ESG отчет покажет 📖

🌎 Е – экология и климат Splat

Основная «амбиция» Splat – стать экопозитивной компанией к 2030 году.
Это значит сокращать и перерабатывать свой экослед в больших объемах, чем он генерируется за год (причем не только от непосредственной деятельности, но и по всей цепочке).

К цели компания идет по трем направлениям, в каждом из которых есть КПЭ со сроками (вот тут они нашлись сразу, в отличие от S и G):

♻️ zero waste
обеспечивать 100% переработку пластиковой и бумажной упаковки и 95% переработку производственных отходов (пока в периметр входит одна фабрика, вторая – в планах на 2024 г.).
За отчетный период выполнено.

Еще стоит отметить, что несмотря на рост производства, Splat удалось с 2019 г. в 14 раз снизить объем образования опасных отходов.  

💨 CO2-нейтральность
Свой путь к углеродной нейтральности Splat начала в далеком 2009 (!).

На данный момент ситуация такова:
✅ Splat рассчитала (и верифицировала!) свой углеродный след по всей цепочке создания стоимости.

📈 Общий объем выбросов компании «закономерно увеличивается» вместе с ростом количества потребителей и числа производственных активов.

⚖️ Из него (общего объема) охват 3 (использование продукции потребителями, утилизация отходов) – самый весомый, около 90%.

🌳 Остальное - выбросы по охватам 1 и 2 - Splat компенсирует благодаря проектам по лесовосстановлению.

Задел на будущее – компенсировать свой углеродный след по охватам 1 и 2 в объеме 120% к 2030 г.

Ну, и снижать, конечно, тоже предполагается, но тут пока без четких цифр - план сокращения до 2030 г. будет готов в следующем отчетном периоде.

В части снижения охвата 3 Splat делает ставку на разработку более эффективных продуктов (например, таких, которые требуют меньшего количества воды).

💦 ресурсоэффективность
Компания указывает, что снижение водо- и энергопотребления входит в ее ежегодные цели.
Пока, однако, абсолютные и удельные показатели растут.

Планы – использовать больше ВИЭ. Пока основное топливо Splat – природный газ.
 
📚 G - управление Splat

В Splat хорошо развита система менеджмента качества:
ISO 9001 охватывает большую часть производственных предприятий группы.

Оценку воздействия на здоровье и безопасность проходит 100% продуктов. Последние также оцениваются на натуральность компонентов (по ISO).

По стандартам ISO 14001 (экологический менеджмент) и ISO 45001 (безопасность труда, охрана здоровья) сертифицирована часть производственных активов Splat.

🔗 У Splat более 100 поставщиков сырья и упаковочных материалов.

Всех просят придерживаться «Руководящих принципов для поставщиков в области устойчивого развития» (текст документа публично не доступен).
То есть обязаловки нет, но намек на ответственные цепочки поставок присутствует.

🗣️ Splat работает над Кодексом делового поведения для своих сотрудников. Подробности о нем мы, возможно, также увидим в следующем отчете.

Искренне надеюсь, что он будет!

***
Да и вообще, надеюсь, что в этом канале в следующем году будет больше постов именно о дебютах. 🤞🏻

🪥👥 S – социалка Splat

Ранее упоминалось, что Splat хотел, чтобы его отчет отличался. На что сделана ставка?

На красивые, даже обволакивающие слова.
Судите сами – и это только выдержки с первых страниц: «мир заботы и здоровья», «команда с особым духом», «решения для целостного благополучия», «оптимизм и вера в любовь»…
Ход хороший.

Но стряхнем с себя эпистолярные чары. Цифры и интересные факты:

✔️ Splat Global – это около
1200 человек.

✔️ Текучесть – 22,9% (высокая, объясняется внутренней реструктуризацией).

✔️ Женщин – большинство, 59,3%, женщин руководителей – 56%.

✔️ Инклюзивный найм осуществляется в рамках квот.

❓ Средняя зарплата не указана.

✔️ Социальный пакет, по описанию, на высоком уровне – ДМС, частичная оплата путевок, компенсация питания и занятий спортом. Однако не понятно, все ли сотрудники имеют на этот пакет право.

🔅 LTIFR за 2022 и 2023 гг. – 0. То есть не было даже травм с временной потерей трудоспособности.

🔅 Смертельных случаев на производстве не зафиксировано за всю историю компании.
В данном случае Splat Global уточняет, что данные приводит для 100% персонала.

✔️ Splat Global разрабатывает индивидуальные пути развития (обучения) для каждого, отслеживает «конвертацию» теории в навыки и результаты.
Это очень интересно, особенно поскольку прошедших обучение только в 2023 г. в компании 81% - много!
Однако подробностей нет.

✔️ В Splat Global реализована механика «управления эффективностью с помощью периодических встреч»: сотрудники разных подразделений регулярно обсуждают насущное. Результат – повышение прозрачности, сокращение времени принятия решений и пр.

Также проводятся встречи персонала с генеральным директором. На них может прийти каждый (не более 25 человек за раз) – хороший формат для повышения лояльности.
Она, кстати, по итогам последних лет растет.

✔️ Splat Global практикует оценку 360 градусов – это значит, что фидбек коллегам дают не только начальники, но и сослуживцы.

Более того, к этому механизму придуман дополнительный: на внутреннем портале каждый сотрудник может оставить анонимную обратную связь.

Splat Global тут же оговаривается, что большинство таких отзывов – слова благодарности.

И эта оговорка существенна: в каких-то механизмах обратной связи возможность анонимности действительно важна. Однако корректна ли она в случае сообщений о коллегах вне регулярной оценки? Хотя, возможно, мы просто недооцениваем «мир заботы», царящий в SplatGlobal.

🏘️ В заключение пару слов о работе с внешними сообществами.

Splat много делает для Окуловки, города в Новгородской области, где располагается основная производственная площадка.

Компания – местный налоговый резидент.
В сотрудничестве с городскими властями она разработала мастер-план и дорожную карту развития территории, ремонтирует социальные объекты, вовлекает в экологические акции местных жителей.

Из интересного: центральная площадь Окуловки была отремонтирована с использованием тротуарной платки, изготовленной из переработанных зубных щеток Splat.

🫶🏻 Проект «Щетка, сдавайся!» - без преувеличения классный.
За время его существования (с 2020 г.) собрано и переработано уже 5,5 тонн щеток, проект прирастает новыми партнерами (Перекресток, METRO).

В 2024 г., по плану, старые зубные щетки будут использованы для благоустройства еще одного города России.

🪥 Что делает для устойчивого развития фирма Splat?

Splat Global выпустил свой первый отчет об устойчивом развитии (охватив сразу два года). Факт, безусловно, заслуживающий внимания. И не только потому, что это дебют.

Компания Splat, основанная в 2000 г., сегодня – международный холдинг, производитель 25,6% зубных щеток и 23,8% зубных паст в России. Кроме того, в ее продуктовом портфеле - косметика, БАДы, продукты для ухода за телом и домом.

Годовая выручка и налоговые выплаты Splat стабильно растут на протяжении последних четырех лет.

И вот, на 24-ом году своей жизни, компания накопила достойные практики, уверенность в себе и вышла к нам со своим ESG-манифестом. Будем читать внимательно.

Об отчете:

Splat Global пишет: «Если вы когда-либо держали в руках нефинансовую отчетность других компаний, то могли заметить, что наш отчет очень отличается от остальных». Факт.

1️⃣ В его ПДФ-версии не работает поиск.

Вдумайтесь. В Splat проделали огромную работу. Выбрали методики и стандарты, подключили огромное число коллег и ресурсов, собрали данные, обсчитали, выверили, оформили… а теперь конечным продуктом всего этого – отчетом об устойчивом развитии – крайне сложно (невозможно) пользоваться.

Давайте будем честными. Эти отчеты все еще мало кто читает. Но есть такие странные энтузиасты, как я, которые это делают. В том числе для других. Чтобы бОльшему числу людей, потенциальных пользователей УР-отчетности, было проще понять, что внутри, как работает E, S и G в той или иной компании.

Так вот нам, текущим пользователям нефинансовых данных, нужна возможность оперативной работы с ними. Поиска по ключевому слову, тэгу.

Почему я не бросила читать отчет? См. первые два абзаца этого пассажа:
1) ценность дебютной работы и вхождения в повестку велика и это – первоочередное.
2) я пользуюсь Splat - было интересно, что компания делает системно, хотелось рассказать и вам тут об этом.

2️⃣ В отчете об устойчивом развитии Splat не описан ход выявления и ранжирования существенных тем. Получается, что взаимодействия с внешними заинтересованными сторонами в рамках этого процесса компания не предпринимала.
 
3️⃣ Управление существенными темами (их Splat, по всей видимости, определил самостоятельно, с учетом стандартов, публикаций в СМИ и запросов ESG-рейтингов) описывается частично (четче всего -в блоке Е).

В целом создается впечатление, что отчет подготовлен, скорее, «с учетом» стандартов GRI. А не «в соответствии», как указывает компания.
 
4️⃣ Профессионального заверения отчета или его отдельных показателей не проводилось.
 
5️⃣ Специальной ESG-стратегии у Splat Global нет. Но есть миссия и общая стратегия, 4 приоритета которой «полностью совпадают с общепринятой концепцией устойчивого развития» - люди, общество, ресурсы, окружающая среда. По каждому из приоритетов установлены ключевые показатели, «представленные в отчете».
Однако не все «ключевые показатели» в явном виде приведены (непоследовательно, расстраивает. Такие вещи, если о них заявлено, должны четко считываться).
👇🏻

🇷🇺 3-й международный форум СО.ЗНАНИЕ - выдержки, часть 3

🟣 Наконец, хотелось бы в целом отметить сессию «Взаимное влияние цифровых технологий и устойчивого развития», на которой много говорили о свежепрезентованном Руководстве по определению устойчивости ИТ-продуктов.

В документе сформулированы 21 направления устойчивого цифрового развития, к ним – задачи и подзадачи ИТ-технологий (с учетом ЦУР ООН, а также национальных целей и проектов России) – это чтоб было понятно, что вообще из цифры может быть устойчивым, что – нет.

Также говорится о том, что информацию об управлении эффектами устойчивого цифрового развития нужно включать в нефинансовые отчеты, делать это регулярно, раскрывать метрики (показатели устойчивого цифрового развития), отражающие влияние ИТ-продуктов на охрану окружающей среды, социальный аспект, экономику и управление – как минимум, по одному показателю в каждой категории (E, S, G).
Не волнуемся: примеры показателей УЦР приведены.

Да и вообще: устойчивое развитие должно быть неотъемлемой частью всего цикла жизни ИТ-проекта, начиная с планирования и заканчивая реализацией и оценкой результатов.

А еще для цифровых неофитов (таких, как я) может быть полезно следующее: в документе есть доходчивые, инклюзивные определения разных ИТ-технологий: от Bigdata до цифровых двойников. I mean it – три строчки текста, зато все понятно. Спасибо авторам.

***
Кстати, на прошлой неделе, помимо этого руководства, вышел еще один интересный сборник, связанный с ИТ: Искусственный интеллект для устойчивого развития.

В нем собраны 39 успешных кейсов про то, как технологии ИИ используются для решения экологических, социальных и управленческих задач (и вносят вклад в достижение Национальных целей РФ – без этого сейчас, пожалуй, никуда).

🇷🇺 3-й международный форум СО.ЗНАНИЕ - выдержки, часть 2

🔵 Светлана Чупшева, АСИ, в ходе главной пленарной сессии форума рассказала о прогрессе в работе со стандартом общественного капитала бизнеса.

Основной вопрос для компаний здесь заключается в следующем: какие бонусы они получат от добровольной оценки себя по его критериям (оценку будет проводить оператор стандарта, созданный в ноябре этого года).

