Управляющий состав

Проблемы удалёнщиков

Еще пару лет назад работа на дому была мечтой, работа с свободой, гибкостью и возможностью работать в пижаме до обеда
Но потом розовые очки исчезают и остаются моменты, которые превращают жизнь в череду маленьких испытаний.

Границы стираются.
Когда кухня становится переговорной, а диван — рабочим креслом, сложно понять, где заканчивается работа и начинается личная жизнь.
Вечерний чай плавно перетекает в ответ на письмо, а утро начинается с проверки почты вместо завтрака.

Одиночество.
Коллеги — это не только те, кто делит с тобой задачи, но и те, с кем можно обсудить сериал или пожаловаться на погоду.
Удалёнка лишает этого живого общения, и иногда кажется, что ты один на один с экраном ноутбука.

Дисциплина vs прокрастинация.
Когда начальник не ходит за спиной, а дедлайны где-то далеко, легко поддаться искушению отложить всё на потом.
Но потом оказывается, что "потом" — это уже вчера.

Домашние — они же коллеги.
Кот, решивший, что клавиатура — это его лежанка, ребёнок, требующий внимания прямо во время созвона, или соседи, которые почему-то всегда начинают ремонт в самый ответственный момент.

Выгорание.
Когда ты всегда "на связи", сложно отключиться.
Работа становится вечным фоном, а отдых — чем-то недостижимым.

Но несмотря на всё это, удалёнка — это возможность найти свой ритм, научиться ценить время и создать пространство, где ты действительно можешь быть собой.
Главное не забывать, что жизнь — это не только работа, даже если она происходит в четырёх стенах.

Как выпускать на 20-50% больше продукции на тех же людях и оборудовании

В наше время многие производства страдают от дефицита кадров. Но как показывает практика - очень мало из них задумываются над тем, чтобы эффективнее работать с теми кто есть, и даже не подозревают какой там зарыт потенциал.

Этот потенциал напрямую зависит от степени творящегося в цеху бардака.

Если все производство работает в ручном режиме: заказы вечно теряются или срываются сроки, загрузка производства и реальная эффективность людей не понятны, начальник производства вместо управления бегает по цеху и раздает задания кому что делать или еще хуже - выясняет где какой заказ, а если он отсутствует то работа встает, планерки по заказам длятся часами и тп.

В таком случае вы можете на тех же людях и станках вырасти по отгрузкам на 20-50% просто за счет организации управления производством. А потом дальше системно расти, точно зная где и сколько не хватает людей или станков.

Бывают случаи где растут и на 100% за 2 месяца как пример в производстве дорожных знаков с оборотом 300+ млн/г, при условии что 30% рабочих уволилась (+> 0,5 млн/мес. экономии только на ФОТе). Там прям жесткий кризис роста был.

Как вам систематизировать свое производство и с чего начать вы можете узнать в канале Владимира Яицких - практика, создавшего с 0 системы учета и планирования для 70+ производств из 55 разных сфер от игрушек для детских садов до центраторов для нефтебурения.

В канале вы найдете полезные рабочие шаблоны и приемы управления, как пример:

🖤Шаблон грубого расчета загрузки участков
🖤Шаблон таблицы расчета себестоимости
🖤Как собрать нормировки за 3 дня
🖤Как мотивировать рабочих, которым "мало надо"
🖤Калькулятор упущенной прибыли из-за ручного управления

Подписывайтесь на @excel4biz и переходите в лигу системно растущих предприятий!

Какие задачи можно давать личному помощнику?

Мы уже разбивали вопрос о том: «зачем нам нужен личный помощник и как его выбрать», и пришли к выводу, что личный помощник — это не просто человек, который отвечает на звонки и планирует встречи.

Это правая рука, которая может взять на себя множество задач, чтобы вы могли сосредоточиться на стратегических целях.

Организация времени
Он сможет оптимизировать ваш день, чтобы вы не тратили время на рутину.
К примеру, планирование встреч, напоминания о дедлайнах

Коммуникации
Помощник может фильтровать входящую информацию, оставляя вам только самое важное.

Личные поручения
Организация поездок, бронирование билетов, заказ обедов — всё это освободит ваше время для более важных дел.

Контроль проектов
Помощник может следить за выполнением задач, напоминает команде о сроках.

Самое главное в этом вопросе — четко формулировать задачи и ожидания.

Как включить сотрудников после НГ праздников

Новогодние праздники — почти для всех, это время отдыха, семейных посиделок и вкусных мандаринов.
Но когда праздники заканчиваются, вернуться в рабочий ритм бывает непросто.

Как помочь своей команде снова включиться в процесс?

Начните с теплого приветствия
Поздравьте коллег с наступившим годом, поделитесь своими впечатлениями и планами.
Нужно создать атмосферу, в которой каждый почувствует, что его ждали.

Постепенно увеличивайте нагрузку
Не стоит с первого дня заваливать сложными задачами.
Дайте время адаптироваться — начните с небольших проектов.

Обновите цели и планы
Новый год — отличный повод пересмотреть приоритеты.
Проведите короткую встречу, чтобы обсудить планы на ближайшие месяцы.

Добавьте мотивации
Вдохновите команду на новые свершения.
Это может быть небольшой корпоратив или приятный бонус.

Помните, что адаптация после праздников — это нормально.
Дайте себе и коллегам время, и рабочий ритм быстро восстановится.

Карьера, семья, уважение, деньги: как получить все и сразу?

"Невозможно" — скажете вы и будете правы лишь на 50%! Получить сразу — нет, получить все — да, если систематически работать над собой, понемногу и регулярно. В частности, придерживаться простых правил:

1. Правильно питайтесь
2. Высыпайтесь.
3. Занимайтесь спортом.

Как это сделать? Переходите на канал Работай с умом, чтобы узнать про принципы и подходы, которые сделают из вас продуктивного и харизматичного человека. Вы узнаете, как сочетать лень с упрямством, почему много знать не всегда хорошо и как разбиваются самые твердые цели, если в них нет системы. Цитаты из самых новых книг лучших мировых экспертов, простые лайфхаки, мысли и исследования вам в помощь.

Успех в одной сфере жизни влияет на все остальные, узнайте как это устроено на канале @WorkSmartPartyHard.

Подлизы

Подлизы — это как слишком сладкий десерт: сначала приятно, но потом становится тошно.

Они хвалят каждое твое слово, соглашаются с любым решением и, чуть ли, не носят тебя на руках.
Но самое главное, что за этой сладостью часто скрывается отсутствие реальной пользы.

Что делать?

Не поддавайтесь лести.
Легко поверить в свою правоту, но важно оставаться объективным.
Цените конструктивную критику больше, чем пустые комплименты.

Задавайте прямые вопросы.
Если сотрудник постоянно соглашается с вами, спросите:
"А что ты думаешь на самом деле?"
Это поможет выявить реальное мнение.

Оценивайте результаты, а не слова.
Подлизы часто говорят то, что вы хотите услышать, но их реальный вклад в работу может быть минимальным.
Смотрите на факты.

Помните: подлизы могут быть удобны, но они редко помогают расти

Три группы

Всех сотрудников можно поделить на три разные группы.

Первая группа:
вы ставите им задачу, а в ответ получаешь то, что ожидал, в нужные сроки.

Вторая группа:
ставишь задачу, на выходе получаешь "перевыполненное задание", типо задача выполнена, но при этом ты получаешь дополнения

Третья группа:
самый реальный, ставишь задачу, на выходе получаешь: не сделал, не доделал, сделал не правильно, сделал поздно.

Таких сотрудников мы видим в офисе каждый день, и это повод задуматься

Нарушил - плати

Когда я еще не был руководителем, то у моего директора была такая «фишка», если нецензурно выражаешься, то кидаешь, в своеобразную копилку, 100 рублей.
Сначала это все выглядело как некая шутка, но потом….

Как вы относитесь к такому наказанию, лично я - плохо!!!

Я считаю, что наказывать нужно за проступок, а не за ошибку.
Отличие в том, что ошибка - это когда не знал, как правильно сделать.
А проступок - знал, как правильно, но не сделал.

Но даже если сотрудник совершил проступок, то наказание должно быть морально, то есть диалогом.

А материальные наказания показывают руководителя, как человека с низкой квалификацией.

Как выбрать личного помощника?

Выбирая себе личного помощника, мы в первую очередь ищем человека, которому сможем доверить часть своих обязанностей и времени.

Мне вспоминается фильм «Дьявол носит Prada", где главная героиня, Пристли, выбирает себе помощницу, и самые главные факторы для кандидата: потенциал и способность быстро адаптироваться к стрессовым условиям.

Итак, на что стоит обратить внимание при выборе личного помощника?

1. Компетентность и опыт:
Как и в фильме, помощник должен быстро адаптироваться к специфике вашей работы.

2. Надёжность и ответственность:
Помощник должен выполнять задачи точно и вовремя.

3. Совместимость:
Важно, чтобы вы и ваш помощник понимали друг друга и могли сработаться, даже если у вас разные стили работы.

4.Гибкость и стрессоустойчивость:
Работа личного ассистента может быть непредсказуемой, и умение справляться с этим — ключевой навык.

Выбирая себе помощника сразу оценивайте его по этим пунктам, чтобы он стал вашим залогом на успех.

Предприниматели, ваш бизнес под угрозой! Узнайте, как спасти его от разорения в 2025 году! ⚡️

Представьте: вы просыпаетесь 1 января 2025 года. Ваш телефон разрывается от звонков. Это налоговая.

Кошмар, который может стать реальностью.

Налоговая реформа 2025 – это не просто очередные изменения. Это землетрясение в мире бизнеса.

• У вас несколько компаний и разные системы налогообложения?
• УСН была вашим спасательным кругом?
• Думаете, что 60 млн рублей – это не про вас?

Спойлер: В 2025 ваше предприятие будет как красная тряпка для налоговой и можно потерять все.

❓Если ваши мысли совсем не о новогодних хлопотах
❓Если вы не знаете и не понимаете, что принесет вашему бизнесу 2025 год
❓Если нет понимания как оптимизировать свои налоги и не платить лишнего в бюджет
❓Если хотите сохранить свой бизнес

➡️то внимательно читайте до конца!

Меня зовут Юлия Викторовна Звездина, бухгалтер и аудитор с опытом 33 года и я знаю все про бухгалтерский учет, аудит и 1С. А еще во всех налоговых нововведениях я разобралась еще до подписания изменений в ФЗ.

Пишите мне в личку @zvezda_buh2024 кодовое слово "2025", и я расскажу, как подготовить свой бизнес к реформе 2025 года, чтобы не было мучительно больно за бесцельно прожитые новогодние каникулы.

Эти сотрудники самые проблемные.

В любой компании будет дисбаланс, а получается он из-за конкретных типов сотрудников.
Понимание того, как их опознать и работать с ними, может помочь улучшить атмосферу в коллективе.

1. Умные и инициативные.
Достаточно редкие птицы, с такими сотрудниками работать одно удовольствие.
Но, очень быстро стремятся к самостоятельности и так же быстро уходят в свое дело

2. Умные и ленивые.
Прекрасные сотрудники в роли руководителей, очень хорошо умеют делегировать, внизших кругах не задерживаются.
Правда часто ленятся контролировать.
Много работать и мало зарабатывать – лень.

3. Глупые и ленивые.
Давайте признаемся, все таки их большинство.
Именно с ними руководитель должен совершенствовать свое мастерство.
Но немногие из них это могут перерасти.

4. Глупые и инициативные.
Опасные ребята.
Много бестолковой работы и суеты. Стараюсь держаться подальше, слишком они непредсказуемы

Как бы ни были трудны эти типы сотрудников, без них мы - никуда.

Как сделать, чтобы сотрудники прямо отвечали на поставленный вопрос?

Часто такое бывает, что сотрудники не могут ответить на ваш вопрос, возможно это связно с неуверенностью или боязнью наказания.

Чтобы сотрудники прямо отвечали на поставленные вопросы, я использую технику «трех П" — Простота, Прямота, Поддержка.

Простота:
Нужно формулировать свои вопросы максимально конкретно.

К примеру, вместо вопроса "Как продвигается проект?", лучше спросить "На каком этапе находится задача и когда вы планируете её завершить?"

Прямота:
Подавайте пример прямоты.
На собраниях я начал открыто выражать свое мнение, даже если оно шло против течения.
Это показывало команде, что честность ценится выше согласия.

Поддержка:
Создайте атмосферу, где никто не боится ошибиться при ответе.

У меня был сотрудник, который долго избегал конкретики из-за страха быть наказанным за ошибку.

Позже я начал поддерживать и позитивно реагировать на любые инициативы и честные ответы, даже если они иногда указывали на проблемы.

Со временем это повысило уверенность всей команды.

Результат?
Количество недопониманий сократилось, а эффективность работы значительно возросла.

Директор завода ПСМ делится инсайтами о бизнесе и управлении.

Знаете Завод ПСМ? Это крупнейший производитель и поставщик энергетического оборудования для многих стратегических компаний России: от нефтяников до золотодобытчиков. Недавно его гендир — Андрей Медведев, — создал телеграм канал, где рассказывает, как вести бизнес в сегодняшних экономических реалиях и что вообще происходит в промышленности.

Без продаж и курсов. Просто пишет, как управлять компанией в России, нанимать персонал, общаться с властями, выходить на новые рынки и оставаться на лидирующих позициях. А также делится мыслями о ситуации в сфере и её будущем.

Полезно будет всем: от студентов до опытных предпринимателей. При этом Андрей часто общается с подписчиками, показывает, как работают и отдыхают гендиры и дает советы. Если его попросить, конечно. 

Текстовый сериал о бизнесе и жизни, подписывайтесь → @psmmedved

Как реагировать на мелкие
нарушения?

Мелкие нарушения окружают нас повсюду, это повседневная реальность, и каждый руководитель со временем это принимает, как должное.

Но как правильно на них реагировать и не испортить атмосферу в коллективе?

Те кто постарше, должны помнить фильм "Офисное пространство", там отлично показана ситуация, когда сотрудник не соблюдает дресс-код.

Руководитель, вместо того чтобы устроить, как говорится, разбор полетов, подходит к ситуации с юмором, и это, как не странно, помогает избежать конфликта и создать более открытые отношения с подчинённым.

Из фильма мы можем понять, что важно подходить к мелким нарушениям с пониманием.

Вместо жёстких мер попробуйте обсудить с сотрудником ситуацию и постарайтесь найти подходящее решение.

Как говорится — выживает не самый сильный и не самый умный, а тот, кто лучше всех откликается на изменения

В чем смысл развития руководителя?

Мы уже обсудили множество тем в этом канале: как управлять сотрудниками, как их мотивировать и многое другое, но задавались ли вы вопросом: «в чем смысл?»

Руководители уверены, что мотивация сотрудников и постановка различных целей, могут заменить необходимость собственного развития

Но это работает по-другому.

Если дать сотрудникам возможность выбрать между "работать усерднее и зарабатывать больше" или "работать с меньшими усилиями и получать меньше", большинство скорее выберет второй вариант.
Наши амбициозные цели вряд ли сильно их вдохновят.

Любой руководитель стремится создать уравновешенную команду, где будет все устойчиво и работать как часы.

Из этого мы можем прийти к выводу, что нужно правильно управлять системой

Развивайтесь сами, иначе достижение целей может остаться недосягаемым.

​Руководители, нужна ваша поддержка!

В телеграме есть проект Клуб директоров - самого большого бизнес-клуба России, у них 12 тематических бизнес каналов,  310 000 управленцев во всех соцсетях и создают сообщество патриотических предпринимателей России!

Участники Клуба директоров собирались всего лишь обсудить бизнес вопросы, а теперь делают реальные дела:

🔹Поддерживают Олега Брагинского в борьбе с рейдерами за семейную стоматологию. Можно помочь со СМИ.

🔹Развивают первую в России Сеть авиадеревень Свобода - запланировано построить авиадеревню в каждом районе страны. Можно стать совладельцем объектов на 500 млн рублей.

🔹Создают Ассоциацию патриотических предпринимателей России и рассказывает о таких людях  от швейных мастерских до переработки ПЭТФ бутылок, винодельни в Крыму и бренда "Ароматное". Можно принять участие в развитии ассоциации.

Знаю, что всем надоела реклама. Но это не просто бизнес клуб - ребята занимаются реальными делами, объединяют предпринимателей. Принимайте в этом участие - подписывайтесь: https://t.me/addlist/doKxdJBeIkw5Zjgy
👍

Что делать, если сотрудники нарушают ваши правила, но аргументируют свои действия

Недавно я пересматривал культовый сериал «Игра престолов», и там я заметил, что герои часто нарушают правила ради выживания или личных интересов.

Особенно меня зацепил герой Тирион Ланнистер, который, будучи не самым сильным или могучим, полагался на ум и нестандартные решения.

И тут я вспомнил про работу.
Бывало у вас такое, что ваши сотрудники нарушают установленные правила?

Я нашел решение — диалог и анализ ситуации.

Когда сотрудник начинает нарушать правила, сначала спросите его — возможно, он нашёл более эффективный подход к выполнению задачи.
Может как и Тирион, он просто стремиться найти лучшее решение в своей задаче

Но вместо наказания, лучше попробуйте совместно оценить последствия его действий и придумать обновлённые правила.

Контроль — это обоюдоострый меч, если ты его упустил, он может тебя поранить.

Как не зафакапить проект, не утонуть в рабочих встречах и бороться с сопротивлением?

Для решения этих вопросов и других проблем, с которыми сталкиваются руководители буквально каждый день, Артём Гавриленко запустил новый TG-канал – Администратор по Адизесу.

Артём более 10 лет занимается управлением командами, проектами, процессами. За это время набралась увесистая пачка инструментов и рабочих подходов к систематизации, целеполаганию и упрощению рабочих процессов.

Канал совсем новый, но уже есть годные советы, например:
– Простой и даже фановый способ, как снизить риски в проекте
– Вопрос, который ускоряет рабочие встречи в 3 раза

Дальше – больше! 
Присоединяйтесь и набирайте рабочие инструменты, чтобы управлять без стресса и выгорания.

Реклама. Гавриленко А.А. ИНН 503821979755.

Английский для предпринимателей!

Суть предпринимательства предполагает постоянное обучение новому.
Чтобы держаться на плаву, нужно развиваться и не отставать от конкурентов, улучшать продукт и собирать команду…

Представьте, что с английским также. Только вы теперь работаете не с прямыми конкурентами, а с самим собой.

Английский вы не можете выучить раз и отложить на полку - с конкурентами вы же так не сделаете, верно?

Настройтесь, что английский - это ваш друг и партнер на долгий срок и перспективу.

А для того, чтобы начать кайфовать и открывать дополнительные возможности от владения английским нужна правильная мотивация и чёткое следование цели.

Только тогда иностранный язык станет потрясающим помощником и полезным инструментом в жизни и работе.

Повысьте свой уровень знаний английского языка и узнайте пошаговый план его изучения на бесплатной диагностике от школы английского языка «Don't Speak».

Что будет на бесплатной диагностике:

- Займемся вашей мотивацией и найдем мотивирующие факторы именно для вас;
- Поставим цель на обучение и создадим дорожную карту ее достижения;
- Пройдем тест, где вы поймете ваши сильные и слабые стороны в английском

Переходите ▶️ https://dont-speak.ru
и заберите план для изучения языка по нашей авторской методике А. Гуляева, которая помогла уже 15 000+ выпускникам

Как правильно наказывать подчинённых?

Сегодня у нас с вами самый нежный и деликатный вопрос - наказание подчиненных

Любой руководитель хочет добиться, чтобы дисциплинарные меры способствовали не только исправлению ошибки, но и дальнейшему развитию сотрудника.
Но как этого добиться?

Один из примеров эффективного подхода можно увидеть в фильме "Дьявол носит Prada".

В фильме Миранда Пристли, главный редактор модного журнала, известна своей непреклонной строгостью.
Однако, даже в ее методах можно найти рациональное зерно.

Вместо открытого унижения или наказания, она дает своей ассистентке Энди сложные и, временами, казалось бы, невыполнимые задания.
Эти задачи вынуждают Энди быстро адаптироваться и учиться новому, что в итоге помогает ей обрести уверенность в своих силах и профессионально вырасти.

Суть правильного наказания не столько в том, чтобы укорить сотрудника за допущенную ошибку, сколько в создании условий, при которых он сможет преодолеть собственные слабости и выйти на новый уровень.

Главное помнить, что цель наказания — не сломать, а поддержать.

Ошибки руководителя в мотивации сотрудников

Как руководитель, я знаю, что ошибки в мотивации сотрудников могут серьезно подорвать эффективность команды.

Одна из распространенных ошибок — это игнорирование индивидуальных потребностей.

Я прочитал это в книге Дэниела Пинка «Драйв: удивительная правда о том, что нас мотивирует», где описывается случай с крупной компанией, внедрившей новую систему бонусов, основанную исключительно на материальных вознаграждениях.

Компания надеялась таким образом повысить продажи, но результат оказался противоположным.
Сотрудники чувствовали себя обезличенными винтиками, работая ради краткосрочной выгоды, отсутствие мотивации к долгосрочным достижениям и личностному развитию.

