🦾Бережливое производство смыслов

Мое выступление у коллег

#UDM24_8 15  20 декабря 2024

#Шеин
Александр Николаевич
#AI #ИИ

ИТОГИ ГОДА 2024 и тренды цифровизации на 2025

https://youtu.be/vewLF8EQwzA

Расшифровка видео и "зеркала" (Rutube, VK) на странице доклада:

https://aps365.ru/blog/udm-uralskii-klub-tsifrovizatsii-uralsdigitalmachinery-2/udm24-8-15-aleksandr-shein-itogi-goda-2024-i-trendy-tsifrovizatsii-na-2025-106

Приглашайте в Клуб хороших людей по этой ссылке:

https://t.me/+e5XGtpUQ2IllODIy

Пост можно пересылать.

Всем Добра и здравой логики ИТ-систем!

Sincerely Yours

@Igor_V_Tretyakov

Уральский Клуб Цифровизации

#UralsDigitalMachinery #UDM
.

Быстрые улучшения, когда бизнесу нужно выжить! RCFTA методология

📌 Однажды я приехал на производственное предприятие, которое стояло на грани кассового разрыва. Работали в полсилы, деньги заканчивались, кредиты взять негде. Меня попросили разобраться, где теряются деньги и что можно сделать прямо сейчас, чтобы вытащить компанию из этого пике.

Я провел два часа в кабинетах экономистов и планового отдела, просто задавая вопросы. И выяснил, что…

https://blog.alexshein.com/2025/02/14/bystrye-uluchsheniya-kogda-biznesu-nuzhno-vyzhit-rcfta-metodologiya/

CRM в консалтинге: почему пора выйти из каменного века

Однажды я общался с опытным партнером одной консалтинговой компании. Человек в профессии уже 20 лет, с невероятным кругом контактов. Я спросил его: «А как вы ведете записи по клиентам?» Он засмеялся и похлопал по голове: «Все здесь!» Потом он показал потрепанную записную книжку, где были имена, суммы контрактов и короткие заметки: «Лоялен, но надо чаще…

https://blog.alexshein.com/2025/02/12/crm-v-konsaltinge-pochemu-pora-vyjti-iz-kamennogo-veka/

Не знаете, как снизить потери на производстве и оптимизировать процессы?

Поступайте на дистанционный курс «Директор по производству» и пройдите путь к повышению вместе с опытными преподавателями. Продолжительность курса — 3 месяца, он основан на текущих рыночных реалиях и научит вас не производить товары, а управлять теми, кто их производит.

Пройдя курс, вы:

✔️ Узнаете, как реализовать программу по обеспечению безопасности, оценке и минимизировали рисков на производстве
✔️ Научитесь формировать комфортные условия труда и профессионального развития, повышать лояльность и вовлеченность персонала
✔️ Освоите оперативное управление: научитесь разрабатывать недельно-суточные планы, формировать производственно-диспетчерский отдел

🎁 Окончив обучение, вы получите диплом EDLEA международного образца. А прямо сейчас на курс действует специальная скидка - 50 %

Переходите по ссылке и станьте специалистом, который способен обеспечить бесперебойное производство качественного продукта в любой отрасли и при любых изменениях на рынке: https://clck.ru/3GCgFY

Реклама ООО «СиБиЭс Рус» ИНН: 7714476800 erid: 2VSb5wFCSPi

📊 Операционные преобразования: в чём разница между двумя типами диагностики?

“Путь в тысячу ли начинается с первого шага.” — Лао-цзы

————

Недавно я заметил интересную деталь: работая с несколькими клиентами одновременно, я всё чаще сталкиваюсь с одинаковой ситуацией. Многие компании хотят начать операционные преобразования, но не знают, что существует два разных типа диагностики, которые внешне кажутся похожими, но на самом деле решают совершенно разные задачи.…

https://blog.alexshein.com/2025/02/03/📊-operaczionnye-preobrazovaniya-v-chyom-raznicza-mezhdu-dvumya-tipami-diagnostiki/

🕵️ Почему консалтинг лучше «одиночного игрока»?

Эндрю Карнеги, один из богатейших людей XIX века, говорил: «Команда из обычных людей с правильным управлением побеждает гения-одиночку». Этот принцип жив до сих пор. Когда компания сталкивается с выбором — обратиться к консалтинговой фирме или нанять отдельного эксперта, споры не утихают. Какой подход более надежный? Как избежать избыточных расходов, но при этом минимизировать риски?

С…

https://blog.alexshein.com/2025/01/27/🕵️-pochemu-konsalting-luchshe-odinochnogo-igroka/

С 11 по 13 февраля пройдет бесплатная онлайн-конференция «Модернизация предприятия-2025» для руководителей производства и логистики.

Темы докладов:
- Топ-10 способов повысить операционную эффективность предприятия без инвестиций,
- Как повысить операционную эффективность с помощью S&OP (планирование продаж и операций),
- Как выбирать между CAPEX и OPEX в инвестиционных проектах,
- Интегрированное планирование: от ручных инструментов к полному автопилоту,
- Как MES помогает повысить операционную эффективность производства,
- Как повысить операционную эффективность в логистике через внедрение WMS,
- Как увеличить производственные и складские мощности в 2,5 раза с помощью легкой роботизации,
- Роботизация внутрицеховой логистики своими силами: цифры и основные выводы.


С программой докладов можно ознакомиться по ссылке: https://reindustry-expo.ru/online-conference-modernizatsiya-predpriyatiya-2025.html

Друзья, тут вакансия под’ехала, возможно вам или вашим коллегам будет интересно

Ищем человека Strategy/Advisory services уровня от старшего консультанта на грани менеджера до старшего менеджера. Важен опыт выполнения проектов (не аудит) для FMCG/потребительских товаров.
задача - инициировать и двигать проекты, направленные на формирование новых применений/рыночных ниш для пластиков в потребительских товарах. Такая типичная проектная работа с большим количеством ключевых стейкхолдеров, поэтому хочется видеть кого-то с опытом в консалтинге.
Для консультантов это возможность перейти в бизнес, причем не во внутренний консалтинг, а именно в операционный бизнес.

