Humathèq Famille

Хотим поделиться 3х мерной шкалой грейдинга персонала, которую мы применяем уже более 5 лет.

У каждого сотрудника есть 3х мерный грейд, состоящий из следующих шкал:

P (professionalism) – профессионализм, измеряется от 0 до 3х,

L (leadership) – лидерство, измеряется от 0 до 3х.

I (entrepreneurship) – предпринимательство, измеряется от 0 до 3х.

Для сильных дизайнеров эта информация ничего не значит, они равнозначно работают со всеми цветами, а молодые начинающие, как обычно, начинают цвет года делать доминирующим во всех своих решениях.

Ну что, по традиции институт цвета Pantone объявил цвет 2025 года, они назвали его Future Dusk.

Фиолетово-серо-синий. Цвет безусловно красивый, хотя в природе нет некрасивых цветов.

Humathèq Famille pinned «Сегодня поделимся, симптомами неэффективного производства, которые мы чаще всего встречаем у клиентов: 🟣перепроизводство 🟣брак 🟣избыточные запасы 🟣излишняя обработка 🟣простои 🟣лишние перемещения 🟣лишние операции на рабочем месте 🟣утрата мотивации сотрудников…»

Сегодня поделимся, симптомами неэффективного производства, которые мы чаще всего встречаем у клиентов:

🟣перепроизводство
🟣брак
🟣избыточные запасы
🟣излишняя обработка
🟣простои
🟣лишние перемещения
🟣лишние операции на рабочем месте
🟣утрата мотивации сотрудников

Кто в компании отвечает за решение этих проблем? - Директор по производству / руководитель производства. Делает он это не один, а в команде со специалистами: технический директор, главный технолог / конструктор, руководитель R&D, специалист по планированию производства и др.

Чтобы все проблемы решались быстро и системно, а не "в моменте" - каждый специалист на месте должен не только знать свой функционал, но и действовать в соответствии с ним.

О том, как не допустить "заражения", расскажем на 4-х дневном интенсиве Руководитель производства Professional. Не только об этом, конечно🏄‍♂️ Переходите по ссылке и читайте полную программу.

Стартуем 28 ноября

В комментарии приходите рассказать о том, как сейчас вы решаете проблемы из списка? Или дополняйте список, тоже приветствуется ⤵️

Стало

Было

Jaguar провела ребрендинг

Когнитивная модель восприятия дизайна нового продукта заказчиком:

Классный пост от нашего друга, бывшего директора по маркетингу Rozum Robotics, Евгения Коваленко. Несколько лет он выстраивал бизнес на Ближнем Востоке без нём в области фудтех:

Как устроена сильная продуктовая компания

Одна из соискателей, приходившая на собеседование к нашему клиенту, сказала, что уволилась из-за … собак.

Работала она долго и обстоятельно в международной компании, а когда бизнесу это стало невозможно, компанию перевезли из Москвы в Дубаи.

Соискателю предложили возглавить арабский офис.

ОАЭ- страна прекрасная, но не dog friendly.

И женщина оказалась перед выбором- работа или две чудесные собаки.

Собаки остались в приоритете.

Интересно, что бы выбрали Вы?

Кстати, в мире к домашним питомцам наблюдается все более трогательное отношение. И оно распространяется даже на рабочую атмосферу.

В исследовательском институте Human Animal Bond Research Institute (есть даже такой ☺️) выяснили, что присутствие домашних животных на рабочем месте повышает вовлеченность и продуктивность своих хозяев:

90% работников чувствуют себя глубоко вовлеченными в работу

67% отмечают, что присутствие животного в офисе увеличивает продуктивность.

Сотрудники в 3 раза чаще отмечают хорошие отношения с коллегами и начальником

В Москве примерно 10-15% pet friendly офисов (в РФ в целом 2%), которых можно посещать с домашними питомцами (на определенных условиях, конечно).

Дело не только в ограничениях работодателей, чаще всего против арендодатели помещений.

Плюс, существует правительственный список из 13 пород собак, которые считаются потенциально опасными.

Некоторые шутят, что для pet-friendly офисов нужно оградить пространство так, чтобы хозяева "пушистиков" не пересекались с теми, кто пришел без них.

Пусть мол тусуются с животными сами. А как же зарядиться позитивом от чужих четвероногих?😁 Вдруг, это ключ к вовлеченности и для остальных сотрудников?😜

Humathèq Famille pinned «»

Скорее всего разработчики установят дисплеи, разрешающая способность, яркость, частота обновления которых будут отставать от дисплеев, используемых в смартфонах, планшетах, компьютерах целевого пользователя.

Эта разница в качестве отображения будет вызывать у пользователя ощущение низкого качества продукта в целом.

При этом установка дисплеев, как в смартфонах и планшетах с одной стороны будет приводить к удорожанию продукта.

С другой стороны - технологии развития дисплеев так быстро обновляются, что даже с самым лучшим дисплеем на старте продукт через 3-4 года будет выглядеть на фоне актуальных смартфонов устаревшим, «некачественным».

