Anna Sea IT

И ещё офигительную историю вам подброшу по теме делегирования

Была у меня команда, в которой аналитики не умели описывать логику работы системы/её отдельных функций.
Это не редкость, увы

А когда аналитики не понимают  верхнеуровневую логику, сметчить их документацию  нормально не получится - там обязательно будет множество противоречий. И придётся делать несколько кругов правок🤢

Как быть?

Вариант номер раз: сесть и быстренько самой всё описать.

Там для меня дел часа на 2, ну на 3 максимум. А потом отдать аналитикам - пусть читают и сверяются

Другие мои задачи подождут, никуда не денутся, да. В выходные, опять же, никто работать не запрещает

Вариант номер два: научить аналитиков описывать логику нормальным русским

Угадайте, какой вариант выгоднее по времени?

Правильно, второй
Я провела 4 часовых обучающих сессии - мы собирались и в режиме реального времени шаг за шагом описывали логику.
Ещё пару недель я проверяла, что у них получается. Это ещё + 2-3 часа. А дальше они полетели сами - новые фичи, новые логики описывались без моих рук


Кто молодцы? Все молодцы

У меня накоплено много приёмов и приемчиков, чтобы научить команду самостоятельности и в отпуск ездить спокойно, а не с горящим телефоном в руках

Приходите на Dream-team marathon для руководителей - продумаем и сделаем конкретные улучшения в вашей команде вместе

Anna Sea IT

#твоякоманда@analyst_lead

Самое глупое, что можно сделать, если твоя команда облажалась с задачей, - это врубить режим 'хочешь сделать хорошо - сделай сам'

Умные управленцы решают проблему по-другому.

А ещё, бывают ситуации, когда ты просто не можешь взять и сделать сам.

На моей первой айтишной работе регулярно лажала одна из команд программистов. И, при всём желании, я не могла пойти и сделать сама - я не умела и не умею писать код, а ChatGPT тогда ещё не придумали.

И ничего, вырулили. И вы вырулите😉

Про великолепную пятёрку задач управленца говорила тут

Anna Sea IT

#твоякоманда@analyst_lead

Мы особенно ценили Васину чуткость к своему внутреннему состоянию. Но, недолго☝️

Есть у вас такие товарищи в команде?

Anna Sea IT

#айтийумор@analyst_lead

Ооо, шикарный вопрос ❤️

Признаки нормальной ответственности:

1. Добровольность принятия
2. Готовность взаимодействовать (принимать/исправлять) со всем, что происходит в твоей зоне ответственности
3. Конкретный объект, к которому ответственность применена

Ответственность руководителя проекта по постройке самолёта: происходит какая-то жопа, неважно, по чьей вине, твоей/сотрудника/внешних сил, идёшь, разбираешься, выводишь ситуацию из жопы к требуемому результату - готовому к эксплуатации самолёту

Примерно так

Как делегировать, если ты руководитель?

Спойлер: руководителю нельзя делегировать ни одну из великолепной пятёрки своих задач

Дайте 🔥, если было полезно

Нежно напоминаю, что набор на интенсив для руководителей ещё идёт. Приходите, переложим теорию на реальную практику в ваших командах 👌

Anna Sea IT

#твоякоманда

Ребята, всем привет

Я почти год собиралась и, наконец, решилась попробовать видео-формат постов
Прошу строго не судить, лучше начать хоть как-то, чем не делать совсем, правда?

В общем, я пошла волноваться, а вы смотрите 👇

Кстати. Не могу не спросить

О чем вы хотели бы поговорить со своим руководителем 1to1?

По-настоящему, без оглядки на какие-то правила, страхи и формальности?

Виртуальная курилка открыта 😁👇

Я страшный человек.
Я всегда знаю, по-настоящему понравился мужу мой борщ или он его хвалит только из вежливости.

Знаю, когда менти  на консультации говорит 'да', а сам со мной внутренне не согласен.

Знаю, когда 'к пятнице будет готово' правда, а когда разработчик и хотел бы успеть, но совершенно в этом не уверен.

Нет, это не магия, не мистика, не талант.

Это насмотренность, тренированность и большое желание понимать, что на самом деле чувствуют окружающие меня люди.
Поза, мимика, жесты, ритм, темп, интонация и ещё с десятки маркеров, которые в моменте помогают понять собеседника.

