Humathèq Famille

Сегодня мы поздравляем Дмитрия с Днем Рождения!

Присоединяйтесь и пишите поздравления в комментариях, ему будет приятно)

Увидев, что жители острова испытывают острую нехватку стройматериалов, он решил помочь им, создав бутылки, которые можно использовать в качестве стройматериалов.

Хорошая идея требовала хорошего плана. Разработка бутылки-кирпича была доверена голландскому архитектору Джону Хабракену, который потратил на это 3 года. Не понятно конечно, почему так долго. Так или иначе, но в 1963 году бутылка-кирпич, наконец, увидела свет.

Всего было создано 100 тысяч бутылок в форме кирпича. Существовало 2 варианта: высотой 350 мм и 500 мм. Этих размеров было достаточно, чтобы бутылки-кирпичи можно было "связать" между собой при возведении стен. По сути, большая бутылка — это целый кирпич, а маленькая — половина кирпича.

Бутылки-кирпичи укладываются друг на друга, как обычные кирпичи и скрепляются цементным раствором с добавлением силикона. Лучшее "сцепление" обеспечивают "пупырышки", а выемка на дне становится основой "замкового механизма": горлышко одной бутылки вставляется в дно другой.

Были сделаны расчеты, по которым на домик размером 3х3 м нужно было 1000 бутылок.

И хотя идея прекрасная, но она не снискала успеха и спрос был низкий.

В итоге в 1970 году было прекращено производство Heineken WOBO.

Р.S. Это ж сколько пива нужно было выпить, чтобы насобирать их на строительство нормального дома!)))

В 1963 году Альфред Хейнекен создал бутылку, которая также могла быть использована как кирпич для строительства домов в бедных странах.

Было много подобных идей, но именно Heineken придумал эту концепцию в 1960 году, и назвал её "кирпич, который содержит пиво". Прямоугольная бутылка пива очень сильно походила на кирпич, и это было неслучайно т.к. её можно было использовать для строительства домов.

Идея создания такой бутылки родилась у Альфреда Хайнекена в 1960 году, когда он посетил одну из своих пивоварен на карибском острове Кюрасао. К его немалому ужасу остров был замусорен бутылками от пива его марки. И нигде стеклотару не принимали.

Для того, чтобы это узнать, стоит отправиться на мануфактуру Hermès в шелковую столицу Франции, город Лион, кстати, это ешё и гастрономическая столица Европы, именно в Лионе и его окраинах самое большое количество ресторанов отмеченных Michelin.

Итак, Лион, флагманский бутик Hermès на Rue de Faubourg Saint-Honoré, там, кстати, на 3м этаже музей семьи Hermès Здесь, в отличие от соседних Chanel и Dolce & Gabbana, всегда почему-то многолюдно. Если миновать отделы с одеждой и парфюмерией, чтобы попасть к витрине с платками, то увидите толпу людей, завороженно наблюдающих, как продавцы один за другим достают из оранжевых коробок красочные шали.

Каждый поток, это красочно искусно визуализированная история, это мощная эмоция, побуждающая людей не просто покупать платки Hermès, но и коллекционировать.

На вопрос, сколько времени Hermès тратит на создание одного платка, менеджер по коммуникациям Камель Хамаду сообщил - 2 года: 6 месяцев уходит на разработку дизайна, у каждого платка своя тема: "Природа", "Метаморфозы", "Путешествия", "Конный спорт" и т. д. плюс автор-художник.

Им может быть один из двадцати дизайнеров команды Hermès или приглашенный художник.

Разработка дизайна и эскизов — ответственный этап, в котором учитывается любая мелочь: будущий платок должен быть безупречным в любом состоянии, каким бы способом его бы ни повязали, основной узор не может быть нарушен.

После утверждения дизайна наступает черед гравировщика, который трудится над моделью еще шесть месяцев, в Hermès эта работа считается ювелирной.

Гравировщик разбирает рисунок по цветам и переносит его на трафарет.

Для каждого цвета существует свое клише (прозрачная пленка), на которое при помощи пера и черной туши переносится эскиз.

В среднем в каждом платке используется 30—40 цветов, а значит, столько же клише, и перенос цвета на трафарет происходит 30—40 раз.

Труд гравировщика очень трудоемкий, и единственная ошибка может послужить потерей оригинального дизайна.

