На твою девушку упал космодесантник

Про 1000 контактов в Линкедине и о том, что дальше [1/2]

Как обычно, в один пост все не влезло.

Что дальше?
Не привязываться к цифрам, но продолжать растить профиль - по возможности. Это влияет и на алгоритмы Линкедина, то есть на то, кому ты показываешься как кандидат, и на то, кто добавляется к тебе.

И да, я наконец-то заставила себя прописать то, чем конкретно я занималась, по пунктам (кроме одной компании, до которой все никак руки не доходят).
Сделала это как раз перед своим внутренним переходом, потому что многие вещи стали уже выветриваться из памяти (у нас по 5 проектов на неделе), и надо было их зафиксировать. Иначе через еще полгода все забуду. Или перейду куда-нибудь еще.

Следующая работа?
Вообще два, три года - это такой критический срок, когда человек осваивает то, чем занимался в этой роли, и начинает задумываться о том, куда расти дальше. Либо горизонтально, либо вертикально, либо в другую компанию.

Я тут обнаружила, что у меня довольно интересный набор критериев к следующей работе, и довольно мало вакансий подпадают под мои пожелания.
Почему.

Во-первых, мне бы не хотелось менять сектор.

Во-вторых, у меня такая роль, что в разных компаниях она может называться абсолютно по-разному и быть в разных подразделениях - Business, Project Office, Operations, и еще много чего. И приходится внимательно смотреть в описание вакансии, чтобы понимать, что вообще может подойти.

В-третьих, многие компании, которые меня прицельно интересуют, не нанимают в моей локации. Либо нанимают крайне мало - только инженеров, стажеров и на ставки тех, кто в декрете.

В-четвертых, я не хочу делать то же самое, но под другим соусом. Только с приставкой Senior, а обязанности совершенно такие же. Зачем?

В-пятых, я очень ценю данную мне компанией свободу. Никто не следит, сколько я сижу за компьютером, никто не смотрит, сколько раз в неделю я прихожу в офис. А если надо будет приходить в офис в обязательном порядке 4 дня в неделю... Это проблема. Я не в том периоде, чтобы надо мной стояли с хворостиной и следили за производительностью.

В-шестых. Мне бы хотелось, чтобы роль меня возбуждала. За неимением лучшего слова. Чтобы мне реально хотелось прийти в компанию, или организацию, и заняться тем, что там предлагают делать.
А очень многие вакансии, к сожалению, возбуждения и любопытства не вызывают от слова совсем. Как в том меме "выгорел, пока читал описание вакансии". И вроде и надо бы туда податься, а внутри такое "ээээ да нафиг".

Также, кроме того, что хотелось бы мне, на рынке есть то, что открывается сейчас. В смысле то, куда нанимают уже сейчас.
Пока это не очень пересекающиеся множества, но я стала думать, может поинтервьюироваться, а почему бы нет? Не помню уже в каком канале, но был пост, что полезно ходить и собирать офферы на внешнем рынке - потом разговоры с начальством куда интереснее проходят.

Потому что часто в компании у человека один "образ", и его всячески убеждают, что это и есть, собственно, его уровень.
А потом, когда он вдруг переходит и становится кем-то другим, на него начинают смотреть другими глазами. Часто люди об забывают, а зря - когда кто-то что-то говорит, это не реальность, это мнение. Реальность может быть другой.

#нетворкинг
#работа

И - кстати - еще пара моментов. Чем ближе человек к верху, тем, как правило, толерантнее он относится к чужим агрессивным амбициям. Тем меньше он будет тебе говорить "посиди еще пару лет на своем месте, потом посмотрим". Если амбиции оправданы, конечно.

И, кстати, к сожалению, агрессивные амбиции и подход со стороны женщин по-прежнему воспринимают хуже, чем со стороны мужчин. Со стороны женщины это часто "ой, ой, ты, конечно, хорошо работаешь, но чтобы manage expectations я тебе сейчас скажу, что...", а со стороны мужчины "ааа. ну да. да. посмотрим, что я смогу сделать".

И с оффером от кого-то еще и четким планом, чего ты хочешь, надо тоже идти к начальнику своего начальника. Если есть такая возможность.

Вот я писала про начальника своего начальника.
И то, почему важно с ним или с ней общаться.

Плюс с начальниками своих коллег, и параллельных департаментов.

Понимать, что происходит наверху, очень важно. Почему.
Во-первых, люди "наверху" рассуждают часто совершенно по-другому, чем люди внизу. И в этом часто бывают большая проблема внутри компаний. Или "Я же так стараюсь, я так хорошо работаю, почему они не понимают?!" Или "да что они вообще говорят, они что, не понимают, что тут происходит?!"

Примерно 30% моей работы - это вообще начальнику моего начальника неважно. Горело бы оно все синим пламенем. 50% - ок, можно поговорить точечно. А вот те 20%, что влияют на определенную ключевую метрику - важны очень.
И я понимаю, из чего они исходят - им надо двигать бизнес вперед, и они мыслят другими категориями часто, чтобы его туда двинуть. Гораздо более большими категориями.

Футбол ответственностью, первый тайм

Извините, Остапа понесло. 

(Это уже какой-то сезонный феномен - раз в сезон меня начинает нести на тему корпоративной культуры. Прошлый раз было летом). 

Еще один минус культуры минимального личного присутствия - это то, что люди играют в футбол ответственностью. 

Никто, то есть НИКТО не хочет ее на себя брать. Часто люди ждут, что кто-то что-то им предложит, а они радостно согласятся или откажутся. Часто за какие-то не оговоренные вещи непонятно, кто ответственный, и никто не хочет. Часто кто-то вроде выступил со своим мнением, но ответственность брать все равно не хочет - мнение это мнение, а решает пусть кто-нибудь другой.
А уж когда домен передали от одного менеджера другому, или от одной команды к другой, то вообще тушите свет - все падает в щели и пропадает, и концов потом не найдешь. 

В этом плане четкие системы, где есть грейды и закреплено, кто что делает и эта схема работает, как в армии - куда эффективнее. По крайней мере каждый знает, куда ему идти и что ему делать и "куды бечь". Но с другой стороны выше головы-то и не прыгнешь, а у нас таки можно "грести под себя", то есть предлагать и быть лидером проекта, ходить к людям совершенно разных уровней и строить с ними отношения. Эта культура открытости всячески продвигается.

Но вот от того, что люди пуляют ответственность туда-сюда и ничего не себя не берут, устаешь, конечно. Особенно это касается миддл-менеджеров. Некоторые довели это искусство до совершенства и просто ВСЕ скидывают на свою команду, сами не делая ничего. Меня уже столько раз перенаправляли по цепочке людей, которые "не знают, но спроси у того", "не знаю, тот должен сказать", что не пересчитаю. И сама в такой цепочке тоже оказывалась.  
  
Решают эту проблему (футбол ответственностью) по-разному. 
Бывает, просто назначают человека, который пришел и все решил. Вот пришел и сказал, как надо. Designated decision maker.
 
Бывает, работают маленькими командами, и внутри держат какую-то функциональную зону. Типа performance marketing (Ира, привет, если еще читаешь :)) - есть у людей бюджет, планы, люди, тулзы, цели, и они внутри этим бюджетом управляют, особо никого не спрашивая. Или работа с инфлюенсерами и соцсетями - тут не надо ходить к 10 соседним подразделениям, чтобы те как-то поучаствовали в принятии решений. 
  
Бывают, что решают коллективно, голосованием. Лично такое видела. Очень удивлялась. 

Бывают, особо не решают - что горит, то и тушим. Или что c-level просит, то и делаем. 

Имхо идеальное решение это конечно перемена оргструктуры, и наличие людей, которые будут отвечать на всю цепочку, а не за одно звено. Но про это как-нибудь в следующий раз.

Нетворкинг: про 1000 контактов в линкедине [1/2]

Я решила сама с собой, что напишу пост-апдейт в серии интервью про нетворкинг, которая выходила весной, когда у меня самой наберется 1000 контактов в линкедине.

И вот. В середине ноября I hit it.

Не то, чтобы мне было важно иметь тысячу контактов. Я разговаривала не с одним человеком, у кого гораздо больше, и большинство из них мне сказало, что это не имеет значения.
Что в целом если ты это никак не используешь, то это просто цифры. Это просто люди, которые имеют хоть какое-то представление о твоей деятельности и твоем профессионализме. 90% из них вообще редко заходят в линкедин и, если и заходят, читают там верхние 3 поста и выходят.

У меня эта цифра набралась за год. В ноябре 2023 контактов было чуть за 600, в ноябре 2024 число перевалило за 1000.
При этом, справедливости ради, месяцев 6-7 я вообще ничего с этим не делала. Ну разве что добавляла новых коллег.

Я не могу сказать, что супер активно занималась именно нетворкингом. Да, я выступала на одном мероприятии довольно известной продуктовой организации, да, я периодически ходила на какие-то митапы и интро (преимущественно весной).

Так что - откуда взялись эти люди:
- Чаты с русскоязычными профессионалами во Франции. Периодически я проходилась по профилям и добавляла 5-8 человек, кто меня заинтересовал.
- Нетворк внутри компании. У меня много контактов там, где я работаю, но со сменой позиции, и с каждым новым проектом добавляется еще
- Мы стали работать с новым подрядчиком. Оттуда я познакомилась с довольно большим количеством новых людей, которые к тому ж активны на линкедине (их бизнес b2b, поэтому это важно)
- Мероприятия
- Просто посты в Линкедине – каждый раз, когда ты постишь, или о своем выступлении где-то, или вакансии, или комментарий - outreach растет, и кто-то да добавляется

Изменилось ли что-то?
Не сказала бы.
Рекрутеры мне писать чаще не стали, зато чаще стали писать люди, которые хотят у нас работать, либо хотят сделать с нами какое-то партнерство или сотрудничество.
Я практически не читаю входящие сообщения, просто нет времени, но я бы сказала, что пропорция 50 на 50.

Также - что любопытно. Есть так называемый "золотой процент" добавляющихся или добавляемых. Это либо топы и приближенные к топам твоей компании, которые реально влияют на принятие решений о промоушене и найме. Либо это топы и руководители других компаний в твоем секторе. Таких было парочка. Они, как правило, заметили тебя где-то или ищут людей прицельно себе в команду. Что может быть неплохим вариантом.
Бывает, что это эйчары или нанимающие менеджеры, которые зовут к себе работать, но именно у меня такое бывало редко.

Прибавилось ли уверенности в своих профессиональных компетенциях?
Нет. Работа – это все-таки внутри компании, вне компании ты «упаковываешь» и продаешь то, что ты делаешь.
Внутри тоже, но реальность в линкедине вообще другая, чем в реальных переговорах и работе.

Добавляла ли я кого-то сама вхолодную?
Регулярно. Но не ковровой бомбардировкой. Гораздо проще стала относиться к этому. Раньше очень стеснялась, сейчас абсолютно спокойно к этому отношусь. Добавят, добавят, не добавят, так и нет.

Что заметно во входящих сообщениях?
Ближе к последним двум кварталам 2024 увеличилось количество входящих сообщений, причем как в почте компании, так и в линкедине.
Они делятся на три группы:
- партнерство с компанией, где работаю
- хантинг и поиск экспертов, иногда за плату
- трудоустройство и реферралы

Что заметила. Очень во многих письмах и сообщениях после 5-10 секунд рассмотрения вообще не понятно, о чем речь. Вот правда. Непонятно, что именно предлагают, непонятно, почему именно мне, непонятные формулировки. Иногда крайне фамильярный тон, как будто мы уже закадычные друзья и даже выпивали вместе.
Но гораздо чаще я вообще не могу уяснить, в чем заключается предложение. Как говорила одна моя преподаватель: "Здесь точно была мысль. Она пыталась прорваться наружу. Но не прорвалась!"

#нетворкинг

26.10 - вторая часть

***

Потом я поняла другое - что жизнь шире, чем караоке и смс, чем просто один момент, и никто не знает на самом деле, что было в этой самой кухне и что было в этих самых сообщениях.

Жизнь вообще шире. Можно хвататься и держаться изо всех сил за то, что у тебя есть сейчас, вцепиться в руку человека, который рядом с тобой, и повторять "Ты только не уходи. Не уходи. Не уходи".
А сейчас я думаю, что вцепляться - не имеет смысла. Никого нельзя заставить уйти или остаться. Никого нельзя втиснуть в придуманную тобой сцену и заставить отыграть ее от начала до конца.

И одновременно, когда я ехала тогда к себе домой и смотрела на ночной город через стекло такси - я знала, что так будет не всегда. И на следующее утро, когда я вышла на мост и пошла чрез реку, к своему любимому кафе, взять там, как обычно, кофе и булочку - ветер трепал мне волосы, и я знала, что так будет не всегда.
Я буду жить там не всегда. Я буду одна на всегда. Все изменится, и я опять буду ехать к кому-то - в автобусе, в метро, в переполненном пригородном поезде. На другом конце пути кто-то будет ждать. И огни с потолка вагона будут мелькать сиим и зеленым. Мне снова повезет.

И так и вышло.

Кто знает, на время или насовсем. Я не загадываю. Я стараюсь не вцепляться в поданную мне руку. Стараюсь не вписывать реальных людей в готовую картинку. Я ведь не знаю, как оно было на самом деле. Да. Я не знаю, как было на самом деле.
И не могу войти в чужую жизнь и подсмотреть. Хотя мне бы очень хотелось. Я бы очень хотела, став невидимой, подняться вслед за ней по этому самой лестнице и подсмотреть, так ли оно все было или нет.
Они так долго вместе. Они наверняка знают, как это делается. Разве не так?

Я очень долго думала - думала, что есть точные и конкретные рецепты, как сделать так, чтобы отношения "продержались". Откуда я взяла эту мысль, я не знаю. Наверное, думала, что если взять двух людей, которые очень хотят быть друг с другом, то чего еще надо?

Также - признаюсь - какое-то время я думала, что "я не просто не того типа девушек". Не из тех, с кем случается жизнь, как у моей коллеги. Не из тех, кого выбирают, не из тех, на ком женятся, не из тех, кто подходит для долгих и серьезных отношений.
Я думала, что раз я слишком много перемещалась по разным странам, люблю перемены, мультитаскинг и нестабильность - то я не из тех, а из каких-то других, которые всегда должны быть в движении - поэтому рядом с ними и не удерживается никто.
Это полная чушь.
Это полная, бесконечная чушь. Нет никаких "таких" и "не таких", "правильных" и "дефектных", "с довеском" и "чистых". Их нет. Есть люди. И все ни, даже те, у кого характер золотистого ретривера (ненавижу это сравнение), бывают сложными.
Потому что каждый человек сложен. Потому что сложность - это не качество , а составная часть.

Если бы у меня сейчас спросили, в чем секрет счастливых отношений, я бы сказала, что в умении принимать чужие недостатки. В готовности быть к ним открытым и тому, что люди не всегда такие, какими ты хочешь их видеть.
Ну и еще в знании себя и умении это озвучивать.

Сказала бы так. Хотя что я знаю об этом? Это как с той ночью - коллекция отрывков. Я как будто все еще там, и мы идем во бульвару, и он курит и выпускает в воздух дым.
Со временем воспоминаний становится все больше и больше. И делаются новые воспоминания.

Я не специально окунаюсь в воспоминания - так получается. Это мой единственный способ писать - представить ситуацию, окунуться туда. Со временем, написав ее, посмотреть, что в итоге получилось.

Дело было в том, что иногда ты замечаешь какой-нибудь совсем маленький момент.
Например, то, как коллега пишет смс и улыбается в экран.
Или то, как другая коллега на высоких шпильках, запахивая вокруг шеи шарф, забирается рядом с тобой в машину и вздыхает "Ну, я приеду поздно! Муж и дети спят уже, почти наверняка!"