Всем ли нужно так уметь? Не думаю. И энергии такая сонастроенность с другими съедает очень много. Но, даёт ещё больше, если вам надо управлять людьми (а кому не надо, хм🤔)

Обучать супер-зрению я  пока не готова, но.
Я готова показать на ваших реальных рабочих ситуациях

🔸как ставить задачи так, чтобы их выполняли

🔸как выстроить процессы и научить команду самостоятельности (чтобы в отпуск ездить спокойно, а не с горящим телефоном в руках)

🔸как давать обратную связь (и это не только про похвалу) и поддерживать мотивацию у своих ребят, а не вытаскивать из них результат клещами

🔸как нанимать правильных людей в команду, и как увольнять, если надо

🔸как договариваться с бизнесом и заказчиками (даже, если они ведут себя, как мчудаки)

🔸в чем секрет неформального лидерства и как руководителю о себе заботиться (да-да, а не только постоянно решать чужие проблемы)

Сбываю свою большую мечту и зову руководителей, начинающих и продолжающих, на Dream-team marathon


Если вы пробовали-пробовали, а сделать работу команды стабильной и кайфовой не получилось, то.
Пора начать делать то, чего вы ещё не делали. А я с удовольствием в этом помогу


Anna Sea IT

#твоякоманда

Вы как, в графике? Всё успеваете? Или надо поднажать?


Anna Sea IT

#айтийумор

И ещё один опрос, для самых смелых, сейчас будет

Ребят, канал ощутимо подрос, и я теперь не очень знаю, кто меня читает.

Вижу, что здесь стало больше программистов и руководителей, но я точно знаю, это совсем не полная картинка.

Сейчас повешу опрос - проявитесь и ткните там в нужную строчку, пожалуйста

А под этим постом давайте сделаем перекличку:
откуда вы и чем любите заниматься?

Я всё так же обитаю на Кавказе, в городе-герое Новороссийске и болею морем - мисс постоянство 👌

Бля, где вы все берете типологии, одна другой витееватее🤔

А главное, зачем?
Доказательной базы нет ни под одной из них. Сидел себе где-то какой-то психолог со ученики, и как давай сочинять. И что?

И добро бы, каждая личность жила заспиртованной в банке и не менялась со временем. Так нет же, каждый день что-то в человеке да поменяется

Понятно, что оно удобненько кажется - разок ярлычок на человека прилепи и ходи собой довольный. Но, видеть реальное состояние человека с такими шорами тяжко

Даже в уголовном профайлинге нас учили смотреть на мотивацию и только на неё, и не развешивать ни на кого ярлыки 'психопат' /нарцисс/шизоид и тд, и тп. Хотя, казалось бы, криминалисты первыми должны были всех под линейку измерить и описать. Ан нет, не работает, говорят

Так, ребята
Если вы поклонник каких-либо типологий личности, соционики, физиогномики и что там ещё сейчас популярно, нам с вами не попути

И ничего из того, что я делаю - консультации, курсы, лекции - в области менеджмента вам точно не зайдёт. Я работаю в совершенно другом подходе.

Единственная типология, которую я использую, вот - и то, с огромной осторожностью

Послать 'эксперта' вместе с его 'экспертным' мнением на хрен - жизненно важный навык. Особенно, если вы руководитель.

Например.

Я заболела и мой врач говорит: "Нужна операция, другие варианты лечения мы уже попробовали, и это не сработало"

Тут же туча знакомых, у которых есть похожее ( ⚠ только похожее) заболевание, мне говорят (хоть я их и не спрашивала):
"Да полно народных средств - надо все перепробовать!
Да операция не поможет!
Да ты потом при любой простуде будешь попадать на операционный стол!"

И, вот же удача, они чётко цепляют мой триггер - я проболела все детство. Уколы, капельницы, постельный режим месяцами и подогретое мороженное до совершеннолетия. Представляете, какой это ад? И как мне не хочется повторения? А тут эти знатоки, коновал бы их побрал.

Так вот, откроем словарь Ожегова:

"ЭКСПЕРТ
сведущее лицо, приглашаемое для разрешения вопросов, требующих специальных (технических или др.) познаний."

Кто был приглашён? Врач.
У кого специальные знания? У врача.

