Базар Труда

Кстати, @IosifFuterman написал тут в чате, что ищет Backend разработчика - https://www.linkedin.com/jobs/view/4143513510

Продублирую здесь. Как я понимаю, к отсутствию Иврита при наличии Английского, там относятся лояльно.

Можете кидать Иосифу резюме.

@LaborBazaar

Вчера в канале «Стартап Нейшн…» мы пообсуждали пост девушки, которая после недели поисков работы, уже приглашена на 3-4 собеседования из 37 поданных резюме.

@daniil_chernov предположил, что секрет успеха в методе активного отклика на вакансии через LinkedIn, включая Easy Apply, без Реферралов.

Я сначала удивился небывалой конверсии и высказался, что дело может быть в MBA из Тель-Авивского университета.

Но в итоге мне кажется, что реальный секретный ингредиент это скорость отклика (в первые пару часов после появления вакансии), о котором автор поста рассказала вот в этом комментарии.

Берите на заметку. А автору поста Валерии - Удачи!

@LaborBazaar

Ну и по закону парных случаев вот что мне показывает LinkedIn. Как видите, нет пределов совершенству и любую самую казалось бы безумную идею можно довести до полного маразма, который вы даже не могли себе вообразить.

P.S.:
Может это и есть тот самый обожаемый всеми Out-of-the-box thinking, воплощенный в процессе рекрутинга?

@LaborBazaar

Только я хотел подытожить свое двухнедельное молчание фразой "No news, Good news", как AppsFlyer объявили об увольнениях, в связи с предполагаемой подготовкой к IPO и официально заявленной необходимостью сфокусировать инвестиции на AI, как это часто сегодня бывает, без конкретного упоминания как и зачем.
Как я уже откомментировал в чате канала Нонтек, идти на IPO без AI как-то стрёмно, пОцаны не поймут.

А я пожалуй воспользуюсь инфоповодом, и позволю себе пару нелицеприятных слов об AppsFlyer, задравших и без того высокую планку Хайтековского высокомерия (по-крайней мере при взаимодействии с кандидатами) до невиданных ранее высот.

Вот например здесь они с гордостью рассказывают как заставляют всех кандидатов на "client-facing" позиции, записывать двухминутную видео само-презентацию, утверждая, что на таких видео точно видно как человек коммуницирует.

Лично я, по-моему 3 раза общался с AppsFlyer, 2 последних раза с одним и тем же рекрутером. В самый последний раз эта рекрутёр позвонила мне дабы высказать претензию:

- Что ты вообще хочешь, то на Лид позицию подавался, а сейчас на Сорсера?

На что я честно ответил, что я вообще к ним в этот раз не подавался и не в курсе какая у них там позиция. Девушке, видимо дали моё резюме с указанием позвонить после того как один мой пост в ЛинкдИне вызвал бурный ажиотаж. Через пару дней мне пришёл отказ с благодарностью за потраченное время на посещение их офиса для прохождения собеседования. В офисе я не был и собеседование не проходил.🙂

В общем, бывают компании не особо Олим-френдли, а тут не особо Кандидат-Френдли.

Может им стоит начать внедрение AI с процессов рекрутинга? Только сегодня я говорил с коллегами о том, что с одной стороны задача сотворения AI-рекрутера весьма сложная, а с другой, он всего лишь должен быть лучше среднестатистического Хьюман-рекрутера. А тут планка увы не высока.😞

----
Так к сведению, работодателем AppsFlyer считаются хорошим. И сами они не стесняются себя называть People-Centric компанией (даже в одном сообщении с известиями об увольнении 7% сотрудников). Многие верят.

@LaborBazaar

Подоспел очередной отчет Израильского бюро статистики о соотношении спроса и предложения на рынке труда, за 3-й квартал 2024 года.

На скриншотах видно, что разработчики снова в цене, и я традиционно напоминаю, что программисты являются "мультипликаторами" рабочих мест.
Один девелопер помимо софта производит примерно 2,55 трудоустроенных гумманитария. Конечно в последнее время разработчики в этом плане халтурили, но глядишь сейчас вновь возьмутся за дело. 🙂

---
Пост с предыдущим отчётом.

