HR_GPS Telegram Posts

Оценка
Оценка качества принятых решений, обсуждаемых идей, уровня вовлеченности участников, а также развитие навыков командной работы и лидерства.
Изменения
Отслеживание изменений в работе участников после сессии, таких как внедрение новых стратегий, повышение продуктивности, улучшение коммуникации и т.д.
Улучшение
Если одной из целей было улучшение финансовых показателей компании, то оценка изменений в финансовых показателях может быть ключевым показателем эффективности.

Важно также провести анализ собранных данных и выделить ключевые выводы для дальнейшего улучшения подхода к организации стратегических сессий.

Важность выездных страт сессий ➕

Выездная стратегическая сессия — это мощный инструмент для развития бизнеса, повышения эффективности команды и выработки стратегических решений. Она предоставляет уникальную возможность собрать ключевых участников компании вне офиса, чтобы сосредоточиться на важных вопросах, обсудить стратегические цели и разработать планы действий. 

Цели выездной стратегической сессии могут быть разнообразны, в зависимости от конкретных потребностей компании. 

Однако общие цели включают:
1️⃣ Разработка или пересмотр стратегических целей и планов развития компании;
2️⃣ Повышение эффективности команды и улучшение взаимодействия между участниками;
3️⃣ Обсуждение ключевых проблем и поиск инновационных решений;
4️⃣ Создание новых идей и проектов для развития бизнеса;
5️⃣ Улучшение мотивации и вовлеченности сотрудников.

Преимущества выездной стратегической сессии включают:
✔️ Концентрация — возможность изолироваться от повседневных дел и сосредоточиться на стратегических задачах.
✔️ Взаимодействие — участники имеют больше времени для общения и обсуждения идей, что способствует улучшению коммуникации и взаимодействия.
✔️ Инновации — новая обстановка и атмосфера могут способствовать появлению новых идей и подходов к решению проблем.
✔️ Мотивация — участие в нестандартном мероприятии может повысить мотивацию сотрудников и укрепить командный дух.
✔️ Результаты — четко структурированная сессия может привести к конкретным планам действий и решениям, которые будут способствовать развитию компании.

Эти преимущества делают выездную стратегическую сессию мощным инструментом для развития бизнеса и повышения эффективности команды.

Планирование мероприятия: выбор места и программы
Планирование такого мероприятия включает в себя выбор места проведения и разработку программы. Вот несколько шагов, которые помогут вам в этом процессе:

Выбор места
Выберите место, которое будет удобно для всех участников. Это может быть отдаленный курорт, городской конференц-центр или другое подходящее место.
Убедитесь, что выбранное место обеспечивает все необходимые удобства для проведения сессии, такие как конференц-залы, проживание, питание и возможности для досуга.

Разработка программы
Определите основные цели и задачи сессии. Это может быть разработка новой стратегии, обсуждение ключевых проблем или улучшение командной работы.
Разработайте подробный план действий на основе целей сессии. Включите в него время для обсуждения, работу в группах, презентации и другие активности.
Помимо рабочей программы, уделите внимание развлекательным мероприятиям или досугу для участников. Это может быть организация экскурсий, спортивных мероприятий или вечерних мероприятий.

Коммуникация
Своевременно предоставьте всю необходимую информацию участникам о месте проведения и программе сессии.
Позвольте участникам внести свой вклад в программу, например, предложив им темы для обсуждения или активности для развлечения.
При планировании мероприятия важно учитывать потребности и интересы участников, чтобы создать продуктивную и приятную атмосферу.

Эффективность и оценка результатов выездной стратегической сессии
Оценка эффективности выездной стратегической сессии является важным этапом, который позволяет оценить достигнутые результаты и определить, насколько успешно были достигнуты поставленные цели. Вот несколько способов оценки эффективности и результатов выездной стратегической сессии 👇🏻
Опрос
Проведение анонимного опроса среди участников сессии, чтобы оценить их уровень удовлетворенности, понимания ключевых концепций, оценки качества преподавания и организации мероприятия.
Сравнение
Сравнение достигнутых результатов с изначально поставленными целями и задачами для выявления степени их выполнения.
Анализ
Анализ количественных данных, таких как уровень участия, количество предложенных идей, решений или действий, полученных обратных связей и т.д.