Решение нашлось в пересмотре подхода: лидер начал учитывать интересы команды.
Каждому сотруднику начали давать больше свободы в реализации проектов, и показывали, как их работа влияет на общее дело.
Это позволило вернуть былую мотивацию и интерес к процессу.

Каждому из нас важно слышать, что мы не просто деталь от системы, но и люди, способные сделать больше.

Правило трех вопросов после того, как задача поставлена

Вы когда-нибудь задумывались, действительно ли вы полностью понимаете поставленную задачу, которую только что получили?
Часто мы хватаемся за работу с энтузиазмом, недооценивая важность уточнения деталей.

Именно здесь на помощь приходит правило трех вопросов.

1️⃣ Что именно требуется сделать?
– Убедитесь, что вы понимаете конечный результат.
Какие конкретные результаты ожидаются?
Этот вопрос помогает избежать путаницы и исправлений.

2️⃣ Какие основные ограничения?
– Всегда уточняйте сроки, ресурсы и приоритеты.
Эти ограничения определяют ваш подход к выполнению задачи и помогают избежать ненужных препятствий.

3️⃣ Какой желаемый эффект? – Поняв, какой эффект должен произвести ваш труд, можно сосредоточиться на тех аспектах, которые принесут максимальную пользу и удовлетворение конечным ожиданиям.

Используйте правило трех вопросов как компас в мире задач.

Если ты руководитель, то тебе это точно знакомо👇🏼

🤯Команда создает видимость работы, в реальных делах – полный хаос;
🤯Сообщения сыплются, как снег— почта, мессенджеры, всё горит;
🤯Каждое решение даётся с боем и оставляет послевкусие «а вдруг ошибка»;
🤯Сложно ставить задачи: непонятно, что вообще в них входит и кто ими должен заниматься;
🤯В итоге — прокрастинация и ощущение, что не контролируешь вообще ничего.

Расслабь мышцу начальников.
📍11 декабря в 20:00 Александр Симонов, управленец и кризис-менеджер, проведет эфир «Я начальник, ты — талант». 

Что будет?
🔥Правила управления командой: честные и работающие. Для реальной жизни, а не для слайдов.
🔥Инструменты: простые и эффективные. Либо наводиш порядок, либо тонешь.
🔥Опыт: из разряда «сделать невозможное».

О спикере:
🔺Почта России перестала терять посылки? Его работа.
🔺Московское метро перестроило систему карт? Его проект.
🔺В его командах умеют уважать и работать.

Если хочешь перестать терпеть бардак и научиться управлять по-настоящему —приходи.

#реклама
О рекламодателе

Оптимизация затрат на персонал с помощью пересмотра нормы управляемости

Ключевым аспектом эффективного бизнеса стала оптимизация затрат на персонал.
Один из действенных инструментов, который я могу вам предоставить, для достижения этой цели — пересмотр нормы управляемости.

В свое время, подходя к этому вопросу, я обнаружил, что рациональное распределение задач между сотрудниками и руководством способствует, как повышению продуктивности, так и снижению издержек.

Норма управляемости, представляющая собой количество подчинённых, управляемых одним менеджером, напрямую влияет на качество контроля и эффективность рабочего процесса.

Если вы решитесь на пересмотр данной нормы, то она позволит вам снизить избыточные затраты на административные уровни, одновременно сохраняя управляемость и контроль.

Например, укрупнение команд под руководством опытных лидеров может уменьшить необходимость в дополнительных руководящих должностях и, в конечном итоге, снизит расходы на зарплаты.

Однако важно помнить, что оптимизация не должна идти в ущерб качеству работы и моральному настрою коллектива.

Баланс между эффективностью и мотивацией сотрудников — вот что действительно позволит компании не только сократить расходы, но и обеспечить долгосрочный рост и развитие.

Как повысить эффективность команды: Performance Management🤔

Один из ключевых инструментов, который может помочь в этом, — это Performance Management.

Представьте себе стартап.
Молодая команда разработчиков стремится выпустить новый продукт, но сроки постоянно срываются.

Руководство решило внедрить систему Performance Management, чтобы выявить узкие места и улучшить общую эффективность.

Установление четких целей
Команде были поставлены конкретные, измеримые цели на ближайшие месяцы.

Вместо абстрактного "ускорения разработки" задачи стали более ясными

Регулярная обратная связь
Ежедневные короткие встречи и еженедельные отчеты позволили каждому члену команды понимать свой вклад и видеть прогресс.

Обратная связь помогала не только исправлять ошибки, но и мотивировала команду на достижение новых высот.

Через несколько месяцев продукт был успешно запущен, а команда научилась работать в слаженном ритме, фокусируясь на результате и поддерживая друг друга.

Как адаптировать сотрудника, если он - руководитель

Адаптация нового руководителя — задача не из простых, но при правильном подходе она может стать залогом успешного старта как для самого лидера, так и для всей команды.

Погружение в культуру компании.

Организуйте встречу, посвящённую ценностям и традициям вашей компании.
Это поможет новому руководителю лучше понять корпоративные нормы и ожидания команды.

Наставничество.

Закрепите за руководителем опытного сотрудника из другой команды на роль наставника.
Это поможет ему быстро адаптироваться к внутренним процессам и получить ответы на вопросы, которые могут не относиться к его непосредственным обязанностям.

Обратная связь.

Регулярные встречи с вышестоящим руководством помогут руководителю корректировать свои действия и быстрее адаптироваться к новым условиям.

Планирование ресурсов.

Обеспечьте нового руководителя всеми необходимыми инструментами и ресурсами.
Это касается как доступа к системам, так и ясности его задач и ожиданий.

Социальная интеграция.

Организуйте неформальные мероприятия, которые помогут новому руководителю познакомиться с командой в дружелюбной атмосфере и установить доверительные отношения.

Создавая для руководителя среду, где он может не только встраиваться, но и быть самодостаточным, вы вскоре увидите, как он начинает приносить в команду неоценимые результаты и свежие идеи.

⏰Время почти вышло — действуй сегодня, сокращай налоги, выживай

Уже 17 декабря 2024 года Главбух Ассистент проводит онлайн-конференцию “Налоги `2025. Пора что-то решать” для предпринимателей, которые хотят использовать налоговую реформу с выгодой для бизнеса, получить план снижения налогов, выжить в 2025 году и обойти конкурентов.

На повестке дня:

✅ 6 шагов подготовки к налоговой реформе

✅ Как снизить налоги на 2025-2028 годы

✅ Открытие компании для оптимизации налогов

✅ Разбор на примерах, как упрощенцам выбрать ставку НДС

✅ Безопасные критерии для бизнеса, чтобы ИФНС не трогала

✅ Разбор серых зарплат и как их проверяют

Время на подготовку почти вышло. Каждый день возможности для оптимизации налогов таят. Регистрируйтесь сейчас — бесплатные места заканчиваются!

➡️Узнать больше и зарегистрироваться » https://clck.ru/3EqXXV

Как повысить вовлеченность
и лояльность сотрудников с помощью программ питания

Повышение вовлеченности и лояльности сотрудников — задача, требующая комплексного подхода.

Одним из эффективных инструментов могут стать программы питания, которые улучшают не только физическое состояние, но и моральный дух команды.

Недавно я внедрил программу здорового питания, предоставляя сотрудникам ежедневные разнообразные обеды, которые отвечают их диетическим предпочтениям и способствуют продуктивности.

Сначала скептики считали это очередным "приятным бонусом", но вскоре заметили положительные изменения.

Сотрудники стали чаще проводить время вместе в обеденные перерывы, обсуждая не только работу, но и личные интересы.

Это укрепило командный дух и повысило взаимопонимание.

К тому же, показатели вовлеченности в работе выросли на 15% всего за несколько месяцев, а уровень стрессов заметно снизился.

Этот пример демонстрирует, как простое, но продуманное решение способно изменить атмосферу в коллективе и укрепить лояльность сотрудников.

Здоровый и счастливый сотрудник — это энергия и мотивация, направленные на достижения и успех всей компании.

Как построить надежную самостоятельную команду и делать результат ее руками?

Создание надежной самостоятельной команды — это поистине главная цель, требующая внимания, терпения и стратегического подхода.

Основной ключ к успеху лежит в доверии и вдохновении, которые необходимо привить каждому участнику команды.

Несколько лет назад мне предстояло возглавить проект, связанный с разработкой нового продукта.

Команда была разрозненной, и у многих участников были свои взгляды на конечный результат.

Вместо жесткого контроля я выбрал другой путь — доверие и мотивацию.

Во-первых, я потратил время на то, чтобы лично познакомиться с каждым членом команды, понять их сильные стороны и мотивацию.

Это помогло мне делегировать задачи таким образом, чтобы каждый мог внести максимальный вклад, базируясь на своих навыках и интересах.

Во-вторых, я установил четкие цели и сроки, но оставил гибкость в методах их достижения.

Это дало команде свободу принимать решения и предлагать инновационные решения без страха ошибиться.

Такие подходы стимулировали творчество и вовлеченность каждого, кто участвовал в проекте.

Наконец, я внедрил регулярные "ретроспективы" — встречи, на которых вся команда обсуждала, что сработало хорошо, а что можно улучшить.

Это не только повысило самооценку участников и уверенность в собственных силах, но и способствовало созданию атмосферы открытого общения и поддержки.

В результате, команда не только успешно завершила проект в срок, но и значительно превысила ожидаемый результат.

Построить команду, которая делает результат собственными руками — это возможно, если верить в людей, мотивировать и доверять им.

Мотивация сотрудников «от» и «к»

Мотивация сотрудников — ключевой элемент успешного бизнеса, и подходы "от" и "к" играют здесь важную роль.

Мотивация "от" связана с устранением негативных факторов на рабочем месте. Это могут быть стрессовые условия, нечеткие задачи или недостаток профессиональной поддержки.

Убирая эти препятствия, мы создаем комфортную среду, где сотрудники чувствуют себя увереннее и меньше подвержены выгоранию.

С другой стороны, мотивация "к" акцентирует внимание на создании позитивного и стимулирующего рабочего климата.
Это включает в себя постановку вдохновляющих целей, возможность карьерного роста, признание и вознаграждение за достижения.

Этот подход побуждает сотрудников развиваться и стремиться к новым высотам.

Оптимальная стратегия — сочетание обоих подходов: устраняйте демотивирующие факторы и одновременно создавайте условия, вдохновляющие сотрудников достигать большего.

Что такое асинхронное интервью
и каковы их преимущества?

Асинхронное интервью — это современный формат собеседования, который позволяет кандидату и работодателю взаимодействовать без необходимости назначать конкретное время для встречи.

