Финасовый директор на аутсорсе

🧘‍♂️ Вот и последний выходной перед рабочими буднями!

Как проходит ваш день? Уже включились в рабочий режим и расставляете цели на год или же еще наслаждаетесь последним моментом отдыха? ☕️

💫 Дорогие клиенты, партнеры, коллеги! 💫

С наступающим Новым годом!

В этот волшебный период позвольте нам поблагодарить вас за доверие и сотрудничество. Мы всегда готовы поддержать ваш бизнес на пути к успеху.

Пусть Новый год принесет вам только положительные изменения, новые достижения и успехи в бизнесе. Желаем вам процветания в 2025 году!

Каждый новый год – это новая возможность реализовать свои амбиции и мечты. Мы уверены, что слаженная работа и опыт помогут вам достичь поставленных целей! 🎄

С наилучшими пожеланиями, Ирина Кокшарова и команда объединенной компании
😻 «Правила финансов» и «CanConsult» 😟

🎄 Последняя суббота года — время, чтобы закрыть рабочие вопросы и плавно подготовиться к новогодним праздникам.

Что можно сделать сегодня:

🟠Проверьте, успели ли подать все необходимые уведомления о выборе системы налогообложения - УСН, Общая, будет ли НДС и какой?

🟠Если планируете выплатить зарплату перед праздниками, не забудьте перечислить налоги и страховые взносы.

🟠Закройте оставшиеся дела, которые не хочется переносить на следующий год.

🟠Сверьте расчеты с подрядчиками и клиентами, чтобы завершить год без лишних вопросов.

🟠Убедитесь, что годовые документы в порядке и подготовлены к сдаче в январе.

🎁 И не забудьте о себе и команде:

🟠Найдите минуту, чтобы подумать, за что можно поблагодарить себя за этот год. Даже если не все получилось, как хотелось, важны любые шаги вперед.

🟠Поблагодарите сотрудников за их вклад в общий успех. Простые слова благодарности способны вдохновить и настроить на продуктивный старт в новом году.

🟠Если новогоднего настроения пока нет, создайте его сами! Разрешите себе расслабиться вечером и ощутить атмосферу праздника — пусть день завершится с чувством завершенности.

🎉 С наступающим Новым годом! Спасибо что остаетесь с нами 💛

👋 Уважаемые коллеги!

2025 год уже близко, и если вы хотите, чтобы ваш бизнес продолжал развиваться, нужно принимать правильные решения. Одно из таких решений — нанять финансового директора. Вот 7 причин, почему это важно.

1️⃣ Строит и совершенствует систему:

Если у вас до сих пор нет четкой финансовой системы, финансовый директор выстроит её с нуля. Всё будет работать так, чтобы не было лишних трат, а каждый процесс был понятным и прозрачным.

2️⃣ Организует предоставление отчетности в заданные сроки:

Финансовый директор наладит процесс подготовки отчетности так, чтобы никаких задержек не было. Это даст вам больше времени для стратегических решений и уверенности в том, что всё в порядке с налогами.

3️⃣ Организует планирование и бюджетирование:

Финансовый директор помогает правильно распланировать расходы и доходы, чтобы деньги использовались эффективно. Он следит за тем, чтобы не тратилось лишнего и помогает понять, где можно улучшить результаты бизнеса.

4️⃣ Подсвечивает точки роста и угрозы:

Финансовый директор не просто выявляет проблемы, но и ищет, где можно улучшить результаты. Он помогает найти слабые места бизнеса, а также подскажет, где есть возможности для дополнительной прибыли.

5️⃣ Синхронизирует менеджмент:

Когда финансы настроены правильно, все отделы начинают работать слаженно. Финансовый директор помогает скоординировать действия между различными частями бизнеса, чтобы каждый был на своём месте и выполнял свою задачу.

6️⃣ Анализирует данные и выстраивает гипотезы:

Финансовый директор не просто следит за цифрами. Он их анализирует, находит закономерности и выстраивает гипотезы, которые помогают принимать обоснованные решения.

7️⃣ Ведет компанию к стабильности и росту:

С ним можно не бояться нестабильных периодов. Финансовый директор помогает компании оставаться стабильной и продолжать расти, даже в сложных условиях.

Если хотите подробнее узнать, как наладить работу c финансовым директором, читайте статью по ссылке: "Как наладить работу собственника и финдиректора на аутсорсе"

⭐️ Осталось 2 места для начала работы с опытным финансовым директором. Запишитесь на консультацию, чтобы узнать, как это поможет вашему бизнесу!

Книга, которая повлияла на меня.

Я постоянно читаю бизнес-литературу.

И, честно говоря, не все книги дочитываю. Слишком мало времени на чтение. И любое чтение – за счет сна.

То есть чтобы книга была действительно стоящей, я должна пожертвовать теми немногочисленными часам сна, которые у меня есть.

«Просто делай, делай просто» я прочитала за неделю, многое подчеркнула маркером.

Очень рекомендую предпринимателям.

Тезисы:

➡️«Жизнь – это истории, которые мы сами себе рассказываем. И либо мы рассказываем себе историю действия, либо оправдания своего бездействия».
➡️«Действовать в сторону выбранной цели - главное».
➡️«Существует огромный разрыв – между тем, что люди знают, и тем, что реально делают».
➡️«Побеждают не в планировании, побеждают в действии».
➡️«Бизнес-стратегии развития компаний прекрасны, но вот реализовывать их удается единицам».
➡️«Наш успех неразрывно связан с болью при его достижении».
➡️«Если у вас не получается – это нормально!! А если получается – то это уже нонсенс. Примите то, что чтобы стало получаться, нужно очень большое количество действий».
➡️«ВЫ ТО, ЧТО ВЫ ДЕЛАЕТЕ».

Те, кто меня знают, замечают, что я осуществляю очень много действий. Я не даю себе возможности сомневаться ежедневно. Для рефлексии у меня отведено отдельное время, и вот только тогда я могу пострадать над ошибками. Но не долго!

И я дала себе и команде зарок – не ругать за ошибки. Ведь действия гораздо важнее, а много действий без ошибок не возможны.

Эта книга вдохновила меня и подтвердила верность выбранного пути. Я думаю, что без большого количества действий предпринимательство невозможно.

А вы читали эту книгу? Что думаете, поделитесь в комментариях.

Все компании хотят расти, собственники строят планы масштабирования.

Любая компания проходит стадии своего развития. Всего их 4!

И на каждой стадии нужен особы подход к финансам и учету, и надо знать какой!

1️⃣ Стадия. Компания небольшая учета нет.
Собственник что-то слышал про управленческий учет, но точно не понимает, что нужно, проблемы еще не накоплены.
Здесь нужно выстроить основы управленческого учета и планирования:
🔹 Сбор основных управленческих отчетов6 ОДДС, ОДР и Баланс с заданной регулярностью.
🔹 Постановка финансовых целей.
🔹 Формирование финансовых моделей и планов, контроль их достижения.
🔹 Научиться принимать решения по этим данным.

2️⃣ Стадия. Компания растущая, накоплен хаос в учете.
Возникает, если пропустили базовую настройку финансов на первой стадии. Собственник не понимает сколько зарабатывает, есть прибыль или нет. Много разрозненных таблиц, систем учета. Общей картины нигде нет. Расти становится страшно. Становится понятно – что-то надо менять.
На этой стадии нужны следующие действия:
🔹 Навести порядок в учете, выстроить единую систему.
🔹 Собрать картину финансового состояния из хаоса.
🔹 Вернуться к п.1 и сделать все, что пропустили.
🔹 Описать регламенты и правила.

3️⃣ Стадия. Компания испытывает финансовые трудности.
Чаще сопровождает вторую стадию, или из нее вытекает. В учете хаос, в компании убытки, кассовые разрывы, собственник не получает дивиденды.
Что нужно сделать здесь:
🔹 Вернуться к стадиям 1 и 2. Сделать все, что пропустили.
🔹 Внедрить дополнительные инструменты контроля – углубленный финансовый анализ, платежный календарь.
🔹 Планировать часто и много, постоянный контроль план-факта.
🔹 Ищем инструменты выхода из кризиса, держим руку на пульсе.

Как вы видите, если мы пропускаем стадии налаживания управленческого учета, с ростом компании и накопившегося в ней хаоса, навести порядок все сложнее и сложнее. А рост бизнеса становится все более рискованным, финансовая устойчивость бизнеса все хуже.

4️⃣ Стадия. Растущая стабильная компания.
Мечта и цель любого предпринимателя – такая компания. Перейти на эту стадию можно сразу же из стадии 1. Минуя 2-ю и 3-ю. Но если вы пропустили настройку на этапе 1, вам их не миновать.

Сразу, или пройдя все этапы, но вы дошли до этой стадии! Мы вас поздравляем!

У вас есть система учета, она дает вам все инструменты для управления и роста бизнеса.

На данной стадии финансовый учет – это инструмент для поиска гипотез – А КАК ЗАРАБАТЫВАТЬ ЕЩЕ БОЛЬШЕ?
На данном этапе дошлифовываем и усиливаем систему:
🔹Автоматизация.
🔹 Построение дашбордов.
🔹 Внедрение системы KPI.
🔹 Делегирование и масштабирование.

На какой вы стадии? Задайте себе вопрос?

Хотите узнать больше – мы этим поделились на нашем вебинаре «Как финансовый директор помогает компании расти».

➡️Получить запись вебинара⬅️

Нам всегда важно понять истинную ЦЕЛЬ клиента в работе, что будет являться для него РЕЗУЛЬТАТОМ?

Ведь мы можем видеть это по разному!

И это касается следующего:
1. Формат, содержание, представление, сроки отчетности.
2. Цели и форматы планов и планирования.
3. Вовлеченность команды.
4. Финансовые результаты компании.
5. Темпы роста и глубина аналитики
И другое..

И да, есть методология и технология и постановки управленческого учета и оказания самой услуги!

Но очень важно, понимать, а как сейчас все это реализовано в компании, какие изменения видят, хотят и готовы принять.

Мы всегда стараемся синхронизировать наши видения! В этом случае мы точно получим результат!

Ставьте ❤️, если откликается подход.

Друзья, приветствую вас, приглашаю вас на вебинар «Как финансовый директор помогает компании расти». Этот вебинар пройдет уже завтра, 26 ноября в 12 мск.

👉 Ссылка на подключение: https://start.bizon365.ru/room/pravila-finansov/FinDirector

Его мы проведем вдвоем с моим партнером Родионом Брехачем, партнером в компании «Правила финансов», которую мы основали вместе.

Этот вебинар вам точно будет полезен, если вы задумываетесь о том, что вам нужен порядок в учете финансов, планирование, вы понимаете, что это нужно для роста, и ищете того специалиста, того эксперта, финансового директора, который поможет вам реализовать ваши планы.

Мы поделимся нашей историей, как мы пришли к основанию компании «Правила финансов». Ведь я ранее работала финансовым директором, и в компанию Родиона пришла тоже как финансовый директор. И вместе мы за время работы компанию очень сильно изменили. Она стала больше, прибыльнее, масштабнее, устойчивее. И этот опыт я повторяла несколько раз в предыдущих компаниях. 🔥

И этот опыт вдохновил нас основать консалтинговую компанию. в котором мы будем помогать другим компаниям внедрять управленческий учет и планирование.

И мы не только расскажем вот эту историю, поделимся опытом, но еще и обсудим, какие бывают стадии развития компании, какой нужен финансовый директор на этих стадиях, что от него нужно ждать, как взаимодействовать с финансовым директором, как выстраивать правила работы, как выбрать правильного финансового директора.

Приходите, будет очень полезно и по результатам вебинара мы подарим участникам супер бонусы.

👉 Ссылка на подключение: https://start.bizon365.ru/room/pravila-finansov/FinDirector

Жду вас, до встречи!

💛 Дорогие мамы!

Я не понаслышке знаю, какой это вызов — совмещать материнство и карьеру, сама мама троих детей и дочь невероятной женщины, которой бесконечно благодарна за всё, что она вложила в меня. Именно её поддержка и пример сделали меня сильной и целеустремлённой, помогли достичь того, что есть сейчас 💐

Быть мамой и строить бизнес — это не просто двойная нагрузка. Это постоянная игра на нескольких фронтах: быть в командировке, но мыслями дома; управлять командой, но успеть на детский утренник; менять графики, чтобы не пропустить важное в жизни своих детей.

Я искренне восхищаюсь всеми женщинами, которые успешно совмещают эти роли. Вы настоящие героини, и ваш труд заслуживает уважения и гордости.

✨ Пусть дети вдохновляются вашим примером, а ваш бизнес приносит стабильность, радость и возможность проводить больше времени с семьёй 👨‍👩‍👧‍👦

🌸 С Днём матери!

Мы, команда ПРАВИЛА ФИНАНСОВ и CanConsult, поздравляем нашего директора Ирину с победой в премии «Деловая жизнь» в номинации «Финансы».

🏆 Победа — это не случайность, а закономерность, когда столько энергии, знаний и опыта вложено в дело. Мы гордимся и желаем ещё больше крутых достижений!

Финансовый директор = рост прибыли: как это работает? Узнайте на вебинаре

📈 Уважаемые коллеги, 26 ноября 2024 г. в 12:00 по МСК мы проведем вебинар «Как финансовый директор помогает компании расти»

Расскажем, как грамотный финансовый учёт поможет найти ключевые точки роста вашего бизнеса, повысить прибыльность и устойчивость компании даже на фоне кризиса и высоких кредитных ставок.

🔎 На вебинаре разберем:

Какие инструменты управленческого учета нужны вашему бизнесу.
Как правильно выбрать финансового директора и оценить его работу.
Как собственнику взаимодействовать с финансовым директором для роста компании.
Когда стоит выбрать аутсорсинг, а когда — найм в штат.
Почему бухгалтер не заменит финансового директора.

🎤 Спикеры вебинара:

Ирина Кокшарова — основатель ПРАВИЛА ФИНАНСОВ, 25 лет в сфере финансов, Помогла более чем ста бизнесам навести порядок в учете, увеличить прибыль и избежать кассовых разрывов.

Родион Брехач — собственник группы образовательных компаний с оборотом 350+ млн рублей. За 15 лет стал экспертом в развитии бизнеса и помогает предпринимателям системно расти через управление финансами.

👩‍💻 Этот вебинар для вас, если вы:

👉 Владелец бизнесов с выручкой от 3 млн рублей. в месяц.
👉 Хотите увеличить прибыль и рентабельность своей компании, получать больше дивидендов.
👉 Желаете избавиться от кассовых разрывов и проблем с платежеспособностью.
👉 Хотите повысить точность планирования и достигать финансовых целей бизнеса с точностью до 90%
👉 Стремитесь к устойчивому росту вашей компании.

💡 После вебинара вы:

Поймете, как вырастить прибыль без дополнительных вложений.
Узнаете, какие инструменты учета помогут вашему бизнесу расти системно.
Получите гайд “Финансовый директор — путь к росту бизнеса”.

📅 Когда: 26 ноября, начало в 12:00 МСК

⏱️ Продолжительность: 1,5 часа

✨ Участников ждут бонусы и подарки!

➡️ Регистрируйтесь по ссылке ⬅️
➡️ Регистрируйтесь по ссылке ⬅️
➡️ Регистрируйтесь по ссылке ⬅️

Ждем вас на трансляции!

💰 День женского предпринимательства

Уже завтра, 19 ноября в Перми, в Региональном молодежном центре состоится форум женского предпринимательства и премия «Деловая жизнь женщины»! Это масштабное событие, которое объединит более 1000 участников, а на премию подано уже свыше 200 заявок.

🎙 Я выступлю спикером на форуме с темой: «Как найти точки роста в любом бизнесе и расти каждый год». За 25 лет работы в финансах я наблюдаю, как грамотный учет, планирование и постановка целей помогают бизнесу развиваться даже в самых сложных условиях. На форуме я поделюсь этими наблюдениями и практиками, которые работают для любых компаний.

Запись моего выступления и материалы с форума мы опубликуем в канале. Так же буду рада встретиться со всеми желающими лично на форуме.

Я горжусь, что за эти годы смогла стать не только финансовым директором, но и основателем собственной компании. Мы с командой финансовых директоров помогаем бизнесам становиться прибыльнее и успешнее. Это не просто работа — это наша миссия.

👩‍💻 Женское предпринимательство восхищает меня еще и своей многозадачностью. Женщинам приходится совмещать роли предпринимателя, матери, хранительницы очага. И это делает их подход к бизнесу особенным.

До встречи на форуме! 🕖

🔍 5 способов найти сильные стороны вашего бизнеса 🔍

В каждом бизнесе есть свои уникальные преимущества, которые нужно грамотно выявить и развить. Вот простые шаги, которые помогут вам выделить сильные стороны и двигаться к результатам увереннее!

🔠 Проведите анализ клиентов и продуктов:

Пример - кафе и кофейни. Понаблюдайте, что нравится вашим постоянным клиентам. Например, если гости часто хвалят оригинальные напитки, такие как авторские лимонады или необычные сорта кофе, это может стать вашей фишкой. Сделайте акцент на уникальном меню и подчеркивайте это в рекламе.

🔠 Оцените ключевые бизнес-процессы:

Пример - сфера услуг. Посмотрите, что делает ваш сервис особенным. Если клиенты ценят быструю запись и отсутствие очередей, продолжайте оптимизировать процесс записи, добавьте онлайн-запись или ускорьте обслуживание. Это поможет клиентам оценить ваш сервис как удобный и эффективный.

🔠 Используйте данные и аналитику:

Пример - онлайн-магазины. Собирайте и анализируйте данные о покупательских предпочтениях. Например, если вы видите, что некоторые категории товаров (скажем, гаджеты или домашний декор) продаются лучше других, подумайте о расширении ассортимента в этом направлении. Также полезно анализировать каналы, которые приводят клиентов, чтобы направлять рекламу туда, где она работает лучше всего.

🔠 Интервью и опросы сотрудников:

Пример - автосервис. Мастера и специалисты в автосервисе могут рассказать о частых запросах или проблемах клиентов, которые они помогают решать. Например, если это быстрое и качественное обслуживание, имеет смысл развивать этот аспект, добавив, например, экспресс-диагностику или удобную зону ожидания для клиентов.

🔠 Регулярно пересматривайте стратегию:

Пример - малый производственный бизнес. Если вы занимаетесь производством уникальных товаров, например, экологичной косметики или посуды, следите за трендами. Например, если спрос на эко-продукцию растет, рассмотрите возможность добавления новых линеек с натуральными ингредиентами или перерабатываемой упаковкой.

📈 Поддерживайте свой бизнес в тонусе! Регулярный анализ и развитие сильных сторон компании – это постоянный процесс, который помогает вашему бизнесу адаптироваться и расти.

У вас есть вопросы по теме? Напишите в коментарии

📢 Коллеги, приглашаю вас на мой мастер-класс на V Женском бизнес-форуме, который пройдёт 19 ноября с 10:00 до 19:00 в Перми! Тема моего выступления: Как найти точки роста в любом бизнесе и расти каждый год.

Расскажу, как выявить точки роста и повысить выручку вашего бизнеса.

🎯 Мой подход — это алгоритм, который я разработала на основе реальных кейсов, чтобы показывать конкретные шаги к результату. За 25 лет своей профессиональной деятельности я поработала больше, чем с 500 компаниями и обнаружила, что во всех растущих компаниях есть закономерности. Что у любых компаний, у любых ниш есть точки роста, которые позволяют компании расти каждый год.

Вы узнаете как выявить эти точки роста и повысить выручку вашего бизнеса.

Участие бесплатное, нужно лишь зарегистрироваться по ссылке: delolife-woman.ru

Жду вас на форуме

Доброе утро, коллеги! Уже через 20 минут пройдёт прямой эфир, в котором я расскажу, для чего нужна управленческая отчётность.

🎙 В рамках подкаста обсудим, почему каждому представителю бизнеса важно вести управленческий учёт и составлять отчётность.

Разберём такие вопросы:
🔸 Что такое управленческий учёт?
🔸 Чем управленческий учёт отличается от официального?
🔸 Как ведение управленческого учёта поможет собственнику бизнеса?
🔸 Какие основные моменты обязательно нужно учитывать при изучении отчётности?

📌 Этот эфир будет полезен предпринимателям всех сфер деятельности, независимо от системы налогообложения.

📱 Присоединяйтесь по ссылке: https://vk.com/wall-49253999_4100

🤝 Коллеги, от лица коллектива ПРАВИЛА ФИНАНСОВ и CanConsult поздравляю вас с Днём народного единства!

Этот праздник — хороший повод вспомнить, что благодаря слаженной работе и поддержке мы достигаем результатов, которые в одиночку кажутся недостижимыми.

Желаю каждому из нас энергии, взаимопонимания и новых возможностей для роста. С праздником и отличного дня! 🏆

Коллеги, как и общали публикуем запись передачи «Открытый вопрос» на РБК где мы обсуждали выгорание на работе 🎤

https://vk.com/wall-122022858_47638

Добрый день, коллеги 👋

🎙 Я сегодня участвовала в передаче «Открытый вопрос» на РБК — обсуждали выгорание на работе. Миф это или реальность, что делать с причиной и последствиями.

🔥 Есть ли выгорание или это просто вопрос приоритетов?

🌱 Как мы помогаем избежать выгорания среди наших сотрудников?

🕰 Как сохранять баланс?

💻 Как удаленка влияет на стресс?

👥 Как руководство влияет на выгорание?

Выпуск выйдет уже сегодня вечером и мы опубликуем ссылку

🎯 Как пережить сезонный спад, не вкладывая личные деньги?

В сезонном бизнесе выручка часто сильно зависит от времени года, и периоды затишья могут принести немало головной боли. Решение здесь — подготовиться к таким спадам заранее, продумав все финансовые шаги для поддержания стабильности. Вот несколько конкретных действий, которые помогут выдержать даже длительные периоды без выручки, не обращаясь к личным средствам.

📊 Годовое бюджетирование: Разделите доходы и расходы на год с разбивкой по кварталам или месяцам. Это поможет понять, сколько средств будет не хватать в слабые месяцы, а значит, позволит заранее подготовить денежные резервы.

💰 Фонд для непредвиденных расходов: В течение прибыльных месяцев выделяйте 20% чистой прибыли в резервный фонд. Этот фонд — своего рода финансовая подушка, которая будет покрывать ваши кассовые разрывы, если выручка временно снизится.

💸 Платежный календарь: Расставьте приоритеты платежей, чтобы в первую очередь оплатить аренду, налоги, зарплаты и другие критически важные расходы. Это поможет сохранить бизнес в рабочем состоянии, даже если доходы временно снизятся.

🔍 Финансовый контроль: Ведите отчетность, следите за движением средств и анализируйте, насколько эффективно распоряжаетесь ими. Это не только дает четкое понимание финансового состояния компании, но и позволяет увидеть, где можно снизить расходы.

📌 Кейс: Туристическое агентство в Доминикане

Ситуация:

Туристическое агентство с выручкой в $1,2 млн и долей рынка в 15%, ориентированное на русскоязычных туристов, сталкивалось с резким снижением поступлений в летние месяцы. В этот период компания не могла закрывать свои текущие расходы и выплаты кредиторам, и владельцы были вынуждены покрывать дефицит из своих средств.

Что сделали:

📊 Составили годовой бюджет с поквартальной разбивкой, чтобы рассчитать, сколько средств потребуется в каждый период, включая слабые месяцы.

📅 Ввели платежный календарь с приоритетностью расходов, чтобы сначала оплачивать аренду, налоги и зарплаты.

💼 Создали резервный фонд, пополняемый в сезон с высокими доходами на 20% от чистой прибыли, чтобы иметь средства для покрытия расходов без долгов и личных вложений.

Результат:

Благодаря отчетности и платежному календарю агентство улучшило контроль над своими финансами. В итоге компания смогла накопить резерв, который перекрыл кассовые разрывы, и обошлась без долгов или личных вложений собственников.

Хотите обсудить, как финансовый директор на аутсорсе может выявить и решить проблемы вашего бизнеса? Приходите узнать это на бесплатной консультации-знакомстве!

Уважаемые коллеги, добрый день! 👋

Продолжая делиться своими мыслями из подкаста «Идея на миллион», хочу рассказать, чем именно мы занимаемся и как наша команда помогает бизнесам расти.

👩‍💻 Наши основные направления — внедрение управленческого учета и услуги финансового директора на аутсорсе. Мы создаем полноценные финансовые системы, от дашбордов до стратегической отчетности, чтобы упростить управление бизнесом.

💼 В чем разница между бухгалтером и финансовым директором? Главный бухгалтер закрывает вопросы бухгалтерской отчетности, но управленческая отчетность и стратегическое планирование — это зона ответственности финансового директора. Мы помогаем наладить прозрачный учет, выявить риски и подсказать, куда двигаться дальше.

👥 Работа с командой. Сотрудничаем с каждым специалистом клиента и предлагаем обучение существующих сотрудников или подбор новых.

Смотрите вторую часть подкаста на нашем Рутуб канале 🎧

Добрый вечер, коллеги 👋 сегодня расскажем про 8 ошибок в финансовом учете, которые могут «утопить» бизнес!

Проверьте, не допускаете ли вы их 🥺

👉 Делитесь, попадали ли вы на такие «грабли»?

Уважаемые коллеги, добрый день 👋

Те кто давно следят за нашими новостями уже много знают о нас и нашей деятельности, для тех же кто подписан недавно или не углублялся в нашу деятельность хотелось бы больше рассказать о себе, о том как появилась идея создания "Правила финансов".

🎙 На днях я выступила на подкасте «Идея на миллион», организованный бизнес-клубом «Идея». В первой части подкаста я рассказала о своем 25-летнем опыте работы в сфере финансов, начиная с внедрения управленческого учета и работы финансовым директором в крупных компаниях, до создания собственной консалтинговой компании «Правила финансов» в 2022 году.

🤔 Также я поделилась основными сложностями, с которыми сталкиваются предприниматели, и рассказала, как мы помогаем им наладить финансовые процессы и готовить их бизнесы к масштабированию.

Смотрите подкаст на нашем Рутуб канале. Приятного просмотра 🎧

Уважаемые коллеги! 🎬

Хочу предложить вам к просмотру фильм "Человек, который изменил все" (2011). Это история о том, как бейсбольная команда "Окленд А" использовала аналитику и статистику, чтобы добиться успеха.

2001 год. Менеджер бейсбольной команды Oakland Athletics Билли Бин после проигрыша в ключевом матче команде New York Yankees, которая обладает значительно большим бюджетом, решает в корне изменить систему подбора игроков.

Во время деловой поездки в Кливленд он знакомится с молодым выпускником Йеля, экономистом Питером Брэндом, который при помощи математических расчётов предлагает внедрить новаторскую схему оценки полезности игроков, основываясь на показателях их личной статистики..

Лично я смотрела этот фильм и удостоверилась — цифры действительно могут изменить ход событий. Для меня это стало очередным подтверждением того, что любое успешное дело можно построить на основе цифр. Цифры играют решающую роль в любом деле — будь то спорт или финансы. В фильме отлично показано, как аналитика помогает находить скрытые возможности, расставлять приоритеты и сосредотачиваться на главном — управлении доходами и расходами. Где стоит добавить ресурсы, а где можно оптимизировать — всё это решается через грамотный подход к данным.

Напишите в комментариях, если смотрели, что взяли из фильма, как идею или инструмент 💬

🟢 Друзья, сегодня я выступаю на конференции!

Расскажу о том, как с помощью финансового моделирования можно увеличить продажи, масштабировать бизнес и избежать убытков.

Если хотите задать вопросы по теме выступления и получить примеры финансовых моделей, переходите в наш Telegram-канал «Правила финансов» — там можно пообщаться, задать вопросы и получить подарки.

📱 Ссылка на пост в Telegram

💸 Уважаемые коллеги, уже завтра состоится бизнес-форум "Территория продаж" в Перми!

📅 17 октября 2024 года на форуме от Битрикс24 расскажу о финансовом моделировании как ключевом инструменте для роста продаж и прибыли. Обсудим:

👉 Как масштабироваться и увеличивать продажи через оцифровку бизнеса.
👉 Как использовать финансовую модель для проверки идей роста.
👉 Что необходимо предусмотреть, чтобы рост продаж обернулся прибылью, а не убытками.

Время: 10:30
Адрес: Пермь, ул. Монастырская, 14а, Отель Сити Стар, 5 этаж, конференц-зал «Орион»

Участие полностью бесплатное! 🎁 Кроме того, вы сможете получить подарки от наших спикеров. За ваш счет только обед в ближайших ресторанах, если кофе-брейка окажется недостаточно.

Как принять участие? Заполните форму регистрации или пройдите регистрацию через Telegram. Приезжайте 17 октября в отель Сити Стар и наслаждайтесь атмосферой!

👉 Ссылка на регистрацию 👈

Буду рада видеть вас на мероприятии!

🧑‍💻 10 признаков организованного аутсорсинга финансового директора

Заключили договор на аутсорсинг финансового директора, но нет уверенности в результате? Давайте разберемся, как понять, что ваша компания выбрала профессионального аутсорсера.

Сегодня на аутсорсинг передают все больше функций: от финансов и юридического обслуживания до маркетинга, продаж и работы колл-центров. Многие по привычке ассоциируют аутсорсинг с фрилансом, но это не так. Аутсорсингом могут заниматься крупные компании с четко налаженными процессами.

Как понять, что вам будет удобно работать с выбранной компанией? Вот 10 признаков:

1️⃣ Удобство общения
Легко связаться с компанией по телефону или в мессенджерах, задать вопросы и получить отзывы.

⚡️ Информация о компании
В социальных сетях есть страницы, которые ведутся регулярно. Есть понятный и удобный сайт, описывающий все ключевые услуги и преимущества компании.

⚡️ Скорость ответов
Ответы на вопросы поступают в течение разговора (если вы позвонили и поговорили с сотрудником) или в течение 10 часов после обращения — полные и развернутые, без шаблонных отписок. Написали им вопросы поздно вечером. А ответ получили утром. Развернутый и полный.

⚡️ Договор и условия
Если условия соглашения с вашей компанией типовые и необходим договор, то вы его получаете в течение часа после разговора. Если условия для вашей компании индивидуальные, то договор вы получаете в течение одного рабочего дня.

5️⃣ Персональный финансовый директор
Через один рабочий день после заключения договора вам предоставляют финансового директора, который будет вести ваш проект. Он связывается с вами, представляет себя и уточняет задачи.

6️⃣ План работ
В течение двух рабочих дней ваш финансовый директор представляет план работ: как будет решать текущие задачи и что предложит улучшить в вашей финансовой системе.

7️⃣ Обратная связь
В течение срока действия договора финансовый директор всегда на связи. Не бывает такого, что вы написали и вам неделю никто не отвечает.

8️⃣ Точность в сроках
Задачи выполняются вовремя, или вас заранее уведомляют о причинах задержки и новом сроке выполнения.

9️⃣ Ежемесячные отчеты
При долгосрочном сотрудничестве вам регулярно предоставляют отчеты о состоянии финансов, а также рекомендации по оптимизации.

1️⃣0️⃣ Чуть больше, чем указано в договоре
Хороший финансовый директор всегда делает немного больше, чем обещано, добавляя дополнительные ценности для клиента.

Если вам нужен надежный аутсорсинг финансового директора — обращайтесь к нам!

👩‍💻 Уважаемые коллеги, уже сегодня мое выступление на КонФин!

Напоминаю, что в 11:30 по МСК выступлю с темой:

"Как настроить эффективную работу собственника и финансового директора на аутсорсе".

Мы обсудим:
➡️ Как собственник видит задачи финансового директора и как его выбирает;
➡️ Как выстроить эффективную систему работы и взаимодействие между ними.

