

Подчинённые копируют поведение своих руководителей и делают то же самое с теми, кто ниже их в иерархии

Таким образом вся иерархическая структура со временем постепенно заполняется всё более некомпетентными индивидами

Если вышестоящий руководитель замечает угрозу своему положению в иерархии, он, как правило, избавляется (уничтожает, перемещает, увольняет) тех, кто ему угрожает – «чистит» иерархию
На освободившиеся позиции подбираются индивиды снизу – кто менее компетентен, чем их руководители, и более лоялен к руководству и системе в целом
В результате с течением времени иерархия становится всё менее эффективной

Вышестоящий начальник, обращая свой взор на работников внизу (и начальников среднего звена), не видит ленивых и умных, потому что такие всегда стремятся сократить количество ненужных растрат человекочасов, и в нормальной ситуации, когда система налажена и работает в рутинном режиме, ничем особенным не заняты

У начальника создаётся впечатление, что они бесполезные бездельники
В разговоре с начальством они склонны спорить и действовать начальству на нервы своими рацпредложениями, от которых возникает подозрение, что они нелояльны начальнику и метят на его пост (часто справедливо)

Умные и трудолюбивые достаточно редки, к тому же всякий начальник будет мерить их ум через призму своего ума, и не всегда сможет оценить по достоинству, но может посчитать возможными конкурентами, так как их трудолюбие видно не только ему, но и выше

Виднее всего начальству глупые и трудолюбивые: они заваливают подчинённых бредовой работой, создающей при виде сверху впечатление бурной деятельности, постоянно меняют правила и алгоритмы, якобы совершенствуя работу, на деле добиваясь атмосферы безумия и непредсказуемости, к тому же активно генерят идиотскую отчётность о бессмысленных мероприятиях, поражая невнимательный взгляд начальства их количеством

Такие люди кажутся начальству (которое часто само подобрано не по принципу компетентности) очень активными и исполнительными
Бессмысленность их отчетов легко объясняется неким сверхсмыслом, понятным только профи
А глупость регулярно дает приятные поводы щелкнуть по носу или даже жестоко отчитать и унизить, получив удовольствие от демонстрации доминирования в иерархии, и в ответ выслушав лишь беспомощное блеяние – после чего оставить на месте для следующих акций доминирования

Кроме того, в начальниках среднего звена очень ценится способность путём угроз и манипуляций заставить низовых подчинённых бесплатно работать сверх нормы
В целом для этой должности важен не профессионализм, а умение запустить потогонку, снизив оплату до предельно возможного минимума, и религиозная лояльность высшему начальству

А потом случается Курск, пирамида сыпется, ответственность списывается вниз, ну в общем происходит то, что происходит
________
Крайняя степень замкнутой системы — адаптация
Крайняя степень адаптации — дегенерация
Крайняя степень дегенерации — вырождение

Так и в социальных системах

АУДИТОРИЯ МХ-КАНАЛА в ТГ (ИТОГИ 2024 ГОДА)

Несмотря на недостаточную репрезнтативность выборки при трех опросах, тем не менее, попробую сделать некое саммари того, чем и как читатели отметились

Если не считать существенной доли ответа "Другое" (грубо 25% от общей суммы), то среди аудитории канала:
- 25% людей, которые прямым образом влияют на состояние и вектор движения бизнеса (CEO / собственник / инвестор). Собственно, контент в первую очередь для вас. Не будете меняться вы - не улучшится примерно ничего.
- 25% руководителей направлений и продактов. Комментарии те же, что и про собственников. Контент для вас, потому что без изменений в ваших головах ничего хорошего не будет.
- 10% линейных специалистов в маркетинге и пиаре. Что логично, тут про "судьбы Родины" и про "философию победы", а не про лиды и про лайфхаки. Для такого есть десятки мусорных каналов от маркетолохов с числом подписоты в десятки раз больше моей.
- 8% директоров смежных или косвенных функций (CFO / CTO и т.д.). Очень хорошо что читаете, потому что чем шире кругозор, тем меньше вы творите дичи, мешающей развитию бизнеса и тем более разумные комплексные решения вы принимаете.
- 3% директоров по маркетингу. Ну а хули, эти либо всё знают (вроде бы), либо успели обидеться и отписаться.

Если посмотреть, какой размерности бизнес эти люди представляют, то картина удивительным образом распределена +- равномерно. Тем не менее, я ожидал сильно большей доли малого и микробизнеса (17% и 15%). Хотя если их сложить, то это уже целых 32% - но я думал там будет больше половины. Если сложить весь средний бизнес (с тягой к укрупнению), то там суммарно 33%. Это существенно. Ну и 22% крупного бизнеса тоже приятно видеть, потому что это значит, крупняк всё же не ссыт или не совсем ссыт посматривать в сторону нетривиального контента, где вежливо не обходятся примерно ни с кем.

Итого, можно сказать, что МХ-канал пусть и медийно слабо, но таки влияет на умы тех, кто способен "мейк рашн бизнис грейт эгейн". Тщеславие немножечко удовлетворено.

Теперь про цикл сделки и индустрию, где заняты опрошенные (без учета существенное категории "Другое"):
- Всего 32% B2B и B2C с длинным циклом сделки. Я ожидал, что процент будет больше, но однако вот так.
- 13% B2B с коротким циклом сделки. Явно ридна ойтишечка, к гадалке не ходи. Не то, чтобы вам моя писанина и кино сильно помогут (вам поможет смена мышления, воркшопы и наш кружок "укушенных Щедровицким" - если осилите), но раз пришли, то что бы нет.
- 11% из маркетинговых и дижытол-агентств. ХЗ зачем сюда приходят эти люди - то ли послушать набросы про "уггентства" и "маркетолохов" (то есть на себя), то ли поумнеть. Странные люди.
- 14% B2C и екома. ХЗ, насколько им это помогает, может люди приходят за едой в виде новых набросов.
- ЦЕЛЫХ 3% B2C FMCG. ХЗ что здесь могут найти биороботы, разве что у них после чтения появится желание сменить работу, отрасль и начать заниматься делом, а не типичным табличко-порно и роликодрочем, принятым в FMCG

Кароч, вы в сумме какие-то странные. Впрочем, я по текущим общественным меркам - тоже. Так что продолжаем игру. Будем считать, что мы нашли друг друга.

@marketinghuyarketing

Парадокс рашнбизниса: вместо выбора из двух стульев рашнбизнисмен стремится сесть сразу на два.

https://www.youtube.com/watch?v=QnQxV9P0KKc

@marketinghuyarketing

Завтра финальное видео в этом году на МХ-канале на Youtube , следующее кино (про сиськи) будет уже 9 января. Как обычно, все также будет продублировано на ВК Видео и Дзен.