Топ 5️⃣ для ТОПОВ ➕

Обучение лидеров высокого уровня и  мероприятия для них – это всегда отдельная сложность и отдельный челлендж…

С одной стороны, от этих людей зависят многие стратегические вопросы в компании, и поэтому, безусловно, важно заниматься их развитием и качеством командного взаимодействия. 
С другой стороны, это люди с большим опытом, они много чего видели и знают ➕

Но, тем не менее, хотим поделиться форматами мероприятий для ТОПОВ, которые мы считаем важными и полезными 👇🏻

1️⃣ Командная сессия
В любой команде всегда накапливается достаточное количество вопросов, которые важно на регулярной основе обсуждать и прояснять. Особенно если у этой команды меняется руководитель или какие-то ключевые игроки. 
Или если внутри компании происходили какие-то существенные изменения. 
Командная сессия может включать в себя разные технологии (в зависимости от того, какую именно задачу мы решаем) и может обладать разной глубиной, на которую мы с командой заходим ✅ 

2️⃣ Стратегическая сессия
Здесь, наверное, не требуются дополнительные пояснения. В сегодняшнем бизнесе гигиеной считаются стратегические сессии 1-2 раза в год для постановки целей и сверки по промежуточным результатам. 

3️⃣ Стресс-серфинг
Наверное, вы знаете, что это один из наших флагманских форматов⚡
Подробнее прочитать о нём вы можете ЗДЕСЬ
ТОПЫ – это те люди, на которых приходится самое большое количество неопределенности, в которой они должны принимать стратегические решения, поэтому умение управлять собой, своим ресурсом и восполнять его, это весьма важная история ✔️

4️⃣ «Expirational Learning»
Это различные необычные мероприятия, в которых команда проживает совместный опыт и может доставать из этого инсайты. 
Например, “КЭНДО” 👏🏻
Это японское самурайское искусство со своей глубокой философией, которая позволяет, задействовав физику и новый опыт, получить глубокие инсайты по ряду тем и по ряду направлений. 

5️⃣ Референс-визиты
Это еще один набирающий популярность формат.
Смысл заключается в том, что ваша топ-команда идет в гости к другой топ-команде за обменом опытом ➕ 
Часто это кросс-индустриальный обмен опытом. 
Здесь можно наблюдать не только, например, цифровизацию или как выстроены процессы, или производство у коллег. Но, в том числе, и софтовые вещи, например, особенности культуры компании.

Надеемся, что данная информация была полезной для вас 🤗

Полезный март⚡

Коллеги, приглашаем вас начать весну с полезного обмена практиками➕
Auditorium традиционно запускает в марте цикл конференций, посвященных разным HR тематикам. Это хорошая возможность свериться с рынком и послушать лучшие практики коллег.

И, конечно, как всегда будем рады встрече!
В качестве модератора на форуме выступит Мария Ковалева, управляющий партнер GPS, поэтому интересные дискуссии вам обеспечены!💫

Увидимся на сессии “КАК АДАПТИРОВАТЬ КОРПОРАТИВНУЮ СИСТЕМУ ОБУЧЕНИЯ КОМПАНИИ ДЛЯ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ?”
А также Мария Ковалева выступит участником дискуссии “Как улучшить систему обучения офисного персонала и IT-специалистов в 2025 году?”

УВЕРЕНЫ, ЧТО МЕРОПРИЯТИЯ БУДУТ ВАМ ОЧЕНЬ ПОЛЕЗНЫ👇🏻

1️⃣ 21 марта состоится XIX Всероссийский саммит по мотивации персонала
C&B RUSSIA SUMMIT 2025
“Как преодолеть кадровый голод и финансовые вызовы инструментами C&B?” 
Вас ждёт много новых подходов и стратегий мотивации персонала✅

📌 Место проведения: Hotel Moscow Krasnoselskaya, Верхняя Красносельская ул., 11А, стр. 4, Москва
✔️ Время проведения: 10:00 – 17:20
✔️ Начало регистрации: 9:00

По ссылке вы можете ознакомиться с программой саммита - https://t.me/c/1978666685/2434


2️⃣ С 27 по 28 марта пройдет IX Всероссийский Форум развития корпоративного обучения CORPORATE EDUCATION FORCE 2025.
Данный форум посвящен тому, как адаптировать корпоративное обучение под текущую реальность ➕
Будут обсуждаться следующие вопросы:
как мотивировать, вовлекать и удерживать внимание сотрудников в обучении; 
как выбрать оптимальный формат обучения персонала;
как использовать ИИ в корпоративном обучении; 
как измерить эффективность обучения;
какие появились новые тренды и др.