Поэтому на работу с одним каре, состоящим из 30 цветов, уходит в среднем 600 часов, и уже отсюда готовая гравюра отправляется на этап компьютерного подбора цвета, где к каре одного дизайна подбирается в среднем десять различных цветовых вариантов.

Этап подбора цвета и печать рисунка на шелке занимает около года.

Невероятные ощущения испытываешь, когда на твоих глазах из спектра оттенков рождается целая история.

Палитра платков Hermès очень разнообразна: около 75 тысяч базовых цветов, соединяя которые, мастера изобретают новые.

Все краски смешиваются вручную, иногда приходится опробовать несколько десятков сочетаний, прежде чем будет найден тот самый идеальный оттенок.
 
Печать рисунка происходит на рулоне шелка, который растянут на столе длиной 150 метров, а само помещение мастера называют "кухней".

Для нанесения каждого цвета (от темных оттенков — к светлым, от мелких — к самым большим элементам) создается отдельное клише.

После окрашивания каждого платка результат проверяется специалистом.

Если замечена даже малейшая ошибка, процесс останавливают и меняют положение машины.

Если это сделать невозможно, то продукт считается непригодным — катастрофа для 150 метров шелка.

К слову, на изготовление классического каре размером 90 x 90 см уходит 300 коконов бразильского тутового шелкопряда.

Заканчивается все финальной проверкой качества, на которой к готовому продукту требование только одно — быть на 100% совершенным.

Видя на входе в помещение, где платки проходят проверку, целую гору таких вот "несовершенных" каре, понимаешь, насколько уважительно и трепетно Hermès относятся к своей истории и клиентам. 

Два года, чтобы сделать платок, и пять минут, чтобы продать, — сроки неравноценны, но Hermès, кажется, не обращают на это внимания.

Потому что у любой легендарной вещи должна быть история, которая, как нам известно, не пишется за пять минут.

Где и как создаются знаменитые платки Hermès

Подвели итоги новогоднего розыгрыша лимитированной пачки кофе

Всем спасибо за участие! Поздравляем победителя 🎉

Возвращаемся к китайским машинам: их дизайн, конструктивы, качество мы с вами обсудили много раз. Теперь давайте посмотрим, как китайские машины повлияют на авторынок в принципе.

Понятно, что их покупают исключительно от безысходности, ведь чуда не было, когда на рынке были Renault, Volkswagen, Toyota, Mazda, Ford, Honda, Subaru, Nissan…

А теперь суть поста:

Европейский, японский автомобили за 5-7 лет проезжали 125-150 тыс. км и теряли в стоимости 40-50% максимум от своей первоначально стоимости. При этом инфляция доллара / евро была в пределах 2,5% в год.

Это позволяло владельцу машины через 5-7 лет легко продать её в 2 раза дешевле, чем он её купил, добавить ещё столько же и процентов 10-15% на инфляцию и купить новую такую же хорошую машину.

Что же меняется сегодня:

1. Китайская машина после 5-7 лет эксплуатации с пробегом 125-150 тыс. км пробега, это неликвидный продукт, который потерял более 75% стоимости.

2. Владелец китайской машины не в состоянии за 5-7 лет накопить эти 75% потери стоимости, чтобы купить новый автомобиль.

3. За это время машины подорожают в долларах / евро на 50% из-за инфляции (у доллара и евро очень высокая инфляция), поэтому к 75% за эти 5-7 лет нужно накопить ещё 50%.

4. Когда владельцы китайских машин делятся стоимостью ТО, расходников и запчастей, мне начинает казаться, что в Audi все бесплатно, хотя я всегда считал, что там too much, а это мешает накопить за 5-7 лет на новую машину.

5. Кредиты, они очень дорогие: купив машину себе, ещё 3-4 ты покупаешь банку.

Получается, что где-то через 3-4 года в самых ёмких ценовых сегментах покупать машины будет просто некому.

Останется только корпоративный сегмент и покупатели своих первых машин.

Дисклеймер: это исключительно наша логика

Друзья, а что вы думаете по этому поводу?

Держите наш полный топик о стратегиях выбора цвета продукта:

https://vc.ru/marketing/1740471-5-strategii-vybora-cveta-sozdavaemogo-produkta

Сегодня разыграли участие в мастер-классе "Технологии поиска идей: думай, как Apple, IKEA, Humathèq"

Поздравляем победителя 🎊
Всех остальных будем ждать на мастер-классе

Бежевый цвет – помогает вызвать чувства самодостаточности, практичности, умиротворения, теплоты и спокойствия.

