Финвед

💸 Скидка 40% на финансовый аудит

Без лишних призывов и убеждений информируем: Чёрная пятница сегодня и скоро закончится.

Приобрести Аудит в дальнейшем вы сможете только за полную стоимость — 25 000 ₽

Цена сегодня и до конца недели - 15 000 ₽!

☝️ Что такое Аудит?
Аудит — это диагностика вашего бизнеса финансовыми специалистами Финвед. Мы найдём слабые места и дадим практические рекомендации по финансовому планированию.

Мы поможем:
🟠 грамотно сократить расходы;
🟠 ликвидировать кассовые разрывы и составить план действий на будущее;
🟠 посчитать стоимость и риски масштабирования;
🟠 понять, сколько денег реально приносит бизнес и сколько можно забрать в качестве дивидендов;
🟠 принять управленческие решения с целью роста прибыли.

💸 Покупайте на распродажах только нужное.
❗️ Скидка действует до 1 декабря.

Оставить заявку 👉
https://clck.ru/3EuE7j

Или просто напишите нашему менеджеру Даше: @finved_manager

📈 Заплатил 25 000 ₽ - получил несколько миллионов. Отзыв клиента

К этому привела не удачная ставка в казино, а приобретение финансового аудита. Расскажем об этом не мы, а довольный предприниматель Олег - владелец салона красоты. Имя изменено, а отзыв реальный.

После аудита я наконец понял, что могу выводить больше дивидендов без вреда для салона. Кроме того, обозначили горизонт планирования для открытия новой точки. Теперь я знаю, сколько на это нужно денег и к какому сроку. Определили те якорные услуги, которые приводят клиентов на услуги премиум-класса.

Оказывается, если оптимизировать финансовые процессы, бизнес может работать на 100 и даже больше процентов. За год удалось заработать несколько миллионов выручки сверху.

✅ Такой рывок доступен каждому предпринимателю после финансового аудита. А в рамках черной пятницы мы готовы провести его за 15 000 ₽,

❕ но только до 1 декабря.

Оставляйте заявку и увеличиваете прибыль в 2025 году.

Оставить заявку на аудит 👉 @finved_manager

📦 Может ли предприниматель заработать на чёрной пятнице?

Конец ноября - время покупок с бешеными скидками:

✅ Потребители скупают больше за меньшие деньги
✅ Маркетплейсы наращивают выручку и получают рекордную прибыль

🧐 А как поживают селлеры?

Иногда погоня за скидками приводит продавцов к убыткам. Но можно следовать рекомендациям и сделать черную пятницу периодом кратного роста прибыли.

Как?
Читайте в заметке на VС 👉

https://clck.ru/3Es3gR

😏Кстати, там мы уже объявили скидку на Аудит в 40%!

Подробнее про акцию можно узнать у менеджера: @finved_manager

Финдиректор в Чёрную пятницу.

📈 Увеличили продажи на маркетплейсах к Черной Пятнице на 13%

Пока одни радуются скидкам и акциям, другие восстанавливают бизнес из пепла. Именно о таком прошлогоднем кейсе мы хоти напомнить. Главный герой - Дмитрий. Он продавал одежду, сшитую в Киргизии на нескольких маркетплейсах. Продажи были нестабильные, доход покрывал расход примерно в ноль. А позже Дмитрий попал на штрафы, которые очень сильно ударили по оборотным средствам.

Точка А:
❌ Нулевая прибыль
❌ Попадание в мощный кассовый разрыв

Штрафы и заставили его принять решение об уходе из бизнеса.

❕ Тут подключились наши специалисты и начали с оценки ресурсов бизнеса. Обнаружили, что Дмитрий вполне может покрыть все обязательства, если продаст нереализованную продукцию на 20% ниже рыночной стоимости. Здесь на замену маркетплейсам пришли доски объявлений.

В течение двух недель неликвид был продан, а штраф погашен.

❕ Следующий шаг — внедрение ОПиУ. Анализируя историю продаж, мы обнаружили, что женская одежда чаще возвращается на склад, а вот мужская выкупается гораздо лучше. Более того, WB приносил на 9% больше прибыли чем Озон.

Поэтому ввиду ограниченности оставшегося бюджета было принято решение продавать только наиболее выкупаемые позиции на WB (мужские футболки, куртки, брюки).

Точка В:
✅ Увеличение прибыли на 13% в следующем месяце
✅ Внедрение резервного фонда для предотвращения убытков при попадании в кассовый разрыв
✅ Рост запасов на складе и возможность продать излишек со скидкой в период Черной Пятницы

С Дмитрием мы на связи каждую неделю. Он присылает краткий отчет о работе и безумно радуется тому, что не вышел из бизнеса, а рискнул попросить о помощи. Ну а мы с радостью её оказали. К тому же, очень довольны, что сделали еще одного предпринимателя финансово устойчивым.

☝️ Если вашему делу тоже нужно оперативное вмешательство наших финансистов, оставляйте заявку прямо в телеграм 👉 @finved_manager

🏬 Как пережить кризис застройщикам?

Дополнить предыдущий пост, основываясь на строительной нише, решил наш финансовый директор Мерзляков Фёдор. Передаём ему слово.

👇👇👇

«У застройщиков сейчас трудные времена. Ниша строительства новых домов возможно испытывает самый большой кризис за долгое время.

Но мы предложили своему клиенту-застройщику финансовые модели и план, как пережить этот период. Посчитали разные варианты.

Выбрали путь сокращения постоянных расходов и усиления рекламы. Да, сейчас отпали покупатели, которые брали дома в ипотеку, но есть те, кто строится за свои деньги. Это требует изменения предложения, не каждая строительная компания на такое способна.

Для управленческих решений нужно знать свой рынок и своих конкурентов. В таких ситуациях простых решений быть не может. Обычно в кризисы нужны комплексные подходы: что-то сокращать, что-то наоборот усиливать.

Иногда выход в смене формата – можно залезть в соседнюю нишу или поменять формат работы в принципе. Главное – просчитать все управленческие решения.»

Задавайте больше вопросов, и вам оперативно ответят эксперты по финансам из команды Финвед

Задать вопрос 👉 @finved_manager

💪 Экстремальные решения в кризис

Что делать, если бизнес столкнулся с кризисом?

Проблема актуальна для многих ниш.

Например, после взлёта ключевой ставки всю боль ощутила ниша недвижимости, а у нас есть клиент-застройщик.

Что обычно можно предпринять?

🟠 Закрыть или продать бизнес
Это тоже вариант решения проблемы, так как закрытие компании помогает сохранить остатки капитала. Будем считать это самым плохим сценарием.

🟠 Сократить часть команды и остановить найм
Сложно прощаться, но ради сохранения жизнедеятельности бизнеса порой это необходимо. Старайтесь сохранить ключевых сотрудников, до тех пор, пока можете. В данном случае оставить нужно самые боевые подразделения и тех, кто отвечает за выполнение основных KPI.