Можно ли бросить свою сеть магазинов, пройти обучение в Скиллбоксе и успешно начать карьеру бизнес-аналитика? Разбираемся на живом кейсе.

https://www.youtube.com/watch?v=uFfm2I9BvKE

@marketinghuyarketing

Сегодня финальное видео про аналитиков в этом году - и если всё сложится, то успею намутить финальное видео в этом году на пятницу

А ваша отчётность несёт в себе практический смысл?

https://youtu.be/duq7BFNkR_o

@marketinghuyarketing

Рашнбизнис - он везде. Даже в Британии

https://t.me/truefinance/1472

@marketinghuyarketing

Отмечаемся, если ещё не

"У вас жена и трое детей. Но есть юная любовница с выдающейся внешностью. Это мощнейшее УТП. Однако у вас трое детей. И жена, с которой плюс-минус всё поделено и проговорено. При этом непонятно, как выступит юная любовница через год-два замужества. Может быть, будет в разы хуже жены, когда гормональный всплеск уйдёт. Это LOCK-IN."

https://www.youtube.com/watch?v=RNSNTYTzo-0

@marketinghuyarketing

Типичным рашнбизнисом может быть легко и крупная компания типа Касперского, чей десант успешно добил "Мой офис"

https://t.me/Theedinorogblog/6424

@marketinghuyarketing

Как было верно замечено на недавнем сборе нашего кружка вокруг СМД, ОРУ и Щедровицкого:
"Задача малого бизнеса - сначала как следует получить по морде, и уже те, кто выживут и пройдут естественный отбор, будут способны к чему-то, кроме азбуки"

https://t.me/faktura_su/740

@marketinghuyarketing

Когда Моссад понимает в продуктовый маркетинг в разы больше, чем рашнбизнис

https://t.me/glavmedia/380257

@marketinghuyarketing

- Качество речевого аппарата людей внутри вашего цикла сделки - это либо ваша прибыль либо ваши дикие убытки и нищета.
- Скорость и качество мышления у людей внутри вашего цикла сделки - это либо ваша прибыль либо ваши дикие убытки и нищета.
- Связность речевого аппарата и мышления; умение людей внутри вашего цикла сделки излагать лаконично, четко и ясно (а когда надо - развернуто, в деталях и с примерами) - это либо ваша прибыль либо ваши дикие убытки и нищета.
- Согласованность мышления и умение дополнять друг друга в презентации или публичном выступлении людей внутри вашего цикла сделки - это либо ваша прибыль либо ваши дикие убытки и нищета

https://www.youtube.com/watch?v=s7VbVQ4flz8

@marketinghuyarketing
[ запись на консультацию: VK | FB | [email protected] ]

Чот подумалось, что данные 3 опроса продлится до 27 декабря, когда все запланированные видосики к этому моменту выйдут (или не все, интрига!), чтобы с чистой совестью и спокойно подвести итоги. Так что голосуем, не стесняемся!

Пишут, что российский траф на Youtube упал до 20% от исходного стараниями РКН и мобильных операторов (сразу видно грязную мохнатую лапу ВК), так что если вдруг ваш VPN не вывозит или ещё что - велкам ту ВК Видео и Дзен. Там все те же видео. Был ещё и Rutube, но там целых 100 просмотров и наглухо отбитая служба модерации, на него рассчитывать не стоит.

Опять ни шмагли. Ну это ваш выбор, вы его делаете самостоятельно. Мне же меньше писанины. Для всего остального есть консультации.

Почему с треском проваливались попытки внедрить дресс-код в рашбизнисе и почему проваливается в массе своей организация российского производства бытовой техники? Причины, внезапно, одни и те же - идиотское упорство рашнбизниса и подход "либо по-моему, либо никак" там, где это чревато развалом бизнеса и убытками

https://youtu.be/nP0ic4VRSJQ

@marketinghuyarketing

Годный стрим Токсичного манагера с приглашённым гостем про управление проектами, где вместо мальчиков-зайчиков (типа бездарностей из школы ProductDo) был нормальный здравомыслящий товарищ. Было довольно любопытно, рекомендую послушать (ну и я там поумничал пару минут, хехехе).

Заодно рекомендую освежить набросы про агиль, которые прямо по теме стрима: раз, два

@marketinghuyarketing

"Вместе Мы Можем Многое!" ©

@marketinghuyarketing

От исследований и статистики про повальную шизофрению CEO переходим к главному лайфхаку для HR и рекрутеров кадровых агентств. Девочки, запомните, чтобы легко и быстро нанимать качественный персонал, надо всего лишь...

https://www.youtube.com/watch?v=2uinTu83YGA

@marketinghuyarketing

А откуда берутся переработки, влекущие за собой съезжание в шизу и ужасающее отупение директоров и собственников, которым они потом заражают всю компанию, и потом всё либо идёт по пизде, либо работает только потому, что "остальные ещё хуже"?

https://t.me/truefinance/1444

Переработки берутся от того, что в компании полностью отсутствует системный подход и работа с фундаментальными вещами. О чем написано во второй части "Антикризиса 2025". О чем говорили в "Базовой базе". О чем говорил в кейсе кресел. О чем говорили с Кисляковым в иерарихических битвах - раз и два. О чем говорил, обсуждая одержимость цифрами. О чем многократно говорил, показывая, что компании сами не знают что продают, и даже воркшоп есть специальный. О чем говорили, когда накидывали причины дефицита кадров. О чем говорили в видео про план продаж и лидосейлотоксикоз. О чем предельно подробно говорили в разборе сериала "Балет". О чем говорил в видео про цикл сделки и нудные таблички, которыми заняты единицы. В конце концов, я подробно это раскладывал ещё 5 лет назад - и ни хрена.

Говорил, говорил, говорил - и ни хрена. Потому что рашнбизнис (как международное явление) выбирает путь добровольной смерти, гниения и страдания. Потому что реальность - зло, а выдуманный мир - всё. А потом псишухка для CEO. И сотрудников под этим CEO заодно. Ах да, про это тоже было.

@marketinghuyarketing

Shorts дня в тему поста выше

https://youtube.com/shorts/zj8lDAMD_rg

@marketinghuyarketing

А вот и ответ, почему нередко во главе рашнбизниса стоят дегенераты. Переработки сильно отупляют.

https://t.me/truefinance/1443

Штошш, не зря я регулярно говорил директорам и собственникам:
"Если вы работаете больше 8 часов в день, вы либо заняты хуйней, либо работаете на раздатке в Макдональдсе"

@marketinghuyarketing

АНТИКРИЗИС 2025. НЕИЗВЕСТНОСТЬ И ОТРИЦАНИЕ РЕАЛЬНОСТИ.

Чем отличается повседневная реальность от шахмат? В шахматах полная прозрачность и равенство.

Доска и фигуры известны заранее, положение фигур всегда наглядно. Правила игры известны заранее и они достаточно просты (сравните с наставлениями и рекомендациями для судей в хоккее, футболе или регби). Контроль времени известен. Оценка победы-ничьи-поражения проста и прозрачна. Все дебюты до определенной глубины и вариантности известны - вопрос лишь вашей памяти и усидчивости. При этом стартовые условия с вашим оппонентом идентичны. Он начинает с тем же набором фигур, с тем же контролем времени, примерно с теми шансами на победу. При этом совершаемые ходы и изменения положения на доске - предельно прозрачны. Статистика (если вы шахматист-профессионал и вам это надо) - открыта и прозрачна. Наконец, ровно два действующих игрока за доской (судьи скорее фоном).

