HRTHINKER

#generation

Іноді в мене виникає відчуття, що тема поколінь переоцінена. Тобто ми іноді забуваємо, що це «теорія»
Хоча я сама використовую поняття поколінь і спираюсь на ті дослідження, що є, у роботі

Тут https://www.village.com.ua/village/life/podcast/356847-prostimy-slovami-4-ep17 - ще один погляд на покоління і на те, як і чому саме так ми будуємо певні відносини з грошима

Цікаво, бо це так само є сенс враховувати при розробці внутрішніх програм мотивації для працівників

#research #workspace #workplace

Одна з причин, чому я вважаю 4-денний робочий тиждень доцільним - те, що насправді люди такий собі суттєвий шмат часу протягом робочого дня/тижня не працюють. Це мої спостереження. В купі з низькою залученістю у роботу (включеність в те, що робиш, цікавість, ентузіазм щодо роботи, буквально любов до роботи) це дає той результат, що люди на роботі ніби є, а результат роботи іноді або довгий, або не очевидний
Причин для цього декілька. Одна з них - ми забуваємо про людську природу і про банальні речі, на кшталт потреб та мотивів людини. Ну і різні нейро чи фізіологічні речі так само багато що можуть пояснити. Ну а підштовхує все це зовнішній контекст.

Дослідження від work.ua https://www.work.ua/articles/analytics/3393/ більшою мірою про те, як люди почуваються останнім часом і отже війна як причина тут є певним фреймом.
Але я б дивилася на проблему втоми на роботі, сонливості та низької продуктивності в цілому ширше

#research #salary

Колеги з People First Club стартують своє Велике дослідження зарплат HR і рекрутерів 2024/25

Ціль дослідження — дати кандидатам і компаніям повну картину ринку праці HR і рекрутерів всіх рівнів та спеціалізацій та розуміння, як він змінився за рік. У дослідженні 2023/24 взяли участь 3419 респондентів з 49 країн

Після дослідження ви дізнаєтесь:
◦ Як впливає на зарплату ваша освіта, рівень англійської, професійний досвід, географія, посада та ще 10+ ключових факторів.
◦ Яка складова бонусів та додаткового доходу.
◦ Від чого залежить дохід фахівців L&D, Comp&Ben, D&I та ще 20+ розповсюджених спеціалізацій.
◦ Як влаштована структура бенефітів у різних типах компаній та галузях ринку.
◦ Наскільки людям подобається професія та робота у поточній компанії.
⭐️ І новинка: як ці та інші показники змінилися за рік!

Це на 100% анонімне дослідження

⚡️Пройти велике дослідження зарплат HR і рекрутерів ➡️ https://peoplefirstclub.typeform.com/salary2024-25

Зверніть увагу, що якщо ви поширите дослідження у своїх соцмережах і напишете в телеграм @PeopleFirstClubTeam, то колеги подякують та згадають про вас у звіті — як у титрах до фільму.
🎁 А серед всіх, хто зробить це, розіграють 3 підписки в People First Club.

#development

Корисне у понеділок - безкоштовні ресурси для HR . Ділюсь ⤵️
Catalog of Topics - Wowledge

#leadership

Почитати/послухати на вихідних - подкаст Джейкоба Моргана та Кіта Феррацці
1 «Культура виклику» замість «приємної культури»
2 Зворотний звʼязок як відповідальність кожного
3 «Відкриті 360»
4 Щомісячні стрес тести для команд
5 Енергетичні перевірки
6 Соціальний контракт для командних цінностей
Феррацці говорить про командне лідерство як лідерство майбутнього.
Я в своїй практиці один раз зустрічалась з крутим проявом командного лідерства, коли в кожного була своя роль, своє лідерство, яке доповнювало інші та давало синергію. Скажу чесно, для мене командне лідерство красивіше за індивідуальне. І при цьому воно, як на мене, рідше у фокусі.
Командне лідерство - це не про лідерство у команді для мене. Це про те, як будувати конструкцію розподілених лідерських ролей в балансі та спів дії

https://thefutureorganization.com/teamship-keith-ferrazzi-high-performing-teams/

#development #employerbrand

Колеги з Employer branding community (яких я вважаю одними з найкращих та насправді унікальними в частині теми брендингу роботодавця з точки зору інформацій та корисностей) зібрали список курсів, де повчитись брендингу роботодавця