Если интересно - пишите в личку, сведу с нужными людьми

Что точно не работает в операционных трансформациях. Немного поразмышлял на эту тему в видео

Искусственный интеллект: хайп или деньги? 🤔

Обсуждали тут с коллегой, он задал вопрос: «А вот многие компании говорят, что они зарабатывают на ИИ в организации. А откуда конкретно берутся эти заработки? Какие задачи они конкретно решают? Вот, что я думаю по этому поводу:

Иван Крылов, владелец средней логистической компании, решил сделать шаг в будущее и вложил значительную сумму в автоматизацию складов.…

https://blog.alexshein.com/2025/01/09/iskusstvennyj-intellekt-hajp-ili-dengi-🤔/

Не все консультанты одинаково честны

В этом блоге уже довольно много заметок о консультантах: о профессиональном выгорании, грамотном распределении усилий, стратегическом планировании карьеры... При этом ни разу я пока не затрагивал тему профессиональной этики.  Просто потому, что к общей радости, эта тема в целом не актуальна. "Мир консалтинга" довольно узок и  профессиональные консультанты обычно щепетильны в тонких вопросах взаимоотношений с прямыми заказчиками, конечными клиентами и друг с другом.

Истории с грубым нарушением этой самой этики довольно узкого консалтингового сообщества, весьма редки, поэтому сильно резонируют на общем фоне профессиональной чистоплотности.
И для поддержания положительной тенденции считаю крайне важным осветить свежий некрасивый инцидент с участием моего коллеги

Некая консалтинговая компания 7 лет сотрудничает с клиентом.  На очередной этап работ приглашает специалиста из области TPM/WCM, выходца из бывшего Тетра Пак. Консультант приезжает на диагностику, проводит наблюдения, анализ, набрасывает варианты следующих шагов и т.д. ...И, как выяснилось, параллельно ведёт беседы с клиентом а-ля "зачем вам переплачивать ООО, давайте работать напрямую". И выставляет соответствующее КП. А Клиент возьми да и согласись. На бумаге выгода получилась вкусная, как отказаться.

Можно долго рассуждать и смотреть на ситуацию "с разных углов", но в сухом остатке - это нечистоплотность в чистом виде, извините за каламбур. Понятно, что на клиента обид нет (руководители всегда мыслят в сухом финансовом ключе), а консультант внесён в чёрный список (и пострадавшей компании, и других осведомленных партнёров)

Но история поучительная, потому и делюсь. Для себя мои коллеги вынесли следующие уроки:
- серьёзнее относиться к договору и включать пункты о запрете на перехват клиентов со всеми возможными штрафными санкциями;
- прислушиваться к внутренним ощущениям; не игнорировать тревожные звоночки, если консультант кажется "не стабильным";
- не пускать на самотёк коммуникации консультанта с клиентом; плотнее курировать (и местами ограничивать) прямые контакты с ГД/лицами, принимающими решение.

Всем плодотворного нового года и добросовестных коллег!

Друзья, с Новым годом! 🎅🎄
Даже в праздники я не сижу без дела — строю планы на 2025 год и даю себе (почти торжественные) обещания!

✨ Что задумано

YouTube-канал
Запускаю и раскачиваю! Хочу рассказывать о свежайших разработках мировых топовых консультантов, новых конференциях и докладах, а также обозревать мировые тренды в консалтинге и индустриях. Будем смотреть, как они влияют на Россию и Казахстан (ну и соседние страны тоже!).

Конференции
Хочу стать постоянным спикером на конференциях по тем темам, что я обычно освещаю — цифровизация, операционные преобразования, новые технологии консалтинга. Готовить презентации и вдохновлять залы — моя стихия!

Наставничество и бизнес-завтраки
Планы на перезапуск и расширение программы наставничества для топ-менеджеров крупных компаний, начинающих консультантов и отделов операционных улучшений. Приглашаю присоединиться к формату бизнес-завтраков и обмена опытом! 🤝

Книги
Первую книгу про операционный консалтинг (хотелось успеть к декабрю, но переносим на 1 квартал 2025).
Вторая книга уже сформирована по содержанию и структуре, осталось «чуть-чуть» написать! Она будет про психологию, поведение организаций и формирование привычек в них.

Нетворкинг
Планирую расширять присутствие в России и Казахстане, продолжать продавать проекты и помогать бизнесу развиваться.

Если у вас есть идеи, предложения помощи или хотите совместно поработать — пишите в личку!
В конце 2025 года посмотрим, насколько амбициозно и реалистично я подошёл к планированию.

Всех с праздниками! Вперёд к новым вершинам! 🏆✨

Друзья! Поздравляю всех с праздниками! Продуктивности вам в новом году. Да по побольше-побольше! Хорошего отдыха и до новых встреч и новых совместных проектов в новом году!

Видео про управление ремонтами

В этом видео рассказываю про оптимизацию функции ТОиР (по верхам, основные подходы)

https://blog.alexshein.com/2024/12/26/video-pro-upravlenie-remontami/

Конец года ознаменовывается большим количеством конференций на фоне отдыха с семьей. 28.12.2024 буду выступать на встрече клуба Линтузиастов на тему "После Лин: методики развития операционной эффективности". Опять же, буду рад всех видеть

Друзья, сегодня выступаю на встрече Уральского клуба Цифровизаторов
https://aps365.ru/event/udm24-8-itogi-goda-86/register
Тема та же: Применение GenAI в промышленности

Если кто-то не успел на предыдущую конференцию, то можно послушать меня сегодня

Вот, неприбыльные активы можно закрыть, а можно заранее запустить проекты по cost cutting и не закрывать. Крупные добытчики угля в регионе о закрытиях в этом регионе не об’являли (а еще у них есть своя бизнес-система. Совпадение? Не думаю)

Три разреза и две шахты остановили добычу угля в Кузбассе

❤️Несколько угольных предприятий Кузбасса приостановили работу из-за экономической ситуации. Так, ООО "Управляющая компания "Сибкоул", ООО "Разрез "Задубровский Новый" и ООО "Разрез "Евтинский Новый" приостановили добычу "до стабилизации ситуации в угольной отрасли".

