Владислав Бермуда

🌎Друзья в мае планирую посетить 8 городов с новой программой и потрясающими спикерами . Пишите свой город в комментариях если хотите посетить мероприятие . Тот город кто наберёт большее количество голосов пойдет в приоритете .
так же если хотите организовать мероприятие напишите срочно в личку , скоро будем утверждать города .
И есть место для 1 еще спикера .

День 7. Ошибки в коллаборациях: как не слить время и ресурсы

🏆Поздравляю, вы дошли до финального дня марафона. Прежде чем отправиться внедрять всё в реальную жизнь, разберём самые частые ошибки, которые могут привести к потере времени, денег и энергии.

Первая ошибка — коллаборация ради коллаборации. Это происходит, когда вы договариваетесь с партнёром, но не понимаете, какую конкретную выгоду получите. Чтобы этого избежать, перед стартом сотрудничества задайте себе три вопроса: какую конкретную цель я хочу достичь, как я буду измерять результат, насколько этот партнёр реально мне помогает или я просто «играюсь в коллаборации».

Вторая ошибка — неправильный выбор партнёра. Часто встречается ситуация, когда партнёр не может дать нужную аудиторию, хочет «потестировать», но не вкладывается, или у него просто нет ресурсов для реализации. Чтобы избежать этой ошибки, стоит заранее проверять его аудиторию и оценивать, сколько клиентов у него реально в день или месяц. Также важно понимать, делает ли он коллаборации с кем-то ещё. Если нет, вероятно, он не понимает, как это работает. Дополнительно стоит изучить его репутацию, искать отзывы и спрашивать у знакомых.

Третья ошибка — долгие переговоры без результата. Это выражается в том, что обсуждение проекта длится неделями, но всё зависает. Партнёр всё время откладывает решение, а вы тратите время впустую. Чтобы этого избежать, можно использовать прямой вопрос: «Вы готовы стартовать или у вас есть сомнения?». Хорошо работает метод быстрого теста: «Давайте сделаем пробный запуск на две недели, а потом решим». Также помогает дефицит: «У нас сейчас только два места для партнёров, решаем в течение недели».

Четвёртая ошибка — отсутствие чёткого распределения обязанностей. Многие надеются, что партнёр сам разберётся, кто за что отвечает, но в итоге никто ничего не делает. Чтобы избежать этого, нужно фиксировать, кто за что отвечает и в какие сроки. Хороший подход — делить ответственность по сильным сторонам: кто лучше привлекает клиентов, кто лучше продаёт, кто отвечает за доставку продукта.

Пятая ошибка — отсутствие механики контроля. Вы привели клиентов партнёру, но не знаете, сколько из них реально дошло. Или условились на процент с продаж, но он не выплачивается. Чтобы контролировать процесс, важно использовать промокоды, уникальные ссылки или специальные офферы, которые позволяют отслеживать трафик. Дополнительно можно договариваться о частичной предоплате или фиксированной сумме, а также контролировать результаты хотя бы раз в неделю.

Шестая ошибка — недостаточный прогрев аудитории перед запуском. Иногда проект с партнёром запущен, но клиенты не понимают, о чём речь, и не реагируют. Чтобы этого избежать, перед стартом нужно разогревать аудиторию: рассказывать истории, делиться кейсами, отзывами, объяснять, почему это выгодно. Важно делать вовлекающий контент, чтобы создать спрос заранее, а сам запуск разбивать на несколько этапов — от тизера до объявления дедлайна.

Главное правило — не погружаться в хаос. Чётко выбирайте партнёров, договаривайтесь на конкретные условия, следите за результатом и контролируйте цифры.

Напишите в чат, какая из ошибок вам уже встречалась, и что теперь будете делать по-другому.

‼️По вчерашнему эфиру Ирина отписалась всем и по запросу прислала пример стратегии . Если кого то потеряли напишите мне в личку .

Отправляю запись вчерашнего мощнейшего эфира . Всех благодарю за энергию 👍

Пример стратегии можно тоже запросить у Иры .@pechenova34

Друзья, все кто хотел сделать себе персональную стратегию, но не выиграл.

Сегодня вы можете приобрести эту возможность за 30 тыс руб. В комплект входит:

1. Персональная письменная стратегия

2. Запись Видео-курса «Мастер коллабораций», 6 часов контента только про коллаборации.

3. Право перепродать вашу разработанную стратегию и курс другим. Ваша комиссия - 80%.

Срок разработки стратегии и предоставления доступа к курсу - 7 дней.

Кому предложение актуально, свяжитесь с Ириной. @pechenova34

Пока возьмем тестово по этой цене всего 20 человек.

Live stream finished (1 hour)

Live stream scheduled for Feb 9 at 17:00

Live stream started

‼️Ставь «+» кто участвует в розыгрыше персональной письменной стратегии кратного роста через коллаборации . Выбирать будем среди тех кто поставил ➕

День 6. Как масштабировать успешные коллаборации и сделать их источником стабильного потока клиентов

Приветствуем на шестом дне марафона! Сегодня разберём ключевой вопрос: как превратить разовые успешные коллаборации в системный канал привлечения клиентов?

Часто предприниматели делают одну удачную коллаборацию, получают хороший результат, но потом не знают, как повторить этот успех. Сегодня разберём:
• Как понять, какие коллаборации стоит масштабировать
• Какие стратегии использовать для роста
• Как сделать так, чтобы партнёры сами вас искали

1. Какие коллаборации стоит масштабировать

Не все партнёрства стоит повторять. Некоторые дают много охвата, но мало клиентов. Другие — трафик, но низкую конверсию в продажи. Поэтому сначала важно оценить успешность коллаборации.

Признаки, что партнёрство стоит масштабировать:
• Партнёр привёл более 20% от вашей обычной месячной клиентской базы
• Клиенты, пришедшие через партнёра, конвертировались лучше, чем в среднем
• Коллаборация требовала мало усилий, но дала хороший результат
• Партнёр сам доволен и хочет повторить сотрудничество
• Видно, что можно расширить охват (например, сделать в других регионах, увеличить объём трафика)

Если партнёрство дало слабый результат:
• Оставить его в тестовой базе, но не тратить ресурсы на масштабирование
• Провести анализ: была ли проблема в аудитории, механике или условиях сделки
• Возможно, стоит попробовать другой формат с тем же партнёром

2. Способы масштабирования успешных коллабораций

Как только понятно, что определённый формат работает, можно масштабировать его на другие аудитории, партнёров или регионы.

Расширение числа партнёров по рабочей схеме

Если с одним партнёром получилось хорошо, стоит найти ещё 5-10 похожих и повторить схему.

Пример:
• Вы договорились с рестораном о промо вашей продукции, и это дало поток клиентов. Теперь можно искать ещё 10 ресторанов в вашем городе
• Перейти в другие города
• Запускать аналогичное партнёрство с сетями, а не только отдельными ресторанами

Чтобы ускорить процесс, можно использовать успешный кейс для переговоров: “Мы делали такое партнёрство с Андреем Ивановым – вот результаты”. Также можно привлекать партнёров через текущего, попросив его дать рекомендации другим компаниям.

3. Как сделать так, чтобы партнёры сами вас искали

Когда бизнес уже делает системные коллаборации, можно перейти в режим, когда партнёры ищут вас, а не наоборот.

Что для этого нужно:
• Разместить кейсы успешных коллабораций на сайте и в соцсетях
• Сделать раздел для потенциальных партнёров с объяснением выгод сотрудничества
• Проводить вебинары, подкасты и интервью на тему коллабораций
• Сделать бонусную программу: если партнёр приведёт нового партнёра, он получает выгоду
• Попросить успешных партнёров оставить отзыв – другие увидят и захотят сотрудничать
• Активно участвовать в бизнес-сообществах, форумах, мероприятиях

Завтра финальный день марафона, где мы разберём ошибки в коллаборациях и как их избежать.

Напоминаю завтра эфир здесь , разберем запросы ( пишите в комментариях )
Так же разыграю полноценную написанную стратегию удвоения прибыли через коллаборации.
‼️Ставьте будильники на 20.00 по Москве .

День 5. Как контролировать эффективность коллабораций и измерять их результат

Приветствую вас на пятом дне марафона! Сегодня разберём ключевой вопрос: как понимать, какие коллаборации приносят результат, а какие просто съедают время и ресурсы.

Частая ошибка предпринимателей — запускать коллаборацию и надеяться на чудо. Но без чёткого контроля и измерений невозможно понять, какие партнёрства реально работают, а какие — просто шум.

Разберёмся, как отслеживать, измерять и усиливать эффективность коллабораций.

1. Какие метрики учитывать

Вы можете замерять эффективность коллабораций с разных сторон. Главное — заранее определить, что именно является успехом.

