Посты канала Клуб Руководителей

​​Ваш бизнес связан с оптовыми продажами или развитием отношений с B2B-партнерами? А может быть, вы руководитель отдела клиентского сервиса, e-commerce или продаж?

Тогда у меня для вас есть подборка постов:

• 7 e-commerce трендов, которые будут драйвить отрасль в 2025 году (к примеру, клиенты все чаще готовы купить товар "здесь и сейчас" уже при первичном взаимодействии с брендом)
• Как выглядит портрет покупателя будущего (целых 32% покупателей начинают поиск товара на главном маркетплейсе страны, а не в поисковике. Кое-кому на букву Я стоит задуматься)
• Проблемы, с которыми компании чаще всего сталкиваются в b2b-продажах (огромное кол-во ручных действий у менеджеров по продажам, несмотря на развитие ИИ и якобы тотальную автоматизацию)
• Все, что важно знать про BNPL-сервисы (почему формат "купи сейчас, а плати позже" называют генератором импульсивных покупок и не одобряют банки)
• Подборка самых интересных кейсов про e-commerce и b2b со всего мира

Нашел посты на канале еКОМната. Авторы делятся экспертизой именно (хотя и не только) в разрезе оптовых онлайн-продаж и ИТ-решений, которые позволяют развиваться бизнесу в России и за рубежом.

Я, честно говоря залип в этом блоге. Здесь все о e-commerce, B2B и e-commerce в B2B: новости и исследования, свежие тренды и аналитика, методы продвижения, кейсы, разборы и мнения.

Подписывайтесь на еКОМнату 🤝
Рекомендую!

Водоворот финансовых событий. Я не знаю, как иначе назвать то, что происходит в последние недели.

К примеру, съездил в начале октября в Таиланд и пользовался там картой UnionPay одного нашего банка, а сейчас эта карта уже не работает. И что теперь делать? Подобных вопросов возникает очень много, поэтому я подписался на блог проекта Bespalov Finance.

• Карты Газпромбанка перестали принимать за рубежом. Что делать?

• Доллар дорожает

• Платежи в крипте имеют свои риски

• Безвизовых стран все меньше

Эти и другие темы - специализация проекта Bespalov Finance. Там 15-летний опыт, более 1000 довольных клиентов из более чем 40 стран.

Ведете бизнес с зарубежными партнерами или работаете за границей?
Хотите иметь постоянную возможность выезжать за рубеж?
Может, просто чувствуете себя гражданином мира?

Bespalov Finance поможет Вам в решении следующих проблем:
▫️ получение виз, ВНЖ, второго гражданства
▫️ открытие карт и счетов в зарубежных юрисдикциях
▫️ бизнес-консалтинг

Надежно, конфиденциально, с индивидуальным подходом и ответственностью за результат. Рекомендую!

Реклама. ИП Беспалова, ИНН 781706310415, erid: 2Vtzqv3dEPJ

Клуб Руководителей pinned Deleted message

Черная пятница в разгаре.

Актуалочка для всех, кто регулярно задерживается или живет на работе. Если что - это не норма.

Ловите промокод iRUK (скопируется при нажатии), который даст скидку 15% на мою лучшую методичку курса «Делегируй».

Промокод работает только до 01.12.

Научитесь делегировать и освободите себе кучу времени для того, чтобы заработать больше денег, заниматься приятными делами или просто провести время с семьей.

Воспользоваться промокодом Приобрести доступ к методичке с материалами курса «Делегируй» можно по этой ссылке.

Содержание методички можно посмотреть здесь.

Мне кажется, что 2025-й год будет веселым. Налоговая уже сейчас закручивает гайки и повышает обязательные платежи:
1. ФНС планирует увеличить наполнение бюджета за счет штрафов на 14%.
2. Вводит НДС для УСН.
3. Повышает налог на прибыль, НДФЛ и акцизы.
4. Усиливает контроль за серой зарплатой; самозанятыми, селлерами на маркетплейсах, дроблением, льготами и компаниями, которые пытаются хитрить.

Вопрос только в том, что делать предпринимателям в этой ситуации?

