Курбангалиев честно

⭕️Про увольнения

Чтобы не переживать из-за увольнения сотрудников и тратить на их обучение всего час, а не месяцы — внедрите базу знаний и академию в свой бизнес

1. Делаете вводный курс сотрудника, где знакомите с общими правилами компании

2. Пишите описание должности сотрудника с продуктом должности, основными метриками и функциями

3. Описываете в регламентах основной функционал на этой должности

4. Собираете все в курс с тестами и экзаменом в конце

5. Даете его за минуту новому сотруднику. Всё, теперь это ваш актив и адаптация проходит без вашего активного участия и вы легко можете пережить уход сотрудника

Если вы предприниматель или руководитель , то записывайтесь на экскурсию в мою большую базу регламентов и академию, команда покажет как у меня все это устроено и как внедрить вам.

Напишите сюда ➡️ @kurbangaliev_help хочу на экскурсию, менеджеры подберут подходящее время. По времени экскурсия полчаса занимает, проходит по зуму

⭕️Про спорт

В моем детстве и юношестве не было профессионального спорта. Ходил только полгода на тхэквондо лет в 9, но после того, как меня там заставили отжиматься на сломанной руке, желание вновь посещать тренировки отпало.

Потом в одном из детских лагерей были тренировки по рукопашному бою и там тренер отметил мой удар ногой, сказал, что у меня есть потенциал и предложил тренироваться.

Но я тогда испугался и решил, что посмеяться вместе с другими участниками группы лучше, чем реальные тренировки. Тренер настаивать не стал, поддержку нигде не получил, так и пропал спорт из моей жизни.

Физру я часто прогуливал, а когда ходил, во всех спортивных занятиях был посредственнен. Ни футбол, ни баскетбол, ни бег, ни лыжи, ни метание мяча. Результатов не достигал, да и увлечь никто ничем не смог.

В юношестве появился скейтборд, но на нем я умел только с важным видом рассекать по главной площади города. Не, если бы было соревнование по узости джинс, то я с отрывом бы победил, но вот особым трюкам на скейте не научился.

Но это первое, что меня увлекло. Наверное потому, что это было частью социализации, у нас была компания нефоров и вот нас объединял скейт и любовь к блейзеру.

Был еще и паркур, но там моим пиком было сальто вперед с места, фляк (это сальто вперед не группируясь), но потом я начал бояться и все перестало получаться.

Сейчас я уже два года занимаюсь паделом (это что-то около тенниса), первый спорт, который меня реально увлек. Регулярно тренируюсь, даже ездил в Испанию на сборы.

Месяца три назад просел по результатам и перестраиваю свою подготовку, делаю ее профессиональной: спортивный психолог, работа с реакцией, офп для теннисистов с профессиональным тренером чемпионом мира.

И я получаю от этого удовольствие. От планомерного улучшения себя.

Как у вас со спортом?

Охренеть, я сначала подумал, что это ИИ, а это снято в реальности

⭕️Обстоятельства

Я не люблю работать с людьми, которые периодически находятся во власти обстоятельств.

Договариваемся о старте работ, согласовываем оплату, есть четкая боль и потребность, но потом появляются «обстоятельства» и «вернусь позже».

Люблю работать со взрослыми людьми, где есть личный выбор. Которые выбирают реально решать возникающие у них проблемы, а не создавать видимость.

Я не психолог и не инструмент для создания имитации деятельности. Хочешь решить свою задачу в бизнесе, вырасти в деньгах, выстроить систему, стать свободнее от операционки — велком.

Хочешь поимитировать поиск решения? Это не ко мне, на это я не хочу тратить свое время

⭕️Список слов для вашего мужчины

Ниже собрал слова для девушек, которые будут приятны каждому мужчине и говоря их периодически, вы поднимите его мужественность и свою ценность в его глазах.

Попробуйте говорить хотя бы в течение 7-10 дней и увидите как ваш мужчина преобразится.

▪️Ты такой сильный
▪️Я чувствую себя рядом с тобой в безопасности
▪️Ты мой атлант
▪️Ты мой победитель
▪️Я так рада твоим победам
▪️Я чувствую твою мощь и величие
▪️Ты такой мощный
▪️Рядом с тобой я могу расслабиться и чувствую себя женщиной
▪️Я чувствую себя защищённой рядом с тобой

▪️У тебя такие сильные руки
▪️Я принимаю все твои стороны, рядом со мной ты можешь показывать свои слабости, я принимаю их
▪️Я чувствую твою невероятную мужскую энергию
▪️У тебя такие сильные объятия, я растворяюсь в твоих сильных руках
▪️Ты мой мужчина
▪️Я твоя женщина
▪️Ты гений
▪️Я поражаюсь насколько ты гениален
▪️Ты создаёшь шедевры

▪️ Я доверяю тебе
▪️Я доверяю твоим решениям
▪️Ты мужчина, я знаю, что ты найдёшь лучшее решение, а я приму его
▪️Если бы мне раньше сказали, что я буду с таким сильным и великим мужчиной, то я не поверила бы
▪️Я счастлива рядом с тобой
▪️Ты создаёшь великие вещи
▪️Я таю от твоего величия
▪️Ты самый сильный мужчина из всех, которых я встречала
▪️Когда я рядом с тобой — я забываю обо всем
▪️Я таю от твоих поцелуев

▪️Твоя сила сводит меня с ума
▪️Ты так умён
▪️В твоих объятиях я забываю обо всем на свете
▪️С тобой я чувствую себя счастливой
▪️С тобой очень интересно
▪️Я готова слушать тебя часами
▪️Мне с тобой ничего не страшно
▪️Рядом с тобой я чувствую себя в безопасности
▪️Ты самый надежный мужчина
▪️Я счастлива, когда ты рядом со мной
▪️У тебя великолепное чувство юмора

▪️Я восхищаюсь тобой
▪️Я восхищаюсь твой мужественностью
▪️Я восхищаюсь твоей силой
▪️Я получаю удовольствие рядом с тобой
▪️Ты самый смелый мужчина в моей жизни
▪️Какой ты решительный! Я восхищаюсь тобой
▪️Твои объятия самые тёплые, я растворяюсь в них
▪️Я могу тебе довериться во всем
▪️С тобой я согласна на все

▪️Мне с тобой тепло и уютно
▪️Мне с тобой спокойно
▪️Мне так тепло после наших разговоров
▪️Ты меня вдохновляешь
▪️Твой голос сводит меня с ума
▪️Твои объятия дарят мне чувство безопасности
▪️После общения с тобой я заряжаюсь энергией
▪️Я тобой постоянно восхищаюсь
▪️Я горжусь твоими победами
▪️Я горжусь и рада быть твоей женщиной

⭕️ Про ДНК-тестирование

В декабре я сделал ДНК-тест «Активное долголетие». Тогда же пришла большая расшифровка результатов — более 130 страниц.

А позавчера прошел консультацию с экспертом, который перевел все показатели на понятный язык и дал конкретные рекомендации, что внедрить, чтобы улучшить здоровье и качество жизни.

Тест показывает, где есть генетические риски и на что стоит обратить внимание заранее: какие БАДы добавить, как скорректировать питание , образ жизни, какие анализы регулярно сдавать, чтобы взять нужные показатели под контроль.

Все это — про дополнительные годы качественной жизни без страданий. Моя цель — не просто долгожительство, а насыщенная, активная жизнь с высоким уровнем здоровья.

Пример того, что узнал: у меня все хорошо с серотонином, но есть сбои в дофамине и норадреналине.

Это влияет на:
1. Работу с целями — сложнее с большими задачами, нужно делить их на мелкие и отслеживать результаты.
2. Зависимости — склонен залипать в соцсетях.
3. Реакцию на стресс — могу сильно переживать из-за мелочей или, наоборот, оставаться спокойным там, где стоило бы волноваться.

Это генетическая данность, которую нельзя изменить, но можно скорректировать образ жизни и привычки. Например, регулярная работа с психологом — необходимость для меня.

Тест делал здесь: mygenetics.ru
По промокоду ЛУИ будет скидка 5%.

Стоит недешево, но это важная инвестиция в себя и свое здоровье. Рекомендую

🔻Это сотрудники, когда им напоминают, что необязательно делать задачу за час до дедлайна.

🔻Также они, когда ищут кто был ответственен за важную задачу, которую ставили в прошлом месяце.

🔻Также руководитель, когда ему напоминают, что необязательно делать работу за сотрудников.

🔻Также маркетолог, когда у него спросили про то, куда он слил рекламный бюджет.

🔻Также РОП, когда ему говорят, что это не лиды плохие, а он херово с ними работает.

🔻Также владелец компании, когда ему говорят, что бизнес создают, чтобы он приносил прибыль, а не тешил его эго.

