Leadership Academy💡

💡۲۰ روش توصیه فردی موثر

۱. هر روز کتاب بخوانید
۲. یک زبان جدید یاد بگیرید
۳. سرگرمی‌های جدید انتخاب کنید
۴. در یک دوره آموزشی جدید شرکت کنید
۵. اتاقتان را الهام‌بخش کنید
۶. به ترس‌هایتان غلبه کنید
۷. مهارت‌هایتان را ارتقا بدهید
۸. برای رشد فردی سحرخیز باشید
۹. برنامه ورزشی روزانه داشته باشید
۱۰. برای خودِ آینده‌تان نامه بنویسید
۱۱. روی فهرست کارهای روزانه‌تان متمرکز بمانید
۱۲. از دیگران نظر بخواهید
۱۳. نقاط کورتان را شناسایی کنید
۱۴. دیگران را به چالش بکشید
۱۵. راحت‌طلب نباشید
۱۶ عادت‌های بد را ترک کنید
۱۷. از افرادی که قبولشان دارید یاد بگیرید
۱۸. وارد عمل شوید
۱۹. نقص‌هایتان را بپذیرید
۲۰. برای خودتان اهداف بزرگ و جسورانه تعیین کنید

@Leadership_info

💡کمک کردن به یک انسان ممکن است تمام دنیا را تغییر ندهد،
اما می تواند دنیا را برای یک انسان
تغییر بدهد ...

@Leadership_info

💡خسته از تصمیم!

همان‌گونه که «عضلات» ما بعد از کار کردن زیاد خسته می‌شوند، «مغز» نیز بعد از تصمیم‌گیری‌های متعدد در طول روز، دچار خستگی می‌شود که به آن، خستگی تصمیم (Decision fatigue) می‌گویند.

🔵ما مدام در حال تصمیم‌گیری هستیم و با هر تصمیمی، یک‌قدم به «خستگی تصمیم» نزدیک می‌شویم. هر چند همه‌ی تصمیم‌ها بزرگ و حیاتی نیستند ولی هر کدام‌شان، به سهم خود بخشی از انرژی مغزمان را می‌گیرند: از انتخاب بین دو نوع خمیردندان برای مسواک صبحگاهی و تصمیم‌گیری درباره‌ی این‌که امروز چه بپوشم و انتخاب درجه‌ی حرارت بخاری یا کولر ماشین و انتخاب موسیقی برای شنیدن و برداشتن یک نوع پینر از قفسه‌ی پنیرهای سوپرمارکت تا تصمیم‌گیری درباره‌ی نحوه‌ی برخورد با خطای فرزند و انتخاب بین چند گزینه برای سرمایه‌گذاری و مهاجرت و... همه و همه تصمیم‌گیری هستند.

🔵نکته‌ جالب توجه این‌که ما بعضی تصمیم‌گیری‌ها را عرفاً تصمیم‌گیری نمی‌دانیم. مثلاً برای بالا رفتن از یک برج که دارای ۳ آسانسور است، وقتی دکمه‌ی یکی از آن‌ها را می‌فشاریم، در واقع، تصمیم گرفته‌ایم، هر چند که آن را در زمره‌ی تصمیم روزانه نیاوریم.

🔵افرادی که کار و زندگی‌شان به گونه‌ای است که باید مدام تصمیم بگیرند، بیش از بقیه در معرض «خستگی تصمیم» قرار دارند. در یک تحقیق در آمریکا، تعدادی قاضی که باید درباره‌ی عفو زندانیان تصمیم‌گیری می‌کردند، مورد بررسی قرار گرفتند. مشخص شد که آن‌ها در ابتدای روز، پرونده‌ها را بهتر بررسی می‌کنند و افراد بیشتری را مشمول عفو می‌دانند، ولی هر چه به پایان روز نزدیک می‌شوند، افراد کمتری را عفو می‌کنند. پرونده‌ها کما بیش یکسان بودند و قضات نیز ثابت. آنچه در ساعات پایانی روز تغییر کرده بود، پدیدار شدن حالت «خستگی تصمیم» بود که هنگام صبح وجود نداشت.

