Что приводит к кризисным ситуациям? С какими вызовами сталкиваются компании? И
как правильно выстроить систему управления непрерывностью? Обсудили на сессии «Непрерывность бизнеса» в рамках Байкальского риск-форума.
Представители МЧС России, РНПК, «Московской биржи», «Интер РАО», Lamoda, ИНК «Капитал» и других крупных предприятий обсудили, как внедрить систему непрерывности бизнеса и выявить кризисные ситуации, а также поделились практическими кейсами работы по управлению рисками.
Сергей Кудряшов, партнер нашей практики «Цифровизация», выступил модератором и спикером дискуссии и рассказал о создании российской методологии по непрерывности бизнеса РИТМ.
Сергей отметил, что в данный момент образовался разрыв в методологии управления рисками, который необходимо компенсировать. Для этого была
создана группа РИТМ, формирующая российскую методологию управления ИТ. Методики включают в том числе управление надежностью и непрерывностью:
➡️обеспечивают работоспособность систем, услуг, продуктов без перерывов в выполнении их функций в течение заданного периода времени;
➡️поддерживают процесс управления непрерывностью бизнеса в части гарантированного предоставления приемлемого уровня услуг и продуктов.
Методологический документ будет более детальный, чем стандарт ISO, при этом с опорой на существующее регулирование.
❗️Если вы хотите принять участие в создании российской методологии непрерывности — в качестве автора, эксперта или спонсора, —
напишите Сергею Кудряшову, партнеру нашей практики «Цифровизация»:
[email protected]