@LaborBazaar

Calcalist выложил историю очередного несдюжившего стартапа по имени AnyVision, а ныне Oosto, проданного по бросовой убыточной цене.

В статье вскользь упоминается скандал с использованием технологий компании для слежки за Палестинцами, но не уделяется внимание кадровым склокам.

А компания в свое время нашумела. Точнее, нашумел её новый директор, пришедший спасать (сейчас мы видим насколько успешно) этот тонущий корабль после того как во время Короны компания одним махом не церемонясь выгнала больше половины сотрудников. Вернувшись к активному найму, новоиспеченный спаситель дал интервью, сделав громкие заявления о жадности кандидатов, имеющих наглость просить много денег. Было это на пике массового безумного найма всеми всех и вся, и конечно многоуважаемые комьюнити припомнило не столь уважаемому CEO недавние сокращения, и начало тэгать в LinkedIn-е сотрудников AnyVision в постах а-ля "Мы не такие, давайте к нам".

Со своей стороны, я могу поделиться не столь известным примером эйджизма, из личного опыта взаимодействия с данной компанией. Молодой Фаундер, ещё не смененный зрелым CEO, успешно завершившим его дело, в свое время имел очень чёткое требование к возрасту будущего руководителя группы разработки, состоящей из трёх команд и насчитывающей примерно 40 человек. Максимальный возраст должен быть не более 40 лет, видимо по году на каждого подчиненного.

В общем, если вам показалось, что это очередная история про компанию, доведенную до столь печального положения кризисом, или не дай бог антисемитами, то боюсь вас разочаровать... Это скорее типичный пример необоснованного гонора основателей, решивших, что их мимолетный успех заработан исключительно их небывалыми талантами, а не привилегированным положением, что в случае с AnyVision кажется являлось определяющим.

Лично меня же в этой истории более всего поражает преемственность. Как они умудрились найти столь достойную замену столь достойному фаундеру? Только вчера знакомый пожаловался на аналогичную смену руководителей в его компании... Глядя на это, я начинаю верить, что бравада местных стартапов о наличии у них уникальной ДНК, это не пустой звук. Хотелось бы только, чтобы эти ДНК были без генетических мутаций.

——
Уважаемому же читателю, сей посто это очередное напоминание о том, что надо очень осторожно относиться к громким заявлениям местных стартапов об их неповторимости. А то как-бы эта неповторимость потом боком не вышла.

@LaborBazaar

Я сегодня на собственном опыте убедился, что невозможно оставаться вне политики… В тот момент, когда второй раз за неделю «реджектнул» Ясира Арафата.

Если что, это был Индийский Ясир Арафат.

@LaborBazaar

На днях в ЛинкдИне бурно обсуждался пост "о зажравшемся джуниоре".

Автор поста возмутился поступком вчерашнего студента и сегодняшнего официанта, который после многих месяцев поиска работы сначала пришел за помощью, а затем отказался от вакансии Фронтенд-разработчика, потому что его интересует Бэкенд.

Мнения многочисленных комментаторов разделились. Были те, кто не согласились с позицией автора, утверждая, что если молодой человек хочет Бэкенд, то надо ждать Бэкенда. Ибо:

- Фиг он потом выйдет из фронтенда.
- Никакой ценности как Бэкендеру Фронтенд опыт ему не добавит.
- И вообще не гоже размениваться по мелочам...

У меня лично нет однозначной позиции по данному вопросу...
С одной стороны вспоминается ещё из России момент, когда пошёл поток кандидатов, начинающих искать работу через полгода после защиты диплома, аргументируя это необходимостью отдохнуть после тяжких трудов. Я обычно в ответ говорил, - Конечно, это-ж они целую неделю его писали.

С другой - когда-то давно мне попадалась статья с расчётами финансовых потерь людей, начинающих карьеру в кризисные времена.
И вот эта тема мне очень близка и понятна. Как известно, Израильские старожилы любят объяснять всем репатриантам, что даунгрейд здесь неизбежен. А низкий старт в новой стране (по крайней мере в нашей), увы, как правило гарантирует долгий и тяжелый подъем. Я в своё время так стартанул и не считаю, что каждый обязан проходить этот путь. У героя нашего поста вероятно есть выбор, или есть вера в наличие выбора, также как у упомянутых выше выпускников была убежденность в их праве на заслуженный отдых перед стартом карьеры.

