مدیریت منابع انسانی ™ @hrmgmt Channel on Telegram

مدیریت منابع انسانی

@hrmgmt


ارتباط :
@barsam_63

مدیریت منابع انسانی ™ (Persian)

با ورود به کانال تلگرام 'مدیریت منابع انسانی ™' با نام کاربری @hrmgmt، به دنیای جذاب و آموزشی مدیریت منابع انسانی خوش آمدید. این کانال منحصر به فرد با محتوای متنوع و کاربردی در زمینه مدیریت منابع انسانی به شما ارائه می‌دهد. اگر به دنبال آموزش‌ها، مقالات، و مشاوره‌های حرفه‌ای در زمینه مدیریت منابع انسانی هستید، این کانال بهترین انتخاب برای شماست. با برنامه‌ها و رویدادهای ویژه، کانال 'مدیریت منابع انسانی ™' به شما این فرصت را می‌دهد تا بهترین استراتژی‌ها و اصول مدیریت منابع انسانی را یاد بگیرید. جهت ارتباط با مدیر کانال، می‌توانید با @barsam_63 در تماس باشید. پس دیگر وقت تلف نکنید و همین الان به کانال ما بپیوندید تا از آخرین مطالب و اطلاعات مفید مدیریت منابع انسانی بهره‌مند شوید.

مدیریت منابع انسانی

15 Feb, 08:20


♓️ از کسانی که سازمان را ترک میکنند بهره ببرید



هنگامیکه کارمندی سازمان را ترک می کند، شما فرصتی طلایی در پیش رو دارید که بیاموزید چگونه کار خود را بهتر انجام دهید. از این کارمندان میتوانید اطلاعات مفیدی بدست بیاورید که شما را در بهبود فعالیتهایتان کمک خواهد کرد.


درست در روز آخر و هنگامیکه فرد تسویه حساب خود را گرفته است با او قرار یک مصاحبه بگذارید.
آنها دیدگاه های خود و همکارانشان را نسبت به مدیریت سازمان، به راحتی بیان می کنند. فقط کافیست سؤالات هوشمندانه بپرسید و به پاسخ ها را بخوبی بشنوید.



از آنها بخواهید تا نظرات خود در خصوص اشتباهات شما و سازمانتان را بیان کنند. از گفته هایشان یادداشت برداری کنید، سپس گفته های آنها را پیگیری کنید تا بتوانید ضعفهای خودتان و سازمان را کشف کنید.
اغلب کارکنان، حتی آنهایی که ناراضی هستند، بی طرفانه درباره ی اطلاعات و دیدگاه های خود صحبت کنند. وقتی ببینند که شما می خواهید از دانسته هایشان مطلع شوید ، معمولا آنها را آزادانه در اختیارتان می گذارند. چون دیگر ترسی ندارند و تسویه حسابشان را گرفته اند.



اینکار را اگر به درستی انجام دهید از شما مدیری نیرومندتر و خردمندتر می سازد.



📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

14 Feb, 07:35


امتحانش مجانیست....

این تضمین را می‌دهیم که، طی ۵ جلسه رایگان شما را عاشق زبان انگلیسی می‌کنیم.

ثبت‌نام پانزدهمین دوره ۰ تا ۱۰۰ مکالمه و آیلتس دکتر مردانی شروع شد.

جهت شرکت در ۵ جلسه رایگان برای تصمیم‌گیری، لطفا به آیدی پشتیبانی در تلگرام پیام دهید.👇
@course_support4

دکتر نوید مردانی، استاد دانشگاه، از دانشگاه بریستول انگلستان.

پیج اینستاگرام دکتر مردانی؛👇
www.instagram.com/zabanmardani

مدیریت منابع انسانی

13 Feb, 11:22


♓️اینفوگرافی مدیر موفق

۱-شخصی با استعداد های فوق العاده

این شخص میتواند با استفاده از استعداد های مدیریتی خود، همکاری موفق آمیزی از خود نشان دهد.
۲-همکاری و مشارکت

شخص مدیرعلاوه بر استعداد های خود میتواند به صورت موثر با بقیه همکاری نماید.
۳-مدیر کارآمد

افراد و نیروها را برای رسیدن به اهداف نیز راهنمایی می کند.
۴-مدیر با نفوذ

وظایف خود را انجام‌می دهد.د‌یدگاه های موثر را دنبال می نماید و‌ معیارهای علمی و عظیم تری را ایجاد میکند.
۵-سرپرست خلاق یا مدیر

آینده ای با معیار هایی از فروتنی فردی و جسارت حرفه ای به دستاورد های عالی و پایدار دست میابد.

📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

12 Feb, 16:54


🚨 خبر خوش برای علاقمندان حوزه مدیریت فرایند

📚 دانلود رایگان کتاب آموزش فشرده و کاربردی مدلسازی فرایند و استاندارد BPMN

کتاب آموزش فشرده و کاربردی مدلسازی فرایند و استاندارد BPMN چاپ گردید و فایل الکترونیکی آن بصورت رایگان در اختیار علاقمندان قرار دارد.

🌐 دانلود کتاب از کانال تلگرام مدرسه مدیریت فرایند

https://t.me/bpmco

مدیریت منابع انسانی

12 Feb, 16:54


♓️چه چیزی کارکنان را در یک سازمان نگه می‌دارد؟



در چند سال اخیر، کسب‌وکارها بیش از پیش از تأثیر تجربه‌ی کارکنان بر حفظ و نگهداشت آنان آگاه شده‌اند.


پدیده‌هایی مثل «استعفای بی‌سروصدا» و «استعفای بزرگ» نشان دادند که کارکنان دیگر از ابراز نارضایتی خود ترسی ندارند. امروزه، حتی با وجود اقتصادی بی‌ثبات، بسیاری از صنایع همچنان با کمبود نیروی کار و نرخ ترک شغل بالا مواجه هستند.





📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

12 Feb, 15:14


اندیشکده حکمرانی دانشگاه تهران برگزار می‌کند


🎓 مدرسه زمستانه «حکمرانی اقتصاد اجتماعی»

🗓 ۲و۳و۹و۱۰ اسفندماه

📍محل برگزاری: سالن شهید سلیمانی، پردیس مرکزی دانشگاه تهران

📨 ثبت‌نام

📁 بروشور مدرسه زمستانه

سوالات خود درباره مدرسه زمستانه را به پشتیبانی اندیشکده ارسال کنید.

📱تلگرام | اینستاگرام

مدیریت منابع انسانی

11 Feb, 07:33


به یک استراتژیست منابع انسانی تبدیل شوید!

🌟 آیا می‌خواهید به جای یک کارمند اجرایی، یک شریک تجاری در منابع انسانی باشید؟

👩‍💼👨‍💼 این دوره به شما کمک می‌کند تا نقش خود را در تصمیمات کلیدی سازمان بهبود بخشید و به یک HRBP حرفه‌ای تبدیل شوید.

🌐 برای اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام، به لینک زیر مراجعه کنید:
https://B2n.ir/f51103

☎️مشاوره وثبت نام
02167641999
📲مشاوره تلگرام
09960791130

✓ جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص

مدیریت منابع انسانی

08 Feb, 17:29


♓️۲۵ خصوصیت بدترین و ناموفق‌ترین مدیران دنیا!

🔸ویژگی‌های شخصیتیِ زیادی وجود دارد که در بین تمام مدیرانِ بد دیده می شود. یکی از خصوصیات این است که آن‌ها هیچ وقت خود را مدیر بدی نمی دانند، بلکه فکر می کنند تمام کارهایشان به خوبی و روی اصول انجام می شود و مدیر خوبی هستند. در ادامه‌، به چندین ویژگی مشترک بدترین مدیران دنیا اشاره می کنیم، اگر این خصوصیات را در خود پیدا کردید، به سرعت به دنبال اصلاح آن‌ها باشید.

🔸ارتباط خوبی با کارمندان برقرار نمی کنند.

🔸خودشیفته هستند

🔸بیش از حد وسواس دارند و همیشه می خواهند کارهای جزئی کارمندانشان را هم کنترل کنند.

🔸میان کارمندان فرق می گذارند.  باید در محیط کار با تمام کارمندان به یک صورت رفتار شود و این صمیمیت بیش از اندازه منحصر به خارج از محل کار است.

🔸از کارمندان انتظارات نامشخص دارند. وقتی مدیری نمی داند از کارمندانش دقیقا چه چیزی می خواهد، کارمندان چطور می توانند انتظارات او را برآورده کنند؟

🔸به دنبال ترساندن کارمندان هستند و با این شیوه برای حرکت رو به جلوی تیم استفاده کرده و کارمندان را مجاب به انجام کاری می کنند.

🔸خیلی زود عصبانی می شوند.

🔸توان تصمیم گیری درست را ندارند.

🔸در بیشتر موفقیت‌ها، سهم زیادی برای خود قائل هستند.

🔸کارمندان را به خاطر اشتباهاتشان سرزنش می کنند و در شکست‌ها همه را جز خودشان مقصر می دانند.

🔸عاشق چاپلوسی هستند. یک مدیر خوب و موفق، علاقه‌مندی کارمندان را در قلب خود لمس می کند نه از طریق زبان آنها.

🔸مسئولیت اشتباهاتشان را قبول نمی کنند و هرگز معذرت خواهی نمی کنند.

🔸در مقابل تغییر مقاومت می کنند.

🔸قادر به درک کارمندان نیستند. درک نکردن کارمندان و عدم قدردانی از آن‌ها سبب می شود روحیه‌ افراد تضعیف شود.

🔸توانایی انگیزه دادن به تیم را ندارند.

🔸وقتی کار زیادی برای انجام وجود دارد، غیب می شوند و زمانی که به حضور آن‌ها برای انجام کارهای مختلف نیاز است، در دسترس نیستند.

🔸با بروز مشکلات، ناپدید می شوند و از چالش‌ها فرار می کنند. آن‌ها وقتی کارمندانشان دچار مشکلی می شوند، در دسترس نیستند تا مشکل را حل کنند.

🔸طرز فکر محدودی دارند.

🔸چیزی که می گویند را باور ندارند. برخی مدیران در حضور کارمندان از آن‌ها تعریف و تمجید می کنند، اما در ذهن و قلبشان نظر دیگری دارند.

🔸انتظارات غیرواقعی از کارمندان دارند

🔸فقط روی کار تمرکز دارند و قادر به برقراری تعادل میان کار و زندگی‌شان نیستند.

🔸متوجه کم کاری کارمندان نیستند. وقتی یکی از اعضای تیم با کم کاری خود باعث می شود فشار بیشتری به بقیه وارد شود، قطعاً این مسئله سبب ایجاد تنفرِ اعضای تیم نسبت به او خواهد شد، اما یک مدیر خوب نباید اجازه دهد چنین اتفاقی بیفتد.

🔸ریاکار و دو به هم زن هستند و در تیم‌های کاری به دنبال اختلاف انداختن بین دیگران هستند.

🔸به کارمندانشان پوزخند می زنند.

🔸کارمندان را در جمع تحقیر و تمسخر می کنند و می گویند تحقیر کارمندان سبب بالا رفتن انگیزه آنها می شود.

📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

08 Feb, 14:32


🌟 آینده آموزش در دستان شماست—اگر فرمول‌های صحیح را بشناسید! 🌟
آیا آماده‌اید تا در سال ۲۰۲۵ صنعت آموزش را متحول کنید یا خواهید دید که دیگران از شما جلوتر می‌زنند؟ موفق‌ترین مدیران آموزش، کسانی هستند که تغییرات را نه تنها پیش‌بینی می‌کنند، بلکه به طور هوشمندانه به آن‌ها پاسخ می‌دهند.
📈 به ما بپیوندید و در این وبینار، با جدیدترین فرمول‌های موفقیت در صنعت آموزش آشنا شوید. بیاموزید چگونه می‌توانید مسیر رشد و پیشرفت خود را هموار کنید و در دنیای پر از تغییرات، به عنوان یک پیشتاز عمل کنید.

🔑 فرصتی منحصر به فرد برای کشف استراتژی‌های نوین و تکنیک‌های اثربخش در صنعت آموزش!
🎯 تاریخ : 24بهمن ماه
📍 محل برگزاری: آنلاین
🔗 لینک ثبت‌نام: https://evnd.co/6NXSF

فرصت را از دست ندهید! آینده آموزش در دستان شماست—بیایید با هم آن را بسازیم!
💰هزینه سرمایه‌گذاری: 850,000 تومان
اما برای 50نفر اول، هزینه ثبت نام کاملاً رایگان میباشد !

فرصت را از دست ندهید! بیاموزید چگونه می‌توانید از چالش‌ها به نفع خود بهره‌برداری کنید و به قله‌های جدیدی دست یابید!
🌐 اینستاگرام: https://www.instagram.com/marziyehoseini.ir

مدیریت منابع انسانی

07 Feb, 16:25


♓️۱۲ نشانه همکار سمی!


🔸همکار سمی کسی است که با رفتارهای ناشایست و غیرحرفه‌ای خود نظم و ثبات محیط کار را به هم می‌ریزد، با همکاران مختلف درگیر می‌شود و حتی بین دیگران هم درگیری ایجاد می‌کند. این افراد معمولا بازدهی زیادی ندارند، ارتباطشان با دیگر همکاران، سالم نیست و بیشتر از اینکه کار کنند به دنبال حاشیه‌اند.

🔸آنها همکاران دیگر را نیز سرخورده می‌کنند و مانع از تمرکز روی کارشان می‌شوند، درنتیجه از بازدهی کل تیم می‌کاهند. کاهش بازدهی تیم نتایج را تحت‌تأثیر قرار می‌دهد و در گام‌های بعدی، حتی روی رضایت مشتری هم اثر می‌گذارد! افراد سمی در محیط کار مثل ترمزی بی‌موقع هنگام سرعت‌گرفتن خودرو هستند و سازمان را از رسیدن به اهداف بازمی‌دارند.
آنها با رفتارهایی که در ادامه نام می‌بریم، فضای سازمان را برای خود و سایر همکاران غیرقابل‌تحمل می‌کنند:

▪️انتقادپذیر نیستند. آنها از پذیرفتن بازخوردها و پیشنهادهای سایر همکاران سر باز می‌زنند و کار را به همان شیوه‌ای که خودشان می‌خواهند، انجام می‌دهند.
▪️کارهای همکاران دیگر را به نام خودشان ثبت می‌کنند و قدرشناس نیستند.
▪️اصول کار تیمی را نمی‌دانند، با دیگران همکاری نمی‌کنند و تک‌رو هستند.
▪️اهل حاشیه‌اند، پشت‌سر همکاران دیگر غیبت می‌کنند و مدام مشغول شایعه‌پراکنی‌اند.
▪️حتی اگر به آنها مربوط نباشد هم در کار دیگران دخالت می‌کنند و نظرات بیجا می‌دهند.
▪️در برقراری ارتباط با سایر همکاران مشکل دارند، مدام با دیگران درگیر می‌شوند و همیشه حق‌به‌جانب هستند.
▪️در کار بی‌انگیزه‌اند. حتی ممکن است همکارانی را که خوب کار می‌کنند مسخره کنند و انگیزه‌شان را بگیرند.
▪️مدام کارهای خود را گردن سایر اعضای تیم می‌اندازند و از زیر کار درمی‌روند.
▪️با حرف‌ها و رفتارهایشان دیگران را ناراحت و معذب می‌کنند.
▪️به‌جای بازخورد مؤثر و سازنده، تند و تحقیرآمیز انتقاد می‌کنند و حتی به شخصیت دیگران حمله می‌کنند.
▪️همیشه در حال غر زدن هستند.
▪️این افراد گاهی اوقات مثبت‌گرایی سمی دارند. مثلا وقتی همکاری روز خوبی ندارد، با بحث و مشاجره از او می‌خواهند انرژی محیط را منفی نکند.

◀️ مراقب باشید شما همکار سمی نشوید!


همه ما گاهی اوقات رفتارهای نادرستی نشان می‌دهیم و به همکاری سمی برای دیگران تبدیل می‌شویم. این مهم است که به این مسئله آگاه باشیم و به‌محض بروز چنین رفتارهایی، خودمان را مهار کنیم. اگر نشانه‌های همکار سمی را در خود می‌بینید، با دریافت بازخورد از همکاران و به‌کمک روان‌شناس متخصص، برای حل مشکلات اقدام کنید تا به عضوی مؤثر در تیم تبدیل شوید.



📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

06 Feb, 18:26


⭕️سالن آمفی تئاتر دانشکده مدیریت و اقتصاد #دانشگاه_صنعتی_شریف آماده برگزاری:

۱. همایش ها
۲. کنفرانس ها
۳. رویدادهای ملی و بین المللی
۴. برگزاری مجامع شرکت‌ها

با ظرفیت ۵۰۰ نفر با هزینه بسیار مناسب می‌باشد.

تجهیزات سالن:
اتاق فرمان، سالن پذیرایی، ورود و خروج VIP به سالن و استیج ، اتاق VIP  و...


جهت رزرو و کسب اطلاعات بیشتر با مدیر اجرایی و پشتیبانی به شماره :

02166165861 
09379377847

و جهت ارتباط در تلگرام با آی دی

@GSME5861

در تماس باشید.

مدیریت منابع انسانی

06 Feb, 16:38


♓️ سازمان یادگیرنده از دید پیتر سنگه (Peter Senge)




📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

05 Feb, 16:34


♓️هیچ چیز احمقانه‌تر از آن نیست که برای شغلی جان بکَنید که پول زیادی نصیبتان می‌کند

⭕️اما هیچ خوشی و لذتی برایتان به ارمغان نمی‌آورد و این موضوع به ویژه زمانی بیشتر صدق می‌کند که پولتان را به‌ جای کسب لذت‌ها و تجربه‌های جدید، صرف خریدن وسیله‌های گوناگون کنید.

⭕️ وارن بافت این موضوع را اینگونه مطرح می‌کند: «کار کردن با آدم‌هایی که حالتان را به هم می‌زنند مثل این می‌ماند که با یک نفر فقط برای پول ازدواج کنید. این کار در هر شرایطی ایده بدی است اما اگر خودتان هم پول‌دار باشید، دیوانگی محض است»

📖 هنر خوب زیستن
رولف دوبلی

📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

05 Feb, 08:09


🔥 دوره آموزشی «هوش تجاری (Business Intelligence)

🟢 مناسب کلیه رشته‌ها و استخدام در #ایران
🟢 مناسب برای مهاجرت شغلی یا تحصیلی به #آمریکا، #اروپا و #استرالیا
👈 آموزش #آنلاین و با موردکاوی‎های واقعی و پروژه

⭐️ مخاطبان:
⏺️ دانشجویان کلیه رشته‌های تحصیلی
⏺️ علاقمندان به تحلیلگری داده و کسب و کار
⏺️ مدیران و کارشناسان شرکتها در تمامی لایه ها

🏛 موسسه آموزش عالی آزاد توسعه
با گواهینامه مورد تایید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری

💢 مشاوره رایگان و مشاهده جزئیات دوره از لینک زیر👇
httb.ir/3ngdK
httb.ir/3ngdK
httb.ir/3ngdK

مدیریت منابع انسانی

04 Feb, 19:24


♓️ مدیر منابع انسانی چه مهارت‌هایی باید داشته باشد؟

یک مدیر منابع انسانی برای انجام تمام وظایف مذکور در قسمت قبل باید از الزامات، ویژگی‌ها و مهارت‌های مرتبطی برخوردار باشد. این مهارت‌ها و الزامات عبارت‌اند از:

• رهبری ارتباط محور

• توانایی طراحی استراتژی

• آشنایی کامل با اصول جذب و استخدام

• مهارت در برنامه‌های کامپیوتری مرتبط

• تجربه و مهارت در خصوص آنالیز داده‌ها

• داشتن مهارت‌های ارتباط زبانی و نوشتاری

• داشتن مهارت گوش دادن فعال، مذاکره و ارائه مطلب

• دانش عمیق قانون کار و بهترین شیوه‌های منابع انسانی

• تجربه کاری مفید و سابقه کاری در سمت های میانی مرتبط

• مهارت مدیریت مؤثر روابط بین‌فردی در تمام سطوح شرکت

• توانایی ایجاد تنوع فرهنگی، فراگیری، همکاری و کار تیمی در مجموعه

• تجربه کار با سیستم اطلاعات منابع انسانی (HRIS) مانند:

Workday، Zoho People، Cloud HR، SmartRecruiters

📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

04 Feb, 17:32


تاریخچه جانشین پروری
جهت فراگیری بیشتر می توانید به دوره جانشین پروری، بازنگری استعداد و کارراهه شغلی مراجعه کنید:
https://maktabkhooneh.org/course/%D8%AC%D8%A7%D9%86%D8%B4%DB%8C%D9%86-%D9%BE%D8%B1%D9%88%D8%B1%DB%8C-%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D9%86%DA%AF%D8%B1%DB%8C-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B9%D8%AF%D8%A7%D8%AF-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%B1%D8%A7%D9%87%D9%87-%D8%B4%D8%BA%D9%84%DB%8C-mk6544/?v=1affiliate_code=eZlaA1

مدیریت منابع انسانی

03 Feb, 19:12


♓️نقل است ساربانی در آخر عمر خود، شترش را صدا می‌زند و به دلیل اذیت و آزاری که بر شترش روا داشته از او حلالیت می‌طلبد. یکایک آزار و اذیت‌هایی که بر شتر بیچاره آورده را نام می‌برد از جمله زدن شتر با تازیانه، آب و غدا ندادن، بار اضافه زدن و …. همه را بر می‌شمرد و می‌پرسد آیا مرا حلال می‌کنی؟


🔺شتر در جواب می‌گوید همه این‌ها را که گفتی حلال می‌کنم اما یک بار با من کاری کردی که آن را هرگز نمی‌توانم حلال کنم و تو را ببخشم. ساربان پرسید آن چه کاری بود؟
شتر جواب داد یک بار افسار مرا به دُم یک خر بستی. من اگر تو را بخاطر همه آزار و اذیت‌ها ببخشم، بخاطر این تحقیر هرگز تو را نخواهم بخشید.


◀️ضرب‎المثل “افسار شتر بر دم خر بستن” اشاره به سپردن عنان کار به افراد نالایق دارد و این‌که افرادی نالایق بدون داشتن تخصص و شایستگی لازم، متصدی پست و مقامی شوند. وجود این افراد در راس امور باعث وارد شدن خسارات زیادی چه از بعد مادی و چه از بعد روانی می‌شود مانند فرار استعدادها، دلسرد شدن افراد شایسته، کاهش تعهد سازمانی و... .




📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

03 Feb, 15:27


📣 وبینار بزرگ مهاجرت به استرالیا از طریق کار 📣

موسسه مهاجرتی سلکت ویزا برگزار می‌کند.

🔴 این وبینار رایگان ولی ارزشمند را از دست ندهید.🔴

با حضور وکیل رسمی اداره مهاجرت استرالیا آقای دامون آرین

🗓 زمان : جمعه 19 بهمن ماه ساعت 11 صبح

برای ثبت نام در این وبینار رایگان از طریق لینک زیر اقدام

🌐 لینک ثبت نام
🌐 لینک ثبت نام

🔷 در این وبینار شما به صورت کامل با مسیر مهاجرت به استرالیا آگاه می‌شوید.
🔶 شرکت کنندگان در این وبینار یک آفر ویژه دریافت خواهند کرد.
🔆 این وبینار مسیر زندگی شما را تغییر خواهد داد.

🔴 برای ثبت نام در این وبینار رایگان از طریق لینک زیر اقدام

🌐 لینک ثبت نام
🌐 لینک ثبت نام

مدیریت منابع انسانی

03 Feb, 08:49


🟢معرفی سرفصل‌های دوره جامـــــــــــــع Self Service BI با نرم افزار Microsoft Power؛ مقدماتی تا پیشرفته - بصورت هیبرید و آفلاین

Power BI:
🔹 ساخت سطوح Hierarchy و Drill Down
🔹 قابلیت Drill Through
🔸 قابلیت Tooltips
و...

Modeling and DAX:
🔹 بررسی کامل تعاریف مهم، مفاهیم و نکات کاربردی زبان DAX
🔸بررسی و تعریف انواع Context در DAX
🔹 استفاده از همه عملگرهای DAX ( Operators )
و...

Power Query (M):
🔹 بررسی و توضیح ابزارهای محیط UI در Power Query
🔸تعریف و تشریح اجزای Power Query
🔹 ساخت Function در Power Query - آفلاین
و...

SQL Query (TSQL):
🔹Backup و Restore دیتابیس‌ها
🔸 Import گروهی داده از اکسل
🔹 انواع دیتا تایپ‌های پر کاربرد
و...

Power BI Report Server:
🔹 نصب و راه‌اندازی Report Server
🔸 تنظیمات Report Server
🔹 روش اتصال و آپدیت گزارش‌هایی با سورس فایلی (مثل اکسل) بعد از Publish بطور Auto Schedule Update
و...

برای مشاهده کامل زیرسرفصل های دوره، به صفحه سایت ما مراجعه کنید:
دوره جامع Self Service BI با نرم افزار Microsoft Power BI

مدیریت منابع انسانی

03 Feb, 05:12


♓️5 روش برای داشتن کارمندانی عاشق کارشان !

🟪روحیه

مزایایی را خارج از مسئولیت و موقعیت کارکنان تعریف کنید. مانند عضویت در باشگاه و مقایسه برنامه سلامت آن ها.

🟪قدردانی

قدردانی میتواند در ابعاد بزرگ و کوچک باشد.
مشوق ترین قدردانی ها از اصول ۲۰٪، ۳۰٪ و ۵۰٪ پیروی میکند.

🟪ارتباطات

شفافیت مدیر مهمترین عامل در شادی کارمندان است.تنها ۴۲٪ کارکنان از موقعیت و چشم انداز شرکت خود آگاه هستند.

🟪رابطه همکاری

این نوع رابطه باعث شادی کارکنان تا ۲۳٪ میشود و بیشتر رابطه مدیر کارمندی میباشد.

🟪انگیزه

انگیزه های مادی مانند پاداش بسیار عالی هستند. انگیزه های معنوی موجب تزریق شادی میشود.

📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

02 Feb, 14:59


مدیران و کارشناسان منابع انسانی محترم،

🎁 با کارت هدیه فروشگاه خانومی، هدیه‌ای ارزشمند و متفاوت به همکارانتان تقدیم کنید.

چرا کارت هدیه خانومی؟
✔️ امکان خرید از بین صدها برند معتبر آرایشی، بهداشتی، دارویی و برقی
✔️ ارسال سریع به تمام نقاط ایران
✔️ تولید و چاپ اختصاصی در تعداد و مبلغ دلخواه.
✔️ تولید و چاپ اختصاصی با لوگوی سازمان و برند شما.


📩 برای اطلاعات بیشتر و سفارش، به لینک زیر مراجعه کنید یا با شماره 09045122031 تماس بگیرید.

https://zaya.io/zpkp0

مدیریت منابع انسانی

02 Feb, 07:39


🔍 آیا از پیچیدگی‌های قانون کار سردرگم هستید؟

💡 در کارگاه قانون کار و جبران خدمات، مهارت‌هایی کاربردی یاد بگیرید که شما را یک قدم جلوتر از دیگران قرار می‌دهد!

🚀 آماده‌اید حرفه‌ای‌تر شوید؟

🌐جهت مشاهده اطلاعات دوره کلیک کنید 👇
https://B2n.ir/s10897

☎️مشاوره وثبت نام
021-67641999
📲مشاوره تلگرام
09960791130

✓ جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص

مدیریت منابع انسانی

01 Feb, 19:55


♓️چگونه با تکنیکی ساده نیروهایی خوب استخدام کنیم؟


در پایان هر مصاحبه از متقاضی بپرس که آیا سوالی دارد یا خیر. سوالات یک متقاضی حتی بیشتر از پاسخ‌هایش می‌تواند به تو اطلاعات بدهد، درباره برداشت او از شغل مربوطه، زاویه دید و اولویت‌هایش.

وقتی به سوالاتش پاسخ دادی، بگو: «اگر به این شغل علاقه‌مندید، از شما خواهشی دارم. از نظر شما که اشکالی ندارد؟»

💎 آیا امکان دارد تا دو روز آینده، ایمیلی به من بفرستید و تمام آنچه در این مصاحبه شنیده‌اید برایم بنویسید و بگویید که اگر این شغل به شما پیشنهاد شود، کار خود را چگونه شروع خواهید کرد؟ نیازی به تجزیه و تحلیل عمیق نیست. فقط برداشت خودتان را بنویسید، حداکثر در ۴۰۰ کلمه. مشکلی نیست؟

اینکه از متقاضی بخواهی مجانی برایت کار کند یا مشق شب بنویسد به هیچ وجه منطقی نیست. اما ایرادی ندارد اگر از کسی که یک ساعت با تو صحبت کرده، بخواهی که گفت‌وگوهایتان را به خود یادآوری کند.

احتمالا با دیدن پاسخ‌های متقاضیان شوکه خواهی شد. بعضی از آنها ممکن است درخواست تو را به کلی فراموش کنند. بعضی‌ها چون منظور تو را متوجه نشده‌اند، یک نامه تشکر خشک و خالی می‌فرستند، به این شکل: «دیدار با شما در روز پنج‌شنبه و اطلاعاتی که درباره شغل مسوول هماهنگی بازاریابی به من دادید فوق‌العاده بود. واقعا هیجان‌زده هستم و بی‌صبرانه در انتظار گفت‌وگوهای بیشتر با شما.» متاسفانه این متقاضی نتوانسته تکلیف خود را به درستی انجام دهد. تو از او خواستی که شنیده‌هایش را در جلسه مصاحبه بنویسد و بگوید که کارش را چگونه شروع خواهد کرد. اما او حتی کوچک‌ترین تلاشی نکرده است.

اما بعضی از متقاضیان کار خود را خوب بلدند. آنها در طول مصاحبه با دقت به صحبت‌های تو گوش می‌دهند و وقتی به خانه برگشتند، درباره گفت‌وگوهایتان فکر می‌کنند. این افراد معمولا به این شکل پاسخ می‌دهند:

۱. در جلسه مصاحبه، شنیدم که شرکت شما به سرعت در حال رشد و توسعه است و گاهی اوقات، نمی‌تواند پاسخگوی تقاضای خرده‌فروشانی باشد که خواستار حمایت شما در زمینه بازاریابی هستند.

۲. در مصاحبه شنیدم به دنبال کسی هستید که به تیم شما بپیوندد و از خرده‌فروشان و کارمندانی که مسوولیت اداره وب‌سایت و فروشگاه آنلاین را بر عهده دارند حمایت کند.

۳. در این گفت‌وگوها شنیدم که در این شرکت، کارها با یک ریتم تند پیش می‌روند و کسی که این شغل را می‌پذیرد باید سرعت عمل داشته باشد، مستقلانه تصمیم بگیرد و دائما سوال بپرسد، چون به دلیل سرعت رشد این سازمان، کسی فرصت ندارد به نیروهای جدید آموزش دهد.

۴. من کارم را این‌گونه آغاز می‌کنم. یک دفترچه یادداشت برمی‌دارم و سوالات و مشکلاتی را که در روز اول برایم پیش می‌آید می‌نویسم. هر سوالی که داشتم یا از همکارانم می‌پرسم یا وقتی شما برای بازرسی می‌آیید، از شما کمک می‌خواهم. سعی می‌کنم در کمترین زمان ممکن خودم را به بقیه همکارانم برسانم.

۵. یک سیستم ساده اما پر سرعت برای پاسخ به سوالات خرده‌فروشان و پیگیری مشکلات آنها طراحی می‌کنم تا مطمئن شوم به درخواست‌هایشان به بهترین نحو رسیدگی شده است (شاید با استفاده از ایمیل‌های اتوماتیک).

۶. در شروع کار پس از ۳۰ یا ۶۰ روز، سوالات خرده‌فروشان را تجزیه و تحلیل می‌کنم تا ببینم سوالات متداول آنها در رابطه با پشتیبانی و تبلیغات چیست. به این ترتیب بسیاری از مشکلات یکی پس از دیگری رفع خواهند شد، بدون اینکه کسی نیاز پیدا کند با ما تماس بگیرد.

دیدار با شما یک تجربه فوق‌العاده بود. من واقعا هیجان‌زده هستم و مشتاق دیدار و گفت‌وگوهای بیشتر با شما.

💡حالا که این نامه را خواندی، چه چیزهایی درباره این متقاضی می‌دانی که قبلا دستگیرت نشده بود؟ تو می‌دانی که او توانایی گوش دادن و قابلیت فکر کردن دارد. او درک می‌کند که تو چه هدفی را دنبال می‌کنی. سایر متقاضیان هم توانایی کافی داشتند و هم فن بیان. اما او تنها کسی است که توانست مشکل تو را کشف کند و راه حل ارائه دهد. مهم نیست که راه‌حل‌های او را می‌پسندی یا خیر. نباید از او انتظار داشته باشی که پس از یک مکالمه یک ساعته، یک راه حل بی عیب و نقص ارائه کند. مهم این است که او از ذهنش استفاده می‌کند. این تکنیک معجزه می‌کند. 

یک روز با یک متقاضی برای جایگاه نایب رئیس بازاریابی مصاحبه کردم. وقتی از او خواستم برایم ایمیل بفرستد و شنیده‌هایش را بنویسد، او کمی رنجیده خاطر شد. اما از کار خودم پشیمان نیستم چون وقتی ایمیلش را دریافت کردم، با یک نامه تشکر بی‌محتوا مواجه شدم که باعث شد او را از گزینه‌ها حذف کنم. بعضی از افراد فقط در جلسه مصاحبه عملکرد خوبی دارند اما بعد از استخدام در برابر چالش‌ها دست و پایشان را گم می‌کنند و نمی‌توانند اقدامات لازم را انجام دهند. استخدام این افراد عواقب سنگینی دارد.


📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

01 Feb, 16:43


همایش حضوری بیزینس کوچینگ
ابزار مدیریت و موفقیت کسب‌وکار

۵شنبه ۲۵ بهمن از ساعت ۱۵ الی ۲۰
📍 تهران، سالن همایش هتل قلب

🎁 هدیه همایش
دوره عارضه‌یابی کسب‌وکار

+

💎 یک نفر از شرکت کنندگان به قید قرعه به صورت رایگان در دوره پرورش بیزینس کوچ کد۱۱ ثبت نام خواهد شد‌


🌐 لینک ثبت‌نام
monirchegini.com/bcisl/


کلیه‌ی سود حاصل از برگزاری این همایش، صرف ایجاد امکانات آموزشی برای کودکان محروم خواهد شد.


آکادمی ICC | مرجع کوچینگ ایران
---

📱 Instagram 🌐 Website

📱 @IranCoachingClub

مدیریت منابع انسانی

01 Feb, 09:21


🌱 موسسه آموزش عالی آزاد بهار
⭐️اولین مرکز تخصصی MBA و DBA در ایران
برگزاری بیش از ۴۰۰ دوره مدیریت MBA و بیش از ۱۰۰ دوره مدیریت DBA طی ۲۰ سال
تحت نظارت وزارت علوم، تحقیقات و فناوری
.
📝 برای کسب اطلاعات بیشتر و جهت مشاوره رایگان برای ثبت نام در دوره های جدید، فرم زیر را تکمیل کنید. کارشناسان ما آماده پاسخگویی به شما هستند.

https://tonl.ir/mJydD


🌍 www.bahar.ac.ir
☎️ 02188730184
✔️ @Baharbusinessschool

مدیریت منابع انسانی

31 Jan, 18:30


♓️کارکنان مناسب، راز موفقیت «وارن بافت»



🔴وارن بافت، مدیر ارشد هلدینگ برکشایر هاتاوی را همه به واسطه خرد و دانشش در حوزه سرمایه‌گذاری می‌‌‌شناسند اما او ادعا می‌کند که موفقیتش را تا حد زیادی مدیون استخدام افراد مناسب است.

🟢او که حالا ۹۱ سال دارد، به رهبران توصیه می‌کند که هنگام ارزیابی کارجوها در فرآیند مصاحبه، راستی و صداقت را در اولویت همه ویژگی‌‌‌ها قرار دهند: «ما موقع استخدام به دنبال سه چیز هستیم. به دنبال هوش، انرژی یا ابتکار، و راستی هستیم. و اگر فرد، ویژگی آخر را نداشته باشد، اولی و دومی، شما را خواهند کشت چون اگر می‌‌‌خواهید کسی را که صداقت ندارد استخدام کنید، بهتر است تنبل و کودن باشد.»

🔵منظور او این است که اگر کارمند مربوطه، هوش و انرژی داشته باشد اما صداقت نداشته باشد، آن دو ویژگی ممکن است به ضررتان تمام شود.

🟤مقصود او از انرژی، انرژی روانی است. کسی که همیشه در حال تفکر است و ایده و درون‌‌‌داد برای ارائه دارد. هوش نیز می‌تواند طیف وسیعی را شامل شود، از هوش هیجانی گرفته تا نبوغ یا مهارت‌‌‌های اجتماعی. هوش را به سختی می‌توان در فرآیند مصاحبه شناسایی کرد، اما شناسایی انرژی به مراتب آسان‌‌‌تر است. زبان بدن و حالت صورت و گفتار، فاکتورهای خوبی برای تشخیص انرژی هستند. اما از همه اینها مهم‌تر، صداقت و راستی است.

🟣این روزها مدیران استخدام باید فرآیند مصاحبه را خوب بررسی کنند تا مطمئن شوند که فرد مورد نظرشان، دارای راستی و صداقت است؛ ویژگی‌‌‌ که نمی‌شود از آن کوتاه آمد. بافت سال‌ها پیش در نامه سالانه‌‌‌اش به سهامداران برکشایر نوشت: «۲۰ سال طول می‌‌‌کشد که برای خودتان وجهه‌ای دست و پا کنید و ۵ دقیقه کافی‌است تا کاملا خرابش کنید.»

🟡قطعا کارجوهایی هستند که در مصاحبه، عدم‌صداقت از خود بروز می‌دهند. این به‌خصوص در دوره هایی مصداق دارد که شرکت‌ها عجله دارند زودتر نیرو استخدام کنند و ممکن است از رفتارهای غیرصادقانه کارمندها چشم‌‌‌پوشی کنند.

شرکت چکستر که کارش کمک به سازمان‌ها در بهبود تصمیم‌گیری استخدام است، چندی پیش از ۴۰۰ کارجو نظرسنجی کرد. نتیجه، شگفت‌‌‌انگیز بود: حدود ۷۸‌درصد اقرار کردند درباره قابلیت‌هایشان دروغ گفته یا ممکن است بگویند، مثلا در مورد معدل، دستاوردها، عنوان‌‌‌های شغلی و حتی معرف‌‌‌ها.

🔴جالب‌‌‌تر اینکه وقتی از مدیران استخدام و کارشناسان منابع انسانی درباره معیارهای اخلاقی سوال شد، ۶۶‌ درصد گفتند "اظهارات نادرست یا حتی دروغ را قبول می‌‌‌کنیم، اگر توضیح خوبی برایش وجود داشته باشد، یا اگر نتوانیم کارجوی بهتری پیدا کنیم." این یعنی بعید است نیروی کار شرکت شما، متشکل از افراد دارای انرژی و هوش و راستی باشد.  

🟢بافت این را می‌‌‌داند. به همین علت است که این‌قدر به راستی اهمیت می‌دهد. شاید استخدام فرد مناسب طول بکشد اما در نهایت، زمانی که صرف کردید می‌تواند یک سرمایه‌گذاری با ارزش باشد.



📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

31 Jan, 16:46


مدیریت منابع انسانی pinned Deleted message

مدیریت منابع انسانی

31 Jan, 16:33


⭕️ رشد 4000 % جرائم اینترنتی در ایران!

📺 تعداد پرونده های جرائم اینترنتی تا سال 98در پلیس فتا به بیش 160 هزار رسیده و این روند به علت رشد روز افزون استفاده از اینترنت همچنان رو به رشد است.

🎯 دوره مدیر آگاه با هدف ایجاد آگاهی برای حفظ امنیت برای مدیران در فضای اینترنتی امروز طراحی شده.