И самое главное - доска реальна, оппонент реален, запись ходов реальна, позиция и шансы на тот или иной исход - реальны, отрицать часы и флаг - физически невозможно.

Что в бизнесе? Непрозрачность, неясность, неизвестность.
Целиком, частично или ложная самоуверенность "мы тут всё знаем" (а потом как в шахматах - дебютная новинка, и завис, пока флаг не упал). Как это обычно бывает:

Как устроен рынок: неизвестен
Все виды ЦА: неизвестны
Портреты и поведенческие факторы групп ЦА: неизвестны
Все каналы продаж: неизвестны
Что реально в производстве / разработке: незивестно
Реальная себестоимость: неизвестна
Реальная маржа: неизвестна
Эффективный диапазон цен: неизвестен
Полный список продукции: неизвестен
Позиционирование продуктовой линейки: неизвестно
Реальное состояние клиентского склада / склада сырья, узлов и заготовок: неизвестно
Идеология и стратегия компании: неизвестно
Реальное качество людского ресурса компании: неизвестно
Мотивация людского ресурса: неизвестна
Кто реально управляет компанией: неизвестно

Помимо прочего:
Список конкурентов, включая заменителей и смежников: неизвестно
Их состояние: неизвестно
Их продукция, ценообразование и свойства: неизвестно
Их реальное положение на рынке: неизвестно

Наконец:
Состояние экономики страны - неизвестно
Геополитические риски страны - неизвестны
Банковские риски - неизвестны
Риски поставщиков и подрядчиков - неизвестны
Реальная платежеспособность населения, бизнеса и госструктур - неизвестна

И так далее. Какое при этом типичное состояние собственников и топ-менеджмента при этом? У НАС ВСЁ БУДЕТ ХОРОШО.

То есть люди играют в игру, где не видно доски, фигур, никто не знает как и кто ходит, не видно контроля времени, какой сейчас ход и чей, и сколько игроков за доской с каждой стороны - но у них всё хорошо. Это называется отрицание реальности. В первую очередь выражающееся в том, что клиент вычеркивается рашнбизнисом из картины мира и существует только как некий эфемерный магический источник денег.

Соответственно, первая действенная антикризисная мера - признать реальность и неизвестность какие они есть. Что конкретно мы не знаем и в каком объеме. Потом уже всё остальное.

@marketinghuyarketing
[ запись на консультацию: VK | FB | [email protected] ]

К слову, мы с коллегами тоже кое-что планируем интересного

https://t.me/censum/6921

@marketinghuyarketing

АНТИКРИЗИС 2025. БЛИЦ.

Что есть блиц в шахматах? 5 минут на всю партию каждой стороне. Дальше либо варианты: кто первый сдастся (крайняя редкость), кто успеет поставить мат, и у кого первым упадёт флаг (просрочит контроль времени). То есть налицо ситуация, когда:
- дефицит времени как такового
- дефицит мыслительного ресурса: нет времени рефлексировать и долго думать
- дефицит спокойствия: перегрузка нервной системы начинается прямо с дебюта
- заметно возрастает шанс сделать катастрофическую ошибку из-за дефицита времени и нервной перегрузки
- противник поставлен в такую же отчаянную ситуацию, игра идёт в формате "кто дольше протянет / кто сдохнет первым"
- отсутствие дебютной подготовки гарантированно приводит к тупняку и зависанию над доской - дальше либо флаг либо ошибки и разгром ещё до флага
- неумение быстро и точно разыгрывать "стандартные положения" приводит к тяжелым ошибкам или зависанию над доской. Дальше флаг или разгром.

Чем это отличается от надвигающегося тяжелого кризиса в экономике? Ничем.

Вы попадете в множественный дефицит ресурсов (о нем будет позже) и острый дефицит времени. При это число ошибок возрастёт вместе с их стоимостью - вплоть до мгновенного схлопывания бизнеса и отъезжания в долговую яму.

Соответственно, 3 главные вещи, чтобы в режиме блица крепко не обделаться с первых же партий:
- тотальный и доскональный аудит того, что в наличии (что умеем играть, что не умеем, что категорически не хотим и не можем)
- интенсивная дебютная подготовка и "отработка стандартных положений" (ходы должны делаться автоматически "по памяти" с минимальными затратами времени)
- играть то, что знаешь хорошо, не давая переводить противнику в положения на доске, где надо зависать и думать

То есть "экспромт должен быть хорошо отрепетирован". В противном случае сюрпризы на доске приводят к ступору - а дальше либо потери и мат, либо флаг.

То есть: сначала честный аудит и понимание реальности. Особенно с учетом того, что есть и будет усугубляться дефицит ресурсов - о котором я распишу далее.

А потом уже отработка базовой базы, без которой вас распилят ещё в "начале партии".

@marketinghuyarketing
[ запись на консультацию: VK | FB | [email protected] ]

Шахматисты, ускоряемся!

Куда приводит одержимость цифрами и простые KPI

https://t.me/RedKazakh/1559

Про аналогичное мы уже с Кисляковым вещали. И к аналогичному приводит нелюбовь к шахматам и командным играм.

Кстати, голосуем парой постов выше, не забываем

@marketinghuyarketing

"Если вы не можете нести внутренний анализ и мотивацию ломая систему - это не позволяет вам унижать Бизнес молодость!!! Кому вы помогли? Чью жизнь улучшили? А БМ- сделали много невозможного для простых людей, которые сейчас организовыают рабочие места а не вот это вот все....из ваших уст..."

Отвечаю:
-- позволяет унижать
- помог
- улучшил
- жалкий пиздеж про рабочие места
- БМ в полном составе должны быть вместе с Аязом в СИЗО

@marketinghuyarketing

Шахматисты внезапно в наличии более-менее. Недурно. Но голосуем далее.

АНТИКРИЗИС 2025

Помозговали сегодня на ночь глядя с Кисляковым - решили, что краткий список антикризисных мер с точки зрения маркетинга, продуктовой линейки, продаж и даже (ничоси!) управления и стратегии дорогим рашнбизнисменам не повредит. Конечно, во многом мы повторим то, что писали и говорили ранее, но будут и ценные дополнения.

Для чего? Чтобы вы успели подготовиться к падению стройки, которая потянет за собой падение банков, и вызовет новый 1998 / 2008 год. Или ваш бизнес распилит - и вы даже не поймете почему и за что.

Кстати, опрос в тему, результаты которого пригодятся далее. Голосуем традиционно сами знаете чем:
👍 - я знаю и понимаю шахматы (играл / слежу / имею разряд или звание)
🔥 - я знаю и понимаю хоккей (играл / слежу / был или являюсь профспортсменом)
❤️ - знаю и понимаю и шахматы и хоккей
⬇️ - не слежу ни за тем, ни за другим, не в курсе правил
🤡 - я считаю, что спорт - зло, а шахматы - для задротов

Как обычно 50 реакций решают.

