مدیریت کارخانه

💡 مراحل ساخت خودروی BMW:

🚘 تمامی مراحل تولید خودرو به صورت کاملا رباتیک طراحی شده است.



@factory_managementt

🎯 بازاریابی شنیدنی ست !!

"🎧 می‌خوای صدای رشد کار و‌کسبتو بشنوی؟
اینجا رادیو صدای بازاریابیه!
جایی که بازاریابی رو ساده، جذاب و عملی یاد می‌گیری.
🎙️ با ما همراه شو تا با ایده‌های خلاق، گفتگوهای حرفه‌ای و تحلیل‌های کاربردی، یه قدم جلوتر از رقبا باشی.
📲 دنبال کن و صدای موفقیتت رو پیدا کن!"
#رادیو #بازاریابی #مارکتینگ #موفقیت #مدیریت


کلیک کنید👇
اینستاگرام راديو صدای بازاریابی


🌹

🔳 مقایسه فرایند انجام پروژه در شرکت های ایرانی و ژاپنی



در طول تجربه کاری ام در ایران و ژاپن، درگیر پروژه های گوناگونی در سطوح مختلفی بوده ام. همیشه برای من سوال بود که چرا پروژه ها در ژاپن در وقت مقرر و با هزینه و کیفیت پیش بینی شده به اتمام میرسند، ولی در ایران تاخیر فراوان در پروژه ها و حیف و میل منابع و پول، امری معمول و پذیرفته شده است ( البته اختلاس ها و ژنهای خوب پر مدعا هم مزید علت شده اند!!). در شکل زیر (پست بعدی) سعی کرده ام به زبان ساده تفاوت های عمده در انجام پروژه در شرکتهای ایرانی و ژاپنی نشان بدهم.

در شرکتهای ایرانی، فاز مطالعاتی اولیه در رابطه با بررسی دقیق جوانب پروژه و برنامه ریزی برای تامین منابع مورد نیاز آن، تقریبا نادیده گرفته میشود و ما یک شروع سریع و رستم وار اولیه در کارهای عملیاتی پروژه داریم و پیشرفت فیزیکی پروژه ها در مراحل اولیه خیره کننده و غیر قابل باور است ( این را بارها از خارجیهای همکار در پروژه های ایران شنیده بودم ). ولی سوخت این موشک خیلی زود به انتها میرسد و همه خسته و ناامید پروژه را رها و فراموش میکنند!

این شروع انفجاری اولیه، نه تنها باعث از بین رفتن انسجام و سازماندهی پروژه میشود بلکه با تحمیل استرس زیاد بر اعضای پروژه، اتلافها و هزینه ها را بشدت افزایش میدهد. ممکن است هر از چندگاهی هیجان مجددی برای اتمام پروژه شکل بگیرد ولی آنهم بی تاثیر است و با بروز کوچکترین مشکل و بحران، فضای ناامیدی و یاس تمام تیم پروژه را فرا میگیرد ( چون از قبل برای آنها فکری نشده و تمهیدات لازم فراهم نشده است ) و از آن به بعد منابع پروژه صرف دعواهای بی انتها و پیدا کردن مقصر شکست ها میشود.

در شرکتهای ژاپنی، زمان نسبتا زیادی صرف مطالعه، بررسی جزیی و دقیق جوانب مختلف پروژه و برنامه ریزی منابع میشود. پس از آن، کارهای اجرایی پروژه با یک سرعت معقول و یکنواخت دنبال میشود و از بروز استرس و هیجان و اتلاف در سیستم جلوگیری میشود.

چون از ابتدا زمان مناسبی برای مطالعه و بررسی دقیق پروژه انجام شده، بنابراین نقاط گیر و مشکلات پروژه بخوبی شناسایی شده و تمهیدات لازم برای مقابله با آنها آماده شده است. 
مشکل عمده در شرکتهای ایرانی برای انجام دقیق و سروقت پروژه ها، نه تخصص و مسایل فنی، بلکه همین دیدگاه های ساده در مدیریت و روش انجام پروژه است.




@factory_managementt

ثبت نام دوره آموزشی اقتصاد برای کودکان

آشنایی با مفاهیم ابتدایی و بنیادی اقتصاد کلان برای کودکان امروز با زبانی کودکانه و شاد        می‌تواند زمینه ساز حرکت جامعه فردا به سمت ثروت زایی و کارآفرینی و در یک کلام توسعه اقتصادی باشد.                         ‌‌‌‌‌           

📆 تاریخ برگزاری دوره:  ۲۵ بهمن ۱۴۰۳
🕑 زمان : ۱۴ تا ۱۷                        

ظرفیت پذیرش: ۳۰ نفر

📣 💰۴۰ درصد تخفیف برای خانواده هایی که دو فرزند را ثبت نام می‌نمایند.


برای اطلاعات بیشتر و ثبت نام با شماره زیر  تماس حاصل نمایید و یا از طریق تلگرام پیغام گذارید:
📞    ۰۹۳۷۱۳۵۸۱۱۰

🆔 ارتباط :  @Mjgalooyek
🆔 کانال تلگرام
🆔 اینستاگرام

💡تاریخچه کارخانه مرسدس بنز

۵ اوت سال ۱۸۸۸‌میلادی مردم ساکن روستای ویسلاک آلمان شاهد صحنه عجیبی بودن. زنی به همراه دو پسرش سوار بر کالسکه. چیزی که تعجب همه را برانگیخت اما چیز دیگری بود.

اینکه اسبی جلوی کالسکه وجود نداشت. کالسکه در حال حرکت بدون اسب؟؟ پس زنگ کلیسا ها به صدا در آمدند و همه مردم جمع شدند تا زن جادوگر را ببینند! ناگهان کالسکه متوقف شد.

زن، کالسکه را بازرسی میکند و به سمت اولین داروخانه میرود و تقاضای ده لیتر لگروین میکند. لگروین ماده نفتی بود که برای از بین بردن لکه های لباس استفاده میشد. صاحب داروخانه به او میگوید لگروین برای جنس لباس شما مناسب نیست. اما زن میگوید برای لباسم نمیخواهم.

این داستان تاریخی روایت اولین سفر جاده ای "برتا بنز" همسر آقای بنز و پسرانش ریچارد و اوون میباشد. ویدیوی زیر ساخته شرکت مرسدس بنز برای گرامیداشت این واقعه در سال ۱۸۸۸ میباشد.

برتا بنز پس از ۱۲ ساعت موفق شد با اولین اتوموبیل تاریخ مسافت ۱۰۸ کیلومتری را برای رسیدن به منزل پدریش طی کند. داروخانه ای که او لگروین را خریداری کرد به عنوان اولین پمپ بنزین تاریخ ثبت شد.


@factory_managementt

🎓 دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف

«رهبران موفق به‌جای تمرکز بر مشکلات، بر فرصت‌ها تمرکز می‌کنند.»
John C. Maxwell

با افتخار اعلام می‌کند پیش‌ثبت‌نام دوره آتی Executive Master of Business Administration (EMBA) آغاز شده است!

دوره EMBA با هدف ارتقای توانمندی‌های مدیریتی و رهبری، ارائه بینش عمیق و کاربردی در حوزه مدیریت و ایجاد بستری برای توسعه شبکه‌های حرفه‌ای طراحی شده است.

📌 ویژه مدیران ارشد، رهبران سازمانی و کارآفرینان

دوره در ۲۴۰ ساعت به مدت یکسال با همکاری اساتید برتر، برگزار خواهد شد و شامل ۱۰ درس خواهد بود.

▪️ پنج درس اصلی
۱. مدیریت مالی (Financial Management)
۲. استراتژی (Strategy)
۳. اقتصاد برای مدیران (Economics for Managers)
۴. بازاریابی (Marketing)
۵. رفتار سازمانی (Organizational Behavior)


🔗 اطلاعات بیشتر و پیش‌ثبت‌نام:

📞 فرم تماس و درخواست مشاوره

درصورت نیاز به ارتباط با کارشناسان مجموعه لطفا با شماره زیر تماس برقرار فرمایید.
02182804071

📱 Sharif_Executive_Education

💡در ابتدای قرن بیستم تویوتا یک کارخانه ریسندگی بود. "ساکیشی تویودا" سال ها در راه شغل پدرش یعنی فروش فرش فعالیت می کرد، این کارخانه را راه انداخته بود و در سال 1894 با هوش سرشار خود یک ماشین بافندگی صنعتی ابداع کرده بود.


بعدها دفتری در گوشه کارخانه نساجی دایر کرده و تحقیقات را بر روی موتورها کوچک آغاز کرد که پس از سال ها تلاش در نهایت به تولیدات خودرو انجامید.


@factory_managementt

آیا به دنبال هدیه‌ی سازمانی متمایز و ماندگار هستید؟
گروه صنعتی ناب استیل با ۴۰ سال تجربه، نوآوری و کیفیت همراه شماست.
ویژگی‌های هدایای سازمانی ناب استیل:
🔺هدیه‌ایی نو و متمایز با کیفیت و ماندگاری بالا
🔺سابقه همکاری طولانی با بسیاری از سازمان‌ها
🔺تنوع مدل، بسته‌بندی و ترکیب سرویس‌ها به انتخاب شما
🔺قابلیت حک لوگوی سازمان شما روی محصولات
🔺قابلیت شخصی سازی بسته‌بندی
🔺محصولات خانگی برقی با برند مسترپلاس
شماره تماس جهت دریافت اطلاعات بیشتر
۰۲۱-۲۷۰۸ و ۰۹۱۲۸۳۳۲۸۳۰
www.nabsteel.ir
www.masterplus.ir

💡«تویوتا» چگونه از نساجی به بزرگترین تولید‌کننده خودرو جهان رسید؟

🔺ریشه‌های تأسیس شرکت خودروسازی تویوتا، به سال 1926 بازمی‌گردد، که ساکیشی تویودا، اقدام به راه‌اندازی شرکت صنایع تویوتا کرد. پیشینه این شرکت، که در صنعت نساجی فعالیت می‌کرد نیز، به ابتدای قرن بیستم بازمی‌گردد، که به عنوان یک کارخانه ریسندگی فعالیت می‌کرد.

🔺ساکیشی تویودا، که سال‌ها همچون پدرش، به فروش فرش اشتغال داشت، این کارخانه را راه‌انداخته بود و در سال 1894 یک ماشین بافندگی صنعتی نیز ابداع کرده و ساخته بود.
بسیاری از ایده‌های خوب مدیریتی، مانند بهبود مستمر که بعدها در تویوتا به کار گرفته شد، از اوست.

🔺ساکیشی می‌گفت: پنجره را بازکن، دنیای بزرگی در بیرون وجود دارد. ساکیشی در سال 1924 نوع تمام‌اتوماتیک آن را ساخت و دو سال بعد، کارخانه اتوماتیک ریسندگی تویوتا، تحت نام صنایع تویوتا پا به عرصه وجود نهاد. پسر کنجکاو و مستعد او، کیشیرو تویودا که در سال 1929 در رشته مهندسی مکانیک از دانشگاه توکیو فارغ‌التحصیل شده بود، در کارخانه پدر مشغول به کار گردید، اما همه توجه او صرف ساخت موتور اتومبیل شد.

🔺در سال 1929 موافقتنامه‌ای با شرکت برادران پلات از انگلستان در ماشین آلات صنعتی ریسندگی و بافندگی به امضا رسید. بر اساس این توافقنامه حق تولید و فروش دستگاه‌های اتوماتیک بافندگی به کشورهایی غیر از ژاپن نیز (مثل چین و آمریکا) در قبال100 هزار پوند داده می‌شد، که در پی آن، کیشیرو رهسپار ایالات متحده آمریکا شد.

🔺البته کیشیرو از این سفر اهداف دیگری نیز داشت. در زمان انجام مذاکرات با برادران پلات، مجذوب اتومبیل‌ها در غرب شد. در این سفر بود، که او تصمیم خود را برای ورود به صنعت خودروسازی گرفت.

@factory_managementt

🏆تورنمنت ترید بروکر ای‌پلنت

شما ترید کنید، ما جایزه میدیم!

🎁 سه دستگاه سرفیس و تا 3000 دلار بونوس

🔸برای ثبت‌نام رایگان و ورود به تورنمنت ترید کلیک کنید

🔸🔸لینک ورود به کانال بروکر ای‌پلنت

💡تصویر، اولین محصول هوندا که یک دوچرخه موتوری است.

🗓سال 1944 کارخانه کوچک سویچیرو هوندا، در بمباران نیروی هوایی آمریکا آسیب دید و هنوز آن را کاملا مرمّت نکرده بود که سال بعد (سال 1945) ساختمان کارخانه بر اثر زلزله از میان رفت.

🏎هوندا باز مأیوس نشد و در سال 1948 با ایجاد شرکت و فروش سهام با وسعت بیشتری ادامه داد و امروز هشتمین شرکت بزرگ خودروسازی دنیاست.

#نوآوری_خلاقانه
#کارخانه_هوندا

@factory_managementt

وبینار ناکارآمدی های هوش مصنوعی در منابع انسانی ایران (آنلاین)

سرفصل‌های وبینار:
- کاربرد های هوش مصنوعی (AI) در روندهای مدیریت منایع انسانی (HRM) مانند: جذب و استخدام ...

- چگونگی کمک گیری از هوش مصنوعی (AI) در روند های اجرایی و تحلیلی مدیریت منابع انسانی (HRM) .

- شناخت چالش ها و ناکارآمدی های هوش مصنوعی (AI) برای فرهنگ ایران و فرآیند‌های اجرایی سازمان های ایرانی، همچنین راهکار های کنترل ریسک جهت کارآمد سازی .

کد تخفیف 20% ویژه عزیزان (تا 28 دی ماه) : TELW2

📅 دوشنبه 1 بهمن ماه
⏰ ساعت 21 الی 22

ثبت نام وبینار از طریق لینک زیر 👇🏻


🟢 ثبت نام در وبینار 🟢


#منابع_انسانی #مدیریت #هوش_مصنوعی #سعید_شهبازمرادی

دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف

📚 دوره «رهبری استراتژیک برند در عصر دیجیتال»

"برند شما همان چیزی است که دیگران وقتی شما در اتاق نیستید، درباره شما می‌گویند."
Jeff Bezos

برند، فراتر از یک نام یا لوگو در کسب‌وکار شما عمل می‌کند و مهم‌ترین دارایی استراتژیک شما است؛ آن تصویری است که در ذهن مشتریان از شما و کسب‌وکارتان باقی می‌ماند. مدیریت مؤثر برند به معنی کنترل و هدایت این تصویر به سمتی است که ارزش، اعتماد و تأثیرگذاری ماندگاری ایجاد کند.

📍ویژه کارشناسان باتجربه، مدیران و کارآفرینان

👤 استاد دوره
دکتر سینا استکی (عضو هیئت‌علمی دانشگاه Miami آمریکا)

👥  میهمانان صنعت
◇ آقای شاهین فاطمی (هم‌بنیان‌گذار و مدیر ارشد خلاقیت (CCO) گروه درسا)

◇ دکتر مهرزاد صمدی ( مدیر ارشد شرکت Nvidia و هم‌بنیان‌گذار شرکت Parabricks)

◇ آقای ناصر پاشاپور نیکو  ( بنیان‌گذار و مدیرعامل شرکت DNAUnion )


📁 مطالعه بروشور دوره
🔗 لینک پیش‌ثبت‌نام
☎️ فرم تماس و درخواست مشاوره

📱  Sharif_Executive_Education

💡طوفان فکری در کارخانه ژاپنی


⭕️مهندسی در بازدید از کارخانه ای در ژاپن در داخل یكی از کارخانه ها بر روی یكی از دیوارهای داخل سالن تولید و در "معرض دید همه کارکنان" تعدادی کاغذ و نوشته می بیند که به دیوار چسبانده اند.

از مترجم خود دلیل این دیوار و نوشته های کاغذ های موجود بر روی آن را می پرسد و متوجه می شود که آن یک دیوار پیشنهادات است.

یعنی هر کدام از کارگران و مهندسین و مدیران هر پیشنهادی را برای انجام بهتر کارها سراغ دارد و به ذهنش خطور می کند همراه با تاریخ و نام و نشان خود بر روی کاغذی می نویسد و بر روی سطح این دیوار می چسباند.

همه کارکنان و مدیران و مهندسین دیگر سازمان، در زمان های دلخواه از این دیوار بازدید می کنند و نظرات و پیشنهادات نصب شده بر روی آن را مطالعه می کنند و اگر آنها هم نظر بهتری دارند نوشته و بر آن دیوار می چسبانند.

نمیتوانید تصور کنید که چه هم افزایی مثبت و سینرژی از برخورد آرا و پیشنهادات مختلف در این بخش حاصل می شود و چقدر طوفان فكری و الهام جدید و ابتكار بهتر، در پی وجود داشتن چنین دیواری بوجود می آید؟؟

شاید نظرات و پیشنهادات ارائه شده در زمان کنونی قابل انجام نباشد ولی با گذشت زمان و فراهم شدن شرایط، پیشنهاد مناسب و آماده اجرا، از دیوار برداشته شده و به پیشنهاد دهنده جوایزی تعلق می گیرد؛ بنابراین انگیزه کافی برای خلق و ابداع بهبود های بیشتر همیشه وجود خواهد داشت.

🔆دیوار پیشنهادات، یعنی سیستم طوفان فكری مداوم‼️

به یاد داشته باشیم  که یک سیستم قوی مهم تر از تکیه بر افراد قوی می باشد.

#کارخانه_ژاپنی
#طوفان_فکری

@factory_managementt

⭕️ چی بدتر از فروش کم شب عیده؟!
می‌تونی از الان برنامه‌ریزی کنی و آماده بشی،
یا بیستم اسفند بشینی حسرت بخوری! 😟
انتخاب با خودته!

📉 33 اشتباه کشنده تو فروش شب عید رو مثل یه متخصص فروش بشناس و دیگه تکرار نکن!
ولی یه خبر خوب:
با 66 تکنیک طلایی، فروشت رو می‌تونی بترکونی! 💪

🎯 همین حالا ثبت‌نام کن:
مشاهده جزئیات و ثبت‌نام
کد تخفیف رایگان: FACTO


⏳ فقط 10 بلیت رایگان باقی مونده!
🚨 این فرصت طلایی رو از دست نده! آینده فروشت از همین حالا دست خودته!


.

💡آمانسیو اورتگا- برند زارا

رمز موفقيت آمانسیو اورتگا، نابغه اسپانیایی صنعت خرده‌فروشی که برند معروف زارا را تاسیس کرده و در حال حاضر جزو ثروتمند‌ترین افراد دنیاست چیست؟

ویژگی منحصربه‌فرد زارا این است که زمان تولید و توزیع کالا را به حداقل رسانده است.

وقتی که شرکت‌هایی مانند گپ و H&M پنج ماه برای طراحی،تولید،توزیع و فروش محصولات جدید خود در اوایل دهه گذشته وقت صرف می‌کردند، زارا این کار را تنها درسه هفته انجام داد‼️

این یعنی شرکت‌های اورتگا راحت‌تر از رقبا می‌توانند با خواسته‌های مشتری همگام باشند و نیزهزینه کمتری بابت انبارداری متحمل شوند.

اورتگا به نظرات کارمندان و مدیران رده‌های پایین‌تر شرکت به خوبی گوش می‌داد تا بداند مد بازار چیست و مردم بیشتر به خرید چه چیزهایی تمایل نشان می‌دهند.

⏪او همچنین تولیدی‌های خود را در اسپانیا، پرتغال، ترکیه و مراکش که فاصله نزدیکی داشتند نگه داشت تا بتواند سبک کار را با سرعت بیشتری تغییر دهد.

این مدل کسب‌وکار ایندیتکس که بر زنجیر عرضه محلی باثبات مبتنی است، موفقیت‌ بی‌سابقه‌ای برای این شرکت به ارمغان آورده است.

↩️فروشگاه‌های زارا دو بار در هفته موجودی خود را تغییر می‌دهند و سفارش‌هایی که دریافت می‌کنند ظرف 48 ساعت تحویل داده می‌شود.

مدیران فروشگاه‌ها به خوبی آموزش دیده‌اند تا بر آنچه فروش می‌رود یا مشتری طلب می‌کند یا می‌پوشد،نظارت دقیق داشته باشند.

اورتگا در شهر خودش و در دفاتر مرکزی ایندیتکس که مقر امپراتوری خرده‌فروشی‌های او محسوب می‌شود،شخصیتی کاملا محبوب و خودمانی دارد.

👤اورتگا هنوز به همان کافه‌ای می‌رود که از جوانی به آنجا مراجعه می‌کرد. در واقع، در این 40 سالی که اورتگا، ایندیتکس را تاسیس کرده، با وجود ثروت فراوان و موفقیت‌های خیره‌کننده‌ای که به دست آورده، ظاهر زندگی او تغییر چندانی نکرده است. 

گفته می‌شود او ناهارش را در رستوران شرکت با کارمندانش صرف می‌کند و به جای اینکه در دفتر کارش پنهان شود،معمولا پشت میزی در وسط کارخانه می‌نشیند و با طراحان لباس و کارشناسان پارچه تعامل مستقیم دارد. 

🔆شاید عجیب‌ترین موضوع در مورد مردی که ثروت خود را از طراحی و فروش لباس به دست آورده این باشد که او هیچ علاقه‌ای به مد ندارد و حتی به برندهای خود وفادار نیست.معمولا یک ترکیب لباس ثابت دارد که هیچ‌یک محصولات زارا و دیگر برندهای ایندیتکس نیستند.

#زارا
#خرده_فروشی

@factory_managementt

⭕️یک شرکت خارجی به دنبال یک کارشناس حرفه ای منابع انسانی برای همکاری در پروژه های آتی در ایران هستش.


📄داشتن یک پروفایل قوی در لینکدین از ضروریات این همکاری می‌باشد.


کار به صورت پاره وقت، انعطاف پذیر و با دستمزد مناسب دلاری هستش.


لطفا در صورت تمایل به همکاری رزومه خود را از طریق این آدرس ایمیل ارسال بفرمایید.

🌐 [email protected]

🔳کفش تویوتا معرفی شد؛ راهکار شرکت ژاپنی برای زندگی در آینده


کفش تویوتا همراه مجموعه‌ای دیگر از ابزارها به‌تازگی معرفی شده‌ است. معرفی این محصولات نشان‌دهنده تلاش این شرکت برای ورود به بخش‌های جدید بازار است.

این کفش‌ها با نگاهی به آفرودرهای محبوب تویوتا مثل لندکروزر طراحی شده‌اند. در واقع تویوتا این کفش‌ها را کفش‌های چهارچرخ محرک می‌نامد. این کفش‌ها چسبندگی بیشتری روی آسفالت و سطوح لغزنده ایجاد می‌کنند.


@factory_managementt

📣 ثبت‌نام دوازدهمین دوره کارآموزی همراه اول آغاز شد.

کارآموزی همراه اول یک دوره ۴ ماهه #رایگان، با هدف افزایش تجربه و مهارت #دانشجویان و #فارغ‌التحصیلان #جویای کار است.

📝 ۵۰+ موقعیت کارآموزی جذاب در ۶ گروه شغلی:
1️⃣مالی و اداری
2️⃣گرافیک و تولید محتوا
3️⃣مهندسی برق و مخابرات
4️⃣برنامه نویسی و IT
5️⃣بازاریابی و فروش
6️⃣سایر گروه شغلی

مزایای دوره:
💼 فرصت #استخدام در خانواده #همراه_اول
💵 پرداخت #حقوق و #بیمه در طول دوره #کارآموزی
🏅کسب تجربه در معتبرترین شرکت‌های حوزه ICT

⏳ مهلت ثبت‌نام: ۱۵ تا ۲۴ دی۱۴۰۳

🌐 ثبت‌نام و مشاهده موقعیت‌های کارآموزی:
https://link.hamrah.academy/a1i

@hamrah_academy | آکادمی همراه

💡دلیل تولید آیفون در چین


⭕️چرا توليد محصولات اپل در چين انجام می شود؟

احتمالا بسیاری از شما تصور می کنید پاسخ این سئوال را می دانید و علت اینکه آیفون در امریکا تولید نمی شود، قیمت پایین نیروی کار و ارزان تمام شدن هزینه تولید در china است.

👈تا پیش از سال 2000 اپل محصولات خود را در امریکا تولید می کرد،ولی اکنون عمده گوشی های iPhone در چین تولید می شوند.

این سوال از استیو جابز پرسیده شد که چرا اپل محصولات خود را در ایالات متحده ساخته و مونتاژ نمی کند❓

استیو جابز در پاسخ به این سئوال ها چنین عنوان می کند:

👈علت تولید آیفون در چین،علاوه بر ارزان بودن نیرو، تخصص و اطلاعات و کار خوب آنهاست.

👈ما نیاز به 8700 مهندس صنعتی برای کنترل 200,000 کارگر خط تولید داریم. برای یافتن 8700 مهندس کاردان و ماهر در آمریکا حدودا باید 9 ماه زمان صرف کنیم.

👈ولی برای یافتن این تعداد نیروی متخصص در چین تنها دو هفته زمان نیاز است.

👈سرعت خطوط تولید و نیرو ها در چین فوق العاده زیاد است و همچنین نیرو ها با تخصص هایی که ما به آنها نیاز داریم در امریکا زیاد نیستند.

👈 وجود کارخانه های بسیار پیشرفته تر، تعداد زیاد نیروی متخصص در چین و سرعت عمل بالای نیرو ها است که ما را به تولید محصولاتمان در چین پایبند می کند.


⭕️توصیه
با توجه به مطالب مطرح شده در بالا، الزامأ هر جنس تولید چین بی کیفیت نیست و بستگی به انتخاب و درخواست شما از صنعتگران چینی دارد. صرفا وجود نیروی کار ارزان موجب موفقیت یک کشور یا یک صنعت نمیشود؛ بلکه داشتن مهارت و تخصص بالاست که موجبات بهروزی یک کشور را فراهم میکند؛ همین مورد حلقه مفقوده دانشگاه و صنایع ماست که دانشجویان بدون تخصص لازم وارد بازار کار میشوند و صنعت کشور نمیتواند بهره درستی از این نیروهای فعال جامعه ببرد.


#آیفون
#نیروی_کار_چینی

@factory_managementt

مدیران منابع انسانی و مدیر عامل ها، میدونستید همچین چیزی وجود داره ؟؟!

اطلاعات بیشتر برای شرکت ها

• بدون هیچ هزینه اضافه‌ای برای سازمان

• تخفیف های شگفت انگیز برای کارمندان

• عدم سوخت و حفظ بودجه رفاهی

• تسهیل دسترسی به مراکز ورزشی

• بدون محدودیت در اندازه سازمان یا شرکت

• امکان تعریف تاریخ انقضا برای کارمندان

• ساده سازی فرآیند ها برای منابع انسانی

• پنل اختصاصی منابع انسانی

• امکان گزارش گیری تحلیلی

راه های ارتباط با ما :
خط 1: 02177162191
خط 2: 02177162192
واتساپ : 09221496746
تلگرام : gympin_info@
سایت : gympin.ir

🔳 بزرگ‌ترین خودروسازهای جهان از نظر ارزش بازار





@factory_managementt

🏆فراخوان دومین جایزه دیتاژورنالیسم دقیقه (۱۴۰۳)

جایزه دیتاژورنالیسم دقیقه نخستین جایزه تحلیل داده و روایتگری در حوزه عمومی در ایران است. این جایزه برای تشویق تحلیلگران داده، پژوهشگران و روزنامه‌نگاران طراحی شده و هدف آن ترویج شفافیت، تقدیر از تحلیل‌های گیرا و روشمند و نوآوری در روزنامه‌نگاری و تولید محتواست.

✅ شرکت در این مسابقه برای همه علاقه‌مندان آزاد و رایگان است.

7️⃣ این رقابت در هفت بخش برگزار خواهد شد:

🏅 بهترین تحلیل داده
🏅 بهترین روایتگری و داستان‌پردازی
🏅 بهترین روزنامه‌نگاری تحقیقی
🏅 بهترین مصورسازی داده
🏅 بهترین تحلیلگر جوان
🏅 بهترین اثر از نگاه هیئت‌ داوران

📆 مهلت ارسال: ۳۰ دی ۱۴۰۳

برای کسب اطلاعات بیشتر درباره معیارهای ارزیابی و ثبت نام جهت شرکت در مسابقه به آدرس زیر مراجعه کنید:
🔗 d-award.ir

📞 اطلاعات تماس:

02188349244 | 09103209837 | [email protected]


حامیان و همکاران: شرکت پردازش و تحلیل داده دقیقه | انجمن صنفی روزنامه‌نگاران استان تهران

@dmag_ir

💡 دروغ نگویید؛ فقر، خلاقیت نمی‌آورد!

▪️حتما شما هم شنیده‌اید که #فقر مهم‌ترین مولد برای خلاقیت است. اگر نیازی وجود نداشته باشد، کسی برای رفع آن نیاز تلاشی نمی‌کند و در نتیجه پیشرفتی حاصل نمی‌شود. «نیاز پدر اختراع است.»

▪️این تصور به دلایل مختلف اشتباه است. اگر احتیاج عامل محرک تولید باشد، مولدترین جوامع باید محتاج‌ترین آدم‌های روی زمین باشند. اما آیا مردم آلمان، ژاپن و آمریکا به دلیل احتیاج بیشتر، تولید بیشتری دارند؟ آیا اساسا احتیاج محرک خوبی است؟ آیا آدم‌ها بعد از رفع نیازهای اساسی خود، انگیزه تلاش را از دست می‌دهند؟

▪️بارها گفته‌اند که آدم‌ها در مواقعی که احساس احتیاج کنند، مغزشان را به کار می‌اندازند و با ایده‌های خلاق، وضعیت را برای خودشان و دیگران بهتر می‌کنند. اما در واقعیت هرگز این اتفاق نمی‌افتد.

▪️یک مکانیک را تصور کنید که دانش زیادی در مورد تعمیر خودرو ندارد. ابزار کار او ناقص است و حتی اگر ابزار کافی داشت، باز هم نمی‌توانست قطعات یدکی موردنیاز خود را تامین کند.  آیا این حد از کمیابی باعث می‌شود که او خلاقانه راهی جدید برای تعمیر خودرو پیدا کند؟ بعید است.

▪️حالا مهندس ماهری را تصور کنید که هم با سواد است و هم به‌اندازه کافی قطعات و ابزارآلات در اختیار دارد. او مالک یک خودروی فراری است و به خاطر سطح دانشی که دارد، از وضعیت گیربکس این ابرخودرو راضی نیست. تلاش او برای بهبود گیربکس ماشینش ناکام می‌ماند، چرا که متوجه می‌شود برای رفع مشکل سروصدای زیاد و ناراحتی داخل کابین، باید طراحی خودرو را به‌طور کامل تغییر دهد. فروچیو لامبورگینی برای اصلاح این مشکل، کارخانه لامبورگینی را تاسیس می‌کند.

▪️در مورد آقای #لامبورگینی هم احتیاج محرکی برای خلاقیت بود. اما #فروچیو، مردی فقیر نبود که به نان شب محتاج باشد. او دانش، پول، ابزار و تجربه کافی داشت و حالا فقط یک کلاچ درست‌وحسابی و یک کابین راحت می‌خواست.


@factory_managementt

🔺 با موبایلت کارتخوان، دسته‌چک و وام بگیر!

برای اطلاعات بیشتر با وی‌پی‌ان خاموش کلیک کنید.

. بدون وی پی ان وارد شوید 👇👇

https://B2n.ir/n18718
‌

🔳 ارزش ساکت بودن و گوش دادن مدیران هوشمند


✍️دکتر حسین تهرانی، محقق ارشد شرکت تویوتا

پس از آماده سازی طاقت فرسای چند ماهه ، به مدت یک هفته برای مدیران ارشد تویوتا، پروژه ها و تکنولوژیهای مختلفی را در رابطه با خودروهای خودران و سیستمهای پیشرفته خودرو ارایه دادیم. جدا از مسایل فنی، نکات زیر از لحاظ شخصیت و طرز برخورد آنها در مقام مقایسه با تجربه مشابه با همتایان ایرانی این مدیران، برای من جالب بود.

۱. ارایه ها توسط کارشناس های فنی انجام میشد که انجام دهنده واقعی کار بودند و مدیران پروژه عمدتا در پشت صحنه حضور داشتند. اینگونه نبود که تنها مدیران پروژه برای مدیران ارشد شرکت خودنمایی بکنند و اجازه داده میشد همه اعضای تیم، ارایه ای باتوجه به کار خود داشته باشند.

۲. برخلاف همتایان ایرانی، مدیران ارشد تویوتا بسیار ساکت و صبور بودند و دقیق به صحبتهای ما گوش میدادند!

۳. وسط حرف ارایه دهنده نمی پریدند و دایم اظهار فضل و دانش نمیکردند! با سکوت و توجه کامل، ضمن احترام به جمع، اجازه میدادند ارایه دهنده صحبتش را به اتمام برساند!

۴. از پذیرایی و شیرینی و چای هیچ خبری نبود و وسط ارایه ها هم موبایل مدیران زنگ نمیخورد و اصلا موبایل دست کسی نبود.

۵. بخشی از ارایه در هوای سرد و برفی بیرون انجام میشد ولی هیچ مدیری کوچکترین اعتراضی نکرد و پابه پای ما بیرون می ایستادند!

۶. آخر ارایه هم ، ۱۰ دقیقه می نشستند ( بدون پذیرایی شدن) و نکات و مطالبشون را بصورت مکتوب می نوشتند و تحویل ما می دادند!




@factory_managementt

⭕️سالن آمفی تئاتر دانشکده مدیریت و اقتصاد #دانشگاه_صنعتی_شریف آماده برگزاری:

۱. همایش ها
۲. کنفرانس ها
۳. رویدادهای ملی و بین المللی
۴. برگزاری مجامع شرکت‌ها

با ظرفیت ۵۰۰ نفر می‌باشد.

تجهیزات سالن:
اتاق فرمان، سالن پذیرایی، ورود و خروج VIP به سالن و استیج ، اتاق VIP  و...


جهت رزرو و کسب اطلاعات بیشتر با مدیر اجرایی و پشتیبانی به شماره :

02166165861 
09379377847

و جهت ارتباط در تلگرام با آی دی

@GSME5861

در تماس باشید.

💡کاربردهای  اتوماسیون صنعتی

🔴 اتوماسیون یکی از مهمترین ارکان تولید صنعتی به حساب می آید. تا قبل از روی کار آمدن این نوع سیستم ها از دستگاههای مختلفی برای کنترل خطوط تولید استفاده می شد، که هر کدام به صورت مستقل عمل می کردند و محدودیت های بسیاری داشتند.

✅ اما هدف از اتوماسیون سازی و استفاده از روبات، تزریق احساس به پروسه تولید است. هم سویی و هم هدف کردن دستگاهها و روباتها و ایجاد شبکه در يك نظام تولید،حاصل به کارگیری تکنولوژی اتوماسیون است. به عبارت دیگر اتوماسیون وظیفه ای بیش از کنترل فرایند تولید را بر عهده دارد. اما وظایف تعریف شده ی یك سیستم اتوماسیون که توسط کارشناسان مربوطه تنظیم شده است عبارتند از:

1️⃣جاری ساختن استراتژی های کنترلی در کارخانه
2️⃣ تبادل اطلاعات میان بخش های تولید
3️⃣ ایجاد یک واسطه بین کاربر و مجموعه تحت کنترل
#اتوماسیون
#کاربردها

@factory_managementt

⭕️ 📊در حال حاضر کاربران لایت فایننس روی نمادهای فوق بیشترین معاملات را دارند.

🌐دسترسی سریع به لینک ثبت نام بروکر لایت فایننس برای کاربران ایرانی👇👇👇

https://www.litefinance.org/fa/?uid=521808447&cid=208863


🆔جهت هرگونه راهنمایی و آموزش های لازم به پشتیبانی ما به ایدی این کانال پیام دهید👇👇

@forexeer
@forexeer

📈📉با رصد دقیق اطلاعات کلیدی، نبض بازار را در دست بگیرید و از فرصت‌های معاملاتی نهایت استفاده را ببرید!

💡 شرح وظایف مدیر کارخانه

مهم‌ترین مسئولیت‌های مدیر کارخانه در زیر لیست شده است:

▪️شناسایی فرآیندهای سازمان و تعیین شاخص‌های پایش و اندازه‌گیری آن
▪️پیشنهاد راهکارهای بهبود به مدیرت عامل جهت اثربخشی سیستم مدیریتی
▪️تشویق و تقدیر از فعالیت‌های بهبود انجام‌شده توسط کارکنان یا کارگروه‌ها.
▪️ترویج تفکر مبتنی بر ریسک در تمامی سطوح و بخش‌های سازمان.
▪️تقسیم وظایف بین کارکنان زیرمجموعه و نظارت بر فعالیت‌های آن‌ها.
▪️دریافت سفارش‌های مشتری از واحد فروش و ارتباط مستمر با مدیر فروش جهت برآورده سازی الزامات مشتری.
▪️برنامه‌ریزی کلان تولید و مواداولیه و نظارت بر اجرای آن
▪️تعیین نقطه سفارش مواداولیه و اعلام به واحد انبار یا خرید.
▪️نظارت و همکاری درانبارگردانی های دوره‌ای.
▪️بررسی وضعیت تحقق اهداف و برنامه‌های مرتبط با واحد به‌صورت مستمر از طریق گزارش‌های دریافتی.
▪️شناسایی ریسک‌ها و فرصت‌های مرتبط با فرآیندهای کارخانه و تلاش در جهت کنترل آنها
▪️همکاری در تدوین طرح کیفیت محصول شامل دستورالعمل‌های تولید، کنترل کیفیت و نگهداری محصول
▪️ظرفیت سنجی ماشین‌آلات و خطوط تولیدی
▪️بررسی جانمایی ماشین‌آلات و جریان مواد در فرآیند تولید و همکاری در بهینه نمودن آن
▪️پیگیری انجام اقدام اصلاحی یا پیشگیرانه به‌منظور حذف عدم انطباق بالفعل یا بالقوه
▪️مشارکت و حمایت از کارکنان در فعالیت‌های بهبود.
▪️بررسی نتایج پایش و اندازه‌گیری فرایندهای مرتبط با کارخانه و اقدام جهت بهبود.
▪️ارتباط با پیمانکاران مرتبط با تولید یا کارخانه در خصوص الزامات مرتبط با محصول یا خدمات.
▪️شناسایی مشکلات تولید و ارائه راهکار جهت بهبود آن.
▪️همکاری با مدیر کنترل کیفیت جهت کاهش ضایعات تولیدی یا برگشتی محصول و بهبود کیفیت محصولات.
▪️همکاری با مدیر فنی و مهندسی جهت توسعه محصولات و پیشنهاد محصولات جدید.
▪️نظارت مستمر بر تولید محصولات با کیفیت مطابق برنامه تولید اعلام شده .
▪️نظارت مستمر بر فعالیت های نگهداری و تعمیرات ماشین آلات و تجهیزات.
▪️نظارت بر ورود و خروج کالا از انبار.
▪️شناسایی برنامه آموزشی مورد نیاز کارکنان.
▪️گزارش به مدیرعامل در خصوص عملکرد تولید محصولات ،ضایعات و نگهداری محصول به صورت مستمر
▪️تحلیل اطلاعات و نتایج پایش و اندازه گیری فرآیندهای تولید


@factory_managementt

سلام
پرسشنامه‌ پیش رو با هدف درک بهتر رفتار و نیازهای کسب‌وکارهای اینترنتی ایرانی در استفاده از ابزارهای پرداخت توسط یک تیم پژوهشی مستقل طراحی شده است. نتایج این پژوهش به ما کمک می‌کند تا ابزارهایی کارآمدتر و منطبق با نیازهای واقعی شما ارائه دهیم. تکمیل این پرسشنامه کاملاً بی‌نام است و هیچ اطلاعات شخصی از شما ذخیره نخواهد شد. پاسخ‌های شما نقش کلیدی در بهبود خدمات ابزارهای پرداختی اینترنتی در کشور دارد، بنابراین از شما خواهشمندیم با دقت و صداقت به سوالات پاسخ دهید. زمان لازم برای تکمیل: حدود 5 دقیقه لطفاً برای شروع پرسشنامه، روی لینک زیر کلیک کنید و ما را در این مسیر همراهی کنید.
.
https://survey.porsline.ir/s/lEtAnSw8
.
سپاس فراوان از همکاری صمیمانه شما

🟢مزایای دوره جامع مدیریت پروژه چابک
‌
🔹آشنایی با مفاهیم، تکنیک‌ها و اصول مدیریت پروژه چابک

🔸یادگیری و انجام یک پروژه واقعی به‌صورت گروهی تا پایان دوره و ارائه آن در آخرین جلسه

🔹جلسات ورکشاپ در طول دوره در راستای کار گروهی موثر و اصولی

🔸آشنایی با متخصصان و فعالان حوزه مدیریت پروژه چابک و دریافت تجربیات آن‌ها

🔹ایجاد فرصت دریافت درس آموخته‌های اساتید دوره

🔸فراگیری مهارت های نرم و نحوه ی تعامل در تیم های چابک

🔹تسهیل ورود به بازار کار

🔸ارتقای مهارت‌ها و دانش و پیشرفت شغلی

✅برگزاری به صورت حضوری و آنلاین (دی ماه)

👨‍🏫منتور: جمعی از استادها
📆روزهای برگزاری: دوشنبه‌ها و پنجشنبه‌ها
🕔ساعت برگزاری: 21:30-17:30 / 18:00-14:00

دریافت اطلاعات بیشتر و مشاوره رایگان:

☎️ شماره تماس: 02191070222
📥 تلگرام و واتساپ: 09190396308

🔳هوندا و نیسان برنامه‌های خود را برای ادغام این دو کارخانه اعلام کردند. طبق این برنامه قرار است دو کارخانه در سال ۲۰۲۶ یک شرکت مشترک تاسیس و در تحقیق و توسعه و تولید محصولات با یکدیگر همکاری کنند.


مدیران دو کارخانه در یک نشست خبری در توکیو اعلام کردند که برای مذاکره در این باره یک تفاهم‌نامه امضا کرده‌اند.


هوندا و نیسان دومین و سومین خودروسازان بزرگ ژاپن هستند و در سال ۲۰۲۳ در مجموع ۷ میلیون و ۴۰۰ هزار دستگاه ماشین فروختند. ارزش هوندا در بازار سهام معادل ۴۰ میلیارد دلار و ارزش نیسان معادل ۱۰ میلیارد دلار است.


شرکتی که از ادغام این دو کارخانه ایجاد می‌شود سومین تولیدکننده بزرگ خودرو در جهان خواهد شد.


در حال حاضر پس از تویوتا و گروه فولکس‌واگن، گروه خودروسازی هیوندای شامل دو کارخانه هیوندای و کیا سومین تولیدکننده بزرگ خودرو در جهان است.



@factory_managementt

رئیس کوکاکولا: بابانوئل رو ما ساختیم تا کاهش فروش نوشابه بدون کوکائین رو جبران کنیم..!
جیمز کوینسی مالک کوکاکولا در کنفرانس خبری خود اذعان کرد که ما بعد از حذف کوکائین از نوشابه‌ها در سال ۱۹۰۳ با اُفت شدید فروش مواجه شدیم و به این فکر کردیم که اگر بتوانیم فروش در فصول سرد سال را افزایش دهیم، احتمالا این زیان بزرگ تا حدی جبران خواهد شد پس به فکر یک کمپین تبلیغاتی جهانی بنام بابانوئل افتادیم.
اگر تماشای این ویدئو برای شما هم جالب بود، جهت دریافت رایگان ایده‌ی تست شده‌ی افزایش‌فروش "مخصوص حوزه شغلی خودتون" از لینک زیر وارد و روی حوزه‌شغلی‌تون کلیک کنید.
T.me/farzadfereidooni/1460

🔰اگر صاحب کسب‌وکار هستید، حتما می‌دونید که مسائل حقوقی یه وقتایی می‌تونن مثل یه دردسر بزرگ جلوی پیشرفتتون رو بگیرن.

⚜️شاید اولش به چشم نیاد، ولی کافیه یه قرارداد مشکل پیدا کنه یا یه شکایت کوچیک تبدیل به یه پرونده پرهزینه بشه، تا حسابی به دردسر بیفتید.

💼👨🏻‍💼در این وبینار در خصوص حقوق
کسب‌وکارهای نوپا صحبت خواهیم کرد.

⏱️روز چهارشنبه۱۲ دی ساعت ۱۹:۰۰

🔗لینک ثبت‌نام:
https://eseminar.tv/wb150624

🌐لینک کانال آکادمی معید:
https://t.me/moeidacademy

⭕️ محتوای تخصصی و به‌روز در حوزه “مدیریت تولید و عملیات” را می توانید در کانال زیر دنبال کنید⬇️

https://t.me/+ze75F6Gtq2tkZTY8

🔍 موضوعات کلیدی کانال:
• مدیریت تولید
• مدیریت عملیات
• مدیریت زنجیره تأمین
• اتوماسیون تولید
• مدیریت بهره‌وری
• مدیریت کیفیت
• لجستیک تولید
• مدیریت کارخانه
• برنامه‌ریزی تولید و بسیاری موضوعات دیگر

⚙️ کانال مدیریت تولید و عملیات👇
https://t.me/+ze75F6Gtq2tkZTY8

💠منتظر حضور شما هستیم!

🔳ارزش بازار خودروساز برقی آمریکایی تسلا به مدیریت ایلان ماسک، از مجموع ارزش بازار ۴۰ خودروساز بزرگ جهان فراتر رفت.





@factory_managementt

🎯 خودت رو از کدوم دسته آدم ها می بینی؟

▫️ اگر به دنبال حل مسائل پیچیده کسب‌وکارها هستی و از چالش لذت می‌بری!🤔🔍

▫️ تازه کاری و می‌خوای مسیر حرفه‌ای خودت رو برای دسترسی به صنعت مشاوره مدیریت شروع کنی.👤📈

▫️مدیر و کارشناسی که به دنبال ارتقای دیدگاه استراتژیک و ورود به مرحله بعدی زندگی حرفه ای خودت هستی. 🧑‍💼

▫️مشاور یا فریلنسری و می‌خوای کسب‌وکار خودت رو توسعه بدی و یک فریم ورک اجرایی داشته باشی.👩‍💻

▫️صاحب کسب‌وکاری و می‌خوای تحول و تغییر بزرگی در بیزینستون ایجاد کنی!💯

▫️ مدرسه مشاوره مدیریت شاپرک آبی، یک بار دیگه قرار هست #مشاورشو رو برگزار کنه.

▫️ این همایش از سری رویدادهای صنعت مشاوره مدیریت هست که توسط مشاوران ارشد مجموعه مشاوره مدیریت شاپرک آبی برگزار میشه.

🔰یکی از سخنرانان اصلی این رویداد، مجید کیانپور، بنیان‌گذار آموزش صنعت مشاوره مدیریت در ایران هست و قراره از تجربه‌ها و دیدگاه‌های بین المللی صنعت مشاوره مدیریت صحبت بشه.

برای شرکت در رویداد روی کد تخفیف کلیک کنید و وارد لینک زیر بشید.👇

✅کد تخفیف 35٪ : managment

https://evnd.co/g2kae

💡کارخانه‌های آینده

در این ویدیو مشاهده می‌کنید که چگونه هوش مصنوعی در حال دگرگون کردن کارخانه‌ها است.



@factory_managementt

❌60 درصد ظرفیت بزرگترین سمینار رایگان بیزینسی ایران تکمیل شد❌

**سمینار رایگان «افزایش فروش توسط تیم»*-

💎در این سمینار 6 راهکار تضمینی و عملیاتی که از دل 1000 صاحب کسب‌و‌کار ایرانی استخراج شده، ارائه می‌شود. با اجرای تنها یک مورد فروش شما در دی‌ماه حداقل 30درصد افزایش پیدا خواهد‌ کرد.

⚠️محتوا این سمینار فوق محرمانه بوده و فیلمبرداری و ضبط صدا امکان پذیر نمی‌باشد

ثبت نام رایگان در سمینار از طریق لینک زیر👇
https://t.me/+1JAdOxZSpqIyNDlk

💡پنج اشتباه در مورد بسته‌ بندی محصولات :


1⃣بسته‌ بندی محصولاتتان متمایز نیست.

همیشه باید نگاهی به فعالیت و محصولات رقبای خود بیندازید. اما هرگز نباید از کمپین تبلیغاتی آنها تقلید کنید. اینکه بسته‌بندی‌ای شبیه به بسته‌بندی محصولات رقیب انتخاب کنید، نه تنها کاری از سر تنبلی است، بلکه می‌تواند مشتری را به اشتباه بیندازد.

هدف اولیه شما در طراحی بسته‌بندی محصولاتتان باید متمایزسازی خود نسبت به دیگران باشد. اگر احساس می‌‌کنید بسته‌بندی فعلی محصولاتتان شباهت خیلی زیادی به بسته‌بندی رقیبتان دارد، تغییرش دهید. یک طراح حرفه‌ای بسته‌بندی محصول می‌تواند به سادگی بسته‌بندی منحصربه‌فردی را برایتان طراحی کند.

2⃣بسته‌ بندی‌تان بیش از حد شلوغ و پیچیده است.

تفاوت ظریفی بین ارائه اطلاعات موردنیاز مشتری و ارائه اطلاعات فنی و بیش از حد وجود دارد. مورد دوم به سردرگمی مشتری می‌‌انجامد. هیچ مصرف‌کننده‌ای دلش نمی‌‌خواهد اطلاعات پیچیده روی جلد محصولات را بخواند که حتی از آنها سر در نمی‌‌آورد. اطلاعات روی بسته‌بندی محصولات را ساده نگه دارید. همیشه جلدها و بسته‌بندی‌های مینی‌مال و ساده توجه مشتری را جلب می‌‌کنند.

3⃣بسته‌ بندی‌تان به راحتی باز نمی‌شود.

در پژوهشی که اخیرا انجام شده است، 62 درصد مصرف‌کنندگان گفتند که اگر بسته‌بندی محصولی به آسانی باز نشود، احتمال زیادی وجود دارد که آنها دیگر آن محصول را خریداری نکنند. این آمار شگفت‌انگیز در واقع هشداری برای آن دسته از کسب‌وکارهایی است که بسته‌بندی محصولاتشان به راحتی باز نمی‌شود. به جای اینکه چالشی برای مشتریان در بازکردن محصولاتتان ایجاد کنید، تمرکزتان را بر این بگذارید که آسایش و راحتی را به مشتریان خود هدیه دهید.

4⃣بسته‌ بندی محصولاتتان بیش از حد بزرگ است.

برخی از مالکان کسب‌وکار این‌طور فکر می‌کنند که هر چه بسته‌بندی محصولاتشان بزرگ‌تر باشد، بهتر است. اما حقیقت این است که بسته‌بندی‌های بیش از حد بزرگ می‌توانند مشکل‌ساز باشند، به خصوص برای خرده‌فروشانی که محصولاتتان را برای مغازه‌هایشان تهیه می‌کنند. شاید به سختی بتوانید آنها را قانع کنید که قفسه بزرگی را به محصولات شما اختصاص دهند. در هنگام طراحی بسته‌بندی بر کاهش حجم بسته‌بندی متمرکز شوید. بسته‌های کوچک‌تر برایتان ارزان‌تر هم تمام خواهند شد.

5⃣بسته‌ بندی‌تان گمراه‌کننده است.

آیا تابه‌حال بسته بزرگی چیپس خریده‌اید که پس از بازکردن متوجه شوید نیمی از آن حجم را هوا پر کرده است؟ بسته‌بندی گمراه‌کننده به مشکلات عدیده‌ای می‌‌انجامد و اعتماد مشتری به برندتان را سلب می‌‌کند. وقتی می‌خواهید مشتریان خود را افزایش دهید، بهتر است با آنها صادق باشید.

#بسته_بندی_محصولات

@factory_managementt

❌اگر مدیر کسب‌و‌کار نیستی این پیام نخون

❓بازار تو هم با دلار بالا پایین میشه؟
❓تا بالای سر نیرو نباشی کارش درست انجام نمیده؟
❓نمیتونی فروشت رو رشد بدی؟

✅بهتون توصیه میکنم وبینار رایگان از «مشتری‌سازی تا سیستم‌سازی» رو از دست ندی!

توی این وبینار رایگان یاد میگیری که:
1⃣تو بازار خراب هم میتونی پول بیشتر در بیاری
2⃣یادمیگیری نیرو مناسب استخدام کنی و نگه‌داری
3⃣و توسط تیم فروشت رو رشد بدی

زمان برگزاری: سه شنبه ۲۷ام ساعت ۲۰:۰۰
محیط برگزاری: آنلاین
❌ظرفیت ثبت نام رایگان محدود شده❌

ثبت نام رایگان از طریق لینک زیر👇👇👇
https://iranbusinessmaster.com/customer-to-system/

جامع‌ترین دوره آموزش کاربرد هوش مصنوعی 🚀

💥آموزش صفر تا صد ابزارهای هوش مصنوعی
🔔ویژه مدیران و علاقه‌مندان به دیجیتال مارکتینگ
✅ گواهینامه معتبر و قابل ترجمه از سازمان جهاد دانشگاهی صنعتی شریف

برخی از سرفصل‌ها:
🔹 مفاهیم پایه در بازاریابی نسل 5 و 6
🔹 کاربردهای عملی ChatGPT در بازاریابی و فروش
🔹 معرفی ابزارهای مشابه ChatGPT (مانند Gemini و Copilot)
🔹 نقش ChatGPT در برندینگ و روابط عمومی
🔹 حل تمرین‌های تخصصی فروش
🔹 تحلیل موارد موفق و مطالعات موردی
🔹 تصمیم‌گیری داده‌محور با ChatGPT
🔹 کارگاه‌های عملی و پروژه محور

❌ بدون نیاز به پیش‌زمینه یا محدودیت سنی ❌

📌 برای اطلاعات بیشتر و مشاهده سرفصل‌ها: 👇
⭐ t.me/+NbZFJiuRXahiZTg0

👨‍💻 مشاوره رایگان:
🆔 @JDSharif8

💡دو برابر کردن حقوق و دستمزد؛ تصمیمی که هنری فورد را میلیاردر کرد.



⭕️هنری فورد با یک مشکل مواجه بود، رشد روزافزون شهرت خودرو مدل T کارخانه فورد، موجب شد او دوباره به تولید انبوه فکر کند.

آقای فورد قبلا در سال 1913 خط مونتاژ متحرک را در "هایلند پارک" خود واقع در ایالت میشیگان راه اندازی کرده بود که خیلی بهتر از آنچه تصور می کرد، کار می کرد.

سال قبل از نصب این خط مونتاژ، با دوبرابر کردن تعداد نیروی کار، توانسته بود تولید این خودرو را دوبرابر کند، اما پس از نصب خط مونتاژ ، تقریبا تعداد خودرو تولیدی را با همان تعداد نیروی کار دوبرابر کرد. خط مونتاژ آنقدر کارایی کارخانه را بالابرد که به دلیل ماشین محور شدن کار، در واقع میزان دستمزد پرداختی به کارگران افت کرد!

مشکل اینجا بود که نرخ جابجایی (استخدام و استعفا) کارگران به طرز هشدارآمیزی افزایش یافت؛ کار کسل کننده و تکراری روی خط مونتاژ موجب دلسردی کارگران می شد و پاسخ آنها به این کارهای تکراری که نیاز به فکر کردن هم نداشت، استعفا و ترک کار بود.

در نتیجه فورد با معاون خود "جِیمز کوزِنس" وارد مشورت شده و تصمیم به انجام یک کار اساسی می گیرد، روز پنجم ژانویه 1914 فورد و کوزنس خبرنگاران را به کارخانه فراخواندند تا تغییرات سیاست های استخدامی خود را به منظور بهبود اوضاع و حفظ کارکنان ، در "هایلند پارک" به اطلاع عموم برسانند.
 
1️⃣اول اینکه شرکت ساعات کاری را از 9 ساعت به 8 ساعت کاهش می دهد.
2️⃣دوم اینکه به جای دو شیفت کاری، سه شیفت کاری خواهد بود؛ که این به معنی خلق فرصت های شغلی فراوان است.
3️⃣خبر بزرگ در بخش سوم اعلام عمومی آمد! به دلیل شرایط خاص، شرکت فورد میزان دستمزد روزانه را به 5 دلار یعنی بیش از دو برابر افزایش می دهد! این به معنای خرج کردن سالانه 10 میلیون دلار اضافی به منظور نگه داشتن، افزایش بهره وری و بهبود اوضاع زندگی کارگران بود!

خبر به سرعت در جنوب شرقی میشیگان پیچید تا جایی که تیتر خبری روزنامه ای این بود: "یک کار سخاوتمندانه باشکوه"

5 دلار در روز تبدیل به یک سرمایه گذاری عالی شد! طی یک سال، میزان جابجایی کارگران از 370 درصد به 16 درصد کاهش یافت و همزمان؛ بهره وری از 40 درصد به 70 درصد افزایش یافت!

💡بین سالهای 1910 تا 1919 هنری فورد توانست قیمت خودرو مدل T را از 800 دلار به 350 دلار کاهش داده، و با افزایش تولید از 18هزار خودرو در سال 1909به 1میلیون خودرو در سال 1920؛ موقعیت خود را به عنوان بزرگترین خودروساز جهان تثبیت و خودش را میلیاردر کند!

فورد در مصاحبه با خبرنگاران در همان روز اعلام عمومی گفت:

"ما بجای میلیونر کردن چند کارفرما که از کارگران سخت کار می کشند، به خوشبخت و خشنود کردن 20 هزار انسان (کارگران و کارکنان) اعتقاد داریم.


@factory_managementt

هفتمین دوره جنآب منابع انسانی - حضوری و آنلاین.

‼️آخرین مهلت ثبت نام‼️
‼️آخرین مهلت ثبت نام‼️

💎 جامع ترین دوره مدیریت منابع انسانی ویژه مدیران به پشتوانه بیش از 20 سال سابقه اجرایی از جناب آقای دکتر سعید شهباز مرادی .

🔹 48 ساعت آموزش تخصصی .
🔹به همراه امتیاز حضور در گردهمایی های تخصصی مدیران و کیس استادی مشکلات سازمان ها به صورت گروهی.
🔹با ارائه گواهی حضور معتبر مدیریت منابع انسانی از سازمان فنی‌و‌حرفه‌ای کشور .
🔹امکان پرداخت به صورت اقساط .

ثبت نام و با گرفتن مشاوره به آیدی پیج زیر مراجعه فرمایید👇🏻

@Social_maana

و یا از طریق لینک به صفحه اختصاصی دوره مراجعه فرمایید👇🏻

🟢 ثبت نام و مشاوره 🟢
🟢 ثبت نام و مشاوره 🟢
🟢 ثبت نام و مشاوره 🟢

💡 داستان لامبورگینی


⭕️فروچیو یک کشاورز بود که تراکتور می ساخت، اتومبیل فراریِ او (Ferrari) مشکلی در سیستم کلاچ داشت، خودروی او ساعتها در تعمیرگاه باقی می ماند.

او مشکل را مستقیما با مدیرعامل فراری در میان گذاشت، انزو فراری هم در جواب گفت: تو شاید بتوانی یک تراکتور را برانی، اما عُرضه ی رانندگی با فراری را نداری.

او برای اثبات اشتباه بودن حرف آقای فراری، تصمیم به تولید خودرویی گرفت که مشکلات فراری را نداشته باشد.

💡او کسی نبود جز آقای فروچیو لامبورگینی، مدیرعامل کارخانه خودروسازی لوکس لامبورگینی.


@factory_managementt

📴 ثبت نام در دومین دوره‌ ی تخصصی در زمینه هوش تجاری (Business Intelligence) آغاز شد‼️

جامعترین دوره هوش تجاری دانشگاه تهران:
" گشایش به دنیای داده‌ها و تصمیمات هوشمند"

▶️ داده‌ها به عنوان دارایی‌های باارزش هر کسب‌وکاری شناخته می‌شوند.
با دوره هوش تجاری آموزش میبینید که چگونه از این داده‌ها برای تصمیم‌گیری‌های هوشمندانه استفاده کنید و به یک متخصص هوش تجاری تبدیل شوید🔥

📆 تاریخ شروع: ۲۶ بهمن ماه ۱۴۰۳
😀 مدت زمان: ۱۶۰ ساعت 
🗓 روز و ساعت برگزاری :جمعه ها ، ۱۴ الی ۲۰

💥 شرایط اقساطی متناسب با بودجه هر شخص

🔤5️⃣درصد تخفیف ویژه 🔤 فقط برای ده نفر اول

ℹ️اطلاعات بیشتر
➡️https://tehrandata.org/courses/bi/

🆘 برای دریافت مشاوره رایگان و ثبت‌نام در دوره جامع هوش تجاری همین حالا اقدام کنید.

📞 09377516682

😯این فرصت استثنایی را از دست ندهید❗️

📣 به جمع دانشجویان این دوره بپیوندید و مهارت‌های خود را در دنیای هوش تجاری تقویت کنید ⭐️

✈️ Telegram | 📞 whatsapp | 📱 linkedin | 📷 Instagram | 🌐 website | 💬 admin

🔳پیش‌خرید

     | محمود اولاد

بارها از من در مورد اینکه آیا پیش‌خرید کردن خوب است، سوال شده‌است.
جواب من این بود:
اگر یک خودکار 1000 تومانی را گفتند 1200 تومان ولی الان خودکار را ببر، یک ساعت بعد بیا پولش را بده، حتما این کار را بکنید. اما اگر خودکار 1000 تومانی را گفتند 100 تومن ولی الان 100 تومن را بده 5 دقیقه بعد خودکار را تحویل بگیر، مطلقا این کار را نکنید!

دلیل:
1- در شرایط تورمی، فروشنده‌ای که پیش‌فروش می‌کند، یا برای تأمین مالی بنگاه خود این کار را انجام می‌دهد و تصورش این است که هزینه این تأمین مالی (ارزان‌تر فروختن و نادیده گرفتن تورم آتی) کمتر از هزینه تأمین مالی از روش‌های دیگر (مانند وام از  بانک و ...) است. در این صورت، اگر تورم بیش از تورم انتظاری فروشنده باشد، از سوئی هزینه‌های تولید او بالا می‌رود و از سوی دیگر، قیمت کالایی که قرار است عرضه کند، در بازار بسیار بالاتر از قیمتی است که پیش‌فروش کرده (حتی با لحاظ نرخ بهره). بنابراین به احتمال بسیار زیاد او تلاش خواهد کرد معامله را به هم بزند یا هزینه‌هایی متوجه شما کند. تأخیر در برنامه زمانی تحویل، به هم زدن معامله با حتی پرداخت ضرر و زیان (که عموما کمتر از رشد قیمت ناشی از تورم است)، ناقص تحویل دادن و انواع غش در معامله.
نکته مهم اینجاست که بسیاری مواقع، هزینه‌های پیگیری قانونی این تخلفات به قدری بالاست که خریدار تمکین می‌کند یا نهایت غری در فضای مجازی می‌زند!

2- محاسبات فروشنده از ابتدا غلط بوده یا با قصد کلاهبرداری وارد چنین کاری شده بود. این به‌ویژه زمانی است که کالا یا مواد اولیه آن به صورت قاچاق قرار است وارد شود یا مواد اولیه وارداتی است و نرخ ارز روی هزینه تمام شده بسیار مهم و حساس است و فروشنده تازه کار، برآوردی از هزینه‌های ریسک تولید و قاچاق ندارد و قیمت‌های بسیار پائینی را پیشنهاد می‌کند. حتی ممکن است به دلیل عدم دسترسی به روش‌های تأمین مالی مناسب، با علم به پرریسک بودن این کار، از اول در نظر گرفته است که اگر فعالیت به مشکلی خورد، با به هم زدن معامله، یا فرار از صحنه، مسئله را به پیش‌خرید کنندگان منتقل کند.
بنابراین، توصیه می‌کنم در ایران به سمت پیش‌خرید نروید. فرقی هم ندارد پیش‌فروش کننده شرکت‌های دولتی باشند یا شرکت‌های خصوصی!

@factory_managementt

👈🏻 بورسیه دوره جامع مدیریت ، راه اندازی و رهبری کسب و کار (MBA-DBA)📱
👈🏻بورسیه تا سقف ۸۰ درصد با شرایط اقساط
🔸حامیان این طرح :
1پارک علم و فناوری دانشگاه شهید بهشتی
2صندوق پژوهش و فناوری دانشگاه شهید بهشتی
3دانش بنیان بیزینس خدمات تجاری سازی از معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری
4آکادیی هرمز با مجوز از سازمان فنی و حرفه ای کشور
🔸شرایط بورسیه :
1بورسیه مناطق کم برخوردار ۱۲ میلیون و پرداخت اقساط
2بورسیه دانشجویان کشوری ۱۴ میلیون و پرداخت اقساط
3بورسیه اصناف و مشاغل ۱۶ میلیون و پرداخت اقساط
4داوطلبان آزاد ۶۰ میلیون و پرداخت اقساط
🔸گواهینامه ها :
1با ارائه مدرک بین المللی معتبر مدیر ارشد کسب و کار (MBA) از سازمان فنی و حرفه ای کشور
2گواهی معتبر مدیر ارشد کسب و کار (MBA)ازپارک علم و فناوری دانشگاه شهید بهشتی
3گواهی معتبر رهبری کسب و کار(DBA) از پارک علم و فناوری دانشگاه شهید بهشتی
4با قابلیت گواهی دو زبانه ، ترجمه رسمی و مورد تایید قوه قضائیه
⛔️ظرفیت پذیرش دوره بورسیه محدود است.
✍️لینک ثبت نام جهت درخواست بورسیه ۸۰ درصدی :
‏🌐 https://survey.porsline.ir/s/cMAv5iCR
☎️ شماره های تماس:
📞021-22410192
📲09012559798

💡 هرگز فکر نکنید با داشتن پول زیاد شما ثروتمند خواهید بود/در دنیای امروزی ثروت فراتر از پول است.

🔹ناپلئون هیل در کتاب کلید طلایی 15 نوع ثروت را معرفی می‌کند که داشتن آن‌ها ما را ثروتمند می‌کند:

1- نگرش مثبت
2- ارتباط موثر
3- ادب
4- یادگیری مادام العمر
5- انضباط شخصی
6- تندرستی واقعی
7- آرامش خاطر
8- خلاقیت
9- عشق ورزیدن به کار
10- داشتن برنامه و هدف
11- داشتن قلب و زبان شاکر
12- درک دیگران
13- استفاده موثر از زمان
14- بخشندگی
15- اعتماد به نفس


@factory_managementt

✅ آغاز پذیره‌نویسی صندوق بازنشستگی «اندوخته» آگاه

🔹از امروز (دوشنبه ۱۹ آذر)، می‌توانید در پذیره‌نویسی صندوق بازنشستگی تکمیلی «اندوخته» آگاه شرکت کنید.

🔹صندوق بازنشستگی اندوخته آگاه از نوع سهامی صدور و ابطالی بوده و با ترکیب دارایی متنوع‌تر نسبت به سایر صندوق‌های سهامی، فرصتی مناسب برای سرمایه‌گذاری فراهم کرده است.

🔹برای شرکت در این پذیره‌نویسی 👈 اینجا کلیک کنید 👉

➖➖➖➖➖
📊 @agahcom

💡 بیزینس پلن چیست؟

🌟همیشه افرادی هستند که با علاقه ی زیادی از ایده هایشان صحبت به میان می آورند، از کارهایی که تا به حال انجام داده اند و از کارهای بزرگی که میخواهند به راه اندازند، میگویند. بعضی از این افراد همیشه در افکارشان سردرگم هستند. اینگونه افراد رویاها و ایده هایشان را مرتب نمیکنند  و خیلی وقت ها پیش می آید که حرف قبلی خودشان را تغییر میدهند، یا جور دیگری آن را بیان میکنند، یا اصلا حرف دیگری میزنند. بایستی صحبتهای  پراکنده را متمرکزتر و دقیق تر در یک جا نوشت.

یک کارآفرین می گوید:"تا چیزی نوشته نشود وجود نخواهد داشت."

🔸طرح تجاری عبارت است از یک طرح که آینده و توسعه ی یک کسل و کار را معین میکند و اغلب یک دوره ی چندسال را در برمی گیرد.

🔰چرا تهیه طرح تجاری مفید است؟
زمان، تلاش، پژوهش و انضباط لازم در تهیه یک برنامه ی تجاری، کارآفرین را مجبور میسازد که به پروژه اقتصادی هدفمندانه تر و دقیق تر نگاه کند.
تحلیل های رقابتی، مالی و اقتصادی که در برنامه ی تجاری وجود دارد، کارآفرین را مجبور میسازد که به فرضیات موفقیت پروژه اقتصادی، موشکافانه تر نگاه کند.

از آنجا که باید در برنامه تجاری به تمام زوایایی پروژه ی اقتصادی توجه شود، کارآفرین راهکارهای عملکردی و نتایج قابل انتظار را برای ارزیابی خارج، تهیه و امتحان میکند.

#بیزینس_پلن
#طرح_تجاری

@factory_managementt

🎓 اشتراک دانشجویی آکادمی همراه اول

🎁 ۳۳٪ تخفیف ویژه روز دانشجو

💡 برای تمامی دانشجویان، در هر رشته و دانشگاه!
با اشتراک دانشجویی آکادمی همراه اول، به جای پرداخت هزینه جداگانه برای هر دوره، با یک اشتراک به ۲۰۰۰+ ساعت آموزش جامع در زمینه‌های متنوع دسترسی خواهید داشت. این طرح فرصتی استثنایی است تا دانشجویان، مسیر یادگیری خود را متحول کنند.

✨ چرا اشتراک دانشجویی آکادمی همراه؟
🔹 دسترسی نامحدود به تمامی دوره‌های آموزشی
🔹 تدریس توسط برترین اساتید صنعت و دانشگاه
🔹 دوره‌های شغل‌محور و کاربردی
🔹 دریافت گواهینامه معتبر آموزشی

🔗 ثبت‌نام و اطلاعات بیشتر:
https://link.hamrah.academy/17p

@hamrah_academy | آکادمی همراه

💡چگونه به استقلال مالی برسیم!



🔷لازمۀ دستیابی به اهداف، کار و تلاش با پشتکار است، و مسلماً در این مسیر با چالشهایی روبرو خواهید شد. خوب این بسیار عالیست! روبرویی با این چالشها بخشی از روند دستیابی به رویایتان است… خوب بیایید فرض کنیم شما هم اکنون این سفر هیجان‌انگیز به سمت استقلال مالی را شروع کردید، حالا …

استقلال مالی به چه معنی است؟

استقلال مالی چیزی بیش از داشتن پول است. به این معنی است که خودِ واقعی‌تان را پیدا کنید و خودتان باشید و کارهایی که واقعاً در زندگی‌تان دوست دارید بکنید. ولی بیشتر ماها، خصوصاً خانمها، با اولویت دادن دیگران و ایفای نقشهای مختلف مثل مادر یا پدر، همسر، کارمند، دوست و غیره، جایگاه و خودِ واقعی‌مان را گم می‌کنیم.

اگر خواهان استقلال مالی هستید، باید شخص متفاوتی نسبت به امروزتان شوید و موانعی که باعث عقب‌ماندگی شما شده است را از سر راه بردارید. رسیدن به استقلال مالی فرایندی است که در طی آن با رشد، توسعه و افزایش نیروی عاطفی و معنوی به یک انسان نیرومند، با نشاط، و موفق تبدیل می‌شوید. و این پاداش واقعی استقلال مالی است.

پول شما را ثروتمند نمی‌کند.

♦️صرف اینکه یک نفر پول فراوانی داشته باشد به این معنی نیست که به استقلال مالی رسیده است. میخواهم مثالی بزنم کسانی مثل اد مک ماهون و نیکول مورفی همسر طلاق گرفته ادی مورفی چگونه میلیونها دلار پول داشتند و همه را از دست دادند. نیکول مورفی ۱۵ میلیون دلار بابت طلاق دریافت کرد و در کمتر از چهار سال همه را خرج کرد. و اد مک ماهون خانه ۷۴۷۰۰۰ دلاری خود را در بورلی هیلز بخاطر بدهی کارت اعتباری مجبور شد دو دستی به بانک تقدیم کند و به صفر برسد.

هر دو این مثال نشان می‌دهد که حتی با داشتن پول فراوان، اگر نحوه استفاده از پول را بلد نباشید، همه را از دست خواهید داد.

حالا در مورد خانمها، آیا هیچکدام از گفته‌های زیر برای شما آشناست؟

مرد ثروتمندی پیدا می‌کنم که مراقبم باشد.
نمی‌خام درگیر مسائل مالی باشم و آن را ندید می‌گیرم.
امروز هر چی می‌خام خرج می‌کنم حالا تا آینده بالاخره …

اگر نظر شما هم همین است، شما تنها نیستید. خیلی از خانمها این طرزفکرها را دارند. اما اگر به مسائل مالی اهمیت ندهید، شانس شما برای داشتن یک زندگی با امنیت مالی خیلی کم است. ولی خبر خوب این است که قرار نیست موشک به هوا بفرستید.

شما می‌توانید اوضاع را هر طور که باشد براحتی در اختیار بگیرید، و از استقلال مالی لذت ببرید.

لذت بردن از پاداشهای استقلال مالی دلیل کافیست برای اینکه دانش و تحصیلات مالی‌تان را افزایش دهید و با سنجیدن موقعیت کنونی، راه خود را برای دستیابی به آن پیدا کنید.

برای شروع این سفر کافیست کارهایی که در ادامه خواهم گفت را انجام دهید. من این فرایند را به سه بخش تقسیم کردم: آرزو کردن برای رسیدن به هدف، آموختن دانش و بکار بستن آنچه آموخته‌اید.

قبول دارم که ایجاد تغییرات بزرگ کمی ترسناک است ولی به آن فکر کنید: اگر هیچ حرکتی نکنید و دست روی دست بگذارید، آینده مالی شما چطور خواهد بود؟

🔺مثلث موفقیت🔺

1⃣ آرزو
چیزی که می‌خواهید را کاملاً شفاف مشخص کنید. یعنی چیزی بیشتر از این جمله، “میخواهم میلیونر بشم.”

آرزو، چیزیست که شما بعد از رسیدن به هدفتان به آن دست خواهید یافت مثل، “من این آزادی را خواهم داشت که عشقم به سفر را عملی کنم،” “قادر خواهم بود به امور خیریه مورد علاقه‌ام بیشتر بپردازم،” “قادر خواهم بود اوقات خوبی با فرزندانم داشته باشم،“ و غیره.

2⃣ آموختن
باید آموزش ببینید تا اطلاعاتی که برای اقدامات عملی لازم دارید را بدست آورید. چه آموزشهایی برای رسیدن به استقلال مالی نیاز دارید، و چگونه می‌خواهید به این آموزشها دست یابید؟

خواندن کتاب باشد، یا تماشای فیلمهای آموزشی یا برنامه تلویزیونی، یا گوش دادن به آموزشهای صوتی ، یا تحقیقات اینترنتی، به هر روشی که برایتان امکانپذیر است و با آن راحت هستید نیاز به این دارید که بخشی از وقت خود را در هر روز برای افزایش دانش مالی اختصاص دهید.

3⃣ بکار بستن
در این مرحله خیلی از مردم بخاطر ترسی که دارند متوقف می‌شوند. اما برای اینکه به اهدافتان برسید و موفق شوید، لازم است دانشی که آموختید را بکار ببندید و اقدامات عملی را شروع کنید.

وقت برخواستن است!

مراحلی که در فوق ذکر شد باید پیوسته تکرار شود. طول این سفر به طول زندگی شماست. آرزوهای بیشتر، دانش بیشتر و بکار بستن چیزهای بیشتری که آموختید. و برای شروع کردن، هیچ زمانی بهتر از همین لحظه نیست.

با این وجود، چند بار شما یا دیگران این جملات را گفته‌اید:

“من رژیم غذایی را از فردا شروع می‌کنم.”
“من از دوشنبه سیگار رو ترک می‌کنم.”
بعد از تعطیلات هزینه‌ها را کاهش می‌دهم”.”

خوب، چرا فردا یا هفته آینده، چرا همین الان کار روی اهداف خود را شروع نمی‌کنید؟


@factory_managementt

✅ اندوخته‌ای برای فردا

🟠صندوق بازنشستگی تکمیلی «اندوخته» آگاه از نوع سهامی و صدورابطالی بوده و با هدف تأمین آتیه دوران بازنشستگی طراحی شده است.

🟠سرمایه‌گذاری در واحدهای نوع چهارم این صندوق برای عموم سرمایه‌گذاران امکان‌پذیر بوده و فرصت بهره‌مندی از استراتژی‌های هوشمند و ترکیب دارایی متنوع‌تر نسبت به سایر صندوق‌های سهامی فراهم کرده است.

✔️ مزایای این صندوق:
⚫️پرتفوی متنوع‌تر از سایر صندوق‌های سهامی
⚫️حفظ ارزش دارایی‌ها در برابر تورم
⚫️مدیریت حرفه‌ای منابع
⚫️شفافیت و اطمینان

🗓 شروع پذیره‌نویسی: از ۱۹ آذر

🟠برای اطلاعات بیشتر 👈 اینجا کلیک کنید 👉

➖➖➖➖➖
🔹 @agahcom

🔳 داستان موفقيت شركتهاي ژاپني به زبان ساده!!



در ايران كه بودم، راجع به رمز و راز موفقيت شركتهاي ژاپني و كارايي بالاي آنها دائماً مورد سئوال و پرسش قرار ميگرفتم و همه مشتاق دانستن و كشف اين معما بودند!!!

من خودم راز اصلي را از قول يكي از مديران شركت تويوتا به اينصورت شنيدم . در تاريخ چين ، جنگي وجود دارد كه يك لشگر كوچك بر يك لشگر عظيم غلبه ميكند!!! ژنرال لشگر كوچك، تمامي سربازان و خانواده هاي آنها را در كنار يك دره عميق جمع ميكند بطوريكه روبروي سربازان ، دشمن و پشت سرشان خانواده شان و دره  قرار دارد!!! با اين چيدمان سربازان راه حلي جز كشتن دشمنان و يا نابودي مطلق نداشتند و با رشادت و تلاش فراوان بر لشگر عظيم دشمن غلبه ميكنند!!!

اين شرايط، كم و بيش روحيه حاكم بر شركتهاي ژاپني و يكي از علل عمده تلاش ، كوشش خستگي ناپذير و تحمل استرس و فشار كارمندان ژاپني است!! شرکتهای ژاپنی راهی جز موفقیت پیش رو ندارند و کارمندان ژاپنی بین فقر مطلق و گرسنگی از یک طرف و  رفاه و کار شدید و استرس باید یکی را انتخاب کنند!!

براي شركتها و کارمندان ايراني، اين دره با پول نفت و بودجه دولتي و تعرفه هاي سنگين پر شده و نگران فرار و عقب نشيني نيستند!!!





@factory_managementt

پیش ثبت نام هفتمین دوره جنآب منابع انسانی - حضوری و آنلاین.

‼️ 10% تخفیف برای 10 نفر اول ‼️
‼️ 10% تخفیف برای 10 نفر اول ‼️

💎 جامع ترین دوره مدیریت منابع انسانی ویژه مدیران به پشتوانه بیش از 20 سال سابقه اجرایی از جناب آقای دکتر سعید شهباز مرادی .

🔹 48 ساعت آموزش فشرده و تخصصی
🔹به همراه امتیاز حضور در گردهمایی های تخصصی مدیران و کیس استادی مشکلات سازمان ها به صورت گروهی.
🔹با ارائه گواهی حضور معتبر مدیریت منابع انسانی از سازمان فنی‌و‌حرفه‌ای کشور
🔹امکان پرداخت به صورت اقساط

ثبت نام و با گرفتن مشاوره به آیدی پیج زیر مراجعه فرمایید👇🏻

@Rahefirouze


و یا از طریق لینک به صفحه اختصاصی دوره مراجعه فرمایید👇🏻

🟢 ثبت نام و مشاوره 🟢
🟢 ثبت نام و مشاوره 🟢
🟢 ثبت نام و مشاوره 🟢

💡استارتاپی برای پرورش اینترنتی گوسفند!

▫️یک شرکت چینی پرورش گوسفند با راه اندازی یک اپلیکیشن تلفن همراه با عنوان "مرتع کمک رسانی به شین جیانگ" اقدام به پرورش اینترنتی گوسفند کرده است.

▫️به گزارش ایرنا به نقل از رادیو بین المللی چین، این شرکت چینی فعال در شهرستان "مو لی" استان سینکیانگ که با تهیه گوشت گاو و گوسفند با کیفیت بالا در بازار چین معروف شده است با راه اندازی یک اپلیکیشن تلفن همراه فروش گوسفندهای خود را افزایش داده است.

▫️با استفاده از این اپلیکیشن هر فرد می تواند یک بره یک ماهه "مو لی" را به عنوان حیوان خانگی پذیرفته و هر روز تنها هشت یوان هزینه خوراک بپردازد، پس از ۶ یا هفت ماه این گوسفند برای فروش آماده می شود و صاحب آن می تواند گزینه ادامه پرورش و یا خرید گوشت آن را انتخاب کند افراد همچنین می توانند گوشت گوسفند را به عنوان هدیه برای دوستان خود ارسال کنند و همه کارهای ارسال گوشت از طریق این اپلیکیشن انجام می شود.

▫️با نوآوری در روش فروش، شرکت یادشده بعد از ۹ ماه، تعداد کارمندان خود را چند برابر افزایش داده و میزان فروش روزانه اش نیز از ۳۰ کیلو به سه تن رسیده است.

@factory_managementt

🔵 شروع دومین دوره MPA یکساله در مدرسه حکمرانی تهران

✅مدت دوره: یکساله
✅شروع دوره :دی ماه 1403
✅نحوه برگزاری: حضوری و آنلاین
✅دریافت گواهینامه دوزبانه از دانشگاه تهران

مشاوره و ثبت نام :
☎️ 02188973649
📲 09001040244

🔗برای ثبت‌نام در دوره بر روی لینک کلیک کنید.

جهت دریافت اطلاعات بیشتر به وبسایت مدرسه حکمرانی تهران مراجعه فرمایید.