🔗 https://www.linkedin.com/posts/employer-branding-community-ua_%D0%B4%D0%BE%D0%B1%D1%96%D1%80%D0%BA%D0%B0-%D0%BA%D1%83%D1%80%D1%81%D1%96%D0%B2-%D0%B7-eb-activity-7262441470349950977-8TjI?utm_source=share&utm_medium=member_desktop

Я свого часу вчилась на програмі, яку організовували Grape agency. Це було, здається, у 2018 році, і це була одна з найкращих інвестицій. На жаль, колеги не роблять вже таке навчання. Але у списку за посиланням вище є програми, які точно вас посилять в темі Employer branding

#ESG #strategy

Побачила «на просторах інтернету» і ділюсь ⤵️

🔗 https://kpmg.com/ua/uk/home/insights/2024/11/kpmg-esg-diahnostyka.html?fbclid=IwY2xjawGimLtleHRuA2FlbQIxMAABHeV5icAgt8jN5XzUUcxKY5OVl5KY-BkDGPP4NKZ5aO94DwFrQ9C2SsZYiw_aem_1EgFO6XR3E7UiQMmZZKFAA

Це експрес ESG-діагностика від KPMG. Колеги пишуть, що можна пройти і отримати звіт. Виглядає як мега корисна штука.

Я тему ESG вважаю дуже важливою і такою, що заслуговує на увагу. Щонайменше, про це варто знати. Ідеально – це треба мати впровадженим у вашій компанії (але залежить від бізнесу, його зрілості тощо)

Тому подивіться, і якщо воно вам треба – скористуйтесь 😊

#leadership

Чудова стаття про те, що різні інструменти оцінки (і розвитку насправді) необхідні для різних потреб, і що використання «неправильних» підходів може сильно нашкодити

🔗 https://www.ddiworld.com/guide/leadership-assessment-ultimate-guide/leadership-assessment-types

Я в практиці достатньо багато досліджую і працюю з різними даними. Також я розробляю різні сценарії для сесій чи дизайнів навчальних програм. Серед найбільших моїх болей – стандартизовані рішення. Замовники часто не до кінця розуміють/хочуть розуміти, що саме їм потрібно, а провайдери – надають свої, відкатані, стандартизовані рішення. І іноді такий підхід призводить до того, що ми просто формально щось реалізуємо, що аж ніяк не змінює ситуацію в компанії, не сприяє розвитку бізнесу. А в гірших варіантах – це шкодить

Серед найбільш розповсюджених рішень, які не завжди використовуються доречно – оцінка 360 для оцінки ефективності (загальної чи лідерства). 360 – чудовий інструмент для широкого погляду на peers чи на команду, і по суті більше показує вам, хто кому хто у взаємодії. Але визначати лідерство чи рівень ефективності (результативності) за 360, на мою думку, не зовсім правильно. Так само, як і навчальні навичкові програми по менеджменту, не зможуть допомогти керівникам в прокачці власного усвідомлення лідерства чи мислення, і спочатку треба зрозуміти, що саме ви хочете виправити, а потім індивідуально (!) підібрати інструменти

Дам короткий витяг зі статті, щоб було зрозуміло, про що мова:
«…Ви намагаєтеся отримати точні дані щодо прогалин у навичках чи просто намагаєтеся розвинути самосвідомість лідерів?
Важливо відповісти на ці запитання заздалегідь, оскільки це може привести вас до різних типів оцінки лідерства. Небезпека полягає в тому, що якщо ви виберете неправильний, може виникнути спокуса неправильно інтерпретувати дані відповідно до ваших потреб.
Наприклад, розуміння особистості може бути дуже корисним для підвищення самосвідомості. Однак це не говорить вам, на що хтось здатний з точки зору поведінки. Це також нічого не говорить вам про готовність зайняти керівну посаду»