📕رولف دوبلی در کتاب «هنر خوب زندگی کردن» می‌گوید: وقتی مغز به‌خاطر تصمیم‌گیری‌های متعدد خسته می‌شود، معمولاً سر راست‌ترین تصمیمات را می‌گیرد که عمدتاً هم «بدترین» است.
@Leadership_info
🔴چه کنیم؟

1️⃣وقتی از مارک زاکربرگ بنیانگذار و مدیر فیس‌بوک پرسیدند چرا همیشه یک‌نوع تی‌شرت می‌پوشی پاسخ داد: نمی‌خواهم هر روز صبح درگیر تصمیم‌گیری درباره‌ی این‌که کدام لباس را بپوشم شوم. او با این‌کار در واقع، یکی از تصمیمات صبحگاهی‌اش را حذف و انرژی آن را برای تصمیم‌گیری‌های مهم‌تر کاری، ذخیره می‌کند. خانم آنگلا مرکل صدر اعظم سابق آلمان هم از این روش استفاده می‌کرد و اکثراً یک‌نوع لباس می‌پوشید. استیو جابز نیز همین‌گونه بود.

🔹برای این‌که «خستگی تصمیم» دیرتر رخ بدهد، تا حد امکان خود را در معرض تصمیم‌گیری‌های کم‌اهمیت قرار ندهیم. راهش این است که درباره‌ی برخی چیزها، یک تصمیم ثابت بگیریم. به‌عنوان مثال، به‌جای این‌که هر روز تصمیم بگیریم امروز چه غذایی درست کنیم، یک برنامه‌ی هفتگی یا ماهانه تدوین کنیم و از قید تصمیمات روزمره خلاص شویم و انرژی مغزمان را ذخیره کنیم.

🔹یا یک مدیر می‌تواند جلسات خود را فقط در روزهای چهارشنبه برگزار کند و هر که از او وقت بخواهد، به‌جای این‌که فکر کند و درباره‌ی زمان جلسه با او تصمیم بگیرد، روز چهارشنبه را با او وعده کند. یا یک پدر روز خاصی را در هفته، برای بیرون بردن بچه‌ها در نظر بگیرد و... (هر کسی می‌تواند به فراخور زندگی‌اش، چند مورد را مشمول یک تصمیم واحد کند و از تصمیم‌گیری‌های متعدد راحت شود)

2️⃣تصمیمات مهم را «صبح» بگیریم. یادمان باشد که هر چه از روز می‌گذرد، به «خستگی تصمیم» بیشتر نزدیک می‌شویم.

3️⃣وقتی گزینه‌های قابل انتخاب برای تصمیم‌گیری زیادتر باشد، «خستگی تصمیم» نیز بیشتر می‌شود.
اگر برای خرید کاغذ دیواری به خیابانی که بورس کاغذ دیواری است برویم، در ده‌ها فروشگاه، صدها طرح می‌بینیم و تعدد گزینه‌ها ما را سردرگم می‌کند. در واقع ما بعد از دیدن ده‌ها طرح اولیه، دچار «خستگی تصمیم» می‌شویم و بعد از مدتی یکی از طرح‌ها را نه از سر شوق و علاقه که به خاطر «خستگی تصمیم» و گریز از ادامه‌ی این روند انتخاب می‌کنیم. 

🔹یکی از راه‌های مواجهه‌ی منطقی با تعدد گزینه‌ها، این است که به‌جای آن‌که مثلاً ۱۲ گزینه را یک‌جا بررسی کنیم و به یکی برسیم، آن‌ها را به چند گروه کوچک‌تر تقسیم کنیم و سه تا سه تا بررسی کنیم تا به انتخاب نهایی برسیم.

4️⃣وقتی دچار «خستگی تصمیم» هستیم، تصمیم نگیریم؛ فرصتی به مغز دهیم تا خود را بازسازی کند. کمی استراحت و خوردن اندکی غذا که گلوکز مغز را تأمین کند، می‌تواند «خستگی تصمیم» را کاهش دهد. نیم‌ساعت خواب در وسط روز، می‌تواند در جلوگیری از خستگی تصمیم مؤثر باشد.

5️⃣انسان‌های کمال‌گرا که می‌خواهند بهترین خروجی را داشته باشند، بیش از بقیه دچار خستگی تصمیمات می‌شوند.

منبع: گاهنامه مدیر

@Leadership_info

💡خودتان را همانگونه که هستید بپذیرید.
و این سخت ترین چیز در جهان است، زیرا در تضاد با آموزش، تحصیلات و فرهنگ شماست.
از همان ابتدا به شما گفته شد که چگونه باید باشید.