🆔@madrese_hokmrani

💡5 توصیه به خانم هایی که می خواهند روی پای خود بایستند و موفق شوند


همه ما خانم ها هنوز که هنوزاست با تبعیض جنسیتی در برخی زمینه ها مشکل داریم. اما خوشبختانه زنانی را نیز می بینیم که حتی برای پست ریاست جمهوری کشور آمریکا کاندید شدند و تعداد این زنان در کنگره کشور آمریکا همیشه بالا است. برخلاف گذشته که بیشتر سرمایه گذاران و کارآفرینان بزرگ مرد بودند، اما امروزه زنان هم حرفی برای گفتن دارند، با این وجود هنوز تبعیض جنسیتی و موانع بر سر راه خانم ها برای پیشرفت وجود دارد. در اینجا به برخی توصیه ها به خانم ها در زمینه تحکیم جایگاه زن در جامعه، اشاره می کنیم:

✅برای همیشه شرمنده بودن را کنار بگذارید

متاسفم، شرمنده ام، ببخشید، همه چیز درست می شود، را از دایره جملات خود حذف کنید. شما نیازی ندارید تا از کسی که به شما حمله می کند و وظایف شما را به شما گوشزد می کند، دائما عذرخواهی کنید. از این فکر دست بردارید که دائما باید کاری کنید که دوست داشتنی باشید، مودب باشید و برای هر اشتباهی گناهکار به نظر نرسید. قدرت خود را دست کم نگیرید و برای نظرات خود و ویژگی های خود ارزش قائل باشید.

✅غریزه خود را دنبال کنید

اینکه شما به دنبال کسب تجربه و ماجراجویی هستید، یک غریزه واقعی است. پس به دنبال آن بروید تا مدیر زندگی خود باشید.

✅به خودتان ایمان داشته باشید

اعتماد به نفس خود را تقویت کنید. اگر به قدرت خود ایمان داشته باشید و تلاش کنید، حتما به رویاهای خود خواهید رسید. به هیچ چیز اجازه ندهید که بر سر راه خواسته های شما بایستد. در روزهای سخت خودتان را مدیریت کنید و به جلوی آینه بروید و به خودتان انرژی مثبت دهید. هیچ چیزی وجود ندارد که یک زن بااراده نتواند آن را انجام بدهد.

✅از یک جهان مونث استقبال کنید

از حق خود دفاع کنید. روی پای خود بایستید. به توانایی های خود اطمینان کنید وبرای حق دختر و خواهر و مادر خود بجنگید.

✅سعی نکنید خود را با خواسته های دیگران نتظیم کنید

هر کسی می تواند از شما درخواستی داشته باشد، ولی تا جایی که مزاحم اعتقادات شما نباشد، تا جایی که شخصیت شما حفظ شود، شما مجبور نیستید تن به هر کاری بدهید تا مورد قبول واقع شوید. خودتان باشید.

✅به خانم های دیگر کمک کنید

یک سخنی از یک شخص بلند پایه هست که می گوید : " در جهنم یک قسمت برای زنانی وجود دارد که به زنان دیگر کمک نمی کنند." موفقیت شما، نیتجه موفقیت زنان دیگر است و برعکس. پس مثل اعضای یک تیم، به زنان دیگر کمک کنید و جایگاه خود را در جامعه محکم کنید.


@factory_managementt

💡 دوره آنلاین «تربیت مدیر بازاریابی: از مبانی تا داده محوری»


✅ مخاطبان:
🔹 دانشجویان و فارغ التحصیلان کلیه رشته‌ها (صنایع، مدیریت و ...)
🔹 کارشناسان و علاقمندان بازاریابی #داده_محور
🔹 علاقمندان به اشتغال در کسب و کارهای نوآور
🔹 مدیران کسب و کار و کارآفرینان

🏛 موسسه آموزش عالی آزاد توسعه
🛒 با گواهینامه مورد تایید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری

📎 مشاوره رایگان و مشاهده جزئیات دوره:
🌐 httb.ir/coLQd 👈

💡 ۷ خطایی که برای من میلیونها دلار هزینه در برداشت!


1⃣ فکر میکردم تنهایی میتونم انجامش بدم

2⃣کارهای ارزش آفرینی که باعث تداوم موفقیتم میشد رو تکرار نکردم

3⃣ به هر ایده ای گوش دادم و توجه کردم

4⃣ به شرکاء خودم اطمینان کردم نه به نتایج و دستاوردهاشون

5⃣ ارتباطاتم رو به روز نکردم و کمتر به ارتباطات اثر بخش خودم با دیگران توجه کردم

6⃣ گاهی از خود راضی شدم و مغرور

7⃣ مراقب جریان نقدینگی کسب و کارم نبودم/گرنت کاردون



@factory_managementt

دکتر نیازمند تو کتابش در مورد ذوب آهن توضیح داده که آلمان ها ( شرکت کروپ آلمان ) آماده بودند که قرارداد ساخت کارخانه ذوب آهن رو امضا کنه که بعدش رئیس جمهور آمریکا به رئیس جمهور آلمان زنگ میزنه و میگه اگه این قرارداد رو امضا کنید ما آهن های تولیدی مون را که در شیکاگو درست می کنیم نمیتونیم بفروشیم و اینجوری بود که قرارداد منتفی شد دلیلیش این نبوده که آمریکا گفته ایران باید فقط مصرف کننده باقی بمونه و این چرندیات

فعالیت و کمک آمریکایی ها تو صنعت مس ؛ آلومینیم و پتروشیمی و کمک های مدیریتیشون رو نمیبینید یه ذوب آهن رو علم می کنید که آمریکا میخواسته ایران صنعتی نشه و مصرف کننده باشه

یه مروری بکنیم

دهه 30 که ابتهاج تو سازمان برنامه بود مشاورین جرج فرای رو استخدام کرد که تو چهار سال بیان مدیریت صنایع ایران رو اصلاح کنند. خروجیشون شد 50 نفر کارشناس تربیت شده و ادم حسابی که رفتند هسته مرکزی مدیریت صنعتی رو تشکیل دادند .

بعدش زمان شریف امامی که وزیر صنایع و معادن بود اداره ای به نام مرکز راهنمایی صنایع تشکیل شد و باز هم یه تیم 7 نفره آمریکایی از موسسه آرتور دی لیتل ( مشهورترین موسسه مدیریت در آمریکا ) رو استخدام کردند که به صنایع کمک مدیریتی بکنند و از دل همین مرکز راهنمایی صنایع ، سازمان مدیریت صنعتی شکل گرفت

بعدش بانک توسعه صنابع و معادن تاسیس شد که بتونه سرمایه خارجی جذب کنه و اولین بانک خارجی که تو این بانک سرمایه گذاری کرد بانک آمریکایی چیس مانهاتان بود و این بانک شروع کرد به وام دادن به صنایع و حرکت برای صنعتی کردن کشور

دانش فنی صنعت ذوب آلومینیم را شرکت رینولدز آمریکا وارد ایران کرد و خود این شرکت 15 درصد سهام کارخونه آلومینیم ایران رو خرید

با شرکت آناکوندا آمریکا قرارداد بستن برای معدن مس سرچشمه ، اداره فروش مس آناکاندا تو لندن رو خریدن و یه نماینده تو رینگ فروش مس در بورس لندن به مس سرچشمه رسید .

تو ساخت کارخانه ذوب مس هم شرکت آمریکایی پارسونز اند جوردن با ایران قرارداد بست

فعالیت های شرکت نفت بهران تو سال 1341 تحت امتیاز و تکنولوژی شرکت EXXON آمریکا شروع شد

شركت پتروشيمي خارک با مشاركت پنجاه – پنجاه بين شركت ملي صنايع پتروشيمي و شركت آمريكايي AMOCO تو سال 1348 به بهره برداري رسيد.



@factory_managementt

🔄 بلک فرایدی،فرصتی استثنایی برای آینده ای روشن : دوره جامع هوش تجاری دانشگاه تهران با ۳۰ درصد تخفیف➡️

"از تحلیل تا عمل: سفر هیجان‌انگیز شما در دنیای هوش تجاری!"

🔍 آیا می‌دانید چگونه می‌توانید از داده‌ها برای بهبود تصمیم‌گیری‌های خود استفاده کنید⁉️

⬅️ در این دوره، به بررسی اصول هوش تجاری و تکنیک‌های تحلیل داده خواهیم پرداخت. یاد خواهید گرفت که چگونه می‌توانید از اطلاعات موجود برای شناسایی فرصت‌ها و بهینه‌سازی عملکرد کسب‌وکار خود بهره ببرید➡️

🔵 قیمت اصلی دوره 19/200⬅️قیمت با تخفیف  13/440

تاریخ شروع دوره : 11 آذر 1403
روزهای برگزاری : یکشنبه و چهارشنبه
ساعات برگزاری : 17 الی 21
مدت زمان : 160 ساعت

⏱ مهلت استفاده از تخفیف بلک فرایدی فقط تا 5️⃣آذر

💵به همراه اقساطی متناسب با بودجه هر شخص

ℹ️ اطلاعات بیشتر
🔝 https://tehrandata.org/courses/bi/

⚡️ برای دریافت مشاوره رایگان و ثبت‌نام در دوره جامع هوش تجاری همین حالا اقدام کنید💨

📞 تماس با ما : 09377516682

⏱این فرصت استثنایی را از دست ندهید و به جمع حرفه‌ای‌ها بپیوندید. با یادگیری تکنیک‌های نوین، کسب‌وکار خود را متحول کنید و به موفقیت‌های بزرگ دست یابید‼️

✈️ Telegram | 📞 whatsapp | 📱 linkedin | 📱 Instagram | 😒 website | 💬 admin

🌟 موسسه بهار ؛ پیشرو در آموزش MBA و DBA در ایران

🔗 اولین مرکز تخصصی MBA و DBA با بیش از 20 سال سابقه
🔗 برگزارکننده 400+ دوره MBA و 100+ دوره DBA
🔗 تحت نظارت کامل وزارت علوم، تحقیقات و فناوری

✅ برای مدیرانی که به پیشرفت می‌اندیشند.

💡 فرصت ثبت‌نام در دوره‌های MBA با مشاوره رایگان

📞 فرم را تکمیل کنید و با کارشناسان ما در مسیر موفقیت همراه شوید.

📝 https://tonl.ir/ulXcr

کانال تلگرامی موسسه بهار:

🌐https://t.me/MBA_DBA_Bahar

راز موفقیت ایکیا

💢 برند سوئدی ایکیا با یک استراتژی ساده اما کارآمد محصولاتی تولید کرده است که مردم سرتاسر جهان خانه های خود را با آنها تجهیز می کنند. از دانشجویانی که بودجه محدودی برای اتاق خود دارند تا افراد ثروتمند، همه از مشتریان لوازم خانه و مبلمان ایکیا هستند. راز این موفقیت را در ویدئوی فردای اقتصاد مشاهده کنید.


#داستان_برند
#کارخانه_ایکیا

@factory_managementt

آیا میخواهید یک کوچ حرفه ای با گواهینامه بین المللی باشید؟

🔹رشد و توسعه فردی، حرفه ای و ارتباطی خود و دیگران از طریق کوچینگ
🔹دریافت مدرک بین المللی مورد تایید فدراسیون جهانی کوچینگ ICF
🔹  کسب درآمد با توجه به گسترش فرهنگ کوچینگ به ویژه در سازمانهای پیشرو
🔹تخفیف ویژه ثبت‌نام زود هنگام نهمین دوره تربیت کوچ حرفه‌ای

فکر می کنید می توانید یک کوچ حرفه ای عالی باشید؟

با پاسخ به پرسشنامه «آیا کوچینگ رسالت شماست؟» در لینک زیر، پاسخ خود و بسیاری از اطلاعات دیگر را خواهید یافت:
B2n.ir/g69085
کسب اطلاعات بیشتر :
تلگرام:
@karocoaches

💡چگونه یک شرکت پنج نفره را تبدیل کردم به یک شرکت بین المللی



هفته گذشته رویداد Structural Forum 2024 در دانشگاه برگزار شد. برای مراسم شام پایانی و سخنران کلیدی (Keynote Speaker) از آقای کیت میاموتو مهندس ژاپنی-آمریکایی دعوت شده بود. او شخصیت جالبی است! از رفتارهای محافظه کار ژاپنی دور است ولی ویژگیهای مثبت خلقیات ژاپنی (نظیر نظم، سختکوشی‌ و…) را به قسمت مثبت خلقیات آمریکایی (بلندپروازی و رویاپردازی) پیوند زده و یک شرکت مهندسی سازه بین المللی با ۲۹ دفتر فعال در نقاط مختلف دنیا تاسیس کرده است.

اما کیت یک ویژگی منحصر به فرد هم داراست: او شاید تنها کسی است در این دنیا که هر زلزله بزرگی که در هر نقطه کره زمین رخ می دهد، به فاصله چند ساعت خودش را به کانون زلزله می رساند. زلزله ها باعث بسته شدن راهها و فرودگاهها می شوند ولی این انسان عجیب و غریب سریعا در چند ساعت نخست بعد از هر زلزله ای در مرکز آسیب مستقر می شود، آنجا به بحثهای امداد و نجات کمک می کند، و به فاصله کوتاهی پس از حضور در منطقه، اولین گزارش فنی از آسیبها را روی وب سایت شرکتش منتشر می کند.
لذا خانمی که می خواست کیت را به حضار معرفی کند گفت:
He is the guy chasing earthquakes!
«این همون فردیه که در تعقیبِ زلزله هاست!»

اولین بار سخنرانی کیت را ۱۵ سال پیش در دانشگاه لیهای دیدم. سال ۲۰۰۹ کیت دانشجوی دکترا در دانشگاه توکیوتِک بود و همان زمان تسلط او بر مدلسازی دمپرها در سازه های بلند برایم باعث تعجب شد و از آن زمان دوست شدیم. کنجکاو بودم که امشب چه خواهد گفت؟!

کیت به دانشجویان این نشست گفت:
موضوعی که برای امشب انتخاب کرده ام این است: چطور یک شرکت پنج نفره تبدیل شد به یک شرکت بین المللی؟

قبل از شروع بحث گفت: «تقریبا هر هفته، یک پیشنهاد قیمت به ما می رسد. دائما یک نفر/مجموعه پیدا میشه که می‌خواهند شرکت ما را بخرند و می گویند: چند؟!

چقدر می فروشی؟»

(توضیح اینکه در آمریکا و ژاپن مرسوم است که شرکتهای بزرگ پس از توافق مالی شرکتهای دیگر را بخرند یا ادغام merge بشوند)

بعد گفت:
«پاسخی که می دهم این است: من شرکت را برای پول تاسیس نکردم که حالا برای پول بفروشم»

سپس بحث اصلی را شروع کرد:
«می خواهم در ابتدا از اولین فردی که حق به گردن من دارد و مهندسی را به من آموخت و عملا منتور(mentor) من بوده نام ببرم. او John Shafier بود. او کسی بود که برای اولین بار من را که ۲۳ ساله بودم در شرکتش در ساکرامنتو استخدام کرد. در آن دفتر کوچک، او اصول کارهای طراحی سازه را به من آموخت.
من برای او کار می کردم تا اینکه او دچار بیماری شد و تصمیم گرفت خودش را بازنشسته کند. گفت "هی کیت! من می‌خواهم این شرکت را بفروشم و پیشنهادم این است که تو بیا و بخر". گفتم: قیمت این شرکت چقدر است؟ گفت ۲۷۰هزار دلار. گفتم ولی درآمد یک سال من ۵۵هزار دلار بیشتر نیست. گفت: ایرادی ندارد بخر و در قالب قسط از سود شرکت، مابقی را پرداخت کن.
آن دفتر پنج نفره را خریدم و از آن روز تا امروز که دفترهای متعدد در کشورهای مختلف دنیا تاسیس کرده ام می خواهم با شما بگویم که علت رشد شرکت چه بوده؟»

کیت ادامه داد:
برای رشد یک شرکت باید فلسفه ذهنی «چیزی فراتر از پول» باشد و می خواهم فلسفه خودم را بگویم ولی قبل از آن باید بگویم که در تاسیس بیزینس «یک فرد» باید توانمندیهای خود را حداکثری (maximize) کند. ولی سوال اینجاست که چطور توانمندیهای شما maximize می شود؟ چه باید بکنیم؟ سه محور پایه ای وجود دارد که توانمندی انسان حداکثری می شود:

۱- علاقه اصلی (passion/شور/شوق) و «نقطه قوت» خودش را «کشف» کند.

۲- درباره «علت حرکت/هدف» برای خودش پاسخی بیاید.

۳-  با انسانها ارتباط برقرار نکند (communicate) بلکه به دیگران وصل(Connect)شود.

1-Understand your passion and strength

2-Understand your purpose/why

3-Connect not just communicate

‌و بعد شروع کرد و هر یک از این ۳ را برای دانشجویان توضیح داد. اول شرح کرد که چطور کشف کرده که از بین مباحث مهندسی سازه، به بحث دمپرهای ویسکوز علاقمند شده و توضیح داد که چطور پنج سال از عمرش را صرف این passion کرده. گفت: تضمین می کنم که اگر ۵ سال شبانه روز روی یک موضوع مهندسی کار کنید در آن رشته بهترین دنیا خواهد شد. لذا passion را کشف کنید و چند سال روی آن متمرکز شوید.

برای دومی، توضیح داد که قطعا هدف باید چیزی فراتر از پول باشد وگرنه رشد شرکت با رسیدن به پول متوقف خواهد شد.

درباره سومی گفت: تعامل با انسانها را باید «آموخت».
نحوه ارتباط شما با دیگران در سرنوشت شرکت شما بسیار موثر است ...

عملا کیت به جای پرداختن به فرمولها و معادلات دیفرانسیل مدلسازی سازه، به بحث انسان پرداخت.

اینها همان چیزهایی است که در دانشگاهها نمی آموزند.


@factory_managementt

🎯 پیشرو در مدیریت و هوشمندسازی کسب‌وکار با دوره‌های MBA و DBA آنلاین

آیا آماده‌اید تا مدیریتی پیشرفته‌تر، تصمیم‌گیری هوشمندانه‌تر و کسب‌وکاری موفق‌تر را تجربه کنید؟ دوره‌های آنلاین MBA و DBA، با ترکیب گیمیفیکیشن استراتژیک و آموزش ابزارهای هوش مصنوعی، دقیقاً برای رهبران آینده طراحی شده‌اند! 
‌
✅یادگیری عمیق با گیمیفیکیشن پیشرفته و هوش مصنوعی

✅ یادگیری حرفه‌ای با شبیه‌سازی‌های جذاب و چالش‌های مدیریتی واقعی

✅ آموزش ابزارهای مدیریتی هوش مصنوعی برای رشد سریع کسب‌وکار

✅ بهره‌مندی از پشتیبانی بین‌المللی موسسه EBS سوئد

✅ اساتید برجسته از داخل و خارج کشور

✅ دریافت فیلم ضبط شده کلاس ها

🇩🇪 یک کارگاه حضوری در سفارت آلمان

‌💡گواهینامه مورد تأیید وزارت علوم‌‌‌‌‌ با قابلیت ترجمه رسمی
💡گواهینامه بین‌المللی از موسسه EBS سوئد با ریز نمرات و قابلیت استعلام
💡 گواهینامه مورد تایید سازمان جهانی کار(مناسب مهاجرت)

💸پرداخت اقساطی + تخفیف ویژه اعضای کانال: 3 میلیون تومان!

💬 مشاوره و ثبت‌نام: @elearneveradmin 

‌ 🔗دوره آنلاین MBA👇
http://bit.ly/2xkfdFW

🔗دوره آنلاین DBA👇

http://bit.ly/2RSYjqK

🔳لحظه تاریخی برای فولکس واگن: خودروساز قصد دارد «حداقل» 3 کارخانه آلمانی را تعطیل کند و هزاران شغل را کاهش دهد.

تمام کارخانه های فولکس واگن آلمان تحت تاثیر این موضوع قرار گرفته اند. دانیلا کاوالو، رئیس شورای کار افزود، مشاغل هیچ یک از آنها ایمن نیست. وی گفت که فولکس واگن قصد دارد بخشی از تولیدات خود را به خارج از کشور منتقل کند یا آن را به شرکت های دیگر برون سپاری کند….
کاوالو خاطرنشان کرد: این طرح بزرگترین گروه صنعتی آلمان برای شروع فروش شرکت در کشور است….

توماس شفر، مدیر عامل خودروهای سواری فولکس واگن، اعلام کرد که کارخانه های آلمانی به اندازه کافی بهره وری ندارند و هزینه های کارخانه تا 50 درصد بیشتر از بودجه ای است که شرکت برای آن در نظر گرفته بود چرا که هر کدام از کارخانه‌هایش هزینه‌ای دو برابر بیشتر از کارخانه‌های رقبا دارد.