❤️"Сибкоул" получил в 2023 году 192 млн рублей выручки и 187 млн рублей чистого убытка. "Задубровский Новый" – 1,7 млрд рублей выручки и 663 млн рублей чистого убытка, а "Евтинский Новый" – 2 млрд рублей выручки и почти 30 млн рублей чистой прибыли.

❤️Шахта "Ольжерасская-Новая" (УК "Южный Кузбасс", входит в Группу "Мечел") приостановила добычу из-за сокращения рынка сбыта. Также в режиме жизнеобеспечения функционирует печально известная шахта "Инская".

❤️Что касается последней, 570 работников получили уведомления о сокращении, уволены на данный момент 147 человек.

📱 ГОРНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

Видео про диагностику менталитета и поведения

По мотивам вот этого поста решил рассказать в видео-формате о диагностике такой эфимерной штуки, как менталитет и поведение

https://blog.alexshein.com/2024/12/19/video-pro-diagnostiku-mentaliteta-i-povedeniya/

Искусство захвата внимания: как выиграть первые 5 секунд и 5 минут презентации

В 2008 году на сцене конференции Macworld появился Стив Джобс с обычным конвертом для писем в руках. Зрители недоумевали: что может быть внутри? Джобс медленно открыл конверт и достал из него ультратонкий ноутбук MacBook Air. Этот момент стал одним из самых запоминающихся в истории презентаций: за первые секунды внимание аудитории было полностью захвачено, а эффект…

https://blog.alexshein.com/2024/12/16/iskusstvo-zahvata-vnimaniya-kak-vyigrat-pervye-5-sekund-i-5-minut-prezentaczii/

Друзья, сегодня и завтра я на конференции Go Digital 2024. Сегодня я модератор на двух сессиях (РОБОТИЗАЦИЯ И АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ и ИТ-ПЛАТФОРМЫ И ЦИФРОВЫЕ СЕРВИСЫ). Завтра я выступаю спикером на тему "Практические кейсы применения GenAI в промышленности"
Приходите, буду рад всех видеть

Видео про сокращение затрат в компаниях

Друзья, вот еще короткое видео: мысли на тему сокращения затрат в компаниях

https://blog.alexshein.com/2024/12/11/video-pro-sokrashhenie-zatrat-v-kompaniyah/

Искусство ведения заметок: как лучше понимать людей и развивать отношения

В современном мире умение устанавливать и поддерживать отношения с людьми становится всё более ценным навыком. Но что делать, если вы, как и я, не обладаете природной склонностью к запоминанию имён, дат и деталей из жизни окружающих? Ответ прост: вести систематические заметки о людях, с которыми вы взаимодействуете.

Почему важно вести заметки о людях

Многие из…

https://blog.alexshein.com/2024/12/09/iskusstvo-vvedeniya-zametok-kak-luchshe-ponimat-lyudej-i-razvivat-otnosheniya/

Горнодобывающая аналитика: тренды, возможности и немного 🔥

Привет, друзья! Сегодня делюсь интересными находками из мира моего любимого горнорудного сектора. Собрал для вас полезные мысли, которые помогут понять, куда ветер дует, и как это можно использовать.

-------------

Что смотрел и читал:

📌 Обновление от Натальи Зубаревич (да, той самой, которая знает о регионах больше, чем сами регионы). В одном из её недавних интервью…

https://blog.alexshein.com/2024/12/06/gornodobyvayushhaya-analitika-trendy-vozmozhnosti-i-nemnogo-🔥/

Видео про развитие функции операционных улучшений

Записал видео к этому посту, рассказал об этапах развития функции операционных улучшений

https://blog.alexshein.com/2024/12/04/video-pro-razvitie-funkczii-operaczionnyh-uluchshenij/

Мифы, техники и немного здравого смысла: что консультанты применяют и как к этому относиться

Иногда в профессиональной среде встречаешь методы, которые на первый взгляд выглядят солидно и обещают горы золота, но при ближайшем рассмотрении оказываются скорее игрушками, чем инструментами. Особенно это заметно в консалтинге. Здесь важно не только знание, но и подход: как подать информацию клиенту, как завоевать его доверие и как в целом произвести впечатление. Ну, а что…

https://blog.alexshein.com/2024/12/02/mify-tehniki-i-nemnogo-zdravogo-smysla-chto-konsultanty-primenyayut-i-kak-k-etomu-otnositsya/

Чему могут поучиться консультанты у комиков?

В 1975 году молодой комик по имени Джерри Сайнфелд вышел на сцену в Нью-Йорке, чтобы рассказать свои первые шутки перед живой аудиторией. Несмотря на скромный успех, именно тогда он осознал главный секрет: каждое выступление — это история. Она начинается с заряда любопытства, наращивает напряжение и заканчивается мощным «выстрелом» — панчлайном. Спустя годы, когда Джерри стал…

https://blog.alexshein.com/2024/11/25/chemu-mogut-pouchitsya-konsultanty-u-komikov/

Импортозамещение — продолжение тренда

Помните, я писал про импортозамещение?

Давайте посмотрим, что происходит с этим трендом спустя пару лет

Импортозамещение: тренд, ставший необходимостью

Импортозамещение в России — тема, которая приобрела особую остроту после событий 2022 года. Массовый уход зарубежных компаний, санкции и разрыв логистических цепочек заставили российский бизнес и государство пересмотреть подход к поставкам критически важных товаров. Однако импортозамещение…

https://blog.alexshein.com/2024/11/25/importozameshhenie-prodolzhenie-trenda/

Are you an interesting person?

