Юля Горетая про команды🚀

Друзья,

Вот и подошел к концу еще один удивительный год! Уверена, что каждому из вас он принёс новый опыт, новые впечатления, новые знакомства и новых нас💫

Хочу поблагодарить каждого из вас за то, что вы были рядом: читали, делились своим мнением и поддерживали❤️ Надеюсь, что в этом году мне удалось внести свой небольшой вклад в ваш путь.

Желаю вам в новом году смелости брать на себя амбициозную планку, энергии и веры в себя и в других, попутного ветра, внутренней гармонии в работе и жизни, крепкого здоровья и ощущения счастья каждый день несмотря ни на что. Пусть в конце 2025 вы оглянетесь назад и поймёте, что реализовали все, что хотели (и даже больше)🚀, при этом прожили запоминающий, яркий и добрый год! Давайте продолжать делать выбор от сердца и играть за светлую сторону🫶

До встречи в 2025🎉

P.S. Фото сгенерировано через AI🤖 (приложение Momo, там большой выбор новогодних фонов🎄)

Итоги 2024го года. Традиционный ежегодный пост, погнали🚀

Начнем с количественных👇

🎅 тысячи AI-тьюторов наняла моя команда по всему миру 25+ разных профессий
🎅 вышло 76 постов тут в ТГ канале, 49 постов и рилсов в запрещенограме
🎅 сходила на 31 сессию к психологу
🎅 19 часов в среднем в неделю проводила на зум-звонках
🎅 провели 16 занятий с тренером в качалке
🎅 съездили с мужем в 5 путешествий: 2 в Черногорию, 1 в Италию и 2 в новые города Сербии
🎅 было 2 поездки в Россию и встречи с семьей в Питере и Москве
🎅 написала 4 статьи в СМИ и дала 1 интервью на английском
🎅 купила 3 новых бренда в коллекцию: Dior, Loewe, Celine
🎅 провела 3 вебинара в онлайн-школе Pro.Finansy Ольги Гогаладзе, где 600 человек получили ответы на свои карьерные вопросы (привет всем, с кем мы там познакомились 💛)
🎅 пополнила копилку новых навыков через 4 мастер-класса (изготовление украшений из серебра, изготовление свечей, вышивка гладью, ковровая вышивка)
🎅 пела и танцевала на 3 концертах любимых исполнителей (Ed Sheeran, Меладзе и Земфира)
🎅 прошла 1 курс по лидерству от HRD Яндекса Даши Золотухиной в Setters Education (скоро будет пост с инсайтами с обучения)
🎅 набила 1 татуировку (дракончика на ноге)
🎅 сходила на 2 живые фотосессии и сгенерировала еще несколько через AI (ловите сразу приложение - Momo, там появилась новогодняя тематика🎄)

А теперь качественные👇

Постепенно приближаюсь к женщине, которой хочу стать. Это реализованная женщина во всех сферах: она жена, мама, бигбосс, инфлюенсер и автор книг. Я еще не там, но это путь без дедлайна.

Метафора года: серфер на волне🏄‍♀️. Он постоянно балансирует, чтобы устоять на ногах, кайфует, когда прет, может и упасть, и подняться, он сфокусирован на том, что делает.

Этот год был про:
🪐 забраться на новую карьерную вершину
🪐 стать сильнее как личность
🪐 не бояться принимать решения через интуицию, а не мозг

Как вы, про что 2024 год был у вас?
Какой факт в цифрах удивил больше всего?
И сколько у вас часов в зуме в неделю?)

10+ советов, чтобы карьера взлетела как ракета. Интервью про мой путь длиною в 9 лет от обычной девчонки из Ростова-на-Дону, без образования, опыта, связей и заработка до руководителя команды из 30 человек в международной компании, HR-спикера и консультанта🌍

Вышла новая статья в Сноб https://snob.ru/profile/405095/blog/3099788/

Еще в июне мы с вами тут на канале собирали вопросы, что вам было важно узнать про мой путь. И вот спустя полгода родился материал.

👉 Нужно ли высшее образование
👉 Как прошло мое студенчество и что делать молодым специалистам на старте карьеры
👉 Ментор / психолог / делегирование: панацея или реальные инструменты
👉 Где работать: в найме или своем бизнесе
👉 Как находить время на изучение нового
👉 А также сухая выжимка карьерных наблюдений и выводов, к чему я пришла спустя 9 лет

Приятного чтения☕️ пишите свои мысли или инсайты в комментариях

P.S. Фото сгенерировано через AI🤖

Сейчас просто будет не полезный, а эмоциональный пост про женщин-руководителей🙆‍♀️

В последнее время мне дико стало резонировать все, что связано с нагрузкой на женщин и ожиданиями, которые на нас накладывает общество.
Женщина отвечает за чистоту и уют в доме, за то, чтобы ее семья питалась здоровой едой, за рождение и воспитание детей, за то, чтобы быть реализованной и зарабатывать свои деньги, за то, чтобы быть женственной и приятной в общении, и еще ей нужно выглядеть красивой - в теле, одежде, макияже. Я не феминистка, но тот уровень напряжения, который сейчас есть на современной работающей женщине - ужасен.

И еще хуже, когда она руководитель. Напряжение увеличивается х3. Искренне восхищаюсь всеми женщинами, которые строят бизнесы, занимают высокие должности, параллельно имея семью и детей. Это какой-то совершенно потрясающий уровень менеджмента жизни. Пока просто наблюдаю, так как так не умею.

Но что я поняла к своим почти 27 годам:
1) На тебе все будут ездить, пока ты не научишься наконец-то держать свои границы. Понять «окей» тебе это или нет можешь только ты. Показать клыки пантеры можешь только ты.

2) Психотерапия, психотерапия и еще раз психотерапия (занимаюсь 3 года и буду продолжать, это помогает не жить с «синдром Бога», беря 99% ответственности на свои хрупкие женские плечи, где оно было не нужно, помогает выстраивать баланс между работой и жизнью, да и вообще много где помогает). Если нужно поделиться контактом моего психолога Саши, пишите, с радостью порекомендую!

3) Перегибы - это всегда плохо. Когда 1 из сфер жизни становится на 1 место с сильным отрывом от других, у нас теряется женская гармония, текучесть, гибкость, шарм.

4) Обычно первые дети в семье - те, на которых возлагается много ожиданий. Моя младшая сестра будто родилась пофигисткой, иногда очень хочется быть ей, такой легкой, беззаботной, капризной, прямой, «самой себе на уме».

5) Если ты муравейчик, который несет на себе груз вдвое больше оптимального, и у тебя появляется команда, то они по цепочке ощущают себя также. И от этого больно. Ладно ты со своими тараканами в голове разбираешься, но когда люди, кто пришел к тебе, чувствуют тот же дискомфорт, это мотивирует начинать изменение ситуации с себя, чтобы и им стало легче.

6) Радость - то, о чем не нужно забывать. За этот год несмотря на все феноменальные достижения, я потеряла радость. Звучит дико, но действительно, не помню, когда искренне чему-то радовалась, все стало ровным, серым и радует то, если нигде «не бомбануло» и день прошел не «критично сложно», а «просто сложно». Пока вспоминаю и собираю в заметку что дарит мне радость в жизни, чтобы из этого чемоданчика регулярно доставать что-то приятное для внутреннего ребенка. И пишу этот пост в самолете, надеюсь, отпуск тоже поможет.

Кто давно в этом канале помнит, что вот уже несколько лет в канун Нового года делаю практику - определяю «Слово года», фокус на 365 дней, который будет напоминать о главном. Ссылка на пост, очень рекомендую попробовать эту практику.

Так вот в 24 году моим словом года были «Деньги». Реализовалось с лихвой: заработала рекордную сумму, к которой шла несколько лет. На 25 год выбираю слово «Состояние». Надевать кислородную маску сначала на себя, потом на ребенка. Избавляться от лишнего. Ставить себя на 1 место. И пусть весь мир подождёт.

Женщины, как вы: как состояние, как справляетесь, у кого было похожее в жизни? Давайте дадим друг другу поддержки в комментариях🫶

Когда у тебя появляется большая команда, начинается веселье)) наверное тот, у кого многодетная семья, меня особенно поймёт

Ваш блогер выходного дня на связи📞

Однажды был кейс: сотрудник 1 жалуется на сотрудника 2. Доношу сотруднику 2 развивающую обратную связь, а он в свою защиту дополняет историю до полной картины…оказывается, что сотрудник 1 тоже хорош🥲

За несколько подобных ситуаций у меня выработался целый подход к конфликтам в команде:

1️⃣ Быть объективным и не занимать чью-то сторону до выяснения ситуации, а иногда и после выяснения. В конфликте есть свой % ответственности каждой из сторон: один некорректно среагировал (плохо), а второй нарушил границы или сильно продолбал договоренности (тоже плохо), поэтому первый так среагировал.
2️⃣ Все взрослые люди: приходить жаловаться без предварительной самостоятельной попытки решить проблему - детский сад. Я готова включаться только если понимаю, что они сами открыто поговорили друг с другом, зашли в тупик, и это негативно влияет на рабочий процесс. Тогда ок, мое вовлечение как руководителя тут уместно (и не в роли «спасателя» или «судьи», а скорее в роли «медиатора»).
3️⃣ Часто жалуются на одних и тех же. И это не значит, что нужно принимать радикальные меры. Иногда чтобы человек мог проявлять суперсилу, за которую его ценят и где он приносит большой вклад компании - он не может не приносить в работу и свою слабую сторону. Это как две грани одной медали или как одна шкала, которая может уходить то в плюс, то в минус. Конечно, всем нужно заниматься своими зонами роста, но мы не роботы, и идеальными никогда не станем. Дальше вопрос - какова грань деструктива по сравнению с благом, которое человек несет, насколько возможно поменять эту пропорцию.
4️⃣ Обратная связь по горячим следам, а не через время. При этом обратную связь стараюсь давать обезличенно, чтобы не было понятно «кто конкретно пожаловался на человека».
5️⃣ Следить за культурой команды: есть тонкая грань между вседозволенностью (когда своим бездействием мы расширяем границы «и так тоже можно») VS вниманием к культуре (когда через обратную связь команде мы сохраняем и развиваем определенную культуру = уникальную, безопасную и эффективную среду). Недавний пост про культуру (что сеем - то и пожинаем) в тему.
6️⃣ Гендерный баланс - строго плюс. Я рада, что у нас в команде есть парни, они хотя бы как-то держат в узде эмоциональный женский коллектив😅 В некоторых командах, наоборот, девушки в мужском коллективе - редкое явление, они тоже его гармонично разбавляют.
7️⃣ Мы все разные, в этом прелесть, а не недостаток. Если бы мы все были одинаковые - мы бы не росли. А так мы как камушки, которых обтачивает вода: неровные, разных цветов, но которые находятся вместе в одном пространстве и создают единую многомерную историю.

Какие у вас правила урегулирования конфликтов в команде? Дополняйте меня в комментариях)

В конце ноября исполнился год как я работаю Head of Mass Recruitment в Toloka AI🌍

Если в Яндексе 1 год был за 2, то в Толоке 1 год за 3!))

ОТ:
👉 Страха проводить встречи на English.
👉 0 опыта работы с международным рынком.
👉 Но с 5летним опытом масснайма и руководства рекрутмент процессами (мой max был 1.000 наймов за год).

К:
✅ Найму нескольких тысяч AI тьюторов по всему миру (от инженеров и медиков до физиков и финансистов, от рынков USA, Europe, Australia до Africa, Asia и Latam).
✅ К построению процессов масснайма почти с 0 (помню на старте как сама отвечала на рассылку с кандидатами, сама отправляла оферы, сама публиковала вакансии, а теперь это делает команда в объеме х100).
✅ К сбору этой команды с 0 (чего только стоит пересборка рекрутеров 3 раза за год: от «обучения профессии с 0», до Junior и теперь до Middle и Senior уровня и не потому что так захотелось, а потому что AI модели сильно выросли за год, что требует рекрутмета другого уровня экспертов🧠).
✅ К свободному общению на English (и внутри, и с внешними подрядчиками).

Я немного выдохнула от того, что будто бы «рекрутмент начал +- нормально работать». И на следующий день приходит уведомление, что я в компании ровно 1 год. Символично!

Чему меня научил этот год:
✍️ Масштаб руководителя зависит от уровня проблем, которые он может переварить и не сдуться.
✍️ Чем выше твоя роль, тем в бОльшей неопределенности ты живешь. У ответственности появился новый не знакомый ранее вкус.
✍️ Пушбечить - нормально.
✍️ Сегодня решаем самую главную проблему дня.
✍️ Предвидеть проблему до того, как она стала проблемой.
✍️ Нужно нанимать в команду людей, кто сильнее тебя. Тогда общий потенциал команды будет выше.

Ценю шанс, который мне дали. Ценю помощь, которую мне ежедневно оказывают🙏 и каждый день, если честно, все еще волнуюсь по сотне разных причин🙃

Желаю себе на 2м круге остаться с тем же количеством волос, что и сейчас😁 (а то трихолог уже на мне крест поставила как на неисправимом пациенте)))
Также желаю себе не забывать, что я молодец и в 26 лет не каждый такое может потащить.

Вызовов и зон роста, конечно, еще триллион миллиардов. Но любой небоскреб начинается с первых этажей.

Вы как никто другой помните с чего все начиналось: регулярно писала посты в этот канал с заметками с #масштабированияХ10: делилась сложностями и промежуточными результатами (подборка тут). Так что считайте мы вместе с вами забрались на эту вершину и вместе продолжим путь к следующей🏔️

P.S. Фото сгенерировано через AI🤖

Я не работала моделью, не попала в Vogue и не была на красной дорожке… AI сделал это вместо меня

Ставьте реакции насколько похожа на обычную Юлю, которую вы знаете🔥

Да начнется новая рубрика в блоге про #AI - очень много есть чем поделиться (и со стороны человека, кто Head of Recruitment AI-тьюторов для BigTech клиентов, и со стороны обычного пользователя AI-приложений для работы и жизни)

Сегодня расскажу про приложение Momo (в комментарий к посту положила его логотип)📱 Фото выше созданы именно через него.