P.S. Кисляков нагнетает, что запросто рухнет не только стройка, но и та отрасль, от которой не ждали ;(

@marketinghuyarketing
[ запись на консультацию: VK | [email protected] | Прочее ]

КЛИЕНТСКИЕ КЕЙСЫ - ЗАЧЕМ они вам? Для самоуспокоения?

https://youtu.be/Te6XRkX6s8I

Превью с Ютуба чот не подтягивается, но ссылка рабочая. Так что смотрите.

@marketinghuyarketing

Да-да-да, никто не забыл, всё будет

Живой, быстрый и простой кейс про продуктовый маркетинг для Kennerton в рамках одного поста мало кого впечатлил, конечно же. Но для чего вам вообще нужны кейсы, вот хороший вопрос. Об этом через час на МХ-канале Youtube новое видео.

@marketinghuyarketing

Раз "Стачка" с докладом прокатила (это же не про успешный успех и не про лайфхаки), то значит зачту его где-то ещё. На край просто запишу на Youtube - принципиальной разницы, где поджигать стулья, нет.

Для IT-сферы пост выше тоже имеет прямое отношение. У вас бардака и тлена ничуть не меньше, чем у типичного производственного рашнбизниса.

@marketinghuyarketing

Остался месяц до конца года, котаны. По традиции вы сейчас допланируете планы, добюджетируете бюджеты, дотратите запланированные затраты и потом к середине месяца бросите мыслительную деятельность с ощущением "давайте уже после НГ", пытаясь выдохнуть и забыться на корпоративах. Потом в январе вы начнете плааааавно раскачиваться и приходить в подобие формы в плане скорости работы и соображания что вообще происходит в вашей компании и в вашем отделе. А там глядишь уже и март, мдааа.

Тем не менее, практика показывает, что в декабре неплохо бы не расслабляться (особенно в наше непростое время, когда либо кассовый разрыв либо ядерная зима, хехехе), а провести полноценную ревизию - не занимаетесь ли вы с точки зрения маркетинга и работы с продуктом тотальной херней не приносящей прибыли деятельностью. Чтобы после анализа в декабре, в январе уже иметь представление, что делать и сразу включиться в работу, а не обнаружить в том самом марте, что пиздец, приплыли, сворачиваем лавку на горизонте светят крепкий недобор по выручке, если не кассовый разрыв, а времени на его купирование и фундаментальные изменения в деятельности компании решительно не хватает. Не говоря уже о том, что представления, что конкретно менять или что конкретно не сделано вообще может отсутствовать (такая классика, что классичнее некуда).

Посему рацпредложение для дорогих рашнбизнисменов и руководителей продуктовых направлений, которые хотят представлять собой нормально нормально организованный бизнес, а не вот это всё и как у всех:
- я вам провожу одну консультацию или серию консультаций (длиной до 2 / 4 часов каждая) и вы потом уходите на НГ не с пустой головой, а уже с некоторым (а иногда даже с кристально ясным) планом, что делать, чтобы стало легче и лучше. Ну или хотя бы начинаете понимать, чего хотеть вообще, и что имеет смысл менять в рамках компании. Можно очно (если вы в Мск), можно онлайн.
- вы запрашиваете 1-2-недельный аудит вашей маркетинговой и продуктовой деятельности, и вы получаете на выходе полноценно описанную картину ужаса и краха реального состояния ваших дел. Или относительно близкую к реальной, потому что за неделю-две раскопать можно далеко не всё (рашнбизнис любит оставлять сюрпризы на самый потом). Это уже исключительно очно (можно в Мск; можно не только, но с вас также билеты на поезд / самолет и отель).

И тогда в январе вы после загула и отлеживания на печи вы выйдете не с ощущением "блеааааать, что ж делать-то?", а с пониманием, что в целом не всё так печально. Ну или всё, но хотя бы понятно, что делать сейчас, а не в марте или в июне, когда будет уже поздно дергаться.

Контакты для связи ниже. Обращайтесь, и да пребудет с вами профит в новом году если будете хорошо себя вести и быстро думать!

@marketinghuyarketing
[ запись на консультацию: VK | [email protected] | Прочее ]

Торшина?

Голосуем писечкой сердцем:
🔥 - она самая времён SEOPult-а
🤡 - ну харош, совсем другая баба (но присунул бы, чо уж)

@marketinghuyarketing

- Надо больше прав и помощи женщинам!
- Вы считаете что они сейчас беспомощны и у них мало прав?
- Нет, но... Надо больше прав и больше помощи женщинам!
- Зачем? Для чего?
- Не знаю, но... Надо больше прав и помощи женщинам!!!!!!!

Это кратко про женские бизнес-форумы, женский бизнес и т.п.

Но длинно тоже будет.

@marketinghuyarketing

Яндекс становится наглядным пособием для нашего выпуска с Кисляковым про то, почему рашнбизнис не может найти себе сотрудников. В СССР за такое отправляли в лагерь по статье "вредительство".

@marketinghuyarketing

Но вообще канешн я слегка напиздел ошибся. Lock-in стоит различать на функциональный (ментальный входит в него же) и принудительный.

В общем, будет вам рассказ про то, что это, и как это готовить.

@marketinghuyarketing

Ничоси, наскребли

Не будет 50, не будет и рассказа. Предупредил.

Вы там пока голосуйте сердцем мозгами же сложно, а мне пока скрин пригодился для обложки видео, которое скоро выйдет на МХ-канале на Youtube. Тем более, что ютубик как будто начали потихоньку размедлять.

@marketinghuyarketing

Кратко про вашу любовь к обязательному наличию отраслевого опыта у маркетолога или консультанта

@marketinghuyarketing

Внезапно хорошие новости: на одном из проектов, где я ранее был, люди взялись за ум и доделали начатое со мной. А именно более-менее полноценное обучение будущих операторов оборудования. Потому что профобразование ничего подобного не дает, а клиент не должен угробить установку вместе с клиентами в первые же полгода. Не говоря о ментальном lock-in-е (если вы знаете, что это такое). Итого: программы с разными уровнями обучения, программа описана +- как я просил. Осталось только ввести полноценную аттестацию сотрудников и клиентов по знанию оборудования - и вообще заживут. Не так уж печален рашнбизнис, как хочет казаться. Надо всего лишь сжать попку и сделать. Чему, правда, способствует сначала кассовый разрыв, а потом уже всё остальное. Но хоть так.

P.S. Кстати, вы про физический и ментальный lock-in в курсе? Голосуем мозгом сердцем:
❤️ - конечно. Любим, умеем, практикуем
💩 - это какая-то херня не про лиды, неинтересно
😱 - а что это за зверь, и почему мы о нем ничего не знаем? Просвети!

P. S. Как обычно, для просвещения нужно хотя бы 50 желающих.

@marketinghuyarketing

Рашнбизнис хочет: ЛИДОПЕРЕДОЗ
Инфоцыгане: ОБЕСПЕЧИМ МОЩНЕЙШИЙ ЛИДОПЕРЕДОЗ В КРАТЧАЙШИЕ СРОКИ!
Имеет по факту: ЛИДОСЭЙЛОТОКСИКОЗ

Боже, прости мне этот нелепый инфоцыганский сленг.

https://www.youtube.com/watch?v=Rz9FTMlsKjU

@marketinghuyarketing

"ГК «Садовое кольцо» заботится о семьях с детьми! Поэтому в большинстве их кварталов есть детские сады и школы"

Когда потратился на рекламу, но не захотел тратиться на нормально сделанный продукт. И теперь с полуголой жопой пытаешься оправдаться, что всё в порядке.