Финансовый результат:
• Прямые продажи (сколько денег принесла коллаборация)
• Количество привлечённых клиентов
• Средний чек от клиентов, пришедших через коллаборацию
• LTV (Lifetime Value) — сколько эти клиенты принесут за всё время

Трафик и охват:
• Сколько людей увидели ваше предложение
• Сколько перешли на сайт или аккаунт
• Сколько оставили заявку или подписались
• Какой процент конверсии у партнёрского трафика

Вовлечённость и узнаваемость:
• Количество упоминаний вашего бренда
• Рост подписчиков в соцсетях
• Уровень вовлечённости (комментарии, лайки, репосты)
• Сколько людей запомнили ваш бренд через партнёрство

Операционные показатели:
• Какие расходы на коллаборацию (деньги, время, ресурсы)
• Сколько сил потребовалось на согласование
• Какой процент клиентов доходит до покупки
• Насколько легко повторить или масштабировать эту коллаборацию

2. Как отслеживать эффективность в режиме реального времени

Нужно использовать систему контроля. Вот несколько вариантов:
• UTM-метки — если коллаборация ведёт трафик на сайт, добавляйте метки, чтобы видеть, сколько людей пришли через конкретного партнёра
• Уникальные промокоды — если партнёр даёт скидку вашим клиентам, используйте отдельные промокоды для каждого коллаборационного канала
• Отдельные посадочные страницы — создавайте лендинги под конкретную коллаборацию, чтобы видеть конверсии
• Опросы клиентов — спрашивайте у новых клиентов, как они о вас узнали (через сайт, партнёра, сарафанное радио и т. д.)
• CRM-система — фиксируйте источник каждого лида, чтобы видеть, какой партнёр приносит качественных клиентов
• Аналитика соцсетей — если коллаборация связана с контентом, отслеживайте охваты, вовлечённость, прирост подписчиков

Как увеличить результат от уже работающей коллаборации

Иногда коллаборация даёт результат, но можно усилить её эффект:
• Добавить триггер срочности — ограничить время акции, чтобы клиенты быстрее принимали решение
• Дополнить уникальным предложением — добавить бонус или подарок, чтобы люди активнее покупали
• Разогреть аудиторию перед запуском — перед запуском коллаборации делать анонсы и прогревы в соцсетях
• Запускать ретаргетинг на тех, кто видел рекламу коллаборации, но не купил
• Попросить партнёра сделать повторное напоминание — иногда клиенты покупают со второго-третьего касания

Когда заканчивать коллаборацию, если она не работает

Не каждая коллаборация приносит результат. Важно уметь вовремя «завернуть» неэффективные партнёрства.
• Если прошло 2-3 недели, а нет продаж и заявок → значит, аудитория партнёра вам не подходит
• Если охваты хорошие, но конверсия в клиентов нулевая → возможно, оффер неинтересен
• Если партнёр не выполняет договорённости → прекращайте сотрудничество и ищите новых
• Если коллаборация требует много ресурсов, но отдача минимальна → фокусируйтесь на более прибыльных партнёрствах

Главное правило: если что-то работает — масштабируем, если не работает — меняем стратегию.

‼️Напишите как вы контролируете эффективность?

Завтра разберём стратегию масштабирования успешных коллабораций. Если у вас уже есть работающая схема — завтра вы узнаете, как сделать её в 10 раз мощнее.

День 4 . Где искать партнёров и как договариваться

Мы уже разобрали, какие бывают коллаборации и как выстраивать переговоры, но остается главный вопрос — где искать партнёров и как сделать так, чтобы они сами хотели сотрудничать.

Коллаборация — это не просто обмен услугами или рекомендациями. Это стратегический союз, который должен быть выгоден обоим сторонам. Но зачастую предприниматели сталкиваются с тем, что либо не могут найти подходящих партнёров, либо не знают, как правильно предложить сотрудничество, чтобы не получить отказ. Давайте разберёмся.

Самый простой и быстрый способ — это посмотреть в свой круг общения. Чаще всего нужные связи уже есть, просто мы о них не задумываемся.

Среди клиентов. Они уже лояльны к вам, а значит, могут порекомендовать или предложить варианты сотрудничества.
Среди подрядчиков и поставщиков. Возможно, у вас уже есть бизнес-контакты, которые могут быть полезны.
Через бизнес-комьюнити, мероприятия, Telegram-чаты. Люди приходят туда, чтобы искать связи.
Через соцсети и сайты для поиска партнёров. Например, LinkedIn или специализированные платформы.
Среди конкурентов. Иногда выгоднее работать вместе, чем бороться друг с другом.

Попробуйте прямо сейчас открыть список контактов в телефоне или посмотреть недавние переписки. Скорее всего, там уже есть люди, с которыми можно договориться о сотрудничестве.

Многие делают ошибку, когда пишут: “Давайте сотрудничать!”. Это слишком размыто, и человек просто не понимает, о чём речь.

Важно сразу показать выгоду и минимизировать риски для партнёра.

Вот хорошая структура предложения:

Кто вы и чем занимаетесь
Что за коллаборация (простой формат без сложных терминов)
Что получит партнёр (цифры, выгоды, конкретика)
Как можно быстро протестировать идею?

Например:
Привет! Мы занимаемся ортопедической обувью , к нам 20 магазинов и более 9000 чеков в день . Это платежеспасобная аудитория . Мы можем перевести ее к вам если вы дадите продукт для добавочной ценности . Давайте обсудим?

Сомнения и отказы — это нормально. Не все сразу понимают ценность. Что можно сделать?

Создать ощущение срочности. Например, предложить спецусловия для первых 5 партнёров.
Показать реальные кейсы. Люди не любят быть первыми. Расскажите, кто уже с вами работает.
Снизить риски. Предложите протестировать сотрудничество без вложений.
Спросить совета, а не предлагать сделку. Например: “Как вам такая идея? Что бы вы улучшили?” — так человек сам вовлекается.
Использовать тёплые знакомства. Общие друзья и рекомендации работают в разы лучше, чем холодные сообщения.

Задание на сегодня:

Найдите 5 потенциальных партнёров в своём окружении.
Напишите им предложение по структуре выше.
Расскажите в комментариях, какие варианты сотрудничества вам показались самыми интересными.

Завтра разберём, как контролировать эффективность коллабораций и измерять их результат, чтобы понимать, какие работают лучше всего.

В воскресенье решил провести заключительный прямой эфир в этом канале где будем разбирать ваши запросы о которых вы писали и не только .
Так же разыграю полноценную написанную стратегию удвоения прибыли через коллаборации.
‼️Ставьте будильники на 20.00 по Москве .

🔥 День 3: Как договариваться о коллаборациях, даже если у вас нет больших ресурсов?

Вчера мы разобрали 15 работающих моделей коллабораций, а сегодня поговорим о том, как договариваться с партнёрами.

Многие думают, что коллаборации — это сложно. На самом деле, это всего три шага:
1. Понять, что нужно вашему потенциальному партнёру.
2. Упаковать своё предложение так, чтобы оно было выгодно ему.
3. Использовать правильные переговорные техники, чтобы сделка состоялась.

Но прежде чем разбираться в механике, давайте разберём три главных мифа про переговоры в коллаборациях.

Первый миф: чтобы договориться, нужно быть крупной компанией, иметь сильный бренд и много ресурсов.
На самом деле это не так. Чаще всего партнёрам неважен ваш масштаб, если вы решаете их задачу или приносите ценность. Например, новичок может договориться с крупной компанией, если предложит доступ к новой аудитории, интересную механику или экспертизу.

Второй миф: крупные компании не работают с небольшими бизнесами.
На практике это тоже не так. Крупным компаниям часто нужны новые идеи, гибкость и свежий взгляд, а у малого бизнеса нет сложных бюрократических процессов и долгих согласований, что может быть преимуществом.

Третий миф: если вам отказали, значит, сотрудничество не получится.
Часто отказ – это не «нет», а «я пока не понимаю, зачем мне это нужно». Правильный подход и терпение повышают шанс успешных переговоров.

Теперь разберёмся, как правильно договариваться.
1. Можно использовать метод «посоветоваться». Вместо того чтобы сразу предлагать сделку, спросите у партнёра мнение: «Я хочу сделать классную коллаборацию что думаешь об этом? ( здесь важно чтоб вы были уже знакомы или пришли по рекомендации или хотя бы не сразу а начале общения стали задавать подобные вопросы ) нужно сначала расположить к себе человека .
Люди любят давать советы, и так они сами начинают вовлекаться в идею.
2. Хорошо работает прямой вопрос. Чем яснее формулировка, тем выше шанс получить конкретный ответ. Например: мне нужно сделать чтоб сделать с тобой коллаборацию ?
3. Покупка времени. Если партнёр сомневается, предложите протестировать идею минимальным шагом: «Давай попробуем на две недели, если будут клиенты – расширим». Чем меньше рисков, тем проще человеку согласиться.
4. Перекладывание решения на третью сторону. Если партнёр боится рисков, предложите ему оценить похожий успешный кейс: «Смотри, такое сработало у X. Как думаешь, почему у нас не получится?»
5. Принцип асимметричной выгоды. Дайте партнёру чуть больше, чем он ожидал. Например: «Я помогу тебе с рекламой, а ты добавишь мой продукт в свою бонусную программу». Когда человек понимает, что может потерять ценное, вероятность отказа снижается.

