AAAAA by Aliasov

Митап про искусственный интеллект

Я тут достаточно редко пишу про активности моей команды, но тут не тот случай. Каждому из моих подписчиков будет полезно послушать. Совместно с Мегафоном Changellenge >> делает 17 октября митап про искусственный интеллект.

Там будут две секции: 1) про технологические аспекты, 2) про бизнес-применение.
Спикеры как из Мегафона, так и партнеры Мегафона из Yandex Cloud, SberDevices, Авито и других крутых компаний.

Я в Changellenge >> сейчас на каждой страт сессии ставлю задачу поднять эффективность на 30-50% с помощью искусственного интеллекта. Вот и вам советую этим заняться. А кейсы применения и подходы - как раз можете узнать на митапе.

Можно участвовать как оффлайн в офисе Мегафона в Москве (это Башня Саурона на Маяковской), так и онлайн.

Обязательно регистироваться по ссылке:
Бизнес направление >>
Технологическое направление >>

Ставьте реакцию единорога, если идете!

Медитация для привлечения ИТ талантов

Помните говорил, что мы объявили о создании отдельного подразделения Changellenge >> Digital для работы с ИТ-аудиторией. Так вот, по результатам 10 лет опыта с 50 разными клиентами (от Авито до Яндекса), больше 200 реализованных проектов (включая штук 50 хакатонов и ИТ-чемпионатов) и примерно 10 000 устроенных людей в ИТ - мы создали наш самый мощный продукт - медитацию по привлечению ИТ талантов.

Она распространяется по модели freemium и доступна ниже. Инжой:)

Как правильно собирать ТЗ на проект?

Периодически буду делиться здесь контентом, что рассказываю на нашей школе аналитики Changellenge >> Education. Сегодня расскажу про то, как мы советуем собирать ТЗ.

Мы применяем подход Problem Statement Worksheet. Взяли его у McKinsey. Детали метода представлены на картинке к посту. Здесь же хотел отразить 5 интересных аспектов:

Первое. Он изначально кажется сложным и трудным. Но после 5-10 заполнений, ты запоминаешь его наизусть и начинаешь применять почти при любой задаче.

Второе. Подход говорит, что в рамках ТЗ обязательно нужно отразить 7 элементов: 1) простую формулировку задачи по SMART, чтобы было просто запомнить, 2) контекст возникновения проблемы, 3) критерии успеха, 4) что нужно рассмотреть в задаче, 5) какие у нас ограничения, 6) кто стейкхолдеры, 7) где поискать информацию.

Третье. Там нет ни одного лишнего элемента. Например, многие люди опускают седьмой пункт “Где поискать информацию”. И как результат исполнитель делает проект в течение пары месяцев, представляет результат, а заказчик говорит “Блин, ребята, вы мне то же самое рассказываете, что и Паша рассказывал год назад, когда этот анализ делал”. А слабо было сказать, что Паша делал анализ?) Ну ты не спрашивал…

Четвертое. Вся сложность подхода в глубине. Возьмем например, стейкхолдеров. Можно просто узнать, кто отвечает за проект, но в реальности стоит узнать не только ответственное лицо, но и людей, кто будет блокировать решение и людей, к мнению которых босс прислушивается. Без знания этих вещей сдача сложно проекта станет кошмаром, так как каждый раз будет появляться “Иван Васильевич”, мнение которого придется учесть.

Пятое. Этот подход универсален. Он подойдет для стратегического консалтинга, для ИТ проектов, для сбора с женой на отдых. Везде.

Как вам подход? Ставьте реакцию, если его разделяете.

И отправляйте своих сотрудников к нам на обучение на курс Аналитик PRO, где мы разбираем этот подход и еще >100 других.

До конца 29 сентября можно получить отличную скидку по коду НОЧЬ30.

Олицетворение слогана Changellenge >> "от студента к СЕО"

Тут попалось на глаза резюме нового СЕО в Nike, и это прямо олицетворение одного из слоганов Changellenge >> - "От студента к СЕО". Элиот Хилл пришел в Nike на позицию стажера в 1988 году и спустя 36 лет стал СЕО.

Вообще я в эту тему сильно верю и считаю, что лучше находить людей на старте и растить их, чем пытаться найти мидлов и топов со стороны. Лично у меня даже при применении самых лучших подходов к найму людей со стороны (типа методологии A-player из книги "Who! A method of hiring") точность найма была невысокой, а вероятность ошибки очень дорогой. А вот с ростом людей все понятно - ты знаешь их от и до со всеми их сильными и слабыми сторонами. Единственный минус - это что нужно думать стратегически и заранее оценивать, сколько людей тебе потребуется в будущем. Но по правде говоря с наймом со стороны это тоже нужно делать, так как с учетом 2-3 месяцев поиска мидла и потом еще 3-6 месяцев адаптации, это уже становится сравнимо с развитием человека внутри.

Мы создаем отдельное направление Changellenge >> Digital

В прошлые годы не зря в Индию за программистами ездил:) Сегодня объявляем о создании отдельного направления Changellenge >> Digital, цель которого усилить нашу IT-экспертизу и расширить количество продуктов по IT-направлению. Рассказываем историю направления, и что это значит для наших клиентов.

Началось все в 2012 году. Тогда мы в Changellenge >> очень активно работали с Microsoft и проводили Microsoft Case Compеtition. Каждый год мы выбирали новое направление, и в рамках кейс-чемпионата задачей участников было предложить технологическое решение для задачи клиента.

Дальше занялись наймом ребят в первую школу разработчиков в России — Java школу от Deutsche Bank. Кстати, на тот момент у них в России был главный центр разработки в мире.