В 1936 году американский писатель Дейл Карнеги опубликовал книгу, которая изменила представление миллионов людей о том, как общаться, налаживать связи и вдохновлять окружающих. Ее название – «Как завоёвывать друзей и оказывать влияние на людей». Несмотря на то, что с момента публикации прошло почти столетие, ее идеи до сих пор актуальны, особенно для тех, кто работает…

https://blog.alexshein.com/2024/11/21/are-you-an-interesting-person/

Успех = люди + проблемы 🤝🧩

В 1970-х годах Говард Шульц, будущий основатель Starbucks, работал обычным менеджером в компании, продающей кофеварки. Однажды он приехал в Италию и заметил, как кофейни там стали частью жизни людей – не только место для кофе, но и для общения. 🫖☕️ Этот момент изменил его жизнь. Он понял, что его бизнес – не про кофе, а…

http://blog.alexshein.com/2024/11/18/uspeh-lyudi-problemy-🤝🧩/

ИИ в CPG

Новая статья про ИИ

Внимательно слежу за ИИ и всем этим хайпом (в основном, для того, чтобы подготовиться к технологической сингулярности 🤣)

Коллеги из McKinsey выпустили статью о том, как ИИ и цифровые технологии влияют на рынок товаров повседневного спроса (CPG). Тема, конечно, на слуху: ИИ повсюду, и теперь он, похоже, меняет даже привычные отрасли…

http://blog.alexshein.com/2024/10/30/ii-v-cpg/

Что «натирает» в консалтинге после долгого пути

Друзья, приветствую! Хочу поделиться с вами своими наблюдениями и размышлениями. Недавно я увлёкся бегом и постепенно дошёл до 150–170 км в месяц — пока это мой комфортный предел. И вот что интересно: когда бегаешь на короткие дистанции, сталкиваешься с одними проблемами — высокий пульс, боль в коленях. Но стоит увеличить дистанцию, как появляются новые сложности.…

http://blog.alexshein.com/2024/10/28/chto-natiraet-v-konsaltinge-posle-dolgogo-puti/

Мозги и знания — что важнее?

Друзья, приветствую вас! Сегодня хочу поделиться с вами размышлениями, которые возникли у меня после недавней беседы с коллегами. Мы обсуждали карьерный путь в консалтинге и пришли к интересному выводу: на ранних этапах карьеры ключевую роль играют именно «мозги» — способность быстро мыслить, анализировать информацию и находить нестандартные решения. А вот по мере продвижения по карьерной…

http://blog.alexshein.com/2024/10/24/mozgi-i-znaniya-chto-vazhnee/

Бизнес или консалтинг: вечная дилемма консультанта 🤔

Друзья, недавно у меня состоялся интересный разговор с коллегой на извечную тему: куда лучше уходить — в бизнес или оставаться в консалтинге? Это постоянное размышление среди консультантов: не стоит ли попробовать себя в бизнесе? И, честно говоря, обратное тоже верно — из бизнеса многих тянет обратно в консалтинг. Такой вот круговорот профессионалов в природе. 🌍…

http://blog.alexshein.com/2024/10/16/biznes-ili-konsalting-vechnaya-dilemma-konsultanta-🤔/

Сейчас быстро расскажу, почему Soply.

Есть такая штука SOP. Standart Operating Procedures. По-простому это называется инструкция. И такие SOP существуют на всех производствах.

Есть SOP о том, как производить любой вид продукции. Есть SOP о том, как нужно одеваться. Есть SOP о том, как починить-наладить-перенастроить оборудование. И так далее.

Вот представим, что вы работаете на заводе по производству шоколадок. И ваша задача — управлять станком, который посыпает шоколадку апельсиновой стружкой.

Вам нужно написать инструкцию, как работает станок, чтобы коллеги делали то же самое, что и вы. Лучше вас ее никто не напишет, потому что вы — главный профи по посыпанию шоколадок стружкой. Поэтому вы идете и пишете инструкцию. Но вы — не писатель. Поэтому потом SOP еще нужно много раз переписать. А потом приходит супервайзер, и оказывается, что вы забыли важную деталь — опять приходится переписывать. И так далее.

Наша гипотеза в том, что написание SOPов — это большой геморрой, который можно убрать с помощью AI.

То есть, с помощью Soplей.

Безвозмездно рекламирую канал бывшего коллеги. Пост в тему канала, как мне кажется

Как повысить рождаемость с помощью консультантских технологий?

Давайте поговорим о том, как подходы операционного консалтинга могут применяться к актуальным вопросам, таким как повышение рождаемости. Примечание: в этой статье мы опустим этическую составляющую вопроса, а также не будем касаться того, насколько это оправдано с точки зрения общества и государства. Взглянем на эту задачу исключительно с менеджерской позиции: как быстро и с минимальными затратами…

http://blog.alexshein.com/2024/10/08/kak-povysit-rozhdaemost-s-pomoshhyu-konsultantskih-tehnologij/

5 шагов по изменению культуры

Как вы знаете, я сейчас активно собираю материал для своей новой книги, которая будет посвящена тому, как формируются привычки в организациях и как личные навыки по изменению себя и формированию правильных привычек могут способствовать успеху организационных трансформаций. Мне кажется, что этот вопрос гораздо глубже, чем кажется на первый взгляд. В ближайшие посты я буду делиться…

http://blog.alexshein.com/2024/10/04/5-shagov-po-izmeneniyu-kultury/

Структура новой книги

Друзья, в то время как моя первая книга находится на редактуре и разработке (урра, я наконец-то дописал весь драфт, теперь дело за редакторами и за печатью), я начал писать вторую книгу (в задумке всего у меня три книги). Она будет про формирование привычек в организациях и про устойчивость преобразований. Мне кажется этих знаний сейчас реально…

http://blog.alexshein.com/2024/10/02/struktura-novoj-knigi/

Да, друзья, я потихоньку переношу все статьи на standalone блог. Хочется, чтобы они все-таки индексировались и находились в поиске гугла. Надеюсь, так будет всем удобнее

Искусственный интеллект: уроки из практики

Недавно вышла общедоступная статья про то, как у нас внедряли генеративный ИИ (GenAI). Надеюсь, что практические выводы будут полезны всем, кто интересуется темой внедрения новых технологий. 🚀

🚀 Немного истории:

В компании решили создать инструмент на базе генеративного ИИ для объединения всех внутренних источников знаний — документов, презентаций, вебинаров и так далее. Цель — чтобы…

http://blog.alexshein.com/2024/09/30/iskusstvennyj-intellekt-uroki-iz-praktiki/

​​CEO советник

Когда думаешь о бизнесе, сразу представляется классическая картинка: CEO, который ведет свою команду к успеху, как капитан корабля в бурю. Но в реальности часто оказывается, что наш капитан нуждается в мудром совете, даже если у него есть потрясающая команда. Именно тут на сцену выходит CEO советник или наставник. И вот главный вопрос: нужен ли он вам? 🤔

Зачем вам CEO советник?