📌 Место проведения: Hotel Moscow Krasnoselskaya, Верхняя Красносельская ул., 11А, стр. 4, Москва
✔️ Начало регистрации: 9️⃣:3️⃣0️⃣

Более подробную информацию вы можете узнать здесь - https://auditorium-cg.ru/cef25

Будем рады видеть всех друзей на данных мероприятиях 🤗

⚡Вакансия: Директор по персоналу в российскую торговую компанию

📌Требования:
– Опыт работы на позициях директор по персоналу/HR generalist/руководитель отдела подбора персонала от 5 лет в сферах retail/fashion/FMCG non-food/оптовые продажи;
– Знание современных методик подбора персонала, готовность самостоятельно заниматься подбором, опыт подбора торгового персонала (менеджеры по продажам, камы, ропы);
– Опыт работы с различными типами внутренних заказчиков (собственники, линейные руководители);
– Проактивность, готовность самостоятельно генерировать идеи по повышению эффективности HR функций.

Задачи:
🔹 Руководство всеми HR-функциями (подбор, кадровое делопроизводство, обучение, компенсации и льготы),
🔹 Анализ рынка заработных плат, предоставление отчетности,
🔹 Самостоятельный подбор персонала (менеджеры по продажам, камы, топ-позиции и др.),
🔹 Предоставление развернутой экспертной оценки кандидатов руководителям,
🔹 Ответственность за адаптацию, мониторинг прохождения испытательного срока сотрудников,
🔹 Работа с внутренним кадровым резервом,
🔹 Мониторинг психологического климата коллектива, мотивации персонала, работа с вовлеченностью, удержанием персонала,
🔹 Проведение exit-интервью, предоставление развернутой обратной связи,
🔹 Поддержка корпоративной культуры,
🔹 Анализ HR-бренда, разработка мероприятий по его усилению,
🔹 В подчинении – 1 сотрудник (специалист по кдп), далее возможно расширение команды

Условия: уровень дохода обсуждается индивидуально.
✔️ Место: г. Москва

Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите: [email protected]

Преимущества диджитализации бизнеса 💫

Цифровые решения для оптимизации и автоматизации процессов важны для любой компании. 
На первый взгляд, цифровизация бизнеса может показаться сложным и затратным процессом. Но у нее есть ряд преимуществ, ради которых стоит рассмотреть внедрение хотя бы отдельных диджитал-инструментов в производство.

✅ Ускорение работы и экономия средств
Цифровые системы позволяют автоматизировать рутинные задачи, которые обычно выполняются вручную. Это и обработка заказов, учет финансов, логистика, управление складом.
Достаточно загрузить все данные производства в единую систему, например ERP и программа автоматически проведет учет остатков на складе, доходы и расходы компании, эффективность маркетинга. 

✅ Конкурентное преимущество
С технологией Big Date удается выяснить, по каким параметрам клиенты предпочитают вас. Программа анализирует данные о потребителях, партнерах, сотрудниках, которые потом можно использовать для создания персональных предложений: акций, скидок, тарифов.

✅ Работа над проектами без привязки к одному офису
Где бы сотрудники ни находились, они могут совместно выполнять задачу в облачных сервисах. Например, нужно сделать сайт — менеджер создаст карточку проекта в программе удаленного управления проектами, поставит дедлайн, добавит исполнителей, и проконтролирует, чтобы они взяли в работу.

Так диджитал-сервисы способны намного улучшить процессы в компании.
Они помогают оптимизировать бизнес, повышать узнаваемость, увеличивать эффективность рекламы, автоматизировать процессы и ускорять работу с клиентами. 

Предлагаем вам обратить своё внимание на масштабную конференцию-выставку в сфере цифровой трансформации и автоматизации бизнес-процессов GLOBAL TECH FORUM.

На мероприятии вас ожидает: 
- Выставка IT-решений и сервисов для бизнеса
- Насыщенная конференционная программа
- Множество нетворкинг-площадок
- Более 2000 участников
- Много полезной информации, новых знакомств и захватывающих идей

Присоединяйтесь, чтобы обсудить самые передовые технологии и инструменты в сфере цифровой трансформации и автоматизации бизнес-процессов.