منبع

@factory_managementt

💥 شرکت همکاران سیستم با همکاری انجمن علمی مهندسی صنایع دانشگاه تهران برگزار می‌کند:

⚪️ سمینار تخصصی نقش تحلیل در توسعه ERP؛ از نیازمندی تا راهکار ⚪️

✅ شما با حضور در این کارگاه، ضمن آشنایی با مفاهیم پایه‌ای تحلیل نرم‌افزار، با ابزارها و روش‌های مختلف تحلیل نرم‌افزار در شرکت همکاران سیستم آشنا خواهید شد.
✅ در انتهای رویداد فرصت پرسش‌و‌پاسخ با تحلیلگران ارشد شرکت اطلاعات مدیریت همکاران سیستم فراهم خواهد بود.

📅 شنبه ۳ آذرماه | ساعت ۱۵ الی ۱۷
📍 خیابان کارگار شمالی، بالاتر از جلال آل احمد، دانشکدگان فنی دانشگاه تهران، آمفی تئاتر ساختمان مرکزی

🎓 این رویداد فرصت مناسبی برای دانشجویان رشته‌های مهندسی صنایع، مدیریت، MBA، مهندسی کامپیوتر، علوم کامپیوتر و ریاضیات و همینطور تمام علاقمندان آشنایی با مبحث تحلیل نرم‌افزار و ورود به دنیای تولید نرم‌افزارهای ERP خواهد بود.

📌 برای ثبت‌نام در این رویداد از طریق لینک زیر اقدام کنید:

📎 sgmg.ir/09-03 ⬅️

✨ امیدواریم با حضور شما در این سمینار، با افراد علاقمند به حوزه تحلیل نرم‌افزار آشنا بشیم و تجربه‌‌ای خوب را رقم‌ بزنیم.

📹 Instagram | 🌐 Linkedin

✅ ایران شده مهد پراید و امارات مهد لامبورگینی و لندکروز

يادى کنیم از اين عكس سال 1350 که ایران خودروهای ژیان تولیدی خودش رو مستقیما از گمرک خرمشهر به شيخ نشين ابوظبی صادر میکرد!



@factory_managementt

🔳خلاصه گفتگوی پاوول دوورو و تاکر کارلسون

پاوول سال ۱۹۸۴ توی شوروی به دنیا میاد، ۴ ساله بوده که با خانواده نقل مکان میکنن ایتالیا و در زمان فروپاشی شوروی دوباره برمیگردن.

وقتی ۲۱ سالش بوده شبکه‌اجتماعی VK رو طراحی میکنه، که معروف هست به فیسبوک روسیه و میگه اون موقع فقط خودم بودم، برنامه‌نویسی میکردم، مدیر سرور بودم، پشتیبان سایت بودم و همه کارا با خودم بود. نهایتا تا سال ۲۰۱۱ این شبکه‌اجتماعی به ۱۰۰ میلیون کاربر میرسه.

با شروع تضاهرات‌ها توی روسیه مخالف‌های دولت بیشتر از VK استفاده میکنن و دولت بهشون میگه باید محتوای مخالف‌ها و کامیونیتی‌ها حذف بشن.

سال ۲۰۱۳ ماجرا پیچیده‌تر میشه و دولت روسیه اطلاعات کاربران رو هم درخواست میکنه، در نهایت بهش میگن یا سهامتو بفروش یا اینکه باید سمت دولت باشی. که خب اینجا پاول تمام سهامشو میفروشه و از مدیرعاملی هم استعفا میده.

تاکر وسط شو شروع میکنه به تیکه انداختن به مارک زاکربرگ که معروف هست به سانسور و میگه پاوول برای اینکه سانسور نکنه استعفا داد ولی زاکربرگ سانسورچی تمام دولت‌هاست.

میگه ایده تلگرام توی همون روسیه شکل گرفت، فضا امنیتی بود و نمیتونستی به کسی پیام بدی و مطمئن باشی کسی اینو نمیخونه و برادرش رمزگذاری اولیه تلگرام رو طراحی میکنه، برادرش از آدم‌های سوپر اسمارت دنیای ریاضی هست، پس هسته و رمزگذاری با برادرش میشه و رابط کاربری و بقیه بخش‌هارو هم خود پاول طراحی میکنه.

میگه بعد از اینکه از روسیه خارج شدیم خیلی از جاها رفتیم ولی اکثرشون بروکراسی‌های عجیبی داشتن، بریتانیا، آلمان، سنگاپور، سانفرانسیسکو از جاهایی بودن که رفتیم، مثلا ما میخواستیم بهترین برنامه‌نویس‌هارو از سراسر دنیا استخدام کنیم ولی اینا میگفتن اینجوری نیست، شما به راحتی نمیتونید کسی که خارج از کشور هست رو استخدام کنید. باید توی روزنامه آگهی بزنید بعد اگه تا ۶ ماه کسی از داخل کشور برای اون شغل درخواست نداد بعد میتونید نیروی خودتون رو استخدام کنید.

توضیح میده که آمریکا رو هم امتحان کردن ولی فشار نهایت‌های امنیتی رو احساس کردن همون روزهای اول و گفتن اینجا جایی نیست که ما بتونیم دووم بیاریم «منظورش اینه که از روسیه میان کلا حساسیت روشون زیاده».
بعد ۷ سال پیش میرن دبی و میگه مزیت امارات اینه که به راحتی هرکسی از هرجای دنیا رو میتونید استخدام کنید، سیستم مالیات کارامد هست و زیرساخت عالیه.
میگه خوبی امارات هم اینه که کلا باهات کاری ندارن، حتی یه بار هم بهمون پیام ندادن یه چیزیو حذف کنیم یا ...

تاکر میگه چرا ۱۰۰ درصد سهام تلگرام مال خودته؟ در جواب میگه هدف ما مستقل بودنه و میدونیم که سرمایه‌ها وقتی میان اهدافی هم دارن.
تمام سرمایه‌ام یا داخل بانکه یا بیت‌کوین هست و هیچوقت اونارو خرج نکردم، جت نخریدم، قایق نخریدم، هیچ زمینی یا خونه‌ای ندارم، علاقه دارم این سرمایه برای تلگرام هزینه بشه.


@factory_managementt

🎓 دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف

📚 «مدیریت تحول سازمانی»

به دنبال تغییرات گسترده تکنولوژی، نیاز به ارتقا دانش و مهارت مدیریت تحول سازمان ضروری است؛ از طرفی دیگر نیاز شرکت‌ها به ایجاد تغییر در استراتژی‌های راهبردی‌شان بمنظور ارتقاء بهره‌وری، کارآیی و رضایت مشتریان، خود عامل استفاده از دانش مدیریت تحول سازمانی است.

با توجه به اهمیت مدیریت تحول، چگونه می‌توان:
🔸 مقاومت مدیران در برابر تحولات سازمانی را با کمترین اصطکاک رفع کرد؟
🔸 فرهنگ سازمان را بمنظور پذیرش تغییرات آماده کرد؟
🔸 تیم‌ها را با هم‌فکری به سمت تحول هدایت و از ایجاد تنش‌ها جلوگیری کرد؟

📌 ویژه کار‌آفرینان، کارشناسان‌ارشد و مدیران

👤استاد دوره
دکتر ایمان حاجی‌زاده (استاد صنعت دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف)

👥میهمانان صنعت
میلاد منشی‌پور (هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل سابق شرکت تپسی‌‌)

علی سلیمانیها (مدیر ارشد مدیریت تحول سازمانی شرکت‌های TD Bank, Scotiabank, Sun Life Insurance)

بهداد مسیح (مدیر ارشد Applied Science شرکت Uber)

📖 مطالعه بروشور‌ دوره

📌 لینک پیش‌ثبت‌نام

📞 فرم تماس و درخواست مشاوره

@Sharif_Executive_Education

پهناورترین کشور جهان، بزرگ‌ترین دارنده تسلیحات هسته‌ای، پدرخوانده بیش از نیمی از جمعیت جهان، برادر بزرگ‌تر و… آنچنان فرو پاشید که دیگر حتی کسی سالروز فروپاشی آن را به یاد ندارد.

این عکس لحظه تاریخی است که یلتسین، گورباچف را مجبور می‌کند بیانیه فروپاشی شوروی و استعفای خود را بخواند. گورباچف طفره می‌رود، یلتسین از صندلی بلند می‌شود، به سراغ گورباچف می‌رود و فریاد می‌زند که بخوان و حاشیه نرو، گورباچف راهی ندارد و کاغذی را که جلوی او گذاشته‌اند را می‌خواند.

در ۲۵ دسامبر ۱۹۹۱ گورباچوف بیانیه فروپاشی را می‌خواند و روز بعد، پارلمان اتحاد جماهیر شوروی سوسیالیستی، انحلال آن را تصویب می‌کند.
هفتادسال جنایت، زندان، اعدام و تصفیه، دخالت در کوچک‌ترین امور زندگی مردم، فشارهای ایدئولوژیک و حذف مخالفان، بدون انقلاب، بدون خونریزی، بدون دخالت بیگانه و در اوج قدرت، تمام و شوروی به ۱۵ کشور مستقل جدید تبدیل می‌شود.


@factory_managementt

🚨🚨ظرفيت محدود🚨🚨

آیا آماده‌اید تا به یکی از رهبران موفق دنیای کسب و کار تبدیل شوید؟

همین امروز آینده‌ای درخشان برای خود رقم بزنید. 🚀✨

📊 دوره BBA کسب و کار دیجیتال و فناوری‌های نوین

💢  دوره 100 ساعت 💢

با ارائه گواهینامه معتبر دو زبانه از دانشگاه تهران

ادمین تلگرام و پیش ثبت‌نام:
@Uthsbadmin


به صورت حضوری و آنلاین

🗓️ تاریخ شروع دوره: ۲۳ آبان ۱۴۰۳

ارتباط با ما:
https://zil.ink/ut_hsb

🔳فرهنگ تولیدی



فرهنگ تولیدی  زیربنای ارتقاء تولید که ضرورت جامعه امروز است می باشد و تبیین شاخص های آن میتواند راهگشای فرهنگ سازی در این زمینه باشد. به نظر من برخی از ویژگیهای  آن به شرح زیر است :

☑️در فرهنگ تولیدی، تولید هدف اصلی و کسب پول، هدف فرعی و ثانویه است که به دنبال تولید خوب می آید

☑️در فرهنگ تولیدی، تولیدکننده محترم است نه هر فرد پولدار، هرچند که تولیدکننده میتواند پولدار هم باشد

☑️در فرهنگ تولیدی، تولید کاری پر زحمت و با ارزش و در خور ستایش است

☑️در فرهنگ تولیدی، تولیدکننده هنرمند محسوب میشود، نه زرنگ و فریبکار

☑️ در فرهنگ تولیدی، هنرمندان به دلیل نقش که در تولید مفهوم و اندیشه ای دارند محترم اند نه به دلیل نقش که برای تمسخر و ... ایفا میکنند

☑️در فرهنگ تولیدی، غایت آرزو هر فرد، تولید یک مفهوم ،یک راه‌حل، یک کالا و یک خدمت است، و نه توانایی مصرف هر آنچه که آرزومند است، هر چند تولید کننده میتواند بهترین مصرف‌کننده نیز باشد .

☑️در فرهنگ تولیدی، تسهیلات دولتی به طرح ها و ایده هایی پرداخت میشود که مشکلی را  حل و نیازی را در جامعه مرتفع و یا کیفیت زندگی در جامعه را بالا ببرند نه به گردش مالی و وثایق افراد

💡اگر در جامعه، نیاز به احترام افراد مدیریت شود، تولیدکننده های زیادی  متولد خواهند شد و همچون ورزشکاران و هنرمندان، جهانی خواهند شد. جامعه باید یاد بگیرید بیشتر به کسی احترام بگذارد که مشکلی را از او حل و یا راه‌حلی برای بهتر زندگی کردن ارایه می نماید.
در جامعه ای که افراد به خاطر مقام،  پول و هنر غیر تولیدی مورد احترام هستند، کمتر استعدادی به سمت تولید می‌رود .



@factory_managementt

🌱 موسسه آموزش عالی آزاد بهار
⭐️اولین مرکز تخصصی MBA و DBA در ایران
✅ برگزار می کند :

📣 سمینار آشنایی با دوره های MBA در بهار
📆 تاریخ برگزاری سمینار: جمعه 25 آبان ماه ساعت 10:00
.
📝 برای کسب اطلاعات بیشتر و جهت حضور در سمینار، فرم زیر را تکمیل کنید. کارشناسان ما آماده پاسخگویی به شما هستند.

.https://tonl.ir/BqIUx

🎁 شرکت در این سمینار رایگان می باشد.

🌍 www.bahar.ac.ir
☎️ 02188730184
✔️ @Baharbusinessschool

🔳پیش‌خرید

     | محمود اولاد

بارها از من در مورد اینکه آیا پیش‌خرید کردن خوب است، سوال شده‌است.
جواب من این بود:
اگر یک خودکار 1000 تومانی را گفتند 1200 تومان ولی الان خودکار را ببر، یک ساعت بعد بیا پولش را بده، حتما این کار را بکنید. اما اگر خودکار 1000 تومانی را گفتند 100 تومن ولی الان 100 تومن را بده 5 دقیقه بعد خودکار را تحویل بگیر، مطلقا این کار را نکنید!

دلیل:
1- در شرایط تورمی، فروشنده‌ای که پیش‌فروش می‌کند، یا برای تأمین مالی بنگاه خود این کار را انجام می‌دهد و تصورش این است که هزینه این تأمین مالی (ارزان‌تر فروختن و نادیده گرفتن تورم آتی) کمتر از هزینه تأمین مالی از روش‌های دیگر (مانند وام از  بانک و ...) است. در این صورت، اگر تورم بیش از تورم انتظاری فروشنده باشد، از سوئی هزینه‌های تولید او بالا می‌رود و از سوی دیگر، قیمت کالایی که قرار است عرضه کند، در بازار بسیار بالاتر از قیمتی است که پیش‌فروش کرده (حتی با لحاظ نرخ بهره). بنابراین به احتمال بسیار زیاد او تلاش خواهد کرد معامله را به هم بزند یا هزینه‌هایی متوجه شما کند. تأخیر در برنامه زمانی تحویل، به هم زدن معامله با حتی پرداخت ضرر و زیان (که عموما کمتر از رشد قیمت ناشی از تورم است)، ناقص تحویل دادن و انواع غش در معامله.
نکته مهم اینجاست که بسیاری مواقع، هزینه‌های پیگیری قانونی این تخلفات به قدری بالاست که خریدار تمکین می‌کند یا نهایت غری در فضای مجازی می‌زند!

2- محاسبات فروشنده از ابتدا غلط بوده یا با قصد کلاهبرداری وارد چنین کاری شده بود. این به‌ویژه زمانی است که کالا یا مواد اولیه آن به صورت قاچاق قرار است وارد شود یا مواد اولیه وارداتی است و نرخ ارز روی هزینه تمام شده بسیار مهم و حساس است و فروشنده تازه کار، برآوردی از هزینه‌های ریسک تولید و قاچاق ندارد و قیمت‌های بسیار پائینی را پیشنهاد می‌کند. حتی ممکن است به دلیل عدم دسترسی به روش‌های تأمین مالی مناسب، با علم به پرریسک بودن این کار، از اول در نظر گرفته است که اگر فعالیت به مشکلی خورد، با به هم زدن معامله، یا فرار از صحنه، مسئله را به پیش‌خرید کنندگان منتقل کند.
بنابراین، توصیه می‌کنم در ایران به سمت پیش‌خرید نروید. فرقی هم ندارد پیش‌فروش کننده شرکت‌های دولتی باشند یا شرکت‌های خصوصی!


@factory_managementt

💡 دوره جامع مدیر عامل داده محور 💡

⭐️ افزایش بینش مدیریت با رویکرد داده‌محور

👤مخاطبان دوره:
✅ صاحبین کسب و کار
✅ مدیران عامل
✅ اعضای هیئت مدیره سازمان ها
✅ مدیران ارشد کسب و کار

👤 مدرس و ناظر علمی: دکتر محمد مهدی پوربصیر
✔️ کارآفرین سریالی، سرمایه‌‌گذار خطرپذیر

🚀 با گواهینامه مورد تایید وزارت علوم و قابل ترجمه رسمی
🏛 موسسه آموزش عالی آزاد توسعه

☯️ مشاوره رایگان و مشاهده جزئیات دوره👇
🌐 httb.ir/FLnqN
🌐 httb.ir/FLnqN
🌐 httb.ir/FLnqN

🔳سامسونگ چگونه برندی جهانی شد؟


✅ کمتر برند آسیایی توانسته است به اندازه سامسونگ با همتایان غربی خود پا به پا رقابت کند و حتی آن‌ها را شکست دهد. سامسونگ چگونه توانست جهانی شود و داستان این موفقیت چیست؟ پاسخ این پرسش‌ها را در ویدئو مشاهده کنید.



#کارآفرینان_و_مدیران
#داستان_برند


@factory_managementt

ششمین دوره جنآب منابع انسانی - حضوری و آنلاین.
‼️ کد ویژه جمعه ها ‼️

💎 جامع ترین دوره مدیریت منابع انسانی ویژه مدیران به پشتوانه بیش از 20 سال سابقه اجرایی از جناب آقای دکتر سعید شهباز مرادی .

- ۴۰ ساعت آموزش تخصصی
- به همراه امتیاز حضور در گردهمایی های تخصصی مدیران و کیس استادی مشکلات سازمان ها به صورت گروهی.
- با ارائه گواهی حضور معتبر مدیریت منابع انسانی از سازمان فنی‌و‌حرفه‌ای کشور
- امکان پرداخت به صورت اقساط

برای دریافت اطلاعات بیشتر یا ثبت نام از طریق لینک به صفحه اختصاصی دوره در سایت خانه معنا مراجعه فرمایید👇🏻

🟢 ثبت نام و مشاوره 🟢
🟢 ثبت نام و مشاوره 🟢
🟢 ثبت نام و مشاوره 🟢

🔳 دو ژاپنی شگفت انگیزکه دنیای خودرو را با هوندا و تویوتا متحول کردند.


▪️منبع: +++




@factory_managementt

🔵 شروع دومین دوره DPA یکساله در مدرسه حکمرانی تهران

✅مدت دوره: یکساله
✅شروع دوره :دی ماه 1403
✅نحوه برگزاری: حضوری و آنلاین
✅دریافت گواهینامه دوزبانه از دانشگاه تهران

مشاوره و ثبت نام :
☎️ 02188973649
📲 09001040244

🔗برای ثبت‌نام در دوره بر روی لینک کلیک کنید.

جهت دریافت اطلاعات بیشتر به وبسایت مدرسه حکمرانی تهران مراجعه فرمایید.

🆔@madrese_hokmrani

💡داستان سقوط برند «بلک‌بری»


✅ برندهای بسیاری در طول تاریخ متولد شدند، اوج گرفتند و سپس به ورطه فراموشی سپرده شدند. در دنیای گوشی‌های هوشمند، بلک‌بری نمونه بارز این ظهور، صعود و افول است.

✅ این برند که زمانی سهمی قابل توجه در بازار داشت، حالا سهمی ناچیز در دنیای گوشی‌ها دارد. جا ماندن از تحولات، نادیده گرفتن نیاز و خواست مشتریان و مهمتر از همه کوچک شمردن رقیب، همه و همه دست به دست هم داد تا این غول دنیای فناوری از رده خارج شود.

✅ دقیقا چه بر سر بلک‌بری آمد؟ در این ویدئو همه جزئیات داستان بلک بری را به تصویر کشیده است.


@factory_managementt

🔻در کسب و کار شما اگر فرصتی جادویی بود کدام مشکل حل می‌شد؟
مشتریان وفادارتر می‌شدند؟
همکاران خوب حفظ می‌شدند؟
یا شاید تعارض‌ها به تعامل تبدیل می‌شدند؟

💥 راه حل:
"کارگاه مهارت‌های ارتباطی‌ رهبران بزرگ"
با تدریس دکتر علی میرصادقی
۸ و ۹ آذر ماه

✅فرصتی برای اینکه با بردن ارتباطات خود در سطحی دیگر، سازمانتان را متحول کنید.💯

✅جهت شرکت در این کارگاه فرم زیر را پر کنید:
https://www.alimirsadeghi.com/-leadership-form


@ali_mirsadeghi

💡سیر تحول‌ کمپانی‌ مرسدس بنز؛ پیشرفت را ببینید.




@factory_managementt

💡داستان تولد لوکس‌ترین خودروی جهان



✅ وقتی یک پسر فقیر اندیشیدن به موتورها را آغاز کرد، هیچکس نمی‌توانست حدس بزند که او روزی گران‌ترین خودروهای جهان را تولید خواهد کرد.


✅این داستان فردریک هنری رویس است که کودکی خود را در فقر گذراند پس از سال‌ها کار و کسب تجربه، آشنایی او با چارلز رولز جوان که از خانواده‌ای ثروتمند بود باعث پیوند تجربه با ثروت شد و این دوستی، تولد لوکس‌ترین خودروی جهان، رولز-رویس را رقم زد. این داستان جذاب را در ویدئو مشاهده کنید.