А у остальных советчиков что? Свои истории болезней (а не знания) и свое мнение (как видим, не экспетное), которого я не спрашивала. Но, все равно, на какое-то время перепугалась до полусмерти 🙄🤬

операцию сделали, всё прошло успешно, болячка забыта, как страшный сон

А теперь нырнем в айтишку

Вам говорят:

"Этот, этот и вот этот функционал реализовать невозможно, потому что мы уже пробовали и не получилось"

Что это значит?
Что ваши разработчики столкнулись с задачей и не знают, как ее решить

Что делать?
Найти разработчиков с более глубокой технической подготовкой и/или другим опытом, и запросить экспертный совет, а уж потом принимать решение

Или коллега вам советует:

"Да этот заказчик невменяемый, вести с ним проект невозможно! Не соглашайся на него, а то пожалеешь"

О чём это говорит? О том, что у коллеги печальный опыт взаимодействия с заказчиком. Или об его отношении лично к вам. И ⚠ ничего не говорит о самом заказчике.

Поэтому, снова идём оцениваем ситуацию, свои возможности, и решение принимаем своей головой.

Взвешенных, трезвых и удачных нам решений
Ну, а мне 🔥

Anna Sea IT

#твоякоманда

Ребят, ловите подборку каналов в
сфере  “ИТ , ИИ“

Когда меня позвали поучаствовать, я обалдела от того, какие классные есть каналы про generative AI. Авторы экспериментируют с разными нейросетками и сравнивают качество полученного результата 😍

А я частенько генерю визуал для своих материалов с помощью AI, теперь буду делать это лучше👌

Хотите в  подборку?

Тест: душнила или айтишник?

Душнила душнит из любви к процессу, а инженер задает вопросы из любви к четкому результату

Вы чьих будете?

Anna Sea IT

#айтийумор

#ЯМыСаша

Чтобы было веселее в эти слякотные дни, мы с Анонимными айтишниками затеяли очередную ИГРУ (про метафоры) - заходите, ещё можно

Anna Sea IT
#айтийумор

Кейс про строптивого аналитика я много раз выносила на обсуждение среди коллег-руководителей

Он всегда вызывает бурные дебаты, и всегда показывает, кто руководитель по складу мышления, а кто только по должности.

Знаете, чем первые отличаются от вторых?

Хороший управленец любую проблему рассматривает, как явление внутри системы. Что, где и почему выстроено не так? Что можно исправить, как повлиять на ситуацию? Варианты рождаются разные

А остальные бросаются чинить самого сотрудника и под микроскопом искать, что же с ним не так. Находят много 'неисправностей', даже диагнозы иногда ставят 🤪, и видят только одно решение

Так что, если вы нанимаете миддл менеджеров, можно смело использовать этот кейс на собесах

А если хотите уметь системно решать такие проблемы, то есть простой и рабочий алгоритм
Один раз поймёшь - развидеть обратно будет уже невозможно 😁

Anna Sea IT

#твоякоманда #управленец

В тему этого кейса


Anna Sea IT
#айтийумор

Признавайтесь, было?

Anna Sea IT

#айтийумор

А все же слышали эти умные советы:

🔹подходите ко всем с улыбкой
🔹уважайте чужое мнение
🔹давайте только конструктивную обратную связь
🔹избегайте конфликтов (эт моё любимое)
🔹активно слушайте (даже курсы такие видела 😱)
🔹развивайте эмпатию (снова курсы, да)


Так вот.
На моей лекции такой херни не будет


Кривые процессы не лечатся голливудскими улыбками.

Мнение недалёкого начальника 'да тут работы на 5 минут' уважать крайне сложно.

После конструктивного 'ты только не обижайся, но надо было больше стараться' хочется втащить.

Терпеть вместо того, чтобы отстаивать свои интересы, вредно для здоровья и карьеры.

Попробуйте быть эмпатичным с мудаками - мало не покажется

Однажды подруга мне сказала:
"Хорошо тебе быть инженером. У тебя сразу всё по полочкам раскладывается"

Да, не поспоришь
Есть чёткая и, что важно, гибкая модель, по которой можно чекнуть статус ваших отношений/переговоров с командой, руководством, заказчиками и даже близкими людьми 🤫
И понять, что можно сделать для улучшения ситуации.

Так, однажды, мне удалось сохранить для компании многомилионный контракт

Почему команда работает не прозрачно и не стабильно?
Почему руководство даже и не думает тебя повышать?
Как договориться с Васей, который регулярно скандалит и не даёт работать нормально?

