ЗП маркетолога — 300-500к. РОП — примерно так же. Продавцам под 300к в месяц отваливается. Норм? Работа мечты же?
Если у вас слегка округлились глаза, то будьте уверены — у меня они тоже округляются, когда вижу такое. И вижу не впервые, но о***аю каждый раз. Там слово «охаю». «Охаю и ахаю». А вы что подумали, негодяи? 😆
Самое смертоубийство в том, что такие зарплаты вообще никак не гарантируют, что маркетолог или РОП будут действительно хороши. По факту вы с вероятностью 99% купите за 500к точно такую же компетенцию, которую могли бы купить за 100-200к 🤷
Такими завышенными зарплатами грешат большие школы. В последнее время много аудировал и консультировал взросляков с выручкой до 400 млн/год (10-30 млн/мес). И у всех один и тот же симптом: рыхлая команда.
Народу при этом тьма. Вот руководитель отдела маркетинга, а там у нас маркетолог, а тут главный по трафику, а здесь три отдела продаж со своими руководителями, а вот там у нас сидит Витя — он наш талисман и маскот.
При этом воронки не окупаются, письма не читают, трафик сливается в черную дыру.
И как будто на контрасте: смотришь на эксперта/собственника — а он прям красавчик. То ведет огромный живой вебинар и закрывает на десятки миллионов предоплат. То самостоятельно ведет соцсети, и с них как раз есть и охваты, и лиды, и продажи.
Так в чем диагноз?
В том, что собственник — вероятно, классный эксперт, с крутой харизмой и мега прокачанным навыком «жахнуть собственными силами и вытянуть на максималку». Но проседает навык управления.
Собственник пытается заткнуть эту дыру деньгами: берет за дикие деньги директоров, руководителей маркетинга и продаж. И верит, что это же профессионалы. Сейчас разрулят. Но нет. 👇
Во-первых, на рынке в принципе мало профи. Посмотрите на рекордно низкую безработицу. Сейчас каждый одиннадцатиклассник может назваться маркетологом и получить 100к с ходу, потому что бизнес адски нуждается в кадрах. А за 500к, как уже писал выше, вы получаете компетенцию на 100к, только в 5 раз дороже 🤯
Во-вторых, рекрутинг, найм, адаптация что специалистов, что даже руководителей — толком не проводятся. Это область затемнена в российском бизнесе, а в инфобизнесе — это вообще Бермудский треугольник. Нырнул в пучину, да так и сгинул.
Да, у вас наверняка есть HR, и он что-то там даже эйчарит с понедельника по пятницу. Но вопрос к вам: если ваши действия приносят деньги, а действия команды — нет, то, может быть, HR тоже не очень справляется со своими обязанностями?
К сожалению, в большинстве случаев к HR в команде относится все то, что написано выше про остальных. Низкий уровень компетенций. Высокая ЗП. Неправильная адаптация и мотивация.
Итого:
Продолжаю работу с этими школами. Чиним, латаем, переделываем. Как-нибудь расскажу, к чему пришли. Ну, а промежуточный вывод: кадры решают все. Могу в следующих постах рассказать, а как надо? Хотите?