Принцип простой: загружаете фотографии, ИИ анализирует их и генерит новые изображения с вами, но в другой локации и одежде буквально за несколько минут!

Стоимость кратно ниже, чем фотосессия (не платите фотографу, визажисту и за студию). 1 пакет из 6 локаций вышел всего 349 рублей.

Зачем полезла искать такое приложение: хочу обновить свой LinkedIn, тк это главная площадка для продвижения личного бренда для карьеристов, кто работает на международном рынке, а нормальной деловой и свежей фотки у меня нет. Плюс т.к. собеседую много людей в команду, они естественно чекают мой LinkedIn как своего будущего руководителя => нужно выглядеть профессионально. AI справился с задачей, да так, что сгенерированную фотографию не отличить от живого фотографа 🥹 (покажу ее в каком-то из новых постов)

Как буду использовать генерацию фото дальше: разнообразить ленту контентом в периоды масштабирования на работе, когда головы из-за ноута не поднимаю👩‍💻 и кроме скринов и лифтолуков в телефоне больше ничего нет, а блог-то забрасывать не хочется!)

А это этично? Риторический вопрос. Пока для себя выбрала подход, что если использую AI generated photo, то буду так и подписывать их. Не хочется, чтобы кто-то обнадеживающе думал, что это реальная фотография.

Следующие приложения, которыми пользуюсь для работы и жизни, будут в следующих постах. Stay tuned😉 пока делитесь какими AI-tools пользуетесь вы?)

Как быстрее вырасти по карьере?

Короткий ответ: работать в быстро растущей индустрии🏎️

Сейчас это даже не IT, а AI (IT сохраняет свои скоростные позиции, don’t worry). И в каждый момент времени эта «самая быстрая индустрия» меняется. Когда-то на заре развития food delivery сервисов и такси, например, ими были они. Это не значит, что в компаниях других ниш не нужно работать, конечно, нужно, и они тоже растут. Я скорее про тот самый неочевидный катализатор, который по принципу Парето при 20% вложений даст 80% результата.

В чем суть?
Быстро растущие индустрии как волна🌊: ты не просто стараешься и растешь по карьере, волна индустрии подхватывает тебя и ты еще быстрее растешь вместе с ней.
Это как подниматься по эскалатору в сравнении с обычной лестницей: эскалатор сам едет, а вы еще и идете по нему в своем темпе, как шли бы по ступенькам. Ваша общая скорость выше.

Как конкретно это проявляется? Проекты, которые ты ведешь, масштабнее. У вас как у бизнеса много инвестиций, а значит много ресурсов и возможностей. Рост в должности тоже происходит быстрее, орг структура в какой-то момент вытягивается и вот из менеджера ты уже руководитель. Ты много фигачишь (обратная сторона медали быстро растущих индустрий), но и получаешь за это жирные премии.

Про это мы сегодня говорили с моим руководителем. Про это в интервью рассказывал Директор Екома и Райдтеха Яндекса Даниил Шулейко

Кому инсайт?

Поделилась с «Бизнес-секретами» Т-Банка списком вопросов на собеседовании, которые уже устарели (родом из 2010-х))) и на что их лучше заменить, чтобы получать честные, а не социально желаемые ответы

Да начнутся публикации в СМИ🚀
Приятного чтения☕️

https://secrets.tinkoff.ru/blogi-kompanij/voprsy-kandidatu/

Команда - 2 ячейка общества после семьи. Что мы сеем в ней будучи руководителями?🌱

Сегодня хочется поразмышлять с вами на эту тему. Быть руководителем - ответственность не только в реализации поставленных целей, но и в том:
- какую культуру вы создаете в команде, что они дальше понесут в свою семью, в мир
- что вы поощряете, а что пресекаете.

Можно сделать результат (и даже прорывной результат), но через давление на людей, не сдерживая свои эмоции😒 (=нарушать границы других, плодить стресс в и без того стрессовом мире). Вроде результат, но с каким привкусом?

Тут очень тонкая грань: где придать огонька команде, как лидер задавая более высокую планку, где у сотрудника есть потенциал, но он боится в него пойти, где прозрачно доносить обратную связь, в том числе про критичные зоны роста VS производить настоящее эмоциональное насилие.

Давайте как руководители каждый раз думать о том, что мы сеем в свои команды. Я топлю за то, что результат любой ценой - это неверная стратегия. Если на тебя давят, то ты по цепочке начнешь давить на уже своих сотрудников и «домашних». И так далее.

Все начинается с нас. Если в нашу сторону сеются не самые позитивные и продуктивные семена - мы можем остановить это и не передавать дальше, мы можем отвечать за себя «а что я посылаю в мир»?🙌
Что думаете?

Вышел мой первый подкаст на английском языке⚡️

YouTube | Spotify | Apple Podcast

Помните как переживала перед его записью?🥹

Подкаст от нашей компании для кандидатов, поэтому НЕ призываю его смотреть😉

Скорее делюсь историей, которая стоит ЗА подкастом. Историей для тех, кто делает что-то врервые.
После волнительного опыта, который ты все-таки преодолел - включается «хочу еще»!)) Так что зажмуриваемся и шагаем в свой страх, так как прожив его, вы принимаете опыт и готовы не только повторять, но и увеличивать его, а значит быстрее расти🚀

У команды есть бренд?🤔

Возможно вы спросите после предыдущего поста. Да, не только есть «личный бренд» или «бренд компании», но и у каждой команды внутри тоже есть свой бренд. Про какую-то команду говорят, что она «сильная», про какую-то «слабая», вы точно сталкивались с такими примерами. Так вот: сила команды определяется по руководителю.

Где руководитель соглашается на «и так ок», где он соглашается нанимать тех, кто «только на 80% да», где он тонет в операционке вместо того, чтобы свежим взглядом стратега смотреть на процессы, передоговариваться, находить ресурсы, перестраивать систему. В такие команды будут продолжать лететь помидоры, пока руководитель не поймёт, что все начинается с него самого.

И это огромнейшая ответственность и внутренняя сила должна быть: а) заметить, б) признать, в) поменять.

Став руководителем не команды, а подразделения я поняла, что нужно не забывать строить «бренд команды» наряду просто с работой, за которую нам платят деньги. На сильных руководителей и на профессиональные команды приходят крутые возможности, они быстрее растут, делают более перспективные вещи.

Благодарна своим текущим и прошлым руководителям за пример сильных команд с брендом, куда летят не 🍅, а 🏆🥇👏

Все зависит от руководителя. Все зависит от нас.

Все изменения происходят после точки невозврата, когда понимаешь, что терпел, терпел, а потом «все, я больше так не могу».

Здесь легко скатиться в чувство вины (знаю, проходила), но это не нужно. Почему? Потому что каждое решение должно созреть. И когда оно созрело, то мы без сопротивления можем его реализовать. Так что забываем фразу «надо было раньше». Раньше это было невозможно, потому что мы были к этому не готовы еще. А сейчас готовы❤️

Давайте поделюсь своими управленческими «надо было раньше»:

Например, мне аукнулось строить функцию рекрутмента не рекрутерами, обучая профессии с нуля (перекладывайте на свою сферу сейчас)
Это много сил, много времени, медленный результат, соответствующее качество, слабый бренд вашей команды, куда постоянно летят 🍅 (при всей любви к ребятам, которые личностно были классные)
Теперь я даже на роли ассистента не готова работать ни с кем без опыта. Никого ни на какую роль не готова брать без опыта.

Сильными лидерами становятся не во время роста +10%. Не во время плановых событий, с которыми нам по силам справиться. Сильные лидеры закаляются также как закаляется сталь. И именно поэтому за такими лидерами люди готовы идти, потому что только в них можно увидеть опору, стратегию, способность менять и сильную веру во что-то⚡️

Какие у вас в жизни были истории «надо было раньше»? Буду ставить вам ❤️, тк как никто другой понимаю, до чего это психологически непростой процесс

Мой уровень стресса 11 из 10

Так сегодня ответила себе на этот вопрос. И вроде сплю, ем, работаю как обычно, отдыхаю в выходные, хожу на массаж и занимаюсь с психологом раз в неделю. Вроде все в пределах нормы, но состояние же не обманешь, верно?

Что входит в эти 11/10?
- на следующей неделе даю интервью на английском языке как head of mass recruitment🫣 интервью для наших кандидатов (которых десятки и сотни тысяч чтоб вы понимали масштаб), буду разбирать часто задаваемые вопросы (слава Богу оно в записи, а не лайв трансляция))))
- прямо завтра собеседую человека в свою команду на новую роль, кто из компании конкурента (кто нас больше в несколько раз), нейтив инглиш спикер с каким-то люто мощным опытом🫨
- завтра созваниваюсь с пиар специалистом, с кем мы заключили контракт на выход моих 8 статей в крупнейших российских СМИ

И это я вам частично (!) перечислила только рабочую сферу, а еще есть личная🤪

Зачем пишу этот пост? Чтобы напомнить каждому, что страшно почти всегда. Но когда оборачиваешься и видишь, что ты не жевал ментальную жвачку, а делал, зажмурившись, то ты смог пройти на много-много шагов дальше. Страх = новое для мозга. То есть это не равно что вы не справитесь, это просто новое, неизвестное, непривычное, от чего мы по инерции хотим убежать. В детстве нам также было страшно учиться плавать, кататься на велосипеде или коньках, но получилось в момент не когда мы прочили книжку как это делать, а когда реально попробовали, споткнулись, встали, попробовали еще раз и таки получилось.

Не призываю всегда быть на уровне 11/10. Хочу подсветить, что всем руководителям и предпринимателям страшно. Но сделанное действие и разглядывание результата, работа над ошибками как по мне лучше, чем отсутствие какого-либо результата на материи, потраченное время и наличие только лабиринта в 🧠

❤️ тык в знак поддержки

Коротко о том, какой я нанимающий менеджер😂 представляете, вхожу в список «сложных заказчиков» у рекрутеров🫣

А если без шуток, то лидеры - никогда не соглашаются на меньшее, у них есть четкое видение, и они его воплощают в жизнь

Масштабирование 2.0

Перечитывала посты в канале и заметила, что больше всего ваших прочтений было в момент, когда делилась как проживаю масштабирование. Пора вернуть рубрику #масштабированиеХ10 , потому что началась 2 стадия🌪️

В чем она заключается?
• От точки 0 до 1 уже умеем, теперь нужно научиться от 1 до 5, а это абсолютно другие процессы, другое мышление и ответственность, другая орг структура внутри
• Нужно автоматизировать ручные процессы, тк на ручнике тебе нужен бесконечно большой staff = медленно, сложно управляемо, есть риск ошибки (вчера вот составляла очередной prompt, по которому ChatGPT будет отбирать резюме кандидатов🤖, и еще кучу рекрутмент-процессов планируем автоматизировать вместе с разработчиками)
• Если прошлые полгода я могла курировать операционку, то теперь мне еще нужно еще тащить свое направление вперед стратегически, от меня ждут прямого влияния на бизнес👀 => операционка должна быть прикрыта командой. Пока учусь соблюдать баланс: не уронить то, что уже построено и параллельно запрыгивать на новую высоту
• Начинаю не знать, что конкретно делает моя команда в конце бизнес-процесса, это новый опыт отпускания контроля, доверия
• И самое интересное - начинаю нанимать в команду людей сильнее себя, это вообще взрыв мозга🤯 Руководитель в 2 захода объяснял мне почему это не равно тому, что я потеряю свой авторитет и почему именно это поможет мне вырасти. Сначала было сложно допускать таких кандидатов на уровне отсмотра резюме, а потом собеседование за собеседованием понимаешь, что это не так-то и страшно, и тебе очень много есть что им дать. И это, наоборот, круто, потому что приходят люди, которые сами горят идеей сделать крутой кейс с нами

Какой пункт подробнее раскрывать в дальнейших постах?)

На выходных была на концерте Ed Sheeran❤️‍🔥 и помимо личных переживаний, как его песни помогли пройти годы поиска второй половинки, тут в канале хочется поразмышлять про индивидуальность и ее кристально чистую трансляцию в мир💎

Увидела в Ширане ту самую «настоящность», когда человек на 1000% такой какой он есть, и сам является эпицентром🌋, под который подстраивается всё вокруг (разный характер его песен, яркие татуировки на теле, цветовая гамма обложек песен, монтаж видео на экранах, даже техническое оформление шоу - все виртуозно сочетается друг с другом и отражает его личность), это поражает!

Быть собой - смело, т.к. нужно довериться внутреннему голосу. Быть собой - уязвимо, т.к. ты перестаешь защищаться, убираешь щит между тобой и другим человеком. Быть собой - это непросто, так как придется принять и хорошее, и плохое в себе. Но быть собой - это про и глубочайшее внутреннее счастье, гармонию, и про внешний значительный масштаб.

Тот кто пародирует, никогда не станет оригиналом, все великие личности - всегда самобытны, они знают и следуют своей природе, а также продвигают ее в мир🪐

Давайте как руководители и инфлюенсеры собирать вокруг себя своих людей вокруг, кого вы цените и гордо называете «своей стаей». Давайте как профессионалы сотрудничать только с теми командами и брендами, которые нам откликаются по ценностям, а не тупо из-за денег. Давайте дружить с теми, кого вы уважаете. Давайте носить то, что удобно нам, и то, что лично мы считаем стильным, а не то, что срочно нужно купить, т.к. тренд сезона. И давайте быть честными с самим собой. То какой вы - это уже истинно и совершенно❣️

Над чем сейчас работаю как руководитель

Проживаю новые ощущения, когда твое направление больше, ровно как и ожидания от тебя, и ответственность которую ты несешь. Более высокий грейд и зарплата - это не просто планка, до которой ты дотянулся, это еще и планка, которую нужно удержать. И удержать не за счет ресурсов своего здоровья, а за счет правильного управления - то, чему учусь сейчас.

