Курбангалиев честно

⭕️ Почему я против системы штрафов

Давайте сначала разберемся, для чего вообще штрафы нужны штрафы.

Повышать мотивацию сотрудников, чтоб больше и внимательнее работали? Так премии и другие виды мотивации работают лучше.

Чтобы все работали по одной системе и придерживались правил? Внедрите регламенты и все будет окей.

Не хотите больше слушать отговорки про опоздания/сорванные дедлайны/косяки? Увольте и поставьте на места человека взрослого дисциплинированного сотрудника.

Вот и возникает вопрос — нафига вообще вам сотрудники, которых нужно штрафовать? Бизнес - не детский сад, в котором нужно говорить «а-та-та», в следующем месяце останешься без сладкого и провод от компьютера тоже заберем.

В моем понимании мы нанимаем взрослых сотрудников, которые готовы выполнять свою работу хорошо. Мы с ними закрепили договоренности. Вот твоя должностная инструкция, вот что ты делаешь, вот твой продукт. И он им следует.

При этом вы никогда не угадаете размер штрафа. Если поставить слишком маленький, то сотрудник может решить, что это будет нормальной платой. Стоимость прийти позже 1000 рублей. Окей, я заплачу, зато посплю на 2 часа больше.

Если поставить слишком большой, то сотрудник потребует объяснить. А почему так много? Вот и несогласие.

И плюс компания начинает в этот момент терять деньги, потому что мы получаем несогласного сотрудника, который саботирует. Этот сотрудник все равно у вас украдет. Не воровством денег, так может быть недоработкой, подстрекательством коллектива или подставит вас в удобный момент из-за того, что будет обижен.

Вместо этого я использую уровни воздействия на подчиненных. Это более эффективный метод, который дает шанс и сотруднику подумать над исправлением и компании понять, в чем его проблема.

У меня есть подробный регламент в котором расписаны все уровни поэтапно. Давайте соберем 70 ⭐️ и поделюсь с вами в канале им.

⭕️Расследование

Помогите Даше найти источник читателей 🔍 Месяц не могу понять откуда приходят новые.

Раньше воронка была настроена сюда, но я ее отключил. Участвовал в папках, но там минимум прихода. Так откуда идут люди? 🧐

Я конечно не против, но хочется управлять этим. Если вы подписались в октябре, то напишите в комментариях откуда узнали о канале

Позитивная мотивация:
каждому, кто напишет, поцелуй в нос

Негативная мотивация:
каждому, кто подписался в октябре, прочел этот текст и не напишет — сделаю заговор на понос

⭕️ 9 причин внедрять регламенты

База знаний = регламенты, это один из важнейших элементов системного бизнеса. Зачем она нужна?

1. Фиксация того, как должен идти процесс в какой-либо из областей

Бизнес-процесс будет идти без искажений и сильно не зависеть от исполнителя. Даже при замене человека, ничего не упадет.

2. Экономия времени на передачу знаний

Один раз фиксируем знания и после достаточно дать доступ к курсу, где уже изложено как все нужно делать, а не объяснять лично как что нужно делать.

Но, курс должен быть с качественными регламентами, которые реально решают проблемы и, после, должна быть автоматическая проверка знаний.

3. Экономия времени опытного сотрудника

Потому что чаще всего он выступает в качестве обучающего, а вы платите ему зарплату за время, которое он должен тратить на производство своего прямого продукта.

Плюс стажер может уволиться и нужно опять все сначала проходить.

4. Передача знаний без искажений

Если знания передаются «из уст в уста», то неминуемы искажения на передаче и на восприятии.

Из-за этого сбои в работе гарантированы и мы не получаем знания одинакового качества.

5. Нет хранителей знаний, которые манипулируют

Если в компании есть люди обладатели уникального знания, то они рано или поздно начнут пользоваться этим положением. Плюс появляется зависимость от конкретных личностей.

6. Отсутствие споров «Как правильно»

Пространства для споров не будет, потому что «как правильно» описано в регламентах. Не надо будет тратить энергию на то, чтобы отвоевать свою позицию

7. Капитализация компании и вообще создание возможности продать

Пока компания зависит от владельца — ее практически нереально нормально продать. Когда есть база знаний и все процессы описаны, компания становится капитализируема и продаваема. Потому что процессы описаны в регламентах и новый владелец легко может вникнуть в процесс.

8. Приведение деятельности к вашей идеальной картине

Вы можете описать как правильно должна идти деятельность и сотрудники будут следовать тому, как описано.

9. Устранение хаоса в компании и создание пространства для роста

Пока вы переделываете за сотрудниками и тратите время на постоянное объяснение сотрудникам как нужно
правильно делать свою работу, ваш бизнес развивается медленнее, чем мог. Плюс вы тратите свои жизненные силы, которые могли направить на себя, свою семью и улучшение своей жизни.

С регламентами хаос из компании уйдет.