И ты представляешь. Представляешь, как она на своих шпильках поднимается на лестнице. Или нажимает кнопку лифта. Как горит окошко консьержа, наполовину закрытое занавеской. Как е каблуки стучат в пустом подъезде на лестнице - деревянной и почти наверняка винтовой.
Как она открывает дверь, а в прихожей горит свет. И в кухне сидит ее муж - всклокоченный и в пижамных штанах, и потирает уставшие глаза под очками.
- Ты чего так долго не ложился?
- Тебя ждал.
Она улыбается, и, опираясь о стену, начинает расстегивать одну туфлю. Ремешок вокруг щиколотки.
- И как тебе караоке?
- Да не караоке, а пожар какой-то. Меня петь заставили! Может себе представить?
Ее муж улыбается. компьютер, перед которым он сидит, освещает его лицо.
- Не поешь. Ну разве что на свадьбах. Там, насколько я помню, ты пела очень громко.
- Ой, не напоминай!
Она, потянувшись, выключает свет в прихожей.
- Дети спят?
- Дети спят.

В это время таки наконец-то довозит меня и до моего пункта назначения. По другую сторону от дома блестит Сена, и башня раскидывает свои лучи по небу. Но я этого не вижу.
Я захожу в подъезд. Поднимаюсь в квартиру. Один этаж. Открываю дверь. Бросаю рюкзак на пол.
Там темно и пусто. Никого нет.

В тот момент - я хорошо это помню - одиночество повернулось внутри меня, как огромный острый многогранник и полоснуло меня острее, чем когда-либо.
Я так жалела о том, что не могу вернуться куда-то, где есть кухня, и теплый чайник, и свет лампы, и кто-то ждет меня там с сонным видом, и можно его поцеловать и сказать "Ты не поверишь, что сейчас было!"
Я отдала бы все, чтобы поменяться с ними местами в тот вечер. Отдала бы все деньги, которые у меня с собой были, и еще что-нибудь ценное.

Мне кажется, что и во многих отношениях я ради этого была готова не замечать почти все. Пренебрежительное отношение, опоздания, сравнения меня с другими, неопределенность будущего... звонки без ответа. Все потому, чтобы ехать - и не просто ехать, а ехать к кому-то, и переглядываться с самой с собой в темных стеклах метро.

Все потому, что кто-то ждет тебя на том конце. За столом по ту сторону двери.
Там кто-то тебя ждет.

26.10

Давно крутится в голове этот пост, но, как это часто бывает, я все не пишу его и не пишу.

Слишком мало времени в последнее время. Чтобы остановиться, вздохнуть, о чем-нибудь подумать. У одиночества есть одно преимущество - оно позволяет хоть сколько-нибудь подумать. когда ты в партнерстве, то это бесконечный диалог. Бесконечная реакция. Бесконечное принял - отбей. И не то, чтобы я жалуюсь.

Но.

Это был ранний сентябрьский вечер. Пятница. Мой третий день на новой работе. Куча встреч, новый компьютер, я, все еще оглушенная новыми людьми и тем, что теперь работаю в Париже.
Очень хорошо помню ту неделю. Ощущение праздника, ощущение того, что что-то в моей жизни наконец поворачивается в хорошую сторону - после двух откровенно плохих лет, про которые я пыталась себя убедить, что они не откровенно плохие.

Я сейчас пытаюсь написать книжку про это - не конкретно про эти два года, но подойти к тому времени с разных дорожек, постучать туда с разных дверей - потому что что-то я помню хорошо, что-то я вообще не помню, а что-то, такое далекое, уде почти полустертое, все еще сидит внутри и причиняет мне боль. Вещи и люди имеют свойство засесть внутри и окисляться, отравлять, как остаточный эффект, как химозный пар, который поднимается к потолку. Как таблетка, растворенная в стакане воды - когда плохие времена проходят, и ты выбираешься из них, из-под них, в тебе остается еще что-то оттуда. Еще что-то, что до конца не прошло.

Вот тогда был такой вечер - до конца не прошло.
Я не могла в это поверить. Как-то не получалось это принять - что вот, я уже спускаюсь с моими новыми боссами по ступенькам коворкинга, что тот человек, чье интервью я еще недавно смотрела недавно на ютьюбе и на BFM Business, идет себе рядом как ни в чем ни бывало и говорит со мной так, как будто мы уже давно знакомы.
И вот мы с его пиарщиком, который живо вытаскиваает из кармана сигарету и закуривает, шагаем через ночь. Мы идем от кафе к, кажется, караоке-бару, и я сама не знаю, почему согласилась на этот караоке-бар и решила идти пешком. Вокруг ночь, мы о чем-то говорим, и я все еще удивляюсь этому всему, мне все еще странно, что картинка так резко поменялась.
Я всего боюсь. Я боюсь сказать лишнее слово, боюсь отвечать на прямые вопросы, боюсь неловко пошутить, боюсь, что как единственную иностранку в коллективе меня не поймут, и турнут срезу же после испытательного срока. Что я буду выделяться и все будут спотыкаться об меня "А, Ксения, ну ты что?"
Я ничего. Я иду по ночи рядом с нашим пиарщиком.

Та ночь в караоке - до сих пор одно из самых живых и диких моих воспоминаний. Пели все, кричали, читали реп, выходили покурить и взять еще напиток, толкались и обнимали друг друга за плечи. Я качала ногой и подпевала в такт музыке, и чувствовала взгляд, устремленный мне в спину. Мне было ужасно неловко. Кому угодно новенькому было бы ужасно неловко, а мне еще и хотелось сделать из себя другого человека. Не того, кем я была на предыдущей работе. Не того, который жил в четырех стенах в Мадриде, скорчивался от жары и реально думал, что поедет там крышей. Не того, которым я была там. Не того, которого я ненавидела.
Первым делом я выкинула все черные пиджаки. Все узкие юбки. Все официальные рубашки. Вообще все, во что мне надо было каждое утро втискиваться и что меня раздражало.

Но дело не в этом. Дело не в той ночи. Дело не в том, что с большинством этих людей я работаю до сих пор, и довольно хорошо их узнала. Мы много чего видели вместе, праздновали вместе, развешав под потолком разноцветные флажки на на стенах - постеры. Но дело не в этом.
Дело в том, что я была тогда, конечно же, одинока. Мое одиночество не ощущалось как что-то странное - я к нему привыкла. Нет, дело было не в этом.

MBTI тесты при приеме на работу

Внезапно - довольно большая и известная компания в обязательном порядке заставляет своих кандидатов пройти тесты на психологический тип личности Майерса-Бриггса. о_О.

Не то, чтобы я удивлена, это увидев - у всех свои порядки. Где-то 2 дня в неделю не быть в офисе это и есть максимум мечтаний о гибридном графике. Где-то такого вообще нет, и будь добр являться в офис 5 дней в неделю (недавняя известная история с Amazon).
Где-то есть этапы интервью, которые вообще ни за чем не нужны.

Но тесты на личность и характер... Я не знаю, кто это придумал, и зачем им оценивать потенциальных коллег таким образом, но я где-то на 70% уверена, что на этот результат смотрит только HR, и смотрит 1 раз.
Почти все, что пишут на корпоративных сайтах про культуру компании и истории успеха сотрудников - это про маркетинг, а не про найм.


P.S. Внезапно. Берлин, 2-4 декабря. Вдруг вы хотите встретиться!
Времени не много, но МАЛО ЛИ. Сомневаюсь, что с больше чем с 2 людьми смогу, но :)

Про культуру и бизнес на отношениях

Смотрю интервью Сергея Ишкова, партнера BCG в Москве и потом в Латинской Америке, которого приметила еще когда-то давно, с видео о работе в консалтинге и тренировочных интервью, где он мелькнул с интересными вопросами, которые он задает на фит этапе. 

Очень интересно, как человек, во-первых, стратегически мыслит - там есть отрывок про то, как он выбирает страну для работы и перспективы роста и развития после ухода BCG из России в 2022. Там прямо описаны стратегические этапы, которые факторы он смотрит (окружение, география, культура, рост, перспективы, климат и сама страна в условии его специализации и сильных сторон) и исходя из чего делает выбор. 

Во-вторых, я смотрела и думала про то, что в последнее время стала понимать, как строится бизнес на отношениях.
В последнее время я вижу на работе очень интересные вещи - как структурируются ведутся переговоры на очень большого размера контракт, например. Помимо юридических аспектов, я имею в виду, а именно торг. Как вообще строятся отношения между представителями двух компаний, которые делают вместе бизнес, и как они работают. Мне очень повезло, потому что я вижу, насколько это не транзакционный, а реляционный, то есть строящийся на отношениях, бизнес, и насколько он строится на то, договорились вообще стороны между собой или нет.
Потому что если отношения плохие и стороны не договорились, сделок на огромные суммы не происходит. Такова цена плохих отношений. И я думаю, что когда идет продажа проектов клиентам в консалтинге, происходит нечто такое же. 

Этот год вообще стал для меня школой отношений. Личных и рабочих. Я вообще стала понимать, как можно.  

В-третьих, от того, как люди привыкли строить отношения, зависит, как ты их с ними построишь. Сергей в интервью говорит про Францию, где он долго жил и работал, и про то, что партнеры там знакомы с клиентами часто еще со школы, с лицея, у них были одни школы, один круг общения, одни культурные коды, одни prepa, где они готовились к поступлению, и, собственно, такие отношения гораздо прозрачнее и понятнее, потому что люди друг другу прозрачнее и понятнее.

Люди вообще должны быть друг другу понятны. Если ты работаешь с кем-то (горизонтально или вертикально) и фиг знаешь, что он учудит следующим, тогда доверия нет. А без доверия нет работы. 

Например. У нас сейчас партнеры (другая компания), с которыми мы работаем, и они очень ратуют за личные встречи. Это культура разговоров в кулуарах и личных контактов, типа "а давай я к тебе подойду, и мы поговорим, решим".
В России это кстати очень есть - когда вроде прошла встреча, все были с серьезными лицами, а потом кто-то ловит другого за рукав в коридоре, ну Мих, ну че там, бюджет-то дадут или нет, вы че сделали, ты мне расскажешь потом? Как там ваши настроены? Что говорят вообще? 

Культура кулуарных разговоров не в смысле серого кардинальства, а что людям надо часто лично с кем-то уточнить, поговорить, убедиться, что их "не кинут". 
При этом у нас в компании культура вообще другая - личного присутствия мало. Очень мало. С большинством своих стейкхолдеров я вижусь лично ну раз, ну два в год. Мы редко приглашаем кого-то в офис и еще реже дергаем кого-то за рукав. Зато очень много письменной коммуникации и тикетов. Постоянный обмен информацией = доверие. Если ты недостаточно доступен, это проблема. А вот если тебя лично никто не видел, всем плевать. 

Признаю, из-за этого бывают проволочки и задержки, и текучка - потому что далеко не всех такое устраивает и не все могут перформить в такой культуре. Иногда люди расслабляются и начинают, ну мягко говоря, сливать.

Опять картинку не прикрепляет, чтоб его.

​​Куда направлять время

Один из вопросов, который в этом году вставал чаще всего - чем я должна заниматься прямо сейчас? На чем мне надо сфокусироваться? Где должен быть фокус внимания? 
Не что мне надо сделать (каждый день примерно 20 дел можно оттарабанить, которые наберутся прямо сразу, как с постели встанешь - что мне надо сделать), а на чем должен быть фокус, куда лить энергию. Почему лить ее туда. 

Иногда я прямо зажмуривалась и спрашивала себя - так, а это важно? а это нужно? почему? а это можно вычеркнуть? а это отложить? а от этого можно отказаться? 

У меня как-то никогда не было такого, чтобы я отказывалась от дел. Ни в одной сфере.  

А в 2024 такая ситуация, что приходилось отказываться. Либо просить других о помощи. На работе. В личном.
Время ограничено, и постоянно стоит этот вопрос - куда направлять время, куда тратить время, почему туда, а не сюда. 

От этого устаешь, конечно. Как и от того, что когда ты отказываешься или игнорируешь, люди недовольны. И приходят сердитые имейлы и агрессивные сообщения. 
И чтобы попросить, надо тоже собраться с силами.

А иногда надо просто посидеть и посмотреть в одну точку, давая своему мозгу отдохнуть.

А тут ты оказываешься в мире, где в кедах-то не пройти. Где деловую одежду надо носить постоянно, где лифты эти бесконечные в башнях Москва-Сити ездят туда-сюда, и холеные мужчины - управляющие партнеры даже не смотрят на тебя, когда заходят с тобой в один лифт. И пропуска на разрешенные этажи, и огромные холодные переговорные.

(В одной переговорке, где мы часто бывали, почему-то висел портрет Сталина, Черчилля и Рузвельта в Ялте. До сих пор задаюсь вопросом, А ПОЧЕМУ.)

И кабинеты с непрозрачными стенами, и коридоры. И какой-то мир, где тебя фоткают на пропуск, и все приходят в 9, а уходят в 18, и на входах в лифт толпа, и народ сплетничает на офисной кухне, но только вполголоса. И у начальника, естественно, кабинет в углу этажа - corner office. И в приемной сидит секретарь, и никого к нему не пускает. И надо ходить и подписывать лично приказы на отпуск!
Но главное - дисциплина.

Честно - у меня никогда не было хорошо с дисциплиной. В смысле я никогда не могла взять и заставить себя приезжать каждый день в 9 утра как штык. И уезжать в 18, тоже как штык.
Мне всегда нужна была свобода в планировании моих задач, в том, как я буду это делать, что, зачем. Мне не подходит модель, когда кто-то берет и контролирует по пропуску, когда я прихожу, когда я ухожу, когда я онлайн, когда я ответила. Какие задачи я каждый день сделала и не сделала, а ну отчитайся. Это похоже на тюремный распорядок, и главное - ну вот вообще не продуктивно.

(поэтому сейчас я жонглирую 20ю задачами за время, которое нужно, чтобы решить три. выиграла по жизни называется 😁).

Я этим не горжусь, но я стала отходить от жесткого расписания почти сразу. Опаздывать.
Ну и, соответственно, решением, чтобы меня приструнить (от этой самой начальницы) было пару раз заставить меня писать объяснительные.
Я что-то там сочиняла про то, что мне надо было заехать в универ, забрать бумажку, но меня предупредили, что в третий раз предупреждение будет финальным. Но до третьего раза не дошло и я уволилась. Хеппи енд.

Помню, один раз мне стало так смешно, что я, когда мне дали листочек и ручку, просто хихикала вслух прямо у нее в кабинете, глядя на башни и стройку за огромными стеклами. И долго так смеялась, не могла остановиться.

Странная это была жизнь.

Объяснительные

Вы когда-нибудь писали объяснительные на работе? Нет? А вот мне приходилось.

Было это на самой первой работе, в большой российской структуре. У нее были офисы и за границей, а немало в СНГ, но сама структура и стиль управления - чисто российский.

И была у меня там начальница, которая в этой структуре работала лет 15, с самого начала карьеры. Она казалась мне абсолютно другого поколения, вот просто пропасть между нами (мне было 23, ей 35).

И, честно признаться, я была очень довольна, что там работаю, но... мне это все казалось таким театром. Театром разных персонажей. Постановкой.

Ну вот когда ты был студент, ходил себе весело с рюкзаком туда-сюда, с пар сваливал, болтал, занимался на лекциях своими делами. Ну, ботал иногда, когда очень надо было.

Допустим. Представим, что я строю дом. Я запланировала постройку игрушечного дома, которая будет идти 6 недель. В первую привезут красные кирпичи, во вторую синие, потом мебель, потом еще что-то. Рассказываю ему это, показываю план и бюджет, он кивает головой, со всем соглашается.

Наступает неделя номер два. Он мне звонит и говорит "ой, я увидел что тут синие кирпичи должны прийти, по-моему тебе надо начать с желтых. Передоговорись со всеми поставщиками, ладно? И доставку переорганизуй! Я думаю, так будет лучше".