ПС. До речі, якщо ви цікавитесь темою лідерства і раптом ще не підписані на https://www.ddiworld.com/, варто виправити цю ситуацію 😊 Зазвичай на початку року колеги випускають один з найкращих звітів по лідерству (світових)

А долучитись до українського дослідження лідерства, яке робимо разом з Оксаною Семенюк та Оленою Лисак, можна перейшовши за цим посиланням 👉 https://sites.google.com/view/leadershipua/

#peoplestrategist #event

Запрошую вас 13 листопада з 17:00 до 19:00 за Київським часом на People Strategist Sharing session 5: Виклики ринку праці. Робота зі студентами як стратегічний план. Досвід Філіп Морріс Україна

Будемо говорити з Людмилою Андреєвою, яка є Менеджеркою з залучення талантів в Україні та Молдові Філіп Морріс Україна, про таке:
- Виклики ринку праці для роботодавця
- Робота зі студентами як стратегічний пріоритет бізнесу
- Програми стажування в міжнародній компанії: найкращі міжнародні практики VS локальні виклики ринку

Модеруємо разом з Ірою Муродшоєвою

Реєстрація за посиланням: https://forms.gle/86kFWQ5CnZuHKNHJ6

Деталі: https://www.linkedin.com/events/sharingsession57259631618917646336

ПС. Не завжди це зазначаю - частину коштів з усіх публічних івентів, які організовую, я доначу. Тому ваша участь в подібних заходах - це ще і інвестиція у власну безпеку 🙌

​#leadership

Фантастичний пост прочитала про лідерство

https://www.linkedin.com/posts/ptbyrne_growing-up-many-of-the-leaders-i-work-with-activity-7256556006120345601-bXCt?utm_source=share&utm_medium=member_ios

Хотіла щось виокремити, але зрозуміла, що варто прочитати текст повністю
Лише невеличкий витяг: «…серце зрілого лідерства—подорож від себе до служіння, від успіху до значущості. Це перехід від ранньої до пізньої стадії дорослого життя. Пригода, яка чекає за вершиною»

В роботі з лідерами часто можна стикатись з внутрішніми протиріччями. Тому, до речі, так допомагає тут коучинг чи психотерапія (в більш складних питаннях)

Але. Навіть якщо не йти в глибокі інструменти, можна торкатись теми через «просте спілкування».

Завжди рекомендую командам раз на місяць чи квартал робити такі собі комунікаційні паузи. Коли можна зупинитись та поговорити про себе.

Якщо культура компанії дозволяє таке (в сенсі не лише прямого дозволу, а й готовності та прийняття пауз та обговорень «з відкритим серцем»), то просто робіть таку практику рутиною. Важливо: це не ретроспектива зробленого, це фокус на поточному і людському та лідерському.

#health #team #orgdevelopment

В тему організаційного здоров’я.
Цікава стаття (та дослідження) від McKinsey https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/go-teams-when-teams-get-healthier-the-whole-organization-benefits

Колеги пишуть, що ефективність команди залежить від драйверів/показників, які відносяться до 4-х сфер:
- Конфігурація команди - Чи є у нас чіткість ролей та необхідне поєднання внутрішніх і зовнішніх перспектив? Серед драйверів здоров’я тут: різноманітність точок зору, визначення ролі, зовнішня орієнтація команди
- Узгодженість команди - Чи ми віддані команді та чи чітко розуміємо нашу мету та цілі?. Серед драйверів: зобов’язання та відданість, наявність чітких цілей, наявність єдиної мети – призначення
- Результативність/ефективність команди - Чи ефективно ми виконуємо свою повсякденну роботу? Серед драйверів: співпраця, комунікація та зворотний зв’язок, прийняття рішень – хто і як, ефективність зустрічей
- Оновлення команди - Чи створюємо ми належне робоче середовище та впроваджуємо практики для довгострокового навчання та вдосконалення? Серед драйверів здоров’я тут: приналежність – як показник, довіра, управління конфліктами, інноваційне мислення, психологічна безпека, визнання

По суті ви можете взяти згадані вище 4 блоки і питання до них і навіть верхньорівнево спробувати відповісти на загальні питання. Це допоможе зрозуміти, де саме можуть бути проблеми.