Но, чтобы это все работало, база знаний должна быть в правильной форме: нужная структура регламентов, с актуальным содержимым, собранные в курсы, после которых есть проверка знаний. Должна быть культура ведения регламентов.

Как у вас с регламентами в компании?

Если хотите сэкономить пару лет на их написании, то покупаете мою базу готовых регламентов. С ней сразу получите фундамент своей академии

Вот ссылка на описание базы

Вот реально жопа отвалится, если реакции ставить будете? 🥲

⭕️ «Сотрудница косячит, боюсь обидеть ее и уволить»

Это краткое содержание вопроса из моего приватного канала «Путь к 10млн», в котором я сегодня веду консультации.

Послушайте мое аудио с ответом. Проблема суперчастая

⭕️Кого я рекомендую. Психологи

Решил сделать серию постов, где соберу всех людей, которых я рекомендую, чтобы было удобно скидывать по запросу.

Начну с психологов, так как сам давно с ними работаю, транслирую это и поэтому запросов по их контактам больше всего.

Укажу с чем идти, какая специализация и текущий чек. Но по стоимости лучше лично уточнять, так как могла уже вырасти

1. Наталья Сазонова @natalyaa_sazonova

Это мой личный психолог, работаем с ней уже пять лет. К Наташе отправляю знакомых предпринимателей в основном. Сейчас я у нее в личной терапии и в групповой работе.

Ее специализация сейчас — рост дохода. Для этого есть группы «Удвоение», «Масштаб х10» и «Ультра». Сейчас я в последней программе как раз, готовлю психику к десяти миллионам.

Стоимость:
• группа от 150 тысяч
• по личной работе сами уточните, но ценник высокий. Диагностика стоит 20 тысяч, сходите и выявите над чем работать надо

2. Юлия Петухова @julpth

Моя давняя подруга. Брат мой с ней работал.

Работает с вопросами самоопределения, личностных кризисов, страхами и ограничивающими установками, трудностями в отношениях с окружающими и самим собой, с тревожными и депрессивными состояниями.

Стоимость за сессию:
• 6500 рублей

3. Наталья Курбангалиева @natalia_kurbangalieva

А это моя сестра. У нее уже 15 лет опыта. Раньше она работала только с детьми как детский психолог, но сейчас перешла и в работу со взрослыми. Если у вас есть дети, то точно рекомендую, проработаете отношения с детьми и с собой.

Стоимость за сессию:
• 3500 рублей

Рекомендую сначала брать тестовую или диагностическую консультацию. Если все ок, то берите пакетом — и дешевле будет и не сольетесь.

Новых специалистов буду дополнять в коммментариях.

Если вы с кем-то из списка уже работали, то напишите в комменты как вам

Как соберем 50 реакций 🐳 сделаю такой же пост с рекомендациями по бизнесу

⭕️Слабого толкни

Контекст: человек ранее писал, что у него большой долг сейчас (на самом деле всего 2 млн). Сейчас пишет вот такое сообщение, которое по логике приятным мне должно быть, но это не так. Сейчас объясню почему.

Есть объективная слабость: физическая либо моральная и нормально признать для себя «похоже у меня что-то не получается».

А есть слабость как выбор: человек выбирает быть слабым, оставаться таким и наслаждаться. Потому что кто такой «слабый»? Маленький ребенок, о котором заботятся и любят его просто так, за то, что он просто есть. Это приятное и выгодное чувство, поэтому так много людей остаются в этом состоянии.

И это сообщение «эх, вот если бы...» он не для меня пишет, а для себя.

Если мне что-то действительно надо, я делаю так, чтобы у меня это было, а не придумываю причину, почему у меня еще этого нет.

Поэтому слабого толкни. Если кто-то упивается и наслаждается своей слабостью, выпячивает ее, чтобы получить мое внимание или ресурсы, я не буду его в этом поддерживать, иногда могу и указать на это. Чтобы для человека это была как «пощечина реальности» и он начал что-то менять в своей жизни.

Иногда реально бывает запрос «поныть» и я позволяю это близким и себе. Обсудить какие все пидорасы и пожаловаться на несправедливость мира. Могу калачиком свернуться у Кати на коленях, но этому есть время и место. Поплакали, покакали и пошли опять менять реальность.

Именно поэтому я не люблю всех ущемленных, которые выбивают себе не равенство, а привилегии за счет своей «слабости».

Равные стартовые возможности — да. Привилегии — нет.

Если вас не нужно толкать, как слабого, то с вас реакция 🐳

⭕️После падел-кемпа решили съездить в Андорру

Это моя 40-я страна, хоть и карликовая. Чтобы вы понимали, население всего 85 тыс человек. Из плюсов: сейчас не сезон и номер стоил всего 250€, а на территории вот такие падел-корты с шикарным видом на горы.

Теперь есть желание приехать сюда на горнолыжку. Говорят, что там ценник в сезон в 2 раза ниже, чем на таких же склонах во Франции.