◀️ 20 ساعت آموزش حضوری
◀️ 4 جلسه
◀️ شروع از 29 بهمن
◀️ مدرس : استاد نصراللهی (مدیر گروه علمی آموزشی پلیس فتا )

📜 جهت اطلاعات بیشتر و مشاوره رایگان به لینک زیر مراجعه فرمایید:

🔴مشــــــــــاوره رایگان🔴

🌐مشاوره در تلگرام با ارسال شماره تماس به آیدی:
@khanemaana_Admin

🔗 عضویت در کانال:
@khanehmaana

📞 شماره تماس مستقیم:
۰۲۱-۲۲۵۸۳۲۹۳

مدیریت منابع انسانی

31 Jan, 06:46


♓️چه افرادی را استخدام کنیم؟

🔸️کدام ویژگی‌های اخلاقی در کارمندان برای شما بیشتر اهمیت دارند؟


🔺دوست دارند دنیا را تغییر دهند

🔺خود آموخته هستند

🔺تیم را الویت قرار می دهند

🔺با تردید و عدم قطعیت راحت هستند

🔺به دیگران کمک میکنند

🔺به رقابت کردن علاقه دارند

🔺خدمت خود را با اشتیاق انجام می دهند

🔺انسانیت و شکرگزاری خود را نشان می دهند

🔺به دنبال بهانه نیستند

🔺موفقیت خود را با دیگران شریک میشوند

🔺هوش هیجانی بالایی دارند

📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

30 Jan, 14:42


📉 تریدر هستی و همیشه ضرر کردی؟
📈 دنبال یه سود مستمر و مطمئن می‌گردی؟


🌟 ربات معامله‌گری Monex Scalp، یه ربات قدرتمند و خستگی‌ناپذیره که به جای تو ترید می‌کنه.

https://t.me/MonexScalp
پایبند به استراتژی
بدون احساسات
طراحی شده برای سود مستمر

🎁 خبر خوب اینه که ربات و آموزش استفاده ازش رایگانه!

📊 حتی می‌تونی با حساب دمو، بدون هیچ ریسکی تستش کنی.

کافیه عضو این کانال بشی و به من پیام بدی تا همین الان شروع کنی:
https://t.me/MonexScalp

مدیریت منابع انسانی

27 Jan, 16:39


♓️این گفته قدیمی، که افراد مهم ترین دارایی شما هستند، نادرست است
✍🏻 جیم کالینز


🔸افراد مهم ترین دارایی شما نیستند، افراد مناسب مهم ترین دارایی شما هستند.

🔸وقتی شما افراد منظم دارید، نیازی به سلسله مراتب ندارید.

🔸وقتی افکار منظم دارید، نیازی به تشریفات اداری ندارید.

🔸وقتی اعمال شما همراه با نظم باشد، دیگری نیازی به کنترل شدن ندارید.

🔸وقتی فرهنگی مبتنی بر نظم را با وجدان کاری ادغام کنید، نوعی قدرت جادویی به دست می آورید که شما را به سمت عملکردهای عالی سوق می دهد.

📕 به نقل از کتاب خوب به عالی اثر جیم کالینز


📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

27 Jan, 07:30


به یک استراتژیست منابع انسانی تبدیل شوید!

🌟 آیا می‌خواهید به جای یک کارمند اجرایی، یک شریک تجاری در منابع انسانی باشید؟

👩‍💼👨‍💼 این دوره به شما کمک می‌کند تا نقش خود را در تصمیمات کلیدی سازمان بهبود بخشید و به یک HRBP حرفه‌ای تبدیل شوید.

🌐 برای اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام، به لینک زیر مراجعه کنید:
https://B2n.ir/f51103

☎️مشاوره وثبت نام
02167641999
📲مشاوره تلگرام
09960791130

✓ جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص

مدیریت منابع انسانی

26 Jan, 17:38


♓️گفته میشد که مسیرهای یکسان و تکراری نتایج متفاوتی رو به همراه نمیاره ولی طبق پدیده رگرسیون انگار باید یک اتفاق متفاوت و خاصی بیوفته تا یک مسیر بتونه همون موفقیت قبلیش رو کسب کنه.


■ *سازمان چکار کنه که کمتر درگیر پدیده رگرسیون بشه؟!*

︎شرکت اپل میاد و میگه قبل از اینکه بازار و رقبا من رو حذف کنن، خودم به دست خودم، خودم رو حذف میکنم. یعنی میاد محصولاتی که حتی مشتری دارن و مورد استقبال بازار هم هستن دیگه تولید نمیکنه و خودش رو مجبور میکنه که محصولات کاملا متفاوت و جدید تولید کنه تا پدیده رگرسیون رو نبینه.
︎باید بازار رو رصد کرد.
︎باید تصمیمات آگاهانه و استراتژیک گرفت.
︎باید رو مشتری تمرکز کرد و نوآور بود.
︎و مهمتر از همه باید تو حوزه منابع انسانی دست به اقدامات کاملا متفاوت زد.
︎و ...

□ *حالا برای مقابله با رگرسیون، بهترین اقدامات مدیریت منابع انسانی چه میتونه باشه؟*

︎شرکت گوگل تمرکز خودش رو روی تعادل کار و زندگی، توسعه واقعی و سیستم پاداش و قدردانی به شدت حرفه ای میذاره.
︎شرکت IBM برنامه های رفاهی و مدیریت عملکرد رو بهش توجه جدی میکنه.
︎شرکت Southwest Airlines ایجاد ارتباط مستمر کارکنان با مشتری و فرصت های پیشرفت شغلی رو مدنظرقرار داده.
︎شرکت Netflix تفویض اختیارهای زیاد و سیستم پاداش مبتنی بر عملکرد رو داره.
︎کلی موضوعات که فرهنگ سازمانی مثبت و پویایی مستمر رو برای شرکت به همراه بیاره.

● *اما همه اینا یه طرف. چیزی که نقش بمب و معجزه داره استفاده از برنامه های "مربیگری و راهنمایی معکوس" هست.*
حالا این یعنی چی؟
مربیگری معکوس از کارکنان جدید یا کم‌تجربه به عنوان مربی کارکنان باتجربه و با عملکرد بالا استفاده میکنه.
راهنمایی معکوس هم به کارکنان اجازه میده تا به مدیران خود بازخورد بدن و در مورد چالش‌ها و ایده‌های خود برای بهبود عملکرد بحث های سختی داشته باشن.

○به نظرم توی دلتون خالی شد. مگه میشه. مگه داریم. همه چی به هم میریزه. کوچیکتر بزرگتری تکلیفش چی میشه، مدیرامون تاب نمیارن و قهر میکنن و ...

■اما چندتا نکته رو فراموش نکنیم:
︎اول اینکه قراره جلوی یک پدیده سخت و طبیعی به اسم رگرسیون وایستیم و خلاف جهت جریان آب شنا کنیم که این خودش می طلبه کارهای متفاوت و شاید تا حدودی سخت انجام بدیم.
︎دوم اینکه حتما نیاز به زیر ساخت و مقدمات نداره و نمیشه گفت از فردا مربیگری معکوس داریم و باتجربه ها بشینین تا جوونترا بیان بشن مربیتون. سنگ رو سنگ بند نمیشه.
︎شرکت هایی مثل جنرال الکتریک، دل، توییتر، یونی لیور، سیسیل بانک و ... که استفاده کردن جواب گرفتن، اونم جوابای خوب و این یعنی میشه توی شرکت های ما هم بهش اعتماد کرد و جلوی پدیده رگرسیون یا برگشت به عقب رو گرفت.

■ *در انتها میخوام خواهش کنم به این سوال فکر کنید که آیا شرکت و سازمان شما درگیر پدیده برگشت به عقب شده؟ شما چه راهکارهایی رو  برای جلوگیری از این پدیده تجربه کردید و یا پیشنهاد میدید؟*


📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

26 Jan, 07:20


وبینار "فرهنگ یادگیری در سازمان چالش‌ها و راهکارها"

فرهنگ یادگیری در سازمان، کلیدی برای موفقیت پایدار در دنیای کسب‌وکار امروز است. این وبینار فرصتی استثنایی برای مدیران، کارشناسان منابع انسانی و همه کسانی که به رشد و توسعه سازمان خود اهمیت می‌دهند، فراهم می‌کند تا با مفاهیم بنیادین فرهنگ یادگیری آشنا شوند.

فرهنگ یادگیری چیست؟ چرا این فرهنگ برای سازمان‌ها حیاتی است؟ چگونه می‌توان فرهنگ یادگیری را در سازمان ایجاد و تقویت کرد؟ با شرکت در این وبینار، شما می‌توانید ابزارها و راهکارهای عملی برای پیاده‌سازی فرهنگ یادگیری در سازمان خود به دست آورید و به تیمی پویا و خلاق دست یابید.

در این وبینار، به بررسی ابعاد مختلف فرهنگ یادگیری خواهیم پرداخت. از جمله مواردی که مورد بحث قرار خواهد گرفت، می‌توان به اهمیت رهبری در ایجاد فرهنگ یادگیری، نقش آموزش و توسعه در تقویت این فرهنگ، ایجاد جوامع یادگیری در سازمان، و ارزیابی اثربخشی فرهنگ یادگیری اشاره کرد.
 
📌 با کلیک روی لینک، می‌توانید در این وبینار ثبت‌نام کنید.

از آقای پیمان شمس بابت همراهی در این وبینار سپاسگزاریم.

#کاربوم
#زندگی_شغلی_بهتر

مدیریت منابع انسانی

24 Jan, 07:56


♓️ طراحی مدل ارزیابی و رضایت کارکنان

▪️تعیین اهداف
▪️شناسایی جامعه هدف
▪️تعیین روش تحقیق
▪️تعیین روش نمونه‌گیری
▪️نیازسنجی و شناسایی شاخص‌های قابل طرح
▪️طراحی مدل و تهیه پرسشنامه پیشنهادی
▪️جمع آوری داده
▪️آموزش کنترل و یکسان‌سازی روش‌های مصاحبه
▪️آزمایش اولیه و نهایی کردن ساختار پرسشنامه
▪️ورود داده به نرم افزار
▪️حذف اطلاعات خارج از حدود کنترلی
▪️تجزیه و تحلیل و تهیه گزارش نهایی


📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

23 Jan, 16:27


🎯 بازاریابی شنیدنی ست !!

"🎧 می‌خوای صدای رشد کار و‌کسبتو بشنوی؟
اینجا رادیو صدای بازاریابیه!
جایی که بازاریابی رو ساده، جذاب و عملی یاد می‌گیری.
🎙️ با ما همراه شو تا با ایده‌های خلاق، گفتگوهای حرفه‌ای و تحلیل‌های کاربردی، یه قدم جلوتر از رقبا باشی.
📲 دنبال کن و صدای موفقیتت رو پیدا کن!"
#رادیو #بازاریابی #مارکتینگ #موفقیت #مدیریت


کلیک کنید👇
اینستاگرام راديو صدای بازاریابی


🌹

مدیریت منابع انسانی

23 Jan, 11:27


♓️«هنوز استکان چایی را روی میز نگذاشته بودم که در اتاق باز شد و مدیرمالی وارد شد و گفت این ماه هم با کمبود نقدینگی مواجه هستیم.»

این جمله‌ای بود که به تازگی از یک مدیرعامل شنیدم.
حالا از بی‌اجازه وارد شدن مدیرمالی که بگذریم به این موضوع می‌رسیم که چرا مدیرعامل هر ماه باید این خبر نحس را بشنود؟



چیزی که به ذهن من می‌رسد این است که افراد در هر مسئولیتی از سازمان که قرار دارند، با هدف سازمان پیوند عمیقی ندارند و به اصطلاح، هرکسی ساز خودش را می‌زند.
مدیر خرید به جای مدیریت نقدینگی و خرید ماه به ماه مواد اولیه، خرید سه ماه را یکجا انجام می‌دهد و انبار می‌کند یا تیم فروش به جای بستن قراردادهای سود ده، فقط به فکر بستن قرارداد و گرفتن پورسانت است. یا در یک شرکت تولیدی، تیم تولید به‌جای بالا بردن کیفیت و صرفه‌جویی در منابع، تنها به این فکر است که چگونه میزان تولید را بالا ببرد و به این ترتیب مقدار ضایعات افزایش پیدا می‌کند.


این مشکلات و موارد دیگری از این دست به عدم داشتن یک برنامه‌ی منسجم بازمی‌گردد. به اینکه افراد با هدف سازمان همسو نیستند و هیچ سیستم یکپارچه‌ای کار آن‌ها را به طور منظم پایش نمی‌کند.


راه درمان این مشکل می‌تواند داشتن یک سیستم مدیریت عملکرد کامل‌ باشد. سیستمی که باعث عملکرد بهینه‌ی افراد، بالا رفتن راندمان کاری و مدیریت منابع سازمان شود.
اطلاعات بیشتر را اینجا بخوانید.



📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

22 Jan, 15:58


ثبت نام دوره آموزشی اقتصاد برای کودکان

آشنایی با مفاهیم ابتدایی و بنیادی اقتصاد کلان برای کودکان امروز با زبانی کودکانه و شاد        می‌تواند زمینه ساز حرکت جامعه فردا به سمت ثروت زایی و کارآفرینی و در یک کلام توسعه اقتصادی باشد.                         ‌‌‌‌‌           

📆 تاریخ برگزاری دوره:  ۲۵ بهمن ۱۴۰۳
🕑 زمان : ۱۴ تا ۱۷                        

ظرفیت پذیرش: ۳۰ نفر

📣 💰۴۰ درصد تخفیف برای خانواده هایی که دو فرزند را ثبت نام می‌نمایند.


برای اطلاعات بیشتر و ثبت نام با شماره زیر  تماس حاصل نمایید و یا از طریق تلگرام پیغام گذارید:
📞    ۰۹۳۷۱۳۵۸۱۱۰

🆔 ارتباط :  @Mjgalooyek
🆔 کانال تلگرام
🆔 اینستاگرام

مدیریت منابع انسانی

22 Jan, 15:27


♓️۶ راه مؤثر برای انگیزه دادن به کارمندان

🔸شرکت‌هایی مثل گوگل و نت‌فلیکس می‌دانند چطور استعدادها را شکوفا و نسل جوان را جذب کنند. موفقیت این شرکت‌ها نشان می‌دهد که دادن انواع جوایز و مزایا به کارمندان چقدر مفید است.

🔸اما وقتی درباره شرکت‌هایی حرف می‌زنیم که مثل گوگل بزرگ نیستند، سختی کار، اجرای ایده‌هایی است که در دسترس و واقع‌گرایانه باشند. اگر می‌خواهید عناصر متحول‌کننده فرهنگ کسب‌وکار را به شرکت خودتان بیاورید، یکی از ایده‌های راحت و کم‌خرج این مقاله را امتحان کنید.

1⃣ جلسات را بیرون شرکت برگزار کنید

جلسه‌های کاری معمولا در فهرست کارهای موردعلاقه کارمندان نیستند. با کار ساده‌ای مثل برگزارکردن جلسه‌ها در کافه‌ نزدیک شرکت می‌توانید کارمندانتان را غافل‌گیر کنید. با این کار هم محیطشان عوض می‌شود و هم جلسه‌تان را با بازدهی بیشتری برگزار کرده‌اید.

2⃣ برای کارمندان غذا بگیرید

شرکت ایدئال هر روز برای کارمندانش غذا تهیه می‌کند. اگر ایدئال بودن برایتان مقدور نیست، می‌توانید با تهیه یک وعده غذای آماده در یک روز کاری شلوغ، به کارمندانتان نشان بدهید که به آنها اهمیت می‌دهید.
بخش حسابداری شرکت غرق در کارهای فصل پرداخت مالیات‌ است؟ در این هفته‌های کاری طولانی، برای حسابدارهایتان چند وعده غذا بگیرید و خوشحالشان کنید!

3⃣ در تعیین ساعت‌ کار منعطف باشید

مقررات سفت و سخت کار از ساعت ۹ صبح تا ۵ عصر کم‌کم دارد به تاریخ می‌پیوندد. یکی از روش‌های مدرن‌کردن ساعت‌ کار این است که به کارمندان اجازه بدهید خودشان ساعت کار خودشان را مدیریت کنند. به‌جای ارزیابی روزانه دستاوردهای آنها، بهشان وظایف هفتگی محول کنید. بگذارید خودشان تصمیم بگیرند چطوری وقتشان را تقسیم می‌کنند.
اگر چهارشنبه عصر کار این هفته انجام شده و خوب هم انجام شده بود، چه عیبی دارد زودتر مرخصشان کنید و پول همان ساعت کاری ۹ صبح تا ۵ عصر را بهشان بدهید؟

4⃣ مسابقات دوستانه برگزار کنید

کمی‌ رقابت بین کارمندان معجزه می‌کند! اگر در شرکت خود بخش فروش دارید، مسابقه ماهانه «بهترین کارمند» را برگزار کنید. با ایجاد رقابت سالم و فراهم‌کردن امکان گرفتن پاداش، کارمندان بیش از پیش انگیزه می‌گیرند.

5⃣ به فکر سلامتی کارمندانتان باشید

تندرستی و سلامتی چیزی است که همه نگران آن هستند، اما کمتر برایش وقت پیدا می کنند. تشویق کارکنان برای در اولویت قراردادن سلامتی‌شان می‌تواند به شادی بیشتر و در نتیجه بازدهی بیشتر منتهی شود. حتی می‌توانید با باشگاه نزدیک شرکت قرارداد ببندید تا به کارمندان شما تخفیف ویژه بدهد.

6⃣ تفریحات محیط باز را به محیط کار بیاورید

اگر جا کم دارید، شاید اجرای این ایده سخت باشد اما باز هم روش جذابی برای مفرح‌کردن یک روز کاری است. چند سرگرمی جالب در شرکت مهیا کنید، بعد بنشینید و تعامل کارمندانتان را تماشا کنید که کمی خوش می‌گذرانند! ساعت ناهار می‌تواند ساعتی باشد که کارمندان می‌خندند، تفریح می‌کنند و طوری انرژی می‌گیرند که دیگر اثری از آن رخوت بعد ناهار به جا نماند.



📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

22 Jan, 08:08


🎓 دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف

«رهبران موفق به‌جای تمرکز بر مشکلات، بر فرصت‌ها تمرکز می‌کنند.»
John C. Maxwell

با افتخار اعلام می‌کند پیش‌ثبت‌نام دوره آتی Executive Master of Business Administration (EMBA) آغاز شده است!

دوره EMBA با هدف ارتقای توانمندی‌های مدیریتی و رهبری، ارائه بینش عمیق و کاربردی در حوزه مدیریت و ایجاد بستری برای توسعه شبکه‌های حرفه‌ای طراحی شده است.

📌 ویژه مدیران ارشد، رهبران سازمانی و کارآفرینان

دوره در ۲۴۰ ساعت به مدت یکسال با همکاری اساتید برتر، برگزار خواهد شد و شامل ۱۰ درس خواهد بود.

▪️ پنج درس اصلی
۱. مدیریت مالی (Financial Management)
۲. استراتژی (Strategy)
۳. اقتصاد برای مدیران (Economics for Managers)
۴. بازاریابی (Marketing)
۵. رفتار سازمانی (Organizational Behavior)


🔗 اطلاعات بیشتر و پیش‌ثبت‌نام:

📞 فرم تماس و درخواست مشاوره

درصورت نیاز به ارتباط با کارشناسان مجموعه لطفا با شماره زیر تماس برقرار فرمایید.
02182804071

📱 Sharif_Executive_Education

مدیریت منابع انسانی

21 Jan, 18:15


🔸هر کسی توی زندگیش علاقه داره تا در شغلش موفق باشه و پیشرفت کنه. اما به‌نظرتون چطوری می‌شه موفقیت شغلی رو سنجید؟

🔹وقتی این سؤال رو از افراد می‌پرسیم، رسیدن به جایگاه شغلی خوب به همراه درآمد بالا جزء مواردی هستن که خیلی‌ها برای میزان موفقیت در شغلشون در نظر می‌گیرن.

🔸داشتن جایگاه شغلی خوب و درآمد بالا توی سنجش موفقیت یه شغل مهم هستن، چراکه باعث می‌شن تو زندگی‌مون رفاه بیشتری داشته باشیم. اما نباید تنها معیار‌های ما باشن.

🔹چراکه یک شغل علاوه‌بر این‌ها باید بتونه با اهداف ما همسو باشه، متناسب با ویژگی‌هامون باشه و همینطور باعث رضایتمون بشه و بتونیم ازش لذت ببریم. اینطوری می‌تونیم در کنار درآمد بالا رشد کنیم و به اهدافمون هم برسیم.



📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

21 Jan, 16:30


🌱 موسسه آموزش عالی آزاد بهار
⭐️اولین مرکز تخصصی MBA و DBA در ایران
برگزار می کند :

📣 سمینار آشنایی با دوره های MBA در بهار

📆تاریخ برگزاری سمینار: یکشنبه ۷ بهمن ماه ، ساعت ۱۸:۰۰

📝 برای کسب اطلاعات بیشتر و جهت حضور در سمینار، فرم زیر را تکمیل کنید. کارشناسان ما آماده پاسخگویی به شما هستند.

https://tonl.ir/lCZsC

.
🎁 شرکت در این سمینار رایگان می باشد.
⚠️ ظرفیت محدود


🌍 www.bahar.ac.ir
☎️ 02188730184
✔️ @Baharbusinessschool

مدیریت منابع انسانی

21 Jan, 12:37


📈 وبینارهای آموزشی بهمن ماه نکست‌اسکیل

🔖 "صحبت‌هایی از جنس چالش و تجربه!"

🔺 در این وبینارها به بررسی چالش‌های واقعی دنیای مارکتینگ و دیجیتال مارکتینگ ایران می‌پردازیم و تلاش داریم به راه‌حل‌ها و راهکارهای عملی برای رشد و موفقیت دست پیدا کنیم!

🔻از تحقیقات بازار صحبت می‌کنیم تا توسعه بازار، ویدیو مارکتینگ، بودجه‌بندی کمپین‌ها و دنیای جذاب سئو!

👤 تجربیات چه کسانی را می‌شنویم؟
پیمان سیدی؛ مدیر ارشد بازاریابی ازکی
مهسا عباسی؛ مدیر دیجیتال مارکتینگ آبان تتر
محمد مومنی؛ بیزینس‌لاین منیجر خانومی
کارن آهنگری؛ مدیر سئو بیت پین
افرا علوی؛ مارکتینگ اکسپرت آژانس لامانا

ثبت‌نام رایگان وبینارها 👇🏻

🔗 https://B2n.ir/nxtskill
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

شروع کن، یاد بگیر، پیشرفت کن!

🌀 @nextskill_academy

مدیریت منابع انسانی

21 Jan, 07:30


🔍 آیا از پیچیدگی‌های قانون کار سردرگم هستید؟

💡 در کارگاه قانون کار و جبران خدمات، مهارت‌هایی کاربردی یاد بگیرید که شما را یک قدم جلوتر از دیگران قرار می‌دهد!

🚀 آماده‌اید حرفه‌ای‌تر شوید؟

🌐جهت مشاهده اطلاعات دوره کلیک کنید 👇
https://B2n.ir/s10897

☎️مشاوره وثبت نام
021-67641999
📲مشاوره تلگرام
09960791130

✓ جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص

مدیریت منابع انسانی

20 Jan, 19:45


♓️قبل از پذیرفتن یک پیشنهاد شغلی حتما این سوالات را از خودتان بپرسید

🔸معمولا دریافت پیشنهاد کاری خوب برای اغلب ما اتفاقی هیجان‌انگیز است. اما پیش از هرچیز آرامش خود را حفظ کنید. گاهی هیجان زیاد به تصمیم گیری آنی می‌انجامد. بهتر است پیش از بررسی همه جنبه‌ها، پیشنهاد کاری جدید را قبول نکنید.

🔸می‌توانید ۴۸ تا ۷۲ ساعت زمان بخواهید تا برای ارزیابی آن پیشنهاد به‌اندازه کافی زمان داشته باشید و مطمئن شوید تصمیم درستی خواهید گرفت.
این ۵ مورد را در نظر داشته باشید تا بتوانید بهترین تصمیم را بگیرید:

1️⃣ آیا می‌توانم حداقل تا دو سال دیگر خودم را در این موقعیت شغلی تصور کنم؟

هر شغل، تعهدی طولانی‌مدت است. بنابراین، ضروری است که بتوانید خودتان را حداقل به‌مدت یک سال در آن شغل تصور کنید. فراتر از وظیفه‌‌ای که قرار است قبول کنید، بهتر است مسیر شغلی با آن شرکت را هم در نظر بگیرید. باید مطمئن شوید که حداقل یک یا دو سال آینده در آنجا مشغول به کار خواهید بود و در این مدت سراغ شغل جدیدی نخواهید رفت.

2️⃣ چرا این پیشنهاد را قبول می‌کنم؟

به این فکر کنید که قبول پیشنهاد شغلی جدید چطور به پیشرفت شما یا رسیدن به اهداف کمک خواهد کرد. همچنین مزایایی را در نظر بگیرید که با قبول این پیشنهاد به دست خواهید آورد.

3️⃣ آیا درباره حقوق و مزایا مذاکره کرده‌ام؟

مذاکره‌کردن فراتر از بحث دستمزد و حقوق ماهیانه است و شامل موارد بیشتری است؛ مثلا: مرخصی، بازپرداخت مخارج رفت‌وآمد، ساعت کاری منعطف، یا برنامه‌های سلامتی ازطرف شرکت برای کارکنان‌. به این فکر کنید که مهم‌ترین دغدغه شما کدام است و اول درباره آن صحبت کنید.
از خودتان بپرسید آیا این حقوق با سمت شغلی شما هم‌خوانی دارد و برای مخارج زندگی‌تان کافی است؟ اگر نه، آیا می‌توانید چک‌وچانه بزنید؟

4️⃣ اگر این پیشنهاد را قبول نکنم، چه اتفاقی می‌افتد؟


گاهی بهترین روش در تصمیم‌گیری، درپیش‌گرفتن روش وکیل‌مدافع شیطان* است. به این فکر کنید که با ردکردن این پیشنهاد چه اتفاقی می‌افتد. آیا در شغل فعلی‌تان گیر می‌افتید؟ اثر مالی آن چه خواهد بود؟ نکات مثبت و منفی آن چیست؟
طی‌کردن این فرآیند کمک می‌کند تا هر بهانه‌گیری که در پس ذهن‌تان وجود دارد را مشخص کنید و با اطمینان بیشتری تصمیم بگیرید.

5️⃣ شرکت و همکارها برایم دل‌چسب هستند؟

باتوجه‌به اینکه چقدر با همکاران‌تان تعامل خواهید داشت، مهم است که بدانید جو محیط کار جدید چقدر با روحیه و شخصیت شما هماهنگ است. دیدن همکاران آینده‌تان و اولین برخورد با آنها کمک می‌کند دید واضح‌تری از خودتان در آن محیط و کنار همکاران جدید به دست آورید.

🔸وقتی به جواب این سؤال‌ها رسیدید، می‌توانید پیشنهاد شغلی را، در خوش‌بینانه‌ترین حالت و با حداکثر اطلاعاتی که داشتید، قبول کنید.
فراموش نکنید: مهم نیست بازار کار چقدر سهمگین به نظر می‌رسد چون شما مجبور نیستید به هر پیشنهادی که سر راه‌تان سبز شد جواب مثبت دهید. در آخر، پیدا کردن شغل و موقعیتی که واقعا در آن خوب هستید و با قابلیت‌های‌تان هماهنگ است بسیار ارزشمند خواهد بود.




📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

20 Jan, 07:23


به یک استراتژیست منابع انسانی تبدیل شوید!

🌟 آیا می‌خواهید به جای یک کارمند اجرایی، یک شریک تجاری در منابع انسانی باشید؟

👩‍💼👨‍💼 این دوره به شما کمک می‌کند تا نقش خود را در تصمیمات کلیدی سازمان بهبود بخشید و به یک HRBP حرفه‌ای تبدیل شوید.

🌐 برای اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام، به لینک زیر مراجعه کنید:
https://B2n.ir/f51103

☎️مشاوره وثبت نام
02167641999
📲مشاوره تلگرام
09960791130

✓ جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص

مدیریت منابع انسانی

18 Jan, 18:39


♓️چرا مهارت آموزی برای کاریابی مهم است؟



مهارت آموزی از چند جهت برای کاریابی اهمیت دارد:


🚩 افزایش شانس استخدام
یکی از اصلی‌ترین دلایلی که موجب اهمیت مهارت آموزی می‌‌شود، افزایش شانس استخدام است.


🚩دستیابی به حقوق و مزایای بالاتر:
مهارت آموزی می‌تواند به افراد کمک کند تا حقوق و مزایای بالاتری دریافت کنند.


🚩ارتقای شغلی:
مهارت آموزی همچنین می‌تواند موجب پیشرفت افراد در حیطه شغلی و ارتقای آنها به سطوح بالاتر شود.



📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

18 Jan, 16:27


⭕️ آخرین دوره جناب منابع انسانی سال 1403 (حضوری و آنلاین)

چهارشنبه ها از ساعت 17 الی 21
🗓 شروع دوره از 17 بهمن ماه

🔹48 ساعت آموزش تخصصی .
🔹به همراه امتیاز حضور در گردهمایی های تخصصی مدیران و کیس استادی مشکلات سازمان ها به صورت گروهی.
🔹با ارائه گواهی حضور معتبر از سازمان فنی‌و‌حرفه‌ای کشور و در صورت درخواست ارائه مدرک قابل ترجمه سازمان فنی و حرفه ای .
🔹امکان پرداخت به صورت اقساط .

🔗 از طریق لینک به صفحه اختصاصی دوره مراجعه فرمایید👇🏻

🟢مشاوره رایگان🟢
🔴مشاوره رایگان🔴
🔵مشاوره رایگان🔵

مدیریت منابع انسانی

17 Jan, 19:10


🔴 با حقوق یک نفر ، حرفه ای ترین تیم تولید محتوای تهران رو استخدام کنید !

🔹 بدون بیمه و سنوات و سایر مزایا 😉

🔸 ایده پردازی
🔸 متن و سناریو
🔸 طراحی گرافیکی
🔸 تدوین و ساخت انواع موشن
🔸 فیلمبرداری و عکاسی
🔸 استودیو و لوکیشن ضبط ویدیو
🔸 مجری جلوی دوربین و گوینده
🔸 و ...


برای مشاهده نمونه کارها و مشاوره رایگان به این آیدی در تلگرام پیام دهید یا با شماره درج شده تماس بگیرید 👇

@Tarahjan_support
09107490831

مدیریت منابع انسانی

17 Jan, 18:08


♓️ با کارمندان باید چطور رفتار کرد؟



اگر دوست دارید کاری کنید کارمندانتان با علاقه شخصی خودشان برای شما کار کنند و نه به خاطر حقوق شان، بهتر است به آنها به جای پول، تخصص، تعلق و تعمق بدهید...


🚩 آنها را متخصص کنید :

به عقیده پروفسور کانتر، رئیس و مدیر یک کارمند، باید کارمندش را متخصص تربیت کند.

باید کاری کند مهارتهایشان هر روز بهتر شود و در کاری که می کنند تبحر داشته باشند.

حتی در سخت ترین شرایط، بدترین کارمندان هم با کمی پشتیبانی، راهنمایی و کمک میتوانند بهترین عملکردشان را به نمایش بگذارند و از خودشان و کارشان راضی باشند.


🚩 آنها باید به شرکت علاقه داشته باشند :

کارمندان شما انگیزه بیشتری پیدا خواهند کرد اگر بدانند متعلق به سیستمی معتبر هستند.

برای مثال، نمونه بارز این اقدام شرکت اپل است. کارمندان این شرکت حقوق بیشتری نسبت به شرکت های دیگر دریافت نمی کنند! ، اما به طرز عجیبی به این شرکت احساس تعلق دارند و کارمند شرکت اپل بودن را افتخار میدانند.

💡بنابراین سعی کنید کارمندانتان را جزئی از شرکت تان بدانید؛ آنها را با افراد مختلف در قسمت های مختلف شرکت آشنا کنید، سعی کنید در مشکلات بزرگ از آنها کمک بخواهید. کاری کنید کارمندانتان بدانند وجودشان در شرکت شما مهم است.


🚩 در شغل آنها تعمق ایجاد کنید :

معنا و مفهوم در انجام یک کار، بیش از خود آن کار مهم است.
اگر حتی شما به عنوان کارآفرین، هیچ مفهوم و ارزشی در کارتان نبینید، از فردا انگیزه ای برای ادامه کارتان نخواهید داشت ! پس کارمندانتان را درک کنید، به آنها یاد بدهید که چرا کاری که میکنند مهم است و چرا بودن خود آنها بر سر کار مهم تر است؟
و در آخر، همیشه به خاطر داشته باشید:

یک مدیر موفق همیشه بر شانه کارمندان موفق ایستاده است.




📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

17 Jan, 14:46


⭕️یک شرکت خارجی به دنبال یک کارشناس حرفه ای منابع انسانی برای همکاری در پروژه های آتی در ایران هستش.


📄 داشتن یک پروفایل قوی در لینکدین از ضروریات این همکاری می‌باشد.


کار به صورت پاره وقت، انعطاف پذیر و با دستمزد مناسب دلاری هستش.


لطفا در صورت تمایل به همکاری رزومه خود را از طریق این آدرس ایمیل ارسال بفرمایید.

🌐 [email protected]

مدیریت منابع انسانی

17 Jan, 11:24


♓️کارکنان خوب چه چیزهایی را تحمل نمی‌کنند؟



🚩 نادیده گرفته شدن، به خصوص وقتی برای رسیدن به اهدافی که شما برایشان تعیین کرده‌اید، سخت در تلاشند.

🚩 وقتی با آنها طوری رفتار می‌شود که انگار کودک یا مجرمند.

🚩 اینکه احساس کنند نیازهای شرکت از هر چیزی مهم‌تر است و نیازهای کارکنان هیچ اهمیتی ندارد.

🚩 مشغله زیاد. اگر حجم کارها زیاد است و به کارکنان بیشتری نیاز دارید، با مدیرت صحبت کنید. جسارت داشته باشید چون سرپرست بودن یعنی جسور بودن.

🚩 بی‌اعتمادی نسبت به مدیر .


🚩 سرپرستی شدن توسط کسی که به مشکلات آنها اهمیت نمی دهد.
هیچ‌کس از شما به‌عنوان یک سرپرست انتظار ندارد که تمام راه‌حل‌ها را بلد باشید. اما بدترین کار این است که بدانید مشکلی وجود دارد اما به روی خودتان نیاورید.


😀 ماندن در ابهام و بی‌خبری. اگر کارکنان را در جریان اهداف سازمان، چالش‌ها، بودجه و برنامه‌ها قرار ندهید، چرا باید روی شما حساب کنند؟

منبع: Forbes




📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

17 Jan, 07:43


آیا به دنبال هدیه‌ی سازمانی متمایز و ماندگار هستید؟
گروه صنعتی ناب استیل با ۴۰ سال تجربه، نوآوری و کیفیت همراه شماست.
ویژگی‌های هدایای سازمانی ناب استیل:
🔺هدیه‌ایی نو و متمایز با کیفیت و ماندگاری بالا
🔺سابقه همکاری طولانی با بسیاری از سازمان‌ها
🔺تنوع مدل، بسته‌بندی و ترکیب سرویس‌ها به انتخاب شما
🔺قابلیت حک لوگوی سازمان شما روی محصولات
🔺قابلیت شخصی سازی بسته‌بندی
🔺محصولات خانگی برقی با برند مسترپلاس
شماره تماس جهت دریافت اطلاعات بیشتر
۰۲۱-۲۷۰۸ و ۰۹۱۲۸۳۳۲۸۳۰
www.nabsteel.ir
www.masterplus.ir

مدیریت منابع انسانی

16 Jan, 19:10


♓️دستورالعملی برای بهبود روابط شغلی

🔸امروزه ایجاد روابط بهتر شغلی نیز به یکی از ضروری‌ترین مولفه‌های مورد نیاز برای رشد و ترفیع تبدیل شده است. از آنجاکه پیشرفت شغلی حاصل شبکه‌سازی است، کیفیت روابط کاری می‌تواند به‌طور گسترده بر شانس بالا رفتن از نردبان پیشرفت شغلی بیفزاید.

🔸اکنون که از دلایل اهمیت سرمایه‌گذاری در زمینه توسعه و بهبود روابط حرفه‌ای آگاه شده‌اید، باید با راهکارهای تقویت پیوندهای شغلی برای توسعه مسیر شغلی خود آشنا شوید:

1️⃣ سخت نگیرید.

اگر در حال پیوستن به یک سازمان هستید، با یک جلسه غیررسمی برای آشنایی بیشتر این کار را آغاز کنید. از تجارب آنها بپرسید، از تخصص‎های خاص آنها و اینکه آیا به‌عنوان یک عضو جدید پذیرای سوالات شما خواهند بود یا نه؟

2️⃣ تواضع و قدردانی را تمرین کنید.

هیچ‎کس نمی‎خواهد با شخصیتی «همه چیز دان» وقت بگذراند. اگر چنین خصوصیت رفتاری داشته باشید به احتمال زیاد تعداد زیادی از افرادی را که طالب همکاری با شما هستند از دست خواهید داد. همیشه از افرادی که شما را در یادگیری و پیشرفت به‌ویژه در آغاز فعالیت‌تان در سازمان یاری می‎کنند، قدردانی کنید. چرا که این موضوع احتمال شکل‌گیری روابط مثبت را افزایش می‌دهد.

3️⃣ مشاهده‌گر خوبی باشید.

قبل از هرگونه اظهارنظری، زمان کافی برای درک فرهنگ و هنجارهای موجود اختصاص دهید. اطمینان حاصل کنید که برای تصمیمات سازمان احترام قائل هستید. این احترام و کنجکاوی به پیوندهای عمیق حرفه‌ای ختم خواهند شد.

4️⃣ در سخت‌ترین شرایط هم صریح و صادق باشید.

باید برای اصلاح برخی روابط شکست خورده اقدام کنید. بهترین توصیه در این خصوص تشخیص مساله‌ای است که منجر به ایجاد مشکل شده است، مسوولیت آن را بر عهده بگیرید. جلسه‌ای خصوصی با فرد مورد نظر ترتیب دهید تا با او گفت‌وگو کرده و عذرخواهی کنید. هرگز برای عذرخواهی دیر نیست.

5️⃣ از روابط کاری خود انتظارات روشنی داشته باشید.

کسب اطمینان از شفافیت انتظارات شما از اعضای تیم نکته‌ای مهم است. هر چه صراحت بیشتر باشد اعتماد به نفس اعضای تیم بیشتر خواهد بود و آنان از تمام توان خود برای برای انجام خواسته‌های شما استفاده خواهند کرد.

6️⃣ تعامل و مشارکت را فراموش نکنید.

تقدیر و تشویق راهکاری برای اطمینان دادن به کارکنان است، اطمینان از اینکه ارزشمند هستند. هرچه این اطمینان بیشتر باشد بیشتر برای موفقیت سازمان تلاش خواهند کرد.

7️⃣ به یاد داشته باشید همکاران و اعضای تیم هم انسان هستند

صرف‌نظر از سمتی که هر شخصی در سازمان دارد، او یک انسان است، درست مثل شما. با آنها مانند هر فرد دیگری تعامل داشته باشید. علایق آنها را بشناسید، با رویاها، زندگی شخصی، عادات و سرگرمی‌های مورد علاقه آنها آشنا شوید. هر چه بیشتر با آنها آشنا شوید روابط عمیق‌تر و بهتری خواهید داشت.

8️⃣ تفاوت‌های فردی را بپذیرید.

دانستن اینکه چه رفتاری مناسب تعامل با هر یک از همکاران است، به مهارت‌های خاصی نیاز دارد. همه ما انسان هستیم و تجربیات و پیش‌زمینه‌های مختلفی داریم که شکل‌دهنده شخصیت ما هستند. به این تفاوت‌ها احترام بگذارید.


📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

16 Jan, 15:38


🏆تورنمنت ترید بروکر ای‌پلنت

شما ترید کنید، ما جایزه میدیم!

🎁 سه دستگاه سرفیس و تا 3000 دلار بونوس

🔸برای ثبت‌نام رایگان و ورود به تورنمنت ترید کلیک کنید

🔸🔸لینک ورود به کانال بروکر ای‌پلنت

مدیریت منابع انسانی

15 Jan, 19:27


♓️کارکنان را فقط براساس اعداد و ارقام سنجش نکنید.

🔸امروزه بسیاری از سیستم‌های متداول سنجش عملکرد و همچنین سیستم‌های پاداش به‌گونه‌ای طراحی شده‌اند که بدترین اثر را بر کارکنان می‌گذارند و به جای اینکه آنها را تشویق کنند تا موضوعات مثبت را در شغل خود کشف کنند و رویه‌های مطلوب را ادامه دهند، آنها را به تمرکز روی دستاوردهای کوتاه‌مدت و رضایت‌مندی سطحی وادار می‌کنند.

