Malex | Алексей Малинский

«Лежать в эту сторону» - это самообман

Мой слух постоянно режет эта фраза, а я долго не мог сформулировать, почему она вызывает сильные эмоции. Поразмыслив, я осознал, что у нее может существовать только негативный подтекст. Смотрите:

Вариант первый, вы обесцениваете или ставите завышенные ожидания. То есть вы что-то делаете, но назвать это движением и шагами к цели не получается. Слово «лежать» как бы извинение перед самим собой за недостаточность действий, хотя можно было бы себя похвалить или снизить ожидания.

Вариант второй, вы выбираете осознанный расфокус. Цель недостаточно важна в текущий момент, чтобы сделать ее приоритетом, но и отказаться у вас не получается. Вы выбираете оставить ее в поле зрения, тратить на нее свою энергию, но шансов реально продвинуться - 0. Ваш ресурс конечен, надо уметь отказываться.

Вариант третий, вы прокрастинируете. Вам все таки туда нужно, но ничего не делается. Вы откладываете, и мысли про «лежать» скорее оправдание. Лежать = замереть = не двигаться. Не обманывайте себя 🙏🏻

Если цель важна - начните действовать, даже малюсенькие шаги очень полезны. И хвалите себя за них.

Если цель сейчас не приоритет - откажитесь. Уберите ее из фокуса на время, пусть она вас не ест изнутри.

Если вообще нет целей - так тоже можно. Двигайтесь по жизни, отталкиваясь от своего состояния.

Главное - это быть честным с собой ❤️

Готовый маршрут в Пиренеи!

Делюсь нашим новогодним маршрутом по Пиренеям с очень комфортным (и доступным) шалле, красочными видами и волшебной горной атмосферой!

Casas Boj - очень стильные и новенькие домики в уединенной деревушке на границе с Францией

Piau-Engaly - хорошая горнолыжка на французской стороне с обилием протяженных и красочных, средних по сложности трасс

Balnea - неплохой спа с термами и живописным видом на горы, расположенный рядом с парком и красивым озером

Böbby - очень вкусный ресторанчик с французской кухней в 35 мин езды от домиков

Bon voyage!🗻

Больше всего в новогодних праздниках люблю 1 января. Когда шумные отмечания и предпраздничная суета заканчиваются, но остается достаточно времени, чтобы замедлиться, поделать что-то для себя и расслабиться ❤️

Что ждет Data-аналитику в Новом Году?

👉 На рынке труда сохранится паритет - кандидаты будут жаловаться на работодателей, менеджеры на уровень кандидатов, а виноваты во всем будут HR!
👉 Гибридный формат работы может претерпеть изменения, но тут все индивидуально. Следите внимательно за геолокацией своего руководителя
👉 Выйдет новая версия ChatGPT 5/6/7, которая все равно не сможет объяснить бизнесу, что эдхоки нужно планировать заранее
👉 ML-инженеров ждет обилие идей от продактов, где нужно за недельку обучить свою LLM
👉 На конференциях также ожидается еще больше докладов про AI/Big Data, поэтому билеты подорожают! Но в долларах цена не изменится
👉 T-test останется самым популярным стат. критерием. Те, кто купил курсы в конце года - отдыхайте спокойно, вас учат актуальному знанию
👉 Средний возраст тимлидов в Data профессиях покажет исторический минимум, но пока не пробьет отметку совершеннолетия
👉 Среди самых востребованных навыков в аналитике останутся SQL, Python, мат. стат и гадание на выручку компании 😅

Ох, что за год будет! с Наступающим!🎉 Цените каждый момент вашей жизни, а я ценю, что вы это читаете❤️

С большим лагом посмотрел подкаст Team Lead Talks с Сашей Моисеевым. Саша - Head большого куска аналитики Авито, и у ребят получился очень интересный и ламповый разговор о философии менеджмента (не только в аналитике), лидерстве и карьерном росте. Рекомендую!

Конец года - отличное время, чтобы собрать обратную связь, а я хочу попросить вас оставить ее на мой канал.

По ссылке опрос с 3 открытыми вопросами по фреймворку start, stop, continue. Буду очень благодарен оставленным комментам, мне это очень поможет в развитии канала дальше🙏🏻

Честно про триггеры

Вы никогда не замечали у себя неожиданного чувства раздражения на какой-то контент? на сообщение коллеги, на пост в телеграм-канале, на чью-то публикацию или сторизы?

Речь не про какие-то глупые вещи, политику или оскорбления, а скорее про вашу реакцию на чей-то стиль коммуникации или чью-то мысль, утверждение. Что-то, что вызывает резкую эмоцию, а вы и понять сходу не можете почему.

У меня такое было и бывает.

Пример. У меня нет инсты последние лет 8-10. Я удалился тогда, потому что не мог спокойно смотреть «красивую жизнь» людей. Меня это невероятно раздражало.

Пример. Я еще недавно был подписан на канал, чей жесткий ton of voice бесил меня нереально. Я мог по несколько раз пересказывать цитаты Кате с накопившейся агрессией.

И то, и другое меня триггерило. Дело было не в них - дело во мне.

«Успешная жизнь» триггерила, потому что я был недоволен своей жизнью.

Жесткий ton of voice до сих пор триггерит тем, что мне иногда этой жесткости не хватает.

Таких триггеров в жизни - миллион. Круто научиться отслеживать и задавать себе вопрос: «а про что это? почему я так на это реагирую?». Это дает невероятные инсайты про самого себя, а также возможность смотреть по-другому на многие вещи.

К примеру, от меня регулярно отписываются люди в канале, это нормально, но после поста в мой день рождения, что «я счастлив» - отписалось сразу человек 10. И я понимаю, что это не всегда про меня, это возможно что-то про них и их триггеры тоже.

А есть ли у вас вещи, про которые вы знаете, что они вас триггерят? Понимаете ли вы почему?

Мама, я блогер или история одной встречи

Утром, в прошедший четверг, я отмечал двухдневный day-off фисташковыми матча панкейками в своем любимом honest greens. Сам факт завтрака в кафе в будний день, да еще и матча панкейками, явно намекал окружающим, что я очень деловой человек.

В один момент незнакомец поравнялся с моим столиком и вежливо поинтересовался не Алексей ли я. Утвердительно кивая, я успел сделать несколько действий: оценить расположение кошелька на столе и ключей в кармане, и напрячь свою дохлую память на лица - 2 из 3 были успешными.

Алексей, тезка, оказался подписчиком этого канала, который пришел с семьей в кафе по наводке из моего поста. Я знал, что мои посты читают, но чтобы так?! Надо реф бонус трясти с honest greens или делать коллабу в виде совместного блюда - что-то типа малиновых сырников хотя бы.

Что еще удивительнее, Алексей оказался аналитиком из FB, который больше 10 лет живет в Штатах, а в текущий момент путешествует с семьей, находясь в 4х-месячном отпуске по уходу за ребенком. Чтоо?! Как мы вообще оба оказались в один момент в одном кафе в Валенсии?!

Очень приятное и неожиданное знакомство, Леш, спасибо, что подошел!

Желаю всем в 2025-м новых, интересных и неожиданных встреч!🔥

100 благодарностей году

Финишная прямая этого года, и я снова хочу поделиться практикой, которую делаю несколько последних лет в конце декабря. Ее суть очень проста - попробуйте написать 100 благодарностей уходящему году.

В начале это кажется почти невозможным, что хорошего было мало, и что 100 это очень много. Но позвольте выделить себе 1,5-2 часа, найдите уютное место, замедлитесь, откройте фотоленту телефона и начните вспоминать. Погрузитесь в счастливые и яркие моменты, порадуйтесь большим успехам и небольшим мелочам. Скажите «спасибо» тому, что вызывало улыбку и заряжало вас в этом году.

И именно с таким фокусом, с этой позитивной энергией начинайте двигаться в следующий год! 💫

Индекс цен 2.0!

После успеха индекса бамбла, мы решили двигаться дальше и запилить индекс цен на данных, которые я собирал в своем канале, а Лера в своем инстаграме. Спасибо, что откликнулись!

Что же у нас получилось? А получилась очередная красочная и интересная инфографика, которая наглядно покажет, что 5g в Израиле дешевый, но завтракать там лучше дома..

Ну и поскольку стран было так много, то можете проверить зрение и найти свою страну на картинках, а можете потыкать какие-то данные в tableau!🔥

Лера, спасибо тебе за прекрасное оформление!

P.S. Данная инфографика не является финансовой рекомендацией для серьезных изменений в жизни 😅

Почему вам нужен карьерный вектор

Летом этого года я столкнулся с накопившимся выгоранием, желанием отдохнуть и что-то поменять в своей карьере. Я подробно рассказывал об этом тут и тут, а после делился мыслями, почему решил поработать с коучем.

Сегодня этот пост будет о том, как та работа помогает мне, и почему вам тоже нужен свой карьерный вектор на 5-10 лет.

👉 Знание и понимание своих целей снижают тревогу и убирают расфокус

После решения о смене команды и даже когда я уже вышел, у меня было несколько сторонних предложений «пообщаться» о работе. Но благодаря картинке своего профессионального будущего, я мог без дополнительного стресса и суеты отказаться от них. Такие решения даются легче, так как предложения не совпадают с моими целями.

👉 Понимание своего карьерного вектора дает больше ясности

На своем примере я заметил, что в текущей работе я стал больше обращать внимание на какие-то возможности, которые совпадают с моим долгосрочным видением карьеры. Это касается каких-то проектов, где я теперь начинаю проявлять больше инициативы, или навыков, которые хочу развивать. И я чувствую в этом движение вперед.

👉 Долгосрочный вектор мотивирует действовать

Я стал решительнее. Я могу открыто транслировать свою мотивацию руководителю. Могу активнее выходить за рамки своей роли, если понимаю, что это развивает меня в нужную сторону. В такие моменты я чувствую особый поток энергии, который очень помогает справляться с сомнениями.

Потому что на самом деле, такая карьерная цель - не просто «план на будущее», а то, что будет давать вам уверенность в настоящем!

Этот совместный пост стал синергией опыта, который я сейчас проживаю, и профессионального опыта Кати, который накопился за 350+ часов карьерного коучинга. Наши с ней беседы конвертировались вот в такой текст.

🔥 - если он вам понравился
❤️ - если он вас замотивировал

И это тоже моя рутина🙄😅🤣

p.s. Испанке пришлось распознать язык, воспользоваться переводчиком и принтером!😳

Как выглядит моя рутина

Почти каждое мое утро начинается с прогулки с собакой. На улице уже довольно прохладно, но я ленюсь одевать ей свитер. Чтобы компенсировать чувство вины, выхожу гулять без куртки - только мы с ней вдвоем против погоды.

По дороге в коворкинг всегда захожу в одну и ту же кофейню, где с баристой мы обсуждаем мой прогресс по испанскому. Он учит меня новым словам, я смеюсь и благодарю его. Он не в курсе, что потом мой преподаватель переучивает меня, так как бариста - аргентинец, и учит другому испанскому.

С недавних пор по пути я здороваюсь с продавцом овощной лавки - Хосе. Мы теперь с ним друзья, ведь я регулярно покупаю у него черешню за конские 30€ за кг. Хосе по-отечески хлопает меня по плечу, если я вдруг беру еще у него валенсийские томаты.

В коворкинге я стараюсь занять свое любимое место за столом, чтобы свободно бегать в зону для созвонов. Пару раз в мое отсутствие незнакомец спокойно брал мою зарядку, думая что она общая. А один раз мое место просто занял другой человек. Его не смутили провода и рюкзак, но его «lo siento» и белоснежная улыбка растопили мое негодование.

По дороге домой я наслаждаюсь тем, что из-за разницы во времени еще кучу всего могу успеть. Обычно успеваю крепко залипнуть в сериальчики или какие-нить ютубчики с Катей. Что-то полезное - в другой раз.

К чему я это всё? А к тому, что в рутине и есть жизнь❤️

Клиентский опыт превыше всего!

Продолжаю делиться кайфовым клиентским опытом в Испании! В прошлый раз был bbva и онлайн-открытие счета, а сейчас расскажу про Honest Greens - сеть быстрого и сбалансированного питания, которая есть в Барсе, Мадриде и несколько месяцев в Валенсии.

Во-первых, у ребят крутой продукт - у них реально быстро, вкусно и полезно. В любой непонятной ситуации с едой мы стали заказывать в honest. Работает в сиесту, по воскресеньям - whenever!

Во-вторых, у них очень классное приложение и процессы. Место пользуется дикой популярностью, и в час пик собираются очереди. Но можно заказать в приложении, пройти на отдельную стойку speed lane, пикнуть qr и пойти за стол в ожидании заказа. Все просто, понятно и интуитивно, еще и с программой лояльности внутри.

В-третьих, сервис для людей! История. Заказал вчера обед в коворкинг, но случайно выбрал домашний адрес. Осознал только, когда курьер уже был на месте. Через поддержку попросил поменять адрес за доп. плату - мой косяк. Поддержка пошла договариваться с курьером третьей компании, но тот отказался. И Honest сами отправили еще один заказ на адрес коворкинга, бесплатно и с десертом в качестве извинений за ожидание. Извинений за мою ошибку.

Нужно ли вообще еще что-то, чтобы обеспечить хороший retention?🔥

Как построить хорошую трекшен-модель?

Трекшен-модель это бизнес-план или финансовая модель продукта / большой фичи на несколько лет. Построение таких моделей все чаще входит в привычный набор задач продакта и аналитика, но по неопытности многие испытывают с ними проблемы - почему-то во многих курсах этому не уделяют внимания.

Я решил сделать выжимку и расписать по шагам, на что нужно обратить внимание в таких моделях на самых ранних стадиях.

1. Выбрать целевую метрику. Очевидный, но важный шаг. Ваш продукт про доп. деньги, про рост пользователей, точечную конверсию, снижение фрода или вообще что-то новое.

2. Сделать базовую логику модели. За счет чего вы растите целевую метрику? Органика или особый маркетинг и привлечение, как будет расти проникновение фичи, будет ли какая-то каннибализация? Накидайте скелет модели, продлив текущие тренды опорных метрик.

3. Определите ключевые ассампшены. В любой долгосрочной модели есть допущения, которые очень критичны, но по ним нет данных. Именно их важно подсветить, поискать экспертные / рыночные бенч-марки и согласовать с бизнесом. Именно эти ассампшены лягут в таргеты первых тестов вашего продукта, чтобы проверить сходимость модели.

4. Сделайте несколько итераций моделирования. Чтобы поймать логические ошибки модели, нужно поиграться с трендами и допущениями вверх-вниз - посмотрите, как ведет себя целевая метрика в разных сценариях. Обратите внимание на темпы прироста, нет ли каких-то аномалий или ступенек в этой кривой. Можете ли вы логически объяснить динамику?

5. Удалите всё лишнее. Часто такие модели получаются громоздкими, и их потом тяжело поддерживать. Почистите возможные логические петли, дублирования и лишние переменные. Это упростит восприятие и работу с ней в дальнейшем.

🔥 - если пригодится в работе
👍 - если было интересно

Ищу BI-разработчика!

Срочно в номер, в печать, в тираж!

Мне нужен BI-разработчик для нового направления в Авито Путешествиях, которое мы будем запускать в следующем году. Жду мидла с желанием строить отчетность с нуля и готовностью тесно взаимодействовать с заказчиками.

Ищу не продуктового аналитика, а BI, потому что придется много заниматься инфрой, интеграциями с партнерами в контексте данных и базовой отчетностью с самого фундамента.

Ссылка на вакансию

Десятая годовщина свадьбы была в сентябре, но наши новые кольца только приехали - отличный повод, чтобы сохранить этот момент в памяти! И мы тут такие классные😍

Вышла запись моего выступления на митапе - публикую! Непростой для меня контент, так как в первую очередь вытаскиваю наружу свои ошибки и свою рефлексию. Но менеджерство - тонкая вещь, и считаю важным таким делиться

Всем привет!

На связи Алексей Малинский, руководитель нескольких команд аналитики в Авито. В конце октября я выступил на Tech Connect Meetup, который был посвящен «менеджерским разговорам», а теперь хочу поделиться с вами его записью.

В своем рассказе я постарался провести честную рефлексию своего менеджерского пути, своих достижений и своих ошибок. Поделился тем, как меняются обязанности при переходе от роли к роли, какие навыки при этом необходимы и на какие принципы я опираюсь в работе.

В целом, мой доклад будет полезен, как начинающим, так и опытным менеджерам. Вы сможете лучше понять, что вас ждет дальше или со стороны сравнить свои ощущения и отрефлексировать свой опыт на моих примерах.

Приятного просмотра!

Avito Analytics Meetup #13

Люблю число 13, в футбольной школе старался выбирать именно этот номер, но удачи он мне не принес - не я же играл на этой неделе в Лиге Чемпионов😅

Я чуть отвлекся, а хотел напомнить про наш очередной митап, который мы с командой для вас готовим. И на правах человека, который послушал уже все доклады на черновых прогонах, могу сказать, что вам от него ждать.

Грядущие доклады не объединены какой-то одной темой или направлением, а скорее наоборот, подчеркивают широту роли аналитика:

• Опыт внедрения известной сегментации со своими нюансами и сложностями
• Путь героя-аналитика, выходящего за рамки своей роли во благо команды
• Пример оптимизации и роста эффективности бизнеса не самым тривиальным способом

Что-то должно откликнуться каждому! Приходите, 5 декабря, 18:00 мск, онлайн.

Регистрация и подробная программа

Разговоры в эмиграции

Разбавлю аналитический контент прошлой недели новыми мыслями про эмиграцию. Я заметил, что на третий год мы преодолели определенный этап - мы успешно пережили утрату.

Раньше, в первые год-два, все разговоры с людьми в эмиграции строились вокруг того, через что они прошли, по чему больше всего скучают и какие сложности в их новой жизни. Мы больше говорили о прошлом, вспоминали жизнь «до» и не строили планов. Где-то в нас была обида за то, чего мы выбрали лишиться.

Сейчас такие разговоры звучат реже. Мы перевернули страницу печальной ностальгии и устремили свой взгляд вперед. Встречаясь, мы стали чаще говорить о возможностях, каких-то планах и целях, гордясь тем, как настроили свой быт и рутину. Мы все также скучаем, но это перестало приносить такую боль.

Я говорю «мы», серьезно обобщая, хотя знаю, что так далеко не у всех. Я с пониманием отношусь к тем, кто решил вернуться или к тем, кто пока не чувствует себя счастливым на новом месте. У каждого свой путь, и каждый решает сам, как лучше для него.

Но в моем субмирке я чувствую этот большой сдвиг вперед, и я сильно горжусь нами ❤️

DSC’24. Заметки третьего дня

… и последнего - надо закончить начатое.

Ведь именно вчера завезли не консалтеров и продажников, а аналитиков! Сегодня суббота, поэтому одной строкой:

👉 Райан из BBC расказывал про предсказание ретеншена след. недели их музыкального сервиса. Строили бинарный классификатор, всех победила логистическая регрессия. Из интересного - соц-дем. признаки у него вообще никак не роляли🤷🏻‍♂️

👉 Джой из DCMN объяснял аудитории метод многоруких бандитов vs классический АБ. Без каких-то трюков, но с очень хорошей подачей. Так, в начале он провел на аудитории АБ с выбором титульного слайда. За вовлечение - респект!

👉 Гулрез из PayPal призывал оборачивать данные в историю. Делился принципами визуализации (цвета, текст, блочность) и размышлениями о подаче данных заказчику. Откликнулось, что меньше всего аналитик занимается созданием истории вокруг данных - все уходит на сбор, обработку, обсчет. А подача и презентация - уже импровизация на созвоне 😅

Я придумал вывод для этих 3х дней: делать аналитику мы явно научились лучше многих, но рассказывать об этом интересно пока не настолько. Именно за счет подачи докладов было много хороших.

С этой мыслью и расширенным кругозором я возвращаюсь домой ❤️

DSC’24. Заметки второго дня

Так, на второй день я расскажу вам про пару конкретных докладов.

DS в сити-менеджменте

Доклад от главы команды DS канадского города Эдмонтон понравился

… спектром задач:

• Определить районы с вероятностью инцидентов, чтобы установить там камеры и направить патрули.
• Детекция выбоин на дорогах по фоткам города со спутника и коптеров.

… и принципами DS проекта:

• well-defined problem
• a willing steakholder
• comfortable with unpredictable result
• clarity concerning who/what will change after

Принципы отозвались на все 💯

Computer vision от Яндекса - управление жестами Алисой

Лишний раз убедился, какая у DS творческая профессия:

• Отсутствие данных для обучения решалось в т.ч. генерацией синтетических данных с помощью AI и глобальным поиском по интернету (алгоритмом искали фотки людей в разных позах с жестами и без)
• Гугловская похожая модель MediaPipe не дала качество на расстоянии > 1.5m от девайса
• После первой неудачи пайплайн обучения разбили на 2 модели: классификация жестов и их детекция
• Для детекции в итоге использовали модель YOLOv8.
… ее же использовал другой докладчик в задаче про детекцию объектов в море корабельными сенсорами.

На фото мое расписание на сегодня, и вы заметите там первый и единственный доклад на всей конфе про АБ :)

🔥 - Лёша, надо еще разок

DSC’24. Заметки первого дня

Первое общее впечатление - далеко не вау, даже средне. Залов много, но площадка не выдерживает конкуренцию - старая гостиница Метрополь, где лишь часть залов с нормальными экранами и звуком. Хоть обед был хороший.

Второе впечатление - эта конференция в меньшей степени для аналитиков. Очень много кликбейтных и продажных докладов, или success сторей без технических деталей. Учитывая, что 10 залов на 3 дня - половину изи можно было бы срезать.

Доклад дня

Разбор причин провалов AI-проектов через 7 смертных грехов. Очень хороший пример цепляющей фишки в рассказе (завязка на грехи), большого количества примеров (рассказывал про неудачные проекты Bloomberg, Amazon, McDonalds) и правильных мыслей (AI не панацея).

Задача дня

В докладе от Rivian (большой игрок на рынке электрокаров) зацепила задача про построение скора зарядных станций. Нужно постоянно заряжаться, а в реальности можешь 300 км проехать до станции с очень низкой мощностью и потратишь полдня. Прикольно, что CX для них не заканчивается на покупке машины.

Разочарование дня

Кандидатов было много, но я выбрал доклад от аналитика Zalando о том, что прогнозировать спрос нужно на каждом рынке отдельно, а не целиком. Занавес.

Нетворкинг дня

Встретить случайно ex-коллегу и с её командой за ужином слушать песни на македонском (whaaat?)