🟠 Определить прибыльные и убыточные проекты
Здесь важно остановить или заморозить финансирование части не самых прибыльных проектов.

🟠 Сократить расходы
Вариант, который лежит на поверхности в самом начале. Но какие?
Финансовый директор как раз помогает оценить, какие расходы можно сократить и что еще можно сделать.

Если вы тоже столкнулись с трудностями, кассовыми разрывами и не можете понять, что вам делать – напишите нам 👉 @finved_manager

💸 Деньги упали на карту — радуемся прибыли?

Финансовый учет часто считается само собой разумеющимся атрибутом бизнеса. Внимания ему уделяется мало. А вот ошибок из-за этого много.

Вот вам свежий пример

👇👇👇

Дизайнер интерьера Максим работал с клиентами по 20%-ной предоплате. Когда мы взглянули на его отчетность, то обнаружили эти авансы в графе прибыль, соответствующей месяцу получения самого аванса. Он был уверен, что прибылью считаются все денежные поступления.

Согласны с ним? 🧐

А на самом деле должна учитываться только сумма, полученная по факту выполнения обязательств. Эта ошибка могла бы стоить ему систематическим появлением кассовых разрывов. Хорошо, что мы вовремя навели порядок в отчетности.

Хотите предотвратить такие же или другие финансовые проблемы своего бизнеса?

Записывайтесь на бесплатную диагностику с помощью нашего менеджера 👉 @finved_manager

🧐 Как понять, что вы используете оборудование на 100% и получаете максимум прибыли?

С этой проблемой столкнулся Евгений — собственник компании по производству мебели. Он вложил деньги в новые станки, после чего выручка поползла вверх.

— А связан ли рост выручки с новыми приобретениями, или они еще себя не окупили?

Хороший вопрос. Чтобы получить ответ, необходимо разобраться в понятии коэффициента фондоотдачи. Об этом и поведал наш финансовый директор Андрей Дегтярев в очередной статье на VC.

👉 Читать статью

Кому нужен управленческий учёт?

На прошлой неделе мы решили больше общаться с вами и попросили написать нам всё, что вас волнует в теме финансов бизнеса. Один из базовых вопросов: когда и кому нужен управленческий учёт.

Иногда предприниматель уже сам чувствует и подходит к контролю финансов. Но мы замечаем, что собственники бизнеса стараются сами разобраться в этом, и процесс только затягивается.

Но мы хотим уберечь вас от лишних трат. Вам пока не нужно внедрение отчётов, если:

🟠 Оборот вашей компании менее 1,5 млн. руб. в месяц
В таких микропредприятиях просто негде разгуляться в плане анализа денежных средств, так как их очень мало.
🟠 Стартап без четко устоявшегося продукта
У таких компаний, как правило, нет стабильных продаж и зачастую понимания, на каком рынке и как работать. Поэтому нужно сначала провести ряд маркетинговых исследований, а потом приступить к финансам.
🟠 Деньги поступают очень редко
Так бывает, например, когда в компании сложный продукт, и у вас пара сделок в год. Нетрудно запомнить нюансы каждой сделки.

На первичной консультации с клиентами мы понимаем стоит ли вообще внедрять управленческий учет. Если компании — это не нужно, мы даём рекомендации как расти бизнесу и вести учёт своими силами.

Если вам кажется, что критерии к вам не относятся, то ждём вас на консультации. Разберём слабые стороны, намети план действий, поможем принять грамотные управленческие решения.

✅ Записаться на диагностику по ссылке 👉 https://clck.ru/3AkMBp

Или просто напишите нашему менеджеру: @finved_manager

📖 ТОП книг по финансовой грамотности

Давно мы не делились с вами тематической полезной литературой. Предлагаем вернуться к этой традиции. Ведь что может быть лучше, чем провести выходные на свежем воздухе за прочтением интересной книги?

Да много чего, например вывести больше дивидендов без риска кассовых разрывов 😁. Но все же.

🟠 «Давай поговорим о твоих доходах и расходах», Карл Ричардс

Настоящий must-read для всех, кто хочет навести порядок в своих финансах. Карл Ричардс простым и понятным языком объясняет, как правильно вести учет доходов и расходов, ставить финансовые цели и достигать их.

🟠 «Сам себе финансист», Анастасия Тарасова

Настольная книга для тех, кто хочет научиться управлять своими финансами самостоятельно. Анастасия Тарасова делится секретами успешного инвестирования, планирования бюджета и защиты от финансовых рисков.

🟠 «Новая поведенческая экономика», Ричард Талер

Это глубокий анализ человеческого поведения в контексте финансов. Ричард Талер показывает, как наши психологические предубеждения влияют на принятие финансовых решений, и как можно использовать эти знания для достижения финансового благополучия.

Предлагаем вам пополнить этот список в комментариях

👇👇👇

📉 Как снизить себестоимость продукции

Напомним, что любые стратегии, связанные со снижением не должны осуществляться бездумно ради уменьшения показателей. Это то же самое, что и сокращение расходов. В данном случае больше подойдет термин "оптимизация", ведь именно он подразумевает под собой грамотное сокращение без потери качества.

Основные рецепты снижения себестоимости продукции в карточках 👉

А вам удавалось снизить себестоимость продукции? Какими методами можете поделиться?

🙋‍♂️ Когда пора нанимать финансового директора?

Мы часто слышим от потенциальных клиентов следующее "Финдир — это лишние затраты, мы сами тут за деньгами следим". Таким самоуверенным предпринимателям мы искренне желаем удачи и чуточку завидуем широкому спектру их компетенций. Однако позже из бизнесы закрываются или плавают в кредитах.

Но не будем навязывать и "продавать" услуги. Скажем честно, что без финдира действительно можно обойтись, но до поры и до времени.

❕ Как понять, что финдиру пора появиться?

🟠 Растут продажи, но не прибыль
🟠 Нет понимания, как масштабироваться
🟠 Непонятно, сколько дивидендов можно вывести
🟠 Непонятно, эффективен ли бизнес в целом

Если хотя бы одна из ситуаций про вас, то обязательно записывайтесь на бесплатную диагностику. Мы подберем для вас квалифицированного финдира, который разберет финансовую сторону вашего бизнеса по полочкам и поможет принимать эффективные решения.

✅ Записаться на диагностику 👉 https://clck.ru/3AkMBp

🙈 Думал, что пора закрывать бизнес, но ...

Все мы помним тот приятный момент в детстве, когда находишь в зимней куртке пару денежных купюр. Вроде мелочь, но настроение поднимается. А представьте, как радуется предприниматель, который мысленно похоронил свой убыточный бизнес, но нашел в своей одежде 30 млн. руб.

