Мысль дня, которой поделилась на днях, вызвала вопросы и сомнения у некоторых. Чувствую, что нужно развернуть её.
Человек, который поделился этой мыслью — спикер Василий Папин. Его компания входит в ТОП-20 по выручке в рынке, где 2000 конкурентов.
А ведь он конкурирует не только за клиентов, но и за сотрудников. И в этом году он получил премию НН за HR бренд 🔥
Поэтому у нас есть основания ему верить!
Я конечно всегда топлю за то, чтобы учить, лечить и только потом «мочить». Но с мыслью Василия согласна на 100%.
Что за этим стоит?
1. Во-первых, психологическая зрелость руководителя, которую чувствуют сотрудники.
Наверное каждый, кто руководил в своей жизни хоть одним человеком, испытывал страх, что тот уйдет. И люди это тоже чувствуют. Но! Перегибать и держать Дамоклов меч над головой сотрудника тоже не стоит.
Внутренне состояние и готовность поменять кого угодно, нейтральность в принятии решения позволяют сохранять беспристрастную позицию, когда нужно сделать непростой выбор.
2. В таком отношении есть система, которая позволяет заменить одного сотрудника другим.
В том числе:
— четкие и всем понятные цели, ради достижения которых команда подхватит задачи ушедшего коллеги;
— сильный HR бренд, который позволяет нанять еще более сильного сотрудника на место ушедшего;
— прописанные регламенты, KPI и дружелюбная система адаптации, которые помогают новому человеку быстро влиться в команду.
А вообще я конечно за «мир во всем мире» при обоюдном достижении целей 🤝🏼
