Алеста про Команду

ХРАНИТЕЛЬ

🤦 Кризис:
⁃ Не свои цели

✏️ Как ставить цели:
⁃ 1-2 дня полный инфодетокс (никакой входящей информации: не читать, не смотреть фото/видео, не слушать музыку/подкасты, не разговаривать с людьми, телефон не брать в руки вообще).
⁃ Во время инфодетокса выписывай на бумагу (НЕ ГАДЖЕТ) все, что приходит в голову, пока в голове не станет пусто
⁃ Дальше задай вопрос: чего я хочу? Выпиши все на отдельный лист, не оценивая важность
⁃ Пометь, что из этого (на твой взгляд) улучшит твою жизнь, а что может вызвать ухудшение (или сопротивление у важных для тебя людей)
⁃ Выбери, кого хочешь рядом в момент реализации (кто поддержит, с кем можно разделить)
⁃ Сопоставить с целями и ценностями близких людей (найти общее и что реализовывать с другими)


🚨 Проблемы с МОЯ и МОГУ:
МОЯ - есть проблема, т к важно сохранять что уже есть и привычно думать за других
МОГУ - есть проблема, т к есть страх навредить, + возникают сомнения в своей адекватности, когда нет поддержки
👉Решение:
⁃ Инфодетокс
⁃ Разные группы людей для поддержки

💪 Кто усилит:
⁃ Бадди, близкий друг, партнер
⁃ Команда единомышленников

МЕЧТАТЕЛЬ/СОЗДАТЕЛЬ

🤦 Кризис:
⁃ Потеря смысла и большого ЗАЧЕМ
⁃ Разучился мечтать

✏️ Как ставить цели:
⁃ Подключить воображение
⁃ Медитация, визуализация, подкрепленная ощущениями (КАК там будет? Что вокруг тебя? Что ощущаешь?)
⁃ НЕ ПЫТАТЬСЯ КОНКРЕТИЗИРОВАТЬ в момент представления (назвать место, количество человек, конкретное дело)
⁃ Подобрать подходящие визуальные образы (например, Пинтерест, метафорические карты и тд) или нарисовать/начертить/сгенерить с ai Важно ,чтобы при взгляде возникала ассоциация с тем, что уже себе представлял

🚨 Проблемы с МОЯ и МОГУ:
МОЯ - нет проблем (все и так из твоего воображения)
МОГУ - есть проблема, при «возвращении в реальность» и ежедневные задачи.
👉Решение:
⁃ Рассказывать другим людям о самой идее (многие любят советовать, а также готовы присоединиться и помочь, если видят горящие глаза)
⁃ НЕ ПЫТАЙСЯ ПРИДУМАТЬ РЕШЕНИЕ как это осуществить, если сразу нет идеи. Будь открыт разным вариантам и слушай

💪 Кто усилит:
⁃ Креативщики, генераторы идей (кто поддержит в момент генерации идеи)
⁃ Для реализации - любой человек, реально любой может оказаться тем, кто поможет решить, будь открыт
⁃ Достигаторы)))

💺 Пространство:
⁃ Персональное «место силы»
⁃ Творческое пространство
⁃ Любимое кресло или даже кровать)))

ПРОВОКАТОР

🤦‍♂️ Кризис:
⁃ переоценка ценностей
⁃ как раньше больше не хочу, а как по-новому не знаю

✏️ Как ставить цели:
⁃ Даты планирования спонтанные, в моменты нетерпимости, гнева. В идеале никак не привязанные к классическим датам (не подходят: день рождения, Новый год, твердое число месяца)
⁃ Трэш-лист, список того, что бесит, что хочешь прекратить
⁃ Отдельный список, что готов попробовать нового (может быть никак не связано с 1 списком)
⁃ Настрой: я могу прекратить и ЭТО (новая цель) в любой момент, но я точно попробую
⁃ Пробовать минимум 3 раза

🚨 Проблемы с МОЯ и МОГУ:
МОЯ - вечно ставит под сомнение, что цель навязали и она не его
Решение: поставь под сомнение, что «МОЯ» цель вообще существует))
МОГУ - нет проблем, если направлять энергию гнева в действия, можешь горы свернуть

💪 Кто усилит:
⁃ «Иные», про кого раньше думал, что занимаются фигней
⁃ Такие же сумасшедшие, провокаторы

💺 Пространство для достижения целей:
Сам решишь))) Выходи за рамки шаблонов

ДОСТИГАТОР

🤦 Кризис:
- перегруз целями
- гонка целей

✏️ Как ставить цели:
⁃ Краткосрочное планирование, максимум на 3 месяца
⁃ Конкретная дата планирования (например, 5 декабря, 5 марта, 5 июня, 5 сентября)
⁃ Декомпозиция до конкретных задач
⁃ Оценка необходимых ресурсов от 1 до 10 (отдельно - знания, навыки, деньги, время)
⁃ Где можешь достать недостающие ресурсы (у кого есть знания, навыки, деньги, время)
⁃ Задачи по получению этих ресурсов включить в итоговый список задач
⁃ Разбивка на ежедневные действия
⁃ Трекинг, закрыть галочки каждый день

🚨 Проблемы с МОЯ и МОГУ - низкая вероятность
Если Я РЕШИЛ, значит, МОЯ
Оценил 1-10 ресурсы, решил где достать недостающие = МОГУ

💪 Кто усиливает:
⁃ Авторитетный человек (наставник, более опытный человек), к кому готов прислушаться, кому готов отчитываться и это будет значимо
⁃ Команда - для кого авторитет ты, кто готов прислушаться и кто будет отчитываться
ВАЖНО: четкая иерархия авторитетов, не превращать в дружбу-равенство-братство

💺 Пространство для достижения целей:
Решить, в каком пространстве наиболее продуктивен по достижению конкретной цели. Не смешивать между собой (не работаю там где сплю, не занимаюсь спортом там где читаю и тд).

4 типажа людей:

1. ДОСТИГАТОР - важна цель, активные действия (энергия появляется в момент действия), азарт при сложностях, еще больше энергии после каждой закрытой задачи

2. ПРОВОКАТОР - действует из протеста, несогласия, гнева (пик энергии и готовность к действиям, когда что-то бесит, даже если бесит просто монотонность и скука)

3. МЕЧТАТЕЛЬ/СОЗДАТЕЛЬ - креативщик, важно представлять то, что будет, как это будет, связанные с этим эмоции

4. ХРАНИЕТЛЬ - важно сберечь и сохранить то, что уже есть, в том числе отношения с людьми

Памятка для тех, кто был на эфире 🤗
(очень захотела сделать, в благодарность за ваше живое включение!)

Кто пропустил эфир - тоже сохраняйте себе)
Возможно, даже эта памятка поможет лучше понять себя 💫

Live stream finished (1 hour)

Live stream started

Поставь + кто придет ☺️🌟

С Наступившим, дорогие мои 💎

Мы с вами встречаемся уже через 1 час 42 минуты))

Напоминаю: ЭФИР "Кризис целей: ключ к себе настоящему" 💫

⭐️ Кризис целей - кто ему больше подвержен и почему
⭐️ Какое планирование подходит твоему типу личности
⭐️ Как понять, что цель МОЯ и я СМОГУ
⭐️ Что делать, если глаза не горят и ничего не хочется
⭐️ Как двигаться в собственном ритме, не оглядываясь на других
⭐️ Как достигать своих целей без самобичевания и выгорания

ЭФИР БЕЗ ПРОДАЖ 🙂
И без записи))

Ахах)
Ну что, раз у нас 50/50, тогда решение за мной))

Проведем эфир 3.01 в 12:00 мск, когда все уже выдохнут от финальных отчетов и пиковых продаж, наедятся салатами и увидят, как Гарри Поттер подрос))

С наступающим, котики 🎄❤️🐾

🎁 ПОДАРОК ДВА: АДАПТАЦИЯ СОТРУДНИКА ЗА 0 РУБЛЕЙ

Закажитуслугу подбора любого сотрудника и получи пакет “Адаптация» (или «Что с ним делать дальше»😄) бесплатно👌

Ты получитшь:
▫️ Индивидуальный план адаптации и описание роли сотрудника
▫️ Расчет системы мотивации, подходящей именно для него и именно для тебя
▫️ Экономию до 30 часов времени, потраченного на адаптацию
▫️ На 3 недели быстрее сотрудник включится в работу

Результат: профессионал, который приносит пользу с первых дней 🔥

Условия акции:
📎 Только 27 и 28 декабря по предоплате 5.000 рублей❗️
📎 Активировать подарок можно до 1 апреля 2025 года
📎 Услуга “Найм” оплачивается отдельно

Забронировать «Адаптацию» в подарок 👇
@viktorianza

🎁ПОДАРОК РАЗ:
НАЙМ БИЗНЕС-АССИСТЕНТА ПОД КЛЮЧ
СО СКИДКОЙ ДО 50%

С бизнес-ассистентом ты:
✅ освободишь до 80 часов в месяц на стратегию и развитие бизнеса
✅ сможешь увеличить доход компании (по цифрам от наших клиентов - в среднем на 200.000–600.000 рублей, благодаря фокусу на ключевых задачах)
✅ будешь уверен и спокоен - все важные и срочные задачи будут на контроле у твоего помощника
✅ получишь профессиональную поддержку в сопровождении клиентов, партнеров и даже личных путешествиях
✅ перестанешь пугаться Нового года и других праздников, к ним у тебя все будет готово 🥳

Специальные условия только 27 и 28 декабря:

📎 Забронировать скидку - предоплата всего 5000 рублей
Оплатить 👇
@viktorianza

📎 При полной оплате 27-28 декабря получишь в подарок 🎁
пакет «А что с ним делать дальше?», включающий:
✔️ Карту адаптации сотрудника;
✔️ Расчет мотивации на стажировке и после нее;
✔️ Должностную инструкцию;
✔️ Таблицу оценки эффективности ассистента.

Условия акции:
▫️Активировать подарок сможешь до 1 апреля 2025 года

Забронировать 👇
@viktorianza

ТАКОГО МЫ НИКОГДА НЕ ДЕЛАЛИ 😱

Аларм, сегодня еще будет продажа))
Просто не могу молчать!

Мы в HR-агентстве на 1,5 дня запускаем спец.предложение с подарками🎁

Если ты давно хотел нанять себе крутого сотрудника, но что-то постоянно шло не так, то дождись моего спец.оффера!

Включи уведомления, на бронь у тебя будет всего 36 часов 💥

Давай-ка выберем уже дату эфира?

А то все мысли будут про финальные отчеты года и сколько килограм мандарин успеем съесть))

Напоминаю, эфир "Ключ к себе: как планировать свой год, чтобы не слиться и не сгореть":

⭐️ Кризис целей - кто ему больше подвержен и почему
⭐️ Какое планирование подходит твоему типу личности
⭐️ Как понять, что цель МОЯ и я СМОГУ
⭐️ Что делать, если глаза не горят и ничего не хочется
⭐️ Как двигаться в собственном ритме, не оглядываясь на других
⭐️ Как достигать своих целей без самобичевания и выгорания

ЭФИР БЕЗ ПРОДАЖ 🙂
Поделюсь теми решениями, которые помогли мне и моим клиентам 💫

Алеста, добрый день!
Подскажите, прямой эфир был про кризис целей?

СВОИ.

❤️

Когда на выступление или разборы приезжают дорогие мне люди - это отдельный вид счастья 🥰

Такое тепло, не передать словами! ☀️💫❤️

МОЁ.

❤️

А вот здесь как раз важно понимать свой тип личности ⭐️

Для каждого типа "моё" будет индивидуальным

И выбор цели, и стратегия по достижению
И скрытые мотивы)) которые могут быть помощником и драйвером в достижении целей, а могут стать причиной подсознательного саботажа 🙈

То, что подходит для одного, будет бессмысленным для другого

Хочешь, разберем?

Как только в неопределённости понять, что "моя"?) Это относительно реализации и выбора деятельности касается).

Для важных целей достаточно всего 2 критерия:

1. МОЯ
2. МОГУ

🎙️ПРО КРИЗИС ЦЕЛЕЙ

Что это такое и почему через такой этап проходят самые результативные люди?

5 причин кризиса целей
- перегруз целями и гонка уровней
- не свои цели
- смена приоритетов («как раньше не хочу, как по-новому не знаю»)
- отсутствие БОЛЬШОЙ личной цели или своего ЗАЧЕМ
- потеря способности мечтать

Если хочешь эфир на тему «Ключ к себе: как мне спланировать свой следующий год» - жми 🔥

P.s. эфир без продаж))
В поддержку тех, для кого вопрос понимания себя, своего «хочу» и своих целей действительно важен 🫶

Знаешь, для меня тема постановки целей долгое время была триггерной

Потому делала это через «должна»

Чтобы выглядеть адекватной, я должна ставить цели.
Чтобы выглядеть продуктивной, я должна их достичь.
Чтобы выглядеть успешной, я должна публично подвести итоги.
Чтобы выглядеть осознанной, я должна доказать, что цель МОЯ.
Чтобы выглядеть мотивированной, я должна всегда быть полна энергии на реализацию.
Чтобы выглядеть твердой, я должна продолжать действовать, несмотря на трудности.

А еще должна быть уверенной, вдохновленной, сфокусированной и т д, и т п.

Но что делать, если знаю, что я бываю не продуктивна?
Что не достигаю всего, что запланировала?
Что я импульсивна и далеко не всегда разумна?
Что поставленные цели - не мои?
Что через месяц могу посмотреть на прекрасно сформулированный список дел и не почувствовать НИЧЕГО. Ни энергии, ни желания.

Дай какую-нибудь реакцию, если тебе такое знакомо

"Сомнительно, но оккееей"

Или другими словами, сколько людей - столько и мнений))
В том числе и про постановку целей

Сейчас, перед НГ, активность на этот счет в инфополе просто зашкаливает.

Популярнее всего тема выбора "правильного" метода:

💫 Кто-то составляет карту желаний
💫 Кто-то рисует колесо баланса
💫 Кто-то выписывает 100 мечт
💫 Кто-то пользуется «правилом одной цели»
💫 Кто-то идет по пути «год за 12 недель»
💫 Кто-то использует «метод трех горизонтов»
💫 Кто-то раскладывает цель на «декартовы координаты»
💫 Кто-то задает 5 «зачем»

Способов много.
Каждый может оказаться эффективным, а может и пустой тратой времени

Угадаешь, почему?

Как удержать ключевых сотрудников?

Сегодня речь не о тех сотрудниках, которые не выполняют задачи, косячат, звездятся и т д

Речь о тех, кого терять не хочется.
Например:
⁃ обученный специалист, знающий все тонкости своей работы, выполняющий ее без дополнительных корректировок
⁃ руководитель, чей отдел регулярно достигает заданные цели
⁃ «свой человек», то есть ЖИВЕТ принципами, на которых построена компания, а не изображает правильное поведение, когда ты смотришь

Когда сотрудник, с кем ты уже прошел огонь и воду, в ком уверен, с кем готов покорять новые горизонты, решает уйти - это всегда боль.

Давай разберемся, почему это происходит.

Есть официальная версия причин ухода (например, недостаток развития, отсутствие возможностей карьерного роста, несоответствие с корпоративными ценностями). Об этом можешь прочитать в любой статье любого начинающего HR

Но есть и другая, более реальная сторона. И про эти причины сами сотрудники чаще молчат, чтобы сохранить лицо. Потому что она ЧЕЛОВЕЧЕСКАЯ.

Итак, 5 неочевидных причин, почему на самом деле уходят крутые спецы.

1️⃣ Все что он делает - воспринимается как норма

Первое время ты рад, что сотрудник выполняет все вовремя, берет дополнительные задачи, поддерживает твои начинания, стремится во что бы то ни стало решить вопрос. А потом привыкаешь. Это для тебя это уже норма. Все, что он делает - он уже должен. Благодарить, хвалить - зачем? Вдруг зазвездится.
Да, простая человеческая потребность получать признание за свои усилия.
У правила «за что хвалишь, то и делают» нет срока годности. И наоборот, отсутствие благодарности воспринимается как обесценивание.

2️⃣ Чем ближе, тем жёстче

Замечал, что чем дольше знаешь человека, тем меньше подбираешь слова, когда ты чем-то недоволен?
Новому сотруднику готов объяснить, дать обратную связь, скорректировать, дать еще шанс. Держишь лицо. А опытному можешь дать резкую обратную связь, вот просто всю правду-матку в глаза, без попытки сгладить.
А в комплексе с пунктом 1 - это просто убийственная смесь.

3️⃣ Не человек, а функция

Эта самая частая причина ухода ТОП-сотрудников в крупных корпорациях и сетях. Когда самое главное - результат. И сотрудник ценен, только пока делает то, что от него нужно.
С точки зрения логики все закономерно.
Но с точки зрения психики воспринимается как «Я не нужен. Если вместо МЕНЯ будет кто-то другой, никто и не заметит».

4️⃣ Личностный кризис

У сотрудника могут быть личные проблемы, о которых не принято говорить на работе. Ухудшение здоровья или болезнь близкого человека, проблемы в отношениях или развод, переоценка жизненных ценностей, желание заняться другим видом деятельности и т д.
Да, это его личные проблемы.
Но они влияют на работу, а иногда и вовсе ставят под вопрос его способность выполнять задачи.
И да, здесь ты тоже можешь повлиять

5️⃣ Отсутствие смысла

Или отсутствие общей цели.
Или разные цели.
Когда сотрудник перестает понимать, куда вы движетесь и движетесь ли вообще.
Зачем ему каждый день делать то, что делает.
И особенно, когда неизвестно, что будет дальше - через месяц, полгода, год.

------
Если ты смотришь на эти 5 пунктов и недоумеваешь, неужели из-за реально можно уйти из хорошей компании, которая вовремя платит достойную зарплату (и в целом соблюдает договоренности), то сделай следующее: перечитай еще раз, только представь, что сотрудник - это ты, в своих отношениях.

Твоя половинка воспринимает все, что ты делаешь, как норму.
Если что-то не так - получаешь жесткую критику и недовольство.
От тебя важны только выполняемые вовремя функции. Не нравится - уходи, есть очередь из желающих это делать.
У тебя возникают проблемы в других сферах, а вторая сторона еще больше злится, что ты ведешь себя не так как раньше.
И ты вообще не понимаешь, что будет дальше. Зачем вы вместе? Есть ли смысл это продолжать?

Да, дорогой друг.
Мы работаем с людьми.
И трудовые отношения - это тоже отношения)

Не так давно написала статью для сообщества предпринимателей на Бали

Реакция была неоднозначной))

Интересно, что ты думаешь по этой теме
Прочитай и напиши, согласен или нет? 👇

Ох, дорогие, как же я соскучилась)

Сейчас все мое внимание, тексты, таблички, цифры, полезности, эмоции, заботушка, в общем, каждая минутка моего времени - все идет на 2 главных фокуса

И сейчас именно тот период, когда каждый день просыпаюсь с нетерпением и предвкушением этого дня, вот прям как ребенок на новый год)))

Но я про тебя помню 🥰

Как ты сегодня?

Куда пропала ? 😥

А я тут кое-что еще вам готовлю 🤗

И истории, и полезняшки

Кому интересно, что там дальше у Степана?))

Кому нужна помощь с наймом - напишите моему менеджеру @viktorianza, она подскажет, как можно решить 🤝

Кстати, у нас начали заказывать отдельную услугу оценки кандидатов и сотрудников.
То есть отдельно именно оценку, не найм

И это интересно)

Раньше мы делали только в комплексе, найм под ключ 🔑
Под ключ - то есть найм + система адаптации + мотивация + должностная инструкция. Делаем в комплексе
Т.к. результат - это сотрудник, прошедший стажировку

Потом несколько клиентов запросили генерацию трафика 🧍‍♂🧍‍♀🧍‍♂🧍‍♀🧍‍♂🧍‍♀🧍‍♂🧍‍♂🧍‍♂
Мол, оценить сможем сами, нам бы просто поток кандидатов получить. Это сильная боль для оффлайн бизнесов, особенно если неудобная локация предприятия.
Тут мы работаем с гарантией по количеству дошедших кандидатов.

А сейчас вот обратная история, с трафиком кандидатов у клиентов проблем нет, а вот грамотно оценить их уже сложно. Это самая вкусная задачка, на мой взгляд)))
И здесь результат - % сопостовимости человека текущей должности

И у меня вопрос к тебе 👇

Приятно начинать день с таких сообщений 🤍

Огненной тебе недели, котик 🔥

Это просто клад!!спасибо

Держи обещанные кейсовые задания 🙌

Кейсовые вопросы для собеседования - это описанные ситуации, с которыми может столкнуться руководитель именно у тебя в компании. Если какой-то вопрос тебе не подходит - не используй 🤝

Примеры вопросов и что можно увидеть из ответа - читай в гайде

И не забудь поставить 🔥

Завтра скину тебе СПИСОК КЕЙСОВЫХ вопросов, которые направлены уже на выявление компетенций руководителя, и расшифровку, что через них можно оценить 🤗

Сохрани себе вот это 👆

И вот это 👇

Это обещанная 🔥подборка стресс-вопросов🔥 то есть необычных и неожиданных вопросов, через которые можно много интересного узнать о кандидате (и о себе 😉)

ВАЖНО! Внимательно прочитай 1ю страницу, там инструкция, как использовать

С тебя 🔥

7 параметров, которые можно выявить неожиданными вопросами на собеседовании:

1️⃣ Эмоциональная реакция
Кандидат нервничает/закрывается, остается спокойным, или даже воодушевляется?
Это показывает уровень его эмоциональной устойчивости. Спокойный или позитивный настрой говорит о гибкости и готовности к нестандартным ситуациям, а сильное волнение или замкнутость укажет на высокий уровень тревожности или неуверенность в себе

2️⃣ Скорость выдачи ответа
Берет паузу и обдумывает или выдает первый ответ на автомате?
Это показывает навык самоконтроля и осознанного подхода к решению задач. Есть ли привычка анализировать информацию перед принятием решений, или склонность к к импульсивности или быстрому реагированию на задачу

3️⃣ Количество ответов
Один или несколько разных?
Это показывает его способность генерировать идеи и гибкость мышления. Один логичный ответ может указывать на прагматичность, а сразу несколько вариантов — на креативность и готовность рассматривать проблему с разных точек зрения

4️⃣ Способ мышления
Кандидат использует технический подход, аналитический, практичный/полезный, креативный, с юмором?
Это показывает его общий подход к решению задач и стиль мышления - инженерный, творческий, прикладной или аналитический. Подход может совпадать с требуемым стилем мышления на конкретной позиции или открывать дополнительные стороны кандидата

5️⃣ Аргументация
Стремится ли кандидат пояснить свою позицию, предоставить обоснование или просто отвечает без объяснений?
Это показывает способность к саморефлексии и потребность в логике. Если кандидат легко поясняет свою позицию, это может говорить о развитом аналитическом мышлении и уверенности в своей точке зрения, а отсутствие обоснований - о фокусе на быстром решении, но не обязательно на глубоком понимании

6️⃣ Желание понравиться
Спрашивает, есть ли правильный ответ, или что это означает по мнению интервьюера?
Это показывает его ориентацию на одобрение и потребность в подтверждении. Такой вопрос может говорить о склонности подстраиваться под ожидания или стремлении соответствовать, что иногда свидетельствует о зависимости от мнения других, но может также быть полезно для понимания корпоративной культуры

7️⃣ Самостоятельный анализ
Рефлексирует ли тут же свой ответ или просто ответил и ждет следующего вопроса?
Это показывает уровень осознанности и самонаблюдения. Способность сразу анализировать свою реакцию говорит о высоком уровне рефлексии, внимании к собственным словам и действиям, что может быть важно для задач, требующих точности и самоконтроля

РАСШИФРОВКА
Что показывают ваши ответы на вопрос "Почему колодец круглый?"

Кстати, заметил, какие разные ответы?))

Если задать такой вопрос на собеседовании, причем неожиданно, то можно оценить 7 параметров.

Но так как у нас тут не собеседование, тебя никто не оценивает на определенную должность, и вообще мы в дружеской обстановке, да еще и было время подумать))
Так что оценить можешь не 7, а только один параметр: способ мышления или подход к решению задачи

Можно использовать технический подход, аналитический, практичный/полезный, креативный, юмористический

🔻 Что показывают ваши ответы на вопрос "Почему колодец круглый?"

▫️Кто отвечал про устойчивость, надежность конструкции, распределения давления - у тебя инженерный или технический подход. Такие люди обычно склонны к научному анализу, предпочитают точные объяснения, ссылаясь на физику и конструктивные аспекты. Они стремятся находить системные и оптимальные решения
Кто при этом опирался еще и на способы производства - тут добавляется фактологический подход, такие люди склонны к прямолинейности и любят опираться на факты, а не на теоретические догадки

▫️ Кто отвечал про сравнение с формой ведра, или удобством использования, чтобы не засорялся и т д - у тебя практическое и рациональное мышление. Такие люди фокусируются на функциональности и поиске рациональных объяснений. Они ценят простоту и практичность в решении задач

▫️ Ответы про "круглое носят, а квадратное катают", "колодец это прокачанная лужа", "потому что его строил дизайнер лунки" и т д - тут у нас креативный и юмористический подход, даже чуточку философского)))
У таких людей развито образное мышление и склонность к нестандартному взгляду на мир. Они видят мир с долей юмора, и часто используют творческий подход к поиску решений

У кого совпало?)

А пока вот тебе задачка

Ответь первое, что придет в голову:

Почему колодец круглый?

Гуглить запрещено 😉
Тем более, что "правильного" ответа нет)

Еще 9))

Псс, а хочешь подборку нестандартных вопросов для собеседований?

Через которые можно выявить и способ мышления, и управленческие навыки, и креативность, и ценности

Если хочешь, жми 🔥

Соберем 50 🔥 - выложу

Пост, стоящий целого обучения. Спасибо!

2️⃣ Как все выявить

◾️Оценка как специалиста:
⁃ Узконаправленные вопросы по специальности (подготовить с экспертом), задать на собеседовании
⁃ Решение кейса (подготовить индивидуально для своей компании), дать решить в режиме реального времени сразу на собеседовании или выдать отдельное ТЗ на срок 1-2 дня
⁃ Вопросы по достигнутым цифрам, связанным с ними метрикам, условиям достижения и т д, задать на собеседовании

◾️Оценка личности:
⁃ Нестандартные вопросы для собеседования
⁃ Тестирование (мы используем 3 теста на 312 вопросов)

◾️Отдельные когнитивные способности:
⁃ Нестандартные вопросы на собеседовании
⁃ Кейсы и тестовые задания, дать на собеседовании или включить в ТЗ для самостоятельного выполнения

◾️Оценка благонадежности:
⁃ Рекомендации и отзывы с прошлых мест работы
⁃ Сайт ФССП для проверки участия в судебных разбирательствах, наличие исков к кандидату или от кандидата, банкротства, споры с бывшими работодателями или контрагентами (fssp.gov.ru)
⁃ ГАС Правосудие для поиска дел в арбитражных и общих судах (sudrf.ru)
⁃ Поисковики Гугл/Яндекс для проверки упоминаний в публичных источниках (если нужно)

🔺Сохрани себе 🔺

1️⃣ Критерии для оценки сотрудника

▫️Первичные критерии, которые можно оценить по резюме, уже описала здесь

▫️Оценка как специалиста:
⁃ Обладает знаниями (по специальности)
⁃ Обладает навыками
⁃ Достигал результат
⁃ Достигал результат при схожих условиях (да, это отдельный пункт)

▫️Оценка личности:
⁃ Привычные поведенческие реакции
⁃ Превалирующие личностные качества
⁃ Потенциально рискованные личностные качества
⁃ Ценности, мотивация, приоритеты
⁃ Увлеченность

▫️Отдельные когнитивные способности:
⁃ Способность анализировать текст + цифры и делать выводы
⁃ Способность выявлять причинно-следственные связи
⁃ Способность аргументировать и пояснять свою точку зрения
⁃ Обучаемость
⁃ И т д

▫️Оценка благонадежности:
⁃ Наличие судебных дел
⁃ Нарушение налогового законодательства
⁃ Банкротство
⁃ Деловая репутация в СМИ (для ТОП-менеджмента)
⁃ Репутация на прошлом месте работы

Теперь давай разберем, как это выявить 🙌

Итак, явным лидером голосования стал кандидат номер 2
Что будешь дальше - узнаешь чуть позже))

А пока давай разберем вот что.
По комментариям у нас образовалось 2 лагеря:
⁃ сначала разобраться, какая должность и вакансия, а потом уже выбирать
⁃ взять всех

Я из первого лагеря 😁
На вопросы по типу «а какой руководитель лучше», я тоже уточняю множество вводных: что за компания, ниша, цель компании, стадия компании, цели собственника, ценности собственника, структура компании, состав команды, должность, функционал, очевидные проблемы, неочевидные проблемы и т д

А команда для составления портрета сотрудника и вовсе выявляет более 40 параметров
Поэтому и точность подбора стабильно выше 80% (то есть подобранные кандидаты на 80%+ соответствуют всем заданным параметрам, а более 85% сотрудников успешно проходят стажировку)

К чему я это все.
Для оценки и принятия решения просто названия должности или итогов собеседования недостаточно. Если у тебя это ключевой этап при найме, то сохрани себе следующий пост

Я собрала для тебя критерии оценки и способы их выявить

Огонь?)

Ты ж мой котик 😻
Спасибо, что реагируешь, голосуешь, отвечаешь в комментах 🐾
Прям с удовольствием по вечерам захожу в канал 🤗

Правда, боты в комментариях пока доминируют 😅
Но это придает еще большую ценность живым ответам))

В общем, спасибо, что ты тут 🤍

А продолжение истории зависит от тебя, котик 😉

Проголосуй, кого выбрать Степану?

ПЕРВЫЙ - коротко стриженый, с холодным взглядом.
Его резюме было безупречным: короткие фразы, сухие цифры. Он говорил чётко, ответы были ясными и структурированными. И сам он был словно точный механизм, ни единого лишнего движения.
В холодной рассудительности чувствовался порядок.
«Но не жизнь» - почему-то подумал Степан. «Он как Терминатор»
Мысленно улыбнувшись этому сравнению, он повернулся к кандидату, но встретив прямой бесстрастный взгляд, вновь ощутил неуверенность.
"Сможет ли он вдохновить команду? Или он просто поставит всех по стойке смирно? А не захочет ли построить и меня?»

ВТОРОЙ претендент был противоположностью.
Улыбчивый, уверенный в себе, говорил легко и непринуждённо. Он обладал харизмой, ему хотелось верить. Да, иногда при ответе на вопрос он уходил в сторону, перескакивал с мысли на мысль. Но зато был очень вдохновлен и предлагал необычные варианты, как можно выстроить работу. Он спрашивал про команду, как они привыкли работать, что для них важно.
Степан увидел в нем молодого себя: энергичного, с горящими глазами!
Но внутренний голос не унимался: «А что, если это только красивые слова? Когда придётся принимать решения, сможет ли он предложить что-то конкретное? Или выдаст только новый поток идей и вдохновляющих фраз?»

ТРЕТИЙ - оказался самым опытным, с внушительным резюме. Он говорил спокойно, неторопливо и вдумчиво. Задавал множество вопросов, уточнял детали. За его словами чувствовался мощный опыт.
Но Степан уловил и что-то другое. Этот человек казался слишком… слишком тяжёлым. Словно на каждое слово давил груз прошлого.
"Что, если он окажется медлительным, неповоротливым? Если весь этот опыт окажется якорем, который будет мешать развитию и утянет компанию вниз?»

-----------

Собеседования давно закончились. Воздух в кабинете стал густым и неподвижным.

Степан все смотрел на исписанные заметками резюме.

Три кандидата. Очень разные.
Каждый хорош. И каждый вызывает опасения.

Так кто же из них тот самый?

Холодный и рассудительный?
Яркий и харизматичный?
Вдумчивый и опытный?

Тишина нарастала, словно комната ждала его решения с таким же напряжением, как и он сам.

Кого же выбрать?

За 10 минут до встречи, как и положено, Степан сидел в своем кабинете. Перед ним лежали распечатанные резюме и список вопросов, которые когда-то нашел в интернете.

Пять минут до встречи.
Комната вдруг стала слишком тихой. Гул в голове нарастал. В висках застучало, и Степан ощутил, как холодный пот стекает по спине.
"Всё будет хорошо" — пытался успокоить он себя.

Три минуты до встречи.
Две.
Одна.
Всё, начали.

Первый кандидат не пришёл. Как и второй.
Еще несколько - лучше бы не тоже приходили.

Однотипные ответы, дежурные вопросы о зарплате - все сливалось в один бесконечный поток. Часы бесплодных разговоров.

— Где ты работал? — механически повторял он снова и снова
— Каковы твои сильные стороны?
— Какую неудачу ты пережил?

Следующий. Следующий.

Глухие голоса, словно эхо, повторяли заученные строчки из резюме.
Он уже перестал запоминать имена и лица.

И вдруг… Степан даже вздрогнул.
Словно судьба, до этого равнодушно взиравшая на безуспешные потуги, смилостивилась и решила наградить за его настойчивость.

Четко в назначенное время в его кабинет начали заходить кандидаты, с первого взгляда на которых становилось ясно: это не просто очередное собеседование.

Их фразы, манера держаться, ответы, все было ДРУГИМ.

Разбор истории в 3х пунктах

Давай еще договоримся, что я даю тебе основы основ, чтобы ты сразу мог внедрить, а не обучаю тебя всем тонкостям рекрутинга)) Это в своей команде мы разбираем все возможные «если - то», а ты начни с самого главного

Итак, 3 пункта по Степану:

1️⃣ Выбор площадки для размещения: HH.ru
Мой вердикт: ✅ Значит, Степан красавчик, все сделал верно

Пояснение: Из 70+ площадок, которые на текущий момент можно использовать (это я не считаю отдельные ТГ каналы) - самой эффективной для поиска руководителей на территории РФ остается HH.ru, в 90% случаев работает. Другие площадки для теста вакансии можно и не трогать
Исключение - специфичная ниша (например, мед.учреждения или IT)

2️⃣ Описание вакансии: не указано
Мой вердикт: ✅

Пояснение: Да, в рассказе нет самого описания. Я оцениваю качество вакансии не по собственному вкусу, а по количеству откликов: 50-100 в первую неделю на руководящую должность - это ок. Да, не все будут релевантные. Но тут мы оцениваем именно интерес к твоей вакансии.

Степан набрал 112 откликов за 2 дня, это зачет ✅

🔻Конкретика для тебя
Вакансию составляй по той же структуре, что и для любого сотрудника:
- о компании (название, ниша, количество городов/подразделений, количество лет на рынке, количество клиентов, ссылки на сайт или соц.сети и т д)
- кто нужен (должность, цель, какие задачи должен решать)
- требования (конкретика: сколько лет опыта, сколькими людьми управлять, с какими бюджетами работать, какими программами пользоваться и т д)
- что предлагаешь (ЗП, график, место работы, кто еще есть в команде и т д)
- преимущества работы у тебя (что получит кроме ЗП) В этом пункте лучше всего опроси своих текущих сотрудников, что для них ценно, почему они работают в компании
- призыв к действию (например: жми «откликнуться» и будь готов прийти на встречу в ближайшие 2 дня)

☝️Отличие вакансий для руководителя - минимум воды, максимум конкретики, цифры и факты, именно они являются для руководящих должностей «продающими»

3️⃣ Отсев по резюме
Мой вердикт: 🚫

Пояснение: для оценки резюме нужно составить для себя список критериев, максимум 5, которые ТОЧНО НЕТ. И которые легко оценить. Иначе голову сломаешь и еще больше запутаешься. Степан, очевидно, понятия не имел, что именно смотреть, и читал все подряд. Не делай так 🚫

Примеры критериев:
▫️ работал в аналогичной должности последний год. Легко оценить? Вообще изи. Открываешь последние места работы и смотришь название должности. Почему именно последний год? Чтобы навыки и результаты были свежими, чтобы навык был на кончиках пальцев
▫️ работал в моей или аналогичной отрасли (если для тебя актуально)
▫️ не менее 1,5 лет на одном месте работы (ну, чтобы не был попрыгунчиком). Этот пункт не всегда является критерием на отсев, есть кандидаты, которые справляются со своими обязанностями быстрее, чем от них ожидают и дальше для них нет роста. В таком случае для тебя это будет не критерий, а вопрос, который нужно прояснить на следующих этапах отбора.
▫️ наличие роста или продвижения в карьере (если тебе важно, чтобы кандидат у тебя тоже рос)
знание языка
▫️ наличие результатов (не для всех должностей, HR может указывать процессы, которы отладил, но может не указывать цифры). Но если тебе нужен прям результатник, для кого мышление цифрами - образ жизни, то странно будет отсутствие этих цифр в резюме.

Кто-то в ТОП критериев ставит возраст или наличие определенного образования, мне лично они не важны, но ты можешь выбрать. Тогда убери что-то из прошлых пунктов

В общем, у тебя на оценку резюме будет только 3-5 параметров ТОЧНО НЕТ

И, кстати, если ты также как мы пользуешься ChatGPT, то оценка у тебя займет не 5-10 мин 1 резюме, а 5-10 мин на все 100 откликов))

--------------

Если остались вопросы - велком в комментарии

Если полезно - ты знаешь, что делать 🔥

Ты только давай реакцию, а то с ботами общаться ну такое себе...

Давай сегодня полезняшку, а завтра историю, договорились? 🤗

Хах, ну вот и что с тобой делать?)))

Степан сидел в тёмном офисе, освещённой только холодным светом монитора. Голова пульсировала. Проблемы и нерешенные вопросы давили со всех сторон, как тёмные тени. Но теперь над всем этим нависла новая, ещё более гнетущая задача. Найти того самого. Спасителя.

С чего начать?
Как все сделать правильно?
Страх сковывал. Тишина вокруг была почти осязаемой, и казалось, что время замедлилось, наблюдая за его следующим шагом.

Да, он уже нанимал людей.
Тогда это казалось таким простым: одно собеседование, пару заданий - и всё на своих местах. Но сейчас все иначе. Цена ошибки слишком высока. Он помнил множество историй, как идеальные на собеседованиях руководители в действительности становились источниками хаоса, несущими катастрофу, оставляющими за собой лишь разрушенные отделы и упущенные возможности

Степан мотнул головой, стряхивая с себя оцепенение.
Единственный способ борьбы со страхом - это действие. Он открыл HeadHunter.

Вакансия, на которую он потратил 2 ночи, сработала. 112 откликов. Число мелькнуло на экране, как тревожный сигнал. Оно навязчиво напоминало о чём-то, но Степан отмахнулся и взялся за изучение резюме.

Один за другим, словно фантомы, появлялись на экране карточки кандидатов. Мёртвые письма с пустыми обещаниями. Чем дольше он смотрел на них, тем сильнее становилось ощущение, что он проваливается в темную пропасть. Водоворот лиц и требований, который засасывал его все глубже. Люди без опыта, без результатов, но с непомерными амбициями. Зачем они откликаются? Неужели вообще не читают описание? Они хотели всего, но готовы ли что-то дать взамен?

Нужно решаться. Степан зажмурился и отправил каждому пятому приглашение на встречу. Пусть решит судьба.

Но что-то внутри него уже знало: у судьбы своеобразное чувство юмора

🚨 13 тревожных сигналов 🚨

Смотри, что у меня для тебя подготовила команда 🤗
Чтобы тебе проще было оценить, нужна ли помощь другого управленца, или ты и сам неплохо справляешься)

13 тревожных сигналов

Сохрани себе и проверь своих руководителей ✔

И накидай моим ребятам 🔥
Им будет приятно))

РЕЗУЛЬТАТ ТЕСТА:

📌 Все результаты «с»
Ты - моооощь, пушка-ракета-петарда! 🔥 Жму руку и сердечно обнимаю! Давай созвонимся, есть что обсудить))

Ты - стратегический управленец и мечта для партнерства многих владельцев бизнесов
Если твой бизнес стабилен и интересно применять свой опыт в разных направлениях, обрати внимание на инвестирование в новые компании или партнерские проекты. Для этого в своей компании внедри ТОП-руководителей: генеральный, коммерческий и операционный директор.

Если хочешь развивать именно свою компанию, оцени, кто может тебя усилить. Например, директор по инновациям или директор по международному развитию

📌 Большинство результатов «b» (иногда «с»)
Поздравляю 🤝 Ты уверенный руководитель уровня операционного директора.
На этой стадии чаще всего возникает желание найти «заменителя себя», чтобы полностью выйти из операционной деятельности, развивать бизнес дальше и решать более масштабные задачи

На самом деле, лучше всего тебя усилит не один конкретный руководитель, а управленцы, которые сильнее тебя в конкретном направлении (продажи, маркетинг, и т д).
Если твоей обычной стратегией было растить руководителей внутри команды, то сейчас есть смысл взять управленца со стороны, чтобы он смог не только поддерживать текущие процессы, но и оптимизировать/улучшать их, внедряя известные ему технологии

Ключевым усилением на данном этапе для тебя станет HR.

📌 Большинство (или больше 4х) ответов «a»
Держись. Ты «руководитель-пожарник» 🚒
Вовлечен в каждую задачу, стремишься все контролировать, всех подстраховать, спасти.

Друг, по-братски, начни хотя бы с одного системного руководителя линейного уровня (РОП, РОМ, руководитель проекта и т д) в том отделе, где у тебя больше всего сложностей, меньше всего экспертности или самые нестабильные результаты.

Очень рискуешь, и результатом, и командой, и бизнесом, и собой

ТЕСТ: Какой ты руководитель?

1️⃣ Сколько сотрудников в твоей команде (в непосредственном управлении)?
a) 1-2 сотрудника
b) 3-5 сотрудников
c) Более 5 сотрудников

2️⃣ Сколько из сотрудников регулярно достигают запланированных результатов?
a) Меньше 50% сотрудников
b) 50-70% сотрудников
c) Более 80% сотрудников

3️⃣ Насколько ты эксперт в той области, которой руководишь (конкретно - продажи, маркетинг, производство и тд или все вместе)?
a) Я новичок, только разбираюсь в теме
b) Уже есть опыт, знаю основу
c) Я профи, отлично знаю все процессы и тонкости

4️⃣ Насколько тебе нравится управлять?
a) Не умею, не люблю. Управляю, потому что надо.
b) В целом мне нравится, но хочу выделить больше времени на другие задачи
c) Обожаю управлять! О-Б-О-Ж-А-Ю!

5️⃣ В какую часть процессов в компании ты погружаешься лично? (Выполняешь сам или участвуешь вместе с командой)
a) Более 60% задач
b) 30-60%
c) Менее 30%, большинство задач делегировал

6️⃣ Укладываются ли твои сотрудники в поставленные сроки и дедлайны?
a) Часто не укладываются, переносят задачи
b) В основном соблюдают дедлайны, иногда согласовывают перенос или увеличение срока задачи
c) Дедлайны - святое. Что бы ни произошло - задачу выполненят в срок

7️⃣ Как долго твои сотрудники продолжают эффективно работать без твоего участия?
a) Нужен ежедневный контроль, я всегда на месте или на телефоне
b) Могут несколько дней работать без меня, но раз в неделю нуждаются в проверке
c) Команда работает как часы, могу хоть сейчас на месяц выключить телефон и уехать

8️⃣ Насколько твои сотрудники компетентны и обучены самостоятельно выполнять свои задачи?
a) Пока еще новички, требуется и обучение, и контроль
b) В целом уже обучены, но иногда требуют моей помощи, спрашивают совет
c) Сотрудники знают и умеют больше меня))

9️⃣ Как твоя команда справляется с неожиданными трудностями?
a) Теряются, спрашивают мое мнение, ждут решения
b) Ищут варианты решения, приходят на согласование
c) Самостоятельно находят варианты решений

1️⃣0️⃣ Какой уровень мотивации твоей команды?
a) Часто теряют мотивацию, выгорают, нуждаются в постоянном стимулировании
b) Бывает спад мотивации, но в целом остаются нацеленными на результат
c) Моя команда просто огонь! Вовлеченные, инициативные, еще и меня заряжают

Посчитай и напиши, сколько у тебя ответов а, b и c

А потом читай расшифровку))

ТЫ УПРАВЛЯЕШЬ БИЗНЕСОМ ИЛИ СОТРУДНИКАМИ?