Нет, эта история не про крупную заначку в пуховике, а про ведение баланса.

К слову, герой нашей истории Вадим — владелец своего бренда одежды, представленного на WB и Ozon, вел учет на коленке и ни о каком балансе вообще не знал.

Началось все хорошо, я уверенно зашел на маркетплейсы после успешной продажи одежды на одностраничниках. Прибыль была внушительная, мои карточки были в топе. Я даже смог досрочно закрыть ипотеку. Но потом мой поставщик тоже вышел на маркетплейсы, да и вообще конкуренция усилилась. Марикетологи постоветовали расширить ассортимент, но денег у меня нет, так как я вывел слишком много дивидендов и особо не вкладывал в фонды.
Все мы помним, что для определения обеспеченности бизнеса в первую очередь необходимо внедрить баланс. Сделав это, мы увидели, что у Вадима скопилось неликвидной продукции почти на 30 млн. руб. Она просто пылится на складе, так как не продается ввиду высокой цены.

Мы предложили снизить цену и продать неликвид на других площадках для того, чтобы получить капитал для закупки нового направления одежды.

Если хотите узнать, сколько денег заморожено у вас в неликвиде, незавершенном производстве или даже дебиторке, записывайтесь на бесплатную диагностику с нашим финансовым директором.

✅ Записаться на диагностику 👉 https://clck.ru/3AkMBp

🧐 Как оценить финансовую сторону компании?

Часто от предпринимателей мы слышим одно и то же недовольство.

❕ "Почему предпринимательство работает не по принципу медицины? Вот если у меня что-то заболело, я пошел показался врачу, сделал УЗИ и получил список процедур, таблеток для выздоровления. Почему в бизнесе нельзя так же?"

Каково же удивление этих людей, когда они узнают, что в бизнесе все то же самое. Вы точно так же можете провести диагностику своего бизнеса и наглядно увидеть все уязвимые места. Только в медицине это помогает разглядеть аппарат УЗИ, а в нашем случае цифры соответствующих отчетов.

🟠 ОДДС — показывает, откуда деньги пришли и куда ушли за выбранный период времени

🟠 ОПиУ — показывает прибыль от деятельности компании и затраты, которые понес бизнес для её получения

🟠 Баланс — отчет о том, какими ресурсами владеет компания и насколько эффективно их использует

🟠 Платежный календарь — отражает предстоящие поступления и выбытия в разбивке по дням

Внедрив эти отчеты в свой бизнес, вы сделаете его управляемым и прогнозируемым. А это ли не главное для настоящего успешного предпринимателя?

Скачать шаблоны отчетов 👉 https://clck.ru/3BDbCK

Если узнали себя в видео, то пора записываться на диагностику. Мы все расскажем и даже поможем 👉 https://clck.ru/3AkMBp

📈 Как понять, что пора расширять долю рынка?

Владельцу торгового предприятия предложили купить еще одно в соседнем городе за 10 млн. руб.. Кроме того, для начала работы нового бизнеса необходимо было вложить 1,5 млн. руб на ремонт помещения и оборудования. Прежде чем вытаскивать деньги из кармана, он решил посоветоваться со специалистами Финведа.

Мы тут же посчитали плановую выручку, расходы и, исходя из них, рассчитали операционную прибыль, которая составила 3 млн. руб. в год. Итого срок окупаемости - почти 4 года, и это сильно превысит норму, что совсем не устроит собственника.

Какие варианты решения проблемы? Предложить продавцу разбить платеж пополам на несколько лет или вовсе отказаться от покупки данного объекта.

🫣 А ведь без анализа срока окупаемости любой предприниматель мог бы влезть в эту авантюру и погрязнуть в новых финансовых проблемах.

Если вы хотите понять, пришло ли время конкретно вашему бизнесу масштабироваться, то записывайтесь на бесплатную диагностику. Наши эксперты изучат финансовую сторону вашей компании, выслушают все цели и дадут грамотный совет.

✅ Записаться на диагностику 👉 https://clck.ru/3AkMBp

💰 Можно ли перемещать деньги между фондами?

В классических учебниках по финансам неустанно твердят о том, что деньги не должны мешаться между фондами. Отложили в резерв, там и держите, нечего смуту наводить. Так то оно так, но на практике бывают экстренные ситуации, каждую из которых трудно изложить в теоретическом материале.

Ниже мы расскажем лишь некоторые примеры, когда можно забирать деньги из одного фонда и вкладывать в другой.

🟠 Отказ от масштабирования
Бывает такое, что вы собираетесь наращивать сеть предприятий, но в какой-то момент обоснованно понимаете, что ситуация требует увеличения производственных мощностей, выхода из кассовых разрывов или других маневров для сохранения работоспособности имеющегося бизнеса. Тогда масштабирование можно отложить в долгий ящик, а накопленные деньги пустить на погашение обязательств, кассовых разрывов или на закупку основных средств.

🟠 Нестабильная экономическая ситуация
А когда она была стабильной, спросите вы? А ведь многие еще не зализали ковидные раны. Именно в тот период закрылось много направлений, не выдержав напряжения и нехватки средств. В таких экстремальных условиях явно не стоит уподобляться Плюшкину, лучше задействовать все возможные неприоритетные фонды, дабы оставить бизнес на плаву.

🟠 Смена концепции бизнеса
В современном мире это уже нормальная история. Ввиду глобальной цифровизации, внедрения новых бизнес-моделей концепция вашей компании может регулярно подвергаться изменениям, что не обойдет стороной и правила распределения денег в фонды. Главное, чтобы подобные манипуляции были финансово обоснованы, как минимум, для вас самих.

🧐 А вам приходилось перебрасывать деньги из одних фондов в другие? Расскажите в комментариях, чем закончились подобные действия.

💸 4 правила успешного ОДДС

Напомним, что отчет о движении денег — это отчет, который необходимо внедрить в самую первую очередь. Он не отражает прибыльность компании, но показывает, откуда утекают и куда притекают деньги.

И вот, что нужно помнить, пользуясь этим отчетом

✅ Разделяйте свои личные деньги и деньги бизнеса
✅ Если у вас несколько счетов и касс, то важно отражать в ОДДС наличие по каждому
✅ Разделяйте денежные потоки по направлениям
✅ Деньги в ОДДС и реальные остатки денежных средств в компании должны сходиться

❕ Кстати, шаблон ОДДС вы можете скачать здесь и сразу применить в своей работе.

📉 Может ли остаток на конец периода в ОДДС быть отрицательным?

Сегодня пришлось столкнуться с очередным "самодельным" финучетом нового клиента. На глаза сразу попался отрицательный остаток на конец месяца. Допустимо ли такое?