Задание на сегодня:
1. Напишите три компании или предпринимателя, с которыми хотите коллаборироваться.
2. Выберите одну переговорную технику и попробуйте её применить.
3. Опишите свой первый шаг для договорённости.

Завтра разберём главные ошибки в коллаборациях и как их избежать, чтобы не тратить время и деньги зря.

День 2: 15 видов коллабораций, которые приносят клиентов без вложений

Вчера мы уже говорили про мифы о коллаборациях, а сегодня напишу способы, которые работают даже если у вас нет бюджета на рекламу.

Вы когда-нибудь замечали, что одни компании постоянно мелькают у всех на виду, хотя не тратят миллионы на маркетинг? Секрет прост – они используют коллаборации.

Вот 15 способов масштабироваться через партнёрства:
1. Обмен аудиториями – кросс-постинг, совместные рассылки, взаимные рекомендации.
2. Совместные продукты – новый продукт, который объединяет товары двух брендов.
3. Обмен упаковками – когда на продукте одного партнёра упоминается другой.
4. Совместные акции – скидка или бонус при покупке у двух партнёров.
5. Бартер услуг – маркетинг в обмен на товар или услугу.
6. Обмен пространствами – размещение товаров или рекламы партнёра у себя.
7. Коллаборация с лидером мнений – блогеры, эксперты, лидеры сообществ.
8. Виртуальные коллаборации – совместные вебинары, онлайн-кейсы, игры.
9. Обмен клиентами через персональные рекомендации – когда менеджеры советуют услуги друг друга.
10. Гостевые посты и интервью – создание контента на аудиторию партнёра.
11. Коллаборации с агентами – эксперты, которые получают процент за привлечение клиентов.
12. Обмен номинальными или подарочными сертификатами – один бизнес даёт скидку на услуги другого.
13. Логистические коллаборации – совместные доставки, использование чужих сетей.
14. Совместные мероприятия – вечеринки, закрытые встречи, бизнес-завтраки.
15. Коллаборация с нетипичными партнёрами – неожиданные, но эффективные союзы для стимуляции «сарафана»

Задание второго дня:
1.Напишите 2 цифры в комментариях , какие виды коллаборации из выше перечисленных для вас максимально актуальны . На самый популярный ответ запишу подробное аудио завтра с примерами и кейсами .

Завтра в третьем дне разберём, как договариваться с любым партнёром, даже если у вас нет больших ресурсов. Поделюсь рабочими техниками, которые повышают вероятность успешных переговоров в несколько раз.

День 1 Неделя коллабораций началась и сегодня разберем «Мифы про колабы» и обязательно ставьте реакции и выполняйте каждое задание иначе можно и не начинать разбираться в этом .

Коллаборации – один из самых мощных инструментов для роста бизнеса без огромных рекламных бюджетов, который позволяет компаниям выходить на новые аудитории, использовать чужие ресурсы и усиливать своё присутствие на рынке. Однако, несмотря на всю пользу этого подхода, вокруг него до сих пор существует множество мифов, мешающих предпринимателям внедрять коллаборации в свою стратегию. Давайте разберёмся, какие из них самые распространённые и почему они далеки от реальности.

Первый миф – коллаборации работают только для крупных брендов. Многие предприниматели считают, что объединяться могут лишь мировые компании вроде Nike и Gucci, но на самом деле этот инструмент доступен даже малому бизнесу. Локальные кофейни договариваются с пекарнями о совместных купонах, рестораны создают авторские блюда с продукцией местных фермеров, а онлайн-школы объединяются с блогерами, чтобы делать совместные курсы, вместо того чтобы просто покупать рекламу.

Второй миф – для коллабораций нужны вложения. На самом деле успешные партнёрства строятся не на деньгах, а на обмене ресурсами. У вас есть аудитория, продукт или площадка? Это уже актив, который может быть ценен для партнёра. Вы можете обменяться клиентскими базами, провести совместный вебинар или создать партнёрские подарочные наборы. В офлайн-бизнесе можно договориться о размещении друг друга в точках продаж или даже обменяться товарными линейками.

Третий миф – найти хорошего партнёра сложно. На самом деле, если знать чёткие критерии, сделать это не так трудно. Важно, чтобы аудитория пересекалась, но продукты не конкурировали, у партнёра был трафик и желание развиваться, а не просто «выжать» максимум выгоды. Лучше всего искать партнёров среди знакомых предпринимателей или в бизнес-сообществах – это снижает риск недоверия.

Четвёртый миф – коллаборации работают только в B2C. В реальности они отлично применимы и в B2B. Айти-компании объединяются для создания комплексных решений, производители сырья разрабатывают совместные упаковки, юридические и консалтинговые компании рекомендуют друг друга клиентам. Особенно коллаборации актуальны в сферах с длинным циклом сделки, где рекомендации работают лучше любой рекламы.

Пятый миф – результаты коллабораций сложно измерить. На самом деле, если выстроить систему, то всё легко отследить: использовать промокоды, делать уникальные страницы для переходов, опрашивать клиентов, спрашивая, как они о вас узнали. Если беспокоитесь, что партнёр не выполнит условия – фиксируйте договорённости письменно или в CRM.

Шестой миф – коллаборации занимают много времени. Да, сложные интеграции могут требовать подготовки, но есть быстрые форматы, которые можно запустить за пару дней: взаимные посты в соцсетях, обмен рекомендациями, бартерная реклама в рассылке, сотрудничество в Telegram-каналах. Главное – начать с простого, а уже потом переходить к масштабным проектам.

Седьмой миф – коллаборации часто не дают результатов. Это происходит, когда неправильно подобран партнёр или изначально не поставлена чёткая цель. Если нужно увеличить охваты – идите к блогерам, если хотите поднять продажи – договаривайтесь о взаимных рекомендациях, если работаете на имидж – выбирайте компании с сильной репутацией. Коллаборации – это инструмент, который нужно применять правильно, а не волшебная таблетка.

На самом деле, коллаборации – это не просто тренд, а мощный инструмент роста. 🔽Напишите, какой миф про коллаборации у вас был и почему он мешал вам внедрить этот инструмент?
А завтра мы разберём 15 самых мощных видов коллабораций, которые можно запустить в любом бизнесе. Не пропустите!

Отлично справились и реакций много . Продолжайте ставить 🤝.
Неделя будет активной .
Пока готовимся предлагаю конкурс . Заодно пойму что вы знаете о коллаборациях .
Напишите какие бывают коллаборации ? ( например обмен информацией на упаковках товара ) . Одному из тех кто напишет подарю книгу «Мастер коллабораций» как выйдет ( сейчас пишу ) .

Ну вот активность пошла🚀 Реакции стали ставить ) Пишите сегодня ваши ниши и запросы в комментариях . Готовлю программу постараюсь учесть ваши пожелания . И не забываем про реакции , я так понимаю что для вас это важно .

Объявляю с понедельника НЕДЕЛЮ КОЛЛАБОРАЦИЙ! 🚀

Каждый день я буду разбирать реальные рабочие механики, которые помогают бизнесу масштабироваться без лишних затрат.

Что вас ждёт?
✅ Простые и понятные форматы коллабораций, которые можно внедрить сразу.
✅ Разбор ваших кейсов.

✅ Ответы на самые популярные на вопросы: например где искать партнёров и как договориться так, чтобы это было выгодно всем?

Это будет 7 дней полезного контента о том, как строить коллаборации, которые реально работают.

Первая тема уже понедельник. Ставьте реакцию и Следите за постами! 🚀

Вчера смотрел шоу «Титаны» на ТНТ – там участвует мой друг Дмитрий Демчук. Это человек-легенда, о котором я уже рассказывал: он недавно пробежал 1200 км через весь Кавказ и не раз. Четырежды Ironman и собственник крупной компании ( лидера в своей нише) . Когда-то он предложил обменять один из своих пяти самолетов (маленький, в ЮАР) на участие в моем интенсиве в Дубае. Я тогда отказался по ряду причин, но он все равно прилетел. С тех пор мы подружились и поддерживаем друг друга .

Дима – невероятно сильный человек, и я уверен, что он достоин победы. Буду болеть за него всей душой! Смотрите «Титаны», чтобы увидеть, как человек с железной волей проходит любые испытания.

Коллаборации, которые меняют правила игры

Недавно посмотрел фильм «Air: Большой прыжок» — историю о том, как Nike и Майкл Джордан сделали прорыв, который навсегда изменил мир спорта и бизнеса. Если не смотрели, очень рекомендую — вдохновляет и показывает силу правильных партнерств.