Шутка дня

Data - как бикини, она показывает тебе очень многое, но скрывает самое интересное😅

В общем, переобучусь на опыте вчерашнего дня и надеюсь сегодня буду успешнее в выборе докладов.

🔥 - keep going

Чего я жду от DSC’24

Итак, конференция стартует, обширная программа на 10 залов и 3 дня, в планах писать небольшие заметки после каждого - ваши огонечки в полной мере потешили мое эго!

Начнем с целей и ожиданий.

👉 Расширить свой кругозор. Давно хотел вырваться из своего проф. пузыря и послушать про что-то новое. Поэтому в моем wish листе доклады про Data Science в машиностроении, атомной пром-ти, спорте, медицине и даже city-менеджменте.

👉 Узнать текущие тренды и топ-практики. Здесь моя ставка на доклады от компаний уровня Google, Visa, Abbyy, PayPal, Yandex (да, от них много), Zalando - тех, что на слуху. Да, глобальный тренд AI/LLM в каждую дырку, но хочется услышать что-то практичное.

👉 Посмотреть на организацию. PR функции аналитики входит в мою зону ответ-ти и интересов, поэтому любопытно узнать, как такие мероприятия проходят. Уже из плюсов - приложение с расписанием и интерфейсом для заметок, а также доступом ко всем профилям участников.

🔥 - чтобы я не слился и продолжал

Прилетел вчера ночью в Белград - холод моментально пронзил меня и мой южный настрой😅

Вообще я приехал на DSC Europe (Data Science Conference) - большая международная конференция, 3 дня, есть спикеры от топ-компаний и интересные по заголовкам доклады. Постараюсь не утонуть в LLM/AI мусоре и написать о том, что приглянулось.

🔥 - если интересно будет почитать заметки с конфы

Базовые хард-скиллы руководителя

Я часто сталкиваюсь с мнением, что people-менеджмент это скорее про софт-скиллы: коммуникацию, системность, какие-то лидерские качества и т.д. Это все важно, но точно не будет работать без базовых хардов любого руководителя.

Каких?

1. Коммуникация обратной связи / Постановка целей / Оценка сотрудника

Объединил в один пункт навыки, которые так или иначе управляют ожиданиями сотрудника: в какой он точке находится, как справляется и что нужно сделать для движения вперед. Особое внимание стоит обратить на форму корректирующих ОС. Я к таким разговорам готовлюсь заранее, выписывая ключевые тезисы и подбирая слова.

keywords: smart цели, sbi обратная связь, оценка 360

2. Работа с мотивацией сотрудника.

Навык состоит в том, чтобы всегда иметь ответ на вопрос: «Что кроме денег движет вашим сотрудником?». Это нужно вам, чтобы поддерживать работоспособность команды и найти каждому в ней свое место. Если сотрудник сам потерял ответ на этот вопрос, то навык в том, чтобы суметь ему помочь.

keywords: типы мотивации сотрудников, 1-1 с сотрудником

3. Self-management.

Буду повторять это до бесконечности, но искренне верю, что менеджмент начинается с себя самого. Учимся: ставить приоритеты своим задачам, оптимизировать свое время и свой ресурс, управлять своим стрессом и находить время для своего отдыха. Потом с командой будет эффективнее и проще.

keywords: джедайские техники, метод zero-inbox, матрица эйзенхауэра

Звучит очевидно, но это та основа, на которую вы весь свой менеджерский путь будете опираться. И это именно харды, поэтому их может прокачать каждый, нужно лишь ваше желание и фокус.

Мой рецепт как выучить язык

Мой английский сейчас на уровне B2/обветшалый C1. Обветшалый, потому что текущему уровню уже лет 8, а использую я язык волнами и крайне нестабильно.

В чем же мой секрет?

• Учил язык со 2-го класса с углублением
• Ходил с 8-го класса к репетитору раз в неделю
• Учился 5 лет на доп. специальности «Переводчик»
• Ходил 1.5 года каждую неделю в образовательный центр готовиться к экзамену CAE (Cambridge Advanced English)

Всего лишь полжизни учил - изи, пользуйтесь! Учил и страдал!

Конечно, со временем произошло большое переосмысление, и я понял, какой это кайф - знать язык. Знать, но не учить же!😅

И сейчас, в процессе с испанским, я стараюсь набраться терпения и не питать особых иллюзий.. Но стоит запутаться в окончаниях, и уже бесит!🤬

Честно про «принцип 80 на 20»

Самый распространенный принцип, про который все наверняка слышали, это «20% усилий дают 80% результата». Очень приятное правило, ведь им всегда легко обосновывать меньший объем требуемых действий. Мы продолжаем использовать его даже неосознанно, хотя оно может реально помешать нам.

Я сам за собой замечал, что в целях упрощения иногда не иду глубже, не дожимаю проблему/задачу и остаюсь на поверхности, считая что большего и не мог получить. Как я понимаю, что там могло быть больше? Потому что потом приходил кто-нибудь другой, делал это сверхусилие и дожимал!

Получается принцип не работает?

Работает, но как и многое в статистике, только на больших объемах, а не в каждой отдельной задаче. Суть в том, чтобы среди всех своих/командных действий найти самые важные - те, что действительно приносят больший результат. И держать на них фокус.

И хотя хитрый принцип продает нам некоторую «легкость», на деле в некоторых активностях придётся выложиться на все 100-120, чтобы что-то получить.

Интересно, а что вы думаете про «80 на 20»? Для вас это правило работает?

👇🏻В предыдущих сериях:

Честно про менторство
Честно про оплату труда
Честно про личный бренд
Честно про рабочий опыт

Год в Валенсии

пролетел невероятно быстро!

Обычно в такие моменты принято писать какую-то рефлексию, плюсы и минусы, мысли об эмиграции и что-то в эту тему. Но каждый раз понимаешь, что всё это очень индивидуально и складывается из множества факторов. Поэтому вместо «многобукв», я поделюсь с вами нашим состоянием:

Мы хотели найти свой дом, и в данный момент мы его нашли❤️

P.S. Особенно, когда через дорогу открыли ресторан с русской кухней😅

Как понять своего заказчика?

Стейкхолдер-менеджмент требует того, чтобы заказчик и исполнитель говорили на одном языке. Поэтому ловите мой авторский перевод!

«Мне нужна эта информация для стратегии» - Я не знаю, как буду это использовать, отстаньте.

«В расчетах недостаточно амбиции» - Увеличьте свою оценку минимум в 1000 раз.

«Можно ли оптимизировать ресурс команды?» - Надо сделать в 2 раза больше за то же время.

«Давайте ещё раз посмотрим на приоритеты» - Нифига я свои задачи не выкину, двигайте чужие.

«Как нет эффекта от инициативы?» - Посмотрите еще раз, а то нас всех уволят.

«Это точно необходимо митигировать, а потом заэлайниться» - Я пропустил, о чем идет речь и не понял, что вы хотите.

«Давайте заложим рост на третий год продукта» - За 2 года я уже точно уволюсь, и разбирайтесь потом сами 😅

👇🏻В предыдущих сериях:

Как понять, что пора отдохнуть
Как выбрать it специальность
Как выглядит рабочий день аналитика
Чем я занимаюсь

Честно про adhoc-задачи

Произнося вслух «adhoc-задача» (разовая и срочная), хочется скривить лицо, глубоко вздохнуть и сплюнуть через левое плечо - пожалуйста, можно не я! Эдхок обязательно идет вместе с протухшим дедлайном и седеющим менеджером с горящей жопой🫠

Представив это, легко можно понять почему в айтишной продуктовой культуре все ненавидят эдхоки и шугаются их, как чумы. Мы строим процессы, ставим цели, рисуем роадмапы, качаем свой worklife, а тут опять вот это.