Вот намек на ответ на этот вопрос:
Поддержку компаний можно условно разбить на три направления: региональная, федеральная и финансовая.

Региональная может включать:
✔️ налоговые меры поддержки (ряд регионов уже разрабатывают и принимают такие программы – например, Владимирская область, Москва),
✔️ участие в программах госзакупок (квотирование, увеличение авансирования для «ответственных» компаний, вносящих вклад в реализацию национальных целей),
✔️ льготную аренду земель или недвижимого имущества.

На федеральном уровне совместно с Министерством экономического развития разрабатывается свой комплекс мер.
Отдельная работа, по финансовым инструментам поддержки, ведется с Банком России. Но тут пока без подробностей.

🇷🇺 3-й международный форум СО.ЗНАНИЕ -
около 3000 участников, среди которых представители более 50 компаний, 9 иностранных государств, 16 регионов России.

За два дня форума прошло 33 панельных дискуссии (запись эфиров доступна на его сайте, а также на RU.TUBE и VK).
Я прослушала все. Интересных тем и точек зрения было много. 🙌🏻Выделю кое-что. Часть 1.

🟢 Владимир Горчаков, АКРА, солировал на сессии про ESG-рейтинги, и сделал это прекрасно:
Рассказал в числе прочего про мифы и реальность ESG-повестки в Азии.

Миф 1: ESG повестка актуальна только для ЕС и США

(в то время как она развивается в разных регионах мира, просто по-своему, с учетом локальных стандартов корпоративного управления, требований местных бирж, регуляторов, культуры).

Миф 2: ESG-стандарты Индии, Бразилии, Китая уникальны и не похожи на европейские

(недавнее исследование АКРА показало, что многие мировые фреймворки дрейфуют в сторону стандартов в сфере устойчивого развития от МСФО (IFRS).

Да, вот, например, на недавней International Sustainability Conference 2024 в Пекине китайское министерство финансов прямо заявило: стандарты раскрытия информации об устойчивом развитии для корпоративного сектора Китая будут основаны на МСФО S1 и S2 (IFRS Sustainability). Это важное решение и шаг, который позволит компаниям (заставит их) предоставлять более качественную и сопоставимую ESG-информацию.

Миф 3: методологии азиатских ESG-оценок не применимы к российским компаниям

Применимы, и это доказывает практика: ESG-рейтинг в Индии получила Трансконтейнер, в Китае - ИНК-Капитал.
❗️Однако! Свои методологии азиатские провайдеры оценок не раскрывают. Это делает работу с ними тревожной и малопредсказуемой.

То-то наши ESG рейтинги! АКРА, Эксперт РА, НКР, НРА – их методологии доступны на сайтах, и компании, приступая к оценке, всегда могут заранее понять масштаб проблемы и прикинуть свой будущий результат (тут, правда, есть и обратная сторона медали: рейтинг шоппинг – бизнес предпочитает те агентства, где его оценка получается более выгодной).

Миф 4: хороший ESG-профиль российских компаний снижает их подверженность санкционным рискам

Китайские и индийские компании включены в мировые цепочки поставок, следовательно - формируют свои (и ретранслируют чужие, трансграничные) ESG-требования.
Российский бизнес входит во второй круг их поставщиков (2nd tier) и, конечно, сталкивается подобными запросами. Но даже если он их удовлетворяет… сотрудничество с Китаем или Индией не гарантировано. Российскую компанию могут очень оперативно исключить из работы из-за опасности вторичных санкций.

🌎 Е - Экология у Biocad

Здесь остановлюсь лишь на выявленных Biocad сущ. темах.

🗑 Отходы

Из 2 411 тонн отходов в 2023 г. на захоронение ушло 44 (все малоопасные). Это 1,8% (при E-цели – менее 10%). ✅

💨 Влияние на климатические изменения

У Biocad есть цели по снижению энергопотребления.
А по выбросам…
тоже есть, но они не раскрываются, поскольку связаны с удельными показателями на единицу выручки (Biocad не раскрывает финансовые показатели)

Между тем, абсолютные выбросы по охвату 1 снижаются.
Сокращаются и выбросы загрязняющих веществ (сразу на 17%).

💦 Водопотребление и сбросы

Публичных оцифрованных целей по направлению у Biocad нет. С существенными темами бывает и так.

***

➕ Отчет Biocad производит очень хорошее впечатление — лаконичная, но не скучная верстка, понятные и полезные тексты.

Отдельно отмечу врезки и развороты с руководителями компании, где они в формате прямой речи презентуют главные достижения за год или реально актуальные темы:
например, собственные мобильные помощники, онлайн-сервисы, которые дают пациентам возможность получать поддержку (некоторые из таких сервисов становятся для них настоящей социальной сетью).

➕ Отчет Biocad прошел процедуру общественного заверения в РСПП.

🔍 Профессионального аудита не было (но мы помним: это – перспектива ближайших лет).

👥 S - Персонал Biocad

Biocad — это 3 262 человека.

Добровольная текучесть — 18% (Показатель обусловлен большой долей в компании молодых сотрудников, мобильных на рынке труда).

Общая текучесть — 21%.

Доля женщин — 62%, доля женщин-руководителей среднего звена — 56%, женщин — руководителей высшего звена — 38%.

🫰 Сравнение М/Ж зарплат не приводится. Зарплата вообще не раскрывается.

🥨 Система дополнительных поощрений персонала в Biocad соответствует лучшим практикам:
ДМС вкл. стоматологию, страхование от несчастных случаев, материальная помощь и пр.

🧘🏻‍♀️ Компания также подчеркивает: на смену классическим кадровым льготам приходит пора комплексных решений, когда нужно обращать внимание и на психологический комфорт сотрудников, их социально-бытовое благополучие, нематериальную мотивацию.

В 2023 г. Biocad провел первое в своей истории исследование ценностного предложения работодателя (EVP)+ опрос вовлеченности и удовлетворенности.

Результат:
✔️ новая стратегия корпоративной культуры,
✔️ рост удовлетворенности,
✔️ 40 мотивационных программ, которые людям реально важны.

🧑🏻‍🎓 Обучение персонала в случае Biocad — работа, требующая тонкой настройки. Поэтому компания берет большую часть этого направления на себя. За год были запущены 7 собственных образовательных программ, в ряде случаев не имеющие аналогов на рынке. В среднем на одного сотрудника пришлось 14 часов обучения.

🗣 Biocad несколько раз на страницах своего отчета возвращается к теме дефицита кадров. Его причины:
✔️ нехватка высококвалифицированных людей (биотехнологов, научных сотрудников, генетиков),
✔️ спад рождаемости,
✔️ ориентация потенциальных кандидатов на самозанятость

Компания активно работает с этим вызовом:
- расширяет профориентационные инициативы,

- сотрудничает с 20 вузами по привлечению студентов и магистров,

- занимается «тихим наймом» (интригующий термин означает, что Biocad закрывает вакансии своими же сотрудниками, проводя внутренние конкурсы. Интересно, что в 2023 г. карьерный рост с переводом на новую должность произошел аж у 25% сотрудников), повысили каждого четвертого 🔥

- запускает реферальные программы (за успешную рекомендацию на вакантную должность сотрудники получают доп.выплаты),

- развивает амбассадорство (это работает так успешно, что даже упоминания в соцсетях увеличились на 47%).

🏘 Внешние сообщества

Внешняя социальная деятельность Biocad тесно переплетена с управлением собственными рисками (так и должно быть).

Ее главное направление — формирование и поддержание доверия пациентского сообщества.

При выборе в пользу реализации конкретного проекта компания учитывает следующее:

📝 связь со стратегией,

📝 возможность постановки конкретных КПЭ,

📝 проведение оценки воздействия на заинтересованные стороны,

📝 актуальность проблемы

💊 Последний отчет Biocad, который я читала, был составлен за два года. Новый ОУР – только за 2023-й.
Это хорошо.

Работа у Biocad и без того была проделана огромная: отчет
✔️ охватывает все привычные нам темы (использованы GRI, SASB, Методические рекомендации от Минэк)
✔️ дает обзор того, как устроена работа устойчивой и амбициозной фармкомпании. Единственная возможность погрузиться в вопрос, кстати: из российских представителей отрасли на таком уровне прозрачности не играет больше никто 💫

Несколько слов о главном герое

🧬 Biocad занимается полным циклом производства лекарств, в том числе для лечения онкологических, аутоиммунных и генетических заболеваний.

В продуктовом портфеле — 67 препаратов, из которых 12 — оригинальные (на текущий момент уже 68 и 13).

🧬 Компания подробно (и доступно!) описывает все этапы создания лекарств:
- доклинические,
- клинические исследования (информация о последних собрана на специальной платформе – очень важно как для пациентов и их близких, так и для врачей),
- процесс регистрации,
- пострегистрационные исследования (в их рамках врачи собирают данные о результатах применения препаратов, возможных нежелательных явлениях).

🧬 По ощущениям, Biocad шире, чем раньше, трактует свою миссию. Помимо повышения доступности современной терапии (вкл. ценовую), компания говорит о своем вкладе в обеспечение лекарственного суверенитета России.

Какие цифры могут проиллюстрировать соответствующую работу?

✔️ производство полностью локализовано в РФ

✔️ если в 2021 г. доля закупок Biocad у поставщиков из РФ и дружественных стан - 60,1%, то в 2023-м - уже 94,6%

✔️ финансирование НИОКР в 2023 г. увеличено на треть

✔️ в два раза (до 50) выросло число академических партнеров.

📚 G - Управление

Цели устойчивого развития Biocad отражены в ESG-стратегии:
✔️ повышение вклада в устойчивое развитие общества,

✔️ увеличение лояльности и вовлеченности сотрудников,

✔️ позиционирование и укрепление репутации,

✔️ повышение инвестиционной привлекательности и конкурентоспособности.

Кроме вышеуказанных, есть и более конкретные ESG-цели до 2025 года (я бы назвала их задачами).

Примеры последних:
✔️ вывод на этап регистрации двух оригинальных препаратов для терапии орфанных заболеваний
(от англ. «сирота», в России орфанными считают болезни, которые поражают менее одного человека из 10 000),
✔️ текучесть кадров не выше 15%,
✔️ увеличение доли перерабатываемых отходов не менее чем на 70%, при росте производства.

Этичное ведение бизнеса в Biocad регулируется не только кодексом этики, но и рядом смежных документов.
Очень логичный и системный подход: компания сразу указывает на комплексность темы и подсказывает, где искать ответы: антикоррупционная политика, политика по работе с пациентскими организациями, политика по взаимодействию со специалистами здравоохранения (документ, например, о том, как описывать врачам терапевтические особенности препаратов не забывая рассказывать о побочных реакциях и доступных аналогах) и др.

Для прав человека действует отдельная политика, каналы рассмотрения обращений и даже Совет по вопросам их соблюдения. Политики в публичном доступе не найдено, но есть позиция.

А вот политику по устойчивому развитию Biocad посмотреть можно. Компания планирует ее модифицировать, увязав ESG-деятельность с национальными целями развития России (а не только с ЦУР ООН).
Политика обязательна для исполнения всеми сотрудниками Biocad, для партнеров и контрагентов — носит рекомендательный характер.

Риски устойчивого развития Biocad в 2023 году не изменились…. Описаны они довольно сжато и без количественных данных. Зона развития. 🤞🏻

Last call! ⚡️

Друзья, уже завтра, 11 декабря,
в Нижнем Новгороде стартует
3-й международный форум СО.ЗНАНИЕ

Мероприятие год от года набирает авторитет и богатеет яркими спикерами от государства, бизнеса, НКО.

На этот раз оно пройдет под лозунгом «Будущее в людях». Участников порадуют сессии, разнообразие которых доказывает: устойчивое развитие везде.