🔸متاسفانه بسیاری از سازمان‌ها و شرکت‌ها، مشوق‌ها و محرک‌های خود را حول محور اهداف عددی مانند آمار فروش و سود شکل می‌دهند.
به‌عنوان مثال، ملاک اصلی سنجش عملکرد فروشندگان و نمایندگی‌های شرکت‌ها صرفا کمیت فروش است و ملاک سنجش کارگزاران بخش اجرا، تعداد پروژه‌های خاتمه با کمترین هزینه است. 

🔸اگرچه، معیارهای کمی و اعداد و ارقام به نوبه خود دارای اهمیت بوده و در ارزیابی‌ها باید به آنها توجه داشت، اما از این واقعیت هم نباید غافل بود که توجه انحصاری به آمار و ارقام و ملاک قراردادن آنها برای سنجش عملکرد کارکنان موجب می‌شود تعادل فکری و کاری کارکنان برهم خورده و آنها را به سمت کارکردن برای کسب آمار مطلوب سوق خواهد داد و آنچه در این میان قربانی خواهد شد چیزی نیست مگر اهداف بلندمدت، آرمان‌ها و روحیه کاری تیمی.

🔸یکی از علل بی‌توجهی سازمان‌ها به آرمان‌ها و ارزش‌های سازمانی و تیمی این است که این شاخص‌ها به سختی قابل سنجش و اندازه‌گیری بوده و به همین دلیل هم هست که ارزیابی‌کنندگان معمولا به‌دنبال ارزیابی شاخص‌های کمی و کوتاه‌مدت می‌‌روند و در نتیجه عموم کارمندان را به سمت عملکرد و رفتار دیتامحور و تک‌بعدی سوق می‌دهند.

🔸تداوم یافتن این وضعیت بی‌تعادل و تک‌بعدی از بسیاری جهات برای سازمان مثل سم مهلکی است که هم به کارکنان و هم به کلیت سازمان ضربه می‌زند، آن هم به دلایل متعددی که سه مورد از مهم‌ترین آنها به شرح زیر هستند:

▪️از بین بردن کارتیمی:

همه تیم‌های کاری باید تشویق شوند تا اهداف سازمانی و خواسته‌های مشتریان را به منافع فردی ترجیح دهند و این همان چیزی است که به‌واسطه سنجش کمیت محور دچار آسیب جدی و موجب می‌شود تا هر کدام از اعضای تیم‌های کاری به فکر کسب نتایج فردی کوتاه‌مدت و کمیت محور باشند.

▪️از دست دادن استعدادهای برتر:

اغلب کارکنان بااستعداد سازمان‌ها کسانی هستند که برای کار معنادار ارزش زیادی قائل هستند و چنین آرمان‌هایی با فاکتورهای کوتاه‌مدت و نتایج کمّی همخوانی چندانی ندارد. در نتیجه‌ی تداوم چنین وضعیتی است که برای ترک سازمان و انتقال به جایی که امکان کار معنادار در آن فراهم باشد، مصمم خواهند شد.

▪️آسیب‌دیدن اعتبار و آبروی شرکت:

وجود عدم توازن در سازمان‌ها و توجه بیش از حد آنها بر اهداف کوتاه‌مدت و کسب آمار مطلوب بدون توجه به معنا و روابط انسانی کار می‌تواند موجب بر بادرفتن اعتبار آن سازمان‌ها شود چرا که در عصر دیجیتال هیچ چیز پنهان نمی‌ماند.

🔸در حالت ایده‌آل، شرکت‌ها و سازمان‌ها باید از همان مرحله استخدام و گزینش نیروهای خود نسبت به ایجاد تعادل دیتا و معنا اقدام و کسانی را جذب کنند که فقط به فکر اهداف کوتاه‌مدت یا منفعت‌های زودگذر نباشند و همیشه گوشه چشمی به معنویات و کار معنادار داشته باشند.
بهتر است در جریان مصاحبه برای جذب نیروهای جدید دو سوال اساسی مطرح شود:

▪️فکر می‌کنید چند درصد از همکاران‌تان معتقدند که شما به آنها کمک خواهید کرد تا رشد کرده و به موفقیت‌های بزرگ برسند؟

▪️فکر می‌کنید آیا روسا یا همکاران سابق شما دوست دارند دوباره با شما کار کنند؟

🔸به هر حال، پاسخ‌هایی که به این سوالات داده می‌شود، مشخص می کند شرکت‌ها درحال جذب چه افرادی با چه اولویت‌ها و نگرش‌هایی هستند و اگر قرار است افرادی با روحیه کار تیمی و معناگرا در شرکت جذب شوند، باید به جای تاکید بر دستاوردهای کمی و کوتاه‌مدت، بر عملکرد بلندمدت و تاثیرگذاری این افراد بر تحقق آرمان‌های شرکت تمرکز کرد و آنها را ملاک ارزیابی قرار داد.


📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

15 Jan, 17:33


وبینار ناکارآمدی های هوش مصنوعی در منابع انسانی ایران (آنلاین)

سرفصل‌های وبینار:
- کاربرد های هوش مصنوعی (AI) در روندهای مدیریت منایع انسانی (HRM) مانند: جذب و استخدام ...

- چگونگی کمک گیری از هوش مصنوعی (AI) در روند های اجرایی و تحلیلی مدیریت منابع انسانی (HRM) .

- شناخت چالش ها و ناکارآمدی های هوش مصنوعی (AI) برای فرهنگ ایران و فرآیند‌های اجرایی سازمان های ایرانی، همچنین راهکار های کنترل ریسک جهت کارآمد سازی .

کد تخفیف 20% ویژه عزیزان (تا 28 دی ماه) : TELW2

📅 دوشنبه 1 بهمن ماه
ساعت 21 الی 22

ثبت نام وبینار از طریق لینک زیر 👇🏻


🟢 ثبت نام در وبینار 🟢


#منابع_انسانی #مدیریت #هوش_مصنوعی #سعید_شهبازمرادی

مدیریت منابع انسانی

15 Jan, 14:26


دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف

📚 دوره «رهبری استراتژیک برند در عصر دیجیتال»

"برند شما همان چیزی است که دیگران وقتی شما در اتاق نیستید، درباره شما می‌گویند."
Jeff Bezos

برند، فراتر از یک نام یا لوگو در کسب‌وکار شما عمل می‌کند و مهم‌ترین دارایی استراتژیک شما است؛ آن تصویری است که در ذهن مشتریان از شما و کسب‌وکارتان باقی می‌ماند. مدیریت مؤثر برند به معنی کنترل و هدایت این تصویر به سمتی است که ارزش، اعتماد و تأثیرگذاری ماندگاری ایجاد کند.

📍ویژه کارشناسان باتجربه، مدیران و کارآفرینان

👤 استاد دوره
دکتر سینا استکی (عضو هیئت‌علمی دانشگاه Miami آمریکا)

👥  میهمانان صنعت
◇ آقای شاهین فاطمی (هم‌بنیان‌گذار و مدیر ارشد خلاقیت (CCO) گروه درسا)

◇ دکتر مهرزاد صمدی ( مدیر ارشد شرکت Nvidia و هم‌بنیان‌گذار شرکت Parabricks)

◇ آقای ناصر پاشاپور نیکو  ( بنیان‌گذار و مدیرعامل شرکت DNAUnion )


📁 مطالعه بروشور دوره
🔗 لینک پیش‌ثبت‌نام
☎️ فرم تماس و درخواست مشاوره

📱  Sharif_Executive_Education

مدیریت منابع انسانی

15 Jan, 13:04


♓️ معمای حل نشده دنیای مدیریت منابع انسانی چیست؟

🔸حفظ افرادی که عملکرد ضعیفی دارند، چه بخواهیم و چه نخواهیم یک نوع مجازات برای افرادی محسوب می‌شود که عملکرد عالی و درخشان دارند چرا که آنها هم به این نتیجه می‌رسند که تفاوتی در ارائه عملکرد قوی و ضعیف وجود نداشته و در نتیجه از انگیزه آنها برای کار مضاعف و عالی کاسته می‌شود.

🔸علاوه بر این، انفعال در برابر برخورد با موضوع عملکرد بد و عدم برخورد قاطعانه با آن، به ضرر تمام تیم خواهد بود چرا که اگر بخشی از کار درست انجام نشود یا به‌طور کلی انجام نشده باقی بماند، این مشکل بار سنگینی را بر کلیت تیم وارد خواهد آورد و بیشتر از همه، توانمندترین و قوی‌ترین اعضای تیم را تحت فشار قرار خواهد داد.

🔸بنابراین، حذف هر چه سریع‌تر عامل ناکارآمدی و ضعف در یک مجموعه، نه تنها مشکل‌ساز و خطرناک نیست بلکه امری لازم و ضروری است که هرگونه تاخیر و تعللی در آن می‌تواند برای کل مجموعه، دردسرساز شود. اما سوال اساسی اینجاست که چرا برخی از کارکنان شروع به ارائه عملکرد ضعیفی از خود می‌کنند و به این رویه منفی ادامه می‌دهند.

🔸یکی از معماهای حل نشده در دنیای مدیریت منابع انسانی و رفتار سازمانی از آنجا سرچشمه می‌گیرد که چطور می‌شود فردی که به تدریج در حال یادگیری فعالیت‌هاست و با مسائل و چند و چون امور آشناتر می‌شود و قاعدتا باید در کارش بهتر و بهتر شود، در جهت عکس عمل کرده و عملکرد ضعیف‌تر و بدتر از گذشته ارائه می‌دهد.
برای توجیه این مساله و حل این معما چهار دلیل ذکر خواهیم کرد:

1️⃣ نقش اشتباه:
به‌عنوان مثال اگر فردی را که همیشه تیم‌های کوچک کاری را مدیریت کرده، به مدیریت و رهبری یک تیم کاری بزرگ بگمارید هرگونه ضعف عملکردی آن فرد به شما برمی گردد و هرگونه فشار شما بر آن فرد برای ارائه عملکرد بهتر، بی‌ثمر خواهد بود چرا که انتخاب شما از همان ابتدا نادرست بوده و انتظار معجزه از این تیم، امری غیرمنطقی خواهد بود.

2️⃣ انتظار عملکردی خارق‌العاده از تازه‌واردها:
هنگامی که شما فردی را به تازگی به خدمت می‌گیرید که هیچ سابقه‌ای در کار ندارد، باید صبور باشید و به او فرصت یادگیری و کسب تجربه بدهید. نباید از فردی که به تازگی در یک بخش مشغول به کار شده، انتظار جهش و پیشرفت‌های سریع و چشمگیر داشت.

3️⃣ وجود مشکلات فردی:
در برخی موارد شاهد آن هستیم افرادی که عملکرد درخشانی در کار داشته‌اند، به دلیل بروز مساله‌ای در زندگی شخصی شان که کارشان را هم تحت‌الشعاع قرار می‌دهد، ناگهان دچار ضعف عملکردی می‌شوند. این مشکل فردی اگر موقتی و کوتاه‌مدت باشد به آسانی و از طریق فرصت دادن به افراد قابل مدیریت و حل کردن است.

4️⃣ عدم تناسب کافی با تیم:
بعضی وقت ها، یک فرد در یک نقش یا جایگاه بسیار عالی عمل می‌کند و از توانایی و تخصص کافی در آن زمینه برخوردار است اما نمی‌تواند خود را با یک مجموعه یا تیم کاری هماهنگ و همراه کند و در نتیجه فرهنگ حاکم بر آن مجموعه برای او قابل هضم نیست.

◀️ لطفا برای توصیف افراد از ماژیک ثابت استفاده نکنید: افراد تغییر می‌کنند و شما هم مجبور به تغییر کردن همراه با آنها هستید.

🔸یکی از واقعیت‌های دنیای مدیریت این است که هیچ گاه نباید و نمی‌توان نگرش و دیدگاه مدیران را در مورد کارکنان امری ثابت و دائمی درنظر گرفت. به عبارت روشن تر، مدیران بعضی از کارکنان را سوپراستار و برخی دیگر را ستاره‌های معمولی می‌نامند و می‌توانند و باید در برهه‌های زمانی مشخص، قضاوت‌های خود را مورد تجدیدنظر قرار داده و برخی کارکنان را از سطح سوپراستاری به ستاره معمولی و بالعکس جابه جا کنند.

🔸علاوه براین، مدیران می‌توانند با دادن نقش‌های متفاوت به افراد، آنها را سنجیده و براساس عملکردشان در هر کدام از نقش‌ها، برچسبی که برای آنها در نظر می‌گیرد را تغییر دهند.

📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

15 Jan, 07:46


به یک استراتژیست منابع انسانی تبدیل شوید!

🌟 آیا می‌خواهید به جای یک کارمند اجرایی، یک شریک تجاری در منابع انسانی باشید؟

👩‍💼👨‍💼 این دوره به شما کمک می‌کند تا نقش خود را در تصمیمات کلیدی سازمان بهبود بخشید و به یک HRBP حرفه‌ای تبدیل شوید.

🌐 برای اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام، به لینک زیر مراجعه کنید:
https://B2n.ir/f51103

☎️مشاوره وثبت نام
02167641999
📲مشاوره تلگرام
09960791130

✓ جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص

مدیریت منابع انسانی

14 Jan, 14:16


♓️تفاوت منابع انسانی با سرمایه انسانی را بشناسید:

▪️منابع انسانی : نیروی انسانی به عنوان بزرگترین و مهمترین دارایی سازمان شناخته شده، چنانکه سایر منابع مثل سرمایه و مواد اولیه و ماشین آلات بدون مدیریت صحیح آن از بین خواهند رفت یا به درستی به کار گرفته نخواهند شد.

▪️سرمایه انسانی: اگر منابع انسانی سازمان در مسیر اهداف و استراتژی های سازمان عمل نمایند، آنگاه ما سرمایه انسانی خواهیم داشت و این فرآیند را مدیریت سرمایه انسانی تعریف می کنیم.

هر گاه از منبع استفاده نماییم تمام می شود، ولی سرمایه روز به روز ارزش افزوده پیدا می کند. پس بایستی روی افراد سرمایه گذاری کنیم تا تبدیل به سرمایه شوند.


📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

13 Jan, 15:52


🌱 موسسه آموزش عالی آزاد بهار
⭐️اولین مرکز تخصصی MBA و DBA در ایران
برگزاری بیش از ۴۰۰ دوره مدیریت MBA و بیش از ۱۰۰ دوره مدیریت DBA طی ۲۰ سال
تحت نظارت وزارت علوم، تحقیقات و فناوری
.
📝 برای کسب اطلاعات بیشتر و جهت مشاوره رایگان برای ثبت نام در دوره های جدید، فرم زیر را تکمیل کنید. کارشناسان ما آماده پاسخگویی به شما هستند.

https://tonl.ir/HSmcF

کانال تلگرامی موسسه بهار:

🌐 https://t.me/MBA_DBA_Bahar

مدیریت منابع انسانی

13 Jan, 11:34


♓️چگونه در سازمان شرح وظایف انعطاف‌پذیرتری داشته باشیم؟



💢 شرح وظایف سنتی نمی‌تواند با تغییرات و ماهیت به سرعت در حال تغییر نقش‌های افراد در سازمان‌های امروزی مطابقت داشته باشد. بنابراین چگونه می‌توان شرح وظایفی نوشت که انعطاف‌پذیرتر باشند و در عین حال به سازمان در جذب استعدادهای بزرگ و روشن کردن انتظارات اساسی از آن نقش کمک کنند؟ هاروارد بیزنس‌ری‌ویو سه رویکرد را معرفی کرده است.

🔻 شرح وظایف متمرکز بر نتیجه. در این رویکرد نتایج مورد انتظار از یک نقش بیان می‌شود - نه وظایف یا وظایف خاصی که کارمند باید انجام دهد. این رویکرد به کارکنان انعطاف‌پذیری می‌دهد تا بهترین راه جهت دستیابی به آن نتایج را انتخاب کنند.

🔹 شرح وظایف متمرکز بر مهارت. اینها مهارت‌ها و قابلیت‌هایی را که یک کارمند باید در این موقعیت به ارمغان بیاورد را مشخص می‌کند. با این رویکرد، تأکید از وظایف مورد نیاز به استعدادهای مورد نیاز تغییر جهت پیدا می‌کند - و اینکه چگونه این استعدادها می‌توانند در نقش مورد نظر به کار روند.

🔻 شرح وظایف مبتنی بر تیم. به جای تمرکز بر نقش فردی، این شرح وظایف بر مسئولیت‌های جمعی، اهداف و نتایج تیم تأکید می‌کنند، تیمی که به طور جمعی تصمیم می‌گیرد که هر عضو چگونه مشارکت کند.



📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

12 Jan, 15:57


⭕️ چی بدتر از فروش کم شب عیده؟!
می‌تونی از الان برنامه‌ریزی کنی و آماده بشی،
یا بیستم اسفند بشینی حسرت بخوری! 😟
انتخاب با خودته!

📉 33 اشتباه کشنده تو فروش شب عید رو مثل یه متخصص فروش بشناس و دیگه تکرار نکن!
ولی یه خبر خوب:
با 66 تکنیک طلایی، فروشت رو می‌تونی بترکونی! 💪

🎯 همین حالا ثبت‌نام کن:
مشاهده جزئیات و ثبت‌نام
کد تخفیف رایگان: HRM


فقط 10 بلیت رایگان باقی مونده!
🚨 این فرصت طلایی رو از دست نده! آینده فروشت از همین حالا دست خودته!


.

مدیریت منابع انسانی

11 Jan, 17:26


♓️مطالعه بدون فراموشی، به روش دانشجویان هارواردی

۱-دید کلی نسبت به کل کتاب
۲-بررسی اولیه فصل یا بخشی از کتاب
۳-سوال گذاری
۴- خواندن متن به یادداشت برداری
۵-بازنگری
۶-الگوی یادآوری
۷-تفکر و امتحان
۸-مرور

📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

03 Jan, 08:36


♓️در استخدام نیروی جدید، خسیس باشید!



نیاز به توجیه ندارد که استخدام منابع انسانی به عنوان قلب مدیریت منابع انسانی در هر شرکت یا سازمانی محسوب می‌شود.
دلیل این مورد آن است که اگر شما به عنوان متخصص یا دست‌اندرکار منابع انسانی آدم اشتباهی را جذب و استخدام کنید، تمام کارکردهای دیگر منابع انسانی، برای مثال آموزش این نیرو، صرفاً برای شرکت یا سازمان شما هزینه خواهد بود.



اما علاوه بر اهمیت بسیار کارکرد استخدام، نکته حائز اهمیت دیگری وجود دارد که شما به عنوان مدیران اجرایی یا مدیران منابع انسانی باید به آن توجه کنید. این نکته مهم آن است که «در استخدام منابع انسانی ممسک باشید!».



هر نیروی انسانی که جذب سازمان یا شرکت شما می‌شود، برای شرکت بار حقوقی، قانونی و مالی دارد. به عبارت دیگر استخدام نیروی انسانی برای سازمان هزینه‌های ملموس و غیرملموس فراوانی دارد. اگر این استخدام بر اساس نیاز واقعی باشد و درصورتی که نیروی به‌کارگرفته شده هم فرد شایسته‌ای باشد، این هزینه‌های ملموس و غیر ملموس مالی و غیر مالی، در قالب ارزش افزوده‌ای که این نیرو برای سازمان ایجاد می‌کند، به سازمان یا شرکت باز می‌گردد. اما تصور کنید اگر این استخدام براساس نیاز واقعی شرکت نباشد یا فرد درستی انتخاب نشده باشد. در این حالت این استخدام صرفاً برای شرکت یا سازمان شما هزینه است و بس!



بنابراین، در استخدام منابع انسانی باید خسیس باشید. به عبارت دیگر تا جایی که امکان دارد سعی کنید از جایگزین‌های استخدام برای تأمین نیاز خود استفاده کنید.



💡 برای مثال، می‌توانید از آموزش نیروهای موجود برای پرکردن پست خالی یا تأمین نیاز خود به نیروی انسانی استفاده کنید. یا گاهی موارد طراحی مجدد مشاغل در شرکت می‌تواند به ترکیب مشاغل و تأمین نیاز شما بیانجامد.

💡 همچنین می‌توانید نیاز به نیروی انسانی را از طریق مشاوران بیرون از سازمان یا کارکنان قراردادی و یا برون‌سپاری نیاز خود، تأمین کنید. هر یک از این جایگزین‌ها نه تنها بار تعهدات شما را کم‌تر می‌کند، بلکه مانع از تورم نیروی انسانی در سازمان شما شده و از بزرگ‌ترشدن غیر طبیعی آن جلوگیری می‌کند و سازمان شما را چابک نگه می‌دارد.




📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

02 Jan, 20:31


⭕️ 📊در حال حاضر کاربران لایت فایننس روی نمادهای فوق بیشترین معاملات را دارند.

🌐دسترسی سریع به لینک ثبت نام بروکر لایت فایننس برای کاربران ایرانی👇👇👇

https://www.litefinance.org/fa/?uid=521808447&cid=208863


🆔جهت هرگونه راهنمایی و آموزش های لازم به پشتیبانی ما به ایدی این کانال پیام دهید👇👇

@forexeer
@forexeer

📈📉با رصد دقیق اطلاعات کلیدی، نبض بازار را در دست بگیرید و از فرصت‌های معاملاتی نهایت استفاده را ببرید!

مدیریت منابع انسانی

02 Jan, 18:43


⭕️سالن آمفی تئاتر دانشکده مدیریت و اقتصاد #دانشگاه_صنعتی_شریف آماده برگزاری:

۱. همایش ها
۲. کنفرانس ها
۳. رویدادهای ملی و بین المللی
۴. برگزاری مجامع شرکت‌ها

با ظرفیت ۵۰۰ نفر می‌باشد.

تجهیزات سالن:
اتاق فرمان، سالن پذیرایی، ورود و خروج VIP به سالن و استیج ، اتاق VIP  و...


جهت رزرو و کسب اطلاعات بیشتر با مدیر اجرایی و پشتیبانی به شماره :

02166165861 
09379377847

و جهت ارتباط در تلگرام با آی دی

@GSME5861

در تماس باشید.

مدیریت منابع انسانی

01 Jan, 20:24


♓️کمی استراحت، بهره‌وری کارکنان را بالا می‌برد

🔸یک مقاله دانشگاهی جدید (Royal Society Publishing) می‌گوید خستگی ناشی از تصمیم‌گیری باعث می‌شود افراد به انتخاب گزینه پیش‌فرض گرایش داشته باشند، یا در واقع هر گزینه‌ای که به کمترین تلاش ذهنی نیاز دارد. به عبارت دیگر، وقتی خسته می‌شوید، ذهنتان تنبل می‌شود.

🔸این مطالعه مسوولانی را که درخواست‌های وام بانکی را بررسی می‌کردند زیر ذره‌بین قرار دادند. گزینه پیش‌فرض، رد درخواست وام بود. محققان دریافتند که نرخ تایید وام‌ها، بین ساعت‌های 11 تا 2 بعدازظهر و قبل از زمان ناهار، به‌شدت کاهش می‌یافت، بعد از ناهار و حوالی ساعت 3 افزایش می‌یافت و دوباره در دو ساعت پایانی زمان کاری، کاهش می‌یافت. این الگو در موقعیت‌های دیگر هم دیده شد.

🔸در یک تحقیق مشخص شد قضات یک دادگاه قبل از ساعت ناهار، کمتر حکم به آزادی مشروط می‌دادند، اما به محض اینکه شکمشان پر می‌شد، گذشت بیشتری به خرج می‌دادند. یا در یک تحقیق دیگر، مشخص شد پزشکان وقتی ساعات شیفت طولانی دارند، بیشتر آنتی‌بیوتیک تجویز می‌کنند، آن هم در مواقعی که شاید چندان ضروری نباشد.

🔸در برخی حوزه‌های کاری، استراحت کردن، یک مساله حیاتی امنیتی محسوب می‌شود. مثلا در کشورهای اتحادیه اروپا، رانندگان کامیون باید بعد از هر 5/ 4ساعت رانندگی، 45 دقیقه استراحت کنند. فعالیت ذهنی می‌تواند به خستگی و فرسودگی فیزیکی نیز منجر شود. این موضوع را در مورد افرادی که یک روز کاری خود را در جلسات متعدد و پشت‌سر هم شرکت می‌کنند، می‌بینیم.

🔸استراحت‌های وسط کار، علاوه بر بهره‌وری کارکنان، خلاقیت آنها را هم افزایش می‌دهد. وقتی مغز سخت و مداوم کار می‌کند، دید تونلی پیدا می‌کند و فقط جلوی خود را می‌بیند.
ترک چند دقیقه‌ای محل کار و صرفا رفتن به یک کافی شاپ در همان حوالی، می‌تواند یک راه عملی خوب برای افزایش بهره‌وری کارکنان باشد تا آنها باتری‌های مغز خود را دوباره شارژ کنند.

🔸خیلی از افراد از سرگرمی‌هایی مثل پازل، جدول، یا بافتنی لذت می‌برند که می‌توانند مفید باشند، چون این فعالیت‌ها فقط بخشی از ذهن خودآگاه را درگیر می‌کنند و همچنان خستگی را دفع می‌کنند. 

◀️ توصیه می‌شود مدیران، زمان‌های استراحت کارکنان خود را بیشتر کنند و خودشان هم تصمیم‌گیری‌های مهم را به ساعات مشخصی از روز موکول کنند.

منبع: IEB.today


📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

01 Jan, 11:01


🌱 موسسه آموزش عالی آزاد بهار
⭐️اولین مرکز تخصصی MBA و DBA در ایران
برگزار می کند :

📣سمینار مدیریت در هزاره سوم در موسسه بهار

📅 شنبه ، ۱۵ دی‌ماه، از ساعت ۱۷:۳۰

⭕️ظرفیت سمینار محدود میباشد.
.
📝 برای کسب اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام در سمینار ، فرم زیر را تکمیل کنید. مشاوران ما شما را راهنمایی خواهند کرد.

https://tonl.ir/ADjgL


🌍 www.bahar.ac.ir
☎️ 02188730184
✔️ @Baharbusinessschool

مدیریت منابع انسانی

01 Jan, 07:32


🌟 دوره جامع نگهداری و تعمیرات تأسیسات مکانیکی ساختمان 🌟

🔧 می‌خواهید تأسیسات مکانیکی ساختمان را مثل یک متخصص حرفه‌ای مدیریت کنید؟

📚 در این دوره جامع، هر آنچه برای نگهداری و تعمیرات سیستم‌های مکانیکی نیاز دارید را به صورت کاملاً کاربردی یاد بگیرید.

ویژگی‌های دوره:
✔️ آموزش اصولی و پروژه‌محور
✔️ تحلیل مشکلات رایج و ارائه راه‌حل‌های کاربردی
✔️ افزایش بهره‌وری تأسیسات و کاهش هزینه‌ها

🌐 اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام از طریق لینک زیر:
https://B2n.ir/k13586

📞 برای اطلاعات بیشتر با ما در تماس باشید:
02167641999
📲مشاوره تلگرام:
09377533910

✓ جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص

مدیریت منابع انسانی

31 Dec, 17:58


♓️ کارمندان را راهنمایی کنید


به کارمندانتان بگویید که چه چیزی می خواهید، نه اینکه چه جوری کاری را که می خواهید، انجام دهند.


اگر به کارمندان، درباره هدف هایتان بگویید، می فهمید که آنها نیز مشتاقانه به هدف شما احترام می گذارند. پس کارکنان را به سمتی که هدفتان هست راهنمایی کنید، نه اینکه به آنها یک دستورالعمل یا آموزش نحوه انجام کاری را ارائه دهید.



📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

31 Dec, 15:40


سلام
پرسشنامه‌ پیش رو با هدف درک بهتر رفتار و نیازهای کسب‌وکارهای اینترنتی ایرانی در استفاده از ابزارهای پرداخت توسط یک تیم پژوهشی مستقل طراحی شده است. نتایج این پژوهش به ما کمک می‌کند تا ابزارهایی کارآمدتر و منطبق با نیازهای واقعی شما ارائه دهیم. تکمیل این پرسشنامه کاملاً بی‌نام است و هیچ اطلاعات شخصی از شما ذخیره نخواهد شد. پاسخ‌های شما نقش کلیدی در بهبود خدمات ابزارهای پرداختی اینترنتی در کشور دارد، بنابراین از شما خواهشمندیم با دقت و صداقت به سوالات پاسخ دهید. زمان لازم برای تکمیل: حدود 5 دقیقه لطفاً برای شروع پرسشنامه، روی لینک زیر کلیک کنید و ما را در این مسیر همراهی کنید.
.
https://survey.porsline.ir/s/lEtAnSw8
.
سپاس فراوان از همکاری صمیمانه شما

مدیریت منابع انسانی

31 Dec, 07:12


🟢مزایای دوره جامع مدیریت پروژه چابک

🔹آشنایی با مفاهیم، تکنیک‌ها و اصول مدیریت پروژه چابک

🔸یادگیری و انجام یک پروژه واقعی به‌صورت گروهی تا پایان دوره و ارائه آن در آخرین جلسه

🔹جلسات ورکشاپ در طول دوره در راستای کار گروهی موثر و اصولی

🔸آشنایی با متخصصان و فعالان حوزه مدیریت پروژه چابک و دریافت تجربیات آن‌ها

🔹ایجاد فرصت دریافت درس آموخته‌های اساتید دوره

🔸فراگیری مهارت های نرم و نحوه ی تعامل در تیم های چابک

🔹تسهیل ورود به بازار کار

🔸ارتقای مهارت‌ها و دانش و پیشرفت شغلی

برگزاری به صورت حضوری و آنلاین (دی ماه)

👨‍🏫منتور: جمعی از استادها
📆روزهای برگزاری: دوشنبه‌ها و پنجشنبه‌ها
🕔ساعت برگزاری: 21:30-17:30 / 18:00-14:00

دریافت اطلاعات بیشتر و مشاوره رایگان:

☎️ شماره تماس: 02191070222
📥 تلگرام و واتساپ: 09190396308

مدیریت منابع انسانی

30 Dec, 16:23


♓️۶ راه مؤثر برای انگیزه دادن به کارمندان

🔸شرکت‌هایی مثل گوگل و نت‌فلیکس می‌دانند چطور استعدادها را شکوفا و نسل جوان را جذب کنند. موفقیت این شرکت‌ها نشان می‌دهد که دادن انواع جوایز و مزایا به کارمندان چقدر مفید است.

🔸اما وقتی درباره شرکت‌هایی حرف می‌زنیم که مثل گوگل بزرگ نیستند، سختی کار، اجرای ایده‌هایی است که در دسترس و واقع‌گرایانه باشند. اگر می‌خواهید عناصر متحول‌کننده فرهنگ کسب‌وکار را به شرکت خودتان بیاورید، یکی از ایده‌های راحت و کم‌خرج این مقاله را امتحان کنید.

1⃣ جلسات را بیرون شرکت برگزار کنید

جلسه‌های کاری معمولا در فهرست کارهای موردعلاقه کارمندان نیستند. با کار ساده‌ای مثل برگزارکردن جلسه‌ها در کافه‌ نزدیک شرکت می‌توانید کارمندانتان را غافل‌گیر کنید. با این کار هم محیطشان عوض می‌شود و هم جلسه‌تان را با بازدهی بیشتری برگزار کرده‌اید.

2⃣ برای کارمندان غذا بگیرید

شرکت ایدئال هر روز برای کارمندانش غذا تهیه می‌کند. اگر ایدئال بودن برایتان مقدور نیست، می‌توانید با تهیه یک وعده غذای آماده در یک روز کاری شلوغ، به کارمندانتان نشان بدهید که به آنها اهمیت می‌دهید.
بخش حسابداری شرکت غرق در کارهای فصل پرداخت مالیات‌ است؟ در این هفته‌های کاری طولانی، برای حسابدارهایتان چند وعده غذا بگیرید و خوشحالشان کنید!

3⃣ در تعیین ساعت‌ کار منعطف باشید

مقررات سفت و سخت کار از ساعت ۹ صبح تا ۵ عصر کم‌کم دارد به تاریخ می‌پیوندد. یکی از روش‌های مدرن‌کردن ساعت‌ کار این است که به کارمندان اجازه بدهید خودشان ساعت کار خودشان را مدیریت کنند. به‌جای ارزیابی روزانه دستاوردهای آنها، بهشان وظایف هفتگی محول کنید. بگذارید خودشان تصمیم بگیرند چطوری وقتشان را تقسیم می‌کنند.
اگر چهارشنبه عصر کار این هفته انجام شده و خوب هم انجام شده بود، چه عیبی دارد زودتر مرخصشان کنید و پول همان ساعت کاری ۹ صبح تا ۵ عصر را بهشان بدهید؟

4⃣ مسابقات دوستانه برگزار کنید

کمی‌ رقابت بین کارمندان معجزه می‌کند! اگر در شرکت خود بخش فروش دارید، مسابقه ماهانه «بهترین کارمند» را برگزار کنید. با ایجاد رقابت سالم و فراهم‌کردن امکان گرفتن پاداش، کارمندان بیش از پیش انگیزه می‌گیرند.

5⃣ به فکر سلامتی کارمندانتان باشید

تندرستی و سلامتی چیزی است که همه نگران آن هستند، اما کمتر برایش وقت پیدا می کنند. تشویق کارکنان برای در اولویت قراردادن سلامتی‌شان می‌تواند به شادی بیشتر و در نتیجه بازدهی بیشتر منتهی شود. حتی می‌توانید با باشگاه نزدیک شرکت قرارداد ببندید تا به کارمندان شما تخفیف ویژه بدهد.

6⃣ تفریحات محیط باز را به محیط کار بیاورید

اگر جا کم دارید، شاید اجرای این ایده سخت باشد اما باز هم روش جذابی برای مفرح‌کردن یک روز کاری است. چند سرگرمی جالب در شرکت مهیا کنید، بعد بنشینید و تعامل کارمندانتان را تماشا کنید که کمی خوش می‌گذرانند! ساعت ناهار می‌تواند ساعتی باشد که کارمندان می‌خندند، تفریح می‌کنند و طوری انرژی می‌گیرند که دیگر اثری از آن رخوت بعد ناهار به جا نماند.



📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

30 Dec, 10:20


💳 سفرکارت علی‌بابا
🔸 مدیریت اثر بخش رفاهیات کارکنان‌
🔸 هدایای سازمانی ارزشمند به شرکای تجاری‌

🧳 با پوشش کامل همه خدمات سفر

شماه تماس : 02143900111 (داخلی یک)
اطلاعات بیشتر:
https://alb.ba/Z5RXRI

مدیریت منابع انسانی

30 Dec, 08:02


🎯 بیشتر از یک مدیر منابع انسانی، یک استراتژیست باشید!

دوره Total Rewards Specialist به شما این مهارت‌ها را می‌آموزد که چطور پاداش‌های مؤثر و برنامه‌های مزایای رقابتی برای جذب و نگهداری استعدادهای برتر طراحی کنید.

اطلاعات دوره کلیک کنید
https://B2n.ir/s03135

☎️مشاوره وثبت نام
021-67641999
📲تلگرام و واتساپ
09960791130

با ما در تلگرام همراه باشید ↙️ https://t.me/joinchat/AAAAAD6fyUw0AYXKLGbkow

مدیریت منابع انسانی

28 Dec, 06:30


♓️ انواع کارکنان بد قِلق و روش مدیریت آن‌ها!



کارکنان بد قلق (Difficult Employees) همه جا هستند. شما به عنوان مدیر در هر محیط کاری، وظیفه مدیریت کارکنان بد قلق و کارکنان سخت را بر عهده دارید. مدیریت این دسته از کارکنان دشوارتر از کارکنان دیگر است. اگر از انواع این دسته از کارکنان آگاه باشیم، بهتر می‌توانیم روش‌ها و استراتژی‌های مدیریت آن‌ها را به کار بگیریم. کارکنان بد قلق کارکنانی هستند که با نگرش‌ها و رفتارهای نامناسب و گاهاً منفی در سازمان و محیط کار، تأثیرات نامطلوبی بر عملکرد و روحیه سایر کارکنان می‌گذارند. پیشتر در نوشتار کارکنان سمّی، درباره ویژگی‌های این کارکنان صحبت کردیم. در این نوشتار می‌خواهیم شش نوع دیگر از این کارکنان بد قلق و سخت را معرفی کنیم

1⃣ قربانی‌ها (Victim)

قربانی، فردی در سازمان است که کمترین پاسخگویی ومسئولیت را در سازمان بر عهده می‌گیرد. برای مدیریت این دسته از کارکنان، باید به صورت شفاف محدوده‌های پاسخگویی آن‌ها را تعیین کنید. درباره کمیت و کیفیت و زمان کاری که از آن‌ها انتظار دارید، روشن و شفاف برخورد کنید.

2⃣ سوسک‌ها (Hisser)

این کارکنان همانند ماری هستند که حلقه زده‌اند! این دسته از کارکنان بدقلق، با ایجاد سرو صدا در محیط کاری، با اعمال زور و نشان دادن رفتارهای قلدری سازمانی از خود، آسیب‌های زیادی را به سایر کارکنان در محیط کاری وارد می‌کنند. برای مدیریت این کارکنان، باید به دنبال کشف محرک‌هایی باشید که این رفتارها را در آن‌ها برانگیخته می‌کند. اگر نتوانستید این کار را انجام دهید، باید این کارکنان را از محیط کاری خارج کنید!

3⃣ منفی‌باف‌ها (Negative Nellie)

این کارکنان همواره منتظر این هستند که اتفاق خوبی که در سازمان در حال رخ دادن هست را به تباهی بکشند. آن‌ها همواره در برابر تغییرات و استراتژی‌ها و فرآیندهای جدید، مقاومت می‌کنند و نگرش منفی دارند. از این کارکنان می‌توانید به عنوان رَجز خوان گروه (Devil’s advocate) و تیم استفاده کنید تا با مخالفت‌های خود مانع از دچار شدن گروه به گروه‌فکری و سایر نقصان‌های گروهی شود. از نگرش منفی او برای به دست آوردن نتایج گروهیِ مثبت استفاده کنید. اما هرگز این کارکنان را در پست‌ها کلیدی و پست‌های رهبری قرار ندهید.

4⃣ اشباح (Ghost)

این کارکنان همانند شبح وقتی به آن‌ها نیاز دارید، با انواع بهانه‌تراشی‌ها از محل کار ناپدید می‌شوند و خود را از دسترس خارج می‌کنند و وقتی که کار با موفقیت انجام می‌شود، به ناگهان ظاهر می‌شوند! برای مدیریت این دسته از کارکنان، باید با آن‌ها رک باشید و مشخصاً انتظار خود از آن‌ها را برای انجام کاری خاص، با تعیین محدوده زمانی بخواهید.

5⃣ خودشیفته‌ها (Narcissist)

این کارکنان فقط خودشان را می‌بینند و فقط به خود و کار خود اهمیت می‌دهند. تغییر رفتار این کارکنان خیلی دشوار، اما ممکن است. این ویژگی، نوعی ویژگی شخصیتی است و بنابراین تغییر آن سخت‌تر است. اما اگر بتوانید انگیزه‌های لازم برای تغییر رفتار آن‌ها را پیدا کنید و آن‌ها را در محیط کارهای تیمی قرار دهید، شاید بتوانید این دسته از کارکنان بد قلق را مدیریت کنید.

6⃣ انیشتین‌ها (Einstein):
این کارکنان، کارکنان باهوشی هستند که به باهوش بودن خود آگاه هستند. این کارکنان اغلب نسبت به افکار و نظرات خود سفت و سخت هستند و کمتر پا پس می‌کشند. هوش وافر آن‌ها هم اثرات مثبت و هم اثرات منفی بر سایر کارکنان دارد. برای مدیریت  این دسته کارکنان، به آن‌ها اجازه دهید تا تحلیل خودشان را انجام دهند و نظرشان را بگویند، اما سعی کنید با قرار دادن آن‌ها در مسیر برنامه، آن‌ها را به نوعی رهبری کنید.

به طور کلی، مدیریت کارکنان بدقلق، به هیچ وجه ساده نیست. مدیریت آن‌ها نوعی مهارت است که در طول سالیان و با کار کردن با کارکنان متنوع و محیط‌های کاری مختلف، به دست می‌آید. تمام تلاش رهبران و مدیران سازمان باید شناسایی این کارکنان و کم کردن اثر رفتاری و نگرشی آن‌ها بر دیگر کارکنان است.



📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

26 Dec, 19:25


رئیس کوکاکولا: بابانوئل رو ما ساختیم تا کاهش فروش نوشابه بدون کوکائین رو جبران کنیم..!
جیمز کوینسی مالک کوکاکولا در کنفرانس خبری خود اذعان کرد که ما بعد از حذف کوکائین از نوشابه‌ها در سال ۱۹۰۳ با اُفت شدید فروش مواجه شدیم و به این فکر کردیم که اگر بتوانیم فروش در فصول سرد سال را افزایش دهیم، احتمالا این زیان بزرگ تا حدی جبران خواهد شد پس به فکر یک کمپین تبلیغاتی جهانی بنام بابانوئل افتادیم.
اگر تماشای این ویدئو برای شما هم جالب بود، جهت دریافت رایگان ایده‌ی تست شده‌ی افزایش‌فروش "مخصوص حوزه شغلی خودتون" از لینک زیر وارد و روی حوزه‌شغلی‌تون کلیک کنید.
T.me/farzadfereidooni/1460

مدیریت منابع انسانی

26 Dec, 16:44


🔰اگر صاحب کسب‌وکار هستید، حتما می‌دونید که مسائل حقوقی یه وقتایی می‌تونن مثل یه دردسر بزرگ جلوی پیشرفتتون رو بگیرن.

⚜️شاید اولش به چشم نیاد، ولی کافیه یه قرارداد مشکل پیدا کنه یا یه شکایت کوچیک تبدیل به یه پرونده پرهزینه بشه، تا حسابی به دردسر بیفتید.

💼👨🏻‍💼در این وبینار در خصوص حقوق
کسب‌وکارهای نوپا صحبت خواهیم کرد.

⏱️روز چهارشنبه۱۲ دی ساعت ۱۹:۰۰

🔗لینک ثبت‌نام:
https://eseminar.tv/wb150624

🌐لینک کانال آکادمی معید:
https://t.me/moeidacademy

مدیریت منابع انسانی

25 Dec, 15:29


♓️قبل از پذیرفتن یک پیشنهاد شغلی حتما این سوالات را از خودتان بپرسید

🔸معمولا دریافت پیشنهاد کاری خوب برای اغلب ما اتفاقی هیجان‌انگیز است. اما پیش از هرچیز آرامش خود را حفظ کنید. گاهی هیجان زیاد به تصمیم گیری آنی می‌انجامد. بهتر است پیش از بررسی همه جنبه‌ها، پیشنهاد کاری جدید را قبول نکنید.

🔸می‌توانید ۴۸ تا ۷۲ ساعت زمان بخواهید تا برای ارزیابی آن پیشنهاد به‌اندازه کافی زمان داشته باشید و مطمئن شوید تصمیم درستی خواهید گرفت.
این ۵ مورد را در نظر داشته باشید تا بتوانید بهترین تصمیم را بگیرید:

1️⃣ آیا می‌توانم حداقل تا دو سال دیگر خودم را در این موقعیت شغلی تصور کنم؟

هر شغل، تعهدی طولانی‌مدت است. بنابراین، ضروری است که بتوانید خودتان را حداقل به‌مدت یک سال در آن شغل تصور کنید. فراتر از وظیفه‌‌ای که قرار است قبول کنید، بهتر است مسیر شغلی با آن شرکت را هم در نظر بگیرید. باید مطمئن شوید که حداقل یک یا دو سال آینده در آنجا مشغول به کار خواهید بود و در این مدت سراغ شغل جدیدی نخواهید رفت.

2️⃣ چرا این پیشنهاد را قبول می‌کنم؟

به این فکر کنید که قبول پیشنهاد شغلی جدید چطور به پیشرفت شما یا رسیدن به اهداف کمک خواهد کرد. همچنین مزایایی را در نظر بگیرید که با قبول این پیشنهاد به دست خواهید آورد.

3️⃣ آیا درباره حقوق و مزایا مذاکره کرده‌ام؟

مذاکره‌کردن فراتر از بحث دستمزد و حقوق ماهیانه است و شامل موارد بیشتری است؛ مثلا: مرخصی، بازپرداخت مخارج رفت‌وآمد، ساعت کاری منعطف، یا برنامه‌های سلامتی ازطرف شرکت برای کارکنان‌. به این فکر کنید که مهم‌ترین دغدغه شما کدام است و اول درباره آن صحبت کنید.
از خودتان بپرسید آیا این حقوق با سمت شغلی شما هم‌خوانی دارد و برای مخارج زندگی‌تان کافی است؟ اگر نه، آیا می‌توانید چک‌وچانه بزنید؟

4️⃣ اگر این پیشنهاد را قبول نکنم، چه اتفاقی می‌افتد؟


گاهی بهترین روش در تصمیم‌گیری، درپیش‌گرفتن روش وکیل‌مدافع شیطان* است. به این فکر کنید که با ردکردن این پیشنهاد چه اتفاقی می‌افتد. آیا در شغل فعلی‌تان گیر می‌افتید؟ اثر مالی آن چه خواهد بود؟ نکات مثبت و منفی آن چیست؟
طی‌کردن این فرآیند کمک می‌کند تا هر بهانه‌گیری که در پس ذهن‌تان وجود دارد را مشخص کنید و با اطمینان بیشتری تصمیم بگیرید.

5️⃣ شرکت و همکارها برایم دل‌چسب هستند؟

باتوجه‌به اینکه چقدر با همکاران‌تان تعامل خواهید داشت، مهم است که بدانید جو محیط کار جدید چقدر با روحیه و شخصیت شما هماهنگ است. دیدن همکاران آینده‌تان و اولین برخورد با آنها کمک می‌کند دید واضح‌تری از خودتان در آن محیط و کنار همکاران جدید به دست آورید.

🔸وقتی به جواب این سؤال‌ها رسیدید، می‌توانید پیشنهاد شغلی را، در خوش‌بینانه‌ترین حالت و با حداکثر اطلاعاتی که داشتید، قبول کنید.
فراموش نکنید: مهم نیست بازار کار چقدر سهمگین به نظر می‌رسد چون شما مجبور نیستید به هر پیشنهادی که سر راه‌تان سبز شد جواب مثبت دهید. در آخر، پیدا کردن شغل و موقعیتی که واقعا در آن خوب هستید و با قابلیت‌های‌تان هماهنگ است بسیار ارزشمند خواهد بود.




📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

25 Dec, 09:44


💳 سفرکارت علی‌بابا
🔸 مدیریت هدفمند بودجه رفاهیات کارکنان‌
🔸 هدایای سازمانی ارزشمند به شرکای تجاری‌

🧳 با پوشش کامل همه خدمات سفر

مشاوره و دریافت👇
https://alb.ba/Z5RXRI

مدیریت منابع انسانی

24 Dec, 18:55


♓️ چگونه کارمندان خود را مدیریت کنیم؟


تعداد زیادی از دوستان سوالات مشابهی از ما داشتند که چگونه می توانیم کارمندان خود را مدیریت کنیم تا آنچه را که ما از آنها انتظار داریم انجام دهند. مثلا در نحوه فروش محصول، بازاریابی و جذب مشتری، نحوه برخورد با کارفرما و یا مشتریان، انجام وظایف در حیطه تعیین شده و مواردی از این دست...
به یاد داشته باشید اگر در مدیریت افرادتان پشتکار به خرج دهید, حتی با داشتن یک استعداد معمولی هم می توانید به خوبی آنها را مدیریت کنید. در نتیجه به انجام کارهای کوچک برای افرادتان ادامه دهید تا به عادات شما تبدیل شوند و تفاوت را متوجه خواهید شد. در اینجا چند راهکار کاربردی که بر اساس نتایج تحقیقات کاربردی بدست آمده اند به شما معرفی می شوند:

🔹سعی کنید ذهن کارکنان تان را متمرکز کنید. همه ی ما به طور میانگین از ده درصد ذهن خود استفاده می کنیم. شما به کارمندان خود برای ذهن آنها دستمزد می دهید.

🔹به آنها تشکر و عذر خواهی را یاد بدهید. این کار را با چند مثال برای انجام آن نشان دهید. صبور اما مصر باشید. نتایج خود را در پی خواهد داشت.

🔹به آنها بیاموزید که از انتقاد درس بگیرند. انتقاد واقعیتی از زندگی است. نمی توان همه را راضی نگه داشت. چطور با انتقاد کنار بیاییم؟ خب این کار آسان نیست اما سعی کنید زود به آن پاسخ ندهید. گوش بدهید. آن را هضم کنید. همه چیز را از دید فرد منتقد نگاه کنید.

🔹 عصبانیت را بکشید. این رویه را ایجاد کنید و ببینید که این کار اجرا شدنی است. عصبانیت چیزی است که می تواند مشکلات طولانی مدت و خیلی بزرگ ایجاد کند. مراقب آن باشید چرا که بزرگ ترین آتش دنیا می تواند با یک فنجان آب در همان لحظات اول خاموش شود.

🔹 صداقت هنوز بهترین سیاست مطابق با عقل سلیم است. مراقب مخارجی باشید که کارکنان می توانند در آن وسوسه به تقلب شوند. و اگر آنها به علت عدم رفع آن وسوسه ها توسط شما متقلب شدند, شما نیز به همان اندازه مقصر هستید.

🔹سخن چینی ممنوع! سخن چینی ضعف انسان است که باید آن را فرو نشاند. به افراد یاد دهید تعریف و تمجید را به عنوان بخشی از کار خوب قبول کنند. آنها را به تمجید از یکدیگر تشویق کنید. تفاوت های شخصیتی بین کارکنان را از بین ببرید و اگر هنوز مصر هستند, فرد علاج ناپذیر را اخراج کنید تا برای رقیبان تان کار کند.

🔹هریک از کارکنان خود را به جذب مشتری تشویق کنید. گفتن اش آسان تر از عمل است. قبول. اما از زمانی که شما آگاهانه روی آن کار می کنید, هیچ وقت با مسیر طولانی و متلاطم تشکیل یک سازمان جلب مشتری روبه رو نخواهید بود.



📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

24 Dec, 14:49


🌱 موسسه آموزش عالی آزاد بهار
⭐️اولین مرکز تخصصی MBA و DBA در ایران
برگزار می کند :

📣 شروع دوره MBA فروش در موسسه بهار
📅 پنجشنبه، ۶ دی ، ساعت ۱۴ تا ۲۰

.
📝 برای کسب اطلاعات بیشتر و جهت حضور در دوره ، فرم زیر را تکمیل کنید. کارشناسان ما آماده پاسخگویی به شما هستند.

https://tonl.ir/gCJBZ

⚠️ ظرفیت محدود
.
شروع دوره MBA :
* شروع کلاس های دوره فروش از :
* پنجشنبه ها ساعت ۱۴ تا ۲۰
*جمعه ها ساعت ۹ تا ۱۲


🌍 www.bahar.ac.ir
☎️ 02188730184
✔️ @Baharbusinessschool

مدیریت منابع انسانی

24 Dec, 08:27


♓️ مدیرعامل بزرگ جهان چگونه نیرو جذب میکنند؟


همه‌ی مصاحبه گرهای شغلی به صورت معمول سئوال هایی برای پرسیدن دارند ولی کسانی که تجربه‌ی بیشتری در مصاحبه با جویندگان کار دارند سوالاتی خاص خود دارند. سوالاتی که بیانگر میزان اشتیاق متقاضی برای حضوری پر رنگ تر در سرنوشت آینده ی آن شرکت بوده و اینکه او چه دیدی نسبت به آینده دارد را بیان می‌کند. بخشی از سوالات در مصاحبه های استخدامی در مورد اطلاعات کلی کارجو مثل

* اطلاعات شخصی و سن
* میزان تحصیلات
* تعداد اعضای خانواده
*و علایق، سلایق و استعداد کارجویان میباشد.

اینها معمولا به طور کلی در هر شرکتی از کارجویان پرسیده میشود. عده‌ای نیز از آموزش‌هایی که فرد دیده  می‌پرسند و یا در مورد سابقه کار او حرف می‌زنند. بعضی هم، آخرین آزمون روانشناسی را که در موردش شنیده‌اند روی داوطلب پیاده و اجرا می‌کنند. اما مورد اطمینان‌ترین مدیران جهان چه سوالاتی در مصاحبه‌های شغلی میپرسند. در ادامه میخوانیم.

1⃣ از عدد 1 تا 10، از نظر خودت چقدر عجیب و غریب هستی؟ - تونی هسیه زاپوس

مهم‌تر از اینکه چه نمره ای به خود میدهیم، چگونگی تفسیر این نمره است. بسته به فرهنگ سازمانی؛ جسارت، تحمل انحراف خلاق، آینده‌نگری جسورانه، خطرپذیری، ارتباط باز، همکاری و تشریک مساعی، نوآوری پیش‌گام، و تحمل شنیدن اظهارنظرهای مخالف میتواند برای برخی مشاغل ارزشی غیرقابل جایگزین داشته باشد. از استخدام افراد رک‌گو و افرادی که متفاوت از دیگران می‌اندیشند، واهمه‌ای نداشته باشید. شاید این افراد در ابتدا در شغل خود جاافتاده نباشند ولی به‌مرور زمان این افراد خود را اثبات خواهند کرد.

2⃣ چه مواردی را نتوانستید در رزومه خودتان درج کنید؟ - ریچارد برنسون گروه ویرجین

اگر بخواهیم فردی را به واسطه آن چیزی که در رزومه کاری خود نوشته استخدام کنیم ، آنگاه چه نیازی به مصاحبه خواهد بود؟ از دیدگاه مرد میلیاردر دنیای تجارت شخصیت افراد بیشتر از مهارت آن‌ها در زمان استخدام اهمیت دارد. او این مورد را مهم‌تر از استعداد و توانایی افراد در عنوان شغلی میداند. به عقیده‌ی وی افرادی که دارای روحیه‌ی دوستانه، شوخ‌طبع هستند و در پی کمک به همکاران خود در محیط کار باشند، لایق‌ترین و مناسب‌ترین افراد برای تصاحب عناوین شغلی هستند.

اما برنسون بجای زیر و رو کردن رزومه‌های پرطمطراق و بلندبالا به طرح این سوال هوشمندانه اکتفا میکند و به این وسیله جنبه‌های پنهان اما جالب توجه افراد را کشف می‌کند.

3⃣ خود را چگونه در یک واژه توصیف خواهید کرد؟ - دارا ریچاردسون شرکت YWCA

خودتان را در چه چیزی شاخص می‌دانید؟ شما در دید دیگران چگونه هستید؟ تعریفی که آن‌ها از شما ارائه می‌کنند چقدر با چیزی که شما انتظار دارید مطابقت دارد؟ تا حالا به جواب این سوالات فکر کرده‌اید؟ در واقع این سوالی است که برخی از برترین مدیران عامل در هنگام مصاحبه مطرح خواهند کرد. هرچند که شما بر اساس کلمه ای که خود را با آن توصیف میکنید مورد قضاوت قرار نخواهید گرفت اما این کلمه بینشی عمیق درخصوص مهارت شما در عرضه مهارتهایتان بدست میدهد. بنابراین اعتماد به نفس داشته باشید و از کلمه‌ای که برگزیده‌اید دفاعی جانانه کنید.

4⃣ مهم‌ترین چیزی که در زندگی ساخته‌ای چیست؟ - گوگل

کسی که چیزی ساخته است، لذت خلق کردن را می‌داند. کسی که چیزی ساخته است، احتمالاً برای فروش آن هم اقدام کرده است، فروش به معنای عرضه و معرفی و دفاع از ارزش آن چیز که ساخته نه تبادل پول.  رییس منابع انسانی گوگل مدافع سرسخت تکنیکهای رفتاری مصاحبه است. او به این روش میتواند ببیند که متقاضی در شرایط واقعی چگونه با پیشامدها دست و پنجه نرم خواهد کرد.

5⃣ ابرقدرت درون و یا حیوان درون‌تان چیست؟ - رایان هلمز شرکت Hootsuite

صرف نظر از اینکه چه پاسخی به این سوال میدهید، مهم چگونگی توصیف این انتخاب و دلیل آن است.  تصور کنید که حیوان به دنیا آمده اید. چه حیوانی خواهید بود؟ یک آفتاب پرست رنگارنگ، یک پاندا یا شاید یک درنده خطرناک. هولمز در توضیح این سوال خود بیان میکند که دستیار او در پاسخ به این سوال گفته که حیوان درون من یک اردک است. چرا که اردکها مثل من روی سطح زمین آرام و باوقار ولی در میانه امواج آب به شکل جنون آمیزی پویا و پرجنب و جوش هستند. او حالا به من ثابت کرده که در مواجهه با شرایط محیطی میتواند براحتی خود را وفق دهد.

6⃣ اولین باری که بابت کار خود دستمزد گرفتی چند سال داشتی؟ - هانا پارامور شرکت پارامور

این سوال میتواند گذشته کاری و منش شغلی متقاضی را روشن کند. بطور حتم افرادی که در حین مدرسه رفتن و یا دانشگاه شغلی پاره وقت داشته‌اند، افراد مسئولیت‌پذیرتری هستند.



📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

23 Dec, 16:13


❣️چهارمین دوره جامع مدیریت منابع‌انسانی دانشکار:

با تدریس و انتقال تجربه اساتید مجرب 🧑🏻‍🏫
شبکه سازی با متخصصین منابع‌انسانی🔗

110 ساعت آموزش، از جذب استعداد تا حرفه‌ای‌گری در منابع انسانی💯

❤️ قلب تپنده سازمانت باش

دیدن شرایط و ثبت‌نام اولیه👇👇

https://dnkr.ir/yVDqM
https://dnkr.ir/yVDqM

مدیریت منابع انسانی

23 Dec, 14:49


♓️پنج نکته برای نوشتن یک رزومه متمایز



1⃣ از فرمت مناسب استفاده کنید.


شما برای این که بتوانید موفقیت ها و شایستگی های خود را برجسته کنید تا افراد رزومه شما را بررسی کنند، می توانید از فرمت مناسب رزومه استفاده کنید. بر اساس این فرمت، با نگارش یک پاراگراف مختصر و مفید نقش ها و مسئولیت ها و سوابق برجسته خود را بنویسید و با علائم بولت آنها را تیتر کنید. دقت کنید که اشتباه املایی و جملات مبهمی در نگارش آنها نداشته باشید. قسمت های مختلف ویژگی ها و شایستگی های خود را بخش بندی کنید. به عنوان مثال می توانید گواهی نامه های حرفه ای خود را از افتخارات جدا کنید.



2⃣ بخش های رزومه را از همدیگر تفکیک کنید.

گزینه های بولد و ایتالیک (ابزارهای نرم افزار Word) باعث می شود که توجه خواننده به قسمت های مهم رزومه شما جلب شده و مرور بخش های مختلف نیز برای بررسی کننده رزومه نیز راحتتر گردد. برای مثال، اگر تجربه کاری شما پنج مورد را شامل می شود و در شرکت های مختلفی مشغول کار بوده اید، با استفاده از این علائم مشخص کلمات کلیدی را مشخص کنید. این کار کمک می کند که از فضای صفحه رزومه خود به خوبی استفاده کنید. به خاطر داشته باشید تنها در صورتی رزومه یک صفحه ای بنویسید که اخیرا فارغ التحصیل شده اید یا تجربه کاری زیادی ندارد. معمولا رزومه های خوب شامل دو الی سه صفحه و با جزییات کامل هستند.



3⃣ از اعداد و نشانه ها استفاده کنید.

سعی کنید از کلمه های کوتاه و از ارقام به جای حروف آن استفاده کنید. استفاده کردن از اعداد باعث جلب توجه بیشتر رزومه می شود. اگر در صنعتی و حرفه ای مشغول هستید که کلمه اختصار آن متداول شده است، سعی کنید از این کلمات استفاده کنید.



4⃣ از به کار بردن شکل، لوگو و گرافیک های خاص اجتناب کنید.

امروزه بسیاری از رزومه ها به صورت نسخه های الکترونیک هستند. هر چه فایل شما طراحی ساده و منظمی داشته باشد، برای خواننده آن نیز خسته کننده نخواهد بود. بنابراین سعی کنید که از شکل های گرافیکی و لوگو در صورتی که لزومی ندارد، استفاده نکنید. نگارش محتوا بسیار مهم است، سعی کنید که از کلمات جدید و غیر تکراری از رزومه های دیگران بنویسید. همچنین از فونت های ساده و متدوال استفاده کنید.



5⃣ رزومه مناسب با صنعت و حرفه خود بنویسید.

 فرمت و سبک نگارش رزومه شما باید متناسب با حرفه شما باشد. برای مثال وقتی می خواهید برای شغلی مانند دستیار حسابدار یا کارشناس مالی درخواست شغلی کنید، رزومه شما باید با رزومه شخصی که برای شغلی مانند طراحی وب سایت و فروش است، متفاوت باشد. بنابراین از کلمات مربوط به حرفه و صنعت خودتان استفاده کنید.



📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

23 Dec, 11:47


وبینار "طراحی فرایند آنبوردینگ"

این روزها، "جنگ استعدادها" به یکی از مهم‌ترین چالش‌های سازمان‌ها تبدیل شده است. همه در تلاش‌اند تا با جذب بهترین و درخشان‌ترین نیروها، رقابت را به نفع خود پیش ببرند. اما میان "استخدام" و "نگهداشت"، یک مرحله حیاتی و کلیدی وجود دارد که اغلب نادیده گرفته می‌شود: آنبوردینگ.
این فرایند، چیزی فراتر از معرفی اولیه کارکنان جدید به سازمان است. آنبوردینگ حرفه‌ای می‌تواند نخستین برخورد افراد با فرهنگ، اهداف و ارزش‌های سازمان را به تجربه‌ای مثبت و انگیزه‌بخش تبدیل کند، تجربه‌ای که پایه‌گذار حس تعلق و تعهد آن‌ها به تیم خواهد بود.

در این وبینار، می‌خواهیم به طراحی فرایند آنبوردینگ بپردازیم و بررسی کنیم که چگونه می‌توان این مرحله را به شکلی موثر و هدفمند برنامه‌ریزی کرد. از اصول اولیه تا نکات پیشرفته، همراه ما باشید تا راهکارهایی عملی برای ایجاد تجربه‌ای به‌یادماندنی و موفق برای کارکنان تازه‌وارد ارائه دهیم.
 
📌 با کلیک روی این لینک، می‌توانید در این وبینار ثبت‌نام کنید.
 
از آقای مهرداد تاری زاده بابت همراهی در این وبینار سپاسگزاریم.

#کاربوم
#زندگی_شغلی_بهتر

مدیریت منابع انسانی

23 Dec, 11:46


⭕️ استخدام بهترین کارمندان مهم‌تر است یا اخراج کارمندان سمی؟


🔸یکی از سیاست‌های اساسی کسب‌وکارها، کشف کارمندان استثنایی و تلاش برای حفظ و نگهداری آن‌ها است. به‌طوری‌که برخی شرکت‌ها دست به هر کاری می‌زنند تا یک کارمند سطح اول خود را حفظ کنند و مزایای بیشتری نسبت به دیگر کارمندان برایشان قائل هستند. اما آیا همیشه باید دنبال کشف و استخدام کارمندان اصطلاحا نامبر وان و با هوش و مهارت فوق‌العاده یا سوپراستار بود؟

🔸طبق مطالعه‌ای که در سال ۲۰۱۵ توسط دانشکده بازرگانی هاروارد منتشر شد و در آن اطلاعات بیش از ۶۰ هزار کارمند و کارگر مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته بود، استخدام یک کارمند سوپراستار به طور متوسط ۵۳۰۳ دلار برایشان صرفه‌جویی دارد.

🔸اما جلوگیری از ادامه همکاری با کارمندان سمی (افرادی که رفتارهای مضر برای یک شرکت دارند) چقدر اهمیت دارد؟ در همین تحقیق به طور متوسط اخراج هر کارمند سمی می‌تواند ۱۲۴۸۹ دلار صرفه‌جویی برای یک شرکت به همراه داشته باشد. این صرفه‌جویی شامل هزینه‌های دادگاه و جریمه بیمه و عواقب مالی احتمالی بعدی می‌شود.

♓️ پس چرا همه شرکت‌ها روی استخدام کارمندان خوب تمرکز دارند و از کارمندان سمی درون مجموعه خود غافل هستند؟

🔸افراد سمی می‌توانند دیگر کارمندان را هم ناامید و منزوی کنند تا در نهایت زمینه خروج آن‌ها از یک شرکت باز شود و دائما انرژی‌های منفی درون تیم پمپاژ می‌کنند. کارمندان خوب و سطح اول را به کارمندانی ضعیف و منفی تبدیل می‌کنند و زیان‌های غیرقابل جبرانی برای هر مجموعه خواهند داشت.

🔸یک دلیل عدم توجه به کارمندان سمی این است که شناسایی این افراد بسیار سخت است و در غالب اوقات خودشان را یک کارمند سطح اول و سوپراستار جا می‌زنند. حتی گاهی اوقات یک شرکت اقدام به جذب فردی با رزومه بسیار قوی می‌کند ولی در حقیقت یک کارمند سمی دیگر به مجموعه خود افزوده است.

◀️ تلاش بیشتر برای شناسایی کارمندان سمّی

🔸کارمندان سمی به طور مستقیم مشکل‌زا نیستند و شاید ماه‌ها و سال‌ها درون یک شرکت و مجموعه باشند ولی هیچ‌گاه عامل اصلی اتفاقات تلخ و شکست‌های پی در پی معرفی نشوند.
کارمندان سمی همانند یک سرطان موذی، به آرامی عملکرد، نگرش و روحیه سایر کارمندان را از بین می‌برند و به سختی خودشان را نشان می‌دهند.

🔸اما چگونه می‌توان یک کارمند در ظاهر با عملکرد مناسب و رضایت‌بخش ولی سمی را تشخیص داد؟ سه رویکرد اصلی وجود دارد:

▪️افرادی که به شدت روی خود تمرکز دارند و خودخواه هستند، به شدت مستعد تبدیل شدن به یک کارمند سمی هستند. افرادی که کمتر دیگران را دیده ولی رفتار و اعتقاد خودشان را به دیگران سرایت می‌دهند و شدیدا روی آن‌ها تاثیر می‌گذارند.

▪️افرادی که اعتماد به نفس بیش از حدی دارند. اعتماد به نفسی که متکی بر یک استعداد یا تلاش و مهارت درونی خاصی نیست و بیشتر نشات گرفته از یک خودپسندی و غرور است.

▪️افرادی که دائما می‌گویند باید قوانین همیشه برای همه رعایت شوند. گاهی اوقات انجام دادن یک کاری نیازمند انعطاف‌پذیری و تغییر فرآیندی ثابت است و این افراد مقاومت نشان می‌دهند.


📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

23 Dec, 08:55


🎯 خودت رو از کدوم دسته آدم ها می بینی؟

▫️ اگر به دنبال حل مسائل پیچیده کسب‌وکارها هستی و از چالش لذت می‌بری!🤔🔍

▫️ تازه کاری و می‌خوای مسیر حرفه‌ای خودت رو برای دسترسی به صنعت مشاوره مدیریت شروع کنی.👤📈

▫️مدیر و کارشناسی که به دنبال ارتقای دیدگاه استراتژیک و ورود به مرحله بعدی زندگی حرفه ای خودت هستی. 🧑‍💼

▫️مشاور یا فریلنسری و می‌خوای کسب‌وکار خودت رو توسعه بدی و یک فریم ورک اجرایی داشته باشی.👩‍💻

▫️صاحب کسب‌وکاری و می‌خوای تحول و تغییر بزرگی در بیزینستون ایجاد کنی!💯

▫️ مدرسه مشاوره مدیریت شاپرک آبی، یک بار دیگه قرار هست #مشاورشو رو برگزار کنه.

▫️ این همایش از سری رویدادهای صنعت مشاوره مدیریت هست که توسط مشاوران ارشد مجموعه مشاوره مدیریت شاپرک آبی برگزار میشه.

🔰یکی از سخنرانان اصلی این رویداد، مجید کیانپور، بنیان‌گذار آموزش صنعت مشاوره مدیریت در ایران هست و قراره از تجربه‌ها و دیدگاه‌های بین المللی صنعت مشاوره مدیریت صحبت بشه.

برای شرکت در رویداد روی کد تخفیف کلیک کنید و وارد لینک زیر بشید.👇

کد تخفیف 35٪ : managment

https://evnd.co/g2kae

مدیریت منابع انسانی

23 Dec, 06:54


10 درصد تخفیف ویژه به تعداد خیلی محدود!

تغییر را از بلندترین شب سال آغاز کنید!

🔗 دوره آموزشی Total Reward Specialist

📎 کسب اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام با تخفیف:
https://B2n.ir/a74850

از 24 آذر تا 5 دی با تخفیف‌های ویژه در دوره‌های آموزشی ثبت‌نام کنید و مهارت‌های مورد نیاز برای ورود به بازار کار یا ارتقای شغلی را فرا بگیرید.

📆 فرصت محدود است؛ همین امروز برای ساختن آینده‌ گام بردارید!

🔶 کسب اطلاعات بیشتر و مشاوره:
📱 تلگرام: ۰۹۹۶۰۷۹۱۱۳۰
☎️ تماس: 02167641999

✓ جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص

مدیریت منابع انسانی

22 Dec, 09:16


♓️ توصیه هایی برای مدیریت شکایتهای کارکنان

◽️حالت دفاعی به خود نگیرید
بعضی از مدیران به محض روبه‌رو شدن با هر گونه شکایتی از بیرون سازمان، موضعی دفاعی و دشمنانه به خود می‌گیرند و فکر می‌کنند که شاکیان دارند به شخصیت آنها توهین می‌کنند اما چنین رویکردی حل مساله را دشوارتر و گاه غیرممکن می‌سازد درحالی‌که تمرکز کردن بر اطلاعات و راه‌حل‌ها می‌تواند هم به حل مشکل کمک کند و هم آن شکایت را به فرصتی برای بهبود امور تبدیل کند.

◽️واقعیت‌ها را درک کنید
هر فردی با دلیل و هدف مشخصی اقدام به شکایت کردن و گله‌گزاری از شما و سازمانتان می‌کند که شما حتما باید آن دلیل را به روشنی دریابید.بنابراین پیش از هرگونه نتیجه‌گیری عجولانه در ابتدا از دلایل و ریشه‌های بروز شکایت آگاه شوید و از زوایای مختلف به قضایا بنگرید و برای این کار باید به عقاید و نظرات شاکیان به‌خوبی گوش فرا دهید.

◽️با دقت و صبر به سخنان شاکیان گوش کنید:
وقتی فردی شکایتی را مطرح می‌سازد انتظار دارد که شما سخنان او را بشنوید و بفهمید. پس در هنگام صحبت کردن او با مطرح کردن سوالاتی دقیق به او اطمینان دهید که به او توجه دارید و شرایط را درک می‌کنید.با این کار هم به فرد شاکی احترام گذاشته‌اید و هم از انتظارات و خواسته‌های او آگاه شده‌اید و همه اینها باعث می‌شود تا شکایت از یک تهدید به یک فرصت تبدیل شود.

◽️احساسات شاکیان را درک کنید
شما ممکن است لزوما با عقاید و نظرات شاکیان موافق نباشید اما به جای بحث و جدل با آنها سعی کنید با گفتن جملاتی مانند «من به شما حق می‌دهم که آزرده‌خاطر باشید» یا «من می‌دانم که این مساله شما را اذیت می‌کند» آنها را آرام سازید تا آنها نیز به استدلال‌ها و توجیهات شما گوش کنند.

◽️بکوشید مساله را حل کنید و راه حل پیشنهاد کنید
سریع‌ترین راه برای توجه کردن به یک مساله، حل فوری آن است. متاسفانه بسیاری از مدیران به دلایل مختلف شکایات متعددی را لاینحل باقی می‌گذارند و نسبت به آن بی‌توجهی می‌کنند درحالی‌که اگر دیدید که یک راه برای حل مشکل کارآیی ندارد حتما باید به سراغ راه حل‌های دیگر بروید تا بستر بروز شکایت از بین برود.

◽️از دیگران به خاطر شکایات و انتقادهای سازنده‌ شان تشکر کنید
دریافت شکایات می‌تواند امری مثبت و امیدوار کننده باشد چرا که نشان می‌دهد راه‌های ارتباطی بین شما و بیرون هنوز گشوده است. شکایت‌های سازنده می‌تواند به مدیران در شناسایی مشکلات و نقاط ضعف کمک شایانی کند و موانع پیشرفت کار را مرتفع سازد. بنابراین گوش فرادادن به شکایت‌ها و سپاسگزاری در قبال آنها باعث تقویت روابط و پیوندها می‌شود.

◽️افراد صالح و مناسب را مسوول پاسخگویی به شکایات کنید
خیلی وقت‌ها ممکن است شما بهترین و مطلع‌ترین فرد برای پاسخگویی به شکایات نباشید و لازم است که از سایر افرادتان بخواهید این کار را انجام دهند. در چنین شرایطی باید مناسب‌ترین گزینه را برای این کار انتخاب کنید و توصیه‌های لازم را به او منتقل سازید. در این حالت شما بدون اینکه از پاسخ دادن به شکایات شانه خالی کنید نقش «دریافت‌کننده شکایات» و «پیگیری‌کننده» را ایفا می‌کنید.

◽️شفاف باشید
ریشه بروز بسیاری از شکایات در درون سازمان‌ها عدم شفافیت اطلاعاتی و آگاهی کارکنان از واقعیت‌های جاری در سازمان است. هنگامی که زیردستان شما درک درست و کاملی از واقعیت‌ها و محدودیت‌ها نداشته باشند بستر مساعدتری برای شکایت کردن و به اصطلاح «غر زدن» بین آنها به وجود می‌آید. برای پیشگیری از چنین وضعیتی کافی است به پرسش‌ها و نگرانی‌های افرادتان به موقع و به‌طور شفاف پاسخ دهید و برای این شفافیت اطلاعاتی و در جریان قرار دادن دیگران بهترین کار است.

◽️برای دریافت شکایات سازنده فراخوان بدهید
مدیرانی که برای آگاهی از شکایات و گله‌های کارکنانشان علاقه نشان می‌دهند خیلی زود و به آسانی درمی‌یابند که کارکنانشان تا چه اندازه نسبت به خواسته‌ها و نگرانی‌های آنها اهمیت قائل می‌شوند. واقعیت آن است که بسیاری ازکارمندانی که بیشتر شکایت می‌کنند افرادی دلسوزتر هستند که دوست دارند کارها بهتر انجام شود. استفاده از این پتانسیل‌ها می‌تواند مشکلات و محدودیت‌ها را هرچه سریع‌تر هویدا سازد و از رشد و خطرناک‌تر شدن آنها جلوگیری کند.

◽️هر روز به‌طور متوسط ۱۵ دقیقه را صرف گوش کردن به شکایت‌های کارکنانتان کنید:
تبدیل شدن رسیدگی به شکایات و گله‌های کارکنان یکی از عادات مدیران موفق است که آنها را در جریان امور قرار می‌دهد، آن هم با صرف کمترین هزینه و وقت.

◽️نگذارید شکایات تبدیل به نارضایتی و بحران شوند:
رسیدگی به موقع به درد دل‌ها و گلایه‌های کارکنان و پاسخگویی مناسب به آنها باعث افزایش جو آرام و دوستانه در سازمان شده و از بروز نارضایتی‌ها بین افراد جلوگیری می‌کند.

#مدیریت_کارکنان
#مدیریت_شکایت_کارکنان

📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

22 Dec, 07:20


15 درصد تخفیف ویژه به تعداد خیلی محدود!

تغییر را از بلندترین شب سال آغاز کنید!

🔗 دوره تربیت متخصص یادگیری و توسعه (L&D Specialist)

📎 کسب اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام با تخفیف:
https://B2n.ir/z74024

از 24 آذر تا 5 دی با تخفیف‌های ویژه در دوره‌های آموزشی ثبت‌نام کنید و مهارت‌های مورد نیاز برای ورود به بازار کار یا ارتقای شغلی را فرا بگیرید.

📆 فرصت محدود است؛ همین امروز برای ساختن آینده‌ گام بردارید!

🔶 کسب اطلاعات بیشتر و مشاوره:
📱 تلگرام: ۰۹۹۶۰۷۹۱۱۳۰
☎️ تماس: 02167641999

✓ جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص

مدیریت منابع انسانی

19 Dec, 14:09


♓️ عباراتی که در مکالمه با همکاران‌تان بیشتر باید استفاده کنید

شما چطور از قدرت کلمات برای برقراری ارتباط در محیط کار استفاده می‌کنید؟ آیا از همکاران‌تان به‌خاطر پیشرفت و موفقیت‌شان تعریف می‌کنید؟ چقدر این کار را انجام می‌دهید؟ آیا از هم‌گروهی‌های خود به‌خاطر تلاش‌های‌شان قدردانی می‌کنید؟ اکثر ما بیشترین زمان خود را در محل کار سپری می‌کنیم؛ باوجودِاین، بیشتر اوقات با همکاران‌مان مثل غریبه‌ها برخورد می‌کنیم. عباراتی وجود دارند که استفاده از آنها در مکالمات، اعتماد بین همکاران را افزایش می‌دهد:

۱. مسئولیت اشتباهم را خودم برعهده می‌گیرم

۲. از نحوۀ رسیدگی شما به شکایت آن مشتری خوشم آمد

۳. برای برخورد با موقعیت فعلی، به راهنمایی شما نیاز دارم

۴. به تشخیص شما اعتماد دارم

۵. بدون کمک شما از پسِ حل این مشکل برنمی‌آمدم

۶. چه کمکی از دست من برمی‌آید؟

۷. وقتی که برای این پروژه صرف کرده‌اید واقعا ارزشمند و قابل‌تقدیر است

۸. نگرانی‌های شما را درک می‌کنم؛ اجازه بدهید دربارۀ این مشکل هم‌فکری کنیم تا شاید به راه‌حل بهتری برسیم

۹. کار با شما بسیار لذت‌بخش است.


📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

19 Dec, 06:57


20 درصد تخفیف ویژه به تعداد خیلی محدود!

تغییر را از بلندترین شب سال آغاز کنید!

🔗 دوره مدیریت منابع انسانی داده محور

📎 کسب اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام با تخفیف:
https://B2n.ir/d04488

از 24 آذر تا 5 دی با تخفیف‌های ویژه در دوره‌های آموزشی ثبت‌نام کنید و مهارت‌های مورد نیاز برای ورود به بازار کار یا ارتقای شغلی را فرا بگیرید.

📆 فرصت محدود است؛ همین امروز برای ساختن آینده‌ گام بردارید!

🔶 کسب اطلاعات بیشتر و مشاوره:
📱 تلگرام: ۰۹۹۶۰۷۹۱۱۳۰
☎️ تماس: 02167641999

✓ جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص

مدیریت منابع انسانی

18 Dec, 15:04


♓️ در هیچ شرکت یا سازمانی قبول مسئولیت نکنید تا زمانی که:

1. جای شما در ساختار شرکت روشن شده باشد.

2. حدود اختیارات شما در شرکت روشن شده باشد.

3. حقوق و مزایای دریافتی شما در شرکت روشن شده باشد.

4. کیفیت و چگونگی بهترین شکل همکاری با شما روشن شده باشد.


📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

18 Dec, 09:37


☯️ دوره آموزشی «هوش تجاری (Business Intelligence)

🟢 مناسب کلیه رشته‌ها و استخدام در #ایران
🟢 مناسب برای مهاجرت شغلی یا تحصیلی به #آمریکا، #اروپا و #استرالیا
👈 آموزش #آنلاین و با موردکاوی‎های واقعی و پروژه

⭐️ مخاطبان:
⏺️ دانشجویان کلیه رشته‌های تحصیلی
⏺️ علاقمندان به تحلیلگری داده و کسب و کار
⏺️ مدیران و کارشناسان شرکتها در تمامی لایه ها

🏛 موسسه آموزش عالی آزاد توسعه
با گواهینامه مورد تایید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری

🔔 مشاوره رایگان و مشاهده جزئیات دوره از لینک زیر👇
httb.ir/q4Aet
httb.ir/q4Aet
httb.ir/q4Aet

مدیریت منابع انسانی

18 Dec, 09:31


♓️سوالات مصاحبه‌های شغلی در برترین شرکتهای دنیا

شرکت‌های بزرگ دنیا با امتیازاتی چون حقوق ماهیانه‌ بالا، مزایای فوق‌العاده و رضایت شغلی همراه هستند که افراد زیادی را وسوسه می‌کند تا در این شرکت‌ها مشغول کار شوند؛ اما یکی از چالش‌های مصاحبه‌های شغلی با این شرکتها، اینست که باید انتظار شنیدن هر نوع سوالی را داشته باشیم؛ شما میتوانید با بهره گیری از این سوالات موقع استخدام نامتعارفِ حرفه ای و خلاقانه تر با متقاضیان برخورد داشته باشید.

