На счет ценностного ряда тут тоже можно написать отдельный огромный пост.
Кому тема уровней понравилась - советую углубиться в спиральную динамику или в кастовость в Индуизме.
В нашей теме про структуру организации эти уровни можно интерпретировать следующим образом.
1. КРАСНЫЙ… Быдло (в игре «существо»)
Вообще это НУЛЕВОЙ уровень менеджмента
2. ОРАНЖЕВЫЙ… Специалист (в игре «юнит»)
Это ПЕРВЫЙ уровень, первое поколение
3. ЖЕЛТЫЙ… Менеджер (в игре «герой»)
Это ВТОРОЕ поколение менеджера
4. ЗЕЛЕНЫЙ… Директор (в игре «Аватар»)
Это ТРЕТИЙ уровень, третье поколение
5. ГОЛУБОЙ… Владелец (в игре «Игрок»)
ЧЕТВЕРТЫЙ уровень
На каждом из этих уровней разные смыслы, ценности и контекст…
За свою жизнь мы проходим их все! Точнее все хотели бы дойти до зеленого уровня или выше, но часто застревают на предыдущих из-за своего Эго и других ограничений.
Люди красного - это люди труда. Контекст стимуляции. Базовая безопасность. Непростроенные ценности. Стереотипы. Неосознанные реакции. Быть не хуже всех. Привлечение внимания или прятаться. Реакция на стимул. Избегание ответственности.
Такие люди не могут существовать автономно. Им всегда нужен контроль.
Не советую красный уровень нанимать в свою структуру. Это просто работники, однозадачные исполнители, подмастерий. В первую очередь станут саботажниками. Для них все пидарасы, бизнес зло, твои идеалы, рост и мотивация им нафиг не нужны. В финансах всегда поиск стабильности, легко меняют одно место на другое.
Оранжевый уровень - эмоции, удовольствия, базовый результат. Контекст выживания. Подчиненность. Это такой мастер. Он умеет делать твердый результат. Он может выполнять более сложные задачи и руководить, контролировать красных. Обучать может только своим примером, не умеет внедрять идеологию, методологию. Может передавать контекст организации, если находится в сильной структуре, где идеология спускается свыше.
На низких ценностях любят выпендриваться, казаться, а не быть. Они умеют создавать энергию. Любят эмоции. Все пробуют. В финансах ищут способ закрыть свои дыры, долги. Бизнес для них - это высокооплачиваемая работа. Собственник бизнеса может так же быть на этом уровне, если не идет, не умеет или не хочет идти в развитие структуры и своих ценностей. Или у него в бизнесе только красные сотрудники. Я ебашу на бизнес. Для переходов на следующий уровень важно брать и воспитывать подмастерьев и делать из них мастеров (специалистов).
Специалист не умеет выращивать людей. Может показать только своим примеров. Если специалист вырастил двух себе подобных, то он перешел на уровень менеджера!
Желтый уровень - контекст власти, авторитета, успех, признание, контроль, поддержка. Внедряет правила. Исходят из выгоды. Многозадачность. Зайти сюда можно только вырастив хотя бы 2х специалистов (оранжевый цвет), которые заменяют тебя и разделяют твои идеи. Смыслы - структура, воспитание команды. Я - это мой бизнес. Бизнес работает на меня. Я строю структуру, мотивацию, передаю идеологию. Увеличение личных финансов, демонстрация успеха, крутизна.
Зеленый уровень - контекст развития. Задача - СОЗДАВАТЬ руководителей, масштаб, ценности, традиции, идеологию. Внедряет систему. Я владею бизнесом.
Зайти сюда можно только воспитав двух менеджеров второго поколения (желтый цвет, руководители) у каждого из которых есть своя линейная структура (минимум по 2 специалиста). Системный рост прибыли, крупные приобретения.
Голубой уровень - владелец, инвестор. Бизнес - это актив. Бизнесом управляют менеджеры 3го уровня (зеленый, директора), у которых есть по паре менеджеров 2го уровня (управляющих, двух желтых), у которых есть линейные сотрудники (оранжевых специалистов 1 уровня). Такой подход не нужен всем бизнесам. Иногда достаточно 1 или 2 уровня под собой. Стратегия. Увеличение стоимости актива. Инвестиции. Ценности. Репутация. Миссия
Получилось емко. Исследовать можно себя и свою эволюцию всю жизнь. За жизнь мы все движемся по личной эволюции от красного. И это нормально. Нельзя перескочить уровень. Важно прожить каждый и потом передать это знание своей структуре.
Всем спасибо! Сила с нами 🙏