Представьте себе: у вас есть небольшая компания, и вы четко видите все процессы. Но когда речь заходит о чем-то новом, например, выходе на новый рынок, начинается паника. Здесь как раз и нужен советчик – тот, кто уже прошел через это, и может подсказать, куда плыть, чтобы не разбиться о рифы.

Где искать такого советника?

Пожалуй, это один из тех случаев, когда рыбалка лучше удалась бы с бабушкой у пруда, чем на самой современной яхте. 🎣 Важно искать там, где опыт и знания действительно есть. Вот несколько мест, где можно найти настоящего гуру:

🔸Из числа коллег, вышедших на пенсию (у вас или у конкурентов). Кто, как не старые боевые товарищи, знает, где водятся самые крупные рыбы?

🔸В экспертной профильной среде и сообществе. Здесь плавают акулы своего дела, и одна из них может стать вашим советчиком.

🔸В другой географии. Иногда свежий взгляд из-за рубежа может кардинально изменить вашу стратегию.

🔸Среди консультантов (бывших или настоящих). Кто лучше может подсказать, чем тот, кто уже успел наделать ошибок и усвоить уроки?

Чего хотеть от такого советника?

С точки зрения желаемого от CEO советника, он должен быть чем-то вроде Шерлока Холмса для вашего бизнеса: видеть неочевидное, предлагать нестандартные решения и, главное, быть в курсе всех деталей. Вот, что можно ожидать:

☑️Присутствовать раз в месяц (две недели) на отчетной встрече (или нескольких) по вашему бизнесу. Вы же не хотите, чтобы ваш советник пропустил важный момент, когда все начнет идти наперекосяк

☑️Знакомить вас с людьми. Связи решают многое, и хороший советник знает, кого и когда вам стоит встретить

☑️Делиться экспертизой и лучшими практиками. Как говорил один мудрец, “учиться нужно на чужих ошибках”, а ваш советник их знает как свои пять пальцев.

☑️ Давать независимое мнение при спорных ситуациях. Когда в команде мнения разделяются, именно советник поможет найти золотую середину

☑️Структурировать сложные проблемы. Иногда вы даже не знаете, с чего начать решение проблемы – советник вам подскажет, где копать.

А что если вы сами хотите стать таким советником?

Ну, во-первых, это отличная идея! Но как говорят, "тяжела шапка Мономаха". Для начала нужно проверить, подходит ли вам эта роль. Вот несколько советов, как начать:

- Начните с non-profit организаций и бесплатно. Так вы сможете и опыт наработать, и попробовать себя в роли советчика или неисполнительного директора. Только честно скажите им, что вы сами пробуете это первый раз.

- Попробуйте себя в работе с малым бизнесом. Обычно у них простые проблемы, вы сможете легко им помочь, но сами наработаете позицию и то, как именно давать советы (что именно говорить вы уже знаете)

- Используйте networking. Общайтесь с неисполнительными директорами любого бизнеса (чем крупнее, тем лучше). Ну и так по нарастающей, вы постепенно можете давать советы одному CEO в той индустрии, где вы работали, а потом уже стать и неисполнительным директором в какой-либо крупной компании.

В завершение хочется сказать: CEO советник – это не просто должность, это важная миссия. Это как быть наставником, который помогает капитану корабля не сбиться с курса. И если вам интересна эта роль, дерзайте! 🚀

Друзья, спасибо за то, что пробуете работать с ботом. Пожалуйста, не забывайте про обратную связь, так как мы все ещё его отлаживаем. Пересылаю статистику работы за первый день

Небольшая статистика
Operations - кол-во обработанных сообщений
Data - это данные. Бот только отвечает текстом, поэтому килобайты

​​А можно сам? Я хочу сам позаниматься улучшениями.

Вот с таким настроем приходят ко мне многие начинающие операционщики. В голове уже рисуются романтические картины: путешествия по заводам мира, общение с производственниками, запах масла и сталь. Но как говорится, дьявол кроется в деталях. 🛠️

С чего начать? Что делать?

Давайте разберемся. На самом деле, существует несколько карьерных путей, по которым можно прийти к операционным улучшениям, и каждый из них уникален.

1. Теоретики, ставшие практиками

Это люди, которые начинали с преподавания основ экономического менеджмента, а потом решили, что теория – это хорошо, но практика – интереснее. Такие специалисты переквалифицируются в управление производством, и оттуда уже недалеко до внедрения изменений. Путь не очень частый, зачастую коллеги ведутся на романтику этой работы, но если их не испугает необходимость бегать в грязной робе по цеху, проводя хронометражи, то вполне может сработать. А отсюда первый способ: изучаем всю литературу по теме, дальше просимся в проект на общих началах (в качестве интерна) ну и побежали Ну а дальше – побежали! 🏃‍♂️

2. Молодые специалисты, случайно попавшие в эту пучину

Представьте себе молодого рабочего, которого мастер случайно отрядил в проект по улучшению. И, знаете, ему понравилось! Он освоил 1-3-5 инструментов и решил остаться в этой функции. Вот так и появляются новые специалисты – не по плану, а по стечению обстоятельств. 😅

3. Сотрудники ПТО, ставшие навигаторами

Это отдельная категория. Производственная аналитика открывает дорогу к навигаторам – тем, кто управляет проектами. Обычно из них получаются отличные специалисты: они уже знают производство, обладают аналитическим умом и инструментарием. Проблема лишь в том, что их часто не отпускают в проекты. Даже наоборот, стараются удержать на позициях ПТО, ведь хороший производственный аналитик – это всегда большая ценность. Поэтому мой совет: посмотрите по сторонам в своей или соседней компании. Возможно, где-то рядом идет похожий проект – почему бы не попробовать присоединиться? 👀

4. Активные и позитивные сотрудники других функций

На одном из моих проектов руководителем со стороны клиента был сотрудник из HR. Экстраверт, умеющий убеждать людей и обладающий неиссякаемой энергией. Вот с ним было весело! Сейчас он успешный self-made тренер, и все началось с того, что он решил попробовать свои силы в операционных проектах. Так что если вы энергичный и амбициозный – дерзайте! 💪

5. Консультанты-дженералисты

Так получилось, что образование или склад ума или просто динамика проектов могут понравится тому, кто «знает все, но не точно» и он решит остаться. Отсюда практический совет – идите в консалтинг (большой, маленький, нишевой или просто поработайте с кем-то, кто есть на рынке) 🌍

Теперь, что может пойти не так (или как не надо).

