Управляющий состав

👋 Привет, друзья!

Сегодня поговорим о захватывающей теме — подборке каналов, посвященных БИЗНЕСУ! 📈✨

Эти каналы предлагают массу полезной информации, которая поможет вам глубже понять рынок, клиентов и эффективные стратегии ведения бизнеса.

Не упустите возможность подписаться на эти каналы и получать актуальные материалы прямо в своем Telegram! 🚀💡

Поощрение и признание высокой производительности

Когда люди видят, что их усилия замечены и оценены, они получают дополнительную мотивацию для достижения еще больших результатов.
Это особенно важно в рабочей среде, где конкуренция может быть высокой, и где каждый сотрудник стремится показать свое лучшее представление.

Одним из способов поощрения высокой производительности является наградная система.
Награды могут быть как материальными, так и нематериальными, и должны быть предоставлены в соответствии с достигнутыми результатами.

Здесь важно создать четкие и справедливые критерии оценки, чтобы сотрудники понимали, чего именно следует ожидать и какие меры принимаются для поощрения успехов.

Помимо наград, очень важным аспектом в процессе поощрения высокой производительности является признание.
Публичное признание достижений сотрудников перед коллегами или руководством может дать им дополнительное ощущение удовлетворения и гордости за свою работу.
Это также может служить вдохновением для других сотрудников и подтолкнуть их на новые высоты.

Создание положительного и поддерживающего рабочего окружения также имеет огромное значение для поощрения высокой производительности.
Когда сотрудники чувствуют, что они не только ценятся за свои результаты, но и получают поддержку, они становятся более преданными и мотивированными.

Высокая производительность возникает из комбинации многих факторов, и создание благоприятной рабочей среды является одним из ключевых элементов успеха.

Это способы поддержать и вдохновить сотрудников на достижение выдающихся результатов, а также повысить общую эффективность и успех компании. Применение этих практик сможет помочь удерживать талантливых сотрудников, привлекать новых талантов и продвигать идеи и подходы к работе

Долгий цикл сделки в B2B-продажах — одна из главных болей для собственников творческих бизнесов. В следствии этого возникают:

1. Кассовые разрывы и проблемы с оборотными средствами , а это значит, что собственник вынужден вкладывать свои ресурсы (время, деньги, команду) без гарантии скорой финансовой отдачи.

2. Высокая нагрузка на отдел продаж и тонны усилий чтобы довести клиента до покупки.

3. Потеря клиентов из-за изменений в их приоритетах

4.Непредсказуемость доходов и сложности с наймом и масштабированием

Как решить эти проблемы и ускорить продажи?

11 марта в 19:00 в ТГ канале
владелец и генеральный продюсер видеостудии Sales Video Production Татьяна Рогачева
проведет эфир по теме:
Как сокращать цикл сделки в B2b продажах креативных продуктов.

Эфир будет полезен всем, кто производит сайты, видео, презентации, дизайн, архитектурные визуализации, IT разработки и т.п.

Вы узнаете:

✅Алгоритмы вовлечения клиента и удержания интереса
✅Скрипты для ускоренного принятия решений
✅Техники давления без агрессии
✅ Финансовые рычаги для быстрого закрытия сделки
✅ Альтернативные способы быстрой монетизации

Ваши результаты:
✅ Выстроите систему, в которой сделки закрываются быстрее
✅ Уменьшите кассовые разрывы за счёт предоплат и быстрых платежей
✅ Освободите время, убрав "висящие" сделки и долгие согласования
✅ Увеличите средний чек, используя финансовые и переговорные приемы


Регистрируйтесь на эфир Как сокращать цикл сделки в B2b продажах креативных продуктов.

11 марта в 19:00 в ТГ канале
Регистрация по ссылке
👉 Подписывайтесь на канал, чтобы зарегистрироваться на эфир и получить бонус

Полученные знания помогут вам избежать нескольких лет потерь и набитых шишек, сразу используя работающие инструменты продаж.

Чтобы получить доступ к эфиру, подписывайтесь на Telegram-канал – уведомление о начале придёт автоматически.

📌 Подарок для участников:
гайд «Структура продающего коммерческого предложения», который поможет вам поднимать ценность услуг и увеличивать средний чек
Гайд получат все, кто будет в эфире.

👉 Подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить эфир и бонус

Реклама. ИП Рогачева Татьяна Олеговна ИНН 781907041530 erid: 2VtzqvmY4MV

Как удерживать сотрудников с помощью ИИ

Вы когда-нибудь чувствовали себя как Сизиф, вечно катящий камень удержания сотрудников в гору?
Наем хороших специалистов – это лишь половина дела, куда сложнее их удержать.

Как компании могут обеспечить лояльность и мотивацию?
Ответ может вас удивить: искусственный интеллект

1. Персонализированное обучение и развитие:
Представьте, что у каждого сотрудника есть свой персональный тренер по карьерному росту.
ИИ может анализировать навыки, сильные стороны и карьерные цели каждого сотрудника, предлагая индивидуальные программы обучения и развития.

2. Проактивная обратная связь и оценка:
ИИ может собирать данные о производительности, настроении и вовлеченности сотрудников из разных источников.
Анализируя эту информацию, он может выявлять проблемы на ранних стадиях и предлагать решения.

3. Оптимизация рабочих процессов и снижение нагрузки:
Рутинные задачи, отнимающие время и энергию, демотивируют даже самых преданных сотрудников.
ИИ может автоматизировать многие из этих задач, освобождая время для более творческой и значимой работы.

Использование ИИ для удержания сотрудников – это будущее для компаний, стремящихся к успеху в современном мире.