تعالی منابع انسانی @hrm_academy Channel on Telegram

تعالی منابع انسانی

@hrm_academy


💢آموزش، تحلیل و بررسی فرآیندهای منابع انسانی همانند جذب و استخدام، مدیریت عملکرد، حقوق و دستمزد و توسعه و آموزش برای افزایش تعالی و شکوفایی استعدادهای کارکنان

برای دریافت مشاوره کسب وکار به شماره ۰۹۱۹۰۶۵۲۱۶۲ پیامک بدهید.
👈تماس با ادمین:
@managementpd

تعالی منابع انسانی (Persian)

با ورود به کانال تلگرام "تعالی منابع انسانی" با نام کاربری @hrm_academy، به دنیایی از آموزش، تحلیل و بررسی فرآیندهای منابع انسانی وارد خواهید شد. این کانال به شما امکان می‌دهد تا در زمینه‌های مختلفی مانند جذب و استخدام، مدیریت عملکرد، حقوق و دستمزد و توسعه و آموزش، به روزرسانی‌ها، تحلیل‌ها و راهکارهایی برای افزایش تعالی و شکوفایی استعدادهای کارکنان دسترسی پیدا کنید

آیا به دنبال مشاوره در زمینه کسب و کار خود هستید؟ شما می‌توانید با ارسال پیامک به شماره ۰۹۱۹۰۶۵۲۱۶۲ مشاوره کاری را دریافت کنید. همچنین می‌توانید با ارتباط با ادمین از طریق @managementpd، اطلاعات بیشتری درباره کانال و خدمات ارائه شده در آن را دریافت کنید. پس از ورود به این کانال، به دنیایی از اطلاعات و محتواهای مفید در حوزه منابع انسانی خواهید پیوست که به شما کمک می‌کند تا در زمینه‌ی مهم منابع انسانی، به عملکرد بهتر و بهبود فرآیندهای کاری خود برسید.

تعالی منابع انسانی

27 Jan, 14:25


🔥 فرصت یادگیری مهارتی که همه بهش نیاز دارن!
🎯 فرقی نمی‌کنه صاحب کسب‌وکار باشی یا دنبال یه شغل جدید؛ دیجیتال مارکتینگ می‌تونه آینده‌تو بسازه!
ثبت‌نام دوره جامع مدیریت دیجیتال مارکتینگ 157 آغاز شد!

🎓 چرا این دوره؟
روش یادگیری ترکیبی: حضوری + آنلاین + ویدئویی
۲۰۰ ساعت آموزش تخصصی
۷ بوت‌کمپ عملی و پیشرفته
کاملاً کاربردی و پروژه‌محور!

📆 تاریخ شروع: پنجشنبه: 1403/12/02
ساعت برگزاری: 14 تا 18


🎯 مشاوره رایگان و اطلاعات بیشتر👇

https://new.dmacourse.com/home

📞 مشاوره رایگان: ۰۲۱۹۱۰۰۴۷۴۶

🌟 در کنار شما هستیم تا آینده شغلی موفق و پرباری بسازین!

تعالی منابع انسانی

27 Jan, 11:28


💢داستان شعور گاندی (فردی با سطح شعور اجتماعی بالا)

تصوّر کنید، شخصی همسرش به شدّت بیمار و چیزی به مرگش نمانده و تنها راه نجات او یک داروی گران قیمتی است که در شهر فقط یک داروخانه آن را می فروشد. مرد فقیر نه پول دارد و نه آشنایی برای قرض گرفتن، به سراغ دارو فروش رفته و عاجزانه خواهش می کند آن دارو را برای همسر بیمارش قرض بدهد. دارو فروش به هیچ وجه راضی نمی شود. حالا این شخص دو راه دارد، یا دارو را بدزدد و یا نظاره گر مرگ همسرش باشد. او دارو را شبانه می دزدد و همسرش را از مرگ نجات می دهد. پلیس شهر وی را دستگیر می کند. یک روانشناس و نظریه پرداز بزرگ آمریكایی قرن بیستم، با طرح این داستان از مردم خواست به دو پرسش مهم پاسخ دهند:
1- آیا کار آن شخص درست بود؟
2- آیا برای این دزدی، فقیر باید مجازات شود؟ چرا؟
معروف است که داستان فوق تمام بزرگان دنیا را به چالش کشاند. وی پس از طرح آن گفت : از روی جوابی که می توانید به این سؤال بدهید، می توانم میزان هوش و شعور اجتماعی شما را تشخیص دهم و مهم ترین قسمت این سنجش، پاسخ به پرسش "چرا" در سؤال دوم بود.
معروف است که هرکس جواب متفاوتی می داد. حتّی سیاستمداران بزرگ دنیا به این سوال پاسخ دادند:
1- آری، باید مجازات شود، دزدی زیر پا گذاشتن مقرّرات و گناه است.
2-کار آن فرد درست نبوده، امّا مجازات هم نشود. زیرا فقیر بوده و چاره ای نداشته است.
امّا هنگامی که از گاندی این سؤال را پرسیدند، پاسخ عجیبی داد.او گفت : کار آن شخص درست بوده و نباید مجازات شود، چرا؟
زیرا ما انسان ها قانون را وضع می کنیم تا کنار هم راحت تر زندگی نماییم، اگر قانون منافی جان یک انسان بی گناه باشد، دیگر قانون نیست.
ارزش جان انسان ها در اولویّت است و آن قانون باید عوض شود. گاندی گفت : انسان ، بر قانون مقدم است.
روانشناس پس از شنیدن سخنان گاندی گفت: بالاترین نمره ای که می توان به یک مغز داد، همین است. گاندی مغز ششم (بالاترین سطح شعور اجتماعی) است.

پ . ن :
گاها در سازمان، جامعه و .. ، شاهد قوانینی هستیم که فراتر از موضوع انسانها (کارکنان) و بر اساس صرفا منافع تدوین شده است. ما قوانین را وضع میکنیم تا تنظیم کننده رفتار انسانها باشد. و هدف از وضع آنها بهبود و آرامش سایرین و حفظ سازمان است. قوانین داخلی سازمانها از آسمان نیامده است. ما آنها را وضع کرده ایم که راحت تر بتوانیم زندگی کنیم.
قوانین درست / نادرست و نابجا در سازمانها حاکی از شعور اجتماعی بالا/ پایین قانون گذاران بوده است. ولی اینکه آیا در وضع آن قانون، مصلحت و رفاه عموم و کارکنان دیده شده است و یا اینکه صرفا برای رفع نوعی تهدید و یا منفعت طلبی عده ای مدیران و صاحبان شرکت بوده است جای تامل دارد .

گاهی نیاز است تا قوانینی که به تدریج و به صورت موضعی در طول زمان وضع شده است بازنگری شود و بررسی گردد آیا این قوانین، انسان را مقدم بر قانون دانسته است یا قانون گذار خود را بر قانون مقدم پنداشته است؟

مرتضی جوشقانی

@hrm_academy

تعالی منابع انسانی

26 Jan, 08:03


💢استخدام پرسنل مهمترين بخش كار ماست. در پايان روز كاري اين پرسنل شما هستند كه كارها را پيش برده اند نه استراتژي ها.

لارنس بوسيدي

@hrm_academy

تعالی منابع انسانی

25 Jan, 12:36


💢نقش SWD درسازمان

اختلال کار شیفتی (Shift Work Disorder یا SWD) به مجموعه‌ای از مشکلات و اختلالات خواب و بیداری اطلاق می‌شود که در افرادی که در شیفت‌های غیرمعمول یا متغیر کار می‌کنند، بروز می‌کند. این اختلال معمولاً به دلیل تغییر در الگوهای خواب و بیداری ناشی از کار در ساعات غیرعادی ایجاد میشود.

🔔 جنبه‌های کلیدی SWD:

🧠 سلامت روان کارکنان:

کارکنانی که در معرض SWD هستند، ممکن است با مشکلاتی مانند افسردگی، اضطراب و استرس مواجه شوند. این مشکلات می‌توانند منجر به کاهش روحیه و افزایش غیبت از کار شوند.

🔧 بهره‌وری و عملکرد:

خواب ناکافی و اختلال در الگوهای خواب می‌تواند منجر به کاهش تمرکز، خستگی و کاهش کیفیت کار شود. این امر می‌تواند به کاهش بهره‌وری و افزایش خطاهای کاری منجر شود.

⚠️ افزایش حوادث و خطاها:

کارگران با SWD ممکن است در معرض خطر بیشتری برای حوادث شغلی و خطاهای کاری قرار داشته باشند، که می‌تواند به هزینه‌های اضافی برای سازمان منجر شود.

💵 هزینه‌های اقتصادی:

افزایش مشکلات سلامت روان و جسمی ناشی از SWD می‌تواند منجر به افزایش هزینه‌های درمانی و بیمه برای سازمان‌ها شود.

😞 کاهش رضایت شغلی:

کارکنانی که با مشکلات خواب مواجه هستند، ممکن است رضایت کمتری از شغل خود داشته باشند، که می‌تواند به نارضایتی و ترک شغل منجر شود.

📊 توسعه برنامه‌های حمایتی:

سازمان‌ها می‌توانند با ارائه برنامه‌های آموزشی و مداخلات برای بهبود خواب و سلامت روان کارکنان، به کاهش تأثیرات منفی SWD کمک کنند. این شامل آموزش در مورد بهداشت خواب و ارائه مشاوره‌های روانی می‌شود.

🧮 توجه به تنوع شیفت‌ها:

تنظیم شیفت‌های کاری: سازمان‌ها باید به طراحی شیفت‌های کاری توجه کنند تا تأثیرات منفی SWD را کاهش دهند. این شامل ایجاد شیفت‌های متعادل و فراهم کردن زمان کافی برای استراحت و خواب است.

🔖 پیشنهادات برای بهبود SWD:


🪄 تنظیم الگوی خواب:

تلاش برای ایجاد یک برنامه خواب منظم و پایدار، حتی در روزهای تعطیل، می‌تواند به تنظیم ریتم شبانه‌روزی کمک کند.

مدیریت نور:

استفاده از نور روشن در طول شیفت کاری و کاهش نور در زمان خواب می‌تواند به تنظیم ساعت بیولوژیکی کمک کند. استفاده از عینک‌های فیلترکننده نور آبی در ساعات پایانی روز نیز می‌تواند مفید باشد.

🏃🏻 فعالیت بدنی:

انجام ورزش منظم می‌تواند به کاهش استرس و بهبود خواب کمک کند. اما بهتر است ورزش در ساعات نزدیک به خواب انجام نشود.


📚 آموزش و آگاهی:

آموزش کارگران درباره SWD و تأثیرات آن بر سلامت می‌تواند به آن‌ها کمک کند تا استراتژی‌های مؤثری برای مدیریت خواب و استرس خود پیدا کنند.

📝 نتیجه گیری:

به طور کلی، SWD می‌تواند تأثیرات عمیقی بر سلامت و عملکرد کارکنان داشته باشد و سازمان‌ها باید به این موضوع توجه ویژه‌ای داشته باشند تا به بهبود شرایط کاری و سلامت روان کارکنان کمک کنند.

گردآورنده:
سکینه محمدی
Hrhub

@hrm_academy

تعالی منابع انسانی

25 Jan, 07:19


به یک استراتژیست منابع انسانی تبدیل شوید!

🌟 آیا می‌خواهید به جای یک کارمند اجرایی، یک شریک تجاری در منابع انسانی باشید؟

👩‍💼👨‍💼 این دوره به شما کمک می‌کند تا نقش خود را در تصمیمات کلیدی سازمان بهبود بخشید و به یک HRBP حرفه‌ای تبدیل شوید.

🌐 برای اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام، به لینک زیر مراجعه کنید:
https://B2n.ir/z98801

☎️مشاوره وثبت نام
02167641999
📲مشاوره تلگرام
09960791130

✓ جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص

تعالی منابع انسانی

25 Jan, 07:16


💢شغل هایی که عاشق شونم 😄

مجله مشاور مدیریت

@hrm_academy

تعالی منابع انسانی

23 Jan, 20:02


💢معمای همیشگی استخدام! کدام را استخدام کنیم؟

قاشق نقره یا خروس جنگی؟؟؟

چقدر زیبا و عمیق در قالب تمثیل خانم رجینا هارتلی از مدیران برجسته، این موضوع را تعریف و بسط می دهد... حتما ببینید...

@hrm_academy

تعالی منابع انسانی

23 Jan, 19:55


💢وقتي تكنولوژي به كمك واحد منابع انساني شركت ها مي آيد

پیشرفت تکنولوژی این روزها در همه حوزه ها تاثیرات خود را نشان می دهد. یکی از بخش هایی که به تازگی استفاده از تکنولوژی در آن رواج یافته، واحد منابع انسانی در شرکت های بزرگ است.

در واقع مجموعه های کلان تلاش می کنند با استفاده از وسایل مختلف، اطلاعات جامعی را در مورد کارمندان خود به دست آورند. شرکت ها سپس با تحلیل داده های گردآوری شده، کارآیی افراد را مورد بررسی قرار می دهند و سعی می کنند راهکارهایی را ایجاد نمایند تا بهره وری در مجموعه تحت فرمانشان بالاتر رود.

برای مثال برخی از شرکت ها سنسورهایی را در کارتی که بر روی سینه کارمندان نصب می شود، قرار می دهند و بدین شکل رفتار آنان در محیط کار را تحت نظر می گیرند. این سنسورها قادرند حرکت های کارمند را ثبت کنند و حتی تشخیص دهند که او با چه کسانی صحبت کرده و از چه تن صدایی استفاده کرده است.


❇️بانک آمریکا (Bank of America ) یکی از شرکت هایی به شمار می رود که از این تکنیک بهره گرفته است. آنها با تحلیل اطلاعات جمع شده، دریافته اند کارمندانی که به صورت گروهی به استراحت می پردازند، عملکرد بهتری در کار خود دارند. این شرکت بر اساس همین موضوع، استراحت گروهی را در قالب یک قانون در مجموعه خود پیاده سازی کرد و در نهایت توانست بهبودی ۲۳ درصدی را در کارایی نیروی انسانی به وجود بیاورد.

❇️یکی دیگر از مجموعه هایی که از چنین تکنولوژی هایی استفاده می کند، شرکت Tesco در ایرلند است. این مجموعه که یک فروشگاه زنجیره ای است، بازوبندی را به کارمندان خود می دهد که در انجام کارها، بسیار به کمکشان می آید. این بازو بند قار است اقلامی که کارمندان از روی قفسه ها بر می دارند را شناسایی کند و بر اساس همین اطلاعات، زمان انجام پروژه ها را تخمین زند و وظایف را بین افراد تقسیم نماید.

❇️جالب است بدایند با فراگیر شدن استفاده از تکنولوژی در واحد منابع انسانی، سازندگان بسیاری در تلاش هستند تا دستگاه های متنوعی را برای این موضوع، تولید نمایند. Fujitsu یکی از همین شرکت ها است.این شرکت به تازگی محصولی به نام Ubiquitouswear را ارائه کرده که به کارفرمایان اجازه می دهد با استفاده از شتاب سنج، دوربین، میکروفون و فشار سنج، کارمندان خود را مورد بررسی قرار دهند.

❇️Ubiquitouswear بر اساس دما، رطوبت، ضربان قلب و حرکت کارگران می تواند تشخیص دهد که چه زمانی آن ها تحت فشار استرس هستند. این سیستم همچنین قادر است فشاری که به بدن کارمندان وارد می شود را اندازه گیری نماید و در صورتی که خطری افراد را تهدید کند، هشدار های لازم را ارائه دهد.

جمع آوری اطلاعات از کارمندان باعث ایجاد کسب و کارهای دیگری نیز شده است. برای مثال شرکت Cornerstone نرم افزاری را طراحی کرده که قادر است با تحلیل پانصد میلیون دیتا، الگوهای لازم برای انجام کار را تشخیص دهد و در فرآیند استخدام پیش بینی های لازم را در اختیار کارفرما قرار دهد تا بدین شکل وی قادر باشد بهترین گزینه ممکن را برای شرکت خود جذب نماید.

‼️اما آیا چنین برخوردی با کارمندان صحیح است؟ آیا جمع آوری اطلاعات، باعث آزردگی خاطر آن ها نمی شود؟
در پاسخ باید گفت اگر اطلاعات گردآوری شده در راستای درستی مورد استفاده قرار گیرند، بی شک می توانند برای خود کارمندان نیز سودآور باشند. برای مثال تشخیص فرآیند های تکراری در یک کار و حذف آن ها می تواند کارایی افراد را افزایش دهد و محیطی شاداب تر را برای آن ها به وجود آورد. اما همواره این نگرانی وجود دارد که شرکت ها از چنین اطلاعاتی برای گیر انداختن کارمندان خود استفاده نمایند و تلاش کنند با مدرک از زیر کار در رفتن آن ها را به اثبات رسانند. در چنین شرایطی بعید به نظر می رسد که تکنولوژی بتواند کمک شایانی به بهود شرایط شرکت کند و صرفا باعث ایجاد محیطی تنش زا می شود.

منبع:forbes

@hrm_academy

تعالی منابع انسانی

22 Jan, 21:17


🌲  همراهان گرامی 🌲

در ادامه آدرس چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما  در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event

تعالی منابع انسانی

22 Jan, 18:13


🎯 یک فرصت بی‌نظیر برای شروع یادگیری دیجیتال مارکتینگ!
📢 جلسه اول رایگان، ویژه کسانی که می‌خواهند مسیر موفقیت در کسب‌وکار دیجیتال را شروع کنند!
زمان:جمعه 5 بهمن
ظرفیت محدود!
🎁 همین حالا ثبت‌نام کنید . 👇
https://new.dmacourse.com/home

تعالی منابع انسانی

22 Jan, 18:00


💢شيطنت را فراموش نكنيد!
حتی اگر
فيلسوف ترين فرد در زندگيتان هستيد،
كودک درونتان
دلش می گيرد گاهی.....

دکتر احمد حلت

@success_pd

تعالی منابع انسانی

22 Jan, 16:43


📣 پکیج طلایی سیستم‌سازی منابع انسانی

بیش از 500 فایل شامل ویدیوهای آموزشی، راهنماهای اجرایی، دستورالعمل‌ها، نمونه پروژه‌ها، فایل‌های اکسل و بیش از 600 فرم اجرایی در 34 سرفصل از جمله:

🟡 طراحی ساختار سازمانی
🟡تحلیل شغل و شناسنامه شغلی
⚫️ارزشیابی و گریدینگ شغل
🟡 کارسنجی و زمان‌سنجی
🟡 توسعه مدل شایستگی
⚫️ جذب و استخدام
🟡برنامه‌ریزی نیروی کار
🟡 آموزش، توسعه و مدیریت دانش
⚫️ توسعه شاخص کلیدی عملکرد
🟡 مدیریت عملکرد و پاداش
🟡 کانون ارزیابی
⚫️ تحول و توسعه سازمانی
🟡 جانشین‌پروری
🟡 تدوین و پیاده‌سازی استراتژی
⚫️ طبقه‌بندی شاغلین
🟡طراحی سیستم حقوق و مزایا
(به چند روش از جمله هی، مرسر و 4p)
🟡 کارآموزی منابع انسانی
⚫️ جامعه‌‌پذیری
🟡 مدیریت ریسک، ایمنی و بهداشت
🟡 نگهداشت و خروج
⚫️ نظام پیشنهادات
🟡مدیریت سرمایه فکری
🟡 مدیریت داده‌های منابع انسانی
⚫️ شناسنامه فرایندهای سازمانی
🟡 مدیریت اداری و کارگزینی
🟡 بازی‌وارسازی و اتاق فرار آموزشی

📌 مطابق با استاندارد ایزو
🥇براساس تجربیات اجرایی در ۷ صنعت
🎯به‌همراه آموزش، مشاوره و برنامه‌ریزی اجرا

📞برای تهیه به آیدی یا شماره زیر پیام بدید:
📞 09128436563
📡@harmonyhradmin

تعالی منابع انسانی

22 Jan, 16:38


💢وقتی به شما شغلی پیشنهاد می شود ابتدا شخصیت مدیر عامل ومدیران ارشد را ارزیابی کنید وخود را در کنار انسان‌هایی قرار دهید که پایبند اصول هستند سپس در مورد انتخاب آن شغل فکر کنید.

پیتر دراکر

@business_school2022

تعالی منابع انسانی

22 Jan, 15:29


  پذیرش بهمن ۱۴۰۳ دانشگاه علمی کاربردی واحد یک تهران شروع شد:

⭕️ رشته های 👇
🔸 نقاشی
🔸 نقاشی دیجیتال (رایانه ای)
🔹 تربیت مربی کودک و نوجوان
🔹 روابط عمومی 
🔹 امورفرهنگی
🔹 مدیریت امور اداری
🔹 مدیریت کسب و کار (تکمیل شد)
🔹 گرافیک
🔹 حسابداری مالی(ظرفیت محدود)

📫 آدرس تهران،میدان فاطمی خیابان جویبار کوچه نوربخش پلاک 32 مراجعه نمائید.

دریافت مشاوره روی لینک کلیک کنید:
واتس اپ:  http://wa.link/ivsthj
تلگرام : 
@uast1support

شماره تماس:
☎️ 02188911441 داخلی  ١٠٧ یا ١٠٨ 
یکشنبه تا پنجشنبه‌ها از ۸ الی ۱۶

تعالی منابع انسانی

22 Jan, 10:49


💢«السابقون السابقون»: چگونه این مفهوم قرآنی در مدیریت سازمان‌ها کاربرد دارد؟

🖊دکتر حسن بودلایی

■در سوره الواقعه، آیه ۱۰، خداوند می‌فرماید: {وَالسَّابِقُونَ السَّابِقُونَ}
ترجمه: «و پیشتازان پیشتازند.»

□این آیه به کسانی اشاره دارد که در انجام کارهای خیر و نیک، از دیگران پیشی گرفته‌اند و جایگاه ویژه‌ای نزد خداوند دارند. این مفهوم قرآنی، نه‌تنها در زندگی دینی بلکه در دنیای مدیریت و سازمان‌ها هم کاربردهای جالبی دارد.

●در سازمان‌ها، «پیشگامان» یا همان السابقون، افرادی هستند که در نوآوری‌ها، انجام وظایف و ایجاد تغییرات مثبت، جلوتر از دیگران حرکت می‌کنند و الگوی سایر کارکنان می‌شوند. در این متن، می‌خواهیم ببینیم چطور می‌توان از این مفهوم برای مدیریت بهتر استفاده کرد و چه درس‌هایی از آن می‌توان گرفت.

○السابقون در سازمان‌ها به چه معناست؟

︎رهبران تحول‌گرا (Transformational Leaders):
رهبرانی که همیشه یک قدم جلوتر از دیگران فکر می‌کنند و با ایده‌های خلاقانه و الهام‌بخش، تیم‌ها را به سمت موفقیت هدایت می‌کنند، همان السابقون سازمانی هستند. این افراد فقط مدیر نیستند؛ آن‌ها تأثیرگذارند، انگیزه‌بخش‌اند و مسیرهای تازه‌ای برای پیشرفت سازمان ایجاد می‌کنند.

︎کارکنان با عملکرد بالا (High Performers):
بعضی کارکنان هستند که همیشه در انجام وظایفشان بهترین‌اند. این افراد با مهارت، تلاش و تعهدشان، از دیگران جلوترند. شناسایی و تقویت این افراد، می‌تواند به سازمان کمک کند تا عملکرد کلی خود را به سطح بالاتری برساند.

︎پیشگامان نوآوری (Innovators):
در سازمان‌ها، همیشه به کسانی نیاز است که نوآوری کنند، تغییرات را بپذیرند و از دیگران دعوت کنند که همراه شوند. این افراد با پذیرش سریع تغییرات و پیشنهاد راه‌حل‌های جدید، موتور محرکه پیشرفت سازمان‌اند.

︎ایجاد فرهنگ رقابت سالم:
همان‌طور که در قرآن، مفهوم السابقون به رقابت در کارهای خیر اشاره دارد، در سازمان‌ها هم می‌توان از این مفهوم برای ایجاد رقابت سالم بین تیم‌ها و کارکنان استفاده کرد. این رقابت‌ها باعث رشد فردی، توسعه مهارت‌ها و افزایش بهره‌وری می‌شود.

■چطور می‌توان از مفهوم «السابقون» در سازمان‌ها استفاده کرد؟

۱. شناسایی و تقویت پیشگامان:
سازمان‌ها باید پیشگامان خود را شناسایی کنند و برای رشد و حمایت از آن‌ها برنامه‌ریزی کنند. این حمایت می‌تواند شامل آموزش‌های خاص، ارائه فرصت‌های شغلی جدید یا حتی توجه ویژه به نیازهای فردی آن‌ها باشد.

۲. طراحی پاداش‌های هدفمند:
برای این‌که پیشگامان انگیزه بیشتری داشته باشند، سازمان‌ها باید نظام پاداش‌دهی شفافی طراحی کنند. این پاداش‌ها می‌توانند مالی باشند (مثل افزایش حقوق یا پاداش)، اما گاهی یک تقدیر ساده یا ارتقای شغلی هم به‌اندازه کافی تأثیرگذار است.

۳. ایجاد مسیرهای شغلی ویژه:
همان‌طور که قرآن برای السابقون جایگاه ویژه‌ای قائل است، سازمان‌ها هم باید مسیرهای رشد مشخصی برای کارکنان برجسته داشته باشند. این مسیرها می‌توانند شامل پروژه‌های مهم، فرصت‌های آموزشی یا حتی جایگاه‌های مدیریتی باشند.

۴. الهام‌بخشی به سایر کارکنان:
پیشگامان، علاوه بر انجام وظایف خود، باید به دیگران الهام ببخشند و آن‌ها را به سمت تعالی هدایت کنند. مدیران می‌توانند از این افراد به‌عنوان مربی یا الگو استفاده کنند تا فرهنگ سازمانی مثبت‌تری ایجاد شود.

□چه درس‌هایی از مفهوم «السابقون» برای سازمان‌ها داریم؟

۱. پیشگامی ارزشمند است، اما حمایت لازم دارد:
پیشگام بودن در هر عرصه‌ای، سختی‌ها و چالش‌های خودش را دارد. سازمان‌ها باید محیطی فراهم کنند که پیشگامان احساس کنند دیده می‌شوند و تلاش‌هایشان بی‌نتیجه نمی‌ماند.

۲. رقابت سالم را تقویت کنید:
رقابت وقتی سالم باشد، می‌تواند انرژی کارکنان را چند برابر کند. اما اگر حسادت یا تبعیض وارد رقابت شود، نتیجه معکوس خواهد داشت.

۳. از تفاوت‌ها استفاده کنید:
همه افراد در یک سازمان قرار نیست پیشگام باشند. بعضی افراد برای نقش‌های حمایتی ساخته شده‌اند. شناسایی درست این تفاوت‌ها و استفاده از آن‌ها، کلید موفقیت سازمان است.

●نتیجه‌گیری:
مفهوم السابقون در قرآن، الگویی الهام‌بخش برای مدیریت مدرن است. شناسایی و تقویت پیشگامان، ایجاد مسیرهای رشد شغلی و طراحی سیستم‌های پاداش‌دهی منصفانه، به سازمان‌ها کمک می‌کند که بهره‌وری بیشتری داشته باشند و کارکنانشان را به سطح بالاتری از عملکرد برسانند.

○این مفهوم نشان می‌دهد که موفقیت فردی و سازمانی، نیازمند افرادی است که پیشتاز باشند و دیگران را به سمت موفقیت همراه کنند. همان‌طور که قرآن می‌گوید: «پیشگامان، پیشگامند.» پس بیایید در سازمان‌هایمان، پیشگامانی بسازیم که الهام‌بخش رشد و تحول باشند.

@management_skill

تعالی منابع انسانی

22 Jan, 09:23


#دعوت به همکاری
شرکت بین الملل عمران سریر در محدوده  میرداماد با زمینه کاری عمرانی ( مترو، راهسازی و ساختمان) جهت تکمیل کادر خود به دنبال افراد دارای شرایط زیر می باشد:

۱. سرپرست امور مناقصات : حداقل ۱۰ سال سابقه کار مرتبط در شرکت های پیمانکاری مدرک: حداقل لیسانس عمران از دانشگاه های برتر
۲.کارشناس ارشد امور مناقصات دارای حداقل ۵ سال سابقه کار مفید در شرکت های پیمانکاری
۳.کارشناس تامین و تدارکات دارای ۵ سال  سابقه کار در شرکت های پیمانکاری
۴.مدیر مالی حداقل ۱۰ سال سابقه کار در شرکت های پیمانکاری
۵.مدیر کنترل پروژه و برنامه ریزی دارای سابقه کار حداقل ۱۰ سال در شرکت های پیمانکاری
۶. مدیر گروه ریلی(متخصص در پروژه های مترو و تونل)
۷. مدیر گروه راهسازی(متخصص در مروژه های راه و راه آهن)
۸. مدیر پروژه دارای سابقه کار در پروژه های راه و راه آهن
۹. سرپرست تعالی سازمانی

#ارسال رزومه به ادرس ایمیل [email protected] یا با @maryam_rshd66 هماهنگ فرمایید

تعالی منابع انسانی

22 Jan, 08:21


💢شمایی از تولد گرفتن
بعضی سازمانها برای کارکنان 😄

@hrm_academy

تعالی منابع انسانی

21 Jan, 18:22


💢تئوری گاو مقدس در مدیریت منابع انسانی

تئوری گاو مقدس در HRM به وضعیتی اشاره دارد که برخی افراد، فرآیندها، یا سیاست‌های سازمانی به‌طور غیرمنطقی مورد تقدیس و احترام قرار می‌گیرند و تغییر یا نقد آنها تقریباً غیرممکن است. این مفهوم برگرفته از باورهای سنتی است که گاو را موجودی مقدس می‌دانند و هیچ‌کس اجازه آسیب به آن را ندارد، حتی اگر وجود آن به سازمان یا افراد دیگر آسیب برساند.
در HR، این تئوری معمولاً به مدیران، کارکنان باسابقه، رویه‌های قدیمی یا سیاست‌هایی اشاره دارد که به‌رغم ناکارآمدی، به دلیل جایگاه یا سابقه‌شان حفظ می‌شوند.

