Управляющий состав

Массовый найм

Я часто сравниваю массовый найм с новым сезоном в любимом сериале.

Огромные ожидания, куча новых лиц, и надежда на свежие сюжетные повороты. Но, как и в сериалах, не все новички задерживаются до конца, и не каждый эпизод бьет в самое сердце.

Вопрос в том, как превратить этот конвейер из простого набора сотрудников в команду мечты?

В конечном итоге, успех массового найма – это не просто количество закрытых позиций, а качество адаптации, обучения и вовлеченности новых сотрудников.

Ведь именно они, заряженные и мотивированные, и будут двигать компанию вперед.

Что лучше для новичка – устроиться в компанию или податься во фриланс?

Новичкам в области труда часто попадаются два варианта: устроиться в компанию или начать карьеру фриланса.

В этой ситуации важна понимание своих целей и предпочтений.

Если вы ищете стабильность и структурированность, то компания может быть лучшим выбором.
Здесь вы будете получать регулярную зарплату, навыки и опыт, а также возможность для career growth(Карьерный рост).

С другой стороны, фриланс может быть более гибким и интересным выбором, если вы любите свободу и возможность выбирать свои проекты.

Однако, при этом вам придется самостоятельно регулировать свой график и найти клиентов.
В любом случае, новичкам важно понимать, что фриланс - это не только свобода, но и большая ответственность.

Перед тем как выбрать путь, вам нужно ответить на вопрос: что для вас важнее - стабильность или свобода?

Как масштабировать свой бизнес в 3-10 раз за счет комплексного маркетинга?

В нашем Telegram-канале вы узнаете, как выстроить систему маркетинга, которая стабильно приносит клиентов и увеличивает прибыль.

Мы разбираем только проверенные стратегии, реальные кейсы и работающие инструменты продвижения.

✅ Как снижать стоимость клиента на 30% без потери качества.
✅ Как увеличить количество заявок в 20-30 раз за счет системного подхода.
✅ Как использовать 5+ каналов продвижения для стабильного роста.
✅ Как получать ROMI 300%+ на рекламе, чтобы масштабироваться.
✅ Как продвигать бизнес в 20+ нишах и адаптировать стратегии под разные рынки.

Я — Евгений Зуев, маркетолог с 9-летним опытом, эксперт по масштабированию бизнеса через маркетинг.
Помогаю предпринимателям выстраивать рекламу, которая реально работает.


Присоединяйся: Отдел маркетинга | Евгений Зуев


Реклама. ИП Зуев Е.В, ИНН 322500734607

Инновации и креативность в управлении компанией: Как стимулировать инновационное мышление сотрудников?

В современном высококонкурентном деловом мире способность компании адаптироваться и внедрять инновации может стать решающим фактором для ее достижения успеха и сохранения лидерских позиций на рынке.

Инновации и креативность обладают синергетическим эффектом и способны не только решить текущее проблемы, но и предложить новые пути развития. Однако, как же заставить сотрудников мыслить нестандартно и активно участвовать в инновационном процессе?

Создание поддерживающей среды
Для стимулирования инновационного мышления сотрудников необходимо создать среду, в которой чувства безопасности и поддержка преобладают над страхом и ригоризмом.

Например, вместо наказания за ошибки, признавайте и поощряйте их как часть процесса поиска и обучения.

Регулярные "мозговые штурмы" и открытые дискуссии станут отличной платформой для обмена идеями.

Культурное значение креативности
Поддержите культуру креативного мышления в вашей компании.
Вводите практики, которые способствуют любопытству и экспериментированию.

Это может включать в себя курс внутренней образовательной программы, приглашение экспертов или участие сотрудников в внешних тренингах.

Разнообразное и междисциплинарное сотрудничество
Создание команд, включающих сотрудников разных отделов и уровней, может привести к появлению свежих и неожиданных идей.

Когда люди из различных областей объединяются, они привносят уникальные перспективы и знания, что может стимулировать креативные решения и инновации.

Предоставление ресурсов и времени
Для воплощения креативных идей необходимо наличие ресурсов, будь то финансовые средства, доступ к технологиям или время для работы над инновационными проектами.

Зачастую быстрота и гибкость в доступе к необходимым инструментам становится решающим фактором в успешной реализации новых идей.

Еще одним примером могу привести практику из жизни:
Я успешно применил стратегию для стимулирования инновационного мышления среди сотрудников - «ИдеяФорум»

Там каждый сотрудник мог предложить свои идеи относительно улучшения производственных процессов или создания новых продуктов.

Каждые три месяца я устраивал конкурсы, и лучшие идеи получали не только признание, но и финансирование для их дальнейшей проработки и возможной реализации.

Итог, у нас новые идеи, а у сотрудников возможность для воплощения своих задумок.

Стимулирование инновационного мышления сотрудников требует стратегического подхода и культурных изменений внутри компании.

Создание поддерживающей среды, развитие креативной культуры, формирование междисциплинарных команд, использование мотиваций и предоставление необходимых ресурсов—все эти меры помогут компании не только выжить, но и процветать в условиях современной экономики.