Я сам контролер и ненавижу изменения. Но хочу дать вам альтернативный взгляд на эдхоки.

Во-первых, простой и тупой эдхок может быть вам полезен. Пока в работе что-то долгое и сложное, легкая влетная задачка позволит получить чувство результата и эндорфинов от помощи коллегам. Это как бутерброд закинуть за час до обеда - да, не совсем правильно, но как приятно.

Во-вторых, эдхок эдхоку рознь. Я строго разделяю ситуации, когда менеджер забыл и когда обстоятельства бизнеса/рынка изменились. В первом случае я за процессы, а во втором за гибкость. Если я понимаю, что эдхок принесет больше пользы - можно забить на роадмапы/таски в жире и просто сделать. Главное, чтобы все были согласны с приоритетом.

Поверьте, я сам очень люблю процессы, рисовать роадмапы, worklife и особенно life. Но! Приглядитесь к этому седеющему менеджеру с горящей жопой - в какой-то момент на его месте по-любому окажетесь вы 😉

Я выступил на митапе в Валенсии!

Итак, неделю назад это свершилось, и я рассказал свой доклад на нашем небольшом и ламповом эвенте!😍

Честно говоря, выступления перед живой аудиторией не моя сильная сторона, поэтому я прилично волновался. Как-то так вышло, что этот навык долгое время мной игнорировался, а рассказы в онлайне перед коллегами, к сожалению, вообще не тоже самое.

Но выступать с докладом-рефлексией оказалось интересно и полезно. Снова посмотреть на свой путь, сформулировать принципы, на которые я опираюсь, и постараться донести их до слушателей. Эмоционально, но мне понравилось.

А добавляет радости тот факт, что у меня была личная годовая цель про оффлайн выступление✅

Спасибо всем, кто участвовал в организации и пришел послушать!

Givers and takers

Вчера в одном подкасте открыл для себя концепцию деления сотрудников компаний на disagreeable/agreeable и givers/takers. История вообще не новая, но мне зашла очень сильно.

Если коротко, то

• disagreeable критикуют и открыто задают вопросы
• agreeable всё принимают на веру, всегда соглашаются
• givers сфокусированы на общем результате и помощи другим
• takers интересует в основном собственная выгода
• есть ещё matchers с концепцией услуга за услугу, но речь не о них

И на пересечении возникают те самые disagreeable givers, которые наиболее ценны для команды и компании. Они могут сказать «нет» и открыто выразить сомнение руководству, но движет ими фокус на общий результат или интересы пользователя. А так как это очень энергозатратно, то их нужно особо поддерживать, чтобы не выгорели.

Agreeable givers хорошие, но им можно посочувствовать, disagreeable takers будут тратить вашу энергию, а agreeable takers вообще опасны и их надо остерегаться.

Если вы тоже не слышали про эту концепцию и вам интересно, то можете посмотреть выступление создателя Адама Гранта на TED.

А наткнулся я на это вообще в подкасте с Head of Product @ Meta - про саму концепцию тут мало, но есть другие интересные моменты 🤔

Настройтесь на рабочую субботу

1. Сделайте глубокий вдох. Вспомните, что вы уже отдохнули за эту субботу в мае. Да, я тоже не помню, когда это, но говорят правда было.

2. Дайте вдоволь позлорадствовать друзьям, работающим не по РФ календарю. Им еще в январе вам завидовать. И в мае.

3. Вспомните, что следующая неделя всего 4 дня. Да, работать скорее всего вы будете по 10, а не 8 часов, но не обращайте внимание на такие мелочи.

4. Активно используйте «понедельник» как дату окончания задачи. Когда все опомнятся - формально у вас будет еще неделя.

5. Вспомните о ваших еврейских корнях (да точно есть), говорите на встречах «шаббат шалом», извиняйтесь, что не можете сегодня использовать клавиатуру.

И улыбнитесь, иначе я вообще не понимаю, как вы сегодня выживете 😅

Могу только присоединиться к словам Светы, очень странные чувства - видеть эти кадры и ходить по городу, как ни в чем не бывало 💔

Привет!
По Валенсии прошел ураган Дана, и мне в личку начали задавать вопросы, все ли ок.

Ребята, спасибо, что переживаете и спрашиваете! У меня всё хорошо.

Досталось от урагана скорее валенсийскому сообществу, сам город цел. Мы вчера вечером даже провели IT-митап, на котором сработала тревога на всех телефонах в здании. Было немного пост-апокалиптично.

Очень грустно смотреть на кадры из замкада Валенсии, где разрушены мосты, появились новые «реки», затоплены дома, больницы и дома престарелых, машины плавают по улицам 💔

При этом странно, видеть из окна солнце, никаких разрущений и просто обычную жизнь.

Круто то, что испанцы умеют справляться с катаклизмами, уже развернули центры помощи, полиция, скорая и пожарные постоянно мониторят ситуацию на улицах.
Надеюсь, все последствия быстро устранят.

Если вы из Валенсии и вам нужна помощь, пишите в комментарии или личку, постараюсь помочь чем смогу.

Ситуационное лидерство

С первыми подчиненными я в какие-то моменты терялся, что от меня хочет мой сотрудник, когда приходит и вываливает на меня все свои проблемы. Я метался между желанием тут же впрыгнуть в его задачи и тем, чтобы отправить его их решать самому.

Со временем я научился спрашивать прямо: «тебе нужна помощь и моё включение или просто достаточно выслушать?»

Чуть позже я познакомился с концепцией ситуационного лидерства. Согласно ей есть 4 стиля управления - директивный, наставнический, поддерживающий и делегирующий. Картинка к посту, кмк, хорошо описывает их различия в зависимости от уровня сотрудника.

Так вот особый навык менеджера это умение органично подбирать стиль в зависимости от меняющейся ситуации. Тонко чувствовать, когда сотруднику пора дать больше свободы, или, когда нужно активнее поддержать, чтобы он не выгорел.

У меня также есть кейс, когда смена стиля управления позволила моментально разблокировать рост сотрудника, который до этого шел тяжело. Сомневаясь, я все таки решил ограничить свою роль в проекте, освободив пространство, и это сработало.

Кстати вспомнил я этот пример, пока готовился к своему рассказу на митапе, который уже завтра.

🔥 - чтобы поддержать меня

Лучшее начало рабочего дня

Пошел 12-й рабочий день этой длинной недели, weekend offer, так уж получилось. Зато следующая в два раза короче - всего-то 6🥲
(Егор, спасибо за этот твист)

И как хорошо, когда твой рабочий день начинается с прилетевшей отмены утренней встречи. Думаю многие меня поймут. Сразу поднимается настроение, ты никуда не спешишь и пьешь свой утренний кофе нарочито очень медленно.

Но знаете, что еще может быть лучше? А лучше - это не ждать подарка и отменить эту встречу самому! Отследить, что нужна пауза, и признаться, что от небольшого переноса никто глобально не пострадает.

И вот уже в этот момент вы испытаете настоящий кайф!🔥

Как вы могли заметить, в канале наступило определенное затишье, а всё потому что в свободное время я готовлюсь к митапу местного it-коммьюнити с докладом про свой менеджерский опыт. Да, это будет оффлайн, и да, это в Валенсии😱

Нейминг никогда не был моей сильной стороной, но по содержанию должно быть интересно. Фокус на этапах, через которые я проходил, ошибках, которые совершал, навыках, которые приобретал в процессе.

И если вдруг, ну каким-то образом, вы тоже из Валенсии и вам откликается тема, то все подробности вот тут. Митапы в эмиграции не бесплатны, а потому готовиться приходиться мне с особым усердием - я же получается, почти как артист, за деньги выступать буду😅

Впечатления от Авито WO по аналитике

В выходные прошел очередной weekend offer по треку data-аналитики, и для меня он уже был наверно 4-й или 5-й за все годы в Авито.