🔺هیچ کس هرگز به شما نگفته است که شما همانطور که هستید خوب هستید.

@Leadership_info

💡شب یلدا، جشنی به بلندای فرهنگ ایرانی

طولانی‌ترین شب سال، یادآور پایداری، امید و روشنایی است. ایرانیان در گذر قرن‌ها، یلدا را با همدلی، اتحاد و چراغ روشنی در کنار یکدیگر گرامی داشته‌اند،

یلدا به ما می‌آموزد که تاریکی هرچقدر طولانی باشد، باز هم شکستنی است و روشنایی بر آن پیروز خواهد شد. در مسیر پیشرفت، هر چالش، فرصتی است برای ساختن روزهای روشن‌تر.
بیایید در کنار هم همچون اناری که دانه‌هایش در دل یک پوست با اتحاد کنار هم ایستاده‌اند، مسیر پیشرفت را هموار کنیم.

یلدا بر شما مبارک باد♥️🍉✨
با آرزوی موفقیت‌های بی‌پایان و شب‌هایی پر از آرامش و روزهایی روشن🌹

@Leadership_info

💡اصل 80/20 در زندگی: راهی برای تمرکز بر مهم‌ترین‌ها

آیا می‌دانستید ۸۰٪ نتایج شما از ۲۰٪ تلاش‌هایتان حاصل می‌شود؟
این اصل، که به “قانون پارتو” معروف است، می‌تواند در جنبه‌های مختلف زندگی، از سلامت و ثروت گرفته تا روابط و یادگیری، تحولی شگرف ایجاد کند.

🔑 راز موفقیت این است که انرژی خود را بر روی ۲۰٪ از فعالیت‌هایی متمرکز کنید که بیشترین تأثیر را دارند.

✨ زندگی‌تان را ساده کنید و روی مهم‌ترین‌ها تمرکز کنید.
کدام بخش از زندگی‌تان نیاز به تمرکز بیشتر دارد؟ 🌟

@Leadership_info

@Leadership_info

💡نکته شماره ۱۱

🌟 چگونه با ایده‌های ناکارآمد کارمندان، حرفه‌ای و موثر برخورد کنیم؟ 🌟

#LABE
Leadership Academy for Business Excellence

@Leadership_info

💡کیفیت، به معنای انجام درست کارها در زمانی است که کسی بر شما نظارتی ندارد.

#Henry_Ford
@Leadership_Info

💡ما نیازمند یادگیری هستیم. امروز ثروت در تسهیل منابع و سادگیِ یادگرفتن است.
در شرایطی که ما این‌قدر راه داریم برای خبره و کارشناس و آگاه‌شدن، ادعای «من فلان چیز را بلد نیستم» از سر راحت‌طلبی است.
وقت بگذاریم و آموزش ببینیم.

🔺بازنشر از کانال پادکست انسانک

@Leadership_info

💡نکته شماره ۱۰

🌟 مدیریت انتظارات غیرمنطقی در کارکنان 🌟

#LABE
Leadership Academy for Business Excellence

@Leadership_info

💡”کوروش، فراتر از یک پادشاه؛ نمادی از انسانیت، آزادی و عدالت برای تمام دوران‌ها.”

🔺هفتم آبان ماه
روز بزرگداشت کوروش کبیر گرامی باد

@Leadership_info

💡نکته شماره ۹

🌟 پنج راهکار کلیدی برای حفظ کارکنان و جلوگیری از ترک سازمان 🌟

#LABE
Leadership Academy for Business Excellence

@Leadership_info

💡رهبران واقعی هرگز دست از یادگیری برنمی دارند.

📚 هر یادگیری، قدمی به‌سوی رهبری بهتر است.

@Leadership_info

💡کتاب‌ها پنجره‌ای به سوی اندیشه‌اند.
کودکی که امروز با خواندن بزرگ می‌شود، فردایی را با اندیشیدن خواهد ساخت.

@Leadership_info

💡رهبران مؤثر می‌دانند که رشد از مواجهه با چالش‌ها حاصل می‌شود.

🔵رهبران مؤثر به‌طور آگاهانه خود را با افرادی احاطه می‌کنند که دیدگاه‌های متنوعی ارائه می‌دهند، ایده‌ها را به چالش می‌کشند و آن‌ها را به تفکر انتقادی ترغیب می‌کنند.