Основная идея состоит в том, что кандидат записывает свои ответы на заранее подготовленные вопросы, а работодатель просматривает их в удобное время.

Этот метод имеет несколько ключевых преимуществ.

Например, он дает свободу выбора времени как кандидату, так и работодателю, что особенно удобно при разнице в часовых поясах.

Также, это позволяет кандидатам несколько раз перезаписывать свои ответы, что снижает стресс и дает возможность лучше подготовиться.

Например: представьте, что вы живёте в Москве, а компания, в которую вы хотите устроиться, находится в другом городе, или даже стране.
Из-за разницы во времени состыковать удобное время для обеих сторон бывает сложно.

Асинхронное интервью решает эту проблему: вы записываете ответы на вопросы в удобное для вас вечернее время, а HR-менеджер смотрит их на следующий день утром, когда у него рабочее время.

Это упрощает процесс и увеличивает шансы на успешное трудоустройство.

Как мотивировать сотрудников к повышению квалификации?

Мотивация сотрудников к повышению квалификации — ключевой элемент успешного развития компании.

Когда люди видят, что их усилия приводят к реальным изменениям, они становятся более заинтересованными в обучении и росте.

Сразу приведу пример из жизни:

Однажды я решил запустить внутреннюю программу развития.
Я предложили сотрудникам возможность выбирать курсы, которые их действительно интересуют, в обмен на обязательство внедрять новые знания в рабочий процесс.

Один из сотрудников выбрал курс по управлению проектами.
После его завершения я доверил ему руководить небольшим проектом.

Вдохновлённый новым опытом и поддержкой команды, он не только успешно справился с задачей, но и стал наставником для других сотрудников, заинтересованных в улучшении своих навыков.

Ключевыми моментами стали свобода выбора, ясная связь между обучением и карьерными возможностями, а также признание достижений.

Когда сотрудники видят, что обучение открывает перед ними новые горизонты, желание развиваться возникает само собой.

🔧 Навыки, благодаря которым тебя не заменят нейросетью 🔧

В век стремительного развития технологий вопрос о конкуренции с нейросетями становится как никогда актуальным. 🤖

Но не стоит беспокоиться: есть навыки, которые остаются уникально человеческими и незаменимыми!

Креативность и инновации 🌟
Нейросети могут анализировать данные и создавать шаблоны, но именно человеческое воображение рождает настоящие открытия и нестандартные идеи.
Развивай свою способность мыслить вне рамок!

Эмоциональный интеллект 💬
Умение понимать и интерпретировать эмоциональные состояния других людей остаётся нашей суперсилой.
Эмпатия и навыки общения помогают строить доверие и налаживать глубокие связи.

Критическое мышление 🧠
Способность анализировать информацию, оценивать факты и принимать обоснованные решения — это то, что выделяет человека.
Смотри на вещи под разными углами и задавай вопросы!

Адаптивность 🌱
Гибкость мышления и готовность к изменениям позволяют людям быстро реагировать на перемены.
Будь готов учиться новому и преуспевать в быстрых изменяющихся условиях.

Этика и мораль ⚖️
Моральные дилеммы требуют человека с верой и опытом для взвешивания всех "за" и "против".
Этика остаётся направляющим светом в сложных ситуациях.

Развивая эти навыки, вы не только обезопасите себя от замены, но и обретете конкурентное преимущество в мире, где технологии и человечность идут рука об руку. 🚀✨

Как эссенциализм поможет вашей команде избежать выгорания?

Эссенциализм — это искусство сосредоточения на самом важном и исключение всего лишнего.

В условиях постоянного потока задач и дедлайнов это подход может стать настоящим спасением от выгорания для вашей команды.

Представьте себе команду, работающую над запуском нового проекта.

У каждого из участников есть список из десятков задач, и все они кажутся важными.
Постепенно накапливается усталость, продуктивность падает, а мотивация тает на глазах.
Именно здесь на помощь приходит эссенциализм.

Руководитель команды решает применить этот подход, проводя сессию по выявлению приоритетов.

Вместо того чтобы пытаться сделать всё и сразу, они совместно определяют три ключевые задачи, которые на самом деле приведут проект к успеху.

Все прочие задачи, хоть и важные на первый взгляд, отодвигаются на второй план или делегируются.

Как результат — каждый член команды перестает ощущать себя «затянутым в паутину» дел и фокусируется на качественном выполнении действительно значимых задач.

Это не только повышает продуктивность, но и помогает избежать выгорания, так как внимание сосредоточено на достижении ощутимых результатов.

В конечном счете, данный опыт подсказывает команде, как поддерживать баланс и сохранять энергетический ресурс на протяжении всей карьеры.

Современные подходы к поощрению сотрудников

Современные подходы к поощрению сотрудников претерпели значительные изменения, акцентируя внимание не только на материальных вознаграждениях, но и на создании глубокого чувства удовлетворенности и принадлежности.

Например, можно внедрить программу «Ваше лучшее я», или по типу того, где сотрудники будут иметь возможность предложить и реализовать собственные проекты, выходящие за рамки их основных обязанностей.

Это может быть что угодно: от организации внутреннего мероприятия до разработки нового программного решения.

Можно выбирать раз в полгода или раз в год лучшие проекты, и награждать их, к примеру, отпуском за счет компании.

Но самое важное в этом всем — это признание и уважение, которые сотрудники получают от коллег и руководства.

Современные реалии - требуют современных подходов.

Какие навыки должен иметь и развивать начинающий HR-менеджер?

Начинающий HR-менеджер должен развивать целый ряд навыков, чтобы эффективно справляться со своими обязанностями и приносить ценные результаты для компании.

Эмпатия:
Способность понимать и учитывать чувства и переживания других людей помогает в построении доверительных отношений.
На практике это проявляется в умении поддерживать сотрудников в трудные моменты.

Как-то мне рассказывал один из знакомых, как ему удалось смягчить конфликт между сотрудниками, просто потому что он искренне выслушал обе стороны и предложил неожиданные, но уместные решения.

Организационные способности:
HR-менеджеру часто приходится жонглировать множеством задач, поэтому навыки тайм-менеджмента и приоритизации крайне важны.

Я помню, как разработал для себя систему напоминаний и списков дел, что позволило не только справляться с ежедневной рутиной, но и находить время на саморазвитие.

Аналитические навыки:
Способность анализировать данные и делать из них выводы помогает в планировании и принятии решений.

Развивая эти и другие навыки, начинающий HR-менеджер сможет не только справляться с текущими обязанностями, но и строить надежный фундамент для дальнейшего профессионального роста.

🔝За 2024 год общее состояние российских бизнесменов увеличилось на 26,27 млрд. $

а ты сворачиваешь бизнес, сокращаешь расходы, вынужден увольнять сотрудников...

На канале «Стратегия бизнеса с АРБ Про»

📌Как предотвратить сокращение рентабельности
📌Как повысить эффективность бизнеса
📌Модели генерации прибыли
📌Управляй рисками

- эксперты стратегического консалтинга делятся накопленным опытом

📈Весь твой бизнес по полочкам с @strategy_arbpro
Подпишись⬆️ и стань богаче в кризис!

Поколения Z выходит на работу: 4 истины, которые вам нужно знать

Поколение Z, родившееся в эпоху стремительного технологического прогресса и изменяющегося мира, приносит свежий взгляд на работу и профессиональное развитие.

Какие же у них принципы по отношению к труду?

1. Гибкость превыше всего Это поколение выросло в эпоху удаленных технологий и цифровых инструментов.

Возможность выбирать локацию и гибкое расписание — это хлеб, которым кормится и ценится больше всего этим поколением.

Они хотят интегрировать свою работу в жизнь, а не наоборот.

2. Ориентированность на миссию Для молодежи важно понимать, что их работа имеет смысл и несет изменения в мире.

Они чаще выбирают компании, чьи ценности совпадают с их собственными, и могут отказаться от более высокой зарплаты ради работы, которая приносит удовлетворение.

3. Непрерывное обучение Поколение Z активно ищет возможности для профессионального роста и обучения.
Интернет и доступ к информации подталкивают их к стремлению овладеть новыми навыками.

Если ваша компания предлагают программы обучения и развития, то вы обретаете преимущество в их глазах.

4. Ценность баланса между работой и личной жизнью Понимание важности ментального здоровья и личного времени также стало приоритетом для этого поколения.

Они не готовы жертвовать личным благополучием ради карьеры и ищут работу, которая позволит им поддерживать баланс между работой и личной жизнью.

Принципы эффективной стажировки.
Как правильно проводить стажировку?

Эффективная стажировка — это больше, чем просто старт для новичков.

Это возможность для компании и стажера выстроить взаимовыгодные отношения.

В одно время, я решил провести стажировку для студентов последних курсов.
Я поставил себе цель не просто «переложить бумажки» на стажеров, а вдохновить их и выявить скрытые таланты.

И я нашел ключевые принципы:

Целеполагание: еще в начале собеседования я четко обозначил, что именно ожидаю от стажеров и какие навыки они могут развить.

Это помогло сразу найти конект, а молодым специалистам понять к чему стремиться.

Наставничество: Каждому стажеру был назначен куратор из числа опытных сотрудников.

Это позволяло стажерам быстрее вливаться в коллектив и учиться у профессионалов.

Практическая значимость: Задания, которые получали стажеры, были не формальностью, а реальными задачами, которые нужны для текущих проектов компании

В итоге, стажеры не только приобрели опыт решения конкретных проблем, но и смогли увидеть плоды своего труда в действии.

Регулярная обратная связь: Я организовал еженедельные встречи, где обсуждались успехи и трудности стажеров.

Это давало возможность корректировать курс и подчеркивало важность каждого из них.

А еще, один из стажеров, не только успешно справился со всеми задачами, но и предложил новую оптимизацию, которая была внедрена и привела к значительной экономии времени.
Он завершил стажировку не только с предложением о трудоустройстве, но и с уверенностью в собственных силах.

Эта история подтверждает: когда стажировка проводится с умом и ответственностью, она может стать трамплином в успешную карьеру, как для молодого специалиста, так и настоящим вкладом в развитие компании.

Как привлечь, нанять и удержать звездных сотрудников?

Привлечь, нанять и удержать звездных сотрудников — это дело не из простых.

В моем опыте, с управлением талантами я познакомился, как осознание важности культуры компании.

Когда в мою команду требовался талантливый дизайнер, я сначала пересмотрел корпоративные ценности и методы работы, создал благоприятную атмосферу, где идеи каждого сотрудника ценились.

