#архивное
"Звонит мне начальница и раздраженно так говорит:
- Рассказывай давай, почему команда облажалась на совещании с заказчиком?
- Потому что в прототипах, которые вы с ними сделали, очень много косяков.
- Хватит меня критиковать! Почему ты сама не проверила прототипы?
- Я точно должна всё за тобой перепроверять? Ты поставила не реальный срок сдачи документации по другому модулю. У меня уже 18 ч переработки за 10 дней. У меня ухудшилось здоровье - такой график не даёт мне восстановиться после тяжелой операции.
- Так я же не знаю, сколько тебе времени надо!
Зачем ты перерабатывала?!
- Я говорила, что времени нужно в три раза больше. Ты ответила, что надо искать не отмазки, а способы сделать всё за 1 неделю. Заказчик и так нервничает.
- Ты сама не бережешь свое здоровье! Думай головой, не работай по выходным!
Ты должна мне сказать точно, сколько тебе времени надо. Когда ты скажешь? Ты и так уже месяц эту задачу делаешь!
- Э, я 10 дней назад вышла с больничного. Какой месяц? И всю прошлую неделю меня отвлекали то на совещания, то на другие горящие задачи.
И так полчаса.
Смотрите, как ловко мадам руководительница выворачивает ситуацию в свою пользу.
Задачи распределены неверно - виновата я.
Сроки выполнения поставлены неверно - виновата я.
Вывезла критическую ситуацию - тоже виновата.
И такая фигня уже полгода.
Раньше я легко велась на такие манипуляции - провалилась бы в вину, не моргая. И пахала бы, пахала бы дальше. И ничего не анализировала бы.
А сейчас чувствую бодрящую злость и думаю: ещё повоевать или уволиться?"
В общем, через две недели у меня на руках был оффер от другой компании с зарплатой 2Х. И работать после 19ч и по выходным я с тех пор перестала
Злость, которая рождается в ответ на манипуляции, - великая сила, если к ней прислушиваться
Такие дела, ребята
Anna Sea IT
#гигиена
Anna Sea IT
Консультации
про команды
https://seait.yonote.ru/share/SeaITConsult
про карьеру
https://seait.yonote.ru/share/SeaITCareer
Анонимные айтишники https://t.me/+zUD4kNG
Для связи @aiti_career отвечаю не торопясь
Similar Channels
Менеджмент в IT: Как избежать стресса и повысить эффективность команд
Современный мир информационных технологий требует от менеджеров не только профессиональных знаний, но и умения управлять командами в условиях стресса и высокой конкуренции. Эффективное руководство требует глубокого понимания специфики работы в IT-сфере, где проектирование, разработка и реализация программных продуктов требуют не только технических навыков, но и навыков управления людьми. В этой статье мы рассмотрим, как можно управлять командами в IT без нервов, обеспечив при этом высокую продуктивность и комфортную атмосферу для всех участников процесса. Мы обсудим основные принципы, техники и рекомендации, которые помогут руководителям создавать мотивированные, результативные и сплоченные команды, а также рассмотрим различные подходы к карьерному росту в этой динамично развивающейся сфере.
Каковы основные принципы успешного управления IT-командами?
Успешное управление IT-командами заключается в нескольких ключевых принципах. Во-первых, это создание открытой атмосферы коммуникации, где каждый член команды может высказать свои идеи и получить обратную связь. Это помогает не только в решении текущих задач, но и в генерации новых идей. Во-вторых, важно установить четкие цели и ожидания, чтобы каждый понимал, что от него требуется. Это снизит уровень стресса и повысит производительность.
Кроме того, использование современного программного обеспечения для управления проектами может значительно упростить процессы. Такие инструменты, как Trello или Jira, позволяют следить за выполнением задач и упрощают взаимодействие между членами команды. Эффективное делегирование задач также играет ключевую роль в менеджменте, позволяя распределять нагрузку и давать возможность каждому внести свой вклад.