این رهبران بازخورد سازنده را ارزشمند می‌دانند زیرا درک می‌کنند که این نوع بازخورد نوآوری را پیش می‌برد و به تصمیم‌گیری‌های بهتر منجر می‌شود.

با ایجاد فضایی که در آن نظرات مختلف تشویق می‌شوند، آن‌ها فرهنگی از اعتماد، همکاری و بهبود مستمر ایجاد می‌کنند.

🔴از سوی دیگر، رهبران ناامن معمولاً به دنبال افرادی هستند که همیشه بله می‌گویند. کسانی که تنها باورهای موجودشان را تقویت می‌کنند و هرگز اقتدار آن‌ها را زیر سوال نمی‌برند.

این رویکرد خلاقیت را سرکوب می‌کند، رشد را محدود می‌سازد و در نهایت سازمان را تضعیف می‌کند.

بدون بهره‌مندی از دیدگاه‌های متنوع و بازخورد صادقانه، این رهبران در تفکرات خود منزوی می‌شوند که می‌تواند منجر به تصمیم‌گیری‌های ضعیف و فقدان پیشرفت معنادار شود.

🔺رهبری واقعی در پذیرش چالش‌ها و رشد از آن‌هاست، نه تنها به عنوان یک فرد، بلکه به عنوان یک تیم.

@Leadership_info

💡نکته شماره ۸

🌟 مدیریت کارمندانی که دائماً درباره دیگران نظر می‌دهند 🌟

#LABE
Leadership Academy for Business Excellence

@Leadership_info

💡حافظ به معنای واقعی کلمه حافظه‌ی یک ملت است؛ سخنان او نه تنها بازتاب‌دهنده‌ی احساسات لطیف انسانی، بلکه بیانگر نگاهی ژرف به هستی، انسان و رابطه‌ی او با معنویت است.

یکی از رازهای ماندگاری حافظ در توانایی او برای برقراری ارتباطی نزدیک با مخاطبان از تمام دوران‌هاست. اشعار حافظ با وجود گذشت قرن‌ها همچنان نو و زنده است.

عرفان، طرب، شادی و اندوه در اشعار حافظ در کنار یکدیگر چنان زیبا به‌هم آمیخته‌اند که هر بار خواندن آن‌ها مانند کشف حقیقتی تازه و لذت‌بخش است.

بیستم مهر ماه، نه تنها روز بزرگداشت حافظ، بلکه روز بزرگداشت خرد، عشق و انسانیت است.

⭐️روز حافظ، فرصتی است برای تجدید عهد با حکمت و عشقی که او به زیبایی در قالب واژگان ارائه کرده است.

#روز_بزرگداشت_حافظ

@Leadership_info

@Leadership_info

@Leadership_info

@Leadership_info

💡لیدرشیپ و رهبری از خودآگاهی و تغییرات کوچک درون خودمان آغاز می‌شود.

این ۷ قدم برای شادی، نه فقط به عنوان راهی برای بهبود حال خودمان، بلکه به عنوان ابزاری برای رهبری بهتر است.

وقتی کمتر قضاوت می‌کنیم، بیشتر گوش می‌دهیم و عشق بیشتری می‌ورزیم، به یک رهبر همدل و الهام‌بخش تبدیل می‌شویم.

🔺گام‌های کوچک امروز می‌توانند تأثیری بزرگ در فردا داشته باشند.

@Leadership_info

💡هشتم مهر ماه، زادروز مولانا، این بزرگ‌مردِ دل‌سوز و روح‌پرور را گرامی می‌داریم، هم او که نه تنها ایران، بلکه جهان را به تسخیر روح آزاد و سرشار از مهر خود درآورد.

مولانا در کلامش، از دوستی و هم‌نشینی با خداوند سخن گفت و در سکوتش، رازهای بسیاری نهفته بود. کلمات او چون نغمه‌هایی از دل به دل می‌رسند و هر جا که نام او به زبان آورده شود، حضور عشق و معرفت جاری می‌شود.

مولانا تا ابد در قلب‌هایی که به حقیقت و عشق روی آورده‌اند، زنده است.

با احترام به روح بزرگ مولانا و همه عاشقانی که از دریای بی‌پایان کلام او جرعه‌ای نوشیده‌اند.🌹

@Leadership_info

💡نکته شماره ۷

🌟آیا زمان تغییر شغل فرا رسیده؟
راهنمای تصمیم‌گیری برای پیشرفت حرفه‌ای🌟

#LABE
Leadership Academy for Business Excellence

@Leadership_info

💡روی کاغذ فکر کنید.