1. Не стоит копировать кого-то, у кого получилось

Каждый человек уникален, а операционные проекты – это работа с мышлением и поведением людей. Здесь нет универсальных решений. Нельзя просто взять и скопировать систему мотивации или методы работы. Как говорится, не пытайтесь повторить чужой путь – прокладывайте свой. 🚫

2. Хвататься за все сразу

Прочитав "Дао Тойота", можно подумать, что нужно внедрить все инструменты сразу, и дело пойдет. Но нет. Для каждой организации есть свои инструменты, которые работают лучше других. Например, культура производства, бережливое производство, кайдзен, цифровизация, и сейчас модный искусственный интеллект – все эти концепции могут сработать, но далеко не везде. Так что выбирайте инструменты с умом! 🧠

3. Не начинайте один или с абы с кем

У вас будет всего один шанс попробовать внедрение операционных инструментов. Если вы начнете не с теми или не так, потом услышите: "Пробовали мы ваше бережливое производство – одни разговоры и никакого эффекта. Лучше самосвал новый купите нам." 🚜

Поделитесь вашими советами в комментариях! 💬

🔥 Он живой! 🔥 Друзья, встречайте революцию в мире бережливого производства – LeanBot! 🚀

Это не просто бот, это ваш бесплатный эксперт по всем вопросам Lean! В его арсенале – тонны данных о реальных проектах, книги и методички, которые помогут вам внедрять лучшие практики бережливого производства.

🎯 Почему это важно?
LeanBot доступен каждому, кто стремится к эффективности и улучшению процессов! И главное – это абсолютно бесплатно! 🌟

📍 Адрес бота: https://t.me/LeanAdvisor_bot

Хотите узнать больше о создании этого инновационного инструмента и команде разработчиков? 🌐 Посетите leanbot.ru.

👨‍💻 Ваши шаги:
1. Запускайте бота и тестируйте его возможности!
2. Оставляйте обратную связь (ссылка на сайте) – нам важно услышать ваши мнения!
3. Делитесь ботом с коллегами и друзьями, ведь LeanBot может стать их надежным помощником.

Ваши идеи и предложения помогут нам создать бота, который ответит на любой ваш вопрос. 💡

🔗 https://t.me/LeanAdvisor_bot – ваш личный эксперт уже ждет вас!
UPD: БОТ в тестовом режиме. Работает пока с перебоями!

​​Как меняется роль команды внедрения в проекте

Когда в компании начинается проект по трансформации, важно понимать, что роль команды внедрения меняется на каждом этапе. Вначале они ведут за собой, а потом постепенно передают управление бизнес-команде, помогая ей стать самостоятельной. Давайте разберёмся, как это происходит и почему это так важно. 👇

Подготовка: начало пути 🚀

Всё начинается с подготовки. Команда внедрения, как опытный наставник, собирает данные, анализирует текущую ситуацию и помогает понять, что нужно изменить. Это как настройка компаса перед долгим путешествием. «Победа начинается с подготовки, а подготовка начинается с понимания». Здесь важно не пропустить ни одной детали, чтобы дальнейший путь был понятен и четко спланирован.

Диагностика: превращаем данные в действия 🔍

На этом этапе команда внедрения начинает активно взаимодействовать с бизнес-командой. Вместе они анализируют текущие процессы и начинают формировать план действий. Это как учитель, который сначала объясняет теорию, а затем помогает ученикам применить её на практике. «Настоящее лидерство — это не управление людьми, а помощь им в саморазвитии». Команда внедрения помогает бизнесу начать путь к независимости.

Формирование будущего состояния: создаём карту 🎯

Теперь, когда бизнес-команда начинает понимать, что и как нужно делать, наступает время формировать будущее состояние компании. Здесь команда внедрения уже не просто наставник, а скорее консультант, который помогает ставить амбициозные, но достижимые цели. «Успех — это движение от неудачи к неудаче без утраты энтузиазма». Главное — создать условия для постоянного улучшения и развития.

Внедрение: от теории к практике 🛠

Этап внедрения — это момент истины. Бизнес-команда уже уверенно управляет процессами, а команда внедрения поддерживает и консультирует. Это как учитель, который сначала держит ученика за руку, а потом отпускает, оставаясь рядом на случай, если потребуется помощь. «Доверие — это когда вы знаете, что даже если вы потеряете равновесие, рядом всегда будет кто-то, кто подстрахует».

После внедрения: поддержка и развитие 🌱

Когда проект завершён, роль команды внедрения сводится к минимуму. Бизнес-команда уже управляет процессами самостоятельно, а команда внедрения лишь изредка даёт советы. Это как момент, когда ученик становится мастером, а учитель наблюдает за его успехами. Но даже на этом этапе важна периодическая поддержка и оценка достигнутого.

Пример из мира кино 🎬

Чтобы лучше понять, как это работает, представьте себе «Звездные войны» и отношения между Йодой и Люком Скайуокером. Вначале Люк был неопытным, и Йода, как мудрый наставник, учил его всему, что знал сам. Постепенно Йода начал передавать Люку управление, а затем полностью доверил ему. Так же работает и команда внедрения: сначала она ведет, потом направляет, а в конце — наблюдает за успехами своего ученика.

Заключение: путь к успеху 🎓

Роль команды внедрения меняется на протяжении всего проекта. Она начинается с лидерства и завершается поддержкой, когда бизнес-команда уже готова самостоятельно двигаться вперёд. Успех проекта зависит от того, насколько эффективно команда внедрения передаст управление бизнесу. Ведь «Успех — это не точка назначения, а путь». И задача команды внедрения — помочь бизнес-команде уверенно пройти этот путь, создав основу для дальнейшего развития.