Ты споришь, объясняешь, что синие на этой, а желтые на следующей погоды не сделают, здесь нет дополнительного риска, нет никакой разницы. Он стоит на своем вплоть до "Ксения, я тебе говорю закажи желтые, а синие подождут, сделай как я сказал, ладно, и отчитайся".
То есть по сути продавливает свое мнение раз за разом. И вынуждает тебя менять планы и еще и делать дополнительную работу (отчитываться перед ним), раз за разом.
Поставщики недовольны, высказывают тебе, что ты меняешь планы, за короткое время, и ты еще и извиняешься за беспокойство, строя из своих желтых кирпичей.

И таких ситуаций мешками. Каждый день.

Не нравится ситуация про кирпичи - любой другой пример. Поправь, ответь, переорганизуй, напиши, добавь себе, поменяй, вот тут сделай так, нет я сказал так, вот тут перепроверь, нет я сказал перепроверь, вот тут мы опаздываем, ну и что что ты говоришь не опаздываем, опаздываем конечно, мне лучше знать.

А когда человек уже мидл или сениор, ручное управление ему не нужно. Он сам тебе расскажет, как и что надо делать, и к менеджеру придет, когда эскалация или проблема. Это и есть маркер хорошего сотрудника.

И у меня не получилось (признаю - мой минус) сказать это человеку, кроме как "Я свою работу делаю хорошо. Тебе хоть один человек приходил жаловаться лично на меня? Нет. Тебе хоть один человек сказал, что я плохо работаю? Нет. Мы проект проваливаем? Не успеваем построить? Нет. Я джун? Нет. Так НЕ ЛЕЗЬ пожалуйста, а?"

Не лезь

В сентябре-октябре у меня был довольно острый период в отношениях с моим менеджером.

Ему казалось, что он мне помогает.
Мне казалось, что он мешает мне работать. Конкретно так мешает.

Самое идеальное время было, когда он ушел на 2 недели в отпуск. Тревожность снизилась level 100. Никто ко мне не приставал, не назначал встречи ad-hoc в тот же день, не задавал вопросы, не вмешивался, не предлагал другие решения, когда я не просила совета... все было круто.

Сразу хочу сказать - я не считаю его плохим человеком, тут нет никакого обвинения ни в чем.
Но. Это всегда чувствуется, когда твой руководитель тебе не доверяет ЛИБО считает, что сам-то он может сделать лучше и знает, как лучше.

Бизнес-игры и групповой отбор

Вот про что хочу спросить. Есть ли тут такие, кто при приеме на работу проходили:
- бизнес-игры
- групповые отборы
- групповые интервью

И почему вы думаете, что это дно. 😁

Шучу.

Но НЕ СОВСЕМ.
Потому что тут недавно стала вспоминать свои многочисленные интервью, среди которых вначале, было прилично групповых этапов, и все никак не могу понять, зачем это было делать.

Ну вот правда. В группе видно, что человек неадекватен? А в индивидуальном разговоре не видно? Человек только слушает? А что, это плохо? Человек рвется в лидеры? А что, это хорошо?

Вообще стала думать, что самый важный навык для начинающего, в любой профессии - не растеряться. Вот просто не опустить руки и уметь разобраться в том, что тебе дают, и общаться с людьми, чтобы узнать нужную информацию. Все. Автономность и коммуникация.

Возвращаясь к бизнес-играм. Если тут кто-то есть, кто считает, что групповые этапы, когда кандидатов сталкивают друг с другом, нужны и важны, то напишите почему, что ли.
Послушаю.

Свидания: рассказывать о бывших

Вспомнилась еще одна история, того же разряда, как "друг оказался вдруг".
Про запоздалые красные флаги и красные кнопки, про которые ты потом понимаешь, что они красные.

У меня прямо несколько раз было такое, что мне люди в деталях выдавали информацию о своих бывших. Причем такого рода... не в смысле размер груди, или рост, или цвет волос, или какие-то личные детали.

А в смысле историй, которые зароняли мне внутрь семечко неуверенности.

Что я имею в виду.
1. Один раз - я хорошо это свидание помню, оно было, кажется, вторым - мы ходили по 5му округу и Люксембургскому саду, и он рассказывал про свою бывшую, которую он бросил по телефону, и долго объяснял ей по этому самому телефону, почему у них не получится, а потом у него села батарея.

2. Второй раз - тот же человек - рассказывал мне о том, как в старшей школе ему оказывала знаки девушка, которая ему не нравилась, но он все равно стал с ней встречаться, потому что они были в дном классе, но было неловко обижать ее чувства.
Но больше он СТАРАЕТСЯ так не делать!
До сих пор кажется, что это был намек. Намек, чтобы я свалила. 😁

3. Дважды было такое, что парень говорил "Девушки всегда сами делали первый шаг. Всегда".
Причем оба раза это говорилось не просто так, а с посылом "Девушки всегда делали много усилий, чтобы меня завоевать. Вот и ты соответствуй!".

И пару раз точно, а может и больше, эти бывшие были русскими девушками.

Совпадение? НЕ ДУМАЮ.

А если серьезно - в этом нет ничего плохого, кроме того, что у меня внутри тут же возникало чувство, что одну русскую девушку, с которой у них были отношения, надо тут же заменить другой русской девушкой. Мной.
И что я тоже должна делать больше усилий. Эх, красавчик, я со своими бровями-то не могу, ты что, думаешь, с тобой буду? 😁

Ну, вы поняли.

Как сдавать квартиру в Airbnb в Париже: Наташа (3/3)

Интересно по поводу прибыльности проекта.
Когда я стала работать с Airbnb, в первый месяц у меня отбились расходы на 30%.
Во второй месяц отбились 100% расходов.
В третий месяц была первая прибыль.

А вот октябрь уже на 95 процентов заполнен, хотя и не туристический месяц. Еще я только что получила super hoste Airbnb, это предполагает большее доверие пользователей при выборе между моей и другими квартирами без такого статуса.

Сейчас моя задача - передать управление квартирой другому человеку, потому что на первых порах это была полноценная работа, а теперь можно и делегировать.  
Надо заниматься уборкой, логистикой, потому что гости въезжают и выезжают, вопросами изнашивания ремонта, проблемами с жильцами, если что-то идет не так.

Сейчас у меня хорошие отзывы, но я специально сама этим занималась, чтобы досконально знать весь процесс. Первое время я даже убиралась сама, чтобы понимать, как контролировать работу cleaning lady. Сейчас у меня две cleaning lady, обе живут рядом, потому что так просто легче все это организовать. 

Такой вопрос - как обстоят дела с регламентом дома, разрешена ли сдача Airbnb или нет? Не ругаются ли соседи?
Соседи многие в курсе. В регламенте дома это разрешено, то есть нет никаких прямых указаний на то, что нельзя сдавать в Airbnb. Пока никто ничего мне не предъявлял.

Для того, чтобы запретить такую сдачу, нужно не большинство голосов, а чтобы все жильцы проголосовали против. А это не так просто, особенно если квартир много, плюс я сама тоже должна быть “за”.
(прим.ред. - да, попробуйте 119 владельцев заставить собраться и это сделать. Справедливости ради, их редко бывает так много, потому что в парижских домах по 2-3 квартиры на этаже и нет 6 подъездов, но все же).

Можно ли выбирать жильцов?
Выбирать можно, но если планируется делать на сдаче выгоду и регулярно, то нет. 

Как ты определяла цену?
Цена определяется по тем квартирам, которые находятся рядом. Я ставила цену и чуть ниже поначалу, и такую же, но в будущем планирую ее поставить чуть выше.

Опытным путем я вычислила сумму, которая является переходной точкой. Буквально повысить на 5 евро вверх, и резерваций нет, а понизить на 5 евро вниз - их много. Я даже спросила у Chat GPT, и он поначалу выдал мне цену меньше, а потом я его поправила в некоторых деталях, и он выдал точно ту, за которую я сдаю сейчас. 

Что интересно, так это то, что те жильцы, кому удалось “урвать” цену ниже рыночной, пишут отзывы о том, что это слишком дорого. Тогда как те, кто снимает по рыночной цене, ничего такого не пишут.

Как ты решаешь вопросы безопасности?
У меня есть специальная система, с помощью которой можно увидеть, кто в квартире, и еще трекер, установленный на входной замок, по которому видно, кто приходит и кто уходит.
Два раза у меня было такое, что я просила жильцов съехать, и они это делали. Это было во время аренды покомнатно, поэтому я ее и остановила, и сейчас квартира сдается целиком.

Большую ли комиссию берет сайт?
И Airbnb, и Booking берут примерно 20%. 

И последний вопрос. Что важно для сдачи, а арендодатели часто об этом не знают?
Надо брать хорошую страховку, которая покрывает большую часть того, что могут сделать жильцы - пожар, залить что-то, испортить мебель и так далее. 

Кредит я, кстати, брала себе, потому что с тем, когда берешь себе (residence principale) легче его получить, чем когда берешь под сдачу (résidence secondaire / mettre en location). Потом ту недвижимость, которая берется себе, можно перевести в статус сдаваемой.


Ну и главное - ссылка на ту самую квартиру ❤️

https://airbnb.fr/h/vintage-paris-style

Ну и иллюстративная картинка, которую телепост, конечно же, отказывается прикреплять.

​​Мне очень сложно найти конкретные примеры именно ее мужа. Вот правда. Но так если посмотреть, о чем были шутки... Вы будете шутить про то, в каком костюме ваш друг пришел на вашу свадьбу? А несколько раз шутить, каждый раз удивляясь, как ему это вообще в голову пришло - выбрать бордовый цвет? Вы будете шутить про вес вашей знакомой, которой вы тоньше? Вы будете шутить или намекать на рост вашего друга, если вы сантиметров на 15-20 выше? Вы будете поднимать на смех то, что он, живя в другой стране, и приехав на неделю, не знает традиций вашей? 
Ну и так далее, и тому подобное. 
Плюс еще один безошибочный момент - нет комплиментов. Ну нет комплиментов. Это огромный маркер, если человеку нечего сказать хорошего тому, кого он только что встретил, или хотя бы постараться, чтобы тот чувствовал себя хорошо. 
Bad sign. Bad, bad sign. 

Написав это все, что я об этом думаю. 
Возможно ли, что он прекрасный партнер и человек хороший при всем при этом? Да. Что у них чудесные, нежные отношения? Да. Что при закрытых дверях он-то ее так не высмеивает и так высокомерно себя не ведет? И что она не ранится, как ранилась бы я, об его юмор? Надеюсь, что да.  
Юмор - это сжизженный гнев. 

Ну и потом, у людей барьеры выставлены в разных местах. Где одному касание, там другому синяк. 
Я первая готова сказать, что я ошибалась в первых впечатлениях, неоднократно. Я ошибалась в чертах, в качествах. Можно списки писать того, что мне показалось на первом свидании и потом оказалось диаметрально противоположным.
Но в первом чувстве от человека я пока не ошибалась. Так что да.

Мистер железные иголки.

​​Мистер Железные Иголки

Недавно в компании друзей познакомилась с одной парой. Девушка-француженка и ее муж-англичанин. 

К этому самому мужу, и разговору с ними, мои мысли возвращаются снова и снова, и я все никак не могу понять, что меня так задело. 

Вот в комментариях спрашивают - зачем вы так все анализируете. Не нафиг ли послать всех этих людей, которые после второго-третьего свидания вам не перезвонили. И вообще - зачем так заморачиваться?

Ну во-первых это не баг, а фича. Если бы я не заморачивалась, текстов бы не было и блога тоже.
Во-вторых, после 30 я как-то научилась не переезжать свои интуицию бульдозером. Себе дороже.
В 90%+ случаев, когда "мне показалось, выбрось это из головы", в итоге мне не показалось.

Так вот, этот муж. 
Мы приятно сидели и беседовали пару часов, смеялись, шутили. 
Но что-то такое... юмор бывает тонкий и интеллигентный, бывает ситуативный и острый, бывает на грани, например, сексуальный, расовый или политический. А бывает.. бывает, ну тебя провело по коже железными иголками от такого юмора. Не продрало - нет, не продрало. Не до кровавых следов. Но провело. 

Я собираю типажи. Это еще по свиданиям было понятно. Это сильно пригождается, особенно когда пишешь.
Приведу тут очередную свою офонаревшую теорию (потому что почему бы и нет) - предположим, что мужчины делятся на теплых и холодных. 
Начала описывать и подумала - ну вот, сейчас выйдет, что теплые это хорошие, а холодные это плохие. Это не так. Хорошими и плохими могут быть и те, и другие.

Но вот теплые - это когда они стараются для других создать хорошую атмосферу, других согреть. А холодные - больше сосредоточенные на себе и чтобы весь огонь и тепло сохранять внутри. Не выдавать его наружу. Ну или выдавать, но порциями. Или вдруг поддать, прям как огненной струей, на объект своей страсти, а потом опять спрятать в грудь.
Холодные мужчины могут быть очень талантливыми, и очень притягательными. 

Так вот. Холодный этот самый муж. Обдающий людей, с которыми плохо знаком, холодом. Не чувствующимся холодом - он не ведет себя невежливо, нет. Не грубит и не хамит. Даже не складывает руки на груди. Но в его тоне, в том, как он задает вопросы, какие дает ответы и особенно - как шутит - чувствуется металлический лязгающий холод. 

И я это обычно очень хорошо чувствую (свидания и собеседования, спасибо) - когда новый знакомый бросается на меня в атаку. Начинает задавать вопросы, один за другим, и ждет, пока я объясню, расскажу, буду заполнять собой большее пространство в разговоре, а он по тому, что я говорю, сможет атаковать. 
Распакуем свое словесное айкидо. 
Тут есть несколько способов. 
Я в 25 сразу бы, конечно, бросалась играть в эту игру. С агрессивными собеседниками (в манере, не в том, что они спрашивают) я рассказывала, отбивалась, чуть ли не извинялась, что не успеваю дать им слишком большой объем информации, на все отвечала, часто подробнее, чем хотела. Рассказывала смешные истории, чтобы разрядить обстановку. Из кожи вон лезла, чтобы атмосфера за столом из-за их вопросов и юмора (= высмеивания меня или кого-то еще) не слишком накалилась. 

Сейчас я повзрослела и хрен им. Во-первых, ничего никому не доказываю. Не нравлюсь им? Ну и? Спокойная манера отвечать, кратко и без эмоций, часто сбивает таких людей с толку. 
Во-вторых, я научилась брать и резко перебивать чужие вопросы своими. А почему бы нет? Я тоже могу задать вопрос. Ответьте вы мне теперь. Я вас в угол загоню. 
В-третьих, иногда можно прямо жестко поставить на место или одернуть. Это обычно затыкает рот. Хотя их партнерша косится на меня с неодобрением. 
В-четвертых, можно начать double down и высмеивать в ответ. Ну а что? Говорят, смех - это сублимированный гнев, и я склонна с этим согласиться. 
В-пятых, молчать тоже можно. Зачем собой все заполнять? Зачем мирить? Зачем гасить конфликт, если он намечается? Нафиг.

Свидания: филармония и "здесь моя мама"

С нежностью думаю про свои свидания. Мне очень повезло - не было каких-то адских историй, были только кринжовые.
Тут в комментариях рассказывали такие ужасные истории про свидания, которые стоило бы репостить в канал - то он сбежал через черный ход ресторана, то "забыл кошелек" и отказался оплатить свою часть счета, то напился и стал приставать, то пригласил к себе, а там его мама/мыши/тараканы.

(Хотя я помню один случай, когда на третьем свидании парень позвал меня на концерт в филармонию, где он играл в любительском оркестре.

Все прекрасно, пока мы не стали подниматься по лестнице в концертный зал, и он не обронил "О, также здесь сегодня моя мама". Я как занесла ногу над ступенькой, так и застыла - знакомиться с его мамой я была совсем не готова. Спрашиваю "Где она? Мы что, сидим рядом?!"

Оказалось, нет. Сидела я весь концерт сбоку и максимально далеко от мамы и смотрела, как он играет на тромбоне.)

Всех неадекватных я отсеивала еще на этапе переписки, за очень редкими исключениями. Для того, чтобы я ничего не засекла, переписка либо должна была быть короткой, либо мы не затрагивали триггерные темы, а на свидании они показывались во всей красе.