در اینجا با چند نمونه از این سوالات آشنا شوید:

🔹اگر مجبور باشید که تا آخر عمر یک آهنگ را گوش دهید، چه آهنگی انتخاب می‌کنید؟
استخدام کارشناس استراتژی در فیسبوک

🔹 اگر این دیوار یک دیوار آجری بود، و شما یک آجر بودید، در کجای این دیوار قرار می‌گرفتید؟ انتخاب شما چه تاثیری بر روی کل دیوار دارد؟
استخدام شرکت اکسپدیا برای کارشناس بازاریابی

🔹 برای نابینایان یک قفسه ادویه‌جات طراحی کنید.
استخدام مهندس سخت‌افزار در اینتل

🔹 یک شهر را انتخاب کنید و تخمین بزنید چه تعداد تنظیم‌کننده‌ی کوک پیانو در آنجا مشغول به کار هستند؟
استخدام مدیر تولید در گوگل

🔹 هزینه‌‌ شستشوی پنجره‌های سیاتل چقدر است؟
استخدام کارشناس فروش آنلاین در فیسبوک

🔹 چرا دریچه‌ی چاه‌های فاضلاب گرد هستند؟
استخدام مهندس الکترونیک در مرکز دارویی سنت جود

🔹 اگر شما را با یک جمله به یاد آورند، آن جمله چه خواهد بود؟
استخدام کارشناس استراتژی در شرکت گوگل

🔹 اگر همین الان یک میلیون دلار پول به شما بدهیم، با آن چه کار خواهید کرد؟
استخدام کارشناس استراتژی در گوگل

🔹 این مداد را بفروشید!
استخدام نماینده‌ فروش شرکت دارویی فایزر

🔹 در این مرحله از زندگی، بین کسب درآمد و یادگیری کدام را ترجیح می‌دهید؟
استخدام مهندس نرم‌افزار در گوگل

این پرسش‌ ها عجیب هستند اما اینکه بهترین شرکت‌ های آمریکایی در هنگام مصاحبه شغلی آنها را می پرسند قطعا دلیلی دارد!



📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

18 Dec, 07:21


15 درصد تخفیف ویژه به تعداد خیلی محدود!

تغییر را از بلندترین شب سال آغاز کنید!

🔗 دوره تربیت متخصص یادگیری و توسعه (L&D Specialist)

📎 کسب اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام با تخفیف:
https://B2n.ir/z74024

از 24 آذر تا 5 دی با تخفیف‌های ویژه در دوره‌های آموزشی ثبت‌نام کنید و مهارت‌های مورد نیاز برای ورود به بازار کار یا ارتقای شغلی را فرا بگیرید.

📆 فرصت محدود است؛ همین امروز برای ساختن آینده‌ گام بردارید!

🔶 کسب اطلاعات بیشتر و مشاوره:
📱 تلگرام: ۰۹۹۶۰۷۹۱۱۳۰
☎️ تماس: 02167641999

✓ جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص

مدیریت منابع انسانی

16 Dec, 20:11


♓️ با این سرگرمی‌ها باهوش‌تر می شوید!



شاید عجیب به نظر برسد، اما یکی از پرسش های رایج در مصاحبه های شغلی مربوط به سرگرمی های مورد علاقه افراد است. شاید متوجه نباشید، اما سرگرمی های مورد علاقه شما چیزی فراتر از اشکال آرامش بخش سرگرمی هستند. سرگرمی هایی که به سوی آنها جذب می شوید به واقع بر هوش شما تاثیرگذار هستند و شواهد علمی نشان داده اند که مسیرهای عصبی جدید را شکل می دهند که موجب عملکرد سریع‌تر و بهتر مغز می شود. در ادامه با برخی از سرگرمی ها که می توانند هوش را افزایش دهند بیشتر آشنا می شویم.

1⃣ بازی های کامپیوتری
مطالعه انجام شده توسط پژوهشگران دانشگاه نانیانگ در سنگاپور پیوند بین انجام بازی های ویدئویی با حافظه بهتر (هم پردازش حافظه و هم یادآوری) و همچنین عملکرد حرکتی ارتقا یافته (مهارت های حرکتی خوب)، برنامه ریزی راهبردی و ناوبری فضایی ارتقا یافته را نشان داده است.

2⃣ مطالعه
نتایج مطالعه ای که در نشریه وال استریت ژورنال منتشر شد، نشان می دهد که مطالعه می تواند به بهبود مجموعه سه گانه هوش - هوش عاطفی، هوش متبلور و هوش سیال کمک کند. به گفته دانشمندان، این سه نوع هوش که با مطالعه تقویت می شوند بر تمام انواع قدرت مغزی مانند عزت نفس بهتر، همدلی بهتر با احساسات دیگران، حل مساله و تشخیص الگو ارتقا یافته، مدیریت زندگی بهتر و استرس کمتر تاثیرگذار است.

3⃣ ورزش
مطالعه موسسه ملی سلامت آمریکا نشان می دهد که تعریق هنگام دویدن، دوچرخه سواری یا پیاده روی می تواند توانایی ما در تشخیص اشیا از حافظه را به لطف افزایش BDNF، پروتئینی که حافظه را تقویت می کند، بهبود ببخشد.

4⃣ مدیتیشن
پژوهشگران با استفاده از تصویربرداری MRI کشف کردند، افرادی که مدیتیشن انجام می دادند به طور قابل توجهی از بخش خاکستری بیشتر و بافت ضخیم‌تر در قشر پیش پیشانی (مسئول کنترل و توجه) در مقایسه با شرکت کنندگانی که مدیتیشن انجام نمی دادند، برخوردار بودند.

5⃣ فراگیری زبان جدید
مطالعات صورت گرفته توسط مرکز پزشکی دانشگاه جورج تاون نشان داد، افرادی که از مهارت های دو زبانی بهره می برند کنترل بهتری بر عملکرد مغز خود دارند.

6⃣ نواختن یک ساز
پژوهشی که در سال 2014 توسط بیمارستان کودکان بوستون انجام شد، نشان داد، کودکانی که یک ساز می نوازند از پردازش فکر و مهارت های روانی کلام بهتر سود می برند. مطالعه ای دیگر نیز نشان داد که نواختن یک یک ساز تقویت جسم پینه ای، پیوند بین نیمکره های خلاق و تحلیلی در مغز، را موجب می شود. هر چه در سن کمتر نواختن ساز را فرا بگیرید، بهتر است.


📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

16 Dec, 16:53


📣 راهکار مطمئن ناهار سازمانی

ناهارتایم از مجموعه‌های همکاران‌سیستم، با تجربه ۵ ساله در تهیه غذای سازمانی آماده خدمت‌رسانی به شرکت شماست.
🔸امکان تعریف منوی شخصی‌سازی‌شده از رستوران‌های معتبر (رفتاری، هانی، باماهاس، فرش‌باکس و…)🥗🍕
🔸ارائه فاکتور رسمی و پرداخت اعتباری در انتهای ماه

شرکت‌های همکار: بورس انرژی ایران، همکاران‌سیستم، پارس پک، فناوران اطلاعات خبره، کالوپ و...

دریافت اطلاعات بیشتر👇
☎️ 02191003637
💻 nahartime.com
ناهارتایم؛ راهکاری مطمئن برای ناهار سازمانی

مدیریت منابع انسانی

16 Dec, 16:52


♓️تفاوت منابع انسانی با سرمایه انسانی را بشناسید:

▪️منابع انسانی : نیروی انسانی به عنوان بزرگترین و مهمترین دارایی سازمان شناخته شده، چنانکه سایر منابع مثل سرمایه و مواد اولیه و ماشین آلات بدون مدیریت صحیح آن از بین خواهند رفت یا به درستی به کار گرفته نخواهند شد.

▪️سرمایه انسانی: اگر منابع انسانی سازمان در مسیر اهداف و استراتژی های سازمان عمل نمایند، آنگاه ما سرمایه انسانی خواهیم داشت و این فرآیند را مدیریت سرمایه انسانی تعریف می کنیم.

هر گاه از منبع استفاده نماییم تمام می شود، ولی سرمایه روز به روز ارزش افزوده پیدا می کند. پس بایستی روی افراد سرمایه گذاری کنیم تا تبدیل به سرمایه شوند.


📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

16 Dec, 14:55


جایی برای آموزش دیجیتال‌مارکترها

به عنوان یک فعال حوزه تبلیغات، بازاریابی و برندینگ، ممکنه براتون سوال پیش بیاد که چه منابعی رایگان و معتبری برای آموزش می‌تونه وجود داشته باشه؟

کانال تلگرام صباویژن یکی از منابع یادگیری دیجیتال مارکتینگ به زبان فارسیه که که پر از وبینارهای کاربردی، اینفوگرافیک‌های آموزشی، ای‌بوک‌های رایگان و فوق‌العاده است:👇

@Sabavisionofficial
@Sabavisionofficial
@Sabavisionofficial
@Sabavisionofficial
@Sabavisionofficial

همه این محتواهای غنی و ارزشمند تو کانال صباویژن جمع شدند و منتظر شمان.

@Sabavisionofficial

مدیریت منابع انسانی

16 Dec, 06:35


♓️چگونه بازخورد دهیم؟

نسبت ۳ به ۱ را یاد گرفته و حتما آن را به کار بگیرید.

🔹تا جای ممکن در ارائه بازخورد از نسبت طلایی ۳ به ۱ استفاده کنید. یعنی نکات مثبت را ۳ برابر بیش از نکات منفی ببینید و بیش‌تر به آن‌ها اشاره کنید.

🔹استفاده از نسبت ۳ به ۱ در ارائه بازخورد یکی از راه‌هایی است که علاوه بر بهبود مدیریت شما، با افزایش روحیه در کارمندان باعث می‎شود عملکرد آن‌ها نیز بهبود یابد.

📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

07 Dec, 11:23


اندوخته‌ای برای فردا

🟠صندوق بازنشستگی تکمیلی «اندوخته» آگاه از نوع سهامی و صدورابطالی بوده و با هدف تأمین مالی دوران بازنشستگی طراحی شده است.

🟠سرمایه‌گذاری در واحدهای نوع چهارم این صندوق برای عموم سرمایه‌گذاران امکان‌پذیر بوده و فرصت بهره‌مندی از استراتژی‌های هوشمند و ترکیب دارایی متنوع‌تر نسبت به سایر صندوق‌های سهامی فراهم کرده است.

✔️ مزایای این صندوق:
⚫️پرتفوی متنوع‌تر از سایر صندوق‌های سهامی
⚫️حفظ ارزش دارایی‌ها در برابر تورم
⚫️مدیریت حرفه‌ای منابع
⚫️شفافیت و اطمینان

🗓 شروع پذیره‌نویسی: از ۱۹ آذر

🟠برای اطلاعات بیشتر 👈 اینجا کلیک کنید 👉


🔹 @agahcom

مدیریت منابع انسانی

05 Dec, 12:17


♓️شمشیر دو لبه‌ی نورچشمی بودن در محیط کار!


🔸کارمند محبوب و اصطلاحا «نور چشمی» بودن قطعا مزایایی دارد. می‌توانید وظایف و پروژه‌ها را خودتان انتخاب کنید، توجه بیشتری به شما می‌شود و بیشتر از بقیه همکارها از اتفاقات سازمان خبر دارید.
اما برخورد متفاوت رئیس با شما، هزینه‌هایی هم دارد. همکاران ممکن است از شما بدشان بیاید و این برای تیم خوب نیست.

🔸گر شما نور چشمی مدیرتان هستید، چطور می‌توانید او را ترغیب کنید که با همه کارمندها یکسان رفتار کند؟ چطور می‌توانید رفتار تبعیض‌آمیز او را رد کنید بدون آنکه ناسپاس به نظر بیایید یا رابطه‌تان خدشه‌دار شود؟ چند راهکار از این قرارند:

🚩 عمیقا فکر کنید

رفتار رئیس با شما ممکن است با ایجاد حس خصومت میان همکاران، محیط کار را دچار آسیب کند. در ذهن رئیس، شما یک کارمند ارزشمند و محترم اما از نظر همکاران، شما نور چشمی‌ هستید.
اما اینکه اجازه دهید این روال ادامه یابد و نور چشمی بمانید، همیشه انتخاب هوشمندانه‌ای نیست. شما موفقیت خود را به رئیس گره زده‌اید. اگر او برود یا اخراج شود، شما نیز منشا قدرت خود را از دست خواهید داد.

🚩 از عینک دیگران به ماجرا نگاه کنید

وقتی رابطه‌تان با رئیس صمیمی می‌شود، به‌راحتی ممکن است حواستان از پیرامونتان پرت شود و متوجه نباشید که بقیه دارند می‌بینند و مشاهده‌تان می‌کنند.
آگاه بودن از دیدگاه دیگران و نگاه به مساله از عینک آنها نیازمند این است که بین خود و رئیستان یک گاردریل قرار دهید! سعی کنید میان خود و او فاصله ساختاری ایجاد کنید.

🚩 او را تشویق کنید علاقه‌اش را تقسیم کند

به‌عنوان کارمند نور‌چشمی، باید تلاش کنید رئیستان، ارزش کار بقیه اعضای تیم را هم ببیند. از جایگاه خود استفاده کنید و توجه او را به بقیه نیز معطوف کنید. هر کجا کسی کار ارزشمندی انجام داد، ارزش کارش را به رئیس توضیح دهید. این نه‌تنها رئیس را تشویق می‌کند که علاقه‌اش را میان همه تقسیم کند، بلکه بقیه اعضا نیز می‌بینند که شما از جایگاهتان به شکلی خردمندانه استفاده کرده‌اید.

🚩 صراحتا صحبت کنید

همچنین بد نیست با رئیستان درباره این وضعیت صحبت کنید. مثلا چیزی در این مایه‌ها بگویید: «ما خیلی به هم نزدیکیم و این روی رابطه من با بقیه همکارها تاثیر می‌گذارد. دوست ندارم بقیه فکر کنند جاسوس شما هستم.» صداقت و صراحت شما نشانگر این است که شما فقط به فکر خود و موفقیت خود نیستید. به او می‌گویید: «در نهایت، این به نفع سازمان است.»
اما در مطرح‌کردن این موضوع، احتیاط کنید و تا جایی‌که ممکن است شرایط را با اعمال و رفتارتان، مدیریت کنید.

🚩 وارد مسائل خصوصی و بدگویی نشوید

خبرچینی و صحبت درباره مسائل شخصی کارمندها با رئیس، اصلا توصیه نمی‌شود. اگر رئیستان دائما از یکی از همکارها پیش شما گله و بدگویی کرد، با یک لحن آرام و حمایتگر بگویید: «آیا به او گفته‌اید که درباره‌اش چه فکر می‌کنید؟»
شاید گاهی واکنش عاقلانه این باشد که فقط گوش کنید و اجازه‌ دهید حس یا نظرش را بیان کند. گاهی هم بد نیست که با لحنی آرام، از همکارتان دفاع کنید یا برای رئیس توضیح دهید که پشت رفتار بد همکارتان، چه دلایلی وجود دارد که رئیس از آن بی‌خبر است. هر کاری که می‌کنید، فقط خودتان را وارد بدگویی‌ها نکنید.

🚩 سعی کنید محبوب همه باشید

نور چشمی بودن شما، باعث رنجش دیگر همکارها می‌شود. بهترین راه حل این است که سعی کنید همکار خوبی برای همه باشید. مشارکت کنید، حمایتگر باشید، به کارهایی که اعضای تیم انجام می‌دهند خوب دقت کنید و وقتی به بازخورد و کمک نیاز دارند، هوایشان را داشته باشید.
هدف شما این است که کارمند خوبی برای رئیس و همکار خوبی برای همه باشید. مگر می‌شود کسی که به همه کمک می‌کند، مشارکت می‌کند و در جمع و خفا از بقیه حمایت می‌کند را دوست نداشت؟



📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

05 Dec, 07:38


امتحانش مجانیست....

این تضمین را می‌دهیم که، طی ۵ جلسه رایگان شما را عاشق زبان انگلیسی می‌کنیم.

ثبت‌نام نهمین دوره ۰ تا ۱۰۰ مکالمه و آیلتس دکتر مردانی شروع شد.

جهت شرکت در ۵ جلسه رایگان برای تصمیم‌گیری، لطفا به آیدی پشتیبانی در تلگرام پیام دهید.👇
@Course_support9

دکتر نوید مردانی، استاد دانشگاه، از دانشگاه بریستول انگلستان.

پیج اینستاگرام دکتر مردانی؛👇
www.instagram.com/zabanmardani

مدیریت منابع انسانی

04 Dec, 18:53


♓️۱۰ نقل‌قول از سخنان بزرگان درباره انسانیت

در دنیایی که چشم می‌چرخانیم اطرافمان جنگ می‌بینیم و خون‌ریزی و بی‌عدالتی، شاید اگر رشته انسانیت از دستمان خارج شود، شوقی برای ادامه زندگی و انگیزه‌ای برای عشق به هم‌نوع باقی نماند. شاید لازم باشد هرازگاهی جملات امیدبخش و سخنان بزرگان درباره انسانیت را بخوانیم تا اهمیت این مفهوم در ذهنمان پررنگ‌تر شود.

▪️مارتین لوترکینگ (رهبر جنبش حقوق مدنی آمریکا):

ما انسان‌ها همچون پرندگان در هوا پرواز و همچون ماهیان زیر آب شنا کردیم، اما هنوز یاد نگرفته‌ایم چطور روی زمین برادر هم باشیم.
انسان تا زمانی که دست از نگرانی‌های فردگرایانه برندارد و دغدغه‌های گسترده‌تر بشریت را تجربه نکند،‌ زندگی خود را آغاز نکرده است.

▪️زیگموند فروید (پدر علم روان‌شناسی):

تمدن از جایی شروع شد که فردی عصبانی به‌جای سنگ، کلمه‌ای پرتاب کرد.

▪️کورت ونه‌گات (نویسنده):

هیچ ارزش اخلاقی‌ای بالاتر از انسانیت نیست.

▪️برتراند راسل (فیلسوف):

انسانیت را به‌ خاطر بسپار و باقی هرچه هست را فراموش کن.

▪️آیزاک آسیموف (نویسنده):

هیچ ملتی وجود ندارد! هرچه هست انسانیت است و اگر این حقیقت را خیلی زود درک نکنیم، هیچ ملتی باقی نمی‌ماند، چون انسانیتی وجود نخواهد داشت.

▪️نلسون ماندلا (رهبر آزادی‌خواه):

شفقت انسانی ما را به یکدیگر پیوند می‌زند، نه چون به هم ترحم می‌کنیم، بلکه به این خاطر که آموخته‌ایم چگونه رنج مشترک خود را به امید آینده تبدیل کنیم.

▪️کوفی عنان (دبیر کل سابق سازمان ملل و برنده جایزه صلح نوبل):

شاید مذهب، زبان و رنگ پوست ما انسان‌ها متفاوت باشد، اما همه به یک نژاد انسانی با ارزش‌های یکسان تعلق داریم.

▪️مارگارت اتوود (شاعر، داستان‌نویس و منتقد ادبی):

امیدوارم مردم بالاخره متوجه شوند که فقط یک نژاد وجود دارد و آن نژاد بشر است.

▪️ماری کوری (فیزیک‌دان و شیمی‌دان):

هر یک از ما باید برای پیشرفت خود تلاش کنیم و در عین حال مسئولیت تمام نسل بشر را به‌ دوش بکشیم.

▪️فئودور داستایوفسکی (رمان‌نویس):

در نهایت بشریت این قدرت را می‌یابد که برای فضیلت زندگی کند؛ حتی اگر اعتقادی به جاودانگی نداشته باشد، آن را در عشق به آزادی، برابری و برادری خواهد یافت.


📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

04 Dec, 07:28


🌱 موسسه آموزش عالی آزاد بهار
⭐️اولین مرکز تخصصی MBA و DBA در ایران
برگزاری بیش از ۴۰۰ دوره مدیریت MBA و بیش از ۱۰۰ دوره مدیریت DBA طی ۲۰ سال
تحت نظارت وزارت علوم، تحقیقات و فناوری
.
📝 برای کسب اطلاعات بیشتر و جهت مشاوره رایگان برای ثبت نام در دوره های جدید، فرم زیر را تکمیل کنید. کارشناسان ما آماده پاسخگویی به شما هستند.

https://tonl.ir/yRhkT


کانال تلگرامی موسسه بهار:

🌐 https://t.me/MBA_DBA_Bahar

مدیریت منابع انسانی

03 Dec, 16:15


♓️بایدها و نبایدهای یافتن شغل جدید، وقتی هنوز مشغول کار هستید!



🔸آیا بدنبال شغل جدید هستید؟ توصیه ما این است پیش از استعفا دادن و زمانی که هنوز مشغول کار هستید، به دنبال شغل جدید باشید. چرا؟ به این خاطر که وقتی مشغول فعالیت هستید، ارتباط‌های حرفه‌ای با دیگران دارید و به واسطه آنها می‌توانید موقعیت‌های خوب را کشف کنید و انتخاب درستی داشته باشید.

🔸به جای اینکه از روی هیجان و احساسات از شغل خود بیرون بیایید، همچنان در آنجا بمانید و همزمان هم دنبال شغل دلخواهتان بگردید. به این صورت هم درآمد خود را حفظ کرده‌اید و هم بدنبال اهداف جدیدی در زندگی حرفه‌ای خود هستید.

🔸این را به خاطر داشته باشید که بیشتر کارفرماها دوست دارند نیرویی استخدام کنند که در حال حاضر مشغول فعالیت است، زیرا تصور می‌کند که او نیروی خوبی است (چون در حال حاضر کار می‌کند) و ارزش وقت گذاشتن برای مصاحبه دارد.
اما وقتی بیکار باشید سوالات زیادی در ذهن کارفرما ایجاد می‌شود و تصورش این است که مشکلی دارید که تاکنون استخدام نشده‌اید.

🔸از همه اینها مهم‌تر، وقتی شغل خود را دارید و دنبال موقعیت‌های بهتر می‌گردید فشار کمتری هم روی ذهن شما هست. زیرا خیالتان راحت است که فرصت کافی برای یافتن بهترین گزینه را در اختیار دارید.

🔸از دیگر دلایلی که توصیه می‌کنیم برای یافتن کار جدید در نظر داشته باشید این است وقتی هنوز مشغول فعالیت هستید، این برگ برنده را در دست دارید که در مصاحبه تقاضاهای خود را از موضع قدرت مطرح کنید و نگران این نباشید که آیا در مصاحبه قبول می‌شوید یا خیر.

🔸از بزرگ‌ترین خطرات جست‌وجوی شغل جدید وقتی هنوز مشغول کار هستید این است که همکاران یا مدیر شما متوجه این قضیه بشوند. اگر مدیر چنین چیزی را بفهمد ممکن است تصور کند شما وفاداری و تعهد کامل ندارید. این طرز فکر می‌تواند مشکلات مختلفی برای شما بدنبال داشته باشد و حتی در بدترین حالت ممکن است به اخراج شدن شما منجر شود.

🔸این خطرات زمانی پررنگ‌تر می‌شود که شما در شرکت‌های رقیب دنبال شغل جدید باشید. در چنین حالتی حتی ممکن است یک تهدید جدی برای امنیت شرکتِ کنونی خود محسوب شوید.

🔸از دیگر مشکلاتی که در یافتن شغل جدید وقتی هنوز سر کار هستید می‌توان مطرح کرد این است که از آنجا که بدنبال فرصت‌های بهتر هستید، نمی‌توانید همه توجه و تمرکز خود را روی شغل کنونی بگذارید و این مساله ممکن است اعتبار شما را خدشه‌دار کند.

🔸اما برای اینکه از این خطرات و مشکلات دوری کنید و بتوانید همزمان با کار کردن بدنبال شغل جدید باشید در زیر چندین نکته را مطرح کرده‌ایم:

▪️به هیچ کدام از همکاران خود نگویید که قصد دارید استعفا بدهید و هرگز به دوستی‌های محل کار خود اعتماد نکنید.

▪️مطمئن شوید که پروفایل لینکداین شما صددرصد کامل و درست است، زیرا برخی از کمپانی‌های بزرگ، هنگام استخدام نیروهای جدید حتما سراغ پروفایل لینکداین افراد موردنظرشان می‌روند تا سوابق کاری آنها را مورد بررسی قرار دهند.

▪️هرگز پشت‌سر مدیر کنونی خود صحبت نکنید، حتی اگر در بدترین و ناراحت‌کننده‌ترین شرایط کاری قرار دارید. در محل کار بهتر است همیشه محافظه‌کار باشید و به تک‌تک کلماتی که بیان می‌کنید حواستان باشد.

▪️به کارفرمای آینده خود بگویید که جست‌وجوی شغلی شما بهتر است محرمانه باقی بماند؛ زیرا ممکن است به گوش مدیر کنونی‌تان برسد.

▪️به هیچ عنوان همکاران یا مدیر کنونی خود را به عنوان مرجعی برای تایید ادعاهای خود معرفی نکنید. حتی اگر یک درصد کارفرمای جدید بخواهد از همکاران کنونی شما در موردتان تحقیق کند، حتما شرایط ناخوشایندی برایتان به وجود خواهد آمد.

▪️مصاحبه‌های کاری خود را در ساعات غیر کاری تنظیم کنید. شما در شغل کنونی باید همچنان کامل و حرفه‌ای کار کنید.

▪️از کامپیوتر، تلفن، فکس و ایمیل شرکت کنونی برای یافتن شغل جدید استفاده نکنید.

▪️در شبکه‌های اجتماعی به جست‌وجوی کار خود اشاره نکنید. ممکن است همکاران یا مدیر شما این پست‌های اینترنتی را ببینند و این مساله می‌تواند موقعیت‌های خوبتان را از بین ببرد.

▪️رزومه خود را در سایت‌های کاریابی آنلاین به اشتراک نگذارید، زیرا احتمال دارد همکاران یا مدیر کنونی شما رزومه شما را ببینند.

▪️با کارفرمای کنونی خود صادق باشید. تا حد امکان در جست‌وجوی شغل جدید بودن خود را از بقیه پنهان کنید. اما اگر یک درصد مدیر یا کارفرما از شما در مورد این مساله سوال پرسید، دروغ نگویید و این مساله را انکار نکنید.


📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

03 Dec, 11:45


🔜🔜🔜 تهران دیتا با همکاری دانشگاه تهران برگزار می‌کند:

آیا آماده‌اید جایگاه یک گواهینامه حرفه‌ای را در رزومه‌ی خود کشف کنید⁉️

👁‍🗨 به جمع ما در وبینار ویژه، با عنوان "اهمیت گواهینامه‌ی تحلیل داده موسسه IIBA در کاریابی" و با حضور جناب آقای دکتر محمدامین شالچی و جناب آقای مهندس محمدتقی اخلاقی بپیوندید.

👍 سر فصل‌های وبینار:

تحلیل داده‌های کسب‌وکار از منظر موسسه IIBA
نقش‌های اصلی در تیم تحلیل داده در سازمان
معرفی گواهینامه‌های هفت‌گانه موسسه IIBA
معرفی کامل گواهی‌نامه CBDA موسسه IIBA
بازار کار تحلیل‌گر داده‌های کسب‌وکار

👥 این وبینار برای دانشجویان، متخصصان، کارآفرینان و تمامی علاقه‌مندان به پیشرفت حرفه‌ای در حوزه تحلیل داده‌های کسب‌وکار طراحی شده است.

زمان‌برگزاری: دوشنبه 19 آذر ماه 1403
ساعت 18 الی 19


📣 برای ثبت‌نام در وبینار، به لینک زیر مراجعه نمایید.
➡️ https://tehrandata.org/dsiiba

👍 با ما همراه شوید و آینده شغلی خود را حرفه‌ای رقم بزنید‼️

منتظر دیدار شما هستیم😍

🆘 در صورت نیاز و طرح هرگونه سوالی می‌توانید با کارشناسان ما در ارتباط باشید.

🤙تماس با ما : 09377516835

✈️ Telegram | 📨 whatsapp | 📱 linkedin | 📷 Instagram | 📱 website|  💬 admin

مدیریت منابع انسانی

03 Dec, 11:45


♓️ برای یافتن شغل خوب، مواظب ردپای خود باشید!


مهم‌ترین تغییری که در آینده نزدیک در «جذب منابع انسانی» مشاهده می‌کنم، کاهش ارزش رزومه‌ها و افزایش اهمیت «ردپای دیجیتال» یا «Digital Footprint» است.

مجموعه نوشته‌های یک نفر در وبلاگ خود، در شبکه‌های اجتماعی، عکس هایی که در اینستاگرام به نمایش می‌گذارد، نوشته‌هایی که توییت می‌کند، عکس پروفایل او در نرم‌افزارهایی مثل وایبر و واتساپ و فیس بوک و کاوری که برای صفحه خود انتخاب می‌کند و مطالبی که لایک می‌کند یا به اشتراک می‌گذارد، چنان پروفایل دقیقی از دانش و نگرش شخص در اختیار قرار می‌دهد که چند برگ رزومه که با هزار دقت و وسواس پس از مشاهده آگهی استخدام تنظیم می‌شود، هرگز آن کارایی و دقت را ندارد.

ست گودين، نويسنده و كارآفرين برتر



📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

03 Dec, 07:31


⭕️ دوره تربیت متخصص یادگیری و توسعه (L&D Specialist)

📌مدت زمان دوره: 30 ساعت

📌با ارائه‌ی مدرک معتبر و قابل ترجمه برای ورود به بازار کار

اطلاعات دوره کلیک کنید
https://B2n.ir/q54082

☎️مشاوره وثبت نام
021-67641999
📲تلگرام و واتساپ
09960791130

با ما در تلگرام همراه باشید ↙️

https://t.me/joinchat/AAAAAD6fyUw0AYXKLGbkow

مدیریت منابع انسانی

02 Dec, 18:48


♓️برای خدمت به مردم، عنوان سازمانی لازم نیست.


👤اپرا وینفری




📍
@hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

02 Dec, 16:24


🌟 بوت‌کمپ تحلیلگر داده آکادمی همراه اول 🌟
🎯 فرصتی استثنایی برای ورود به دنیای داده‌ها و ساخت آینده شغلی خود!
تصور کنید در ۹ هفته، به یکی از پرتقاضاترین مشاغل دنیا مسلط شوید و در مسیر موفقیت قدم بگذارید.

📋 ویژگی‌های بوت‌کمپ:
مدت زمان: ۹ هفته نیمه‌حضوری
📚 محتوا: ۱۳۰ ساعت آموزش حرفه‌ای
🌟 پروژه‌های واقعی: شبیه‌سازی وظایف تحلیلگر داده و استفاده از داده‌های واقعی
💼 امکان استخدام: استخدام و کارآموزی نفرات برتر دوره در خانواده همراه اول و شرکت‌های همکار

⚠️ ظرفیت این بوت‌کمپ محدود است.

🚀 چرا این بوت‌کمپ؟
چون شما فقط آموزش نمی‌بینید؛ بلکه با پروژه‌های واقعی و فرصت ورود به شرکت‌های برتر، مسیر شغلی خود را تضمین می‌کنید.

🔗 مشاوره رایگان و اطلاعات بیشتر:
https://link.hamrah.academy/1z7

@hamrah_academy | آکادمی همراه

#آکادمی_همراه #همراه_اول #بوتکمپ_تحلیلگر_داده #تحلیل_داده #آموزش_تحلیل_داده #دوره_آموزشی #کارآموزی #استخدام #آینده_شغلی #مهارت_آموزی

مدیریت منابع انسانی

02 Dec, 13:51


♓️ مهمترین تصمیمات یک مدیر



⭕️در تلاشی برای بررسی تصمیمات مهم رهبران، مؤسسه تحقیقاتی Vistage نظر بیش از ۱۰۰۰ مدیرعامل شرکت ‌های بزرگ با کارایی بالا و کسب ‌و‌ کار‌ های کوچک و متوسط (SMB) را به وسیله این پرسش بررسی کرد: " تصمیم مهم و کلیدی که امسال گرفتید چیست؟ " پاسخ‌ های مدیرعامل ها به ۵ گروه تقسیم شد:

1. مدیریت استعداد‌ها (۳۷%)
برنامه‌ریزی و شناخت استعداد‌ها، مدیریت منابع انسانی، اصلاح نظام پرداخت حقوق، مشارکت و تعهد کارمندان و مدیریت عملکرد.

2. مدیریت مشتری (۲۹.۴%)
پیدا کردن، بدست آوردن و حفظ مشتریان در دنیای دیجیتال جدید.

3. مدیریت مالی (۱۷.۷%)
تجزیه و تحلیل درآمد، هزینه‌ و سود؛ مدیریت و گسترش سرمایه، استفاده از منابع مالی برای دستیابی به اهداف سازمان.

4. اداره‌ عملیات کسب‌و کار (۱۰.۹%)
توسعه زیرساخت‌ کسب ‌و ‌کار، هماهنگی درخواست‌ های مشتری و منابع مربوط به کار،بهینه ‌سازی تجهیزات تولید و زنجیره‌ی تأمین.

5. رهبری (۵%)
انتخاب تاکتیک‌ها، تکنیک‌ها و استراتژی‌ هایی که مدیران عامل را قادر می‌سازد تا دیدگاه خود را به اجرا درآورند یا به اهدافشان دستیابی پیدا کنند.



📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

02 Dec, 07:31


⭕️ دوره آموزشی تربیت کارشناس منابع انسانی

⭕️ HR Generalist
📌مدت زمان دوره: 42 ساعت

📌با ارائه‌ی مدرک معتبر و قابل ترجمه برای ورود به بازار کار

🔹اطلاعات تکمیلی دوره ↙️

https://B2n.ir/k66557

☎️مشاوره وثبت نام
021-67641999
📲تلگرام
09960791130

با ما در تلگرام همراه باشید ↙️

https://t.me/joinchat/AAAAAD6fyUw0AYXKLGbkow

مدیریت منابع انسانی

02 Dec, 06:33


دوره «مدیریت محصول هوش مصنوعی» یک برنامه جامع و کاربردی است که شما را برای رهبری و مدیریت محصولات مبتنی بر هوش مصنوعی آماده می‌کند. در این دوره، با مبانی هوش مصنوعی و علم داده آشنا می‌شوید تا بتوانید به‌خوبی از این تکنولوژی‌های نوین در ساخت و مدیریت محصولات استفاده کنید. همچنین، از طریق آموزش ابزارهای هوش مصنوعی و مهارت پرامپت نویسی، به شما این امکان داده می‌شود تا درک بهتری از ابزارها و تکنیک‌های مرتبط با هوش مصنوعی کسب کنید.

دوره مدیریت محصول هوش مصنوعی دانشگاه تهران

برگزاری به صورت آنلاین و حضوری
👨‍🏫منتور: جمعی از استادها
📅تاریخ برگزاری دوره: آذر ماه

جهت کسب اطلاعات بیشتر درباره دوره کلیک کنید.



برای دریافت اطلاعات بیشتر و مشاوره رایگان با مشاوران ما در ارتباط باشید:

☎️ شماره تماس: 02191070222
📥 تلگرام و واتساپ: 09190396308

مدیریت منابع انسانی

01 Dec, 19:10


♓️هفت عادت انسانهای موفق



این فیلم کوتاه، خلاصه کتاب بسیار معروفی به همین نام از استیون کاوی نویسنده و سخنران انگیزشی مشهور آمریکایی است.



📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

01 Dec, 15:44


🔍بازاریابی هوشمند، یک مهارت ضروریه

🛍 فرقی نمیکنه محصول بفروشی یا مهارت و تخصصت رو

🎖اگر میخوای توی بازارکار رو به جلو باشی توی 2 ماه هنر بازاریابی رو یادبگیر و از رقبات جلو بزن

برای شروع یادگیری اینجا کلیک کن👇👇

https://dnkr.ir/kBQBR
https://dnkr.ir/kBQBR

مدیریت منابع انسانی

30 Nov, 18:06


♓️مطالعه بدون فراموشی، به روش دانشجویان هارواردی

۱-دید کلی نسبت به کل کتاب
۲-بررسی اولیه فصل یا بخشی از کتاب
۳-سوال گذاری
۴- خواندن متن به یادداشت برداری
۵-بازنگری
۶-الگوی یادآوری
۷-تفکر و امتحان
۸-مرور

📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

30 Nov, 13:33


وبینار «مدیریت عملکرد»

مدیریت عملکرد به مجموعه‌ای از فرآیندها و روش‌ها گفته می‌شود که هدف آن ایجاد هماهنگی بین اهداف سازمانی و عملکرد فردی و تیمی کارکنان است. این فرآیند شامل تعیین اهداف شفاف، ارزیابی منظم عملکرد، ارائه بازخورد سازنده، و طراحی برنامه‌های توسعه فردی و سازمانی است.

هدف مدیریت عملکرد، نه تنها بهبود بهره‌وری و دستیابی به نتایج بهتر، بلکه ایجاد انگیزه، رضایت شغلی و ارتقای فرهنگ یادگیری و رشد در سازمان است . در این وبینار به مفهوم مدیریت عملکرد به‌عنوان یکی از ارکان اصلی موفقیت در سازمان‌ها و به بررسی مراحل مختلف این فرآیند و اهمیت استفاده از ابزارها و تکنیک‌های مناسب برای اجرای موثر آن پرداخته خواهد شد.


📌 با کلیک روی این لینک، می‌توانید در این وبینار ثبت‌نام کنید.

از خانم نیلوفر فاتحی بابت همراهی در این وبینار سپاسگزاریم.

#کاربوم
#زندگی_شغلی_بهتر

مدیریت منابع انسانی

29 Nov, 07:16


♓️۱۹ اشتباه مهلک زبان بدن که مانع پیشرفت شغلی می‌شود

زبان بدن‌تان می‌تواند یکی از همان چیزهایی باشد که شما را از پیشرفت شغلی بازداشته‌اند. ممکن است بدون اینکه خودتان متوجه باشید، مدام دست‌هایتان را در هم گره کنید یا در صندلی خود فرو بروید. شاید این نکته‌های ظریف در منزل یا در جمع دوستان مسئله‌ی مهمی محسوب نشوند، اما در محل کار می‌توانند باعث شوند که مضطرب یا بی‌کفایت به‌نظر برسید. شاید هم اصلا نمی‌دانید چه اشتباهاتی در زبان بدن مرتکب می‌شوید! در اینجا با ۱۹ اشتباهی که برای پیشرفت شغلی باید از آنها دوری کنید، آشنا شوید:

⚠️فرورفتن در صندلی
⚠️پشت چشم نازک کردن
⚠️گره‌کردن دست‌ها یا پاها
⚠️تجاوز به حریم شخصی
⚠️تکرار نکردن حرکات دیگران
⚠️برقرار نکردن ارتباط چشمی
⚠️شل دست‌ دادن
⚠️یواشکی وارد شدن
⚠️کسل به‌نظر رسیدن
⚠️انجام حرکت‌های عصبی
⚠️تکیه‌دادن به دیوار یا مبلمان
⚠️لبخند نزدن
⚠️پنهان کردن دست‌ها
⚠️نگاه‌کردن به ساعت
⚠️استفاده از حرکات اغراق‌آمیز
⚠️رو برگرداندن از حضار در جلسات کاری
⚠️خساست در سر تکان‌ دادن
⚠️کناره‌گیری از همکاران
⚠️استفاده‌ی مداوم از تلفن

📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

28 Nov, 17:37


امتحانش مجانیست....

این تضمین را می‌دهیم که، طی ۵ جلسه رایگان شما را عاشق زبان انگلیسی می‌کنیم.

ثبت‌نام نهمین دوره ۰ تا ۱۰۰ مکالمه و آیلتس دکتر مردانی شروع شد.

جهت شرکت در ۵ جلسه رایگان برای تصمیم‌گیری، لطفا به آیدی پشتیبانی در تلگرام پیام دهید.👇
@Course_support9

دکتر نوید مردانی، استاد دانشگاه، از دانشگاه بریستول انگلستان.

پیج اینستاگرام دکتر مردانی؛👇
www.instagram.com/zabanmardani

مدیریت منابع انسانی

28 Nov, 07:48


♓️ بخشی از کتاب پنج جادویی (HIGH FIVE ) اثر کن بلانچارد:


آلن فوستر بخاطر تکروی در کار وعدم کار گروهی، توسط جورج بورتن رییس جدید شرکت اخراج می شود. آلن کاری ندارد جز اینکه به پیشنهاد دوست خود میلت در مورد مربیگری تیم هاکی ریوربند جواب مثبت بدهد اما میلت علیرغم اطلاع از وضعیت آلن مسوولیت یک کار گروهی را به او سپرد زیرا مردم همیشه چیزی را آموزش می دهند که در آن ضعف دارند....