Вполне допустимо, хоть и нежелательно. Но мы говорим об ОДДС, который отражает реальное движение денег. Отрицательных остатков на счетах быть не может. Это же как наличные — у вас же не может быть минус 100 рублей в кошельке. Скорее всего, у вас какая-то ошибка при составлении ДДС. Может быть, вы влезли в долги по кредитной карте? Но это не отразится в виде отрицательного остатка. В ДСС вносится приход денег от получения кредита, и потом уже их использование.

❗️ Как и любая ошибка в отчетах, "отрицательные" остатки искажают картину вашего бизнеса.

А вам внедренный финансовый учет помог спокойно отдохнуть в праздники? 😉

🧐 Закупил товар, а в расход не указал

На практике нам часто приходится работать с "самодельной" отчетностью клиентов, после чего вместе с ними приходим к очевидному выводу — давайте делать заново, но правильно.

Например, сегодня клиент указал в расходной части ОПиУ закупку товара у поставщика на сумму 1 млн. руб. В чем ошибка? 🤷‍♂️

Расходы признаются в соответствии с выручкой. То есть, если вы забили свой склад товарами на сумму 1 млн. руб., это не значит, что вы ушли в минус на эту сумму. Вы просто поменяли свой актив в виде денег на актив в виде запасов.

А вот когда товар будет продан потребителям, то в соответствии с полученной выручкой будет фиксироваться расход.

😉 А вы помните, в какой еще форме могут быть представлены ваши активы?

💸 Как правильно учитывать расходы на зарплаты сотрудников?

Составили штатное расписание, наняли персонал. Что сложного? Но и здесь часто возникают вопросы. Например, вы наняли специалиста, который получает зарплату в размере 100 000 рублей. Аванс в размере 50% выплачиваете 25 числа месяца, а остаток 10 числа следующего месяца. Как фиксировать расход на данного сотрудника?

Вспоминаем, что расходы, равно как и доходы у нас появляются в момент возникновения обязательств. То есть, если сотрудник получает фиксированную зп, то:

✅ В ОПиУ расход на него составит 100 000 рублей, хоть по факту выплачены ему будут лишь 50 000 руб. в текущем месяце. Оставшиеся 50 000 руб. — это наша кредиторская задолженность на следующий месяц, которую мы закроем 10 числа.

✅ В ОДДС ситуация другая. Здесь учитываются фактические выбытия и поступления денежных средств. То есть в текущем месяце будет минус 50 000 рублей, а оставшиеся 50 000 рублей будут учитываться уже в следующем месяце.

На примере одного сотрудника все просто и понятно, куда сложнее обстоят дела, когда штат включает огромное количество человек с разными условиями начисления фиксированной части и процентов за выполнение KPI. Тут без финучета разобраться непросто. Но мы готовы помочь в этом.

Для этого напишите свой запрос нашему специалисту 👉 @finved_manager

🧐 Чем отличается финансовый учет от управленческого?

От клиентов часто приходится слышать этот вопрос, поэтому целесообразно будет раскрыть тему в канале. Отличий всего три.

✅ Финансовый учет делается для сторонних пользователей (инвесторов, банков и т. д.). Соответственно все отчеты готовятся по строго утвержденным формам и стандартам. Но ОДДС, например, часто делается косвенным методом, потому что людей со стороны не интересует глубокая детализация выбытий ваших денежных средств. В финучете также не нужно раскрывать информацию о себестоимости продукции, наценки и о том, какую зарплату получил каждый из сотрудников.

А вот управленческий учет мы ведем для себя и отслеживаем именно те параметры, которые интересуют нас или нашего клиента. Нужен ему контроль себестоимости, АBC анализ — влезаем в товарный учет. Нужно заниматься кассовыми разрывами — готовим платежный календарь. Решения принимаются индивидуально в каждом случае.

✅ Также отметим, что финучет не отличается оперативностью. Он может сдаваться через месяц после окончания периода или через 3 месяца после окончания года, или даже позже. Управленческий учет же гораздо оперативнее. Отчеты можно делать хоть каждый день, главное — не позднее, чем через 2-3 недели после окончания периода.

✅ Также в финучете глубина раскрытия данных четко ограничена. А в управленческом не ограничена ни сверху, ни снизу.

Ставьте 🔥, если думали, что ведете один учет, а на самом деле вели другой

💸 Наценка, маржинальность и маржа: в чем разница и как рассчитать?

Представьте, что вы продаете 3 вида товара, и только третий приносит вам бОльшую выручку. Значит ли это, что выгоднее все свои ресурсы направить именно на его производство?

Не все так однозначно. Может оказаться, что эффективнее будет как раз производство первого или второго товара.

❕ Поэтому для того, чтобы понять, как оценивать прибыльность и эффективность производства, следует разобраться с этими тремя важными терминами из заголовка. А сделать это можно, ознакомившись со статьей на VC.

👉 Читать статью

🤷‍♂️ Сколько денег у вас осталось?

Любой собственник может ответить на этот вопрос, взглянув на финансовый отчет. Ну это лишь обобщенные значения, а вот сколько денег на каждом расчетном счете? Так сразу и не скажешь. А чем чревато?

Например, вам нужно срочно выплатить заработную плату. Деньги вроде есть, а на расчетном счете пусто. Придется брать с другого счета, который предназначен для закупки товара у поставщика. А на какие деньги потом товар закупать? Классика.

Недостаточно понимать, сколько осталось денег в сумме, важно понимать это в разбивке по расчетным счетам. При работе с клиентами, у которых более 1 счета мы обращаем на это особое внимание и сводим к нулю вероятность путаницы и невозможности произвести важную оплату.

Напоминаем, что шаблон ОДДС вместе с инструкцией к нему вы можете получить здесь. А если у вас все же останутся вопросы по его внедрению и использованию, вы можете проконсультироваться напрямую с нашим экспертом 👉 @finved_manager

Вроде как клиент должен еще 70% от установленной суммы. Но нет, кредиторская задолженность на данный момент у предпринимателя. Дело в том, что задолженности относятся не к деньгам, а к обязательствам. В данный момент времени у него не выполнено обязательство по отгрузке товара и до его выполнения оплату клиент не произведет.

А вот дебиторская задолженность в размере 70% от стоимости возникнет тогда, когда предприниматель выполнит свои обязательства — отгрузит товар.

✅ Поэтому, прежде чем утверждать, что клиент должен вам деньги, стоит разобраться, не должны ли вы ему сперва товар или услугу.

🤷‍♂️ Кто кому должен?

Представьте себе ситуацию, предприниматель получил аванс от клиента в размере 30% от стоимости. Товар пообещал отгрузить через неделю, а покупатель оплатить остаток суммы в середине следующего месяца.

🧐 Гасить кредит нельзя масштабироваться — где поставить запятую?

Василий 5 лет работал в общепите и решил открыть собственный ресторан. Взял кредит в банке, арендовал помещение, закупил оборудование, нанял персонал и т. д. Работа пошла, бизнес стал приносить ощутимый доход.

