БУГЛАКОВА PRO БИЗНЕС

Вчера я оказалась на бизнес-форуме. С гуру стратегий и маркетинга — Аркадием Цукером!

А после у нас произошла стратегическая сессия прямо в машине 😁 И за 2,5 часа дороги мы всё обсудили и ТАКОООООЕ задумали 🚀

Кто хочет развиваться и расти вместе с нами в 2025 году? Дайте реакцию, и я скоро расскажу подробности 😉

🎙А вы умеете распознавать манипуляции?

«Если вам кажется, что вами никто не манипулирует — вы в руках профессионала».

Если вы опять:

— выполнили просьбу коллеги, а потом задержались на работе, чтобы закрыть свои задачи;

— пошли на уступки второй половине, хотя обещали уж в этот раз отстоять свою позицию;

— засиделись в гостях у друзей до поздней ночи, хотя последние 3 часа хотели уйти домой,

возможно это вовсе не потому, что вы не умеете говорить «НЕТ» 🙅🏼‍♀️

Просто перед вами старая добрая манипуляция. Распознать её может не каждый.

Как это сделать, рассказал Никита Непряхин в книге «Я манипулирую тобой. Методы противодействия скрытому влиянию».

В подкасте поделилась основными постулатами и рекомендациями из книги, как противостоять манипуляции.

Слушайте прямо сейчас и применяйте при необходимости 👆🏼

Дилемма руководителя: талант или команда? 🤔

Продолжу тему недавнего поста 👆🏼

Что же делать руководителю? Держать в штате «токсичного» профессионала, который портит атмосферу в коллективе, но приносит компании деньги? Или уволить хорошего человека, но некомпетентного специалиста?

В идеале, сотрудник должен сочетать в себе и профессионализм, и хорошие личностные качества. Однако, в реальной жизни такое сочетание встречается не так часто.

Поэтому вспоминаем, что гибкость – ключ к успеху и готовимся к компромиссам.

➡️ Если у сотрудника есть потенциал, но ему не хватает каких-то знаний или навыков, стоит подумать о его обучении и развитии.

➡️ Чтобы минимизировать недопонимания и конфликтов, у компании должны быть чётко сформулированные ценности, которые разделяют все сотрудники. Нужна развитая корпоративная культура.

➡️ Регулярная обратная связь от сотрудников поможет выявить проблемные ситуации и найти оптимальные решения.

А что вы думаете по этому поводу? Есть у вас в команде звёзды с 💩 внутри?

Хочу поделиться с вами красивейшим фильмом, который сняли по мотивам нашего летнего бизнес-кемпа «Стратегируй» к плато Укок 😍

Просто почувствуйте эту мощь и красоту Алтайского края ♥️✨

Полный ролик можно посмотреть ПО ССЫЛКЕ. Наслаждайтесь!

Что мешает руководителю собрать сплочённую и сильную команду?

Расскажу об одной из причин, почему руководитель не может собрать настоящую сильную команду и ему приходится работать с сотрудниками, которые «теряют» задачи, вечно перекладывают ответственность друг на друга и «играют» только сами за себя.

Кстати, мало кто из руководителей о ней задумывается 🤔

Для начала посмотрите на своих сотрудников через призму вопроса: что для вас важнее в них – характер или профессионализм?

С одной стороны, нам всем хочется работать в окружении приятных, позитивных людей. В команде, где царит дружеская атмосфера и взаимопонимание. Где коллеги поддерживают друг друга, готовы сплотиться ради общей цели и работать на результат компании.

Но что если, у этих коллег низкий уровень компетентности?

Хороший человек – это не профессия, а бизнес — не благотворительность. Компания существует для того, чтобы приносить прибыль.

И если сотрудник, каким бы замечательным человеком ни был, не справляется со своими обязанностями, он становится обузой в команде. А компания и собственник несут из-за него убытки.

Чтобы вы сделали в этой ситуации?

Делитесь в комментариях, а я позже поделюсь своим видением.

Зумеры против системы: что стоит за вирусными видео об увольнениях?

Слышали новости, что у поколения Z сейчас модно снимать увольнение на камеру и выкладывать в TikTok? Такие видео набирают миллионные просмотры. У них даже название есть — Quit-Tok видео. Попадались вам такие?

Считается, что эти видео отражают культуру зумеров — они стремятся показывать свои настоящие эмоции на людях (особенно в соцсетях). Быть, а не казаться, так сказать.

При этом их не волнует, что подумают другие. Они не терпят ситуации, в которых чувствуют стресс и беспокойство. Поэтому не будут мириться с несправедливостью на работе.

И в то же время поколение Z грешит отсутствием уважения к корпоративной иерархии. Которую признают старшие поколения. Это может создать трудности в коммуникации и спровоцировать конфликты в коллективе.