Друзья, я решил чуть больше вложиться в видеоконтент, завел на ЯндексДзене канал. Но также буду выкладывать видео и сюда
На всякий случай, ссылка на канал
https://dzen.ru/id/66e3d0986013253ac09742b8

Собственно, это видео про барометр команд (я про него писал уже пару раз)

Channel photo updated

​​Где искать консультантов?

Давайте начнем с простой, но не всегда очевидной истины: найти хорошего консультанта — это как найти хороший ресторан в незнакомом городе. Может, ты и нагуглишь что-то по отзывам, а может, и наткнешься на что-то с виду приличное, но не очень съедобное. Вопрос только в том, готовы ли вы рискнуть, или все-таки хотите наслаждаться каждым блюдом? 🚀

Итак, представьте: вы работаете в крупной компании. Может, даже в средней, но со своими амбициями. У вас есть ощущение, что можно сделать больше, лучше, быстрее — быть настоящим морским владыкой, командовать семью ветрами бизнеса. Но вот беда, не всегда понятно, где найти того самого гуру, который подскажет, как из всего этого замесить сладкую булочку успеха. Давайте разбираться.

Где у вас проблема?

Начнем с основ. Что вас беспокоит? 🤔Вообще, стоит ли искать консультантов? Может быть они не подойдет. Типично, решаются следующие типы проблем

1️⃣Я понимаю, что проблема есть, но не могу понять в чем она - где у меня в процессах на предприятии проблема? Или проблема в данных? или в людях? или где?
2️⃣У меня вообще нет проблем, но я хочу лучше больше и вообще стать морской владыкой. Как там делают лучшие в моей отрасли? А что насчет искусственного интеллекта? Не упускаю ли я что-то важное, то что проходит мимо меня и моей компании?
3️⃣Я точно знаю в чем проблема, но у меня нет независимого ресурса, чтобы ее решить. У меня тут много политики, а я хочу, чтобы решение было независимым и наиболее эффективным
4️⃣Проблема, которая у меня есть - нетипична для моей компании. Я не хочу заводить новый большой штат. Хочу, чтобы пришли, решили и ушли

Откуда же взять этих консультантов?

Теперь, когда вы четко понимаете, что вам нужно, давайте искать источники этих мудрецов от бизнеса.

1. Тендеры — Самый формальный и скучный способ. Это как выбирать ресторан по меню, не видя его кухни. Формально, да, но не всегда разумно, ведь вкус и качество блюда не всегда зависят от цены.

2. Крупные универсальные фирмы (Большая тройка, четверка) — Эти ребята — как флагманы на гастрономическом рынке. Они могут сделать практически все. Но, как и в ресторане с мишленовской звездой, тут тоже бывает по-разному: кто-то уйдет сытым и довольным, а кто-то останется с легким разочарованием. Берите, если знаете, как с ними работать. Если нет — не стесняйтесь устраивать конкурс, где выбираете не компанию, а конкретных людей. Важно, чтобы вам подходила не только вывеска, но и повара на кухне.

3. Слухи и нетворкинг — Слово о вкусном блюде разлетается быстро. Точно так же, как и о неудачном. Узнайте у коллег, кто конкретно приготовил тот самый суп успеха, и обратитесь напрямую.

4. Бутиковый консалтинг — Это маленькие рестораны с авторской кухней. Небольшие компании, специализирующиеся на конкретных типах проектов или отраслей. Как правило, они знают, как приготовить свой фирменный шедевр.

5. Эксперт и его команда — Представьте себе: есть шеф-повар, которого вы знаете и уважаете. У него есть своя небольшая команда, и вместе они готовят так, что пальчики оближешь. Отличный вариант, если вы уверены в его способностях.

6. Бывшие сотрудники крупных компаний — Представьте, что шеф, проработавший много лет в крупном ресторане, решил пойти в свободное плавание. Иногда такие люди готовят потрясающе, используя весь свой опыт. Но иногда они начинают варить что-то на автомате, без вдохновения. Внимательно выбирайте.

7. Внутренний консалтинг — А может, вам стоит пригласить такого шефа к себе в штат, чтобы он организовал свою кухню и готовил для вас постоянно? Если у вас более 3-4 проектов на горизонте, это может быть хорошей идеей. Но будьте внимательны: есть риск, что шеф увлечется и будет готовить что-то, что не совсем то, что вы хотите.

В итоге, найти хорошего консультанта — это как найти своего личного шефа, который не только вкусно готовит, но и понимает ваши вкусовые предпочтения. Так что не бойтесь пробовать, экспериментировать и выбирать именно тех, кто сможет помочь вам на пути к успеху. 🍀

Операционные проекты на стыке (часть 2 из 2)
продолжаем прошлый пост (см выше начало)

Проекты на стыке стратегий и операций

Иногда границы между стратегией и операциями стираются. Тогда на помощь приходят консалтинговые проекты, которые помогают компании двигаться в правильном направлении, не сбиваясь с курса. Ведь что такое стратегия без правильного исполнения? Это как карта сокровищ без компаса - можно знать, куда идти, но без инструментов не дойдешь. Более подробно я писал тут

Закупки и операции: идеальный тандем 🛒

Закупки - это не просто процесс получения товаров. Это искусство найти лучшее решение по лучшей цене. Например, как избежать дублирующихся заявок? Как организовать логистику так, чтобы она не стала узким местом в вашем бизнесе? Операционный консалтинг помогает ответить на эти вопросы и оптимизировать процессы.

Не так давно я занимался раскачкой производства одного предприятия, где узкое место было в “соединении” двух промышленных площадок. То есть каждое предприятие могло делать больше, но вот перевозка полуготового продукта между площадками была ограничивающим фактором. В итоге, вместо того, чтобы заниматься близкой мне добычной индустрией - я занимался логистикой, повышением скорости поездов и загрузкой вагонов. Так что так тоже может быть

Логистика: ключ к успеху 🚚

Логистика - это не только про транспортировку товаров, но и про то, как сделать этот процесс максимально эффективным. Оптимизация загрузки составов, повышение оборачиваемости вагонов, снижение простоев - вот лишь малая часть задач, которые можно решить с помощью консалтинга.