При найме звездного сотрудника, я провожу открытое интервью, мы обсуждаем не только его профессиональные навыки, но и интересы, чтобы понять, как они могут быть интегрированы в моей компании.

Это позволяет показать будущему сотруднику, что он будет иметь возможность влиять на развитие компании, а не просто выполнять рутинные задачи.

Удерживать таких сотрудников я научился благодаря постоянному развитию.

Я внедрил регулярные курсы, что позволило сотрудникам расти вместе с компанией.
Плюс — прозрачная система поощрений, которая мотивировала достигать новых высот.

Я собрал в своей компании все что нужно, личностный подход и создание среды, где каждый чувствует себя важной частью, повысили шансы не только на привлечение, но и на длительное сотрудничество с самыми лучшими сотрудниками

Как убедить руководство, что вы готовы к повышению?

Убедить руководство в своей готовности к повышению требует стратегического подхода и рационального обоснования.

Рекомендую начать с анализа требований и обязанностей, характерных для желаемой позиции, и сопоставьте их с вашим текущим опытом и достижениями.

Подготовьте доказательства своих успехов в виде достижений, которые принесли пользу компании: проект, который вы успешно завершили, или инициатива, которая повысила эффективность работы команды.

Покажите вашу проактивность и готовность брать на себя дополнительные обязанности.

Это продемонстрирует вашу способность управлять большими ответственностями и желание развиваться.

Коммуницируйте с вашим руководителем и коллегами.

Проводите регулярные встречи, чтобы обмениваться идеями и получать обратную связь.

Это не только позволит вам понять ожидания и приоритеты компании, но и утвердит ваш статус как надежного и ответственного сотрудника.

Наконец, выразите своё желание развиваться и свои карьерные амбиции в разговоре с руководителем.

Делайте это уважительно и тактично, обосновывая свою готовность конкретными фактами и примерами

По статистике 89% людей не знают как эффективно управлять временем.

Хорошо, что нашелся телеграм-канал «Движение вверх», где авторы собрали весь свой опыт управления в сфере IT и делятся секретами продуктивных людей:

🔘Лайфхак по борьбе с прокрастинацией.

🔘Настоящий двигатель прогресса или почему лениться тоже хорошо?

🔘Что такое настоящий отдых?

Всё это сдобрено порцией мемасиков и кинообзоров, скучать точно не придется.

Ходят легенды, что от подписки на их супергеройский канал, происходят чудеса — покрытые пылью дела двигаются с мертвой точки. Присоединяйтесь!

Как распознать сотрудника, злоупотребляющего алкоголем, и помочь ему?

Распознать сотрудника, злоупотребляющего алкоголем, иногда бывает непросто, ведь многие стараются скрыть эту проблему.

Однако внимательное наблюдение может выявить характерные признаки.

Обратите внимание на изменения в поведении: сотрудник может стать более раздражительным, нервным или, наоборот, апатичным.

Частые прогулы или опоздания, снижение производительности и качества работы могут также служить сигналами.

Неверная речь или неустойчивая координация могут выдать проблему непосредственно на рабочем месте.

Если вы заметили такие признаки, важно подойти к вопросу деликатно.

Помощь должна быть ненавязчивой, но действенной.

Поговорите с сотрудником в приватной обстановке, выразите свои беспокойства и готовность поддержать.

Предложите обратиться за профессиональной помощью — например, к психологу.

Создайте комфортные условия для открытого диалога и постарайтесь убедить, что помощь — это не слабость, а шаг к лучшей жизни.

Новогодний корпоратив для сотрудников

Новый год — это волшебное время, которое объединяет людей и дарит чувство праздника.

Особенно ярко это ощущение проявляется на новогодних корпоративах, где сотрудники могут не только отвлечься от рабочих будней, но и почувствовать себя частью команды.

Представьте: вечер, украшенный офис, звучит музыка.
Коллеги, обычно сосредоточенные на рабочем процессе, теперь свободно общаются, смеются и делятся своими историями.

Это тот момент, когда исчезают границы, и мы начинаем видеть друг в друге больше, чем просто сотрудников.

Каждый корпоратив — это не просто вечеринка, а возможность создать общие воспоминания, укрепить командный дух и просто хорошо провести время.

Такой новогодний вечер станет началом чего-то нового и вдохновляющего.

Зачем руководителю навык публичных выступлений

В современном бизнес мире навык публичных выступлений является жизненно важным инструментом для любого руководителя.

Он не только открывает двери к более эффективной коммуникации, но и повышает доверие и авторитет среди команды и партнёров

А также способствует установлению прочных деловых связей.

Публичные выступления позволяют лидеру чётко и убедительно доносить идеи компании, вдохновлять сотрудников на достижение целей.

А еще, быть представителем компании, который сыграет роль в наилучшем свете перед потенциальными клиентами.

Более того, овладение этой способностью способствует личностному росту руководителя, развивает уверенность, что в свою очередь, оказывает положительное влияние на корпоративную культуру и атмосферу внутри компании.

Откуда берется социальная тревога?

Социальная тревога, словно тихий гул, живет в пространстве между ожиданиями общества и нашими личными представлениями о себе.

Она зарождается в моменты, когда мы чувствуем, что не соответствуем тем стандартам, которые, казалось бы, продиктованы извне.

Порой это ожидание выглядело тихо, в окружении взгляда незнакомцев или осуждающего молчания знакомых.

Истоки тревоги часто лежат в привычке сравнивать себя с другими: с их внешним блеском успеха, лестными отзывами или образом, демонстрирующим безупречность.

В глубине души возникает страх быть непризнанным, непонятым, отставшим от других.

История знает немало случаев, когда даже самые успешные изучают себя под микроскопом чужих суждений и переживаний, боясь потерять хрупкий баланс собственной ценности.

Лучший способ обуздать социальную тревогу — это признать, что каждый из нас уникален в своем несовершенстве, и воспользоваться этим знанием как ключом к внутренней гармонии.

70% компаний используют Google Таблицы в качестве постоянного инструмента решения задач

Вам стоит научиться ими пользоваться, если:
• Часто импортируете данные из разных источников.
• Нужен постоянный и быстрый доступ информации для других пользователей.
• Необходимо быстро фильтровать и преобразовывать показатели без их удаления.

Google Таблицы — телеграм-энциклопедия по таблицам для новичков и бывалых. Здесь собрано большинство решений на частые проблемы пользователей. Команда канала создали не один скрипт, помогающий быстрой и эффективной работе с данными, а также издали книгу "Магия таблиц", которая стала хитом в крупных книжных маркетплейсах.

- Как выгружать посты, просмотры и картинки из телеграм-каналов.
- Как создавать свои собственные правила проверки данных.
- Исчерпывающая статья по работе с функцией IMPORTRANGE.

Самая лучшая техподдержка по Google таблицам: @google_sheets

Как сделать внутренний монолог более объективным?

Внутренний монолог — это неотъемлемая часть нашего мышления, однако часто он склоняется в сторону субъективности и предвзятости.

Во-первых, старайтесь отделять факты от интерпретаций.
Задайте себе вопрос: что действительно произошло, а что является моей интерпретацией этих событий?
Это поможет избежать лишних эмоций и беспочвенных выводов.

Во-вторых, практикуйте самоосознанность.
Размышляйте над своими мыслями без критики — просто наблюдайте за ними. Это позволит лучше понять их природу и научиться отличать объективные суждения от импульсивных.

В-третьих, привлекайте «второе мнение».
Попробуйте представить, как бы посмотрел на вашу ситуацию кто-то другой.

Например, вообразите, что вы обсуждаете свои мысли с другом или коллегой.
Часто это помогает выявить потенциальную предвзятость и взглянуть на вещи свежим взглядом.

Наконец, задавайте себе наводящие вопросы:
«Что бы я сказал другу в такой ситуации?»
«Какие доказательства у меня есть?»
«Есть ли у меня все необходимые факты, чтобы сделать вывод?»

Такие вопросы вырабатывают привычку взвешенно подходить к своим мыслям.

4 шага предпринимателя для кратного роста в доходе. Как изменить ситуацию «Работаю на бизнес, а сам почти не зарабатываю»?

Во-первых, перестать работать за всех. Перестать доделывать и переделывать за сотрудниками.

К тому же, если инвестировать в людей и строить сильную команду — еще и времени свободного будет больше.

Чтобы научиться вести бизнес руками команды и узнать остальные шаги — приходите на мастер-класс Юлии Михайловой.

Она предприниматель с опытом запуска 80 проектов, основатель детской бизнес-школы и ex-владелец сети пунктов выдачи с оборотом 3 миллиарда в год.

На мастер-классе узнаете:

— Какие 4 опорные точки нужно создавать любому предпринимателю, чтобы системно расти в доходе

— Как нанимать чемпионов, а не сотрудников, которые сливают задачи

— Как создать систему в бизнесе, чтобы перестать засиживаться допоздна на работе и успевать жить жизнь

Когда: 29 октября в 14.00 (мск)
Цена: 1990р бесплатно для подписчиков канала «Управляющий состав»

Регистрируйтесь по ссылке: https://clck.ru/3EDZ9e

Здоровое отношение к работе.
Что это значит?

Здоровое отношение к работе — это баланс между профессиональными обязанностями и личной жизнью, способствующий не только карьере, но и общему благополучию человека. Умение ставить и достигать карьерные цели, не жертвуя своим физическим и ментальным здоровьем.

Основой является осознанное распределение времени, где найдется место как для продуктивной работы, так и для полноценного отдыха.

Это также включает в себя способность говорить "нет" переработке и неэффективным задачам, поддерживая четкие границы между рабочими и личными моментами.

Наконец, это уважение к себе и коллегам, создание комфортной и поддерживающей рабочей среды, которая вдохновляет на развитие и творчество, а не выгорание.

Здоровое отношение к работе — это путь, чтобы наша работа не превращалась в рутину

Как заставить себя учиться без занудства и долгой зубрежки

Никогда не поздно научиться чему то новому, даже если у вас итак пылятся 3 диплома о высшем. А если их нет, то тем более! И на это не придется тратить еще 5 лет!

• Онлайн-лагерь практикума по ярким текстам.
• Какие бывают редакторы в книжном издательстве
• Советы для дисциплины по эффективному чтению.

В МИФе найдется обучение на любой вкус и бюджет! Кроме того на канале часто проводятся писательские и другие конкурсы, публикуются промокоды на свои и партнёрские курсы, анонсы бесплатных вебинаров и подкастов.

@MIFcourses — обучающие материалы и курсы на самые востребованные навыки и профессии. Твоё будущее в твоих знаниях!

Теория психотипов личности

Для руководителей важно иметь представление о психотипах личности.
Конечно, никто не соответствует своему психотипу на 100 процентов, но те или иные черты все же преобладают.
А их знание помогает найти подход к сотруднику.