З цікавого і важливого: дослідження колег показало, що найбільший вплив на здоров’я і відповідно ефективність команди мають чотири фактори - довіра, спілкування/комунікація, інноваційне мислення та (культура) прийняття рішень.

В статті також спростовуються міфи щодо команд. З такого основного – не все ідеальне ідеальне. Чим більше життя в командах, тим насправді і більше здоров’я. А отже і працюють такі, живі, команди часто краще.

#leadership #research

В буремний час 🤦‍♀️ я запрошую вас до нового проєкту - дослідження «Лідерство та управлінські практики в Україні»

https://sites.google.com/view/leadershipua/

Проєкт робимо разом з Оксаною Семенюк та Оленою Лисак

Буде 2 етапи:
- до 1 грудня 2024 - відкрите опитування
- січень 2025 - фокус групи
Результати будуть презентовані відкрито у лютому 2025 року

В нас 3 групи учасників:
1 HR
2 Лідери/лідерки
3 Провайдери програм з розвитку лідерства
Вам необхідно визначитись, в якій ролі ви будете заповнювати анкету і перейти за відповідним посиланням на сайті (там є кнопки посилання з назвою групи учасників)
Ви також можете заповнити декілька анкет в різних ролях (якщо, наприклад, ви HR і одночасно лідер/лідерка)

Заздалегідь дякую за ваш час і за ваші думки! 💭🙌

#HR #trends

Зазвичай дивлюсь тренди на відомих аналітичних ресурсах. Вирішила змінити підхід і звернулась до ШІ. Chat GPT підкинув мені так HR тренди на 2025 рік (з моєю інтерпретацією):

- Моделі віддаленої та гібридної роботи: все ж таки працівники та їхнє бажання гнучкості перемогло, дослідники вважають, що варто очікувати, що такі практики ставатимуть сталими та укореняться
- Добробут і психічне здоров’я працівників: комплексні оздоровчі програми, підтримка психічного здоров’я та зосередження на балансі між роботою та особистим життям будуть критичними (і для людей, і для компаній)
- Різноманітність, справедливість/рівність та залучення/інклюзивність (DEI): більше інтеграції в організаційну культуру, компанії зосередяться на створенні інклюзивного середовища, яке відзначатиме різноманітність і сприятиме рівності
- Штучний інтелект та HR tech: все більше і більше подібних технологічних рішень – від інструментів найму до платформ залучення працівників
- Наймання та розвиток на основі навичок: перевага навичкам і потенціалу кандидатів над традиційною кваліфікацією; ще більший акцент на підвищення кваліфікації працівників.
- Прийняття рішень на основі даних: більше аналітики даних для розробки стратегій залученням талантів, управління продуктивністю та утриманням працівників; прогностична аналітика як один з основних трендів
- Досвід працівників (EX): фокус буде посилюватися, циклічність від «заручень до розлучень»; ще більше «спільнот випускників» компаній як тренд амбасадорства
- Інтеграція в gig економіку: більш гнучкі стратегії щодо робочої сили, інтеграція фрілансерів і контрактників в організаційне життя
- Сталий розвиток і корпоративна соціальна відповідальність (КСВ): HR буде відігравати ключову роль у просуванні ініціатив сталого розвитку та узгодженні корпоративних цінностей з очікуваннями працівників (сюди ж практики ESG)
- Розвиток лідерства та планування наступності: ще більше уваги розвитку майбутніх лідерів в організаціях та розвитку культури лідерства, від індивідуальних лідерських шляхів до екосистеми лідерства.

Для мене те, що вище, більше як основні фокуси, бо багато чого з нами останні декілька років.