В деловой программе:

✔️ ответственные инвестиции и зеленое финансирование
✔️ цифровые технологии
✔️ системная работа с молодежью и воспитание осознанности альфа-поколения
✔️ бережливые технологии и дизайн
✔️ национальный культурный код как основа устойчивости
… и многое другое - сессий более 30!

Зарегистрироваться очно можно будет на площадке в дни мероприятия – 11 и 12 декабря,
с 10.00.

Онлайн регистрация уже закрыта.
ОДНАКО!! 🥁

Подписчикам @esgreport доступны ссылки, по которым трансляцию форума можно будет смотреть в прямом эфире:

1️⃣ В группе в VK
2️⃣ На странице Ru.Tube

PS кстати, форум имеет подтвержденный статус углеродной нейтральности. 🌱

📓 Занятное руководство о внедрении ESG-принципов в деятельность организаций выпустила ISO - IWA 48:2024
(Framework for implementing environmental, social and governance (ESG) principles).

Доступно бесплатно.
Разбор его содержания сделан на платформе Infragreen.
Перевод на русский тоже есть (однако для максимальной четкости понимания рекомендую сверяться с английской версией, особенно новичкам в теме).

Выделяю интересные, на мой взгляд, моменты.

1️⃣ Это гайд, свод стандартизированных принципов, но не стандарт, на соответствие которому проводится, например, сертификация.

2️⃣ Документ описывает универсальный подход к организации ESG-функции. Его широкое использование может:
1) обеспечить сопоставимость отчетности и бизнес-практик компаний,
2) продвинуть культуру ESG.

Целевая аудитория документа:
- малый и средний бизнес,
- организации из развивающихся стран,
- лица, принимающие решения в компаниях, которые задумываются о внедрении ESG-практик.

Подчеркивается, что руководство пригодится не только новичкам, но и тем, кто уже начал свое «ESG-путешествие» (🫣 у них и так немало документов для изучения…)

3️⃣ В руководстве описаны тенденции развития рынка устойчивого развития
(в оригинале - ESG landscape):

✔️ Экспансия обязательных требований по раскрытию и растущие затраты ресурсов на подготовку руководителей и сотрудников в этой сфере

✔️ Расширение спектра заинтересованных сторон, имеющих свои пожелания к компаниям, связанные с ESG, объема их запросов/требований

✔️ Увеличение числа компаний, ставящих перед собой ESG-цели добровольно

✔️ Укрепление важности социального и управленческого аспектов (в противовес преобладающим ранее климатическому и экологическому)
 
4️⃣ Руководство ранжирует компании по разному уровню ESG-зрелости (степень внедрения соответствующих практик в управление и корпоративную культуру). Всего описывается 4 уровня. Повторять не буду, приведу скрин в комментариях.

Также предлагаются конкретные КПЭ для выстраивания работы в области устойчивого развития - generic ESG KPIs.

First priority – для компаний, начинающих свой путь, second priority – для тех, кто осознанно готов к тому, чтобы быть более лучше - устойчивым и прозрачным.
 
5️⃣ Критически важные принципы и практики ESG:

✔️ выделение релевантных рисков и возможностей (ESG добавляет много работы риск-менеджерам: выявлять, оценивать, управлять надо регулярно),

✔️ подотчетность и прозрачность о своих ESG рисках, возможностях и, конечно, воздействиях. Причем, чем длительнее и регулярнее бизнес рассказывает о своем устойчивом пути, тем лучше его репутация и крепче доверие со стороны инвесторов и других заинтересованных сторон (верим, что российским инвесторам ESG-излияния компаний попадают в голову хотя бы 25-м кадром).

✔️ вовлечение заинтересованных сторон,

✔️ определение существенности (об этом процессе, особенно в случае двойной существенности, впору писать отдельные отчеты),

- внедрение ESG-КПЭ.
 
6️⃣ Руководство описывает ключевые содержательные элементы ESG-отчета.

Здесь стоит пояснить, что состав отчетных данных – не константа. Он может варьироваться от компании к компании и зависит от того, что конкретный бизнес признает для себя и для пользователей отчетности существенным.

Поэтому среди обязательных элементов ESG-отчета – в первую очередь, уже упомянутое описание процесса определения существенности (существенных воздействий компании на ее заинтересованные стороны, существенных рисков и возможностей для самой компании).

А также:
- информация об управлении организацией,
- о ее стратегии,
- о рисках устойчивого развития и управлении ими,
- об ESG метриках и целях.

7️⃣ Подробно описывается ESG-коммуникация (это не PR в привычном понимании – там свои инструменты, каналы и язык).

Ну и наконец, 8️⃣

У ESG могут быть разные цели, но важнее всего путь. Путь постоянного улучшения, роста и взросления.

Цитата: «ESG is not a fixed position with a pass/fail result, but a journey of growth and deepening ESG maturity, integrating continual improvement». 💫

Основное с IV конференции «(НЕ)ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ», организованной агентством AK&M в партнерстве с компанией «Горизонт КФ».
А это, на минуточку, 7+ часов выступлений и дискуссий от российских топ-спикеров. 🔥

🔵 Андрей Якушин, Банк России:

Банк России опросил центральные банки стран БРИКС и подготовил доклад по теме, признанной всеми наиболее важной: раскрытие ESG-данных (какие стандарты актуальны в государствах-участниках организации сейчас (кое-что об этом здесь), какие темы и показатели должны быть в них отражены в перспективе, есть ли возможность создать единую для БРИКС и пр.).

Доклад проходит финальное согласование и скоро будет опубликован на сайте Банка России.

🔴 Максим Кочетков, Московская Биржа:

Как известно, не так давно вступили в силу новые требования Московской Биржи по обязательному раскрытию нефинансовой отчетности эмитентами, акции которых включены в первый или второй уровень листинга.

Так вот: МБ планирует применять меры наказания за нераскрытие ESG-данных.

Для начала информация об этом будет фиксироваться в Реестре нарушений (на его основании для каждой компании рассчитывается «индекс нарушений по раскрытию информации»).

🫰 Впоследствии факт нераскрытия нефинансовых данных, отраженный в «индексе», будет влиять на тариф за поддержание ценных бумаг в биржевом списке.

Презентация в комментариях.

🟢 Ярослав Грязнов, Горизонт КФ:

Тенденции рынка устойчивого развития и отчетности о нем:

- дефицит кадров

- снижение прозрачности компаний, особенно в части данных о корпоративном управлении (на это влияют санкционные риски, исчезновение активных пользователей НФО с уходом иностранных инвесторов, преобладание на рынке частных российских инвесторов, которым пока не до ESG… )

- медленный но необратимый переход к учету иностранных директив и стандартов: CSRD и ESRS, CSDDD, МСФО (IFRS) S1 и S2. Коснется он не только прямых экспортеров в ЕС, но и тех кто взаимодействует с Азией, Ближним Востоком и через них встраивается в глобальные цепочки поставок.

В тему зарубежных стандартов также прикладываю в комментариях презентацию Владимира Скобарева, ФБК (он говорил об IFRS S1 и S2, в целом повторил тезисы, изложенные здесь), слайды Натальи Ротарь, Горизонт КФ.

Вывод таков: выиграют (смогут с меньшими затратами внедрить новые требования по отчетности) те компании, кто раньше начнет работу над ними.
Терпение и труд (и опыт) стандарты перетрут.

🟠 Анна Кузнецова, Минэкономразвития:

- В отличие от нефинансовой, углеродная отчетность обязательна. Пока для крупных эмитентов (от 150 тыс. тонн СО2-экв.), но охват регулирования будет расширяться со следующего года: на утверждении находятся критерии для тех, чьи выбросы составляют от 50 тыс. тонн СО2-экв. в год.

- У «новичков» было время подготовиться и попробовать раскрыться добровольно.
Кто-то ей воспользовался: в 2024-ом углеродную отчетность сдали на 50 компаний больше.

- Административная ответственность за непредоставление углеродной отчетности будет введена с 2026 г.

- В ближайшее время будет представлена концепция контроля и надзора за предоставлением информации о выбросах парниковых газов, а также наработки по верификации углеродной отчетности.

У RAEX Sustainability регулярно проходят замечательные вебинары об устойчивом развитии. Тема сегодняшнего мероприятия – «Как должен выглядеть отчет в 2025 году:обзор трендов дизайна годовой отчетности» - мне близка по двум причинам.

Во-первых, я убеждена, что отчеты, как люди, - их встречают по одежке. Более того: учитывая их сложность и объемы, дизайн – часто единственное, что может сделать продукт ближе и привлекательнее для широкого круга заинтересованных сторон, смягчить его профессиональную высокопарность.

Во-вторых, я имела честь входить в команду Zebra Corporate Communications, и полагаю, что к профессиональному мнению коллег, а именно они провели сегодня основную часть вебинара, прислушиваться не только можно, но и нужно.

Презентация по итогам мероприятия будет разослана его участникам в пятницу. Пока же позволю себе поделиться несколькими интересными наблюдениями от лидеров рынка.

📍 Обложка отчетов – важнейший элемент.
Она должна быть:
1) запоминающейся

2) соответствовать бренду компании по цветовой палитре

3) отражать основной посыл/концепцию отчета.
Однако из последнего правила есть исключения: нарочито минималистичные обложки, те, дизайн которых способен «продать» пустоту дороже слов (пример - Магнит-2023).

📍 Использование сторителлинга – хороший ход, взбадривающий отчетное повествование «живыми» историями (тут можно вспомнить Яндекс-2023, но строго говоря, комиксы он использовал не для отчета, а для параллельного продукта).

📍Использование единого графического элемента, который можно взять из бренд-бука (особенно, если он новый), а можно разработать специально для отчета (пример – Полюс).

📍 Схемы и графики в отчетах – must. Цель – упрощение восприятия текста, оптимальная визуальная подача большого количества цифр.
Хорошая практика (!) – пояснение произошедших за год изменений коротким текстовым блоком.

От себя добавлю, что схема схеме – рознь. Одну и ту же матрицу существенности или перечень рисков можно подать так, что спать захочется только больше, а можно – креативно. Так что стараемся хотя бы изредка смотреть на привычные форматы по-новому. Вот пример емкого объединения цепочки поставок, существенных тем и рисков от Фосагро.

📍 Использование дополнительных (часто рукописных) шрифтов как способа украсить верстку, «очеловечить» сухой формат отчетности.
Примеры – BP (пользуются приемом не первый год), Apple-2023.

Говоря о типографике: уникальными дизайном и шрифтом на этот раз выделился Аэрофлот.
В 2023 г. компания отметила свой 100-летний юбилей и разработала по этому случаю отчетность в стиле русского авангарда. Вышло 🔥

📍 Фотографии. Все больше отчетов содержат фото реальных людей, сотрудников компании. Для этого организуются специальные съемочные проекты.

Проделанная работа совершенно точно добавляет продукту живости, эмоций и – что также немаловажно – популяризирует НФО на корпоративном уровне.

Здесь приведем в пример Газпром: там не первый год реализуют для ОУРов фотосеты и мини-интервью работников.

Кстати, с необходимостью проведения дополнительных фотосессий нередко сталкиваются и те, кто решает размещать на страницах отчетности изображения промышленных объектов: в фотобанке ничего не подходит под концепцию. Здесь на помощь приходит искусственный интеллект. Примеры-2023: Росатом, Фосагро, Сбер (последний и людей генерит).

Тренд в оформлении иллюстраций – эклектика: совмещение 2D и 3D, плоского и объемного, фото реальных людей/объектов и компьютерной графики. Пример: Газпром нефть.

***
Ну, и вечный тренд, дамы и господа: отчетность должна быть user friendly. Так что выстраиваем навигацию, наполняем ее ссылками, кросс-ссылками, закладками, маркерами, куар-кодами. И проверяем, чтобы они вели туда, куда нужно.