⬅️ ویژگی‌های گاو مقدس در سازمان

1. غیرقابل‌انتقاد بودن:
هیچ‌کس جرات نمی‌کند تصمیمات، رفتارها یا عملکرد این افراد یا فرآیندها را زیر سؤال ببرد.

2. عدم نوآوری:
تقدیس این عناصر باعث جلوگیری از تغییر یا بهبود می‌شود.

3. ایجاد فرهنگ ایستایی:
این وضعیت مانع از رشد سازمان و سازگاری با محیط رقابتی می‌شود.

✅️ مزایای تئوری گاو مقدس

1. حفظ ثبات:
برخی فرآیندها یا افراد به دلیل تجربه و دانش‌شان می‌توانند به پایداری و ثبات سازمان کمک کنند.

2. افزایش روحیه وفاداری:
تقدیس کارکنان باسابقه یا سیاست‌های قدیمی ممکن است حس قدردانی و احترام در میان کارکنان ایجاد کند.

3. حفظ سنت‌ها:
حفظ ارزش‌ها یا فرهنگ‌های سازمانی که به هویت برند کمک می‌کند.

⭕️ معایب تئوری گاو مقدس

1. جلوگیری از تغییر:
این تقدیس می‌تواند مانع از اتخاذ تصمیمات نوآورانه و استراتژی‌های جدید شود.

2. کاهش بهره‌وری:
فرآیندها یا افراد ناکارآمد ممکن است منابع سازمان را هدر دهند.

3. نابرابری و تبعیض:
اولویت دادن به برخی افراد یا سیاست‌ها ممکن است باعث ایجاد حس بی‌عدالتی در بین کارکنان شود.

4. ریسک‌پذیری پایین:
مدیران یا کارکنان ممکن است از ترس تخریب "گاو مقدس" از تصمیمات جسورانه خودداری کنند.

⭕️ چالش‌های تئوری گاو مقدس

1. فرهنگ سکوت:
کارکنان از انتقاد یا پیشنهاد تغییر برای بهبود وضعیت هراس دارند.

2. ریسک فرسودگی:
اتکای بیش‌ازحد به کارکنان خاص می‌تواند به فرسودگی شغلی آنها منجر شود.

3. رقابت‌پذیری ضعیف:
سازمان نمی‌تواند خود را با تغییرات سریع بازار تطبیق دهد.

4. مقاومت در برابر تغییر:
هرگونه تلاش برای اصلاح یا جایگزینی این عناصر ممکن است با مقاومت شدید مواجه شود.

👈 مصادیق تئوری گاو مقدس در سازمان

1. کارکنان باسابقه:
مثلاً کارمندی که به دلیل سابقه طولانی و دانش فردی، حتی در صورت عملکرد ضعیف، غیرقابل‌برکناری تلقی می‌شود.

2. فرآیندهای قدیمی:
روش‌های کاری یا فناوری‌هایی که با وجود ناکارآمدی همچنان استفاده می‌شوند، زیرا "همیشه این‌گونه بوده است."

3. سیاست‌های سازمانی:
قوانینی که به دلیل سنت یا فرهنگ سازمانی غیرقابل‌تغییر محسوب می‌شوند.

4. مدیران ارشد:
مدیرانی که به دلیل جایگاه یا ارتباطاتشان غیرقابل‌انتقاد هستند، حتی اگر عملکردشان به زیان سازمان باشد.

⭐️ راهکارهای مدیریت گاو مقدس در منابع انسانی

1. ترویج فرهنگ بازخورد:
ایجاد محیطی که کارکنان بتوانند بدون ترس، نقدها و پیشنهادات خود را بیان کنند.

2. بازبینی منظم فرآیندها:
ارزیابی دوره‌ای سیاست‌ها و رویه‌ها برای اطمینان از کارآمدی آنها.

3. ارتقای شایسته‌سالاری:
تمرکز بر عملکرد و مهارت‌های افراد به‌جای سابقه یا جایگاه.

4. آموزش و توسعه:
فراهم کردن آموزش‌های لازم برای کارکنان و مدیران جهت سازگاری با تغییرات.

5. مدیریت تغییر:
اعمال تغییرات به‌صورت تدریجی و با مشارکت همه کارکنان برای کاهش مقاومت‌ها.

⭕️نتیجه‌گیری⭕️

تئوری گاو مقدس می‌تواند در سازمان‌ها هم فرصتی برای حفظ سنت‌ها و تجربه باشد و هم تهدیدی برای بهره‌وری و نوآوری. مدیریت منابع انسانی باید با ایجاد توازن بین احترام به ارزش‌های گذشته و نیاز به تغییرات استراتژیک، سازمان را به‌سمت پویایی و رشد هدایت کند.

گرد آورنده: شیوا سپهوند
Hrhub

@mba_event

تعالی منابع انسانی

21 Jan, 16:13


کارگاه "هژمونی در رهبری"

ایجاد نفوذ و قدرت پایدار

هژمونی یعنی توانایی تاثیرگذاری و نفوذ بر افکار، رفتارها و
جهت‌گیری‌های افراد و سازمان‌ها


در دنیای پیچیده امروز، تنها داشتن قدرت سخت و تک بعدی کافی نیست.

شما نیاز دارید تا :
• از این قدرت به درستی استفاده کنید و بهره ببرید.
• اعتماد و نفوذ خود را در تیم و سازمان تقویت کنید.
• فرهنگ سازمانی را با چشم‌اندازهای خود همسو کنید.


⚪️سرفصل‌های کارگاه:
• چیستی هژمونی در کسب‌وکار و سازمان
• شیوه‌های ایجاد هژمونی
• نسبت هژمونی با چشم‌انداز و ماموریت
• هژمونی مثبت/هژمونی منفی
• و...

🟢مزایای شرکت در این کارگاه:
• فراگیری شیوه‌های کسب و حفظ قدرت و نفوذ
• افزایش توانایی تأثیرگذاری در سازمان
• بهبود قدرت تصمیم‌گیری استراتژیک

⚪️اطلاعات کارگاه:
• مدت زمان: ۶ ساعت -از ساعت ۱۴ الی ۲۰
• زمان برگزاری: ۲۵ بهمن‌ماه ۱۴۰۳
•محل برگزاری: دانشکده علوم اجتماعی دانشگاه تهران

• مدرس: دکتر علی ناصری
دکترای مدیریت استراتژیک
دکترای روانشناسی
مدرس دوره‌های تخصصی و حرفه‌ای
• هزینه‌ی دوره: ۶ میلیون تومان

برای کسب اطلاعات بیشتر از شرایط ثبت‌نام و تخفیفات ویژه، با 09917038131 تماس بگیرید.

تعالی منابع انسانی

21 Jan, 11:55


💢 به مناسبت عید سعید مبعث، در خریدهای بالای ۵۰۰ هزار تومان، ۱۰ درصد تخفیف در نظر گرفته می شود
این تخفیف تا ۱۲ ام بهمن ماه فعال می باشد.

👈 لازم به ذکر است که کلیه کتب با قیمت متوسط حدود ۲۰ درصد کتاب نو، قیمت گذاری شده است.

@management_obook

تعالی منابع انسانی

21 Jan, 11:14


💢سم زدایی دوپامین

🎯 سم زدایی دوپامین می تواند ابزاری قدرتمند برای بهبود تمرکز، بهره وری و سلامت روان کلی باشد. این سفری است برای کشف خود، به چالش کشیدن عادات قدیمی و ایجاد عادات جدید.
به یاد داشته باشید، این در مورد محرومیت نیست، بلکه در مورد تعادل و اعتدال است. این در مورد ایجاد یک رابطه سالم تر و رضایت بخش تر با لذت و پاداش است.

@success_pd

تعالی منابع انسانی

21 Jan, 09:44


🌱 موسسه آموزش عالی آزاد بهار
⭐️اولین مرکز تخصصی MBA و DBA در ایران
برگزار می کند :

📣 سمینار آشنایی با دوره های MBA در بهار

📆تاریخ برگزاری سمینار: یکشنبه ۷ بهمن ماه ، ساعت ۱۸:۰۰

📝 برای کسب اطلاعات بیشتر و جهت حضور در سمینار، فرم زیر را تکمیل کنید. کارشناسان ما آماده پاسخگویی به شما هستند.

https://tonl.ir/RvNGn

.
🎁 شرکت در این سمینار رایگان می باشد.
⚠️ ظرفیت محدود


🌍 www.bahar.ac.ir
☎️ 02188730184
✔️ @Baharbusinessschool

تعالی منابع انسانی

21 Jan, 09:34


💢شفافیت در فرآیندهای استخدام

با استفاده از بلاک‌چین، فرآیند استخدام و جذب استعداد می‌تواند شفاف‌تر و کارآمدتر شود. از آنجا که هر مرحله از فرآیند استخدام می‌تواند در بلاک‌چین ثبت شود، کاندیداها و مدیران منابع انسانی می‌توانند به راحتی از وضعیت و تاریخچه مراحل مختلف مطلع شوند و اعتماد بیشتری به فرآیند داشته باشند.

مزایا:
افزایش شفافیت در فرآیند استخدام
کاهش اشتباهات و اختلافات احتمالی
تسهیل در پیگیری تاریخچه استخدام‌ها

♦️ حفظ سوابق مرخصی و زمان‌بندی

از بلاک‌چین می‌توان برای ذخیره‌سازی سوابق مربوط به مرخصی‌ها، ساعات کاری و زمان‌بندی‌های کارکنان استفاده کرد. این اطلاعات در بلاک‌چین به صورت غیرقابل تغییر ثبت می‌شود و کارکنان و مدیران می‌توانند به راحتی به سوابق دسترسی پیدا کنند و از هرگونه دستکاری یا اشتباه جلوگیری کنند.

مزایا:
ثبت دقیق سوابق مرخصی و ساعات کاری
جلوگیری از دستکاری یا اشتباه در محاسبات
ساده‌سازی فرآیندهای مدیریت زمان

نتیجه‌گیری

بلاک‌چین در منابع انسانی پتانسیل زیادی دارد تا فرآیندهای مختلف را بهبود بخشیده، شفافیت، امنیت و کارایی را افزایش دهد و هزینه‌ها را کاهش دهد. از اعتبارسنجی سوابق تا قراردادهای هوشمند، بلاک‌چین می‌تواند تحولی در نحوه مدیریت و سازماندهی منابع انسانی ایجاد کند.

گردآورنده:
فاطمه ناطقی
Hrhub

@hrm_academy

تعالی منابع انسانی

20 Jan, 19:39


تحلیل مباحث اقتصاد، بورس، ارز دیجیتال

👇👇👇

@monetary_academy
@monetary_academy
@monetary_academy

تعالی منابع انسانی

20 Jan, 09:22


💢اوگا فلسفه‌ای ژاپنی است که بر هارمونی و هماهنگی در محل کار تأکید دارد. در این فلسفه، کارکنان به عنوان اعضای یک خانواده در نظر گرفته می‌شوند و هدف اصلی، ایجاد یک محیط کاری مثبت و سازنده است که در آن همه بتوانند با هم در جهت اهداف مشترک تلاش کنند.

برای مدیران، می‌توان اوگا را به عنوان راهی برای افزایش بهره‌وری، بهبود روابط کاری و ایجاد یک فرهنگ سازمانی قوی توصیف کرد. در این رویکرد، مدیران به جای تمرکز بر کنترل و نظارت، بر ایجاد اعتماد، همکاری و ارتباط مؤثر با کارکنان خود تمرکز می‌کنند.

اوگا به معنای ایجاد یک محیط کاری هماهنگ و خانواده‌مانند است که در آن همه با انگیزه و رضایت در کنار هم کار می‌کنند.
در واقع، اوگا یک طرز تفکر است که تشویق به نگاه کل‌نگر به سازمان می‌کند؛ یعنی سازمان‌ها نه تنها به سود و دستاوردهای مالی، بلکه به ارزش‌های انسانی، فرهنگی و اخلاقی نیز اهمیت می‌دهند.

اجزای کلیدی فلسفه اوگا:

مسئولیت‌پذیری فردی و گروهی: همه کارکنان مسئولیت رشد خود و همسویی با اهداف سازمانی را بر عهده دارند.
هدف مشترک: سازمان‌ها اهداف کلانی دارند که بالاتر از منافع فردی هستند و همه اعضا برای رسیدن به آن تلاش می‌کنند.
ارتباط مستمر و شفاف: مدیران و کارکنان همواره در فضای شفاف در حال ارتباط و یادگیری هستند.
پایبندی به ارزش‌ها: سازمان باید ارزش‌های انسانی، اخلاقی و فرهنگی را به مجرای تصمیم‌گیری و عملکرد تبدیل کند.
پیشرفت پایدار: هم فرد و هم سازمان باید پیوسته رشد کرده و یاد بگیرند.


1. تأکید بر ارتباط با اهداف سازمانی:
مدیران معمولاً به دنبال بهبود نتایج و عملکرد سازمان هستند. بنابراین می‌توانید توضیح دهید که اوگا معتقد است وقتی افراد حس هدف‌مندی و تعلق داشته باشند، انگیزه و کارایی بیشتری دارند. افراد در محیط‌هایی که با ارزش‌ها و اهداف خودشان همخوان است، بهره‌وری بیشتری بروز می‌دهند.

مثال: «فلسفه اوگا می‌گوید اگر کارکنان بدانند که نقششان چگونه به اهداف بزرگتر سازمان متصل است و با ارزش‌هایشان همسو باشد، کار خود را با تعهد بالایی انجام می‌دهند.»

2. رابطه بین انسان و سازمان:
اوگا بر این باور است که سازمان‌ها فقط ماشین تولید سود نیستند، بلکه محیط‌هایی هستند برای رشد انسان‌ها. این دیدگاه به مدیران کمک می‌کند کارکنانی شادتر، خلاق‌تر و متعهدتر داشته باشند.

«اوگا می‌خواهد از سازمان شما چیزی فراتر از یک محیط کاری بسازد: به فضایی تبدیل شوید که کارکنانتان حس کنند بخشی از یک مأموریت بزرگتر هستند و با ارزش‌های انسانی همخوانی دارند.»

3. خواندن علائم موفقیت پایدار:
نگاه کوتاه‌مدت به سودآوری یا رشد می‌تواند کارایی سازمان را کاهش دهد، در حالی که اوگا به دنبال موفقیت بلندمدت و پایدار است. مدیران می‌توانند به جای تصمیم‌های موقت و کوتاه‌مدت، رویکردی جامع‌تر داشته باشند.

«اوگا معتقد است که موفقیت در درازمدت از طریق حمایت از روابط سالم، یادگیری مداوم و ارزش‌های مشترک به وجود می‌آید، نه از طریق دستاوردهای زودگذر یا روش‌های استثماری.»

4. اهمیت ارتباطات شفاف و مسئولیت‌پذیری:
مدیران باید بدانند که فلسفه اوگا باعث بهبود ارتباطات درون سازمان می‌شود و افراد را مسئول عملکردهای خود می‌کند.

«اوگا رویکردی به مدیریت است که فضاهایی ایجاد می‌کند تا نه تنها مدیران، بلکه همه کارکنان با مسئولیت‌پذیری، انعطاف‌پذیری و همکاری، در جهت بهتر شدن قدم بردارند.»

مزایای ملموس فلسفه اوگا:

افزایش رضایت شغلی کارکنان
بهبود وفاداری و کاهش خروج نیروها
افزایش خلاقیت و نوآوری
بهبود برند و تصویر سازمان

«فلسفه اوگا به سازمان‌ها کمک می‌کند که فراتر از سودآوری، بر ارزش‌های انسانی و اخلاقی تمرکز کنند. این فلسفه تأکید می‌کند که تعادل بین نیازهای فردی کارکنان و اهداف بزرگتر سازمان، کلید موفقیت پایدار است. با پیاده‌سازی اوگا، سازمان شما ممکن است عملکرد بهتر، کارکنان شادتر و نتایج بلندمدت موفق‌تری تجربه کند.»

مدیران ایران

@hrm_academy

تعالی منابع انسانی

20 Jan, 07:07


به یک استراتژیست منابع انسانی تبدیل شوید!

🌟 آیا می‌خواهید به جای یک کارمند اجرایی، یک شریک تجاری در منابع انسانی باشید؟

👩‍💼👨‍💼 این دوره به شما کمک می‌کند تا نقش خود را در تصمیمات کلیدی سازمان بهبود بخشید و به یک HRBP حرفه‌ای تبدیل شوید.

🌐 برای اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام، به لینک زیر مراجعه کنید:
https://B2n.ir/z98801

☎️مشاوره وثبت نام
02167641999
📲مشاوره تلگرام
09960791130

✓ جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص

تعالی منابع انسانی

19 Jan, 11:52


آموزش کاربردهای هوش مصنوعی و برنامه نویسی در کسب وکار

@management_ai
@management_ai
@management_ai

تعالی منابع انسانی

19 Jan, 11:08


💢آزمون مهارت گواهینامه در ژاپن

مهارت یکی از مولفه های اصلی شایستگی در منابع انسانی است.

کانال مدیریت منابع انسانی

@hrm_academy

تعالی منابع انسانی

28 Dec, 08:15


💢 سه اصل مهم توانمندانه زیستن

اصل اول: فعالیتی را می توان توانمندانه انجام داد که بتوان پیوسته آن را تکرار کرد. این اصل نشانه ای قابل پیش بینی در عملکرد فردی است.

اصل دوم: ضروری است که در همه جنبه های کار خود «توانمند» باشیم تا بتوانیم آن را با برتری نسبت به دیگران انجام دهیم.

اصل سوم: تنها با ارتقاء توانمندی ها و نه صرفا تمرکز بر رفع کاستی ها، می توان به برتری رسید یعنی سرمایه گذاری در رفع کاستی ها را هدف خود قرار ندهیم.

افراد موفق می آموزند که با کاستی های خود بسازند و ضمن رها شدن از این بند، توانمندی های خود را قاطع تر و موثرتر کنند.

روی توانمندی هایتان سرمایه گذاری کنید – هر چه باشند – و کاستی هایتان را مدیریت کنید، هر چه هستند.

توانمندسازی چیست؟
می توان واژه توانمندسازی را به وسیله این که چیست؟ و چه می کند؟ تعریف کرد. توانمندسازی تاثیر دوطرفه و توزیع چندگانه قدرت است.توانمندسازی، تسهیم مسئولیت است.توانمندسازی افراد را قادر می سازد تا از توانایی ها، ظرفیت ها و استعدادهای خود بهره ببرند. همچنین انجام وظایف را تسهیل می کند؛

آکادمی مدیریت

@hrm_academy

تعالی منابع انسانی

28 Dec, 06:57


🔴 تمدید شد!

🔵5درصد تخفیف ویژه!

🔹 تغییر را از بلندترین شب سال آغاز کنید!

🔶 دوره تربیت شریک تجاری منابع انسانی (HRBP)

📎 کسب اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام با تخفیف:
https://B2n.ir/d90691

⭕️ فقط تا ۹ دی با تخفیف‌های ویژه در دوره‌های آموزشی ثبت‌نام کنید و مهارت‌های مورد نیاز برای ورود به بازار کار یا ارتقای شغلی را فرا بگیرید.

📆 فرصت محدود است؛ همین امروز برای ساختن آینده‌ گام بردارید!

🔶 کسب اطلاعات بیشتر و مشاوره:
📱 تلگرام: ۰۹۹۶۰۷۹۱۱۳۰
☎️ تماس: 02167641999

✓ جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص

تعالی منابع انسانی

28 Dec, 06:27


💢سه رکن پذیرش سازمانی (Onboarding)

✍️ایوب موحدزاده

آنبوردینگ یا پذیرش سازمانیِ اثربخش نتیجه تلاقی این سه فرایند است:
1. فراهم کردن تجهیزات و امکانات
2. مشایعت و به استقبال رفتن
3. آموزش و آگاهی‌بخشی

در سوال «کدام یک سهم بیشتری در اثربخشی آنبوردینگ دارد؟» پاسخم از سوم به اول است.

@hrm_academy

تعالی منابع انسانی

27 Dec, 17:40


💢قرض نمره!

در مدارس چین برای ڪاهش استرس دانش آموزان در مدارس ، سیستم بانک نمره‌ای ساخته‌اند و دانش آموزان در صورت بد دادن امتحان ازآن قرض می‌گیرندو بعدا جبران می‌کنند.

کانال مدیریت منابع انسانی

@life_skills2022

تعالی منابع انسانی

27 Dec, 15:09


🔰اگر صاحب کسب‌وکار هستید، حتما می‌دونید که مسائل حقوقی یه وقتایی می‌تونن مثل یه دردسر بزرگ جلوی پیشرفتتون رو بگیرن.

⚜️شاید اولش به چشم نیاد، ولی کافیه یه قرارداد مشکل پیدا کنه یا یه شکایت کوچیک تبدیل به یه پرونده پرهزینه بشه، تا حسابی به دردسر بیفتید.

💼👨🏻‍💼در این وبینار در خصوص حقوق
کسب‌وکارهای نوپا صحبت خواهیم کرد.

⏱️روز چهارشنبه۱۲ دی ساعت ۱۹:۰۰

🔗لینک ثبت‌نام:
https://eseminar.tv/wb150624

🌐لینک کانال آکادمی معید:
https://t.me/moeidacademy

تعالی منابع انسانی

27 Dec, 10:21


💢چالش‌های مدیریت استعداد در عصر دیجیتال

🔍 شکاف مهارتی:
با سرعت گرفتن پیشرفت‌های فناورانه، بسیاری از سازمان‌ها نمی‌توانند به سرعت نیروهای ماهری را که در حوزه‌هایی مانند تحلیل داده، هوش مصنوعی و اتوماسیون نیاز دارند، جذب کنند. این شکاف مهارتی یکی از چالش‌های اساسی عصر دیجیتال است.

🌍 رقابت جهانی:
جذب و نگهداشت استعدادهای برتر به یک جنگ تمام‌عیار بین سازمان‌ها تبدیل شده است. پاداش‌های جذاب و پیشنهادات رقابتی، کار را برای حفظ نیروی انسانی سخت‌تر کرده است.

🔄 تغییر مدل‌های کاری:
مدل‌های کاری نوین مثل دورکاری، سازمان‌ها را مجبور کرده‌اند تا ابزارهای دیجیتال و فرهنگ‌های جدید کاری را به سرعت بپذیرند.



🔴 فرصت‌های مدیریت استعداد در عصر دیجیتال

💻 استفاده از ابزارهای دیجیتال:
فناوری‌های مدرن مانند هوش مصنوعی و داده‌کاوی، جذب نیرو را به فرآیندی سریع‌تر، دقیق‌تر و هوشمندتر تبدیل کرده‌اند.

📚 فرهنگ یادگیری مداوم:
پلتفرم‌های آموزشی آنلاین و برنامه‌های بازآموزی به کارکنان کمک می‌کنند تا مهارت‌های خود را ارتقا دهند و سازمان‌ها را به تیم‌هایی چابک‌تر و بهره‌ورتر تبدیل کنند.

🌏 تنوع نیروی کار:
گسترش دورکاری به سازمان‌ها این امکان را داده است که نیروی کار متنوع‌تری را از سراسر جهان جذب کنند و از توانمندی‌های آنها بهره‌مند شوند.



🔴 راهکارهای نوآورانه برای مدیریت استعداد

🚀 برنامه‌های توسعه مهارت:
سازمان‌ها باید به صورت پیوسته دوره‌های آموزشی متناسب با نیازهای روز برای کارکنان خود طراحی کنند تا مهارت‌هایشان همگام با فناوری‌های جدید ارتقا یابد.

📊 استفاده از داده‌ها:
تحلیل داده‌ها به مدیران کمک می‌کند تا شکاف‌های مهارتی را شناسایی کنند و با طراحی استراتژی‌های هدفمند، بهره‌وری را افزایش دهند.

💡 تغییر فرهنگ سازمانی:
ایجاد محیطی که یادگیری، خلاقیت و نوآوری در آن ارزش محسوب شود، کلید حفظ استعدادهای برتر در سازمان است.



🔴 اهمیت تنوع و شمول در مدیریت استعداد

🌈 قدرت تیم‌های متنوع:
تحقیقات نشان می‌دهد که تیم‌هایی با پس‌زمینه‌های متنوع، در حل مسائل پیچیده عملکرد بهتری دارند. این تنوع نه تنها بهره‌وری را افزایش می‌دهد، بلکه نوآوری را نیز تقویت می‌کند.

👥 محیط‌های کاری فراگیر:
سازمان‌هایی که به تنوع و شمول اهمیت می‌دهند، محیطی جذاب‌تر برای کارکنان ایجاد می‌کنند و از مزایای ایده‌های متنوع بهره‌مند می‌شوند.


جمع‌بندی:
🔑 عصر دیجیتال، همزمان چالش‌ها و فرصت‌های بی‌سابقه‌ای را برای مدیریت استعداد ایجاد کرده است. سازمان‌هایی که به یادگیری، فناوری و تنوع اهمیت دهند، نه تنها چالش‌ها را پشت سر می‌گذارند، بلکه به رهبران آینده کسب‌وکار تبدیل خواهند شد.

گردآوری:
فاطمه اسکندری نسب

@hrm_academy

تعالی منابع انسانی

26 Dec, 10:38


💢کوچینگ سازمانی

کوچینگ سازمانی یکی از شاخه های پر کاربرد و مهم کوچینگ است.
در کوچینگ سازمانی، سعی بر آن است که فرهنگ سازمانی بر اساس مبانی و اصول کوچینگ شکل گرفته و توسعه یابد. اولین قدم در مسیر تحقق کوچینگ سازمانی، توسعه نقش مربی گری در مدیران است؛ بعبارت دیگر، در دنیای امروز مدیران عموما با نقش کوچینگ آشنا نبوده و از مهارت های راهبردی آن کم بهره اند. کوچینگ، رهیافتی استراتژیک برای مدیریت امروز و آینده است و پژوهش های بسیاری این نقش راهبردی را مهمترین شایستگی لازم برای مدیران و رهبران سازمانی می دانند.

آکادمی مدیریت استراتژیک

@transformation_m

تعالی منابع انسانی

25 Dec, 19:25


رئیس کوکاکولا: بابانوئل رو ما ساختیم تا کاهش فروش نوشابه بدون کوکائین رو جبران کنیم..!
جیمز کوینسی مالک کوکاکولا در کنفرانس خبری خود اذعان کرد که ما بعد از حذف کوکائین از نوشابه‌ها در سال ۱۹۰۳ با اُفت شدید فروش مواجه شدیم و به این فکر کردیم که اگر بتوانیم فروش در فصول سرد سال را افزایش دهیم، احتمالا این زیان بزرگ تا حدی جبران خواهد شد پس به فکر یک کمپین تبلیغاتی جهانی بنام بابانوئل افتادیم.
اگر تماشای این ویدئو برای شما هم جالب بود، جهت دریافت رایگان ایده‌ی تست شده‌ی افزایش‌فروش "مخصوص حوزه شغلی خودتون" از لینک زیر وارد و روی حوزه‌شغلی‌تون کلیک کنید.
T.me/farzadfereidooni/1460

تعالی منابع انسانی

25 Dec, 11:48


💢قدردانی از کارهای خوب کارمندان:

سعی کنید از جمله مدیرانی باشید که با تحسین کار خوب، انگیزه را در کارمندان بالا ببرید. مطمئنا تعجب خواهید کرد که تا چه حد قدردانی از «کارهای خوب» در رفتار افراد تاثیر مثبتی دارد.

کانال مدیریت منابع انسانی

@hrm_academy

تعالی منابع انسانی

25 Dec, 09:11


💳 سفرکارت علی‌بابا
🔸 مدیریت هدفمند بودجه رفاهیات کارکنان‌
🔸 هدایای سازمانی ارزشمند به شرکای تجاری‌

🧳 با پوشش کامل همه خدمات سفر

مشاوره و دریافت👇
https://alb.ba/Z5RXRI

تعالی منابع انسانی

25 Dec, 09:11


💢سه اتفاق ساده اما مهم برای ایجاد انگیزش در کارکنان

برای آنکه علاقه و شیفتگی را که کارکنان در ابتدای شروع کار خود دارند حفظ کنیم، مدیریت باید سه هدفی را که عده زیادی از کارکنان در کار خود در پی آن هستند، بفهمد و سپس آنها را برآورده کند. این اهداف عبارتند از:

📌برابری : در مسائلی مثل دستمزد، مزایا و امنیت شغلی با پرسنل به طور عادلانه و برابر رفتار شود.

📌موفقیت : احساس افتخار کردن از شغل و از کارفرما.

📌 همراهی و رفاقت : داشتن روابط خوب و پربار با همکاران.


کانال مدیریت منابع انسانی

@business_school2022

تعالی منابع انسانی

25 Dec, 07:30


10 درصد تخفیف ویژه به تعداد خیلی محدود!

تغییر را از بلندترین شب سال آغاز کنید!

🔗 دوره آموزشی Total Reward Specialist

📎 کسب اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام با تخفیف:
https://B2n.ir/r08201

از 24 آذر تا 5 دی با تخفیف‌های ویژه در دوره‌های آموزشی ثبت‌نام کنید و مهارت‌های مورد نیاز برای ورود به بازار کار یا ارتقای شغلی را فرا بگیرید.

📆 فرصت محدود است؛ همین امروز برای ساختن آینده‌ گام بردارید!

🔶 کسب اطلاعات بیشتر و مشاوره:
📱 تلگرام: ۰۹۹۶۰۷۹۱۱۳۰
☎️ تماس: 02167641999

✓ جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص

تعالی منابع انسانی

24 Dec, 18:31


💢بهداشت روانی عبارت است از پیشگیری از پیدایش بیماری روانی و سالم‌سازی محیط روانی تا افراد جامعه (سازمان) بتوانند با برخورداری از شخصیت و روان متعادل با عوامل محیط خود رابطه برقرار کرده و در راه تامین نیازها، شکوفایی استعدادها و رسیدن به هدف‌های متعالی فردی و اجتماعی خود بکوشند. چنانچه سازمانی بتواند زمینه‌های تامین بهداشت روانی را فراهم آورد، شخصیت و روان افراد متعادل می‌شود و می‌توانند با یکدیگر و همچنین با عوامل محیطی، روابطی مطلوب برقرار سازند.

@success_pd

تعالی منابع انسانی

24 Dec, 16:26


📣جامع ترين دوره سیستم‌سازی مدیریت منابع انسانی

😀8️⃣4️⃣ ساعت دوره آموزشی

💎ماژول1️⃣ تحلیل شغل و تدوین شناسنامه شغلی

💎ماژول 2️⃣ ارزشیابی و گریدینگ شغل

💎ماژول 3️⃣ طراحی سیستم حقوق و دستمزد

💎ماژول 4️⃣ نیازسنجی، طراحی و برنامه‌ریزی آموزش

💎ماژول5️⃣ مديريت استعدادها و جانشین‌پروری

💎ماژول 6️⃣ جذب و استخدام و کانون ارزیابی

💎ماژول 7️⃣ تدوین و پیاده‌سازی استراتژی

💎ماژول 8️⃣ کارسنجی و زمان‌سنجی

💎ماژول 9️⃣ طراحی ساختار سازمانی

💎ماژول 0️⃣1️⃣ ادغام تکنولوژی در منابع انسانی


📉 امکان پرداخت اقساطی هزینه ی دوره
👥 پیشنهاد استثنایی پارتنرشیپ:
اگر ۳ نفر دیگر با کد شما ثبت‌نام کنند، ثبت‌نام شما کاملاً رایگان خواهد بود!

🗓 روز و ساعت برگزاری : پنجشنبه‌ها و جمعه‌ها، 9 الی 17
📆 تاریخ برگزاری: 3 تا 27 اسفندماه
👨‍👧‍👧ظرفیت محدود (12 نفر)
برای ثبت‌نام به شماره یا آیدی زیر پیام بدید:

📞 09128436563
📡@businesspsych

تعالی منابع انسانی

24 Dec, 12:11


💢تاحالا شده که تصمیم‌گیری براتون اونقدر سخت باشه که ترجیح بدین اصلا تصمیمی نگیرین؟

🔹 یکی از مشکلاتی که خیلی از ما باهاش درگیریم، نشخوار ذهنی هست. این مسئله زمانی خودش رو بیشتر نشون می‌ده که ما بخوایم تصمیم‌گیری کنیم.

🔸 احتمالاً حتی اگر اون تصمیم خیلی جزئی و کوچیک باشه، تمام جوانب و احتمالات رو بارها و بارها با خودمون مرور می‌کنیم و اینکار اونقدر ما رو خسته می‌کنه که ممکنه حتی از تصمیم‌گیری دست بکشیم.

🔸 اما نباید فراموش کنیم که هر مسئله و مشکل راه‌حلی داره. توی این پست به ۵ راه برای مقابله با نشخوار ذهنی و تصمیم‌گیری بهتر پرداختیم و اون‌ها رو بررسی کردیم.

تکراسا

@hrm_academy

تعالی منابع انسانی

04 Dec, 20:37


💢 علاقه مندان به حوزه استارتاپ و کارآفرینی، مطالب این کانال ارزشمند اکیدا توصیه می شود
👇👇👇

@startups_academy
@startups_academy
@startups_academy

تعالی منابع انسانی

04 Dec, 16:46


💢تا زمانی که نتوانید خودتان را رهبری کنید، نمی توانید دیگران را رهبری کنید. و اینکه بتوانید خودآگاهی خود را هدایت کنید امری ضروری است.

@management_skill

تعالی منابع انسانی

04 Dec, 15:33


📢 پکیج طلایی سیستم‌سازی منابع انسانی

بیش از 450 فایل شامل ویدیوهای آموزشی،
راهنماهای اجرایی، دستورالعمل‌ها، نمونه پروژه‌ها، فایل‌های اکسل و بیش از 600 فرم اجرایی در حوزه‌های زیر:

🟡
طراحی ساختار سازمانی
🟡تحلیل شغل و شناسنامه شغلی
🟡 کارسنجی و زمان‌سنجی
🟡 توسعه مدل شایستگی
🟡 گزینش و استخدام
🟡برنامه‌ریزی نیروی کار
🟡 آموزش و توسعه
🟡 توسعه شاخص کلیدی عملکرد
🟡 ارزیابی و مدیریت عملکرد
🟡 کانون ارزیابی
🟡 تحول و توسعه سازمانی
🟡 جانشین‌پروری
🟡 اتاق فرار آموزشی
🟡 تدوین و پیاده‌سازی استراتژی
🟡 طبقه‌بندی شاغلین
🟡 پرداخت عملکردمحور
🟡طراحی سیستم جبران خدمت
(به چند روش از جمله هی، مرسر و 4p)
🟡ارزشیابی و گریدینگ شغل
🟡 کارآموزی منابع انسانی
🟡 جامعه‌‌پذیری
🟡 مدیریت ریسک
🟡 مدیریت ایمنی و بهداشت
🟡 نگهداشت و خروج
🟡مدیریت دانش
🟡
نظام پیشنهادات
🟡مدیریت سرمایه فکری
🟡 مدیریت داده‌های منابع انسانی

💥 30% تخفیف ویژه تهیه تا جمعه
💥
🟨براساس تجربیات اجرایی در ۷ صنعت
🎯به‌همراه
آموزش، مشاوره و برنامه‌ریزی اجرا

برای تهیه به آیدی زیر پیام بدید:
@sina_alamdari

تعالی منابع انسانی

04 Dec, 13:01


💢رهبران بد، به توانمندی ها و درخشش کارکنان خود، بی توجه اند و یا آنرا نادیده می گیرند!
آنها آنقدر سرگرم مسائل دیگر اند که توانمندی کارکنان شان را نمی بینند.

کانال مدیریت منابع انسانی

@management_simple

تعالی منابع انسانی

04 Dec, 11:42


💡راهکارهای یکپارچه نرم افزاری(ERP) را گران نخرید...!

راهکارهای نرم افزاری یکپارچه (ERP) برهان سیستم پاسارگاد، راهکاری مناسب برای رشد کسب و کار شما 📈
"حرفه ای و با قیمتی رقابتی"
📣(تخفیف ویژه به مناسبت روز حسابدار به مدت محدود)

📌این راهکارها پاسخی به نیازهای کسب و کارها در صنایع مختلف مانند نفت، گاز و پتروشیمی، دارویی، شیمیایی، تجهیزات پزشکی، غذایی، قطعه سازی، پیمانکاری، فولاد، سیمان، هلدینگ ها و ... می باشد. راهکارهای ERP برهان مبتنی بر راهکارهای تولیدی، مالی، بازرگانی، پرسنلی، حسابداری مدیریت و... می باشد و می تواند متناسب با کسب و کار شما استقرار و پیاده سازی شود.

🔻برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد ویژگی های راهکارهای یکپارچه نرم افزاری برهان بر روی لینک زیر کلیک کنید:
https://borhansys.com/نرم-افزار-erp-برهان/


با برهان سیستم پاسارگاد،
هوشمند باش، برنده باش

با ما تماس بگیرید:
91006020 ☎️

@borhansys_official

تعالی منابع انسانی

04 Dec, 10:35


💢 گفتگوی درونی خود را تغییر دهید!

تکراسا

@hrm_academy

تعالی منابع انسانی

04 Dec, 09:10


🌱 موسسه آموزش عالی آزاد بهار
⭐️اولین مرکز تخصصی MBA و DBA در ایران
برگزاری بیش از ۴۰۰ دوره مدیریت MBA و بیش از ۱۰۰ دوره مدیریت DBA طی ۲۰ سال
تحت نظارت وزارت علوم، تحقیقات و فناوری
.
📝 برای کسب اطلاعات بیشتر و جهت مشاوره رایگان برای ثبت نام در دوره های جدید، فرم زیر را تکمیل کنید. کارشناسان ما آماده پاسخگویی به شما هستند.

https://tonl.ir/VyBir

کانال تلگرامی موسسه بهار:

🌐 https://t.me/MBA_DBA_Bahar

تعالی منابع انسانی

04 Dec, 09:08


💢 مدیریت منابع انسانی
🔹️مدیریت منابع انسانی در سال ۲۰۲۴ با چالش‌ها و فرصت‌های جدیدی روبرو است. در ادامه به برخی از مهم‌ترین مطالب و روندهای کلیدی این حوزه اشاره می‌کنم:

۱.  دیجیتال‌سازی و فناوری
🔸️- استفاده از هوش مصنوعی: پیاده‌سازی ابزارهای هوش مصنوعی برای استخدام، ارزیابی عملکرد و توسعه مهارت‌ها.
🔸️- پلتفرم‌های مدیریت منابع انسانی: استفاده از سیستم‌های ابری برای مدیریت داده‌ها و فرآیندها.

۲.  تنوع و شمول
🔸️- تنوع نژادی و فرهنگی: تلاش برای ایجاد محیط‌های کاری متنوع و شمول‌گرا.
🔸️- برنامه‌های ارتقاء حقوق برابر: توجه به برابری جنسیتی و حقوق اقلیت‌ها.

۳.  سلامت روان و رفاه کارکنان
🔸️- برنامه‌های رفاه: افزایش توجه به سلامت روان کارکنان و ارائه خدمات مشاوره.
🔸️- تعادل کار و زندگی: سیاست‌های منعطف برای کار از راه دور و ساعات کاری.

۴.  یادگیری و توسعه
🔸️- آموزش مداوم: تأکید بر یادگیری مستمر و توسعه مهارت‌های جدید.
🔸️- برنامه‌های توسعه رهبری: شناسایی و پرورش رهبران آینده در سازمان.

۵. مدیریت تغییر
🔸️- فرآیندهای تطبیق‌پذیری: توانایی سازمان‌ها در سازگاری با تغییرات سریع محیطی و اقتصادی.
🔸️- فرهنگ سازمانی: تقویت فرهنگ سازمانی که تغییر را تسهیل کند.

🔹️ این روندها و مطالب می‌توانند به مدیران منابع انسانی کمک کنند تا به بهترین شکل ممکن از منابع انسانی سازمان خود استفاده کنند و به بهبود عملکرد کلی سازمان بپردازند.

کانال مدیریت سازمانی

@transformation_m

تعالی منابع انسانی

03 Dec, 13:19


💢انتظارات از یک مدیر منابع انسانی😁😁

@hrm_academy

تعالی منابع انسانی

02 Dec, 20:08


🌲  همراهان گرامی 🌲

در ادامه آدرس چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در سال ۱۴۰۳ در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event

تعالی منابع انسانی

02 Dec, 18:18


یک بار برای همیشه اصولی مدیریت رو یاد بگیرید
دوره جامع مدیریت کسب و کار MBA
شبکه سازی
آموزش تجربی و کاربردی محور
مدرک معتبر از وزارت علوم قابل ترجمه با تاییده های قضایی
مشاوره با اساتید در طول دوره
در اختیار گذاشتن تمامی ویدیو های دوره به صورت نا محدود
بخشی از دست آوردهای این دوره هست که میتونه مسیر جدیدی را برای شما در مدیریت و کسب و کار باز کنه

www.course-mba.ir/mba90

جهت مشاوره لحظه ای
@moshaver_kasbokarr
@moshaver_kasbokarr
@moshaver_kasbokarr
.

کانال تلگرامی
@center_management
@center_management
@center_management
@center_management

تعالی منابع انسانی

02 Dec, 15:02


💢 تعالی سازمانی

تعالی سازمانی به مفهوم دست‌یابی به بالاترین سطح عملکرد و بهره‌وری در یک سازمان است. این مفهوم شامل مجموعه‌ای از فرآیندها، استراتژی‌ها و رویکردهایی است که به سازمان‌ها کمک می‌کند تا اهداف خود را به بهترین شکل ممکن تحقق بخشند.

🔹️ عناصر کلیدی تعالی سازمانی

1. رهبری و مدیریت: رهبری قوی و موثر که بتواند فرهنگ سازمانی را شکل دهد و انگیزه‌های لازم را برای کارکنان فراهم کند.
 
2. مشتری‌مداری: تمرکز بر نیازها و توقعات مشتریان و تلاش برای برآورده کردن آن‌ها.
 
3. بهبود مستمر: تلاش برای بهبود فرآیندها، محصولات و خدمات به طور مداوم.
 
4. همکاری و مشارکت: تشویق همکاری بین بخش‌های مختلف سازمان و ایجاد یک محیط کار تیمی.
 
5. نوآوری: پذیرش و ترویج نوآوری به عنوان یک جزء اساسی از استراتژی سازمان.

6. نتایج و عملکرد: استفاده از شاخص‌های عملکرد برای ارزیابی موفقیت و شناسایی نواحی نیازمند بهبود.

🔹️ مدل‌های تعالی سازمانی

مدل‌های مختلفی برای دستیابی به تعالی سازمانی وجود دارد، از جمله:

🔸️ - مدل EFQM: این مدل بر اساس ارزیابی و بهبود مستمر بنا شده و شامل معیارهای مختلف برای سنجش عملکرد سازمان‌ها است.
 
🔸️ - مدل بالدرج: این مدل بر اساس یک رویکرد سیستماتیک برای بهبود کیفیت و عملکرد سازمان‌ها طراحی شده است.

🔹️ نتیجه‌گیری

تعالی سازمانی نیازمند یک رویکرد جامع و یکپارچه است که شامل تمامی جنبه‌های سازمان می‌شود. با پیاده‌سازی این اصول، سازمان‌ها می‌توانند به بهبود مستمر و موفقیت پایدار دست یابند.
@transformation_m

تعالی منابع انسانی

02 Dec, 12:05



رویداد «از کار تا درکارتنیدگی»: داستانِ تنیدن در تار و پودِ کار

در عصر جدید، موفقیت سازمان‌ها در گرو خلق تجربه‌های معناداری است که کارکنان را به چیزی فراتر از «کار در برابر مزد» فرامی‌خواند.
نسل جدید نیروی کار به دنبال چیزی فراتر از حقوق و مزایاست؛ آن‌ها معنا، هدف و تجربه‌ای غنی می‌خواهند. در رویداد و نمایشگاه تخصصی «از کار تا درکارتنیدگی»، از سری رویدادهای عمیق WorkWise، به همراه متخصصان و صاحب‌نظران، به واکاوی این مفهوم کلیدی و راه‌های پیاده‌سازی آن در سازمان می‌پردازیم.

🗓 دوشنبه، ۱۹ آذرماه ۱۴۰۳،‌ ساعت ۸-۱۸

☀️ محورهای اصلی رویداد

⭐️ دفتر اول: انسان، معنای کار و درکارتنیدگی
⭐️ دفتر دوم: سازمان، ساختار کار و کارتنیدگی
⭐️ دفتر سوم: جامعه، نتایج کار و کارتنیدگی

☀️ به همراه نمایشگاه بزرگ خدمات و راهکارهای منابع انسانی

☀️ مخاطبان این رویداد:
🔵متخصصان منابع انسانی؛ که مسئولیت تسهیل‌گری و اطمینان از درکارتنیدگی کارکنان را دارند.
🔵مدیران سازمان‌ها؛ که نقش ویژه‌ای در افزایش سرمایه انسانی سازمان دارند؛
🔵مدیران عامل و صاحبان بنگاه‌ها؛ که دغدغه پایداری و توسعه ماهیت انسانی سازمان‌شان را دارند.
🔵دانشجویان و پژوهشگران مدیریت و روان‌شناسی؛ که به دیدگاه‌های عمیق و واقعی درکارتنیدگی آدم‌ها نیاز دارند.


🚫 معرفی سخنرانان و ثبت‌نام:
https://evnd.co/N0Bvp


☀️ برای توضیحات بیشتر و ثبت‌نام رسمی/سازمانی به سایت ورک‌وایز رجوع کنید یا به ادمین سنجمان @Sanjeman_support پیام دهید.

☀️ برگزارکنندگان: شرکت سنجمان 🟩 و تیم‌یاب

@SanjemanHR

تعالی منابع انسانی

02 Dec, 08:40


💢چطور ارتباط موثر برقرار کنیم؟

@hrm_academy

تعالی منابع انسانی

02 Dec, 06:44


⭕️ دوره آموزشی منابع انسانی داده محور

📌مدت زمان دوره: 48 ساعت

📌با ارائه‌ی مدرک معتبر و قابل ترجمه برای ورود به بازار کار

اطلاعات دوره کلیک کنید
https://B2n.ir/n45585

☎️مشاوره وثبت نام
021-67641999

📲مشاوره تلگرام
09960791130

با ما در تلگرام همراه باشید ↙️

https://t.me/joinchat/AAAAAD6fyUw0AYXKLGbkow

تعالی منابع انسانی

01 Dec, 12:27


💢مدل شایستگی ASTD در سال 2004 توسط انجمن توسعه استعدادها (ATD) ایجاد شد که قبلاً به عنوان انجمن آموزش و توسعه آمریکا (ASTD) شناخته می‌شد. از زمان آغاز به کار، دو بار بازنگری شده است که آخرین مورد در سال 2013 اتفاق افتاد.

مدل شایستگی ASTD معتقد است که رشد حرفه‌ای سنگ بنای موفقیت شخصی و سازمانی است. در درجه اول بر پاسخ دادن به این سؤال متمرکز است:

❇️“افراد باید چه قابلیت‎هایی داشته باشند و چه قابلیت‌هایی را تقویت کنند تا به اهداف خود دست یابند و همچنین مزیت قابل توجهی به سازمان اعطا کنند؟”

این مدل برای دست اندرکاران توسعه استعداد طراحی شده است و به عنوان نقشه راهی از شایستگی‌هایی است که یک فرد برای موفقیت در حرفه خود باید ایجاد کنند. این شایستگی‌ها در دو بخش «صلاحیت‌های بنیادی» و «حوزه‌های تخصص» (AOEs) دسته‌بندی می‌شوند.

بر اساس این مدل، متخصصان آموزش و توسعه باید هر دوی این شایستگی‌ها را در سیستم‌های منابع انسانی خود ادغام کنند تا به طور کارآمد عمل کنند و در هزینه‌های آموزشی صرفه جویی کنند.

کانال مدیریت منابع انسانی

@hrm_academy

تعالی منابع انسانی

01 Dec, 12:19


💢ایمنی اولین و مهم ترین موضوع منابع انسانی است!

@hrm_academy

تعالی منابع انسانی

01 Dec, 10:30


🔍بازاریابی هوشمند، یک مهارت ضروریه

🛍 فرقی نمیکنه محصول بفروشی یا مهارت و تخصصت رو

🎖اگر میخوای توی بازارکار رو به جلو باشی توی 2 ماه هنر بازاریابی رو یادبگیر و از رقبات جلو بزن

برای شروع یادگیری اینجا کلیک کن👇👇

https://dnkr.ir/kNRg9
https://dnkr.ir/kNRg9

تعالی منابع انسانی

01 Dec, 06:29


⭕️ دوره آموزشی تربیت کارشناس منابع انسانی

⭕️ HR Generalist
📌مدت زمان دوره: 42 ساعت

📌با ارائه‌ی مدرک معتبر و قابل ترجمه برای ورود به بازار کار

🔹اطلاعات تکمیلی دوره ↙️

https://B2n.ir/k70201

☎️مشاوره وثبت نام
021-67641999
📲تلگرام
09960791130

با ما در تلگرام همراه باشید ↙️

https://t.me/joinchat/AAAAAD6fyUw0AYXKLGbkow

تعالی منابع انسانی

01 Dec, 06:27


💢یونگ در کتاب "روانشناسی ضمیر ناخودآگاه" چندین راه برای شناخت بیشتر ناخودآگاه پیشنهاد می‌دهد:

* تحلیل خواب:  یونگ خواب‌ها را دریچه‌ای به ناخودآگاه می‌دانست. او معتقد بود  نمادها و تصاویر موجود در خواب می‌توانند سرنخ‌هایی از افکار، احساسات و انگیزه‌های پنهان ما را آشکار کنند.

* تداعی آزاد: در این روش، فرد هر آنچه به ذهنش می‌آید، بدون سانسور یا قضاوت، بیان می‌کند.  این روش می‌تواند به آشکار شدن  محتوای ناخودآگاه کمک کند.

* تفسیر خیال‌پردازی‌ها:  خیال‌پردازی‌ها، مانند خواب‌ها، می‌توانند اطلاعات ارزشمندی در مورد ناخودآگاه  فراهم کنند.  یونگ معتقد بود که توجه به  تم‌ها و  شخصیت‌های تکرارشونده در خیال‌پردازی‌ها می‌تواند به  شناخت  نیازها و  تمایلات  ناخودآگاه  کمک کند.

* تخیل فعال : در این روش، فرد  به طور فعال با تصاویر و  نمادهای  ناخودآگاه خود  تعامل می‌کند.  این روش  می‌تواند به  یکپارچه‌سازی  محتوای ناخودآگاه با خودآگاه  کمک کند.

* بررسی عقده‌ها:  یونگ معتقد بود که  عقده‌ها، مجموعه‌ای از افکار، احساسات و  خاطرات  سرکوب‌شده هستند که  می‌توانند بر رفتار و  تجربیات ما  تاثیر بگذارند.  شناسایی و  بررسی این عقده‌ها  می‌تواند به  آزادی از  الگوهای  منفی و  رشد  شخصیت  کمک کند.


در کنار این موارد، مطالعه‌ی  کهن‌الگوها  و  نمادهای  فرهنگی  نیز می‌تواند  به  درک  بهتر  ناخودآگاه  کمک کند.

کانال مدیران ایران

@hrm_academy

تعالی منابع انسانی

29 Nov, 18:21


💢ماندلای درون خویش را جستجو کنیم.

باید بیاموزیم چگونه می توان ماندلا شد. ماندلا یک برند شخصی قدرتمند است که اقدامات صاحب این برند می تواند سیلابس آموزشی یک دورۀ دانشگاهی تحت عنوان چگونه زندگی کنیم باشد.

او یک رهبر تمام عیار بود. او به عنوان اولین رئیس جمهوری که پس از دوران نژادپرستی آفریقای جنوبی به شیوه ای دموکراتیک به این مقام نائل آمد توانست آلوده به علائم مهلک "بیماری به قدرت رسیدن" نشود ...



یعنی آن بیماری که در هر شرکت، سازمان، اداره، نهاد، و اجتماع همیشه شاهد آن بوده ایم – خفه کردن صداها، ضدیت گروهها، ایزوله کردن، عدم همکاری و ناامیدی.


ماندلا بخوبی از قدرت بخشش آگاهی داشت. وی علیرغم بیست و هفت سال حبس و شکنجه کینه ای جز از جهل و بیعدالتی در دل نداشت. او به مردم ایمان داشت فارغ از اینکه آنها در پایان چه قضاوتی خواهند داشت. وی اظهار می داشت که "کمیسیون آشتی" وی یک نوآوری مهم سازمانی بوده که به افراد اجازه می داد تا بیایند و به جنایات خویش اعتراف کنند و آنگاه شیوۀ جبران کردن آن را نیز پیشنهاد کنند. او کمیاب ترین گذار و تغییر از یک فرد انقلابی به یک فرد سیاستمدار را محقق کرد.

او در برابر فشار موجود برای تبدیل شدن ساده لوحانه از یک ستمدیده به یک ستمگر، مقاومت کرد و درعوض تلاش کرد تا همه به کشور خود افتخار کنند و با یکدیگر برای یک هدف مشترک بزرگ همکاری نمایند.


میراث ماندلا بیش از درسهای عدالت نژادی و دیدگاههای وی فراتر از کشور آفریقای جنوبی یا قاره افریقا است. میراثی که ماندلا برای جهانیان برجای گذارده است در حوزۀ رهبری و ریاست قابل جستجو می باشد.

آیا چون همه چیز مطابق با میل شما نیست نا امید شده اید؟ توجه داشته باشید که ماندلا 27 سال تجربۀ زندان نژادپرستان را در کارنامه داشت اما علاقه ای به چنگ انداختن به قدرت نداشت، قول داد یک دوره بیشتر رئیس جمهور نشود، هیچگاه از دشمنان انتقامجوئی نکرد و کسانی که مرتکب اشتباه می شدند را تحقیر و مسخره نکرد. تلاش کنیم ماندلای درون خویش را بیابیم.

کانال مدیریت منابع انسانی

@transformation_m

تعالی منابع انسانی

29 Nov, 10:18


💢تله هزینه‌های غرق شده

محسن جلال‌پور

هنوز هواپیما حرکت نکرده بود که نزدیک شد و با لبخند پرسید: شما آقای جلال‌پور نیستید؟

سرم را بلند کردم و متوجه مردی با صورتی استخوانی و لاغر شدم که آرام روی صندلی کناری نشسته بود. با لبخند سری تکان دادم که یعنی خودم هستم و‌ بعد مشغول مطالعه شدم.

صندلی‌اش کنار من بود و چند دقیقه‌ای مشغول کارهای خودش و زمانی‌که کاپشن‌اش را تا کرد و در قفسه بالای سرش گذاشت، چندباری به من نگاه کرد.

به نظرم آمد می‌خواهد سوالی مطرح کند ولی با خودش کلنجار می‌رود. هواپیما به ابتدای باند رسید و موبایل‌ها خاموش شد، همچنان مشغول مطالعه بودم که مرد پرسید می‌توانم سؤالی مطرح کنم؟ گفتم خواهش می‌کنم؛ در خدمت هستم.

سؤالی که مطرح کرد و پاسخی که دادم و همان آشنایی چند دقیقه‌ای باعث شد این دوستی تداوم پیدا کند. تمام طول پرواز در گفت‌وگو کردیم و بعد هم قرار گذاشتیم و قرارهای بعدی و از آن روز تا امروز، بیش از 10 سال است که مدام در ارتباط هستیم. سوال آن روز مرد، سوال این روزهای من و خیلی از دوستان است.
10 سال پیش که این مرد در هواپیما قصه کسب‌وکارش را گفت، متوجه شدم مهم‌ترین چالش پیش‌روی‌ او، اصرار بر ادامه راهی‌ست که برای یک دهه وقت و انرژی و پول زیادی از او گرفته ولی موفقیتی به دنبال نداشته است و حالا چون احساس می‌کند در این مسیر هزینه زیادی داشته، باید ادامه دهد تا جبران مافات شود.

خیلی با او صحبت کردم و در نهایت او را متقاعد کردم که به اشتباه خود ادامه ندهد و به اصطلاح از تله «هزینه غرق شده» خارج شود. افرادی که در این تله گرفتار می‌شوند، عموماً تمایل دارند به تصمیم‌های غلط و سرمایه‌گذاری‌های اشتباه خود پافشاری کنند و حتی وقتی مشخص می‌شود تصمیمی که گرفته‌اند یا پروژه‌ای که روی آن کار می‌کنند از اساس اشتباه است، باز هم ادامه می‌دهند. برای همسفر هواپیمایی‌ام توضیح دادم که در امر تجارت، پیدا کردن سوراخ خروج، مهم‌تر از پیدا کردن در ورود است.

در دنیای کسب‌وکار، مثال‌های زیادی وجود دارد که نشان می‌دهد گرفتار شدن در تله هزینه‌های غرق شده چه زیان‌های هنگفتی به دنبال دارد.

معروف‌ترین مثال، «خطای کنکورد» است که به تصمیم اشتباه دولت‌های بریتانیا و فرانسه برای ساخت یک هواپیمای غول‌پیکر به نام «کنکورد» اشاره دارد. حتی پس از آنکه مشخص شد دیگر توجیهی اقتصادی برای این پروژه وجود ندارد، دو کشور به سرمایه‌گذاری برای توسعه هواپیمای کنکورد ادامه دادند. سیاستمداران درگیر این پروژه، نمی‌خواستند با شرم متوقف کردن کار و اعتراف به اینکه پولی که خرج‌ شده به یک وسیله نقلیه کارآمد منجر نمی‌شود، کنار بیایند. به این خطا، خطای کنکورد (Concorde Fallacy) می‌گویند.
پس «خطای کنکورد» به رفتار لجوجانه‌ای در انسان‌ها اشاره می‌کند که همان پافشاری بر تکرار یک اشتباه در سیاست، تجارت و حتی تصمیم‌های روزمره است. این در حالی است که گاهی اصرار بر اجرای  تصمیم‌های اشتباه هزینه  بیشتری نسبت به رها کردن آن تصمیم دارد.

تله هزینه‌های غرق‌شده در کشور‌داری و سیاست‌گذاری هم خطرناک است و ممکن است کشوری را به خاک سیاه بنشاند. اصرار سیاستمداران بر تصمیم‌های اشتباه با این استدلال که کشور کلی هزینه مالی و جانی داده، مثال روشنی از این رفتار اشتباه است که می‌تواند چند نسل را متضرر کند.
به طور مثال کشور کوبا بیش از 50 سال است که انرژی و توان خود را صرف مبارزه با آمریکا کرده و مردم این کشور به قدری فقیر شده‌اند که حاضر می‌شوند جان خود را به خطر اندازند و در خلیج خوک‌ها شیرجه بزنند و ساعت‌ها شنا کنند تا شاید راهی به آمریکا پیدا کنند.

خطای کنکورد به ما گوشزد می‌کند که بر تصمیم‌های اشتباه خود پافشاری نکنیم و به این بهانه که برای این پروژه زحمت زیادی کشیده‌ایم یا هزینه زیادی صرف کرده‌ایم، به اشتباه خود ادامه ندهیم.
از نظر من فهم زمان خروج به هنگام، در هر کار و مسئولیت، برای افراد به خصوص برای تاجران و کارآفرینان حیاتی است. این‌ استدلال که چون بخش زیادی از عمر و سرمایه‌ام را در این مسیر هزینه کرده‌ام، پس محکوم به موفقیت هستم، استدلال خوبی نیست و ممکن است هزینه‌ افراد را بسیار بالا ببرد.

سیاستمدار هستید یا تاجر، وکیل هستید یا کارآفرین، مراقب باشید که در تله هزینه‌های غرق شده گرفتار نشوید و جماعتی را هم گرفتار نکنید. به موقع تصمیم‌ بگیرید و از تصمیم بد یا تجارت اشتباه به موقع خارج شوید در غیر این صورت باید هزینه‌های سنگین‌تری بپردازید.

@strategym_academy

تعالی منابع انسانی

29 Nov, 07:05


🔴 گروه متخصصان HRHub در راستای تامین نیاز شرکت‌ها و کارجویان خدمات زیر را ارائه می‌دهد:
 
♦️ خدمات مربوط به شرکت‌ها:
🔸ارائه مشاوره‌های تخصصی در حوزه منابع انسانی
🔸برگزاری دوره‌های آموزشی برای شرکت‌ها
🔸استعدادیابی برای شرکت‌ها
 
♦️ خدمات مربوط به کارجویان:
🔸طراحی رزومه اختصاصی برای کارجویان
🔸معرفی کارجویان مستعد به شرکت‌ها
 

⭕️ ما را در شبکه‌های اجتماعی دنبال کنید:

⬅️ کانال تلگرام: https://t.me/Hrhubir

⬅️ اینستاگرام: https://www.instagram.com/hrhub.ir?igsh=dzh1bGdrdmdrOTZh

⬅️ لینکدین: https://www.linkedin.com/company/hrhubir/

⭕️ جهت اطلاعات بیشتر با ما در تماس باشید:

📧 ایمیل: [email protected]

📞 شماره تماس 09391920866

تعالی منابع انسانی

27 Nov, 18:03


💢واقعیتهای جستجوی شغل، بالای کوه یخ و زیر کوه یخ

@hrm_academy

تعالی منابع انسانی

27 Nov, 16:53


پیش ثبت نام هفتمین دوره جنآب منابع انسانی - حضوری و آنلاین.

‼️ 10% تخفیف برای 10 نفر اول ‼️
‼️ 10% تخفیف برای 10 نفر اول ‼️

💎 جامع ترین دوره مدیریت منابع انسانی ویژه مدیران به پشتوانه بیش از 20 سال سابقه اجرایی از جناب آقای دکتر سعید شهباز مرادی .

🔹 48 ساعت آموزش فشرده و تخصصی
🔹به همراه امتیاز حضور در گردهمایی های تخصصی مدیران و کیس استادی مشکلات سازمان ها به صورت گروهی.
🔹با ارائه گواهی حضور معتبر مدیریت منابع انسانی از سازمان فنی‌و‌حرفه‌ای کشور
🔹امکان پرداخت به صورت اقساط

ثبت نام و با گرفتن مشاوره به آیدی پیج زیر مراجعه فرمایید👇🏻

@Rahefirouze


و یا از طریق لینک به صفحه اختصاصی دوره مراجعه فرمایید👇🏻

🟢 ثبت نام و مشاوره 🟢
🟢 ثبت نام و مشاوره 🟢
🟢 ثبت نام و مشاوره 🟢

تعالی منابع انسانی

27 Nov, 15:57


📢 پکیج طلایی سیستم‌سازی منابع انسانی

بیش از 450 فایل شامل ویدیوهای آموزشی، راهنماهای اجرایی، دستورالعمل‌ها، نمونه پروژه‌ها، فایل‌های اکسل و بیش از 600 فرم اجرایی در حوزه‌های زیر:

🟡 طراحی ساختار سازمانی
🟡تحلیل شغل و شناسنامه شغلی
🟡 کارسنجی و زمان‌سنجی
🟡 توسعه مدل شایستگی
🟡 گزینش و استخدام
🟡برنامه‌ریزی نیروی کار
🟡 آموزش و توسعه
🟡 توسعه شاخص کلیدی عملکرد
🟡 ارزیابی و مدیریت عملکرد
🟡 کانون ارزیابی
🟡 تحول و توسعه سازمانی
🟡 جانشین‌پروری
🟡 اتاق فرار آموزشی
🟡 تدوین و پیاده‌سازی استراتژی
🟡 طبقه‌بندی شاغلین
🟡 پرداخت عملکردمحور
🟡طراحی سیستم جبران خدمت
(به چند روش از جمله هی، مرسر و 4p)
🟡ارزشیابی و گریدینگ شغل
🟡 کارآموزی منابع انسانی
🟡 جامعه‌‌پذیری
🟡 مدیریت ریسک
🟡 مدیریت ایمنی و بهداشت
🟡 نگهداشت و خروج
🟡مدیریت دانش

🟡 نظام پیشنهادات
🟡مدیریت سرمایه فکری


💥 ۵۰٪ تخفیف ویژه بلک فرایدی 💥
🟨براساس تجربیات اجرایی در ۷ صنعت
🎯به‌همراه آموزش، مشاوره و برنامه‌ریزی اجرا

برای تهیه به آیدی زیر پیام بدید:
@sina_alamdari

تعالی منابع انسانی

27 Nov, 09:09


🌱 موسسه آموزش عالی آزاد بهار
⭐️اولین مرکز تخصصی MBA و DBA در ایران
برگزاری بیش از ۴۰۰ دوره مدیریت MBA و بیش از ۱۰۰ دوره مدیریت DBA طی ۲۰ سال
تحت نظارت وزارت علوم، تحقیقات و فناوری
.
📝 برای کسب اطلاعات بیشتر و جهت مشاوره رایگان برای ثبت نام در دوره های جدید، فرم زیر را تکمیل کنید. کارشناسان ما آماده پاسخگویی به شما هستند.

https://tonl.ir/yXUAZ


کانال تلگرامی موسسه بهار:

🌐 https://t.me/MBA_DBA_Bahar

تعالی منابع انسانی

27 Nov, 08:02


💢 قدرتِ کوتاه‌مدت و بلندمدت!
✍️جان گاتمن

وقتی مهمترین نیاز شما، نیاز به قدرت باشد و آن را در رابطه با دیگری به کار بگیرید، مهم‌ترین چیزی که از دست می‌دهید ارتباط با اوست.
شاید بتوانید کسی را به زور مجبور به کاری کنید که خودتان می‌خواهید، شاید با اجبار بتوانید بر رفتار او، البته وقتی جلوی چشم شماست تاثیر بگذارید، تا آن‌گونه باشد که شما می‌خواهید، اما نمی‌توانید او را مجبور کنید که در نهان هم رفتار موردنظر شما را داشته باشد.

🔸در واقع اگر هم زورتان زیاد باشد به محض این‌که روی برگردانید، کاری را می‌کند که خودش می‌خواهد و اعمال زور باعث مخالفت‌ورزی و مقابله او حتی به‌گونه‌ای غیرمنطقی می‌شود.

🔸شما قدرت کنترل بر افکار را ندارید، نمی‌توانید کسی را مجبور کنید آن‌گونه بیندیشد که شما می‌خواهید. حتی اگر زورتان هم زیاد باشد قدرت کنترل بر فکرها را ندارید و با اعمال زور او را به سمت نقطه مقابل دیدگاه خودتان می‌برید.

🔸هر چه بیشتر در موقعیت‌های مختلف از جمله روابط خانوادگی، کار و حکمرانی، قدرت‌طلبی را به کار گیرید و بخواهید دیگری طوری زندگی کند که شما می‌پسندید، او را از خود دور و دورتر کرده‌اید.‌
این روند شاید شما را در کوتاه مدت به خواسته‌های خود برساند و احساس کنید بر عالم و آدم غالب شده‌اید، اما در درازمدت با دور شدن دیگران از شما و ایجاد خشم و نفرت در آنها، خواه ناخواه مجبور به عقب‌نشینی می‌شوید و در غیراین صورت، در دل دیگران حذف خواهید شد و زنده بودن چیزی نیست بجز حضور در دل دیگران!

آکادمی مدیریت

@management_technique

تعالی منابع انسانی

27 Nov, 06:46


⭕️ دوره برند کارفرمایی و تجربه کارکنان
⭕️Employer Branding

📌مدت زمان دوره: 16 ساعت

📌با ارائه‌ی مدرک معتبر و قابل ترجمه برای ورود به بازار کار

اطلاعات دوره کلیک کنید

https://B2n.ir/y54717

☎️مشاوره وثبت نام
021-67641999
📲تلگرام و واتساپ
09960791130

با ما در تلگرام همراه باشید ↙️
https://t.me/joinchat/AAAAAD6fyUw0AYXKLGbkow

تعالی منابع انسانی

27 Nov, 06:42


💢 احتمالاً بارها این رو شنیدین یا گفتین که « من اعتمادبه‌نفسم کمه»!

🔹 اما یه نکته‌ای خیلی مهمه اینه که بدونیم اعتمادبه‌نفس یه ویژگی کلی نیست. در واقع اعتمادبه‌نفس وابسته به موضوعه، یعنی چی؟ یعنی ما ممکنه توی یک موضوع، مثلاً‌ کار، اعتمادبه‌نفس داشته باشیم و توی موضوع دیگه‌ای مثل روابط اعتمادبه‌نفس نداشته باشیم.

🔸 چرا این موضوع مهمه؟ چون خیلی وقت‌ها ما به خودمون برچسب کلی «بی‌اعتمادبه‌نفس» یا «کم‌اعتمادبه‌نفس» می‌زنیم و این باعث می‌شه جلوی پیشرفت خودمون رو بگیریم.

🔹 از طرف دیگه این هم باید بدونیم که در خیلی از مواقع کمبود اعتماد‌به‌نفس در یک حوزه، به‌دلیل کم‌تجربگی و مهارت کمه و با تمرین و تجربه می‌تونیم اعتمادبه‌نفسمون رو توی اون حوزه بیشتر کنیم.

تکراسا

@hrm_academy

تعالی منابع انسانی

26 Nov, 19:23


مرجع آموزش تخصصی مباحث استارتاپ و کارآفرینی

👇👇👇
@startups_academy
@startups_academy
@startups_academy

تعالی منابع انسانی

26 Nov, 16:46


بوت‌کمپ روابط عمومی از تازه‌ترین بوت‌کمپ‌های رهنما کالج است که برای پاسخ به نیاز بازار کار با همراهی متخصصان این حوزه طراحی شده.

📎این دوره برای شما مناسب است اگر:

🔸با مفاهیم اولیه روابط عمومی و نقش آن در سازمان آشنا هستید.

🔸قصد دارید به صورت اصولی و کاربردی روابط عمومی را یاد بگیرید.

🔸علاقه دارید با کار تیمی و انجام پروژه عملی آموخته‌های خود را تثبیت و تعمیق کنید.

🔸می‌توانید ۶ هفته، روزهای دوشنبه از ساعت ۹ تا ۱۸ در رهنما کالج حضور داشته باشید.

🔸قادر هستید در هفته ۱۵ ساعت برای مطالعه و تمرین وقت بگذارید.



🔴برای ثبت‌نام در بوت‌کمپ روابط عمومی لازم است چالش ورودی را دانلود کنید و با انجام و ارسال آن وارد پروسه ارزیابی شوید.

🔴امکان پرداخت اقساط ۴ ماهه
🔴حمایت‌مالی نستله از تعدادی از شرکت‌کنندگان

🔴ارزیابی چالش‌ها و مصاحبه و انتخاب افراد بر اساس اولویت زمان ارسال چالش‌هاست، اگر قصد شرکت در دوره را دارید بهتر است هرچه زودتر ثبت‌نام‌تان را کامل کنید.

به امید دیدن شما در رهنماکالج

🆔️@rahnemacollege

تعالی منابع انسانی

26 Nov, 16:30


💢سازمانهای دایناسوری چیست ؟

در مدیریت از طبیعت الهامات فراوانی گرفته شده است. همانطور که در سایر علوم از طبیعت الهامات زیادی گرفته شده و مثال معروف آن استفاده از سیستم صوتی خفاش در علوم نظامی و طراحی سیستم رادار هواپیما وجنگنده ها می باشد. در مدیریت یكی از الهامات تشبیه سازمانها به موجود زنده می باشد. گفتیم زمانی که سازمان را به یک موجود زنده تشبیه می کنیم مطالعه رفتار سازمانها و  واکنش های آنها و مسائل درون آنها برای ما بسیار راحت می شود. در این بخش سازمانهای دایناسوری را نام میبریم که زمانی که اندازه یک سازمان بدلیل فعالیت های مختلف زیاد می شود یعنی از جثه عظیمی برخوردار می شود ، ولی بخش تفكر و برنامه ریزی در آن رشد کافی نمی کنند.
از چنین سازمانی به نام سازمان دایناسوری نام می بریم. هشدار مهم در این بخش این است که به مدیران توصیه می شود:
"با داشتن اتاق فكر و توجه به نظرات کارکنان و مشتریان ، از دایناسوری شدن سازمان خود جلوگیری نمایید."
انسان به عنوان مهمترین جاندار و متفكرترین جانور روی زمین تقریباً یک هشتم اندازه اش به بخش تفكر و اندیشه اختصاص دارد. اما در دایناسورها به رغم وجود جثه بسیار بزرگ، مغز کوچكی داشتند و شاید یكی از دلایل مهم انقراض آنها همین بوده باشد. اگر بخش تفكر و نظرات جدید و خلاقیت و ابتكار در سازمان نادیده گرفته شود ، سازمان  به سمت قهقرا و نابودی و خشک شدن پیش میرود و اما راهكارهای مناسب برای جلوگیری از دایناسوری شدن سازمانها چیست؟

چند جمله بسیار معروف در این زمینه وجود دارد که یكی از آنها می تواند ، زیربنای روش بسیار زیبای طوفان  ذهنی باشد .یكی از این جملات زیبا این است:

"انسان در کنار دیگران ،عاقل تر است"

بنابراین برای عقلانیت بیشتر چاره در برخورد نظرات و عقیده های مختلف با هم می باشد. شاید گاهی یک جرقه کوچک سر منشاء خلق یک ایده یا راهكار بزرگ شود.

افراد را در کنار هم جمع کنید و همه تلاش کنند آنچه در مورد کار و بهبود،به ذهن آنها خطور میکند،بی پروا بیان کنند. مطمئن باشید هر پیشنهاد از طرف یک نفر ، زمینه پیشنهاد بعدی بهتر از طرف دیگران میشود،تو یک مدیر هستی "هر انسان یک مدیر است ، مطمئن باشید انسانها در کنار یكدیگر عاقل تر هستند.

کانال مدیریت منابع انسانی

@strategym_academy

تعالی منابع انسانی

26 Nov, 13:50


💢آموزش کارمندان توسط کارمندان باتجربه‌تر

روش آموزش درون سازمانی، مخصوصاً در مواقعی که کارمندان به سطوح ارشد می‌رسند بسیار مفید خواهد بود. با این حال، گاه دیده شده رهبران اجرایی و مدیران ارشد به شکل سنتی، به برگزاری کلاس‌های آموزشی و جلسات کنفرانس مقاومت نشان می‌دهند.

سازمان‌های سالم بر توسعه منابع انسانی اعتقاد داشته و تمام اصول آن را مورد نظر قرار می‌دهند. یکی از روش‌های خوب و موثر برای توسعه منابع انسانی آموزش درون سازمانی است؛ به جای آنکه مبلغی را برای مربی و مشاور بپردازید از همکاران خود درون سازمان بهره ببرید.

توسعه درون‌سازمانی نقاط قوت کارمندان را به طور فزاینده‌ای افزایش داده و باعث می‌شود آن‌ها حس مشارکت بیش‌تری در سازمان داشته باشند. انتخاب‌های گوناگونی در توسعه منابع انسانی به صورت درون‌سازمانی پیش روی شما وجود دارد. توسعه درون‌سازمانی می‌تواند به صورت جلساتی از پیش طراحی شده برای سازمان، ایجاد یک باشگاه کتاب‌خوانی، درخواست انجام کارهای چالش‌زا از همکاران، سفرهای آموزشی، مطالعه در منزل، کلاس‌های سازمان‌یافته یا گزینه‌های بسیار دیگر باشد. با بکارگیری اندک خلاقیت خواهید دید گزینه‌ها بسیار بیش از این نیز خواهند بود. کلید موفقیت توسعه منابع انسانی، همراهی و هم‌افزایی است. هرچه بیش‌تر در کنار هم وقت بگذرانید، تبادل نظر کنید، ایده‌های مطالعاتی خود را به اشتراک بگذارید، سرعت پیشرفت و همین‌طور روحیه تیم چند برابر خواهد شد.

کانال مدیریت منابع انسانی

@management_simple

تعالی منابع انسانی

26 Nov, 12:21


📣 تهران، پیاده برو سر کار!

📌 با ثبت محل سکونت در سایت «ای-استخدام» برای شرکت‌های نزدیک‌تان رزومه ارسال کنید!

📌 تا هفته ابتدایی آذرماه، بیش از ۵۰۰۰ کارجو به این پویش پیوستند.

❤️ شرکت در این پویش برای همه کارجویان تهرانی رایگان است.


👈 برای پیوستن به این پویش از طریق لینک زیر اقدام کنید:
www.e-estekhdam.com/u-g94s59

تعالی منابع انسانی

26 Nov, 11:51


💢آموزش به چه معنیه؟

🔸️توی مدرسه به ما گفته شده که باید اطلاعات و حقایق و اعداد مختلفی رو حفظ کنیم، اما آیا آموزش به این معنیه؟

🔹️انیشتین معتقده که این‌طور نیست! به‌خصوص توی دنیای امروز که اطلاعات زیاد و مختلفی همیشه در دسترس ماست، اینکه بتونیم این اطلاعات رو یاد بگیریم و حفظ کنیم به معنی آموزش نیست. بلکه آموزش یعنی بتونیم درست فکر کنیم، تفکر انتقادی داشته باشیم و توانایی تحلیل و سوال پرسیدن رو در خودمون پرورش بدیم. با این مهارت‌هاست که می‌تونیم حل مسئله انجام بدیم، تصمیم‌های درست بگیریم و خودمون رو با شرایط متفاوت وفق بدیم؛ نه با حفظ کردن اطلاعات و داده‌ها.

تکراسا

@success_pd

تعالی منابع انسانی

26 Nov, 07:28


⭕️ دوره آموزشی تربیت کارشناس منابع انسانی

⭕️ HR Generalist
📌مدت زمان دوره: 42 ساعت

📌با ارائه‌ی مدرک معتبر و قابل ترجمه برای ورود به بازار کار

🔹اطلاعات تکمیلی دوره ↙️

https://B2n.ir/k70201

☎️مشاوره وثبت نام
021-67641999
📲تلگرام
09960791130

با ما در تلگرام همراه باشید ↙️

https://t.me/joinchat/AAAAAD6fyUw0AYXKLGbkow

تعالی منابع انسانی

25 Nov, 14:31


برای بیشترین تخفیف سال آماده‌اید؟ تخفیف‌های بلک فرایدی کاوشگران شروع شد!
شرکت در دوره های حضوری و آنلاین و آفلاین با 66درصد تخفیف ویژه بلک فرایدی
به مدت محدود
جهت کسب اطلاعات بیشتر با شماره زیر تماس بگیرید
09152703706 - 05138922895-7
داخلی106
(خانم ریحانی )
@kiq_Admin
_____________________________________________________________________________________________________________________________________

اینستاگرام : https://marziyehoseini.ir
کانال آموزشی ما در ایتا : https://eitaa.com/Kavoshgaran_Amoozesh
کانال اجتماع مدیران کشوری : https://t.me/kiq_management/11003
کانال آکادمی فنی و حرفه ای :https://t.me/kavoshgaran_Amozesh_mashhad

تعالی منابع انسانی

24 Nov, 20:36


🌲  همراهان گرامی 🌲

در ادامه آدرس چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در سال ۱۴۰۳ در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event

تعالی منابع انسانی

24 Nov, 15:47


"📢 آیا آماده‌اید در کمتر از ۶ ماه، 🚀 رشد حداقل ۵۰ درصدی در عملکرد و فروش کسب‌وکار خود تجربه کنید؟

🌟بوت کمپ توربوکارما – رشد انفجاری در کسب‌وکار شما رو تضمین میکنه🌟

این دوره مناسب چه کسانی است؟
🏆 صاحبین کسب‌وکار
🏆مدیران عامل شرکت‌ها
🏆شرکای تجاری منابع انسانی
🏆 مدیران منابع انسانی و فروش

🔻🔻🔻🔻🔻🔻

🔹 آنچه در این بوت کمپ خواهید آموخت:
📈 استراتژی‌ها و تکنیک‌های جذب و نگهداشت بهترین نیروها
💼 تکنیک‌های تخصصی فروش برای جذب مشتریان وفادار و افزایش درآمد
🎯 رموز مدیریت و افزایش عملکرد تیم‌ها برای بهره‌وری بیشتر

🔺🔺🔺🔺🔺🔺

💥 ۵۰٪ تخفیف ویژه بلک فرایدی 💥
🔥 شرایط استثنایی برای پرداخت نقدی
💸 امکان پرداخت اقساطی

🎁 هدیه ویژه: یک جلسه مشاوره رایگان ۱۰۰٪ کاربردی فقط برای شرکت‌کنندگان این دوره!

🤝 پیشنهاد استثنایی پارتنرشیپ:
اگر ۳ نفر دیگر با کد شما ثبت‌نام کنند، ثبت‌نام شما کاملاً رایگان خواهد بود!

‼️ ظرفیت محدود (فقط ۲۰ نفر) – اولویت با کسانی که سریع‌تر اقدام کنند.

همین حالا به آیدی زیر پیام دهید و اولین گام را برای تحول کسب‌وکارتان بردارید!
@businesspsych

تعالی منابع انسانی

24 Nov, 12:56


💢به نظر شما بزرگ‌ترین تهدید برای یه کسب‌وکار چیه؟

🔹 جالبه بدونین که بزرگ‌ترین عواملی که موفقیت یک شرکت رو تهدید می‌کنن، بیرونی نیستن، بلکه از درون شرکت میان. مدیران و رهبران شرکت ممکنه به یک‌سری نکات مهم توجه نشدن و باعث شکست شرکت بشن.

🔸 البته که هیچ مدیری دوست نداره کسب‌و‌کاری رو که با زحمت به نقطه خوبی رسونده رو از بین ببره؛ اما اگر اون رهبر یا مدیر به نقاط ضعف خودش و این نکات مهم آگاه نباشه، ممکنه ناخواسته به کسب‌وکار خودش آسیب بزنه.

🔹 توی این پست به ۷ تا از نکات مهمی که معمولاً رهبران و مدیران به اون‌ها بی‌توجه هستن یا درست در موردشون فکر نمی‌کنن اشاره کردیم.

شما کدوم رو تجربه کردین؟ چه مورد دیگه‌ای می‌تونین اضافه کنین؟

تکراسا

@mba_event

تعالی منابع انسانی

24 Nov, 11:20


💎رُند نامبر💎

🥇معتبرترین مرکز خرید و فروش سیم کارت با ۲۰ سال تجربه ی درخشان


۱-ارائه ی خطوط خاص جهت برندینگ مدیران و صاحبین کسب و کار

۲-تنوع بی نظیر خطوط ،متناسب با هر بودجه و سلیقه

۳-شرایط خرید اقساطی منعطف

۴-ارائه ی راهکارهای سرمایه گذاری در بازار سیم کارت

۵-ارائه ی وام و تسهیلات به صاحبین خطوط ۰۹۱۲ارزنده


عضویت در کانال تلگرام
👇🏻👇🏻👇🏻👇🏻👇🏻👇🏻👇🏻

T.me/rondnumber

T.me/rondnumber

تعالی منابع انسانی

24 Nov, 10:07


💢 به نظر شما چجوری می‌تونیم راحت‌تر از پس چالش‌های زندگی بر بیایم؟

🔹 یکی مهارت‌هایی که بهمون کمک می‌کنه بتونیم با چالش‌ها و شرایط سخت مواجه بشیم و بتونیم سریع خودمون رو بازیابی کنیم، تاب‌آوریه.

🔸 تاب‌آوری ابعاد مختلفی داره که بهتره به همه اون‌ها بپردازیم. توی این پست به ۴ بعد تاب‌آوری پرداختیم و برای هر کدوم راهکارهایی رو گفتیم که ممکنه خیلی ساده به نظر بیان، اما مؤثرن.

تکراسا

@hrm_academy

تعالی منابع انسانی

23 Nov, 12:16


💢داستان «آبراهام والد و حفره‌های گمشده‌ی گلوله‌ها»

■با ورود ایالات متحده امریکا  به جنگ جهانی دوم، از آبراهام والد خواسته شد تا مشکلات مختلف در زمان جنگ را با کمک علم آمار  حل کند.

□یکی از آن موارد، ارائه‌ی مشاوره برای به حداقل رساندن آسیب‌دیدگی بمب‌افکن‌ها در اثر آتش دشمن بود.

●مساله این بود: اگر می‌خواهید بمب‌افکن‌‌ها در مقابل آتشبار دشمن منهدم نشوند، باید زره قوی‌تری برای آن‌ها در نظر بگیرید؛ اما زره قوی‌تر، سنگین‌تر است و قدرت مانور بمب‌افکن‌‌ را کاهش می‌دهد. زره قوی‌تر و سنگین‌تر برای بمب‌افکن یک مساله است و زره ضعیف‌تر و سبک‌تر نیز مساله‌ای دیگر. حالت بهینه در تعادل بین این متغیرها قرار دارد.

○کارشناسان در بررسی بمب‌افکن‌های مورد اصابت قرارگرفته‌ی متعددی که از نبرد برمی‌گشتند، دریافتند که برخی از قسمت‌های بمب‌افکن‌ها بیشتر از بقیه مورد اصابت گلوله قرار گرفته است. فرماندهان نظامی می‌خواستند با تقویت این بخش‌ها آسیب را به حداقل برسانند. اما والد مخالف بود. او به‌عنوان کسی که از بیرون به ماجرا نگاه می‌کرد به این نتیجه رسید که بخش‌هایی باید تقویت شوند که کمتر مورد اصابت گلوله قرار گرفته‌اند!

■نگرش والد بسیار ساده بود. او پرسید که سوراخ‌های گمشده کجا هستند؟ منظورش این بود که اگر گلوله‌ها به طور یکنواخت در سطح کل بمب‌افکن پخش می‌شدند، چه اتفاقی می‌افتاد؟ سوراخ گلوله‌های گمشده در بمب‌افکن‌هایی است که از بین رفته‌اند. اگر هواپیما پس از اصابت موفق شده به آشیانه  برگردد، به احتمال قوی در نقطه‌ای حساس مورد اصابت قرار نگرفته است.

□اگر به یک بیمارستان نظامی بروید، تعداد مصدومانی  که تیر به پای آن‌ها خورد است بسیار بیشتر از تعداد مصدومانی است که گلوله به قفسه‌ی سینه‌شان اصابت کرده است!

●آنچه والد روی آن دست گذاشته بود به سوگیری بازماندگی معروف است. در این سوگیری، فرد فقط نمونه های موفق را می بیند و آنهایی را که دیگر نیستند را نادیده می گیرد. مثلا در بررسی عملکرد یک موسسه آمادگی کنکور، فقط قبول شدگان در دانشگاه دیده می شوند و مردودین از قلم می افتند. ابتلاء به این سوگیری می تواند سبب شکل گیری تصمیمات اشتباه و فاجعه بار گردد.

@hrm_academy

تعالی منابع انسانی

23 Nov, 08:13


⭕️ دوره تربیت متخصص یادگیری و توسعه (L&D Specialist)

📌مدت زمان دوره: 30 ساعت

📌با ارائه‌ی مدرک معتبر و قابل ترجمه برای ورود به بازار کار

اطلاعات دوره کلیک کنید
https://B2n.ir/f58939

☎️مشاوره وثبت نام
021-67641999
📲تلگرام و واتساپ
09960791130

با ما در تلگرام همراه باشید ↙️

https://t.me/joinchat/AAAAAD6fyUw0AYXKLGbkow

تعالی منابع انسانی

23 Nov, 08:12


💢بلند شو و اقدام کن 😍

@hrm_academy

تعالی منابع انسانی

23 Nov, 06:33


🔴 دوره آنلاین مهارت‌های ارتباطی مدیران

✔️ویژه مدیران، روئسا و سرپرستان

🔷️ سرفصل‌های دوره:
جلسه اول: مدیریت تعارض
جلسه دوم: مهارت مذاکره
جلسه سوم: مهارت ارائه
جلسه چهارم: مهارت ارتباط و تعامل موثر


🔹 زمان آغاز دوره:
جلسه اول- ۵ آذر
جلسه دوم-  ۱۲ آذر
جلسه سوم- ۱۹ آذر
جلسه چهارم- ۲۶ آذر

🔹️ساعت تمام جلسات: ۱۹ تا ۲۱

🔹️ مدرس دوره: دکتر امین ندائی

♦️ لینک ثبت‌نام:

https://evnd.co/mi7eH

تعالی منابع انسانی

22 Nov, 10:27


💢 قبل از پاسخ دادن به سوالات دیگران
مدتی سکوت کن تا پاسخ بهتری بیابید

سکونت در خاطر هیچکس نخواهد ماند
اما پاسخ آن را همیشه به خاطر خواهند سپرد

محمدرضا شعبانعلی

@hrm_academy

تعالی منابع انسانی

21 Nov, 18:11


💢منتورینگ چه مزایایی دارا است؟
شاید بتوان گفت مهمترین مزایای داشتن یک منتورینگ خوب به شرح زیر است :

👈موفقیت شغلی: سازمان‌ها و شرکت‌هایی که با کمک نیروهای باسابقهٔ خود برای تازه‌واردها برنامه‌های منتورینگ رسمی در نظر می‌گیرند، می‌توانند اعتماد داشته باشند که افراد جدید در کوتاه‌ترین زمان ممکن با ارزش‌های سازمان آشنا شده و می‌توانند در همان راستا گام بردارند (به این نوع منتورها Organizational Mentor گفته می‌شود که در ادامه بیشتر در این خصوص صحبت خواهیم کرد.) از سوی دیگر، اگر به شکلی غیررسمی به مقولهٔ منتورینگ نگاه کنیم بدین صورت که اگر یک فریلنسر هستیم و برای ارتقاء دانش خود در زمینهٔ خاصی شخصاً اقدام به کمک گرفتن از یک منتور کنیم، می‌توانیم این تضمین را داشته باشیم که علیرغم عدم حضور در فضای کسب‌وکار رسمی همچون به استخدام یک شرکت درآمدن، خواهیم فهمید که روال انجام کارها در شرکت‌ها به چه شکل است و چگونه می‌توانیم از غافلهٔ افراد حرفه‌ای عقب نمانیم.