Додам також посилання на статтю Forbes про тренди https://www.forbes.com/sites/bernardmarr/2024/10/07/8-workplace-trends-that-will-define-2025/
Тут, до речі, знову про 4-денний робочий тиждень, як один з новітніх трендів

#leadership

Про тренди в лідерстві.
Korn Ferry говорить, зокрема, про таке:
1 Технологічна адаптація та знання штучного інтелекту
2 Інклюзивне лідерство, яке цінує різноманітність
3 Гнучкість в управлінні та побудова довіри
4 Розвиток культури безперервного навчання
5 Пріоритетність та захист здоров'я працівників

Top 5 Leadership Trends That Will Shape 2025

Я б сказала, що тут нічого сильно нового, єдине, що баланс Людина - Технології стає більш чітким.

Також з цікавих трендів, про які говорять (ті самі Korn Ferry, McKinsey) - “Unbossing”. Тут суть в скороченні управлінських ролей, зокрема, мідл рівня, за рахунок більш гнучких організаційних структур та моделей. Подумала, що тільки цього року ми вчились фокусуватись на керівниках мідл рівня, говорили, що вони в нас ключові, а от вже і новий тренд - змінювати структури, щоб робити лідерство «більш доступним»
І в тему. McKinsey, як завжди, описують сучасне лідерство через «обʼємні асоціативні форми» - від планування наступництва до будівництва фабрики лідерства. Не лінійність, а багато варіативність лідерства, зсув від лідерства як ексклюзивності в бік інклюзивності та (вже писала) доступності

The art of 21st-century leadership: From succession planning to building a leadership factory | McKinsey

І зверніть увагу на список рис характеру лідера, про які пишуть колеги:
1 Позитивна енергія, особистий баланс та натхнення
2 Служіння і самовідданість
3 Постійне навчання та скромне мислення
4 Мудрість та стійкість
5 Легкість та почуття гумору
6 Вміння керувати/управляти

#health #orgdevelopment #development

В рамках моєї співпраці з КМБШ маємо не лише програму для HR - «Люди та Організації. Системний погляд» Люди та організації. Системний погляд, а й подкасти (і плануємо ще дещо😉)

Перший випуск нової серії розмов - з Любовʼю Українець, HRD Сільпо, яка стала для мене одним з відкриттів в HR спільноті цього року
Говорили про одну з моїх найулюбленіших тем - організаційне здоровʼя. З того, що вразило, але залишилось за кадром - в Сільпо показник залученості в опитування складає більше 90% (!)
Ну і ще з цікавого: в Сільпо замість терміну «Стратегія» використовують «Шлях», «Клієнт» - «Гість», «Співробітник» - «Перевершник»

Дивитись і слухати тут⤵️

https://youtu.be/zmr7ywKKM1w

#generation #workforce

Прочитала таке «Gen X leadership approach» і зацікавилась. Не лише тому, що сама належу до цього покоління, а й тому, що дійсно, останнім часом ми більше говоримо про покоління Z (починаємо говорити про покоління Alfa), ніж про інші. При цьому враховуючи демографічну та інші кризи, покоління Х в чомусь є основою робочої сили зараз (і можна очікувати, що і в майбутньому).

Ось тут ➡️ The Forgotten Generation: Gen X and the Great Resignation цікаві роздуми про покоління Х. Варто враховувати, що в Україні на представників цього покоління були інші впливи, але загально картинка схожа

Цікаво, що представників покоління Х вважають одними з найкреативніших Gen-X Is More Creative Than Gen-Y, According to Harvard | Inc.com
І також є думка, що саме це покоління може одночасно бути достатньо швидким у взаємодії з новітніми технологіями, та фундаментальним в управлінні, як старші покоління

#research

І в продовження теми бренду роботодавця.