В комментах несколько иллюстраций.

АНФОР, Часть 4️⃣

🧐 А как у других?

Здесь авторы опирались на результаты опроса компаний, то есть на данные практикующих специалистов в сфере устойчивого развития и отчетности о нем.

❓ На вопрос, для кого вообще готовятся ESG-отчеты, чаще всего звучали такие ответы:

1 - «акционеры и инвесторы»
2 - «ESG-рейтинговые агентства»
3 – 4 «органы государственной власти» поделили третье место с «сотрудниками».

✔️ Занимаются соответствующей работой в корпорациях чаще всего специализированные подразделения по устойчивому развитию/ESG (45%).
В иных случаях - в основном функции корпоративного управления (22%), IR(14%), внешних коммуникаций (10%).

🦥 Усилий внутренней команды для подготовки отчетности объективно недостаточно. Потому как этот продукт предполагает не только обработку данных и написание текстов, но и много чего другого: верстку, дизайн, печать и пр.
Неудивительно, что 93% респондентов привлекают внешних подрядчиков для оказания хотя бы одной из связанных услуг.  

🤹🏻‍♀️ Наконец, вопрос о сложностях, с которыми компании сталкиваются при подготовке НФО, раскрылся так:

1 - больше всего проблем вызывает сбор и консолидация ESG-данных (особенно с учетом появления новых требований, статистика по которым ранее не системно не собиралась),

2 - второе почетное место у сложностей в коммуникации с подразделениями, предоставляющими информацию для отчетов,

3 – тройку лидеров замыкает формирование единой методологии сбора и раскрытия информации по группе компаний (как считать, кого включать в контур консолидации).
 
Авторы исследования полагают, что озвученные проблемы могут усугубляться на фоне:

👉🏻 усложнения ландшафта стандартов/требований/рекомендаций, касающихся НФО,
👉🏻 сохранения высоких запросов руководства по отношению к публичным раскрытиям,
👉🏻 отсутствия роста бюджетов на соответствующую работу
(больше денег на публичные отчеты с информацией об устойчивом развитии за последние три года получила только четверть респондентов).

АНФОР, часть 3️⃣

📆 Сроки выхода нефинансовой отчетности

Из 365 нефинансовых отчетов, выпущенных в 2024 г. (за 2023-й отчетный год), большинство вышло в июне и июле (116 и 76, соответственно).

Много ранних пташек: в апреле опубликовались 51, в мае – 59.

Но есть и долго запрягающие: в сентябре увидели свет 23 отчета, в октябре – 14. Может, был кто-то и в ноябре, но они в это исследование уже не вошли.

Нюанс: ОУРы в массе выходят чуть позже годовых отчетов– пик приходится на июль-август.

🔎 Заверение отчетности

Профессиональное аудиторское заверение НФО остается единственным видом заверения, подтверждающим достоверность публикуемых данных. Но к нему пока прибегают мало компаний. 🤷🏻‍♀️

По данным исследования, в 2024 г. в России было проведено всего 39 аудитов НФО. Возможно, к концу года их число превысит 40…

Большая часть была связана с GRI: заверялись как отдельные показатели стандартов (10 случаев), так и соответствие/учет их использования в целом (24).

Общественное заверение не гарантирует достоверности публикуемых данных. Но компании также прибегают к нему в имиджевых целях, используют как инструмент сбора и учета мнений заинтересованных сторон.

Основная площадка для проведения общественных заверений в России - РСПП: 33 заверения отчетов в 2023 г., столько же планируется провести до конца 2024-го.

🎯 НФО, ЦУР и нацпроекты

Наиболее популярные среди российских компаний ЦУР – 3 (здоровье и благополучие), 8 (достойная работа и экономический рост), 9 (индустриализация, инновации и инфраструктура), 12 (ответственное потребление и производство), 13 (борьба с изменением климата).

Общее число компаний, описывающих свой вклад в достижение ЦУР ООН, стабильно растет (только за последний год +13%, итого 123).

Но если уж и связывать себя с чем-то добрым и вечным, тотеперь компаниям точно стоит фокусироваться еще и на национальных целях и проектах РФ. И они это чувствуют: за последний отчетный период такие данные привели 109 представителей бизнеса (+28% к прошлому году).

Пока они в основном качественные, подбор показателей разрозненный. Но все впереди (проект стандарта отчетности об устойчивом развитии от Минэка предусматривает раскрытие количественной информации о вкладе компаний в достижение национальных целей развития РФ (см. дополнительный перечень показателей - приложение № 2 стандарта).

Наиболее популярный применительно к НФО нацпроект – Экология. В последнее время популярность набирают также Демография и Образование.

АНФОР, Часть 2️⃣

👥 Сколько компаний выпускают НФО?

Несмотря на то, что кто-то прекращает выпуск нефинансовой отчетности (за 2023-й год внезапно не раскрылись 29 компаний), общее число представителей бизнеса, в той или иной форме публикующих ESG-данные, растет:
За 2019 г. их было 259,
за 2021 г. – 272,
за 2023 г. – 312 компаний.

Отрасли-лидеры: энергетика, горнодобыча и металлургия, финансы.

⚖️ Средний уровень качества НФО последние 3 года не меняется. И все же авторы исследования говорят о «слебонегативной» динамике в этой области.

Из общей выборки

около 30% делают отчетность с минимальным объемом систематизированных ESG-данных

21,5% - системно раскрывают информацию по одному или нескольким аспектам устойчивого развития

48% работают в части ESG-раскрытий полно и детализированно, большая часть из них - с применением одного или нескольких общепринятых стандартов. В эту флагманскую группу ежегодно входит около 150 российских компаний.

📚 Какими стандартами пользуются?

Безусловно, стандарт, лидирующий по популярности, - GRI. Разные уровни соответствия ему обнаружены в 105 отчетах. Это около 35% компаний, системно раскрывающих нефинансовые данные в России.

Следом идут Рекомендации Банка России - 48,

Методические рекомендации Минэкономразвития РФ(Приказ №764 от 01.11.2023) – 48,

SASB – 39 (для большинства компаний, пользующихся этими стандартами, они являются вспомогательными, дополняющими раскрытия в отраслевом контексте)

TCFD – 30 (авторы отмечают, что их использование будет снижаться в связи с расформированием TCFD и переходом отслеживания климатических раскрытий к фонду МСФО (ISSB)

Пока же МСФО (IFRS) S1 и S2 в разбивке отдельной строкой не упоминаются.

UNCTAD – 11.

***

Кстати, авторы приводят подробный анализ – какие из 44 показателей Методических рекомендаций Минэка российские компании раскрывают наиболее охотно, какие – нет. Любопытно. 👀

В числе «аутсайдеров»:

«Показатель экономической уязвимости хозяйственной и иной деятельности к климатическим рискам» - раскрыто в 2% случаев,

«Среднее количество часов обучения по вопросам противодействия коррупции на одного работника» - раскрыто в 2%, частично раскрыто в 25% случаев.

Исследование также подтвердило то, что людям некомфортно с показателями «средняя заработная плата, всего + разбивки по группам, полу, возрасту»: 18% раскрыто, 64% - частично раскрыто,

«обращение с отходами по классам опасности»: 18% раскрыто, 70% - частично раскрыто.

Подробная инфографика по этому поводу – в комментариях.

📖 Атлас нефинансовой отчетности России (АНФОР)
от Пачоли Консалтинг и Центра конъюнктурных исследований экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова

Проанализировано очень много отчетов и компаний: более 3 тыс. и 932, соответственно.
Опрошено 40 компаний.

🔑 Много интересных данных. Ключевое по итогам презентованного сегодня исследования (в 4 небольших частях)

1️⃣ Часть

📈 Общее количество публичных отчетов с информацией об устойчивом развитии в России растет

За 2019 г. их было 290,
за 2021 г. – 319,
за 2023 г. – 365 шт. (+11% к предыдущему году).
При этом до конца 2024-го могут выпуститься еще несколько компаний.

Если смотреть на разрез, то достаточно динамично прибавляют годовые отчеты, содержащие ESG-информацию (+28% год к году). Среднегодовой темп 2019-2023: +4,6%.

Умеренный восходящий тренд показывают специализированные раскрытия (о климате, биоразнообразии, экологии и пр.): +8%.
Среднегодовой темп 2019-2023: +9,6%.

Число отчетов об устойчивом развитии, напротив, сокращается: -18% год к году. Однако среднегодовой темп роста за пятилетку – все равно в плюсе: +8% (пик был достигнут в 2022 г.).

Причины общей положительной динамики:

✔️ адаптация к новым условиям ведения бизнеса

✔️ развитие национальной нормативной базы в области нефинансовой отчетности

✔️ понимание необходимости быть прозрачней и демонстрировать приверженность устойчивому развитию как в России, так и на новых азиатских рынках

PS полный текст исследования доступен по кликабельной ссылке в начале поста☝🏻

Не так давно здесь анонсировался старт исследования публичной нефинансовой отчетности от Пачоли Консалтинг и Центра конъюнктурных исследований экономических процессов экономического факультета
МГУ им. М.В. Ломоносова.

Работа с тех пор была проделана масштабная:

✔️ проанализирована публичная отчетность более 900 компаний, около 3000 различных отчетов (из них более 1600 нефинансовых);

✔️ проведен опрос более 40 представителей российского бизнеса;

✔️ сделаны выводы об особенностях раскрытия отдельных элементов отчетности, а также об организации внутренних процессов, связанных с ее подготовкой.

И вот, уже 26 ноября в Москве в рамках круглого стола «Нефинансовая отчетность: решения и тренды» будут презентованы результаты:
«Атлас нефинансовой отчетности России» (АНФОР).  

Мероприятие можно будет посетить как в очном, так и в заочном режиме.

Адрес: Москва, Ленинские горы, дом 1, строение 46 (Третий учебный корпус, экономический факультет), аудитория П7.

Начало в 14:00.

Гости круглого стола получат не только самые актуальные сведения о количестве, формате, объеме и содержании российской НФО, но и систематизированную информацию о тенденциях ее развития.

Будет полезно. Ведь, кто бы что ни говорил:

👉🏻 устойчивое развитие в России институционализируется, «обрастает» собственной нормативной базой,

👉🏻 число нефинансовых отчетов растет, на рынок выходят новые игроки,

👉🏻 качество данных о климате, ООС, социальных вопросах – фактор, который все чаще учитывается в международной работе, при выстраивании цепочек поставок.
 
Регистрация обязательна! Здесь.

🧮 Эксперт РА проанализировало ситуацию с ESG-финансированием в РФ.

В исследовании приняло участие много организаций (около 70), рассматривались данные за первые шесть месяцев текущего года.

Ключевое:

📈 Рост и развитие рынка

За год (с июля 2023 по июль 2024-го)
объем ESG-финансирования в России вырос в два раза и составил 5,5 трлн рублей.

Пока положительную динамику обеспечивают системно значимые кредитные организации (СЗКО), но
ESG-кредитование начинает развиваться и у средних и небольших банков.

@esgreport
Для понимания кто есть кто:
Сбер отчитывался о существенном росте портфеля ответственного финансирования в 2023 г. – до 2,9 трлн рублей. Инфографика в комментах.

📏 Продуктовая линейка

Чаще всего выдаются
зеленые кредиты (41,5%) и
ESG-кредиты – 49,6%.

Практика Сбера это подтверждает: последних у банка на 2,3 трлн рублей (78,5%).

В аутсайдерах, согласно исследованию, -
социальные кредиты (6,5%), устойчивого развития (1,7%), адаптационные и климатического перехода (0,7%). 