Вот этой наивной непосредственности нам, битым жизнью старперам, иногда и не хватает. Убежденности в том, что нам что-то полагается и веры в себя и светлое будущее. И если отсутствие первого - это скорее признак зрелости, то с верой… как в Интерстелларе:

- Это невозможно.
- Нет, это необходимо.

Удачной стыковки всем!
В этом году!

@LaborBazaar

Тут выложили диаграмму с соотношением образованных и не очень технических сотрудников именитых Хайтек компаний.

На Иврите - оригинальная диаграмма, на английском в переводе ChatGPT. Интересно, что Элбит у него превратился в Armis, Рафаэль - в Rapyd, а Monday - в Meta. 🙂

А ещё интересно было бы взглянуть на разбивку по техническим профессиям, а также на долю образованных "за бугром".

@LaborBazaar

Levels.fyi обновили свой каталог профессий, существенно разнообразив список ролей.

Это значит, что теперь вы можете найти ещё более детализированные данные и посмотреть зарплаты, например не просто абстрактного программиста, а Embedded или Mobile девелоперов, и т.п.

Ну и не программистами едиными… Другие специальности там тоже присутствуют, хотя самих «зарплатных сэмплов» в некоторых категориях пока не так много.

——
Кто не знает, что такое levels.fyi, см. этот пост.

@LaborBazaar

Давно искал повод выложить это видео. Так и не нашёл. :)

Это отрывок из фильма Moneyball (на русском «Человек, который изменил всё»), основанного на реальной истории, про менеджера бедной бейсбольной команды, начавшего побеждать богатых соперников с игроками-аутсайдерами, набранными им на основании измеряемых игровых параметров, таких как количество успешных подач, отбитых мячей (сори, я не спец в бейсболе :)) и т.п.

Обсуждение «уважаемой комиссией» потенциальных игроков, в начале ролика, на мой взгляд отлично иллюстрирует общепринятый процесс и логику принятия решений о найме сотрудников в Хайтеке. :)

А кульминационная тирада «Есть богатые команды и есть бедные команды. Потом 50 метров дерьма, а затем мы» - это лучшая формулировка проблемы Олимов с опытом из никому неизвестных компаний и образованием из таких же ВУЗов, конкурирующих с выпускниками Технионов, поработавших в Гуглах.

Увы, «Это не честная игра». И чтобы выиграть в неё или даже просто сравнять счёт, надо быть на две головы выше конкурентов / работать в 2 раза усерднее / быть в 2 раза хитрее...

Ничего не поделаешь, как говорится אין צדק «Эйн цедек», а
«Нам» надо искать не справедливости, а работу. 🙂

——
Ролик на русском, кому надо.

@LaborBazaar

Начнём год с капельки юмора.

Краткое видео-руководство по выбору профессии. Всем, кто делает этот выбор впервые или подумывает о переквалификации.🙂

@LaborBazaar

Последний день года.

Итогов не подвожу, прогнозов не строю, обещаний не даю.

С Наступающим! :)

@LaborBazaar

Итак Пост Второй, короткий на тему почему Олиму тяжело в Израиле живется.

В очередной раз попытавшись разобраться, почему ощущения соискателей часто контрастируют с относительно позитивными данными многочисленных отчётов о состоянии рынка труда, я пришёл к простому, банальному и очевидному выводу, что из всех показателей имеет значение только один.

Это показатель роста рынка труда, в количестве людей, в процентах или в чём хотите. Факт в том, что в последние 2 года (по-крайней мере с начала 2022 до начала 2024) количество трудоустроенных в Израильском Хайтеке выросло лишь на ~10 000 человек, т.е. практически осталось неизменным.
Это значит, что заход новых игроков, будь то джуниоры или Олимы, на рынок труда всё это время был весьма затруднителен, т.к. возникающие кадровые потребности закрывались преимущественно работающими сотрудниками и приток новичков, судя по цифрам, лишь компенсировал естественный (и не очень) отток специалистов.