Что сказать? Если и работать по выходным, то только так. Сплоченной командой интервьюеров, менеджеров, рекрутеров и деврелов с единственной общей целью - самые лучшие аналитики должны работать в Авито!

Те, кто организовывали такие эвенты хоть раз, понимают, какой это труд. Отсмотреть несколько сотен заявок, отобрать, отсобеседовать их за день, принять по ним решения, дальше определиться с финальными секциями, учитывая временные ограничения, пожелания кандидатов и требования к вакансиям у менеджеров 😱

Рекрутеры и менеджеры сидят до ночи в такие дни, а кандидаты ждут от нас решения максимально гибко - исключительная благодарность им! Такие истории возможны только на встречном движении с обеих сторон❤️

Достойных кандидатов было много, поэтому естественно не ко всем вернулись с оффером. По каким-то ролям требуется больше времени на согласования, а каких-то кандидатов мы будем рассматривать в ближайшем будущем при открытии новых вакансий.

Но мы стараемся учесть прошлые косяки с агентством, и с небольшой задержкой хотим вернуться с полезной ОС ко всем, кто проходил тех интервью.

Удачи в следующий раз или до встречи в Авито!👋

Padel - это про самоконтроль

• Как и почти любой ребенок 90-х, я играл в настольный теннис. Средне, потому что самоучка.
• Как и почти любой москвич, я играл в сквош. Лучше, потому что немного занимался и чаще играл.
• Как и любой испанец😅, теперь я хожу на падел. Занимаюсь с тренером с мая.
• Теннис и бадминтон опустим, там совсем не сложилось.

И что хочу сказать: падел кардинально отличается!

Падел совсем не про силу. Он про концентрацию и контроль. Над перемещениями на корте, над движениями и даже над эмоциями.

И это то, что у меня пока не получается, из-за чего я допускаю много лишней суеты на корте и ошибок. Я даже устаю больше морально, чем физически.

Такое отличие возникает из-за формата игрового поля - закрытая площадка с решеткой и стеклом по контуру, где сильные удары глушатся и возвращаются удобными для ответа соперника, а низкие и слабые удары со сложной траекторией побеждают.

В общем, помимо того, что падел это суперзрелищно (погуглите нарезки хайлайтс на ютубе), так еще и очень терапевтично - учимся играть с холодной головой!🎾

Честно про оплату труда

Когда заходит разговор с сотрудником про его доход, то на российском IT рынке это часто называют «мотивацией». Например, нормально задать вопрос кандидату «из чего сейчас состоит твоя мотивация?». И речь тут исключительно про денежное вознаграждение.

Деньги могут быть отличным мотиватором, но чтобы так называть зарплату и бонусы - дизлайк.

Мне скорее импонирует иностранный подход, где принято рассуждать о твоей «total compensation» - «компенсации» (может переводиться, как вознаграждение). Компенсация! Вы поработали, и вам должны. Замечательно звучит!

Почувствуйте разницу:

• Деньги, как мотиватор, заставляют вас гнаться вперед к новым вершинам, подстегивая позолоченным хлыстом.
• Деньги, как компенсация, заставляют задумываться о пройденном пути и потраченном ресурсе, предлагая равноценный (или нет) обмен.
• Каждый работодатель даст вам компенсацию, но не каждый сможет удовлетворить вашу истинную мотивацию.

Конечно, у каждого всё по-разному в зависимости от его текущих потребностей. У меня были этапы в жизни, когда только деньги и двигали моё развитие, и это тоже нормально.

В общем, задумайтесь, что иногда не вы работаете на них, потому что вам платят, а вам платят за то, что вы именно на них работаете🤔

Менеджмент своего ресурса

Я часто говорю, что собственную личную эффективность оцениваю очень высоко. Всё, что касается не забыть, пообещать и сделать, держать несколько контекстов и фокусов - я могу, умею и люблю. Вот пост про инструменты и подходы.

Но у всего есть предел, и на первый план выходит менеджмент своего ресурса: его реальная оценка в текущий момент и приоритизация бэклога дел/хотелок.

Как пример, в саббатикале у меня было достаточно времени, чтобы отдыхать, писать посты в канал каждый день, заниматься испанским 2-3 раза в неделю, тыкать дуалингво, редактировать выпуски нашего подкаста и ходить регулярно на падел.

А теперь я вышел на работу - меня стало не хватать. Я это отследил, мне не понравилось, и я решил фиксить:

👉 посты уже идут не каждый день, как вы могли заметить
👉 испанский встроил в расписание, сделав зазор между 2-мя занятиями для домашки
👉 запись второго сезона нашего подкаста мы убрали на январь
👉 дуалингво хейтит меня за короткие и редкие визиты 🙄
👉 а я купил ракетку для падела 😅

И в каких-то таких небольших шагах и заключается весь менеджмент: выбрать самое важное, честно от чего-то отказаться, настроить свое расписание.

И для руководителей - это ключевой навык. Сначала учимся менеджерить себя, потом уже людей.

💥 Исследование рынка data-аналитиков!

Продолжаю и завершаю тему опросов😅

Агентство NEWHR регулярно проводит крутые исследования IT-рынка, и я каждый раз с интересом изучаю результаты.
Поэтому в этот раз хочу помочь коллегам со своей стороны, чтобы как можно больше аналитиков приняли участие.

Если пока не понимаете, что это такое, то вот пример исследования рынка аналитики 2023.

Участвуют: дата-аналитики, продуктовые, BI, веб-аналитики, маркетинговые аналитики.

Исследуются: зарплаты, работодатели, форматы работы, задачи и инструменты.

👉 Заполнить 20-мин опросник

Вы тоже можете внести вклад в общее дело, поделившись ссылочкой с коллегами и друзьями-аналитиками. Спасибо!

Опрос для индекса цен

В конце прошлого года я делился постом с личной статистикой стоимости жизни в 4-х странах. Там были не совсем честные сравнения, и с тех пор я все хотел её как-то обновить. А потом вышел пост с индексом бамбла и очень красивой инфографикой, что мне пришла в голову другая идея.

А что если я попрошу вас, аудиторию моего канала, заполнить короткую форму про стоимость каких-то основных статей - ровно тех же, что я когда-то собирал сам? И на выходе мы получим гораздо более обширную географию цен, которую Лера потом сможет также красиво упаковать в инфографику. Ну круто же!

В общем, прошу вас помочь с этой идеей, там вопросов на 2 минуты

ССЫЛКА НА ОПРОС

думаю будет очень любопытно🔥

Честно про рабочий опыт

А вы тоже замечали, как круто в профиле телеги выглядит что-то типа:

Авито | ex-Yandex, ex-Tinkoff, ex-Ozon и еще ex-CEO какого-нить крипто-AI-стартапа

Сразу впечатляет, какой богатый опыт! Надо бы брать. Я, как человек с 6 годами только в Авито, честно завидую! Ну не писать же мне в профиле ex-Жемчужина?! И пусть гадают: гостиница это или парикмахерская😅 Только людей распугаю.

Ладно, профиль реально круто выглядит, но что-то меня в таком настораживает.

Во-первых, на рынке как будто бы есть тренд на осознанные прыжки по компаниям длиной 1,5 - 2 года с целью оффера пожирнее. Могу понять, но если у человека только эта мотивация, мне бы с ним было тяжело.

Во-вторых, про опыт больше говорят сделанные задачи и проекты, а не имена компаний. Мало кто может круто рассказать про свой опыт, не прикрывая его сильным брендом. Сам не умею и искренне восхищаюсь теми, кто четко перечисляет свои достижения. Это не значит, что не преукрашивают, главное - как уверенно!