Спустя пару лет Василий задумался о масштабировании. И перед ним встал вопрос: погасить кредит или вложиться в новый ресторан? Оба варианта нацелены на увеличение прибыли, но какой будет наиболее эффективным?

С точки зрения финансовой безопасности погашение кредита - приоритетная задача. Чтобы быстрее выплатить кредит, можно увеличить кредитный фонд и выплачивать из него больше денег банку.

К тому же, мы рекомендуем брать именно кредит для бизнеса. В этом случае вы рискуете лишь активами бизнеса, а не личным имуществом.

Можно пренебречь рисками и выбрать экономически наиболее оптимальный вариант увеличения прибыли и масштабирования. Для этого нужно внедрить финансовую модель.

Она точно покажет потенциальный результат при тех или иных финансовых вложениях. То есть бизнес превратится из лотереи в рабочий инструмент с прогнозируемыми метриками.

Если вы хотите масштабировать свой бизнес, записывайтесь на бесплатную диагностику финансов бизнеса.

Наш эксперт подсветит слабые места в вашей компании и предложит конкретный план по увеличению прибыли.

Получить экспресс-диагностику 👉 https://clck.ru/3ADUp6

🤷‍♂️ Какие показатели отслеживать в ОПиУ?

Ложная уверенность часто приводит предпринимателей к провалу. Разберем ситуацию на примере Игоря — руководителя компании по продаже канцелярских товаров.

Он слышал об управленческом учете, нашел информацию в интернете и внедрил ОПиУ. Оказалось, что отчет не дал четкой картинки, и Игорь перераспределил затраты на не самые выгодные номенклатуры.

Чтобы понять ошибку, он обратился к нашим финансовым директорам.

Игорь: Я знал, что делаю все правильно. В чем проблема?
Финдир: Какие показатели вы отслеживали в отчете?
Игорь: Ну...Выручку там....маржинальность.
Финдир: Увы, этот список неполный.

Специально для него и для вас мы составили список из 7-ми показателей, которые необходимо отслеживать в отчете ежемесячно.

✔️ Чистая прибыль — результат работы бизнеса за месяц, результат вашей эффективности как руководителя и собственника. Должна расти.
✔️ Выручка — ваши продажи. Должна расти.
✔️ Маржинальность — какой процент составляет прибыль с продаж от выручки. Минимум 30%, целимся в 50%.
✔️ Рентабельность по чистой прибыли — какой процент составляет чистая прибыль от выручки. Минимум 10%, целимся в 30%
✔️ % ДРР — доля рекламных расходов, должно сохраняться в диапазоне 5-15%.
✔️ % себестоимости от выручки — фактически по ней понимаем наценку на товар. Не более 50%, целимся в 30%.
✔️ % ФОТ — доля затрат на команду (зарплата и налоги на нее) от выручки. Должен падать при росте, значит команда работает эффективно.

Хотите делегировать все расчеты и отчеты профессиональному финансовому директору?

Тогда приходите на бесплатную диагностику финансов вашего бизнеса. Наш специалист покажет эталонную систему финансового учета конкретно для вашей компании и поможет увеличить ее прибыль.

Получить экспресс-диагностику 👉 https://clck.ru/3AFHYt

🧐 Может ли бизнес приносить деньги и быть убыточным одновременно?

Запросто, разберем пример Анны — владелицы небольшой пиццерии в новом ЖК. В своем заведении Анна создала уютную атмосферу для жителей близлежащих домов. Заметив, что к ней в основном приходят семьи с детьми, Анна решила диверсифицировать деятельность пиццерии и запустила платные мастер-классы для детей по приготовлению пиццы. Услуга пользовалась популярностью долгое время.

Далее Анна задумалась о масштабировании и обратилась к нам за диагностикой финансов бизнеса. Прежде чем понимать, как открывать новые точки, необходимо было изучить деятельность текущего предприятия. Внедрив ОПиУ, мы увидели очень не хорошую картину.

Оказывается, денежные потоки по операционной деятельности пиццерии дефицитные уже давно. Не закрыться бизнесу помогают лишь мастер-классы. Но эта деятельность к основной не относится. Поэтому говорить о масштабировании рано. Сейчас мы плотно работаем с Анной и помогаем ей увеличить денежные потоки и сделать основную деятельность её бизнеса прибыльной.

А ведь без ОПиУ невозможно было бы выявить проблему. Анна запросто могла прогореть и потерять существующий источник дохода. Поэтому рекомендуем всем отслеживать соотношение поступлений и убытий с помощью отчета о прибылях и убытках. Шаблоном ОПиУ мы с радостью поделимся.

Скачать шаблон ОПиУ 👉 https://clck.ru/3ADUmr

🧐 Куда утекают деньги бизнеса?

Недавно к нам на экспресс-диагностику финансового состояния бизнеса обратилась Елизавета. Она несколько месяцев занимается продажей украшений ручной работы. Продажи через Авито конечным потребителям приносили мало денег, поэтому она начала продавать небольшим магазинам под реализацию.

🙍‍♀️ Я работаю уже с 4-мя магазинами, у которых много покупателей
🙎‍♂️: Хорошо, а ваши украшения покупают?
🙍‍♀️: Конечно! Я получаю обратно сумму с 60 %-ной маржой. А они там сверху еще себе что-то накручивают.
🙎‍♂️: Интересно, но для четкой картинки надо составить отчет о движении денег. Он даст понимание, прибыльно ли ваше рукоделие.

Внедрили отчет и обнаружили, что магазины возвращают деньги после реализации продукции через полтора - два месяца. А тем временем Лиза продолжает делать новые украшения, тратит средства на материалы и рекламу в социальных сетях. Мы рекомендовали ей либо оптимизировать производственные и маркетинговые расходы, либо пересмотреть отношения с дистрибьютерами в пользу авансовых платежей, как минимум.

Часто предприниматели довольствуются тем, что бизнес в принципе приносит деньги. Но вопрос, в каком количестве и с какой регулярностью, остается за кадром. Для того, чтобы избежать таких заблуждений, необходимо следить за движением денег. ОДДС в этом лучший помощник.

Если вы хотите убедиться в правильности принимаемых вами бизнес-решений и в эффективности своей компании в целом, записывайтесь на бесплатную экспресс-диагностику с нашими специалистами. Мы поможем выявить узкие места, проблемы и подскажем, как их предотвратить.

Получить экспресс-диагностику 👉 https://clck.ru/3AAvHG

💻 Отчет ДДС: как контролировать деньги и избегать рисков?

Приятно осознавать, что бизнес работает и стабильно приносит прибыль. Но часто случается так, что этой прибыли просто не видно. Все деньги уходят на реинвестирование, выплату зарплат и аренды. А жить на что?