Каждый психотип характеризуется специфическими чертами, которые проявляются в разных аспектах жизни.

Например, экстраверты и интроверты по-разному переживают окружающий мир: первые черпают энергию из внешней активности, а вторые — из внутреннего размышления.

Логики и эмпаты применяют свои способности для решения проблем и установления эмоциональных контактов.

Понимание собственного психотипа открывает перед нами возможности для самосовершенствования.

Мы можем лучше настраивать свою карьеру, личные отношения и даже способы отдыха, ориентируясь на внутренние предпочтения и склонности.

Психотипы — это карты, но не территория; они позволяют сориентироваться в мире психологии, но не заменят живой и изменчивой природы каждого из нас.

Теория психотипов личности продолжает развиваться, предлагая все более глубокие и тонкие подходы к пониманию внутреннего мира человека.

Трудоголизм

Трудоголизм — это термин, который часто вызывает противоречивые чувства.
С одной стороны, он ассоциируется с усердием, стремлением к достижению успеха и эффективностью.

С другой стороны, за этим фасадом может скрываться множество проблем, таких как выгорание, стресс и потеря жизненного баланса.

В современном обществе трудоголизм часто воспринимается как добродетель.
Мы слышим вдохновляющие истории о людях, которые строили свои империи с нуля, жертвуя сном и личной жизнью ради достижения амбиций.

Трудоголики подвергают себя физическому и психологическому истощению, что в конечном итоге может привести к проблемам со здоровьем или ухудшению отношений с близкими.

Важно понимать, что трудоголизм — это не способ справиться с чувством недостатка или соревноваться в успешности.

Он заключается в неспособности разграничивать работу и личное время.

В погоне за успехом трудоголики часто пренебрегают собственными нуждами и ограничивают своё время для отдыха и восстановления.

Это может создать замкнутый круг, из которого трудно вырваться без профессиональной помощи или осознанного подхода к изменению образа жизни.

Как же найти золотую середину между трудолюбием и трудоголизмом?
Ответ лежит в саморефлексии и признании ценности собственного времени.

Понимание, что отдых — это не прихоть, а необходимая часть жизни, помогает предотвратить переутомление и сохранить продуктивность на долгосрочную перспективу.

Постановка четких границ между работой и личной жизнью, управление временем и регулярные перерывы на отдых — все это стратегии, которые помогут избежать ловушки трудоголизма.

Вместо того чтобы гордиться званием "трудоголик", давайте научимся гордиться умением поддерживать здоровый баланс между всеми аспектами своей жизни.

Горизонтальные передвижения в компании

Горизонтальные передвижения в компании – это не просто способ изменить рабочую обстановку или попробовать себя в новой роли.

Многие из нас привыкли думать о профессиональном росте исключительно через призму вертикального продвижения: повышение по должности, увеличение зарплаты.

Однако, горизонтальная карьера, которая подразумевает переходы между отделами или функциями, может открыть перед нами не менее захватывающие возможности.

Одним из основных преимуществ горизонтальных перемещений является развитие гибкости и многофункциональности сотрудника.

Это возможность углубить понимание бизнеса, расширить свой кругозор и приобрести новые навыки, которые могут стать решающими в будущем.

Например, переход из маркетингового отдела в отдел продаж может помочь сотруднику глубже понять потребности клиентов и разработать более эффективные стратегии.
Такой широкий спектр опыта обогащает и подготавливает к более значительным ролям в будущем.

Кроме того, горизонтальное передвижение может стать источником новой мотивации.

Работая длительное время на одной позиции, мы нередко сталкиваемся с рутиной и потерей интереса к своим обязанностям.

Несмотря на все преимущества, горизонтальные перемещения требуют от сотрудников готовности выйти из зоны комфорта.
Важно подходить к этому не как к шагу назад, а как к стратегическому решению для долгосрочного роста и развития.

В конечном счете, горизонтальные передвижения способствуют созданию всесторонне развитых и компетентных лидеров, готовых принимать обдуманные решения на благо компании.

Как разрешать конфликты среди подчиненных? Создание рабочей атмосферы в офисе.

Разрешение конфликтов среди подчиненных — это наша ключевая задача, как руководителей, если мы хотим создать благоприятную рабочую атмосферу.

Первым шагом является осознание причин противоречий и внимание к деталям.
Открытая коммуникация помогает найти причины недопонимания и скрытые обиды, между сотрудниками, что подобно свежему воздуху, очищает рабочую среду.

Следующим этапом становится посредничество — важно стать серединой в размолвке, человеком, который с уважением выслушивает обе стороны.
Без обвинений, без предвзятости, но с акцентом на взаимное доверие и поиск компромисса.
Вместо указания на ошибки, стоит направлять подчиненных к личной ответственности и командным решениям.

Не забывайте поощрять положительное взаимодействие.
Создавайте возможности для совместных проектов и мероприятий, которые укрепят дух сотрудничества.

Помните, гармоничная атмосфера строится на основе уважения и признания достоинств каждого сотрудника.
Пусть офис станет местом, где каждый чувствует себя ценным и важным, а конфликты будут разрешаться плодотворно и конструктивно.

Должен ли руководитель самостоятельно обучать сотрудников?

В современном мире бизнеса часто возникает вопрос: должен ли руководитель самостоятельно обучать своих сотрудников или лучше оставить это на специальных сотрудников?

С одной стороны, кто лучше руководителя знает цели и ценности компании, а также нюансы работы конкретной команды?
Руководитель, который принимает активное участие в обучении, может на практике продемонстрировать необходимые навыки и установить более доверительные отношения с подчинёнными.

С другой стороны, у руководителя могут просто не хватать времени или квалификации для проведения качественного обучения по определённым темам. Специально обученные люди обладают специфическими знаниями и методиками, которые позволяют передать информацию наиболее эффективно.

Таким образом, ответ на вопрос зависит от множества факторов, таких как характер компании, профессионализм руководителя, особенности каждого конкретного случая и поставленные перед командой задачи.

Идеальным решением может стать баланс, при котором руководитель участвует в некоторых аспектах обучения, задавая направление и цели, в то время как профессионалы занимаются специализированной подготовкой сотрудников.

Симптомы и признаки профессионального выгорания

Профессиональное выгорание — это состояние физического, эмоционального и умственного истощения, вызванное чрезмерным и продолжительным стрессом на рабочем месте.

Физическое истощение: Постоянная усталость, нарушение сна и снижение иммунитета.
Человек чувствует себя выжатым, как лимон, даже после полноценного отдыха.

Эмоциональное выгорание:
Появляется цинизм, раздражительность и ощущение безразличия к происходящему.
Работа, которая раньше приносила удовольствие, начинает вызывать только негативные эмоции.

Умственное истощение:
Сложности с концентрацией, забывчивость.
Каждая новая задача кажется непреодолимым препятствием.

Социальное отчуждение:
Человек начинает избегать коллег, друзей и даже семьи.
Появляется ощущение одиночества и непонимания со стороны окружающих.

Снижение профессиональной эффективности:
Пропадает чувство удовлетворения от выполненной работы, производительность падает, а ошибки случаются всё чаще.

Важно распознавать эти сигналы и вовремя принимать меры, чтобы избежать более серьёзных последствий, связанных с профессиональным выгоранием.
Будьте внимательны к своему состоянию и не забывайте о важности баланса между работой и личной жизнью.

Руководящую должность не дают, ее берут

Задумывались почему так происходит: «Он может не такой уж и профессионал. Сам не сделает и половины того, что его подчиненный, но в руководители попадет за другие качества»
Сегодня обсудим каким должен быть человек, который получит руководящую должность.

Руководящая должность — это не про подарки судьбы, а про осмысленные шаги и активные действия.
Чтобы "взять" должность, человек должен проявить инициативу и непоколебимую силу характера.

Это не о том, чтобы агрессивно продвигаться к цели, напротив, это про интуитивное понимание момента, когда нужно действовать решительно, и умение создать для себя возможности, даже если их на первый взгляд не видно.

Искусство управления требует не только знаний и компетенций, но и умения мыслить креативно.
Настоящий лидер не боится ответственности; он стремится к ней, видя в каждом вызове новый виток в своем развитии.

Нередко такие лидеры берут на себя инициативу там, где другие сомневаются, под силу ли им эта задача.
Они находят нестандартные решения и, главное, знают, когда их предоставить.

Профессиональный рост невозможно представить без обретения навыков убеждения и мотивации — таких, которые заставляют людей поверить в вашу идею и идти за вами.

Получение руководящей должности не является случайностью или подарком судьбы.

Это результат напряженной работы, настойчивости и готовности вести за собой.
Лидеры не ждут шанса.
Они создают его сами, берут инициативу в свои руки и уверенно шагают к цели, осознавая, что вершина всегда достается тем, кто на нее решительно и смело поднимается

Как искать кандидатов еще эффективнее

В современном мире, где талант становится все более востребованным ресурсом, поиск кандидатов требует стратегического подхода и креативных решений.
Как же искать кандидатов более эффективно?

Во-первых, учитывайте силу социальных сетей: они стали не просто средством общения, но и мощной площадкой для привлечения профессионалов.
Инвестируйте в построение сильного бренда компании в онлайн-пространстве, чтобы соискатели сами стремились работать у вас.

Во-вторых, используйте аналитику данных: современные HR-технологии позволяют предсказывать, какой кандидат наилучшим образом впишется в вашу команду.

И, наконец, не забывайте про реферальный рекрутинг: создание культуры, в которой сотрудники рекомендуют своих знакомых, может стать мощным источником талантливых кандидатов.

В то время как традиционные методы поиска остаются эффективными, добавление инновационных подходов позволит вам быть на шаг впереди в поиске лучших профессионалов.

😰 Выгорание и хаос в управлении? Нет времени на себя?

Каждый день тебя заваливают задачи, и ты теряешь контроль? Команда не может самостоятельно решить проблемы без твоего вмешательства? В итоге выгораешь, не успевая заниматься развитием компании и собственным временем? 😭

Это то, с чем сталкиваются большинство руководителей. И это можно решить!

Тебе срочно нужно подписаться на канал Дарьи Пушкарской - эксперта по систематизации бизнеса и управлению проектами.

📌 В канале ты найдешь РЕАЛЬНО работающие инструменты о том как:
— провести диагностику системы бизнеса;
— рассчитать unit-экономику;
— мотивировать сотрудников;
— отслеживать KPI;
— управлять финансами;
— написать понятные регламенты;
— управлять проектами и командой!

Все это в виде простых и удобных шаблонов! Достаточно СКАЧАТЬ И СРАЗУ ВНЕДРИТЬ в свой проект.