Котаны, запомните: продукт, продукт и ещё раз продукт. Его функционал, его идеология и позиционирование, его ЦА, плюс связка с ценой и тарифами. Потом уже всё остальное.

@marketinghuyarketing

Подписчик пишет:
"Алексей, добрый день. Впитываю ваш контент с 2023. Посмотрел все ролики на ютубе, прочел 70% ваших статей. Меня зовут %%%%%, мне 23 года. Работаю в маркетинге с 18 лет. Начинал карьеру с ИТ-компаний, в которых весь маркетинг скидывали на меня. Самостоятельно отвечал на вопросы про продукт, позиционирование и старался охватить как можно больше зон ответственности. Люблю свою профессию, несмотря на то, что мало получается. По вашей классификации хочу стать маркетологом-мозги и играть в высшей лиге. Хочу узнать у вас как можно прогнозировать в какую сторону пойдет рынок и как вы определяете куда двигать продукт и в какую аудиторию на живом примере. Не понимаю, что могу предложить вам взамен. Может вы подскажете? С уважением"

Далее уточнение, что за рынок: "Рынок ИТ-систем в РФ. В сегментах мсб и корпорациях."

Дорогой подписчик, тут вот какое дело. Маркетолога-мозги отличает умение грамотно составить вопрос так, чтобы на него можно было внятно ответить. Равно как читаемое целеполагание вопроса - чтобы было понятно действительно на него стоит отвечать или нет. Кроме того, чем точнее формулировки - тем понятнее, как строить ответ (чем я уже всех достал в кружке с разбором Щедровицкого, хехехе). Это формируемый навык - учитывая ваш возраст, у вас есть все шансы развить его быстрее, чем это получилось у меня.

Тем не менее: без чОткого понимания что за продукт и что за рынок нет смысла отвечать. ИТ-системой может быть как 1С бухгалтерия, так и SAP HANA, так и LMS, так и кастомный ПАК, запиленный строго под морских буровиков или производителей ТВЭЛ. Кроме того, МСБ - это одна логика, enterprise - другая логика. МСБ в HoReCA - одна логика, Enterprise в транспорте или машиностроении - вообще третья логика ввиду отраслевых отличий. Поэтому когда вы ставите вопрос как ставите - это разговор уровня "расскажите что-нибудь смешное, дорогая звезда кино". То есть обо всем и ни о чем, и ответить нечего.

Далее - что значит "куда пойдет рынок"? Вы встали в лонг или крепко в шортах - и переживаете за депозит? Вряд ли. Тогда что имеется в виду? Непонятно. Рыночные тенденции для последующей перестройки продуктовых свойств или вывода новой продуктовой линейки? Есть отчеты типа Гартнера, можете смотреть их. Но лучше всего начать беседовать со своими клиентами. Брать их за ручку в ресторан и там пару-тройку часов под напитки и еду. На край - ходить на бизнес- и отраслевые конфы и внимательно слушать, о чем они там вещают. И потом в кулуарах опрашивать на тему актуальности того, что тёрли со сцены. В целом конфы бесполезны, о чем будет отдельное видео скоро, но посуетить там и зацепиться языком на фуршете стоит попробовать.

Кроме того, в массе отраслей надо создавать рынок. Потому что то, что считается рынком - это сборище каличей, которые производят хз что, хз для кого, и хз кто реально всё это потребляет. Поэтому грамотное целеполагание и постановка решают. Им и надо учитьсяё в первую очередь. А куда пойдёт рынок вам пока, на самом деле не важно - вам важно знать, что вы продаете, и кто ваша ЦА в плане мышления и поведенческих факторов. О чем, например, вот этот воркшоп, который, кстати, все желающие себе тоже могут попросить организовать.

P.S. Ну и критерии выбора клиентом текущих продуктов и услуг обязательно надо расписать (см. пример из консультации). Зная их, будет +- положить "куда может пойти рынок".

@marketinghuyarketing

Как из сммщицы лепили "королеву Social Selling"

https://youtu.be/kwcJ9ICd9vA?si=wQhCg6B7hTz03vDI

Вы хотели набросов на "калек по рынку" - и вот они.

@marketinghuyarketing

#Retail #Тренды #ТРЦ

Коллеги из Group4Media сделали неплохой обзор по медиарынку. Самое основное: потребление падает (но) (пока) не сильно, но пессимизм по поводу будущего нарастает.

Основные рекламодатели - ecom, недвижимость, фарма, автопроизводители - они и в будущем году будут основными. Но без недвижки (её видимо и без рекламы станут брать).

Ящик продолжает помирать (вместе с привычной к нему аудиторией). Но (а вот в этом месте старшее поколение удивится и может даже возмутится или порадуется) на замену ему приходи чёрт-те что.

Молодое поколение теперь не только закупается на маркетплейсах (которые, судя по цифрам выше, окончательно и бесповоротно победили), но и проводит там время: общается, знакомится, развлекается и занимается потребительской мастурбацией dreamscrolling'ом.

Это когда покупатели обозревают виртуальные витрины, отмечают для себя возможные покупки, ставят их в избранное и даже мысленно их на себе примеряют, но к покупкам не переходят. И, читая этот слайд, я конечно же вспомнил лицо Лапши из "Однажды в Америке": лицо, которое поможет мне бесшовно перейти к следущей мысли. Лицо сильно голодного ирландского мальчика в Нью-Йорке времён Великой Депрессии, рассматривающего пироженку в витрине кафе (в котором сидят и кушают. как будто депрессии нет, некоторые люди, не будем подчёркивать их особенности).
_____________________________

Тащемта Россия текущего момента и исторически, и психологически, и экономически, и технологически - очень близка к тому состоянию: и общественное думскролингование витрин успешного капитализма создаёт и соответствующее общественное настроение, которое конечно же выльется в общественные процессы.
Не могут не.

Один раз - совпадение, два - тенденция. И вот уважаемая винодельня "Золотая балка" сделала несколько уверенных шагов в статус организации-иноагента со всеми вытекающими.

Тем не менее, сейчас не про это, а про то, когда вы бесконечно плодите позиции в продуктовой линейке, то рано или поздно хорошие идеи заканчиваются, и приходят идеи дурные или вообще из чужих учебников истории. Особенно, когда эти позиции меж собой отличить не особо получается, и их смысл тоже не очень понятен. Проще говоря, не надо плодить сущностей, если вы не можете их обеспечить понятным функционалом и смыслом.

P.S. Про вино и маркетинг также стоит посмотреть это и это. А также обязательно перепрочесть эту статью.