Всё это разрулить не так уж и сложно, если понимаешь, куда смотреть.
Приходи, всё покажу и расскажу

Лекция доступна в записи


Anna Sea IT

#лидерство #твоякоманда

Хорошо будет в таких на демо ходить, а потом дома надевать вместо футболок бывшего

Anna Sea IT

#айтийумор

А вы знали, что в коммуникации есть три типа людей?

Я не очень люблю типологии, но эта, при правильном применении☝️, станет хорошей опорой

Встречайте: отношенцы, технари и властники

🔹Технаря можно узнать за версту по манере придираться к каждому слову и безапеляционно заявлять, что этот код/решение полное 💩

Если принимать это всё на свой счёт, то долго вы с ним не протянете, а если перейти на язык логики и фактов, то... В общем, попробуйте, вам понравится, но это не точно 😁

🔹Отношенец - это тот человек, с которым, если вы с первых минут сошлись по признаку свой-свой, то можете потом прекрасно работать годами

Но, если вы нечаянно испортили с ним отношения, берегитесь...

🔹Властник - самый интересный тип.
Он постоянно проверяет 'ты за меня или против меня?' И очень любит выигрывать.
Распознать его сложнее всего потому, что он может вести себя и как технарь, и как отношенец, но мотивация у него совсем другая. Очень легко промахнуться

Откуда я это все знаю? Как на конкретном примере понять, кто есть кто? Какой подход нужен к каждому из типов? Плюсы, минусы, подводные камни?

Об этом и не только я буду рассказывать на лекции
'Как договариваться с мудаками и с нормальными людьми'

уже скоро
30 октября в 19 ч мск

Кстати, про работу с властниками у меня есть небольшой бесплатный гайд - там максимально прикладные вещи написаны.
А на лекции будет теория (чтобы понимать, как это работает) и много примеров, чтобы легко разбираться, кто есть кто

Я свой тип точно знаю)

А вы какой тип?
А ваш руководитель? Ближайшие коллеги? Welcome в комментарии

Всех обняла, ушла лечить простуду и дописывать
До встречи на лекции🤗

Anna Sea IT

#твоякоманда

Теория выносимого стресса

Услышала на днях такое правило:
боль/дискомфорт на тренировках должен быть 6, максимум 7 баллов из 10-ти.
Иначе, мозг посчитает их небезопасным занятием, а тело начнёт саботаж.

По-моему, правило рабочее.
Весной я тренировалась с дискомфортом 15 из 10, так уж вышло.
До сих пор временами ловлю вьетнамские флешбеки, и приходится тащить свое сопротивляющееся тело в бас за уши


Думаю, это правило применимо в разных сферах

Мы все испытываем стресс на работе, и это само по себе не критично.
Но, когда уровень стресса, вместо 6-7, регулярно подбирается к десятке, и изменить ситуацию нельзя, начинаешь задумываться об увольнении.
Если думаешь слишком долго, отметка '10' пробивается, и начинаешь выгорать

Был такой учёный Ганс Селье, он одним из первых описал стадии развития стресса, и как к нему адаптируется тело

Спойлер: адаптируется прекрасно, но возможности адаптации не безграничны


Ну, а я дописываю лекцию октября

"Как договариваться с мудаками и с нормальными людьми без нервов"

Встречаемся
30.10 в 19ч мск (это будет среда)

За годы работы с самыми разными людьми на самых разных проектах я накопила и теорию, и практику. Очень хочу поделиться всем и хоть немного уменьшить накал страстей в нашей любимой работе

Кто хочет попасть на лекцию - 🔥

Anna Sea IT

Лёгкий способ понять, какой у тебя грейд

Я уже даже знаю, какого цвета будут занавески в домике🤪

Anna Sea IT

#айтийумор

Почему огромные команды малоэффективны

Я сейчас расскажу на примере моего любимого плавания

Есть такое тренировочное задание 1:30 на 50м. Ты за это время должен успеть проплыть расстояние и отдохнуть. Чем быстрее плывешь, тем дольше отдыхаешь, и наоборот.

Я раньше лёгкие сразу на бортик выплевывала, пульс шарашил далеко за 180. В заданное время переставала укладываться через 2-3 подхода, т.к отдыхать не успевала совсем.
Т.е. услилия я прикладывала огромные, а результат только ухудшался. Тренер ходил по бортику и кривился.