🫣 С такой проблемой столкнулась владелица пекарни Алина. Несмотря на то, что все булочки стремительно сметали с полок, кассовые разрывы она вынуждена была гасить из личных накоплений. Непорядок.

К счастью, она обратилась к нам за помощью. Специалисты Финведа помогли Анне отследить движение денег и понять, откуда возникают кассовые разрывы, а также, как от них избавиться.

Подробнее об этом рассказали в статье на Дзене 👉 https://clck.ru/3E5q5z

А ведь достаточно было всего лишь внедрить фондирование на оплату труда 😞

💸 Что такое EBITDA, и зачем она нужна?

При поиске инвесторов предприниматели часто сталкиваются с отказом. Вроде бы и финмодель составили и срок окупаемости высчитали, а вкладываться никто не хочет. В чем причина?

Все дело в низкой платежеспособности и инвестиционной привлекательности. Опытные инвесторы сразу это видят, ориентируясь на показатель EBITDA.

Что это за показатель, и как он помогает оценить перспективы компании, мы рассказали в статье на VC 👉 https://clck.ru/3DqwwH

🙅‍♂️ Частые ошибки при ведении управленческого учета

Предприниматели стремятся внедрить управленческий учет и по итогу не пользуются результатом работы. На это есть три причины:

✔️ учет внедрен некачественно
✔️ нет навыка работы с ним
✔️ учет не нужен

Остановимся на первом пункте и разберем распространенные ошибки при внедрении:

🟠 не определены источники информации
🟠 принятые алгоритмы подготовки таблиц слишком трудоемки из-за ручной работы
🟠 большое количество эксель-таблиц, работа усложняется и запутывается
🟠 принятых статей доходов и расходов слишком мало или слишком много. Оба варианта критичны.
🟠 не назначены ответственные
🟠 не прописаны регламенты

Если же проблема в отсутствии навыков ведения управленческого учета, то мы готовы помочь. Для этого достаточно записаться на бесплатную диагностику вашего бизнеса. Наши финансовые директора пройдут все этапы внедрения управленческого учета вместе с вами и возьмут под контроль каждый рубль компании.

✅ Записаться на диагностику

💸 Алгоритм внедрения ОДДС

Отчет о движении денег необходим предпринимателям, которые не понимают природы перемещения их денежных средств. ОДДС покажет, откуда, за что, на какие счета поступают деньги бизнеса и куда они расходуются.

Ниже мы подробно разберем каждый шаг внедрения отчета.

✔️ Определяем счета (банковские, карточки), кассы, которые вы будете учитывать при расчете ОДДС
✔️ Определяем источники данных — выписки, кассовые книги, реестры операций
✔️ Выбираем форму ОДДС — при необходимости разбиваем по направлениям и видам бизнеса. У нас есть шаблоны под разные варианты. Должны быть операционный, инвестиционный и финансовый разделы
✔️ Определяем список необходимых статей доходов и расходов
✔️ Заполняем на основании источников реестр операций, в одном реестре по всем счетам
✔️ Сверяем и убеждаемся в соответствии остатков по шаблону после его заполнения остаткам по кассе и выпискам
✔️ Рассматриваем результаты, при необходимости корректируем список статей
✔️ Регламентируем и запускаем в работу

Шаблон ОДДС вы можете скачать по ссылке ниже и уже сегодня начать контролировать движение денег компании.

Скачать шаблон ОДДС 👉 https://clck.ru/36D4iV

🗓 Платежный календарь — лекарство от кассовых разрывов

Этот документ отражает план поступлений и расходов денежных средств, а также информацию об их остатках на конец каждого дня.

Отрицательные значения на конец дня обозначают кассовые разрывы. Они выделяются в отчете красным цветом. Для предотвращения кассовых разрывов следите, чтобы сумма платежей была не больше суммы поступлений + остаток на начало дня.

Платёжный календарь — это одновременно и плановый, и отчетный документ. Он не исключает вероятность кассовых разрывов, но помогает увидеть, когда они могут наступить ввиду нехватки выручки и заранее предусмотреть, как их избежать.

✅ А чтобы не попадать в кассовые разрывы, пользуйтесь нашим бесплатным шаблоном платежного календаря.

Если возникнут трудности, в папке вы найдете инструкцию использования вместе с ссылкой на чат поддержки.

👨‍💻 Как построить системный бизнес?

Каждый предприниматель мечтает создать компанию, операционка которой будет функционировать без его участия. Эта мечта просто обязана стать целью предпринимательской деятельности. Но достичь её без системности в компании невозможно. Ниже перечислили важнейшие аспекты, которые отличают системный бизнес.

🟠 Ценности
Системные проблемы бизнеса часто упираются в отсутствие единой глобальной цели. Именно она дает смыслы, энергию и заинтересованность как владельцу, так и сотрудникам.

🟠 Четкая структура
Её необходимо выстроить для того, чтобы понимать, как работают подразделения, кто за что отвечает и кому подчиняется. Все это можно отразить наглядно. В случае сбоев бизнес-процессов структура покажет, где именно появилась проблема. Тем самым появится возможность оперативно её решить.

🟠 Правила
Они должны быть зафиксированы в регламентах. Чем раньше это произойдет, тем проще управлять процессами, количество которых в бизнесе будет только расти.

🟠 Данные
Они должны быть отражены на графиках, таблицах и других документах. Глубокий анализ данных поможет принимать грамотные управленческие решения.

🟠 Люди
Без квалифицированных сотрудников бизнес не может масштабироваться, да и просто существовать. Поэтому им нужно уделять особое внимание за счет качественного рекрутинга, постоянного обучения и создания благоприятного микроклимата внутри организации.

🟠 Делегирование
Добиться самостоятельности от подчиненных можно только, предоставляя им умеренную свободу действий. Это важный инструмент управления, который помогает наделить сотрудников ответственностью и освободить собственника от операционных процессов.

✏️ Напишите в комментариях, какие аспекты внедрены в ваш бизнес, а какие еще нет.

🧐 Что такое активы и пассивы баланса?

Для описания финансового состояния компании используются эти две категории: активы и пассивы. Давайте разбираться, что это за понятия, и в чем их отличие?

✔️ Активы баланса
Все ресурсы, которыми располагает компания и которые могут приносить ей материальную выгоду. Это наличные деньги, здания, оборудование, запасы и т. д.

✔️ Пассивы баланса
Источники средств (собственных или заемных), за счет которых сформированы активы.

Итоговые суммы активов и пассивов баланса должны быть равны. Заемные средства представляют собой финансовые обязательства компании перед другими лицами или организациями.

❕ Разница между активам и заемными средствами называется собственным капиталом. Т.е. это чистая стоимость компании после вычета всех обязательств из всех активов.

А вы знаете, чему равен собственный капитал вашего бизнеса?