@marketinghuyarketing

Инвестировать - сиречь спасать мертвые продукты-коммодити рекламным давлением и огромными бюджетами

https://t.me/finside/3247

Наглядное подтверждение того, что я писал ранее

@marketinghuyarketing

Инструкция к карманам важнее дрочки на лиды и бюджетов на ВК и Директ. Казалось бы, как так может быть? Это подробно разъясняет мой бьютиблог.

https://youtu.be/QqgEpA3dhjM?si=RLTgnNANeRLyaqPc

@marketinghuyarketing

Обнаружил, что надо доснять ещё немношк коротких видео, дабы потом перейти наконец к долгожданным длинным формам. Ну, значит досниму, чо уж.

"Если на морозе нассать в штаны, то сначала вам будет очень тепло". Этой классикой описал потуги топ-менеджмента Боинга блогер Mentour Now, которые привели Боинг в текущее полумертвое состояние. Ровно тем же предложением я могу описать поведение множества рашнбизниса. Тактически согрелись, стратегически прилюдно обоссались.

https://www.youtube.com/watch?v=eKKZ7Q7JfFc

@marketinghuyarketing

Тема женских бизнес-сборищ и всяких спецгоспрограмм типа "надо поддерживать женщин в бизнесе" видится мне масштабнее, чем рамки одного поста-наброса. Тут пахнет походом в историю, геополитику, биологию и конспирологию. Поэтому пока вам то, что уже было. Причём про мужиков по названию, но по сути...

https://youtu.be/RDONCL6iaAs?si=2MBUayyer2sckRj_

@marketinghuyarketing

Женские бизнес-форумы пока подождут, смотрите внимательно это видео Стратоплана до момента рекламы школы. Что мы там видим?

https://youtu.be/W2yQ79MOb1Y?si=FUs2fioSZ5cbP73E

Видим не только важность обучения персонала как способ ответа на ключевой вопрос "зачем" - без которого ваши сотрудники тупеют, тупят, срывают ваши планы или просто уходят. Мы видим также тотальный крах компаний без идеологии и с наличием сраной бумажки "стратегия", которая не отражает реальную стратегию никак (потому что её нет).

Как следствие, не имея ни идеологии ни стратегии, вы мгновенно превращаете свою компанию для сотрудников в концлагерь с оплатой труда в обмен на пытку бессмысленностью работы. Как следствие, эффективность вашего бизнеса начинает съезжать в район змеиной задницы, а вы почему-то не видите нужного себе профита на кармане. "Просчитались, но где?!" ©

Но много ли у нас рашнбизнисменов и участниц женских бизнес-форумов поднимают подобный вопрос? При перечислении пальцев на одной руке будет достаточно или этого слишком много?

@marketinghuyarkеting

Штошш, значит будет 😈

Что нужно туристу, кроме банальной смены пейзажа, которую может обеспечить и выезд на водоем и поездка на дачу? Ему нужна архитектура, нормальный внешний вид города или его части, исторические места в приличном состоянии, экскурсионно-музейная движуха и по московским меркам организованный общепит. Казалось бы, это очевидно, если включить простую логику. Но...

https://www.youtube.com/watch?v=Yt2JvxIotLg

@marketinghuyarketing

Timepad прислал очередной список мероприятий, куда я зачем-то обязательно должен пойти. И там первым же пунктом "встреча ассоциации женского бизнеса". И я вот чо думаю: а не накинуть ли крепко на все эти "женские бизнесы", "женские ассоциации", "женские бизнес-клубы" и программы помощи женщинам в бизнесе?

Голосуем сердцем мозгом писечкой:
🔥 - ебашшшш, пусть горят стулья!
💩 - мизогинная членомразь, не сметь!

Давайте там хотя бы 50 проголосовавших, иначе не в счет

@marketinghuyarketing

С грехом пополам победа на косячными исходниками одержана, и видео про разные виды аналитиков данных выйдет через неделю. Так что всякого разного пользительного кина на МХ-канале на Youtube у вас будет в достатке (ближайшее - сегодня в 19 по Мск). Не забываем подписываться!

Для любителей отечественных площадок - есть ВК Видео и постоянно глючащий в последнее время Дзен. Там заливается всё то же самое.

@marketinghuyarketing

А, вот значит почему в последний месяц Ростелеком-Солар активизировался с запросом на поиск директора по маркетингу. IPO в ближайшее время это конечно IPO, но есть и другие нюансы

https://t.me/zhubanoir/845

Если что, готов за скромное вознаграждение в 1.5+ млн рублей в месяц net + расширенный соцпакет порулить вашей функцией маркетинга и пиара, пока ваш топ-менеджер заезжает в СИЗО. За 3+ миллиона рублей net в месяц готов даже рекламку в Директе дать на фоне ваших увлекательных событий. Ведь магический Директ конечно поможет, просто не все знают как!

@marketinghuyarketing

Бизнес-модель рашнбизниса:
- делаешь говно, наебывая клиента
- тебя ебут в суде и выставляют на деньги
- ноешь
- далее по кругу

https://t.me/rian_ru/268992

@marketinghuyarketing

Ничего удивительного, подход PLM и эффективный менеджмент победили даже Японию. Потому что KPI и акции.

https://t.me/truefinance/1418

Собственно, про мир говна и одноразовых вещей рассказывал в видео про наушники Sennheiser.

@marketinghuyarketing

Неприлично мало просмотров. Исправьте.

https://www.youtube.com/watch?v=lkTwCToQdBE

Очередной пример того, что бывает, когда в отделе или компании ровно один KPI к учету, а на все остальное и на всех остальных насрать.

P. S. Подробно это разбиралось здесь и здесь.

@marketinghuyarketing

"Яндекс и Google: бизнес должен...
Бизнес-молодость: Окей, будем спасать этих тупых корпоратов. Кароч, народ, слушаем сюда: есть значит, Директ...

IT-компании: бизнес должен...
IT-саентологи и главное IT-зло: держите "день бухгалтера" и продажи CRM с инфоцыганской сцены под сопли про успешный успех.

Банки и инвестдома: клиент обязан...
Клиент несет свои бабки в финансовые пирамиды и в крипту к кидалам."

https://www.youtube.com/watch?v=loZwAnD5m8E

@marketinghuyarketing

В продолжении темы Боинга нельзя не напомнить, что успех предпринимателя в массе своей объясняется уровнем его мышления. Отсюда расцвет Боинга после 40-х и в 70-х, и отсюда же тотальный крах Боинга сейчас. Отсюда же беспомощность всяких рашнбизнисменов как только их отлучили от "тем" и схем. Особенно это хорошо видно при их миграции за рубеж. Ресторан, алкомаркет, отель - типичный потолок людей, который "делали дела" в России. Посему прокачивайте мозг, это самая главная мышца в вашем теле. Которая поможет вытащить тяжелый груз обстоятельств и задач.

https://www.youtube.com/watch?v=tO3HSixMzF4

@marketinghuyarketing

Сегодня пошли на второй заход разбора истории краха Boeing как производителя отличных гражданских самолетов, и пришли в очередной раз к выводу, что бывает, когда нет в компании идеологии и великой цели: всё скатывается к примитивным инстинктам типа "урви бабла сейчас, и пох что это развалится к чертям чуть позже". Собственники и топ-менеджеры становятся животными. Сиречь "барыгами галимыми".