В 1984 году Nike был аутсайдером на рынке спортивной обуви, проигрывая Adidas и Converse. И вот что они сделали: заключили контракт с молодым Майклом Джорданом, который только начинал свою карьеру в НБА. Это решение изменило всё.

💡 Что они придумали?
— Создали линейку кроссовок Air Jordan, построив её на истории самого Джордана.
— Нарушили правила НБА, выпустив кроссовки с запрещёнными цветами, и сделали из этого хайп.
— Вложили $2,5 миллиона в уникальную рекламную кампанию.

🔢 Цифры:
— За первый год продажи превысили $126 миллионов, хотя ожидали всего $3 миллиона.
— Сегодня бренд Air Jordan приносит Nike более $5 миллиардов в год.
— Майкл Джордан до сих пор зарабатывает с этой коллаборации около $150 миллионов ежегодно!

Что это значит для нас?
Коллаборации работают тогда, когда вы не просто объединяете ресурсы, а создаёте нечто большее — культуру, идею, эмоцию. Nike не просто сделали кроссовки, они создали символ победы, вдохновленный Джорданом.

Если вы ещё не смотрели «Air: Большой прыжок», сделайте это. А пока подумайте: какая коллаборация может стать вашим большим прыжком?

Помню, как на одной из стратегических сессий с крупной компанией обсуждал идеи коллабораций. Рассказываю: «Если объединить усилия с этими компаниями, ваша выручка может вырасти в два раза».

И тут собственник, немного помолчав, отвечает:
— А зачем договариваться? Если они такие ценные для нас, почему бы не просто купить их?

Эта мысль засела у меня надолго. Иногда коллаборации действительно могут быть только первым шагом. Если компания, с которой вы сотрудничаете, приносит серьёзную ценность, зачем ограничиваться партнёрством? Можно выкупить долю, а может, и весь бизнес, сделав его частью своей экосистемы.

Коллаборации — это гибкий инструмент. Иногда это старт для взаимной выгоды, а иногда — возможность стратегической экспансии. Всё зависит от ваших целей и ресурсов.

Так что думайте шире. Партнёрство — это не всегда конечная цель.

Владислав Бермуда pinned Deleted message

Убийцы моей лояльности: как не потерять доверие”

Лояльность — важный ресурс, который создаётся годами, но разрушается одним неверным шагом. Вот несколько ситуаций, которые моментально убивают мою лояльность. Возможно, вы узнаете в этом и свои «триггеры»:
1. Шаблонные открытки на праздники. Когда получаю массовую рассылку, где даже моё имя иногда написано с ошибкой, это больше про «галочку», чем про искреннюю заботу.
2. Комментарии от ИИ. Если берут часть моего текста и просто вставляют в комментарий как «ответ» — это сразу видно. Это выглядит не как диалог, а как игра в одно касание.
3. Звонки ботов. Претензий к технологиям нет, но если я слышу механический голос вместо человека, мой интерес пропадает сразу.
4. Аудиосообщение от незнакомца. Первое сообщение в формате аудио от человека, которого я не знаю, вызывает не любопытство, а недоумение.
5. Когда тебя попросили связать со знакомым , ты заранее договорился о звонке с человеком по лично просьбе , а в итоге человек не звонит ему😡
6. Нарушение сроков. Если мы чётко обсудили дедлайн, но он не соблюдён, мне сложно верить в дальнейшие обещания.
7. Сторис с малознакомыми людьми. После конференций бывает, что кто-то выкладывает сторис со мной с подписью: «Мы с другом Владом». И я думаю: «Мы знакомы 5 минут…».
8. Неподходящие подарки. Например, алкоголь или что-то совершенно не соответствующее моим интересам. Это не про внимание, а про формальность.
9. Манипуляции в рекламе. Когда меня используют в рекламе конференции, не указав что я буду онлайн, или вообще без моего участия. А потом извиняются: «Забыли удалить».

Каждая из этих ситуаций — это о том, как легко потерять доверие. Лояльность не возникает на пустом месте, она строится на внимании к деталям, уважении и честности.

А что убивает вашу лояльность? Делитесь в комментариях — это точно будет полезно для многих!

Наткнулся на фото 2017 года .
“Как визуализация помогает достичь мечты: мой путь к сцене в Лужниках”

В 2017 году я оказался на мероприятии в Лужниках. Неожиданно для себя я поднялся на сцену в перерыве и вообразил: а что, если я – международный спикер? Сложно было поверить, что эта мысль когда-нибудь станет реальностью. Но прошло всего несколько лет, и я выступал на той же сцене и не один раз еще и за деньги .

Этот опыт ещё раз напомнил мне, насколько мощным инструментом может быть визуализация. Научные исследования подтверждают, что визуализация активирует те же нейронные цепи, что и реальное действие. Другими словами, когда вы мысленно «репетируете» успех, мозг уже начинает адаптироваться к тому, чтобы сделать это реальностью.

Вот несколько фактов:
1. Нейробиология успеха. Исследование Университета Чикаго показало, что спортсмены, которые представляли себе победу, улучшали свои результаты почти так же, как те, кто тренировался физически.
2. Создание новых нейронных связей. Представляя себя в новой роли, мы буквально «перепрошиваем» мозг, позволяя ему воспринимать такие сценарии как достижимые.
3. Мотивация и фокус. Визуализация помогает закрепить цели и двигаться к ним с уверенностью, снижая уровень тревоги.

Начните уже сегодня: представьте, где вы хотите быть через год, два, пять лет. Проживите этот момент в своей голове. Потому что иногда именно в этой простой практике скрывается ваш ключ к переменам.
о было поверить, что эта мысль когда-нибудь станет реальностью. Но прошло всего несколько лет, и я выступал на той же сцене — уже как приглашённый эксперт.

Этот опыт ещё раз напомнил мне, насколько мощным инструментом может быть визуализация. Научные исследования подтверждают, что визуализация активирует те же нейронные цепи, что и реальное действие. Другими словами, когда вы мысленно «репетируете» успех, мозг уже начинает адаптироваться к тому, чтобы сделать это реальностью.

А вы когда-нибудь использовали визуализацию, чтобы достичь целей?
Делитесь в комментариях — буду рад обсудить.

В прошлом туре в ноябре за 23 дня мы посетили 8 городов
Со мной в тур отправились
- Олеся Свистунова — Гуру HR, раскрыла секреты эффективного управления персоналом."
- Алексей Мартынычев — серийный предприниматель, делился опытом создания успешных бизнесов через коммуникации."
Общее количество участников: Более 3000 из разных сфер бизнеса"
Мы преодолели более 16000 километров, чтобы донести свои идеи до предпринимателей .
И я уже планирую следующий тур в мае .
Кто хочет со мной в команду спикером пиши в личку . ☝️

С праздником Крещения вас мои дорогие

Какие есть секреты эффективного продвижения без рекламы и раздутых рекламных бюджетов?

Рассказываю на подкасте «Игра в белую» у Анны Фомичёвой 🎙
https://youtu.be/n-QrQrNGdzM?si=tPxQDHyZl30ws8dy
Анна Фомичёва — предприниматель, эксперт-практик с 16-летним опытом в товарном бизнесе и международной торговле.

Мы поговорили про гениальные маркетинговые ходы, главные боли современного маркетинга, а также я дал советы для тех, кто хочет усилить ценность своего продукта ⚡️

Смотрите новый выпуск «Игра в белую» на ютуб-канале «Анна Фомичева»

Искал спа рядом с домом . И вот в Гугле выпадает предложение и первое рекламное фото.
Что это фото вам скажет об этом спа . Пошли бы туда ?

Как оценить инвестицию в стратегическую сессию

Прежде чем приобрести стратегическую сессию, важно рассчитать её потенциальную окупаемость.

1. Оцените текущий доход:
Например, если ваш доход 250 тыс $ в год, определите, сколько процентов роста нужно, чтобы покрыть инвестицию.

2. Определите нужный рост:
Если сессия стоит 5 тыс $, рассчитайте, какой прирост дохода необходим. В этом примере 2% роста могут окупить ее .

3. Установите реалистичные ожидания:
Убедитесь, что прирост достижим с помощью возможных предложенных решений. Если компания верит в это и доверяет специалисту , то нет причин не покупать .
Гораздо легче принять решение об инвестиции, когда виден очевидный путь к её окупаемости.

Инвестиция в стратегическую сессию оправдана, если расчёты показывают её валидность для бизнеса.

Сегодня работал с одной из крупнейших компаний по поставке товаров из Китая, Мы провели стратегическую сессию и нашли более 15 новых решений для генерации дополнительной прибыли .
Они уже перевозят 700-800 тонн грузов в месяц и обслуживают 6000 клиентов.

Особенно приятно было слышать что моя работа стоит дороже чем они заплатили . ( см.видео)

Компания работает на рынке 10 лет, в её штате 200 специалистов, и её клиентами являются известные бренды, такие как Louis Vuitton, Bulgari, TAG Heuer, а также такие гиганты, как Газпром и Счетная палата РФ.