В результате, ты:
🔥 Увеличишь прибыль и построишь предсказуемую систему доходов;
🔥 Освободишь себя от микроменеджмента;
🔥 Увеличить автономность команды;
И многое другое!

В 🎁 ПОДАРОК ЗА ПОДПИСКУ Дарья открыла доступ к платному уроку на 48 часов ⌛
«Как планировать и масштабировать прибыль с помощью UNIT-экономики?» + калькулятор для расчёта юнит-экономики

Подпишись прямо сейчас, чтобы ПЕРЕСТАТЬ ВЫГОРАТЬ от операционки
👇🏻👇🏻👇🏻
https://t.me/+ppgqBkg16iIxNWJi

Как на нас влияет психологический климат в коллективе?

Психологический климат в коллективе — это нечто большее, чем просто гармония на рабочем месте.
Это та невидимая энергия, которая влияет на наше эмоциональное состояние, рабочую продуктивность и общее удовлетворение жизнью.

Когда коллектив объединяет общие ценности и открытость к пониманию друг друга, это превращает любую задачу в более легкое и приятное дело.

Если атмосфера в коллективе поддерживающая и дружественная, сотрудники ощущают себя более уверенными.
Это способствует увеличению продуктивности и творческого потенциала, снижает уровень стресса и помогает легче адаптироваться к изменениям.

Напротив, негативный климат может провоцировать конфликты, вызывать выгорание.
Негативные настроения, постоянные конфликты и недопонимание в коллективе создают атмосферу стресса и тревоги, которая напрочь убивает мотивацию.

Поэтому создание позитивного психологического климата является важной задачей для руководителей.

Каждому из нас важно помнить, что мы в силах повлиять на климат в своем окружении, и именно наши действия и отношение могут стать отправной точкой для его улучшения.

Как увеличить прибыль компании и сделать сотрудников счастливыми

Те, кто управляет бизнесом, знают: люди не менее важны, чем технологии и маркетинг. Связь между состоянием сотрудников и прибылью может показаться неочевидной, но исследования показывают: счастливые и вовлеченные сотрудники работают на 12% продуктивнее, а компании с вовлеченной командой увеличивают прибыль на 147%.

Хочется улучшить состояние сотрудников, чтобы они действительно стали более продуктивными. Но как?

Дать сотрудникам возможность самим выбирать формат помощи. Одним комфортно обсуждать свои проблемы с психологом, для других более эффективными будут медитации или практики.

Вовлекать их в заботу о себе. Кто-то из команды уже давно в терапии, кто-то с недоверием относится к психологам, а у кого-то есть внутренние барьеры перед психологической помощью. Можно не только предлагать людям сессии со специалистами, но и предлагать материалы, которые они могут изучать самостоятельно: например, статьи и видео с лайфхаками психологов. Так выше вероятность, что они начнут заботиться о своем состоянии.

Помогать с реальными запросами. Можно пригласить психолога провести вебинар о экологичной коммуникации, но если 80% выгорели, им он не даст никакой пользы. Психологическая помощь будет более эффективна, если понимать, как чувствует себя команда и с какими проблемами сталкивается.

Если на это не хватает ресурсов, помочь может сервис «Просебя»:
— Эксперты «Просебя» самостоятельно проведут диагностику команды и создадут аналитический дашборд — по нему можно отслеживать эмоциональное состояние людей в компании, их уровень стресса, выгорания и принимать решения на основе этих данных.
— Команду подключат к приложению «Просебя», где сотрудники смогут заботиться о психологическом состоянии в своем темпе и формате: через онлайн-консультации со специалистами или сами с помощью медитаций, практик, видео и других материалов.
— С вовлечением в психологическую поддержку тоже помогут: подготовят полезные материалы, готовые к рассылке, проведут велком-вебинары, киноклубы и другие мероприятия.

Хотите узнать больше о «Просебя»? Заходите на сайт

Ассортимент методов и подходов к оценке персонала

Мы каждый день выходим на новый уровень в управление персоналом, и ключевую роль в этом процессе играет оценка сотрудников.
Ассортимент методов и подходов к оценке персонала растет вместе с потребностями бизнеса и развитием технологий.

Никто не отменяет традиционные методы, такие как регулярные аттестации и оценки.
Они продолжают использоваться, но они малоэффективны без учета индивидуальных особенностей и динамики развития сотрудников.

На смену им приходят более гибкие и адаптивные методы, такие как обратная связь 360 градусов и адаптивные тестирования, которые дают более разностороннюю картину о профессиональной пригодности и потенциале развития.

Многие интегрируют в свои процессы аналитические инструменты и системы оценки на основе искусственного интеллекта.

Эти инновации позволяют автоматизировать сбор данных и проводить комплексный анализ результатов.
Они помогают предсказать успешность карьерного роста и выявить потенциально высокоэффективных сотрудников еще на стадии найма.

При этом, не забывайте о важности человеческого фактора.
Личные интервью остаются неотъемлемой частью процесса оценки и развития сотрудников.
Баланс технологий и индивидуального подхода — это основа эффективной системы оценки персонала.

Успешная оценка персонала требует интеграции традиционных и современных методов, использования технологий и сохранения фокуса на человеческое отношение.

Это позволяет создать сильную и мотивированную команду, готовую к достижению высоких целей.

Управление персоналом: три главные ошибки руководителя

Управление персоналом — это искусство, требующее тонкого подхода и глубокого понимания человеческой природы.
Тем не менее, даже опытные руководители иногда совершают ошибки.

Первая ошибка — игнорирование индивидуальных потребностей сотрудников.
Если вы будете руководителем, стремящимся к универсальности в управлении, то может упустить важные детали, которые делают каждого члена команды уникальным.
Отказ от персонализированного подхода ведет к неудовлетворенности и снижению эффективности работы.

Вторая ошибка — недостаток коммуникации.
Часто управляющие не уделяют должного внимания открытости в общении.
Последствия такого подхода могут быть разрушительными: недопонимание задач, отсутствие обратной связи и, как результат, снижение общий результативности команды.

Постоянное и честное общение создает основу для доверительных отношений и успешной работы.

Третья ошибка — отсутствие гибкости.
Неспособность адаптироваться к изменениям внутренней и внешней среды компании, может привести к застою и неудовлетворенности.

Современный рынок требует от нас быстрой реакции и готовности пересматривать свои подходы и стратегии, чтобы сохранить конкурентоспособность и мотивировать сотрудников.

Уважение индивидуальности, эффективная коммуникация и гибкость — три ключевых фактора успешного управления персоналом, пренебрежение которыми может стать роковой ошибкой для любого руководителя.

Опрос методом 360 градусов

Одним из мощных инструментов в развитии своих сотрудников, является метод 360 градусов.
Это уникальная методика, позволяющая получить всестороннюю обратную связь от коллег, подчиненных и даже клиентов.

Что же делает опрос 360 градусов столь ценным инструментом?

Во-первых, это исчерпывающий взгляд на профессиональные и личные качества сотрудника.
Благодаря анонимным отзывам, каждый получает честную и конструктивную критику, что способствует личностному росту и профессиональному развитию.

Во-вторых, метод 360 градусов способствует улучшению коммуникаций внутри команды.
Коллеги начинают лучше понимать сильные и слабые стороны друг друга, что позволяет эффективнее распределять задачи и усиливает взаимопонимание.

Кроме того, данный метод способствует укреплению доверия внутри коллектива. Как руководитель, вы должны показывает, что мнение каждого сотрудника интересно, создавая тем самым атмосферу уважения и вовлеченности.

Опрос методом 360 градусов помогает создать более устойчивую и адаптивную команду, готовую к вызовам будущего.
Преимущества очевидны, остается лишь правильно внедрить данный метод в вашу организацию и пожинать плоды повышения эффективности и гармонии в коллективе.

Как удержать сотрудников?

Персонал является основным ресурсом компании, и его потеря может существенно отразиться на эффективности и конкурентоспособности.

Прежде всего, важно наладить открытое и честное общение внутри коллектива. Сотрудникам нужно понимать цели компании и свою роль в их достижении.
Регулярные встречи, корпоративные мероприятия и возможность высказывать свое мнение – все это способствует укреплению доверия и вовлеченности сотрудников.

Уже давно понятно, но еще раз обговорим, ключевой аспект в удержании персонала является создание условий для профессионального и личностного роста.
Обучение и развитие, участие в интересных проектах, возможность карьерного роста – все это мотивирует сотрудников к долгосрочному сотрудничеству.

Конечно, нельзя забывать и о материальных стимулах.
Это могут быть обычные премии или бонусные программы, карты лояльности и тд.
Однако, перегибать с материальными стимулами тоже не стоит, так как это может привести к замещению внутренней мотивации внешней.

Рабочее окружение играет также немаловажную роль. Обязательно учитываем внимание балансу между работой и личной жизнью, который помогает предотвратить профессиональное выгорание и поддерживать высокий уровень энергичности.

Удержание сотрудников – это многогранный процесс, требующий комплексного подхода.
Только гармоничное сочетание стимулов, внимания и создание комфорта могут обеспечить долгосрочное и продуктивное сотрудничество.

Как разрешать конфликты среди подчиненных?

Конфликты среди подчиненных неизбежны в любом коллективе.
Как руководитель, вы должны быть готовыми к таким ситуациям и уметь эффективно решать их.

1. Слушайте обе стороны. Самое важное - правильно оценить ситуацию.
Вы должны создать атмосферу, в которой сотрудники смогут откровенно высказаться, не опасаясь последствий.

2. Оставайтесь нейтральным. Вы самый главный человек в компании, поэтому сохраняйте объективность и не принимать чью-либо сторону.
Ваша задача – урегулировать конфликт, а не усугублять его.

3. Анализируйте причины. Попытайтесь понять, что стало причиной конфликта.
Определив корень проблемы, вы сможете найти более эффективное решение.

4. Поиск компромисса. Помогите найти точку пересечения интересов обеих сторон.
Придумайте такое решение, которое устроит всех участников конфликта и будет способствовать улучшению рабочего климата.

Разрешение конфликтов среди подчиненных требует терпения и навыков.

Помните, что каждый конфликт – это возможность для роста и улучшения работы коллектива.

Как конкурировать с большими компаниями: стратегия выживания и процветания

Если вы давно в мире большего бизнеса, то привыкли в вызовам судьбы, однако, несмотря на проблемы, конкурировать с крупными компаниями не только возможно, но и вполне реально.
Вопрос заключается в выборе правильной стратегии и подхода.

1. Фокус на уникальности: Одним из значительных преимуществ малого бизнеса является способность быстро адаптироваться и предлагать уникальные и индивидуальные решения.