Не встречались мне ни занятые или женатые, ни альфонсы, ни те, у кого были слишком тесные отношения с мамой (хотя были, например, такие, у которых уже была женщина в их жизни, на мнение которой они сильно полагались - сестра, или бывшая, или подруга - и тут потенциально могут начаться проблемы).

Зато вот на людей хронически без работы я несколько раз попадала. Попадала в том смысле, когда это красный флаг - не когда человек ушел с одной работы и ищет другую, или делает свой бизнес, а когда непонятно чем занимается, живет на пособие и особенно не имеет ни амбиций, ни целей, ни планов на жизнь.
Но старательно маскирует все это, конечно же.

Может, я пуганая ворона, которая боится куста, но со временем это стало жестким критерием - без работы и без карьеры прямо совсем никак. Это не значит, что должны быть миллионы, но достижения в своей сфере профессиональной деятельности - да.

Про русскоязычный линкедин

Замечаю какую-то странную тенденцию в русскоязычном линкедине. Назвала бы ее "писать о рабочем как о личном".

Во-первых, без пунктуации, построения предложений, разделения текста на абзацы.
Во-вторых, без умения выделить ключевую мысль поста, и вывести ее. (что очень хорошо поставлено у англоязычных, кстати).
В-третьих, о профессиональном пишут как о личном. Об отказе в вакансии - как о расставании с парнем, о том, как выгорали и искали новую работу - как о депрессии на фейсбуке. Как будто нет черты между личным и профессиональным.

Примешиваются какие-то эмоции сюда, тогда как в англоязычной коммуникации показывать свои эмоции на письме, будучи в рабочем контексте - довольно редкая штука.
В письмах максимум "я расстроен", или "это не соответствует нашим ожиданиям, давайте обсудим еще раз", "объясните, что вы имеете в виду".

Мне недавно написали "не думаю, что прошу тебя приложить большие усилия, Ксения" (и то было уже горячо, в смысле писалось с посылом "а ну завали-ка, давай делай, раз сказал").

В русских же постах, и, может, и письмах "что за зашквар", "я собака экономная", "вы офигели там все" и вот вот это вот.

Я оторвалась от жизни? Или вы тоже это видите?

Примеры ниже.

Как сдавать квартиру в Airbnb в Париже: Наташа (2/3)

Как проходил процесс поиска кредита?
Кредит я искала с куртье (прим. ред. - специалист по поиску кредитов), и я потратила и на поиск кредита, и на поиск квартиры массу времени. Пару раз я даже бросала этот процесс, потом начинала опять. В итоге выяснилось, что куртье тянул время, чтобы из-за поджимавших сроков я приняла его предложение. Но меня спас банкир моего банка, предложив более выгодную ставку.

По срокам одобрения кредита и всех проверок получилось с августа по март, то есть 8 месяцев. В январе мне одобрили кредит.
Потом подписание сделки пришлось заморозить на несколько недель, потому что владельцы обещали один подвал, а в итоге оказался другой, и агентство согласилось оплатить ремонт - мне пришлось самой с адвокатами этим заниматься, писать им письмо и вести переговоры. 

Ты сделала бы что-нибудь по-другому, когда покупала?
Если бы я покупала себе, то я не купила бы в этом районе. Бюджета на квартиру в центре города у меня бы не хватило (прим.ред. - ни у кого не хватает, если мы говорим о квартире не в 9 квадратных метров - а бывают и такие!). 

Долго ли ушло на ремонт? Как вообще удалось найти бригаду и контролировать их исполнение сроков и качество?
Рабочие заехали через неделю после подписания сделки. На ремонт ушло два-три месяца. Могло бы уйти и полгода, но я смогла организовать, чтобы было покороче - у меня не было ни времени их ждать, ни бюджета. Простой квартиры тоже стоит денег, нужно выплачивать кредит, а прибыли нет.
Я максимально следила за тем, как проходит ремонт, и контролировала все. Одной из задач ремонта было, кстати, улучшить DPE (прим. ред. - энергетический уровень, один из ключевых параметров квартиры, я уже писала про него. Если кратко, то они бывают от А до F, и желательно иметь D и выше), поднять его так, чтобы не было проблем со сдачей.
Ремонт я в итоге делала без бригад, своими силами, но приглашала много бригад для оценки до и после ремонта, советовалась в процессе.

Есть ли особенности в том, как управлять Airbnb? 
Airbnb - это супер много усилий. Курировать, особенно поначалу, сложно, и на это уходит много времени. А если это делегировать, то надо быть готовым, что первые месяцы не будет дохода, т.к. консьержи берут 20%, то есть вначале придется отдавать весь заработок, что дает сдача квартиры. 

Я, когда начинала работать с airbnb и booking.com, не делегировала. Анонс и фотографии делала сама.

Самое сложное это найти уборку под Airbnb прицельно. Они или не знают специфику сервиса, или просто некачественно делают свою работу - пропускают пятна, сосредотачиваются там, где уже чисто, либо убирают слишком мало времени, и качество уборки страдает. Плюс мало кто умеет стирать белье и убирать пятна, некоторые так вообще отказываются.

(Прим ред. - эх, история о том, как найти уборщицу по дому, что в Париже не так просто, а потом за ней домывать, потому что лучше особенно-то и не стало, очень частая).
 
Вообще аренда бывает долгосрочная, на несколько лет, среднесрочная, на сезон например, и краткосрочная.
В долгосрочной есть так называемые plafonnement de loyer - это когда нельзя превысить стоимость аренды за квадратный метр. В краткосрочной и сезонной аренде таких ограничений нет.

(прим.ред. - я как-нибудь напишу про то, что это такое. Вкратце - это правила для владельцев квартир, что нельзя ставить сказочную стоимость за квадрат, когда сдаешь квартиру, типа 10 метров за 800-900 в месяц.
Мэрия устанавливает потолок, который можно брать с жильца, в зависимости от года постройки, метража и характеристик дома, и выше этого брать нельзя.
Про долгосрочный вариант говорю. В среднесрочном, который до года, по-другому.)

Как сдавать квартиру в Airbnb в Париже: Наташа (1/3)

Этим интервью я загорелась прямо тогда, когда Наташа сидела рядом и рассказывала про трудности сдачи Airbnb в Париже.

Зная, какая огромная за этим стоит история и как редко встречается именно этот тип сдачи, я напросилась поговорить об этом 😀.

Heads up - будет три поста. 

Когда ты искала квартиру, ты изначально искала ее под Airbnb, или эта цель возникла уже в процессе?
Я изначально искала под это. Вообще по аренде есть три варианта - краткосрочная (аренда на несколько дней), среднесрочная (сюда входит сезонное жилье и сдача на короткие сроки, до года) и долгосрочная (от года с бесконечной возможностью продления).

Найти то, что я хотела, было сложно, и в какой-то момент я стала искать не квартиры, а дома. Их никто не смог бы мне запретить сдавать в airbnb, но в итоге дома не такие рентабельные или часто далеко расположены от метро.

Можно или нет сдавать под Airbnb, надо проверять в уставе здания.
В том, где я купила сейчас, регламент разрешает сдавать и на долгий срок, и на короткий.

Соседи могут пробовать поменять этот регламент, но юридически они смогут это сделать, только если я тоже буду согласна, потому что за изменения в уставе должны проголосовать все жильцы, а не большинство. 

В итоге удалось сделать выбор?
У меня был очень сложный набор критериев на квартиру, и я никак не могла найти. Мне важно было, чтобы квартира вдохновляла. Я люблю, например, османовские здания, высокие потолки, чтобы света было больше. В моей квартире свет "traversant", то есть можно наблюдать восход из гостиной, а закат из комнат с другой стороны.

Я искала квартиру с июня, а в августе я наткнулась на город Aubervilliers, - он удачен и по цене за квадратный метр и близостью к метро.

Потом мне попалась эта квартира. У нее отличное расположение - 2 минуты до метро, 20 минут до Монмартра, плюс мой расчет был на то, что за счет новых линий и станций метро и новостроек, квартира вырастет в цене.

По бюджету мне эта квартира не подходила, я торговалась, цену не хотели снижать. Мы не договорились.
Затем у квартиры сменился агент по недвижимости, и новому агенту удалось сбить цену так, чтобы мне впритык хватило на покупку, и на ремонт.   

Чем именно эта квартира тебе понравилась? Как проходил процесс покупки?
В Париже очень много маленьких квартир и мало больших, под airbnb. (прим. ред. - это правда. Малюсенькая студия может стоить 120-150 тыс, нормальная студия 160-250 тыс., если брать широкую вилку, а квартира двухкомнатная или трехкомнатная уже 300, 500 и выше. Это Париж, в пригородах цена бывает и ниже, и можно найти за те же 300, например, четырехкомнатную или даже пятикомнатную квартиру. Если переводить в евро за квадратные метры, то в Париже цена будет 8500-13000 за квадрат, в Версале, например, может быть 5000-6000 за квадрат. Где-то еще, в менее гламурном пригороде, можно найти и 4000 за квадрат). 
Из-за не такого большого количества больших квартир получается дыра в предложении. 

Моя квартира в 58 квадратных метров, 3 комнаты. Плюс, кроме отличного расположения, еще и планировка - в больших квартирах часто бывают странности типа широких коридоров, которые занимают полквартиры, или проходных комнат, или еще каких-то минусов, которые для сдачи будут еще более существенными. Также в этой квартире высокий потолок, для меня это было важно. 

Обычно инвесторы покупают маленькие квартиры - до 25 квадратов, вот и получается, что больших квартир мало, если рассматривается аренда. 

Я была очень сложным клиентом для агента по недвижимости, так как досконально изучала все подводные камни: от качества структуры дома до подвала и материалов, использованных еще в 30х годах. Например, важно, чтобы не было дерева, а металл не сыпался. 
Плюс в выбранной мной квартире мне надо было еще и делать ремонт, и дом сложный - так что я взяла ряд рисков на себя. Они не влияют на качество квартиры, но это дополнительные деньги и ответственность, которые лежат на собственнике во время ремонта.

Когда друг оказался вдруг


Почему-то лезет в голову одна история, связанная с парнями и свиданиями.

Не помню конкретных деталей, но хорошо помню тот день. Общалась я тогда с молодым человеком, у него была своя машина (или машина родителей, точно не вспомню). Но что он водил - совершенно точно. Это был вечер позднего лета - ранней осени, Boulevard Peripherique (аналог МКАДа), и мы ехали сначала забрать его друга, а потом перевезти его с вещами в подпарижскую окраину, потому что тот переезжал.

И вот… друзья - это очень четкий маркер того, кто этот человек. С кем он дружит, чем занимаются по жизни, как они между собой общаются.  Есть ли у них амбиции, карьера, жизненные планы. Какое у них образование, какие взгляды. Как они относятся к девушкам и женщинам вообще.

И “как общается” играет даже большую роль, чем “с кем”, потому что с друзьями человек теряет фальшивую вежливость, или обходительность, которая была у него с противоположным полом, и видно гораздо четче. 

Друг вышел, мы поздоровались, поехали. И чем больше я слушала их разговор, тем больше я думала, что это какой-то… ну, thug. Thug и есть. По-другому и не скажешь. Браток какой-то, человек вообще из самого социального низа.

Почему я так решила?
Во-первых, грубость и бедная речь. Во-вторых, то, как он говорил про какую-то ситуацию то ли с тем, что его выгоняет владелец квартиры с полицией, потому что он не считает нужным платить за жилье, то ли про то, как он сам выгоняет жильца, тоже с полицией. В-третьих, то, что они обсуждали своих друзей и бесконечно мусолили какого-то Пьера, и его девушку, и что у них теперь на него обидки, и как он финансирование получил, да не стоит он того, и его проект того не стоит, и т.д., и т.п. В-четвертых, грязная майка и общая быдловатость, которую он в общем даже и не пытался скрыть.

Я понимаю, что сейчас пишу и все это можно разобрать и сказать “да не страшно”. Что, человек с пивом перед телевизором расслабиться не может? Что, переезжать надо в смокинге Бриони? Что, и с другом от души “перетереть” нельзя? 

Но я просто это видела уже. Я ставить деньги могу, что к нему зайдешь - а там матрас на полу, грязнючая кухня, везде слой желтого жира, недопитые пивные бутылки и банки на полу, и вот все вот это вот чувство, которое хоть в Бирюлево, хоть в подпарижье одно - чувство гордого мужика, который ноль, но мнит себя десяткой. #Извините.

И просто странно, как запал мне в голову этот момент. Тогда он был проходным, таких ситуаций каждый день мешками, а теперь я четко помню эту поездку, как будто память ее специально вытащила, как карту из колоды, и передо мной положила.

Если вот ЭТО его лучший друг, то….? То тогда что же за человек рядом со мной? Да, он имеет профессию, да, образование, да, он не похож на того по манерам и поведению, но я прямо сейчас наблюдаю, как они настроились на одну общую волну, и им там вполне комфортно.
А я не хочу настраиваться на общую волну с человеком, который проворачивает схемки и решает вопросики. 

Вот уж правда, почти всегда все ясно с самого начала.

​​Квартирный вопрос: про стороны сделки

Подумалось - в покупке квартир имеет большое значение эмоциональный фактор. Если тянет к этой квартире, или дому, или месту. Фактор “мечты”.
Если его нету и человек, или пара, если покупают вдвоем, этим недостаточно горит, то все будет идти, спотыкаясь. Имхо.
Как в любой большой цели в жизни, в общем-то.

Немножко про механику напишу.

Когда покупаешь квартиру, надо понимать, что сделку делают минимум 5 сторон.
- продавец
- покупатель
- нотариус либо 2 нотариуса (от продавца и от покупателя)
- агент по недвижимости
- менеджер в банке, где берется ипотека (если квартира покупается в ипотеку)

И все они должны быть профессиональны, реактивны и хорошо делать свою работу. Одна сторона может если не зафакапить все, то значительно усложнить. А иногда и провалить всю сделку совсем.

Плюс - надо поддерживать со всеми хорошие отношения на протяжении всего процесса и потом (потому что кредит-то на много лет, и владение объектом тоже), а это совсем не так просто, как вначале кажется.

Кроме них есть еще куча народу, которые появляются до и после сделки:
- жилец, если жилье сдается
- люди, которые проводят техническую диагностику квартиры до ее продажи
- syndic, либо управляющая компания, либо совет дома - кто-то, кто управляет зданием и тем, что в нем происходит (ремонтными работами, состоянием лифтов, подвалов, подсобных помещений, выборами в совет дома, капитальным ремонтом, уборкой, мусором и т.д.)
- люди, которые помогают с расчетом налогов по квартире (потому что надо платить несколько налогов, на саму недвижимость и на доход от нее, и это немаленькие суммы)
- налоговая инспекция
- другой агент или управляющий недвижимостью, если квартира будет находиться под управлением
- адвокаты, если что-то пойдет не так


В некотором смысле это такая проверка, какой ты менеджер проектов, только на собственном времени и на собственных деньгах. Плюс есть довольно жесткие сроки - кредит должен быть найден в течение 2 месяцев, документы все должны быть предоставлены в срок, если ты отказываешься от покупки, то тоже есть срок, деньги переведены вовремя и так далее.

Думаю, что большинство людей уже с этим сталкивалось по работе, особенно те, у кого дедлайны не двигаются (главбухи, налоговики и аудиторы, те, кто работают на инвестиционных сделках, консалтинговые короткие проекты).


P.S. Опять совершенно другая мысль, которая, может быть, стоила бы отдельного поста. Но.

Иногда хочется писать не с позиции не эффективности и компетентности, как я сейчас пишу, а с угла "уауауа у меня ничего не получается". С детской, короче говоря, позиции.

Что-то типа - аааа! а тут двести страниц, а тут я не понимаю, а тут у меня лапки, а тут строители дубу дали, а здесь агент недотянул, а тут владелец встал на брови, или на уши, или на шкаф, а это я не могу, а это я ну вообще ну никак не могу, и в целом-то "продолжаю лавировать без руля и без мужика по неустроенной личной жизни и профессиональному застою" (дословная цитата из Бриджет Джонс, книжка первая).
И сразу на душе становится тепло. 😁

Вместо этого я пишу как взрослый человек, у которого нет проблем самонавестись, самомотивироваться и самому во всем разобраться. Но.