Lean в IT
Да-да, даже в IT можно применять принципы Lean. Как это работает? Это сочетание классических методов операционного консалтинга с гибкими подходами из мира технологий
Тоже писал об этом, вот тут. Про сходства и совместную работу коллег из IT и классических операционщиков

Строительство: когда каждый день на счету 🏗️

Строительство новых цехов, заводов, мостов - это всегда вызов. Особенно, когда каждый день простоя может стоить компании сотни тысяч долларов. Консалтинг помогает ускорить процесс строительства, минимизировать затраты и обеспечить соблюдение сроков. Это как в компьютерной игре: нужно пройти уровень, собрать все бонусы и уложиться в отведенное время. Иначе - Game Over!
Очень часто бывает так, что 1 день непостроенного предприятия может стоить 200-300 тыс долларов, но из-за внутренних процедур закупок или там, согласования бюджета сроки постройки могут сдвигаться на 3-5 месяцев.
Найм отдельно консультантов или сбор неравнодушной группы, которая возьмет на себя цель соблюсти (а лучше ускорить) процесс капитального строительства - очень-очень разумная инициатива (почему-то это всегда трудно доказывать)

Ускорение проектов: время - деньги ⏰
Проектные институты - как правило, они находятся не на предприятии и даже не близко. В них не торопясь проектанты создают документацию, без которой невозможно очередное строительство или модернизация
Умение расшевелить такие организации, придать им ускорения и главное, мотивацию и приоритизацию на том, что действительно принесет деньги компании, может сэкономить немало денег для крупного бизнеса

Специфические проекты: когда нужен уникальный подход 🛠️

Бывает так, что нужно сделать работу, которую вообще некому поручить или она однократная и для нее не выделяют отдельную функцию в организации (так как такая работа бывает редко)
Например: я как-то участвовал в проекте тестирования запуска нового аэропорта, то есть организовывал толпы добровольцев, которые имитировали пассажиропоток, мы смотрели где скапливаются люди, насколько удобна навигация и нет ли ошибок дизайна общественных пространств.✈️
Ну или отдельный проект про создание внутреннего центра обучения сотрудников, выбор тренажеров, составления программ обучения (где-то между операциями, HR, организационными проектами) - тоже есть в моем портфолио

А какие еще функции или специфичные проекты делали вы? Добавляйте, пожалуйста, в комментарии

Операционные проекты на стыке (часть 1 из 2)
(обнаружил, что давно уже обещал дописать этот кусок знаний, но никак не доходили руки)

Я уже писал про то, какие бывают проекты вообще в консалтинге. Сейчас хочу сказать про те, которые я считаю все-таки более операционными

Ремонты: не просто починили и забыли 🔧
Давайте начнем с этой функции (хотя, честно говоря, можно было бы и ее не выделять, так как процентов 40 моих проектов в той или иной степени затрагивают функцию ремонтов), но все же, если рассматривать это как смежную область, то их можно условно разделить на несколько направлений

🔸Повышение эффективности ремонтов. Тут идет речь о том, как сократить время установки, минимизировать простои и сделать всё по стандартам. Представьте, что ваши ремонтные работы - это оркестр, где каждая нота должна быть сыграна вовремя, иначе мелодия разрушится.

🔸Повышение надежности оборудования. Как сделать так, чтобы ваше оборудование служило долго и не ломалось в самый неподходящий момент? Этот вопрос стоит перед многими компаниями, и его решение лежит в правильной организации и управлении надежностью.

🔸Повышение финансовой эффективности ремонтов. Здесь мы говорим о деньгах. Как сделать ремонт дешевле, но не в ущерб качеству? Вопросы закупок запчастей, правильного дизайна и ремонтопригодности оборудования - вот что тут на повестке дня.

🔸Планирование и аналитика ремонтов. Без системы управления здесь не обойтись. Часто приходится организовывать каскад встреч, писать регламенты, рассчитывать ремонтные показатели. Это как выстраивать сложный пазл, где все детали должны идеально подойти друг к другу.

Финансы и операции: два крыла одного самолета ✈️

Когда финансы и операции идут рука об руку, получается невероятный результат. Например, стоит ли пытаться достигнуть готовности техники выше 90%? Иногда дешевле просто купить новое оборудование, чем тратить деньги на ремонт старого. Финансовые проекты, которые касаются обоснования эффективности, расчета сценариев - это та область, где консалтинг действительно может принести ощутимую пользу.

Вспомните, когда вы последний раз пытались сэкономить на чем-то, а в итоге потратили больше?
Правильное финансовое планирование и расчет могут избавить вас от таких сюрпризов. Кроме того, операционный консалтинг помогает улучшить показатели, такие как оборачиваемость запасов и снижение неликвидов. Это похоже на то, как магистр Йода наставляет Люка Скайуокера: "Учись ты должен, иначе провалишься!" 🌟

Да даже процесс финансого бюджетирования и другие финансовые процессы также можно оптимизировать (и это отдельная область деятельности консалтинга. Зачастую возможно сэкономить много миллионов долларов компании за счет более верного распределения бюджетов и/или контроля за ними)

HR и производство: когда люди - главный актив 🧑‍🤝‍🧑

Люди - это самый важный ресурс любой компании. Без них даже самое современное оборудование не принесет пользы. Именно поэтому проекты, касающиеся HR, так важны в операционном консалтинге.
Вот несколько примеров:

🔸Пересмотр системы мотивации сотрудников. Ведь что мотивирует одного человека, может совершенно не вдохновлять другого.

🔸Повышение вовлеченности персонала. Измерить этот показатель и сделать так, чтобы люди горели своей работой - вот задача для настоящих профессионалов.

🔸Оптимизация численности персонала. Это как сложная партия в шахматы: нужно расставить фигуры так, чтобы каждая выполняла свою функцию, но при этом не мешала другим.

Уф... много да? Продолжение в следующем посте

Ребят, на этой неделе в субботу снова выступлю у друзей Линтузиастов на тему устойчивости операционных преобразований
Буду по зуму (опять не успеваю долететь до Москвы, к сожалению)
Буду рад всех видеть, приходите (ну и находите единомышленников тоже, конечно)

https://wkazarin.ru/2024/09/05/welcome-to-76th-leanthusiasts-club-meeting/