Клуб Руководителей Telegram-Beiträge

🚨 Налоговая с каждым годом все больше усиливает контроль за компаниями, которые сотрудничают с внештатными специалистами. Чтобы проверка не застигла вас врасплох, приходите на вебинар «Как снизить налоговые риски при сотрудничестве с внештатниками».

Разберем, как компании попадают на радары ФНС, что делать, если налоговая уже пришла с проверкой и как бизнесу не допустить проверок.

Что будет на вебинаре:
✔️  Как ФНС ищет нарушения.
✔️ Какие финансовые последствия могут быть от налоговой проверки по самозанятым.
✔️  Что может сделать компания, чтобы не попасть под проверку ФНС.
✔️ Как обжаловать решения ФНС: краткий порядок.
✔️ Персональная консультация по вашим вопросам

📅 Когда: 18 февраля, 11:00 (МСК)
🎙 Спикер: Александр Поштак, юрист с многолетним опытом сопровождения бизнеса

🔹 Бонус для участников — готовый чек-лист по безопасному оформлению работы с внештатниками

Регистрируйтесь бесплатно, чтобы защитить свой бизнес и освободить время для роста:

👉 [Зарегистрироваться]
👉 [Зарегистрироваться]

На днях дополнил методичку по разработке KPI большой и наглядной схемой показателей, которые можно "зашить" в KPI закупщиков.

А в гайд по делегированию добавил еще один пост с примером, который показывает, почему руководители иногда боятся делегировать.

Содержание гайда «Делегируй» вы можете посмотреть здесь.
Содержани методички по разработке KPI вы можете посмотреть тут.

Вы можете приобрести гайд «Делегируй» и методичку по разработке KPI по цене одного гайда - всего за 2990 руб. по этой ссылке: https://paywall.pw/mn68allyanoa

А это содержание методички по разработке KPI, которую вы получаете, приобретая доступ к гайду по делегированию. Это полноценный и полезный для любого руководителя труд.

Вы можете приобрести гайд «Делегируй» и методичку по разработке KPI по цене одного гайда - всего за 2990 руб. по этой ссылке: https://paywall.pw/mn68allyanoa

Кстати, гайд и методичку приобрели уже больше 130 человек 🔥

Еще один отзыв от покупателя гайда по делегированию.

Я решил продлить возможность приобрести набор «гайд + методичка по разработке KPI» по цене гайда, т.е. всего за 2990 руб.

Если вы хотите научиться делегировать, то необязательно ждать следующего года.

Ссылка для покупки: https://paywall.pw/mn68allyanoa

Отзывы о гайде «Делегируй»

Помимо всего прочего, в гайде есть практические задания, выполнение которых (на примере ваших реальных задач) поможет улучшить такие элементы делегирования, как планирование, постановка задач, контроль, расстановка приоритетов и т.д.

Напоминаю, что только до пятницы можно приобрести гайд Делегируй и методичку по разработке KPI по цене одного гайда - за 2990 руб.

Ссылка для покупки: https://paywall.pw/mn68allyanoa

Клуб Руководителей pinned «Гайд «Делегируй». Объявляю старт продаж. Содержание можно посмотреть здесь. Всё просто. Переходите по ссылке, оплачиваете доступ любой картой, попадаете в два закрытых канала и погружаетесь в изучение материалов. Почему два канала? Потому что только до этой…»

Гайд «Делегируй». Объявляю старт продаж. Содержание можно посмотреть здесь.

Всё просто. Переходите по ссылке, оплачиваете доступ любой картой, попадаете в два закрытых канала и погружаетесь в изучение материалов.

Почему два канала? Потому что только до этой пятницы вы покупаете доступ в гайд по делегированию, а бонусом получаете методичку по разработке KPI для отделов продаж и закупок. С примерами показателей, шкалой расчетов и т.д.

Это два полноценных продукта по цене одного. Оба жизненно необходимы каждому руководителю и каждому, кто хочет стать управленцем.

Бонус со вторым гайдом будет действовать только до пятницы.
Стоимость бессрочного доступа - 2990 руб.

Ссылка для покупки: https://paywall.pw/mn68allyanoa

Сегодня еще раз пересмотрел содержание гайда по делегированию и сам впечатлился, честно говоря.

Информации достаточно, чтобы полностью погрузиться в тему, изучить ее со всех сторон, упорядочить знания, выработать навык и избавиться от боязни делегировать.