👍 - знаю
🔥 - надо посчитать

💸 Зачем необходимо бюджетирование?

Эффективный бизнес отличает наличие четких и измеримых во времени целей. И поговорим мы, конечно же, о финансовых целях. Мы должны понимать, какими будут наши доходы и расходы к условному периоду, и помочь в этом может бюджетирование.

Бюджетирование — процесс составления, исполнения, контроля и анализа исполнения бюджетов организаций. Бюджет — это план доходов и расходов в денежном выражении, который составляют на нужный период.

Правильно составленные бюджеты помогают:

🟠 планировать и контролировать доходы и расходы компании, её отдельных направлений или продуктов
🟠 эффективно распределять и использовать ресурсы — финансовые, материальные, трудовые
🟠 вовремя исполнять обязательства компании — например, рассчитываться с поставщиками, платить кредиты, налоги, зарплаты сотрудникам
🟠 предупреждать кассовые разрывы — ситуации, когда денег на счетах компании не хватает для погашения текущих расходов

Хотите внедрить систему бюджетирования или лучше разобраться в управлении финансами вашего бизнеса? Тогда оставляйте заявку на бесплатную экспресс-диагностику финансового здоровья бизнеса. Наш эксперт поговорит с вами о финансах вашей компании, выявит слабые места и предложит стратегию по увеличению эффективности и прибыльности бизнеса

Оставить заявку 👉 https://clck.ru/3935wq

💸 Как отразить кредит в финансовой модели?

Популярный вопрос многих предпринимателей. Давайте разберем в деталях. В управленческом учете принято делить кредит на тело и проценты.

✅ Тело кредита — основной долг. Сумма, которую получили в банке и которую необходимо вернуть в том же объеме, но в другой период времени.

✅ Проценты по кредиту — сумма, выплачиваемая за использование кредита.

Тело кредита не принимает участие в расчете чистой прибыли. Получение кредита — это не выручка компании, а пришедшие извне деньги, которыми мы пользуемся временно. Так как они не влияют на финансовый результат, то тело кредита в финансовой модели учитывается только в блоке движения денег.

Выплата банку относится к операционной деятельности. Поэтому проценты по кредиту — это расход компании. Таким образом, они участвуют в формировании чистой прибыли в качестве расхода.

Если нужно более подробное объяснение, или имеются другие вопросы, касающиеся финансовой деятельности бизнеса, смело пишите нам — https://t.me/finved_manager

😈 Нет денег? — возьмите из чужого бизнеса

Для этого стоит познакомиться с таким понятием, как коммерческий кредит (заем у другой компании). При этом неважно, что это за компания, чем занимается и какая у неё форма собственности. Главное — договориться.

В качестве займа одна компания может попросить, а другая дать:

🟠 деньги
🟠 сырье
🟠 оборудование
🟠 готовую продукцию

Коммерческий кредит стал популярен среди крупных компаний с длительным циклом производства. Со временем этой формой кредитования стали пользоваться в малом и среднем бизнесе.

В коммерческом кредите участвуют только юрлица и предприниматели.

🧐 А вы имели когда-либо дело с коммерческим кредитом?

🙅‍♂️ Правда ли, что бизнесу сложнее получить кредит, чем физическому лицу?

Бывает такое, что кредитные деньги крайне необходимы бизнесу не только для того, чтобы гасить кассовые разрывы (что мы, кстати не рекомендуем при прочих равных). Но банки часто отказывают. Давайте разбираться, на каких основаниях.

Обычно банки оценивают малый и средний бизнес с помощью многоступенчатого автоматического скоринга — банк прогоняет потенциального заемщика по параметрам, и если тот не подходит под них, отказывает в кредите.

Классические параметры для оценки:

🟠 кредитная история
🟠 арбитражная практика
🟠 объем налоговых отчислений
🟠 срок существования бизнеса
🟠 показатели из отчетности, например оценка собственного капитала — она должна быть положительной.

Часть информации предоставляет заемщик, а часть — подтягивается из баз данных. И так как проверка автоматическая, без участия человека, у бизнеса нет шанса оправдаться. Например, указать на ошибку в данных из баз или объяснить, почему компания платит меньше налогов, чем конкуренты из этой же отрасли.

А вам часто отказывали в кредите?

👍 - никогда
🔥 - довольно часто

А ведь достаточно было всего лишь внедрить фондирование на оплату труда 😞

💪 Как сделать бизнес неуязвимым?

Герой нашего следующего кейса — Илья, владелец автосервиса. Его бизнес процветал и достаточно редко подвергался кассовым разрывам. Предприниматель обратился к нам за помощью в формировании фонда развития, но мы предложили заодно сформировать и резервный фонд, понимая, что у Ильи нет никакой подушки безопасности на случай неожиданных рыночных изменений.

Точка А:
❌ Потребность в масштабировании
❌ Отсутствие резервного фонда и фонда развития

Фонды были внедрены, работали с Ильей мы в течение 5-6 месяцев. Для открытия второго автосервиса в соседнем районе практически все было готово: помещение было уже подобрано, и финмодель просчитана. Но все планы разрушил звонок арендодателя, который сообщил о необходимости продать свое помещение.

В итоге Илья арендовал второе помещение, а с первым попрощался навсегда в момент окончания действия договора аренды. Увы, масштабироваться не удалось, по сути бизнес просто перекочевал с одного района в другой. Но так ли все плохо на самом деле? Давайте только представим, что было бы без внедрения дополнительных фондов? Предприниматель вряд ли смог бы наладить все бизнес-процессы на новом месте, не было бы денег на транспортировку оборудования, найм нового персонала и предоплату по аренде. Передислокация бизнеса обошлась бы в копеечку, которая не была зашита в фонды. Отсюда кассовые разрывы, а быть может и банкротство.

Точка Б:
❌ Временное отсутствие возможности масштабироваться
✅ Сохранение работоспособного бизнеса

Илья в этой истории если не выиграл, то точно не проиграл. Внедрив фонды и умея работать с ними, открытие второго и третьего автосервиса — лишь вопрос времени. К слову, над этим мы работаем с ним до сих пор, поэтому надеемся в скором времени порадовать вас приятными новостями.

🧐 Кто ты без управленческого учета?

Об управленке многие предприниматели не говорят совсем, поэтому может сложиться впечатление, что это абсолютно не важный атрибут бизнеса. Однако это не так. Предприниматели либо об этом ничего не знают, либо воспринимают его как само собой разумеющуюся составляющую бизнеса-процессов. Хуже обстоят дела у тех, кто не знаком с понятием управленческого учета. Как правило, такие предприниматели:

🟠 не знают, сколько денег в бизнесе

например, довольствуются цифрами в графе "доход" и искренне не понимают, что бизнес уже давно может быть в глубоком минусе

🟠 не могут правильно ставить цели

естественное следствие первого пункта. Если не знают, сколько денег, значит не понимают, куда, как и с какой скоростью двигаться. Таким образом, цели становятся не более чем мечтами

🟠 не могут принимать грамотные решения

также следствие предыдущих пунктов. Ведь суть управленческого учета в том, чтобы принимать верные решения на основе цифр. Если не знать цифр и не иметь представления о том, какие цели ставить, ни одно решение не будет адекватным.