@LaborBazaar

В обсуждении к последнему посту затронули одну тему, которую я хочу прокомментировать двумя постами (как минимум :)).

Пост 1.

Просер алии - это национальная Израильская забава и традиция. Расхожее мнение, что Израильский Хайтек расцвёл благодаря мигрантам из СССР отчасти верно, но оно формирует ошибочное представление о профессиональной интеграции массово прибывших переселенцев. Ничего подобного не было. Чтобы это понять, надо просто посмотреть на таймлайн. Если вы помните, основная часть постсоветской Алии пришлась на начало 90-х, а рост Хайтека начался с переменным успехом в 2000-х и набрал стремительные темпы после 2010-х. В Хайтеке действительно много «наших». Но это дети Олимов, привезших с собой определенные невиданные ранее в Израиле образовательные стандарты, либо Олимы, получившие местное образование и начавшие свою карьеру здесь. Не было никогда потока программистов, врачей, инженеров плавно перетекающих из страны исхода на землю обетованную, сохраняя свою профессиональную ипостась. Были отдельные истории успеха людей, прошедших полную перезагрузку, и возможно случаев таких за эти годы накопилось немало. Но никогда не было нормальных системных процессов профессиональной интеграции Олимов в Израиле. И если 30+ лет назад, все социально-государственны системы просто были парализованы ежедневно прибывающими 4000-ми людей, спроса на проф-навыки которых не было, то сегодня…

А сегодня история в общем-то повторилась. 30 лет назад никто не был готов, потому что никогда такого не было. А 2 (уже почти 3) года назад не были готовы, потому что 30 лет толком не было Алии. 🙂

За эти годы сформировался внутренний рынок, в том числе из детей Олимов и молодых Олимов с местным образованием, и рос он преимущественно на своих внутренних дрожжах, подпитываемых западными инвестициями. Последовательное и продолжительное нарастание кадрового голода могло бы запустить системные процессы профессионального сионизма.🙂 Но, пока что худо бедно хватало существующего резерва талантов.

@LaborBazaar

Калькалист каждый день выдаёт не по одной статье с прогнозами, итогами, предсказаниями и обзорами от всевозможных инвестиционных фондов и пр.

Краткие выдержки:

- Вообще-то ситуация ЖОПА, но Израиль молодец.

- Cybersecurity по-прежнему наше всё и теперь оно наше всё даже больше чем раньше.

- AI мы просираем - наконец-таки признали.

- Несмотря на неплохие фандрайзинговые итоги года, интерес иностранных инвесторов к Израилю снижается (а иностранные инвестиции в наш Хайтек исторически составляли ~80%) - очень тревожная и неоднозначная формулировка:
- С одной стороны часть инвестиционных фондов отказались от Израиля
- С другой, ведущие крупные фонды нарастили объемы
- С третьей, многие вновь и вновь отмечают, что привлекать инвестиции стало сложно.

В общем, всё это аналитическое графоманство, обострившиеся в связи с окончанием года, вызывает смешанные чувства и по прочтении порождает ещё больше вопросов:

- Вернемся ли мы к бурному росту без AI, куда сейчас идёт бОльшая часть инвестиций?

- Станет ли наша экономика, держащаяся на Хайтеке ещё менее диверсифицированной, где внутри Хайтека будет лишь одна развивающаяся и процветающая область Cybersecurity?

- Ну и конечно главный вопрос, - что будет с рынком труда?

На последний вопрос, к сожалению, у меня нет ответа.
Со всей этой аналитикой есть 2 фундаментальные проблемы:
- Невиданная ранее динамика
- Большие числа / Сегрегированность / Неравномерность рапределения / Длинные хвосты - назовите как хотите

Следовательно:
- Все анализы основаны на данных квартальной давности, а значит на устаревших данных - Квартал в наше это время это много.
- Влияние экстремальных случаев слишком велико.
- Отделить флуктуации от трендов очень сложно.

И последний пункт, одна из причин, помимо занятости, почему я в последнее время писал меньше о состоянии рынка труда. Я помню как минимум 3 раза с начала года отовсюду начинали доноситься новости о восстановлении рынка: в самом начале, где-то весной и вот сейчас.

Я пытаюсь не сойти с ума от противоречивых сигналов и овладеть мастерством сохранения надежды, не строя ожиданий.