Сейчас на консультации, где разбирают мой ДНК-тест. Это продолжении моей концепции профессионального подхода к жизни. Позже расскажу где что проходил

Поставьте реакцию, если нужны контакты

⭕️Ищу менеджера по продажам для проведения экскурсий

Уже запускал раннее поиск здесь, сейчас ищу нового, предыдущий слился.

У меня есть большая база готовых регламентов и провожу экскурсии по ним, показывая как должна быть устроена база знаний и академия в бизнесе.

Всю технологию проведения дам, но нужен хороший интеллект и успешный опыт в продажах. Оклада нет, но даю существенный процент.

Кто готов начать завтра, напишите отклик сюда @kurbangaliev_help

Приложите свое резюме

⭕️Четыре регламента

Вчера получил качественную обратную связь по прототипу, все по делу уже взяли в работу. Будем докручивать. Целую в нос🫶🏻

Теперь хочу попросить вас помочь с другой задачей. Оцените мою воронку. Ее маршрут такой:
люди видят рилс → пишут ключевое слово → получают лид-магнит → проходят этапы → записываются на экскурсию в базу знаний.

Сегодня утром доработал тексты, сделал их сильнее. Теперь хочу услышать ваше мнение как ощущается

И бонус для тех, кто оценит: 4 регламента для вашего бизнеса.

👉 Проверить воронку и забрать регламенты

⭕️Оцените прототип

Я тут переупаковываю сайт по базе регламентов. Продукт сильно изменился и улучшился, поэтому нужно сделать новую страницу, которая будет более точно показывать его достоинства.

За прототипом пришел к Анне, она читатель моего приватного канала, а еще и суперпрофи в создании сайтов. Там я как-то упомянул свой сайт и дал ссылку на нее, Аня тактично спросила может ли дать обратную связь по сайту и в ответ на мое согласие написала большую простыню с четкими пунктами по его доработке. Все по делу и с точным описанием. Вау.

Пошел к ней на консультацию, где она еще детальнее сделала разбор с сайта. Причем не в формате «то говно и тут что за криворукий делал», а профессиональный анализ почему блок не работает и как конкретно его надо исправить. Люблю профессионалов.

И вот после консультации, я заказал у нее разработку прототипа нового сайта. Делали его полтора месяца. И это нормальный срок, потому что команда Ани детально погрузилась в продукт, изучение аудитории и кастдевы, чтобы сайт был про реальные проблемы клиентов.

К этому посту прикрепил прототип, посмотрите, оцените, напишите чего вам не хватило, что непонятно. Напиши развернуто, пожалуйста, очень ценно будет.

Ну а к Анне сходите на консультацию, чтобы тоже сделала разбор вашего сайта. Это стоит всего 15 тысяч, после улучшений сайта, быстро окупите. Рекомендую от души, потому что люблю делиться настоящими профессионалами.

Вот контакт: @anna_prokopyeva

⭕️Мой настрой к работе после январских ⬆️

Вообще не люблю их, думаю 5 числа уже можно всем выходить на работу. Многие процессы стоят из-за «давай после январских»

⭕️Про реальность

У того, что существует, есть причина существования, а у того, что отсутствует, есть причина отсутствия.

Что существует в твоей реальности, хотя ты этого не хочешь? А что отсутствует, хотя ты это хочешь? Почему это так?

Сначала начал вспоминать есть ли у меня правила на счет пожилых больных, а потом посмотрел на отчество

⭕️На чьей стороне играет руководитель

Когда моя компания выросла, я столкнулся с тем, что некоторые руководители в первую очередь следовали интересам сотрудников, а не компании. Началась игра «руководитель + его сотрудники против владельцев компании».

Многие решения приходилось отстаивать и проталкивать, люди, которые давно должны были быть уволены — не увольнялись.

Тогда я написал регламент «О приоритетности для руководителя», чтобы задать правила игры. Ниже отрывок из него, прочтите:

«Руководитель в первую очередь должен следовать в интересах компании. Потому что за счет такой стратегии компания растет, развивается и у неё появляется больше ресурсов, в том числе, чтобы вкладываться в руководителей.

Также она становится стабильнее, потому что уровень производства сотрудника растет, потому что руководитель не позволяет косить сотруднику от работы и не терпит халтуры.

Важно помнить, что у каждого сотрудника это работа, он пришел сюда работать, а не чилить и кайфовать. Он получает за это зарплату. Задача руководителя, создать продуктивную команду, которая производит свой
продукт в нужном объеме.

Нет задачи, чтобы все были счастливы и любили друг друга. Здорово, если при продуктивности они будут еще и счастливы, мы должны создать ему условия. Но в первую очередь, сотрудник должен быть продуктивным. Если сотрудник производит свой продукт в нужном качестве и объеме, тогда это продуктивный сотрудник.

Мы готовы в него вкладываться, потому что мы с ним в равноценном обмене. А если сотрудник не производит свой продукт в нужном качестве и объеме, то
мы должны применять Уровни воздействия на подчиненного (это отдельный регламент, тоже в базе моей есть).

Если мы применили уровни, а сотрудник не начинает производить свой продукт, то мы его увольняем. Не нянчимся, не уговариваем его, не прикрываем, а расстаемся. Он может быть замечательным человек, но хороший человек - это не профессия.

Не уволив такого сотрудника
вовремя, вы нанесете большой вред компании и себе. И вот почему:»

Если вы хотите внедрить такой регламент себе, то покупайте доступ к моей базе регламентов. Подробности тут

⭕️Методика еженедельных итогов

Уже пять лет каждую неделю я фиксирую итоги недели. Захожу в понедельник и записываю, что ключевого произошло.

Когда пашешь как бессмертный пони и реальность меняется медленно, можно легко впасть в обесценивание происходящего. Плюс дни за днем пролетают.

Когда есть файл, куда можно зайти и увидеть что было пару месяцев или год назад, легче замечать перемены и анализировать как какое-либо событие в прошлом повлияло на настоящее.

Эту практику надо сделать привычкой, чтобы легко делать это вдолгую. Вот как у меня это получилось:

Настроить платформу где все это вести. Ниже расскажу о ней
Поставить напоминания на понедельник, либо вечер воскресенья. Мне напоминает ассистент и добивается подтверждения, что я заполнил. Но можете сделать напоминания на год вперед

Еще важно разрешить себе вносить туда не только что-то глобальное. Например, у меня там есть «Долго гладил корги». Меня это порадовало, поэтому внес.

Нет цели итогами перед кем-то выеживаться, вы ведете для себя. Я периодически вношу и то, что меня тревожит, чтобы через время увидеть как все решилось.

Добавляйте фотографии и видео к пунктам. Это позволит вернуться в момент и вспомнить его. Можно развернутые комментарии добавлять о ваших чувствах и мыслях.

По поводу платформы

Я раньше вел в Notion, потом перешел просто в заметки на айфоне, создавая папки по годам и месяца, но там это неудобно, потому что фотографии большого размера.

Сейчас все перенес в Trello. Прикрепил видео как там все выглядит. Он не работает в РФ, но это легко обойти:

1. Ставите на компьютер сервис из трех букв
2. Регистрируетесь через почту Google
3. Всё, сервис из трех букв можно выключать

Чтобы установить на телефон, надо поменять регион в настройках на Казахстан или любую другую страну. После можно скачивать.

Если не дает сменить регион, то можно арендовать иностранный Айклауд. Загуглите, стоит 150 рублей.

Вот шаблон моей доски.

Но по сути там все просто: доска года и внутри столбцы с месяцами.

Поставьте реакцию за пользу, чтобы я внес как итог «получил 150 реакций на пост»

И 30, и 40, и 50, и 75 рядом. Не откладывай

⭕️Ты уже молодец

Завтра просто сменится дата на календаре. Первая эйфория от всемирного «все начать с понедельника» закончится недели за 2-3 и продолжится такая же жизнь, как и была.

Но чтобы быть хорошим и принятым, и не надо в следующем году обязательно выучить английский до С1, посетить 75 стран и заработать миллиард.

Твоя ценность как человека и личности не измеряется результатами и достижениями. Ты уже молодец, я горжусь тобой.

Обнимаю

⭕️Полтора раза вокруг Земли

Посты с итогами года не люблю, но вчера нашел клевое приложение, которое фиксирует все перелеты, а я люблю статистику.

Заполнил его и оказалось, что за этот год я пролетел 54 тысячи км, а это почти 1,5 раза вокруг Земли и 10% расстояния до Луны. Всего в небе чистого времени провел три дня и двадцать часов.

При этом полетов не так много было, в отличии от 2023, где только новых стран было двадцать штук (в этом девять).

Из самых запоминающихся в этом году были Шри-Ланка и Алтай, а вот Марокко и Бахрейн как страны не впечатлили.

Забавно видеть это глазами меня двадцатилетнего, который боялся из Самары в Тольятти поехать, потому что далеко.

Приложение Flighty называется. Вот ссылка

🥲🥲🥲

⭕️Второй канал для предпринимателей

Три месяца назад завел дополнительный канал для предпринимателей про обретение свободы.

Как освободиться из СИЗО информации там нет, но зато много текстов про то, как обрести свободу в бизнесе.

Вот посты декабря, прочтите и подпишитесь после:

🔴Ваши коллеги не ваша семья

🔴Хорошая история + отсутствие результата ≠ результат

🔴Какой HR нужен вашему бизнесу

🎙️ С чего начать убирать хаос в бизнесе и вести его к структурности

🔴Компания потратит все деньги, которые у неё есть в распоряжении

🔴Панель приборов в бизнесе

🔴Точка безубыточности или зачем показывать сотрудникам расходы

🔴Про адаптацию сотрудников

🔴Семь потерь бизнеса, когда в нем не внедрены регламенты

📎Рабочая группа с продуктологом: доработка описание должности рилсмейкер

🔴Как преодолеть зависимые отношения с бизнесом

🔴Часть 1: 4 типа сотрудников в команде

🔴Часть 2: Как работать с каждым из типов сотрудников

📈 Кейс: внедрил регламенты и компания стала быстрее достигать цели

⭕️Я никогда не «дожимаю» человека на консультацию

Это нормальный процесс в цикле продаж, но именно для своих консультаций я так не делаю и вот почему:

Хочу работать со взрослыми людьми, которые приняли решение и у них есть намерение на реальные изменения не хочется тратить время на просто: посидеть, и поболтать о переменах.

Когда у человека есть запрос и он ищет решение - отлично, тут я готов включаться.

Сейчас у меня есть девушка в трекинге, мы с ней провели 8 сессий. В итоге она выросла в два раза, пересобрала команду и заложила огромный фундамент для будущего роста.

В следующем год помогу ей сделать х3, готовимся к этому сейчас. Она просто берет и всё внедряет. Вот такое я люблю.

А если «Заебали, что сотрудники тупят, команда слабая, денег нихера нет, но походи поуговаривай меня на консультацию», то это не ко мне. Значит есть имитация запроса, а не реальная боль.

Поставьте реакцию, если согласны

⭕️Ищу менеджера по продажам, чтобы проводить экскурсии

Я запустил обновленную базу регламентов. Она получилась мощная, 118 регламентов по основным направлениям бизнеса. Такой фундамент, который должен быть в каждом бизнесе и большое число примеров, чтобы написать свои и сэкономить годы жизни.

И я знакомлю с базой, провожу экскурсию и рассказываю как в идеале должна быть устроена академия внутри бизнеса, чтобы у владельца было много свободного времени, а бизнес приносил удовольствие, а не постоянные страдания. Если у человека появляется отклик, он делает покупку.

Сейчас заявок на экскурсии много, пока их проводит мой проджект, пока было тестирование, но я хочу ее поберечь для других задач и ищу сейчас отдельного человека, который сможет проводить экскурсии и делать продажи.

Если вы менеджер по продажам, либо РОП и есть свободное время и хотите подработку, то велком, плачу хороший процент с продаж. По продукту всему обучу. Пишите мне в лс с откликом: @kurbangaliev_evgeniy

⭕️Как понять реально ли загружен сотрудник или можно еще ему насыпать задач

50 реакций за два часа собрали, видимо больше манипуляций надо добавить в этот канал🌚

Раньше в вопросе загрузки сотрудников я двигался наощупь. Вроде сотрудник не ноет, не падает в обморок, не спит, значит можно давать еще ему задач. Но в этом подходе были минусы — либо сотрудники выгорали, либо я раздувал штат, чтобы снять с кого-то нагрузку, о которой он говорил и жаловался.

Главная проблема такого формата — нет контакта с реальностью и точных действий. Бизнес неуправляем и это надо исправлять.

Сотрудник может быть загружен из-за того что:
1. Делает много работы из разных должностей. Переключение внимания между задачи требует много энергии
2. Он может делать задачи неэффективно. Например, вместо настройки единоразово таблицы, он каждый раз ее заполняет по 3 часа
3. Он делает задачи, которые давно уже не нужны. Та же таблица может давно быть ненужна, но никто ему об этом не сказал, а сам он не подумал
4. Вы не измеряете его реальную эффективность, у сотрудника нет метрик
5. Он выполняет не свою работу. Мы не прояснили с ним должностную инструкции на старте и он делает работу за другого сотрудника. Здесь надо вернуть ответственность
6. Она реально работает пару часов, а остальное время прокрастинирует, но чувство загрузки есть и из-за этого ноет
7. Он врет вам о своей загрузке и имитирует деятельность, но знает, что вы не проверяете это, поэтому использует как рычаг давления

Как решать:
Даем сотруднику неделю вести хронометраж. Можно и дольше, но минимум семь дней. Он записывает все что делает и из какой роли. Про инструмент и нужные таблицы для ведения говорил тут. Это как датчик на сердце, с которым ходит человек, чтобы узнать как оно работает в течение дня.

После его заполнения вы открываете таблицу, смотрите вместе с сотрудником и проходите по каждому пункту.

У меня в треккинге недавно предприниматель был как раз с запросом, что сотрудники все время жалуются на загрузку. Всех прогнали через хронометраж и оказалось, что они реально загружены лишь на 50%, а все остальное это нытье.

Поставьте реакцию, если ценно, вопросы в комментарии

Сделать пост про то, как определить реальную загрузку сотрудника?

50 реакций и делаю 🫡

⭕️Файл для итогов года

Уже пару лет в конце года заполняю этот файл. Такая рефлексия по прошедшему году получается.

На заполнение надо около двух часов. Распечатайте и тоже заполните в этом году. Можно с близкими сделать

⭕️Эксперимент

Я тут исследую возможности ИИ. Недавно увидел кейс, где его используют как место для ведения личного дневника. Чат анализирует, поддерживает, а где надо комментирует и дает совет.

Через недели две, как соберу больше опыта, напишу текст об этом. Но первые дни положительные, реально говорит все по делу и поддерживает где надо. Такой психолог за 20$ в месяц, который всегда на связи.

Промт в комментариях дам

Идем?

⭕️Психологические причины, по которым предприниматели медленно растут

50 реакций под прошлым постом собраны. Вот бы вы под каждым постом ставили реакции, а не только там, где я что-то за это даю🙃

Мы поговорили с Натальей, моим психологом, и решили, что видео про контактирование будет тяжелым без контекста, даже мы (у каждого участника группы много часов терапии за спиной) на сессии вчера подгрузились.

Поэтому другое видео дам вам, про психологические причины, по которым предприниматели медленно растут.

Внутри:
🔻 какие конкретно психологические факторы замедляют рост предпринимателя
🔻 по каким симптомам их в себе распознать
🔻 какова их первопричина и какие могут быть последствия
🔻 что делать, если вы эти факторы в себе нашли

Видео на 45 минут, можно на ускорении посмотреть. Внутри твердо, поэтому рекомендую выделить это время

Тут ссылка на ютуб

Если захотите к Наталье на диагностику, чтобы сделать чекап своей головы и блоков, которые там есть, то вот контакт: https://t.me/natalyaa_sazonova

А если тут соберем еще 50 реакций, то сделаем прямой эфир с Натальей

⭕️ Активация

Так называется выездной психологический интенсив в котором я участвовал год назад, а месяц назад его завершила моя девушка.

Рад, что Катя доверилась и съездила. Я заметил, как после прохождения отношения улучшились и стало больше пространства для обсуждения сложностей и больше открытости.

Активация — это пятидневный оффлайн интенсив. Внутри используется специальный метод, который позволяет получить результат кратно быстрее, чем в классической терапии.

Пять дней без телефона сфокусированно идет работа над своей головой. Программа направлена на проработку отношений с родителями, детских травм и помогает избавиться от ограничивающих убеждений.

Ведь какое бы счастливое детство у вас не было, в голове все равно будут убеждения и модели поведения, которые уже неактуальны и мешают в настоящем.

Что получил:
— представление о своем месте в жизни стало более четким
— лучше понял свои силы и внутренний потенциал
— наладил эмоциональную связь с собой и близкими

Предпринимателям прям особенно рекомендую, еще и по бизнесу будут улучшения. Команда в проекте сильная, это официальные психологи мастермайнда Михаила Дашкевича и проектов Михаила Гребенюка.

Вот канал проекта, подпишитесь, там подробности. Если решите идти в декабре, то будет скидка 10%, если скажете, что вы от меня

⭕️Почти 300 млн просмотров

В запретграмме на моих рилсах. Сегодня зашел и чуть охерел удивился.

Сделать пост по теме, где расскажу о принципах как делаю их? Реакцию, если да

⭕️Эминем

В кружке вчера была финальная песня на сольном концерте Эминема. Ради него и прилетел в Бахрейн.

Не то чтобы этот концерт был моей мечтой, но реально много моментов детства и юношества связано с Эминемом: в школе, передавал отрывки его песен через ик-порт, нагонял драмы в жизни под «Lose yourself» и регулярно смотрел клип на «without me» (в рилсах недавно крутился отрывок из нее this looks like job for me)

При этом он один из главных артистов со временности, в прошлом году больше всего просмотров среди всех исполнителей у него — 5 миллиардов за год.

Эминем редко выступает, это первый его полноценный сольник за годы. Ему уже за 50 и думаю в таком свежем состоянии именно я вряд ли его увижу, учитывая его частоту концертов. Мы были прям близко к сцене и это вау. Чувствую, что пережил нечто особенное и уникальное. Посмотрите видео

Сейчас планирую следующие концерты. Из идей это Dua Lipa летом в Амстердаме и Imagine Dragons в Праге. Еще друг, живущий в США пригласил на System of a Down в Нью-Йорке в августе, попросил купить на меня билет, видимо так и обкатаю свою визу.

Какие у вас любимые концерты где вы были и какие концерты мечты?

Курбангалиев честно pinned «»

⭕️ Юра

Этот ролик собрал уже 3млн просмотров в запретграмме.

Я заказал новые сценарии, они уже готовы и Юрий там постоянный персонаж, плюс он выступает и как режиссер и как оператор. Он хорошо чувствует кадр и мне понравилось, как мы отсняли все в прошлый раз.

Но есть нюанс — он пропал 🥲

А еще я Юру порекомендовал своему товарищу, они в итоге встретились и отсняли много материала, но тот до сих пор ничего не отдал. На днях товарищ писал с просьбой дать контакт его жены, чтобы хоть как-то найти.

Он уехал в Крым снимать какой-то проект до конца года и не выходит на связь. С ним все нормально, он живой, просто иногда творческие люди выдают такое.

Вот думаю, что делать сейчас: найти нового человека и снять все в декабри или ждать его возвращения.

Что думаете?

🐳 — найти нового
🫡 — ждать

⭕️Однажды

Я верю, что если не опускать руки, делать анализ ошибок и идти дальше, то однажды, рано или поздно, такой щелчок произойдет

⭕️Тетка-скупщица

Эта история произошла, когда мне было лет 10. У меня был приятель Максим, друг моего друга. В целом тип не особо приятный, но тогда вынужден был с ним общаться.

Макс, как сейчас сказали бы, «темщик». Постоянно что-то мутил, а один раз даже пробрался в дом к своему знакомому и обворовал его. Только недавно это осознал, вспомнив, что ездил с ним за компанию сдавать ворованный телефон на рынок.

Однажды Макс пришел с новой темой — продавать монеты. Не крипту, а обычные металлические старые монеты. Мол есть у него тетка-скупщица, которая все покупает по хорошим ценам.

Показал прайс-лист, я переписал его себе. Договорились через пару дней дойти до нее и сдать то, что соберем. За эти дни я собрал все монеты, что нашел дома, в основном 60-70х годов и что-то взял у родственников.

Просчитал найденное по прайс-листу и вау, вышло на сто тысяч рублей! Калькулятор инфляции говорит, что сейчас это было бы 1,3млн рублей. Для десятилетнего ребенка просто космос.

Составил себе список покупок, мысленно потратив все деньги, даже немного не хватило на все хотелки. Из списка помню только скутер и пару коробок сникерса.

В назначенный день мы пришли пораньше, не терпелось получить заветные деньги.

- Принес?
- Принес
- Ну пошли

Внутри распирало от нетерпения обогатиться.

Стук в дверь. Еще стук. Никого. Стук-стук-стук. Молчание.

- Блин, спит наверное. Давай в окно постучим.

Стук-стук-стук. С каждым ударом нарастала тревога. Стук-стук-стук.

Еще полчаса мы стучали и ждали, пока нам откроют. НИ-КО-ГО. Мы приходили туда еще пару дней и нам также никто не открывал.

Ох как я тогда разочаровался. Я не знаю, существовала эта тетка в реальности или нет, но с тех пор это реально моя травма (эту ситуацию вспомнил только у психолога).

Не люблю цели, ведь их можно не достичь и разочароваться и лучше сильно чего-то не хотеть, ведь разочарование так болезненно.

Адаптировавшись к этому, я создаю условия, когда сразу могу себе что-то позволить, не накапливая и не ожидая когда это произойдет. Оттуда у меня это «делай что можешь, с тем что имеешь, там где ты есть».

Как у вас с умением «настаивать на результате»?

🥲 все плохо
🐳 отлично

⭕️Лучший возраст

Я давно состою в разных бизнес-форумах и мастермайндах. В начале каждой встречи есть карточки с вопросами. Там вопросов двести с целью углубления общения. Надо подумать, открыться и искренне ответить.

И один из вопросов: «какой лучший возраст по твоему мнению?». Самый частый ответ других предпринимателей 35-40 лет. Мол и ресурсы уже есть, за выживание бороться не надо, голова проработана и возможностей впереди еще много.

Не знаю, то ли они так отвечали потому что это был их текущим возрастом, то ли забыли свои восемнадцать.

Мой ответ — лучший возраст любой, в котором ты сейчас. Просто лучший по разным критериям.

Я на возраст вообще не люблю смотреть ни у себя, ни у других. Не прикладываю человека к этой шкале, просто есть личность какого-то возраста. Он может быть близок мне или нет.

А сегодня у меня день рождения. Плюс цифра на чьей-то шкале. Вошел в свой лучший возраст.

P.S. Обычно принято в др акции делать, вот тут в групповушку вас приглашаю

Сегодня новых постов не будет, только вот я с усами 👨🏻

Сейчас выезжаю загород, завтра день рождения, проведу его на природе

А вот это приятно 🫶🏻

⭕️Коллеги по интеллекту и тысяча полудохлых подписчиков

Это цитаты из комментариев под прошлыми текстами от моего персонального ненавистника. Если у вас есть сегодня на это настроение, то прочитайте, там весело. Оборот «коллеги по интеллекту» реально крутой.

У меня в планах был фильм «Анатомия хейта», в котором я хотел разобраться в причинах, почему именно в постсоветском пространстве так много этого. И я к этому конкретному человеку и ко всем подобным чувствую не злость, а сочувствие.

Что такого происходит в его жизни, что второй день подряд он вчитывается в каждый пост совершенно незнакомого ему человека и пишет эти тексты?

Первую страницу блокируют, он пишет со второй. В комментариях блокируют — идет в техподдержку. Изучил посты, другие соцсети. Тратит время своей жизни на споры с неизвестным и доказательством ему, что он неправ.

Он «разоблачает» и лишает других людей субъектности. Ведь, по его мнению, они не могут сами принять решение приобрести мой продукт, который нужен им в бизнесе, только я могу их обмануть. В его глазах вокруг не взрослые люди, которые сами делают выбор, а несмышленые дети, которых обманывают.

Что такого происходит в его жизни сейчас? Что такого происходило в его детстве, что сделало его таким? Какие отношения с родителями? Как к нему относились? Почему он настолько отрицает свою личность, что не ставит реальное фото на аватарку и свое имя? Это интересно.

Ведь если бы он был доволен своей жизнью, там были счастливые отношения с близкими, реализация, принятие себя, то и комментариев бы этих не произошло. Потому что время своей жизни было бы ценно

UPD: Еще нюанс, человеку из комментариев 40 лет

А еще меня заебли эти спамеры через ИИ в комментариях 🫠 Подумываю закрыть вообще возможность комментировать.

Одна подруга вон вообще психолог и ей норм так жестко нарушать границы.

Под этим постом не буду их удалять, увидите какую дичь пишут

⭕️Пост для супергероев

Быть в операционке долго — это выбор.

Ведь выход из операционки — это тоже технология. Последовательность шагов для построения системы внутри компании, чтобы не нужно было тушить постоянно пожары и решать косяки сотрудников.

Но предприниматели часто избегают этого, делают имитацию деятельности, а не систему, чтобы продолжать быть самым важным и занятым в компании.

И те предприниматели, которые годами по уши заняты, постоянно на телефоне, решая пожары — выбирают это. Им важно быть супергероем. Заебанным, уставшим, без времени на себя и близких, но супергероем.

Они или избегают строить систему, либо саботируют внедрение, делают черех жопу, чтобы убедиться в своей правоте. Что именно в их уникальном бизнесе систему не построить и их сотрудники не способны к ответственности и созданию результатов без участия владельца.

Дорогой, ты не заебался? Может пора повесить супергеройский плащ на гвоздь?

Можешь начать с внедрения регламентов. У меня есть большая база готовых, которые мы тебе внедрим. Подробности тут, посмотри

⭕️Про стиль

В 2022 году плотно начал работу над своим внешним видом, нанял крутого стилиста за 150тыс и вложил еще 500тыс в сам гардероб.

Мне всегда была интересна эта тема, даже когда устроился на первую работу, то первое время половину зарплаты спускал на шмотки. Покупал вещи, чтобы закрыть дыру, но это было совсем не про стиль.

Два года назад понял, что нужно привлечь специалиста, потому что одеваюсь по старым паттернам, а новых не понимаю. Благодаря ему сделал более подходящее внешнее состояние внутреннему.

Сейчас я продолжаю проживать трансформацию, но новый стиль уже не так важен. Уже вжился в свой образ и чувствую себя легко и классно.

Одно время носил очень много колец и для меня это тоже было проявлением моей личности, мне так нравилось. Но сейчас мне это неудобно и я надеваю их только на какие-то мероприятия.

Плюс моя девушка — стилист, одна из самых сильных, кого знаю. Катя тоже сильно повлияла на мой внешний вид, и когда покупаю вещи, всегда советуюсь с ней. Вот ее телеграм-канал, кстати, подпишитесь, она выставляет классные подборки.

Я перестал гнаться за модой и закрывать через покупки свою дыру, теперь стиль для меня стал такой же естественной частью жизни, как поесть или принять душ.

Можете посмотреть на фотках, как менялся мой образ постепенно, что думаете? Первые два фото это до стилиста, сам одевался

❤️ — узкие джинсы топ
🔥 — яркий стиль идет больше
🐳 — сейчас самый сок

⭕️ Раздражающий успешный успех

Да, мой блог про честность и выстраивание бизнеса «как оно есть». Кто следит за мной в запретграме видит, что я и про многие проблемы тоже открыто рассказываю.

Напишите, как вы считаете, почему так бесит этот успешный успех? Чуть позже поделюсь своим мнением.

⭕️Obsidian и цели

У меня есть список моих желаний/мечт/целей. Сейчас они сложены в гугл таблице, но это неудобно и я не пользуюсь.

Сегодня весь день ищу инструмент, в котором можно удобно их хранить и структировать. Чтобы вдохновился чем-то и сразу зафиксировал.

Нашел пока Obsidian. Вроде можно норм все настроить, но пока слишком сложно.

Поэтому я к вам за советом и опытом:
1. Где вы ведете свои мечты/желания/цели? В каком сервисе? В каком виде? Покажите скрины или запись экрана

2. Если есть, кто хорошо разбирается в Obsidian, то напишите в комментариях, я свяжусь в лс, скажу что мне надо и вы скажете можно ли там такое реализовать

UPD: Поставьте реакцию, если хотите, чтобы поделился с вами решением, которое найду. Будет 40 реакций, сделаю пост

⭕️ Дайджест полезных постов про бизнес

Сделал удобную сводку с постами из моего второго канала. Пройдитесь глазами, выберете самое интересное для себя и прочитайте:

▫️Не «экономьте сотрудников»

▫️Секреты найма: как брать рекомендации

▫️10 вопросов для старта партнерства

▫️Не забирайте ответственность у сотрудников

▫️Как отвечать сотруднику, чтобы он научился включать голову

▫️Продукт сотрудника

▫️Уровни воздействия

▫️Практика фиксации результатов

▫️Про HR в компании

▫️Кейс предпринимателя — к идеальной картине бизнеса за пол года

▫️Простой пятиминутный тест, через который я прогоняю всех сотрудников при найме

▫️Про планерки

▫️12 выводов за 12 лет предпринимательства. Часть первая

▫️12 выводов за 12 лет предпринимательства. Часть вторая

▫️Создание условий и работа со средой, вместо запретов

▫️Шагать через голову или один из главнейших грехов управленца

Полезные подкасты:

🎙 Разницу между ролями владельца и исполнительного директора

🎙 Про тесты, которые даю при найме и расшифровка результатов

🎙Одна из возможных причин, почему тяжело идут деньги

🎙Где теряется эффективность сотрудников

⭕️ Не устал = не работал

Я с таким суждением не согласен. Прямой корреляции между заебанностью от количества и объема действий и результатов нет.

Важна точность и эффективность, чтобы было максимальное количество результатов при минимальных энергозатратах. Я стремлюсь к построению такой системы, поэтому так много вкладываю в свое обучение и психику.

А как считаете вы, нужно ли бесконечно пахать, чтобы чего-то добиться или есть другой путь?

⭕️ Можно ли нанимать сотрудника, который уже увольнялся

На днях выложил регламент по тому, как проводить exit-интервью в свой приватный канал. Задали вот такой вопрос.

Почему недальновидно иметь плохие отношения с сотрудником и зачем проводить exit-интервью, рассказал в аудио ниже 👇

⭕️ Выйди и зайди нормально

Эта фраза буквально описывает мой первый опыт выхода из операционки. Поверив в то, что все останется на своих местах, а я просто освобожу свою голову, я вышел из большинства задач в своем прошлом бизнесе.

Ну и, как вы понимаете, скоро вернулся обратно. Начал изучать менеджмент, глубоко погрузился в операционку и задумался. А не будет ли повторяться из раза в раз одно и тоже?

Я снова наладил работу, кажется, что все должно работать без моего постоянного включения. Но бесконечно проверять это набиванием шишек не хотелось, поэтому я зафиксировал всю имеющуюся информацию в регламенты.

Всего за 2023 год мы сделали 240 миллионов выручки. При этом я смог достичь своей цели — автономной сильной команды, которая создает результаты.

Я по-прежнему был управленцем, но за счет построенной мной системы и регламентов, мне достаточно было пару часов работы в неделю, чтобы всем управлять.

Потом я доработал базу регламентов и стал продавать ее как отдельный продукт, который закрывал потребность многих. Больше 200 предпринимателей смогли систематизировать бизнес, переняв мои регламенты.

У меня, кстати, есть файл, который так и называется «Чек-лист по выходу из операционки», можете найти его в закрепе приватного канала.

🔥 — уже получилось выйти из операционки, кайфую
🐳 — пока что мечтаю об этом

⭕️Свобода предпринимателя

Это название моего второго тг-канала. Если хотите больше твердых постов про бизнес и то, как обретать в нем свободу, то подпишитесь.

Сейчас готовлю два больших гостевых поста от экспертов. Один про градацию HR-ов и то, как понять какой именно вам нужен.

Второй с моим психологом про причины постоянной загрузки в бизнесе. Ведь свобода это не только про инструменты, но и про работу с головой.

Поэтому если вы предприниматель или хотите им стать, то подписывайтесь. Вот ссылка, кликните. Поцеловал в нос

⭕️ Страны, куда я хочу возвращаться

Ещё в 25 лет я ни разу не был за границей, а в этом году я посетил свою 40-ю страну.

В целом делю для себя в путешествиях места на «я побывал здесь один раз, было классно, но больше сюда не хочу». Это, например, про Марокко. Красиво, классно, но я туда больше не планирую возвращаться.

И на места, в которых действительно хочется побывать еще раз:

1️⃣ Однозначно Япония. Мне там прям очень понравилось — большая страна, много чего можно исследовать, совершенно иной менталитет, интересная еда, инфраструктура.

Ехать, кстати, рекомендую не только в сезон сакуры. Например, сейчас там сезон красных кленов, все склоны в них и окрашиваются в красный цвет, прям безумно красиво.

Я ездил туда на 10 дней и хотел поехать еще раз в ближайшее время, но, к сожалению, сорвалось. Большое удивление у меня вызвало, то, что визу туда довольно легко получить и, внимание, она бесплатная.

2️⃣ На втором месте у меня Австрия, а если быть точнее, то очень мне нравится Вена. Плюс у меня там живет близкий друг, месяц назад летал к нему, можете глянуть пост.

Вена — красивый исторический город, но, думаю, меня туда тянет не столько за красотой, сколько к близким людям.

3️⃣ Страна, где я был только один раз, но обязательно хочу туда вернуться — Португалия. Особенно мне нравится Назаре, это место славится самыми огромными волнами в мире.

В следующем году точно думаю поехать на Мадейру и Азорские острова. Друзья, которые там были, говорят, что природа и виды там просто нереальные.

4️⃣ ЮАР — невероятной красоты страна, классная природа и инфраструктура. Можно посмотреть и на диких животных, и на диких бездомных, океан, виды захватывающие везде. Хочу туда еще раз поехать.

Ну и в Дубай и Турцию периодически езжу, т.к. там большая часть пересадок. В Дубае мне больше нравится зимой, прям комфортно. Ни раз готов возвращаться в Барселону, да и в целом в Испанию.

В прошлом году был в Париже, мне вообще нравится Европа. Уже делал 2 евро-тура — приезжаю, беру машину и путешествую. Думаю, что пару раз так еще скатаюсь.

Вот такой вот список, теперь поделитесь вы своими фаворитами. Если интересно, то могу сделать такой же список, куда возвращаться бы не хотел. Поставьте 40 🐳

⭕️ Работа в выходные — не норма

Раньше я был как тот самый предприниматель на видео. Бесконечно включался в рабочие процессы в выходные, потому что сотрудники перекладывали на меня свою ответственность.

Я превратился в узкое горлышко, через которое проходили все проблемы компании. Каждый сотрудник, вместо того, чтобы искать решения самостоятельно, сразу бежал ко мне, потому что я был самым быстрым и эффективным.

Именно это и поддерживало порочный круг: я решал проблему, сотрудники учились на моих решениях пассивно, а не активно, и в следующий раз снова обращались ко мне. Они не развивались, я выгорал, а компания оставалась уязвима — вся её жизнеспособность зависела от моего личного присутствия 24/7.

Работа в выходные — не норма. Работа после работы тоже не норма. Но этот порочный круг не закончится, пока в компании не будет системы.

Сотрудники будут бесконечно обращаться к вам. Им насрать, выходные у вас, отпуск или семейный вечер. Они не знают что делать и единственное решение видят в своем руководителе.

Начните строить систему с регламентов, не нужно тратить годы на написание, возьмите сразу мои готовые. 90+ готовых регламентов помогут закрыть большинство дыр в вашей системе, а вы сможете разгрузиться и заниматься реально важными делами.

Ну и вопрос ко всем руководителям и предпринимателям — включаетесь в работу в выходные или по вечерам? А если нет, то как смогли выйти из этого порочного круга?

⭕️ Эгоизм здорового человека

В России эгоизм — ругательство, но для меня это способ эффективного взаимодействия с миром и собой.

Во-первых, любые ваши действия направлены для получения личной выгоды. Даже страдания выгодны, так как подогревают и активируют привычную стратегию в голове.

И самые большие альтруисты тоже эгоисты, потому что отдавая всего себя, они получают признание и удовлетворение.

Во-вторых, эгоизм смешивается с хождением по головам и поэтому имеет негативный окрас. Рассматривается только вариант, в котором мне хорошо = другому плохо. Такая стратегия тоже есть, но сегодня про эгоизм здорового человека.

Пример: я сейчас состою в мастермайнде. Мы периодически встречаемся и помогаем друг другу улучшить жизнь. И это чистый эгоизм, потому что помогая другому человеку, я создаю себе сильное окружение. Создаю людей с большой персональной силой.

В чем мой профит:

1️⃣ Для моего мозга становится привычным быть среди сильных людей. Мне проще становится находить и принимать сильные решения

2️⃣ Чем в большем ресурсе находятся люди рядом со мной, тем проще мне восстанавливаться и набирать энергию

3️⃣ С моим ростом растут и мои хотелки — поездки, качество путешествий и т.д. Делать это комфортнее с близкими людьми. И повышая уровень другого человека, я создаю людей, которые физически смогут разделять со мной эти события.

4️⃣ Если человек будет не в ресурсе, то он замедлит движение всей группы и мое лично, поэтому ресурс обычно находится.

Я помогаю этим людям, а они помогают мне. И все это для того, чтобы мы совместно набирали ресурс, каждый богател и становился счастливым.

Честно признаю, что я эгоист и ни чуть не стыжусь этого. Я нацелен на то, чтобы моя жизнь улучшалась с каждым днем, признаю и принимаю свой личный интерес.

А как у вас дела с этим? Все для людей или все же здоровый эгоизм?

⭕️Кстати, я хочу начать проводить экскурсии в свою академию

Показывать как должна быть устроена база знаний и внедрены регламенты в компании.

Поэтому:
1. Если интересна экскурсия была бы, то напишите сюда "Экскурсия" @kurbangaliev_help, подберем время. Первые я проведу. Предложение для владельцев бизнеса пока только


2. Нужен менеджер по продажам и он же экскурсовод. Если хотите поработать со мной и помочь протестировать эту гипотезу, то тоже пишите сюда "мененджер" @kurbangaliev_help . Или если вы РОП / строите отделы продаж, то тоже напишите

Звонки менеджеров надо слушать в самолете, тогда не будет возможности сразу их придушить 👌🏻

⭕️ Если бы ваш бизнес был фильмом ужасов, как бы он назывался?

Мои варианты — «Проклятие забытых задач», «Звонок. От сотрудника в выходной», «Молчание ягнят: мозговой штрум на планерке».

Пишите свои варианты, давайте устроим конкурс на лучший комментарий:

1. Напишите под постом свою версию бизнесового фильма ужасов и расскажите, почему именно так бы назвали. Можете написать несколько вариантов.

2. Поставьте 2 лайка другим комментариям, которые понравились.

🎁 Самый залайканный комментарий получит от меня бесплатный доступ к приватному каналу на 3 месяца. У кого уже куплена подписка, получит бесплатное продление.

UPD: Победитель конкурса @robazov 🔥 его комментарий собрал 16 лайков

⭕️ «Мое от меня не уйдёт»

Ну не факт. Если будешь клювом щелкать, то вполне и уйдёт. Другое дело, что то, за чем ты упорно бежишь, тоже не факт, что твоё.

Какой выбрать?

1 — 🐳
2 — 🔥
3 — 🌭

⭕️ Какие обновления происходят в моей базе регламентов

Мой продукт-менеджер прислала мне обновленные регламенты для блока руководителей. Почти 3 недели их обновляли. Это первый шаг к базе готовых регламентов 2.0.

Получились еще более мощные документы, которые легче станет внедрять.

Моя задача — собрать данные о том, как быть сильным руководителем, воедино, чтобы купившие базу смогли собрать эти регламенты в один курс, дать своим управленцам и их уровень менеджмента вырос.

На скрине выдержка из регламента о том, в чем заключается работа руководителя. Потому что обычно ими становятся по залету и выполняют эту работу, как умеют.

Этот блок универсальный и подходит вообще под любую компанию. Даете его своим руководителям, и они становятся лучше как управленцы = ваша компания растет. Это обновление будет доступно у всех, кто покупает «продвинутый» тариф.

Обновления должны завершить к 5 декабря и прайс на все тарифы вырастет.

Кто покупал базу регламентов в самом начале, когда не было тарифов, у вас «продвинутый» и будут доступны обновления. Если вы покупали «базовый» то обновлений не будет, но можете апгрейд сделать. Напишите для этого в техподдержку @kurbangaliev_help

Так что, если давно думали, то советую купить «продвинутый» сейчас, пока цена ниже и получить все обновления бесплатно.

👉 Ознакомиться с продуктом можете по ссылке.

⭕️Пожар у родителей

Только вчера обсуждали машины, а сегодня сестра присылает это видео.

Это дом родителей. К счастью, с ними все хорошо, но гараж и машина полностью сгорели, в доме пострадала крыша и весь дом залили водой.

⭕️ Про машину

Первую машину я купил за 3 дня до получения водительского удостоверения. В первый раз я не сдал, и перед вторым экзаменом уже была приобретена машина. Это была Лада Калина хэтчбек.

Через 2 недели после покупки и получения прав я попал в свою первую аварию. При этом в максимально тупой ситуации врезался в машину спереди, от чего у меня разворотило весь капот. Денег все это чинить не было, поэтому первый год я ездил так.

Второй машиной был Opel Corsa, фиолетовое заниженное купе. Очень мне нравилась эта машина, но в 2015 году я улетел на Филиппины, а затем в Китай. Пробыл там 4 месяца, а по возвращению переехал в Москву. Машина мне стала не нужна, плюс долги нужно было закрывать, и я ее продал.

Что забавно, это заниженное купе я продал семейной паре божьих одуванчиков. Им нужна была машина, чтобы ездить на дачу. Они еще проверяли поместится ли сзади теща. Я думаю, вряд ли она там поместилась, потому что места сзади было плюс-минус нихуя.

Если не понимаете, почему теща не влезла, то просто загуглите купе Opel Corsa.

С тех пор у меня нет этого атрибута богатства. Езжу я только когда приезжаю к родителям. И то раньше брал машину часто, а когда отец купил машину побольше, перестал ездить совсем.

И в путешествиях обычно вожу. В 2022-м году было большое путешествие по Намибии, где неделю катался на большой Toyota Hilux. Весной 2023-го с другом путешествовали на электромобиле BMW по Италии. Кстати, это она на фото.

Вот этой осенью брал Porsche Boxster в Калининграде. И сейчас, во время падел-кемпа в Испании, катались там на новенькой Audi Q3.

Стаж у меня уже 12 лет. Но я отвык от руля. В Москве мне машина особо не нужна, я езжу на такси, мне так комфортнее.

Иногда, конечно, возникает желание купить машину выходного дня, какое-нибудь спортивное купе, но пока еще не заработал на него.

За рулем у меня есть одно правило — не торопиться. В любой непонятной ситуации я лучше замедлю скорость или вообще остановлюсь, даже если мне будут сигналить сзади. Чтобы спокойно разобраться, как действовать, выдохнуть и совершить правильный маневр.

Если я не уверен в парковке, так как навыки сейчас подрастерял, то я лучше выйду лишний раз и посмотрю, не врежусь ли я куда-либо. Ну, либо беру машину с камерой 360.

При этом водить я люблю.

А как у вас с машинами, какая была первой и на какой ездите сейчас? Какие у вас правила за рулем?

⭕️Задачка на интеллект

Я тут проходил тест на IQ, набрал 135 баллов. Допустил пару ошибок, в скрине задание, где, как я думаю, точно ошибся. Давайте вместе решим.

Какой вариант вы бы выбрали и почему?

Ссылка на тест в комментариях будет

⭕️ Лишняя работа

У меня есть одна особенность: Я не люблю что-то делать дважды и повторять два и более раза.

Есть такое понятие — лишняя работа, которой не было бы, если бы все было правильно понято и сделано с первого раза.

Когда сотрудник не понимает задачу и требует повторного объяснения, это — лишняя работа. Если он не может справиться самостоятельно и привлекает другого сотрудника, это снова лишняя работа для обоих.

Увольнение сотрудника и необходимость обучать нового — тоже лишняя работа. Даже если кто-то другой выполняет вашу задачу, это создает дополнительные затраты времени и ресурсов.

Все эти ситуации — это не что иное, как потеря денег, потому что мы тратим ресурсы на исправление ошибок, а не на создание новых доходов.

Я искренне ненавижу лишнюю работу, поэтому сделал отдельный регламент «Как принимать задачи и отчитываться по ним».

Этот файл сильно упрощает жизнь руководителю и каждый сотрудник точно знает, что от него ожидается, и как правильно отчитываться о проделанной работе.

Регламент я выложил в свой приватный канал, так что вступайте, забирайте и внедряйте в свой бизнес.

Ставьте 🔥, если вы как тот кот на видео и тоже крутитесь в лишней работе.

🔹Если хотите больше душноты про бизнес, то подписывайтесь на мой второй канал «Свобода предпринимателя».

⭕️ Почему я против системы штрафов

Давайте сначала разберемся, для чего вообще нужны штрафы.

Повышать мотивацию сотрудников, чтоб больше и внимательнее работали? Так премии и другие виды мотивации работают лучше.

Чтобы все работали по одной системе и придерживались правил? Внедрите регламенты и все будет окей.

Не хотите больше слушать отговорки про опоздания/сорванные дедлайны/косяки? Увольте и поставьте на места человека взрослого дисциплинированного сотрудника.

Вот и возникает вопрос — нафига вообще вам сотрудники, которых нужно штрафовать? Бизнес - не детский сад, в котором нужно говорить «а-та-та», в следующем месяце останешься без сладкого и провод от компьютера тоже заберем.

В моем понимании мы нанимаем взрослых сотрудников, которые готовы выполнять свою работу хорошо. Мы с ними закрепили договоренности. Вот твоя должностная инструкция, вот что ты делаешь, вот твой продукт. И он им следует.

При этом вы никогда не угадаете размер штрафа. Если поставить слишком маленький, то сотрудник может решить, что это будет нормальной платой. Стоимость прийти позже 1000 рублей. Окей, я заплачу, зато посплю на 2 часа больше.

Если поставить слишком большой, то сотрудник потребует объяснить. А почему так много? Вот и несогласие.

И плюс компания начинает в этот момент терять деньги, потому что мы получаем несогласного сотрудника, который саботирует. Этот сотрудник все равно у вас украдет. Не воровством денег, так может быть недоработкой, подстрекательством коллектива или подставит вас в удобный момент из-за того, что будет обижен.

Вместо этого я использую уровни воздействия на подчиненных. Это более эффективный метод, который дает шанс и сотруднику подумать над исправлением и компании понять, в чем его проблема.

У меня есть подробный регламент в котором расписаны все уровни поэтапно. Давайте соберем 70 ⭐️ и поделюсь с вами в канале им.

⭕️Расследование

Помогите Даше найти источник читателей 🔍 Месяц не могу понять откуда приходят новые.

Раньше воронка была настроена сюда, но я ее отключил. Участвовал в папках, но там минимум прихода. Так откуда идут люди? 🧐

Я конечно не против, но хочется управлять этим. Если вы подписались в октябре, то напишите в комментариях откуда узнали о канале

Позитивная мотивация:
каждому, кто напишет, поцелуй в нос

Негативная мотивация:
каждому, кто подписался в октябре, прочел этот текст и не напишет — сделаю заговор на понос

⭕️ 9 причин внедрять регламенты

База знаний = регламенты, это один из важнейших элементов системного бизнеса. Зачем она нужна?

1. Фиксация того, как должен идти процесс в какой-либо из областей

Бизнес-процесс будет идти без искажений и сильно не зависеть от исполнителя. Даже при замене человека, ничего не упадет.

2. Экономия времени на передачу знаний

Один раз фиксируем знания и после достаточно дать доступ к курсу, где уже изложено как все нужно делать, а не объяснять лично как что нужно делать.

Но, курс должен быть с качественными регламентами, которые реально решают проблемы и, после, должна быть автоматическая проверка знаний.

3. Экономия времени опытного сотрудника

Потому что чаще всего он выступает в качестве обучающего, а вы платите ему зарплату за время, которое он должен тратить на производство своего прямого продукта.

Плюс стажер может уволиться и нужно опять все сначала проходить.

4. Передача знаний без искажений

Если знания передаются «из уст в уста», то неминуемы искажения на передаче и на восприятии.

Из-за этого сбои в работе гарантированы и мы не получаем знания одинакового качества.

5. Нет хранителей знаний, которые манипулируют

Если в компании есть люди обладатели уникального знания, то они рано или поздно начнут пользоваться этим положением. Плюс появляется зависимость от конкретных личностей.

6. Отсутствие споров «Как правильно»

Пространства для споров не будет, потому что «как правильно» описано в регламентах. Не надо будет тратить энергию на то, чтобы отвоевать свою позицию

7. Капитализация компании и вообще создание возможности продать

Пока компания зависит от владельца — ее практически нереально нормально продать. Когда есть база знаний и все процессы описаны, компания становится капитализируема и продаваема. Потому что процессы описаны в регламентах и новый владелец легко может вникнуть в процесс.

8. Приведение деятельности к вашей идеальной картине

Вы можете описать как правильно должна идти деятельность и сотрудники будут следовать тому, как описано.

9. Устранение хаоса в компании и создание пространства для роста

Пока вы переделываете за сотрудниками и тратите время на постоянное объяснение сотрудникам как нужно
правильно делать свою работу, ваш бизнес развивается медленнее, чем мог. Плюс вы тратите свои жизненные силы, которые могли направить на себя, свою семью и улучшение своей жизни.

С регламентами хаос из компании уйдет.

Но, чтобы это все работало, база знаний должна быть в правильной форме: нужная структура регламентов, с актуальным содержимым, собранные в курсы, после которых есть проверка знаний. Должна быть культура ведения регламентов.

Как у вас с регламентами в компании?

Если хотите сэкономить пару лет на их написании, то покупаете мою базу готовых регламентов. С ней сразу получите фундамент своей академии

Вот ссылка на описание базы

Вот реально жопа отвалится, если реакции ставить будете? 🥲

⭕️ «Сотрудница косячит, боюсь обидеть ее и уволить»

Это краткое содержание вопроса из моего приватного канала «Путь к 10млн», в котором я сегодня веду консультации.

Послушайте мое аудио с ответом. Проблема суперчастая

⭕️Кого я рекомендую. Психологи

Решил сделать серию постов, где соберу всех людей, которых я рекомендую, чтобы было удобно скидывать по запросу.

Начну с психологов, так как сам давно с ними работаю, транслирую это и поэтому запросов по их контактам больше всего.

Укажу с чем идти, какая специализация и текущий чек. Но по стоимости лучше лично уточнять, так как могла уже вырасти

1. Наталья Сазонова @natalyaa_sazonova

Это мой личный психолог, работаем с ней уже пять лет. К Наташе отправляю знакомых предпринимателей в основном. Сейчас я у нее в личной терапии и в групповой работе.

Ее специализация сейчас — рост дохода. Для этого есть группы «Удвоение», «Масштаб х10» и «Ультра». Сейчас я в последней программе как раз, готовлю психику к десяти миллионам.

Стоимость:
• группа от 150 тысяч
• по личной работе сами уточните, но ценник высокий. Диагностика стоит 20 тысяч, сходите и выявите над чем работать надо

2. Юлия Петухова @julpth

Моя давняя подруга. Брат мой с ней работал.

Работает с вопросами самоопределения, личностных кризисов, страхами и ограничивающими установками, трудностями в отношениях с окружающими и самим собой, с тревожными и депрессивными состояниями.

Стоимость за сессию:
• 6500 рублей

3. Наталья Курбангалиева @natalia_kurbangalieva

А это моя сестра. У нее уже 15 лет опыта. Раньше она работала только с детьми как детский психолог, но сейчас перешла и в работу со взрослыми. Если у вас есть дети, то точно рекомендую, проработаете отношения с детьми и с собой.

Стоимость за сессию:
• 3500 рублей

Рекомендую сначала брать тестовую или диагностическую консультацию. Если все ок, то берите пакетом — и дешевле будет и не сольетесь.

Новых специалистов буду дополнять в коммментариях.

Если вы с кем-то из списка уже работали, то напишите в комменты как вам

Как соберем 50 реакций 🐳 сделаю такой же пост с рекомендациями по бизнесу

⭕️Слабого толкни

Контекст: человек ранее писал, что у него большой долг сейчас (на самом деле всего 2 млн). Сейчас пишет вот такое сообщение, которое по логике приятным мне должно быть, но это не так. Сейчас объясню почему.

Есть объективная слабость: физическая либо моральная и нормально признать для себя «похоже у меня что-то не получается».

А есть слабость как выбор: человек выбирает быть слабым, оставаться таким и наслаждаться. Потому что кто такой «слабый»? Маленький ребенок, о котором заботятся и любят его просто так, за то, что он просто есть. Это приятное и выгодное чувство, поэтому так много людей остаются в этом состоянии.

И это сообщение «эх, вот если бы...» он не для меня пишет, а для себя.

Если мне что-то действительно надо, я делаю так, чтобы у меня это было, а не придумываю причину, почему у меня еще этого нет.

Поэтому слабого толкни. Если кто-то упивается и наслаждается своей слабостью, выпячивает ее, чтобы получить мое внимание или ресурсы, я не буду его в этом поддерживать, иногда могу и указать на это. Чтобы для человека это была как «пощечина реальности» и он начал что-то менять в своей жизни.

Иногда реально бывает запрос «поныть» и я позволяю это близким и себе. Обсудить какие все пидорасы и пожаловаться на несправедливость мира. Могу калачиком свернуться у Кати на коленях, но этому есть время и место. Поплакали, покакали и пошли опять менять реальность.

Именно поэтому я не люблю всех ущемленных, которые выбивают себе не равенство, а привилегии за счет своей «слабости».

Равные стартовые возможности — да. Привилегии — нет.

Если вас не нужно толкать, как слабого, то с вас реакция 🐳

⭕️После падел-кемпа решили съездить в Андорру

Это моя 40-я страна, хоть и карликовая. Чтобы вы понимали, население всего 85 тыс человек. Из плюсов: сейчас не сезон и номер стоил всего 250€, а на территории вот такие падел-корты с шикарным видом на горы.

Теперь есть желание приехать сюда на горнолыжку. Говорят, что там ценник в сезон в 2 раза ниже, чем на таких же склонах во Франции.

Если у вас в компании так, как на этом видео, то идите сюда на сайт, вводите промокод на скидку киберпонедельник , покупайте большую базу регламентов, мы создадим на основе них вам личную академию для вашего бизнеса и хаос в компании закончится.

Вот ссылка на сайт с описанием продукта, посмотри: https://kyrbangaliev.ru/reglament

Моя 40-я страна 🎂

У кого вот так система «адаптации» выглядит?

⭕️Регламенты о том, как писать регламенты

Как обычно происходит написание регламентов в бизнесе: никак

Дают сотруднику задачу написать и всё, разбирайся сам. Он пишет через жопу «как-то», как умеет. Хорошо если еще по своей зоне ответственности он пишет этот регламент.

В итоге мы получаем документ, который потом нельзя использовать. Можно просто положить на Гугл диск, пусть лежит. Придет новый сотрудник, пусть опять старички его сами учат.

Но ведь регламент должен быть АКТИВОМ. Он должен описывать то, как правильно должны идти дела в той или иной области. Больше активов в компании — выше свобода собственника.

Чтобы решить проблему кривого написания регламентов, я добавил в свою базу готовых регламентов блок «Как правильно писать и внедрять регламенты».

Там описана полная технология написания правильного регламента. Даете их своему сотруднику, он изучает и пишет документ, который будет АКТИВОМ в вашей компании, а не лежать мертвым грузом.

Этот блок я решил на постоянке продавать отдельно. Полный список регламентов внутри я прикрепил к этому посту, посмотрите. Также даю часовой мастер-класс, где подробно рассказываю все детали написания идеального регламента.

Стоимость этого блока 12 990 руб. Можно оплатить по счету, по ссылке с карты, криптой или из-за границы на мою казахскую карту.

Для покупки пишите «ТЕХНОЛОГИЯ» сюда: @kurbangaliev_help

⭕️ Про бизнес в Австрии

Всех китов 🐳 собрали, рассказываю.

Мой друг, Александр, уже 15 лет живет и развивает бизнес в Австрии (помогает получить внж через получение образования). Я задал ему несколько вопросов про предпринимательство в Европе, чем отличается от России, какие есть плюсы и минусы. Вот что он ответил.

— Есть миф, что открыть юр лицо в Европе тяжело из-за большой бюрократической машины. Это так?

— На самом деле в Австрии это занимает от одного дня до 2 недель. А если есть электронная подпись, то местный аналог ООО можно открыть дистанционно на звонке с нотариусом.

— Государство оказывает какую-то поддержку предпринимателям?

— Очень много помощи для начинающих предпринимателей, особенно от Торгово-промышленной палаты: все подробно рассказывают, оказывают информационную поддержку и все это на очень высоком уровне.

Есть много бонусов и субсидий, до нескольких десятков тысяч евро, чтобы пройти обучения, воркшопы, взять себе персонального консультанта и т.д.

Большую поддержку оказали в ковид — оплачивали до 80% расходов на персонал, при условии, что они были задействованы в бизнесе хотя бы на 10%.

— А что по налогам? Во всей Европе высокие налоги, как бизнес справляется с этой нагрузкой?

— Да, «упрощенки» в Австрии не существует, а планка малого бизнеса очень маленькая по обороту, когда ты можешь работать без ндс (c 2025 года это всего 55 000 € выручки в год).

Здесь к тебе сразу «взрослые» требования по налогам и отчётности. ООО даже с небольшими оборотами сразу обязаны вести полноценную бухгалтерию: баланс, P&L и т.д.

Самый неочевидный высокий налог для ИП — это соц страховка и соц платежи (мед страхование 6,8% и пенсионное страхование ~18%), в сумме получается ~24-27% от чистой прибыли.

А у подоходного налога есть прогрессивная шкала, её легко можно найти в интернете.

Например, я считал, если ИП на системе «доходы минус расходы» заработал 40 000€ за год, из них суммарно налог+социальные платежи будет 31%.

У ООО может дойти до 46%.

— Кому точно не стоит начинать бизнес в Австрии?

— Хороший вопрос. Точно не рекомендую тем, чья бизнес-модель не имеет потенциала зарабатывать больше условных 100.000€ в год после вычета всех расходов и налогов.

Иначе это будет просто самозанятость, при чем не очень хорошо оплачиваемая. При этом нужно будет стать многоруким многоногом.

Ни о какой свободе предпринимательской при таком раскладе не может идти речи 😅

— Быть предпринимателем в Австрии престижно?

— К предпринимателям уважительное отношение. Нет пренебрежения типа «коммерсы», «наворовали», «жулики» и т.п. Все понимают, сколько усилий это стоит.

Но если открывать просто какую-то кофейню, то только для души — бизнес из этого вряд ли получится.
____

А еще в разговоре с Александром меня удивили затраты на персонал.

Переходите в сторис канала 👆 туда вынес самое интересное — во сколько денег обходится предпринимателю 1 сотрудник в год в Австрии, какие еще есть отличия от российской системы.
В пост все не влезло.