Иногда мне кажется, что конкретно женские тг-каналы делятся на несколько типов.
Бывают от лица сильных женщин, которые все построили, всех построили, себя тоже построили, и успешно управляют, глазом не дергаясь.
Бывают блоги с позиции "проеб на проебе, зато весело". Когда автор такой подволакивает ножку и ползет по жизни, ползет-ползет, но очень весело вообще, интересно наблюдать.
Бывают духовные, когда очень глубоко заныривают то туда, то сюда.
Бывают еще те, где "много от себя не требуй - много на себя не бери", вытащила себя из постели, да и отлично, серотонин выработался, прекрасно.

Суммируя эту мысль, конкретно у меня сейчас смотался период "проеб на проебе" и "унылая улитка" и начался "леди босс". Вот такие посты и пошли. Хз, долго он продлится или нет. Никогда заранее не знаешь. 😅

Квартирный вопрос 🔑🏠

Извините, вы зашли в блог про недвижимость в Париже. А начиналось все так романтично! 😀

NB - в ближайшее время постов про квартирный вопрос будет много. Но. Во-первых, это любопытно, а во-вторых, ни одна волна не длится вечно. Точно говорю.

Я уже много про что рассказывала тут:
- Про энергетический уровень и то, почему это важно
- Про отличие жилья, в котором будешь жить сам, и того, в которое будешь искать жильца (residence principale VS residence secondaire) 
- Про моральный аспект 
- Про стоимость квадратного метра в Париже

Когда покупаешь квартиру, или хотя бы собираешься купить, тебе открывается волшебный
мир, о котором раньше ты не имел никакого понятия.

Мир советов дома, управляющих компаний, ЖКХ, протоколов, технических характеристик типа нет ли в квартире свинца, муравьев и асбеста, а в доме - судебных процессов против застройщика или кого-нибудь, кто насильно продал квартиру, или не хочет выселяться оттуда добровольно.

Вначале я думала так - блин, кто вообще занимается этим всем с удовольствием? Вот думает вот я повзрослею, стану реально серьезным дядечкой, тогда и стану считать перерасход на ЖКХ и читать до строчки все договоры?
Апдейт - теперь я сама взрослый дядечка.

Потом стала что-то понимать. Если ты решаешься купить, то ты знакомишься не только с квартирой. Ты знакомишься с домом. В буквальном смысле. Когда он был построен, план помещений, план этажей, откуда земля (!) на его построение, кто когда получил разрешение на строительство, кто владельцы, какая управляющая компания (syndic), сколько тратится на его содержание, какие решения на повестке по поводу капремонта и работ, сколько квартир  - в общем, все то, о чем ты счастливо не имел никакого понятия в то время, пока снимал и переезжал то туда, то сюда.

И в идеале все это не должно тебя отпугнуть.

Ну и французский язык надо знать хорошо, конечно, либо миллион документов, и все надо прочитать и внимательно. Документов не на французском там нет вообще.
Можно, конечно, использовать лайфхак и попросить ChatGPT написать саммари того, что было в документе 40 страниц, и он напишет, но есть риск пропустить важные вещи. Либо надо платную версию ChatGPT брать.

Но. Если мы говорим о новом доме (построенном меньше 30 лет назад, скажем), то проблем в разы меньше. И с ремонтом, и с ЖКХ, и в целом.

А если это османовское здание, и построено оно в 19 веке, то там есть примерно все, от мышей до подтекающей крыши до неработающих мегаузких лифтов, до того, что на языке актов покупки-продажи называется sinistre, то есть происшествия в доме или квартире - утечки, пожары, несчастные случаи.


P.S. Кстати, fun fact - в Париже есть фейковые здания. Фейковые фасады то есть.
У них есть реальные адреса, например 145 rue la fayette, но за фасадом ничего нет - там скрывается вентиляционное сооружение для линии метро.

Это на самом деле легко обнаружить, когда вечером идешь по бульвару - в реальных фасадах окна горят, а вот в искусственных ни одного, что крайне редко бывает в многоквартирном доме. Такое случается, конечно, когда весь дом ремонтируется или выставляется на продажу, но в целом в таком плотно населенном городе, как Париж, это крайне редкий случай.

Поэтому если вы захотите снять квартиру в Париже, не приезжая в город, и кто-то предлагает вам снять ее по одному из этих адресов... вы знаете, что делать. 😀 Ну или если вам зачем-то нужен фейковый адрес.

Тоже вариант. куда идут письма, которые туда приходят, я не знаю, потому что почтовых ящиков там нет.

Про предпринимательство и благие намерения

Вот про что хотела написать. Немного связано с тем, о чем я писала в посте про карьерные движения.

Довольно давно - год или полтора назад - от нас ушел один из топов, довольно молодого возраста (в районе 30 лет).
Его первоначальным намерением было начать свой собственный бизнес, потому что он всю карьеру провел в нашей компании (от стажера до директора) и после многих лет в ней хотел основать свою собственную. О чем он громко и заявил. Но. Вначале он отправился в кругосветное путешествие на большую часть года. Потом, вернувшись, написал про это большой пост на радость всем своим фолловерам в линкедине. Потом устроился на 3 месяца у своему знакомому, фаундеру, чем-то вроде консультанта, чтобы понять, как тот управляет своей компанией. Потом, видимо, настанет очередь его собственного проекта.

Но я вот про что думаю. Когда ты строишь свой проект, это же пот и кровь, кровь и пот. Ты колотишься бесконечно, ты ищешь клиентов, ты делаешь продукт, ты все это тестируешь, ищешь финансирование. Это годы работы, вложенных иногда в никуда, потому что твою компанию никто не знает, потому что не все идеи хороши, потому что продукт не покупают, потому что инвесторов не нашли...

Ну то есть хорошо публично об этом рассказывать. И о своих путешествиях. И о своих намерениях.
Но, на мой взгляд, рассказывать надо начинать тогда, когда есть уже что-то работающее. Иначе это... ну, больше на инфлюенсерство похоже, чем на собственный бизнес.
Хотя инфлюенсерство тоже бизнес, да.

Но если он сначала начнет продавать рекламу на своих площадках, а потом сделает курс о том, как стать таким как он, то.... иэх. Another man down.

​​Hustle culture

Интересно, как точно переводится на русский слово hustle. Это вроде бы суета, и занятость, и еще культура «берусь за то, что есть». Все в одном.

Очень явный феномен, который я вижу в американском контенте и меньше вижу в России – это культура «второго дела». Занятия или заработка помимо работы.

Суть проста – «работать работу» в офисе или на удаленке, а вчера и выходные посвящать чему-то еще. Вариантов масса – свой бизнес, выпекание тортов, преподавание, копирайтинг, оказание консультационных услуг, снимать видео, делать рилзы, что угодно. Фриланс и выполнение проектов на заказ сюда тоже входит.

Если идея удачна и зарабатывать удается, с основной работы человек, если говорить про США, в итоге уходит. Таких историй на том же CNBC Make It навалом – Крис и Тори Гербиг, создатели онлайн-ретейлера PInk Lily, Tessa "Tezza" Barton и Cole Herrmann, создатели приложения Tezza для редактирования фотографий, Жасмин Тейлор, создательница магазина товаров для тех, кто планирует бюджет методом конвертов.

Почему я вообще этим заинтересовалась – вовсе не потому, что я горю желанием создать и развивать собственное дело.

Причина другая – независимость. Возможность решать, когда работать, сколько часов, над чем. Не тратить время на звонки, которые не нужны, обсуждения, которые через день все забудут, «срочные дела», которые на самом деле не срочные, переговоры, где месяцами одно и то же гоняется по кругу, дедлайны, требования, отчеты и рисерч, которые в итоге оказываются совершенно бесполезными.
Чем я старше становлюсь, тем меньше хочется проводить время в напрасной корпоративной работе по заполнению слайдов и екселевских файлов, и написанию имейлов, без которых мы бы все могли обойтись.

Вполне возможно, что в России и во Франции тоже есть этот феномен, но по тем людям, что я знаю и встречала за то время, что тут живу – второе занятие или подработка вещь очень редкая. Либо никто в этом не признается.

Инвестиции и сдача квартир встречается чуть чаще, но такого, чтобы человек растил свой бизнес параллельно с основной работой, или имел вторую работу – практически не видела. Гораздо больше людей, которые долго находятся на пособии по безработице. Может быть, еще потому, что во Франции есть поддержка предпринимателей и предпринимательская виза, и люди переходят на нее, все просчитывают и начинают свое дело не в hustle формате, а в фулл тайм.  
Есть даже специальный термин reconversion professionelle – профессинальная переквалификация.

Любопытно, что российская статистика подтверждает тот факт, что люди стали больше смотреть в сторону заработка "на стороне", чем когда-либо. Только в первом квартале 2024 зарегистрировано 240000 ИП, что стало максимумом за последние два года. Всего в России, по данным ФНС, зарегистрировано 4,23 млн ИП.

Если говорить про Францию, статистика за 2021 год говорит о том, что 5.3 млн предприятий было активно, из которых 2.9 млн, то есть больше половины - индивидуальные предприниматели. Правда, если верить графику создания новых предприятий, в 2020-2023 году количество новых бизнесов подскочило еще выше, и продолжает расти.

Не помню, говорила уже или нет, но у меня есть коллега, который всю дорогу, то есть несколько лет, что он работает у нас, имеет три занятия: он преподает в университете, сдает квартиру на Airbnb, и работает на основной работе.  
Он спокойно уходит в 15 или в 16, и приходит обычно не раньше 11, за что остальные провожают его недовольным взглядом. Сомневаюсь, что он работает больше 15 часов в неделю, будучи оплачиваемым на полный контракт. Не об этом ли мечтают все офисные работники?

Чему я научилась за 3 года в стартапе (3/3)

Подумала и дописала еще два пункта.

Упрощать, когда говоришь. Структурировать, когда пишешь.
Надо постоянно упрощать, упрощать, упрощать. Объяснять так, как будто люди устали и концентрация внимания у них на минимуме (обычно так и есть).
Не вдаваться в сложные детали и нюансы, если это не критически важно. Не сыпать терминами. Не растекаться мыслью по древу.

Всегда говорить:
- зачем вы собрались
- кто собрался (если стороны друг друга не знают)
- в чем проблема
- что тебе от кого нужно
- какой ожидается результат и когда
И как можно проще.

Многих, слишком многих умных людей не слушает никто и не воспринимает, потому что они говорят путано, неуверенно, слишком сложно, не могут интонационно выделить главное. И никто не понимает, а зачем они сказали то, что только что сказали.

И да, упрощать, когда куча вопросов и куча людей и куча мнений, сложно. Но я постоянно стараюсь, даже для своего же менеджера, как можно проще давать информацию. Все перегружены.

(Есть, правда, случаи, когда топ сидит и читает презу в 100 слайдов, и опросник в 60 пунктов, и комментирует графики, и отдельные цифры, и вопросы задает, и вникает во все до точки, но у нас это не так часто бывает.)

Строить надо отношения не только со своим начальником. А с начальником своего начальника.
Жалею, что не делала так раньше. Однажды я просто взяла и назначила регулярную встречу с начальником своего начальника.
Потому, что пересекаюсь с ним мало, и считаю это с точки зрения своего развития неправильным. И также я думаю, что доносить самой до него информацию, а не "через кого-то" - лучше.
Всегда лучше самой контролировать тот нарратив, который доносишь до людей. Не через третьих лиц, потому что, как я уже писала, искаженная информационная цепочка.

Красные флаги на собеседованиях

По мотивам прочитанного недавно поста про тревожные звоночки на собеседованиях.

Так-то их миллион, можно методичку писать.
Навскидку:
- Когда нанимают, не зная толком, зачем. Если этой роли до этого не было, то может, она и не нужна?

- Позиция - турникет: все предыдущие сотрудники, что был на этой роли, быстро уволились.

- Когда нанимающий менеджер против этой позиции либо конкретно твоей кандидатуры (да, такое тоже бывает, что решение принимает не он, а потом ты оказываешься с человеком, который не хотел тебя брать).

- Когда всем насрать. И нанимающему менеджеру, и команде, и руководству. Всем.

- Когда совершенно явно хотят заткнуть человеком какую-то проблему, которую заткнуть никак не получается (например, увеличить рост какого-нибудь показателя. Или увеличить конверсию. Или уменьшить время доставки. И, сюрприз, только наймом 1 человека это часто не решить).
А часто и платить за это не хотят, а хотят в рынке, когда там работы на троих - лалала!

- Непонятно куда потом расти. Люди по 8-10 лет на одной позиции.

- Работа явно не соответствует грейду. Либо ищут сениора, а работа как на джуниора, либо, гораздо чаще, наоборот - работы на 3 разных людей, а ищут джуниора или человека с 2-3 годами опыта.

(Я ведь вижу, блин, как справляются люди с 2-3 годами опыта. Не очень. Не очень они справляются, потому что ставить себя не умеют, и с людьми уровня выше общаться тоже не умеют.
Я понимаю, надо учиться, надо практиковаться, но издержки, которые идут от количества ошибок и временных потерь, которые вызывает такой человек с 2-3 годами против хотя бы 4-5 лет опыта, бывают немалыми.
И да, да, бывают люди молодые и блестящие, которые все могут. Но редко).

- Когда все темнят. Либо явные конфликты между людьми, между департаментами, между приоритетами, между рекрутерами и нанимающими менеджерами...

- Люди не выглядят довольными, что работают в этой компании. Не выглядят так, как будто им нравится эта работа.

Из личного расскажу только одну историю. Как-то раз нанимающий менеджер на собеседовании:
1. Ел. Жевал салат с курицей прямо в камеру.
2. Меня перебивал. Не единожды.

Очень благодарна, что не работаю в этой компании. Этот менеджер до сих пор там, даже повысился, так что, видимо, в их культуру такое поведение отлично вписывается.
С другой стороны, он перезвонил после тестового и дал подробный фидбек - за это большой плюс.

Список флагов можно продолжать - стиль общения, вежливость, пунктуальность, профессионализм в заданных вопросах и проведении интервью. В смысле над кандидатом никто не шутит, не иронизирует, не унижает, не насмехается, не считает за пустое место и прочее, прочее.
Уверена, в комментариях добавят.

Вечная переписка

Продолжаю сводить текст про свидания и вспоминать ситуации.

Вспоминается вот что. Мы познакомились, много общались, встретились, кажется, раза два или три. Я тогда была сильно увлечена работой, до такой степени, что мне сложно было говорить о чем-то другом, в том числе и на свиданиях.

У него было отличное чувство юмора, и мы очень много общались по переписке. В какой-то момент вообще часами каждый день.

А потом прозвенел первый тревожный звонок. Он исправно писал, но не торопился звать меня на третью встречу. Когда я сама предложила встретиться, он отказывался, говоря, что ехать очень далеко, район ему не с руки, в этом время он занят.

Я не спешила свернуть переписку (и в этом, наверное, заключается мой пробел - но кто из нас не давал слабину, когда человек очень нравится и "может, он просто очень занят - ищет новую работу, участвует в триатлоне, ездит навестить родителей и т.д.").
Мы продолжали общаться часами каждый вечер.

Но. Я тогда то ли прочитала книжку, то ли послушала подкаст, и там было это сказано сказано прямым текстом : Texting is not dating. Сообщения - это не дейтинг.
Если вы не встречаетесь, а только переписываетесь - это не дейтинг. Особенно на начальных этапах. Это переписка. Это не способ узнать друг друга. Отношения развиваются лицом к лицу. Остальное, за исключением крайних ситуаций, когда люди годами были в отношениях на расстоянии, .потом переехали друг к другу и поженились - трата времени.

Терять мне было нечего, и я взяла и напрямую сказала ему эту самую фразу. Что обмен сообщениями - это не дейтинг, и либо мы ходим на свидания в реале, либо никак.