Честно скажу, - Получается так себе. :)

@LaborBazaar

Мастера нейминга, спамминга и копирайтинга из Индии радуют с утра сообщениями в ЛинкдИне:

IMMEDIATE JOINER With over 3.5 years of experience….

Не удивлюсь, если это ещё и работает.

@LaborBazaar

Ну всё, получил голосовое сообщение в ЛинкдИне от кандидата.

Следующий шаг видимо голосовое резюме.

С другой стороны, если так пойдёт, достаточно будет отправить текстовое сообщение/резюме, чтобы пройти отбор. :)

Хотя… AI может быть пофиг.
В общем, всё сложно. Как всегда. :)

@LaborBazaar

АААААААААА что я нашёл в LinkedIn-е.

В контактной информации у себя в профиле можно добавить ссылку для отправки вам мгновенного сообщения.
Просто посмотрите, какие варианты у вас есть. 😂

Всё, я потерян для общества на ближайшие пару часов - Пошёл вспоминать номер своей аськи.

@LaborBazaar

В мобильном приложении LinkedIn (у меня iOS) недавно появилась прикольная функция.

Когда вы заходите на страницу компании во вкладку People, LinkedIn показывает Highlights - 3 категории сотрудников компании: Ваши контакты, Люди из вашей сферы деятельности (возможно всем показывают HR-ов :)), Проживающие в вашей стране.
Это маленькое, но очень удобное обновление.

@LaborBazaar

Наткнулся в LinkedIn-е на профиль Full Stuck девелопера.

Надо же, в одном тайтле сразу и должность и статус и описание карьерной, жизненной и даже политической ситуации.

@LaborBazaar

У меня тут возникла пара вопросов “А вы тоже…» на тему нетворкинга в ЛинкдИне:

- А вы тоже пишете в ЛинкдИне, - Привет, - и ждёте ответа прежде чем перейти к сути?

- А вы тоже добавляетесь к Израильтянам в ЛинкдИн не поменяв страну на Израиль?

- А вы тоже добавляетесь к людям в ЛинкдИне, оставив свой профиль пустым?

- А вы тоже пишете в комментариях к постам о вакансиях, - Готов обсудить, звучит интересно?

- А вы тоже любите учиться на антипаттернах?

——
Можете продолжить список в комментариях.

@LaborBazaar

Не в первый раз за последнюю неделю сталкиваюсь с попытками хакнуть систему и заслать резюме с другим электронным адресом, чтобы эта самая система не сообразила, что вы уже пытались податься на вакансию.

Я понимаю, что отчаянные времена требуют отчаянных мер, но выглядит это сомнительно. А если у вас ещё и не самое распространенное Израильское имя, то и не очень умно.

Если уж решили хакнуть систему, делайте это изощренно. Так, чтобы даже при разоблачении восхищенный работодатель не удержался от соблазна и позвал вас на собеседование.

Как в анекдоте:

— Вас специалист по кибербезопасности случайно не интересует?
— Да. Кидайте резюме в почту.
— Положил на Ваш компьютер на Рабочий стол. Файл называется "НАДОБРАТЬ! "На всякий случай продублировал в Вашу папку
"Отборные кадры" на домашнем.
— Секундочку! Домашний компьютер к Интернету не подключен никак!
— Сорри... С домашнего удалил...

@LaborBazaar

Кто не понял это 👆был сарказм.

Вот один из моих первых постов на эту тему.

@LaborBazaar

А вам доводилось проходить собеседования НЕ в ведущих компаниях в Израиле?

@LaborBazaar

В то время как Gartner отчитывается об уменьшении количества вакансий в США, в том числе и даже в первую очередь в Хайтеке, Израильское кадровое агентство GotFriends (ведущее в хайтеке) делится данными, свидетельствующими о противоположных трендах в Израиле.

- 7% рост числа вакансий в Хайтеке в 3-м квартале (по сравнению со вторым кварталом),
- Самые нанимающие отрасли: Cyber Security, AI и Fintech.