Серый цвет – интеллект, спокойствие, сдержанность, уверенность, объективность, стабильность.

Бордовый цвет – роскошь, богатство, глубина, воля, экстравагантность, аутентичность, уверенность, консервативность, умеренность.

Коричневый цвет – способен вызывать ассоциации с теплом, комфортом, домашним уютом, безопасностью, несёт в себе коннотации принципиальности, приземленности, устойчивости.

Бирюзовый – несёт коннотации безмятежности, равновесия, гармонии, уравновешенности, целеустремлённости и успеха.

Белый – прозрачность, открытость, безграничность, чистота, начало.

🎁 Подарим одному из вас новогоднюю кружку от Берты

Для участия переходите на сайт адвент-календаря

Разыграли календарь от Берты. Поздравляем победителя 🎉

Всем спасибо за участие

Победитель Ольга сегодня приехала за своим призом. Спасибо за подарки от Онега 🙈 мы конечно надеялись не ожидали, это приятно!

Оставляйте заявку на сайте адвент-календаря

Humathèq Famille pinned «Расписание обучения на 2025 год в École Humathèq ЯНВАРЬ 🟣Технологии поиска идей: думай, как Apple, IKEA, Humathèq 🆕 22.01 Мастер-класс по генерации идей, который изменит ваш подход и поможет преодолеть барьеры креативности. ТОП-12 методов генерации…»

Расписание обучения на 2025 год
в École Humathèq

ЯНВАРЬ

🟣Технологии поиска идей: думай, как Apple, IKEA, Humathèq 🆕 22.01

Мастер-класс по генерации идей, который изменит ваш подход и поможет преодолеть барьеры креативности.

ТОП-12 методов генерации идей, путь от идеи до инновации, проверка идей на жизнеспособность и как избежать бездарной реализации.

🟣Профессиональный закупщик 30.01 - 15.02

Разработка стратегии и бизнес-модели закупок. Оптимизация отдела закупок. Управление ассортиментом. Управление товарными запасами: методы, модели, инструменты, риски.

Построение отношений и переговоры с поставщиками. Контрактация закупок и работа с рекламациями. Транспортные и складские операции в закупках. ВЭД: документооборот и таможенное оформление.

ФЕВРАЛЬ 🥶 достать чернил и плакать

🟣ВЭД 2024: Документы + таможня 15.02

Импорт и экспорт материалов, комплектующих и товаров. Внешнеторговый контракт, валютный договор, таможенное оформление и контроль. Риски ВЭД, административные процессы, декларирование.

🟣Продукт-менеджер Start 10.02 - 03.03

Профайл продукт-менеджера. Управление продуктовой линейкой: стратегия линейки, сегментация рынков, подходы в разработке, продуктовые роли, брендинг.

Виды и технологии исследований, продуктовые гипотезы. Создание и запуск на рынок новых продуктов. Продуктовый маркетинг: инструменты, аналитика, каналы.

Продуктовая экономика: метрики, модели монетизации, unit экономика, расчет себестоимости, потребности в инвестициях.

🟣Профессиональный руководитель склада 26.02 - 13.03

Функции, полномочия и ответственность руководителя. Определение класса склада, анализ эффективности, оптимизация.

Оборудование склада, складские процессы и операции, автоматизация, управление персоналом склада. Анализ эффективности инфраструктуры, проектирование и реконструкция, работа с логистическими центрами.

МАРТ

🟣Управление ассортиментной матрицей 25.03 - 26.03

Логика управления ассортиментом: формирование ассортимента, ценовые сегменты, позиционирование, продуктовые роли, жизненный цикл матрицы.

Поведенческая экономика: мотивы покупателей, архетипы, сценарии поведения, модели принятия решений, психология цены, трансформация поколений клиентов.

АПРЕЛЬ

🟣Директор по развитию Professional 07.04 - 26.05

Профайл директора по развитию. Управление, разработка и реализация стратегии бизнеса. Построение бизнес-моделей, ориентированных на развитие. Управление ростом бизнеса: новые направления, новые продукты, генерация инноваций, коллаборации.

Операционное развитие компании, управление инвестиционными проектами, проектный менеджмент. Антикризисное управление.