👈یادگیری بیشتر هم برای منتور و هم برای منتی: اگر از کسانی که در حوزهٔ منتورینگ چند سالی است فعالیت می‌کنند بپرسیم که «آیا یادگیری در منتورینگ یک‌طرفه است؟»، احتمالاً تعداد قابل‌توجهی از ایشان پاسخ دهند خیر چرا که اساساً منتورینگ یک جادهٔ دوطرفه است که درست است در آن منتی چیزهای به مراتب بیشتری فرا می‌گیرد، اما منتور هم دائماً در حال مواجه با چالش‌های جدید، موقعیت‌های متفاوت و آدم‌های گوناگون است و مسائلی از این دست منجر بدین خواهند گشت تا منتور هم پیوسته در حال یادگیری چیزهای جدیدی باشد.

👈به  شبکهٔ دوستان منتور دست پیدا می‌کنیم: دنیای کسب‌وکار، فضای نتورکینگ و ارتباطات است و این ارتباطات سالم هرچه بیشتر و مستحکم‌تر باشند، موفقیت ما در ادامهٔ راه تضمین‌تر خواهد شد.

👈دستیابی به فرصت‌های طلایی بیشتر: یکی از مزایای منتورینگ که هرگز نمی‌توان آن را نادیده گرفت این است که منتور می‌تواند فرصت‌های کاری بی‌شماری برای منتی ایجاد کند. به طور مثال، فرض کنیم یک دولوپر مبتدی هستیم که از یک دولوپر ارشد به عنوان منتور خود بهره می‌جوییم. حال سؤال اینجا است که به نظر شما اگر فرد بااستعدادی باشیم و منتورمان هم از عملکرد ما راضی باشد، چه‌قدر احتمال دارد وی ما را به کارفرمایانی که می‌شناسد معرفی ننماید؟

کانال مدیریت منابع انسانی

@business_school2022

تعالی منابع انسانی

21 Nov, 15:55


اگه صاحبِ کسب و کار یا مدعیِ مدیریت هستی، وقتی کارِ بخصوصی رو تفویض اختیار میکنی، خط و مشیِ کلی رو بگو و جزییات رو اجازه بده به روش خودش انجام بده. پس لطفا دست از کنترل گری بردار و به افراد اجازه ی رُشد بده.
این مهم قطعا به نفع مجموعه و سازمانِ خودت هم هست.

#مدیریت_تحولگرا در عصر مدرن
شیوه های #رهبری

@mrmohajeri
@mrmohajeri
M.R.Mohajeri
On the way to change...
T.me/mrmohajeri

تعالی منابع انسانی

21 Nov, 07:31


💢برای منابع انسانی سازمان هیچ چیز بر ایمنی مقدم نیست !

کانال مدیریت منابع انسانی

@hrm_academy

تعالی منابع انسانی

20 Nov, 18:41


💢آموزش مبانی، نظریه ها، مهارت ها و تکنیک های برنامه ریزی و مدیریت زمان جهت افزایش بهره وری فردی و تحقق اهداف

👇👇👇
@planing_tm
@planing_tm
@planing_tm

تعالی منابع انسانی

20 Nov, 15:46


📣 پکیج طلایی سیستم‌سازی منابع انسانی

بیش از 450 فایل شامل ویدیوهای آموزشی، راهنماهای اجرایی، دستورالعمل‌ها، نمونه پروژه‌ها، فایل‌های اکسل و بیش از 600 فرم اجرایی در حوزه‌های زیر:

📌 طراحی ساختار سازمانی
📌تحلیل شغل و شناسنامه شغلی
📌 کارسنجی و زمان‌سنجی
📌 توسعه مدل شایستگی
📌 گزینش و استخدام
📌برنامه‌ریزی نیروی کار
📌 آموزش و توسعه
📌 توسعه شاخص کلیدی عملکرد
📌 ارزیابی و مدیریت عملکرد
📌 کانون ارزیابی
📌 تحول سازمانی
📌 جانشین‌پروری
📌 اتاق فرار آموزشی
📌 تدوین و پیاده‌سازی استراتژی
📌 طبقه‌بندی شاغلین
📌 پرداخت عملکردمحور
📌طراحی سیستم جبران خدمت
(به چند روش از جمله هی و 4p)
📌ارزشیابی و گریدینگ شغل
📌 کارآموزی منابع انسانی
📌 جامعه‌‌پذیری
📌 مدیریت ریسک
📌 مدیریت ایمنی و بهداشت
📌 نگهداشت و خروج
📌مدیریت دانش

📌 نظام پیشنهادات
📌مدیریت سرمایه فکری


⛔️براساس تجربیات اجرایی در ۷ صنعت
📍به‌همراه آموزش، مشاوره و برنامه‌ریزی اجرا

برای تهیه به آیدی زیر پیام بدید:
@sina_alamdari

تعالی منابع انسانی

20 Nov, 12:21


💢برای نوشتن یک رزومه‌ موفق، باید با روندها و نیازهای بازار کار آشنا باشید و باید بدانید که کارفرمایان به دنبال چه ویژگی‌هایی هستند و چگونه می‌توانید این ویژگی‌ها را در رزومه‌ خود به نمایش بگذارید.

این شناخت به شما کمک می‌کند تا متناسب با هر صنعت و شغل، رزومه‌ای منحصر به فرد و هدفمند ایجاد کنید و در دنیای شغلی خود بدرخشید.

مجله مشاور مدیریت

@business_school2022

تعالی منابع انسانی

20 Nov, 11:22


🌟 موسسه بهار ؛ پیشرو در آموزش MBA و DBA در ایران

🔗 اولین مرکز تخصصی MBA و DBA با بیش از 20 سال سابقه
🔗 برگزارکننده 400+ دوره MBA و 100+ دوره DBA
🔗 تحت نظارت کامل وزارت علوم، تحقیقات و فناوری

برای مدیرانی که به پیشرفت می‌اندیشند.

💡 فرصت ثبت‌نام در دوره‌های MBA با مشاوره رایگان

📞 فرم را تکمیل کنید و با کارشناسان ما در مسیر موفقیت همراه شوید.

📝https://tonl.ir/DQFEd

کانال تلگرامی موسسه بهار:

🌐https://t.me/MBA_DBA_Bahar

تعالی منابع انسانی

20 Nov, 10:58


💢اصل حد بی کفایتی پیتر

■اصل حد بی‌کفایتی پیتر The Peter Principle توسط لارنس پیتر Laurence Peter  معلم و جامعه شناس کانادایی در سال ۱۹۶۹ میلادی بیان شد. او بر اساس مطالعات خود به این نتیجه رسید که کارکنان تا حد بی‌کفایتی خود در سازمان پیشرفت می‌کنند.
□کارکنان وقتی در یک پست شغلی موفق می‌شوند، فکر می‌کنند که شایسته ارتقا به پست بالاتر با حقوق و دستمزد بیشتر هستند. مدیران هم فکر می‌کنند که موفق بودن کارمند در پست قبلی، شاخص پیش‌بینی کننده خوبی برای عملکرد او در موقعیت شغلی جدید است. بنابراین، در سازمان برای ارتقای فرد به یک موقعیت جدید، به جای ارزشیابی  شایستگی‌ها و توانمندی‌های او برای پست جدید، به توانمندی‌ها، شایستگی‌ها و دستاوردهای او در موقعیت قبلی توجه می‌شود. در حالیکه، کارمند ممکن است در شغل جدید شایستگی‌های لازم را نداشته باشد و در آن موقعیت شغلی در جا بزند و باقی بماند.

●به عبارتی، کارمند در این وضعیت ناشایستگی متوقف خواهد شد و ارتقا نمی‌یابد. کارمند با قبول این واقعیت که شایستگی‌های لازم را برای آن پست مدیریتی ندارد، برای جلوگیری از شکست احتمالی، محتاطانه‌تر عمل می‌کند و اهداف ملایم‌تری را انتخاب می‌کند و در نتیجه، پیشرفت چندانی نخواهد داشت. در حقیقت، با افزایش سن کارمند، او انگیزه کمتری برای انجام کارهای چالشی خواهد داشت.

○از طرف دیگر، با دریافت نکردن آموزش‌های لازم، توانمندی‌ها و عملکرد او کاهش می‌یابد و در آن موقعیت شغلی امکان رشد و ترقی نخواهد داشت. پیتر این اصل را یکی از دلایل ناکارآمدی سازمان‌های بوروکراتیک دولتی بیان کرده است.

■اصل حد بی‌کفایتی در سازمان و مدیریت در استخدام و ارتقای کارکنان کاربرد دارد. کارکنان وقتی در انجام وظایف شغلی خود خوب کار می کنند، به دلیل نشان دادن شایستگی‌های خود، به شغل بالاتر ارتقا می‌یابند. در آنجا نیز اگر با انگیزه باشند و خوب کار کنند، بعد از مدتی به شغل بالاتر ارتقا می‌یابند. این روند تا جایی ادامه پیدا می‌کند که کارمند به حد بی‌کفایتی در شغل می‌رسد و همان جا باقی می‌ماند و دیگر ارتقا نمی‌یابد.

□ارتقای کارکنان انگیزاننده شغلی خوبی است؛ ولی، باید به درستی بکار گرفته شود. مدیران باید آگاه باشند که بهترین کارمند فروش، لزوماً بهترین مدیر فروش نیست؛ بهترین آشپز، لزوماً مدیر رستوران خوبی نیست؛ بهترین بازیکن فوتبال، لزوماً بهترین مربی فوتبال نیست؛ بهترین خلبان، لزوماً بهترین راننده نیست؛ بهترین معلم مدرسه، لزوماً مدیر مدرسه خوبی نیست؛ بهترین جراح، بهترین مدیر بیمارستان نیست؛ بهترین معاون دانشکده، لزوماً معاون خوبی برای دانشگاه نیست، و بهترین استاد دانشگاه لزوماً بهترین رئیس دانشگاه نیست.

●در نتیجه، در سازمان‌ها با مدیرانی روبه‌رو هستیم که شایستگی جایگاه شغلی خود را ندارند. آن‌ها در سطحی بالاتر از توانمندی‌های خود باقی مانده‌اند و در جا می‌زنند. یک مدیر بی‌کفایت در آخرین موقعیت قبلی خود شایسته بود.

○مدیران برای پیشگیری از بروز این مشکل باید شرایط احراز شغل را ملاک انتخاب فرد قرار دهند و به موفقیت او در موقعیت شغلی قبلی فقط توجه نکند. علاوه‌بر این، برگزاری دوره‌های آموزشی و توانمندسازی قبل و بعد از ارتقای شغلی منجر به بهبود شایستگی‌های شغلی کارمند برای انجام بهتر وظایف مربوطه می‌شود. آموزش سطح کفایت کارکنان را بهبود می‌بخشد.

■مدیران نباید اجازه دهند که کارکنان به حد بی‌کفایتی برسند. مدیران از روش تنزل مقام هم می‌توانند استفاده کنند و کارمندی که ارتقا یافته، ولی، عملکرد خوبی در شغل جدید ندارد را به موقعیت شغلی قبلی تنزل مقام دهند. کارکنان هم نباید موقعیت‌های شغلی بالاتر که شایستگی‌های لازم احراز آن را ندارند، بپذیرند، اگرچه مدیران ارشد به آنها پیشنهاد دهند. آنها در صورت قبول ارتقای شغلی و شکست در آن موقعیت شغلی با چالش‌های زیادی مواجه خواهند شد و آینده شغلی خود را به خطر می‌اندازند و حتی ممکن است که اخراج شوند.

□مدیران برای استفاده درست از اصل حد بی‌کفایتی پیتر باید:
۱. شرح وظایف شغل را مشخص و شرایط احراز شاغل را تدوین کنند.
۲. کارمند را قبل از ارتقاء به موقعیت شغلی بالاتر با استفاده از معیارهای عینی شرایط احراز شغل ارزیابی کنند تا مطمئن شوند که او از عهده کار جدید بر می‌آید.
۳. برنامه جانشین پروری داشته باشند و کارکنان را قبل از پیشنهاد پست جدید، آموزش دهند.
۴. اهدافی چالشی برای کارکنان در نظر بگیرند و عملکرد آنها را مستمر ارزشیابی کنند و به آنها بازخوردهای لازم برای بهبود عملکرد بدهند.

علی محمد مصدق راد
@hrm_academy

تعالی منابع انسانی

19 Nov, 08:29


💢کارمند های شما کاری که از آنها انتظار دارید را انجام نمی‌دهند؛ آنها کاری را انجام می دهند که می‌دانند شما بازرسی خواهید کرد.

👤گرستنر (مدیرعامل سابق IBM)

@hrm_academy

تعالی منابع انسانی

19 Nov, 08:19


💢جانشین پروری را دریابید

همانطور که می دانید سازمانها به اهمیت داشتن افرادی توانمند و مستعد که بتوانند در آینده مشاغل مدیریتی خود را به آنها بسپارند، پی بردند و می دانند اگر این افراد، مورد توجه و پرورش قرار گیرند در آینده با خلاء مدیریتی دچار نخواهند شد به همین منظور مقدمات توسعه افراد را فراهم می نمایند. اینجاست که نقش فرآیند جانشین پروری در سازمان بیش از پیش نمایان می شود. این نکته حائز اهمیت است که جانشین پروری یک تصمیم کاملاً مدیریتی است و بدون پشتیبانی رهبران و مدیران ارشد، این مهم تحقق نخواهد یافت

حامد احمد

@hrm_academy

تعالی منابع انسانی

18 Nov, 18:33


👇(اینجا کلیک کنید)
https://t.me/joinchat/AAAAADvx4tdGkAa3twR9aw
  👆

صفر تا صد برندسازی برای شما...

- مطالب کاملا کاربردی و رایگان -
(براساس فضای کسب و کار ایران)

تعالی منابع انسانی

18 Nov, 07:44


💢 تفاوت منابع انسانی با سرمایه انسانی را بشناسید:

▪️منابع انسانی : نیروی انسانی به عنوان بزرگترین و مهمترین دارایی سازمان شناخته شده، چنانکه سایر منابع مثل سرمایه و مواد اولیه و ماشین آلات بدون مدیریت صحیح آن از بین خواهند رفت یا به درستی به کار گرفته نخواهند شد.

▪️سرمایه انسانی: اگر منابع انسانی سازمان در مسیر اهداف و استراتژی های سازمان عمل نمایند، آنگاه ما سرمایه انسانی خواهیم داشت و این فرآیند را مدیریت سرمایه انسانی تعریف می کنیم.

هر گاه از منبع استفاده نماییم تمام می شود، ولی سرمایه روز به روز ارزش افزوده پیدا می کند. پس بایستی روی افراد سرمایه گذاری کنیم تا تبدیل به سرمایه شوند.

کانال راهنمای منابع انسانی

@hrm_academy

تعالی منابع انسانی

18 Nov, 06:27


🎓 دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف

📚 «مدیریت تحول سازمانی»

به دنبال تغییرات گسترده تکنولوژی، نیاز به ارتقا دانش و مهارت مدیریت تحول سازمان ضروری است؛ از طرفی دیگر نیاز شرکت‌ها به ایجاد تغییر در استراتژی‌های راهبردی‌شان بمنظور ارتقاء بهره‌وری، کارآیی و رضایت مشتریان، خود عامل استفاده از دانش مدیریت تحول سازمانی است.

با توجه به اهمیت مدیریت تحول، چگونه می‌توان:
🔸 مقاومت مدیران در برابر تحولات سازمانی را با کمترین اصطکاک رفع کرد؟
🔸 فرهنگ سازمان را بمنظور پذیرش تغییرات آماده کرد؟
🔸 تیم‌ها را با هم‌فکری به سمت تحول هدایت و از ایجاد تنش‌ها جلوگیری کرد؟

📌 ویژه کار‌آفرینان، کارشناسان‌ارشد و مدیران

👤استاد دوره
دکتر ایمان حاجی‌زاده (استاد صنعت دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف)

👥
میهمانان صنعت
میلاد منشی‌پور (هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل سابق شرکت تپسی‌‌)

علی سلیمانیها (مدیر ارشد مدیریت تحول سازمانی شرکت‌های TD Bank, Scotiabank, Sun Life Insurance)

بهداد مسیح (مدیر ارشد Applied Science شرکت Uber)

📖 مطالعه بروشور‌ دوره

📌 لینک پیش‌ثبت‌نام

📞 فرم تماس و درخواست مشاوره

@Sharif_Executive_Education

تعالی منابع انسانی

17 Nov, 18:13


💢فلسفه ایجاد این کانال کمک به توسعه فردی مخاطبان برای تقویت خودآگاهی و خودشناسی جهت دستیابی به اهداف و رسیدن به موفقیت است.

👇👇👇
@success_pd
@success_pd
@success_pd

تعالی منابع انسانی

17 Nov, 14:46


🔵 شروع دومین دوره DPA یکساله در مدرسه حکمرانی تهران

مدت دوره: یکساله
شروع دوره :دی ماه 1403
نحوه برگزاری: حضوری و آنلاین
دریافت گواهینامه دوزبانه از دانشگاه تهران

مشاوره و ثبت نام :
☎️ 02188973649
📲 09001040244

🔗برای ثبت‌نام در دوره بر روی لینک کلیک کنید.

جهت دریافت اطلاعات بیشتر به وبسایت مدرسه حکمرانی تهران مراجعه فرمایید.

🆔@madrese_hokmrani

تعالی منابع انسانی

17 Nov, 14:37


💢شایستگی چیست و چرا سازمان به آن احتیاج دارد؟

طرز فکری که در رابطه با آموزش کارمندان وجود داشته تغییری نکرده. ولی امروزه برای رشد کارمندان به رویکرد آموزشی جامع‌تری احتیاج داریم که شایستگی را به بقیه مسائل ارجحیت بدهد. به مهارت‌ها، دانش و رفتارهای لازم برای اجرای یک شغل خاص و در نتیجه موفق شدن در آن شغل، شایستگی می‌گویند.

شرکت‌ها باید شایستگی‌های لازم برای هر جایگاه شغلی را مشخص کنند تا همه کارمندان از انتظارات کارفرما آگاه باشند، بدانند که می‌توانند برای رسیدن به این مقتضیات آموزش ببینند و در نتیجه حداکثر قابلیت‌شان را به معرض اجرا بگذارند. این کار روشی جامع‌تر برای استفاده از فرایند «توسعه و یادگیری» است که هم افراد را در رسیدگی به اهداف شخصی‌شان کمک می‌کند و هم به نفع کل سازمان است.

با این حال اینکه بتوانید آموزش افراد را در سازمان استانداردسازی کنید و سعی کنید همه را به بیشترین حد از شایستگی برسانید، اصلا کار آسانی نیست. در زیر به چند نمونه از دشواری‌های این کار اشاره می‌کنیم:

📌 خلق برنامه‌های توسعه و یادگیری که بسته به علاقمندی‌ها و ویژگی‌های مختلف افراد (مثل سن، جنسیت، درآمد و غیره) استایل‌های یادگیری متفاوتی را برای آنها فراهم آورد.

📌 توزیع موثر و کارامد این برنامه‌ها در کل سازمان

📌 پیگیری نتایج برنامه‌های آموزشی؛ طوری که بتوانیم با توجه به این نتایج تصمیم‌گیری‌های صحیحی داشته باشیم و کل سازمان را ارتقا دهیم.

همه سازمان‌ها روشی برای ارزیابی این شایستگی‌ها برای خودشان پیدا می‌کنند. لازم است بدانید اگر کارمندان یک سازمان حتی قسمتی از شایستگی‌های لازم را نداشته باشند، کار شرکت تمام است!

برای اینکه بتوانید رویکرد آموزشی سازمان را از حالت سنتی به متدهای شایستگی‌محور تغییر دهید، باید تفاوت بین شایستگی و مهارت را بدانید. تفاوت بین این دو بسیار جزئی و تشخیص آن دشوار است ولی دانستن آن برای موفقیت سازمان ضروری است.

تفاوت میان این دو، به شرایط کارمند بستگی دارد. شایستگی‌ها در واقع مهارت‌هایی هستند که بسته به شرایط هر کارمند (یعنی مسئولیت‌‌هایی که دارد، نقشی که ایفا می‌کند و نهاد یا مکانی که در آن کار می‌کند) مشخص می‌شوند. برای مثال شایستگی‌های مدیری که در مرکز توزیع کار می‌کند، با مدیر فروشی که در دفتر مرکزی شرکت فعالیت دارد، متفاوت است. توجه داشته باشید که:

📌این مقتضیات پیوسته تغییر می‌کنند. به همین خاطر مستندسازی و رسمی‌سازی آنها در سازمان اهمیت زیادی دارد.
📌شایستگی در هر صنعتی با صنعت دیگر متفاوت است.

منبع: cabem.com

@management_skill

تعالی منابع انسانی

17 Nov, 11:59


📽 اکسل برای تحلیل داده‌های کسب‌وکار

#ویدئوی_معرفی_دوره

🎓 امیرخسرو بهادری

مدیر محصول شرکت استرالیایی Dirodi، مدیـر سـابق در تیم‌های برنامه‌ریزی و تحقیقات بازار پاکشوما، BAT و هولدینگ کوبل‌دارو، فارغ‌التحصیل کارشناسی ارشد مهندسی صنایع از دانشگاه صنعتی شریف

🕰 پنج‌شنبه‌ها ۹:۳۰ تا ۱۳:۰۰
🗓 از ۱ آذر تا ۳ دی ۱۴۰۳
6️⃣ ۶ هفته، ۱۸ ساعت
🧭 سطح مقدماتی و متوسط
🎞 دسترسی به ویدئوی ضبط‌شده جلسات

در این دوره آموزشی مهارت کار با اکسل و تحلیل داده‌های کسب‌وکار را با مجموعه متنوعی از مثال‌های رایج در این حوزه مثل مدیریت اطلاعات شخصی و کاری، تحقیقات بازار، برنامه‌ریزی فروش، مدیریت منابع انسانی، حسابداری، انباداری، کنترل موجودی، کنترل پروژه و … ارائه خواهد شد.

📍 کد تخفیف ۲۵% برای پرداخت کامل: xLda33
📍 کد تخفیف ۱۵% برای پرداخت قسطی: x1Da33i

⭕️ اعتبار کدهای تخفیف تا ۳۰ آبان

🔗 لینک ثبت نام:
d-learn.ir/xlsb

تماس:
@dlearnsup
09103209837
02188349244


@dlearn_ir

تعالی منابع انسانی

17 Nov, 09:47


💢از خط‌شناسی برای استخدام بهتر کمک بگیرید

👈کتی فایوک در کتاب ارزشمند خود به نام «53 اصل استخدام بهترین‌ها» می‌نویسد:

👈دوست دارید بدانید داوطلب واقعا به چه فکر می‌کند و برای شما چگونه کار خواهد کرد؟ مطمئن باشید به تنهایی و با کمک مصاحبه و آزمون‌های استخدامی نمی‌توانید به این پرسش پاسخ بدهید. پس چه کار باید کرد؟

👈برای پاسخ به این پرسش باید وارد ذهن داوطلب بشوید و فکر او را بخوانید. آن وقت است که می‌توانید تصمیم بهتری بگیرید

👈برای وارد شدن به ذهن مشتری، لازم نیست از کف‌بینی و فال‌گیری استفاده کنید، کافی است از تکنیک خط‌شناسی یا Graphology استفاده کنید

👈این تکنیک، تکنیکی است که 85 درصد شرکت‌های معتبر هنگام استخدام به کار می‌برند تا بتوانند داوطلبان مدنظرشان را بهتر و عمیق‌تر بشناسند. حتی سازمان‌های امنیتی مثل سیا هم از این تکنیک برای استخدام استفاده می‌کنند

👈در اکثر کشورهای اروپایی موسسات مجوزداری وجود دارند که به شرکت‌ها کمک می‌کنند داوطلبان استخدام را با کمک خط‌شناسی بهتر بشناسند

👈در این تکنیک، از داوطلب خواسته می‌شود تا روی یک صفحه کاغذ بدون خط، با دست خط خودش مطلب یا انشایی را بنویسد

👈سپس متخصصین خط‌شناسی، دست‌ خط داوطلب را بر اساس زاویه‌ها، طرز نگارش، فاصله‌ها، شیوه نقطه‌گذاری و غیره تجزیه و تحلیل می‌کنند و به شما زوایای پنهان شخصیت داوطلب را می‌گویند

👈برای مثال، فشار بیش از حد مداد یا خودکار روی کاغذ، تا حد زیادی بیانگر استرس بیش از حد داوطلب است که نشان می‌دهد این داوطلب برای کارهای پراسترس مثل فروشندگی یا خدمات پس از فروش مناسب نیست

👈البته تاکید می‌کنم تنها به خط‌شناسی بسنده نکنید و از آزمون‌های استخدامی، مصاحبه‌های شخصی و مصاحبه‌های روانشانسی هم برای بررسی داوطلبان استفاده کنید

مارکتینگ آز

@hrm_academy

تعالی منابع انسانی

16 Nov, 17:48


مرجع آموزش تخصصی مباحث استارتاپ و کارآفرینی

👇👇👇

@startups_academy
@startups_academy
@startups_academy

تعالی منابع انسانی

16 Nov, 09:43


📢 بوت‌کمپ جذب و استخدام وَستا

این بوتکمپ ۱۲ ساعته، به طور ویژه برای کارشناسان جذب و استخدام طراحی شده و تمامی جنبه‌های کلیدی فرایند استخدام را پوشش می‌دهد.

👤مدرس بوتکمپ:
دکتر محمدمهدی پیروزان

🎯 مخاطبین بوت‌کمپ: 
این بوت‌کمپ برای کارشناسان منابع انسانی، فعالین حوزه منابع‌انسانی که به دنبال تقویت توانایی‌های خود در شناسایی و جذب بهترین استعدادها هستند، طراحی شده است.

📚سرفصل‌های اصلی: 
▫️برنامه‌ریزی نیروی انسانی 
▫️فرآیند جذب و استخدام 
▫️اصول و تکنیک‌های مصاحبه شغلی 
▫️فرآیند آنبوردینگ و استقرار کارمندان 
▫️برند کارفرمایی و جذب استعدادها 

📲 جهت کسب اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام به لینک زیر مراجعه بفرمایید :

https://vastaschool.landin.ir/hrm101/

تعالی منابع انسانی

16 Nov, 09:38


💢فرهنگ سازمانی

فرهنگ سازمانی به مجموعه‌ای از ارزش‌ها، باورها، هنجارها و رفتارهایی اشاره دارد که در یک سازمان وجود دارد و بر نحوه عملکرد و تعامل کارکنان تأثیر می‌گذارد. این فرهنگ می‌تواند بر اساس عوامل مختلفی از جمله تاریخچه سازمان، رهبری، ساختار و صنعت شکل بگیرد.

🔹️ *اجزای فرهنگ سازمانی*

1. ارزش‌ها و باورها: اصولی که سازمان به آن‌ها اعتقاد دارد و بر تصمیم‌گیری‌ها تأثیر می‌گذارد.
2. رفتارها: نحوه تعامل کارکنان با یکدیگر و با مشتریان.
3. آداب و رسوم: سنت‌ها و شیوه‌های خاصی که در سازمان وجود دارد.
4. ساختار سازمانی: چگونگی سازماندهی و تقسیم وظایف در سازمان.

🔹️ *اهمیت فرهنگ سازمانی*

- افزایش بهره‌وری: فرهنگ مثبت می‌تواند انگیزه و بهره‌وری کارکنان را افزایش دهد.
- جذب و حفظ استعدادها: سازمان‌هایی با فرهنگ قوی معمولاً موفق‌تر در جذب و نگه‌داشتن استعدادها هستند.
- تسهیل تغییرات: فرهنگ سازمانی می‌تواند به تسهیل تغییرات و نوآوری‌ها کمک کند.

🔹️ *چالش‌ها*

- تعارض فرهنگی: در سازمان‌های بزرگ یا ادغام‌شده، ممکن است تضادهایی در فرهنگ‌ها ایجاد شود.
- مقاومت در برابر تغییر: تغییر فرهنگ سازمانی می‌تواند دشوار باشد و با مقاومت کارکنان مواجه شود.

🔹️ *نتیجه‌گیری*
فرهنگ سازمانی یک عامل کلیدی در موفقیت و پایداری سازمان‌هاست. شناخت و مدیریت صحیح آن می‌تواند به بهبود عملکرد و تحقق اهداف سازمانی کمک کند.