Было "мы делаем лучшие самолеты, у нас лучшие технологии, у нас лучшие инженеры, лучшая культура производства - и так будет всегда". Стало "мы делаем просто самолеты просто инженерами хз чьими руками на конвейере, сданном на аутсорс". Результат: Боингу как производителю самолетов скорее всего настаёт финальный пиздец. Была курица, несущие золотые яйца; стала жаба, которая производит исключительно говно, с которым непонятно что делать.

Поэтому дарагой рашнбизнисмен, если в твоей конторе царит "галимое барыжничество", то тебя в любой момент смогут снести с рынка те, кто хоть немного будет умнее и организованнее, чем ты. Поэтому смотри базовую базу и учись думать головой. Потому что без мышления ты будешь грязным животным без идеологии. А значит все твои капиталы - это очень и очень временно. Потому что если не проебёшь, то сядешь.

@marketinghuyarketing

И моя скромная персона

@marketinghuyarketing

Думаете это уже не актуально? У меня для вас плохие новости - вы просто мало знаете рашнбизнис

@marketinghuyarketing

Через некоторое время должны сделать с коллегами эпичный разбор фильмов "Downfall" (Крушение: дело Боинга) и "Amercian Factory" (как китайцы стекольный завод в США открывали). А пока вспомните легендарный разбор другого кинопроизведения, который нам говорит прямым текстом: без идеологии не взлетает ни творчество, ни бизнес.

https://www.youtube.com/watch?v=4_Oup29rPoo

@marketinghuyarketing

Сегодня повспоминал такмед в снаряге и в половине отработок крепко всрался, хотя без снаряги легко быть боженькой такмеда. К чему это?

Скоро "чёрная пятница" у российского е-коммерса, и вы вживую увидите как ляжет целая серия интернет-магазов под нагрузкой. А магазины останутся без ожидаемой прибыли. Потому что инфра под наплыв юзеров не рассчитана и квалифицированных спецов в штате нет. Но все боженьки IT без нагрузки.

Теперь причём здесь маркетинг? При том, что перед любым крупным и затратным движем надо проверить готова ли инфраструктура к нему. Включая логистику, склады, производство и IT-инфраструктуру. Иначе все в момент рухнет нахрен, и ваши надежды вместе с бюджетом отдела и деньгами конторы сгорят дотла в один миг. И потом собственники конторы будут решать кого и как из вас выпилить за критический провал.

Но делает ли такой чекап типичный отдел маркетинга? Да даже топ-менеджер или собственник? Хороший вопрос...

P.S. Видео в тему.

@marketinghuyarketing

Кстати, о мультидисциплинарности. На предпоследнем разборе книги Щедровицкого про организационное управление всплыла любопытная "классификация" инженеров (расшифровку терминов даю свою):
- эксплуатант (знает как пользоваться и способен передать нюансы наверх конструкторам для доработки продукции)
- конструктор (разрабатывают относительно типовые продукты на базе текущего опыта и знаний либо работают над относительно типовыми узлами продукта)
- инженерный спецназ (МОЗГИ, которые заточены на разработку прорывных продуктов)

Так вот для последнего типа критично наличие полноценной мультидисциплинарности. Это их фундамент в плане мышления. Иначе узость мышления инженеру позволит произвести лишь очередное улучшение слегка улучшенного ранее. Аналогично и в других профессиях. Чем шире кругозор - тем больше идей, тем интереснее и прорывнее решения. От медицины и IT до чисто управленческих позиций.

А теперь от мультидисциплинарности возвращаемся к термину "спецназ". Что есть спецназ? Первое - это умение делать базовые вещи заметно лучше, чем пехота. А второе - ооооочень широкий спектр уверенного владения самым разнообразным инструментарием с попыткой достичь максимальной универсальности - чтобы каждый мог почти целиком по объему и качеству работ заменить каждого. И когда вы смотрите фильм про Джеймса Бонда, где он и на тачке носится, и на мотоцикле прыгает, и вертолет и танк водить умеет - то это не так уж сильно далеко от действительности. И вот это всё требует не только мультидисциплинарности, но и других качеств, которые должны дополнять её:
- перфекционизм ("есть оценка "отлично" и есть всё остальное)
- заряженность на решение сложных и нетиповых задач
- желание всем публично доказать свою крутость
- наличие серьезного оппонента только усиливает предыдущие пункты ("заведёмся конкретно"). Как говорил один SAS-овец на Garand Thumb: "Если против тебя окажется ВДВ или ССО, то это уже реально интересно, потому что точно будет серьезный замес" (с противоположной стороны вспомните как военнослужащие МО РФ устроили натуральную охоту за НАТОвской техникой в прошлом году, когда она была в новинку)

И вот без этих качеств (если не сказать "одержимости") мультидисциплинарность и "спецназовский спецназ" в производстве, инженерии, управлении и том же маркетинге не работают. "И не было никого, кто бы это опроверг" (с)

P.S. Видео в тему - раз, два, три

@marketinghuyarketing

"Всё, что не требует мультидисциплинарности, легко закрывается AI-шкой, индусами и таджиками" (с)

Ну, за мультидисциплинарность!

@marketinghuyarketing

Да-да, попробуйте на удаленке организовать серию мозговых штурмов или цикл стратсессий - и я на вас посмотрю

https://t.me/bezaspera/1984

@marketinghuyarketing

Знаете когда такая стратегия работает? Когда ты формулируешь, внедряешь и задаёшь как пример для всей отрасли стандарты профессии. И на этому тему нам с Кисляковым очень много есть что сказать

@marketinghuyarketing

О, вы все ещё голосуете. Штошш, надо таки заснять кино про крах конференций как явления

@marketinghuyarketing

Так, а где же в этом списке мозги, здравый смысл и базовая логика?

@marketinghuyarketing

В видео про отраслевые кал-конфы надо будет и разобрать системную проблему конференции Яндекса

https://t.me/torshina_e/1251

@marketinghuyarketing

Три нецензурных выражения в адрес маркетинга постмодерна.
Кто не в теме - prime это платный аккаунт, где типа специальные скидки и предложения.
Однако, «с улицы» получается купить дешевле, чем по «привелигированному». С «бизнес» аккаунтов то же самое, только еще выбор предложений сужается до неликвидов.

По итогам смотра результатов голосования по тому, что нужно в отраслевых конференциях, и итогам собственных размышлений, думаю, всё же надо записать подробное видео. Но главное вот: всего 16% посчитало конференции "необходимым злом", где слава богу, можно пожрать и сделать вид, что ты очень занят. Но при этом 34% (треть!) считают, что там делать нехрен вообще. С коими я в целом и солидарен - индустрия бизнес-конф в серьезном кризисе не только потому, что "пиздоболы кругом", но и потому, что конференции есть кал как технологически, так и по подбору спикеров, коими мало кто вообще занят (тут конфликт интересов с желанием заработать на платных докладах). В общем, надо будет засесть перед камерой, иначе будет "чот слишком много писать".