На что он... обиделся. И сказал, что хочет узнать меня получше. Что переписка - это основа, что встречи бы тоже были, если бы я дала побольше времени (мы переписывались и не виделись несколько недель к тому моменту). 

На что я сказала - слушай, по-моему, ты ищешь отговорки. Не хочешь встречаться вживую, так и скажи. Встретил кого-то еще, так и скажи. Хочешь посмотреть все варианты, так и скажи. 
В общем, взаимопонимания тогда мы не нашли, и общаться перестали. Хотя мнения я о нем до сих пор высокого и искренне надеюсь, что он нашел своего человека. 

Это я все к чему. Это такой парадокс. Присматриваться - нормально. Оценивать, подходит тебе человек - нормально. Вести долгие разговоры и задавать вопросы - нормально. 
Но вот давать другому понять, что ты присматриваешься, и он как будто на экзамене, который он или она либо пройдут, либо не пройдут - это не очень. А чем дольше мы переписывались, тем больше у меня было ощущение, что я на каком-то затяжном экзамене, который все никак не могу пройти. Ну и в итоге западло мне стало его проходить, и я "съехала".

И вообще, наверное, исследователи давно вывели такой график - чем дольше затягивается переписка, тем меньше вероятность, что вы вообще когда-нибудь встретитесь. 


P.S. В этом канале, возможно, скоро появится реклама. Как говорится, "пропал дом" 😁.
Но я долго держалась - 4,5 года.

Правда сейчас, когда я это пишу, процессы никакие по этому поводу я так и не организовала. Так что очень возможно, что от намерения до его реализации не один шаг, а сто один.

И еще 5 мест, куда сходить на свидание

Пост пришлось разбить на несколько, но честно - это это последняя часть. 😁

1. Ile aux Cygnes ("Остров лебедей").
Слегка заходим в территорию, которая соприкасается с достопримечательностями, но не упоминать его будет неправильно.
Это затянутая густой листвой аллея, по обе стороны которой - вода, на некотором расстоянии от Эйфелевой башни, но в пределах 20-25 минут пешком.
Для свидания отлично - там красиво и спокойно. А рядом, как уже упоминалось, и башня, и местная Статуя Свободы.

2. Воздушный шар в парке Andre Citroyen.
Еще один план, который я все никак не реализую!
Не раз была в этом парке, ни разу не была "на шаре". Как программу для свидания очень рекомендую. Единственное что - это лучше делать в теплое время года и безветренный день, и проверять, летает шар или нет, заранее на веб-сайте.
Можно, кстати, совместить с предыдущим пунктом.

3. Зал для скалолазания Arcose Chevaleret / VerticalArt.
Внезапно! Очень сильно удивилась, потому что это место подходит и для того, чтобы знакомиться там со свободными парнями (если вы умеете и любите такое делать), и заводить новых друзей, и приходить с существующими, большими компаниями (с чем в Париже проблема) и даже митапы делать.

Он открыт до 12 ночи, есть и еда, и напитки, и чем заняться. Никогда бы не подумала, что зал скалолазания может создать такое пространство для общения, и не только "зашел - помылся - вышел", как большинство фитнесов.

📍 181 Rue du Chevaleret, 75013 Paris

4. Крыша Галереи Лафайет.
Бесплатно и интересно. Можно, конечно, пойти туда в ресторан, а можно просто подняться и посмотреть на город сверху. Оперу видно сзади.
Это не единственная крыша, но одна из доступных в центре города. Особенно утром, когда магазин только открывается, а солнце встает над городом, свидание может оказаться романтичным.

📍 40 Bd Haussmann, 75009 Paris

5. Овальный зал библиотеки Richelieu.
И ее же сквер при библиотеке.
Самый красивый, наверное, читальный зал в Париже (и это я не забыла про библиотеку Сан-Женевьев, где все примерно как Гарри Поттере). Он овальный, он с высоченным потолком, там деревянные столы, он в самом центре, бесплатный вход и много интересных книжек. И интернет! И мягкие кресла!
И да, есть минус - народу бывает многовато.

📍 5 Rue Vivienne, 75002 Paris

Too many cooks in the kitchen / Когда в одной кухне слишком много поваров

Уже не первый раз наблюдаю феномен, когда C-level уходит, потом его обязанности временно выполняют один или несколько людей, а потом приходит новый топ и через несколько месяцев благополучно их увольняет.

Увольнение прямых подчиненных на высоких должностях, когда идет смена руководства - не редкость.
С кем не нашли общий язык, того долой.

У нас такое происходит в этом году очень активно, причем сразу с двумя топами разных направлений.

Один многие ключевые решения замкнул на себя и вообще полностью поменял структуру департамента, основательно ее "проредив", а другой менял меньше, но потихоньку стал избавляться от своих минус 1, и стал "уплощать" цепочку принятия решений.

Думаю ли я, что это нужно? С одной стороны кто меня спрашивал, с другой стороны да.

Структура этого департамента, очень важного (про второй речь) была ужасная. 100 команд, все делали каждый свое в своем углу, команда номер 67 делала релиз и вызывала инцидент у команд 45 и 32, потому что менеджеры не договаривались между собой о том, что делали вообще.

Ну и, я предполагаю, так проще принимать решения. Не надо идти через 5 уровней, чтобы достучаться до того, что она местах происходит.

Потому что 4-5 уровней (исполнитель, его менеджер или два, потом директор, потом топ) = 5 разных интерпретаций происходящего. И картинка вполне может искажаться каждый раз.

(Потому что исполнитель скажет "Нам нужны зеленые приборы и синие лампы, без них мы продолжать проект не можем".

Потом его менеджер "Нам нужны приборы и лампы, это критический приоритет".

Менеджер менеджера "Приборы, критический приоритет, я понял. Но тут вторая задача с критическим с прошлого года висит... может, тогда это подождет? Но приборы это в любом случае важно".

Директор "Нам важен свет, вот в чем наш приоритет. Свет надо направлять в нужное место, а не в задницу".

Топ "Я ничего не понял, что нам нужно? В чем проблема? Вы можете мне объяснить нормально?")

🙄

Еще 5 классных мест, куда сходить на свидание

Продолжение.

1. Atelier des Lumieres.
Музей или комната для визуальных представлений, которая представляет собой неосвещенные несколько залов, где в темноте на огромные экраны проецируются картины. Или сцены природы. Или самые разные сцены, всегда впечатляющие.

Не зря Эмили в Париже тоже там была - в темноте можно в первый раз взять кого-нибудь за руку...

📍 38 Rue Saint-Maur, 75011 Paris

2. Бассейн Josephine Baker
Мало кто об этом знает, но муниципальные бассейны - один из самых дешевых видов досуга в Париже. Билет стоит 3.5 евро. (для сравнения - класс по йоге стоит 20-25 евро. На эти деньги можно каждую неделю месяца в бассейн ходить, и не по одному разу).

Этот бассейн мне нравится тем, что он под открытым небом, н в отличной локации (на Сене. Но не в Сене! Что важно, как показали всем олимпийские игры) и там можно постоять у бортика себе спокойно, и поболтать. Не обязательно плыть олимпийскую дистанцию.

📍 Quai François Mauriac, 75013 Paris

3. Клуб Paris Midnight Runners
Бесплатный, что важно, беговой клуб, который бегает по вечерам и ночам. Существует в Лондоне, в Барселоне, В Нью-Йорке, в Париже, наверняка где-то еще. Запись через приложение Heylo.
Вдвоем прийти на такую тренировку и побегать вместе - на самом деле куда более классное свидание, чем мне всегда казалось. Не обязательно постоянно придумывать темы для разговора, да и настроение после тренировки отличное. Ну а если не понравились друг другу, есть время побыть вместе в одном пространстве и разойтись.

Если не удалось попасть туда, есть Adidas Running - правда, и там надо действовать быстро, места заполняются почти мгновенно.

4. Музей Монмартра и сады при нем
Про музей ничего особенного сказать не могу, но вот сады, вид на мини-виноградник, спрятанное кафе с террасой - дают ощущение, что ты правда в чьем-то саду и можешь гулять там сколько угодно.
И после шума Монмартра очень хочется отдохнуть, на самом деле.
Там можно сидеть на скамеечке или на террасе, сложить руки на коленях, говорить о жизни.

📍 12 Rue Cortot, 75018 Paris

5. Парк de l'Île de Puteaux
Надо только спуститься с Esplanade la Defense, и сразу начинается парк.
Жалею, что когда жила в этом районе, не исследовала эту его часть. Он не очень людный, там хорошо и бегать, и на велосипеде кататься, и гулять, и есть просто классный скамейки с видом на реку и индустриальный пейзаж.

📍 2 All. Georges Hassoux, 92800 Puteaux

Влюбляться в квартиры

Странная сейчас вещь у меня происходит с парижскими квартирами. Как смотрю, так сразу и влюбляюсь, порывисто и быстро, и, как на сайтах знакомств, исключительно по картинке. Как рассмотрю фото, так сразу и начинаю представлять, как могла бы там жить, куда бы ходила в этом районе, что рядом, как поставила бы свои вещи… coup de coeur, как говорят французы. Очень странно, что с людьми у меня ни разу не случалось coup de coeur, а вот с квартирами постоянно.

Каждую неделю нахожу, и потом они крутятся у меня в голове. Альтернативная версия жизни, в которой у меня была бы эта квартира.

Хуже того - у меня в голове крутятся также и те квартиры, которые я смотрела и не купила 
больше года назад! Я иногда думаю, кто там теперь живет и что у них за жизнь. И заменили ли ни тот ужасный ковровый пол, который был положен прямо поверх бетонной стяжки.

Хотя вру, если считать по фото, то у меня было такое, что я внутри себя жмурилась и говорила “уиии”, потому что очень надеялась, что что-то у нас получится. Один раз даже смешно было, потому что фотка была, как человек спит на стуле (!), а я уже по ней загорелась. Ничего хорошего из этого, как можно догадаться, не получилось. Но сердцу не прикажешь. 

Есть, кстати, люди, которых жилищная тема реально возбуждает. Агата Кристи сама писала, что относилась к таким - кроме дочери, мужа и путешествий, ну и написания книг, которые она никогда не воспринимала слишком серьезно, она “покупала дома, меняла в них планировку, обставляла дома, перестраивала дома, восстанавливала дома” и так много-много раз.

И когда я брала серию интервью про недвижимость, я тоже заметила - люди мониторят и с удовольствием фолловят новые квартиры, что появляется, что можно купить, стоимость за квадратный метр и все остальное не менее охотно, чем заядлые игроки в ставки следят за последними теннисными и футбольными матчами. 
Мысль о своем жилье возбуждает их как-то сильнее, чем многие другие вещи в жизни. А уж если объектов несколько…

Если это вы, то расскажите почему, что ли. 😁

​​Про стабильность и инерцию

Внезапно поняла, почему так ярко мне всегда запоминались периоды поиска работы, и не то чтобы хорошо я в них себя чувствовала, не то чтобы прекрасно, но… вот бывает такое, вроде справа пожар, слева пожар, а чувствуешь себя живым.

Когда терять тебе нечего, начинаешь действовать, а когда активно действуешь, отключается страх. Некогда бояться, когда надо резюме подать, подготовиться, отсобеседоваться, отсмотреть квартиры, контракт подписать, еще вот это, и вот эта возможность может пригодиться... И чувствуешь себя очень счастливым, потому что за этой гонкой на какое-то время растворяется тревога.

А когда все стабильно, случается обратное – чем дольше ты в «молодой развивающейся компании», тем больше любой, даже малейший шаг в сторону вызывает страх.
А надо ли оно мне? А не потеряю ли я то, что имею? А не слишком ли это много усилий? А получится ли? А давайте оценим все? А давайте не будем ничего оценивать, и просто останемся где есть? А зачем что-то еще пробовать, тут же и так все есть?
Компания она, к сожалению, форматирует мозги. Не сразу, но все равно подбивает мышление под то, как в ней все устроено.
Человек, сам того не замечая, начинает думать системой грейдов. К тому же в замкнутой системе, которой является корпорация, то, что о тебе говорят и думают, сплетни, слухи, планы становятся очень важными.  

Хотя если посмотреть наверх, на тех, кто управляет компаниями – они крайне редко на своем месте потому, что кто-то дал им какой-то фидбек, а потом еще фидбек, и после 10 лет фидбека они наконец-то достигли вершины. Или кто-то сказал им, что они «готовы» управлять бизнесом или людьми. Они просто начинали, и все тут.
   
В общем, может, это взросление, может, влияние недавно прочитанных книжек («Skip the line» by James Altucher, «How to fail at everything and still win big» by Scott Adams, «4-hour workweek» by Tim Feriss). Может, нежелание прыгать через корпоративные кольца еще много лет.  

Но я с неудовольствием смотрю у себя на все те же самые признаки – страшно ввязываться в новое, страшно смотреть, что есть «вне» своего корабля, страшно вкладывать во что-то. Страшно даже тогда, когда это просто эксперимент.

Плюс инерция. Когда у тебя уже есть определенный набор навыков, отшлифованных до нормального уровня, просто сделать что-то новое (скажем, оплатить налог на незнакомом сайте, подать документы в незнакомой системе, сделать тестовое в другую компанию) – уже проблема. Там же все «другое».
А уж если речь о том, чтобы научиться чему-то сложному, типа инвестирования, или языку программирования – целое дело. Проще отложить.

В периоды поисков работы, то есть самые турбулентные, мня очень возбуждало это вот открытое поле возможностей. Там хотя бы никогда не знаешь, что ждет за поворотом.
А вот теперь я как раз-таки знаю, что ждет за поворотом.

Человек странно устроен – стремится к стабильности, а когда стабильность есть, сразу начинает оглядываться, где тут дверь.

В голове у хейтера (2)

В связи с конфликтом вокруг карьерного сервиса, про который я писала недавно, почитала один широко известный в узких кругах хейтерский форум.
Это такое место, где обсуждают самых разных инфлюенсеров, и обсуждают мало того что зло - а попросту жестоко.

Наверное, это нормально - когда человек формирует какой-то публичный бренд, у него набирается аудитория из нескольких десятков тысяч читателей, он или она нередко создает на этой аудитории бизнес, начинает получать деньги... и зарабатывает хейтеров. Иногда до такой степени что они годами (!) комментируют его сторис, фотки, изменения во внешности, новые бизнес-идеи и даже то, что случайно видели этого человека на улице или в кафе.

Я понимаю странное притяжение этого форума - указать, что за всем этим блестящим личным брендом король-то голый. Ударить туда, на чем человек предпочитает на заострять внимание. Что специально прячет в тень.
Ну или просто честно высказаться, без сахарной ваты в комментариях. "Ну а я, например, считаю ее страшной". "Ну а я думаю, что муж у нее зануда". "Какой ужасный наряд, он ее полнит и делает похожей на клубень картошки". "Когда она себе уже глаза на лоб натянет? Жду не дождусь". "Фига ж себе, дожила до 40 лет, а все в девочку играет".

Чувствуете интонацию, да?
Я прямо сейчас могу проделать то же самое с этим блогом, хоть тут фото и нет. А были бы фото - был бы пир духа вообще.
Что-нибудь про то, что так она себе никого и не найдет, мужчины рядом с ней не задерживаются, все новых ищет, по свиданиям скачет, детей сама заведет, потом будет жалеть, что все про работу беспокоилась, и еще мнит себя девой с литературными амбициями, а по факту ничего осо...
Парам-пам-пам.

И это так. В смысле в любом бренде, имидже, картинке, транслируемой в интернет, есть дырки. В них-то хейтер заглядывает и говорит ОГО!
Какая ты осознанная, а!

И вот на этом форуме от души обкладывают в том числе и стороны недавнего карьерного конфликта. Больше, конечно, ту, которая успешнее (это логично, успешных всегда ненавидят больше).
Там многостраничное обсуждение ее внешности, манеры одеваться, скринов из сторис, скринов комментариев и постов, скринов комментариев ее мужа, публичная информация о ее бизнесе, где он оформлен, на кого, обсуждение карьерных пунктов и того, стоят ли достижения того, чтобы учить чему-то других.

