Моя ключевая ошибка последних трех лет .
Лидерство это привелегия избранных , а не тренировка 🏋️♂️ неспособных экспертов эмитировать успех .
Вывод тут 👉
⚡️Мы не сформировали культуру исполнения и ответственности
⚡️Не сошлись по ценностям с некоторыми
⭐️эти не работают по отдельности . История ниже . 👇
Мы с партнером с какого то перепуга , несколько лет назад ⏪ решили взрастить в инкубаторе УК сразу несколько лидеров ,прям дюжину , не мало так ,согласись . И давай 👋, их значит возить на мероприятия ,пиарить ,поддерживать ,давать зарабатывать ,ужинать и завтракать , обильно развлекать ,иногда,зачастую даже работать за них . Придумали управляющую компанию ,в ней команду , бизнес еденицы по всем направлениям . Провели несколько страт сессий , инвестировали миллионы рублей в развитие ….и так крутилось активно три года .
В конце прошлого года удалось сделать рекордные результаты .
Но ,что-то ,и это приснилось только мне ,с этим было не так . Мне было не очень со всем этим . Я вовремя очнулся . Какие признаки я стал видеть ,что ,что-то не так :
-«лидеры»не приняли трех СЕО . Слили , проблема не в них была , не в сео , не хотелось интенсивно работать ,проще имитировать ,чем нести ответственность за слова и результаты .
-брали больше ,чем отдавали . Детская позиция .
-смотрели в свои деньги и показатели выручки ,чем в прибыль акционеров . Тут я отдельно добавлю ,мы дали год в развитии растить выручку ,в ущерб прибыльности . Надо было держать баланс .
-все что генерилось на страт сессиях было брошено после них . Все слова и декларации остались на картинках . Тянули только мы их с партнером . Обрати внимание на эти показатели в своем деле .
-отсутствие инициативы ответственности за свои направления .
-закулисные разговоры и обсуждения других , в обмен на поиски своих точек роста и работу над своей экспертизой и качествами .
Что в итоге пришлось сделать .
Персобрали полностью УК в кластеры по направления .
Работа над ошибками моя. 🩻
-лидерство это привелегия ,не звание ,а труд и доказательство себе прежде всего .Лидерсво 🟰 ответственность
-из 10 кандидатов рождается 1 дилер . Конверсия такая . Остальные хорошие ребята ,способные наемные менеджеры .
Нельзя натянуть ответсвнность . Я тут недоглядел .
-к одному лидеру нужен всегда Душнила,который смотрит в деньги 💰,в процессы , и часто именно такой человек 🧍 важнее самого держателя огня -лидера .
-нужны психи в команде ,и их надо беречь . Так называемый лидер ,плохо видит фанатов и часто их увольняет. Был ,например Ваня ,и казалось ,что он ничего не делал , а спустя время ,увидел ,что он склеивал процессы и людей ⚙️
-надо смотреть всегда в периметр и радиус «лидера ». Если он по дороге взросления вдруг женится ,разведется «не на той» , его слабая психика и вздроченное первыми успехами эго сыграет ему ложную службу и ему покажется ,что это все он придумал и сделал . Эта иллюзия сыграет злую шутку с ним дальше . Периметр имеет значение . 📡
-развивать лидерство важно ,но более важнее свою экспертность ,стать лучше всех в своей нише ,в своей экспертизе. Доказать это многими клиентами и доходами . Позлись ,позлись . Быть на краю экспертизы по возможности всегда . Иметь 7-9 скилс в своем направлении . Это фундамент .🕹️
-без экспертизы фундамента на софт скилах не построить фундамент . Эти рванули за формой ,содержание осталось на том же уровне 🪫
🔋с чем остались ?
Пришли новые 🆕 профессионалы ,топ менеджеры в кластеры . Эти просто работают , взрослые ,самостоятельные ,структурные . Соединяем структурных с оставшимися лидерами .
Ищем 👀 в каждом проекте драйвер роста , то что может дать кратный рост в бизнесе .
И самое главное главное , мы обретаем землю 🌏. Моя земля это точки ,это услуги ,сервис ,ритейл . Это работа с клиентами ,строительство салонов будущего .
Если тебя интересует тема развития и перспективы индустрии пиши мне пожалуйста.
Подышал , пересобрался ,пошел дальше .
Культура исполнительности и ответственности вот ,что сейчас мы строим .
Зайца не возможно научить плавать или лазать по деревьям .
Рожденный прыгать ,летать не сможет .