🟣Руководитель производства Professional 22.04 - 30.04

Орг. структура производства, функционал руководителя производства, KPI производства / цехов / участков.

Построение производственных систем, планирование и учет производства, разработка и постановка на производство новых продуктов, управление качеством.

МАЙ

🟣Эффективные переговоры 29.05 - 30.05

Инструменты ведения переговоров: сценарии, карта и баланс интересов, культурные особенности, работа с возражениями и манипуляциями. Практическая отработка переговорных навыков: переговорные кейсы.

🟣Закупки для торговых компаний 10.06 - 11.06

Организация закупок: стратегия, эффективность, ассортимент, работа с поставщиками, управление неликвидами.

Товарная аналитика: жизненный цикл товара, практика ABC/XYZ анализа, чистка ассортимента, товарный каннибализм, расчет и нормирование товарных запасов.

Как вам такой продукт?

Вы, наверное, подумали, что это зимняя омывайка?

Верно?

Но, нет, это ферментированный алкогольный напиток на основе меда!

А представьте себе, что это была бы омывайка с ароматом меда, апельсина и корицы?

Покупали бы себе такую?

🎁 Выбирайте программу и оставляйте заявку на сайте адвент-календаря

Опубликована структура капитализации мирового автомобильного рынка

Если вам знакомы проблемы:

- Не считаете себя креативными
- Застряли в старых подходах
- Теряете бюджеты из-за неэффективных идей
- Боитесь новых идей, потому что предыдущие не сработали
- Покупаете креатив на стороне, хотя могли бы делать это сами
- Не можете продать идеи себе, команде, руководству, инвестору

То 22 января приглашаем вас на мастер-класс "Технологии поиска идей: думай, как Apple, IKEA, Humathèq".

Научим искать и воплощать прорывные идеи, которые изменят вашу компанию, ваши продукты и бизнес-процессы... И, скорее всего, вас самих ;)

Из чего состоит мастер-класс смотрите на диаграмме выше ⬆️

Мастер-класс проведет Дмитрий Черноморец. Участвовать можно онлайн/офлайн

Приглашаем! 👩

А сама статья по ссылке: https://www.forbes.ru/forbeslife/527483-v-2024-godu-v-rossii-raspadalis-vosem-iz-10-brakov

Эта информация для тех, кто всё ещё в качестве ЦА видит семьи и транслирует в своих маркетинговых коммуникациях семейные ценности.

Honda и Nissan приняли решение объединиться.

Компании объяснили эту вынужденную меру невозможностью в одиночку конкурировать на рынке легковых автомобилей.

Так бывает, если долго не предлагать рынку инновации.

🎁 Оставляйте заявку на сайте адвент-календаря

И это далеко не все факторы, делающее городских мужчин – одну из самых платежеспособных в своей массе ЦА, рафинированными.
А теперь главный вопрос: зачем рафинированному горожанину шуруповерт?

На самом деле с утилитарной позиции он ему не нужен от слова «совсем».

Но как же ему продать шуруповерт?

Ответ: превратить шуруповёрт из строительного инструмента в гаджет, полезный предмет, способный в первую очередь приносить удовольствие от выполнения утилитарных задач и продавать его там, куда ходит наш герой – рафинированный горожанин – маркеты электроники.

Хотим поделиться 3х мерной шкалой грейдинга персонала, которую мы применяем уже более 5 лет.

У каждого сотрудника есть 3х мерный грейд, состоящий из следующих шкал:

P (professionalism) – профессионализм, измеряется от 0 до 3х,

L (leadership) – лидерство, измеряется от 0 до 3х.

I (entrepreneurship) – предпринимательство, измеряется от 0 до 3х.

Для сильных дизайнеров эта информация ничего не значит, они равнозначно работают со всеми цветами, а молодые начинающие, как обычно, начинают цвет года делать доминирующим во всех своих решениях.

Ну что, по традиции институт цвета Pantone объявил цвет 2025 года, они назвали его Future Dusk.

Фиолетово-серо-синий. Цвет безусловно красивый, хотя в природе нет некрасивых цветов.