جوهره وجودی کار تیمی فروتنی وتواضع وفراموش کردن غرور و خود خواهی شخصی است و هدف تیم هدف همه   می شود.لحظه ای که دستهای ما یکدیگر را لمس می کنند، از یکدیگر انرژی می گیرند وهیچ کس به تنهایی موفق نخواهد بود. هر تلاشی نیازمند کار تیمی است، حتی اگر دونفر باشند. برای همه یک انگیزه قوی لازم است تا منافع جمعی را به منافع شخصی ترجیح دهند.

همیشه به یاد داشته باشیم که در یک رقابت گروهی زمانی که شما فی الواقع مترصد توفق و رجحان بر حریف هستید، حریف نیز دقیقا و متقابلا در صدد برتری جویی بر شماست.در این صورت فقط تاکتیک های کار گروهی تضمین کننده موفقیت است.

یاد بگیرید که زندگی تان پویایی ، تداوم و اثر بخشی داشته باشد.تجربه نشان داده که تمام تلاشهای موفق در سایه کار گروهی هماهنگ و سازمان یافته شکل گرفته است.

آخرین کلام اینکه بدانیم و مطمئن باشیم که هیچ کس از ما باهوشتر از همه ما نیست.



📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

27 Nov, 17:40


پیش ثبت نام هفتمین دوره جنآب منابع انسانی - حضوری و آنلاین.

‼️ 10% تخفیف برای 10 نفر اول ‼️
‼️ 10% تخفیف برای 10 نفر اول ‼️

💎 جامع ترین دوره مدیریت منابع انسانی ویژه مدیران به پشتوانه بیش از 20 سال سابقه اجرایی از جناب آقای دکتر سعید شهباز مرادی .

🔹 48 ساعت آموزش فشرده و تخصصی
🔹به همراه امتیاز حضور در گردهمایی های تخصصی مدیران و کیس استادی مشکلات سازمان ها به صورت گروهی.
🔹با ارائه گواهی حضور معتبر مدیریت منابع انسانی از سازمان فنی‌و‌حرفه‌ای کشور
🔹امکان پرداخت به صورت اقساط

ثبت نام و با گرفتن مشاوره به آیدی پیج زیر مراجعه فرمایید👇🏻

@Rahefirouze


و یا از طریق لینک به صفحه اختصاصی دوره مراجعه فرمایید👇🏻

🟢 ثبت نام و مشاوره 🟢
🟢 ثبت نام و مشاوره 🟢
🟢 ثبت نام و مشاوره 🟢

مدیریت منابع انسانی

27 Nov, 17:25


♓️بیوریتم یا آهنگ زندگی

🔸آیا تا به حال شده یک روز صبح از خواب برخاسته و دلتان نخواهد از رختخواب بیرون بیایید و برعکس روز دیگر بمب انرژی هستید و آنقدر احساس شادی می‌کنید که هر کاری را به بهترین وجه انجام می‌دهید و همکارانتان از احساس شادی شما هم احساس شادی می‌کنند؟

🔸این احساس همان آهنگ زندگی یا بیوریتم (Biorhythm) است که شما را یک روز بمب انرژی و یک روز خالی از انرژی و بی‌رمق و بی‌حوصله می‌کند.
بیوریتم یک چرخه‌ایست که باعث می‌شود انرژی فیزیکی، حالات روانی و وضعیت احساسات ما و نیز توان فکری و قدرت یادگیری و حتی حس ششم ما همه به شکل دوره‌ای کم یا زیاد شود.

🔸واژه‌ی بیوریتم در فرهنگ آکسفورد این گونه آمده است: هر الگوی مکرری از فعالیت‌های فیزیکی، احساسی و ادراکی که بر رفتار انسان اثر می‌گذارد.
تاریخچه‌ی بیوریتم به صورت یک نظریه‌ی علمی در سال ۱۸۹۰ میلادی برای نخستین بار یک پزشک آلمانی به نام «ویلیام فلیس» سیکل‌های بیوریتم در بدن انسان را کشف کرد.

🔸در سال ۱۸۹۷ دکتر «هرمان سوبودا» روانشناس اتریشی در تحقیقات خود در دانشگاه وین متوجه شد که حالت جسمی هر انسان دارای سه سیکل دوره‌ای ۲۳ روزه فعالیت‌های جسمی و ۲۸ روزه‌ی احساسی و دوره‌ی ۳۳ روزه فکری است که بنظر می‌رسد نصف دوره‌ی زمانی هر کدام از سیکل‌ها مثبت و نیم دیگر آن منفی باشد.

🔸آگاهی داشتن از وضعیت سطوح انرژی فیزیکی و احساسی و ادراکی می‌تواند در افزایش بهره‌وری فرد کمک کند و برای مدیران و تصمیم‌گیران مهم و در دوره‌ی مثبت تفکر و ادراک نتیجه‌ی بهتری دارد و مهم‌تر از اینها دانستن روزهای بحرانی است که فرد باید بیشتر مراقب خود باشد. چون امکان اشتباه و خطا برایش وجود دارد و از انجام کارهای حساس و پر خطر بپرهیزد. 

🔸روزهای بحرانی، روزهایی است که فرد بین منطقه‌ی مثبت و منفی قرار دارد و در حال بالا و پائین رفتن سینوسی ریتم آهنگ زندگی خود است و این شوک بین این دو مرحله، ایجاد ناپایداری و عدم ثبات می‌کند که باعث آشفتگی، خطا و اشتباه در نتیجه حادثه و یا یک تصمیم‌گیری خطا و خلاف اصول حرفه‌ای شود.

🔸امروزه با بهره گیری از برنامه‌های بیوریتم موجود در گوشی های هوشمند به راحتی و با وارد کردن تاریخ  تولد می‌توان از نمودارهای فعالیت جسمی، فکری یا احساسی آگاه شد.


📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

27 Nov, 15:28


🔵 شروع دومین دوره MPA یکساله در مدرسه حکمرانی تهران

مدت دوره: یکساله
شروع دوره :دی ماه 1403
نحوه برگزاری: حضوری و آنلاین
دریافت گواهینامه دوزبانه از دانشگاه تهران

مشاوره و ثبت نام :
☎️ 02188973649
📲 09001040244

🔗برای ثبت‌نام در دوره بر روی لینک کلیک کنید.

جهت دریافت اطلاعات بیشتر به وبسایت مدرسه حکمرانی تهران مراجعه فرمایید.

🆔@madrese_hokmrani

مدیریت منابع انسانی

27 Nov, 11:33


♓️۱۰ نکته ساده برای مدیریت کردن مدیران!

🔸اگر همه مدیران مهربان بودند، دنیا گلستان می‌شد، اما حقیقت این است که آنها با هم فرق دارند و برخی بهتر از دیگری هستند. این افراد گاهی بدون آنکه آموزش خاصی دیده باشند برای این پست ها انتخاب می شوند و از تجربه، مهارت و استعداد کافی برای مدیریت کردن دیگران برخوردار نیستند.

🔸با این حال چالش اصلی در هنگام کار کردن با این افراد، پیش روی کارمندانی قرار می گیرد که سعی می‌کنند انتظارات بیش از حد آنها را عملی کنند. در این مطلب شما را با ۱۰ نکته مهم برای مدیریت کردن مدیرتان آشنا می کنیم.

1⃣ به شکلی پویا با آنها ارتباط برقرار کنید

اگر همواره منتظر رئیستان هستید که به شما دستور بدهد لازم است که هر چه سریعتر کنترل اوضاع را در دست بگیرید و اطلاعات مورد نیاز خود را مدیریت نمایید. از غر زدن جلوگیری کنید و یک جدول زمانی منطقی را برای انجام کارهایتان تنظیم کنید.

2⃣ به وعده‌های خود عمل کنید

اگر برای رسیدن به اهدافی که وعده اش را داده‌اید با مشکل روبرو هستید، رئیس شما احتمالا بیشتر تمرکزش را روی نالایق بودنتان می‌گذارد. توقعاتی که از شما وجود دارند را مدیریت نمایید و در مورد منطقی بودن یا نبودن یک هدف با مدیرتان صحبت کنید. بیش از توان خود وعده ندهید تا بتوانید همواره به قول هایتان عمل کنید.

3⃣ شفاف باشید

برای آنکه مدیرتان فضای لازم را برای فعالیت های شما فراهم نماید لازم است که اعتماد او را به خود جلب نمایید. زمانی که مشکلی پیش می آید سعی نکنید که آن را پنهان نمایید. بدون هیچگونه عذر و بهانه ای حقیقت را به مدیر خود بگویید و صرفا به گفتن حقایق و یک عذرخواهی مودبانه اکتفا کنید.

4⃣ نکات مهم از دیدگاه مدیرتان را شناسایی کنید

اگر درک خوبی از انتظارات مدیرتان ندارید احتمالا برای برآورده ساختن آنها با مشکل روبرو خواهید بود. مسائل مهم برای شرکت را تشخیص داده و اولویت ها را تعیین نمایید و به مدیرتان نشان دهید که به چیزی بیشتر از منفعت و پیشرفت شخصی تان می اندیشید.

5⃣ نکات مهم از دیدگاه خودتان را مشخص نمایید

اگر درک درستی از نقات ضعف و قوت خود نداشته باشید با مشکلات زیادی در محیط کار روبرو می شوید. برای درک توانمندی ها و خصوصیات شخصیتی خود می‌توانید از تست‌های شخصیت‌شناسی استفاده کنید و به مدیرتان بگویید که چگونه بهتر می تواند شما را هدایت کند.

6⃣ جلسات را پیش بینی کنید و برای آنها آماده باشید

هر مدیری از آمادگی نداشتن کارکنانش در جلسات از قبل برنامه ریزی شده عصبانی می شود. اگر می‌دانید جلسه ای قرار است برگزار شود، از قبل اطلاعات لازم برای شرکت در آن را کسب نمایید. اطلاعات خود را به شیوه مناسب سازماندهی کنید تا در صورت نیاز آن را به ساده‌ترین شکل ممکن در اختیار دیگران بگذارید.

7⃣ به جای گلایه، راهکار بدهید

بسیاری از افراد تصمیم گیری های دشوار و حل مشکلات را به مدیر خود محول می کنند. اما اگر مدیر مجبور باشد که برای رفع یک مشکل به دنبال راهکارهای مبتکرانه باشد، این مساله صرفا باعث ایجاد نوعی حس تنهایی در او می شود. لذا بهتر است که از خلاقیت خود بهره بگیرید و با همفکری همکارانتان، در کنار مساله، راهکارهای لازم را نیز به مدیر خود ارائه دهید.

8⃣ سطح معلوماتتان را بالا ببرید

بسیاری از افراد زمانی که ایده های خلاقانه خود را با مدیرشان در میان می گذارند و به نتیجه‌ای نمی‌رسند دچار احساس یاس می‌شوند. برای پشتیبانی از عقاید خود و معرفی اهداف استراتژیک‌تان لازم است که اطلاعات کافی داشته باشید.

9⃣ باعث بهتر شدن وجهه مدیرتان شوید

در هر سازمانی افرادی هستند که همواره عملکرد مدیران را مورد انتقاد قرار می دهند. حتی کارآفرینان نیز باید به سرمایه گذاران و اعضای خانواده شان جواب پس بدهند. لذا بهتر است که با کسب اجازه های لازم، کاری کنید که مدیرتان در نظر این افراد مفید و کارآمد جلوه کند.

🔟 شوخ‌طبعی را فراموش نکنید

نمی توان شوخ طبعی را به همه جنبه های کاری وارد کرد، به خصوص زمانی که پست‌های شغلی بالاتری را در اختیار داشته باشید. اما افراد در محیط های کاری خود زندگی می کنند و دوست دارند از کارشان لذت ببرند و همین خواسته را در قبال همکارانشان دارند. همواره تعدادی موضوع خنده دار را در نظر داشته باشید تا در مواقع نیاز از آنها استفاده کنید.

📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

27 Nov, 06:35


🌱 موسسه آموزش عالی آزاد بهار
⭐️اولین مرکز تخصصی MBA و DBA در ایران
برگزاری بیش از ۴۰۰ دوره مدیریت MBA و بیش از ۱۰۰ دوره مدیریت DBA طی ۲۰ سال
تحت نظارت وزارت علوم، تحقیقات و فناوری
.
📝 برای کسب اطلاعات بیشتر و جهت مشاوره رایگان برای ثبت نام در دوره های جدید، فرم زیر را تکمیل کنید. کارشناسان ما آماده پاسخگویی به شما هستند.

https://tonl.ir/nLOdl


کانال تلگرامی موسسه بهار:

🌐 https://t.me/MBA_DBA_Bahar

مدیریت منابع انسانی

26 Nov, 15:44


♓️5 روش برای داشتن کارمندانی عاشق کارشان !




📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

26 Nov, 06:53


⭕️ دوره آموزشی Total Rewards Specialist

📌مدت زمان دوره: 30 ساعت

📌با ارائه‌ی مدرک معتبر و قابل ترجمه

اطلاعات دوره کلیک کنید
https://B2n.ir/s03135

☎️مشاوره وثبت نام
021-67641999
📲تلگرام و واتساپ
09960791130

با ما در تلگرام همراه باشید ↙️ https://t.me/joinchat/AAAAAD6fyUw0AYXKLGbkow

مدیریت منابع انسانی

25 Nov, 18:04


♓️رقابت کارمندان بر سر خوبی کردن!

🔸وقتی برای اولین بار به شرکت بلک‌باد (Blackbaud) پا می‌گذارید خیلی سریع احساس می‌کنید همه کسانی که آنجا هستند می‌خواهند بدون هیچ چشمداشتی و فراتر از وظایف سازمانی‌شان به شما خوبی کنند. برای فهمیدن دلیل این موضوع کافی است سری به وب‌سایت شرکت بلک باد بزنید تا دریابید خوب بودن و خوبی کردن چه جایگاهی در فرهنگ سازمانی این شرکت دارد.

🔸شعار محوری در فرهنگ شرکت "بلک باد" «خوبی کردن به مردم و نه فقط مشتریان» است و به همین دلیل هم هست که کارکنان این شرکت در هر سال در مجموع بیش از ۱۰۰ هزار ساعت به صورت رایگان و با هدف حمایت از امور خیریه کار می‌کنند، ۲۵درصد از کارکنان و مدیران شرکت جزو هیات امنای موسسات خیریه هستند و ۸۰ درصدشان هم به طور مرتب در کارهای خیریه و داوطلبانه مشارکت دارند.

🔸در واقع فرهنگ سازمانی در شرکت بلک باد به گونه‌ای شکل گرفته که یک «اکوسیستم خوب بودن برای ایجاد دنیایی بهتر» را پدید آورده است و کسانی که به استخدام این شرکت در‌می‌آیند باید در وهله اول اهل خوبی کردن به دیگران باشند.

🔸البته چنین اولویتی برای شرکتی که در زمینه طراحی و تولید نرم‌افزارها و اپلیکیشن‌های ابری فعالیت می‌کند کمی‌ عجیب به نظر می‌رسد و دو شعار اصلی این شرکت یعنی «کمک به فراگیر شدن خوبی» و «تبدیل کارکنان به نمایندگان خوبی» شاید در ظاهر ارتباط چندانی با حوزه کاری شرکت نداشته باشد، اما در عمل از این واقعیت حکایت دارند که این شرکت تولیدکننده نرم‌افزار تاکید و توجه بسیار زیادی بر مسوولیت‌های اجتماعی خود و محصولاتش دارد و آن را به بنیان اصلی فعالیت‌ها و روابط درونی و بیرونی خود تبدیل کرده است.

🔸بر اساس فرهنگی که در شرکت بلک‌باد کاملا جا افتاده است یکی از شاخص‌های اصلی ارزیابی عملکرد کارکنان و پاداش‌دهی به آنها، خوبی کردن به سایر کارکنان و مشتریان خارج از وظایف شغلی آنهاست، به طوری که اگر تشخیص داده شود یک کارمند شرکت خارج از وظایف شغلی و به صورت خودجوش و داوطلبانه اقدام به یک عمل خیرخواهانه کرده و به دیگران خوبی کند از سوی شرکت مورد تقدیر قرار می‌گیرد و در صورت تکرار این عمل به مدارج بالاتر ارتقا پیدا می‌کند.

🔸شاید به همین دلیل هم هست که هر وقت به دفتر شرکت پا می‌گذارید یا با کارکنان شرکت به صورت تلفنی تماس می‌گیرید احساس می‌کنید یک نوع رقابت بر سر خوبی کردن به شما در بین کارکنان جریان دارد!


📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

25 Nov, 07:38


⭕️ دوره تربیت متخصص یادگیری و توسعه (L&D Specialist)

📌مدت زمان دوره: 30 ساعت

📌با ارائه‌ی مدرک معتبر و قابل ترجمه برای ورود به بازار کار

اطلاعات دوره کلیک کنید
https://B2n.ir/q54082

☎️مشاوره وثبت نام
021-67641999
📲تلگرام و واتساپ
09960791130

با ما در تلگرام همراه باشید ↙️

https://t.me/joinchat/AAAAAD6fyUw0AYXKLGbkow

مدیریت منابع انسانی

24 Nov, 18:45


♓️چطور در کارهایی که به آن‌ها اهمیت می‌دهیم بهتر شویم

🔺ادواردو برسینیو، متخصص آموزش، یک راه ساده را برای بهتر شدن در کارهایی که انجام می‌دهید، چه در شغلتان، چه به‌ عنوان والدین و چه در سرگرمی‌ های خلاقانه، ارائه می‌کند.

او تعدادی از روش‌های مفید را به اشتراک می‌گذارد تا شما بتوانید به یادگیری ادامه دهید در حالی که همیشه حسی شبیه پیشرفت رو به جلو داشته باشید.



📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

24 Nov, 07:08


⭕️ دوره آموزشی منابع انسانی داده محور

📌مدت زمان دوره: 48 ساعت

📌با ارائه‌ی مدرک معتبر و قابل ترجمه برای ورود به بازار کار

اطلاعات دوره کلیک کنید
https://B2n.ir/k13586

☎️مشاوره وثبت نام
021-67641999

📲مشاوره تلگرام
09960791130

با ما در تلگرام همراه باشید ↙️

https://t.me/joinchat/AAAAAD6fyUw0AYXKLGbkow

مدیریت منابع انسانی

23 Nov, 18:19


♓️چه افرادی را استخدام کنیم؟

🔸️کدام ویژگی‌های اخلاقی در کارمندان برای شما بیشتر اهمیت دارند؟


🔺دوست دارند دنیا را تغییر دهند

🔺خود آموخته هستند

🔺تیم را الویت قرار می دهند

🔺با تردید و عدم قطعیت راحت هستند

🔺به دیگران کمک میکنند

🔺به رقابت کردن علاقه دارند

🔺خدمت خود را با اشتیاق انجام می دهند

🔺انسانیت و شکرگزاری خود را نشان می دهند

🔺به دنبال بهانه نیستند

🔺موفقیت خود را با دیگران شریک میشوند

🔺هوش هیجانی بالایی دارند

📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

23 Nov, 16:21


🔄 بلک فرایدی،فرصتی استثنایی برای آینده ای روشن : دوره جامع هوش تجاری دانشگاه تهران با ۳۰ درصد تخفیف➡️

"از تحلیل تا عمل: سفر هیجان‌انگیز شما در دنیای هوش تجاری!"

🔍 آیا می‌دانید چگونه می‌توانید از داده‌ها برای بهبود تصمیم‌گیری‌های خود استفاده کنید⁉️

⬅️ در این دوره، به بررسی اصول هوش تجاری و تکنیک‌های تحلیل داده خواهیم پرداخت. یاد خواهید گرفت که چگونه می‌توانید از اطلاعات موجود برای شناسایی فرصت‌ها و بهینه‌سازی عملکرد کسب‌وکار خود بهره ببرید➡️

🔵 قیمت اصلی دوره 19/200⬅️قیمت با تخفیف  13/440

تاریخ شروع دوره : 11 آذر 1403
روزهای برگزاری : یکشنبه و چهارشنبه
ساعات برگزاری : 17 الی 21
مدت زمان : 160 ساعت

مهلت استفاده از تخفیف بلک فرایدی فقط تا 5️⃣آذر

💵به همراه اقساطی متناسب با بودجه هر شخص

ℹ️ اطلاعات بیشتر
🔝 https://tehrandata.org/courses/bi/

⚡️ برای دریافت مشاوره رایگان و ثبت‌نام در دوره جامع هوش تجاری همین حالا اقدام کنید💨

📞 تماس با ما : 09377516682

این فرصت استثنایی را از دست ندهید و به جمع حرفه‌ای‌ها بپیوندید. با یادگیری تکنیک‌های نوین، کسب‌وکار خود را متحول کنید و به موفقیت‌های بزرگ دست یابید‼️

✈️ Telegram | 📞 whatsapp | 📱 linkedin | 📱 Instagram | 😒 website | 💬 admin

مدیریت منابع انسانی

23 Nov, 07:35


⭕️ دوره برند کارفرمایی و تجربه کارکنان
⭕️Employer Branding

📌مدت زمان دوره: 16 ساعت

📌با ارائه‌ی مدرک معتبر و قابل ترجمه برای ورود به بازار کار

اطلاعات دوره کلیک کنید

https://B2n.ir/s08010

☎️مشاوره وثبت نام
021-67641999
📲تلگرام و واتساپ
09960791130

با ما در تلگرام همراه باشید ↙️
https://t.me/joinchat/AAAAAD6fyUw0AYXKLGbkow

مدیریت منابع انسانی

20 Nov, 19:23


♓️چطور در کارهایی که به آنها اهمیت می دهیم بهتر شویم!

#TED



📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

20 Nov, 07:41


🌟 موسسه بهار ؛ پیشرو در آموزش MBA و DBA در ایران

🔗 اولین مرکز تخصصی MBA و DBA با بیش از 20 سال سابقه
🔗 برگزارکننده 400+ دوره MBA و 100+ دوره DBA
🔗 تحت نظارت کامل وزارت علوم، تحقیقات و فناوری

برای مدیرانی که به پیشرفت می‌اندیشند.

💡 فرصت ثبت‌نام در دوره‌های MBA با مشاوره رایگان

📞 فرم را تکمیل کنید و با کارشناسان ما در مسیر موفقیت همراه شوید.

📝 https://tonl.ir/ulXcr

کانال تلگرامی موسسه بهار:

🌐https://t.me/MBA_DBA_Bahar

مدیریت منابع انسانی

19 Nov, 07:43


⭕️ دوره برند کارفرمایی و تجربه کارکنان
⭕️Employer Branding

📌مدت زمان دوره: 16 ساعت

📌با ارائه‌ی مدرک معتبر و قابل ترجمه برای ورود به بازار کار

اطلاعات دوره کلیک کنید

https://B2n.ir/s08010

☎️مشاوره وثبت نام
021-67641999
📲تلگرام و واتساپ
09960791130

با ما در تلگرام همراه باشید ↙️
https://t.me/joinchat/AAAAAD6fyUw0AYXKLGbkow

مدیریت منابع انسانی

19 Nov, 07:42


♓️چند باور قدیمی که کارمندان را از موفقیت دور می‌کند.



1️⃣چون خوب کار می‌کنم همیشه در این شرکت برایم جا هست.

🔸همیشه به یاد داشته باشید که تمام مشاغل موقتی هستند و نباید به کارِ مداوم در یک شرکت دلخوش بمانید. در کسب و کارهای مدرن خبری از استخدام‌های مادام‌العمر نیست و دیگر شرکت‌ها مطمئن نیستند کاری که امروز برایشان انجام می‌دهید یا محصولی که روی آن کار می‌کنید، در آینده نزدیک هم موردنیاز خواهد بود یا نه؟
گاهی مهارت‌های شما کهنه می‌شود و این یعنی همواره باید برای شغل آینده خود گامی بردارید.



2️⃣شرکت باید مرا در ارتقای حرفه‌ام کمک کند.

🔸این وظیفه‌ی شماست که اهداف کاری‌تان را تثبیت کرده و یک برنامه‌ منسجم یادگیری برای خود درنظر بگیرید تا مسیر موفقیت شغلی‌تان هموار شود.



3️⃣فعالیت در شبکه‌های اجتماعی نیاز نیست.

🔸شبکه‌های اجتماعی ابزاری برای برندسازی شخصی‌تان هستند. همچنین با اشتراک‌گذاری محتوای شرکت با دنبال‌کنندگان خود، می‌توانید به سفیر برند شرکتی تبدیل شوید که برایش کار می‌کنید. حضور پررنگ و موثر در شبکه‌های اجتماعی به شما کمک می‌کند که شبکه کاری خود را داشته باشید و برای تامین نیروی انسانی نیز از آن کمک بگیرید. علاوه بر آن، در مقابل شرکت نیز نیرویی ارزشمند و موثر تلقی خواهید شد.



4️⃣موفقیت من در دستان مدیر است.

🔸اینکه فکر کنید سرنوشت و موفقیت شما در گرو مدیرتان است، تفکر بسیار اشتباهی است و تنها سد راه‌تان می‌شود. حتی اینکه روابط‌تان با او چقدر نزدیک باشد هم تاثیری در موفقیت‌تان ندارد. اینکه به مدیرتان اجازه دهید کار شما را تحت کنترل خود بگیرد درست نیست، زیرا مدیر شما دستور کاری خود را دارد و ممکن است آنچه برای شما می‌خواهد با خواسته شما در تضاد باشد.



5️⃣اینکه برند شخصی خودم را داشته باشم خیانت به شرکت است.

🔸شرکت‌های بزرگ و پیشگام به دنبال برندسازی هم برای شرکت و هم برای کارمندان‌شان به صورت همزمان هستند. به یاد داشته باشید ثبات، علامت مدیریت برند سالم است.



6️⃣وقتی به دنبال فرصت شغلی جدیدی هستم تنها باید برند خودم را مدیریت کنم.

🔸شما هر روز و در هر کاری که انجام می‌دهید باید برند خودتان را مدیریت کنید و برای هر فرصتی در دسترس باشید. وقتی برندی قدرتمند داشته باشید که همواره در دید افراد قرار دارد، فرصت‌های بیشتری مقابل‌تان ظاهر می‌شود و نیازی به تمرکز روی این کار نیست.

منبع: forbes



📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

18 Nov, 14:59


🎯 وبینار خاص و کاربردی: نکات طلایی که کارفرمایان حرفه‌ای قبل از طراحی سایت می‌دانند! 

🌟وبسایتی حرفه‌ای، شروع موفقیت شماست!

در این رویداد: 
🚨 اشتباهاتی که می‌تواند پروژه طراحی سایت شما را نابود کند!  
💡 ترفندهایی که هزینه‌های شما را هوشمندانه مدیریت می‌کند.    
✔️ اگر می‌خواهید پروژه‌تان را بدون دردسر مدیریت کنید. 

🗓 زمان: [30 آبان، چهارشنبه ] 
ساعت: [19] 
📍 لینک ثبت نام رایگان :
https://eseminar.tv/wb148255

📌 ویژه کارفرمایان و مدیران کسب و کار که قصد طراحی سایت دارند.

ثبت‌نام رایگان، ظرفیت محدود!
ضبط نمی شود!
@web_Mohammadi

مدیریت منابع انسانی

18 Nov, 11:59


♓️چه چیزهایی را در محل کار نگوییم؟ و جمله‌هایی که می‌توانیم جایگزین آن‌ها کنیم

🔸️شاید همه ما روزانه عبارت‌هایی مانند 《ببخشید مزاحمتان شدم》 یا 《شاید من اشتباه بگویم اما ...》را بارها و بارها بدون اینکه به معنی آن‌ها دقت کنیم، به کار ببریم.

🔹️این جمله‌ها حتی اگر متوجه آن نباشیم، بار‌ معنایی منفی را به ما و مخاطبمان القا می‌کنند. اما چه جمله‌هایی را می‌توانیم جایگزین آن‌ها کنیم؟ در تصویر ببینید.

🔰به جای این ها

🔹ممکن است من اشتباه کنم، اما…

🔹ببخشید وقتتان را میگیرم

🔹ببخشید دیر رسیدم

🔹بله من میتوانم آن را انجام دهم.
(در شرایطی که نمیتوانید انجام دهید)

🔰این هارا بگویید

🔹من فکر می کنم که…

🔹من یک سوال دارم امیدوارم به من کمک کنید

🔹ممنون که منتظرم موندید

🔹دوست دارم کمک کنم، اما در برنامه کاری من جای نمیگیرد

📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

18 Nov, 07:33


⭕️ دوره تربیت متخصص یادگیری و توسعه (L&D Specialist)

📌مدت زمان دوره: 30 ساعت

📌با ارائه‌ی مدرک معتبر و قابل ترجمه برای ورود به بازار کار

اطلاعات دوره کلیک کنید
https://B2n.ir/q54082

☎️مشاوره وثبت نام
021-67641999
📲تلگرام و واتساپ
09960791130

با ما در تلگرام همراه باشید ↙️

https://t.me/joinchat/AAAAAD6fyUw0AYXKLGbkow

مدیریت منابع انسانی

17 Nov, 09:52


♓️ مدیر هستی یا کارشناس؟


از کجا بفهمیم که برای مشاغل و مناصب مدیریتی ساخته شده ایم یا مشاغل و مناصب کارشناسی و از کجا بفهمیم که با ورود به کدام مسیر( مدیریتی یا کارشناسی) به حداکثر موفقیت خود می رسیم؟       
                                        
همه ما می خواهیم بدانیم برای کدام مسیر مناسب یا مناسب تریم.                                     

مارکوس باکینگهام از پژوهشگران ارشد موسسه گالوپ می گوید : هر چه" بیشتر" ماندن درشغل و مسیری که دوست ندارید "کمتر" شما را به پیروزی نزدیک می کند.

برخی خصوصیاتی که برای هر یک از این دو مسیر مناسب است، در زیر آورده است.:

خصوصیات افرادی که برای مشاغل و مسیرهای مدیریتی مناسب هستند عبارتند از :

🔸تصمیم گیر هستند.
🔸تخصص گرائی افراطی را محدودیت می دانند.
🔸مهارت های ارتباطی قوی دارند.
🔸از چالش ها و بحران ها به هیجان می آیند.
🔸جنگنده اند و اعتماد به نفس دارند.
🔸از دستور دادن و کنترل کردن و به کار گیری ابزار قدرت لذت می برند.
🔸ابهام و چالش و تعارض و دردسرهای ناشی از مسئولیت را تحمل می کنند.
🔸رقابت جو هستند و از برنده شدن لذت می برند.


خصوصیات افرادی که برای مشاغل و مسیرهای کارشناسی مناسب هستند عبارتند از:

🔸استعداد و علاقه ویژه و عمیقی به نوع خاص و محدودی از مشاغل دارند.
🔸شناخته شدن به عنوان یک متخصص به آنها رضایت و احساس موفقیت می دهد.
🔸مایلند فرصت هائی برای یاد دادن به دیگران داشته باشند.
🔸از تصمیم گیری و مواجهه با چالش لذت نمی برند.
🔸بیشتر مایلند با داده ها و واقعیات کارکنند تا اینکه درگیر چالش های انسانی شوند.
🔸اهل سیاسی کاری و حضور در جنگ های قدرت نیستند.
🔸بیشتر با خودشان رقابت می کنند تا با دیگران


📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

16 Nov, 18:31


آیا میخواهید یک کوچ حرفه ای با گواهینامه بین المللی باشید؟

🔹رشد و توسعه فردی، حرفه ای و ارتباطی خود و دیگران از طریق کوچینگ
🔹دریافت مدرک بین المللی مورد تایید فدراسیون جهانی کوچینگ ICF
🔹  کسب درآمد با توجه به گسترش فرهنگ کوچینگ به ویژه در سازمانهای پیشرو
🔹تخفیف ویژه ثبت‌نام زود هنگام نهمین دوره تربیت کوچ حرفه‌ای

فکر می کنید می توانید یک کوچ حرفه ای عالی باشید؟

با پاسخ به پرسشنامه «آیا کوچینگ رسالت شماست؟» در لینک زیر، پاسخ خود و بسیاری از اطلاعات دیگر را خواهید یافت:
B2n.ir/g69085
کسب اطلاعات بیشتر :
تلگرام:
@karocoaches

مدیریت منابع انسانی

16 Nov, 18:05


♓️ نیروی باتجربه استخدام کنیم یا بی‌تجربه؟


وقتی میخواهید نیرو استخدام کنید، در شرایط یکسان مهارت فنی، کدام را ترجیح میدهید؟ با تجربه یا بی تجربه؟
هر کدام از اینها معایت و مزایای خودش را دارد. فرض کنید که سطح مهارت فنی هر دو نفر را یکسان تشخیص داده اید. نفر باتجربه را استخدام میکنید یا بی تجربه را؟

شخص باتجربه از لحاظ فرهنگ و آداب کاری اش در مجموعه قبلی شکل گرفته و تغییر آن سخت است. در واقع، افراد با تجربه با ورود خود به مجموعه، فرهنگ را نیز میاورند. بنابراین باید مراقب باشید.
شخص بی تجربه، به لحاظ فرهنگ و آداب کاری، شرایط خامی دارد و از این منظر، در تیم و مجموعه شما، به گونه ای که میخواهید شکل میگیرد. اگر اعتماد به نفس پایینی داشته باشید، ممکن است به اشتباه همیشه شخص بی تجربه را ترجیح دهید.
هر چند در گذشته من بیشتر افراد بی تجربه را ترجیح میدادم، ولی الان با بزرگ شدن مجموعه و فرصتهای آن، افراد با تجربه تر را بیشتر ترجیح میدهم. بخشی از این ترجیح به خاطر اینست که بنظرم باید در مجموعه، درصد افراد با تجربه نباید از یک حدی کمتر باشد. افراد باتجربه که بتوانند با فرهنگ شرکت کنار بیایند و یا احیانن آن را تقویت کنند، منافع پنهان بسیاری دارند و خیلی ارزشمند هستند.
انتخاب این مساله که شخص باتجربه را استخدام کنیم یا بی تجربه، در شرایط مختلف متفاوت است:


در استارتاپها استفاده از شخص باتجربه معمولا گران است و به صرفه نیست. افراد کم/بی تجربه راحت تر با شرایط کنار میایند.

اگر نیروهای باتجربه داخل شرکت برای آموزش نفر بی تجربه، وقت و فرصتی نداشته باشند، حتما شخص باتجربه استخدام کنید.

اگر سرعت رشد کسب و کار شما زیاد است، شخص باتجربه لازم دارید، اگر سرعت رشد کسب و کار شما کند یا معمولی است شخص کم تجربه.

اگر نقش مورد نظری که میخواهید کسی در آن استخدام کنید خیلی حساس و حیاتی باشد، حتما شخص با تجربه لازم دارید.

اگر در مهارت مورد نظر، شخصی داخل مجموعه تان نباشد، حتما شخص باتجربه لازم دارید.

در نقشهای مدیریتی استخدام شخص کم/بی تجربه به هیچ عنوان عاقلانه نیست.

اگر بودجه کم دارید بهتر است شخص کم تجربه استفاده کنید.




📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

16 Nov, 15:39


🎯 پیشرو در مدیریت و هوشمندسازی کسب‌وکار با دوره‌های MBA و DBA آنلاین

آیا آماده‌اید تا مدیریتی پیشرفته‌تر، تصمیم‌گیری هوشمندانه‌تر و کسب‌وکاری موفق‌تر را تجربه کنید؟ دوره‌های آنلاین MBA و DBA، با ترکیب گیمیفیکیشن استراتژیک و آموزش ابزارهای هوش مصنوعی، دقیقاً برای رهبران آینده طراحی شده‌اند! 

یادگیری عمیق با گیمیفیکیشن پیشرفته و هوش مصنوعی

یادگیری حرفه‌ای با شبیه‌سازی‌های جذاب و چالش‌های مدیریتی واقعی

آموزش ابزارهای مدیریتی هوش مصنوعی برای رشد سریع کسب‌وکار

بهره‌مندی از پشتیبانی بین‌المللی موسسه EBS سوئد

اساتید برجسته از داخل و خارج کشور

دریافت فیلم ضبط شده کلاس ها

🇩🇪 یک کارگاه حضوری در سفارت آلمان

💡گواهینامه مورد تأیید وزارت علوم‌‌‌‌‌ با قابلیت ترجمه رسمی
💡گواهینامه بین‌المللی از موسسه EBS سوئد با ریز نمرات و قابلیت استعلام
💡 گواهینامه مورد تایید سازمان جهانی کار(مناسب مهاجرت)

💸پرداخت اقساطی + تخفیف ویژه اعضای کانال: 3 میلیون تومان!

💬 مشاوره و ثبت‌نام: @elearneveradmin 

🔗دوره آنلاین MBA👇
http://bit.ly/2xkfdFW

🔗دوره آنلاین DBA👇

http://bit.ly/2RSYjqK

مدیریت منابع انسانی

16 Nov, 12:04


وبینار «توانمندسازی کارکنان»

توانمندسازی کارکنان، که در دنیای امروز به‌عنوان یکی از عوامل کلیدی موفقیت سازمان‌ها شناخته می‌شود، به معنی فراهم کردن شرایط و منابع لازم برای کارمندان است تا بتوانند به‌طور موثرتر و مستقل‌تر عمل کنند.

پیاده‌سازی برنامه توانمندسازی در سازمان‌ها مزایای متعددی دارد که به افزایش بهره‌وری در سازمان منجر خواهد شد. در مسیر پیاده‌سازی این برنامه الزاماتی وجود دارد که موفقیت برنامه در گرو تامین و تبعیت از آنهاست. در این وبینار به معرفی برنامه توانمندسازی کارکنان و مزایا، الزامات، استراتژی و چالش‌های پیش روی پیاده‌سازی آن در سازمان می‌پردازیم.

📌 با کلیک روی این لینک، می‌توانید در این وبینار ثبت‌نام کنید.

از آقای علی اکبر تسویه‌چی بابت همراهی در این وبینار سپاسگزاریم.
#کاربوم
#زندگی_شغلی_بهتر

مدیریت منابع انسانی

15 Nov, 18:44


♓️ده راهکار برای تضمین امنیت شغلی شما



این روزها هیچ کارفرمایی نمی‌تواند امنیت شغلی شما را تا پایان عمرتان تضمین کند. به همین منظور، باید این مهارت‌ها را کسب کنید:

1⃣ نباید به خودتان به عنوان مجموعه‌ای از مدارک تحصیلی و آموزشی یا سال‌ها تجربه نگاه کنید. باید بدانید که در حل چه مشکلاتی مهارت دارید و این مشکلات را به خوبی بشناسید.

2⃣ باید همواره در جریان تحولات بازار باشید تا ببینید مشکلی که در حل آن مهارت دارید ، چگونه در گذر زمان دستخوش تغییر می‌شود.

3⃣ باید ارزش خودتان را بدانید.

4⃣ حتی اگر شاغل هستید و از شغلت راضی هستید ، باید بازار استعدادها را زیر نظر داشته باشید و ببینید آیا به خدمات شما نیاز هست یا نه.

5⃣ باید مهارت‌هایتان را به‌روزرسانی کنید.

6⃣ ارتباطاتتان را حفظ کنید و گسترش بدهید.

7⃣ مهارتی را فرا بگیرید که کمتر کسی آن را بلد است.

8⃣ خودتان را مثل یک کالا برندسازی کنید.

9⃣ همزمان که به مهارت‌هایتان افزوده می‌شود، به‌عنوان یک شخص حرفه‌ای شناخته خواهید شد.

🔟 نهایتا به نقطه‌ای خواهید رسید که به راحتی و بدون استرس، یک ماه به خودتان مرخصی بدهید.



📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

15 Nov, 16:22


⭕️ ششمین دوره جنآب منابع انسانی - حضوری و آنلاین.

‼️ کد ویژه مدیران روز جمعه ها ‼️

💎جامع ترین دوره مدیریت منابع انسانی ویژه مدیران به پشتوانه بیش از 20 سال سابقه اجرایی از جناب آقای دکتر سعید شهباز مرادی .