✅ Конференция пройдёт 2️⃣1️⃣ марта с 09:00- до 18:00
🔷 Место проведения: Москва Кластер «Ломоносов»
 
Все подробности вы можете узнать на сайте: https://clck.ru/3GbecG 

Хотим с вами поделиться атмосферой нашего прошедшего GPS-day 🤗

Прошла череда праздников, но для нас самым главным остался именно этот день 💫
Мы получили море позитива и искренние приятные впечатления👏🏻

Благодарим всех, кто смог к нам присоединиться - на мероприятии собрались многие друзья GPS (жалко, что не все♥️)
⠀
Надеемся, что таких праздников у нас в дальнейшем будет больше…
Будем к этому стремиться 👏🏻

КАК ВОСПОЛНИТЬ РЕСУРС КОМАНДЫ❓

Порой руководитель замечает, что команда снизила производительность и темп работы. Сотрудники больше напоминают разобщенную группу людей, чем команду, которая стремится показать  результаты.

Такая проблема может возникать по разным причинам: люди не заряжены на достижение общей цели или в команде нарушена коммуникация. Бывает, сотрудники не видят перспективы своего развития в компании. Иногда источник проблемы кроется в слабом потенциале команды к действию, а его нельзя увидеть объективно.

Еще одной из причин сокращения командной производительности может быть низкий уровень коллективной энергии.

Предлагаем вам изучить рекомендации, как определить и поддерживать максимальный уровень энергии команды, чтобы создать в компании такую атмосферу, которая мотивирует сотрудников работать сообща и с энтузиазмом 💫

Энергия — источник жизненных сил человека. Эта сила таится в его устремлениях, эмоциях и желаниях. Люди отличаются по энергетической насыщенности, она зависит от ряда факторов: здоровья, пополнения ресурсов, условий и образа жизни. Энергия — важная составляющая деятельности человека, включая и профессиональную.

Для руководителей скорее важен уровень энергии всей команды, чем ее отдельных участников. Совокупность жизненных энергий всех членов команды образует коллективный энергетический уровень. Когда он высок, это благотворно влияет на ее участников: люди чувствуют воодушевление и жажду активной деятельности. Срабатывают принципы синергии и позитивного эмоционального заражения.

Как оценить уровень энергии команды❓
Для этого обратите внимание на следующие критерии:

🔷 Стабильность результатов
Команды с высоким уровнем энергии демонстрируют устойчивую результативность, а с низким — выдают достойный результат труда время от времени. Такая команда не пронизана духом предпринимательства, а некоторые участники даже тянут других назад.

🔷 Применение новых подходов в работе
Высокий коллективный энергетический уровень помогает успешно адаптироваться к инновациям. Команда с энтузиазмом интегрирует новые приемы в работу и вскоре повышает производительность. Если уровень энергии низкий, то преобразования внедряются с трудом, а перемены могут даже снизить результативность.

🔷 Саморазвитие и поддержка — фактор культурной составляющей коллектива
Если команда энергетически насыщена, то поддерживает своих участников. Здесь царит атмосфера доверия: сотрудники предлагают личные инициативы и делятся мнениями. Они стремятся к развитию и готовы помочь в этом другим. В командах с низким уровнем энергии нет такой питательной среды: участники сосредоточены на выдаче приемлемого минимума.

Что поддерживает энергию команды❓
Команды, как и люди, отличаются друг от друга энергетической наполненностью. Уровень энергии зависит от энергетического потенциала  участников. Так же важны принципы взаимодействия, которые в этой команде приняты.

Следующие факторы регулируют коллективный энергетический уровень:

1️⃣ Ясное понимание командой картины будущего и действий, которые каждый участник направит на достижение общей цели. 
Команды с высокой эффективностью оценивают перспективы от года до трех лет. Если предвидятся события на ближайшие пару недель, это уже хорошо. Уровень энергии повышается, когда команда принимает совместное решение и определяет действия на несколько дней вперед.


2️⃣ Скоординированность совместной работы. 
Команда создает план совместных действий, а каждый участник точно выполняет свои обязательства. Важно, чтобы каждый участник понимал свою роль и знал, каких действий и в какой момент от него ожидают. 

3️⃣ Поддерживающая обратная связь, которую надо отделять от обсуждения текущей ситуации. 
Неконструктивно говорить о том, на что нельзя повлиять или составлять мнение о недостоверном факте. Ценная обратная связь дается вовремя и сфокусирована на том, что ведет к достижению цели. 


4️⃣ Радость от маленьких побед. 
Их не всегда легко заметить, поэтому следует подводить промежуточные итоги. Например, делать срез по мини-задачам и отмечать прогресс для поднятия энергии команды. 