@factory_managementt

فولکس‌واگن میخواد سه کارخونه خودش رو از آلمان به خاطر هزینه ها ببنده و بره جاهای دیگه تولید رو ادامه بده !!!

علت انتقال کارخانه فولکس به خارج آلمان، بالا رفتن قیمت انرژی و افزایش قیمت تمام شده است.

اما بد نیست بدانید همین فولکس در آخر دولت اصلاحات با کرمان موتور قرارداد بست برای راه اندازی کارخانه‌ای با ظرفیت ۴۰۰ هزار دستگاه در سال (کل تولید فعلی ۱ میلیون ۳۰۰ هزار دستگاه است).

با روی کار آمدن محمود احمدی‌نژاد و مجلس هفتم، پول فراوان نفت در خدمت واردات قرار گرفت و صنعت نابود شد.

فولکس هم قراردادش را به هند برد و امروز هند یکی از بزرگترین تولیدکننده و صادرکننده فولکس در جهان است. درحالی که امروز ایران میتوانست صادرکننده فولکس به جهان باشد




@factory_managementt

🏁 در دنیای رقابتی امروز فرصت‌ها مثل طلا هستند و هر فرصتی میتونه مسیر زندگیتون رو تغییر بده. مثل ایده‌هایی که الان ممکنه داشته باشید❗️

💎 آماده‌ی ماجراجویی بسمت رویاهاتون هستید؟

💥کمپ «جاده نوآوری» این فرصت رو براتون فراهم میکنه که با باتجربه‌ترین متخصص ها همراه بشی و دانش و مهارت لازم رو برای 👈🏻تبدیل ایده به محصول و جذب سرمایه‌اش👉🏼 یاد بگیری.

💡چرا این دوره؟

📌 یادگیری تمام دانش و مفاهیم مورد نیاز برای راه‌اندازی کسب و کار. مانند بوم کسب‌وکار، استراتژی، مدل‌های مالی، تحقیقات بازار و مشتری، مبانی طراحی محصول، ارزیابی ایده، مبانی بازاریابی و برندینگ و مبانی حقوقی

📌 انتقال تجربه صاحبان کسب‌وکارها و متخصصان باتجربه

📌 منتورشیپ های اختصاصی، حتی بعد از اتمام دوره

📌 تیم سازی و جذب سرمایه

💰به همراه دمو‌دی و حضور سرمایه‌گذاران از هم‌آوا و صندوق سرمایه‌گذاری نقدینه


⌛️ مدت زمان برگزاری: سه ماه

📆 تاریخ شروع و پایان: از ۸ ام آذر ماه الی ۲۵ ام بهمن ماه


⚠️ظرفیت محدود است! ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر

💬 جهت مشاوره پیش ثبتنام با آیدی زیر در تماس باشید👇🏼
@productroadsupport

💡 دستگاه آسیای روغن‌کشی


✅حوالی سال 900 هجری، محمد حافظ اصفهانی نمونه‌ای از یک «آسیای روغن‌کشی» ساخت؛ ماشینی که بر خلاف دستگاه‌های روغن‌کشی مرسوم که اسیران، غلامان یا حیوانات آن را به کار می‌انداختند، با نیروی آب کار می‌کرد. حافظ همچون یک مهندس امروزی، بازده آسیا را محاسبه کرد و نشان داد که بهتر از دستگاه‌های مرسوم عمل می‌کند؛ خصوصاً اینکه «آب بر خلاف حیوانات نمی‌میرد و خسته نمی‌شود.» گذشته بر این، او اشاره کرد که با استفاده از دستگاهش، محیط کارگاه از نظر بهداشتی وضعیت بهتری خواهد داشت.

✅حافظ اصفهانی اهل صنف را به یک دِمو دعوت کرد، عملکرد دستگاه را نشان‌شان داد و به آنها پیشنهاد کرد برای توسعه کارگاهی با استفاده از آسیا سرمایه‌گذاری کنند. پاسخ آنها قاطع و پرمعنا بود: «نه؛ چون اگر نتیجه موفقیت‌آمیز باشد، حاکم کارگاه را ضبط خواهد کرد.»

✅این پاسخ در قرن دهم هجری/پانزدهم میلادی نه تنها در هرات یا مناطق اسلامی که تقریباً در هیچ جای جهان غیرعادی نبود؛ رابطه حاکمان و مردم یک‌سویه و با نوعی اِعمال قدرت قهرآمیز همراه بود که نوآوری فناورانه را سرکوب می‌کرد. تنها در میانه قرن هفدهم بود که اوضاع از قضا در منطقه‌ای دورافتاده که نامش به ندرت در نقشه‌ها و تاریخ‌ها به میان می‌آمد، دگرگون شد: انگلستان، خصوصاً پس از انقلاب 1688. طی تحولاتی که چندین دهه به طول انجامید، مالکیت اهل فن نسبت به دستاوردهایشان به رسمیت شناخته شد و مورد حمایت قرار گرفت. صد سال بعد، این تحولات به خروجی‌ای بی‌سابقه انجامید: انقلاب صنعتی.

✅ایرانیان، همچون مردم بسیاری دیگر از مناطق شرقی، از این تحولات بی‌اطلاع بود و پس از اطلاع نیز تحولاتی مشابه را تجربه نکردند. در 1890 میلادی، کنسول انگلیس در فارس در اظهارنظری که موارد مشابهِ متعددی در سفرنامه‌ها و گزارش‌ها دارد، نوشت: «زمین‌های کشاورزی مرغوبی را در نزدیکی جاده در منطقه فارس دیدم که کشت نمی‌شوند؛ چراکه در صورت تولید محصول، از گزند والیان محلی در امان نخواهند بود.»

✅امروز هم در نبود قوانین مالکیت و پتنت کارآمد، اهل فن نگران دستاوردهایشان در حضور نهادهای دولتی و خصولتی و همچنین، در حضور رقبایی‌اند که محصول آنها را بدون نگرانی از عواقب قانونی، کپی‌برداری می‌کنند. در واقع، شرایط ما از این حیث با قرون میانه‌مان تفاوتی ماهوی ندارد و نوآوران کماکان در ترسی مداوم به سر می‌برند. 


@factory_managementt

آیا آماده‌اید تا به یکی از رهبران موفق دنیای کسب و کار تبدیل شوید؟ 📈🌟
آیا هنوز نمی‌توانید برای آینده‌تان تصمیم‌گیری کنید؟ 🤔

آیا می‌دانید که مدرسه کسب و کار دانشگاه تهران چه فرصت‌هایی برای شما فراهم می‌کند؟ 🎓🌍

با دوره‌های آموزشی مهارت‌محور، اساتید برجسته 🎓  مدرسه کسب و کار دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران شما را برای فتح قله‌های موفقیت آماده می‌کند.

همین امروز آینده‌ای درخشان برای خود رقم بزنید. 🚀✨


💢  دوره 100 ساعت 💢

با ارائه گواهینامه معتبر دو زبانه از دانشگاه تهران

📊 دوره BBA کسب و کار دیجیتال و فناوری‌های نوین

ادمین تلگرام:
@Uthsbadmin

لینک پیش ثبت‌نام:
https://B2n.ir/b12470


به صورت حضوری و آنلاین

🗓️ تاریخ شروع دوره: ۲۳آبان ۱۴۰۳

ارتباط با ما:

🔹 وبسایت:
https://uthsb.org
🔹 اینستاگرام:
https://instagram.com/ut_hsb
🔹 کانال تلگرام:
https://t.me/uthsb

☎️ تماس مستقیم:
021-28428113

راز موفقیت ایکیا

💢 برند سوئدی ایکیا با یک استراتژی ساده اما کارآمد محصولاتی تولید کرده است که مردم سرتاسر جهان خانه های خود را با آنها تجهیز می کنند. از دانشجویانی که بودجه محدودی برای اتاق خود دارند تا افراد ثروتمند، همه از مشتریان لوازم خانه و مبلمان ایکیا هستند. راز این موفقیت را در ویدئوی فردای اقتصاد مشاهده کنید.


#داستان_برند
#کارخانه_ایکیا

@factory_managementt

🌱 مدیریت و کارآفرینی به خاطر مسئولیت‌ها و فشارهای کاری سنگین یکی از پر استرس‌ترین شغل‌های دنیاست.

نتایج پژوهشی که در مجله Harvard Business Review منتشر شده، نشون میده که ۵۳٪ مدیران از «فرسودگی شغلی» رنج می‌برن‌.

فرسودگی شغلی در نتیجه کار بیش از حد، استرس طولانی مدت و فشارهای روانی سنگین بوجود میاد و توانایی‌های مدیریتی فرد رو ازش می‌گیره.

⭕ علایم استرس و اضطراب شغلی:
- تپش قلب مدام
- خستگی شدید با وجود خواب کافی
- دردهای مزمن جسمانی
- سردرد یا سرگیجه مداوم
- اختلال در خواب
- اجتناب از تعاملات اجتماعی
- پرخاشگری و یا زودرنجی
- بی‌حوصلگی یا بی‌انگیزگی

🌱 یکی از بهترین راه‌های کاهش استرس و بهبود فرسودگی شغلی یادگیری مهارت‌های خودمراقبتی و تمرین‌های ذهن‌آسایی است.

اووِل یک موسسه روانشناسی است که در یک دوره «کاملا رایگان» بهت کمک می‌کنه با اصول رویکرد  روانشناسی ACT  از فرسودگی شغلی رها بشی، طعم دلنشین آرامش درونت رو بچشی.

این دوره برای مدیران و کارآفرینان طراحی شده، و بصورت آنلاین برگزار میشه و کاملا رایگانه.

🌟 جهت شرکت در دوره به کانال زیر مراجعه کنین:
🦉@owel_app
🦉@owel_app
🦉@owel_app

💡اندیشه‌های آرمان‌شهری کمونیستی مائو



در سال ۱۹۵۸ «مائو تسه‌تونگ» رهبر معظم حزب کمونیست چین، طرح نبوغ‌آمیز خود به نام «جهشی رو‌ به جلو» را استارت زد.


بر اساس این طرح، تمام خلق چین باید برای تحقق هدف حزب کمونیست که همان پیشی گرفتن از بریتانیای غاصب در صنعت فولاد بود، شروع به تولید «فولاد خانگی» می‌کردند. ‏

در این طرح ، حزب کمونیست چین به مردم یک سری کوره‌های کوچک مقیاس می‌داد (عکس تصویر ) که آن را در حیاط پشتی برپا می‌کردند و با تولید فولاد خانگی، آرزوی حزب را در شکست دادن امپریالیست‌های جهان‌خوار برآورده می‌کردند. ‏

مائو با خودش حساب کرده بود: «ما ۹۰۰ تا شهر داریم، هرکدوم ۲۰ نفر بیاد، میلیونی میشه آقا». و علاوه بر آن، ما نوجوانان کمونیستی داریم که تو زیرزمین خونه‌اشون انرژی هسته‌ای درست می‌کنند؛ فولاد که چیزی نیست. ‏

مردم برای تامین مواد اولیه‌ی تولید فولاد، قاشق، ملاقه و قابلمه‌ها را آب می‌کردند. کشاورزان و دهقانانی که تا دیروز با گاوآهن زمین را شخم می‌زدند، امروز باید آن را در کوره‌ی حیاط پشتی ذوب می‌کردند. ‏

تا سال ۱۹۵۹ و با شرکت ده‌ها میلیون نفری دهقانان در این طرح، در نهایت فقط یک‌چهارم از پیش‌بینی تولید ۲۰ میلیون تُنی، محقق شد. فلزی که از این طرح به دست آمد، نه فولاد که آهن چُدن بود و هیچ کارایی به‌درد بخوری هم در ساخت و ساز نداشت‌. ‏نتیجه‌ی این طرح‌های نبوغ‌آمیزِ رهبر کبیر انقلاب پیشی گرفتن چین از بریتانیای غاصب نبود، بلکه مردم در مقابل موج خشکسالی و قحطی دوام نیاوردند.

ده‌ها میلیون نفر کشته شدند، تا مائو اندیشه‌های آرمان‌شهری کمونیستی خود را با ذوب فولاد در حیاط پشتی برآورده کند؛ که نشد.
‍ ‏


@factory_managementt

⭕️ سیم کارت+فروش فوق العاده مودم های LTE

⚪️ پوشش سراسری
⚪️ فقط امروز

هدیه خرید:
🔹 ارسال رایگان مودم
🔹 یک ماه فیلیمو رایگان
🔹 دوبرابر حجم رایگان

🌐 taknet.ir/doublenet ⬅️

مشاوره رایگان
☎️ 02191555510

💡داستان سقوط برند «بلک‌بری»


✅ برندهای بسیاری در طول تاریخ متولد شدند، اوج گرفتند و سپس به ورطه فراموشی سپرده شدند. در دنیای گوشی‌های هوشمند، بلک‌بری نمونه بارز این ظهور، صعود و افول است.

✅ این برند که زمانی سهمی قابل توجه در بازار داشت، حالا سهمی ناچیز در دنیای گوشی‌ها دارد. جا ماندن از تحولات، نادیده گرفتن نیاز و خواست مشتریان و مهمتر از همه کوچک شمردن رقیب، همه و همه دست به دست هم داد تا این غول دنیای فناوری از رده خارج شود.

✅ دقیقا چه بر سر بلک‌بری آمد؟ در این ویدئو همه جزئیات داستان بلک بری را به تصویر کشیده است.


@factory_managementt

🔳یکی از مهم‌ترین مسائلی که هویدا، در نخستین ماه‌های نخست‌وزیری‌اش با آن روبه‌رو شد، مساله گرانی بود. او اعلام کرد که برنامه‌های اقتصادی دولت منصور را ادامه خواهد داد، اما در عمل این اتفاق نیفتاد و اعتراضات گسترده مردم، موجب شد دولت به فرمان مستقیم شاه، قیمت بنزین، قند و برق را کاهش دهد.

اما پس از چندی بحران اقتصادی تازه‌ای پدیدار شد. در نتیجه فشارهای تورمی، قیمت‌ها به سرعت بالا رفت. دولت هم دستپاچه شد و درصدد چاره‌جویی فوری برآمد. دلبستگی هویدا به مکتب فرانسوی کنترل قیمت‌ها، و نیز این واقعیت که او در دوران جوانی به اندیشه‌های مارکسیستی، و گرایش دولت‌گرای همزاد آن تعلق‌خاطر داشت، همه دست‌به‌دست هم داد و در تعیین نوع سیاست مبارزه با تورم دولت تاثیر گذاشت. مهم‌تر از همه اینکه شاه هم همواره نسبت به مساله افزایش قیمت‌ها حساسیت خاصی داشت و برای کنترل قیمت‌ها، کاربرد قدرت دولت را بر استفاده از مکانیسم بازار ترجیح می‌داد. حاصل این شد که هویدا هم به جای استفاده از قدرت پولی و مالیاتی دولت، سیاست کاهش اجباری قیمت‌ها را پیش گرفت. صاحبان کالا چاره‌ای جز کاهش قیمت‌ها نداشتند. اگر هم از دستور دولت در این مورد سرپیچی می‌کردند، تحت پیگرد قرار می‌گرفتند و مجازات می‌شدند. به علاوه برای شکستن بازار گران‌فروشان، دولت چندین فروشگاه ویژه تاسیس کرد که در آنها کالاهای مختلف را به قیمت ارزان در اختیار مردم قرار می‌داد. این فروشگاه‌ها باب طبع توده مردم بود، اما آشکارا صاحبان صنایع و تجار را به خشم آورد. در اوایل دهه 40، سیاست کاهش اجباری قیمت‌ها، دست‌کم در کوتاه‌مدت، با موفقیت روبه‌رو شد (معمای هویدا، ص 241).

جلیل شرکا قائم‌مقام وقت بانک مرکزی، اتفاقات آن روزها را این‌گونه روایت کرده است: «وقتی درآمدهای نفتی شاه بی‌توجه به آثار منفی سیاست تزریق نقدینگی بر اثر سیاست‌های اقتصادی آن زمان افزایش یافت، تورم خود را نشان داد و قیمت‌ها رو به افزایش گذاشت، شاه مصر بود که این اتفاق ریشه اقتصادی ندارد. بلکه فکر می‌کرد غرض سیاسی پشت افزایش قیمت‌هاست. به بیانی دیگر، شاه می‌گفت قیمت‌ها بر اثر تورم افزایش نیافته بلکه کسبه، گران‌فروشی می‌کنند تا به او ضربه بزنند. فریدون مهدوی این نظرات را تایید کرد.»

شاه در مهرماه 1352 در اجلاس مشترک مجلس شورای ملی و سنا ضمن اینکه قول داد در برنامه پنج‌ساله آینده (برنامه چهارم) حداقل حقوق کارمندان به 10 هزار ریال افزایش خواهد یافت، در مورد گرانی اعلام کرد: «مبارزه بسیار شدید با گرانی به قوای انتظامی محول می‌شود» و این خود نشان از شدت گرانی بود. با شروع شدت گرانی در سال 1352، شاه اخطار کرد که اگر انجمن‌های مبارزه با گران‌فروشی موفق نشوند، نیروهای نظامی وارد عمل خواهند شد (اطلاعات، 14 /7 /1352).

با اوج‌گیری تورم، شاه دستور داد لایحه‌ای شدید برای مبارزه با گران‌فروشی تهیه کنند. او در اردیبهشت 1353 به علم گفت: «دولت دارد لایحه‌ای را تهیه می‌کند که به موجب آن کاسبکارانی که به جرم گران‌فروشی محکوم شده‌اند، اشد مجازات حتی اعدام خواهند شد» و درست یک ماه به وزیر بازرگانی جدید فرصت داد تا قیمت‌ها را پایین بیاورد. تهدید کرد که در غیر این صورت برای کاهش قیمت‌ها، از ارتش استفاده خواهد کرد. در واقع، فرماندهان ارتش، به دستور شاه تدارک چنین عملیاتی را آغاز کرده بودند.



@factory_managementt

💡چگونه یک شرکت پنج نفره را تبدیل کردم به یک شرکت بین المللی



هفته گذشته رویداد Structural Forum 2024 در دانشگاه برگزار شد. برای مراسم شام پایانی و سخنران کلیدی (Keynote Speaker) از آقای کیت میاموتو مهندس ژاپنی-آمریکایی دعوت شده بود. او شخصیت جالبی است! از رفتارهای محافظه کار ژاپنی دور است ولی ویژگیهای مثبت خلقیات ژاپنی (نظیر نظم، سختکوشی‌ و…) را به قسمت مثبت خلقیات آمریکایی (بلندپروازی و رویاپردازی) پیوند زده و یک شرکت مهندسی سازه بین المللی با ۲۹ دفتر فعال در نقاط مختلف دنیا تاسیس کرده است.

اما کیت یک ویژگی منحصر به فرد هم داراست: او شاید تنها کسی است در این دنیا که هر زلزله بزرگی که در هر نقطه کره زمین رخ می دهد، به فاصله چند ساعت خودش را به کانون زلزله می رساند. زلزله ها باعث بسته شدن راهها و فرودگاهها می شوند ولی این انسان عجیب و غریب سریعا در چند ساعت نخست بعد از هر زلزله ای در مرکز آسیب مستقر می شود، آنجا به بحثهای امداد و نجات کمک می کند، و به فاصله کوتاهی پس از حضور در منطقه، اولین گزارش فنی از آسیبها را روی وب سایت شرکتش منتشر می کند.
لذا خانمی که می خواست کیت را به حضار معرفی کند گفت:
He is the guy chasing earthquakes!
«این همون فردیه که در تعقیبِ زلزله هاست!»

اولین بار سخنرانی کیت را ۱۵ سال پیش در دانشگاه لیهای دیدم. سال ۲۰۰۹ کیت دانشجوی دکترا در دانشگاه توکیوتِک بود و همان زمان تسلط او بر مدلسازی دمپرها در سازه های بلند برایم باعث تعجب شد و از آن زمان دوست شدیم. کنجکاو بودم که امشب چه خواهد گفت؟!

کیت به دانشجویان این نشست گفت:
موضوعی که برای امشب انتخاب کرده ام این است: چطور یک شرکت پنج نفره تبدیل شد به یک شرکت بین المللی؟

قبل از شروع بحث گفت: «تقریبا هر هفته، یک پیشنهاد قیمت به ما می رسد. دائما یک نفر/مجموعه پیدا میشه که می‌خواهند شرکت ما را بخرند و می گویند: چند؟!