@esgreport
❗️Здесь не путаем ESG-кредитование в целом (совокупность кредитных продуктов, которые стимулируют ESG-трансформацию и устойчивое развитие) и ESG-кредиты (такая формулировка может использоваться для обозначения кредитов, привязанных к ESG-ковенантам, то есть, содержащих в своей структуре требования по улучшению (относительно текущих значений) экологических, социальных и/или управленческих нефинансовых параметров).

👀 Нюансы с «ESG-кредитами»

Эксперт РА отмечает:
Кредиты, привязанные к ESG-ковенантам, могут существенно различаться по уровню требовательности.

Для кредитов такого типа условия могут быть привязаны как к достижению заемщиком конкретных показателей в области устойчивого развития, так и к разработке политик (самих по себе). 🤔

В последнем случае сложно оценить эффективность проделанной во имя устойчивого развития работы.

Кроме того, пока нет практики верификации ESG-кредитов. Банки пользуются для этого своими методологиями, смотрят на публичную отчетность и заверение отдельных показателей аудиторами.

Поэтому Эксперт РА приводит цифры и по объему ESG-финансирования БЕЗ учета кредитов, привязанных к ESG-ковенантам: 2,65 трлн рублей.

И выходит рост год к году на 60% - больше, чем в целом по ESG-финансированию.

🏆 Кто в рынке

Несмотря на то, что есть явные лидеры по объему ESG-кредитования, рынок достаточно диверсифицирован. Это свидетельствует о вовлечении все большего количества отраслей в ESG-повестку.

Топ-5:
Энергетика (возобновляемая и атомная) – 13,7%
Транспорт – 10,4%
Жилищное строительство – 7,3%
Металлургия и горная добыча – 5,5%
Сельское и лесное хозяйство – 3,5%

💼 Углеродный след банковского портфеля… 🌫️

…в основном не рассчитывается.

Только 13% опрошенных заявили, что уже оценивают его (например, тот же Сбер в отчете-2023 упомянул об этом, но без цифр и подробностей).

Еще столько же планируют начать рассчитывать углеродный след своих портфелей в ближайшее время.

Основные препятствия на этом пути - отсутствие информации о выбросах со стороны заемщиков, сложность и трудоемкость расчетов, отсутствие внутренней экспертизы.
 
📍 Ну, и напоследок: Эксперт РА провело оценку взаимосвязи между ESG и кредитными рейтингами компаний.

Анализ показал корреляцию 0,68, что было оценено как «достаточная взаимосвязь» эффективности управления ESG-рисками и кредитоспособности.

***
 
🤓 Немного матчасти тут, чтобы была под рукой.

Там, в том числе, ключевое: обновленное Постановление Правительства РФ № 1587 «Об утверждении критериев проектов устойчивого (в т. ч. зеленого) развития в Российской Федерации и требований к системе верификации инструментов финансирования устойчивого развития в Российской Федерации» с изменениями и дополнениями от 2023 г.
 

Дамы, внимание-внимание!

🏆 Совет Евразийского женского форума при Совете Федерации РФ и Росатом впервые проводят международный конкурс женских проектов в сфере устойчивого развития и экологии «Зеленое будущее».

Его глобальные цели:
✔️ выявление и тиражирование лучших практик,
✔️ создание новых возможностей для развития международного экологического сотрудничества. 

К участию в конкурсе приглашены представительницы бизнеса, общественных и некоммерческих организаций, вузов, сотрудницы ООПТ, инфлюенсеры и лидеры мнений, реализующие собственные проекты в странах БРИКС - Бразилии, России, Индии, Китае, ЮАР, Иране, Египте, Эфиопии, ОАЭ и Саудовской Аравии.

Номинации следующие:

🍀 Зеленые кадры – для женщин, которые ведут образовательные и наставнические проекты в системе профессионального образования, направленные на подготовку специалистов «зеленой» экономики будущего.

🍀 Экологическая культура – для женщин-инфлюенсеров, ведущих публичную деятельность по продвижению в широких кругах общества эко-осознанного поведения, экологических знаний, развития осведомленности о проблемах охраны окружающей среды.

🍀 Охрана экосистем – для женщин, реализующих проекты по защите ООПТ (особо охраняемых природных территорий) в странах БРИКС.

🍀 Зеленые корпорации – для женщин-предпринимателей или менеджеров, реализующих экологические и устойчивые проекты для промышленных компаний или эко-ориентированного бизнеса.

🍀 Зеленые технологии – для женщин-исследователей, изобретателей или авторов инновационных идей и технологий, вносящих значительный вклад в расширение использования чистых источников энергии и экологизацию производств.

Завершение сбора заявок –
16 декабря 2024 г.

Церемония награждения финалистов - первый квартал 2025 г. (Москва).
 
Сайт Конкурса: 
http://ecoaward.eawf.ru

Подавать заявку здесь.
 
Прекрасный проект. Подавайтесь, не робейте.

Устойчивое развитие
АО «Эксперт РА»

📚 G - управление

Экологический след от операционной деятельности Эксперт РА небольшой. А влияние на повышение прозрачности, процессы ESG-трансформации и устойчивого развития экономики России (и ЕАЭС!) – существенное.

Вот ключевые задачи, которые Экспорт РА ставит для себя на пути реализации этого воздействия.

📍 Распространение информации о том, что такое ESG, устойчивое развитие, ESG-финансы, ESG-рейтинги.

Например, только в 2023 г. Эксперт РА провел с клиентами 101 звонок, организовал 3 конференции на тему ESG.

📍 Информирование и просвещение игроков рынка о текущей ESG-повестке в стране, включая отраслевую специфику, с помощью обзоров, аналитики, опросов.

За 2023 г. на тему ESG было выполнено 9 исследований (в области ESG-финансирования, ESG-банкинга, ESG-прозрачности, ESG-рэнкинга городов и др.).

📍 Стимулирование развития ESG-финансирования и рейтингования через лоббирование введения инструментов господдержки.

📍 Формирование и укрепление спроса на ESG-инвестирование.

В целом в Эксперт РА достаточно продвинутая система внутреннего регулирования ESG-вопросов. В структуре агентства есть Комитет по стратегии и устойчивому развитию, функционирует специальный Центр ESG, принята Политика в области УР.

Соответствующую стратегию планируется разработать и утвердить чуть ли не в этом году (будем ждать следующего отчета).

👥 S - Социалка

✔️ Эксперт РА на конец 2023 г. – это 131 человек (+11% за год).

✔️ Текучесть – 10%.

✔️ 57% — доля женщин.
40% - доля женщин-руководителей.

✔️ Средняя зарплата не раскрывается. Но у женщин она составляет 79% от мужской – это точно.

✔️Программа поддержки сотрудников включает ДМС (охват – 84%: те, кто отработал в агентстве больше 6 месяцев), материальную помощь в связи со значимыми событиями.

✔️ 72% персонала Эксперт РА выбирают смешанный график. Благо, такая возможность работодателем предоставляется.

✔️ Интересно, что Эксперт РА считает коэффициент абсентеизма (впервые вижу). Он на протяжении последних трех лет снижается.

*Абсентеизм – это синдром уклонения от выполнения работы без уважительных причин.

✔️ Средний возраст в агентстве – 38 лет. Но сейчас Эксперт РА активно занимается привлечением молодежи с профильным образованием (финансовое, экономическое, техническое). В частности, планируется расширить набор молодых ИТ-спецов (Big Data и Al стучат в дверь).

✔️ Обучение проходят 52,3% сотрудников. В планах — развитие цифровых компетенций для всех поголовно, создание корпоративного университета.

✔️ Также на ближайшее время запланировано утверждение конкретных целей в области здоровья, безопасности и благополучия работников.

🌍 E - Экология и климат

В результате основной деятельности агентства прямых выбросов парниковых газов не происходит (охват 1).

Косвенные выбросы (охват 2 и 3) Эксперт РА включают в себя выбросы от производства потребленных электроэнергии и тепла, выбросы из-за командировок и поездок сотрудников до/из офиса, углеродный след закупаемых товаров и услуг.

Это объем пока не рассчитан. Оценку косвенных выбросов ПГ Эксперт РА проведет к следующему отчетному периоду.  

Пока же агентство работает над снижением косвенных выбросов так: для командировок на расстояния до 1 тыс. км предлагает сотрудникам выбирать ж/д транспорт (как менее углеродоемкий). 👀

В части экологического менеджмента фокусы Эксперт РА следующие:

✅ оптимизация бизнес-процессов, сокращение потребления ресурсов

Внутренний документооборот уже ведется в электронном виде. Результат: сокращение потребления бумаги более чем в два раза за последние пять лет.

✅ снижение объемов образования отходов

Оно зависит от интенсивности посещения офиса сотрудниками. Удаленная работа естественным образом способствует снижению объемов отходов. Вместе с тем, в Эксперт РА снижается и удельный показатель отходов на одного сотрудника (на 6% год к году).

✅ повышение энергоэффективности офиса

Цель по 100%-ному переходу на энергосберегающие лампы достигнута.

Планы: утвердить конкретные цели в области ответственного потребления и обращения с отходами.

🥇 Объявлены победители XXVII ежегодного конкурса годовых отчетов Московской биржи

В этом году количество участников увеличилось на четверть по сравнению с прошлым.
Заявки подали 106 компаний, среди которых 14 дебютантов.

Соревновались отчеты из различных секторов:
✔️ информационные технологии
✔️ банковский сектор
✔️ лесная промышленность
✔️ металлургия
✔️ нефтегазовая отрасль
✔️ потребительский сектор
✔️ строительство
✔️ телекоммуникации
✔️ транспорт
✔️ химическая промышленность
✔️ электроэнергетика

🏆 Гран-при конкурса за лучший отчет об устойчивом развитии получили Норильский никель и ФосАгро
(номинация, совместная с РСПП).

Второе и третье места здесь делят:
Металлоинвест, Полюс, ММК, Сибур.

🥇 Северсталь стала первой в номинации «за лучшее раскрытие ESG-информации».

Оценка конкурсных проектов проводилась в два этапа – сначала экспертным советом, затем жюри.

В их состав вошли представители саморегулируемых организаций, ведущих консалтинговых фирм, банков, информационных, инвестиционных и рейтинговых агентств. Кроме того, работы оценивали известные финансовые аналитики, представители деловых ассоциаций, а также эксперты в области корпоративного управления и коммуникаций.

Полный список номинантов и победителей здесь.

Небольшие каналы, особенно имеющие отношение к устойчивому развитию, должны поддерживать друг друга. 🤝

💼 В этой папке – те, кто пишет
✔️ об охране окружающей среды,
✔️ о производственной безопасности и охране труда,
✔️ об интересных ESG-вакансиях и стажировках,
✔️ об организации управления ESG-практиками.

Выбирайте тех, кто может быть интересен лично вам.

Внутри даже есть юрист, который пишет об отходах, но «без ESG и экологии» (зато с отличной рубрикой #историяотходов).

Посмотрите. Вдруг.
Папка:
👉🏻 https://t.me/addlist/Mwll68jJ0F9iYjY6

Пока посмотрим на то, что у Positive Technologies из ESG есть.
Это буква S. Частично.

✔️ В 2023 г. команда Positive Technologies выросла на 43% (более чем на 600 человек).

Общая численность персонала превысила 2200 сотрудников.

✔️ Текучесть составила 17,54% (ниже средних значений по отрасли).

✔️ Интересно, что POSI считает вернувшихся: таких за год было 22 человека («получили опыт за пределами… и убедились в наших преимуществах»).

✔️ Женщин в компании – 31%. Мужчин, логичным образом, 69%.

✔️ Основной костяк персонала – люди от 25 до 35 лет (48,5%).

✔️ В POSI нет формализованной системы карьерного роста: когда сотрудник готов взять на себя больший объем ответственности, он выходит на следующий уровень, а компания идет ему навстречу. 🙏🏻
В тренде – увеличение прослойки middle менеджмента, ввод позиций тимлидов.

