Станислав Богданов | О бизнесе просто

Новый короткий посыл векового бренда - live vivid (живи ярко)

У моей команды сейчас несколько автомобильных проектов в работе и, само собой, стали появляться в инфополе новости из мира автобиза.
Не любитель обсуждать разные вбросы, но мимо недавнего шага от Ягуар пройти равнодушным сложно 😱

Кто знает эту марку, внешне эти автомобили не приковывают к себе взгляд. Есть в них своя элегантность, сдержанная роскошь, эстетика old money и некая утонченность. Но точно не вычурность.
Разумеется, соответствующая целевая аудитория. Взрослая, жесткая, спокойная, сильная и местами властная.

Да, достаточно узкая и малочисленная ниша. Да, понимаю желание расширить свою ЦА и забрать чуть больше рынка себе.
Обычно, это делают постепенно с шагами на несколько десятилетий, чтобы новая политика нативно прижилась и стала естественной в своем сегменте, а текущие приверженцы бренда не разбежались в ужасе.

Поэтому столь радикальный шаг удивляет.
Либо эксцентричный ход в маркетинговой битве, либо нас ждет очень интересный пивот в модельном ряде.
Явно нацелены на новую для себя аудиторию. Не думаю, что впрыгивают в не без того узкий сегмент ярких спорткаров.
Я бы пошел в массовость и доступность, будь моя цель - влияние и больший кусок рынка. Иначе Китайский автопром сожрет.

В любом случае... Неожиданно. Интересно.
Посмотрим как видит Live Vivid небезызвестный Jaguar и будет ли его ждать такой же пивот обратно как и Burberry недавно.
Или это вызов ярким и смелым Китайцам 🙃

#пропродукт #разборы #мысливслух

Состояние "Хочу! ... но не могу" может быть полезным

Продуктивность... бесячее слово, заставляющее сравнивать себя с каким-то недостижимым идеалом (почти как сын маминой подруги 😂)
Вот я пост пишу вместо того, чтобы выстроить стратегию для нового проекта.
А вот мне воздухом приспичило подышать, в то время как ворох визуальных концептов ждет согласований или корректировок.
Работа с командой, фидбеки, бэйбиситинг с заказчиками, творчество, текучка...
У каждого из нас дофига задач. И рано или поздно попадаешь в ситуацию, когда хочешь что-то сделать, но не можешь.

В таких ситуациях, когда еще в найме работал, я накидывался на мелкие задачи, ведь это помогает раскачаться и по инерции выполнить что-то важное. Плюсом, дает ощущение высокой продуктивности, особенно когда в конце дня смотришь на список выполненных задач.
Дает уверенность в себе, показывает какой я продуктивный и эффективный, а на изменение реальности мало влияет.
Еще и выгорание хапаешь.

А если накинуться на решение больших задач, спустя непродолжительное время начинаешь заниматься самобичеванием за отсутствие продуктивности. И потом снова выгорание с бесконечными мыслиями "Хочу! ... но не могу"

Как ни странно, из этого тупика помогли выйти две до безумия простые вещи
🟣перестать бороться с ситуацией, принять то состояние, в котором нахожусь и те чувства, которые испытываю
🟣выделить два дня в неделю на решение сложных и глубоких вопросов, а остальные забить решением простых задач, поднимающих самооценку и доказывающих какой я продуктивный молодец
Обязательно последовательно. Два дня подряд на решение глубоких вопросов выделять не стоит, между ними нужна прослойка из простых задач, иначе это либо приведет к состоянию "хочу! ... но не могу", либо сложнее будет решиться на день глубоких вопросов.

Такой подход помогает мне в полтора-два раза увеличить продуктивность команды, а самим сотрудникам быстрее добираться к своей цели.
Пользуйтесь.
У меня это уже много лет эффективно как для зумеров, бумеров, так и для миллениалов.

#кейсыроста #инструменты #прокоманду

Шикарнейший тест на внимательность 😂
Зато правда - хрен подкопаешься.

Выгодная акция, надо брать 🙃

#шутейки

Помощь в достижении своих целей вместо тотального контроля

Вторым по важности отработки в практически любом проекте ставлю Прозрачность.
Ведь именно благодаря ей, команда формируется, развивается и не разбегается. Сотрудники знают, чем они занимаются, что им это дает и с помощью каких действий на ежедневной основе они могут достичь своей цели.
Важно лишь подобрать людей, у которых цель будет идти по той же дороге, что и к цели проекта. Даже если это частичный отрезок пути.
Проект поможет команде прийти к своей цели. А команда поможет проекту вырасти и сформировать себе более амбициозные задачи.
Симбиоз, к которому стремлюсь в каждом своем проекте. Даже не бизнесовом.

Благодаря прозрачности так же удается пробиться, сквозь окружающий информационный шум, к своему клиенту и вызвать доверительные отношения.
Без сносок и звездочек, без закулисных игр - простое и эффективное решение текущей задачи потребителя.
Розовая картинка уже давно не привлекает.
У текущего поколения фокус смещен на себя, а это значит, что говорить и действовать необходимо в интересах своего клиента.
Не придумывать ему новые задачи. Не подсаживать на дополнительный геморрой, без которого можно обойтись. Не подталкивать к лишним действиям.
Лишь решать задачи, чтобы помочь клиенту достичь его целей.

И там, и там очень важен коммуникативный навык, иначе вместо прозрачности мы увидим
🟣возмущенную команду, которая не понимает выставленных планов, как их добиваться и почему именно такие задачи прилетают
🟣замену продуктового решения проектным подходом
🟣медленный рост экспертизы и ЗП у сотрудников и такой же микророст (если он вообще есть) у самого проекта
🟣тотальный контроль везде

Структура прозрачности же достаточно проста
🟣регулярно демонстрировать знание того что мы делаем и для чего (и команде, и клиенту)
🟣формировать образ того, как должна выполняться работа с аргументированными доводами для ответа на вопрос "почему" и демонстрацией альтернатив
🟣формировать образ того, что будет, если этого не делать и как это скажется на личных стремлениях каждого участника процесса
🟣предложить решение достижения своей цели с помощью нашего проекта (и команде, и клиенту)

Последний пункт - фундамент. Нет смысла контролировать те вопросы, в которых твоя команда преследует те же цели. Так же неистово и дотошно.
Вместо того, чтобы заставлять, покажите как это поможет им.
Попробуйте на этой неделе в своей команде или со своими заказчиками.
Соотнесите действия проекта к целям своих сотрудников, покажите как с помощью проекта можно реализовать свои стремления и результат вас приятно удивит.

#прокоманду #инструменты #кейсыроста

Результат важнее Человека или наоборот?

Вопрос, который, по началу, кажется совершенно неуместным, обращать внимание на который - трата времени и сил.
Тем не менее, ответ на него позволит сэкономить целую тонну ресурсов и гораздо быстрее разовьет любой проект.

В проектах, где результат важнее человека, активно развиваются модели управления с эффективным набором стимулов поощрений и наказаний.
У каждого сотрудника четко отведенная роль в формате "круглое катим, плоское - носим", а обращают внимание на чувства сотрудника лишь для того, чтобы он мог выполнять отведенную ему роль.
И то... поддержка эмоционального состояния будет ровно до тех пор, пока это выгодно проекту.
Выдохся? Меняем, словно деталь в механизме и двигаемся дальше.
Такая модель чаще присуща холдингам и корпорациям - когда нет времени и мало возможностей детально работать с персоналом. Когда выгоднее получать средний результат, лишь бы это было стабильно.

Если же говорить о проектах, где человек важнее результата - там все верится вокруг команды, развитии их экспертизы, соблюдению личных границ. Постоянно контролируется уровень стресса, прокачиваются сильные стороны команды и ведется плотная работа над взаимодействием между отделами/сотрудниками.
Это те проекты, в которых живет разумная самостоятельность в каждом сотруднике. Крайне низкая текучка кадров, а уход любого сотрудника приравнивается к трагедии. Зато качество продукта дает wow-эффект, а внимание к деталям просто поражает.
Такой модели предпочитают придерживаться большинство стартапов или те собственники, у кого это первые проекты. С одной лишь разницей, что начинающие допускают дичайший перекос из модели развития сотрудника в модель рабочей семьи.
Семья ничего общего с рабочей моделью не имеет - это болезнь, которую необходимо либо прожить, либо лечить, либо выжигать 😂

Обе модели рабочие, имеют свои плюсы и минусы. Но по отдельности.
В наших же проектах (или головах фаундеров) идет попытка скрестить нескрещиваемое... Бизнес живет по формату "результат важнее человека", а Продукт пытаются вывернуть в формат "человек важнее результата".
Это приводит лишь к тому, что вся команда страдает разрывом шаблона и не знает что делать.
От чего, разумеется, страдает и сам бизнес останавливаясь в развитии. А любая стагнация рано или поздно приведет к деградации.

Чтобы не доводить до стагнации, рекомендую сразу определиться с той моделью, которая будет царить в проекте. Либо... Либо заранее продумать этапы перехода с одной модели на другую.
Причем это возможно только в последовательности "человек важнее результата", а потом - "результат важнее человека".

Например, когда новый сотрудник появляется в проекте, он попадает в мир, где человек важнее результата. С сотрудником работают, его развивают, холят и лелеят, делятся всевозможным жопытом...
Впитывает и трансформируется как нам надо - ок. Двигаемся дальше и отталкиваемся от результатов.
Не впитывает? Меняем и начинаем квест сначала.
Так мы перекроем часть минусов одной модели и не вызовем разрыв шаблона у команды.

#кейсыроста #инструменты #прокоманду

Продукт как решение задачи своего потребителя

Мысль крайне простая, сама по себе понятная, а когда дело доходит до создания продуктового решения - ошибка повторяется снова и снова.
От этого позиционирования зависит и формат продвижения, и продажи и даже адаптация сотрудников.

Если не будет определена конкретная задача, которую мы решаем своим продуктом - диалог с клиентом будет плавать, что приведет к обвалу конверсии и уберет почву из под ног у отдела продаж.
Фаундер будет вечно в поиске "хорошего" продажника или РОПа.

А по факту, поиск будет того, кто сможет сам придумать какую задачу решает то, что он продает, поверит в это и заразительно расскажет.
Из всего пула заявок выберет тех, кому будет легче объяснить, а остальных пустит лесом.

В таких ситуациях, обычно, отдел продаж говорит, что заявки хреновые, поэтому и конверсия страдает.
А отдел маркетинга орет, чтобы нормально отрабатывали всех без исключения.

Конфликт на пустом месте и все потому, что изначально не был создан фундамент всего проекта - задача, которую решает продуктовая линейка своему потребителю.

В итоге маркетинг распыляется на лишнюю аудиторию, экспериментирует с подачей и один хрен придумывает решение задачи.
Только редко когда угадывает. А это слитые деньги проекта, которые можно было пустить в более полезное русло.

Решение задачи есть у всего: у помидора на базаре, у горшка цветочного, у языковой школы - у всего.
И даже когда идем на поклон к блогеру с предложением работать по бартеру - мы тоже продаем решение для блогера.
Кстати, ловите лайфхак - открывайте депозит на определенную сумму для блогера и предлагайте потратить ее в своем проекте.
Благодаря этому вы даете выбор блогеру, помещаете зерно в его голову, что у него есть депозит, которым он может воспользоваться и не давите условиями.
Этично. Гармонично. Ни к чему не обязывает. Просто для проекта.
На практике конверсия в сделку с блогером поднялась практически в 10 раз.

Прошли те времена, когда достаточно делать качественный продукт.
Сейчас время функциональных и необходимых решений без лишних телодвижений и нагромождений.
Время тех решений, что экономят время, окружающее пространство и сокращает количество геморроя в жизни.

Время того продукта, что помогает в достижении целей своего клиента.
Так было и раньше, просто сейчас на этом необходимо делать основной акцент во время подачи.

Тот же стол из видео - покрытие автоматически подстраивается под нужды человека.
Стол здесь выполняет функционал органайзера, подставки под гаджеты, помощника во время настольных игр, будет вазой для фруктов, поможет комфортно расположить книгу.

И все это без лишних нагромождений и необходимости приобретать аксессуары. Будет круто, если появится решение для работы с жидкостями 🙃

Предлагаю потренироваться формулировать задачи, которые решает продукт на примере этого стола.
Буду ждать вас в комментах 😁

А то мысль предельно простая, но когда садишься делать... Получаем полумертвый проект.
По крайней мере статистика выживаемости стартапов по РФ это подтверждает.

#пропродукт #инструменты #кейсыроста

Оценка навыка переговоров за 60 минут

Одной из своих сильных сторон считаю навык быстро находить косяки 😂 Везде.
Потому что хорошая насмотренность, вижу большинство лазеек и знаю куда смотреть.
Многие лазейки оставляю специально, кстати - здорово экономит время.

Быстрому поиску косяка учу и своих управленцев, чтобы они могли больше времени заниматься продуктивными задачами, а не ловлей призраков.
А навыкам переговоров уделяю особое внимание, потому как и РОПу отслеживать эффективность работы сотрудников, и управленцам новые партнерства заводить, и правильное взаимодействие между отделами для ликвидации испорченного телефона и экономии времени.

Выстраивая разумную самостоятельность в команде, выделить можно простых 4 этапа
🟣Разобраться в ситуации клиента/собеседника.
Кто он, что делает и какую задачу решает.
🟣Выяснить проблему.
Что бесит, раздражает, с чем борется или что не получается.
🟣Узнать текущие потери в цифрах.
Сколько тратится времени, денег или сил.
🟣Подтолкнуть к решению, а не предложить его.
Если это сотрудник - будет больше мотивации воплотить в жизнь это решение. Если клиент - будет думать, что это он выбрал и что это его решение.

Все очевидно, только как это проверить? Особенно, если не хочется тратить уйму времени на прослушивание записей разговора.
Мне важно, чтобы в проектах, которые выстраиваю, отсутствовало "впаривание" и присутствовала эмпатичность с заботой.
Для этого прошу смотреть всего на пару вещей
🟣говорит больше 40% времени - впаривает.
🟣болтает больше 2-х минут без остановки - не ловит обратную связь, об эмпатии можно забыть
🟣питчится - впаривает, на заботе можно поставить крест
🟣отвечает на вопросы, а не задает их - не управляет ситуацией

Такие вещи можно отслеживать и в фоновом режиме вовремя корректируя поведение команды.
А если специально задаться целью проверить навыки, то 60 минут хватит за глаза 🙃

Полезно везде, так как все в нашей жизни - продажа. В общении с друзьями, в семье, с коллегами и, конечно же, на работе.
Так что будет полезно. И применить можно уже сегодня вечером. Присмотритесь к кому-нибудь, эти косяки сильно бросаются в глаза.

#пронасмотренность #кейсыроста #инструменты

Прекрасное время для свиданий

Позвали экспертом на Форум FranchCamp IV "Масштабирование. Предпринимательство. Инвестиции" 3 и 4 октября в Москве.
Будет полноценный слот, где каждый желающий сможет задать любой бизнесовый вопрос, на который мне придется ответить 😂
Обещаю без воды - как обычно 🙃
Свидания 15-ти минутные в отдельной менторской гостиной, чтобы это ни значило )

Бизнес-мероприятие расчитано на 2 дня со спикерами, выставкой франшиз и сервисов для предпринимателей, конкурсами и закрытым нетворк-ужином, а 4 октября (пятница) намечено большое афтепати.

Начало Форума в 10:00 в кластере "Ломоносов" по адресу Раменский бульвар, 1.
Мне выделили даже личный промокод со скидкой 20% на все тарифы
Промокод - BOGDANOV20

Еще и 10 билетов тарифа Standart выделили. Отправлю их тем, кто первым напишет в комментах или личке.
Вот и повод встретиться, наконец. А то все работа-работа... 😜

#пронасмотренность #ништяки #мероприятие

Командный таск-менеджер внутри мессенджера

Я сам привык и приучаю команду большие проектные платформы использовать только для задач, двигающих этот самый проект вперед.
От этапа к этапу. Крупноузловыми задачами.
Текучку, личные задачи сотрудника и всякую мелочь в платформе прошу не отражать, поскольку это сильно захламляет сделку ненужной информацией и найти потом суть с ключевыми договоренностями практически невозможно.
Особенно в длительных годовых проектах.

Задачи формата "найти", "позвонить/ответить", "договориться", "оформить" продолжать можно бесконечно - вести только в личном таск-менеджере или календаре.
Такой подход позволяет держать фокус команды на задачах, которые двигают проект к завершению и не зацикливаться на текучке, о которой никто даже не вспомнит через неделю.
Полагаю, каждый вспомнил такого сотрудника, кто вроде как и работает активно, задачи выполняет, старается... А результат не выдает. Такое ведение проекта в комплекте с системой отчетности сильно снижает вероятность появления таких ИБДшников.
Время экономится тоже, разумеется.
Плюсом - наглядно отражает реальную деятельность команды.

Все бы ничего, только часто возникает необходимость поставить такую мелкую задачу другому человеку.
Можно написать о ней в мессенджере, но это привносит целый ряд геморроя по отслеживанию статуса выполнения и личном расфокусе.
Заводить отдельную платформу для этого типа Trello, Notion или любую другую - тоже дополнительный гемор. Переключаться между платформами и отслеживать задачи в разных плоскостях очень неудобно.
Особенно для молодых команд из 5-15 человек.

Долгое время решением для таких стартапов было приложение Superlist. Простое, бесплатное и интуитивно понятное решение для командной работы.

Но недавно... Наткнулся на мини-приложение, которое позволяет вести задачи непосредственно в мессенджере.
Использовать можно как для личных задач, так и для командных.
Добавляем бот в групповой чат (уверен, у каждого есть рабочий чатик) и после этого можно назначать ответственных из всего списка пользователей, кто находится в этой группе.
Уведомления приходят в бот. Есть возможность расписать подробности по задаче, прикреплять ссылки и файлы.

Удобно, всегда под рукой и не требуется скачивать дополнительные приложухи.
Потестил на команде из 5 человек - работает идеально.
Рекомендасьон.

#прокоманду #ништяки #инструменты

Что делать с Notion и какие есть альтернативы?

9 сентября близко... 😠
Notion - предательски уходит, в связи с чем озадачила меня и мою команду по самое небалуйся. У меня большое количество проектов по внутренним задачам и онбординге связано с Notion.
Учитывая объем информации для переноса и нужный функционал, очень щепетильно пришлось подойти к вопросу.
Поэтому с момента как эта новость появилась и до сегодняшнего дня активно тестировали все возможные варианты.

Тестили много - общались с разработчиками существующих платформ, пару раз изнасиловали тех поддержку и даже быриком написать свою платформу... Приключений хватало, в общем.
Объективно, нормальных аналогов нет. Так, чтобы прям взял и перешел как с Miro.

Но парочка решений все же нашлось.

Вариант "Финт ушами"
Если письмо на почту об отключении сервиса не приходило, то сервис будет доступен и дальше, но только с зарубежным IP.
Если приходило, то делаем следующие манипуляции
🟣создаем новый аккаунт в Notion с зарубежного IP и с почтой не на домене RU
🟣в старом аккаунте на все интересующие страницы по кнопке Share (в правом верхнем углу) даем полный доступ новому аккаунту
🟣под новым аккаунтом заходим на расшаренную страницу и нажимаем кнопку Duplicate to...

Вариант без танцев с бубном
Из всех альтернативных версий мне больше всего зашел YONOTE
Перенос данных идет через "еж твою мать", но внутри мы получаем максимально приближенный к привычному функционал.
Из дополнений там даже есть внутренняя доска формата Miro - тоже бесконечная и можно работать командой. Удобно для быстрых вставок.
Ребята держат в открытом доступе свои внутренние задачи по расширению функционала, помогает ориентироваться на их приоритеты.

Все остальные платформы, включая Teamly, не справились с задачей даже на каплю. А зарубежные уже не рассматривал, еще один переезд я не выдержу )
Так что вы знаете как провести выходные 🙃

#прокоманду #ништяки #инструменты

Продукт - решение задачи. История - чтобы задача появилась в голове клиента

Шарик большой, людей много, продуктовых решений с избытком.
Какой бы проект мы ни запустили, практически всегда есть аналоги и потенциальные конкуренты. С одной стороны это хорошо, поскольку не придется тратить время на формирование рынка.
А с другой - необходимо погрузиться в детали и закрыть больше одной задачи клиента действиями своего проекта.
Я говорю про эмоции от взаимодействия, процесс общения, заботу и ощущений послевкусия.

Сейчас мало продать телефон. Дополнительно продается сервис, статус, экономия времени или простота пользования.
Мало сварить вкусный кофе из качественных ингредиентов. Важна эстетика и приятный диалог с бариста для заряда на день.

То есть, помимо самого продукта, мы продаем еще и эмоцию.
А какой самый простой способ вызвать нужную эмоцию? - Правильно преподнесенная история, конечно же.

Истории создания и развития компаний, невероятные истории фаундеров, душераздирающие истории того или иного предмета (включая искусство), сюжетные рекламные ролики - все это продажа эмоции и легкий ассоциативный ряд для своей целевой аудитории.
Книги, фильмы, комиксы, репортажи, театры, картины, продажа - все это истории.

Сам продукт - лишь средство решения задачи. Очень мало людей, кто осознает, что эта задача у них вообще существует.
История как раз для этого и нужна, чтобы можно было соотнесли себя к главному герою, поставить себе задачу и сразу же найти решение в виде нашего продукта.

Так работает большинство лидеров рынка, включая Apple (коль уж скоро их презентация)
🟣осознаваемая задача из трех частей (внутренняя, внешняя, философская)
🟣эмпатия бизнеса и авторитет (мы тебя понимаем и мы - лучшие)
🟣продукт. Сделай 1-2-3 чтобы произошла магия
🟣призыв к действию (СТА)
🟣возможные неудачи, если не купишь
🟣успех, если купишь

И все это в упаковке из трех правил
🟣легко визуализировать
вместо "32 ГБ памяти" - "1000 песен в кармане"
🟣конкретные доказательства
вместо "лучшие мировые практики" - "используется в Google и Amazon"
🟣уникальность, которую не смогут повторить конкуренты
Chevrolet рассказывает, что об их автомобиле Corvette написано больше всего песен.

Создавайте историю, это работает кратно лучше сухого продукта.

#кейсыроста #пропродукт #инструменты

Самый быстрый рост с теми, кто лишь на шаг впереди тебя

Когда мне было 5 лет, я научился плавать.
Не сам, конечно... Родители загуглили классного тренера (или как там назывался поиск информации в то время?), нашли олимпийскую призерку Любовь Петровну, взяли меня прям двумя руками и отдали на волю случая в необузданную стихию бассейна.
В целом, все было ок - руки-ноги росли, находился преимущественно на поверхности воды, а не под, печеньками отмечали достижения в стилях даже.
Но вот на спине плавать не мог, хоть тресни - причину найти не могли.

Решили отдать меня другому тренеру - Галине Александровне.
Титулов нет, на олимпиаде не участвовала и даже серьезные разряды отсутствуют.
Зато на спине у нее поплыл на первом же занятии. Почему? Она увидела, что в лягушатнике я руками цепляюсь за дно и из-за этого не мог нормально плыть.
Решение? - кинуть меня в большой бассейн с приказом плыть на спине. Сработало.

Смотреть на мастодонтов своей индустрии, пытаясь скопировать их действия в надежде получить такой же результат - так же бесполезно.
Тот, кто совсем недавно прошел то, через что сейчас проходишь ты, принесет куда больше пользы. Потому что знает, на что обратить внимание сейчас и где будут основные неочевидные ошибки.

Взять тот же рисунок.
Где быстрее будет видимый результат - в художественной академии у признанных мастеров или у самоучки с минутными роликами в соц сетях?

Лидогенерация дешевле и точнее будет, если скопировать стратегию многолетнего лидера ниши или если последовать совету того, кто совсем недавно нашел свой первый источник лидогенерации в этой же нише?

Мы смотрим на Google, Apple, Яндекс... пытаемся скопировать их действия, забывая совсем о разнице в масштабе и возможностях.
Amazon может проводить 400 тысяч экспериментов в год
Netflix - повесить билборд с Райаном Рейнольдсом
Chewy - нанять 100 художников-иллюстраторов в формате "покажите всех".
А ты?
Я - нет. Если и смогу, то эта попытка будет мне стоить всего. Ход формата "All in".
Если не выгорит, придется начинать сначала.
А им - нет.

Поэтому больше всего ценю опыт и советы тех, кто на 1-2 шага впереди.

#инструменты #пронасмотренность #кейсыроста

Альтернативы Miro с быстрым и легким переходом

Выбор рабочих инструментов для меня очень щепетильная тема, так как команда разбросана по Миру, живет в разных часовых поясах, пользуется разными приложениями, а собирать весь материал для клиента необходимо в едином месте.
Плюсом, стараюсь организовать работу в формате единого окна - здорово экономит время и структурирует работу команды. Ну и прозрачности добавляет, разумеется.

Miro всегда недолюбливал. Неудобный и замороченный он какой-то.
Но команде нравится, а что нравится команде - нравится и мне 🙃

Вот только... Все меняется, когда приходит новый пакет санкций 😂 Так что и на моей улице праздник
Часть команды находится в РФ и тесно связаны с работой в Miro, поэтому пришлось искать альтернативы, чтобы не сидеть различными обходными путями за корпоративный счет.
Сэкономлю пару вечеров тем, кто в такой же ситуации.
Ловите список альтернатив Miro, некоторые из них даже интереснее по условиям для небольших команд.

🟣PRUFFME
Давно на рынке, помимо досок есть возможность проводить конференции и вести запись.
Нет лимита на количество досок даже в бесплатном тарифе.

🟣Эсборд
Давно на рынке, нет ограничений на количество участников, ограничения идут лишь на количество объектов.
Присутствует импорт из Miro.

🟣flip
Сервис молодой, зато с AI 😁
AI посредственный, но иногда полезный и экономит время.
В бесплатном тарифе 3 доски и 15 участников.

🟣Holst
Очень понравилась простота входа и отсутствие лишней информации.
Просто ввел учетку Гугл или Яндекс и тебе открывается доска.
Есть импорт из Miro.

🟣Microboard
Основное преимущество - можно установить на свой сервер.
Ограничений практически нет, кроме дискового пространства и владельцев пространства.

🟣getLocus
Есть возможность разделять пространство на комнаты и делить команды по комнатам.
Постарались имитировать реальный офис, вплоть до эффекта "чем дальше от спикера, тем хуже слышно". Для меня сомнительная опция, но вдруг кому полезно.

Есть из чего выбрать, как по мне. И по визуалу, и по функционалу, и по безопасности - альтернатив достаточно.
Пользуйтесь 😉

#прокоманду #ништяки #инструменты

Тренды 2025 в одном файле

Осень еще не наступила, а кладезь пользы уже на руках.
Trendhunter опубликовал отчет о трендах в
🟣технологиях
🟣бизнесе
🟣моде
🟣здоровому образу жизни
🟣маркетинге
🟣питании...

Да практически все темы затронули 🙃
Ловите 119 страниц большого человеческого спасибо - сэкономили кучу времени на всевозможные исследования и прогнозы.

#бизновости #пронасмотренность #стартап

Меняем выполнение функционала на решение задач в команде

Интересная новость, которая наглядно демонстрирует, почему один и тот же бизнес в разных странах не может строиться на одинаковых бизнес-процессах.
Индийский СЕО попал в газеты из-за достаточно тривиальных, на мой взгляд, действий - спрашивает у кандидатов уровень комфортной заработной платы и соглашается на них, если кандидат подходит.
Потом ежегодно повторяет этот вопрос и корректирует уровень заработной платы в соответствии с просьбами сотрудников.
Одного сотрудника даже пришлось уговаривать завысить зарплатные ожидания, чтобы выплачивать ему в соответствии с рынком.