Вот лишь часть тем, которые раскрыты в гайде:

- Что такое делегирование и почему этот навык является одним из ключевых для любого управленца
- Почему делегировать может каждый руководитель, но не все это делают
- Какие задачи можно делегировать, а какие нельзя
- Ранжирование задач по важности и срочности + 2 инструмента, с помощью которых можно это сделать
- Как быть, если кажется, что некому делегировать? Ответ на вопрос.
- Как правильно подготовить задачу к делегированию + практический инструмент
- Как определить, кому из сотрудников можно делегировать задачи
- Как определить уровень загруженности подчиненного (если он «все время занят») + практический инструмент
- Я ничего не успеваю! Что делать, когда сотрудник говорит такую фразу
- О страхах, связанных с делегированием и факторе неизвестности
- Самые частые ошибки руководителей, возникающие в процессе делегирования
- Синдром самозванца в вопросах делегирования. Как побороть?
- Оценка эффекта от делегирования. Формула расчета.
- Сотрудник при каждой попытке делегирования просит повышение зарплаты. Как быть?
- Контроль, как важный элемент делегирования. Как и когда контролировать?

Полное содержание гайда включает около 40 пунктов. Короче, там есть всё и даже больше. Информация полезна не только руководителям, но и тем, кто хочет ими стать. Просто топ-контент!

Ссылка на гайд в следующем посте.

Продажи в мессенджерах — это база. Однако, 8 из 10 компаний теряют клиентов на этапе переписки из-за медленных ответов, пропущенных сообщений и слабых навыков продаж.

Приглашаем вас на бесплатный вебинар «Как продавать в мессенджерах в 2025 году и не облажаться». Вебинар пройдет 19 декабря в 17:00 МСК, а проведет его Михаил Епихин — директор по маркетингу Wazzup, лидера интеграции WhatsApp, Telegram и Viber с CRM.

Что вас ждет на вебинаре?

🟢Разберем, на каком этапе переписки отваливаются клиенты и почему;

🟢Разберем типичные ошибки в переписке и покажем как правильно;

🟢Расскажем, какие инструменты использовать, чтобы переписка заканчивалась продажей;

🟢Подарим постер «10 вопросов, которые помогут продать клиенту в мессенджерах», который можно распечатать и повесить на стену.
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
Для регистрации на вебинар, переходите в наш в телеграм-бот → ссылка здесь 💚✌🏻

В сообществе "Я - Руководитель Плюс" мы начинаем серию постов от участника нашего сообщества Максима Лаврова. Тема, связанная с построением и оптимизацией работы отделов продаж сейчас, кажется, актуальна, как никогда.

Публикую здесь первую часть.

Как рассчитать количество менеджеров по продажам в вашем отделе или «Как не посмотришь, так работают, а как посмотришь, так нет».

Устроились людоеды в крупную торговую компанию.
И вдруг через несколько месяцев пропала секретарша.
Паника, все бегают и ищут, допросы проводят.
И тут главный людоед бьет молодого по затылку и говорит:
- «Говорил тебе, жри менеджеров, их все равно никто не считает».

Говорят, что если корову больше доить и меньше кормить, то она будет меньше есть и давать больше молока. Но почему-то данный подход не работает с менеджерами активных продаж (МАП). Зачастую мы имеем ситуацию, когда в отделе продаж – часть менеджеров «в мыле», часть работает по графику, часть не работает, тем не менее все утверждают, что перегружены и даже приводят множество аргументов, отбить которые логически, без знания реальных процессов, действительно сложно.
Такая ситуация связана с несколькими факторами, такими как:
- неверный расчет нагрузки на МАП и, как следствие, перебор или недобор менеджеров
- неверный принцип распределения клиентской базы
- неверная мотивация МАП
В результате клиенты уходят из-за недостаточного внимания, менеджеры уходят из-за выгорания, а собственник уходит, ибо "задолбался" работать за всех. Последний выключает свет.

Здесь мы подробно рассмотрим один из методов, который позволит вам ориентировочно рассчитать необходимое количество менеджеров для корректной работы с Вашей базой клиентов. Метод рассчитан на отдел продаж работающей в B2B сфере, хотя при желании можно применять везде, модифицируя способ оценки клиентов.

Порядок расчета:
1. Определить объем работы с текущей базой клиентов. В часах в год. Для этого:
- Классифицируем клиентов
- Определяем необходимое количество, частоту и вид работ с каждым типом клиента
- Распределяем необходимые операции по типам клиентов.
2. Определить время, которое каждый менеджер может уделить работе с клиентами, часы в год.
3. Получаем ответ - делим первый пункт на второй.
4. Анализируем ситуацию, принимаем решение.

Звучит просто, но как сделать? Ведь у всех свои условия и каждый бизнес уникален. Или нет?

Продолжение темы в закрытом сообществе "Я - Руководитель Плюс". Оформить доступ за 1990 руб. в месяц можно по этой ссылке.