Выводы по уже сложившейся традиции не делаю, загадывать на будущее берусь. 🙂

---
Данные из секретных рекрутерских источников. 🤫

@LaborBazaar

Когда-то, когда я нашёл свою первую работу в Израиле и за 2 дня прочувствовав весь масштаб творящегося там трындеца начал тихонько искать вторую, случился у меня разговор с местным Хедхантером. Задав мне пару вопросов и убедившись в моей компетентности, он перешёл к козырям и спросил:

- Ну а менталитет местный ты уже изучил? Про «Ийе беседер» ты в курсе?

В общем-то местное «Ийе беседер» сопоставимо с нашей привычкой полагаться на авось.

Спустя несколько лет, столкнувшись при выходе из офиса у лифта с «русским» коллегой, состоявшимся специалистом, живущим здесь с детства уже третий десяток лет, в ответ на мой вопрос «Как дела?» я услышал то самое «Ийе беседер», одной лишь интонацией обращенное из Израильского беспечного в русское безысходное.

До сих пор удивляюсь, как ему это удалось. :)

Навеяло последним постом с канала Нонтех. Кому нужна мораль, там её и можно почерпнуть.

@LaborBazaar

Почему следом за фразой «Тебе нужно мыслить нестандартно» всегда навязывается самое примитивное и топорное решение?

@LaborBazaar

В продолжение темы о Stealth-Mode стартапах, вот вам свежий пост о поиске сотрудников.
А вот чуть менее свежий.

Первый вылез у меня в ленте, второй я нашел обычным поиском по запросы “stealth-mode startup”.

К сожалению, поиск по постам (а именно в постах такие компании объявляют о своих вакансиях) в ЛинкдИне не позволяет фильтровать их по пользователям только из Израиля, но как альтернативный вариант вы можете набрать в строке поиска Stealth, открыть страницу «компании» с таким названием, пойти во вкладку People и уже там отфильтровать по месту жительства Израильтян.

А дальше старый добрый нетворкинг, аутричинг, спаминг, саунинг и банкетинг.

Успехов!

@LaborBazaar

Традиционный пост для всех вновь прибывших, кто вдруг не в курсе:

Я Технический рекрутер, репатриировавшийся в Израиль и работающий здесь с 2018 года.

Тем, кто только начинает поиск работы в Израильском Хайтеке, рекомендую начать читать канал с самого начала. Это поможет составить представление об особенностях местного рынка труда и откалибровать ожидания.

В последнее время, я пишу гораздо меньше чем в начале - по мере поступления новостей и в зависимости от текущей загрузки.

Так что между моими новыми постами у вас есть время насладиться моими ранними опусами. :)

@LaborBazaar

10 дней назад Calcalist провозгласили начало Stealth эры нашей стартап экосистемы, объявив по секрету всему свету, что всё больше стартапов не торопится выходить из сумрака.

Если вы видели в LinkedIn-e людей, работающих в компании под названием Stealth, это не название компании. Это тот самый стартап, функционирующий пока что в секретном режиме. Ну, вдруг вы не знали… :)

В общем, как заверяет уважаемое издание, всё больше компаний задерживаются на этой стадии дольше чем раньше. Объясняет оно (издание) это следующими причинами:

- Инвесторы предпочитают не давить и дать возможность стартапам выйти на рынок с более зрелыми продуктами.

- Эффект FOMO (Fear of missing out) пропал.

- Нет такой жёсткой конкуренции за кадры.

И меня разумеется зацепил последний пункт, который далее в самой статье ставится под сомнение. Суть в том, что нанимать людей при отсутствии бренда задача весьма затруднительная, но выполнимая на не особо конкурентном рынке, в основном за счёт рефералов и при помощи кадровых агентств.

В общем, явление интересное, но последствия его оценить довольно сложно как минимум потому, что масштабы явления неизвестны.

Остаётся только верить Calcalist-у, что на самом деле ситуация у нас гораздо лучше чем показывают реальные цифры, и как только все эти стартапы выйдут на свет тут-то и будет всем счастье.

@LaborBazaar

Это был горячий вебинар. Я был морально готов к накладкам, но к тому, что у меня в самом начале умрёт кондиционер….

В общем, у кого остались вопросы, задавайте в комментариях к этому посту.

Ну и можете отзывами поделиться. :)

@LaborBazaar