Очень похоже на разработку некоторых проектов, да?

И вот, на днях, оказалось, что я могу и за 1:10 полтинник проплыть, а 20 секунд отдыхать, и за 50 с могу, а оставшиеся целых 40 с отдыхать, и чувствовать себя при этом отлично.
Представляете?

Сверхусилий нет, а красивый для новичка результат есть.
Вот бы все проекты в IT так делались, да?

Тут никакой магии
Просто я 4 месяца назад ушла к другому тренеру, и она филигранно обучила меня правильной, а, главное, эффективной технике плавания.

Чувствовать баланс, не делать никаких лишних движений, расслабляться, управлять дыханием, скоростью и с умом расходовать силы.

То же самое с разработкой и управлением продуктами.
Тут тоже нельзя прийти к цели, просто согнав в один проект толпу людей и заставив их овертаймить.

Так у нас в айтишке, как и в любой креативной индустрии, не работает.
Ещё и расходы растут в геометрической прогрессии

И серебряной пули, которую так хочет заполучить бизнес в виде agile /OKR/ ТОС или ещё чего-нибудь, тоже нет.

Как работает, немного писала тут

Спойлер: сначала анализируем и проектируем, потом делаем.
И на разных этапах этого процесса нам пригодятся разные инструменты. Где-то ТОС, где-то ТРИЗ, где-то исследования...

Провальность многих проектов становится очевидна уже на этапе постановки, если её делать не в попыхах

А вообще, я планирую потихоньку выпускать лекции по сабжу и в них отдавать весь свой опыт решения сложных продуктовых задач малыми командами.

Если есть вопросы здесь и сейчас, то welcome на консультации - каждый месяц у меня бывает 2-3 слота

Anna Sea IT

#твоякоманда

Лучшее определение менеджера, которое мы видели 💪

Спасибо за него моей студентке🫂

Anna Sea IT

#айтийумор

Что там у вас, завьюжило уже?
Самое время надеть бабушкины тёплые носки, завернуться в любимый плед и познакомиться с классными авторами, которых я сама читаю

🔸 Разбогатей или IT 

Канал ведёт прошаренный чувак - он здорово сечет за монетизацию и тренды на айтишном рынке.
И знает, почему огромные команды разработки больше не нужны (а я говорила!),
и что теперь, в период массовых увольнений, будет с рынком труда


🔸Product Cult

Канал-находка для продактов и тех, кто мечтает или уже делает пет-продукты по ночам в гараже

Что такое звезда смерти
 и почему новички от бизнеса раз за разом на ней подрываются, знаете?
Ну, а пост про CJM здорового человека надо перечитывать каждый раз, когда вы собираетесь прикрутить очередную гениальную фичу к вашему продукту 

🔸 Всё ты можешь, 

заявляет нам Оля.
И корпоративную карьеру строить, и свои проекты делать у неё отлично получается.
А ещё она выпустила классный эпизод подкаста "Карьера без багов" про кризис в работе и подарила читателям очень здравый пост про концепцию win-win

Ну, а на этом канале можно узнать много про управление командами без нервов и сыграть в игру про переговоры вместе с Анонимными айтишниками

Наливаем себе какао, устраиваемся поудобнее и вперёд ☕📲

Anna Sea IT

#авторы

Да, обнимайте коллег почаще 🫂

Anna Sea IT

#айтийумор

Ребят, я тут ИГРУ затеяла для Анонимных айтишников

ИГРА волшебным образом помогает меньше нервничать и переживать (или не переживать вообще☝️) там, где мы не можем повлиять на поведение других людей, а очень хочется

Я вот доигралась до того, что сижу в квартире, качаюсь на качеле, пишу этот пост и любуюсь на море. Кайфовоо

Например, такая ситуация.

Есть у вас коллега, назовём его Апполинарий. Он постоянно факапит сроки по своим задачам, а вы свою работу нормально спланировать из-за этого не можете.

И вы даже уже поговорили с Апполинарием, и он даже улыбался и клялся вам в ответ больше не факапить. Но, не поменялось ничего.
И вы закипаете, и закипаете 🫖🫖🫖

Как остановить кипение и не сливать силы в эту дыру?