چقدر می فروشی؟»

(توضیح اینکه در آمریکا و ژاپن مرسوم است که شرکتهای بزرگ پس از توافق مالی شرکتهای دیگر را بخرند یا ادغام merge بشوند)

بعد گفت:
«پاسخی که می دهم این است: من شرکت را برای پول تاسیس نکردم که حالا برای پول بفروشم»

سپس بحث اصلی را شروع کرد:
«می خواهم در ابتدا از اولین فردی که حق به گردن من دارد و مهندسی را به من آموخت و عملا منتور(mentor) من بوده نام ببرم. او John Shafier بود. او کسی بود که برای اولین بار من را که ۲۳ ساله بودم در شرکتش در ساکرامنتو استخدام کرد. در آن دفتر کوچک، او اصول کارهای طراحی سازه را به من آموخت.
من برای او کار می کردم تا اینکه او دچار بیماری شد و تصمیم گرفت خودش را بازنشسته کند. گفت "هی کیت! من می‌خواهم این شرکت را بفروشم و پیشنهادم این است که تو بیا و بخر". گفتم: قیمت این شرکت چقدر است؟ گفت ۲۷۰هزار دلار. گفتم ولی درآمد یک سال من ۵۵هزار دلار بیشتر نیست. گفت: ایرادی ندارد بخر و در قالب قسط از سود شرکت، مابقی را پرداخت کن.
آن دفتر پنج نفره را خریدم و از آن روز تا امروز که دفترهای متعدد در کشورهای مختلف دنیا تاسیس کرده ام می خواهم با شما بگویم که علت رشد شرکت چه بوده؟»

کیت ادامه داد:
برای رشد یک شرکت باید فلسفه ذهنی «چیزی فراتر از پول» باشد و می خواهم فلسفه خودم را بگویم ولی قبل از آن باید بگویم که در تاسیس بیزینس «یک فرد» باید توانمندیهای خود را حداکثری (maximize) کند. ولی سوال اینجاست که چطور توانمندیهای شما maximize می شود؟ چه باید بکنیم؟ سه محور پایه ای وجود دارد که توانمندی انسان حداکثری می شود:

۱- علاقه اصلی (passion/شور/شوق) و «نقطه قوت» خودش را «کشف» کند.

۲- درباره «علت حرکت/هدف» برای خودش پاسخی بیاید.

۳-  با انسانها ارتباط برقرار نکند (communicate) بلکه به دیگران وصل(Connect)شود.

1-Understand your passion and strength

2-Understand your purpose/why

3-Connect not just communicate

‌و بعد شروع کرد و هر یک از این ۳ را برای دانشجویان توضیح داد. اول شرح کرد که چطور کشف کرده که از بین مباحث مهندسی سازه، به بحث دمپرهای ویسکوز علاقمند شده و توضیح داد که چطور پنج سال از عمرش را صرف این passion کرده. گفت: تضمین می کنم که اگر ۵ سال شبانه روز روی یک موضوع مهندسی کار کنید در آن رشته بهترین دنیا خواهد شد. لذا passion را کشف کنید و چند سال روی آن متمرکز شوید.

برای دومی، توضیح داد که قطعا هدف باید چیزی فراتر از پول باشد وگرنه رشد شرکت با رسیدن به پول متوقف خواهد شد.

درباره سومی گفت: تعامل با انسانها را باید «آموخت».
نحوه ارتباط شما با دیگران در سرنوشت شرکت شما بسیار موثر است ...

عملا کیت به جای پرداختن به فرمولها و معادلات دیفرانسیل مدلسازی سازه، به بحث انسان پرداخت.

اینها همان چیزهایی است که در دانشگاهها نمی آموزند.


@factory_managementt

☑️داستان برند/ رییس هیات مدیره شرکت آلفابت کیست و چگونه فکر می‌کند؟

✅وال استریت ژورنال مصاحبه‌ ویدئویی دوستانه‌ای با جان هنسی، رییس سابق دانشگاه استنفورد و رییس فعلی هیات مدیره شرکت آلفابت انجام داده است و در آن ضمن طرح پرسش‌هایی از زندگی شخصی او، نظراتش را درباره تیم موسسان گوگل و تیم بنیانگذاران یاهو می‌پرسد.


✅ همچنین در این مصاحبه بهترین روش برگزاری جلسات و پرسش‌های مدیریتی دیگری مطرح می‌شود که شنیدن پاسخ‌های آن‌ها از زبان این مدیر برنامه بورسیه تحصیلی نایت هنسی دانشگاه استنفورد، بسیار جذاب است.



@factory_managementt

🔳خلاصه گفتگوی پاوول دوورو و تاکر کارلسون

پاوول سال ۱۹۸۴ توی شوروی به دنیا میاد، ۴ ساله بوده که با خانواده نقل مکان میکنن ایتالیا و در زمان فروپاشی شوروی دوباره برمیگردن.

وقتی ۲۱ سالش بوده شبکه‌اجتماعی VK رو طراحی میکنه، که معروف هست به فیسبوک روسیه و میگه اون موقع فقط خودم بودم، برنامه‌نویسی میکردم، مدیر سرور بودم، پشتیبان سایت بودم و همه کارا با خودم بود. نهایتا تا سال ۲۰۱۱ این شبکه‌اجتماعی به ۱۰۰ میلیون کاربر میرسه.

با شروع تضاهرات‌ها توی روسیه مخالف‌های دولت بیشتر از VK استفاده میکنن و دولت بهشون میگه باید محتوای مخالف‌ها و کامیونیتی‌ها حذف بشن.

سال ۲۰۱۳ ماجرا پیچیده‌تر میشه و دولت روسیه اطلاعات کاربران رو هم درخواست میکنه، در نهایت بهش میگن یا سهامتو بفروش یا اینکه باید سمت دولت باشی. که خب اینجا پاول تمام سهامشو میفروشه و از مدیرعاملی هم استعفا میده.

تاکر وسط شو شروع میکنه به تیکه انداختن به مارک زاکربرگ که معروف هست به سانسور و میگه پاوول برای اینکه سانسور نکنه استعفا داد ولی زاکربرگ سانسورچی تمام دولت‌هاست.

میگه ایده تلگرام توی همون روسیه شکل گرفت، فضا امنیتی بود و نمیتونستی به کسی پیام بدی و مطمئن باشی کسی اینو نمیخونه و برادرش رمزگذاری اولیه تلگرام رو طراحی میکنه، برادرش از آدم‌های سوپر اسمارت دنیای ریاضی هست، پس هسته و رمزگذاری با برادرش میشه و رابط کاربری و بقیه بخش‌هارو هم خود پاول طراحی میکنه.

میگه بعد از اینکه از روسیه خارج شدیم خیلی از جاها رفتیم ولی اکثرشون بروکراسی‌های عجیبی داشتن، بریتانیا، آلمان، سنگاپور، سانفرانسیسکو از جاهایی بودن که رفتیم، مثلا ما میخواستیم بهترین برنامه‌نویس‌هارو از سراسر دنیا استخدام کنیم ولی اینا میگفتن اینجوری نیست، شما به راحتی نمیتونید کسی که خارج از کشور هست رو استخدام کنید. باید توی روزنامه آگهی بزنید بعد اگه تا ۶ ماه کسی از داخل کشور برای اون شغل درخواست نداد بعد میتونید نیروی خودتون رو استخدام کنید.

توضیح میده که آمریکا رو هم امتحان کردن ولی فشار نهایت‌های امنیتی رو احساس کردن همون روزهای اول و گفتن اینجا جایی نیست که ما بتونیم دووم بیاریم «منظورش اینه که از روسیه میان کلا حساسیت روشون زیاده».
بعد ۷ سال پیش میرن دبی و میگه مزیت امارات اینه که به راحتی هرکسی از هرجای دنیا رو میتونید استخدام کنید، سیستم مالیات کارامد هست و زیرساخت عالیه.
میگه خوبی امارات هم اینه که کلا باهات کاری ندارن، حتی یه بار هم بهمون پیام ندادن یه چیزیو حذف کنیم یا ...

تاکر میگه چرا ۱۰۰ درصد سهام تلگرام مال خودته؟ در جواب میگه هدف ما مستقل بودنه و میدونیم که سرمایه‌ها وقتی میان اهدافی هم دارن.
تمام سرمایه‌ام یا داخل بانکه یا بیت‌کوین هست و هیچوقت اونارو خرج نکردم، جت نخریدم، قایق نخریدم، هیچ زمینی یا خونه‌ای ندارم، علاقه دارم این سرمایه برای تلگرام هزینه بشه.


@factory_managementt

🔳فرهنگ تولیدی



فرهنگ تولیدی  زیربنای ارتقاء تولید که ضرورت جامعه امروز است می باشد و تبیین شاخص های آن میتواند راهگشای فرهنگ سازی در این زمینه باشد. به نظر من برخی از ویژگیهای  آن به شرح زیر است :

☑️در فرهنگ تولیدی، تولید هدف اصلی و کسب پول، هدف فرعی و ثانویه است که به دنبال تولید خوب می آید

☑️در فرهنگ تولیدی، تولیدکننده محترم است نه هر فرد پولدار، هرچند که تولیدکننده میتواند پولدار هم باشد

☑️در فرهنگ تولیدی، تولید کاری پر زحمت و با ارزش و در خور ستایش است

☑️در فرهنگ تولیدی، تولیدکننده هنرمند محسوب میشود، نه زرنگ و فریبکار

☑️ در فرهنگ تولیدی، هنرمندان به دلیل نقش که در تولید مفهوم و اندیشه ای دارند محترم اند نه به دلیل نقش که برای تمسخر و ... ایفا میکنند

☑️در فرهنگ تولیدی، غایت آرزو هر فرد، تولید یک مفهوم ،یک راه‌حل، یک کالا و یک خدمت است، و نه توانایی مصرف هر آنچه که آرزومند است، هر چند تولید کننده میتواند بهترین مصرف‌کننده نیز باشد .

☑️در فرهنگ تولیدی، تسهیلات دولتی به طرح ها و ایده هایی پرداخت میشود که مشکلی را  حل و نیازی را در جامعه مرتفع و یا کیفیت زندگی در جامعه را بالا ببرند نه به گردش مالی و وثایق افراد

💡اگر در جامعه، نیاز به احترام افراد مدیریت شود، تولیدکننده های زیادی  متولد خواهند شد و همچون ورزشکاران و هنرمندان، جهانی خواهند شد. جامعه باید یاد بگیرید بیشتر به کسی احترام بگذارد که مشکلی را از او حل و یا راه‌حلی برای بهتر زندگی کردن ارایه می نماید.
در جامعه ای که افراد به خاطر مقام،  پول و هنر غیر تولیدی مورد احترام هستند، کمتر استعدادی به سمت تولید می‌رود .



@factory_managementt

🔳سامسونگ چگونه برندی جهانی شد؟


✅ کمتر برند آسیایی توانسته است به اندازه سامسونگ با همتایان غربی خود پا به پا رقابت کند و حتی آن‌ها را شکست دهد. سامسونگ چگونه توانست جهانی شود و داستان این موفقیت چیست؟ پاسخ این پرسش‌ها را در ویدئو مشاهده کنید.



#کارآفرینان_و_مدیران
#داستان_برند


@factory_managementt

🔳 دو ژاپنی شگفت انگیزکه دنیای خودرو را با هوندا و تویوتا متحول کردند.


▪️منبع: +++




@factory_managementt

🔳در ایران خودرو و سایپا هر کارگر سالانه ۸ خودرو و در شرق آسیا هر کارگر ۶۶ خودرو تولید می کند!


🔻افزایش فزاینده نیروی انسانی در این دو شرکت در حالی است که از یک سو، متعادل سازی تعداد نیروها و شاغلان دو خودروساز با مقاومت شدید شاغلان و چهره های سیاسی، اساسا غیرممکن به نظر می رسد و از سوی دیگر، حقوق این شاغلان نیز سه برابر میانگین جهانی پرداخت می شود!

🔻علاوه بر اینها در حالی به ازای هر یک نفر نیروی انسانی در ایران‌خودرو و سایپا، حداکثر ۸ خودرو در سال تولید می‌شود که این میزان به طور متوسط در جهان ۳۰ و در شرق آسیا تا ۶۶ خودرو گزارش شده است!

🔻 در حالی که فروش محصولات ایران خودرو، با ۳۰ تا ۵۰ درصد زیر قیمت بازار از سوی کارخانه، رانت بزرگی را از جیب این شرکت و سهامدارانش به دست دلالان سرازیر می کند، در سمت دیگر ناکارآمدی در مدیریت و تصمیمات غیراقتصادی آن هم در شرایط اعمال تحریم های سخت به صنعت خودروسازی کشور، شرکت های خودروساز را چنین فضاحت بار به ورطه ورشکستی کشانده است.




@factory_managementt

راز موفقیت ایکیا

💢 برند سوئدی ایکیا با یک استراتژی ساده اما کارآمد محصولاتی تولید کرده است که مردم سرتاسر جهان خانه های خود را با آنها تجهیز می کنند. از دانشجویانی که بودجه محدودی برای اتاق خود دارند تا افراد ثروتمند، همه از مشتریان لوازم خانه و مبلمان ایکیا هستند. راز این موفقیت را در ویدئوی فردای اقتصاد مشاهده کنید.


#داستان_برند
#کارخانه_ایکیا

@factory_managementt

💡داستان سقوط برند «بلک‌بری»


✅ برندهای بسیاری در طول تاریخ متولد شدند، اوج گرفتند و سپس به ورطه فراموشی سپرده شدند. در دنیای گوشی‌های هوشمند، بلک‌بری نمونه بارز این ظهور، صعود و افول است.

✅ این برند که زمانی سهمی قابل توجه در بازار داشت، حالا سهمی ناچیز در دنیای گوشی‌ها دارد. جا ماندن از تحولات، نادیده گرفتن نیاز و خواست مشتریان و مهمتر از همه کوچک شمردن رقیب، همه و همه دست به دست هم داد تا این غول دنیای فناوری از رده خارج شود.

✅ دقیقا چه بر سر بلک‌بری آمد؟ در این ویدئو همه جزئیات داستان بلک بری را به تصویر کشیده است.


@factory_managementt

مپنا چگونه تاسیس شد

روایت محسن صفایی فراهانی از نحوه راه‌اندازی شرکت مپنا و صنعت نیروگاهی در ایران


من زمانی در وزارت نيرو مديرعامل شرکت توانير بودم. در آن زمان، مسئوليت کل برق کشور، تمام نيروگاه‌ها و توزيع برق با شرکت توانير بود؛ يعنی بنده از چابهار تا ارس، بايد در همه‌جا خودم مسائل برق را حل می‌کردم. پيش از انقلاب، در سال ٤٨، شرکت مهندس مشاور «هارزا» مطالعات شبکه برق را انجام داده بود. در برخی نقاط کشور، متأثر از برخی تغييرات، به برق نياز بود. وقتی به طرح جامع مراجعه می‌کردم، می‌ديدم در طرح جامع اين مسئله ديده نشده است. دفتر برق وزارت نيرو که بعد از انقلاب به وجود آمده بود، متولی مطالعات اين موضوع بود. وقتی مطالعات آنها را با طرح‌ هارزا مقايسه می‌کردم، می‌ديدم خيلی با هم فرق دارد. پيش وزير وقت رفتم و گفتم اين دفتر، چندان با قاعده کار نمی‌کند. توجيهات فنی مکان‌يابی و پيش‌بينی‌های هارزا کاملا معلوم است؛ اما جاهايي که هارزا توصيه نکرده و اين دفتر پيشنهاد می‌دهد، خيلی خطا دارد. گفت پيشنهادت چيست؟ گفتم: وقتی شاه رفت، مصرف برق کشور هفت‌ هزار مگاوات بود. هارزا شبکه برق را برای ٢٥ هزار مگاوات محاسبه و مطالعه کرده است. در زمان آن گفت‌وگو، مصرف ما به ١٨ هزار مگاوات رسيده بود. گفتم: اجازه دهيد شبکه را برای ٥٠ هزار مگاوات مطالعه کنيم. گفت يعنی چه؟ گفتم: من مسئول برق هستم، فحشش را به من می‌دهند. اجازه دهيد من با هارزا دوباره توافق کنم و هارزا اين مطالعه را انجام دهد. آقاي وزير گفت برو. اصلا لزومی به اين کار نيست! اگر چنين کنی می‌گويند آمريکايی‌ها را دوباره به ايران برگرداندند. گفتم: خب کانادايی‌هايش را مي‌آوريم! و بی‌سروصدا کار می‌کنيم. گفت: نه! مي‌دانيد چه اتفاقی افتاد؟ امروز شبکه برق ايران به حدود ٨٥ هزار مگاوات رسيده است. در طرح هارزا، اتلاف برق شبکه، ٧,٥ درصد بود، الان اين عدد به ٢٣ درصد رسيده است؛ يعنی از نيروگاه تا محل مصرف می‌رسيم، ٢٣ درصد در خود شبکه برق از بين می‌رود. منِ مهندس نبايد گوش کنم که فلان عوام به من چه می‌گويد. می‌گويد آمريکايی هستی يا نيستی. من بايد ببينم منافع مملکت من در چيست. نه اينکه از ترس اينکه اين را می‌گويند، از حرف کارشناسی‌ خود صرف‌نظر کنم.

موقعی که من مپنا را راه انداختم، سراغ کانادايی‌ها رفتم. آقای مهندس زنگنه من را صدا کرد و گفت: شب‌نامه‌ها را خوانده‌ای؟ گفتم: بله. گفت: خب؟ گفتم: خب که خب! اگر من را می‌خواهی، من همين هستم. بگويند غربی‌ها را آوردند، بگويند پای اينها را باز کردند. آيا می‌خواهيد نيروگاه شهيد رجايی ديگری برايتان بسازم که ساخت آن ١١ سال طول بکشد؟ پيش‌تر خود آقای زنگنه در رابطه با نيروگاه شهيد رجایی ابراز ناراحتی کرده بود که ١١ سال طول کشيده و آبروی ما رفته و هنوز راه نيفتاده است. گفتم آيا می‌خواهيد چند نيروگاه ديگر در مپنا روی دستتان بگذارم؟! بگذاريد کارم را بکنم.

من براي مپنا خيلی فحش خوردم. خيلی شب‌نامه عليه من نوشتند؛ ولی ايستادم. به آقای مهندس زنگنه گفتم هرکس فحش داد، بگوييد برويد يقه خودش را بگيريد. او اختيار آنجا را دست گرفته و به حرف من گوش نمی‌دهد؛ ولي امروز مپنا يک شرکت برای مملکت است، نه برای من.

صنعت نيروگاهی به صورت اساسی با مپنا وارد کشور شد، ما قبلا اين صنعت را نداشتيم. برای اينکه ما طراحی بلد نبوديم. من کانادايی‌ها را که آوردم، کنار دست هرکدام يک تيم گذاشتم. معاون شرکت مپنا را وادار کردم روزی چهار ساعت سر کلاس کانادايی‌ها بنشيند. گفتم هرکسی ننشيند از مپنا بيرونش می‌کنم. من ٢٠٠ مهندس گرفتم و زير دست کانادايی‌ها گذاشتم. روزي که من از مپنا بيرون آمدم، ٤٠٠ مهندس داشت. ١١ هزار مگاوات نيروگاه در دست داشت و می‌ساخت.


@factory_managementt

💡داستان تولد قدیمی ترین غول خودروسازی جهان


💢دایملر، مرسدس، بنز، رابطه این واژگان با خودروها مشخص است اما معنای آنها چیست و چه چیزی آنها را به شرکتهای میلیارد دلاری امروز تبدیل کرده است؟ داستان تولد قدیمی ترین غول خودروسازی جهان را در این ویدئو ببینید.




@factory_managementt

💡سیر تحول‌ کمپانی‌ مرسدس بنز؛ پیشرفت را ببینید.




@factory_managementt

به‌جای وام با کارمزد بالا، اعتبار بگیر از سما ✅

🔻 اعتبار ماهانه تا سقف ۱۰۰ میلیون تومان برای کارمندان شما

▪️ خرید سوپرمارکتی در ۳ قسط
▪️ تورهای گردشگری در ۶ قسط
▪️ لوازم خانگی در ۱۲ قسط

اطلاعات بیشتر و درخواست اعتبار سازمانی:
https://B2n.ir/d73351

💡داستان تولد لوکس‌ترین خودروی جهان



✅ وقتی یک پسر فقیر اندیشیدن به موتورها را آغاز کرد، هیچکس نمی‌توانست حدس بزند که او روزی گران‌ترین خودروهای جهان را تولید خواهد کرد.


✅این داستان فردریک هنری رویس است که کودکی خود را در فقر گذراند پس از سال‌ها کار و کسب تجربه، آشنایی او با چارلز رولز جوان که از خانواده‌ای ثروتمند بود باعث پیوند تجربه با ثروت شد و این دوستی، تولد لوکس‌ترین خودروی جهان، رولز-رویس را رقم زد. این داستان جذاب را در ویدئو مشاهده کنید.



@factory_managementt

🔳مدیرانِ فورد سال ۱۹۵۳ درحال بررسی و انتخاب رنگهای مختلف برای ماشین درحال عرضه به بازار با استفاده از ۷۶ مدل.





@factory_managementt