Ведь пользователи обновляют смартфоны гораздо чаще чем любые приборы, на которых устанавливаются или могли бы устанавливаться дисплеи.

Выход - использовать в качестве панелей управления продуктами смартфоны, планшеты, которые по умолчанию есть у каждого пользователя.

Почему при разработке продуктов стоит по возможности избегать встроенных дисплеев, включая тач:

Ешьте на свой страх и риск!

Ситуационный продукт к Хэллоуину на рынке мороженого.

Глубокое погружение в извращенное сердце кулинарного мира, используя смертельное стремление потребителей к уникальному и неожиданному, чтобы создать творение, которое бросает вызов всему святому, когда дело доходит до сочетания вкусов.

Алхимик — дьявольская концепция мороженого, для тех, кто раз в год видит в еде не питание, а возможность совершить преступления против вкуса.

Пачки с мороженым в форме гроба с комментариями сумасшедшего и леденящим душу описанием:

«Мороженое для тех, кому хватило радости».

Каждому запретному вкусу присвоен уникальный номер, усиливающий эстетику темной аптеки, в то время как яркие цветовые всплески дразнят ничего не подозревающих жертв попробовать свою судьбу.

Внутри каждого гроба лежит зловещая ложка с посмертной маской, а на упаковке с надписями типа:

«Ешьте на свой страх и риск».

«Заблудшие души приглашают побаловать себя".

Что вы знаете о конкуренции?

Да судя по всему то, что если несколько компаний продают одинаковые или похожие продукты, они конкурируют, например, продавцы кетчупа, продающие кетчуп.

Есть более сложные модели конкуренции, например Parker, не смотря на то, что продает ручки, конкурирует с Torres, которая продает вино… - потому, что обе компании продают подарки.

А теперь главный вопрос о конкуренции: конкурировали ли Pink Floyd, Queen и Metallica в начале 80х?

Нет!

Каждый из них выдающийся делал своё дело и только радовался успехам других участников рынка.

Но ведь так не может быть: рост продаж одного игрока рынка должен уменьшать продажи другого…

Значит это правило не всегда работает.

Создавая действительно выдающиеся продукты, проблема конкуренции перестает быть столь актуальной.

И наоборот, играя на коммодитивном поле, конкуренция становится главной проблемой бизнеса.

Ну и стоит добавить: рок-группа, одна из самых сильных бизнес-моделей.

Теперь официально, в Минске в заведения можно заходить с квадроберами, ждём такую же новацию для хоббихорсеров

Это звучит грустно.

Но большие компании утрачивают предпринимательский дух - их основатели, когда-то наполняющие бизнес предпринимательской энергией, за исключением редких кейсов находятся вне бизнеса.

Они либо умерли, либо не участвуют в делах, либо делают вид, что участвуют.

При этом наёмные менеджеры в своём большинстве мотивированы исключительно страхом потерять «тёплое местечко».

Их жалкие величие и снобизм прикрываются бесконечными митингами, процедурами, стандартами и бюрократией.

Они окружают себя такими же посредственными исполнителями, создающими идеальный контекст для комфорта.

Их подрядчики, это бедные, покорные и услужливые компании, готовые работать за имидж, рекомендации и всё то, чем обычно у них выбиваются скидки.

Так иногда умирают когда-то успешные бизнесы.

Итак, автосалон в Париже 2024
Несколько инсайтов:

1. Много китайцев, но покупать хочется европейцев, из достоинств китайцев: низкие цены и много обещаний в виде заявленных характеристик, у европейцев стиль, концептуальность, проработанность, эргономика и безопасность.

2. Ауди практически полностью обновил модельный ряд и в очередной раз продемонстрировал, каким должен быть автомобиль в ближайшие 5-7 лет.

3. Тренд на винтаж, современное переосмысление своих легендарных автомобилей, здесь стоит обратить внимание на Renault.

4. Электрички - очень много, мир идёт туда, но ДВС по прежнему доминирует, все ждут технологического прорыва в батареях, ставка на твердосплавные высокоплотностные батареи.

5. По прежнему смотрите на автопром, именно здесь зарождаются продуктовые тренды для большинства продуктовых областей.

Прикольно из Facebook узнавать, что наши сыры с нашим брендом в очередной раз победили на очередном конкурсе

Часто поиск продуктовых идей происходит в соответствие с данной аллегорией.

Согласны?

Если для вас подобные картинки реальность, то ждем вас на программе "Директор по развитию".

Смеятся (или плакать) можно в реакциях и комментариях ↓

«Жаль», что у нас на канале нет поклонников жанра «про загнивание Америки», они бы в комментах написали про «мыльный пузырь».

В 2009 году рыночная капитализация фондового рынка США составляла 30% от капитализации мирового фондового рынка.

Сегодня она составляет почти 50%.

Что такое премиальные продукты (продукты класса премиум), кто их покупает и как они разрабатываются: