Знаете с чем возникают главные сложности у управленцев в кейтеринге? Это довольно типичные вещи, хотя каждая компания уникальна.
1️⃣ Во-первых, это определение правильных целей компании. На каком этапе своего жизненного цикла сейчас находится компания? Какие кризисы развития ее ждут в обозримом будущем? Как избежать главных угроз и максимально использовать возможности? Это все про целеполагание и у владельцев бизнеса часто есть с этим сложности.
2️⃣ Второе, это систематизация работы - формализация всех бизнес процессов, создание стандартов и инструкций. Это снимает давление человеческого фактора в нашей работе и дает возможность опираться в построении бизнеса не на отдельных людей и их личные компетенции, а на созданную систему ведения вашего бизнеса. Отсутствие этого часто убивает компании. А наличие системы делает владельца более свободным и более счастливым))
3️⃣ Ну и третье, контроль, конечно же. И контроль операционных процессов и отдельно и особо - контроль качества услуги. Собственно, это тоже, конечно про системность и стабильность работы. С контролем часто слабо и как будто руководителя «не хватает» на то, чтобы все контролировать. Правда в том, что контроль можно организовать и сделать методичным и системным.
❗️Если хотя бы эти три пункта усилить в отдельно взятой компании, ее эффективность, заработок и качественный уровень управления будут совершенно другими. И это точно можно сделать в любом кейтеринге!
Заявиться в качестве кандидата на участие в нашем совместном с РБК-исследования проекте «Шаг развития» можно до 15.12.24, сам проект стартует с середины января и продлится три месяца. Стоимость участия в проекте с партнерской субсидией более 50%. В качестве заявки на
[email protected] нужно прислать мотивационное письмо с указанием:
- целей, которые хотелось бы поставить для «Шага развития»;
- кто в компании будет курировать «Шаг развития»;
- аргументы в пользу участия именно вашей компании.
В проекте смогут принять участие только три компании. Успевайте заявиться!