Humathèq Famille pinned «Сегодня поделимся, симптомами неэффективного производства, которые мы чаще всего встречаем у клиентов: 🟣перепроизводство 🟣брак 🟣избыточные запасы 🟣излишняя обработка 🟣простои 🟣лишние перемещения 🟣лишние операции на рабочем месте 🟣утрата мотивации сотрудников…»

Сегодня поделимся, симптомами неэффективного производства, которые мы чаще всего встречаем у клиентов:

🟣перепроизводство
🟣брак
🟣избыточные запасы
🟣излишняя обработка
🟣простои
🟣лишние перемещения
🟣лишние операции на рабочем месте
🟣утрата мотивации сотрудников

Кто в компании отвечает за решение этих проблем? - Директор по производству / руководитель производства. Делает он это не один, а в команде со специалистами: технический директор, главный технолог / конструктор, руководитель R&D, специалист по планированию производства и др.

Чтобы все проблемы решались быстро и системно, а не "в моменте" - каждый специалист на месте должен не только знать свой функционал, но и действовать в соответствии с ним.

О том, как не допустить "заражения", расскажем на 4-х дневном интенсиве Руководитель производства Professional. Не только об этом, конечно🏄‍♂️ Переходите по ссылке и читайте полную программу.

Стартуем 28 ноября

В комментарии приходите рассказать о том, как сейчас вы решаете проблемы из списка? Или дополняйте список, тоже приветствуется ⤵️

Стало

Было

Jaguar провела ребрендинг

Когнитивная модель восприятия дизайна нового продукта заказчиком:

Классный пост от нашего друга, бывшего директора по маркетингу Rozum Robotics, Евгения Коваленко. Несколько лет он выстраивал бизнес на Ближнем Востоке без нём в области фудтех:

Как устроена сильная продуктовая компания

Одна из соискателей, приходившая на собеседование к нашему клиенту, сказала, что уволилась из-за … собак.

Работала она долго и обстоятельно в международной компании, а когда бизнесу это стало невозможно, компанию перевезли из Москвы в Дубаи.

Соискателю предложили возглавить арабский офис.

ОАЭ- страна прекрасная, но не dog friendly.

И женщина оказалась перед выбором- работа или две чудесные собаки.

Собаки остались в приоритете.

Интересно, что бы выбрали Вы?

Кстати, в мире к домашним питомцам наблюдается все более трогательное отношение. И оно распространяется даже на рабочую атмосферу.

В исследовательском институте Human Animal Bond Research Institute (есть даже такой ☺️) выяснили, что присутствие домашних животных на рабочем месте повышает вовлеченность и продуктивность своих хозяев:

90% работников чувствуют себя глубоко вовлеченными в работу

67% отмечают, что присутствие животного в офисе увеличивает продуктивность.

Сотрудники в 3 раза чаще отмечают хорошие отношения с коллегами и начальником

В Москве примерно 10-15% pet friendly офисов (в РФ в целом 2%), которых можно посещать с домашними питомцами (на определенных условиях, конечно).

Дело не только в ограничениях работодателей, чаще всего против арендодатели помещений.

Плюс, существует правительственный список из 13 пород собак, которые считаются потенциально опасными.

Некоторые шутят, что для pet-friendly офисов нужно оградить пространство так, чтобы хозяева "пушистиков" не пересекались с теми, кто пришел без них.

Пусть мол тусуются с животными сами. А как же зарядиться позитивом от чужих четвероногих?😁 Вдруг, это ключ к вовлеченности и для остальных сотрудников?😜

Humathèq Famille pinned «»

Скорее всего разработчики установят дисплеи, разрешающая способность, яркость, частота обновления которых будут отставать от дисплеев, используемых в смартфонах, планшетах, компьютерах целевого пользователя.

Эта разница в качестве отображения будет вызывать у пользователя ощущение низкого качества продукта в целом.

При этом установка дисплеев, как в смартфонах и планшетах с одной стороны будет приводить к удорожанию продукта.

С другой стороны - технологии развития дисплеев так быстро обновляются, что даже с самым лучшим дисплеем на старте продукт через 3-4 года будет выглядеть на фоне актуальных смартфонов устаревшим, «некачественным».

Ведь пользователи обновляют смартфоны гораздо чаще чем любые приборы, на которых устанавливаются или могли бы устанавливаться дисплеи.

Выход - использовать в качестве панелей управления продуктами смартфоны, планшеты, которые по умолчанию есть у каждого пользователя.

Почему при разработке продуктов стоит по возможности избегать встроенных дисплеев, включая тач:

Ешьте на свой страх и риск!

Ситуационный продукт к Хэллоуину на рынке мороженого.