Потом были: создание ценностного предложения работодателя для технологического центра Райффайзенбанка, запуск с нуля первой стажировки Лаборатории Касперского, организация серии хакатонов для Альфа-Банка (в которых, кстати, судьей был Grand master на самом крутом сайте Data Scientists в мире) и многие другие клиенты...

И так как сейчас количество проектов в IT-направлении у нас исчисляется сотнями, а количество людей, что работают над ними, десятками, мы решили создать отдельное направление Changellenge >> Digital.

Пожелайте как нам успехов:)

Правило: будьте добры в коммуникации.

На днях один из моих знакомых рассказал простую историю, что произошла в его приезд в один прекрасный город.
- Карту! - сказала сотрудница одного известного банка
- Извините, пожалуйста. Что вы имеете в виду? - спросил мой знакомый
- Карту вставляйте! - ответила сотрудница
- Правильно я понимаю, что вы имели в виду "Доброе утро! Рада вас видеть. Можете, пожалуйста, вставить карточку, чтобы я могла вас идентифицировать?"?
- Да

Поэтому "Доброе утро, дорогие подписчики. Можете, пожалуйста, поставить лайк, если вы принимаете это правило? Оно позволит сделать наш мир вокруг чуточку лучше"

Где учиться мыслить как я?

Меня часто спрашивают этот вопрос. И ответ очень простой - в школе аналитики Changellenge >> Education, которую я основал, чтобы передавать знания другим людям. На днях у нас 6-летие в школе.

По ссылке доступно описание наших основных программ. А в честь дня рождения еще и промокод делаем: AAAAA. Нужно воспользоваться им до конца дня завтра (29 августа до 23:59).

P.S. На фотографиях я с довольными выпускниками наших программ встречаюсь в Лондоне и Дубае.

Чем больше я вот бизнесом управляю, тем больше верю в эту картинку:)

Хакатон Hack & Change by Changellenge >> стал лучшим

Вау! Команда Changellenge >> на днях получила награду за наш Хакатон Hack & Change, что был признан лучшим на премии “Хакатоны России” в номинации молодежных. Когда мы разрабатывали подход к проекту, то решили отработать несколько вещей: 1) проблему с призоловами, 2) проблему с низким уровнем решения задач. Расскажу про каждую.

Проблема с призоловами заключается в том, что на рынке есть профессиональные команды, что участвуют в хакатонах не ради участия, а ради приза (тем более что он составляет до 1 миллиона за 1 место - неплохо так за выходные). Как решили? Да просто убрали все денежные призы. В этой ситуации пришлось а) заложить больше денег на маркетинг, б) лучше проработать другие бенефиты участия - в частности сам процесс участия. И получилось. Например, в 2023 году в Hack & Change приняли участие 1 482 участника, хотя в среднем на хакатонах от 400 до 500 человек.

Проблема с низким уровнем решения задач заключается в нескольких подаспектах: а) несыгранные команды, б) обычные задания на хакатоне короткие и поэтому нужно много дополнительно гуглить, в) люди плохо распределяют время на на хакатоне (первый день балду пинают, а во второй пытаются нагнать упущенное, но уже поздно), г) в принципе не знает методологии, что позволяют ускорить процесс решения (например, дизайн-мышление). Для решения подаспекта а) создали механизм TeamRoulette. Для решения проблемы б) внедрили расширенный формат задания с пояснениями. Для подаспекта в) внедрили жесткие чекпоинты (при этом позволив опытным командам на них забивать). А для подпункта г - внедрили нашу методологию Dive-Create-Impact, чтобы участникам было проще. И что не менее важно, все эти идеи позволили создать дополнительную образовательную ценность для участников.

Итог: эта премия, а также множество клиентов уровня Сбербанка, Qiwi, МТС и Сибура.

Ставим лайки команде Changellenge >>, что сделали такой крутой продукт! А если хотите сделать крутой хакатон, то приходите в личку.

Интервью со мной про Changellenge >>, корпоративную культуру, как нанимать лучших и как управлять компанией

Ребята, извините, что в последнее время тут мало пишу. Зато вот интервью со мной вышло. Много что обсудили. Вот самое интересное:

00:02:05 Как создавался Changellenge? Путь через кейсы
00:11:48 Что выделяет перспективных сотрудников?
00:12:39 Гуманитарии и технари, велика ли разница?
00:13:48 Когда хороша лень? Стоит ли убиваться на работе?
00:16:34 Про 10000 часов, разрушаем миф.
00:17:38 Про НИУ-ВШЭ и экономистов
00:18:55 6 лет учиться или 6 лет работать?
00:30:08 Про сложность и легкость в работе
00:42:27 Про взращивание специалистов
00:45:00 Про горизонтальную ротацию внутри компании
00:54:24 Визионеры и интеграторы
00:57:18 Что такое бренд работодателя?
01:04:44 Где стартапу взять хорошие кадры?
01:05:58 Стартап или большой бизнес? Выбор пути

Продолжать записывать интервью?

5 законов про идиотов

Представьте, оказывается был итальянский ученый Карло Чиполла (1922-2000), который изучал идиотов и даже сформулировол 5 законов по их поводу.

Вот они:
1. Человек всегда недооценивает количество окружающих его идиотов
2. Вероятность того, что человек глуп, не зависит от других его качеств
3. Действия идиота могут наносить вред как другим, так и ему самому
4. Тот, кто неглуп, недооценивает разрушительный потенциал глупости
5. Идиот — самый опасный тип личности

И главный вопрос, а не идиот ли я?:))