Если у кого есть запрос на Китай могу вас познакомить или сгенерировать новые решения в стратегию x2 .

Думаю пора систематизировать свои контакты как считаете ?

Почему важно вести записи после каждой встречи с человеком:

1. Укрепление доверия

Когда вы помните детали разговора, интересы собеседника или его недавние события, это создает ощущение внимания и уважения. Примеры:
• Поздравление с днем рождения ребенка.
• Упоминание о прошлой встрече: “Как продвигается ваш проект в Дубае?”

Люди чувствуют себя особенными, и это укрепляет долгосрочные отношения.

2. Эффективное управление временем

Сохраняя записи, вы избегаете ситуаций, когда приходится вспоминать детали встречи или уточнять у других. Это позволяет:
• Быстро готовиться к новым встречам.
• Не повторять одни и те же вопросы.
• Сразу переходить к делу.

3. Возможность находить точки пересечения

Записи помогают находить общие интересы и потенциальные возможности для моих любимых коллаборации. Например:
• Если вы помните, что человек интересуется инвестициями, вы можете предложить ему участие в проекте.
• Упоминание совместных знакомых также укрепляет связь.

4. Построение сетки контактов

Со временем ваши записи превращаются в ценную базу данных, где легко найти:
• Кто в какой сфере работает.
• У кого есть нужные ресурсы или связи.
• Кто может быть полезен для текущих задач.

Это превращает вашу сеть контактов в инструмент для быстрого решения задач.

5. Повышение личной продуктивности

Ваш ум освобождается от необходимости запоминать всё. Записи помогают:
• Сконцентрироваться на текущих задачах.
• Исключить ошибки при взаимодействии.
• Подходить к общению стратегически.

Как вести записи эффективно:
1. Сразу после встречи записывайте ключевые моменты (цели, интересы, договоренности).
2. Используйте CRM-системы, заметки на телефоне или блокнот.
3. Фиксируйте не только рабочие вопросы, но и личные моменты (хобби, предпочтения).
4. Регулярно обновляйте записи после каждой новой встречи или общения.

Будем возвращаться в рабочий режим потихоньку . Делюсь классным решением которое можно использовать в разных нишах .
В бьюти практике выгодно дарить платеже способной аудитории чистку лица через коллаборациями с местами локации ее .
Когда у клиента завершается процедура, администратор спрашивает, всё ли понравилось.

Обычно ответ - положительный, и тут появляется идея: "Как насчёт подарить вашим друзьям чистку лица, которую вы только что сделали и вам так понравилась?"

Это замечательный подарок, который может стоить около 1500 рублей.
Доверие к услуге растёт, ведь её рекомендует друг. И для клиники это отличная стратегия: себестоимость намного ниже привлечения потенциального клиента , особенно если нанять человека, который будет заниматься исключительно этим с утра до вечера.
Такой подход не только увеличивает клиентскую базу, и доход , но и укрепляет доверие к бренду!

Фитнес-центр — идеальный партнер для коллабораций

Знаете, обычно фитнес-клубы предлагают один бесплатный день, но когда владельцы начинают изучать возможности сотрудничества, они понимают, что месяц фитнеса — это настоящая находка!

Представьте акцию в ресторане: «Потрать 3000 руб на еду и получи абонемент в фитнес-клуб на месяц за 4000 ». Это выгодно для всех!

✅ Мы получаем сарафанное радио и увеличение среднего чека в ресторане .

✅ Ресторан отстраивается конкурентов.

✅ Фитнес-центр получает новых клиентов, которые, скорее всего, будут докупать дополнительные тренировки , еду , парение и продлевать абонементы.

Здесь можно еще сработать на недоходимости продав эти месячные абонементы в ресторан рублей по 300 за шт . Дойдут 15 процентов, а это значит фитнес заработает с тех кто придет и с тех кто не придет .

И самое главное — у нас есть специальные технологии, чтобы превратить новых клиентов в амбассадоров бренда.

Креативный подход — это как путешествие по неизвестному маршруту

Обычный подход — это дорога, по которой ездят все. Она знакомая, безопасная, но не оставляет впечатлений.
Креативный подход — это тропа, где вы первооткрыватель. Вы видите новые пейзажи, находите неожиданные возможности и вдохновляете других.

Пример:
• Обычный подход в продажах — скидка 10%.
• Креативный подход — акция: “Приведи друга, и оба получите подарок, который нельзя купить”.

Почему креатив лучше?
• Это путь, который выделяет вас среди конкурентов.
• Это вызов, который заставляет клиентов говорить о вас.
• Это инвестиция в оригинальность, которая окупается многократно.

Не бойтесь свернуть с протоптанного пути — там начинается настоящее творчество.

Креативный подход — это как оркестр, а не один инструмент

Обычный подход — это мелодия на одном инструменте: звучит приятно, но быстро надоедает.
Креативный подход — это целый оркестр, где каждая деталь усиливает общее впечатление.

Пример:
• Обычный подход — просто рассказать о своем продукте.
• Креативный подход — сделать шоу: привязать историю, эмоцию, интерактив или визуальный эффект, который вовлекает.

Почему это работает?
• Это привлекает и удерживает внимание.
• Это вызывает эмоции, которые клиент запомнит.
• Это создает уникальность, которую невозможно скопировать.

И конечно это стимулирует сарафанное радио и отстраивает от конкурентов

🤔А вы за какой подход , проверенный или новый?

Самый «отдающий» интенсив прошел вчера в Дубае .
Уже девятый авторский премиальный съезд собственников крупных компаний прошел вчера . В этот раз я наблюдал максимальную вовлеченность на мастермайнде . Участники делились не жалея всеми ресурсами и максимально вкладывались друг в друга . Я доволен и горжусь этим продуктом . После 3 дней и написаний новых стратегий был выпускной на шикарной яхте . Это самое малое что я мог сделать в благодарность за ту энергию и теплые слова , что получил . Теперь готовлюсь к отпуску и новым проектам))

Вот такие крутыши у нас . А вас тут нет 😔

Мы стартовали девятый 3 дневный интенсив в Дубае . Круто что больше половины в этот раз уже были и прилетели повторно . Следующий будет только в июне .

Как я отказался от часов за 40 тыс евро .
Однажды я захотел купить часы и ожидая в аэропорту зашёл во все магазины , но подходящих не нашёл .Я прилетел на очередное выступление после которого , у меня купил консалтинг мужчина. В процессе обсуждения его задачи выяснилось, что он владеет производством элитных часов в Швейцарии стоимостью от 25000 евро . Одна из многочисленных рекомендаций была в том , чтоб подарить часы лидерам мнений и за счёт этого запустить продажи . Ведь если в этих часах будет ходить президент , то уверен покупатели сразу найдутся . После чего он предложил мне стать его первым амбасадором и подарить мне часы прямо там за 40000 евро ( тогда правда это было 2 млн где-то ) . Я был в шоке от того как сработала вселенная , но в тот момент мне показалось , что если я приму столь щедрый подарок, я не оправдаю его надежд , так как моя основная аудитория не покупала часы за 40000 евро . И я отказался объяснив это . Он оценил мою честность и мы продолжили консалтинг .
Но честно говоря я потом пожалел , так как понял что не известно в какой компании я окажусь завтра . Возможно среди людей способных купить подобные . И если вселенная даёт нельзя отказываться. Так что мой вам совет - не отказывайтесь от того , что вам дают не в коем случае , а принимайте с благодарностью !
Сейчас бы конечно они хорошо смотрелись в моей коллекции) 🤔

🚦 Если тебе нужен трафик, то важнейшим аспектом является поиск партнера у кого он есть .
Пример коллаборация ресторана с автосалоном. Многие думали, что это будет успешный тандем, но на самом деле трафика оказалось недостаточно. 🏎️

В автосалоне продается всего 3-5 машин в день — это всего около 100 автомобилей в месяц. Даже при оптимистичных раскладах, всего 10-15% клиентов ресторана могут заинтересоваться. В результате, из 100-150 чеков в ресторане добавление около 25 новых клиентов просто теряется в общей массе. Здесь нужен партнер у которого от 500 чеков в день !

Вывод прост: если ты хочешь привлечь новых клиентов , необходимо взаимодействовать с теми, у кого действительно есть трафик. Исключение если ты работаешь в высоком чеке и 5 клиентов дополнительно в месяц тебя устроит .
Это распространенная ошибка многих предпринимателей. Не повторяй ее! 💡

Нашел полезные чек листы для вас . И проект хороший думаю сделать с ними колабу .
Поизучайте в целом проект , я уже 2 дня не вылезаю из него .