Глубокое погружение в извращенное сердце кулинарного мира, используя смертельное стремление потребителей к уникальному и неожиданному, чтобы создать творение, которое бросает вызов всему святому, когда дело доходит до сочетания вкусов.

Алхимик — дьявольская концепция мороженого, для тех, кто раз в год видит в еде не питание, а возможность совершить преступления против вкуса.

Пачки с мороженым в форме гроба с комментариями сумасшедшего и леденящим душу описанием:

«Мороженое для тех, кому хватило радости».

Каждому запретному вкусу присвоен уникальный номер, усиливающий эстетику темной аптеки, в то время как яркие цветовые всплески дразнят ничего не подозревающих жертв попробовать свою судьбу.

Внутри каждого гроба лежит зловещая ложка с посмертной маской, а на упаковке с надписями типа:

«Ешьте на свой страх и риск».

«Заблудшие души приглашают побаловать себя".

Что вы знаете о конкуренции?

Да судя по всему то, что если несколько компаний продают одинаковые или похожие продукты, они конкурируют, например, продавцы кетчупа, продающие кетчуп.

Есть более сложные модели конкуренции, например Parker, не смотря на то, что продает ручки, конкурирует с Torres, которая продает вино… - потому, что обе компании продают подарки.

А теперь главный вопрос о конкуренции: конкурировали ли Pink Floyd, Queen и Metallica в начале 80х?

Нет!

Каждый из них выдающийся делал своё дело и только радовался успехам других участников рынка.

Но ведь так не может быть: рост продаж одного игрока рынка должен уменьшать продажи другого…

Значит это правило не всегда работает.

Создавая действительно выдающиеся продукты, проблема конкуренции перестает быть столь актуальной.

И наоборот, играя на коммодитивном поле, конкуренция становится главной проблемой бизнеса.

Ну и стоит добавить: рок-группа, одна из самых сильных бизнес-моделей.

Теперь официально, в Минске в заведения можно заходить с квадроберами, ждём такую же новацию для хоббихорсеров

Это звучит грустно.

Но большие компании утрачивают предпринимательский дух - их основатели, когда-то наполняющие бизнес предпринимательской энергией, за исключением редких кейсов находятся вне бизнеса.

Они либо умерли, либо не участвуют в делах, либо делают вид, что участвуют.

При этом наёмные менеджеры в своём большинстве мотивированы исключительно страхом потерять «тёплое местечко».

Их жалкие величие и снобизм прикрываются бесконечными митингами, процедурами, стандартами и бюрократией.

Они окружают себя такими же посредственными исполнителями, создающими идеальный контекст для комфорта.

Их подрядчики, это бедные, покорные и услужливые компании, готовые работать за имидж, рекомендации и всё то, чем обычно у них выбиваются скидки.

Так иногда умирают когда-то успешные бизнесы.

Итак, автосалон в Париже 2024
Несколько инсайтов:

1. Много китайцев, но покупать хочется европейцев, из достоинств китайцев: низкие цены и много обещаний в виде заявленных характеристик, у европейцев стиль, концептуальность, проработанность, эргономика и безопасность.

2. Ауди практически полностью обновил модельный ряд и в очередной раз продемонстрировал, каким должен быть автомобиль в ближайшие 5-7 лет.

3. Тренд на винтаж, современное переосмысление своих легендарных автомобилей, здесь стоит обратить внимание на Renault.

4. Электрички - очень много, мир идёт туда, но ДВС по прежнему доминирует, все ждут технологического прорыва в батареях, ставка на твердосплавные высокоплотностные батареи.

5. По прежнему смотрите на автопром, именно здесь зарождаются продуктовые тренды для большинства продуктовых областей.

Прикольно из Facebook узнавать, что наши сыры с нашим брендом в очередной раз победили на очередном конкурсе

Часто поиск продуктовых идей происходит в соответствие с данной аллегорией.

Согласны?

Если для вас подобные картинки реальность, то ждем вас на программе "Директор по развитию".

Смеятся (или плакать) можно в реакциях и комментариях ↓

«Жаль», что у нас на канале нет поклонников жанра «про загнивание Америки», они бы в комментах написали про «мыльный пузырь».

В 2009 году рыночная капитализация фондового рынка США составляла 30% от капитализации мирового фондового рынка.

Сегодня она составляет почти 50%.

Что такое премиальные продукты (продукты класса премиум), кто их покупает и как они разрабатываются: