Виктор Соловьев | Профессиональный Собственник

Всем привет! На связи Виктор Соловьев.

Возможно это самые важные 5 минут вашего времени для лучшего старта 2025 года.

Новогодние каникулы — отличное время перевести дух, оглянуться на прошедший год и сделать работу над ошибками. Однако эту работу сделают от силы 1-5% предпринимателей. Всё потому, что у нас нет привычки проводить время с самим собой и выполнять домашнюю работу.

Поэтому давайте сделаем это вместе.

Прямо сейчас ответьте на 5 вопросов вместе со мной.

Вопрос 1: Вспомните и запишите главные события, действия, людей и достижения этого года, которые создали или принесли вам состояние счастья.

Мой ответ:

• Моменты, когда я делал счастливой свою жену: качественно проводил с ней время, помогал закрыть её цели и мечты, совместно достигали несколько важных целей (свадьба, покупки, поездки).

• Сделал счастливым самого себя: заработал деньги на хобби, купил много классных вещей, получил новые знания и навыки, улучшил своё тело, провёл много тренировок, не был ни дня на больничном, сделал много подарков самому себе.

• Сделал счастливыми более 10 клиентов, которые заработали значительную прибыль в роли Собственников.

• Нашёл и познакомился с новыми партнёрами (включая партнёра для своего главного проекта жизни и потенциальных партнёров для развития акселератора и театра АФ).

• Перестал общаться с несколькими людьми, которые нарушили обмен (стало легче, когда я перестал ждать от них возврата денег).

• Сделал счастливыми своих родителей, закрыв мамину мечту.

• Провёл много времени с партнёрами, родителями, друзьями и родственниками, а также встретился с моими любимыми Профессиональными Собственниками.

Вопрос 2: События, люди и знакомства, которые принесли вам разочарование (где ожидания не сошлись с реальностью).

• Недополученная прибыль в двух проектах. Не учёл обстоятельства на рынке (дефицит кадров, инфляция, снижение покупательской способности при повышении цен).

• Не закрыл 3 из 10 целей на год.

• Не пробил 1 000 000 дивидендов от проектов, где я являюсь собственником.

Вопрос 3: Что общего у этих событий (плохих и хороших)?

Всё, что я получаю вдохновенного и счастливого в жизни — это следствие качественных отношений с людьми, которые близки мне по духу. Все разочарования возникают там, где я пытаюсь строить отношения с людьми, с которыми это делать не нужно. Там, где я ожидаю от людей больше, чем они могут дать.

Качественные отношения строятся, если я выкладываюсь в эти отношения и вторая сторона тоже. Это своего рода обмен и содействие друг другу в достижении общих целей. Там, где много обмена и содействия — много счастья и вдохновения. Качественная коммуникация помогает улучшать отношения и создавать больше обмена.

Вопрос 4: Главный инсайт этого года.

Жизнь и бизнес — это отношения. Чем выше качество и большее количество отношений, тем качественнее и вдохновеннее жизнь. Качество отношений определяет качество жизни.

Вопрос 5: Главный фокус на 2025 год.

Строить и развивать вдохновенные отношения с самим собой, с главным партнёром (женой), с бизнес-партнёрами, близкими и Профессиональными Собственниками.

P.S. Новый год — лучшее время сделать вклад в ваши отношения с близкими и признаться им в том, каааак сильно вы их любите. С Новым 2025 годом!

▎Чем отличается любитель в бизнесе от профессионала: взгляд Ольги Васильевой

Давайте обсудим различия между любительским и Профессиональным подходами в бизнесе, опираясь на опыт нашего участника акселератора — Ольги Васильевой.

▎Ольга Васильева: Профессиональный Собственник

Ольга — создатель бренда нижнего белья MyBiUSTY , который объединяет более 50 магазинов по всей России.

▎Запрос в акселератор.

Главный запрос Ольги заключается в том, чтобы стать причиной системного роста своей компании и заниматься делом мечты. Она стремится управлять сетью своих салонов, большинство из которых работают по франшизе.

▎Профессиональный подход к управлению

Пройдя первый модуль обучения, Ольга сделала важный вывод: невозможно быть эффективным Собственником и управлять развитием бизнеса, если не понимаешь, что является продуктом Собственника, который хочет построить системную компанию. Это аналогично тому, как маркетолог не сможет создать успешный продукт, если не осознает, что именно является результатом для конкретной компании.

▎Продукт Собственника

Чтобы понять отличие любителей от Профессионалов, необходимо признать, что у каждой должности — будь то маркетинг или продажи — есть свой продукт и подпродукты. У Собственника также есть свой продукт. Если он не понимает, что представляет собой его бизнес, он не сможет его развивать.

Продукт Собственника - сама компания, а не ее товар или услуга.

▎Отношения как основа бизнеса

Первый принцип Профессионального Собственника заключается в том, что бизнес — это отношения. Профессионал строит взаимовыгодные отношения не только с клиентами, но и с сотрудниками, партнерами и поставщиками. Ущемление интересов кого-либо из участников может привести к потере всего бизнеса.

▎Отношения между партнерами, как яркий пример взаимосвязи бизнеса и отношений.

Уверен, вы легко вспомните примеры компаний, которые обанкротились из-за того, что Собственники не смогли наладить отношения и договорится.
Например, компания Юлмарт и кейс Сергея Федоринова.

При этом я лично знаю, когда качественные отношения между партнерами лежат в основе процветания сильных компаний. Например, мой товарищ Андрей Павлов (основатель Baggins Coffe) связывает результаты своей компании с сильным партнерством. Всё это говорит о важности выстраивания отношений.

▎Итог

Понятно, что для успешного бизнеса необходимы востребованные продукты и рабочие связки, всё это является лишь компонентами эффективных отношений. Если мы понимаем, что бизнес — это отношения и важен баланс интересов всех сторон, то становится очевидным: компания, построенная Собственником, служит инструментом для организации качественного обмена с каждым участником рынка.

Если вам интересно получить доступ к модулю "Должность Собственника", ставьте + в комментариях, наша команда свяжется с вами

Совместно с Алексеем Бухтеевым и Максимом Васильевым провели закрытую встречу с бизнес- разборами для резидентов клуба "VMESTE".

Это был формат публичного разбора бизнес - кейсов тех предпринимателей, которые смело вышли на сцену и не постеснялись озвучить проблему, цифры, предъявиться в своем несовершенстве и позволить трем экспертам задать уточняющие вопросы и предложить свое виденье на развитие ситуации.

Разбирали очень интересные задачи от сильных предпринимателей.

Кейс 1. Сфера строительства частной загородной недвижимости. Задача: выйти  на чистую прибыль 60 млн в год и передать своё дело детям.

Кейс 2. Сфера автоспорта. Задача: запустить 3 проекта и выйти на окупаемость.

У резидентов одномоментно была возможность посмотреть на свою ситуацию широким взглядом трёх успешных предпринимателей!

Спасибо участникам за интересные задачи и вовлеченность в свои проекты. Благодарность Максиму за доверие и приглашение нас с Алексеем в круг экспертов.

Виктор Соловьев | Профессиональный Собственник pinned «»

Выступал в Петербурге на бизнес - форуме "Тренды успешного бизнеса", задачей которого было определить: на что делать ставку, чтобы опередить конкурентов в 2025 году.

Команда сильных предпринимателей собралась в Grand Hotel Emerald, чтобы поделиться своим успешным опытом и спланировать развитие бизнеса.

Организаторы форума Виталий Рублевский и Яна Адаменя создали интересные разнообразные активности для нетворкинга, бизнес- разборов, обучения, презентаций, вручения наград...

Я был приглашен в качестве эксперта для бизнес - разборов на пленарной сессии главной сцены форума. Мы совместно с 6-ю коллегами - успешными предпринимателями отвечали на вопросы из зала, давая свое виденье на решение бизнес - задачи.

Интересный формат, потому что наш разный опыт позволил авторам вопросам взглянуть на ситуации с совершенно разных ракурсов и составить объёмное виденье для принятия решения.

Благодарю Виталия за приглашение и за его вклад в развитие бизнес - сообщества

Всем привет! На связи Виктор Соловьёв

Приглашаю присоединиться на бесплатную конференцию «Вместе24» 6 декабря в Санкт-Петербурге!

Моё выступление на тему "Как развивать компанию в условиях дефицита сотрудников".

- Как решать вопрос с наймом в условиях кадрового голода
- ⁠Как нанимать сотрудников, которых не надо толкать вперед
- ⁠Как удержать текущих сотрудников в условиях роста з/п по рынку
- ⁠Как выстроить воронку найма, чтобы ускорить поиск нужного сотрудника

Почему стоит идти на конференцию:
- топ 10 рабочих бесплатных инструментов для командной работы;
- освоите 5 правил, как комфортно внедрить автоматизацию и подружить сотрудников с CRM;
- эффективные стратегии увеличения продаж и удержания клиентов;
- инструменты визуализации данных с помощью дашбордов

И многое другое, что не найдёте в интернете. Будут только реальные кейсы от бизнес-экспертов, активный нетворкинг и обмен опытом.

Кто спикеры?
- Виктор Соловьев | Профессиональный Собственник
- Захар Сегаль | АртСолюшн24
- Юлия Харитонова | Чемпионские отделы продаж
- Игорь Яншин | АртСолюшн24
- Анна Нелидина | АртСолюшн24
- Мария Коровкевич | Первая Консалтинговая Компания

Где и когда?
Мы ждем вас в Санкт-Петербурге, Батайский пер., 3,
Cosmos St. Petersburg Olympia Garden Hotel,
5 мин пешком от м. Технологический Институт

Стоимость: Бесплатно

Внимание: количество мест ограничено. Ссылка для регистрации

Дорогие Профессиональные Собственники! Приглашаем вас на "Уроки Великих Предпринимателей"

Идем на экскурсию прикоснуться к величию династии предпринимателей, у которой капитал был равен половине бюджета города Петербурга. Идём в магазин, который успешно работает 120 лет "Тайны Елисеевского магазина"

В формате "Урока Великих Предпринимателей" у нас есть 3 части:

1. Подготовительное самостоятельное задание, чтобы прийти на экскурсию уже в контексте и смотреть под определенным ракурсом

2. Сама экскурсия, где мы зайдем за прилавок и увидим, как устроен Елисеевский гастроном изнутри, увидим винный погреб и склад товаров, собственное производство магазина и еще много интересного "закулисья"

3. После экскурсии поход в ресторан и обсуждение в кругу Собственников бизнеса успешных действий и принципов, которые уместно применить для себя в своем деле.

Экскурсия и обсуждение будут 26 ноября 17.00 - 20.00
Стоимость участия 5000 руб + свой заказ в ресторане.

Это не просто экскурсия, это мощная встреча в кругу предпринимателей из Акселератора Профессиональный Собственник. Такие выходы и обсуждения расширяют картину видимости и позволяют посмотреть на свои текущие задачи под новым ракурсом.

У нас есть 2 свободных места.

Напишите сегодня Алёне @peresadaalena "хочу на урок Великих Предпринимателей"

Мой личный опыт, который который заставил меня заняться Личной Стратегией.

Всем привет! На связи Виктор Соловьёв.

Эта история о том, как важные вопросы  — о своей мотивации, своей роли в компании, о выборе рынке и о команде — помогли мне принять важные решение, обрести вдохновение и почувствовать опору внутри себя.

Участвуя в разных проектах, как соучредитель, инвестор, основатель, сферы моей ответственности размылись.

Я оказался тем, кто совмещает множество ролей. Роль инвестора, управляющего партнера, человека-продукта, стратегического маркетолога, менеджера по развитию и даже коммерческого директора.

В какой-то момент это привело к выгоранию и потерю в мотивации к дальнейшим действиям. У меня просто опускались руки.

Работать вне своей роли стало невыносимо и просто разрушало меня изнутри. Да!Многофункциональность на старте может быть интересной, но со временем она убивает мотивацию. Я понял, что важно действовать в соответствии с собственной природой и осознавать свои сильные стороны.

Первый вопрос, который я задал себе: какая моя истинная роль в которой я чувствую вдохновение, интерес, мотивацию? Что мне действительно нравится, от чего я не устаю? Это понимание стало для меня ключевым. Я начал исследовать, какие задачи меня вдохновляют, а какие — утомляют.

Затем я столкнулся с необходимостью понять, в каком рынке хочу реализовываться. Каждый рынок имеет свои плюсы и минусы.
Имея опыт развития разных проектов от детского рынка образования, заканчивая услугами барбершопов, я понял, что есть серьезные отличия.

Помните фразу, выбирая своих клиентов вы выбираете свое будущее.

Я задал вопрос: «Какой рынок может стать для меня наиболее перспективным и от чего зависит моя мотивации делать обмен с превышением.

Этот вопрос стал основополагающим, и ответ на него продвинул меня к созданию Профессионального Собственника.

Третий важный аспект — с кем я хочу работать. Я осознал, что взаимодействие с командой и партнерами критично важно. С кем мы разделяем цели и ценности? С какой группой я хочу работать, и кто готов совместно двигаться в одном направлении? Да, у меня есть отличные партнеры, с которыми я работаю много лет. Но важен не просто опыт, а готовность вкладываться на все 110%. И в первую очередь моя готовность быть примером этого вклада.

Работа над Личной Стратегией помогла мне ответить на эти ключевые вопросы:

1. От какой роли я испытываю вдохновение?
2. Какой рынок хочу покорить и что привнести в него?
3. С кем хочу идти в этом путешествии?

Эти размышления о личной стратегии взаимосвязаны и стали моим компасом  в мире предпринимательства.

Если вы находитесь на развилке, задавайте себе эти же вопросы. Они могут стать тем самым путеводителем, который поможет вам найти свой путь в бизнесе и не только в бизнесе

Самая важная работа в жизни!

Немного новостей с полей нашего Акселератора.

Во вторник мы провели интересное и вдохновляющее занятие для участников Акселератора по одной из важнейших тем: Личная Стратегия.

Мы обсудили философию личной стратегии, методологию и план действий. Но главное мы обсудили результат, который ждет всех наших участников.

Результатом распаковки Личной Стратегии должен стать Перспективный план победы!

Для распаковки Личной Стратегии для каждого участника Акселератора мы подготовили персональный файл - рабочую тетрадь на 20 листов для заполнения с таблицами и вопросами. Где сборкой и результатом всех заданий станет Перспективный план победы, построенный на природных качествах и естественном интересе каждого Профессионального Собственника.

Могу с гордостью сказать, что это одна из самых полезных Exсel таблиц, которую мне, кстати, помогла сделать Алёна. Еще раз тебе огромное спасибо за твой вклад в ребят и в этот продукт.

В общем, получилась очень крутая основа для составления личной стратегии. И вот все наши участники уже пошли по этому пути, чтобы потом поделится своими результатами.

Им предстоит провести, возможно, самую важную работу в своей жизни. Это исследовательски - аналитическая работа в своём внутреннем мире, которое поможет:
1. Сформировать дополнительные критерии цели и качество самого пути, чтобы было проще делать выбор и не терять вдохновение.
2. Расставить приоритеты, чтобы внедрение инструментов управления и масштабирования шло без надрыва.

Мы с вниманием наблюдаем, направляем, поддерживаем: как это всё интересно разворачивается в процессе распаковки.

Главная опора собственника или как не стать заложником своего бизнеса

Всем привет! На связи Виктор Соловьёв.

Сегодня поговорим о том, где мы находимся и куда привела нас наша мотивация.

Давайте начнем с простого вопроса: Вы в бизнесе по любви, по расчету или по «залету»?

В 99% вы попадаете в одну из 3 этих категорий.

А кто же в оставшемся 1%, скажите вы? И что это за 1%? Но об этом чуть позже. Обещаю вы получите ответ.

1. Если вы по «залету», то держите совет (знаю вы не просили). Бросайте вы это дело. Это и про мою статью и про свой бизнес. Вы и так все знаете. А если нужно объяснять, значит тем более не нужно объяснять.

Ну ладно, один тезис, с вашего позволения.
Сравню отношения с бизнесом с отношениями жены и мужа.

Что скажете о перспективе тех, кто живет в браке без любви и без денег? Сомнительно, но ОКЭЙ? Точно не окэй, если вы хотите быть счастливым.

Конечно, легче сказать, чем сделать. И вряд ли вы сделаете, но я попытался. Дайте 🙏🏻 если заставил вас задуматься.

Идем к следующим двум категориям.

Для тех, кто в бизнесе по любви или по расчету.

2. Вначале разберем романтиков, которые в бизнесе по любви. Это история, часто начинается за здравие, но заканчивается за упокой.

А все потому, что в большинстве историй это любовь либо не разделенная (клиентам не нужен его продукт/услуга) или не перспективная/бутафорная
(чаще всего иллюзия заканчивается там, где начинается бытовуха). Любовная лодка разбилась о быт и просто не выдержала проверки на прочность.

В итоге любовь есть, но счастья нет.

Надеюсь, после первых провалов и разбитого сердца вы не похоронили веру во взаимную любовь.

Но скорее всего, у вас появилось понимание, что нужно менять подход и снимать «розовые очки», становиться более ответственным.

Если такого понимания нет, посмотрите на вашего знакомого, который борется с бедностью, и вместо того, чтобы бросить бесперспективное дело, продолжает тянуть его с серьезном лицом. Больно смотреть на такого друга? Есть у него шансы вырваться  из этого болота? Шанс есть, но расчитывать на него будет опрометчиво. Надеюсь в этом мы с вами сойдемся.

3. Если вы в бизнесе по расчету, то вы пришли за деньгами и скорее всего вы этой цели достигли. Не факт, что удержали и смогли увеличить. Но, как факт вы эти деньги смогли добыть. Возможно, благодаря серым/белым/черным схемам. Возможно, благодаря силе воли и четкому фокусу в действиях. Возможно, благодаря знаниям и системному подходу.

Бесспорно, не так много людей, кто может заработать больше 500К-1000К в месяц.
Можно сказать, что вы в числе 5% населения.

Но вы, как никто знаете, что деньги на определенном этапе перестают  мотивировать, как прежде. А если еще и пахать надо больше в 2 раза, чтобы сделать +50% к доходу, то мотивация на 0. Понимаете: о чем я.

Поэтому приходится либо искать новое более перспективное направление, либо держаться за старое и терпеть нелюбимое дело за деньги. В общем, так себе история.

Вы скажите, что так у 99% и я соглашусь. Но есть 1% тех, кто смог найти дело жизни, которое приносит деньги и со временем выросло еще в большую ИГРУ.

Тот самый 1%, который соединил 3 в 1

1. Дело, которое само по себе  мотивирует (без денег)
2. Деньги, которое должно приносить дело здесь и сейчас
3. Большая игра или потенциал роста

И это как 3 ножки у стула. Одну ножку убери и стул завалится.

И вы хорошо осознаете, что пойти на компромисс в этом вопросе означает потерять себя и свое вдохновение.

Найти/создать Большую Игру, которая соответствует вашим интересам, и которая обладает денежной перспективой.

Если вы так же думаете о том, как соединить эти самые 3 части, то ставь огонек и следите за моим ответом на этот вопрос.

Провели полезный онлайн мастер-класс по налоговой реформе 2025

Обсудили что нужно делать Профессиональным Собственникам с налогами, чтобы прибыли стало больше. Узнали основные изменения, которые несет налоговая реформа, принципиально важные новшества для бизнеса на упрощенной и общей системе налогообложения.

Запись и чек-листы дел, которые нужно успеть сделать в 2024 г, можно получить по ссылке https://professionalowner.getcourse.ru/nalog_rec

Можно обратиться за персональной консультацией к Анастасии Платоновой @avplatonova - эксперт в налогообложении.

Можно поделиться ссылкой с друзьями - предпринимателями, чтобы и они тоже были в курсе событий и успели сделать то, что нужно сейчас в 2024, чтобы грамотно войти в 2025.

Желаем всем нам найти подходящий вариант оптимизации налогов и увеличить свою прибыль!

Как Собственнику адаптироваться к налоговой реформе 2025

Приглашаю вас обсудить, как система налогообложения и новые правила игры в 25-м году повлияют на нашу чистую прибыль. А также, что нужно делать Профессиональным Собственникам, чтобы прибыли стало больше.

Мы приглашаем 20 предпринимателей для живого общения в зум. Обсудим в диалоге, в формате мастер-класса, какие шаги стоит предпринять, чтобы получить прибыль и спокойно заплатить налоги.

Тема встречи: Обзор налоговой реформы 2025

✔️ Обсудим основные изменения, которые несет налоговая реформа 
✔️ Что принципиально изменится для бизнеса на упрощенной и общей системе налогообложения и будет ли переходный период 
✔️ Налоговая амнистия по дроблению - как будет работать 
✔️ Получите чек-листы срочных дел в 2024 г, чтобы снизить налоговую нагрузку на ближайшие 3 года 

Спикеры:

Анастасия Платонова 
🔹 Основатель, управляющий партнер компании ПРОФИТ. 
🔹 Эксперт в области налогообложения и финансов с опытом более 20 лет. 
🔹 Действующий член Палаты налоговых консультантов России.

Виктор Соловьев - Профессиональный Собственник
🔹 Соучредитель нескольких компаний: Детский театр «Андрея Фартушного», Сеть барбершопов "Поддубный" 
🔹 Основатель бизнес-акселератора "Профессиональный Собственник".

Дата: 3 октября в 18.00
Формат: онлайн мастер - класс 
Количество мест: 20 человек 

А пока ждёте встречу прочитайте статьи, чтобы быть в курсе:

✔️ Правила по НДС на УСН: https://www.nalog.gov.ru/rn28/news/activities_fts/15132259/
✔️ Пороги применения УСН: https://www.nalog.gov.ru/rn92/news/activities_fts/15091331/

У нас всего 20 мест! Ссылка для регистрации https://professionalowner.getcourse.ru/nalog

Главный атрибут - аксессуар Профессионального Собственника.

Для тех, кто еще не в курсе. Каждый выпускник обучающей программы Профессиональный Собственник получает кепку с надписью "Шляпа Профессионального Собственника".

Откуда эта идея. Кто-то уже возможно слышал про Метод шести шляп мышления Эдварда де Боно...

В качестве предпосылки к возникновению метода Шести Шляп послужила идея о том, что процесс человеческого мышления существенно осложняется необходимостью преодолевать беспорядочность, стихийность течения мыслей.

Сознание в каждую минуту наполнено разнообразными сомнениями, переживаниями, логическими построениями, творческими замыслами, планами на будущее и воспоминаниями о прошедшем, которые нередко препятствуют продуктивному течению мысли, направленной на решение той или иной задачи. Результативность техники мышления, разработанной де Боно, обеспечивается разделением режимов мышления на 6 направлений и выбором нужного подхода в конкретной ситуации.

В каждом из режимов выявляются те или иные стороны рассматриваемого вопроса (напр., интуитивное чувство, пессимистическое суждение, нейтральные факты и др.) и переводит его в сознательную мысль.

Уловили идею? Теперь перенесем это на ваш бизнес.

Если вы Собственник, у которого нет команды управления во главе с исполнительным директором.

Как выглядит ваш типовой рабочий день?

Это множество разноплановых задач, которые отвлекают вас от стратегических вопросов, раздергивая вас в разные стороны.

- в 10:00 утра вы проводите собрание - здесь вы надеваете шляпу руководителя и координируете работу ключевых сотрудников.

- в 11:00 нужно решить вопрос с дебиторкой - здесь вы надеваете шляпу фин.директора и идете звонить должникам.

- в 13:00 важно решить вопросы с дефицитом заявок - здесь вы надеваете шляпу маркетолога и идете смотреть рекламные объявления.

- в 14:00 - обед с потенциальным клиентом - здесь помимо шляпы голодного неандертальца вы надеваете шляпу продавца и воспроизводите технологию продаж, которой вас научили на тренинге по переговорам))

- в 16:00 нужно проводить собеседования - здесь вы надеваете шляпу HR и вспоминаете, что и как спрашивать на первом собеседовании.

- в 18:00 звонит жена и просит забрать дочку от репетитора - здесь вы надеваете шляпу отца.

- в 20:00 вы ужинаете и надеваете шляпу любимого мужа, пошлить не будем))

А где тут шляпа Профессионального Собственника, который должен был сделать хоть что-то для достижения долгосрочных целей?
Где разработанная фин.модель с пересчетом цен включающие НДС и новые тарифы?
Где обновление по продуктам/услугам?
Где новые продукты, которые помогут вам в битве за клиентов?
Где новые идея, как заработать больше денег?
Где, где, где....

Ну, вы поняли...

В итоге стратегические задачи делаются в последнюю очередь. А как мы знаем с вами принцип того, что нужно стремится делать больше дел Важных и Не срочных.

Такое положение дел нужно исправлять, не дожидаясь, когда все пожары будут потушены.

Нужно прямо сейчас находить возможность работать в роли Собственника и думать, как организовать свою работы, чтобы начать системно заниматься стратегическими вопросами.

Для этого мы и придумали шляпу Профессионального Собственника.

Надев шляпу, вы магическим образом сможете оценить свою работу в роли Собственника со стороны.

Надев шляпу, вы автоматически меняете свой взгляд и начинаете думать, как Профессиональный Собственник.

Какие вопросы стоит себе задать, надев шляпу:

0. А не херню ли я делаю?
1. То, что я сейчас делаю ведет меня к целям?
2. То, как я это делаю приближает меня к свободе в бизнесе?
3. Есть ли другой способ сделать эту работу, не тратя свое время?
4. Как я должен организовать работу, чтобы не приходилось вновь справляться и тушить пожары?

У кого уже есть шляпа Профессионального Собственника, делитесь в комментариях, как она помогает вам и шлите селфи 🔥

Виктор Соловьев | Профессиональный Собственник pinned «Правильно мыслить более ценно, чем много знать. Всем привет! На связи Виктор Соловьёв. Если у тебя есть правильные ориентиры и принципы, ты сам найдешь выход из сложной ситуации. Именно поэтому мы дарим всем выпускникам нашего обучения декларацию Профессионального…»

Правильно мыслить более ценно, чем много знать.

Всем привет! На связи Виктор Соловьёв.

Если у тебя есть правильные ориентиры и принципы, ты сам найдешь выход из сложной ситуации.

Именно поэтому мы дарим всем выпускникам нашего обучения декларацию Профессионального Собственника. В ней изложены ключевые принципы, которым они должны руководствоваться, пока находятся в ХАОСе операционных задач.

Некоторые кладут рядом со своим рабочим местом, а кто-то вешает на стену в кабинете. Декларация помогает вернуться к правильным установкам и ориентирам, пока Собственник находится в операционном управлении.

Лично я считаю, что это тот текст, который должен висеть на стене и напоминать каждому Собственнику про то, как не потерять себя в вечном ХОАСЕ и тушении пожаров.

Что делает Профессиональный Собственник каждый день:

1. Создает продукт Собственника, а не сотрудника.
2. Масштабирует прибыльную бизнес модель и не ждет пока рынок его уволит.
3. Принимает решения, основываясь на цифрах, и не носит "розовые очки".
4. Нанимает продуктивных сотрудников, которые усиливают компанию.
5. Получает дивиденды, а не зарплату.
6. Строит саму компанию и систему в ней. (Рубль заработанный благодаря команде и системе ценнее, чем 10 заработанных своим трудом)
7. Развивает отношения с клиентами, сотрудниками, партнерами, поставщиками

И еще :)

8. Не страдает излишним оптимизмом
9. Не думает, что ВСЁ знает
10. Умеет сказать НЕТ тому, что не ведет к целям

Расскажите/ покажите, какие вдохновляющие постеры и фразы висят у вас в рабочем кабинете?

PS. Если вам интересно (наберем 30 лайков) покажу вам цитату Билла Хьюлетта, которая висела у меня над рабочим столом почти 7 лет.

Первый получает ВСЁ, а все остальные ВСЁ остальное. Принцип Парето в действии.

Всем привет! На связи Виктор Соловьёв.

Помните, я рассказывал про
80-20
64-4
51-1
Вот здесь

Сейчас покажу этот принцип на примере того, как неравномерно распределяются клиенты относительно кафе.

В центре больше 100 кафе, которые я знаю. Но в 50% случаев я каждый день хожу в одно из 4-х кафе.

Уловили суть этого явления 1-51%?

Фишка в том, что в эти места востребованы не только мной. Там почти всегда полная посадка. В отличии от других кафе, где мало таких постоянников, как я.

Эти заведения точно зарабатывают в разы больше своих конкурентов, которые могут жаловаться на нехватку клиентов.

Вот вам явки, пароли.

1. Bistrot Le Moujik (на первом фото)
Набережная реки Фонтанки, 52
https://yandex.ru/maps/-/CDHvQ4kO

2. Колокол
Колокольная 6
https://yandex.ru/maps/-/CDHvMDov

3. Nothing Fancy
Социалистическкая 21
https://yandex.ru/maps/-/CDHvQKJZ

4. Столовая Рулет (на втором фото)
Звенигородская ул., 9-11Л
https://yandex.ru/maps/-/CDHvQLzU

Суть в том, что каждое из этих 4 кафе имеет свое УТП или ценностное предложение, которое выгодно выделяет его на фоне остальных 96% кафе.

Кто-то берет низкой ценой и качеством, кто-то ассортиментом, кто-то локацией, а кто-то модными блюдами. У каждого кафе есть причина, по которой они притягивают к себе лучшую аудиторию.

На фото я специально показал 2 разных набора:

1. Кафе с прекрасным видом и отличным ассортиментом завтраков, включая сеты с красной и черной икрой за 3000 рублей.

2. Столовая, где весь набор стоит 300 рублей. А если попасть до 10:00, там еще и скидка 25%

Так и в вашем бизнесе. Есть 1% компаний, которые получают большую часть лучших клиентов и денег. Главный вопрос, который мы должны себе задавать: как попасть в этот самый 1% ?

Это один из вопросов, на котором мы держим фокус в Акселераторе Профессиональных Собственников!

Ставьте лайк, если увидели этот принцип "Первый получает ВСЁ, а все остальные ВСЁ остальное" в своем бизнесе и осознали, что нужно попасть в этот 1%.

