Подписчик пишет:
"Алексей, добрый день. Впитываю ваш контент с 2023. Посмотрел все ролики на ютубе, прочел 70% ваших статей. Меня зовут %%%%%, мне 23 года. Работаю в маркетинге с 18 лет. Начинал карьеру с ИТ-компаний, в которых весь маркетинг скидывали на меня. Самостоятельно отвечал на вопросы про продукт, позиционирование и старался охватить как можно больше зон ответственности. Люблю свою профессию, несмотря на то, что мало получается. По вашей классификации хочу стать маркетологом-мозги и играть в высшей лиге. Хочу узнать у вас как можно прогнозировать в какую сторону пойдет рынок и как вы определяете куда двигать продукт и в какую аудиторию на живом примере. Не понимаю, что могу предложить вам взамен. Может вы подскажете? С уважением"
Далее уточнение, что за рынок: "Рынок ИТ-систем в РФ. В сегментах мсб и корпорациях."
Дорогой подписчик, тут вот какое дело. Маркетолога-мозги отличает умение грамотно составить вопрос так, чтобы на него можно было внятно ответить. Равно как читаемое целеполагание вопроса - чтобы было понятно действительно на него стоит отвечать или нет. Кроме того, чем точнее формулировки - тем понятнее, как строить ответ (чем я уже всех достал в кружке с разбором Щедровицкого, хехехе). Это формируемый навык - учитывая ваш возраст, у вас есть все шансы развить его быстрее, чем это получилось у меня.
Тем не менее: без чОткого понимания что за продукт и что за рынок нет смысла отвечать. ИТ-системой может быть как 1С бухгалтерия, так и SAP HANA, так и LMS, так и кастомный ПАК, запиленный строго под морских буровиков или производителей ТВЭЛ. Кроме того, МСБ - это одна логика, enterprise - другая логика. МСБ в HoReCA - одна логика, Enterprise в транспорте или машиностроении - вообще третья логика ввиду отраслевых отличий. Поэтому когда вы ставите вопрос как ставите - это разговор уровня "расскажите что-нибудь смешное, дорогая звезда кино". То есть обо всем и ни о чем, и ответить нечего.
Далее - что значит "куда пойдет рынок"? Вы встали в лонг или крепко в шортах - и переживаете за депозит? Вряд ли. Тогда что имеется в виду? Непонятно. Рыночные тенденции для последующей перестройки продуктовых свойств или вывода новой продуктовой линейки? Есть отчеты типа Гартнера, можете смотреть их. Но лучше всего начать беседовать со своими клиентами. Брать их за ручку в ресторан и там пару-тройку часов под напитки и еду. На край - ходить на бизнес- и отраслевые конфы и внимательно слушать, о чем они там вещают. И потом в кулуарах опрашивать на тему актуальности того, что тёрли со сцены. В целом конфы бесполезны, о чем будет отдельное видео скоро, но посуетить там и зацепиться языком на фуршете стоит попробовать.
Кроме того, в массе отраслей надо создавать рынок. Потому что то, что считается рынком - это сборище каличей, которые производят хз что, хз для кого, и хз кто реально всё это потребляет. Поэтому грамотное целеполагание и постановка решают. Им и надо учитьсяё в первую очередь. А куда пойдёт рынок вам пока, на самом деле не важно - вам важно знать, что вы продаете, и кто ваша ЦА в плане мышления и поведенческих факторов. О чем, например, вот этот воркшоп, который, кстати, все желающие себе тоже могут попросить организовать.
P.S. Ну и критерии выбора клиентом текущих продуктов и услуг обязательно надо расписать (см. пример из консультации). Зная их, будет +- положить "куда может пойти рынок".
@marketinghuyarketing