И знаете что? Это интересно и увлекательно. Мне очень стыдно, но это правда и интересно и увлекательно.

Сейчас же как - многие просто вычищают свое пространство от любых критиков и хейтеров. Все должны комментировать терапевтично, светло и поддерживающе, иначе ударю вас кнутом. То есть забаню навсегда.
Все на легкости, все на позитиве, все на светлом вайбе. Ну только буду жечь вас напалмом, если вайб не светлый.

В общем, хейт, в котором неизбежно есть частица правды и очень смешные шутки - это совсем неплохо. Когда люди говорят что думают, они притягательнее всего.

Но ссылку не дам. 😁

Как снова поверить в себя после увольнения

Тема, про которую мало говорят, но про которую я вот недавно вспомнила: как восстановить уверенность в себе и своих профессиональных способностях после увольнения или сокращения.

Как снова поверить в себя после того, как тебя уволили? Как уверенно отвечать на вопросы, держать лицо, держать удар, делать тестовые, опять обивать пороги и настраивать связи, когда тебе сказали что-то типа:
- "Не справлялся..."
- "Не соответствовал..."
- "Не оправдал ожидания..."
- "Мы ожидали большего..."
- "Уровень крайне низкий..."
- "Делал ошибки..."
- "Перформанс был ниже требуемой планки..."
- "Не готов(-а) к повышению..."
- "Не умеет работать с людьми..."
- "Не владеет техническими навыками..."

И так до бесконечности.
Поражение - это вообще тяжело. А увольнение - это еще какое поражение.

Знаю одного c-level, который как-то сказал мне: "Слушай, меня увольняли или выгоняли со всех моих работ. Более или менее. Кроме этой. Тут я держусь уже много лет, прошел мясорубку, огонь и воду".
Тогда я не подумала у него спросить, а как у него получалось отряхнуться и встать обратно на ноги, когда его предыдущие работодатели говорили что-то типа "Ты ноль. Мы обойдемся без тебя. Пока".

Лично про себя могу сказать, что я тряслась внутри, когда искала новую работу. Это раз.
Тряслась постоянно, до панических атак. Постоянно думала, что сейчас меня поймают, сейчас меня посадят, сейчас-то все поймут, какое я говно.

По этой же причине я впахивала, как ненормальная, первые несколько месяцев. До такой степени, что на свиданиях я ни на чем не могла сосредоточиться, кроме разговоров о работе, спортом я не могла заняться, потому что не было времени из-за работы, поискать новую квартиру я тоже не могла, потому что не было времени из-за работы... После испытательного, который я прошла, мне пришлось пару месяцев насильно выдохнуть и заставить себя уходить в 18, чтобы снова стать похожей на нормального человека.
Я потихоньку стала понимать, что все со мной ок, и меня точно никто не собирается выгонять со дня на день, я начала где-то после года работы.

Теперь, повзрослев, я слегка научилась таки отделять (отдирать будет более правильно 😁) себя от работы. Свое самоопределение от того, что говорит начальник и коллеги. Свое чувство вины от того, что сегодня сделано или не сделано.

И увольнение стало казаться одним из возможных вариантов, даже иногда выгодным обеим сторонам, а не ударом в сердце.

​​10 мест, куда пойти на свидание в Париже

За годы опыта накопилось мест, в которые и на первое свидание не стыдно пойти, а на триста первое.

Париж вообще богат на исторические места и классные локации, но я собрала те, что не самые очевидные, типа Эйфелевой башни, Монмартра и Нотр-Дама.

1. 3 пассажа, среди которых Grevin.
Три пассажа - Jeoffroy, Verdeau, Grevin - которые расположены один за другим Пассажей в Париже много, публичных и нет - войти на одной улице, а выйти на другой.
По пути есть и чайные, и музей восковых фигур, и магазины с картинами и иллюстрациями, и много всего, на что можно посмотреть.

📍 10-12 Bd Montmartre, 75009 Paris

2. Настоящий аукцион.
Вход на аукционы и в аукционные дома, где проводятся торги, бесплатный. Там можно посмотреть на вещи, картины, мебель, антикварные предметы, фото, одежду - как музей, только вещей, которые действительно принадлежали реальным людям и теперь перепродаются с молотка.

Время и место можно отследить на сайте. Единственное - они не всегда проводятся в удобное время, а чаще по будним дням, но что-то в субботу или воскресенье найти можно.

📍 9 Rue Drouot, 75009 Paris

3. Демонстрация.
Я серьезно, на самом деле. Пойти вместе на протест или демонстрацию - вполне себе занятие для французских влюбленных пар. Главное - беречься от нежелательных рисков и не терять друг друга из виду.

График предстоящих демонстраций тут.

4. Самый большой секс-шоп Парижа.
Вариант для смелых. Шестиэтажный секс-шоп на Pigalle под смелым названием Sexodrome, где собраны все секс-товары, которые только можно, и еще больше. Куда, кроме как не туда, отправиться на первое свидание?

📍 23 Bd de Clichy, 75009 Paris

5. Paint and sip вечеринка.
Очень популярный сейчас вид досуга, который не знаю, уже добрался до Москвы или нет - вечер , когда всем дают по бокалу вина, краски, кисти, лист и все присутствующие пьют вино и рисуют. Как мастер класс рисования или мастерская, но с друзьями и вином.
Иногда подходит преподаватель. Стоит это 38-40 евро (и да, это причина, почему пробовать я не буду).

Студий, которые предоставляют такие услуги, много:
Neon Brush
Galerie Wawi
Monday drink & paint

6. Клуб стенд-ап.
Сейчас у меня на радаре три разных клуба - Le Loup Republique, La scene Barbes, и мероприятия, которые делает Coucou comedy.

Первые два на французском языке и более регулярные шоу, третий на английском и делает упор на юмор о дейтинге в Париже.
Единственное - надо отлично говорить по-французски, иначе есть риск не понять, о чем говорят и про шутят французские комики.

7. Выбирать духи в Bon Marche.
Если вы или ваша девушка любит духи, это самое место, где можно долго ходить и брызгаться самыми разными ароматами. До сих пор помню два Tom Ford, которые там нашла и не купила (эх).
А если ничего не подошло, можно пойти в маленькие бутики, что разбросаны по правому берегу.

📍 24 Rue de Sèvres, 75007 Paris 

8. Кофейня Maison Fleuret.
Крохотное кафе, про которое я все хотела написать в своем обзоре бранчей, но не успела.
У него нет вывески или заметной двери, и я, прежде чем его нашла, два раза прошла мимо. Это бывший книжный магазин, и там очень красивый интерьер, есть лестница, которая ведет на малюсенький второй этаж.

📍 30 Rue des Saints-Pères, 75006 Paris

9. Parc des Sceaux.
До него надо добираться (на метро, никаких пригородных поездов), но оно все равно того стоит. особенно весной, когда там цветут деревья, и розовые лепестки опускаются на землю.
Плюс сам парк большой, и есть где походить - не приходится наверчивать одни и те же 500 метров.

10. Парижский зоопарк в Ботаническом саду
Только не ходите туда со спутником младше вас, которому будет бесплатный билет (до 26 лет, насколько я помню), а вам не будет. Неловко получается.

📍 57 Rue Cuvier, 75005 Paris


P.S. Серьезно, скоро я начну рекомендовать пойти на свидание в кабинет дантиста (я знаю минимум один, где такая красивая приемная, что это почти не шутка) или в Ашан.
Очень интересные свидания могут получиться, на самом деле.

Про раскрытие личного (2)

С раскрытием личной информации на работе я уже не раз убеждалась, что это целая шкала.

На одном ее конце люди, которые свободно рассказывают о своей семье, а на другом те, кто как в анекдоте "У меня коллега есть, такой молчаливый, спокойный, необщительный. Как-то встал и ушел после обеда. На свадьбу. НА СВОЮ." 
 
Совершенно недавно я была свидетелем ситуации, когда человек на довольно высоком уровне (условный фаундер минус 2) показал на встрече, полуформальной, где все рассказывали о себе, фото себя и своей девушки.
Снабдив это комментарием "Вот, теперь вы увидите, что она симпатичная. Она так и просила вам передать." Эээ. Для мня это несколько чересчур.
Зачем показывать на встрече департамента фото своей девушки? Зачем комментировать ее внешность? Чтобы продемонстрировать, как тебе повезло? Непонятно.

Наверное, бывает и такое, когда это работает на человека. Та же самая Шерил Сандберг демонстрирует на фейсбуке свою помолвку, свою свадьбу, рассказывает в книгах личные истории про себя, своих мужей и детей.
Личная история позволяет увидеть человека как человека, а не только как коллегу. И это, наверное?, идет рабочим отношениям на пользу.

Есть и обратная ситуация, когда человек не комментирует ничего. Может, после работы он идет на рейв, может, в монастырь. "Не ваше дело" - и все.
 
Мое самое первое место работы, еще в России, было в плане личной информации и личных границ на работе ужасающим. Во-первых, там был на 85% женский коллектив. Одно это уже подстегивало слухи и сплетни самого разного калибра. Во-вторых, схема принятия решений была непрозрачной, и, естественно, все дружили против всех, людей спонтанно увольняли, начальники боялись за свои места, поиск виноватых и так далее. В-третьих, работа была частично связана с зарплатными данными, а уж о чем не посплетничать, как не об этом! 

Так вот. Я знала, и до сих пор знаю, о своих тогдашних коллегах кучу невероятно личной и абсолютно ненужной мне информации.
То, что моя тогдашняя коллега по кабинету очень рано, еще подростком, родила ребенка, и потом ужасно постарела, подурнела и стала ненавидеть жизнь, пытаясь своими силами его вырастить.
То, что у другой моей коллеги была идея-фикс выйти замуж, но вначале она нашла парня "для опыта", "всему с ним научилась, хихи", "а потом уже встретила своего и с ним все нормально было". Что у нее проблемы со свекровью, которая считает, что ее сыну так рано жениться не стоило, но вот подвернулась моя находчивая коллега и "заставит все сделать, как надо". 
Что у третьей коллеги никак не получается закрыть ипотеку, и эта самая ипотека висит на ней каменным грузом, и непонятно еще сколько будет висеть. И ребенок орет, и непонятно что с ним делать, куда девать, чтобы перестал, и у Васи из соседнего отдела есть брат-близнец, я в личном деле видела.
А почему Вася не женится, он же такой красавчик, а почему у такой-то нет детей? Не могут? Да все они могут, сейчас все везде могут. ААААААААААААА. 

Эта лавина плотной, как вата, информации подступает мне к горлу, когда сидишь рядом и пытаешься работать. Реально, я бы хотела забыть, но не могу. 

При таких вводных английские коллеги, который всего лишь спрашивали у нас на звонках, как в Москве погода, и докладывали, а как у них, казались ангелами.
В этом на самом деле была одна из причин нафиг сбежать оттуда - просто чтобы больше ЭТОГО не слушать (плюс мат, плюс лютая зависть, такая, какой могут завидовать только женщины, которые жутко несчастны, но себе в этом не признаются).  

Также вот еще про что хочу сказать. Есть люди, у кого это получается более естественно.
В смысле они и личным делятся не так, чтобы это было навязчиво, застревало в мозгу и долбилось там, и с коллегами ходят вместе на концерты, походы, отпуска, дружат семьями. И все норм.
Но я до такого уровня еще не дошла.

И еще вот что.
Когда человек отработал уже хотя бы 5 лет, а иногда даже и 2-3 года, и хочет делать карьеру дальше, то все становится слишком custom made.
В некоторых индустриях есть четкие лестницы, и выше них ты при всем желании не перепрыгнешь. Где-то действуют правила самой индустрии - например, людей уровня миддл много, людей уровня сениор мало. Или людей уровня сениор много, а до директоров прыгают единицы.
Где-то вообще вакансий нет, надо годами ждать, пока что-то появится. Есть профессии, где гибкие условия труда - это миф.
Бывает, что все строится на результатах - больше продаешь, больше повышают. Или исключительно на том, как много у тебя связей и крепок ли нетворк.

Давать общие карьерные советы в такой ситуации сложно. Другими словами, проблема еще с масштабированием не на, скажем, тысячу, а десятки тысяч пользователей.
И не русскоязычных, потому что сейчас все сделано исключительно под русскоговорящих клиентов.

Ну и третье - это сам спрос. В последние пару лет много сокращений, вакансий мало, а когда их мало то их мало, и ничего с этим не сделать. Если "проседает" вся индустрия, то "проседает" и спрос на консультационные услуги по карьере, и, как видно, продукт не зарабатывает, отсюда и урезание работникам зарплат, реструктуризация и требование делать очень много, которое некоторые соблюдают, а некоторые возмущаются.

Кто прав в самом конфликте? Понятия не имею. Со стороны выглядит так, как будто одна сторона выкладывалась как для своего бизнеса, хотя работала как наемный работник, гребла-гребла-гребла изо всех сил и ожидала, что за это ей будет некий "бонус". Например, признать ее официальным со-основателем, главой по продукту, дать больше денег, дать долю в компании.
А другая сторона, так как ничего подобного обещано не было, принимала все как должное и радовалась, как хорошо она все делегировала - только потом все несколько испортилось, когда классный работник начал делать публичные заявления.

С двух сторон вижу недостаточную информацию (а когда реальных юридических данных и финансовых данных нет, также как и скринов переписок, то очень трудно судить что происходит). А с одной стороны еще и явный избыток эмоций.

Но сама ситуация супер распространенная - когда человек все отдал, все вынул и положил, а это восприняли как должное. Именно поэтому надо постоянно рассказывать другим, что ты делаешь, сколько ты делаешь, чего ты достигаешь. Ну и не надрываться ради работы.
Не знаю даже, что из двух сложнее.

В синем углу ринга (про публичные срачи и карьерные сервисы)

В августе в соцсетях развернулась довольно видимая для тех, кто в теме построения карьеры, дискуссия вокруг одного из самых заметных проектов в этой сфере на русском языке.
(Для тех, кто ничего про это не видел и не слышал - проект называется Careerum, и конфликт, если кратко, заключается в том, что одна из ключевых членов команды несколько лет работала на крайне невыгодных для себя условиях, как морально, так и материально, выгорела и ушла, и вложила в проект куда больше, чем получила от его фаундеров).

Понятно, когда пишешь про такое, есть риск нарваться на г и вентилятор, поэтому сразу скажу - я не сторонник поддерживать какую-то одну сторону, кто здесь прав, а кто здесь виноват. Для справки - вот посты одной стороны, вот пост другой.

Плюс к тому моменту, как пост выйдет, скандал уже, скорее всего, давно уляжется, и из публичного поля уйдет.

Надо сказать, что я была клиентом Careerum - я приходила в него дважды, каждый раз по месяцу-двум. То, что я не получила ценности, сказать не могу, но то, что получила много результата - тоже.
(Для тех, кто с этим незнаком - идея проекта в том, чтобы помогать тем людям, которые строят карьеру и ищут работу. Как писать резюме, как определить свою профессиональную ценность, как строить воронку продаж, чтобы в конце была работа, как разговаривать с начальством о повышении и много других полезных тем).

На мой взгляд, это очень классная идея. В 2018-2019, когда проект только начинался, было мало материалов про то, как строить карьеру, как повышаться, как искать работу и определять свой карьерный трек правильно, как рассказывать о себе не только потенциальным работодателям, но и своим текущим, и как переупаковать свои навыки для зарубежного рынка.

Что важнее - даже если человек все это уже делал, не хватало поддержки в сложной карьерной ситуации от людей, которые тоже в ней находятся, и экспертов в этой сфере. Именно поэтому люди обращаются к карьерным коучам в том числе - чтобы им даже не только помогли, сколько поддержали. И немного вернули на землю, потому что в на некоторых рынках и в некоторых нишах десятки разосланных резюме и ни одного звонка от рекрутера - это нормально.