@mba_event

تعالی منابع انسانی

15 Nov, 16:27


ششمین دوره جنآب منابع انسانی - حضوری و آنلاین.

‼️ کد ویژه مدیران روز جمعه ها ‼️

💎 جامع ترین دوره مدیریت منابع انسانی ویژه مدیران به پشتوانه بیش از 20 سال سابقه اجرایی از جناب آقای دکتر سعید شهباز مرادی .

🔹 ۴۰ ساعت آموزش فشرده و تخصصی
🔹به همراه امتیاز حضور در گردهمایی های تخصصی مدیران و کیس استادی مشکلات سازمان ها به صورت گروهی.
🔹با ارائه گواهی حضور معتبر مدیریت منابع انسانی از سازمان فنی‌و‌حرفه‌ای کشور
🔹امکان پرداخت به صورت اقساط

ثبت نام و با گرفتن مشاوره به آیدی پیج زیر مراجعه فرمایید👇🏻

@Rahefirouze


و یا از طریق لینک به صفحه اختصاصی دوره مراجعه فرمایید👇🏻

🟢 ثبت نام و مشاوره 🟢
🟢 ثبت نام و مشاوره 🟢
🟢 ثبت نام و مشاوره 🟢

تعالی منابع انسانی

15 Nov, 14:31


🔴 وبینار «سنجش نگرش کارکنان»

توضیحات وبینار:
در وبینار سنجش نگرش کارکنان به تشریح، نحوه تحلیل و تعریف اقدام بهبود براساس پرسشنامه مدل ۳۴۰۰۰ می‌پردازیم.

مدرس وبینار:
جناب آقای مهندس یاسین ولی، رییس هیئـت مدیره شرکت سیمرغ ۳۴۰۰۰، از فارغ‌التحصیلان رشته‌ی EMBA در دانشگاه تهران است.

📆 تاریخ وبینار:
سه شنبه ۲۹ آبان ساعت ۱۸ الی ۲۰


🔗 جهت ثبت نام اینجا کلیک کنید


-----------
برای عضویت در گروه تخصصی منابع انسانی روی لینک زیر کلیک کنید:
@simorgh34000

تعالی منابع انسانی

15 Nov, 07:10


💢انقلابی در مصاحبه های شغلی

با ورود هوش مصنوعی Artificial intelligence در حوزه منابع انسانی، طبق آمار منتشر شده حدود 43% از متخصصان و مدیران منابع انسانی در دنیا از هوش مصنوعی در فرآیند استخدام و مصاحبه های شغلی خود استفاده می کنند. آنها پتانسیل و قابلیت بالای هوش مصنوعی در کیفیت مصاحبه ها را دلیل اصلی استفاده از آن می دانند.

در مقاله ایی که در سایت Jobylon با عنوان "آینده منابع انسانی با هوش مصنوعی" که در 2024 منتشر شده است، اشاره دارد به مزیت های استفاده از AI که می‌تواند در زمان و انرژی افراد صرفه‌جویی کند، کیفیت رقابت نامزدها را بهبود بخشد، سو گیری را کاهش دهد و تصمیم‌ گیری مبتنی بر داده‌ها را افزایش دهد.

همچنین استفاده هوش مصنوعی درSourcing ،Interviewing ،Screening تاثیر بسزایی دارد و می تواند موجب افزایش دقت و اثربخشی بیشتر در این فرآیندها شود و در نهایت در شناسایی و جذب استعدادها نیز تحول و انقلاب بزرگ به همراه داشته باشد.

ویدئو فوق مصاحبه تکنیکال واقعی یک فرد با هوش مصنوعی است.

اندیشکده منابع انسانی

@hrm_academy

تعالی منابع انسانی

14 Nov, 18:36


😱مدیر مریض😱
📉 وقتی هوش هیجانی پایین، باعث کاهش هوش مالی پایین می‌شود! 😬💡

یکی از مهم‌ترین مهارت‌هایی که مدیران باید داشته باشند، هوش هیجانی است. 🧠🔑 اما وقتی کنترل احساسات را از دست می‌دهند، تصمیم‌گیری‌های مالی‌شان هم تحت تأثیر قرار می‌گیرد. 💸

🔹 سعدی بزرگ چه زیبا می‌گوید:

"ای زبردستِ زیردست‌آزار 🤚🔽🌧 گرم تا کی بماند این بازار؟ 🛒
به چه کار آیدت جهانداری؟ 🌍📏 مردنت بِهْ که مردم‌آزاری" 🧍‍♂️💔
از شما دعوت می‌کنیم که این کانال را به دوستان خود معرفی کنید و یا آن‌ها را از طریق لینک به کانال دعوت کنید. 🤝🔗
t.me/dr_amirsarabadani
کانال ما جایی است که می‌توانید با جدیدترین روش‌ها و تکنیک‌های کوچینگ مالی و هوش مالی آشنا شوید. 💡📈 ما در این کانال به شما کمک می‌کنیم تا با استفاده از هوش مالی و مالیاتی و بیزینس کوچینگ، مسیر موفقیت مالی خود را هموار کنید. 🚀
برای دسترسی به محتوای بیشتر و آموزش‌های تخصصی، حتماً پیج اینستاگرام ما را به آدرس:
https://B2n.ir/x74296
دنبال کنید. 📲

تعالی منابع انسانی

14 Nov, 17:31


💢چرا ما در جامعه، سازمان، خانه و .... شاهد رفتارهای ناشایست رفتاری و اخلاقی هستیم؟
متن زیر را بخوانید.

ﭘﺴﺮ «ﮔﺎﻧﺪﯼ» ﻣﯽ ﮔﻮﯾﺪ:
ﭘﺪﺭﻡ ﮐﻨﻔﺮﺍﻧﺲ ﯾﮏ ﺭﻭﺯﻩ ﺍﯼ ﺩﺭ ﺷﻬﺮ ﺩﺍﺷﺖ،ﺍﺯ ﻣﻦ ﺧﻮﺍﺳﺖ ﺍﻭ ﺭﺍ ﺑﻪ ﺷﻬﺮ ﺑﺮﺳﺎﻧﻢ، ﻭﻗﺘﯽ ﺍﻭ ﺭﺍ ﺭﺳﺎﻧﺪﻡ ﮔﻔ ﺖ :
ﺳﺎﻋﺖ 05:00 ﻫﻤﯿﻦ ﺟﺎ ﻣﻨﺘﻈﺮﺕ ﻫﺴﺘﻢ ﺗﺎ ﺑﺎ ﻫﻢ ﺑﺮﮔﺮﺩﯾﻢ..
ﻣﻦ ﺍﺯ ﻓﺮﺻﺖ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﮐﺮﺩﻡ، ﺑﺮﺍﯼ ﺧﺎﻧﻪ ﺧﺮﯾﺪ ﮐﺮﺩﻡ،ﻣﺎﺷﯿﻦ ﺭﺍ ﺑﻪ ﺗﻌﻤﯿﺮﮔﺎﻩ ﺑﺮﺩﻡ،ﺑﻌﺪ ﺍﺯ ﺁﻥ ﺑﻪ ﺳﯿﻨﻤﺎ ﺭﻓﺘﻢ و ﺳﺎﻋﺖ 05:30 ﯾﺎﺩﻡ ﺁﻣﺪ ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﺩﻧﺒﺎﻝ ﭘﺪﺭ ﺑﺮﻭﻡ!!
ﻭﻗﺘﯽ ﺭﺳﯿﺪﻡ ﺳﺎﻋﺖ 06:00 ﺷﺪﻩ ﺑﻮﺩ !!
ﭘﺪﺭ ﺑﺎ ﻧﮕﺮﺍﻧﯽ ﭘﺮﺳﯿﺪ :
ﭼﺮﺍ ﺩﯾﺮ ﮐﺮﺩﯼ؟!
ﺑﺎ ﺷﺮﻣﻨﺪﮔﯽ ﺑﻪ«ﺩﺭﻭﻍ»ﮔﻔﺘﻢ : ﻣﺎﺷﯿﻦ ﺣﺎﺿﺮ ﻧﺒﻮﺩ،ﻣﺠﺒﻮﺭ ﺷﺪﻡ ﻣﻨﺘﻈﺮ ﺑﻤﺎﻧﻢ،
ﭘﺪﺭﻡ ﮐﻪ ﻗﺒﻼ ﺑﻪ ﺗﻌﻤﯿﺮﮔﺎﻩ ﺯﻧﮓ ﺯﺩﻩ ﺑﻮﺩ ﮔﻔﺖ:
«ﺩﺭ ﺭﻭﺵ ﺗﺮﺑﯿﺖ ﻣﻦ ﺣﺘﻤﺎ ﻧﻘﺼﯽ ﻭﺟﻮﺩ ﺩﺍﺷﺘﻪ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺗﻮﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺑﻪ ﻧﻔﺲ ﻻﺯﻡ ﺭﺍ ﻧﺪﺍﺩﻩ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻣﻦ "ﺭﺍﺳﺖ" ﺑﮕﻮﯾﯽ !!»

ﺑﺮﺍﯼ ﺍﯾﻦ ﮐﻪ ﺑﻔﻬﻤﻢ ﻧﻘﺺ ﮐﺎﺭ ﻣﻦﮐﺠﺎﺳﺖ؟
ﺍﯾﻦ ﻫﺠﺪﻩ ﻣﺎﯾﻞ ﺭﺍ ﺗﺎ ﺧﺎﻧﻪ ﭘﯿﺎﺩﻩ ﺑﺮ ﻣﯽ ﮔﺮﺩﻡ ﺗﺎ ﺩﺭ ﺍﯾﻦ ﻣﻬﻢ ﻓﮑﺮ ﮐﻨﻢ!!
ﻣﺪﺕ ﭘﻨﺞ ﺳﺎﻋﺖ ﻭ ﻧﯿﻢ ﭘﺸﺖ ﺳﺮﺵ ﺍﺗﻮمبیل ﻣﯽ ﺭﺍﻧﺪﻡ ﻭ ﭘﺪﺭﻡ ﺭﺍ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﺩﺭﻭﻍ ﺍﺣﻤﻘﺎﻧﻪ ﺍﯼ ﮐﻪ ﮔﻔﺘﻪ ﺑﻮﺩﻡ ﻏﺮﻕ ﺩﺭ ﻧﺎﺭﺍﺣﺘﯽ ﻭ ﺍﻧﺪﻭﻩ ﺑﻮﺩ،ﻧﮕﺎﻩ ﻣﯽ ﮐﺮﺩﻡ !!
ﻫﻤﺎﻥ ﺟﺎ ﺑﻮﺩ ﮐﻪ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺘﻢ ﺩﯾﮕﺮ ﻫﺮﮔﺰ ﺩﺭﻭﻍ ﻧﮕﻮﯾﻢ. ﺍﯾﻦ ﻋﻤﻞ ﻋﺎﺭﯼ ﺍﺯ ﺧﺸﻮﻧﺖ ﭘﺪﺭﻡ ﺁﻧﻘﺪﺭ ﻧﯿﺮﻭﻣﻨﺪ ﺑﻮﺩ ﮐﻪﺑﻌﺪ ﺍﺯ ﮔﺬﺷﺖ 80 ﺳﺎﻝ ﺍﺯ ﺯﻧﺪﮔﯽ ﺍﻡ ﻫﻨﻮﺯ ﺑﺪان ﻣﯽﺍﻧﺪﯾﺸﻢ!!

پ . ن :
آلبرت بندورا (Albert Bandura)  یکی از نظریه پردازان یادگیری رفتاری اعتقاد دارد آموزش و فراگیری رفتارهای جدید در انسان، بیشتر از آن که از طریق یادگیری مستقیم و کلاسیک رخ دهد، از طریق الگوسازی از روی رفتارهای دیگران رخ می‌دهد. و قطعا دیگران یعنی : رهبران، مدیران، پدر، مادر،بزرگان، اساتید و .... (یعنی همه کسانی که شخصیتی تاثیر گذار  و الگو را دارند)  بیشترین تاثیر در این یادگیری را خواهند داشت.

کارکنان به رفتار ما نگاه می کنند نه به سخنان ما

کانال مدیریت منابع انسانی

@hrm_academy

تعالی منابع انسانی

13 Nov, 20:43


🌲  همراهان گرامی 🌲

در ادامه آدرس چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در سال ۱۴۰۳ در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event

تعالی منابع انسانی

13 Nov, 19:31


مدرسه منابع انسانی ویناپ برگزار می کند:

🌱 همراه هستیم با جناب آقای اصلان پور در ؛
دوره تخصصی جذب و استخدام
☄️ TALENT HACK ☄️

⚡️ارائه مجموعه ای منسجم از راهکارهای نوین مبتنی بر علم و تجربه به منظور یافتن به کارگیری برترین استعدادها در سازمان

زمان: جمعه ها از ساعت 9 الی 13

🔰مدت دوره: 30 ساعت

❇️ آغاز دوره: 2 آذر  الی 2 دی ماه

💸مبلغ سرمایه گذاری : 9.700.000 تومان

سرفصل های دوره:

🔸پیش نیازها و زیر ساخت های جذب و استخدام حرفه ای
🔶آنالیز شغلی، شایستگی ها، شناسنامه شغل شرح شغل، آگهی شغلی
🔸مراحل و رویکردهای نوین برنامه ریزی نیروی انسانی
🔶جعه ابزار شناسایی و جذب استعدادها
🔸جعبه ابزار تست و گزیش نیروی انسانی
🔶ذهنیت حرفه ای در فرآیند جذب و استخدام  و مصاحبه حرفه ای
🔸طراحی و پیاده سازی کانون جذب واستخدام

👈برای ثبت نام و  اطلاعات بیشتر، همین حالا اقدام کنید

🔸 tell:            09391207523
🔹 watsapp:  09123942863
🔸 telegram:  @WinUp_admin

با ✔️ویناپ بر بلندای توانایی هات پرواز کن 🚀
🔹 web:  www.winup.group
🔸 linkedin: www.linkedin.com/company/winup-group/
🔹 telegram: @winupgroup

تعالی منابع انسانی

12 Nov, 20:24


بستری برای آموزش و اطلاع رسانی MBA و DBA

👈در اینجا مدیریت را کاربردی، مهارت محور و مبتنی بر مسائل واقعی یاد می گیرید.

👇👇👇

@mba_event
@mba_event
@mba_event

تعالی منابع انسانی

12 Nov, 15:55


‼️پکیج مستندات کارشناس منابع انسانی‼️

شامل بیش از 150 فایل از جمله راهنماهای اجرایی، نمونه پروژه‌ها،
دستورالعمل‌ها و فایل‌های اکسل محاسباتی در حوزه‌های زیر:

📌 تحلیل شغل
📌جذب و استخدام
📌کارسنجی و زمان‌سنجی
📌برنامه‌ریزی نیروی کار
📌آموزش و توسعه
📌مدیریت عملکرد
📌‌جانشین‌پروری
📌 ارزشیابی و گریدینگ شغل
📌جبران خدمت به روش 4p
📌ارزیابی عملکرد
📌کارآموزی منابع انسانی

📍به‌همراه پشتیبانی رایگان اجرا
📍شامل فایل‌های کدنویسی شده اکسل
📍به‌همراه فرم‌های ضروری اجرا



🔥1 میلیون تخفیف تا پایان هفته

‼️برای سفارش به آیدی زیر پیام بدید:
@sina_alamdari

تعالی منابع انسانی

12 Nov, 15:43


💢چرا افراد نالایق فکر می‌کنند فوق‌العاده‌اند؟

سندروم دانینگ کروگر به زبان ساده

@success_pd

تعالی منابع انسانی

12 Nov, 12:58


▶️وبینار آموزشی رایگان: رهایی از فشار زمان

اگه از تکنیک‌های مختلف مدیریت زمان خسته شدی،این وبینار برای توئه! 🙂

مدرس این وبینار، علی ترقی‌جاه، سال‌ها با بیش از 5000 نفر کار کرده و افراد تغییرات شگفت‌انگیز در زندگی شون ایجاد کردن👌

حالا می‌خواد بهت کمک کنه باورهای ذهنیت درباره زمان رو تغییر بدی و برای همیشه از فشار زمانی رها بشی!

                  ثبت‌نام رایگان

چرا این وبینار؟ 🧐

چون خبری از تکنیک‌های تکراری مدیریت زمان نیست!

در این وبینار به جای فرمول‌های معمول، به باورهای ذهنیت درباره زمان می‌پردازیم و بهت یاد می‌دهیم چطور  با زمانت آشتی کنی❗️


یک گام تا رهایی از فشار زمان فاصله داری👇

https://B2n.ir/b98102

تعالی منابع انسانی

12 Nov, 12:13


💼 لیست دوره های آبان ماه مدیریت

فيلم دوره ها+آنلاین+حضوری
مدرك لاتين+فنی حرفه ای(تحت نظارت)
بيمه رايگان برای جلساتى كه حضور نداشتید

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
📞021-88322992(108)
🌐وبسایت 📱کانال تلگرام 📱 اینستاگرام

تعالی منابع انسانی

12 Nov, 10:50


💢میگه تو ژاپن اونایی که صبحها زودتر از بقیه میان سر کار ماشیناشونو دورتر پارک میکنن تا اونایی که دیرشون شده بتونن نزدیک تر پارک کنن و زود وارد محل کارشون بشن تا دیگه بیشتر از اون دیرشون نشه!

@hrm_academy

تعالی منابع انسانی

11 Nov, 18:34


بستری برای آموزش مباحث مدیریت تغییر و تحول سازمانی، کوچینگ، توسعه سازمانی و بهبود سیستم ها و فرآیندهای سازمانی

👇👇👇

@transformation_m
@transformation_m
@transformation_m

تعالی منابع انسانی

11 Nov, 09:42


💢سیستم گریدینگ شغلی G20 پایه ای برای پرداخت حقوق و دستمزد به اجرا در می آید كه برای مشاغل مدیریتی و غیر مدیریتی استفاده می شود. اهم عوامل این سیستم شامل موارد ذیل می شود:
1️⃣مهارتها: تحصیلات، تجربه و گواهینامه های مهارتی

2️⃣اختیارات و مسوولیتها: سرپرستی، ایمنی و بهداشت، منابع فیزیكی، منابع مالی، مقررات و ...

3️⃣كوششها: كوشش فكری و دقت، كوشش احساسی و جسمانی

4️⃣شرایط كار: خطرات ناشی از كار و استرس و شرایط نا مساعد

سیستم جی. 20 دارای 20 عامل می باشد كه این عوامل در قالب چهار سطح طبقه بندی می شود.

کانال مدیریت منابع انسانی

@transformation_m

تعالی منابع انسانی

11 Nov, 07:35


🔝🔝🔝🔝جشنواره تحول دانشگاه تهران ؛ تخفیف ۲۵ درصدی ویژه ثبت نام در دوره جامع هوش تجاری آغاز شد !

🔍 آیا آماده‌اید تا دنیای جدیدی از تصمیم‌گیری‌های هوشمند را تجربه کنید

🟣 قیمت اصلی دوره 19/200 👈قیمت با تخفیف  14/400

تاریخ شروع دوره : 11 آذر 1403
روزهای برگزاری : یکشنبه و چهارشنبه
ساعات برگزاری : 17 الی 21
مدت زمان : 160 ساعت

مهلت استفاده از تخفیف جشنواره تحول فقط تا جمعه ۲۶ آبان ماه

💸شرایط اقساطی متناسب با بودجه هر شخص

🎧 برای دریافت مشاوره رایگان و ثبت‌نام در دوره جامع هوش تجاری همین حالا اقدام کنید‼️

📞 تماس با ما : 09377516682

⭐️ فرصت را از دست ندهید و در جشنواره تحول دانشگاه تهران به جمع دانشجویان ما بپیوندید و مهارت‌های خود را در دنیای هوش تجاری تقویت کنید🚀

🔮 Telegram | 📞 whatsapp | 📱 linkedin | 📱 Instagram | 🌐 website | 💬 admin

تعالی منابع انسانی

11 Nov, 07:12


💢 تعریف شاخص های ارزیابی عملکرد

برای به دست آوردن KPI های لازم، تیم شما باید از اصول اولیه شروع کند و اهداف سازمانی شما را بشناسد. اگر در تشخیص هدف KPI درست عمل نکنید، هدفی را که به عنوان هدف قرار داده اید، نمی‌تواند نتیجه کسب و کار را بهبود دهد. این بدان معنی است که ، در بهترین حالت ، شما در حال رسیدن به هدفی هستید که هیچ تأثیری برای سازمان شما ندارد و در بدترین حالت، این هدف، منجر به اتلاف وقت ، پول و سایر منابع کسب و کار شما می شود.


📌مراحل انتخاب KPI
تعریف شاخص های کلیدی عملکرد می تواند کار مشکلی باشد زیرا هر KPI باید به یک نتیجه خاص در کسب و کار مرتبط باشد. KPI  ها باید با توجه به اهداف مهم یا اصلی کسب و کار تعریف شوند. هنگام تعریف KPI این مراحل را دنبال کنید:

نتیجه دلخواه شما چیست؟
چرا این نتیجه مهم است؟
چگونه می خواهید پیشرفت را بسنجید؟
چگونه می توانید بر نتیجه تأثیر بگذارید؟
چه کسی مسئول نتیجه به دست آمده است؟
چگونه خواهید فهمید که به نتیجه رسیده اید با خیر؟
هر چند وقت یک بار پیشرفت خود را بررسی می کنید؟

آکادمی مدیریت

@hrm_academy

تعالی منابع انسانی

11 Nov, 05:39


دوره آنلاین ITIL Foundation v.4

⬅️شروع از 27 آبان
⬅️روزهای یکشنبه ساعت 17:30 الی 20:30
⬅️مدرس: مهرداد خادم پور

👈پیش نیاز: آشنایی کلی با مفاهیم خدمات It

چهارچوب ITIL به عقیده بسیاری از کارشناس ها، بهترین گزینه برای افزایش کیفیت خدمات در سازمان ها و کسب و کارها می باشد.

👀سرفصل + ثبت نام

https://b2n.ir/k03588

📞تلفن ثبت نام: 02192001410
📣هر سوالی داری از @sematec بپرس

لذت پیشرفت را تجربه کنیم
🔰سماتک، مرکز آموزش‌های تخصصی IT
🚀@sematecofficial

تعالی منابع انسانی

10 Nov, 08:13


💢مصاحبه به سبک ایلان ماسک:

داستان زندگی ات را برای من تعریف کن

@hrm_academy

تعالی منابع انسانی

10 Nov, 07:42


⭕️ دوره برند کارفرمایی و تجربه کارکنان
⭕️Employer Branding

📌مدت زمان دوره: 16 ساعت

📌با ارائه‌ی مدرک معتبر و قابل ترجمه برای ورود به بازار کار

اطلاعات دوره کلیک کنید

https://B2n.ir/y54717

☎️مشاوره وثبت نام
021-67641999
📲تلگرام و واتساپ
09960791130

با ما در تلگرام همراه باشید ↙️
https://t.me/joinchat/AAAAAD6fyUw0AYXKLGbkow

تعالی منابع انسانی

09 Nov, 20:11


💢رهبری خدمت‌گزار (Servant Leadership)

یکی دیگر از سبک‌های نوین رهبری، «رهبری خدمت‌گزار» است. در این سبک، رهبر به‌جای تمرکز بر قدرت و کنترل، به خدمت‌رسانی و حمایت از اعضای تیم اهمیت می‌دهد. رهبر خدمت‌گزار هدف اصلی خود را رشد و توسعه افراد می‌داند و به رفاه، نیازها و انگیزه‌های آن‌ها توجه می‌کند. در این روش، رهبران با ایجاد فضایی حمایتی و همدلانه، حس تعلق و اعتماد را در تیم تقویت می‌کنند و از طریق توانمندسازی افراد، به آن‌ها امکان می‌دهند که با انگیزه و خلاقیت بیشتری به اهداف سازمانی دست یابند.

رهبری خدمت‌گزار (Servant Leadership) یک رویکرد مدرن و انسانی در مدیریت است که به جای تأکید بر قدرت و کنترل، بر حمایت و رشد دیگران تمرکز دارد. برخلاف روش‌های سنتی رهبری، در این سبک رهبر در مرکز تیم نیست، بلکه نقش تسهیل‌گر و پشتیبان را ایفا می‌کند. رهبر خدمت‌گزار با توجه به نیازها و رفاه افراد تیم، تلاش می‌کند تا فضایی همدلانه و مشارکتی ایجاد کند و اهداف سازمانی را با تمرکز بر رشد فردی و گروهی اعضا دنبال کند.

مؤلفه‌های اصلی این سبک شامل همدلی، گوش دادن مؤثر، آگاهی و ایجاد اعتماد است. رهبران خدمت‌گزار از طریق تقویت احساس ارزشمندی در افراد، به آنان کمک می‌کنند تا احساس تعهد و انگیزه بیشتری در کار خود پیدا کنند. به‌عنوان مثال، رهبران خدمت‌گزار به کارکنان فرصت می‌دهند که ایده‌های جدید خود را مطرح کنند، مشکلات و نگرانی‌های خود را به راحتی بیان کنند و در تصمیم‌گیری‌های تیمی نقش فعالی داشته باشند.

این سبک نه تنها باعث بهبود عملکرد و افزایش رضایت کارکنان می‌شود، بلکه در بلندمدت موجب توسعه و پیشرفت سازمان نیز خواهد شد، زیرا کارکنانی که از حمایت و اعتماد بیشتری برخوردارند، خود را به عنوان بخشی از موفقیت سازمان می‌بینند و برای دستیابی به اهداف سازمانی تلاش بیشتری خواهند کرد.

آکادمی مدیریت

@management_technique

تعالی منابع انسانی

09 Nov, 17:37


‼️مهارت های کوچینگ برای مدیرانی مناسب است که میخواهند کیفیت مدیریت خود و ارتباطات حرفه ایی خود را افزایش دهند و از این مهارت ها برای پایه کوچینگ در محیط کاری خود با تمرکز به ارتقا کارایی خود و تیم شان استفاده کنند .

💯ما در کانال کوچینگ برای مدیران ، با تجربه چندین سال همکاری با مدیران سازمان های بزرگ ، این مهارت ها را با زبانی ساده با شما به اشتراک میگذاریم تا آنها را در ارتباطات خود با دیگران در زندگی روزمره و کاری ، به مرور زمان تبدیل به نوعی سبک زندگی کنید .

اگر برای شما هم اهمیت دارد تا کیفیت مدیریت خود را ارتقا بدهید در کانال کوچینگ برای مدیران همراه ما شوید.

👇👇👇👇👇👇👇👇👇
@coachingformansger
@coachingformansger
@coachingformansger

تعالی منابع انسانی

09 Nov, 14:34


🔷آیا تا به حال به تاثیر انتخاب شغل در زندگی خود و دیگران دقت کرده اید؟

تاثیراتی همچون:
🔹رضایت/عدم‌رضایت در زندگی‌شخصی
🔹تأثیر بر سلامت روان و روابط
🔹اثرات اقتصادی و اجتماعی
🔹نارضایتی، فرسودگی و افسردگی شغلی

آکادمی کوچینگ کارو برگزار می‌کند:

وبینار:
«از انتخاب شغل تا رضایت از زندگی»،
چالش‌های انتخاب شغل نامرتبط و قدرت کوچینگ در یافتن مسیر رضایت


زمان: سه شنبه 22/08/1403 –  ساعت 20

این وبینار فرصتی است تا با نگاهی عمیق، به چالش‌های ناشی از انتخاب شغلی نادرست، هزینه‌های پنهان آن و راه‌های تغییر این مسیر، به ویژه کوچینگ بپردازید.

برای آنان که به کوچینگ علاقه‌مند هستند.

ارايه دهنده :
پریسا پوران
مدرس و منتور مهار‌ت‌های کوچینگ
دارای تاییدیه صلاحیت سطح MCC

لینک ثبت نام رایگان:
https://eseminar.tv/wb147921

تعالی منابع انسانی

28 Oct, 18:52


💢پنج فاکتور تعلق شغلی بر مبنای الگوی MAGIC :

▪️معنادار بودن (Meaning) :
آیا کارکنان معنا و هدف خود را در شغل خود پیدا می کنند؟
آیا کار آنها برای دیگران متفاوت است؟
این فاکتور میزان تمایل فرد به هدفمند بودن شغل و این اینکه آیا شغل او برایش مهم و دارای ارزش افزوده برای سازمان هست را می سنجد. همچنین میزان الهام بخش بودن یعنی موجب بروز نوآوری درکار و اهمیت به آن می گردد نیز میشود. گاهاً این تصور برای افراد به وجود می آید که شغل شان بی معناست و اهمیتی ندارد، ممکن است افراد در مشاغلی که فعالیت می کنند مناسب با روحیه آنها نباشد و اصطلاحاً خوشحال نباشند.

▪️آزادی عمل(Autonomy) :
آیا کارکنان آزادی عمل در شغل مربوطه را دارند، چقدر می توانند توانایی خودشان را در نحوه انجام وظایف بروز دهند؟
این فاکتور میزان تمایل فرد به منظور ایجاد توانایی برای اداره امور خود در چارچوب وظایف کاری و داشتن آزادی عمل و عدم علاقه به کنترل ذره بینی توسط مدیر را بسنجد و اینکه این امر چقدر می تواند در بهتر انجام شدن کارها موثر باشد. همچنین سپردن عنان امور به دست خود کارکنان و دادن مسئولیت های جدید در چارچوب حیطه شغلی می تواند افراد را رضایتمندتر و مشارکت طلب تر نماید.

▪️رشد (Growth) :
آیا کارکنان فرصت های توسعه و رشد را در کار خود فراهم می کنند. آیا کار چالشی است؟ آیا به رشد و بهبود آنها کمک میکند؟
این فاکتور نیز میزان تمایل فرد به چالشی بودن شغل که موجب پیشرفت شخصی و حرفه ای می شود را مورد بررسی قرار دهد.