🗂️ Чек-лист: "112 идей для сторис"
📌 Ссылка: https://skillnetwork.io/s/1313222876

🗂️ Чек-лист: "Идеи для рилс"
📌 Ссылка: https://skillnetwork.io/s/1313222882

🗂️ Чек-лист: "20 способов взорвать охваты сторис"
📌 Ссылка: https://skillnetwork.io/s/1313222919

🗂️ Чек-лист: "Откуда брать идеи для постов"
📌 Ссылка: https://skillnetwork.io/s/1313222933

20 столов по 8 человек . Сегодня провел игру в Караганде . Это было феерично . Максимально благодарная аудитория со средним чеком билета 12000 руб . Это на заметку мастерам игры , что можно зарабатывать очень достойные деньги на моей игре «Монетизатор» . В мае запустим еще 30 мастеров . Кто хочет проводить , нужно заранее бронировать пишите в личку . Сейчас уже 200 мастеров в 17 странах .

Бизнес как картина !

“Когда вы в последний раз смотрели на свой бизнес со стороны?”

Представьте художника, который стоит слишком близко к своему полотну. Он рисует, но не видит всей картины. Иногда ему нужно отойти, чтобы понять, чего не хватает.

Ваш бизнес — это тоже картина. Каждый день вы заняты рутиной: продажи, управление, новые проекты. Но когда вы в последний раз делали паузу, чтобы посмотреть на него со стороны?

На моем интенсиве мы вместе «отходим» от рутины и изучаем вашу картину. Мы:
• Смотрим на ваш бизнес со стороны
• Выявляем точки роста, которые раньше были незаметны.
• И стимулируем креативное бизнес мышление для отстройки от конкурентов

Многие участники интенсива говорят: «Я понял то, что не замечал годами. И это изменило мой подход навсегда».

Набирал 100к 2 мес . Кнопка шла 2 года😅

Публичный жест бизнесмена стал ярким маркетинговым ходом, привлекая внимание и создавая ресурсы.

На последней встрече, где собрались 20 VIP-бизнесменов, произошел интересный инцидент: один из мужчин достал тысячу долларов и отдал Лене Ариковой сидящей за столом, с фразой «это тебе за контент, спасибо за инсайт». Давайте разберем, почему он так поступил:

- Привлечение внимания: Этот скромный парень в мгновение стал звездой вечера. В такой ситуации важна не только сумма денег, но и сам жест, который вызывает интерес и внимание не только у присутствующих, но и у широкой аудитории.

- Влияние на аудиторию: У девушки 30 тысяч подписчиков в телеграм-канале. Разумеется, она тут же достала телефон, чтобы заснять это событие. Такой момент моментально становится контентом, который будет обсуждаться и делиться, увеличивая охват и привлекая к ней внимание.

- Маркетинговый подход: Вместо того чтобы передать деньги в кулуарах, этот жест был продуман с точки зрения маркетинга. Он не просто поддержал девушку, но и создал определенный имидж для себя как человека, который открыто делится и ценит контент.

Таким образом, подобные действия показывают, как можно не только делать добро, но и создавать ресурсы для себя, используя креативные подходы к взаимодействию. Это отличный пример того, как можно эффективно комбинировать добрые дела и маркетинг в бизнесе!

Не пропустите новое видео с Валерой Овечкиным

- Как грамотно работать в четырех ключевых векторах: привлечение клиентов, создание добавочной ценности, стимуляция сарафанного радио и монетизация ресурсов.
- Примеры успешных кейсов, которые принесли миллионные результаты для клиентов.
- Ошибки, которые совершают компании в кросс-маркетинге, и как их избежать.
- Лучший инструмент для привлечения клиентов и как им правильно пользоваться.

И сразу после просмотра этого видео Вы сможете начать пользоваться рабочими инструментами для увеличения конверсии в сделки без затрат на рекламу!

👉 Смотрите сейчас:

https://youtu.be/qHB9VOEdZpw

Такие эмоции от моих продуктов меня устраивают .
В Иркутске прошла большая игра «Монетизатор» прямо на берегу Байкала . 100 человек генерили идеи для собственных бизнесов . Провела игру мой соавтор Катя Косенко . Пока до мая партнеров мастеров игры набирать не будем нас уже 200 . Если кто хочет проводить игру можно проявить заинтересованность и как будет набор сообщим )

«Почему вы не видите возможности, которые рядом?» На прошлой неделе я завершил консультацию с одним из своих учеников. Это был успешный предприниматель с доходом за 100 миллионов в год. Он жаловался, что его бизнес будто «уперся в потолок».
Мы начали разбирать его кейс, и уже через 20 минут стало очевидно: возможностей для роста у него предостаточно. Просто он настолько погряз в текучке, что перестал их замечать.
Знакомо? Вы годами строите бизнес, работаете по 12 часов в сутки, а потом внезапно понимаете, что силы вложены, а рывка нет.
Но почему так происходит? Мы живем внутри своей системы координат. Это как пытаться рассмотреть огромную картину, стоя в сантиметре от нее. Вы видите детали, мазки кисти, но не понимаете всей композиции.
И что самое опасное, чем больше вы погружаетесь в свои текущие задачи, тем сложнее вам отойти на шаг назад и увидеть проблему со стороны.
Что делать?
1 Выйти из своего контекста. Иногда нужно просто сменить обстановку. Уехать, чтобы подумать. Не о рутине, не о текущих задачах, а о стратегии. О том, куда вы идете и ради чего.
2 Получить новый взгляд. Иногда достаточно одного сильного человека, который задаст вам правильный вопрос или предложит решение, которое вы никогда не рассматривали. Или, что еще лучше, собрать группу таких людей.
3 Сделать паузу для анализа. Да, планировать сложнее, чем работать «на автомате». Но без этого вы остаетесь в том же круге задач. Бизнес продолжает двигаться, но по инерции, без реального роста.
Именно поэтому я организую интенсивы, где мы за три дня прорабатываем бизнесы до мелочей. Это не просто лекции. Мы вместе разбираем кейсы участников, находим решения и сразу внедряем их в стратегию.
Вы уезжаете с чем-то гораздо большим, чем мотивация. Вы уезжаете с пониманием, куда идти и как это сделать.
Если хотите узнать больше, напишите мне. Но сначала ответьте себе на вопрос: сколько возможностей вы упускаете каждый день, просто потому что не видите их?

Что объединяет самых успешных людей?»
Я часто задаюсь вопросом: почему одни люди зарабатывают миллиарды, а другие застревают на десятках миллионов?
Разница в ресурсах? Нет. Разница в таланте? Иногда. Но чаще всего — это разница в окружении.
Позвольте рассказать одну историю.
На одном из моих первых интенсивов был участник, который владел крупной сетью магазинов. Он приехал с целью: выйти в онлайн, потому что чувствовал, что за этим будущее.
Он не знал, с чего начать. Его команда боялась перемен, а сам он не понимал, как интегрировать новые технологии в уже существующую систему.
В группе был другой участник — создатель IT-решений для автоматизации бизнеса. Уже в первый день они нашли общий язык, и через три месяца автоматизация сети магазинов принесла первому участнику рост выручки на 40%.
Что здесь ключевое? Он бы и сам мог найти разработчика. Но вряд ли сделал бы это так быстро и с таким доверием, если бы не оказался в нужной среде.
Сильные люди помогают вам расти. Они дают советы, делятся контактами, и главное — они сами вдохновляют своим примером.
Вы можете быть сколько угодно талантливым, но если ваше окружение не разделяет ваши цели или не может вам помочь, вы останетесь на месте.
Мой интенсив — это место, где вы окружаете себя такими людьми. Вы не просто решаете задачи, вы создаете новую точку опоры для вашего бизнеса и жизни.
Если вы чувствуете, что ваше окружение больше не «тянет» вас вперед, возможно, пора его обновить. Напишите мне, и я расскажу, как это сделать.

Дать 5000 номинал на похоронные услуги учителям . Что думаете об этом? Мне кажется кто то посмотрел мой контент , но не учёл что колабы это целая наука которой надо учиться.

Распространенная ошибка при организации коллабораций — это неправильные ожидания от потоков клиентов (трафика).

Классический пример: ресторан решил объединить усилия с автосалоном, надеясь на приток клиентов оттуда. В итоге ресторан остался недоволен, так как трафика не наблюдалось. Я спросил, сколько машин продается в автосалоне, и выяснилось, что всего 5 автомобилей в день. Это всего 150 автомобилей в месяц.

При этом, средняя доходимость клиентов от партнера составляет около 15%. Таким образом, ресторан мог ожидать всего 20-30 новых посетителей в месяц от этой коллаборации. Я далее уточнил, сколько же людей посещает его ресторан каждый день, и он ответил — 150 человек. Здесь возникает вопрос: как он может заметить 20 новых клиентов в месяц, если ежедневно в его заведении бывает 150 человек? Это выявляет основную проблему: недостаточное понимание взаимодействия с партнерами и реальных ожиданий от совместных усилий.

Перед заключением сотрудничества важно производить тщательный анализ и иметь реалистичные ожидания от потенциального трафика, чтобы избежать разочарований и эффективно использовать ресурсы.

Классный инструмент для ресторанов . Вчера создавал стратегию для сети японских ресторанов в Ижевске AYAMI и вспомнил про 1 кейс . Решил поделиться . Много лет назад ученик сделал коллаборацию своих салонов красоты ( средний + сегмент) и ресторана . Выдавал сертификат на распитие бутылки вина в ресторане . Но фишка в том , что нужно было прийти втроем . На выходе 3 платёжеспособных клиента пьют вино за себестоимость бутылки . При этом можно ограничить промежуток дней и времени когда посадка свободная .
Я как то хотел целую книгу написать для рестораторов по не стандартным решениям . В базе более 50 уже набралось .

Часто я слышу вопрос: «А что, собственно, дают коллаборации?»

Многие думают, что достаточно просто заключить несколько соглашений, чтобы сразу получить результат. Однако, когда я провожу обучение, которое включает 6 часов контента, наполненного кейсами, примерами и разбором ситуаций, я осознаю, насколько важно погружение в тему. Это не то, что можно освоить за 15-минутный ролик в TikTok или Instagram.

Сравню это с созданием картины. Чтобы писать картины, необходимо научиться работать с инструментами: делать мазки, компилировать цвета на холсте. Если вы стремитесь создать настоящее произведение искусства, то вам нужно уделить этому время и усилия, а не ограничиваться поверхностным просмотром видео.

Поэтому если вы хотите действительно понять, как строить коллаборации и достигать успеха, необходимо углубиться в процесс обучения и практики, а не полагаться на краткие советы или видеоформаты. Путь к мастерству требует времени, и это стоит того.
Сейчас собирается группа в Дубай на 13-15 декабря .
Там будет весь первый день про это . Так что если хочешь разобраться записывайся .

❗️Прямой эфир состоится впервые за 2 года в инсте уже завтра 25 ноября на аккаунте https://www.instagram.com/vlad.bermuda/profilecard/?igsh=amozOHQ3ZXR6M2hv
Буду выводить участников случайных в эфир и разбирать . Ставьте будильник ⏰ на 18.00 по Москве .

Как купить взаимоотношения? 🤝Интервью как инструмент

Интервью — это отличный способ установить связи. Даже если у вас нет подписчиков на канале, вы всегда можете заплатить за интервью с нужным человеком. Вы можете как брать интервью так и давать .

Например, мне нужен ресурс Богдана . Допустим, это потенциальный партнер у которого много моих клиентов . Я спрашиваю, сколько стоит интервью с ним, и если он озвучивает стоимость которая меня устраивает , я соглашаюсь. А возможно ему будете вы интересны как личность без дополнительной оплаты .

Это не только шанс подружиться, но и создать контент. Просто посчитайте, сколько вы готовы инвестировать в каждое взаимодействие с «любимым партнером» и действуйте! ✨

У нас новый мощный участник мастермайнда-интенсива в Дубае 13-15 декабря .
🚀Попов Андрей. Владелец компании Динал в Новосибирске
Завод окон и дверей из пластика и алюминия. Производим 300 окон в день.
260 сотрудников.
Оборот >1,5 млрд в год
💪🏾Андрей уже был у меня на премиальной программе и теперь снова решил приехать за инсайтами и новыми коллаборациями .
Кому прислать подробную информацию об интенсиве пишите в личку , так же в закрепе можете прочитать .

Армения встретила как всегда с максимальным гостеприимством . Сегодня выступаем в Ереване . Далее Екатеринбург , Ижевск и Иркутск . Так же я приеду 29 ноября в Ангарск , 4 декабря выступление в Дубае , 8 в Караганде . Ну а потом легендарный интенсив в Дубае 13-15 декабря и в отпуск на пару месяцев))

Пишите в комментариях вопросы отвечу )))

Крутая бартерная схема которая подходит для многих бизнесов .
Например возьмем ресторан и популярный журнал .
К примеру, разворот в журнале стоит 200 тыс . И если журнал придет к ресторану и предложит купить его , то мало вероятно получит положительный результат . А теперь давайте рассмотрим другой вариант .
Журнал приходит и говорит что готов взять депозит 250к взамен на разворот .
Согласитесь уже интереснее для ресторана . В итоге журнал берет дробит депозит на 50 сертификатов по 5000 руб и в течении месяца продает с дисконтом например 30% и получает 175 тыс . А у ресторана себестоимость депозита 80 тыс . Плюс дойдут половина в лучшем случае, а я думаю что процентов 20 из практики . В итоге 40 тыс . И если посчитать , что люди будут возвращаться или им еще дать оффер по проведению праздников и т д эту цифру можно свести к 0 . В итоге немного посчитав и подумав можно получить разворот за 250 тыс почти безоплатно .
Я в своем бизнесе тоже это использую .
✅И готов отдать 1 место на 3 дневный интенсив в Дубай 13-15 декабря по бартеру . Жду ваших предложений в личку

🔍 Кто из вас делает глубокий анализ жизни, интересов потенциального клиента перед встречей с ним?

Изучаете ли вы человека в соцсетях?

💡 Представьте, сколько информации можно узнать о нем: любимые хобби, ценности, даже интересы. А потом использовать это при встрече.

На сайтах можно найти специалистов, которые за 500-1000 рублей соберут всю необходимую информацию.

Зная детали — кто любит футбол, хоккей, сколько у него детей — вы повысите эффективность переговоров на новый уровень.

Подготовка = успех!

Согласны?

‼️Сегодня выберу 3 человек на личную консультацию по 1 часу . Проведем через неделю . После реализации решений расскажу о ваших результатах в соц сетях . Стоимость 1000$ .
🚀Кому нужно напишите в личку .

Отправьте знакомым рестораторам . Скажут вам спасибо .

Как считаете артист обязан фотографироваться если его просят где то на улице например?

Ну что друзья я с командой спикеров опять отправились в гастроли впереди 9 городов с новой программой , потрясающие новые знакомства и впечатления . Буду выкладывать отчеты и инсайты .
График гастролей:
Минск 09.11.24
Санкт-Петербург 11.11.2024
Барнаул 14.11 2024
Казань17.11.2024
Ереван 21.11.2024
Екатеринбург 23.11.2024
Ижевск 26.11.2024
Ангарск 29.11.2024
Иркутск 30.11.2024

А у вас есть крипта?

‼️Посмотри сегодня видео экскурсию в продукт по Интенсиву в Дубае . Я впервые за 8 потоков записал подобное видео , где все подробно рассказал и сразу станет понятно твое это или нет .
Как посмотрите напишите что думаете про формат .
Там всего 15 мин и для каждого будет полезно как пример продающего видео экскурсии в продукт . https://youtu.be/z4CEl8uJve4

Что думаете по этому кейсу?
Компания, занимающаяся продажей автомобилей, придумала оригинальный способ продвижения.

Они дарят клиентам яркие шарики, которые те вешают у себя на рабочем месте.

Коллеги и друзья, увидев шарики, начинают спрашивать: "У тебя сегодня день рождения?" В ответ человек говорит: "Нет, я просто купил машину!"

Это подталкивает интерес к покупке, и за счёт таких шариков складывается эффективное сарафанное радио.

В настоящее время компания отправляет более 7000 комплектов шаров ежегодно.

Сколько у тебя ресурсов ?
У каждого владельца бизнеса есть множество ресурсов, но обычно используются только 3-4. На недавнем мероприятии одна участница рассказала о своем молочном комбинате: 1.200.000 человек пьют её молоко в месяц, и доход с каждого составляет всего 2₽.

🙄 Но разве нельзя увеличить доход до 10₽ или 20₽? Да, можно! Для этого нужно:

1. Найти целевую аудиторию, которая заинтересована в дополнительном продукте.
2. Придумать способ перенаправления трафика, например, через QR-код.

Предложите своему клиенту курс по похудению за 10.000₽, и получайте 15-20% комиссии! 💰

Таким образом, вы сможете превратить 2₽ в 200-300₽, и это ещё не предел. Настройте свой бизнес на x2-x3-x4 рост! Кто еще не записался на девятый интенсив в Дубае 13-15 декабря . Пишите в личку пришлю подробности
🚀

Вчера был сольный мастер-класс в Махачкале на который пришли 950 человек со средним чеком билета в 6000 руб .
Для меня пока это рекорд . Ранее на платный сольник собирали не более 500 человек .
Кстати по всем рейтингам Дагестан входит в тройку безопасных мест России . А еще там очень много людей с правильными ценностями и принципами . Дагестан в моем сердце . Благодарю .

Давайте представим такую ситуацию.
У вас компания занимающаяся промышленным клинингом. Каким образом я могу нестандартно привлечь больше клиентов?