У вас есть в команде зумеры? Уже сталкивались с недопониманием между поколениями или удается выстраивать с ними диалог?

Нужно ли вкладываться в обучение своих сотрудников?

Как обучать команду, чтобы она умела мыслить фактами, цифрами и выводами, анализировать и взаимодействовать в команде, а не просто узнавала новую терминологию

Как обучает своих сотрудников одна из ТОПовых российских компаний в своей нише — GRASS

На все эти вопросы ответила в подкасте 👆🏼

А вы обучаете своих сотрудников? Если да, то как?

Испытывать состояние тревоги и даже страха просто необходимо для развития. Это нормально. Будьте благодарны этому ощущению 🙏🏼

#мысльдня

Как вывести бизнес на новый уровень прибыли и дохода?

Делать то, что ещё не делали. Как, например, участники «Метода системного роста» 2.0.

Для кого-то из них в новинку некоторые бизнес-процессы, которые мы встраиваем в компанию, чтобы получить крутой результат.

Да, непривычно, местами непонятно, сложно. Это нормально.

Но они понимают, что это всё нужно , чтобы выйти на новый уровень развития. И знают, куда прийти за помощью и подсказками, чтобы не «закопаться» в хаосе роста, чтобы вовремя выстроить систему.

После практикума «Метод системного роста» участница прошла известный курс именитого федерального спикера.

И дает объективную оценку 👇🏼

«Понимаешь, у тебя рабочие инструменты, таблицы. Их заполнять и работать надо. А там мотивация «погнали», не важно как, вывезем!
Ваши курсы совсем про разное!»

После такого беспристрастного бенчмаркинга у меня назрел вопрос: «вам шашечки или ехать?»

Личный бренд — тренд или стратегия?

Сегодня как будто все одновременно заговорили о создании личного бренда. Невольно задумаешься, это про продуманную стратегию или очередной тренд? 🤔

Предлагаю вместе поразмышлять на эту тему.

Думаю, что это точно в какой-то степени тренд. Развитие социальных сетей и различных онлайн-платформ сделало создание личного бренда доступным практически для любого желающего. Кто-то начал, остальные подхватили.

И предполагаю, что не каждый, кто вдохновился идеей личного бренда, до конца понимает, что это и зачем вообще ему надо.

Но с другой стороны, в правильных руках создание личного бренда превращается в долгосрочную инвестицию в карьеру и репутацию. И он может быть полезен не только отдельным экспертам, но и компаниям.

➡️ Сегодня люди больше доверяют конкретным личностям. Поэтому у компаний, чьи лидеры развивают свою публичность, больше шансов выделиться среди конкурентов, повысить доверие партнёров и клиентов, привлечь инвесторов и новых сотрудников.

➡️ Люди работают с людьми и покупают у людей, поэтому публичные сотрудники притягивают к себе потенциальных партнёров и клиентов.

Так что отвечу на свой же вопрос так: личный бренд — это и тренд, и стратегия.

А вы что думаете?

Вы хотели бы сфокусироваться на развитии компании, а не тратить силы на тушение «пожаров»?

А вовремя предвидеть возможный результат, избежать ошибок и достигнуть лучшего?

Или автоматизировать процессы компании и растить ответственную команду?

Обо всем этом и многом другом в управлении бизнесом мы поговорим на офлайн-конференции «Эффективное делегирование и контроль» 🔥

🗓️ Она пройдет 12 ноября в Барнауле.

На конференции вы получите:
— план диагностики бизнес-процессов вашей компании;
— проект корневой модели бизнес-процессов;
— чек-лист разработки карты процесса;
— чек-лист разработки стандартов и правил;
— бланки регламентов и инструкций;
— план разработки и внедрения регламентов в жизнь компании.

Вы узнаете, как экономить 30% времени на постановке задач и уменьшить количество ошибок.

А ещё вас ждут мастер-классы в мини-группах, где мы будем:
➡️ строить схему процессов компании;
➡️ составлять список «контрольных точек» процесса;
➡️ практиковаться в написании регламентов.

Переходите ПО ССЫЛКЕ, чтобы узнать больше подробностей о мероприятии и зарегистрироваться.

Чудесный бизнес-вечер в Волгограде. За ужином обсуждали инфляцию, ключевую ставку, китайский автопром, профсоюзы, генерировали идеи для развития 🚀

Мы с предпринимателями любим раз в несколько месяцев съездить на какое-нибудь предприятие, которое славится своими супер навыками.

GRASS, например, это про управление проектами и про нематериальную мотивацию. В прошлый раз ездили в компанию Energy Oil посмотреть на горизонтальное управление.

И каждый раз мы возвращаемся с инсайтами. Самое главное рождается в неформальной обстановке.

Скоро экскурсия, поделюсь с вами самыми классными идеями 😉