Я давно уже сотрудничаю с бухгалтером и вам рекомендую вовремя отслеживать потенциальные риски от ФНС и грамотно управлять бухгалтерией.

Как раз с этим поможет канал S4 Consulting.

Почитайте посты и оцените пользу сами:

🔥 Суд с ФНС: 143 самозанятых и 13 млн рублей доначислений

🔥 Лайфхак: как компании на ОСН в 2025 году уменьшить налог на прибыль на 30-80%

🔥 Из-за чего налоговая может начать проверять бизнес

🔥 Чек-лист: как руководителю проверять бухгалтерию

🔥 Государство ужесточает контроль за серой зарплатой и самозанятыми

🔥 Подборка из 26 сильных постов про налоги

🔥 Инструкция по работе с НДС на УСН в 2025

🔥💡 Подписывайтесь на канал S4 Consulting сейчас, чтобы сохранить деньги, нервы и безопасность бизнеса.

Публикую небольшой отрывок из курса «ДЕЛЕГИРУЙ».

Материалы курса доступны подписчикам, которые приобрели доступ в методичку, либо в закрытое сообщество «Я - Руководитель Плюс».

Почему руководители не делегируют задачи?

Три самых частых ответа:

1. «Никто не сможет выполнить эту задачу, кроме меня.» Вы действительно думаете, что обладаете уникальными знаниями и способностью выполнять несложные задачи, которые не сможете никому передать? Конечно же это не так. Не стремитесь отлично разбираться во всем. На то, чтобы стать специалистом в какой-либо области, уходят годы. Лучше выделяться чем-то одним, чем быть средним во всем. Об этом рассказывает фильм «11 друзей Оушена». Важно иметь такую команду, где каждый в чем-то хорош, тогда вы сможете без труда делегировать дела.

2. «Мои подчиненные и со своими задачами косячат, а с моими тем более не справятся.» И со своими могут перестать косячить, и с вашими справятся – все зависит от технологии.

3. А вот моя любимая фраза: «Мне дольше объяснять человеку, что нужно сделать и поэтому проще выполнить задачу самому.» Это одно из главных заблуждений, от которых вы избавитесь, изучив материалы курса.

Полное содержание курса «ДЕЛЕГИРУЙ» находится здесь.

Сейчас бизнес вынужден быстро адаптироваться к изменениям, т.к. скорость происходящих трансформаций в экономике и технологиях возрастает с каждым днем.

А бизнесом руководят люди, поэтому сегодня я расскажу вам о программе MBA "Вызовы цифрового мира" от Высшей школы менеджмента СПбГУ.

Развиваете ли вы новый проект или планируете вывести свой бизнес на новый уровень, программа МВА поможет в этом. Множество форматов для работы со своими бизнес-задачами и кейсами, а также нетворкинг с опытными руководителями бизнеса помогут быстро достичь успеха.

О программе:
✔️Системные знания в области менеджмента с акцентом на инновации и развитие digital-компетенций
✔️Прикладные инструменты развития бизнеса: кейсы, симуляции, бизнес-проекты
✔️Повышение личной эффективности и конкурентоспособности бизнеса (эффективные переговоры, навыки решения сложных управленческих задач и т.д.)

Вставлю ремарку: ВШМ СПбГУ - это единственная бизнес-школа в России с «тройной короной» международных аккредитаций (AACSB, EQUIS, AMBA), которую имеет только 1% (!!) бизнес-школ в мире.

Мне кажется, что сейчас самое лучшее время, чтобы реализовать свой управленческий потенциал и вывести компанию на новый уровень, поэтому рекомендую обязательно подробнее ознакомиться с программой и получить консультацию по этой ссылке.

В одном из наших каналов недавно обсуждали управление с помощью чувства вины. И обсуждение получилось таким жарким что мы решили поговорить на эту тему в Зуме. Поделимся опытом и размышлениями. Например, у кого-то из нас есть четкое убеждение, что с помощью чувства вины управлять недопустимо. Но вдруг этот кто-то ошибается? А кто-то, может быть, наоборот уверен, что после ошибок должно появляться чувство вины, чтобы ошибку хотелось исправить. – А вдруг это тоже большая ошибка?