▪️تاثیرگذاری (Impact) :
آیا کارکنان احساس می کنند که در کارشان موفق هستند؟ آیا آنها می بینند که تلاش هایشان دیده شده و باعث ایجاد تفاوت و کمک به موفقیت سازمان می شود؟
این فاکتور میزان تمایل فرد از مشاهده نتایج کاری خود و اینکه شغل تا چه حدی ارزشمند می باشد و عملکرد وی تاثیر مثبتی در سازمان دارد را مورد بررسی قرار دهد.

▪️ارتباطات (Connection) :
آیا کارکنان ارتباط خوبی با افرادی که با آنها کار می کنند دارند؟
آیا ارتباط خوبی با رئیس و سایر همکاران خود و محیط های اجتماعی دارند؟
این فاکتور میزان حس تعلق فرد به سایر افراد در محیط کار را میسنجد
از پاسخگویی به این پرسش ها می توان دریافت که فرد در کدام یک از این فاکتورها دارای احساس تعلق و درگیری کمتری نسبت به سایر فاکتورها است و میتوان برنامه ریزی های لازم در قالب آموزش و بهبود فرآیندها و رفتارها جهت افزایش و تقویت و بهسازی فرد نمود.

@management_simple

تعالی منابع انسانی

28 Oct, 14:21


💢 همه ما نیاز به کوچ  داریم تا بتوانیم در جهت بهبود فرایند کسب و کار و زندگی حرکت کنیم در زیر نمونه مواردی که شما می توانید از یک کوچ  استفاده کنید ذکر شده است.

   ❇️    کاری را می خواهید شروع کنید اما نمی دانید از کجا؟
   ❇️    به دنبال بهبود روابط هستید.
   ❇️    ایده ای دارید و می خواهید آن را به یک کسب و کار موفق تبدیل کنید.
   ❇️     نمی دانید چگونه ذهن سردر گم تان را مرتب کنید .
   ❇️     هر روز در حال کار کردن هستید اما نمی دانید چرا پیشرفتی در کارتان حاصل نمی شود.
   ❇️     می خواهید برای خود کار کنید و رئیس خودتان شوید.
   ❇️     به دنبال ایجاد یک شغل خانگی هستید.
   ❇️     می خواهید بین کار و زندگی شخصی تان تعادل لازم را ایجاد نمایید.
   ❇️     رضایت شغلی ندارید.
   ❇️     به عنوان مدیر عامل یک شرکت بزرگ در دنیای سرشار از تغییرات امروز احساس نگرانی دارید.
   ❇️     از فقدان اعتماد به نفس رنج می برید و به خود و توانایی هایتان ارزش قائل نیستید
   ❇️     کارمندی هستید که ترس از تغییر شفل و کارافرینی دارید.
   ❇️     مدیری هستید که در ارتباط با کارمندان خود دچار چالش هستید.
   ❇️     بی وقفه برای راضی نگه داشتن دیگران تلاش می کنید.
   ❇️     شخصی هستید که سال ها به دنبال ایجاد تغییراتی در زندگی و ضعیت مالی تان بوده اید.
   ❇️     بین ادامه تحصیل و مهاجرت مانده اید.
   ❇️     به دنبال کاهش وزن هستید.

کانال مدیریت منابع انسانی

@transformation_m

تعالی منابع انسانی

28 Oct, 09:56


🔴 با حقوق یک نفر ، حرفه ای ترین تیم تولید محتوای تهران رو استخدام کنید !

🔹 بدون بیمه و سنوات و سایر مزایا 😉

🔸 ایده پردازی
🔸 متن و سناریو
🔸 طراحی گرافیکی
🔸 تدوین و ساخت انواع موشن
🔸 فیلمبرداری و عکاسی
🔸 استودیو و لوکیشن ضبط ویدیو
🔸 مجری جلوی دوربین و گوینده
🔸 و ...


برای مشاهده نمونه کارها و مشاوره رایگان به این آیدی در تلگرام پیام دهید یا با شماره درج شده تماس بگیرید 👇

@Tarahjan_support
09107490831

تعالی منابع انسانی

28 Oct, 07:04


⭕️ دوره آموزشی تربیت متخصص جذب استعداد

📌مدت زمان دوره: 30 ساعت

📌با ارائه‌ی مدرک معتبر و قابل ترجمه برای ورود به بازار کار

اطلاعات دوره کلیک کنید
https://B2n.ir/t52659

☎️مشاوره وثبت نام
021-67641999

📲تلگرام و واتساپ
09960791130

با ما در تلگرام همراه باشید ↙️

https://t.me/joinchat/AAAAAD6fyUw0AYXKLGbkow

تعالی منابع انسانی

28 Oct, 06:00


💢بر اساس پژوهشی که اخیرا صورت گرفته ۷۰ درصد کارکنان در ارائه رزومه‌شان صداقت را رعایت نمی‌کنند:
- ۳۷ درصد گفته‌اند اغلب در رزومه دروغ می‌گویند،
- ۳۳ درصد گفته‌اند این کار را گاهی انجام می‌دهند،
- ۱۵ درصد گفته‌اند این کار را انجام نمی‌دهند اما به آن فکر کرده‌اند
- و ۱۵ درصد هم نه تنها دروغ نگفته‌اند بلکه حتی به این کار فکر هم نکرده‌اند!
همچنین، ۷۶ درصد کارکنان اذعان کرده‌اند در توصیه‌نامه خود اطلاعات نادرست وارد کرده‌اند، که ۵۰ درصد آن‌ها این کار را اغلب اوقات انجام می‌دهند.
در مصاحبه‌های شغلی نیز، ۸۰ درصد مصاحبه شوندگان دروغ می‌گویند که ۴۴ درصد ‌آن‌ها اغلب این کار را تکرار می‌کنند.
با این حساب، افراد جویای کار، بیشتر در مصاحبه‌های کاری، سپس در توصیه‌نامه و پس از آن در رزومه خود اطلاعات ناصحیح را منتقل می‌‌کنند.
شما چطور؟ تا به حال تو مسیر درخواست برای شغل جدید دروغ گفتید؟ کدوم مرحله؟ رزومه؟ توصیه‌نامه؟ یا مصاحبه؟

آکادمی مدیریت منابع انسانی

@hrm_academy

تعالی منابع انسانی

27 Oct, 08:37


💢اثر مقایسه

🖊دکتر علی محمد مصدق راد

■خطای اثر تقابل یا اثر مقایسه Contrast effect توسط جان لاک John Locke فیلسوف و طبیب انگلیسی در قرن هفدهم بیان شد. انسان‌ها و اشیاء به طور مستقل ارزشیابی نمی‌شوند؛ بلکه، در مقایسه با سایر افراد و اشیاء ارزشیابی می‌شوند. به عبارتی، ما تمایل به مقایسه چیزها برای تصمیمگیری بهتر داریم. فرد یا پدیده در مقایسه با چیزهای بدتر، بهتر از حالت اصلی‌اش (اثر مقایسه‌ای مثبت) و در مقایسه با چیزهای بهتر، بدتر از حالت اصلی‌اش دیده می‌شود (اثر مقایسه‌ای منفی).

□در زندگی روزمره مثال‌ها و مصادیق زیادی از خطای اثر مقایسه وجود دارد. ما یک پدیده را زیبا، گران یا بزرگ می‌پنداریم، اگر یک چیز زشت، ارزان یا کوچک دیگر در کنار آن ببینیم. به عنوان مثال، اگر دست شما قبلاً در آب سرد یا گرم بوده است، بعد از یک دقیقه، شما آب ولرم را گرم یا سرد ارزیابی می‌کنید. اگر شما یک جعبه بسیار سنگین را بلند کرده باشید؛ و یک جعبه سبک‌تر را چند دقیقه بعد بلند کنید، وزن آن را کمتر از وزن واقعی‌اش ارزیابی می‌کنید.

●شما یک فرد با قد ۱۶۲ سانتی‌متر ایستاده کنار یک فرد با قد ۱۴۳ سانتی‌متر را بلند قد ارزیابی می‌کنید. شما کیفیت یک قطعه موسیقی را در مقایسه با کیفیت قطعه موسیقی قبلی یا میزان شیرینی یک نوشیدنی را در مقایسه با میزان شیرینی نوشیدنی قبلی ارزیابی می‎کنید.

○در یک مصاحبه استخدامی، ارزیابی از عملکرد شما می‌تواند تحت تأثیر میزان عملکرد رقبای شما قرار گیرد. مغز انسان تمایل به ارزیابی چیزها بر اساس مقایسه دارد. به عبارتی، حتی اگر استانداردهای عینی مشخصی هم وجود داشته باشد، مقایسه ساده بین پدیده‌ها راحت‌ترين راه ارزیابی آنها برای مغز انسان است.

■مقایسه دو پدیده، تفاوت‌ها را افزایش می‌دهد، ادراک ما را تغییر می‌دهد و قضاوت درباره چیزی یا شخصی را بر اساس شایستگی‌های اصلی آن دشوار می‌کند.

□خطای اثر مقایسه در سازمان و مدیریت به ویژه در تصمیم گیری، استخدام و مدیریت کارکنان، بازاریابی و فروش کاربرد زیادی دارد. مدیران در مصاحبه‌های استخدامی ممکن است تحت تأثیر این خطای شناختی قرار گیرند و با مقایسه ذهنی چند داوطلب تصمیم اشتباه بگیرند و داوطلب خوب را از دست بدهند. آنها باید به هر داوطلب به طور مستقل و بر اساس معیارهای عینی امتیاز دهند تا بهترین داوطلب را استخدام کنند. داشتن وقفه‌های استراحت بین مصاحبه داوطلبان نیز به کاهش بروز این خطا کمک می‌کند.

●همچنین، مدیران می‌توانند برای تشویق کارکنان یک واحد کاری به افزایش بهره‌وری، یک کارمند پر تلاش را به آن واحد کاری منتقل کنند تا سایر کارکنان عملکرد خود را ارتقا دهند. مدیران باید از معیارهای عینی مبتنی بر اهداف سازمانی برای مقایسه کارکنان استفاده کنند. مقایسه غیر عادلانه موجب نارضایتی و کاهش انگیزه کارکنان می‌شود.

○مدیران از این خطای شناختی در قیمت‌گذاری و فروش محصولات هم استفاده می‌کنند. شانس خرید کالای یک میلیون و سیصد هزار تومانی که با ۳۰ درصد تخفیف، یک میلیون تومان شده است، به مراتب بیشتر از زمانی است که قیمت آن کالا یک میلیون تومان بوده است. مشتری با مقایسه دو قیمت قبل از تخفیف و بعد از تخفیف، کالا را می‌خرد.

■گاهی اوقات، تولیدکننده چند نوع محصول تولید می‌کند تا محصول اصلی خود را بیشتر بفروشد. یک فروشنده نیز چند کالای گرانقیمت‌تر به مشتری نشان می‌دهد تا شانس خرید کالای اصلی توسط مشتری را افزایش دهد. مشتری بدون توجه به اینکه کالای اصلی هم گران است، بر اساس مقایسه قیمت آن کالا با کالاهای دیگر، تصمیم به خرید آن کالا می‌گیرد که به نظر او قیمتش کمتر است.

□مدیران ضمن توجه جدی به خطای اثر مقایسه باید:
۱. آگاهی خود را در زمینه خطای اثر مقایسه و اثرات منفی آن در سازمان افزایش دهند و در این زمینه به سایر مدیران و کارکنان هم آموزش دهند.
۲. تصمیمات مهم را به صورت گروهی و با استفاده از معیارهای علمی و عینی بگیرند. آنها همچنین، باید اطلاعات خود را در مورد موضوع تصمیم گیری زیاد کنند تا بتوانند تصمیمات منطقی و عینی بگیرند و دچار تصمیمگیری احساسی و ذهنی نشوند.
۳. افراد را مستقل و با استفاده از استانداردهای عینی ساختاری، فرایندی و عملکردی ارزشیابی کنند. از فناوری استفاده کنند تا مهارت‌ها و عملکرد واقعی کارکنان را به درستی ارزشیابی کنند.
۴. افراد با انگیزه، متعهد، پر تلاش و با عملکرد خوب را در گروه‌‌های کاری قرار دهند تا عملکرد سایر کارکنان را ارتقا دهند. یک مقدار تعارض کنترل شده برای افزایش بهره‌وری سازمان ضروری است.

@hrm_academy

تعالی منابع انسانی

26 Oct, 19:56


🌲  همراهان گرامی 🌲

در ادامه آدرس چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در سال ۱۴۰۳ در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event

تعالی منابع انسانی

26 Oct, 17:38


مدرسه منابع انسانی ویناپ برگزار می کند:

📣 دوره تخصصی جذب و استخدام
(TALENT HACK)

♦️ مجموعه ای منسجم از راهکارهای نوین مبتنی بر علم و تجربه به منظور یافتن به کارگیری برترین استعدادها در سازمان

🕘 زمان: جمعه ها از ساعت 9 الی 13
🟠 مدت دوره: 30 ساعت
🟡 آغاز دوره: 2 آذر  الی 2 دی ماه
🔴 سرفصل های دوره:

🔻پیش نیازها و زیر ساختهای جذب حرفه ای
🔻آنالیز شغلی، شایستگی ها، شناسنامه شغل، شرح مشاغل
🔻مراحل و رویکردهای نوین برنامه ریزی نیروی انسانی
🔻جعه ابزار شناسایی و جذب استعدادها
🔻جعبه ابزار تست و گزیش نیروی انسانی
🔻ذهنیت حرفه ای در فرآیند جذب و استخدام  و مصاحه حرفه ای
🔻طراحی و پیاده سازی کانون جذب و استخدام
🔻متریکس ها و سنجه های جذب و استخدام
🔻خطاهای شناختی و اشتباهات رایج استخدام
🔻جامعه پذیری و فرآیند آنبوردینگ
🔻برند کارفرمایی و شاخص ها
🔻ابزارهای تکنولوژی محور و هوش مصنوعی در جذب و استخدام

جهت ثبت نام:
📞Tel: 02188787309
🔵 WhatsApp: 09123942863

جهت اطلاع از شرايط پرداخت:
+98 939 120 7523

🔗‏website: https://www.winup.group
🔗Telegram:https://t.me.winupgroup
🔗Linkdin: https://www.linkedin.com/company/winup-group/

تعالی منابع انسانی

26 Oct, 09:59


💢برنامه‌ریزی روزانه به روش هلندی برای بازدهی بیشتر

ایران تلنت

@hrm_academy

تعالی منابع انسانی

26 Oct, 09:59


💢در این بحران منابع انسانی جذاب باش، تا ...

@hrm_academy

تعالی منابع انسانی

26 Oct, 08:07


⭕️ دوره برند کارفرمایی و تجربه کارکنان
⭕️Employer Branding

📌مدت زمان دوره: 20 ساعت

📌با ارائه‌ی مدرک معتبر و قابل ترجمه برای ورود به بازار کار

اطلاعات دوره کلیک کنید

https://B2n.ir/y54717

☎️مشاوره وثبت نام
021-67641999
📲تلگرام و واتساپ
09960791130

با ما در تلگرام همراه باشید ↙️
https://t.me/joinchat/AAAAAD6fyUw0AYXKLGbkow

تعالی منابع انسانی

24 Oct, 08:47


💢مصاحبه شغلی به سبک انسانهای اولیه!😁😁

@hrm_academy

تعالی منابع انسانی

23 Oct, 20:40


💢 ۱۰ نشانه ای که نشان میدهد شما برای پذیرش پست مدیریت آمادگی ندارید.

۱. اگر به منظور راحت شدن فعالیت هایتان قصد قبول پست مدیریت را دارید، در این صورت باید از پذیرفتن آن خودداری نمایید.

۲. اگر تنها دلیل شما برای پذیرش سمت جدید، دریافت حقوق بیشتر باشد، در این صورت آمادگی لازم برای پذیرش پست جدید را ندارید.

۳. در صورتی که به خاطر عنوانِ پست شغلی قصد تصدی سِمت جدید را دارید، باید بدانید که جاه طلبی مانع موفقیت در مدیریت می شود.

۴. آیا تصور می کنید به محض اینکه مدیر شوید، باید برخی از کارمندان را توبیخ کنید؟ در این صورت الان زمان مناسبی برای قبول جایگاه مدیریت توسط شما نیست؛ زیرا ترفیع شما ممکن است منجر به تسویه حساب های فردی در سازمان شود.

۵. اگر برای فخر فروشی سِمت شغلی خود به دیگران، قصد قبول پیشنهاد مدیریت را دارید، نباید آن را بپذیرید.

۶. در صورتی که اظهار نظر در موارد مرتبط با کسب و کار سازمان برایتان سخت است، پس جایگاه پیشنهادی برایتان مناسب نیست؛ زیرا در آینده نیز نمی توانید در مورد امور مهم سازمان تان اظهار نظر کنید.

۷. شاید تصور کنید سایر کارمندان تنبل هستند و می خواهند از فعالیت هایشان شانه خالی کنند، در این حالت نیز پذیرفتن سِمت مدیریت از جانب شما، تصمیم درستی نیست. زیرا ممکن است از جانب شان این گونه برداشت شود که آنها را دست کم گرفته اید.

۸. در صورتی که به افراد گروه کاری که در آن فعالیت می کنید، اعتماد ندارید یا نمی توانید با آنها ارتباط برقرار کرده و مشکلات را با هم حل نمایید، به سوی پست مدیریت قدم بر ندارید.

۹. آیا تصور می کنید که مدیران ارشد سازمان بی کفایت و بی نزاکت هستند؟ در این صورت سمت مدیریت را قبول نکنید؛ زیرا ممکن است در حین فعالیت در پست جدید، با مدیران ارشد روبرو شوید و احترام دو طرفه بین تان از بین برود.

۱۰. اگر تصور می کنید که سمت مدیریت آتی، ساده است، مطمئن باشید که از کار فعلی تان ساده تر نخواهد بود. در صورت ساده انگاری پست پیشنهادی، باید از پذیرش آن خودداری نمایید.

منبع: Forbes

@organizationalbehavior

تعالی منابع انسانی

23 Oct, 15:36


‼️پکیج طلایی مدیریت منابع انسانی‼️

بیش از 400 فایل شامل ویدیوهای آموزشی، راهنماهای اجرایی، دستورالعمل‌ها، نمونه پروژه‌ها، فایل‌های اکسل و بیش از 600 فرم اجرایی در حوزه‌های زیر:

📌دستورالعمل طراحی ساختار سازمانی
📌دستورالعمل‌ تحلیل شغل
📌دستورالعمل کارسنجی و زمان‌سنجی
📌 دستورالعمل مدل شایستگی
📌دستورالعمل‌ گزینش و استخدام
📌دستورالعمل برنامه‌ریزی نیروی کار
📌دستورالعمل جامعه‌پذیری
📌دستورالعمل‌ آموزش و توسعه
📌دستورالعمل‌ کانون ارزیابی
📌دستورالعمل‌ مدیریت عملکرد
📌دستورالعمل‌ توسعه سازمانی
📌دستورالعمل‌ جانشین‌پروری
📌دستورالعمل مدیریت استراتژیک
📌دستورالعمل‌ جبران خدمت به روش 4p
📌دستورالعمل طبقه‌بندی شاغلین
📌دستورالعمل پاداش عملکرد
📌دستورالعمل نظام پیشنهادات
📌دستورالعمل کارآموزی منابع انسانی
📌دستورالعمل مدیریت ریسک
📌دستورالعمل مدیریت ایمنی و بهداشت
📌دستورالعمل نگهداشت و خروج
📌دستورالعمل مدیریت سرمایه فکری
📌 دستورالعمل مدیریت دانش
📌دستورالعمل مدیریت داده‌های منابع انسانی

⛔️براساس تجربیات اجرای بیش از ۵۰ پروژه
📍به‌همراه مشاوره و برنامه‌ریزی اجرا

برای تهیه به آیدی زیر پیام بدید:
@sina_alamdari

تعالی منابع انسانی

21 Oct, 20:23


🌲  همراهان گرامی 🌲

در ادامه آدرس چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در سال ۱۴۰۳ در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event

تعالی منابع انسانی

21 Oct, 18:46


5⃣🔣 تخفیف لحظه آخری برای دوره جامع علم داده‼️

#دانشگاه_تهران

فرصتی استثنائی برای علاقه مندان به علم داده!

فقط برای9⃣نفر باقی مانده از ظرفیت دوره

• مدت زمان دوره: ۱۴ ماه با ۳۵۰ ساعت آموزش

• تاریخ شروع:
0️⃣1️⃣ آبان 3️⃣0️⃣4️⃣1️⃣

💡چرا باید این دوره را انتخاب کنید؟

🔵دوره‌ای جامع و کاربردی

🟢اساتید مجرب

🟣پروژه‌های عملی

🔴شبکه‌سازی

🌟وقتشه همین حالا دانشگاه تهرانی شید، ظرفیت دوره محدود است

برای کسب اطلاعات بیشتر، مشاوره و ثبت‌نام، با ما تماس بگیرید یا به وب‌سایت ما مراجعه نمایید.

📞 تماس با ما: 09377516759
🌐 وب‌سایت ما: TehranData.org

🚀 Telegram |📞 whatsapp |🎰linkedin |📷 Instagram |🌐 website |💬 admin

مشاوران ما آماده پاسخگویی به سوالات شما عزیزان هستند.

تعالی منابع انسانی

21 Oct, 07:11


⭕️ دوره آموزشی تربیت متخصص جذب استعداد

📌مدت زمان دوره: 30 ساعت

📌با ارائه‌ی مدرک معتبر و قابل ترجمه برای ورود به بازار کار

اطلاعات دوره کلیک کنید
https://B2n.ir/t52659

☎️مشاوره وثبت نام
021-67641999

📲تلگرام و واتساپ
09960791130

با ما در تلگرام همراه باشید ↙️

https://t.me/joinchat/AAAAAD6fyUw0AYXKLGbkow

تعالی منابع انسانی

21 Oct, 07:10


💢شایستگی چیست؟ شایسته سالاری چیست؟

🔹شایستگی، قابلیت، صلاحیت و اهلیت واژه هائی آشنا برای همه ماست. وقتی در باره شایسته سالاری حرف می زنیم، وقتی از طریق تجزیه و تحلیل مشاغل در صدد برمی آییم که شرایط احراز برای تصدی موفق هر شغل یا هر خانواده شغلی را شناسائی کنیم، وقتی در آگهی های استخدام شرکت شرایط و ضوابطی را ذکر می کنیم تا فقط داوطلبان و متقاضیانی که این شرایط را دارند برای استخدام شدن مراجعه کنند، وقتی دست به کار تعیین نیازهای آموزشی کارکنان می زنیم تا بتوانند با کسب دانش و مهارت های مورد نیاز امروز و فردای سازمان ، وظایف شان را کاراتر و اثربخش تر انجام دهند، وقتی معیارهائی در نظر گرفته و اعمال می کنیم تا فرصت های ارتقاء را در اختیار کارکنانی قرار دهیم که استحقاق بیشتری برای آن دارند،

✴️وقتی از تناسب شخص و شغل حرف می زنیم و تلاش می کنیم تا بیشترین تناسب و هماهنگی ممکن را بین کارکنان و مشاغل سازمان برقرار نمائیم و حتی وقتی بنا داریم تا در اجرای سیاست های تعدیل نیروی انسانی سازمان و برای ناب کردن و چابک سازی آن، با تعدادی از کارکنان خداحافظی کرده و رابطه استخدامی سازمان با آنها را پایان دهیم با مفهوم و موضوع مهم شایستگی و قابلیت درگیر شده و سروکار داریم.

🔸قابلیت یا شایستگی مجموعه ای است از دانش و مهارت و ویژگی های شخصی و شخصیتی که اگر در کسی موجود باشد او را به فردی مناسب برای شغل و نقش مورد نظر ما تبدیل می کند و به او امکان می دهد تا ماموریت ها و وظایف محوله را در سطحی بالاتر از میانگین یا حتی در سطحی عالی و متعالی انجام دهد.

▪️بعضی از قابلیت ها اکتسابی هستند و در سنین بزرگسالی هم با سرعت و سهولت زیاد می توان آنها را یادگرفت و تکمیل و تقویت کرد. این نوع قابلیت ها بیشتر از جنس دانش و مهارت هستند. برخی دیگر از آنها را بویژه در سنین بزرگسالی کمتر و سخت تر و دیرتر می توان آموخت.

🔅برخی شایستگی ها عمومی هستند ودر همه سطوح، بخش ها و نقش های سازمان مهم هستند و موضوعیت دارند اما بعضی از آنها اختصاصی هستند و به شغل، بخش یا سطح خاصی از سازمان ما مربوط هستند.

شایستگی های سازمانی اقتضائی هستند به این معنی که هر سازمان باید آنها را با توجه به استراتژی، فرهنگ ، ارزش ها ، چشم انداز مطلوب ، تهدیدها و فرصت ها و نقاط قوت و ضعف خود انتخاب نماید.مرور زمان هم می تواند از طریق تغییر دادن شرایط در درون وبیرون سازمان به تغییر در فهرست شایستگی ها یا تغییر در ضریب اهمیت و اولویت آنها منجر شود.لذا هیچ سازمانی نمی تواند این فهرست را کپی و تقلید کرده و در طول زمان ثابت نگه دارد.

@hrm_academy

تعالی منابع انسانی

20 Oct, 17:29


🌱 مدیریت و کارآفرینی به خاطر مسئولیت‌ها و فشارهای کاری یکی از پر استرس‌ترین شغل‌های دنیاست.

نتایج پژوهشی که در مجله Harvard Business Review منتشر شده، نشون میده که ۵۳٪ مدیران از «فرسودگی شغلی» رنج می‌برن‌.

فرسودگی شغلی در نتیجه کار بیش از حد، استرس طولانی مدت و فشارهای روانی سنگین بوجود میاد و توانایی‌های مدیریتی فرد رو ازش می‌گیره.

علایم استرس و اضطراب شغلی:
- تپش قلب مدام
- خستگی شدید با وجود خواب کافی
- دردهای مزمن جسمانی
- سردرد یا سرگیجه مداوم
- اختلال در خواب
- اجتناب از تعاملات اجتماعی
- پرخاشگری و یا زودرنجی
- بی‌حوصلگی یا بی‌انگیزگی

🌱 یکی از بهترین راه‌های کاهش استرس و بهبود فرسودگی شغلی یادگیری مهارت‌های خودمراقبتی و تمرین‌های ذهن‌آسایی است.

اووِل یک موسسه روانشناسی است که در یک دوره «کاملا رایگان» بهت کمک می‌کنه با اصول رویکرد  روانشناسی ACT  از فرسودگی شغلی رها بشی، طعم دلنشین آرامش درونت رو بچشی.

این دوره برای مدیران و کارآفرینان طراحی شده، و بصورت آنلاین برگزار میشه و کاملا رایگانه.

🌟 جهت شرکت در دوره به کانال زیر مراجعه کنین:
🦉@owel_app
🦉@owel_app
🦉@owel_app

تعالی منابع انسانی

20 Oct, 15:55


💢۵ نکته کلیدی برای مدیریت مؤثر تیم

مدیریت یک تیم موفق نیازمند مهارت‌ها و استراتژی‌های خاصی است. در این پست، به ۵ نکته کلیدی برای مدیران می‌پردازیم که می‌تواند به بهبود عملکرد و افزایش رضایت کارکنان کمک کند:

1. ارتباط مؤثر: ارتباط شفاف و مؤثر با اعضای تیم، پایه‌گذار موفقیت است. به طور منظم با تیم خود صحبت کنید و نظرات و پیشنهادات آن‌ها را بشنوید. این کار باعث ایجاد حس تعلق و مشارکت در تیم می‌شود.

2. تعیین اهداف واضح: اهداف مشخص و قابل اندازه‌گیری تعیین کنید. این اهداف باید واقع‌بینانه و قابل دستیابی باشند تا اعضای تیم بتوانند به راحتی پیشرفت خود را ارزیابی کنند.

3. فراهم کردن فرصت‌های رشد: به اعضای تیم خود فرصت‌های یادگیری و توسعه مهارت‌ها را ارائه دهید. این کار نه تنها باعث افزایش انگیزه می‌شود بلکه به پیشرفت کلی سازمان نیز کمک می‌کند.

4. تشویق به همکاری: فرهنگ همکاری را در تیم خود تقویت کنید. برگزاری جلسات گروهی، کارگاه‌ها و فعالیت‌های تیم‌سازی می‌تواند به تقویت روابط بین اعضای تیم کمک کند.

5. ارزیابی و بازخورد مستمر: به طور منظم عملکرد اعضای تیم را ارزیابی کنید و بازخوردهای سازنده ارائه دهید. این کار به آن‌ها کمک می‌کند تا نقاط قوت و ضعف خود را شناسایی کنند و در مسیر بهبود حرکت کنند.

با پیروی از این نکات، می‌توانید به عنوان یک مدیر مؤثرتر عمل کنید و تیمی پرانرژی و موفق بسازید.

کانال مدیران ایران

@mba_event

تعالی منابع انسانی

20 Oct, 14:06


دومین گردهمایی هیومن تاک در تاریخ ۲۴ مهر ۱۴۰۳ در دانشکده مدیریت دانشگاه تهران برگزار شد.

در این رویداد تخصصی، ۴۰۰ متخصص منابع انسانی از سراسر ایران گردهم جمع شدند تا دستاوردهای خود را در زمینه مدیریت منابع انسانی باهم به اشتراک بگذارند و برای تعالی انسان در سازمان هم‌اندیشی کنند.

در این گردهمایی تخصصی، که با نظارت دکتر آرین قلی پور، استاد تمام دانشگاه تهران برگزار شد، از شش طرح برگزیده تقدیر شایسته به عمل آمد.

از سال گذشته هیومن تاک با هدف ایجاد فرصتی برای شنیده شدن راهکارهای متخصصین منابع انسانی توسط هلدینگ سیمرغ برگزار شد.