در مواجهه با مسائل پیچیده، ذهن انسان به راحتی دچار سردرگمی و فلج تحلیلی می‌شود. زمانی که تلاش می‌کنید همه اطلاعات و جزئیات را در ذهن خود نگه دارید، تمرکز و درک شما به مرور کاهش می‌یابد. در چنین مواقعی، نوشتن به عنوان ابزاری قدرتمند عمل می‌کند.

هنگامی که افکار خود را روی کاغذ می‌نویسید، به مغزتان کمک می‌کنید که اطلاعات را به شیوه‌ای سازمان‌دهی شده‌تر پردازش کند. همچنین نوشتن، فرصتی برای بازبینی و اصلاح افکار فراهم می‌کند. به این ترتیب، ایده‌ها روشن‌تر می‌شوند، مشکلات بهتر تعریف می‌شوند، و مسیر راه‌حل‌ها نیز به وضوح نمایان می‌گردد.


🔵توصیه حرفه‌ای:

اگر با یک مسئله پیچیده سر و کار دارید یا می‌خواهید ایده‌های جدیدی خلق کنید، قبل از هر چیز قلم و کاغذ را بردارید و شروع به نوشتن کنید. همین فرآیند ساده می‌تواند راهگشای شما در بسیاری از چالش‌های کاری و حرفه‌ای باشد.

🔺با نوشتن، مسیر ذهن خود را هموار کنید و قدمی بزرگ‌تر به سوی حرفه‌ای شدن بردارید.

@Leadership_Info

💡نکته شماره ۶

🌟 انعطاف‌پذیری به جای سخت‌کوشی 🌟

#LABE
Leadership Academy for Business Excellence

@Leadership_info

@Leadership_info

💡یک یادآوری قدرتمند از استیو جابز
فردی که جهان را برای همیشه تغییر داد...

@Leadership_info

💡نکته شماره ۵

🌟 قدرت پرسش: چگونه رهبران بزرگ با سوالات درست تیم‌های خود را به موفقیت می‌رسانند. 🌟

#LABE
Leadership Academy for Business Excellence

@Leadership_info

💡بر درک مفاهیم مهم تمرکز کنیم.

این به معنای تمرکز بر یک هدف مشخص است، مانند برخورد یک دارت به صفحه دارت به جای ساعت.

هنگام تکمیل یک پروژه، روشن کردن و تمرکز بر وظایف و اهداف خاص، به جای فقط کار کردن در ساعت‌های طولانی، نتایج پربارتر و مؤثرتری را به همراه دارد.

“همیشه به یاد داشته باشید، تمرکز شما واقعیت شما را تعیین می‌کند.”
#جورج_لوکاس

جورج لوکاس می‌گوید که هر کجا که توجه خود را متمرکز کنیم، واقعیت ما در آن جهت شکل خواهد گرفت.

@Leadership_info

💡اگر می‌خواهید خودتان خشنود باشید و همچنین کمکی به بهتر شدن دنیا کنید، هر جایی که هستید و هر شغلی که مشغولید را مثل یک کار مقدس فرض کنید. آن را به بهترین شکل انجام دهید و سعی کنید در آن کار قهرمان باشید، ولو اینکه هیچ‌کس شما را نشناسد.

🔹با مردم مهربان باشید و آن‌طوری برایشان کار کنید که دوست دارید مردم برای شما کار کنند. شاید کار شما جهان را تکان ندهد، اما مطمئناً آن را به سمت بهتر شدن پیش می برد.

🔹فرض کنید همه مردم یک شهر، یک استان و یک کشور، صادقانه و از ته دل کار کردن را سرلوحه عملکرد خود قرار دهند، آن وقت آن بهشتی که بعد از مرگ منتظرش هستید قبل از مرگ به سراغ‌مان می‌آید.

📖 انسان در جستجوی معنا
✍ ویکتور فرانکل

@Leadership_info

💡نکته شماره ۴

🌟حل اختلافات میان مدیران ارشد و میانی
راهکارها و استراتژی‌ها برای افزایش هم‌راستایی در سازمان🌟

#LABE
Leadership Academy for Business Excellence

@Leadership_info