Леди во главе российских компаний 💫

Уже традиционно в начале весны мы делаем подборку успешных женщин-руководителей, которые могут стать вдохновением для многих. Женщин среди CEO в России всего около 6%. Чтобы ситуация начала меняться в лучшую сторону, женские имена в большом бизнесе должны стать более заметными. 

🔷 Анна Акиньшина
Генеральный директор, ГК «Самолет»
За 17 лет карьеры Анна Акиньшина работала в «ЕАптеке», «Магните» и X5 Retail Group, в том числе на руководящих позициях ➕
В 2023 году она пришла в ГК «Самолет» в качестве финансового директора и в ноябре 2024 года была назначена генеральным директором. 
«На сложном рынке моя задача — повысить прибыльность бизнеса, увеличить возврат инвестиций для наших акционеров», — заявила она при вступлении в должность.

🔷 Инна Бакуменко
Генеральный директор, «Эбботт Лэбораториз»
У Инны Бакуменко высшее медицинское образование и степень магистра в маркетинге и менеджменте, в фармацевтической отрасли она работает более 20 лет. 
В 2019 году Бакуменко стала генеральным директором «Эбботт Лэбораториз» (Abbott), до этого возглавляла российское подразделение Pfizer Upjohn. 
Abbott — производитель диагностического оборудования, медицинских устройств, лекарственных средств и детского питания. 114 000 сотрудников компании работают в 160 странах мира. 

🔷 Анна Бочкарева
Генеральный директор, «Сандоз» 
Анна Бочкарева начинала карьеру как медицинский представитель в Sanofi.
В 2017 году она пришла в российскую «дочку» Sandoz на позицию директора по маркетингу подразделения рецептурных препаратов. 
В 2020 Бочкарева возглавила  стала директором департамента по развитию розничного, оптового и тендерного сегментов рынка Sandoz в России. 
А в 2023 году Анна Бочкарева была назначена генеральным директором «Сандоз».

🔷 Наталья Еремина
Президент, ОМК
В Объединенную металлургическую компанию (ОМК) Наталья Еремина пришла в 2001 году на должность руководителя департамента контроллинга, а спустя 16 лет стала председателем правления. Сейчас Наталья Еремина — президент ОМК, одного из крупнейших производителей труб и железнодорожных колес в России. 

🔷 Екатерина Лобачева
Президент, Х5 Group
В 2016 году Лобачева присоединилась к Х5 Group в качестве директора по правовым вопросам. 
С 2020 года она стала членом правления и директором по взаимодействию с органами государственной власти и правовым вопросам. В марте 2022 года была избрана президентом X5 Group. 
По итогам 2023 года X5 Group контролирует 14,6% рынка продуктовой розницы в стране.

🔷 Татьяна Нужденкова
Генеральный директор, ОТЭКО
Татьяна Нужденкова работает в ОТЭКО с 2003 года, начав свою карьеру с должности заместителя главного бухгалтера. 
В 2022 году она стала генеральным директором компании. В течение 19 лет работы Нужденкова принимала участие в ряде крупных проектов, направленных на улучшение системы корпоративного управления и бухгалтерского учета.

🔷 Анна Пилюгина
Генеральный директор, FES retail
Анна Пилюгина возглавляет один из крупнейших фэшн-ретейлеров России.
Пилюгина с 2006 года работала в польской компании LPP (владеет Reserved, House, Cropp, Mohito и Sinsay), где в 2013 году стала генеральным директором российского дивизиона. 
Кроме того, Анна Пилюгина — преподаватель курса «Менеджмент в индустрии моды» РАНХиГС.

Вдохновляемся этими значительными достижениями отечественных бизнес-вумен и помним, что всё в наших руках 💫

Как эффективно управлять талантами в крупных компаниях❓

Если вы работаете в большой организации, скорее всего, у вас есть внутренний рынок труда.
В этом случае надо помочь сотрудникам определиться, чего они хотят, а руководителям — построить правильные карьерные треки и повысить процент внутренних назначений.

Для удержания высокопотенциальных сотрудников у вас может быть долгосрочное карьерное предложение. Таким образом, потенциал человека распаковывается в течение всего времени работы в компании. Не говоря уже о том, что если у него правильная мотивация, то будет и высокая вовлечённость.

➡️ Какую стратегию управления талантами выбрать, чтобы убедиться, что компания нанимает нужных людей и дает возможность им развиваться - читайте подробнее в статье