В общем, в четверг 17 октября в 19.00 (мск) с участниками закрытого сообщества «Я - Руководитель Плюс» в онлайн-формате обсудим вопросы управления с помощью чувства вины. Это управленческий инструмент или управленческая импотенция?

Наверняка вам есть, что сказать. Так что вспоминайте истории из своей жизни и вступайте в сообщество по этой ссылке.

Чем отличается управленец/предприниматель от других людей? Это человек который умеет принимать взвешенные решения, грамотно распоряжаться ресурсами и осознанно рисковать.

Но все эти качества нужно постоянно развивать, чтобы двигать вперед свой отдел или компанию. Без такого развития невозможен кратный рост и я это прочувствовал на себе.

Решил выяснить, как действуют сильные руководители и бизнесмены, когда хотят оптимизировать свою эффективность и увидел, что многие из них обращаются к коучам.

Коуч помогает научиться преодолевать трудности, связанные с постоянными переменами и лучше адаптировать себя и бизнес к такой изменчивой среде.

Но с коучами есть проблема, т.к. на рынке много непрофессионалов, которые бросают пыль в глаза и не несут ценности.

Именно поэтому стоит обращаться к таким специалистам по рекомендациям. Мне уже несколько знакомых бизнесменов посоветовали Юлию Черкез. Юлия сопровождает предпринимателей и ТОПов таких компаний, как Яндекс, Forbes, Setters, ЕвроХим и т.д.

У Юлии есть телеграм-канал, где она щедро делится кейсами и инструментами по работе с целями и над собой, чтобы жить легко и на максимуме.

А еще есть формат бесплатной встречи/созвона, где вы сможете познакомиться и понять, подходит ли вам коучинг.

Хотите попасть из точки А в точку Б быстрее конкурентов? Тогда подписывайтесь: @coaching_julia

​​Часто задерживаетесь в офисе после работы? Все задачи кажутся вам важными и срочными? Не получается расставлять приоритеты? Делаете всю работу за ваших подчиненных? Перегружены задачами? Вам это не надоело?

Я открыл продажи доступа к материалам моего авторского курса «ДЕЛЕГИРУЙ».

Этот курс я разработал с нуля и провел по нему два потока обучения. Вот здесь можно почитать отзывы довольных участников, которые доказывают мое утверждение о том, что научиться делегировать может каждый!

Содержание закрытого канала с материалами курса «Делегируй»

Курс поделен на четыре этапа, каждый из которых содержит теоретическую и практическую часть.

Первый этап.
- Что такое делегирование и почему этот навык является одним из ключевых для любого управленца
- Какие управленческие навыки можно улучшить с помощью делегирования
- Почему делегировать может каждый руководитель, но не все это делают
- Какие задачи можно делегировать, а какие – нет
- Новый взгляд на планирование и тайм-менеджмент, который меняет все
- Как можно распределить свои задачи по важности и срочности + два инструмента, с помощью которых можно это сделать быстро и эффективно
- Практическое задание, основанное на ваших рабочих задачах

Второй этап.
- Как правильно подготовить задачу к делегированию + практический инструмент
- Как определить, кому из сотрудников можно делегировать задачи
- Как определить уровень загруженности подчиненного (если подчиненный «все время занят») + практический инструмент
- Практическое задание, основанное на ваших рабочих задачах

Третий этап.
- Как подготовиться к разговору с сотрудником для делегирования ему задачи
- 🔥 Пошаговый план разговора с сотрудником, включающий в себя 11 пунктов. Авторская разработка.
- Практическое задание

Четвертый этап.
- Как контролировать результаты делегирования и как избежать самые частые ошибки руководителей, возникающие в процессе делегирования
- Как оценить эффект от делегирования

Доступ в закрытый канал содержащий материалы лучшего авторского курса для руководителей «Делегируй» вы можете приобрести за 1500 руб.

Жмите сюда, чтобы приобрести доступ.