Залетайте в чат - ответ и вся игра будет там

Anna Sea IT
#игра

Пятничная мемопомощь

Крепись, уважаемая нервная система, крепись - чуть-чуть осталось 🤞

Anna Sea IT

#айтийумор

Вся эта неделя у меня посвящена менти с программы Women in Tech

И вот, что скажу и девочкам, и мальчикам.
Есть важный навык взрослой жизни, которому учат разве что на длительной психотерапии - навык распознавать манипуляции.

С обычной открытой агрессией как-то всё проще, а вот когда она зашита в безобидные, на первый взгляд, фразы, попробуй ещё не потеряться.

И вот, что можно сделать для прокачки навыка:

🔸Повышать свой уровень знаний по сабжу. Знание - сила против манипуляторов

🔸Наблюдать, какие появляются ощущения в теле во время и после общения

Какими бы убедительными словами ни была завуалирована агрессия, тело её моментально считает и отреагирует напряжением - плечи, шея, челюсти, живот - у кого что

И если после разговора с коллегой/руководителем в мыслях остаётся непонятная каша, а в теле странное напряжение, значит, это была она - манипуляция.

Не ведитесь☝️не принимайте на свой счёт чужой токс. Нам же чужого не надо, верно?

PS: ну, а мы с Анонимными айтишниками готовимся к октябрьской лекции и выясняем, кто такие мудаки, и как с ними бороться - присоединяйтесь

Anna Sea IT

#гигиена #менторвайти

Есть два способа искать работу: правильный и не правильный

Каждому второму менти я это объясняю

Не правильный способ называется
'снаружи внутрь'

Человек настраивает свой фокус наружу: 'Ой, а что хотят от разработчиков/аналитиков/продактов/тестировщиков...?? Ой, сколько всего хотят, ой сколько всего я не знаю, ой, куда бежать, и что хватать, мама, меня никуда не возьмут!!!'

И пытается в себя затолкать всё то, что нужно абстрактному 'рынку'

Я видела всего пол раза в жизни, когда это сработало

Правильный способ поиска работы называется "изнутри наружу'

Сначала фокус внимания мы направляем внутрь, светим туда фонариком и смотрим:
'А что я могу? А от чего меня прёт? А чему ещё я хочу научиться?'

Ответ 'я ничего не могу' не принимается.
Как говорит Антон Нефедов: "Ты сегодня попИсал? Ты можешь!'

А потом уже поворачиваемся лицом к миру и показываем: "Вот, что у меня есть! Вам надо? Сколько заплатите?"

И собираем отклик, и анализируем, что надо, а что не надо делать и учить

Попробуйте хотя бы раз этот способ.
И удивитесь, сколько разных возможностей может открыться, о которых, в силу своих ограничений, вы и не догадывались

PS: если один раз вас куда-то не взяли, это не значит, что больше никуда не возьмут
Если вас 10 раз подряд никуда не взяли, стоит подумать, а туда ли вы целитесь

PPS: слоты под консультации у меня будут в конце следующей недели, а на этой всё, йок, разобрали

Anna Sea IT

#карьера

#горныйоффтопик

Ребят, всем привет из олимпийской деревни!
Как видите, нам дико повезло с погодой. А где хорошая погода, там и тельняшечное настроение✌️
Остановились, как всегда, в Ski Village - шесть лет подряд так делаем

Пока я тут, в чате Анонимных айтишников идёт голосование за следующую лекцию.
План у меня такой на осень - делать лекции без воды про менеджмент и софт-скиллы

Сейчас на примете две темы: про переговоры и про найм

Рабочие названия такие
(на более приличные потом переделаю. может быть)

🔸Как договариваться с мудаками и с нормальными людьми без нервов

Если в гайде по прожарке стейкхолдеров разбирается частный, узкий случай переговоров, то на лекции поговорим более широко:

🔸как разруливать внутрикомандные тёрки и личные конфликты,
🔸как прекратить войны с соседними отделами,
🔸как наладить нужные вам 1to1 договорённости с руководством

И вторая тема

🔸Найм без нервов: как проводить собесы и выбирать тех самых ребят

Тут дам базу по подготовке и проведению собесов для самых разных ролей (кроме c-lvl):

🔸а надо ли нанимать?
🔸какой герой нам нужен?
🔸что спрашивать, какие кейсы давать?
🔸как вычислить токсика?
🔸красные флаги в найме

Если от одной мысли о проведении собесов вас накрывает тоска, то вам точно пригодятся мои приемчики

Заходите в чат, открывайте закреп и голосуйте. А то вдруг лидирует не та тема, которая вам больше нравится 😀

Кто такие Анонимные айтишники, расскажу, когда вернусь🤫
Горные красоты см в комментариях👇

Anna Sea IT

Ползучие увольнения VK, о которых пишут уже несколько дней - прекрасный симптом эпохи говноменеджмента

простите мне эту метафору, ничего не могу поделать - уж слишком хорошо она подходит ситуации

С одной стороны, это печальная история, с другой - это значит, что айтишечку ждёт оздоровление

Исчезнут проекты и компании, в которых, чем больше бессмысленных задач и больше людей, тем лучше.