🔸 ۴۰ ساعت آموزش فشرده و تخصصی
🔸به همراه امتیاز حضور در گردهمایی های تخصصی مدیران و کیس استادی مشکلات سازمان ها به صورت گروهی.
🔸با ارائه گواهی حضور معتبر مدیریت منابع انسانی از سازمان فنی‌و‌حرفه‌ای کشور
🔸امکان پرداخت به صورت اقساط

ثبت نام و با گرفتن مشاوره به آیدی پیج زیر مراجعه فرمایید👇🏻

@Rahefirouze


و یا از طریق لینک به صفحه اختصاصی دوره مراجعه فرمایید👇🏻

🟢 ثبت نام و مشاوره 🟢
🟢 ثبت نام و مشاوره 🟢
🟢 ثبت نام و مشاوره 🟢

مدیریت منابع انسانی

15 Nov, 07:12


♓️خصوصیات یک کارمند ایده آل برای استخدام در کمپانی های بزرگ

🔸داشتن نگرش مسئولیت پذیری

🔸مقایسه نکردن خود با دیگران

🔸نترسیدن از چالش های جدید

🔸خوش بین بودن در مسائل

🔸توانایی صحبت در جلسه

🔸شایعه پراکنی نکردن در محیط کار

🔸خلاقیت داشتن در کار ها

🔸داشتن ار تباط قوی

🔸توانایی کار با تیم

🔸قابل اعتماد بودن

🔸تمایل به یادگیری و رشد

🔸داشتن روحیه انعطاف پذیری

📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

14 Nov, 14:21


🎓 دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف

📚 «مدیریت تحول سازمانی»

به دنبال تغییرات گسترده تکنولوژی، نیاز به ارتقا دانش و مهارت مدیریت تحول سازمان ضروری است؛ از طرفی دیگر نیاز شرکت‌ها به ایجاد تغییر در استراتژی‌های راهبردی‌شان بمنظور ارتقاء بهره‌وری، کارآیی و رضایت مشتریان، خود عامل استفاده از دانش مدیریت تحول سازمانی است.

با توجه به اهمیت مدیریت تحول، چگونه می‌توان:
🔸 مقاومت مدیران در برابر تحولات سازمانی را با کمترین اصطکاک رفع کرد؟
🔸 فرهنگ سازمان را بمنظور پذیرش تغییرات آماده کرد؟
🔸 تیم‌ها را با هم‌فکری به سمت تحول هدایت و از ایجاد تنش‌ها جلوگیری کرد؟

📌 ویژه کار‌آفرینان، کارشناسان‌ارشد و مدیران

👤استاد دوره
دکتر ایمان حاجی‌زاده (استاد صنعت دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف)

👥
میهمانان صنعت
میلاد منشی‌پور (هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل سابق شرکت تپسی‌‌)

علی سلیمانیها (مدیر ارشد مدیریت تحول سازمانی شرکت‌های TD Bank, Scotiabank, Sun Life Insurance)

بهداد مسیح (مدیر ارشد Applied Science شرکت Uber)

📖 مطالعه بروشور‌ دوره

📌 لینک پیش‌ثبت‌نام

📞 فرم تماس و درخواست مشاوره

@Sharif_Executive_Education

مدیریت منابع انسانی

13 Nov, 19:12


♓️ویژگی مدیرانی که به یاد ما می‌مانند

🔅فضایی امن برای رشد فراهم کرده اند

🔅درهای زیادی را در مسیر شغلی باز کرده اند

🔅هنگام نیاز از ما دفاع کرده اند

🔅ما را شناسایی کرده و پاداش داده اند

🔅در ما رهبری را پرورش داده اند

🔅الهام بخش تلاش بیشتر ما بوده اند

🔅با نمونه بودن ما را رهبری کرده اند

🔅به ما ارزش کارمان را یادآوری کرده اند

🔅اشتباهات مان را بخشیده اند

🔅از ما حمایت مالی کرده اند

📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

13 Nov, 07:30


⭕️ دوره برند کارفرمایی و تجربه کارکنان
⭕️Employer Branding

📌مدت زمان دوره: 16 ساعت

📌با ارائه‌ی مدرک معتبر و قابل ترجمه برای ورود به بازار کار

اطلاعات دوره کلیک کنید

https://B2n.ir/s08010

☎️مشاوره وثبت نام
021-67641999
📲تلگرام و واتساپ
09960791130

با ما در تلگرام همراه باشید ↙️
https://t.me/joinchat/AAAAAD6fyUw0AYXKLGbkow

مدیریت منابع انسانی

12 Nov, 19:24


♓️مدل سرزندگی جک ولش:


براساس مدل جک ولش، مدیر عامل سابق شرکت جنرال الکتریک مدیران باید هر سال کارکنان خود را ارزیابی و به سه گروه تقسیم کنند:

1⃣ کارکنان نمونه که ۲۰ درصد جمعیت سازمان را تشکیل می‌دهند.

2⃣کارکنان متوسط که ۷۰ درصد جمعیت سازمان را تشکیل می‌دهند.

3⃣ کارکنان ضعیف که تنها ۱۰درصد از جمعیت کارکنان هستند.



۲۰ درصد اول، باید از هرگونه پاداش و امتیازات ویژه به‌طور سخاوتمندانه بهره‌مند شوند و تا جایی که ممکن است از آنها قدردانی شود. به اعتقاد آقای «ولش»، از آنجایی که منابع مالی محدود هستند، تمام کارکنان سازمان نباید به یک اندازه پاداش دریافت کنند. او اعطای پاداش مالی به‌طور یکسان به همه کارکنان را به آبیاری گیاهان با «آبپاش» تشبیه می‌کند و معتقد است که این کار، هدر دادن منابع مالی است.



افراد متوسط یا طبقه میانه باید زیر نظر مربیان آموزش ببینند و اهداف آنها کاملا مشخص شود. باید برای این افراد فرصت‌هایی فراهم شود تا بتوانند به کارکنان نمونه نزدیک شوند. به باور آقای «ولش»، سخت‌ترین مسوولیت مدیران در برابر این افراد، ایجاد انگیزه در آنها است.
او در کتاب خود تحت عنوان «آیین پیروزی» در این رابطه می‌گوید: «بخش اعظمی از جمعیت کارکنان شما در این گروه قرار دارند پس مراقب باشید آنها را از دست ندهید. باید کمک کنید تا پیشرفت کنند».


«ولش» معتقد است که جمعیت ۱۰ درصدی یا همان افراد ضعیف، اساسا اصلاح شدنی نیستند و باید اخراج شوند.

البته منتقدان این روش  معتقدند که رتبه‌بندی اجباری، جایگاه کار گروهی را زیر سوال می‌برد و باعث می‌شود کار تیمی تاثیر خود را از دست بدهد. در چنین شرایطی، کارکنان ناخودآگاه وارد بازی‌های مخربی می‌شوند که توسط مدیران طراحی شده تا دغدغه هر کارمندی کسب اعتبار برای خودش باشد و به دیگران اجازه پیشرفت ندهد.



📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

12 Nov, 16:52


🚨🚨ظرفيت محدود🚨🚨

آیا آماده‌اید تا به یکی از رهبران موفق دنیای کسب و کار تبدیل شوید؟

همین امروز آینده‌ای درخشان برای خود رقم بزنید. 🚀

📊 دوره BBA کسب و کار دیجیتال و فناوری‌های نوین

💢  دوره 100 ساعت 💢

با ارائه گواهینامه معتبر دو زبانه از دانشگاه تهران

ادمین تلگرام و پیش ثبت‌نام:
@Uthsbadmin


به صورت حضوری و آنلاین

🗓️ تاریخ شروع دوره: ۲۳ آبان ۱۴۰۳

ارتباط با ما:
https://zil.ink/ut_hsb

مدیریت منابع انسانی

12 Nov, 11:45


♓️ مشخصه‌‌های اساسی سازمان‌های چابک

1⃣ استراتژی
2⃣ ساختار
3⃣ فرایند
4⃣ افراد
5⃣ تکنولوژی

درست است که هر مشخصه، دارای ارزش ذاتی است، ولی تحقیقات و تجربیات نشان داده که #چابکی واقعی، زمانی اتفاق می‌افتند که همگی این مشخصه‌ها، باهم و در کنار هم تحقق یابند. هر سازمانی قادر است این پنج مشخصه را در تمام و یا حداقل بخشی از عملیات خود، اجرایی کند.

سازمان‌‌های چابک سلسله‌مراتب سنتی را با شبکه‌های تیمی منعطف و مقیاس‌پذیر جایگزین می‌کنند. شبکه‌ها، بین آزادی فردی و هماهنگی جمعی تعادل ایجاد می‌کنند و به همین دلیل است که ایجاد شبکه‌‌ای از تیم‌های قدرتمند، یک روش طبیعی برای سازمان‌دهی فعالیت‌هاست.



📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

12 Nov, 08:11


⭕️ دوره آموزشی تربیت کارشناس منابع انسانی

⭕️ HR Generalist
📌مدت زمان دوره: 42 ساعت

📌با ارائه‌ی مدرک معتبر و قابل ترجمه برای ورود به بازار کار

🔹اطلاعات تکمیلی دوره ↙️

https://B2n.ir/k66557

☎️مشاوره وثبت نام
021-67641999
📲تلگرام
09960791130

با ما در تلگرام همراه باشید ↙️

https://t.me/joinchat/AAAAAD6fyUw0AYXKLGbkow

مدیریت منابع انسانی

12 Nov, 08:11


♓️اقداماتی که شرکتهای موفق برای حفظ نیروهای مستعد خود انجام میدهند‼️



پس از آنکه شما هزینه و زمان زیادی را صرف استخدام نیروهای مستعد و متخصص نمودید،لازم است سیاست هایی درپیش بگیرید که این نیروها را حفظ نماید.

حقوق،برنامه های بازنشستگی و تعطیلات مناسب،در صدر لیست گزینه های شما برای جذب نیروهای متخصص است،اما این گزینه ها برای نگهداشت طولانی مدت این نیروها کافی نیست.رضایت شغلی،نرخ ماندگاری نیروهای شما را افزایش خواهد داد،در ادامه برخی استراتژیها که میتواند به حفظ نیروهای مستعد شما کمک کند ارایه شده است.

1️⃣در محیط کاری فضایی ایجاد کنید که نیروی انسانی احساس کند یکی از مهمترین سرمایه های شرکت شماست.به گونه ای رفتار نکنید که حس هزینه بودن به آنها دست دهد.اجازه دهید احساس امنیت شغلی داشته باشند.آنها را با نام کوچک تشویق کنید،بگذارید آنها بدانند که شما از نقش و مشارکت آنها در اهداف شرکت مطلع هستید.نظرات آنها در مورد قوانین و تغییرات را در نظر بگیرید.

2️⃣انتظارات و اهداف شرکت را روشن و شفاف سازید،مطمئن شوید که شرح شغل های شما به کارمندان میگوید از آنها چه انتظار میرود.اگر قرار است که تغییراتی رخ دهد انتظار نداشته باشید که کارمندان خودبخود متوجه آن تغییرات شوند.شما باید بصورت مستقیم و شفاف در مورد این تغییرات با کارمندان صحبت کنید. کارمندان خوب تمایل دارند که خواسته های شما را انجام دهند به شرط آنکه کاملا دقیق بدانند که چه باید بکنند.

3️⃣محیط کاری باز و صادق ایجاد کنید.در مورد کارایی امور انجام شده به کارمندانتان بازخورد بدهید و برای شنیدن دلایل پرسنل خود مشتاق و حاضر باشید.نسبت به ایده های جدید مشتاق و شنوا باشید. پیشنهادات ارایه شده برای حل مسائل را بپذیرید.هر زمانی که همکاران شما تقاضای راهنمایی کردند،حاضر و همراه باشید.

4️⃣فرصت رشد و یادگیری ایجاد کنید و اجازه دهید پرسنل تان بدانند که در شرکت شما برای پیشرفت راهی وجود دارد،در ادامه دوره های آکادمیک دوره های یادگیری ایجاد کنید.کارهای چالشی و پیچیده ایجاد کنید.محیطی آرام بسازید که در آن بتوانند زمان و انرژی خود را بر روی کارهایی بگذارند که از آن لذت ببرند.

5️⃣کار خوب را ببینید و تشویق کنید. پاداش های ماهیانه خوب است اما تشخیص یک کار خوب،احساس مثبت و وفاداری ایجاد میکند که برای مدتها باقی میماند.دیده شدن رفتار مثبت باید خاص باشد. به منظور حفظ نیروهای مستعد، آنها باید احساس قدردانی، احترام و ارزشمندی داشته باشند.



📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

12 Nov, 05:33


🌱 موسسه آموزش عالی آزاد بهار
⭐️اولین مرکز تخصصی MBA و DBA در ایران
برگزار می کند :

📣 سمینار آشنایی با دوره های MBA در بهار
📆 تاریخ برگزاری سمینار: جمعه 25 آبان ماه ساعت 10:00
.
📝 برای کسب اطلاعات بیشتر و جهت حضور در سمینار، فرم زیر را تکمیل کنید. کارشناسان ما آماده پاسخگویی به شما هستند.

.https://tonl.ir/BqIUx

🎁 شرکت در این سمینار رایگان می باشد.

🌍 www.bahar.ac.ir
☎️ 02188730184
✔️ @Baharbusinessschool

مدیریت منابع انسانی

11 Nov, 19:19


♓️ چرا لزوما نباید فردی با رزومه عالی را استخدام کرد؟

به خروس جنگی فرصت دهید!

حریف دست کم گرفته شده را گزینش کنید

کسانیکه در تاریک‌ترین دوران شکوفا شدند،‎‌ قادر به شجاعت و استقامت لازم در محل کارند


📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

11 Nov, 14:32


ششمین دوره جنآب منابع انسانی - حضوری و آنلاین.
‼️ کد ویژه جمعه ها ‼️

💎 جامع ترین دوره مدیریت منابع انسانی ویژه مدیران به پشتوانه بیش از 20 سال سابقه اجرایی از جناب آقای دکتر سعید شهباز مرادی .

- ۴۰ ساعت آموزش تخصصی
- به همراه امتیاز حضور در گردهمایی های تخصصی مدیران و کیس استادی مشکلات سازمان ها به صورت گروهی.
- با ارائه گواهی حضور معتبر مدیریت منابع انسانی از سازمان فنی‌و‌حرفه‌ای کشور
- امکان پرداخت به صورت اقساط

برای دریافت اطلاعات بیشتر یا ثبت نام از طریق لینک به صفحه اختصاصی دوره در سایت خانه معنا مراجعه فرمایید👇🏻

🟢 ثبت نام و مشاوره 🟢
🟢 ثبت نام و مشاوره 🟢
🟢 ثبت نام و مشاوره 🟢

مدیریت منابع انسانی

04 Nov, 11:00


♓️ دلایل اساسی عدم موفقیت مدیریت دانش مؤسسات مختلف


فقدان یادگیری سازمانی، به‌دلیل ارتباطات ضعیف میان کارکنان

عدم موفقیت در به‌ کارگیری مطلوب مدیریت دانش در تمامی فعالیت‌های روزانه

عدم تخصیص زمان مناسب به ‌منظور یادگیری چگونگی بهره‌گیری مطلوب از مدیریت دانش و درک پیچیدگی‌های آن

فقدان آموزش کارکنان

برداشت نادرست کارکنان در زمینه مزایای کَمّی ناشی از مدیریت دانش




📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

04 Nov, 08:35


فیلم لو رفته از گوینده سابق صدا و سیما 😳

خودش اعتراف کرد که عکس خودشه😳
و باهاش مصاحبه کردن تا به شایعات جراحیش پایان بدن👌

برای سفارش این محصول روی لینک زیر کلیک کنید 👇🏻👇🏻👇🏻
https://landing.saamim.com/eTClM
https://landing.saamim.com/eTClM

مدیریت منابع انسانی

04 Nov, 07:11


⭕️ دوره برند کارفرمایی و تجربه کارکنان
⭕️Employer Branding

📌مدت زمان دوره: 16 ساعت

📌با ارائه‌ی مدرک معتبر و قابل ترجمه برای ورود به بازار کار

اطلاعات دوره کلیک کنید

https://B2n.ir/s08010

☎️مشاوره وثبت نام
021-67641999
📲تلگرام و واتساپ
09960791130

با ما در تلگرام همراه باشید ↙️
https://t.me/joinchat/AAAAAD6fyUw0AYXKLGbkow

مدیریت منابع انسانی

03 Nov, 18:47


♓️چگونه فرسودگی شغلی باعث خلاقیت کمتری می‌شود؟



▪️«رهاف هارفوش»، انسان‌شناس دیجیتالی است که باور دارد، وسواس ما در بهره‌وری، لیست‌ انجام کارهای روزانه و زندگی روزمره، باعث می‌شوند که ما بهره‌وری کمتری داشته باشیم.


▪️او توضیح می‌دهد که چرا ما نیاز به طراحی مجدد روزهای کاری‌مان داریم، نه فقط کارایی. ما ماشین نیستیم، پس دست از ماشین‌بودن برداریم.



📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

03 Nov, 16:28


📣 ثبت‌نام بوت‌کمپ مدیریت محصول آکادمی همراه اول آغاز شد!
(همراه با استخدام نفرات برتر)

بوت‌کمپ مدیریت محصول آکادمی همراه اول، یک دوره تخصصی و فشرده ۱۰ هفته‌ای است که به منظور پرورش مدیران محصول حرفه‌ای طراحی شده است.

اطلاعات بوت‌کمپ:
🔸۱۰ هفته نیمه حضوری
🔸۱۵۰+ ساعت آموزش
🔸 امکان پرداخت اقساطی
🔸امکان استخدام و کارآموزی در خانواده همراه اول
🔸 گواهینامه معتبر آموزشی

⚠️ ظرفیت این بوت‌کمپ محدود است و اولویت بر اساس زمان تکمیل ثبت‌نام می‌باشد.

🌐 اطلاعات بوت‌کمپ و ثبت‌نام🔻
https://link.hamrah.academy/7eh

@hamrah_academy | آکادمی همراه

مدیریت منابع انسانی

02 Nov, 18:54


♓️ از کسانی که سازمان را ترک میکنند بهره ببرید



هنگامیکه کارمندی سازمان را ترک می کند، شما فرصتی طلایی در پیش رو دارید که بیاموزید چگونه کار خود را بهتر انجام دهید. از این کارمندان میتوانید اطلاعات مفیدی بدست بیاورید که شما را در بهبود فعالیتهایتان کمک خواهد کرد.


درست در روز آخر و هنگامیکه فرد تسویه حساب خود را گرفته است با او قرار یک مصاحبه بگذارید.
آنها دیدگاه های خود و همکارانشان را نسبت به مدیریت سازمان، به راحتی بیان می کنند. فقط کافیست سؤالات هوشمندانه بپرسید و به پاسخ ها را بخوبی بشنوید.



از آنها بخواهید تا نظرات خود در خصوص اشتباهات شما و سازمانتان را بیان کنند. از گفته هایشان یادداشت برداری کنید، سپس گفته های آنها را پیگیری کنید تا بتوانید ضعفهای خودتان و سازمان را کشف کنید.
اغلب کارکنان، حتی آنهایی که ناراضی هستند، بی طرفانه درباره ی اطلاعات و دیدگاه های خود صحبت کنند. وقتی ببینند که شما می خواهید از دانسته هایشان مطلع شوید ، معمولا آنها را آزادانه در اختیارتان می گذارند. چون دیگر ترسی ندارند و تسویه حسابشان را گرفته اند.



اینکار را اگر به درستی انجام دهید از شما مدیری نیرومندتر و خردمندتر می سازد.



📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

02 Nov, 15:01


@mrmohajeri
The beautiful autumn 🍂
M.R.Mohajeri
On the way to change...
@mrmohajeri
Channel link: T.me/mrmohajeri

مدیریت منابع انسانی

02 Nov, 07:33


♓️هم‌مدیرعامل (مدیر عاملان مکمل/مشترک)

#هم‌مدیرعامل
#قسمت_دوم

۳. مسئولیت های روشن و حقوق تصمیم گیری.

ایجاد حوزه های جداگانه کنترل، مسئولیت و تصمیم گیری نیز مهم است. بیل جینوی، نایب رئیس سابق‏Warburg Pincus می‌گوید: «کلید موفقیت، حوزه های تکمیلی شایستگی شناخته شده است». مديران عامل مشترك هیچکدام روی چمن دیگری پا نمیگذارند. آنها میگویند: «معمولا در مواجهه با مسائل ما باهم مشورت میکنیم و به این صورت که در نهایت میگویم این مسئله را تو بردار و این یکی را من برمیدارم.»


۴. مکانیزم های حل تعارض.

شوارتز یکی از مدیران عامل گلدمن ساکس به یاد می‌آورد: «حتی اگر با هم اختلاف داشتیم، باز هم آشکارا با هم ارتباط برقرار می‌کردیم. می‌نشستیم و در مورد آن صحبت می‌کردیم، سعی می‌کردیم به توافق برسیم، و اگر نمی‌توانستیم به آنجا برسیم، از احترام متقابل کافی برخوردار بودیم که به سادگی اجازه می‌دادیم شخصی که احساس قوی‌تری داشت برنده مناظره شود.» سایر مدیران عامل، از اعضای هیئت مدیره یا تسهیلگران خارجی برای آشکارسازی تضاد و حل آن استفاده کرده اند.


۵. ظهور وحدت.


حتی زمانی که مدیران عامل مشترک با یکدیگر اختلاف نظر دارند، باید تا قبل از حضور بین کارکنان به توافق برسند یا راهکار جدید پیدا کنند و با صدای مشترک صحبت کنند. زیرا اختلاف نظر بین آنها می‌تواند منجر به سردرگمی و بلاتکلیفی در سراسر سازمان شود.


۶. مسئولیت پذیری کاملاً مشترک.


هر دو مدیرعامل باید نسبت به عملکرد کلی پاسخگو باشند. حتی در یکی از شرکت‌های مورد مطالعه، مدیران عامل مشترک اصرار داشتند که به یک اندازه به آنها دستمزد داده شود.


۷. پشتیبانی هیئت مدیره.


مدیران عامل مشترک نیاز به حمایت مداوم و غیرمستقیم هیئت مدیره دارند. هیئت مدیره باید سالانه هر مدیر اجرایی را بررسی کنند تا مطمئن شوند که نقطه تلاقی بروز مشکل وجود ندارد، اما هیئت مدیره نباید دخالت کند.


۸. ارزشهای مشترک.


مدیران عامل مشترک زمانی شکست می خورند که ارزش های متفاوتی داشته باشند. برای موفقیت، آنها به
رابطه ای مبتنی بر صداقت، احترام، اعتماد و سازش نیاز دارند.


۹. استراتژی خروج.


برگرداندن مدل مدیرعاملی مشترک به حالت انفرادی دشوار است، بنابراین ایجاد یک رویکرد روشن برای تغییر
مسیر حیاتی است. یکی از گزینه‌هایی که باید در نظر گرفت این است که این امکان را به طور رسمی برای هر یک از مدیران عامل مشترک فراهم کنیم که بگوید "دیگر نه" و سپس طبق یک برنامه توافق شده قبلی، با شرایط خوب آنجا را ترک کند. برخی از شرکت ها جابجایی بین این دو مدل را موثر دانسته اند.



با توجه به سرعت تغییرات و اختلالاتی که احتمالاً در سال‌های آینده تجربه خواهیم کرد، می‌توانیم انتظار داشته باشیم که شرکت‌های بیشتر و بیشتری انتصاب مدیران عامل مشترک را امتحان کنند – و امیدواریم راهنمایی‌هایی که در اینجا ارائه شد به موفقیت آنها کمک کند. سازمان‌های چابک به‌ویژه در مدیریت ابهام و مرزهای مبهم خوب عمل می کنند، بنابراین ممکن است متوجه شوند که پیاده‌سازی و حفظ مدل مدیرعامل مشترک برایشان آسان است.

این رویکرد هرگز برای همه شرکتها مناسب نخواهد بود، اما اگر شرکت شما در حال دور شدن از رهبری فرماندهی و کنترل است، همانطور که سازمان‌های زیادی در حال روی آوردن به استفاده از این مدل هستند، قرار دادن دو رهبر در راس ممکن است بسیار منطقی باشد.



📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

01 Nov, 19:06


💸🏦صرافی زند🏦💸

1⃣اعلام نرخ روزانه ارزها
2⃣چنج امن و سریع پول بین کشورها
3⃣پرداخت شهریه دانشگاه ها در تمام نقاط دنیا
4⃣تحلیل مداوم نرخ ارز و ارائه بهترین قیمت
5⃣ دریافت رسید رسمی در انجام معاملات
6⃣ انتقال وجه در سریع ترین زمان ممکن
7⃣ارائه به‌روز ترین اخبار در حوزه طلا و ارز
8⃣ دارای تیم تخصصی و ارائه خدمات مشاوره در زمینه معاملات ارزی

🏢صرافی زند دارای مجوز رسمی از بانک مرکزی

💢"اعتماد، پایه کار ماست "💢
صرافی زند با سال‌ها تجربه در خدمات ارزی در کنار شماست.
«با ما همراه باشید»


-----------------------------------------------------

📨 راه ارتباط با ما:

🔹اینستاگرام:https://www.instagram.com/zandsarafi?igsh=YmJ1a3RpOGN0Z3Uy

🔹تلگرام : https://t.me/zandexchangee

مدیریت منابع انسانی

01 Nov, 16:55


♓️هم‌مدیرعامل (مدیر عاملان مکمل/مشترک)

#هم‌مدیرعامل
#قسمت_اول


آیا زمان آن نرسیده که هم-مدیرعامل (Co-CEOs) را بعنوان ساختار جدیدی در راهبری شرکتها بپذیریم؟

«دو دست بهتر از یکی است.»


متن حاضر خلاصه ای از پژوهش صورت گرفته توسط Marc A. Feigen ،Michael Jenkins و Anton Warendh است که در سال ۲۰۲۲ در مجله هاروارد بیزنس ریویو به چاپ رسید. امیدوارم برداشتهایی از این پژوهش، قالب فکری جدیدی در راستای پیشبرد بهتر سازمان به ما هدیه کند. این متن پیشکشی است به دوستی عزیز که نشانه هایی از این تفکر را برای اولین بار در سازمان خود دریافت.



برای مدت زمان طولانی تفکر غالب این بود که شرکتها باید توسط یک رهبر قوی راهبری و مدیریت شوند. زیرا همواره تئوری گفته است که انتصاب دو تصمیم گیرنده باعث بروز مشکلاتی از جمله درگیری، سردرگمی، ناسازگاری، عدم تصمیم گیری و تاخیر میشود. نتایج یکی از تحقیقات صورت گرفته بر روی عملکرد ۸۷ شرکت که رهبران آنها به صورت مدیران عامل مشترک شناسایی شده اند نشان داده است که:

🚩این نوع شرکتها نسبت به همتایان خود تمایل بیشتری به تولید ارزش برای سهامداران داشتند. مدیران عامل این شرکتها میانگین سالانه بازده ۹.۵٪ را برای سهامداران ایجاد کردند که نسبت به سایر شرکتها با میانگین بازدهی ۶.۹٪، به طور چشمگیری سبب افزایش رضایتمندی سهامداران خود گشته اند.

🚩این نتیجه چشمگیر وابسته به چند شرکت نبود. تقریباً ۶۰٪ از شرکت هایی که توسط مدیران عامل مشترک رهبری می شوند عملکرد بهتری داشتند. و دوره تصدی مدیرعاملی کوتاه مدت نبود، بلکه کمابیش مانند دوره تصدی مدیرعاملی منفرد بود - به طور متوسط حدود پنج سال.

🚩پژوهشگرانِ این مطالعه پیشنهاد نمی کنند که همه سازمان‌ها برای اتخاذ تصمیم جهت بکارگیری هم-مدیرعامل عجله کنند. آنها خاطرنشان می سازند که ما باید احتیاط کنیم و برای شرکت‌هایی که در صنایع باثبات هستند و تنها با اختلالات و مسائل متوسط مواجه هستند، داشتن یک مدیرعامل واحد ممکن است گزینه بهتری باشد.

🚩امروزه اداره یک شرکت به قدری پیچیده و چندوجهی شده و دامنه مسئولیت ها آنقدر زیاد شده است که مدل Co-CEOs سزاوار نگاهی تازه و دقیق است. این امر به ویژه در مورد شرکت هایی که قاطعانه به سمت مدیریت مبتنی بر چابکی حرکت می کنند و برای آنهایی که دست به تحولات مبتنی بر فناوری می زنند صادق است.

🚩مدیران عامل مشترک می توانند شایستگی ها، سوابق و دیدگاه های عمیق و متنوعی را به کار بیاورند. آنها می توانند همزمان در دو مکان باشند- به معنای واقعی کلمه. آنها می توانند یک شراکت مغز چپ / راست ایجاد کنند. یکی از مدیران اجرایی می‌تواند روی تحول مبتنی بر فناوری تمرکز کند در حالی که دیگری به جنبه های سنتی تر کسب وکار، مانند بازاریابی، مالی و عملیات توجه ‌کند. اگر یکی از دو نفر خارج شوند، دیگری می تواند یک انتقال پایدار را تضمین کند.


حال سوال این است که شرایط مناسب برای یک مشارکت موثر چیست؟

برای پاسخ به این سوال، پژوهشگران با مطالعه ۱۰ شرکتی که این مدل را در دهه های اخیر امتحان کرده اند:
‏Chipotle, Goldman Sachs, the Harris Poll, Jefferies Financial Group, the computing technology company Oracle, the investment management company PIMCO, Research In Motion/BlackBerry, SAP, Unilever, and Warburg Pincus. Pincus،

دریافته اند که ۹ شرط می تواند باعث موفقیت مدیران عامل مشترک شود. (تنها این نکته را در نظر بگیریم که در این پژوهش همه ی شرکتها عنوان «مدیر عامل مشترک» را نداشتند و بلکه در عمل به صورت مشترک اداره میشدند. به طور مثال گروه مالی جفریز به مدت ۲۰ سال است که توسط یک رئیس و یک مدیرعامل اداره میشود.)

۱. تمایل به مشارکت.

مدیران عامل مشترک باید به طور جدی به ایده مشارکت متعهد باشند. به گفته ی یکی از مدیران عامل مشترک: «تنها راهی که مدیران عامل مشترک کار می‌کنند این است که هر دو طرف بگویند، «اشکال ندارد». قرار است زمان بیشتری داشته باشم، دیدگاه‌های مختلفی داشته باشم. من حاضر هستم سازش کنم و بیشتر ارتباط برقرار کنم زیرا مزایای دو طرف را می بینم.»

۲. مجموعه مهارتهای مکمل.

وقتی هیئت های مدیره امروز به جانشینی مدیرعامل فکر می‌کنند، اغلب با انتخابی گیج کننده بین دو رهبر که هرکدام در زمینه ای خاص و تخصصی دارای استعداد و قابلیت هستند مواجه می‌شوند – که هر دو در راس آن‌ها ضروری هستند.
مدیران عامل مشترک می توانند راه حلی برای این معضل مکرر باشند.




📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

01 Nov, 13:40


🟢عنوان شغلی:دستیار اجرایی و امور اداری
 


انجمن بازرگانی ایران و کانادا، شعبه تهران (خیابان شهید کلاهدوز، تقاطع بلوار کاوه
حقوق: ماهیانه 20 میلیون تومان و مزایا

توضیحات: 
ما به دنبال یک همکار متعهد، دقیق و با انگیزه هستیم که علاقه‌مند به توسعه مهارت‌ها و کار در محیطی حرفه‌ای باشد. اگر به دنبال امنیت شغلی و پیشرفت در کنار تیمی پویا هستید، این فرصت مناسب شماست.

شرح وظایف: 
🚩ثبت اطلاعات اعضا و متقاضیان در نرم‌افزار CRM فارسی 
🚩برقراری ارتباط موثر با اعضا و پاسخ به سوالات 
🚩 تهیه و تنظیم نامه‌های رسمی به زبان فارسی و انگلیسی 
🚩مدیریت جلسات و پیگیری واریزی‌ها و تمدید قراردادها 
🚩 هماهنگی همایش‌ها و وبینارها 

شرایط و مزایا: 

ساعت کاری:
شنبه تا چهارشنبه از 9:30 تا 5:30؛ پنجشنبه‌ها تا 2 
-بیمه تامین اجتماعی و مزایای اضافی به همراه پاداش 
- آموزش‌های مداوم و فرصت‌های رشد حرفه‌ای 


مهارت‌های مورد نیاز: 
🚩 روابط عمومی بالا و زبان انگلیسی متوسط 
🚩 تسلط به مایکروسافت آفیس و نرم‌افزار CRM 
🚩 دقت بالا، مسئولیت‌پذیری و توانایی کار تیمی 


ارسال رزومه: 
[email protected] 


مشتاقانه منتظر دریافت رزومه‌های شما هستیم!

مدیریت منابع انسانی

30 Oct, 13:54


♓️اینفوگرافی مدیر موفق

۱-شخصی با استعداد های فوق العاده

این شخص میتواند با استفاده از استعداد های مدیریتی خود، همکاری موفق آمیزی از خود نشان دهد.
۲-همکاری و مشارکت

شخص مدیرعلاوه بر استعداد های خود میتواند به صورت موثر با بقیه همکاری نماید.
۳-مدیر کارآمد

افراد و نیروها را برای رسیدن به اهداف نیز راهنمایی می کند.
۴-مدیر با نفوذ

وظایف خود را انجام‌می دهد.د‌یدگاه های موثر را دنبال می نماید و‌ معیارهای علمی و عظیم تری را ایجاد میکند.
۵-سرپرست خلاق یا مدیر

آینده ای با معیار هایی از فروتنی فردی و جسارت حرفه ای به دستاورد های عالی و پایدار دست میابد.

📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

30 Oct, 07:00


🟢عنوان شغلی:دستیار اجرایی و امور اداری
 


انجمن بازرگانی ایران و کانادا، شعبه تهران (خیابان شهید کلاهدوز، تقاطع بلوار کاوه
حقوق: ماهیانه 20 میلیون تومان و مزایا

توضیحات: 
ما به دنبال یک همکار متعهد، دقیق و با انگیزه هستیم که علاقه‌مند به توسعه مهارت‌ها و کار در محیطی حرفه‌ای باشد. اگر به دنبال امنیت شغلی و پیشرفت در کنار تیمی پویا هستید، این فرصت مناسب شماست.

شرح وظایف: 
🚩ثبت اطلاعات اعضا و متقاضیان در نرم‌افزار CRM فارسی 
🚩برقراری ارتباط موثر با اعضا و پاسخ به سوالات 
🚩 تهیه و تنظیم نامه‌های رسمی به زبان فارسی و انگلیسی 
🚩مدیریت جلسات و پیگیری واریزی‌ها و تمدید قراردادها 
🚩 هماهنگی همایش‌ها و وبینارها 

شرایط و مزایا: 

ساعت کاری:
شنبه تا چهارشنبه از 9:30 تا 5:30؛ پنجشنبه‌ها تا 2 
-بیمه تامین اجتماعی و مزایای اضافی به همراه پاداش 
- آموزش‌های مداوم و فرصت‌های رشد حرفه‌ای 


مهارت‌های مورد نیاز: 
🚩 روابط عمومی بالا و زبان انگلیسی متوسط 
🚩 تسلط به مایکروسافت آفیس و نرم‌افزار CRM 
🚩 دقت بالا، مسئولیت‌پذیری و توانایی کار تیمی 


ارسال رزومه: 
[email protected] 


مشتاقانه منتظر دریافت رزومه‌های شما هستیم!

مدیریت منابع انسانی

28 Oct, 19:50


♓️چه چیزی کارکنان را در یک سازمان نگه می‌دارد؟



در چند سال اخیر، کسب‌وکارها بیش از پیش از تأثیر تجربه‌ی کارکنان بر حفظ و نگهداشت آنان آگاه شده‌اند.


پدیده‌هایی مثل «استعفای بی‌سروصدا» و «استعفای بزرگ» نشان دادند که کارکنان دیگر از ابراز نارضایتی خود ترسی ندارند. امروزه، حتی با وجود اقتصادی بی‌ثبات، بسیاری از صنایع همچنان با کمبود نیروی کار و نرخ ترک شغل بالا مواجه هستند.





📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

28 Oct, 15:42


🏁 در دنیای رقابتی امروز فرصت‌ها مثل طلا هستند و هر فرصتی میتونه مسیر زندگیتون رو تغییر بده. مثل ایده‌هایی که الان ممکنه داشته باشید❗️

💎 آماده‌ی ماجراجویی بسمت رویاهاتون هستید؟

💥کمپ «جاده نوآوری» این فرصت رو براتون فراهم میکنه که با باتجربه‌ترین متخصص ها همراه بشی و دانش و مهارت لازم رو برای 👈🏻تبدیل ایده به محصول و جذب سرمایه‌اش👉🏼 یاد بگیری.

💡چرا این دوره؟

📌 یادگیری تمام دانش و مفاهیم مورد نیاز برای راه‌اندازی کسب و کار. مانند بوم کسب‌وکار، استراتژی، مدل‌های مالی، تحقیقات بازار و مشتری، مبانی طراحی محصول، ارزیابی ایده، مبانی بازاریابی و برندینگ و مبانی حقوقی

📌 انتقال تجربه صاحبان کسب‌وکارها و متخصصان باتجربه

📌 منتورشیپ های اختصاصی، حتی بعد از اتمام دوره

📌 تیم سازی و جذب سرمایه

💰به همراه دمو‌دی و حضور سرمایه‌گذاران از هم‌آوا و صندوق سرمایه‌گذاری نقدینه


⌛️ مدت زمان برگزاری: سه ماه

📆 تاریخ شروع و پایان: از ۸ ام آذر ماه الی ۲۵ ام بهمن ماه


⚠️ظرفیت محدود است! ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر

💬 جهت مشاوره پیش ثبتنام با آیدی زیر در تماس باشید👇🏼
@productroadsupport

مدیریت منابع انسانی

28 Oct, 11:58


♓️یک راهنمایی ساده اما دقیق برای تغییر جایگاه شغلی از کارمندی به خوداشتغالی

مدتی در مقیاس کوچک کار کنید



📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

28 Oct, 07:30


⭕️ دوره آموزشی تربیت کارشناس منابع انسانی

⭕️ HR Generalist
📌مدت زمان دوره: 42 ساعت

📌با ارائه‌ی مدرک معتبر و قابل ترجمه برای ورود به بازار کار

🔹اطلاعات تکمیلی دوره ↙️

https://B2n.ir/k66557

☎️مشاوره وثبت نام
021-67641999
📲تلگرام
09960791130

با ما در تلگرام همراه باشید ↙️

https://t.me/joinchat/AAAAAD6fyUw0AYXKLGbkow

مدیریت منابع انسانی

27 Oct, 06:52


♓️ آیا رئیس شما به طور مخفیانه از شما متنفر است؟!



📍
@hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

26 Oct, 07:13


⭕️ دوره آموزشی تربیت متخصص جذب استعداد

📌مدت زمان دوره: 30 ساعت

📌با ارائه‌ی مدرک معتبر و قابل ترجمه برای ورود به بازار کار

اطلاعات دوره کلیک کنید
https://B2n.ir/e25150

☎️مشاوره وثبت نام
021-67641999

📲تلگرام و واتساپ
09960791130

با ما در تلگرام همراه باشید ↙️

https://t.me/joinchat/AAAAAD6fyUw0AYXKLGbkow

مدیریت منابع انسانی

23 Oct, 19:07


♓️۲۵ خصوصیت بدترین و ناموفق‌ترین مدیران دنیا!

🔸ویژگی‌های شخصیتیِ زیادی وجود دارد که در بین تمام مدیرانِ بد دیده می شود. یکی از خصوصیات این است که آن‌ها هیچ وقت خود را مدیر بدی نمی دانند، بلکه فکر می کنند تمام کارهایشان به خوبی و روی اصول انجام می شود و مدیر خوبی هستند. در ادامه‌، به چندین ویژگی مشترک بدترین مدیران دنیا اشاره می کنیم، اگر این خصوصیات را در خود پیدا کردید، به سرعت به دنبال اصلاح آن‌ها باشید.

🔸ارتباط خوبی با کارمندان برقرار نمی کنند.

🔸خودشیفته هستند

🔸بیش از حد وسواس دارند و همیشه می خواهند کارهای جزئی کارمندانشان را هم کنترل کنند.

🔸میان کارمندان فرق می گذارند.  باید در محیط کار با تمام کارمندان به یک صورت رفتار شود و این صمیمیت بیش از اندازه منحصر به خارج از محل کار است.

🔸از کارمندان انتظارات نامشخص دارند. وقتی مدیری نمی داند از کارمندانش دقیقا چه چیزی می خواهد، کارمندان چطور می توانند انتظارات او را برآورده کنند؟

🔸به دنبال ترساندن کارمندان هستند و با این شیوه برای حرکت رو به جلوی تیم استفاده کرده و کارمندان را مجاب به انجام کاری می کنند.

🔸خیلی زود عصبانی می شوند.

🔸توان تصمیم گیری درست را ندارند.