@marketinghuyarketing

Окей, сочтем 160 голосов с грехом пополам типа как репрезентативной выборкой (ленивые засранцы!) и разберёмся завтра, почему отраслевые конференции в массе своей - это никчемное дерьмо. Особенно с учётом того, что я не только на них многократно бывал, но где-то был в организаторах, а где-то - ведущим в зале выступлений.

@marketinghuyarketing

Так, давайте три голоса дожмите и уже будет что разбирать предметно

Костюм аккаунт-менеджера

@marketinghuyarketing

Попробовал, значит, Rutube. При портировании с Youtube-канала не залилась чуть ли не половина видео из-за "несоответствия требованиям модерации". Причем даже те видео, где мата нет. В общем, импортозаместили как могли. ДЕБИЛЫ, БЛ.

Ах да, при портировании видео Rutube скромно умалчивает, что не умеет подтягивать обложки видео. "И так сойдет!" (с)

@marketinghuyarketing

Обленились, однако. Голосуем!

Голосуем блеать. Ибо нех! Каждый голос важен!

С другой стороны, чего я вообще хочу от рашнбизниса, если на совещании у Путина звучит такое: "Я говорил о приоритетных направлениях развития спорта, у нас так в Стратегии зафиксировано, и до сих пор не определены ни критерии, ни приоритетные направления развития. Поэтому тут с точки зрения массовости, вклада в детско-юношеский спорт каждого вида – есть предложение, действительно, закрепить такие критерии и направления, но, наверное, без введения таких понятий, как «приоритетные» и «неприоритетные»."

Стратегия, бл. Без критериев и приоритетов, ага. Так победим!

@marketinghuyarketing

А вот и цена управления в стиле рашнбизниса. Всего-то 53 млн рублей одним днем. Копейки же. Можно было быть ещё тупее и заплатить ещё дороже.

Потом эти же люди из эффективного менеджмента выступят на какой-нибудь конференции, и расскажут, как надо управлять спортивной организацией. Вот и ответ откуда берётся пункт "Хули там делать вообще? Одни пиздоболы кругом" в опросе про конференции выше.

@marketinghuyarketing

Давайте хотя бы до 100 голосов дожмем, потом уже можно будет что-то обсуждать

Как обычно, голосуем сердцем мозгом по мере сил. Можно выбрать несколько ответов.

@marketinghuyarketing

Западным маркетолохам кириллица неподвластна, но вы-то осилите, да? Или стикер с Задорновым будет и для вас.

https://vc.ru/marketing/226643-krah-ponyatiya-brenda-rol-kpi-ipo-plm-stm-skidok-i-ceny-pereklyucheniya-v-smerti-brendov

@marketinghuyarketing

Ахахаха, западные маркетолохи и эффективные манагеры обнаружили, что объем рекламного давления не решает, если не решён вопрос функционала продукта.

https://adage.com/article/ad-measurement/attention-doesnt-move-sales-or-other-brand-outcomes-studies-find/2586421

А всего-то у населения закончились свободные деньги и лимиты по кредиткам стали закручивать с ужесточением скоринга. И тут чот "купи наше говно!" из всех щелей перестало работать.

Пойду найду стикер с Задорновым.

@marketinghuyarketing

Казалось бы, что может быть хуже управления в рашнбизнисе? Ну разве что методы управления у казахов. А теперь смотрим на что такие байско-барские фокусы влияют:
- демотивация персонала на фоне бардака и барщины
- HR-маркетинг в минус сразу же. Нанимать персонал станет дороже и сложнее. Работать с самодурами будут либо конченные, либо отчаявшиеся, либо прайс будет просто пугающим (надбавка за "вредность производства"
- последующая текучка персонала как из-за пунктов выше, так из-за отложенного эффекта демотивации ("вы опустили руки? тогда я вас уволю!")

И вот таким образом можно развалить даже крупную контору за год-два. Примеров - множество.

Итог: никакой самый крутой маркетолог, самый крутой аналитик, самый крутой РОП, никакой самый элитный консультант не спасёт компанию, если у топов и собственников отказал мозг.

P.S. Кино в тему - раз, два, три.

@marketinghuyarketing

Сразу оговорюсь, что речь не про аутизм как болезнь, а про аутизм как добровольно выбранную модель поведения и модель мышления. Помнится, топы одной средних размеров IT-конторы по заказной разработке прямым текстом мне сказали: мы ни в коем случае не будем общаться с людьми, это нам отвратительно. Наши услуги должны продаваться... Ну, видимо, как-то сами. И это уже сожрав кактус в виде слитых денег на Директ. Это помимо слова аутизм (в плохом смысле) называется ещё добровольное гниение.

@marketinghuyarketing

Кстати, про аутизм, который является можно даже сказать культурным кодом в IT. Ключевым фактором взлета "интернет-маркетинга" и всяких Директов была не только возможность "нажать кнопки, настрогать лендинг и никуда ногами не ходить", но и опция вообще не разговаривать с людьми. Особенно не разговаривать вживую с живыми людьми. Быть аутистом и социофобом до конца. И это даже какое-то время работало. А потом логичным образом перестало. И вот мы имеем целый пласт IT-компаний, которые не могут взлететь или сдыхают в момент. Потому для привлечения клиентов, работы с клиентами, изучения ЦА и рынка надо общаться с людьми. И не просто молоть языком, а уметь задать вопросы и слушать ответы. Отсюда то, что даже баяны типа CJM и CustDev очень тяжело работают в IT. Потому что аутистам приходится вылезать из берлоги и общаться с кожаными мешками. Или вообще не дай бог идти к кожаными мешкам проактивно, включая доклады на конференциях. А речевой навык и навык анализа речи и её сути отсутствует. И всё, пиздец. Зато на фреймворки подрочили.

https://youtu.be/vuFQdusTRiA

@marketinghuyarketing

Ну и чтобы добить танцем, накину на отсталый Edtech, который почему-то думает, что он передовой с их записями лекций за деньги. Ещё 10 лет назад мы писали полноценные видеопрезентации преподавателей курсов, чтобы сразу дать понять учащимся, с кем они будут работать, по каким принципам, и что учеников ждёт реально в рамках курса. Чтобы сократить цикл сделки, и люди шли при этом с пониманием чего ждать и к чему готовиться (а иначе возвраты и прочая суета). Однако типа как передовой Edtech в массовом порядке не умеет в это и даже не понимает, что это и зачем. Как наш, так и модный зарубежный. Отсталость - она везде. Достаточно чуть сковырнуть красивые фасады.

@marketinghuyarketing

Примерно так же выглядит типичное описание продуктовых свойств. У вас описание - один абзац корявым почерком, а у меня пять страниц деталей и нюансов, из которых тут же рождается пару статей, один развёрнутый видеообзор, мануал для клиентов и полноценная SEO-угодная товарная карточка

@marketinghuyarketing

Азбука от Кислякова. Казалось бы, всё очевидно, но нет, повторять, заучивать и повторять многим из вас.

https://t.me/faktura_su/532

@marketinghuyarketing