✔️ Один из способов материальной мотивации - вознаграждение акциями компании. Этот подход – в двух зайцев. Как будет человек работать, если ему принадлежит доля в бизнесе? Ну, и еще одна причина, по которой POSI считает инвесторов важной для себя аудиторией…

✔️ Социальный пакет POSI покрывает «все главные потребности» — медицинское страхование, возмещение затрат на переезд, компенсация оплаты спорта, поддержка в сложных жизненных обстоятельствах. Бонус – льготная ИТ-ипотека.

✔️ Для централизованной организации обучения в 2023 г. в компании был открыт специальный департамент развития талантов. POSI стремится к тому, чтобы в течение первого полугода после выхода на работу новый сотрудник уделял обучению до 20% времени.

✔️ Основной S-риск Positive Technologies - дефицит квалифицированных кадров, отток ИТ-специалистов.

Работая над его минимизацией, компания взаимодействует и с внешними сообществами.

Для студентов организуются программы на базе вузов (ежегодный охват – более 3 тыс. человек), проводятся открытые лекции.

Для преподавателей кибербезопасности создаются спец образовательные проекты, чтобы они могли перенять богатый материал POSI в отношении атак и защиты (охват - около 1 тыс. преподавателей из 140 вузов и ссузов России и стран СНГ).

Для профессионалов индустрии - программы повышения квалификации (охват - более 10 тыс. специалистов).

Positive Technologies учит свои потенциальные кадры мыслить как атакующие и действовать как защитники.

***
Не скажешь, что дело не идет. Напротив, со стороны все выглядит красиво и хорошо. Без всяких дополнительных ESG-нагрузок. Пока.

💻 Positive Technologies

Цель компании – мировое лидерство (в сфере кибербезопасности).
Так написано в первых строках годового отчета компании – 2023 (кстати, лаконично и стильно оформленного).

POSI ориентируется на мировой запрос на технологический суверенитет и уже за следующие 2-3 года долю зарубежного бизнеса в общих показателях планирует довести до 10% от российского (последний тоже кратно растет).

Основные фокусы продуктовой работы (линейка насчитывает более 20 продуктов и решений, 5 из которых вышли в 2023 г.):

- результативность (делает недопустимые события невозможными)

- конкурентоспособность на международном уровне.

❓ Что уже сделано?

✔️ Выручка 2023 (год к году) +61%

✔️ Чистая прибыль 2023 по МСФО +59%

✔️ Рост отгрузок +76% 

✔️ Рост инвестиций в R&D +79%

✔️ Капитализация по состоянию на конец 2023 г. 132 млрд руб.

В 2023 г. Positive Technologies - в топ-10 рейтинга самых дорогих компаний Рунета от Forbes.

✔️ POSI – первая и единственная кибербезкомпания, акции которой торгуются на Московской бирже
(и показывают хороший рост). За два года объем торгов вырос в 4,6 раза,число акционеров – в 18 раз (достигло 205 тысяч).

Дивиденды, согласно новой политике, выплачиваются не менее раза в год.

✔️ Большинство акционеров POSI — розничные инвесторы. На них компания изначально и фокусировалась.

Вообще коммуникациям с инвесторами у POSI посвящен отдельный раздел отчета (самостоятельная глава!). Сразу видно, кто тут важная заинтересованная сторона.

Возможно, вам будет интересно узнать, что компания считает «классический» IR (тот, который отвечает исключительно за общение с акционерами, аналитиками и инвестиционным сообществом) устаревшим. IR в POSI идет рука об руку с PR, маркетингом и др., а взаимодействие с инвесторами не прекращается, кажется, никогда…

✔️ POSI, кстати, писали специальный раздел для IPO-гида МосБиржи: как построить маркетинговую стратегию перед выходом на биржу, в период размещения, после него.
В целом – очень полезное издание. 👌🏻

✔️ Однако ESG-инвесторов (здесь: те, кто интересуется вопросом и транслирует его компании) у POSI, кажется, маловато…
Специальной ESG службы в компании нет.
Для галочки устойчивое развитие в годовом отчете, конечно, освещается, но нефинансовой информации в привычном виде там минимум.
Буква E и вовсе не затронута никак. 🤷🏻‍♀️

Описывая свой подход к соблюдению Кодекса корпоративного управления, POSI указывает:

вопрос о внедрении отдельного нефинансового отчета рассматривается - при увеличении масштабов деятельности в долгосрочной перспективе.

Кажется, мировое лидерство и ESG пойдут рука об руку! Ну, а требования Московской Биржи к отчетности за 2024 г. их подгонят.

❓Какая ESG-информация может быть интересна инвесторам уже сейчас?
(несмотря на то, что там пока мало фин.цифр)

👉🏻 обоснование выбранных компанией ESG-целей или приоритетных направлений работы в области устойчивого развития
(краткое описание, почему поставлены именно они, какого эффекта компания планирует достичь, какой риск сократить, какую возможность реализовать)

👉🏻 доказательства, что компания за конкретный период продвинулась к поставленным ESG-целям / сделала что-то весомое по приоритетным направлениям (например, сократила какой-то риск)

👉🏻 результаты ESG-рейтингов, рэнкингов

Примеры ESG-информации для инвесторов от компаний-лидеров повестки ☝🏻(слайды из презентаций для инвесторов).

А здесь – отдельная презентация Сбера об ESG, которая доступна в разделе «Акционерам и инвесторам» - «Раскрытие информации».

Ну, и пример из-за рубежа (удивительным образом он поддерживает вышеизложенные мысли) 🎯

Nasdaq ежегодно измеряет «Глобальный пульс IR». В 2024 г. вышло 5ое исследование. И вот что:

«Сотрудничество между командами IR и ESG становится все более тесным. ESG остается наиболее значимой обязанностью IR-менеджеров за пределами ихтрадиционной деятельности. 35% IR-профессионалов сообщают, что в последние годы уделяют ESG все больше внимания (четыре года назад таких ответов было 14%).

Взаимодействие команд IR и ESG приводит к тому, что коммуникации со стейкхолдерами в целом становятся более качественными. Этот результат отлично подчеркивает стратегическую природу IR деятельности.

IR-специалисты могут играть ключевую роль в рабочих группах по ESG, созданных в их компаниях, и даже руководить ими».
👑

ESG и IR

📍 Московская биржа @MoscowExchangeOfficial проводит интересную онлайн-программу для действующих и начинающих менеджеров по связям с инвесторами –
«Мастерская IR».

Информационно-образовательный трек состоит из 20 вебинаров, спикерами на которых выступают руководители и специалисты в соответствующей области.

Один из вебинаров организаторы посвятили ESG. А @esgreport удостоилась чести быть приглашенной для выступления на нем.

Все, сказанное мной там, дублировать нет смысла. Но кое-что повторить стоит
(с разрешения организаторов).

🔴 Сейчас российские инвесторы не транслируют запрос на информацию об устойчивом развитии, но это не значит, что так будет всегда.

✔️ Во-первых, текущие регуляторные, общественно-политические инициативы нацелены на то, чтобы привлечь внимание людей к тому, что и как делает бизнес, помимо зарабатывания денег, продвинуть культуру запроса на ESG-информацию.
Для компаний это Outside in perspective.

✔️ Во-вторых, способы обоснованно связать нефинансовую деятельность с финансовыми результатами разрабатываются уже сейчас благодаря вступлению в силу обязательных для исполнения зарубежных стандартов.
В среднесрочной перспективе и российские компании смогут предложить своим заинтересованным сторонам, включая инвесторов, ESG-раскрытия иного качества.
Для компаний это Inside out perspective.

Воспользовавшись синергией этих перспектив, IR сможет получить в лице ESG дополнительный эффективный инструмент для выстраивания коммуникаций и достижения своих целей. 🤝

❓ Что IR-менеджеру можно делать уже сейчас?

👉🏻 читать нефинансовую отчетность своей собственной компании, ее конкурентов (очевидно, но важно)

👉🏻 взаимодействовать с коллегами, которые занимаются устойчивым развитием, отчетностью о нем, доносить до них информационные потребности инвесторов (ESG-менеджеры о них не всегда думают - заинтересованных сторон у них в целом много)

👉🏻 готовить специальную ESG-информацию для инвесторов, размещать ее в привычных и легко доступных для них местах: в разделе «для акционеров и инвесторов» на сайте (не в разделе «устойчивое развитие»), в инвесторских презентациях и пр.  

👉🏻 маркировать данные нефинансовой отчетности, релевантные для инвесторов, специальной меткой/хэштегом, чтобы ее можно было быстро и легко найти

👉🏻 знать основные
российские стандарты и рекомендации в области устойчивого развития, ESG рейтинги и рэнкинги (желательно почитать их методологию)

🔊 Первый в России отчет об устойчивом развитии от медиакомпании –
Русской Медиагруппы.

Написанный, как говорят ее представители, без оглядки на бенчмарки. Политически выверенное решение.

В состав холдинга входят 5 радиостанций, включая Русское Радио и Monte Carlo (суммарный охват по России - 34,7 миллиона слушателей ежемесячно), музыкальный канал RU.TV (28,2 миллиона зрителей).

📚 Начнем с G, управления

РМГ подробно описывает внутренние этические нормы (в кодекс они пока не оформлены):

✔️ безопасное и доброжелательное психологическое пространство (здесь про уместность и адекватность контента в эфире)

✔️ ответственный подход к выбору рекламы (здесь НЕ говорится, что какие-то продукты / услуги не рекламируются, но говорится о внимании к социальной рекламе)

✔️ защита персональных данных (РМГ отказалась от обработки ПД сторонних лиц и сохранила ее только для сотрудников и контрагентов).

Возможно, перечень можно было бы расширить и упомянуть явно важный для РМГ ответственный подход к организации мероприятий, к выбору поставщиков; баланс в использовании больших данных и искусственного интеллекта.

Не хватило кое-чего другого:

➖ Миссия/цели/стратегия/политики РМГ в части устойчивого развития в явном виде не оформлены. Тут приходится просто внимательно читать и делать выводы самим.

➖ В самом начале ОУРа, сразу, было бы интересно узнать, какими именно принципами, созвучными с устойчивым развитием, РМГ руководствуется при формировании эфира, внешнем информационном взаимодействии. Какие ценности аудитории поддерживает, какие инициативно продвигает сама?

(Хорошо, когда красивые заявления систематизируются и закрепляются документально – лишний повод обдумать формулировки и впоследствии их не менять)

➖ Также не хватило информации о рисках, о структуре корпоративного управления и управления устойчивым развитием в холдинге в целом.

👥 Социалка

РМГ – это более 400 человек.

👉🏻 Текучесть в 10 раз ниже, чем в среднем по России – 2%. 🙌🏻
Некоторые ведущие работают на радиостанциях десятилетиями.

👉🏻 Средний возраст сотрудников – 40 лет.
Женщин – чуть больше половины.

👉🏻 «Сотрудницам компании не приходится выбирать между работой и семьей».
Тут речь идет о том, что женщины РМГ, которые находятся в отпуске по беременности и родам, а затем по уходу за ребенком, могут выбирать гибридный или удаленный формат работы на неполный день. Когда человек возвращается из этих отпусков, такая опция сохраняется.

👉🏻 Отчет подробно описывает процесс адаптации новых работников, корпоративную культуру и ее ценности. Даже приведена модель компетенций (хороший пример, почему при поиске работы и прохождении этапов собеседования чтение нефинансовых отчетов – крайне полезное занятие).

👉🏻 Обучение персонала в РМГ присутствует, но отчетными цифрами пока не оформлено.

👉🏻 Забота о сотрудниках заключается в организации возможности занятий спортом, заботе о ментальном здоровье (в РМГ запустили ИТ-платформу благополучия, на которой можно получить доступ к разным консультациям. Его имеют около 90% сотрудников).