🔸در بیشتر موفقیت‌ها، سهم زیادی برای خود قائل هستند.

🔸کارمندان را به خاطر اشتباهاتشان سرزنش می کنند و در شکست‌ها همه را جز خودشان مقصر می دانند.

🔸عاشق چاپلوسی هستند. یک مدیر خوب و موفق، علاقه‌مندی کارمندان را در قلب خود لمس می کند نه از طریق زبان آنها.

🔸مسئولیت اشتباهاتشان را قبول نمی کنند و هرگز معذرت خواهی نمی کنند.

🔸در مقابل تغییر مقاومت می کنند.

🔸قادر به درک کارمندان نیستند. درک نکردن کارمندان و عدم قدردانی از آن‌ها سبب می شود روحیه‌ افراد تضعیف شود.

🔸توانایی انگیزه دادن به تیم را ندارند.

🔸وقتی کار زیادی برای انجام وجود دارد، غیب می شوند و زمانی که به حضور آن‌ها برای انجام کارهای مختلف نیاز است، در دسترس نیستند.

🔸با بروز مشکلات، ناپدید می شوند و از چالش‌ها فرار می کنند. آن‌ها وقتی کارمندانشان دچار مشکلی می شوند، در دسترس نیستند تا مشکل را حل کنند.

🔸طرز فکر محدودی دارند.

🔸چیزی که می گویند را باور ندارند. برخی مدیران در حضور کارمندان از آن‌ها تعریف و تمجید می کنند، اما در ذهن و قلبشان نظر دیگری دارند.

🔸انتظارات غیرواقعی از کارمندان دارند

🔸فقط روی کار تمرکز دارند و قادر به برقراری تعادل میان کار و زندگی‌شان نیستند.

🔸متوجه کم کاری کارمندان نیستند. وقتی یکی از اعضای تیم با کم کاری خود باعث می شود فشار بیشتری به بقیه وارد شود، قطعاً این مسئله سبب ایجاد تنفرِ اعضای تیم نسبت به او خواهد شد، اما یک مدیر خوب نباید اجازه دهد چنین اتفاقی بیفتد.

🔸ریاکار و دو به هم زن هستند و در تیم‌های کاری به دنبال اختلاف انداختن بین دیگران هستند.

🔸به کارمندانشان پوزخند می زنند.

🔸کارمندان را در جمع تحقیر و تمسخر می کنند و می گویند تحقیر کارمندان سبب بالا رفتن انگیزه آنها می شود.

📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

23 Oct, 16:12


آیا آماده‌اید تا به یکی از رهبران موفق دنیای کسب و کار تبدیل شوید؟ 📈🌟
آیا هنوز نمی‌توانید برای آینده‌تان تصمیم‌گیری کنید؟ 🤔

آیا می‌دانید که مدرسه کسب و کار دانشگاه تهران چه فرصت‌هایی برای شما فراهم می‌کند؟ 🎓🌍

با دوره‌های آموزشی مهارت‌محور، اساتید برجسته 🎓  مدرسه کسب و کار دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران شما را برای فتح قله‌های موفقیت آماده می‌کند.

همین امروز آینده‌ای درخشان برای خود رقم بزنید. 🚀


💢  دوره 100 ساعت 💢

با ارائه گواهینامه معتبر دو زبانه از دانشگاه تهران

📊 دوره BBA کسب و کار دیجیتال و فناوری‌های نوین

ادمین تلگرام:
@Uthsbadmin

لینک پیش ثبت‌نام:
https://B2n.ir/b12470


به صورت حضوری و آنلاین

🗓️ تاریخ شروع دوره: ۲۳آبان ۱۴۰۳

ارتباط با ما:

🔹 وبسایت:
https://uthsb.org
🔹 اینستاگرام:
https://instagram.com/ut_hsb
🔹 کانال تلگرام:
https://t.me/uthsb

☎️ تماس مستقیم:
021-28428113

مدیریت منابع انسانی

21 Oct, 11:01


♓️هیچ چیز احمقانه‌تر از آن نیست که برای شغلی جان بکَنید که پول زیادی نصیبتان می‌کند

⭕️اما هیچ خوشی و لذتی برایتان به ارمغان نمی‌آورد و این موضوع به ویژه زمانی بیشتر صدق می‌کند که پولتان را به‌ جای کسب لذت‌ها و تجربه‌های جدید، صرف خریدن وسیله‌های گوناگون کنید.

⭕️ وارن بافت این موضوع را اینگونه مطرح می‌کند: «کار کردن با آدم‌هایی که حالتان را به هم می‌زنند مثل این می‌ماند که با یک نفر فقط برای پول ازدواج کنید. این کار در هر شرایطی ایده بدی است اما اگر خودتان هم پول‌دار باشید، دیوانگی محض است»

📖 هنر خوب زیستن
رولف دوبلی

📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

20 Oct, 17:14


🌱 مدیریت و کارآفرینی به خاطر مسئولیت‌ها و فشارهای کاری سنگین یکی از پر استرس‌ترین شغل‌های دنیاست.

نتایج پژوهشی که در مجله Harvard Business Review منتشر شده، نشون میده که ۵۳٪ مدیران از «فرسودگی شغلی» رنج می‌برن‌.

فرسودگی شغلی در نتیجه کار بیش از حد، استرس طولانی مدت و فشارهای روانی سنگین بوجود میاد و توانایی‌های مدیریتی فرد رو ازش می‌گیره.

علایم استرس و اضطراب شغلی:
- تپش قلب مدام
- خستگی شدید با وجود خواب کافی
- دردهای مزمن جسمانی
- سردرد یا سرگیجه مداوم
- اختلال در خواب
- اجتناب از تعاملات اجتماعی
- پرخاشگری و یا زودرنجی
- بی‌حوصلگی یا بی‌انگیزگی

🌱 یکی از بهترین راه‌های کاهش استرس و بهبود فرسودگی شغلی یادگیری مهارت‌های خودمراقبتی و تمرین‌های ذهن‌آسایی است.

اووِل یک موسسه روانشناسی است که در یک دوره «کاملا رایگان» بهت کمک می‌کنه با اصول رویکرد  روانشناسی ACT  از فرسودگی شغلی رها بشی، طعم دلنشین آرامش درونت رو بچشی.

این دوره برای مدیران و کارآفرینان طراحی شده، و بصورت آنلاین برگزار میشه و کاملا رایگانه.

🌟 جهت شرکت در دوره به کانال زیر مراجعه کنین:
🦉@owel_app
🦉@owel_app
🦉@owel_app

مدیریت منابع انسانی

20 Oct, 14:42


♓️ مدیر منابع انسانی چه مهارت‌هایی باید داشته باشد؟

یک مدیر منابع انسانی برای انجام تمام وظایف مذکور در قسمت قبل باید از الزامات، ویژگی‌ها و مهارت‌های مرتبطی برخوردار باشد. این مهارت‌ها و الزامات عبارت‌اند از:

• رهبری ارتباط محور

• توانایی طراحی استراتژی

• آشنایی کامل با اصول جذب و استخدام

• مهارت در برنامه‌های کامپیوتری مرتبط

• تجربه و مهارت در خصوص آنالیز داده‌ها

• داشتن مهارت‌های ارتباط زبانی و نوشتاری

• داشتن مهارت گوش دادن فعال، مذاکره و ارائه مطلب

• دانش عمیق قانون کار و بهترین شیوه‌های منابع انسانی

• تجربه کاری مفید و سابقه کاری در سمت های میانی مرتبط

• مهارت مدیریت مؤثر روابط بین‌فردی در تمام سطوح شرکت

• توانایی ایجاد تنوع فرهنگی، فراگیری، همکاری و کار تیمی در مجموعه

• تجربه کار با سیستم اطلاعات منابع انسانی (HRIS) مانند:

Workday، Zoho People، Cloud HR، SmartRecruiters

📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

20 Oct, 07:30


⭕️ دوره آموزشی تربیت متخصص جذب استعداد

📌مدت زمان دوره: 30 ساعت

📌با ارائه‌ی مدرک معتبر و قابل ترجمه برای ورود به بازار کار

اطلاعات دوره کلیک کنید
https://B2n.ir/e25150

☎️مشاوره وثبت نام
021-67641999

📲تلگرام و واتساپ
09960791130

با ما در تلگرام همراه باشید ↙️

https://t.me/joinchat/AAAAAD6fyUw0AYXKLGbkow

مدیریت منابع انسانی

19 Oct, 13:05


♓️5 روش برای داشتن کارمندانی عاشق کارشان !

🟪روحیه

مزایایی را خارج از مسئولیت و موقعیت کارکنان تعریف کنید. مانند عضویت در باشگاه و مقایسه برنامه سلامت آن ها.

🟪قدردانی

قدردانی میتواند در ابعاد بزرگ و کوچک باشد.
مشوق ترین قدردانی ها از اصول ۲۰٪، ۳۰٪ و ۵۰٪ پیروی میکند.

🟪ارتباطات

شفافیت مدیر مهمترین عامل در شادی کارمندان است.تنها ۴۲٪ کارکنان از موقعیت و چشم انداز شرکت خود آگاه هستند.

🟪رابطه همکاری

این نوع رابطه باعث شادی کارکنان تا ۲۳٪ میشود و بیشتر رابطه مدیر کارمندی میباشد.

🟪انگیزه

انگیزه های مادی مانند پاداش بسیار عالی هستند. انگیزه های معنوی موجب تزریق شادی میشود.

📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

19 Oct, 07:12


⭕️ کارگاه قانون کار و جبران خدمات

📌مدت زمان دوره: 16 ساعت

📌با ارائه‌ی مدرک معتبر و قابل ترجمه

اطلاعات دوره کلیک کنید
https://B2n.ir/t13274

☎️مشاوره وثبت نام
021-67641999

📲مشاوره تلگرام
09960791130

با ما در تلگرام همراه باشید ↙️
https://t.me/joinchat/AAAAAD6fyUw0AYXKLGbkow

مدیریت منابع انسانی

18 Oct, 07:37


♓️مهم ترین ویژگی های افرادی که در شغل شان موفق هستند، چیست؟

🔹21.3% سخت کوشی
🔹16.6%مرتب و منظم
🔹14.5%خلاق، منعطف و پیشگام
🔹11.9%برنامه ریزی
🔹10.1%پایبندی به اصول اخلاقی و درستکاری
🔹8.2%سبکه سازی و حفظ روابط
🔹8%مطالعه مداوم
🔹3.1
%استخدام افراد توانمند
🔹3%ریسک پذیری
🔹2.1سحرخیزی
🔹1.2%سایر موارد

📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

16 Oct, 19:28


♓️ 7 ویژگی کارکنان خوب و بد در محل کار




📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

16 Oct, 16:25


پنجمین دوره جنآب منابع انسانی - حضوری و آنلاین.
‼️ آخرین فرصت ثبت نام ‼️

💎 جامع ترین دوره مدیریت منابع انسانی ویژه مدیران به پشتوانه بیش از 20 سال سابقه اجرایی از جناب آقای دکتر سعید شهباز مرادی .

- ۴۸ ساعت آموزش تخصصی
- به همراه امتیاز حضور در گردهمایی های تخصصی مدیران و کیس استادی مشکلات سازمان ها به صورت گروهی.
- با ارائه گواهی معتبر مدیریت منابع انسانی از سازمان فنی‌و‌حرفه‌ای کشور و امکان گرفتن مدرک قابل ترجمه.
- امکان پرداخت به صورت اقساط

برای دریافت اطلاعات بیشتر یا ثبت نام از طریق لینک به صفحه اختصاصی دوره در سایت خانه معنا مراجعه فرمایید👇🏻

🟢 ثبت نام و مشاوره 🟢
🟢 ثبت نام و مشاوره 🟢
🟢 ثبت نام و مشاوره 🟢

مدیریت منابع انسانی

14 Oct, 17:11


♓️یک ساعت بدون استرس
▫️۲۰دقیقه معنوی، ۲۰ دقیقه احساسی، ۱۰دقیقه جسمی، ۱۰ دقیقه ذهنی

◽️معنوی
▫️
سپری کردن ۵ تا ۱۰ دقیقه به تنهایی
▫️انجام مدیتیشن برای ۱۰ تا ۱۵ دقیقه
▫️استفاده از تکنیک های تنفس عمیق

◽️احساسی
▫️نوشتن احساسات درونی
▫️صحبت درباره احساسات با یک فرد نزدیک
▫️بال در ندادن به افکار منفی

◽️ذهنی
▫️
داشتن خواب منظم
▫️گوش دادن به موسیقی آرامش بخش
▫️انجام کار مورد علاقه

◽️جسمی
▫️مصرف صبحانه کامل
▫️اضافه کردن سبزیجات به برنامه غذایی
▫️انجام حرکات کششی
📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

13 Oct, 16:39


♓️نیرویی که از ۱۰۰ نفر بهتر است!

🔸استخدام یک نیروی قابل اعتماد یعنی حصول اطمینان از اینکه او صادق و شریف باشد؛ یعنی:

▪️حتی وقتی کسی حواسش به او نیست، به استانداردها و اصولی پایبند باشد.
▪️با وجدان و وظیفه‌‌‌شناس باشد.
▪️مطمئن باشید که درست قضاوت می‌کند و به آنچه می‌‌‌گوید عمل می‌کند.
▪️نیازی به نظارت بر او یا مدیریت ذره‌‌‌بینی او نداشته باشید
▪️اهداف تیم را درک کند و به اندازه شما به کیفیت کار اهمیت دهد.

🔸"وارن بافت" این ویژگی را بسیار ارج می‌‌‌نهد تا جایی که در نامه‌‌‌ای به سهامداران در سال ۲۰۰۳، عقد قرارداد با شرکت مک‌‌‌لین وابسته به والمارت را به عنوان مثال آورد. یک قرارداد عظیم با یک شرکت بزرگ.
فرآیند تایید قاعدتا باید کلی طول می‌‌‌کشید. ده‌‌‌ها وکیل باید تک تک قراردادها و اسناد و توافقات را می‌‌‌خواندند. یک لشکر حسابدار باید تک تک آیتم‌‌‌ها در صورت‌های مالی شرکت را بررسی می‌کردند، و‌ میلیون‌‌‌ها دلار و ماه‌‌‌ها زمان لازم بود تا پروسه کامل شود.

🔸اما "وارن بافت" تنها با صرف دو ساعت، یعنی در یک جلسه دو ساعته و یک دست دادن، قرارداد را نهایی کرد. او می‌‌‌گوید: «بررسی خاصی نکردیم. می‌‌‌دانستم که همه چیز دقیقا همانی خواهد بود که والمارت گفته بود. و همان‌طور هم شد.»

🔸یک جلسه دو ساعته و دست دادن و تمام؟ تصور کنید که چقدر زمان و پول و زحمت هدر می‌‌‌رفت اگر بافت به طرف مقابل اعتماد نداشت. جلوگیری از اتلاف این همه سرمایه، صرفا به این خاطر بود که یکی از طرفین مطمئن بود طرف مقابل به حرف‌‌‌هایش عمل می‌کند.

🔸در مورد استخدام هم همین است. داستان بافت نشان می‌دهد که اعتماد چه اهرم قدرتمندی است که با اتکا به آن، با تلاشی ناچیز می‌توانید نتایج عالی بگیرید. بهتر است یک کارجوی کم تجربه اما صادق، مبتکر و باهوش را استخدام کنید. به هر حال اگر او سابقه خودجوش بودن و اخلاق‌‌‌مداری و تشخیص مشکل را داشته باشد، احتمالا عملکرد بالایی نیز خواهد داشت. بدون اعتماد، داشتن یک تیم با عملکرد بالا ممکن نیست.



📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

12 Oct, 18:59


♓️چگونه مسیر شغلی خود را درست کنیم؟

🟣خودآگاهی
🔺ارزش خود را تعیین کنید

🔹مهارت ها و توانایی ها
🔹ویژگی های شخصیتی
🔹ارزش ها
🔹علاقه ها
🔹آرزوها

🟣آگاهی از فرصت ها
🔺گزینه های خود را بررسی کنید

🔹محیط های کاری
🔹تحقیقات شغلی
🔹گزینه های شغلی
🔹مسیر های اموزشی
🔹روندی ها(ترندهای)صنعت

🟣برنامه ریزی
🔺
اقدام های خود را برنامه ریزی کنید

🔹تصمیم گیری
🔹هدف گذارب
🔹اولویت بندی کار ها
🔹تدوین برنامه عملیاتی
🔹توسعه فردی و مهارت ها

🟣اجرای برنامه ها
🔺آینده خود را بسازید

🔹ایجاد برند کاری شخصی
🔹مصاحبه های کاری
🔹کسب تجربه کاری
🔹ساخت رزومه
🔹شبکه سازی
🔹کاریابی

📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

12 Oct, 15:03


♓️سخنرانی جف بزوس، بنیان‌گذار شرکت آمازون در رابطه با برقراری تعادل بین کار و زندگی




📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

11 Oct, 19:00


♓️چگونه با تکنیکی ساده نیروهایی خوب استخدام کنیم؟


در پایان هر مصاحبه از متقاضی بپرس که آیا سوالی دارد یا خیر. سوالات یک متقاضی حتی بیشتر از پاسخ‌هایش می‌تواند به تو اطلاعات بدهد، درباره برداشت او از شغل مربوطه، زاویه دید و اولویت‌هایش.

وقتی به سوالاتش پاسخ دادی، بگو: «اگر به این شغل علاقه‌مندید، از شما خواهشی دارم. از نظر شما که اشکالی ندارد؟»

💎 آیا امکان دارد تا دو روز آینده، ایمیلی به من بفرستید و تمام آنچه در این مصاحبه شنیده‌اید برایم بنویسید و بگویید که اگر این شغل به شما پیشنهاد شود، کار خود را چگونه شروع خواهید کرد؟ نیازی به تجزیه و تحلیل عمیق نیست. فقط برداشت خودتان را بنویسید، حداکثر در ۴۰۰ کلمه. مشکلی نیست؟

اینکه از متقاضی بخواهی مجانی برایت کار کند یا مشق شب بنویسد به هیچ وجه منطقی نیست. اما ایرادی ندارد اگر از کسی که یک ساعت با تو صحبت کرده، بخواهی که گفت‌وگوهایتان را به خود یادآوری کند.

احتمالا با دیدن پاسخ‌های متقاضیان شوکه خواهی شد. بعضی از آنها ممکن است درخواست تو را به کلی فراموش کنند. بعضی‌ها چون منظور تو را متوجه نشده‌اند، یک نامه تشکر خشک و خالی می‌فرستند، به این شکل: «دیدار با شما در روز پنج‌شنبه و اطلاعاتی که درباره شغل مسوول هماهنگی بازاریابی به من دادید فوق‌العاده بود. واقعا هیجان‌زده هستم و بی‌صبرانه در انتظار گفت‌وگوهای بیشتر با شما.» متاسفانه این متقاضی نتوانسته تکلیف خود را به درستی انجام دهد. تو از او خواستی که شنیده‌هایش را در جلسه مصاحبه بنویسد و بگوید که کارش را چگونه شروع خواهد کرد. اما او حتی کوچک‌ترین تلاشی نکرده است.

اما بعضی از متقاضیان کار خود را خوب بلدند. آنها در طول مصاحبه با دقت به صحبت‌های تو گوش می‌دهند و وقتی به خانه برگشتند، درباره گفت‌وگوهایتان فکر می‌کنند. این افراد معمولا به این شکل پاسخ می‌دهند:

۱. در جلسه مصاحبه، شنیدم که شرکت شما به سرعت در حال رشد و توسعه است و گاهی اوقات، نمی‌تواند پاسخگوی تقاضای خرده‌فروشانی باشد که خواستار حمایت شما در زمینه بازاریابی هستند.

۲. در مصاحبه شنیدم به دنبال کسی هستید که به تیم شما بپیوندد و از خرده‌فروشان و کارمندانی که مسوولیت اداره وب‌سایت و فروشگاه آنلاین را بر عهده دارند حمایت کند.

۳. در این گفت‌وگوها شنیدم که در این شرکت، کارها با یک ریتم تند پیش می‌روند و کسی که این شغل را می‌پذیرد باید سرعت عمل داشته باشد، مستقلانه تصمیم بگیرد و دائما سوال بپرسد، چون به دلیل سرعت رشد این سازمان، کسی فرصت ندارد به نیروهای جدید آموزش دهد.

۴. من کارم را این‌گونه آغاز می‌کنم. یک دفترچه یادداشت برمی‌دارم و سوالات و مشکلاتی را که در روز اول برایم پیش می‌آید می‌نویسم. هر سوالی که داشتم یا از همکارانم می‌پرسم یا وقتی شما برای بازرسی می‌آیید، از شما کمک می‌خواهم. سعی می‌کنم در کمترین زمان ممکن خودم را به بقیه همکارانم برسانم.

۵. یک سیستم ساده اما پر سرعت برای پاسخ به سوالات خرده‌فروشان و پیگیری مشکلات آنها طراحی می‌کنم تا مطمئن شوم به درخواست‌هایشان به بهترین نحو رسیدگی شده است (شاید با استفاده از ایمیل‌های اتوماتیک).

۶. در شروع کار پس از ۳۰ یا ۶۰ روز، سوالات خرده‌فروشان را تجزیه و تحلیل می‌کنم تا ببینم سوالات متداول آنها در رابطه با پشتیبانی و تبلیغات چیست. به این ترتیب بسیاری از مشکلات یکی پس از دیگری رفع خواهند شد، بدون اینکه کسی نیاز پیدا کند با ما تماس بگیرد.

دیدار با شما یک تجربه فوق‌العاده بود. من واقعا هیجان‌زده هستم و مشتاق دیدار و گفت‌وگوهای بیشتر با شما.

💡حالا که این نامه را خواندی، چه چیزهایی درباره این متقاضی می‌دانی که قبلا دستگیرت نشده بود؟ تو می‌دانی که او توانایی گوش دادن و قابلیت فکر کردن دارد. او درک می‌کند که تو چه هدفی را دنبال می‌کنی. سایر متقاضیان هم توانایی کافی داشتند و هم فن بیان. اما او تنها کسی است که توانست مشکل تو را کشف کند و راه حل ارائه دهد. مهم نیست که راه‌حل‌های او را می‌پسندی یا خیر. نباید از او انتظار داشته باشی که پس از یک مکالمه یک ساعته، یک راه حل بی عیب و نقص ارائه کند. مهم این است که او از ذهنش استفاده می‌کند. این تکنیک معجزه می‌کند. 

یک روز با یک متقاضی برای جایگاه نایب رئیس بازاریابی مصاحبه کردم. وقتی از او خواستم برایم ایمیل بفرستد و شنیده‌هایش را بنویسد، او کمی رنجیده خاطر شد. اما از کار خودم پشیمان نیستم چون وقتی ایمیلش را دریافت کردم، با یک نامه تشکر بی‌محتوا مواجه شدم که باعث شد او را از گزینه‌ها حذف کنم. بعضی از افراد فقط در جلسه مصاحبه عملکرد خوبی دارند اما بعد از استخدام در برابر چالش‌ها دست و پایشان را گم می‌کنند و نمی‌توانند اقدامات لازم را انجام دهند. استخدام این افراد عواقب سنگینی دارد.


📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

09 Oct, 18:59


♓️۵ دلیل برای استخدام کارآموز و ۳ دلیل برای عدم انجام آن

🔹️آیا تا به حال شده به فکر استخدام کارآموز برای کسب‌و‌کار خود بیفتید، اما از انجام آن مطمئن نباشید؟

🔸️دلایل بیان شده در این پست به شما کمک می‌کند تا از درستی دلیل و انتخاب خودتان مطمئن شوید و بسنجید که استخدام کارآموز در شرایط شما‌ مناسب است یا خیر./ تکراسا


📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

08 Oct, 15:29


♓️کارکنان مناسب، راز موفقیت «وارن بافت»



🔴وارن بافت، مدیر ارشد هلدینگ برکشایر هاتاوی را همه به واسطه خرد و دانشش در حوزه سرمایه‌گذاری می‌‌‌شناسند اما او ادعا می‌کند که موفقیتش را تا حد زیادی مدیون استخدام افراد مناسب است.

🟢او که حالا ۹۱ سال دارد، به رهبران توصیه می‌کند که هنگام ارزیابی کارجوها در فرآیند مصاحبه، راستی و صداقت را در اولویت همه ویژگی‌‌‌ها قرار دهند: «ما موقع استخدام به دنبال سه چیز هستیم. به دنبال هوش، انرژی یا ابتکار، و راستی هستیم. و اگر فرد، ویژگی آخر را نداشته باشد، اولی و دومی، شما را خواهند کشت چون اگر می‌‌‌خواهید کسی را که صداقت ندارد استخدام کنید، بهتر است تنبل و کودن باشد.»

🔵منظور او این است که اگر کارمند مربوطه، هوش و انرژی داشته باشد اما صداقت نداشته باشد، آن دو ویژگی ممکن است به ضررتان تمام شود.

🟤مقصود او از انرژی، انرژی روانی است. کسی که همیشه در حال تفکر است و ایده و درون‌‌‌داد برای ارائه دارد. هوش نیز می‌تواند طیف وسیعی را شامل شود، از هوش هیجانی گرفته تا نبوغ یا مهارت‌‌‌های اجتماعی. هوش را به سختی می‌توان در فرآیند مصاحبه شناسایی کرد، اما شناسایی انرژی به مراتب آسان‌‌‌تر است. زبان بدن و حالت صورت و گفتار، فاکتورهای خوبی برای تشخیص انرژی هستند. اما از همه اینها مهم‌تر، صداقت و راستی است.

🟣این روزها مدیران استخدام باید فرآیند مصاحبه را خوب بررسی کنند تا مطمئن شوند که فرد مورد نظرشان، دارای راستی و صداقت است؛ ویژگی‌‌‌ که نمی‌شود از آن کوتاه آمد. بافت سال‌ها پیش در نامه سالانه‌‌‌اش به سهامداران برکشایر نوشت: «۲۰ سال طول می‌‌‌کشد که برای خودتان وجهه‌ای دست و پا کنید و ۵ دقیقه کافی‌است تا کاملا خرابش کنید.»

🟡قطعا کارجوهایی هستند که در مصاحبه، عدم‌صداقت از خود بروز می‌دهند. این به‌خصوص در دوره هایی مصداق دارد که شرکت‌ها عجله دارند زودتر نیرو استخدام کنند و ممکن است از رفتارهای غیرصادقانه کارمندها چشم‌‌‌پوشی کنند.

شرکت چکستر که کارش کمک به سازمان‌ها در بهبود تصمیم‌گیری استخدام است، چندی پیش از ۴۰۰ کارجو نظرسنجی کرد. نتیجه، شگفت‌‌‌انگیز بود: حدود ۷۸‌درصد اقرار کردند درباره قابلیت‌هایشان دروغ گفته یا ممکن است بگویند، مثلا در مورد معدل، دستاوردها، عنوان‌‌‌های شغلی و حتی معرف‌‌‌ها.

🔴جالب‌‌‌تر اینکه وقتی از مدیران استخدام و کارشناسان منابع انسانی درباره معیارهای اخلاقی سوال شد، ۶۶‌ درصد گفتند "اظهارات نادرست یا حتی دروغ را قبول می‌‌‌کنیم، اگر توضیح خوبی برایش وجود داشته باشد، یا اگر نتوانیم کارجوی بهتری پیدا کنیم." این یعنی بعید است نیروی کار شرکت شما، متشکل از افراد دارای انرژی و هوش و راستی باشد.  

🟢بافت این را می‌‌‌داند. به همین علت است که این‌قدر به راستی اهمیت می‌دهد. شاید استخدام فرد مناسب طول بکشد اما در نهایت، زمانی که صرف کردید می‌تواند یک سرمایه‌گذاری با ارزش باشد.



📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

07 Oct, 18:46


♓️ مهارت های ضروری برای موفقیت در هر کاری



📌 مهارت نگارش: نگارش خوب داشتن، مهارتی است که شانس شما را برای ترقیِ شغلی، جذب مشتریان مهم‌تر و تأمین مالیِ کسب‌و‌کارتان بیش‌تر خواهد کرد.


📌 مهارت سخنرانی: فن بیان و سخنرانی محکم و متقاعد کننده نمودن، خواه در مقابل یک نفر باشد و خواه در مقابل هزاران نفر، جزو مهارت هایی است که با تمرین کردن می توان در آن تسلط پیدا نمود.


📌تفکر انتقادی داشتن: هر شخص می بایست توانایی ارزیابی اطلاعات و جداسازی اطلاعان بی ارزش از اطلاعات ارزشمند را داشته باشد و بتواند معنای آن ها را درک نماید.


📌تحقیق و پژوهش: امروزه دیگر نمی توان ادعا کرد که فردی بتواند در مورد همه چیز اطلاعات داشته باشد. ولو این اطلاعات به میزان بسیار اندک باشد!


📌خود-مدیریتی: برای حرکت در مسیر ترقی و پیشرفت لازم است که عادت های مفیدی را در خود پرورش دهید و در مهارت هایی که در این مسیر لازم است مانند سازماندهی و نظم بهره کافی را برده باشید.


📌تصمیم‌گیری: تصمیم گیری به عنوان رابط و پلی است که می تواند اطلاعات را به عمل متصل سازد.




📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

07 Oct, 10:37


❤️‍🩹 برای یکبار هم که شده با روانشناس صحبت کنید تا تاثیرش رو توی زندگیتون ببینید🙏🙏

روانشناس متخصص میتونه مشکلاتی مانند مشکلات زناشویی،تربیت فرزند،افسردگی،ازدواج،استرس و اضطراب رو واسه همیشه حل کنه👍🤌

✔️مرکز مشاوره روانشناسی تلفنی همکده با بیش از  ۱۰۰۰ روانشناس برتر ایران به صورت شبانه روزی آمادگی حل مشکلات شما هستند
📞 لینک ارتباط تلفنی با مشاور متخصص
⬇️⬇️⬇️

https://hamkadeh.com/landings/ciPcO
https://hamkadeh.com/landings/ciPcO
https://hamkadeh.com/landings/ciPcO

گوش شنوای شما هستیم❤️‍🩹

مدیریت منابع انسانی

07 Oct, 10:30


♓️کارکنان مناسب، راز موفقیت «وارن بافت»


🔸وارن بافت، مدیر ارشد هلدینگ برکشایر هاتاوی را همه به واسطه خرد و دانشش در حوزه سرمایه‌گذاری می‌‌‌شناسند اما او ادعا می‌کند که موفقیتش را تا حد زیادی مدیون استخدام افراد مناسب است.

🔸او که حالا ۹۱ سال دارد، به رهبران توصیه می‌کند که هنگام ارزیابی کارجوها در فرآیند مصاحبه، راستی و صداقت را در اولویت همه ویژگی‌‌‌ها قرار دهند: «ما موقع استخدام به دنبال سه چیز هستیم. به دنبال هوش، انرژی یا ابتکار، و راستی هستیم. و اگر فرد، ویژگی آخر را نداشته باشد، اولی و دومی، شما را خواهند کشت چون اگر می‌‌‌خواهید کسی را که صداقت ندارد استخدام کنید، بهتر است تنبل و کودن باشد.»

🔸منظور او این است که اگر کارمند مربوطه، هوش و انرژی داشته باشد اما صداقت نداشته باشد، آن دو ویژگی ممکن است به ضررتان تمام شود.
مقصود او از انرژی، انرژی روانی است. کسی که همیشه در حال تفکر است و ایده و درون‌‌‌داد برای ارائه دارد. هوش نیز می‌تواند طیف وسیعی را شامل شود، از هوش هیجانی گرفته تا نبوغ یا مهارت‌‌‌های اجتماعی. هوش را به سختی می‌توان در فرآیند مصاحبه شناسایی کرد، اما شناسایی انرژی به مراتب آسان‌‌‌تر است. زبان بدن و حالت صورت و گفتار، فاکتورهای خوبی برای تشخیص انرژی هستند. اما از همه اینها مهم‌تر، صداقت و راستی است.

◀️ اهمیت راستی و صداقت

🔸این روزها مدیران استخدام باید فرآیند مصاحبه را خوب بررسی کنند تا مطمئن شوند که فرد مورد نظرشان، دارای راستی و صداقت است؛ ویژگی‌‌‌ که نمی‌شود از آن کوتاه آمد. بافت سال‌ها پیش در نامه سالانه‌‌‌اش به سهامداران برکشایر نوشت: «۲۰ سال طول می‌‌‌کشد که برای خودتان وجهه‌ای دست و پا کنید و ۵ دقیقه کافی‌است تا کاملا خرابش کنید.»

🔸قطعا کارجوهایی هستند که در مصاحبه، عدم‌صداقت از خود بروز می‌دهند. این به‌خصوص در دوره کرونا مصداق دارد که شرکت‌ها عجله دارند زودتر نیرو استخدام کنند و ممکن است از رفتارهای غیرصادقانه کارمندها چشم‌‌‌پوشی کنند.

◀️ کارجوها بیش از آنچه فکر می‌‌‌کنید دروغ می‌‌‌گویند

🔸شرکت چکستر که کارش کمک به سازمان‌ها در بهبود تصمیم‌گیری استخدام است، چندی پیش از ۴۰۰ کارجو نظرسنجی کرد. نتیجه، شگفت‌‌‌انگیز بود: حدود ۷۸‌درصد اقرار کردند درباره قابلیت‌هایشان دروغ گفته یا ممکن است بگویند، مثلا در مورد معدل، دستاوردها، عنوان‌‌‌های شغلی و حتی معرف‌‌‌ها.

🔸جالب‌‌‌تر اینکه وقتی از مدیران استخدام و کارشناسان منابع انسانی درباره معیارهای اخلاقی سوال شد، ۶۶‌درصد گفتند "اظهارات نادرست یا حتی دروغ را قبول می‌‌‌کنیم، اگر توضیح خوبی برایش وجود داشته باشد، یا اگر نتوانیم کارجوی بهتری پیدا کنیم." این یعنی بعید است نیروی کار شرکت شما، متشکل از افراد دارای انرژی و هوش و راستی باشد.  

🔸بافت این را می‌‌‌داند. به همین علت است که این‌قدر به راستی اهمیت می‌دهد. شاید استخدام فرد مناسب طول بکشد اما در نهایت، زمانی که صرف کردید می‌تواند یک سرمایه‌گذاری با ارزش باشد.


📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

07 Oct, 08:31


♓️تکنیک‌های مفید برای نوشتن رزومه کاری موفق

نوشتن رزومه کاری خوب چندان ساده نیست، ولی ترفندهای زیادی وجود دارد که نوشتن رزومه کاری خوب را برای شما آسان می‌کند. با تکیه بر این ترفندها می‌توانید رزومه‌ی خود را ویرایش کنید و شانس‌تان را برای دعوت به مصاحبه و استخدام در شغل موردنظرتان افزایش دهید:

🔺سوابق شغلی و دستاوردهای خود را در ابتدای رزومه کاری بیان کنید

وقتی سوابق شغلی‌تان را (به ترتیب از آخرین شغل) در ابتدای رزومه ذکر کنید، رزومه‌ی شما تاثیر خود را در همان چند خط اول می‌گذارد و با احتمال بیشتری به مصاحبه دعوت می‌شوید.

🔺با رعایت اصول نگارشی و املایی، رزومه‌ای مختصر بنویسید

در رزومه کاری نباید پاراگراف‌های بلند بنویسید، زیرا فردی که می‌خواهد رزومه کارجویان را بررسی کند، تمایل دارد به جای خواندن یک داستان طولانی، در چند سطر کوتاه اطلاعات لازم را دریافت کند. حتی بهتر است نکات مهم را بولد کنید تا به صورت برجسته‌تری جلوی چشم مسئول بررسی رزومه باشد.

🔺فقط ۶ ثانیه برای اثبات توانایی خود زمان دارید

بنابر تحقیقات انجام شده، کارشناس استخدام تنها بعد از 6 ثانیه خواندن رزومه، تصمیم می‌گیرد فرد جویای کار را رد یا او را به مصاحبه دعوت کند. پس کارجو زمان کوتاهی برای اثبات توانایی‌های خود دارد و باید در ۶ ثانیه تاثیر خود را روی کارفرما بگذارد.

🔺مهارت‌های نرم خود را بنویسید

مهارت‌های نرم به توانایی‌هایی چون روابط عمومی مناسب، قابلیت حل مساله سریع و توانایی کار تیمی اطلاق می‌شود. امروزه این توانایی‌ها اهمیت زیادی دارند و عنوان کردن آنها تاثیر به‌سزایی روی نظر کارفرما می‌گذارد.

🔺رزومه کاری یکسانی را برای تمام موقعیت‌های شغلی ارائه ندهید

لازم است چند رزومه کاری برای شغل‌های مختلف داشته باشید و برای هر موقعیت شغلی نمونه متفاوتی بفرستید.

🔺رزومه کاری خود را در یک صفحه بنویسید

قانون کلی این است که رزومه کاری خود در ۱۵ سال را در یک صفحه خلاصه کنید، اگر چنین اتفاقی نیفتد در نوشتن رزومه کاری خوب ناموفق بوده‌اید. بهتر است در رزومه خود، سوابق و مهارت‌ها و مدارک غیرمرتبط را حذف کرده و به ذکر مواردی بپردازید که در آگهی استخدام عنوان شده است.

🔺نیازی به توضیح واضحات نیست


اینکه مهارت خوبی در نرم‌افزارهای آفیس دارید، توانایی چندان قابل توجهی نیست که بخواهید در رزومه‌تان عنوان کنید. همچنین برخی عنوان‌های شغلی نشان می‌دهد چه مسئولیت‌ها و توانایی‌هایی دارید. پس بهتر است برخی مهارت‌های خود را با توجه به شغل‌تان در رزومه نیاورید.

🔺در رزومه خود از تصاویر و رنگ‌های متنوع استفاده نکنید

حتی اگر می‌خواهید رزومه خود را برای شرکتی فعال در حوزه مد یا عنوان شغلی طراحی گرافیک ارسال کنید، باز هم بهتر است رزومه‌تان ساده باشد و تصاویر و رنگ‌های زیادی در آن به کار نبرید. زیرا افرادی که مسئول استخدام هستند به مشاهده‌ی فرم‌های معمولی عادت کرده‌اند و ممکن است فرمت متفاوت رزومه شما چندان خوشایند نباشد و شانس استخدام‌تان را کاهش دهد.

🔺با یک فرد متخصص و کاربلد مشورت کنید

برای نوشتن رزومه کاری خوب با یک فرد متخصص مشورت کنید. زیرا ممکن است مواردی را نادیده گرفته باشید.


📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

06 Oct, 18:22


♓️چه چیزهایی را در محل کار نگوییم؟ و جمله‌هایی که می‌توانیم جایگزین آن‌ها کنیم

🔸️شاید همه ما روزانه عبارت‌هایی مانند 《ببخشید مزاحمتان شدم》 یا 《شاید من اشتباه بگویم اما ...》را بارها و بارها بدون اینکه به معنی آن‌ها دقت کنیم، به کار ببریم.

🔹️این جمله‌ها حتی اگر متوجه آن نباشیم، بار‌ معنایی منفی را به ما و مخاطبمان القا می‌کنند. اما چه جمله‌هایی را می‌توانیم جایگزین آن‌ها کنیم؟ در تصویر ببینید.

🔰به جای این ها

🔹ممکن است من اشتباه کنم، اما…

🔹ببخشید وقتتان را میگیرم

🔹ببخشید دیر رسیدم

🔹بله من میتوانم آن را انجام دهم.
(در شرایطی که نمیتوانید انجام دهید)

🔰این هارا بگویید

🔹من فکر می کنم که…

🔹من یک سوال دارم امیدوارم به من کمک کنید

🔹ممنون که منتظرم موندید

🔹دوست دارم کمک کنم، اما در برنامه کاری من جای نمیگیرد

📍 @hrmgmt

مدیریت منابع انسانی

06 Oct, 07:48


♓️چه افرادی را استخدام کنیم؟

🔸️کدام ویژگی‌های اخلاقی در کارمندان برای شما بیشتر اهمیت دارند؟


🔺دوست دارند دنیا را تغییر دهند

🔺خود آموخته هستند

🔺تیم را الویت قرار می دهند

🔺با تردید و عدم قطعیت راحت هستند

🔺به دیگران کمک میکنند

🔺به رقابت کردن علاقه دارند

🔺خدمت خود را با اشتیاق انجام می دهند

🔺انسانیت و شکرگزاری خود را نشان می دهند

🔺به دنبال بهانه نیستند

🔺موفقیت خود را با دیگران شریک میشوند

🔺هوش هیجانی بالایی دارند

📍 @hrmgmt