Как избежать стресса при управлении IT-командами?
Избежать стресса при управлении командами можно путем внедрения практик, способствующих улучшению психологического климата. Одним из самых эффективных методов является регулярное проведение командных мероприятий и совместных встреч, которые укрепляют командный дух и помогают лучше понять друг друга. Важно также проводить анонимные опросы, чтобы выявить внутренние проблемы, которые могут вызывать напряжение в команде.
Кроме того, следует уделять внимание и личному развитию сотрудников. Организация тренингов и семинаров по управлению временем и стрессом поможет членам команды лучше справляться с нагрузкой. Также важно обеспечить работникам гибкость в некоторых вопросах, например, возможность удаленной работы или свободного графика, что может снизить уровень стресса.
Как правильно организовать карьерный рост в IT?
Организация карьерного роста в IT-компании требует продуманного подхода. Важно создавать планы развития для каждого сотрудника, в рамках которых будут обозначены необходимые навыки и компетенции для достижения новых уровней. Это может включать в себя обучение, менторство и возможности для участия в интересных проектах, что повысит мотивацию и вовлеченность работников.
Еще одним важным аспектом является создание культуры постоянного обучения и развития. Поощрение сотрудников за изучение новых технологий и участие в конференциях может привести к повышению их квалификации и, как следствие, к увеличению эффективности работы всей команды. Важно также обеспечивать регулярную обратную связь, чтобы работники знали, в каком направлении им стоит развиваться.
Как создать мотивированную и сплоченную команду?
Для создания мотивированной и сплоченной команды необходимо уделять внимание не только профессиональным, но и личным отношениям между участниками. Открытость, доверие и поддержка — ключевые факторы успешного взаимодействия. Регулярные обсуждения успехов и достижений команды, а также празднование совместных побед помогают сплотить коллектив и повысить его мотивацию.
Также важным аспектом является формирование общей цели, к которой стремится команда. Это может быть, например, успешное завершение проекта или внедрение нового продукта на рынок. Когда каждый член команды видит свою роль в достижении общей цели, это способствует не только улучшению морального духа, но и повышению уровня ответственности за результат.
Какие технологии помогают в управлении IT-командами?
Современные технологии играют огромную роль в управлении IT-командами. Использование инструментов для совместной работы, таких как Slack, Microsoft Teams или Asana, позволяет упростить коммуникацию и повысить уровень организации процессов. Эти платформы обеспечивают возможность обмена сообщениями, совместной работы над документами и распределения задач, что позволяет команде работать более эффективно.
Кроме того, системы CRM и ERP помогают управлять проектами и ресурсами более организованно. Программное обеспечение для анализа и отчетности, такое как Tableau или Google Analytics, позволяет руководителям получать данные о производительности команды и принимать оптимальные решения для улучшения процессов.
Anna Sea IT Telegram Channel
Anna Sea IT - канал для айтишников, которые хотят узнать, как можно успешно управлять малыми командами и достигать больших результатов без лишнего стресса. Здесь вы найдете анонимных коллег, готовых поделиться своим опытом и советами
Модератор канала - аналитик с большим опытом в IT сфере, который знает, как помочь вашей команде стать настоящими профессионалами. Он предлагает возможность поработать непосредственно с ним, чтобы развивать свои навыки и достичь новых высот в своей карьере
Если вы хотите присоединиться к сообществу Anna Sea IT и узнать все секреты успешного управления командой в IT сфере, присоединяйтесь к каналу по ссылке: https://t.me/+zUD4kNG. Для более детальной информации о возможности поработать со специалистом и развитии вашей карьеры, посетите ссылку: https://seait.yonote.ru/share/f5987a13-2485-43ec-8eb3-85c5c952d395
Для связи с модератором канала обращайтесь к @aiti_career. Присоединяйтесь к Anna Sea IT и начните свой путь к успеху уже сегодня!
Anna Sea IT Latest Posts
Telegram channels in a convenient and organized format