Это не одно и то же)
Хотя часто путают.

Управление бизнесом - это систематическое принятие решений, влияющих именно на развитие компании, обеспечение необходимыми для роста ресурсами, обеспечение безопасности нового уровня, подбор ключевых сотрудников и т д.

Управление сотрудниками - это оперативное руководство текущей командой, координация их работы, мотивация и контроль за выполнением задач.

Когда ты управляешь бизнесом, ты смотришь вдаль и в будущее, а когда сотрудниками - смотришь вглубь и в сейчас.
Одновременно в 2 стороны не выйдет, перекосит))

Но как понять, в какой момент стоит брать руководителя и сосредоточиться на развитии компании?

Когда выйдешь на определенный уровень прибыли и заработаешь достаточно на его зарплату?
Или когда обнаружишь себя без сил от того, что каждый день носишься как белка в колесе?

И какой управленец тебе нужен?
Похожий на тебя?
Или противоположность?
🤯🤯🤯

Завтра выложу тест из 10 вопросов и все поймешь))

Включи уведомление, чтобы не пропустить!

Все персонажи вымышлены, все совпадения случайны. Ч.1

Жил-был Степан. И решил он однажды бизнес свой открыть. Чтобы на дядю не работать да у моря свободным и богатым жить. Много через что за первое время прошел: и ниши менял, и в одного по 16 часов пахал, и сотрудников нанимал/увольнял, и кассовые разрывы своими деньгами гасил

Но это все позади. Есть у Степана теперь в команде бойцов несколько, огнем и водой проверенных. И инструкции они сами себе написали, и бизнес-процессы уже всем знакомы и понятны. И клиенты начали возвращаться да рекомендовать. И даже себе деньги начал платить, а не только зарплату сотрудникам

Вот и расти пора! - подумал Степан
Но сначала слетаю на морюшко, отдохну месяцок, да сил наберусь!

Оставил он ассистента за старшего, и улетел.

Пару недель кокосы пил, да закаты рассматривал.
Но заскучал быстро. Одолели Степана сны прекрасные, о рынках захваченных да конкурентах съеденных

Просыпается он и думает: Ну всё. Возвращаюсь.
Сейчас кааааак прилечу! Кааааак распишу стратегию! Каааак рванем мы командой за новые горизонты!

И открывает рабочий чат, чтобы всех обрадовать.

А там ассистент поседевший пишет сообщения тревожные.

Какая-то напасть бойцов одолела.
Кто-то отчеты через день скидывает, кто-то вообще на связь не выходит.
Кто-то ждет решения, кто-то разрешения.
Кто-то предлагает ИИ срочно внедрить, кто-то спорит и у виска пальцем крутит.
Этот новенький пришел в команду и требует внимания, а тот решил уволиться одним днем и требует расчёта.
Тут недовольный клиент с возвратом, там задержка поставки, тут «письмо счастья» от налоговой, там ноушн через неделю отключат. Тут маркетинговая связка больше не работает, там менеджер начал втихую приторговывать клиентской базой.

Дергается глаз у ассистента, да и сам уже на грани срыва

Примчался Степан первым же рейсом, засучил рукава и взялся за дело

Планёрки-планёрки-планёрки.
Сообщения-сообщения-сообщения.

Моргнул — и вот уже месяц прошёл.
Второй месяц. Полгода.
А он все решает, решает.
Да как же все так сломаться-то могло?

Сны про прекрасные горизонты уже не смотрит, не до сна сейчас

И видит сообщение в канале Алеста про Команду:

Что ж, буду сюда 1 раз в день выкладывать, порционно

А ты включи уведомления 🔔, чтобы не пропустить!
И вообще, закрепи канал 💪

Тебя ждут и тексты, и чек-листы, и статьи, и таблички, и куча еще всего полезного

И истории) в которых, конечно же, все персонажи вымышлены, все совпадения случайны 😏

Начала писать тебе пост, моргнула - а там уже блин КНИГА 😅

Любопытная статистика: более 70% запросов (и нанятых сотрудников) в нашем агентстве - это руководящие должности.
Директора, РОПы, РОМы, руководители проектов

У меня сейчас стоооолько есть всего рассказать про руководителей и особенностях найма и работы с ними! И ошибки, которые совершают руководители, и стадии принятия/непринятия нового управленца командой, и риски для предпринимателя

Тебе как, актуально?
Рассказывать?

Алеста про Команду pinned «Держи презентацию "12 мотиваций" 🐾 https://drive.google.com/file/d/15-aq6I6ykt2ZTPIC8riHzE9p6E2h9WUv/view?usp=sharing Благодарность принимаю огонечками и комментариями)) И клубникой 😹»

Не благодари)

А если серьезно, то я уже спокойно отношусь к эзотерическим способам оценки людей)

На тему астрологии в найме уже писала

Раньше была категорически против даже упоминаний, от меня легко могли услышать фразу: «астрологи, нумерологи, тарологи и прочие -ологи, пожалуйста, оставайтесь в стороне. Кроме гинекологов»

А сейчас спокойно 😌

То, как я расшифровываю людей, тоже иногда называют магией)
Вот сегодня также: описываю человеку его портрет, а он: «Как точно! Вы прям даже фразу сказали, которую я чаще всего говорю!»

В 16 веке меня бы за это сожгли 🙈

Нет, в агентстве мы эзотерику не используем)
Подбираем дотошно, считаем цифры воронки, проценты совпадения кандидатов с портретом сотрудника, сухо по фактам, никакой магии

У кого работает подбор команды по знаку зодиака - да пожалуйста)
Чем бы рекрутеры не тешились, лишь бы результат давали))

P.S. А откуда у меня колода таро - это уже совсем другая история 😏

Я проверила, таро работает ✊

Увольняем HR, набираем тарологов 😌

https://www.forbes.ru/svoi-biznes/521376-vozvrat-v-1990-e-zacem-biznes-privlekaet-tarologov-k-najmu-sotrudnikov

)))