- Кто ты для этой компании ? как ты думаешь?
Поставщик , контрагент
а на самом деле ты РАСХОДЫ❗️
Поэтому здесь очень важно подумать как ты можешь быть доходом.
Для клининговой компании зачастую это не обязательно связано с твоим собственным продуктом. К примеру , если у них промышленное какое-то предприятие, и им нужны доходы. Ты можешь найти специалиста который , оптимизирует страховые портфели.
Например, у меня есть ребята знакомые они приходят на большие предприятия, И за счёт своих определённых алгоритмов, они делают так чтобы страховой портфель был меньше на 30%. А в объёмах - это очень серьёзные деньги. И если ты уже получается заработал, например денег этой компании. Неужели они, в знак благодарности, не рассмотрят твоё предложение по клинингу. Потому что по сути ты уже эту сумму ,а может быть даже больше заработал той что они тебе должны заплатить . Задумайтесь кто вы ? Расходы или доходы ?

Владислав Бермуда pinned «‼️Открываю предзапись . Те кто в первый день оставляет заявку получают все бонусы ! https://docs.google.com/forms/d/1WjPCSL3qJlLIVi427_6R0rCHziUvL8kz9Z_ZFE4VBCs/edit ✈️Премиальный Авторский бизнес-интенсив «Монетизатор» «Нестандартные бизнес-решения,…»

‼️Открываю предзапись . Те кто в первый день оставляет заявку получают все бонусы !

https://docs.google.com/forms/d/1WjPCSL3qJlLIVi427_6R0rCHziUvL8kz9Z_ZFE4VBCs/edit

✈️Премиальный Авторский бизнес-интенсив «Монетизатор»
«Нестандартные бизнес-решения, коллаборации и монетизация ресурса»
в Дубае с Владиславом Бермудой🇦🇪пройдет в 9 раз 13.12-15.12

⚡️18 часов контента
⚡️3 Мастермайнда по решению сложных задач с разными участниками
⚡️3 дня с состоявшемся предпринимателями

Подьвержденные спец гости

Рамазан Сейт собственник самого премиального и успешного фитнес центра в Дубае , где занимаются многие знаменитости
Евгений Купко собственник компании БлинБери ( 100+ ресторанов в России и Дубае) выручка 45 млн долларов
Николай Денисов сооснователь крупнейшего синдиката венчурных инвесторов Angelsdeck, Бизнес-ангел более чем с 40 портфельными компаниями.

Что вы увезете с собой из бизнес-тренинга?

✅ 30+ инструментов удвоения дохода без интернет-маркетинга и затрат на рекламу
✅ Умение монетизировать свои ресурсы, увидите скрытые источники дохода в своём бизнесе
✅ Совершенно новый взгляд на развитие своих проектов и увеличение прибыли
✅Новое окружение и связи. Создание отношений с В.Бермуда и участниками практикума
✅Создадите свою альтернативную стратегию x2

Отзывы прошлых интенсивов с Дубае .
https://youtu.be/HmkkPs7bx-8?si=fErB-SLB58PPPdSJ

🎊Также будет организован выпускной в неформальной приятной обстановке на шикарной яхте .

🚀Этот практикум - концентрат полноценного обучения стоимостью 10000 $, которое в стандартном режиме проходил два месяца.
Мы предлагаем уникальную возможность получить всю программу обучения в сжатые сроки и по доступной цене🚀
✅Переходи по ссылке и оставляй заявку , мест не много .

Поэтому предзапись на 3 дневный интенсив в Дубае 13 декабря открою завтра . Не пропустите мест не много .

📚Почему я так люблю свои 3 дневные бизнес интенсивы-мастермайнды ?
1. ✅За 3 дня я обретаю не просто новых учеников , а друзей с которыми мы путешествуем создаем совместные проекты и помогаем друг другу .
2. ✅Каждый раз когда готовлюсь потребляю огромное количество новых знаний . Усовершенствую программу развиваюсь сам .
3. ✅Каждый новый интенсив для меня вызов и возможность роста
4. ✅Не маленький чек дает возможность собирать топовых предпринимателей с которыми я сам хотел бы познакомиться .
5. ✅Каждый раз прилетают участники в среднем из 6 стран , что дает возможность обменяться международным опытом .
6. ✅Я кайфую от того , что самая популярная фраза на интенсиве «А что так можно было»
7. ✅Я с гордостью могу продавать этот продукт потому что знаю что ценности там гораздо больше ,чем стоимость ( и это не мои слова , а участников)
‼️Через пару дней открою продажи и встретимся с вами в декабре на интенсиве в кругу самых топовых предпринимателей в Дубае 😉

🚀Чем я сейчас занимаюсь и ключевые планы на 2 мес .
1. Сейчас я на лайнере в Японии даю максимальную пользу участникам круиза .
2. 6 ноября числа начинается мой тур 8 городов за 26 дней ( список городов в актуальных )
3. Забронировал площадку для своего флагманского 3 дневного интенсива по «Не стандартным бизнес решениям , коллаборациям и монетизации ресурсов» . Он будет 13-15 декабря уже 9 раз за 3 года и по традиции еще мощнее чем предыдущий .
4. Нашел подрядчиков по контенту для ютуба , планирую начать создавать длинные познавательные видео .
5. Активно собираю обратную связь по игре «Монетизатор» чтоб выпустить обновление . Мы достаточно хорошо выросли ( 87 городов , 17 стран и 200 партнеров мастеров игры и теперь надо заняться анализом .

Крутейшее маркетинговое решение прямиком из Японии .

Делюсь своим графиком выступлений и перемещений .

Как я набрал первые сто тысяч подписчиков в ютубе за 38 дней на экспертных видео.
У меня уже был раскручен тик-ток (900 тыс. подписчиков и более 30 роликов миллионников), ютубом я не занимался (5 тыс. лет за 5) . Вдруг мне присылают информацию, что некий Артём выкладывает на своем канале в ютуб мои ролики и за 2 недели 40 тыс. подписчиков и 16 млн просмотров. 🤔Я смотрю и правда, ролики все мои (на канале других нет). Первая мысль хоть бы тока не продавал что-то от моего лица. Я стал писать под комментариями, что готов купить канал, но ответа так и не получил. Я подумал, что меня скоро будут называть Артёмкой на улице)) и это было не смешно.
Этой историей я поделился с подругой Ангелиной Дубровской популярный блогер и гениальный маркетолог. И она сказала, а почему ты к себе не выкладываешь те же самые ролики. Вот тут я задумался «А что так можно было»)) на следующий день я опубликовал те же самые ролики которые набрали от 1-20 млн просмотров . Все полетело)) 🚀🚀правда интересное наблюдение 100 тыс. получилось за полтора месяца, потом еще 100 тыс. где-то за год. А потом стал выкладывать длинные видео и все встало. Говорят что мешать нельзя было. Вот и весь секрет моей серебряной кнопки, которая недавно пришла правда еще не держал в руках ))

Ребят , кто с нами в круиз по Японии . Срочно пишите пока визу успеваем сделать .

29 августа уже второй раз пройдёт 5 часовой онлайн мастер-класс для ваших команд .
Вы можете позвать всех своих сотрудников ответственных за развитие и прибыль ( отделы продаж , маркетинга и развития) . За 5 часов они сгенерируют новые решения , а также зарядятся и увеличат свою вовлеченность .
Решения будут в области коллабораций , привлечения новых клиентов , стимуляции сарафаннного радио и конечно отстройка от конкурентов .
Собственники и руководители тоже могут присутствовать
Осталось 3 места . Пишите в личку «команды» и вышлют подробности .

Ловите инсайт на миллион !

‼️Качнем команду !
Ребят всем привет . Часто после моего обучения или выступления сталкиваюсь с сопротивлением и не пониманием инструментов командой собственника .
Решил собрать ваши команды на 5 часовой мастер класс онлайн ( Лайт версия интенсива) .
Вовлечь команду и прокачать креативное бизнес мышление ваших сотрудников . Как результат они смогут вас понять и загораться реализацией моих бизнес решений .
Можно пригласить не ограниченное количество сотрудников которые отвечают за прибыль .( отделы маркетинга , продаж и развития ) стоимость 150 тыс за всех . Если интересно напишите 22 июля проведем .

Счастье в мелочах 👌

Если бы когда я начинал кто-то предложил бы мне поехать в тур с выступлением на одной сцене с популярным спикером , я бы сразу согласился , даже если это стоило не дешево . Рад что у меня есть возможность это делать для других экспертов с качественным продуктом .

Вот это поступок 💪🏾

Барнаул крайний город в гастролях, мест свободных нет.

Благодарю организаторов и каждого кто пришел в выходной, вы молодцы!

Скоро наш тур закончится. Считаю, что мы отлично держимся.

Многие, видя нашу энергию, уровень и подготовку, спрашивают: «Владислав, тоже хочу выступать, но боюсь. Как побороть этот страх сцены?»

Мой ответ - только действием.

Просто выходите на сцену и все. Чем чаще это будете делать, тем быстрее избавитесь от тревоги.

Тут важно понимать, что страх - это нормальная реакция. Я до сих пор переживаю перед выходом на сцену. Только это не мешает мне делать свое дело хорошо и зажигать залы.

Поэтому, если хотите, просто делайте.