И в-третьих, сегодня компании очень дорожат репутацией, а потому даже после осознанного расставания с сотрудником дают ему красочные рекомендации. В итоге сложно докопаться до объективных причин и мнений о кандидате, приходиться искать инсайды через его ex-коллег.

Всё это не отменяет того, что есть реально крутые люди на рынке с богатейшим опытом, но скорее всего таких вы узнаете и без красивого описания в профайле.

Прошёл целый год

Около 6 утра, суббота, меня будит жена со словами, что сработала сирена. Телефон разрывает тревога специального приложения, мы натягиваем какие-то вещи, берем собаку и бежим в мамад. Я всё ещё не проснулся, а потому забываю ключи от квартиры.

В мамаде мы встречаем соседей, буднично общаемся, еще не понимая что произошло. Даже закрыть окно специальной металлической створкой решаем не сразу. Тревога не прекращается, слышны хлопки, и мы проводим в убежище около часа. Постепенно начинают поступать ужасные новости с границы и того самого музыкального фестиваля.

Перерыв в обстрелах заставил вернуться к бытовому вопросу: надо попасть в квартиру без ключей. У нас второй этаж, я решил, что перелезу через балкон соседей. Плёвое дело, подумал я, пока не завис на перилах и посмотрел вниз. Управляющий толкает меня силой на наш балкон, чтобы я не свалился. Я перепугался.

Снова читаем новости, слухи о проникновении террористов в города, шок и ужас заставляют провести этот день дома. На связи все израильские друзья, родственники, мы кажется все еще не можем осознать события этого утра. Думскроллинг.

Только последующие дни раскроют нам весь масштаб этой трагедии, которая продолжается до сих пор💔

Я не планировал писать этот пост, но это канал про мою жизнь, а это было моё 7 октября 2023…

Как прошел мой саббатикал

Как я ощущал себя эти 2 месяца без работы? Волшебно! Если у вас когда-то будет возможность - соглашайтесь, даже не думайте.

Несколько мыслей по мотивам этого состояния:

1. Отдыхать дольше обычного круто, но мне очень помогло наличие четкой даты и места в компании, когда и куда я вернусь. Думаю без этого было бы много тревоги.

2. Озарение и точка, в которой вы поймете, что вот оно, вы отдохнули - не наступят. Это вы сможете осознать только вернувшись в работу.

3. Отдых очень быстро может обрасти рутинными, бытовыми делами, которые будут забирать энергию и сил не меньше работы. Это нужно отслеживать.

4. Мне было важно сохранить определенный баланс «тупого» отдыха и каких-то полезных для себя дел. Оглядываясь назад, я понимаю, что не просрал это время.

5. Я почувствовал зуд в нужных местах и определенный драйв от возвращения - это приятно! Усталости тоже сразу стало больше, но это нормально - объем информации начал расти и требуется определенное привыкание.

В общем, еще раз благодарен себе и всем причастным, что такой опыт у меня случился!🔥

«Новый человек»

За 4 года в одной команде я встречал немало новых людей и, к слову, провожал их тоже. И вот по тому, как часто и как долго человек использует оправдание «Я просто новый человек», можно составить неплохое мнение о нем. Ведь были и такие, кто продолжал прикрывать любой косяк или недоработку этим целый год(!).

И я тут не набрасываю на незнание, скорее на форму и сам факт оправдания. Не знать чего-то нормально, хорошо онбордить новых людей вообще must. Но в частом повторении этого извинения как будто бы многовато слабости. Имхо, мне гораздо больше нравятся условные «Я этого пока не знаю» / «Я как раз разбираюсь» / и даже «Мне нужна помощь».

Да, если на тебя катят бочку, а ты не при делах и вообще только вышел - то оправдание понятно. Хотя вот «только вышел», это сколько??😅

Ладно, внимательный читатель наверняка уже догадался, что меня это так волнует, потому что этот «новый человек» в своей команде теперь я🤓

Честно про личный бренд

Личный бренд есть у каждого, но кто-то его активно развивает: блоги, статьи, каналы и ютубы, а кто-то не держит на этом особый фокус. Но в каждом случае важно придерживаться следующего выражения:

Быть >= казаться или

Я >= мой образ (бренд)

Дело в том, что это мой страх - что мой личный бренд продолжит развиваться, а я уже нет. И я поверю в созданный образ, который перестанет быть простым подкреплением моей личности.

Откуда такие мысли? Может я не прав, но замечаю следующее мнение: большой личный бренд не гарантирует «крутость» эксперта и имеет высокий риск оказаться пустышкой. Думаю дело скорее в завышенных ожиданиях, но расхождение с реальностью иногда сильно шокирует.

Что же делать? Тут на помощь мне приходит Катя, которая каждый раз говорит, что это два разных навыка: твоя конкретная «экспертность» и умение продавать себя внешней аудитории. И возможно, на большой выборке особой корреляции между ними не наблюдается.

В общем, я это всё к чему:

1. Личный бренд - крутая и модная штука, но качать ее лучше, не забывая вкладываться в развитие личности.

2. Нанимая «известного» специалиста, не делайте «скидку» и проверьте навыки, за которые вы его берёте.

3. И главное - дорогие коллеги, друзья и жена, маякните мне в личку, плиз, если я начну тут активно пиздеть. Я на вас рассчитываю😅

Мой первый рабочий день за 2 месяца

😱😱😱

Кто пропустил - 2 месяца назад я решил сменить команду и уйти в длительный отпуск. А теперь он закончился! Поэтому делюсь своим чек-листом на вот такой «первый» день:

1. Вспомнить, как вставать в 7 утра
2. Вспомнить название команды, должность и обязанности
3. Вспомнить пароль от рабочей учетки
4. Вспомнить рабочие ссылки и закрыть вкладки с фильмами
5. Вспомнить, что спрашивать на собесах. И вспомнить ответы на эти вопросы
6. Вспомнить удобную позу на созвонах и как вовремя выключать микрофон
7. Вспомнить SQL-запрос с ответами на все проблемы (а вдруг был? select 42?)
8. Вспомнить рабочий слэнг (синкануться, митигировать, элайниться - ну вы поняли)
9. Вспомнить, как рисовать амбициозные планы в экселе
10. Вспомнить несколько способов, как вежливо отказывать в ресурсе

Так, ну вроде готов. Или что-то забыл?

P.S. Картинка для собственного правильного настроя на день😉

Интро 2.0 - кто я, что я, где я

Рост канала, изменения в жизни и понимание, что моё старое интро никто уже не читает, заставили по-новому описать себя в текущий момент - погнали!

Итак, я Лёша, мне 33 года, и я:

(дальше равнозначные пункты)

• Руководитель нескольких команд аналитики в Авито

Карьеру продуктового аналитика я сделал в одной компании, за 6 лет пройдя несколько выгораний и путь от джуна до менеджера менеджеров. Ошибался, развивался, достигал, катил без теста, нанимал, растил, увольнял и снова ошибался. Рефлексирую про это:

1. Про отличия миддла от синьора
2. Трудности продактов на интервью по аналитике
3. Как понять, что вы хорошо поработали
4. Про мои менеджерские ошибки
5. Про неправильное делегирование
6. Про инструменты личной эффективности и то, как это бустануло меня
7. Аудио про моё выгорание, работу с коучем и инсайты с сессии.