با هدفی والا، در راه رسیدن تعالی انسان در سازمان قدم برمی‌داریم و این دومین گام برای تحقق این هدف بود که به کمک شما عزیزان برداشتیم.

برای انسان گردهم آمده‌ایم.

____
🔖 اعلان‌ها

به کانال سیمرغ، مرجع راهکارهای تخصصی منابع انسانی بپیوندید.

@Simorgh34000

تعالی منابع انسانی

20 Oct, 07:32


💢یاد بگیریم سکوت کنیم

امروزه به جرات می توان گفت مهارتهای ارتباطی مورد نیاز برای تقریبا همه مشاغل است. به سختی می توان شغلی یافت که در آن مهارتهای ارتباطی خیلی مورد توجه نباشد. و البته این دقیقا چیزی است که در مدارس به ما نیاموخته اند. متاسفانه معلمان و سیستم آموزشی مدارس به فرزندان ما یاد نداده اندکه برای ایجاد یک ارتباط موثر باید چه کنیم؟ بعبارتی وقتی صحبت از ارتباط موثر می کنیم دقیقا منظورمان چیست؟

دو مولفه اصلی یک ارتباط موثر عبارتند از خوب صحبت کردن و خوب شنیدن. برای خوب صحبت کردن باید کتاب بخوانیم، مطالعه کنیم، نظریه های جدید در حوزه تخصصی خود  را مرور کنیم و هر از چند گاه خودمان را با دانش روز، بروز رسانی کنیم. از طرفی هم می توانیم در کلاس ها و دوره های سخنوری شرکت کنیم و خوب حرف زدن را یاد بگیریم که البته این بخش آسان قضیه است.
اما بقول وارن بافت  متاسفانه بر خلاف امکان یادگیری مهارت خوب حرف زدن، که می توان ان را در موسسات آموزشی یاد گرفت، برای یاد گرفتن مهارت "خوب گوش دادن" موسسه ای وجود ندارد. یعنی شما نمی توانید محلی را پیدا کنبد که به شما کمک کند تا خوب گوش کردن را بیاموزیم. سکوت کنیم و به حرفهای مخاطب خود توجه نماییم.
ما ممکن است مدتها با نفر مقابل خود گفتگو کنیم بدون آن که این مهارت را داشته باشیم. ممکن است ساعتها با دوست، همسر، همکار و ... بحث و گفتگو کنیم اما هر بار که او میخواهد صحبت میکند ما بجای گوش کردن، تلاش کنیم تا فقط پاسخ دهیم.
در بسیاری از اوقات، دقیقا زمانی که او در حال صحبت کردن با ماست،  ما بجای اینکه به دغدغه ها، مشکلات،  و نکات کلیدی او گوش کنیم در حال آماده سازی جوابیه هستیم. در حقیقت ما بیشتر تلاش  میکنیم تا در مسابقه پاسخ دادن عقب نیفتیم. گاهی اوقات چشم ها بهترین وسیله پاسخ دادن است و زبان بدترین وسیله. وقتی سکوت می‌کنیم و در  خصوص موضوعی، بجای پاسخ دادن، فکر ‌کنیم می‌توانیم واکنش های بهتر و در خور موضوع از خود نشان دهیم. گاهی اوقات  رفتاری از جنس سکوت منجر به خوشنودی می شود.

مرتضی جوشقانی

@hrm_academy

تعالی منابع انسانی

19 Oct, 10:41


💢برخی از مهارتهای رهبری که بسیاری از مدیران ندارند

۱. دریافت دیدگاه‎ها و نقطه‎نظرات دیگران:
بسیاری از مدیران نمی‎توانند دنیا را از نگاه ذینفعان مختلف سازمان همچون مشتریان، هیات مدیره، کارکنان و نهادهای قانون‎گذار ببینند.

۲. کنترل هیجانات و احساسات:
مدیران موفق، زمانی که در موقعیت ناراحت‎کننده یا خوشحال‎کننده‎ای قرار می‎گیرند، نفسی عمیق کشیده و هیجانات خویش را کنترل می‎نما‎یند.

۳. کنجکاوی مفهومی:
مدیران موفق زمانی که در برابر ایده‎ای جدید قرار می‎گیرند، دوست دارند بیشتر در مورد آن بدانند، اما مدیران ضعیف معمولا" با گفتن جمله‎هایی همچون "سیاست‎ شرکت، اجازه چنین کاری را نمی‎دهد" و یا این‎که "این تصمیم به شما ربطی ندارد"، کنجکاوی خاصی در برابر ایده‌‎های جدید از خود نشان نمی‎دهند.

۴. تفکر انتقادی:
تفکر انتقادی برای همه مهم است، اما اهمیت آن قطعا" برای افرادی که گروهی از مردم را مدیریت می‎کنند، بیشتر است.

۵. تفکر سیستمی:
مدیران ضعیف، توانایی دیدن رابطه و وابستگی میان مسائل مختلف و حل یکپارچه آن‎ها را ندارند، در نتیجه، بیشتر به دنبال حل یک مساله در فضای ایزوله هستند. چنین راه‎حل‎هایی، معمولا" پایدار نخواهند ماند.

۶. فروتنی:
مدیران قوی اغلب باور دارند که پاسخ همه مسائل را نمی‎دانند و به عقل‎جمعی و مشورت، محتاج هستند. آن‎ها خود را خردمندتر و باهوش‎تر از سایرین نمی‎دانند.

۷. مربی‎گری:
مربیگری، هنر گوش‎دادن و هم‎د‎لی است. مدیران ضعیف، اغلب بر دستورات مدیریتی و قوه قهریه تکیه دارند تا انجام فرایند مربی‎گری.

کانال مدیریت منابع انسانی

@transformation_m

تعالی منابع انسانی

19 Oct, 09:56


دوره پرفورمنس مارکتینگ | Performance marketing management

80 ساعت انلاین یا کارگاه حضوری

📅 تاریخ برگزاری دوره: ۱۰ آبان
🕘 ساعت : ۹ الی ۱۳

💥 سرفصل‌های دوره:
1. اصول پرفومنس مارکتینگ
2. استراتژی پرفورمنس مارکتینگ
3. تبلیغات چنل های پرفورمنس
4. ابزارها و تکنیک‌های آنالیز و بهینه سازی
5. استراتژی‌های Growth و آنالیز دیتا
6. eCRM & marketing Automation
7. تمرین‌ها و پروژه‌های عملی

🎓 مدرسین دوره:
🔹حسام صلبوخی : مدیر ارشد پرفورمنس مارکتینگ اسنپ پی / مشاور توسعه کسب و کار
🔹سینا پورمحمدیان : مدیر توسعه کسب و کار یکتانت

📝 این دوره برای چه کسانی مناسبه؟
📊 دیجیتال مارکترها
💻 صاحبان کسب‌وکارهای آنلاین
🔍 علاقه‌مندان به مدیریت کمپین‌های تبلیغاتی

این دوره فرصتیه تا توی کوتاه‌ترین زمان ممکن، مهارت‌های عملی برای راه‌اندازی و بهینه‌سازی کمپین‌های کلیکی رو به دست بیارید.

لینک ثبت نام 👇
https://evand.com/events/پرفورمنس-مارکتینگ-57

تعالی منابع انسانی

19 Oct, 09:47


💢اشتباهات رايج ارزیابی عملکرد

1⃣باور به اين كه فرم نرخ ارزيابي وسيله‌اي است عيني و بازتاب دهنده واقعيت به طور منصفانه:
بسياري از مديران براي ارزشيابي كاركنان از فرم‌هاي نرخ ارزشيابي استفاده مي‌كنند، چرا كه نسبت به گونه‌هاي ديگر ارزشيابي سريعتر انجام مي‌گيرد. واقعيت اين است كه اگر از دو شخص بخواهيد يك كارمند را ارزشيابي كند، احتمال تطابق نتايج بسيار اندك است و اين نشان مي‌دهد اين شيوه ارزشيابي تا چه حد ذهني است.

2⃣استفاده صرف از ارزشيابي براي تعيين حقوق كاركنان:
بسياري از مديران چنين مي‌كنند. آنان تنها هنگامي‌كه بخواهند افزايش حقوق كاركنان را تأييد يا رد كنند، دست به ارزشيابي مي‌زنند. اما بايد به خاطر داشت كه ارزشيابي عملكرد براي «بهبود عملكرد» است نه فقط براي افزایش یا کاهش حقوق. هر شخصي؛ صرف نظر از اين كه مسأله پول (حقوق) در ميان باشد يا خير، نياز به بازخورد در زمينه شغلي خود دارد.

3⃣باور به این که آنها در موقعيتي قرار دارند كه مي‌توانند ارزشيابي صحيحي به عمل آورند:
چنين امري غيرممكن است. بيشتر مديران در موقعيتي نيستند كه به حد كافي بر كاركنانشان نظارت مستمر داشته باشند. وانگهي، كدام مدير تمايل به چنين كاري داشته يا زمان كافي در اختيار دارد؟ و كدام كارمند مايل است، مدير كوچكترين حركات وي را زير نظر داشته باشد؟ به همين دليل است كه ارزشيابي، گونه‌اي همكاري ميان مدير و كارمند است.

4⃣به تعويق انداختن يا لغو نشست‌هاي ارزشيابي:
اين رويدادي بسيار شايع است. اما چرا نامطلوب است؟زيرا كارمندان درمي‌يابند كه اين فرآيند در سازمان آنها بي اهميت يا ساختگي است. آنها آنقدر زيرك هستند كه دريابند به ارزشيابي بهاي چنداني داده نمي‌شود.

5⃣سنجش يا ارزيابي امور كم اهميت: يكي از حقايق زندگي اين است كه در انجام هر كار، آسانترين چيزهايي كه مي‌توان سنجيد يا ارزشيابي نمود، كم اهميت ترين آنهاست.
بعنوان مثال وقتی شاخص ارائه خدمات به مشتريان، را در جواب تلفن دادن بدانیم. اما آنچه را كه آسان نمي‌توان سنجيد، كيفيت كلي خدماتي است كه مشتريان را جذب نموده و نگاه مي‌دارد.

6⃣شگفت زده كردن كاركنان در حين ارزشيابي:
يك فن تضمين شده براي اتلاف وقت و اثر نامساعد گذاردن بر عملكرد اين است: در طول سال با كاركنان پيرامون عملكردشان صحبت نكنيد!  وقتي اشتباهي مرتكب مي‌شوند، بدان نپردازيد و آن را «ذخيره» كنيد، سپس در نشست ارزشيابي تك تك موارد را مطرح كنيد!

7⃣باور به اين كه تمامي‌كاركنان و مشاغل را مي‌بايست دقيقاً به طريقي يكسان و با يك شيوه واحد ارزشيابي نمود:
آيا تمام كاركنان براي بهبود عملكرد خود نياز به چيزي يكسان دارند؟ بديهي است، پاسخ منفي است. پاره‌اي نياز به بازخورد مشخص دارند، پاره‌اي خير. برخي بيشتر از ديگران نياز به ارتباط دارند و بديهي است كه در برخی از  شغل‌ها ارتباط کمرنگ است. در بيشتر موارد علت اين اشتباه رايج اين است كه بخش پرسنلي يا منابع انساني، مديران را به چنين كاري وامي‌دارد. اين امر تقريباً  قابل درك است، اما هرگز از بيهودگي آن نمي‌كاهد.

کانال مدیریت منابع انسانی

@management_technique

تعالی منابع انسانی

17 Oct, 13:08


💢با آرامش، عجله کنید!

👈کتی فایوک در کتاب ارزشمند خود به نام «53 اصل استخدام بهترین‌ها» می‌نویسد:

👈چند وقت پیش، مدیر مالی یک شرکت بیمه، داستان جالبی را برایم تعریف کرد. او رزومه‌ای دریافت کرده بود که به نظرش عالی و کامل می‌آمد. تمام شرایط و تحصیلات داوطلب عالی بود

👈پس از صحبت تلفنی با آن داوطلب، مدیر مالی آن شرکت بیمه بیشتر قانع شد که این همان فردی است که می‌خواهد

👈از آنجایی که ماه‌ها بود به دنبال چنین داوطلبی می‌گشت و مطمئن بود چنین فردی در بازار کار زیاد بیکار باقی نمی‌ماند و رقبا فورا او را می‌ربایند، تصمیم گرفت او را استخدام کند

👈اما آن شرکت بیمه، سیاست‌های خاصی برای استخدام داشت و فرایند بررسی سوابق داوطلبان استخدام، یک فرایند طولانی و زمان‌بر بود. به همین دلیل، مدیر مالی نگران بود که نکند آن داوطلب را از دست بدهد

👈با این حال، چون چاره‌ای نداشت، منتظر ماند تا بخش منابع انسانی، سوابق آن داوطلب را بررسی کند. در بررسی‌های بعدی مشخص شد که این داوطلب به جرم اختلاس در زندان بوده و رزومه را هم از زندان فرستاده است، و اتفاقا به دلیل سابقه طولانی‌اش در اختلاس، در مسایل مالی هم بسیار باتجربه است

👈این تجربه و تجربه‌های مشابه دیگری به ما تاکید می‌کند که علی‌رغم همه عجله‌ای که بعضی وقت‌ها برای استخدام کارمندان جدید داریم، نباید فرایند استخدام را با عجله طی کنیم و به خصوص بی‌خیال بررسی سوابق داوطلبان بشویم

👈این موضوع را روانشناسان هم تایید می‌کنند چون معتقدند بهترین عامل برای پیش‌بینی عملکرد یک فرد در آینده، عملکرد او در گذشته است

👈از آنجایی که بخش اندکی از گذشته یک داوطلب در رزومه او درج شده، پس باید با آرامش و صبوری، بقیه گذشته داوطلب را هم بررسی کنیم

مارکتینگ آز

@management_simple

تعالی منابع انسانی

16 Oct, 19:37


💢اصل پارتو

🖊️دکتر علی محمد مصدق راد

■ویلفردو پارتو Vilfredo Pareto  اقتصاددان ایتالیایی در سال ۱۸۹۵ میلادی بر اساس مطالعات و تجربیات خود به این نتیجه رسید که ۸۰ درصد اراضی ایتالیا متعلق به ۲۰ درصد جمعیت است. او از این اصل برای توضیح نابرابری در توزیع ثروت یک جامعه استفاده کرد.

□بعدها در سال ۱۹۴۱ میلادی، جوزف جوران، مشاور مدیریت آمریکایی- رومانیایی، از این اصل استفاده کرد و گفت که ۸۰ درصد مشکلات سازمان ناشی از ۲۰ درصد علل است و به افتخار ویلفردو پارتو آن را اصل پارتو Pareto Principle نامید.

●اصل پارتو در کنترل کیفیت محصولات کاربرد زیادی دارد. مدیران با تمرکز بر ۲۰ درصد عوامل می‌توانند ۸۰ درصد کیفیت محصولات خود را افزایش دهند و با هزینه کمتر به نتیجه بهتری دست یابند.

○مطالعات بعدی در حوزه‌های مختلف تا حدی این اصل را ثابت کرده است. بر اساس اصل پاراتو ۸۰ درصد نتایج به خاطر ۲۰ درصد علل است. به عنوان مثال، ۸۰ درصد موفقیت ما ناشی از ۲۰ درصد کارهای ما است؛ ۸۰ درصد درآمد شرکت از ۲۰ درصد مشتریان به دست می‌آید؛ ۸۰ درصد سود شرکت از ۲۰ درصد محصولات آن ناشی می‌شود؛ ۸۰ درصد مالیات دولت را ۲۰ درصد مردم می‌پردازند؛ ۸۰ درصد شکایات سازمان از ۲۰ درصد مشتریان است؛ ۸۰ درصد تصادفات به‌خاطر ۲۰ درصد عوامل خطر است؛ ۸۰ درصد جرایم را ۲۰ درصد مجرمان مرتکب می‌شوند؛ ۸۰ درصد آلودگی‌های شهر توسط ۲۰ درصد کارخانه‌ها ایجاد می‌شود؛ ۸۰ درصد مشکلات کاری توسط ۲۰ درصد کارکنان سازمان اتفاق می‌افتد؛ ۸۰ درصد سرمایه سازمان توسط ۲۰ درصد سهامداران فراهم می‌شود؛ ۸۰ درصد تصمیمات در جلسات سازمان در ۲۰ درصد زمان جلسات اتخاذ می‌شود؛ و ۸۰ درصد منابع بخش سلامت توسط ۲۰ درصد بیماران مصرف می‌شود.

■اصل پارتو کمک می‌کند تا با ۲۰ درصد تلاش به ۸۰ درصد نتیجه برسیم. بنابراین، با استفاده از اصل پاراتو بهتر می‌توان منابع را مدیریت کرد و سریعتر به نتایج دست یافت. به عبارتی، اصل پارتو منجر به مدیریت بهتر زمان، استفاده بهینه از منابع سازمان، مدیریت و رهبری اثربخش سازمان و در نهایت، افزایش بهره‌وری سازمان می‌شود.

□استفاده از اصل پارتو موجب شناسایی حوزه‌های بهره‌وری پایین و جایگزینی آن با کارهایی می‌شود که منجر به بهره‌وری بالا می‌شود. در نتیجه، بعد از مدتی آن کارهایی که در عملکرد سازمان تأثیر بسیار کمی داشتند، حذف شده و در عوض منابع سازمان صرف کارهای مهم برای موفقیت سازمان می‌شوند. ساده‌سازی کارها لازمه موفقیت سازمان است. در حقیقت، اصل پارتو با تأکید بر اولویت‌بندی کارها، تمرکز بر کارهای مهم، مدیریت زمان و کارایی، دستیابی به اهداف سازمانی را تسهیل می‌کند.

●در این راستا، مطالعه کتاب «قانون ۲۰/۸۰» The 80/20 Principle به نویسندگی ریچارد کخ Richard Koch را به مدیران و کارکنان پیشنهاد می‌کنم. 

○مدیران از اصل اصل پارتو می‌توانند برای اولویت بندی موضوعات سازمانی و مدیریت بهتر منابع و زمان استفاده کنند. آنها اگر ۲۰ درصد منابع و تلاش خود را صرف ۸۰ درصد نتایج سازمان نکنند، احتمالاً ۸۰ درصد منابع و تلاش خود را صرف ۲۰ درصد نتایج خواهند کرد. بنابراین، مدیران باید تفکر ۲۰/۸۰ را در خود و کارکنانشان نهادینه کنند.

■مدیران برای اجرای اصل پارتو باید:
︎توزیع فراوانی عوامل موثر بر نتایج بدست آمده را مشخص و سپس، مرتب کنند.
︎بیست درصد علل اصلی بروز نتایج را شناسایی کنند. 
︎روی آن علل اصلی متمرکز شوند و سرمایه‌گذاری کنند.
︎برنامه بهبود و ارتقای آن عوامل را تدوین و اجرا کنند.

@planing_tm

تعالی منابع انسانی

16 Oct, 16:45


تعالی منابع انسانی pinned Deleted message

تعالی منابع انسانی

16 Oct, 16:45


پنجمین دوره جنآب منابع انسانی - حضوری و آنلاین.
‼️ آخرین فرصت ثبت نام ‼️

💎 جامع ترین دوره مدیریت منابع انسانی ویژه مدیران به پشتوانه بیش از 20 سال سابقه اجرایی از جناب آقای دکتر سعید شهباز مرادی .

- ۴۸ ساعت آموزش تخصصی
- به همراه امتیاز حضور در گردهمایی های تخصصی مدیران و کیس استادی مشکلات سازمان ها به صورت گروهی.
- با ارائه گواهی معتبر مدیریت منابع انسانی از سازمان فنی‌و‌حرفه‌ای کشور و امکان گرفتن مدرک قابل ترجمه.
- امکان پرداخت به صورت اقساط

برای دریافت اطلاعات بیشتر یا ثبت نام از طریق لینک به صفحه اختصاصی دوره در سایت خانه معنا مراجعه فرمایید👇🏻

🟢 ثبت نام و مشاوره 🟢
🟢 ثبت نام و مشاوره 🟢
🟢 ثبت نام و مشاوره 🟢

تعالی منابع انسانی

16 Oct, 14:46


💢وظایف مدیریت منابع انسانی

@hrm_academy

تعالی منابع انسانی

16 Oct, 14:45


💢اهداف مدیریت منابع انسانی

@hrm_academy

تعالی منابع انسانی

16 Oct, 12:39


🎓 دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف

📚 «حقوق تجارت: مهارت‌های حقوقی در مدیریت سازمان»

عدم آشنایی مدیران با حقوق تجارت منجر به ناتوانی در مدیریت، عدم کنترل ریسک‌های قانونی و افزایش اختلافات تجاری می‌شود‌. درنتیجه شرکت را با مشکلات متعددی مواجه می‌سازد. بنابراین بدون دانش و آگاهی از مقررات رقابت، اعتبار کسب‌وکار آسیب خواهد دید.

محتوای دوره شامل سرفصل‌های زیر است:

🔻آشنایی با مفاهیم اولیه و ادبیات حقوق تجارت،
🔻معرفی شرکت‌های تجاری، انواع و ارکان آن و ذکر مسئولیت‌های مدیران و سهامدران،
🔻بررسی جامع مقررات اسناد تجاری، حقوق قراردادهای تجاری اصول حاکم بر آنها و تحولات قانونی جدید

📌 ویژه کارشناسان، کارشناسان‌ارشد و مدیران سازمان‌ها

👤 استاد دوره:
دکتر امیرعباس علاء‌الدینی (وکیل پایه یک دادگستری و استاد مدعو دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف)

👥
 میهمانان صنعت:
محمدرضا فرحی (بنیان‌گذار بیمه بازار)

محسن امیری (مدیرعامل هلدینگ نیروگاهی ایرانیان مپنا)

📖
مطالعه بروشور‌ دوره

📌 لینک پیش‌ثبت‌نام

📞 در صورت نیاز به اطلاعات بیشتر، فرم تماس و درخواست مشاوره را تکمیل نمایید.

@Sharif_Executive_Education

تعالی منابع انسانی

16 Oct, 07:35


‼️ از آموزش تا بازار کار مدیر محصول

🔵 دوره جامع مدیریت محصول

📌 90 ساعت آموزش + 3 ساعت ویدیو آموزشی رایگان بعد فنی محصول

⭕️ برای مشاهده اطلاعات دوره کلیک کنید.

🔷 توسعه محصول بر اساس نیازهای بازار

🔸 در کنار اساتید خبره

به همراه ارائه مدرک قابل ترجمه

🔶 کسب اطلاعات بیشتر و مشاوره:
📱 تلگرام: 09377933048
☎️ تماس: 02167641999


✓ جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص

تعالی منابع انسانی

16 Oct, 06:44


💢اثر پیگمالیون

🖊️دکتر علی محمد مصدق راد

■اثر پیگمالیون Pygmalion effect یک پدیده روانشناختی است که در آن عملکرد فرد تحت تأثیر انتظارات دیگران از او شکل می‌گیرد. انتظارات بالا از فرد منجر به بهبود عملکرد او و انتظارات پایین از فرد، موجب بدتر شدن عملکرد او می‌شود.

□اثر پیگمالیون توسط روبرت روزنتال Robert Rosenthal استاد روانشناسی دانشگاه کالیفرنیا در سال ۱۹۶۸ میلادی کشف شد. او این نام (اثر پیگمالیون) را به خاطر اسطوره یونانی، پیگمالیون، مجسمه‌سازی که آنقدر عاشق مجسمه زیبای ساخته دست خود شد که مجسمه زنده شد، نام گذاری کرد.

●اثر پیگمالیون نوعی پیش‌گویی خودشکوفا (خود محقق) Self-fulfilling prophecies است که در آن افزایش انتظارات مدیران در مورد عملکرد کارکنان، عملکرد کارکنان را افزایش می‌دهد.

○به عبارتی، باورها و پیش‌فرض‌های افراد، به رفتار آن‌ها جهت داده و مسیر رویدادها را تغییر می‌دهد. کارکنان در سازمان نسبت به سطح انتظارات مدیران، واکنش‌های مستقیم نشان می‌دهند و بر مبنای این انتظارات و ذهنیت‌ها، تغییر می‌کنند.

■مدیرانی که از کارکنان خود انتظار بیشتری دارند، آنها را به دستاوردهای بزرگتری هدایت می‌کنند. انتظارات مدیر بر خودکارآمدی کارکنان، انگیزه، تلاش و عملکرد آنها تأثیر می‌گذارد.

□مدیران برای اینکه از اثر پیگمالیون در محیط کار به خوبی استفاده کنند و بهره‌وری کارکنان و سازمان را افزایش دهند، باید:
۱. محیط کاری صمیمی، دوستانه و بدون استرسی ایجاد کنند و به کارکنان احترام بگذارند.
۲. برای کارکنان با کمک خودشان اهداف عملکردی تعیین کنند.
۳. منابع لازم را برای کارکنان فراهم کنند و آموزش‌های مورد نیاز را ارائه دهند.
۴. عملکرد کارکنان را طور مستمر پایش کنند و به آنها بازخورد مثبت دهند. در این صورت عملکرد کارکنان و به دنبال آن عملکرد سازمان افزایش خواهد یافت.

@hrm_academy

تعالی منابع انسانی

15 Oct, 14:39


💢بر اساس یک نظرسنجی که پلتفرم «ورک‌‌پراد» (WorkProud) در ماه مه با حضور ۱۰۰۰۰ نیروی کار تمام‌‌وقت انجام داد، تنها ۲۳‌درصد کارکنان ۴۲ ساله و کمتر، برای ماندن طولانی‌‌مدت در شرکتشان اظهار علاقه کردند. برای کارکنان ۳۰ ساله و کمتر، این رقم به ۱۸‌درصد کاهش یافت.
در دهه‌‌های ۱۹۸۰ و ۱۹۹۰ شرایط کاملا متفاوت بود. مردم فقط از اینکه شغلی دارند و حقوقی می‌‌گیرند راضی بودند. اما الان دیدگاه‌ها نسبت به کار تغییر کرده است.

🔸ریک گارلیک، محقق ارشد ورک‌‌پراد می‌‌گوید:
«این یافته‌‌ها تاکیدی هستند بر ماهیت در حال تغییر وفاداری در محل کار، به‌‌ویژه در میان کارکنان جوان‌‌تر.
از آنجا که نیروی کار جوان‌‌تر عواملی مانند تعادل کار و زندگی و فرهنگ شرکت را در اولویت قرار می‌دهد، کارفرماها باید استراتژی‌‌های خود را برای برآورده کردن نیازها و انتظارات در حال تغییر این نسل مطابقت دهند.»

آکادمی مدیریت منابع انسانی

@hrm_academy

تعالی منابع انسانی

15 Oct, 09:17


💢اگر توانایی‌های عاطفی‌تان در دست تان نیست و نمی توانید آنرا کنترل کنید، اگر خودآگاهی ندارید، اگر نمی‌توانید احساسات ناراحت‌کننده‌تان را مدیریت کنید، اگر نمی‌توانید همدلی و روابط مؤثری داشته باشید، مهم نیست چقدر باهوش هستید. خیلی نمی توانید (از آنچه هستید) دورتر بروید.

دنیل گلمن

@transformation_m

تعالی منابع انسانی

15 Oct, 07:31


⭕️ کارگاه قانون کار و جبران خدمات

📌مدت زمان دوره: 16 ساعت

📌با ارائه‌ی مدرک معتبر و قابل ترجمه

اطلاعات دوره کلیک کنید
https://B2n.ir/d69041

☎️مشاوره وثبت نام
021-67641999

📲مشاوره تلگرام
09960791130

با ما در تلگرام همراه باشید ↙️
https://t.me/joinchat/AAAAAD6fyUw0AYXKLGbkow

تعالی منابع انسانی

15 Oct, 07:24


💢نظر سنجی گالوپ منتشر کرده که اولویت های اول نسل z زندگی شاد و مرفه و آخرین ساختن کسب و کار

میدونید جالبیش چیه اینکه طرف چجوری تو فکر داشتن پول کافی برای راحتی اما حاضر نیست تو همون سطح به کسب و کار فکر کنه

یعنی میخواد از راه ارث پول به دست بیاره
یا پول درآوردن از هر راهی براش فرق نداره فقط داشتنش براش مهمه...

و اصولا معنی غرقگی را متوجه شدن؟
اینکه در کاری که براش ساخته شدی  غرق بشی خود شادکامی هست

و کار مترادف ناراحتی نیست بلکه کار مناسب خود و نامناسب خود داریم
.
و..

پرسشهای فراوان دیگه .....

ایا کمک به  درک   معنا خلا نسل z هست؟!

@hrm_academy

تعالی منابع انسانی

14 Oct, 17:16


💢افراد باهوش می‌دانند چگونه به خواسته‌های خود برسند. افراد خردمند می‌دانند چه چیزهایی ارزش خواستن دارند.

👤 شین پریش

@management_skill

تعالی منابع انسانی

14 Oct, 14:53


📣 اهمیت کمپین‌نویسی تبلیغات

در این ویدئو که بخشی از وبینار آشنایی با کمپین‌نویسی ۳۶۰ درجه تبلیغات تجاری است، دکتر امین اسداللهی به توضیحاتی درخصوص ضرورت یادگیری این موضوع می‌پردازند.

جهت مشاهده کامل این وبینار در آپارات، کلیک کنید.

زمان شروع کلاس‌های کمپین‌‌نویسی ۳۶۰ درجه تبلیغات تجاری، روز جمعه ۱ تیرماه

طول دوره: ۳۲ ساعت

📜 در انتهای دوره، گواهینامه دوزبانه از دانشگاه تهران دریافت خواهید نمود.

🔗 جهت ثبت‌نام دوره، کلیک کنید.

ارتباط با ما:
📞 02188333117
واتسپ:
📱09128408043

5,985

subscribers

582

photos

128

videos