Потому что, вертолётные деньги в отрасли заканчиваются, а вместе с ними закончатся и манагеры, которые релизят фичи ради фичей. А потом катят хот фиксы неделями, и пускают под нож целые команды, чтобы показать рост прибыли в этом месяце.
Ведь, фичи оказались нужны только стейкхолдерам и продакту, который сумел их влюбить в эти фичи, чтобы покрасить свои KPI в зелёный.

Бизнесу, который выжил после говноменеджеров, придётся сначала думать и планировать, а потом уже спускать задачи поредевшим командам разработки.
И это нормально. И здорОво.

На первой работе в айтишке у меня была команда из одного мега-разработчика и двух джунов, плюс два человека на поддержке, плюс аутсорсный дизайнер, и я в качестве продакта, менеджера и бизнес-аналитика сразу.
Вместе мы сделали то, на что сейчас нанимают команды в 20-30 человек: переписали продвинутую по тем временам CRM, вывели новый b2b2c продукт на рынок, и ещё всякие мелочи по бухгалтерии, ЭДО и маркетингу, о которых я уже и не помню.

Стадия проектирования и оценки окупаемости доработок у нас всегда была длиннее и насыщеннее, чем стадия разработки. И это тоже нормально.

Меня, как айтишника, воспитал бизнес, в котором привыкли считать каждый рубль.

Когда я в первый раз попала на проект, где целью было не сделать, а делать проект годами и трясти деньги с заказчика, то знатно охудивилась. Во второй раз, когда вскрылась такая же ситуация, мы с командой аналитиков сделали проектное решение за 7 месяцев вместо ожидаемых 2х лет, и я уволилась прямиком из отпуска, чтобы сберечь нервы и не терять квалификацию в этом болоте.

Кстати. Ни одного кривого слова от hr или нанимающих менеджеров после этой истории я не услышала.

В общем, жду появления новых компаний и продуктов, в которых есть смысл и реальная польза, а не тупой фичизм

Такие впечатления, ребята

Anna Sea IT

#менторвайти #карьера

По следам одной консультации хочу сказать следующее

Есть два типа продактов:
одни растят метрики, другие зарабатывают деньги для бизнеса.

Нет, это не одно и тоже

Первые хорошо себя чувствуют там, где денег и так полно. Вторые нужны всем остальным компаниям.

Когда вы решаете вкатиться в продактство с нуля или из любой другой айтишной профессии, нужно для себя решить, в какую игру вы хотите играть: в метрики или в решение реальных потребностей и задач живых людей.

Для первой игры надо выучить птичий продактский язык (DAU/WAU/MAU/LTV/MVP/MTTR/... там до бесконечности) так, чтобы от зубов отскакивало, и подаваться в бигтех (с господдержкой?) , например.

Для второй - качать софты и бизнес-анализ, а потом уж изучать методологии и отдельные инструменты.

В айтишке в принципе нет профессий, суть которых не зависела бы от отраслевой специфики и способа финансирования.
Крайне рекомендуется не упускать эту особенность из виду при выборе компании

Такие дела, ребята

Я сейчас в микроскопическом отпуске, мчу в Сочи, наконец-то сезон с его адовыми пробками закончился🥲 А на следующей неделе вернусь, и будет парочка слотов под консультации
А у вас как раз есть время подумать над вопросами из брифа

Anna Sea IT

#карьера #менторвайти

⚡Ребята из ABBYY

Кому нужен разбор резюме и помощь с ответом на вопрос 'куда дальше?' пишите моему боту @anonymous_it_bot

Сделаю разбор, дам доступ к модулю по целеполаганию 'Карьерная карта' бесплатно


О времена, о нравы (с) 🙄

Anna Sea IT pinned «»