Захожу я как-то раз в кабинет, где уже сидит пара важных человек, а они мне и говорят:
— Ты неправильно построил работу со своей командой
На самом деле, мне там много разного наговорили, но по прошествии времени эта часть спича интереснее всего. Во-первых, потому что обоих персонажей я, мягко говоря, не воспринимал как образец для подражания, чтобы слушать от них рассказы о том, как правильно строить работу с командой
А во-вторых, и рассказов-то никаких не последовало. Если бы мне сказали: «Понимаешь, Жень, компании бывают разных типов и в разных стадиях. Вот у нас, например, принято раболепие, замалчивание косяков и приписывание себе чужих заслуг — мы такими были уже кучу лет и меняться не собираемся. У этого есть как минусы, так и плюсы. Если интересно, то можем рассказать подробнее. Но пока нам важно подсветить, что твоя модель поведения не вписывается в наши устои, и с этим надо что-то делать»
Тоже, конечно, не самая приятная послеобеденная беседа, но у такого захода был бы понятный сетап мысли и почва для обсуждения. Вместо этого мне просто декларировали:
— Твои дизайнеры уважают тебя и свою команду. А должны уважать company_name
Это сейчас я что-то знаю про то, что компании бывают с разными подходами к управлению. А тогда я просто работал по наитию, видел результат и чувствовал себя молодцом. Поэтому в момент, когда мне без какой-либо доказательной базы вкинули, что многое из того, что я считал достижением, тут не только не ценят, а считают ошибкой, то максимум, что я мог предложить ребятам в ответ — прогуляться до ближайшего ипподрома и сделать там парный горловой первому встречному коню
Но сейчас я бы так не поступил, конечно. Сейчас я бы посоветовал ребятам поработать над подачей