Если такую систему применить в РФ, наш менталитет прикончит проект в первый же год жизни 😂
Но адаптировать возможно. И это даже будет на пользу - удержит продуктивных людей, сэкономит кучу времени и усилит лояльность к проекту.

Я похожий метод использую на этапе подбора
🟣в вакансии описываю задачу, которую необходимо решить и жду поступления офферов от кандидатов вместо выставления требований к кандидату
🟣в случае серьезных амбиций, прописываю в договоре условия, при которых человек будет расти в доходе вплоть до совладельца проекта
🟣предоставляю необходимую свободу действий и инструменты для воплощения этих самых амбиций

Как итог, сотрудник выходит на работу по тем условиям, что озвучил сам и решает нужную мне задачу.
Более того, откликаются только те, кто сам знает как решить описанную задачу. Остается лишь подробно и понятно ее описать.
Я взаимодействую уже не с простым исполнителем, а с осознанным сотрудником на прозрачных, для обеих сторон, условиях и понятным результатом работы.

Со временем, вводные условия и конечные цели, разумеется, меняются. Договор с сотрудником пересматривается и так по кругу.
Это работает идеально.
Конверсия в отклик на НН, в среднем - 30%
Текучка кадров практически отсутствует.
LTV сотрудника не менее двух лет даже на линейных позициях.

По сути, получилась адаптивная Индийская модель.

#бизновости #кейсыроста #прокоманду

Сохранить любопытство и заразить им свою команду для бесконечного роста

У любого проекта на пути развития встречаются препятствия.
Некоторые решаются простой экспертизой и опытом, а некоторые можно решить только шилом в одном месте у собственника и неуемным желанием заниматься текущей направленностью.
Учитывая динамику развития предпринимательства в стране и формат запросов на создание проекта в BMG, хочу коротко пробежаться по самым основным комбинациям.

Нет желания. Экспертиза и опыт присутствуют.
Здесь все просто - проект можно довести до определенного уровня, который закроет большинство потребностей.
Потом собственник упрется в невидимый барьер и застынет в таком положении постепенно стагнируя, пока не найдет энтузиаста, что понесет проект дальше.
Рабочий вариант, по которому идет подавляющее большинство.
Почти все застревают на этапе стагнации так и не найдя энтузиаста.
Чем дальше, тем сложнее будет такого энтузиаста найти - новое поколение не взвалит на себя такой гемор и ответственность будучи в найме.
У меня так появилось 11 проектов, в которые нет желания даже погружаться. Взрастить СЕО, зажечь глаза и передать проект в управление - единственный способ уйти от стагнации.
Ошибка, стоящая мне многих лет и пучку седых волос в непристойных местах, на которой вы можете научиться 😉

Есть желание. Нет экспертизы и опыта.
Порой, смотрю на некоторые продуктовые решения и удивляюсь, как человечество дошло до этих знаний...
Кофейные зерна, проходящие через пищеварительную систему Циветта, получают более насыщенный вкус.
Некоторые грибы съедобны, а некоторые открывают новый дивный мир.
В зависимости от того как разделать Фугу, можно получить кардинально разный опыт после трапезы.
Пепси с маринадом для оливок 🤢
И ведь каждое из этих направлений цветет и пахнет.

Любопытство и пытливый ум движет человеком. Это та самая жизнь, которой очень часто нехватает созданным проектам.
Экспертизу и опыт можно получить всегда и разными способами - за счет времени, денег через опыт или наняв сильного эксперта.
А вот желание и любопытство либо есть, либо его нет.

Разумеется, самый идеальный вариант, когда есть и желание, и экспертиза. Это будет быстрее, ярче и с меньшими потерями.
Но если выбирать между направлениями с экспертизой и личной хотелкой...
Я сегодняшний выберу тот, что личной хотелкой даже не задумываясь.

#кейсыроста #пронасмотренность #пропродукт #стартап