Стадии, которые проходит каждый руководитель:

1️⃣ Делегирование первому сотруднику (=помощнику / младшему специалисту) - ты знаешь процесс от и до и можешь при необходимости исправить недочеты сотрудника
2️⃣ Твоя команда состоит уже из 5-7 человек. Аналогично ты знаешь что делает команда от и до, т.е. контролируешь процессы на расстоянии вытянутой руки. Команда тут посамостоятельнее, чем на шаге 1
3️⃣ Управление лидами (руководители / senior менеджеры), у каждого из которых свои проекты / стримы. Ты уже не знаешь всех процессов на 100%, ты управляешь операционкой через лидов. Тебе не нужно подробно рассказывать им как что делать, ты передаешь в них задачу, а они продумывают план внутри. Твои лиды сами являются руководителями 2 уровня

На шагах 1️⃣ и 2️⃣ ты много растишь сотрудников, так как тебе важно научиться прокачивать людей, у тебя есть потребность передавать опыт и ты пока не готов отпускать контроль. Но на шаге 3️⃣ тебе нужны уже готовые сильные лиды, кого ты будешь направлять, а не обучать.

На одном из звонков на курсе по лидерству была участница - руководитель в банке с командой 500 человек! Я спросила у нее, как сделать прыжок от моих 20 до ее 500? Она сказала - сильные лиды и готовность решать стратегические, а не операционные вопросы. 1 предложение, которое как мантра уже несколько недель⚡️

Так что весь мой фокус в работе сейчас на стадии 3️⃣

Как вам деление опыта руководства на 3 стадии, откликается?

🎙️Разбор кейса

Моя рекомендация в аудио👆
- когда продолжать развивать свое дело, а когда пойти работать в найм
- как начать сотрудничать с компаниями, предлагая им свой продукт
- можно ли предпринимателю тоже иметь оплачиваемые отпуска, больничные и прочие маячки стабильности

Сам вопрос от человека ниже👇

«Я блогер миллионник и создаю авторские игрушки ручной работы. Раньше жила с продаж игрушек, сейчас продажи снизились к 1 игрушке в месяц. Я начала искать пути повысить заработок и поняла, что мой навык блогинга, съемки и монтажа видео, генерация идей и представление товара — ценные и за них компании готовы платить. Но мне и игрушки нравится делать и я бы хотела и дальше продолжать создавать свой мир.

Какие у меня могут быть варианты развития для своего творческого детища? Могут ли компаниям на должность понадобиться такие как я? Я думала, что буду востребована для компаний, чтобы разрабатывать им визуальный символ-талисман-игрушку, который будет олицетворять их компанию. Сама я компаниям писала и предлагала, не заинтересовались.

Я сама на себя работала и поняла, что мне очень не хватает оплачиваемых больничных, отпусков, подарков с работы, премий, а главное стабильной постоянной зп, чтобы я могла начать думать о создании семьи».

Новенькие, всем привет! Присаживайтесь поудобнее, рада вам🩷 можно начать знакомство с закрепленных постов

Мой личный топ:
🔗Кто такой лидер нового времени
🔗AI тьютор - профессия будущего, которая стала нашим настоящим. Нужны ли IT скиллы для этого или любой может обучать AI

Не успели вчера на вебинаре «Вопрос-ответ» в школе Pro.Finansy разобрать 1 вопрос, делюсь им ниже

И заодно ссылками на прошлые разборы:
Июнь 2024
Март 2024
Декабрь 2023
Сентябрь 2023
Июль 2023
Июнь 2023

Каждую неделю я нетворкаю с 1 человеком из текущего или нового окружения ☕️

Текущее - крутые ребята, с кем мы вместе работали / учились, знаем друг друга несколько лет и поддерживаем контакт
Новое - новые люди, с кем мы недавно познакомились и обмениваемся опытом

Ниже простая схема, как это работает у меня👇 А вы делитесь в комментариях своими способами поддержания и создания нетворка

Начну с ЗАЧЕМ❓

Когда живешь в своей скорлупке знаний, опыта, то никогда не обнаружишь «а что так можно было?»
Общение с другими людьми (=с другой вселенной😍):

- это про случайные истории, где 1 деталь будет тем самым недостающим пазлом в картине, которую вы собираете
- это про вдохновение тем, как человек живет, что достиг, куда идет, как мыслит или какое у него состояние
- это про поддержку тебя на твоем пути (строишь бизнес / переезжаешь в новую страну / учишь язык и т.п.) и поддержку твоего собеседника в ответ
- это про обмен опытом по конкретному запросу
- это про насмотренность, расширение границ своего 🧠, когда ты в принципе не знал, что что-то существует, а в процессе разговора узнал

КАК❓

Кто тоже деловая колбаса, у кого in progress несколько сфер жизни, делюсь как это выстроено у меня:

- встречаюсь или с утра за чашечкой ☕️ (обычно на час с 9-10, тк с 10 начинаю работу), или вечером после работы (7-8, позже мозг уже не варит), реже в выходные (тк выходные - для восстановления и путешествий)
- встречаюсь на 1-1.5-2 часа
- с окружением в Сербии видимся оффлайн🍽️, с окружением, с кем нас жизнь разбросала по разным странам - зумимся онлайн💻
- планирую так 1 встречу в неделю (больше - тяжеловато, т.к. каждую встречу важно осознать, интегрировать🫀)

Когда переехав в Сербию, мне не хватало нетворка руководителей и предпринимателей, я самостоятельно организовала 2 бизнес-завтрака по 20-30 человек и так познакомилась с классными людьми из своей «стаи». Поэтому если нет готовых решений под ваш запрос в вашем городе и есть опыт организации мероприятий - можно создать нетворк своими руками🙌

Напротив, готовое решение - это нетворкинг через обучение. Например, я сейчас прохожу курс по лидерству, там есть random coffee и открытые люди, готовые переопыляться друг об друга.

🎙️Тут в блоге был подкаст (8 мин) про то как поддерживаю нетворк с бывшими и текущими коллегами вне встреч - через соцсети. Будет в тему сегодняшнего поста)

Теперь ваша очередь, делитесь своей системой нетворкинга😉

Кто такой лидер нового времени?

Согласитесь, лидерство, какое оно было даже 10, 20 лет назад, уже не работает.

Я долго искала более глубокий и новаторский смысл, который исходит из моей природной конфигурации и в котором вижу социальный вклад, актуальный вызовам времени. А еще как человек, родившийся на заре поколения Z, в 1997 году, чувствую отклик соединять такие разные поколения тем, что будет работать для нас всех. После одной из духовных практик, которую пробовала на этих выходных - древней игры Лила🪐 - концпеция таки родилась, ура!!! Делюсь ею с вами по горячим следам, и буду дальше ее обязательно распаковывать в контенте

Лидер нового времени:
1️⃣ управляет собой - своим состоянием, знает свои таланты и реализует их, не стесняется того с каким базовыми настройками он родился, берет из этого ресурс
2️⃣ управляет своей жизнью - проживает разные роли (жены/мужа, профессионала в своей сфере, друга и т.п.), создает свой уникальный баланс (это не про колесо, где есть идеал в 10 баллов, а про лайфстайл, который подходит именно вам)
3️⃣ управляет командой - объединяет людей вокруг себя, помогающих вам с решением задач (это может быть как непосредственное управление подразделением / рабочей группой, где вы реализуете свои карьерные амбиции как лидер, так и косвенное, когда вы, например, мама, которая делегировала уборку клининговому сервису, это тоже про управление!)

Когда ты честен с собой и понимаешь какой ты, а также ради чего ты живешь в этом мире. Когда ты выстроил свою жизнь, чувствуя ее вкус и находя себе место в разных сферах. Когда ты делегируешь, продвигаясь в своем Деле, создавая классный продукт через команду, или отдавая то, что ты не любишь тому, кто, наоборот, это обожает.

Получается win-win подход. Больше счастливых, удовлетворенных и спокойных людей в мире. Когда каждый на своем месте и каждый ежедневно делает свой вклад в этот мир - именно здесь случается пик пользы, максимальная эволюция и любовь.

Что думаете? Кому откликается? Чем дополните? Верите ли в эту систему?❤️

Мой лидерский вызов

Такой вопрос нам задали на 1 созвоне курса Креативное лидерство, который сейчас прохожу от Setters Education. Свежая фоточка с открытия🎊

Чувствую, что нужно стать не менеджером, который у которого все под контролем, который хорошо докручивает процессы до эффективности. А менеджером, который создает среду для креатива команды, задаёт вектор и команда сама строит процессы внутри и сама является импульсом изменений в своем кусочке. Быть на месте лидера. Мочь приносить какую-то crazy идею, ломать и строить, мыслить out of the box.

Я делегирую с 2018 года и вырастила большое количество людей как руководитель-наставник. А сейчас хочется перейти в роль лидера-визионера-фасилитатора, работая с сильными профессионалами, которых нужно направлять, а не обучать.

Уже 3й год в структуре моей команды есть руководители, а уже под ними сами сотрудники. Хочется наладить работу с этими руководителями так, чтобы больше всех надо было не только мне, но и им.

И все это для чего - для того, чтобы мочь вести параллельно сразу несколько рабочих и личных проектов. А это возможно, только когда за тобой сильные лиды на каждом из направлений.

Делитесь своим лидерским вызовом в комментариях! Получится быстрая практика для саморефлексии⚡️

На интенсиве было задание - составить список, что дает энергию именно вам🔋 вот мой лист, дописывайте в комментариях свои пункты🔥

P.S. Еще можно составить список «что забирает энергию🪫» и «как разнообразить это лето☀️»