В то время как большие компании могут предлагать стандартные продукты и услуги массовому рынку, вы можете сосредоточиться на создании нишевых предложений, которые удовлетворяют специфические потребности определенной группы клиентов. Важно не пытаться быть "всем для всех", а найти свою нишу и стать в ней незаменимым.

2. Клиентский сервис на высшем уровне: Ничто так не выделяет малый бизнес, как персонализированный подход к клиентам. В то время как крупные корпорации часто работают по стандартизированным схемам, вы можете предложить индивидуальное обслуживание, быстрое реагирование на запросы и высокий уровень взаимодействия. Создание лояльности и доверия у клиентов — это мощный инструмент в конкурентной борьбе.

3. Инновации и гибкость: Малые компании более гибкие и способны быстрее внедрять новые идеи и инновационные решения. Используйте эту скорость в свою пользу. Постоянно ищите новые способы улучшения своих продуктов, услуг и бизнес-процессов. Важно быть в курсе последних тенденций и активно внедрять передовые технологии и методы работы.

4. Партнерство и сотрудничество: Часто для малого бизнеса успешной стратегией является сотрудничество с другими компаниями.
Это может быть взаимовыгодное партнерство, коллаборации или даже объединение усилий для предложения более обширного комплекса услуг или продуктов. Взаимодействие с другими участниками рынка помогает расширить охват и улучшить конкурентные позиции.

5. Эффективное использование ресурсов: В отличие от крупных корпораций, у малого бизнеса нет огромных бюджетов на маркетинг и рекламу.
Однако это не означает, что вы не можете конкурировать в этой области. Важно использовать ресурсы эффективно: сосредоточьтесь на цифровых и маркетинговых стратегиях, которые не требуют больших затрат, но могут принести значительный эффект.

Социальные сети, email-маркетинг, контент-маркетинг и SEO — это те инструменты, которые помогут вам заявить о себе и привлечь внимание целевой аудитории

При правильном подходе и разумной стратегии у бизнеса есть все шансы не только выжить, но и процветать.

Сравниваясь с гигантами, не бойтесь быть маленькими, ведь именно в этом кроется ваша сила и потенциал для успеха.

Четыре признака, что пора менять работу

Если вы каждое утро просыпаетесь и не можете встать, то это уже первый шаг к возможности задуматься о смене работы.
Вот четыре признака, которые могут помочь вам принять решение о смене рабочего места:

1. Отсутствие роста и развития: Если вы чувствуете, что готовы и достойны большего, то пора действовать. Ощущение застоя и отсутствие вызовов может негативно сказаться на мотивации и увлеченности работой.

2. Неблагоприятные условия труда: Рабочая обстановка играет огромную роль в вашем удовлетворении от работы. Постоянные конфликты с коллегами или руководством, нехватка ресурсов или поддержка, несправедливые требования и перегрузки – все это может указывать на токсичную рабочую среду, от которой лучше отказаться.

3. Отсутствие признания и вознаграждения: Все мы стремимся к признанию наших усилий и достижений. Если ваше руководство не ценит ваш вклад, вы регулярно остаетесь без поощрений и повышения зарплаты, стоит задуматься о поиске места, где ваши старания будут по достоинству оценены.

4. Потеря интереса и увлеченности: Возможно, вы когда-то с энтузиазмом приступали к новым задачам и проектам, но сейчас выполнение рабочих обязанностей вызывает лишь скуку и безразличие.

Если вы чувствуете, что потеряли страсть к своей работе и не видите в ней смысла, возможно, это знак того, что пора искать новое, более вдохновляющее занятие.

Внимательно прислушайтесь к этим сигналам и не бойтесь делать шаги к своему профессиональному счастью.

Ведь работа – это значимая часть нашей жизни, и она должна приносить не только материальное, но и моральное удовлетворение.

Зачем удерживать людей в компании

Каждый уволенный сотрудник – это не только потери времени и денег, вложенных в его обучение и интеграцию в коллектив, но и потеря уникальных знаний и навыков, которые он принес в компанию.

Но зачем же удерживать сотрудников?
Во-первых, мотивированные работники способны существенно повысить производительность труда.
Они лучше понимают корпоративную культуру, быстрее ориентируются в рабочих процессах и принимают более обоснованные решения, чем новички.

К тому же, такие сотрудники всегда готовы предложить новые идеи и решения, так как давно уже «варятся» во всем этом

Во-вторых, удержание сотрудников способствует созданию стабильного рабочего коллектива.
Как у руководителя, у вас будет меньше проблем, каждый день вы будете уверены, что в вашей компании идет все как надо, и каждый знает, что делать.

В-третьих, удержание сотрудников позволяет укреплять и развивать свой бренд работодателя.
Благополучие, карьерные возможности и профессиональный рост – факторы, которые привлекают таланты и усиливают положительный имидж компании.

Когда сотрудники видят, что к ним относятся с уважением, ценят их вклад и создают условия для развития, они становятся лучшими амбассадорами бренда.

Для успешного удержания сотрудников необходимо активно работать над созданием привлекательных условий труда: предоставлять конкурентоспособную зарплату, возможность карьерного роста, гибкий график, социальные льготы и бонусы.

Удержание сотрудников – это не просто вопрос экономии ресурсов, но и важный стратегический подход, направленный на укрепление компании изнутри.

Как получить повышение на работе

Получение повышения на работе — это важная веха в карьерном пути каждого профессионала.
Вот несколько шагов, которые помогут вам максимально приблизиться к заветной цели:

• Проявляйте инициативу
Не ждите, действуйте. Ищите возможности для решения проблем и улучшения процессов в вашем отделе и компании в целом.

• Развивайте свои навыки
Постоянное обучение и профессиональное развитие покажут работодателю, что вы стремитесь стать лучшим в своей области. Регулярно посещайте тренинги, семинары и курсы.

• Коммуникация
Умение чётко и эффективно доносить свои мысли и идеи — ключевой навык для достижения успеха. Это касается как устных, так и письменных коммуникаций

• Качество работы
Это самое важное! Всегда старайтесь выполнять свои обязанности на высшем уровне. Добросовестность и точность в выполнении задач обязательно не останутся незамеченными.

• Ищите обратную связь
Регулярно просите начальника и коллег. Это поможет вам понять, в каких областях нужно улучшение, и продемонстрирует ваше стремление к росту.

• Будьте командным игроком.
Готовность работать вместе с коллегами для достижения общих целей компании ценится очень высоко. Помните, что успех вашей команды — это и ваш успех.

Следуя по тропинке из этих шагов вы не только продвинетесь по карьерной лестнице, но и в создадите положительный имидж ответственного и трудолюбивого сотрудника.

Что дарить сотрудникам 😶‍🌫️

В преддверии праздников каждый руководитель задумывается о том, чем порадовать свою команду.
Подарок должен не только приносить радость, но и демонстрировать внимание и заботу о сотрудниках.

Персонализированные подарки.
Именные ручки, ежедневники с индивидуальными надписями или кружки с фотографиями, звучит банально, но такие подарки показывают персональный подход и внимание к каждому члену команды.

Сертификаты и абонементы.
Подарочные карты в магазины, абонементы в фитнес-клуб или спа-салон, сертификаты на мастер-классы, и много что еще можно придумать, это будет не только приятный подарок, но и полезный

Корпоративный мерч.
Брендированные футболки, блокноты, термосы и другие полезные предметы с логотипом компании объединяют сотрудников и создают чувство принадлежности к большому и важному делу.

Не забывайте, что главное в любом подарке – это внимание и искренность.
Пусть каждый сотрудник почувствует, что его ценят и уважают.
Ваша забота и теплое отношение создадут положительную атмосферу, способствующую продуктивной и слаженной работе команды.

Как устроиться в топовую компанию без блата 🤔

Устроиться в топовую компанию без связей кажется непосильной задачей, но это вполне это реально, если придерживаться плана и идти к своей цели

1. Повышайте свою квалификацию.
Образование всегда очень ценится. Если вы получите дополнительные сертификаты и закончите курсы, то это западет в сердце руководителю.

2. Составьте идеальное резюме и портфолио.
Составить хорошее резюме непростая задача, оно должно быть ненавязчивым, но отражать все ваши ключевые навыки и достижения.

3. Нетворгинг.
Во времена интернета мы берем от туда все что можно.
Через специальные сайты вы можете наладить контакты с представителями отрасли.
Активно принимайте участие в профессиональных форумах, конференциях и вебинарах.

4. Профессиональные сообщества и стажировки. Присоединяйтесь к профессиональным ассоциациям и ищите стажировки в известных компаниях. Это отличная база показать себя и получить рекомендацию.

5. Подготовка к собеседованию.
Заранее изучите компанию, ее культуру и цели. Подготовьте ответы на возможные вопросы.

6. Личностное развитие.
Работа и еще раз работа. Работайте над своими коммуникативными навыками и эмоциональным интеллектом. Этот аспект часто недооценен, но он играет ключевую роль при приеме на работу.

Путь к успеху в топовой компании тернист и требует усилий, однако высокая мотивация и правильный подход помогут вам достичь желаемой цели.

5 Ужасных типов сотрудников

Сотрудники наше все, но среди них есть те, кто превратит самый прекрасный день в ночной кошмар.
Приветствуем пять самых ужасных типов сотрудников.

1. Сплетник-анализатор: Офис как сериал, этот человек знает все обо всех и все, а любая новость, даже самая незначительная, становится поводом для бурных обсуждений.

2. Вечный опоздун: Эти десять-пятнадцать минут задержки каждое утро - его визитная карточка. А если работа в команде, то просто помянем коллег, которые вынуждены подстраиваться под его хаотичное расписание.

3. Любитель посиделок: Он готов часами обсуждать погоду, новый сериал или последние события в мире, совершенно забывая о рабочих задачах. Его неугомонная энергия на социализацию отвлекает и снижает продуктивность всего коллектива.

4. Горе-перфекционист: Каждая мелочь для него имеет критическое значение. Он требовательно исправляет каждую букву, доводя всех до изнеможения своим стремлением к идеалу. В итоге сроки затягиваются, а качество работы остается далеко не таким великолепным, как ему самому кажется.

5. Король жалоб: Постоянно недовольный всем вокруг – от температуры в офисе до качества офисных принадлежностей. Он не упустит возможности выразить свое возмущение, даже если это ни на что не повлияет, только создаст гнетущую атмосферу в коллективе

Каждый из этих типов способен серьезно подорвать командный дух и продуктивность.

Узнаете кого-то из коллег? Или, может быть, себя?
Главное – вовремя распознать эти черты и попытаться ими управлять, ведь гармоничная работа зависит от вклада каждого сотрудника.