Как с помощью одного финансового инструмента облегчить жизнь Собственника.

Всем Привет! На связи Виктор Соловьёв.

Хочу поделиться с вами кейсом Владимира по внедрению инструмента, который он узнал на нашем блоке обучения по финансовому управлению.

Владимир Алфимов - основатель компании "Зелёный Маяк". Занимается производством натуральных продуктов премиум качества.

В результате обучения по методологии "Профессионального Собственника" Владимир внедрил следующие успешные действия:

1. Финансовое управление и фондирование

Владимир внедрил модель фондирования в своем бизнесе. Это позволило ему распределять средства по различным "кошелькам" и заранее откладывать деньги в фонд для уплаты налогов. Благодаря этому, он без стресса выплатил квартальные налоги, так как деньги были уже накоплены заранее.

Это маленький инструмент, который облегчил жизнь Профессионального Собственника

2. Оптимизация расходов на рекламу.

Еще одно важное открытие для Владимира было связано с расходами на рекламу. Узнав, что в наших проектах мы выделяем около 20% от оборота на рекламные нужды, он сравнил это с собственными затратами. Оказалось, что он тратил всего лишь 5%, что существенно ограничивало возможности развития бизнеса.

Посчитав точку безубыточности и определив реальные границы рекламного фонда, он перестал тратить личные деньги на рекламу, а использовал отложенные в рекламный фонд. Это позволило контролировать личную прибыль

3. Культура распределения денег

Когда прозрачно понятно, какие суммы нужны на какие расходы: на закупку оборудования, на сырье... этот уровень необходимости новых трат позволил Владимиру не тратить деньги на ерунду, понимая, что есть ключевые приоритетные затраты и платежи.

Финансовое планирование Владимир теперь рассматривает в разрезе не недели или месяца, а в разрезе квартала/ года. Это позволяет расставлять приоритеты и фокусироваться на стратегических задачах.

Успешные действия Владимира — это отличный пример того, как эффективное финансовое планирование и поддержка сообщества могут привести к значимым изменениям в бизнесе!

Действия Владимира достойны уважения и ваших 🔥

Виктор Соловьев | Профессиональный Собственник pinned «Выбирая своих клиентов, вы выбираете свое будущее! Всем привет! На связи Виктор Соловьёв Я уже давно на собственной шкуре увидел силу принципа: "Выбирая своих клиентов, вы выбираете свое будущее". Про что этот принцип? С одной стороны про то, с кем выгодно…»

Helicopter view. А что если посмотреть на свой бизнес с высоты?

Всем привет! На связи Виктор Соловьёв.

Хочу поделиться с вами незабываемыми впечатлениями от полета на вертолете над Петербургом. Это было приключение, подаренное нашими Профессиональными Собственниками на выпускном. Огромное спасибо за этот удивительный подарок!

На фотографиях и видео вы можете увидеть, как великолепен наш любимый город с высоты. Я всем очень рекомендую испытать это ощущение — это не просто эмоции, это впечатление на всю жизнь!

Давайте переведем этот опыт в плоскость бизнеса. Понятие "helicopter view" или "взгляд с высоты" очень важно для каждого предпринимателя. Это возможность проанализировать свой бизнес не изнутри, а снаружи, как это делает вертолет, поднявшись над территорией.

Мы можем оценить, как устроена "карта" нашего дела, увидеть целостную картину, а не зацикливаться на мелочах.

Когда мы поднимаемся над своей повседневной рутиной, у нас открывается возможность увидеть сильные и слабые стороны своего бизнеса. Это дает шанс не только на стратегическое планирование, но и на реальную оценку текущей ситуации с точки зрения роста и развития.

Я настоятельно рекомендую всем собственникам и руководителям время от времени подниматься над своими делами, даже метафорически.

Это помогает создать более ясное и стратегическое видение бизнеса.

А если вы хотите глубже разобрать именно ваш бизнес, я приглашаю вас присоединиться к нашему сообществу Профессиональный Собственник. У нас есть диалоговые чаты, где вы сможете получить доступ к полезным материалам и диагностике. Это отличный способ сделать шаг к более качественному управлению.

Так что празднуйте жизнь, пробуйте новое, и не забывайте подниматься на высоту — как в физическом, так и в деловом плане!

Расскажите свои способы, которые вам помогают подняться над ситуацией и рассмотреть картинку шире