🫴🏻 Ничего не сказано о ДМС. Что удивительно. Обычно исхожу из того, что если чего-то в ОУРе не написано, значит этого в компании нет, но представить себе отсутствие мед.страховки сложно…

👌🏻 Фокус внешней социальной деятельности РМГ – помощь в реабилитации слабослышащих, в том числе детей.

📊 Рейтинговое агентство AK&M обновило рейтинг социальной эффективности крупнейших российских компаний.

Цель работы - показать тех, кто приносит наибольшую пользу обществу при минимальном воздействии на окружающую среду.

В рейтинг вошли 57 организаций (на 12 больше, чем в прошлом году), опубликовавших «максимально полные» данные об устойчивом развитии за 2023 год, а также принявших участие в специальном анкетировании.

Рейтинг строился на основе двух показателей:

📍 социального эффекта деятельности (сумма выплат бюджету, затрат на благотворительные цели, затрат на защиту окружающей среды, выплат работникам с учётом коэффициента вовлечения рабочей силы, затрат на корпоративные социальные программы);

📍 нагрузки на окружающую среду (объем загрязнений воздуха, воды, твёрдые отходы, выбросы парниковых газов, скорректированные равновесным коэффициентом).

Социальная эффективность бизнеса рассчитывалась как отношение первого ко второму.

Результирующие данные рейтинга приведены в отраслевой разбивке в связи с различиями в воздействиях бизнеса на окружающую среду.
В отдельную группу также выделены системообразующие холдинги.

Полный отчет по рейтингу – здесь.

🥇 Лидеры рейтинга социальной эффективности АК&М в своих отраслях:

Металлоинвест (черная металлургия),

Алроса (цветная металлургия и горнодобыча),

Росатом (энергетика),

Сургутнефтегаз (нефтегазовая отрасль),

Уралкалий (химия и нефтехимия),

РЖД (транспорт),

Россети Тюмень (энергосети),

Самолет (строительство),

Фикс Прайс (торговые сети),

VK (ИТ),

Вымпелком (холдинги).

***
 
Результаты и методику рейтинга, в том числе, можно будет обсудить 28 ноября с.г. в рамках конференции «(Не)финансовая отчетность», организуемой AK&M в партнерстве с «Горизонт КФ».
 

Мотивация бизнеса для участия в ESG рейтингах и рэнкингах – комплекс причин, прозвучавших из уст представителей корпораций в рамках ESG day, организованного
Эксперт РА и Эксперт Бизнес-Решения.
 
✍️ Работа над репутацией компании: квалифицированная внешняя оценка – отличный кирпич в ее фундамент.

✍️ Самооценка внутренних процессов: что уже сделано, чего не хватает, что можно улучшить, ориентируясь на лучшие практики.

✍️ Понимание собственной позиции в «ESG-вселенной», сравнение себя с конкурентами.

✍️ Отсюда – мотивация для движения вперед.

✍️ Инвестиция в будущее, где инвесторы и другие заинтересованные стороны воспринимают нефинансовые данные так же серьезно, как финансовые,
где подтвержденное качество управления устойчивым развитием премируется рынком.

Иными словами, готовность компании сполна использовать свои потенциальные ESG-возможности.

✍️ Соответствие рекомендациям и нормативным требованиям - в будущем наличие ESG-рейтинга может стать обязательным для большого бизнеса, а для малого – языком коммуникации с крупными компаниями в рамках цепочек поставок.

Иными словами, готовность к регуляторным, рыночным ESG-рискам.

✍️ Стимул для внутренних ценностных трансформаций, развития HR-бренда, оздоровления корпоративной культуры.
 
Прелестный свод получился. Полезный для лоббирования внутренних решений.

В фокусе внимания этого блога выступление Владимира Скобарева, ФБК, на ESG-day от Эксперт РА.

📍МСФО (IFRS) S1 и S2 - ожидание VS реальность

Год назад около четверти компаний заявляло о намерении использовать при подготовке отчетности стандарты МСФО S1 и S2 – по данным опроса АКРА и Комитета по интегрированной отчетности (декабрь 2023 г.).

Но реальность оказалось такова – и это уже исследование ФБК от сентября 2024 г., в рамках которого был проанализирован 101 отчет:

МСФО S1 и S2 «учитывают» 11 компаний, какой-никакой указатель раскрытия соответствующего стандарта публикуют… 3 - трое.

А вот стандарты GRI остаются самыми популярными – их применяют 86 компаний.

📍 Основные сложности внедрения МСФО S1 и S2

- сжатые сроки публикации (совместно с финансовой отчетностью),

- требование по соответствию контуров финансовой и нефинансовой отчетности,

- сложности с финансовой оценкой рисков и возможностей, за один год ее не наладишь,

- оценка финансовой существенности в дополнение к существенности воздействий – отдельный процесс, методологическая и организационная проблема.

📍 Взаимодействие GRI и МСФО

Между сторонами заключен меморандум о взаимопонимании, они ведут постоянную работу по синхронизации своих требований и подходов.

Однако она, по всей видимости, будет касаться в основном согласования единых подходов к методикам расчета количественных показателей.
Идеология же стандартов, как была, так и останется разной!

GRI - про воздействия бизнеса, МСФО S1 и S2 – про его риски и возможности.
Первые – для всех, вторые –для пользователей финансовой информации (инвесторов, банков).

📍 Внедрение МСФО S1 и S2 в России

От принятия концептуального решения о необходимости внедрения МСФО в России до обязательности их применения прошло около 12 лет.
В случае с МСФО S1 и S2 процесс может ускориться – Банк России и Минфин на уровне заявлений своих представителей поддерживают этот шаг.

Пока же их использование бизнесом – дело сугубо добровольное.

И пока МСФО S1 и S2 сложно конкурировать с понятными и менее категоричными в определенных аспектах GRI, а также с обязательными для исполнения ESRS.

Дан старт важному событию в мире нефинансовой отчетности – ESG-day (от рейтингового агентства Эксперт РА и компании Эксперт Бизнес-Решения).

⚡️ Первым делом главное: организаторы представили обновленный рэнкинг ESG-прозрачности российских компаний и банков.

📊 Топ-10:
Эн+ Груп
Норникель
Фосагро
Сбер
Московский кредитный банк
Русал
Московская Биржа
Уралхим
Уралкалий
Ростелеком

Методология-2024 – тут (немного поменялась по сравнению с прошлым годом – включены два новых критерия).

📍 Также было презентовано свежее исследование российских нефинансовых раскрытий – «ESG-прозрачность: стандарты пора упрощать?»

Ключевое из текста:

📌 объемы раскрытий у существующих игроков растут, уровень не снижается, однако дебютантов практически нет.
Скоро ситуация, возможно, изменится, и уже в 2025 году нас ждет ряд ESG-премьер.

📌 Раскрытие ESG-информации становится обязательным – по крайней мере для эмитентов Первого и Второго уровня листинга Московской биржи.

Компании, попадающие в соответствующие списки, смогут самостоятельно определять объем, формат, форму раскрытия, использование национальных и/или международных стандартов.
❗️ Последствия за нераскрытие будут применяться с отчетности за 2026 год.

📌 На сегодняшний день при подготовке нефинансовой отчетности стандарты GRI остаются самыми популярными.
Наименее используемы – TCFD и IFRS S2.

📌 Методические рекомендации Минэкономразвития по подготовке отчетности об устойчивом развитии за 2023 год применили лишь… 31% компаний, раскрывающих ESG-данные
(провальная цифра - по эмоциональному мнению @esgreport, хороший результат - по мнению причастных к подготовке рекомендаций)

📌 в следующем отчетном периоде 75% респондентов будут использовать и международные, и национальные стандарты раскрытия нефинансовой информации.

📌 Сроки раскрытий становятся жестче: те, кто будет применять Стандарт отчетности об устойчивом развитии Минэкономразвития, выросший из Методических рекомендаций, будут должны опубликовать нефинансовую отчетность не позднее 60 дней с момента раскрытия годовой бухгалтерской (финансовой) / годовой консолидированной финансовой отчетности – то есть не позднее 31 августа.

📌 автоматизация сбора нефинансовой информацииостается проблемой. Однако, по словам Эксперта, лидеры повестки уже внедрили программное обеспечение, позволяющее централизованно собирать, хранить и анализировать ESG-данные. Этот шаг «оголил» те аспекты бизнеса, где внимания менеджмента было недостаточно.

И финальный аккорд, за который авторам отдельное спасибо:

Осознание важности устойчивого развития для бизнеса возрастает − нефинансовая отчетность является «мостиком» для построения доверия между компанией и инвесторами, клиентами, местными жителями и другими заинтересованными сторонами.

Полную версию аналитического обзора, вкл. результаты рэнкинга прилагаю.

10 октября в Москве состоится
IV Ежегодная конференция
ESG-day.

Организаторы: рейтинговое агентство Эксперт РА, компания Эксперт Бизнес-Решения.

Инфоподдержка: канал
«ESG отчет покажет» @esgreport
 
Наполнение: более 20 топовых спикеров, панельные дискуссии, сессии вопрос-ответ, практикум по измерению устойчивости компаний, нетворкинг.
 
Темы:
✔️векторы развития российской ESG-повестки

✔️вайбы лидеров, практики ESG-трансформации

✔️вызовы и возможности ESG-прозрачности

✔️углеродное регулирование в национальном и международном контексте
 
Кроме того, в рамках мероприятия состоится презентация ежегодного рэнкинга
ESG-прозрачности Эксперт РА и награждение его лидеров. 🪞
 
Полная программа и регистрация здесь.
 
Бонус к анонсу: методология рэнкинга-2023 - здесь.

🌎 Фактор E – «экология»

Базовый показатель водопользование

Метрики:

Стратегии и политики - наличие политики в сфере водопользования,

Риск-менеджмент - объект рейтинга оценивает риски, связанные с использованием водных ресурсов;

отчитывается о мерах по сокращению потребления и эффективному использованию воды.

Достижение эффективности - тренды по валовым и удельным значениям водозабора снижаются в диапазоне четырех лет
(заметьте! просто раскрыть данные по водозабору – уже не айс);

данные по водопользованию верифицированы третьей стороной.

Кроме того, в этом блоке проводится сравнение удельных значений компании по водозабору на выручку со средними значениями по отрасли.

***

Базовый показатель адаптация к изменениям климата

Метрики:

Стратегии и политики -
наличие политики в сфере адаптации к изменению климата;

наличие программы по адаптации к изменению климата;

раскрытия по адаптации в соответствии с TCFD/IFRS-S1/S2/ISSB.

Риск-менеджмент - наличие регулярной оценки переходных и физических климатических рисков;

наличие отчета о мерах по адаптации к изменению климата.

Достижение эффективности - тренд по выделенному бюджету на адаптацию к изменению климата демонстрирует рост в диапазоне четырех лет;

данные по инвестициям в проекты, связанные с адаптацией к изменению климата, верифицированы третьей стороной.

👥 Фактор S – социальная политика

Базовый показатель
привлечение и удержание талантов ❤️‍🔥

Стратегии и политики - наличие политики в сфере привлечения и удержания персонала;

наличие политики в сфере награждения и признания достижений сотрудников.

Риск-менеджмент - компания выявляет и оценивает риски в области привлечения и удержания талантов;

проводит опросы вовлеченности или удовлетворенности среди сотрудников;

отчитывается о практиках и действиях, направленных на улучшение условий труда;

проводит мероприятия по снижению рисков в области привлечения и удержания талантов;

тренд по заработной плате демонстрирует рост в диапазоне четырех лет.