Если вы до сих пор сомневаетесь, что внедрение управленческого учета улучшит ваш бизнес или наоборот, осознали всю его необходимость, записывайтесь на презентацию с нашими экспертами по продукту, которая расскажет о том, как наши финансисты могут помочь вашему бизнесу определять цели и достигать их с помощью грамотно принятых решений.

📞 Записаться на презентацию 👉 https://clck.ru/36BwCr

🧐 Действительно ли сотрудники приносят бизнесу прибыль?

По идее, конечно, иначе в чем их смысл? Но на практике все бывает не так уж и просто. В подтверждение этого делимся очередным нашим кейсом.

Владелица маникюрного салона Анастасия успешно управляла своим бизнесом на протяжении нескольких лет, но все никак не могла масштабироваться и открыть новый салон, хотя место уже присмотрела. Анастасии справедливо казалось, что денег в бизнесе не так много, чтобы выделить из них сумму на масштабирование.

Точка А:
❌ Отсутствие роста прибыли
❌ Отсутствие денег в фонде масштабирования

Благодаря нашему любимому ОПиУ мы лишь подтвердили слова Анастасии, но к нам обратились не за подтверждением почти очевидного, а за решением проблемы. В ходе анализа это решение было получено. Как оказалось, маникюрный салон Анастасии содержит слишком большой штат сотрудников. Она устроила на работу почти всех своих подруг и бывших коллег, но каждая из них в сутки обслуживает не более одного клиента. Это крайне не оптимальное расходование кадровых ресурсов.

И варианта тут два:
✔️увеличивать входящих трафик клиентов (задача маркетологов)
✔️оптимизировать затраты на ФОТ посредством сокращения ненужных кадров.

Хоть Анастасии вторая идея и не понравилась, но это был единственный шаг на пути к масштабированию, поэтому она сократила штат аж на 60%

Точка В:
✅ Увеличение прибыли и сокращение расходов на ФОТ
✅ Создали новые фонды для будущего масштабирования
✅ Удалось выделить дополнительные средства на маркетинг для увеличения числа клиентов

Таким образом, сделав шаг назад, можно сделать несколько вперед для успешного масштабирования. Обязательно обращайте внимание на укомплектованность своего штата. Ведь ваши сотрудники это не только источник прибыли, но и дополнительных расходов.

Скачать шаблон ОПиУ и других финансовых отчетов вы можете здесь👉 https://clck.ru/36D4iV

Друзья, делимся каналом нашего основателя – Максима Логвиновича.

Максим рассказывает нашу внутрянку - как растем, чем занимается команда, делится инсайтами, трудностями и решениями на пути к большим целям – по сути, канал внутрянки Финведа в лайф-формате)

Канал полезен:
- начинающим предпринимателям, которые смогут на нашем примере посмотреть за развитием компании,
- финансистам, чтобы почерпнуть какие-то лайфхаки из нашей работы,
- нашим потенциальным клиентам, чтобы поближе познакомиться, прежде чем начинать работать.

Оставляйте комментарии, хорошая возможность пообщаться с Максимом лично и позадавать ему вопросы.

Подписывайтесь😉
Ссылка на канал: @maxlogvinovich

💸 Что нужно знать об оборачиваемости дебиторки?

Даже если вы качественно оказываете услуги, кассовых разрывов не всегда можно избежать. В такую ситуацию попал Олег — владелец компании по обслуживанию кондиционеров. Положительные отзывы, лояльные клиенты и квалифицированные специалисты не избавили его от ряда вопросов бухгалтера:

— нет денег на оплату аренды
— нечем платить часть ФОТ-а
— просрочили оплату налогов, накапали пени

🤷‍♂️ А все почему? Оказывается, Олег увлекся авансами и делал отсрочку платежа клиентам на 30 дней.

О том, как не загнать себя в финансовую яму из-за долгов клиентов и как правильно работать с дебиторской задолженностью на примере компании Олега мы рассказали в кейсе на VC.

Читать кейс 👉 https://vc.ru/1511019

❌ Google в России всё?

Последнее время интернет штормит от новостей, связанные с компанией Google. Якобы теперь невозможно создать новый аккаунт с помощью российского телефонного номера ввиду отсутствия входящего смс с кодом верификации.

🧐 В чем же реальная проблема или её отсутствие?

Процесс верификации всего лишь изменили. Теперь при входе в аккаунт необходимо отсканировать QR-код, с помощью которого вы отправляете сгенерированное смс с ключом на РФ-номер для подтверждения номера. Данная схема отлично работает при регистрации, а также при входе в аккаунт, к которому не привязано устройство

То есть, по большому счету ничего не изменилось. Просто новые костыли для нас с вами 😁

Всем хорошей и продуктивной недели!

💸 Какие существуют виды прибыли?

Глубокий анализ финансовых результатов нужен не только для оценки текущего состояния компании, но и для принятия верных и грамотных решений, способных привести к достижению финансовых целей. Для этого необходимо ориентироваться и четко понимать различие между следующими показателями:

🟠 Маржинальная прибыль

доход предприятия, который обеспечивает ему работу без убытков. Сюда не входит НДС и траты на форс-мажорные обстоятельства.

🟠 Валовая прибыль

Разность между общим доходом компании и общей себестоимостью. Валовая прибыль – это веский показатель для определения точки безубыточности компании.

🟠 Операционная прибыль

общая сумма прибыли минус все текущие расходы, включая траты на амортизацию техники и прочие расходы.

🟠 Чистая прибыль

Это деньги, остающиеся после выплаты ссуд, затрат на производство, уплаты налогов. Чистая прибыль является ключевым показателем для инвесторов и акционеров, так как показывает, сколько компания фактически заработала и может распределить между своими участниками.

🟠 Бухгалтерская прибыль

Разность между подтвержденным доходом компании и расходами. Используется при сведении бухгалтерского баланса.

☝️ Оценка и сравнение данных показателей позволяет получить полное представление о финансовых результатах, выявить сильные и слабые стороны, а также сделать обоснованные выводы о финансовой устойчивости и перспективах бизнеса в дальнейшем.

Напоминаем о том, что мы обновили шаблоны финансовых отчетов для бизнеса, которые помогают упростить работу и не терять ни рубля со своих счетов.

Ими пользуются уже тысячи предпринимателей, так почему же вас нет в их числе?)

Скачать шаблоны отчетов 👉 https://clck.ru/39FBD2