Если у вас в компании так, как на этом видео, то идите сюда на сайт, вводите промокод на скидку киберпонедельник , покупайте большую базу регламентов, мы создадим на основе них вам личную академию для вашего бизнеса и хаос в компании закончится.

Вот ссылка на сайт с описанием продукта, посмотри: https://kyrbangaliev.ru/reglament

Моя 40-я страна 🎂

У кого вот так система «адаптации» выглядит?

⭕️Регламенты о том, как писать регламенты

Как обычно происходит написание регламентов в бизнесе: никак

Дают сотруднику задачу написать и всё, разбирайся сам. Он пишет через жопу «как-то», как умеет. Хорошо если еще по своей зоне ответственности он пишет этот регламент.

В итоге мы получаем документ, который потом нельзя использовать. Можно просто положить на Гугл диск, пусть лежит. Придет новый сотрудник, пусть опять старички его сами учат.

Но ведь регламент должен быть АКТИВОМ. Он должен описывать то, как правильно должны идти дела в той или иной области. Больше активов в компании — выше свобода собственника.

Чтобы решить проблему кривого написания регламентов, я добавил в свою базу готовых регламентов блок «Как правильно писать и внедрять регламенты».

Там описана полная технология написания правильного регламента. Даете их своему сотруднику, он изучает и пишет документ, который будет АКТИВОМ в вашей компании, а не лежать мертвым грузом.

Этот блок я решил на постоянке продавать отдельно. Полный список регламентов внутри я прикрепил к этому посту, посмотрите. Также даю часовой мастер-класс, где подробно рассказываю все детали написания идеального регламента.

Стоимость этого блока 12 990 руб. Можно оплатить по счету, по ссылке с карты, криптой или из-за границы на мою казахскую карту.

Для покупки пишите «ТЕХНОЛОГИЯ» сюда: @kurbangaliev_help

⭕️ Про бизнес в Австрии

Всех китов 🐳 собрали, рассказываю.

Мой друг, Александр, уже 15 лет живет и развивает бизнес в Австрии (помогает получить внж через получение образования). Я задал ему несколько вопросов про предпринимательство в Европе, чем отличается от России, какие есть плюсы и минусы. Вот что он ответил.

— Есть миф, что открыть юр лицо в Европе тяжело из-за большой бюрократической машины. Это так?

— На самом деле в Австрии это занимает от одного дня до 2 недель. А если есть электронная подпись, то местный аналог ООО можно открыть дистанционно на звонке с нотариусом.

— Государство оказывает какую-то поддержку предпринимателям?

— Очень много помощи для начинающих предпринимателей, особенно от Торгово-промышленной палаты: все подробно рассказывают, оказывают информационную поддержку и все это на очень высоком уровне.

Есть много бонусов и субсидий, до нескольких десятков тысяч евро, чтобы пройти обучения, воркшопы, взять себе персонального консультанта и т.д.

Большую поддержку оказали в ковид — оплачивали до 80% расходов на персонал, при условии, что они были задействованы в бизнесе хотя бы на 10%.

— А что по налогам? Во всей Европе высокие налоги, как бизнес справляется с этой нагрузкой?

— Да, «упрощенки» в Австрии не существует, а планка малого бизнеса очень маленькая по обороту, когда ты можешь работать без ндс (c 2025 года это всего 55 000 € выручки в год).

Здесь к тебе сразу «взрослые» требования по налогам и отчётности. ООО даже с небольшими оборотами сразу обязаны вести полноценную бухгалтерию: баланс, P&L и т.д.

Самый неочевидный высокий налог для ИП — это соц страховка и соц платежи (мед страхование 6,8% и пенсионное страхование ~18%), в сумме получается ~24-27% от чистой прибыли.

А у подоходного налога есть прогрессивная шкала, её легко можно найти в интернете.

Например, я считал, если ИП на системе «доходы минус расходы» заработал 40 000€ за год, из них суммарно налог+социальные платежи будет 31%.

У ООО может дойти до 46%.

— Кому точно не стоит начинать бизнес в Австрии?

— Хороший вопрос. Точно не рекомендую тем, чья бизнес-модель не имеет потенциала зарабатывать больше условных 100.000€ в год после вычета всех расходов и налогов.

Иначе это будет просто самозанятость, при чем не очень хорошо оплачиваемая. При этом нужно будет стать многоруким многоногом.

Ни о какой свободе предпринимательской при таком раскладе не может идти речи 😅

— Быть предпринимателем в Австрии престижно?

— К предпринимателям уважительное отношение. Нет пренебрежения типа «коммерсы», «наворовали», «жулики» и т.п. Все понимают, сколько усилий это стоит.

Но если открывать просто какую-то кофейню, то только для души — бизнес из этого вряд ли получится.
____

А еще в разговоре с Александром меня удивили затраты на персонал.

Переходите в сторис канала 👆 туда вынес самое интересное — во сколько денег обходится предпринимателю 1 сотрудник в год в Австрии, какие еще есть отличия от российской системы.
В пост все не влезло.