На корпорате на прошлой неделе мы поделились достижениями за 24-й год. Каждый из команды руководителей рассказал о своих луших результатах, все заранее подготовились
Я так долго думала о своих достижениях и прям было так сложно что-то осязаемое описать. Поднатужившись и посмотрев на вопрос с разных сторон я поняла, что наши достижения в этом году - это команда и стратегия. Мы видели путь и с правильным окружением просто перлись в свою четкую точку
Мы такие результаты, блин, сделали 💔
В 24 ГОДУ МЫ НАУЧИЛИСЬ:
- Делать масштаб, интенсивно и эффективно расти не раздувая оборотку
- Быть реальными лидерами категории. Прибылью, продуктом, долей, трафиком, узнаваемостью.
Моим личным маркером лидерства стали: интервью в Практика Дейз, выступления на Retail Forum и приглашение быть спикером на Оборот.
Входим в большую лигу
- Собирать офигенную команду, где нет дыр и нет лишних людей. Прям все один к одному
- Учиться. Пришли к пониманию, как надо раскачать каждый из отделов и делаем это постоянно
- Быть автономными. Нам еще далеко до идеала, но есть прям показательные моменты: например, мы уже вообще не участвуем в найме в маркетинг, там своя движуха, все вопросы решаются без нашего операционного включения
- Работать с финансированием. В этом году дошли до +- 1,5-2 Ebitda и планируем снижать в 25м году, не тот год для роста на финансировании, не то время
Готовимся к эффективности и удержанию рентабельности. Вот эти все сказки про "денег куча, надо знать где брать" забываем, все деньги уже лежат на депозитиках а под 35% брать - в ногу стрелять
- Работать на пол года вперед. Вот сейчас стоя в декабре мы уже живем апрелем-маем. Для кого-то звучит как бред, но если посудить реально, то мы уже опаздываем, пока вовсю продумывать продукт и маркетинг на осень
НАШИ ЦЕЛИ НА 25 ГОД:
- Расти, когда очень многие будут на грани банкротства. Иксы оставим в 24-м году. Сейчас рост будет более плавный и like-to-like: улучшаем качество, растим маржу, делаем результаты более эффективными
- Стать профессионалами. В 24м году мы собрали идеальную команду. Задача со * из этой прекрасной команды создать профессионалов.
Тут два параметра: взять в себя все лучшие практики таких отделов из больших компаний.
А второй момент - научить всех мыслить как лидер-предприниматель: собирать, мотивировать, управлять своими отделами. И делать это эффективно без лишних трат и расфокуса.
Хард скиллы
Лидерство
Операционное управление
Фокус: Стратегия и Тактика
Эффективность
В эти точки будем бить с нашими руководителями
- Прокачать корпоративную культуру и HR бренд. У нас топовые просто ВСЕ, но нас уже много. И очень хочется чтобы у компании появилась экосистема, где мы все в курсе друг друга, где все знают цели, где всех движет одна идея. Связать всех крепкими нитями и как снежный ком лететь в наше топовое будущее
- Автоматизироваться. Крутой профи в перспективе 2-5 лет для нас - человек, который умеет делегировать головняк нейросеткам и нестандартно решать задачи без привлечения лишних людей и операционки. Каждый отдел упростит себе жизнь в 25м году. Это прям моя личная ачивка
- Стать громче в ПРОФ сообществе. Мы хотим дружить с самыми сильными игроками и делать вклад в индустрию
- Утроить узнаваемость бренда. LE TRESOR в каждый дом, мы уже начали стремительно делать эти результаты в 24м, но в 25-м мы будем из каждого утюга, я вам гарантирую
- Стратегия. Я хочу чтобы мы еще больше прокачались в видении будущего и наметили дорожку на ближайшие 5-10 лет. Очень хочу, чтобы мы были свежим глотком в индустрии, чтобы мы были другими, но при этом очень мастабными. Надо понять бы, как это 🙈
Вроде ничего не забыла
Я знаю, что вы это читаете и возможно у вас дергается глаз, команда. Но вы знаете, нет ничего невозможного, когда ты LE TRESOR.
Вы лучшие и вы - гордость!
Всех порвем ❤️