• Digital nomad, эмигрант, репатриант

Мы с моей женой и собакой живем в Валенсии уже почти год, переехав сюда из Тель-Авива <— Москвы <— Саратова. Изучаем страну, замедляемся и копим на налоги. Рассказываю про это:

1. Про nomad визу в Испании
2. Про отъезд из Израиля
3. Про наше отношение к эмиграции
4. Эмиграция как развитие

• Муж, собачник, соведущий семейного подкаста

10 лет в браке и 2 года как собачник. Писать ничего не буду, так как можно послушать про это здесь:

Наш подкаст «Время по отдельности»

• Фанат, путешественник, киноман, средний игрок в футбол сквош падел, неслучившийся журналист

Люблю менять обстановку, бесконечно смотреть сериалы, придумывать смешные посты и ездить на спортивные большие ивенты. Иногда находим интересные места, пробуем новое, а бывает тупим как все. Показываю и пишу про это:

1. Классный домик и наши рекомендации из Португалии
2. Атмосфера Евро-2024
3. Влог из Парижа
4. Моя футбольная адаптация
5. Как понять, что пора отдохнуть

Стараюсь писать честно, разнообразно, с юмором, с картинками, без прикрас и без привязки к каким-то шаблонам и темам.

Добро пожаловать!👋

Last call для кандидатов на data weekend offer в Авито!

Повторяю, шанс на оффер вашей мечты до станции Data Analyst (конечная) отходит через 2,5 недели (12 октября).

Багаж накопленного опыта, навыков и знаний - разрешен! Никаких ограничений на количество. Бизнес-класс отсутствует - все в равных условиях.

Острые предметы, кроме вашего ума, запрещены. Возьмите с собой прохладительные напитки, в пути может быть душно.

Онлайн-регистрация доступна по ссылке. Приятной дороги и увидимся!

Честно про менторство

Около года назад я зарегался на getmentor и стал менторить внешних людей. Спойлер: было очень тяжело.

Я ощущал несколько точек давления.

Во-первых, менторство позиционируется как развитие и менти, и ментора. Быть ментором модно, каждый второй эксперт идет в эту историю. Ты начинаешь думать, что и тебе надо. А оказалось, что это отнимает у меня достаточно ресурса.

Во-вторых, на рынке существует какая-то лютая развилка: либо ты меценат и консультируешь бесплатно, либо ты эксперт, который превращает это в полноценный источник дохода. Тяжело морально спозиционировать себя где-то посередине - мое время стоит денег, но я не стремлюсь это никому активно продавать.

С такими вводными я провел несколько консультаций и осознал, что трачу больше ресурса, чем получаю отдачи (в виде удовлетворения, развития и денег). Контакт с новыми людьми у меня получается отлично, но именно он сильно подъедает мою энергию. И я притормозил менторство.

Вернуться мне помогло несколько решений:

1. Я определил запросы, с которыми мне не так интересно работать: попасть в профессию, перейти с джуна на мидла, прокачать какие-то харды и похожее. И наоборот, построить аналитическую культуру с 0, вопросы управления командой - такое меня самого больше мотивирует.

2. Я установил комфортную мне цену. Это позволяет контролировать свою загрузку и не обесценивать свое время. В конце концов каждый может найти своего ментора под свой запрос.

3. Я оставил менторство фоном. Мне окей, когда ко мне кто-то записывается, и также окей, когда никаких менти нет. Это просто дополнительный опыт, который я иногда получаю. И такой баланс меня очень устраивает.

Резюме. Не бойтесь признаться себе, что какие-то истории лично для вас не работают, и спокойно меняйте их под ваше комфортное состояние ❤️

Публичный собес в Авито на аналитика

не опять, а снова!

В этот раз мы решили провести кейс-интервью на senior+ аналитика с реальными вопросами и развернутым фидбеком по итогу.

Чтобы не пропустить - можете зарегаться на таймпаде, и мы уведомим заранее о начале или об изменениях.

Или можете подписаться на трансляцию сразу в ютубе.

Приходите - будет интересно! Особенно в преддверии data weekend offer 😉

CX здорового человека

на примере открытия счета/карты в испанском BBVA!

Европейские банки, без приставки neo, принято ругать, и в 99% случаях весьма заслуженно. Два года назад я даже писал пост, как всё допотопно прошло в израильском Leumi. И помня этот опыт, я активно оттягивал задачу с открытием счета в Испании.

Однако весь процесс занял 10 минут и прошел онлайн!

1. Зашел на сайт, нажал «открыть счёт»
2. Заполнил перс. данные
3. Заполнил данные об источнике доходов, приложил трудовой договор (как у номада, он у тебя всегда под рукой)
4. Моментальное подтверждение личности через онлайн-созвон с оператором, говорящем на английском (покрутил в руках внж карточку)
5. Вуаля, счет открыт! Карта пришла по почте (прям в ящик, ага) за 5 дней

Последнее может вызывать неудомение, но это стандартная практика, к которой я отношусь уже хорошо! Во-первых, все равно карту ты активируешь через приложение. А во-вторых, на всех этапах ты ни с кем не встречаешься вживую - кайф!

В общем, никакими супераппами и кэшбэками пока не пахнет, но положительный опыт тоже стоит отметить 🙂

И снова рубрика «reels от Кати»! Всем продуктивной недели😆

источник

Что помогло росту моего канала

Я никогда не продвигал свой канал за деньги и особо не старался через взаиморекламу, а потому шел к тысяче 2.5 года. И тех, кто также не спешит, я хочу поддержать несколькими вещами, которые сработали на рост у меня.

👉 Друзья, коллеги, родственники
Именно они становятся первым фундаментом вашего канала до 50/100 человек. Не стесняйтесь делиться ссылкой с ними, потому что кто, если не они. Они стерпят ваши первые посты, плюс научат вас нормально реагировать на фразу «Ты че типа блоггер?»😅

👉 Писать часто
Каждый, кто ведет канал, даст вам такой совет и будет прав. В первую очередь это не для контента, а для формирования привычки переводить какую-то свою мысль в текст. Без мысли тоже можно, но получается иногда не очень🥲

👉 Разные площадки
В какой-то момент можно выйти из тени и привлечь аудиторию через статьи, посты в других соц. сетях и похожие активности. Да, на это нужна смелость, но ступеньки роста моего канала связаны с призывами подписаться на FB/Linkedin (по ~50-100 человек) и статьями на VC/Habr/GP😎

👉 Виральный контент
Следующая ступень ведения канала это задуматься о том, какой контент больше заходит вашей аудитории. Я тут не пример, пишу про все, вообще себя не ограничиваю, и это моя фишка. Но я знаю, какие посты пишу для шеринга и привлечения, а какие на эмоцию 🤩

👉 Похожие авторы
Последняя ступень моего фокуса на рост - это отслеживание контента +- похожих, интересных мне авторов. Где-то это дает идеи для собственных постов, а где-то вызывает желание проявить активность в откликающихся вам тредах (и на это люди могут прийти в ваш канал). Я не делаю это маниакально, но иногда это работает 🤓

Ну и главное. Я получаю удовольствие от ведения канала, чего желаю каждому из вас! 🔥

10 лет!

В это тяжело поверить, но на фото слева тоже мы. Еще труднее представить, что мы женаты уже ДЕСЯТЬ лет! И сегодня наша годовщина❤️

Что могу сказать - нам невероятно повезло обоим встретить друг друга, и всё тут. Об остальном мы и так уже откровенно говорим в нашем подкасте 😅

Моя статья на GoPractice!

Вышла моя статья на GoPractice про разные уровни взаимодействия продакта и аналитика😍 Это не какой-то рокет сайнс, а выжимка наблюдений и рефлексия на тему отношений в командах за годы моего опыта.

Тем не менее, данная статья очень и очень важна для меня. Почему? Потому что ровно 6 лет назад я сидел на нелюбимой работе, и именно с курса gopractice началась моя карьера в Авито и продуктового аналитика в целом🥹

Очень благодарен всем причастным, а остальным приятного чтения!