На цьому каналі я пишу про свої проєкти чи проєкти, в яких беру участь. Проте іноді я ділюсь інформацією про чиїсь проєкти, які, на мою думку, заслуговують уваги і які я хочу підтримати
Цього разу я запрошую вас приєднатись до дослідження про найкращих роботодавців - інформація нижче
⬇️

Дослідницька агенція Fama - Custom Research Agency реалізовує масштабне дослідження бренду роботодавця. Колеги запрошують до участі стратегів, фахівців з маркетингу, PR, HR, фінансів, а також юристів та фінансистів.

Важливо: кожна заповнена анкета = 100 грн донату на потреби Збройних сил України.

Опитування займе лише 10-15 хвилин вашого часу.
Посилання 🖇️ https://www.research.net/r/BM7N8V9

#peoplestrategist #development

Вчора провели мега круту зустріч з обміну досвідом про бренд роботодавця в рамках People Strategist Sharing sessions. В нас була Олена Кіріченко з ОККО і ділилась вона відповідно тим, як вони попрацюють з брендом роботодавця своєї компанії

Це вже 4 зустріч і є можливість придбати записи. Для цього достатньо написати мені в особисті в будь-який соц мережі або тут, в ТГ

Що було і відповідно, записи яких вебінарів серії People Strategist Sharing sessions можна придбати:
1 Використання АІ для управління навичками співробітників. Досвід EY
2 Впровадження нової моделі компетенцій: причини, наслідки та висновки. Досвід Сільпо
3 Кадровий резерв в умовах складного ринку праці. Як впровадити та уникнути помилок. Досвід KNESS
4 Алгоритм побудови бренду компанії як роботодавця. Досвід ОККО

Всі виступи і всі кейси насправді були фантастичні, тому щиро рекомендую 🙌

#workplace #news

Писала днями про 4-денний робочий тиждень.
Тема, судячи з усього, настільки цікава, що побачила дуже схожі на свій пости в інших колег в соц мережах 🙃
(завжди вдячна 🤝 за посилання на мене та цей канал в разі, якщо є пряме копіювання тексту чи скачування авторських матеріалів звідси)

І от в продовження - новина ➡️ https://www.cnn.com/2024/10/25/business/iceland-shorter-working-week-economy/index.html
Ісландія таки переходить на такий графік роботи.

Я здивувалась, що насправді думати про це в Ісландії почали ще у 2015 році, і великі дослідження щодо ефективності такого підходу проводили ще в період з 2015 по 2019 роки.

Нагадаю, що Ісландія - в ТОП 3 найщасливіших країн 2024 року
Рейтинг найщасливіших країн світу у 2024 році — Forbes.ua

В мене є розуміння, що як і на показник щастя, на необхідність та можливість переходу на 4-денний робочий тиждень впливає багато, в тому числі економічних, показників. А отже, для України це поки далеко.
Але. Я думаю, що новий формат роботи (короткого тижня) може достатньо швидко стати нормою в світі.

#peoplestrategist #development #event

Хочу звернути вашу увагу на івент, який робимо разом з Ірою Муродшоєвою - People Strategist Sharing sessions 4: Алгоритм побудови бренду компанії як роботодавця. Досвід компанії ОККО

Останнім часом компанія ОККО зібрала врожай різних нагород за свій бренд. Тому точно актуально і точно буде корисно і з перших вуст.

Наша спікерка: Олена Кіріченко, Керівник відділу адаптації, навчання та розвитку бренду роботодавця ОККО

Будемо говорити про:
1. Бренд роботодавця: для кого та чому важливий
2. З чого почати? Покроковий алгоритм побудови/перебудови БР (приклад ОККО)
3. Формування впізнаваності компанії як роботодавця на ринку праці
4. Інструменти внутрішнього брендингу, які забезпечують високий рівень показників лояльності та залученості працівників в компанії

Орг деталі:
🗓️29 жовтня з 17:00 до 19:00 за Київським часом
🖇️Онлайн, zoom, запис робимо
🔖Реєстрація: https://forms.gle/nQ3KdfUjBeGzeAJV8
Про подію: https://www.facebook.com/share/nYzf32eqKJQTnT3y/?mibextid=9l3rBW