Но. Смотря на Careerum как на продукт (это платформа с видеоуроками, коучингом и мероприятиями), у проекта, на мой субъективный взгляд, большая проблема с retention. То есть с тем, как удерживать людей после того, как они заплатили за месяц-два, прошли те основные курсы.... и все. Больше из сообщества и от материалов взять нечего.
Я не знаю, может быть, модель построена и просчитана таким образом, чтобы брать это в расчет, но если нет, но люди как приходят в эту воронку, так и уходят, и не получается делать повторные чеки - плюс надо постоянно вливать деньги в рекламу, чтобы был приток новых клиентов.
А ниша тех, кто ищет работу и строит карьеру, особенно за рубежом, нуждается в таких услугах и готов за них платить, не бесконечная.

Про раскрытие личного

Недавно мне выделили ментора от компании. Вернее, я наугад подала заявку в менторскую программу своей компании, и в итоге у нас с ней была первая встреча. Мы обе слышали друг о друге, но никогда друг с другом не работали.

So far so standard - я задала пару вопросов, чтобы разрядить обстановку, потом она рассказала о себе, потом я. В этот момент я подумала, что мы не слишком-то подходим друг другу (она итальянка, по невыясненным причинам у меня прямо ну ни в какую с итальянками - стили коммуникации слишком разные, и понять друг друга сложно).

А потом она и говорит. Слушай. Вот ты задала мне два первых вопроса, когда мы только подсоединились к звонку. 
Первый вопрос был - кто теперь твой текущий менеджер (у нас были некие структурные изменения, и мне было интересно). 
А второй вопрос - что нового в ее отделе, над какими проектами она сейчас работает.

И вот эти два вопроса, продолжала она, которые ты мне задала первыми, после "привет-привет", уже что-то говорят о тебе. Ты не спросила, где я провела отпуск, как мои дела, какие мои планы, что у меня вообще происходит. Ты же ничего обо мне не знаешь, и при этом сразу переходишь в наступление про работу.

И одно это уже что-то говорит о тебе.

И в этот момент в моей голове произошел щелчок. В том плане, что если человек увидел это за 20 минут, то возможно, нам есть о чем поговорить и в плане менторства, и в целом вокруг темы выстраивания жизненного баланса. 

Но сказать я хотела не о том. А о том, что я не знаю - я правда не знаю - какой вариант лучше.
Надо ли быть человеком, который рассказывает своим коллегам личные вещи о себе - что ты замужем или имеешь молодого человека, кто он и чем занимается, куда вы ездили в отпуск, что ты покупаешь квартиру, есть ли у тебя дети, сколько их, куда они ходят в школу и так далее. 
До какого момента надо раскрывать личное? 
Где нормальный разговор, а где уже ненужная откровенность, и надо держать это при себе - меньше знаешь, лучше спишь? 

Надо ведь учитывать, что люди хорошо запоминают личную информацию. Куда лучше рабочей.
Плюс передают ее другим.

Про пример коллектива, где в коллективное поле выбрасывалась масса личной информации, напишу в следующем посте.

Не знаю, какой тут выход, но наверное, если бы мне парень понравился на улице, в баре, в кафе и подошел познакомиться, то я взяла бы его номер и сама бы решала, позвонить или нет. Или попросила бы визитку. Часто еще дают свою соцсеть, например инстаграм.

Мне кажется, чтобы не бежать сразу и понять, нравится вам вообще человек или нет, надо провести хотя бы 2 минуты в разговоре. Это трудно, потому что из инстинкта самосохранения хочется уйти и от всего отказаться. И вообще, все всегда торопятся. Кто не торопится на улице и в метро? И в общественных местах? У кого нет дел, когда надо куда-то успеть?
Но что можно сделать за 2 минуты:
- Можно рассмотреть человека
- Можно мысленно принять решение, вам хочется пообщаться еще или нет
- Можно задать встречный вопрос (А ты куда идешь? А у тебя какие планы?)
- Можно сразу сказать слушай, мне сейчас надо идти, на автобус, на работу, на встречу, задерживаться не могу, но запиши-ка мне тут свой номер и имя (достаете книжку или блокнот), и я тебе перезвоню.
- Если спросит, почему не даете ваш, говорите, что не даете номер незнакомым людям.
- Если спросит, когда вы напишете или перезвоните, говорите, что в ближайшее время.
- Потом, наедине с номером, решаете, надо оно вам или нет. Если надо, идете на свидание. Если нет, крошите его в блендере. 😁
- Готово, вы великолепны!

Также в разговоре на улице надо, на мой взгляд, обращать внимание на то, как человек общается. Напрыгивает на вас с вопросами? Стоит слишком близко? От него пахнет? Алкогольное опьянение? У него какой-то вороватый вид? Хочет сразу узнать личную информацию, типа рядом ли вы живете, куда идете, как ваша фамилия и полное имя?
Если вам что-то не нравится, вы имеете полное право сказать что вам пора и уйти.

В конце концов, если вы сходу не знаете, как реагировать, скажите что вы не совсем поняли, что от вас нужно, и попросите пояснить, что человек хотел.
Это позволит сделать какую-никакую, но паузу.
А пока объясняет, можно и всмотреться, и бегло оценить адекватность.

***

Вопрос можно задать тут. Он анонимный, если что, никаких имен и почт я не вижу.
Все прочту, но быстрый ответ не гарантирую.

Вопрос - ответ : знакомства на улице

Вопрос:
Поделитесь, пожалуйста, что вы делаете, когда знакомятся на улице. Мой моральный компас настолько суровый, что я сразу отказываюсь знакомиться, а потом плачу в подушку. Ок, не плачу, но не знаю, как поменять себя в лучшую и приветливую сторону.

Ответ:

Во-первых, я прощу прощения, что ответ занял ТАК МНОГО ВРЕМЕНИ. Я застряла в пространственно-временной петле, серьезно, другого объяснения у меня нет.

Прежде чем ответить, расскажу пару историй.
NB: вопрос как обычно про Фому, а я про Ярему (видите, видите - употребила это выражение, и мне как будто сразу 60).

Я же уже рассказывала историю про два евро, да? Не вот эту, когда парень на свидании взял у меня 2 евро и не отдал. Другую.

Я периодически хожу бегать с одним беговым клубом. Туда надо приехать сразу переодетой - в куртке и легинсах. Так вот, иду я как-то с тренировки, в ночи, в ноябре. 10к пробежать, как сейчас помню, не смогла, а смогла только 8.
Спускаюсь к метро. У турникета копаюсь в поясной сумке, чтобы достать карточку, а ко мне сбоку приближается парень. И спрашивает:
- У вас два евро есть?
Поднимаю голову, не сообразив, говорю:
- Эээ...эээ. Нет.
На что он, вместо того чтобы извиниться и уйти, бросает взгляд на мои легинсы, секунду размышляет и спрашивает:
- А парень есть?

***

Вторая история про арку.
Арка в деловом районе La Defense - это огромные ступеньки, которые ведут вверх, к офисам и помещениям, которые находятся внутри. На них часто сидят и обедают офисные работники, туристы, да и просто прохожие.

И вот у меня был прямо целый период, когда я ходила мимо, присаживалась одна на ступеньки со своими двумя пакетами еды, и ко мне через 5-10 минут неизменно подсаживался какой-нибудь парень в трениках с намерением познакомиться.
Причем совершенно непонятно, почему именно ко мне - единственное, что приходит в голову, так это то, что я была в одиночестве. Но не в трениках! 😁

То ли так тренируются пикаперы (очень похоже), то ли там просто огромный поток людей, познакомишься дважды, трижды, пять раз - какая разница. То ли я была в коротких юбках или на каблуках, но насколько мне помнится, скорее нет.

В конце концов я стала либо садиться подальше, что мало помогало, либо делать вид, что не говорю ни по-английски, ни по-французски. А только на агрессивном русском. Работало внезапно неплохо.

***

А третья история недавняя. Я шла в кафе, парень меня обогнал - сделал комплимент и говорит: "По-моему, мы с тобой уже матчились на сайте знакомств, и диалог ни к чему не привел. Но я тебя заметил, так что может сходим куда-нибудь, если хочешь?"
Я оценила - и очень удивилась, но очень возможно что мы действительно матчились. Сверим наши логи? 😅

***

Так вот. Обратно к вопросу.

Если с вами знакомятся, и часто, знаете что это означает? (Ну, есть вероятность, что вы сидите на арке в неподходящий момент, но я сомневаюсь).

Что вы красивая. С запоминающейся внешностью и стилем. С располагающим к себе лицом. С вами хотят общаться, к вам тянутся люди. Это замечательно.

Но также я хочу сказать, что вообще-то момент, когда к тебе подходит и начинает разговаривать незнакомый человек - это опасность. И вы правильно потенциально воспринимаете это как источник опасности. Он ведь, человек этот, и оскорбить вас может, и телефон вырвать из руки, и толкнуть, и наорать, если вы ему откажете, и еще чего похуже, если речь о вас одной против компании, или когда вы оба на неосвещенной улице или в незнакомом месте.
Это довольно стрессовая ситуация, и естественно, что вначале действует рефлекс "бей или беги", потому что некая дистанция вокруг вас оказывается нарушена.

И потом, дать свой телефон незнакомому человеку - это довольно... рискованно. Когда я знакомилась в приложениях, то старалась без надобности не переходить в мессенджеры. Это просто не нужно, пока вы не встретились вживую.

Чему я научилась за 3 года в стартапе (2/2)

Вторая часть.

4. Проблемы будут. Постоянно. Каждый день.
И пожары будут.
И вещи, которые коробят, будут.
Это нормально. И это - чаще всего - неважно.

Проблемы нельзя взять и решить все сразу. Так не бывает.
Это нормально. Day in, day out.
Все работают с неопределенностью, и мы не исключение. У всех бывают факапы, ошибки, просчеты - но с такими объемами новой информации и работы у кого их нет?

Вещи, которые коробят - ну что теперь? Недавно вот в имейле увидела фразу "я заметил в команде некий finger-pointing в вашу сторону" - ну во-первых, спасибо что так назвал мое поведение, хотя это не был finger pointing, во-вторых а почему бы не доверять тому, что тебе говорят твои собственные сотрудники, а не ставить под сомнение таким образом их слова?

Но ок. Написал, ладно. Не до конца доверяет, считает что я жалуюсь и перевожу стрелки, ладно.
Пожимаем плечами, двигаемся дальше.

5. Не надо брать на свои плечи ответственность за то, что не твоя ответственность.
Отпусти мир, нехрен его на плечах держать.

Некоторые вещи, типа конверсии например, нельзя сдвинуть в одиночку. Проекты на миллионы пользователей не делаются в одиночку.
Если что-то не так, не надо валить на себя. Не надо винить себя.

"Мне одной надо все тащить" - это штука, с которой сложно оказалось бороться.
Особенно когда появляется руководство, которое первой тактикой считает давление на подчиненных с целью внушить им мысль, что да, это они ответственные, это они должны все исправить, это они должны все тащить. А руководство потом будет пожинать плоды. Не-а.

Поэтому - выкинула фразы "я не смогла", "у меня не получилось", "я виновата", "я не справилась".

Проблема? Что-то не сделано? Так я объясню, почему. Не хватило времени? Так я дам перечень задач, которые были в этот же момент, вот вам и причина.

6. Говорить о том, что не устраивает. Спокойно. С аргументами.

Никому не хочется слушать, что кого-то что-то не устраивает. Никому не хочется лишних проблем, всем нужны всегда здоровые, всегда бодрые и всегда готовые к любой задаче сотрудники.

Только так не бывает.
Теперь, когда работа мне кажется ненужной и задача скучной, я говорю.
Когда я думаю, что через год или полгода это все станет днем сурка и мне нужно что-то новое, я говорю.
Когда я считаю, что это не нашего департамента дело, я говорю.
Ну а почему нет? Почему надо делать вид, что я попала в место мечты и все идеально? Нет, не идеально. И я робот, которая улыбается и все делает? Нет.

Тут надо не перегнуть палку, став для менеджера и работодателя обузой - но теперь я в корне поменяла свою привычку молчать и улыбаться, и заглаживать конфликт, когда что-то меня не устраивает.

Когда лежишь и аж дергаешься от приступа гнева в ночи, от всего того, что ты не высказал, это в конце концов мотивирует менять стратегию.

​​Дела против прогресса

Постоянно борюсь в этом году вот с чем. "Дела" против "процент прогресса". 

Каждый день, когда среднестатистический работник просыпается, на него сразу наваливается миллион дел. Кровать заправь, завтрак приготовь, доедь до работы, успей что-то написать по проекту 1, задача Б, задача С, еще вот это вот, заказать, оплатить, записаться, спортом позаниматься, лекарство принять, лекарство коту дать, накормить, мусор вынести, почту проверить, .и снова проверить, ответить, опять проверить, рабочие чаты, личные чаты, а если еще дети, пообщаться в партнером, подумать об отпуске, купить вот то отложенное в корзину, зарегистрироваться, проверить... Миллион всего, что наваливается и не дает нормально ни думать, ни планировать, ни думать о перспективе. Делаешь-делаешь-делаешь, чтобы хотя бы 60% успеть, чтобы потом рухнуть на диван в 10 вечера, ругая себя за все несделанное. Либо - хуже того - когда из рук валится вообще все, и силы есть только лежать. И приходится всю эту груду отпихивать на следующий день. А там и новые дела...
Постоянно так живу. Постоянно пытаюсь вытащить себя из колесика. 

(Тут недавно в одном канале был распорядок дня леди босс, по поводу которого можно было бы изойти на г, но я не буду 😁).

А потом однажды ты обнаруживаешь себя, когда
это все достало окончательно, сидящим и думающим - БЛИН. А почему же ничего не растет?  
В смысле количество людей, которые тебя читают, не растет. Прибыль в бизнесе не растет. Зарплата не растет, и бонусов тоже нет, хотя каждый день проходит в адской запарке. Пассивный доход, если он есть, не растет - а если нет, еще один повод для беспокойства. Личный проект вроде и растет, а вроде и бег на месте - потому что никак не можешь его закончить (но это отдельный случай, который не совсем вписывается в общую схему).
Вроде столько сил тратишь, и все они на то, чтобы поддерживать то, что есть.
Возникает логичный вопрос - и что, это все? Все усилия на то, чтобы не потерять, а не на то, чтобы вырасти? 

Тот же самый вопрос, думаю, в гораздо более денежном выражении стоит перед владельцами бизнесов. Довольно логично думать, как вырастить прибыль, или выручку, с условных 10к до условных 100к. А потом до 500к. А потом до 1млн. Ну, например. 
Но про собственную карьеру так сложнее думать. Особенно если ты не в компании, где либо повышают, либо уходишь - и тебя всячески подталкивают расти. 

Очень обидно осознавать, что можно очень много работать и не расти. А можно работать умеренно - и расти. А можно вообще почти не работать - и расти все равно. Или получать свой пассивный доход все равно. 
Экономическая теория и здравый смысл говорят о том, что есть граница - 40 часов, 60 часов, 100 часов в неделю на работу.
Человек ограничен, и если он продает свое время, то больше количества часов * стоимости за час он получить не может. 

И вот одна из тем этого года - как сделать так, чтобы росло. Чтобы не просто вертеться в колесике, не замечая общей перспективы.
Есть люди, которым общий план классно дается. Стратегия, картинка, видение. Они думают о том, как растить то, что у них есть, и никогда не теряют это из виду. Я во многом теряю это, слишком увлекаюсь execution, каждодневным, деталями.
Мне слишком важно все закончить в лучшем виде, вычеркнуть все пункты из списка дел, вместо того чтобы посмотреть - а глобально что? Эти пункты реально так важны? Или над думать не о том, как их делать, а о том, как их _не_ делать?

И потом, я понимаю, что все синхронно расти не может. Куда льешь, то и растет.
Плюс надо закладывать определенные риски.
Рост, как его не называй, редко линейный и еще реже взрывной. Обычно он такой, путаными линиями и петлями вперед-назад.