🎁 После выступления каждый участник получит от меня гайд — "Как с помощью финансового директора привести компанию к росту". В этом гайде мы поделимся с вами нашим видением, как, в каком порядке, в какой последовательности, с какими смыслами финансовый директор должен работать в компании.
Именно такой подход мы используем в работе с нашими клиентами в нашей объединенной компании «Правила финансов» и «CanConsult».

Так же можете получить гайд написав в комментариях "хочу гайд" — и мы отправим его вам.

Подключайтесь, будет полезно и интересно!

👩‍💻 Уважаемые коллеги, приглашаю вас на мое выступление на КонФин!

📊 15-16 октября пройдет 4-я ежегодная конференция КонФин 2024: "Финансы бизнеса" от сервиса "Финансист". Начало конференции в 11:00 по МСК. Буду спикером на этой онлайн-конференции, где соберутся финансовые директора, предприниматели и руководители.

Мое выступление завтра с 11:30 до 11:55 МСК. Расскажу, как настроить эффективную работу собственника и финансового директора на аутсорсе.

Мы обсудим:
➡️ Как собственник видит задачи финансового директора и как его выбирает.
➡️ Как эффективно выстроить систему работы и взаимодействие между ними.

На конференции вас ждет два дня актуальной экспертизы, обсуждения актуальных вопросов: как работать в условиях высоких ставок по кредитам и где искать клиентов в 2025 году. Подключайтесь и получите доступ к 27 эксклюзивным материалам!

🎫 Регистрация по ссылке - https://fin-ctrl.ru/confin?utm_source=social&utm_medium=post&utm_campaign=koksharova

Не упустите возможность присоединиться — будет интересно и полезно!

В мире финансов и бизнеса термины могут звучать очень серьезно 🧐 но если посмотреть на них с юмором, то оказывается, за каждым из них скрываются ситуации, знакомые всем нам 😄

💬 Поделитесь в комментариях, какие определения вы бы добавили в наш «Словарь предпринимателя»

🤔 Брать или не брать кредит на развитие бизнеса?

Часто предприниматели задумываются о заемных деньгах, когда кажется, что бизнес застыл на месте. И ведь правда, иногда без дополнительных инвестиций сложно сделать тот самый рывок. Однако, кредит может быть как трамплином для роста, так и тяжелым грузом для бизнеса. Как понять, готовы ли вы к этому шагу?

Давайте разберем три ключевых вопроса, которые помогут вам принять решение:

1️⃣ Как обстоят дела с финансами?
Никогда не берите кредит, если и так все плохо. Занятые деньги не помогут вернуть финансовую стабильность, если вы уже на грани. Проведите аудит финансового состояния: насколько у вас больше долгов, чем оборотных средств? Какова ваша ликвидность? Важно, чтобы у вас была реальная возможность своевременно расплатиться по обязательствам.

2️⃣ Есть ли у вас четкий план?
Прежде чем взять кредит, определите четкую цель, куда пойдут эти деньги, и какой эффект они принесут. Финансовый план, пусть и лаконичный, обязателен. Используйте инструменты бизнес-планирования или финансовые модели, чтобы увидеть, каким будет результат от вложенных средств. Без этого деньги рискуют уйти впустую.

3️⃣ Порядок в документах и учете?
Когда кредит станет частью бизнеса, вам нужно будет строго контролировать финансовые потоки, избегать кассовых разрывов и своевременно отчитываться перед кредитными организациями. Если в вашем учете хаос, кредит только усугубит ситуацию.

Если по итогам у вас больше сомнений, возможно, стоит еще немного поработать над финансовым состоянием и структурой предприятия. А если все ответы положительны — вы уже готовы к следующему шагу!

🔍 Как вы решаете вопрос с кредитами для бизнеса? Напишите в комментариях 👇

🔥 Уважаемые коллеги, напоминаем что уже завтра пройдет вебинар "Как планировать финансы компании, чтобы не тушить пожары?" 🔥

На вебинаре разберем, как повысить контроль и точность планирования в вашем бизнесе, несмотря на любые вызовы!

Основные темы:
➡️ Мифы о планировании и как с ними справиться.
➡️ Практические шаги для внедрения финансового планирования.
➡️ Роль человеческого фактора в планировании и пути его оптимизации.
➡️ Какие инструменты помогут улучшить управление деньгами и прибылью.

👥 Спикеры: Ирина Кокшарова и Дмитрий Фурье — эксперты в области финансового планирования и управленческого учета.

🎁 Участников вебинара ждут бонусы и полезные материалы!

⏰ 8 октября, начало в 12:00 МСК. Продолжительность — 2 часа.

🔗 Успейте зарегистрироваться!