«Вряд ли у Георгия Филимонова могут возникнуть какие-то серьёзные конфликты с региональными элитами или бизнесом в Вологодской области, которые могли бы ему помешать податель благ. А главный «благоносец» — федеральный бюджет. Конечно, поссориться на ровном месте можно кому угодно с кем угодно. Но если не стоит задачи поссориться, отношения между губернатором и элитами будут выстроены очень просто. Особенно сейчас, когда позиции Госсовета меняются, а региональные элиты ещё не поняли, как на них это повлияло. Меняется структура аппарата Госсовета — Управление по обеспечению деятельности Госсовета упразднено. А Госсовет —это собрание губернаторов. И у губернаторов теперь появляются дополнительные лоббистские возможности. Региональная элита Тюменского Севера, Дагестана, Чечни ещё могла бы что-то требовать от своего руководства. Но не элита рядового региона. Что касается стиля управления, то обычно губернаторы напористы настолько, насколько от них этого хотят в Москве».
Проблема Вологодской области в том, что у неё нет чёткого вектора развития
«Кроме марки «Вологодского масла» ни одной марки не вспомнишь. А если говорить о металлургической «Северстали», какое отношение имеет к ней непосредственно Вологодская область? И кто пустит областные власти к владению этим ресурсом? Во что вложиться региональной власти, чтобы это стало локомотивом развития региона? У Самарской области есть автомобилестроение, у Удмуртии — оборонка. А в Вологодской области что? Слишком северный регион, чтобы стать сельскохозяйственным, слишком небольшой, чтобы стать промышленным. Никаких «миллиардов под ногами», как в Якутии или Магаданском крае. Там, правда, своя проблема — где взять денег, чтобы разрабатывать ресурсы? А здесь (в Вологодской области, — прим. авт.) как в Советском Союзе в 1981 году: вроде всё нормально, а что делать дальше непонятно. Особых природных ресурсов не так много, северный лес — достаточно хрупкая экосистема. Чтобы превратить в региональный драйвер промышленные предприятия Череповца, нужно подмять их под себя, но кто же даст региональной власти это сделать? Возможно, драйвером развития может стать этнотуризм. Этот вопрос ещё встанет перед будущим губернатором. А с руководством «Северстали» надо будет договариваться на Старой площади, а не в Вологде», — отметил директор Института региональных проблем.
К основным вызовам, возникающим перед Вологодской областью, можно отнести экологические проблемы, сказала в беседе с журналистом «Московской газеты» доцент кафедры менеджмента Президентской академии в Санкт-Петербурге, кандидат экономических наук Екатерина Малевская-Малевич:
В регионе низкая диверсификация производства. Регион северный, а это означает длительный отопительный сезон, короткий световой день, невысокую среднегодовую температуру в сравнении с южным регионами для развития сельского хозяйства. Однако, несмотря на климатические условия, сельское хозяйство в регионе хорошо развито. Край богат водными ресурсами, развито рыбное хозяйство. Всем знакома высококачественная молочная продукция региона. Кроме того, регион обладает богатыми лесными ресурсами. Активно идет процесс газификации (3-я стадия из 4-х). Это ключевые драйверы, которые при правильном использовании обеспечат развитие субъекта.
С моей точки зрения, нужно ставить на те направления, которые что-то добавили бы к региональной экономике, способствовали бы её диверсификации. Туризм, причем всесезонный, а не только предновогодний к Деду Морозу. Сельское хозяйство и пищевое производство, в первую очередь связанное с местным традиционным брендом, — «Вологодским маслом». Глубокая переработка древесины, развитие современных направлений деревянного домостроения, в том числе производство «домокомплектов». Итоги ПМЭФ, кстати, показали, что управленческая команда региона это хорошо понимает, целый ряд соглашений был заключен именно в развитие этих направлений.