Достижение эффективности - объект рейтинга отчитывается о добровольной текучести кадров;

оценивает эффективность процесса найма персонала (например, имеет доступный карьерный портал на сайте с возможностью отклика, программы кадрового резерва и пр.).

📋 Фактор G – корпоративное управление

Базовый показатель Раскрытие информации в области ESG / устойчивого развития

Стратегии и политики - компания в стратегии определяет планируемый вклад в достижение целей устойчивого развития ООН
(ничего не сказано про национальные цели);

имеет в отчете сводную таблицу с показателями GRI/IFRS/SASB;

раскрывает количественную информацию (ESG databook или раздел с такими данными в составе отчета);

раскрывает свои ESG-данные публично (если объект рейтинга сотрудничал с RAEX по контракту и передавал данные по NDA, по данной метрике он получает 0).

Кстати, о сроках публикации RAEX тут ничего не говорит. Так что поздняя публикация – это, конечно, «негативный признак», но глаза можно и приподзакрыть.  

Достижение эффективности - консолидированная финансовая, а также нефинансовая отчетность доступны за прошедшие четыре года;

компания оценивает прогресс в достижении целей, поставленных в предыдущих периодах;

использует международные стандарты раскрытия.

Вышел новый ESG-рэнкинг RAEX. В него вошло 80 компаний из России, Казахстана и даже Монголии, новичков – 13.

Смотреть на выборку, общие результаты, а также фильтровать их по E, S и G очень занятно.
Рэнкинг сейчас возглавляет ФосАгро. Норникель и Алроса – на втором и третьем местах.

Если говорить об отраслях, то самый высокий средний ESG-балл у компаний горнодобывающей промышленности и металлургии. Затем идут химическая отрасль, электроэнергетика, розничная торговля.

Замыкающие - банки, транспортная инфраструктура и логистика.

❗️ Не менее занятна, собственно, новая методика RAEX по присвоению ESG-рейтингов и ESG-рэнкингов. Остановимся на ней подробнее.

🫵🏻 Критерии попадания в рэнкинг

Если ESG-рейтинги RAEX бывают запрошенными (рейтинговое агентство работает с объектами рейтинга по контракту, анализирует публичную и непубличнуюинформацию, обсуждает обратную связь по поводу своих трактовок) и публично наблюдаемыми (основанными только на публично доступной информации), то ESG-рэнкинг – продукт исключительно «публично наблюдаемый».
Решение о включении или невключении компании в него определяется законодательством и самим агентством.

При этом приоритет имеют те, у кого есть запрошенный рейтинг и достаточный объем публичной ESG-информации (отсюда выборка).

Также во внимание принимаются:
- наличие обязательств по достижению целей устойчивого развития,
- публикация в течение последних трех лет не менее одного ESG-отчета по международным стандартам.

📆 Сроки раскрытия данных

При составлении ESG-рэнкинга RAEX «ориентируется» на раскрытия, осуществленные в срок, не превышающий установленный для годовых отчетов: 6 месяцев после окончания отчетного года.

«По истечении этого срока отсутствие отчетности рассматривается как негативный признак».

Однако, опоздание с публикацией, насколько я поняла, на итоговый рейтинг компании не влияет.

🖇️ Двойная существенность

В новой методике RAEX предпринимает «разумные усилия» для реализации принципа двойной существенности: рассматривает то, как компании управляют своими ESG-рисками и используют ESG-возможности (это влияет на их финансовое положение и перспективы), а также учитывает то, как они регулируют свои воздействия на внешний мир.

Подход вдохновлен рекомендациями Банка России,стандартами IFRS S1, S2 и TCFD.

🧮 Алгоритм расчетов

Совокупный ESG-рейтинг определяется оценками по факторам E, S и G.

Последние равнозначны, рассчитываются по отдельности и основываются на оценке показателей: базовых и уникальных (присущи объектам из конкретных отраслей: «управление хвостохранилищами», «закупка, упаковка и продажа товаров», «условия работы водителя», «встраивание ESG факторов в кредитный и инвестиционный анализ» и пр.).

Обсчет показателей строится по системе, определенной в соответствии с подходом IFRS S1: по конкретным метрикам оцениваются
- стратегия и политики,
- риск-менеджмент,
- достижение эффективности.  

Ниже приведу примеры показателей по каждому из факторов E, S и G, а также метрик, используемых для их оценки.

Сразу скажу, получить по ним высокие баллы – задача не из простых.
Так что все компании в верхней части списка RAEX - безусловные молодцы. 👏🏻

Одну из сторон, характеризующих текущее отношение розничных инвесторов к повестке устойчивого развития, - вопрос знания и пользования нефинансовой отчетностью -
в разговоре с @esgreport осветил автор ТГ-канала «Вредный инвестор» Назар Щетинин

Disclaimer
Назар представляет ту категорию розничных инвесторов, которые при принятии решений руководствуются бизнес-логикой: анализируют финансовые данные и в принципе читают отчетность компаний. Такие инвесторы, безусловно, выделяются среди множества людей с брокерскими счетами. Тем показательнее для нас эти ответы.

❓Нефинансовая отчетность - популярный среди розничных инвесторов источник информации о компании?

Внутри моей ниши ☝🏻 годовые отчеты котируются не очень высоко. Они очень большие. А всех интересует сжатая информация, выводы. Их, как правило, можно получить от аналитиков, блоггеров, самостоятельно в отчеты глубоко не погружаясь.

Что касается отчетов об устойчивом развитии – они не котируются вообще. Оттуда сложнее вынуть информацию для принятия решения. Более того, у них есть некий флёр избыточности: слишком много слов о том, что непосредственно для бизнеса не так уж и важно.

❓ Какие нефинансовые данные интересны или потенциально могут быть интересны розничным инвесторам?

Сейчас все они рассматриваются, скорее, как расходы. Никто не видит в ESG-данных точек роста.

Те же миллиардные траты Норникеля на благоустройство Норильска воспринимаются, с одной стороны, как необходимость, а с другой - как деньги, которые прошли мимо акционеров и будут возвращаться назад десятилетиями. Своего рода нецелевой CAPEX.

Так что нефинансовые данные чаще бывают интересны с негативной коннотацией. Инвесторам, исповедующим фундаменталистский подход, кажется, что ESG лезет им в карман.

❓ Какой нефинансовая отчетность должна быть, чтобы соответствовать интересам и нуждам бОльшего числа инвесторов?
 
Во-первых, круто, когда компании сравнивают себя с конкурентами по конкретным метрикам. Не каждый может себе это позволить, но у кого-то хватает смелости быть открытым, самим рассказывать о своем месте за общим столом
[@esgreport: речь идет о разделах годовых отчетов «стратегический отчет», «обзор рынка», в рамках которых компании порой публикуют сравнения себя с другими].

Второе, что мне нравится в нефинансовой отчетности, - информация о состоянии рынка. Как правило, с этим проблем нет, но отметить данные стоит, они полезны
[@esgreport: речь также идет о разделах годовых отчетов «стратегический отчет», «обзор рынка»].

В-третьих, что лично мне очень интересно: информация о каких-то экспериментах внутри компании, о том, что она пробует, тестирует, какую выручку планирует по новым направлениям. Я вижу в этом больше позитива, чем негатива, связанного с расходами, которые могут оказаться напрасными.

Когда-то Яндекс Такси и Яндекс Лавка были такими экспериментами. Знать заранее о том, что может «выстрелить», - однозначно хорошо.

Это всё. Как видите ESG среди интересов и нужд я не назвал.

***
Вредный инвестор. Зато честный.

Драйверы повестки устойчивого развития в России – государство, регуляторы (Банк России), отдельные представители крупного бизнеса и Московская биржа (как компания и как провайдер финансовой инфраструктуры).

Очень в духе стран, передовых с точки зрения внедрения ESG-нормативки и ведения ESG-риторики. Но, конечно, с русскими нюансами (равнение на национальные цели, акцент на социальные вопросы) и русским фоном - индифферентным или даже недоверчивым отношением к теме в широких кругах общества.

Изменение этого фона – задача долгосрочная. И она, полагаю, может решиться благодаря отложенным воздействиям, связанным с принятием национальных ESG стандартов и требований.

Их импакт может быть следующим: формирование общественного запроса на социально-экологическую устойчивость бизнеса и прозрачность соответствующей информации.
 
Та же Московская биржа, ньюсмейкер этой недели, в своем отчете об устойчивом развитии (кстати, прекрасном) упоминает, что к целям ее стратегии до 2028 г. относятся развитие рынков капитала, продвижение культуры инвестиций, трансформация корпоративных процессов, «в том числе с учетом ESG-принципов и факторов устойчивого развития».

В рамках реализации этих целей, а также как участник глобальной инициативы Sustainable Stock Exchanges, Московская биржа:

📍 внедряет финансовые ESG-инструменты (облигации УР, климатического перехода и др.) для правильного позиционирования эмитентов и привлечения целевых инвестиций в проекты по охране окр. среды, социально-значимые проекты

(на конец 2023 г. в Секторе устойчивого развития Московской биржи обращалось 32 выпуска ESG-облигаций 17 эмитентов);

📍 рассчитывает и администрирует линейку первых в России индексов устойчивого развития (совместно с РСПП, RAEX);

📍 занимается просвещением, информированием всех участников рынка о значении ESG-принципов (организует конференции, вебинары для инвесторов, выпускает руководства для эмитентов по лучшим практикам устойчивого развития (последняя версия от 2023 г.);

📍 ну, и, конечно, продвигает современные требования к корпоративной отчетности.
 
Круг общества, которого касается ESG активность Московской биржи, действительно широк. Является он таковым в первую очередь за счет розничных инвесторов, роль которых как источников спроса на российском рынке растет день ото дня.

👉🏻 немного цифр по 2023 г.:

💥 брокерские счета имели 29,7 млн физических лиц (рост к 2022-му году +30 %),

💥 хотя бы одну сделку заключили 7,6 млн человек (рекорд),

💥 доля частных инвесторов в объеме торгов акциями выросла до 80% (с 60% в 2022 году).

Однако насколько розничных инвесторов много, настолько низка среди них востребованность темы «устойчивое развитие» (пока).

Так что работы для Московской биржи, регуляторов, бизнеса, и прочих сторон, заинтересованных в аккумуляции капитала для решения задач устойчивого развития и всецелом продвижении соответствующих принципов, хватит надолго.

Deloitte опубликовал результаты опроса компаний об устойчивом развитии.

Свежее (сентябрь 2024 г.) исследование называется Deloitte 2024 CxO Sustainability Report, проводится уже третий год подряд, а на вопросы для него отвечают топ-менеджеры (CxO: CEO, CFO и пр.) – в этот раз более 2100 человек из 27 стран.
 
💰 Оказалось, что, несмотря на отдельные рыночные слухи и броские газетные заголовки, бизнес не отворачивается от ESG.

Напротив, 85% респондентов сообщили об увеличении бюджетов на программы, связанные с устойчивым развитием.
 
⚖️ Все чаще топы заявляют о том, что устойчивое развитие больше не связано в первую голову с репутацией или соблюдением нормативных требований.

Теперь это – драйвер создания новых продуктов, трансформации бизнес-моделей.

Компромиссов (trade-off) между экономическим успехом и борьбой с изменением климата остается все меньше. 92% менеджеров считают, что их компании могут расти, одновременно сокращая выбросы парниковых газов.
 
➕ Среди плюсов, которые компании уже увидели от реализации устойчивых инициатив:

- успешность проектов по борьбе с изменением климата,

- рост удовлетворенности клиентов,

- улучшение кадровых показателей, благополучие сотрудников,

- повышение эффективности/надежности цепочки поставок,

- операционная прибыль.
 
➕➕ Среди плюсов, которые бизнес рассчитывает получить в среднесрочной перспективе, через 5 лет (помимо вышеуказанных):

- инновации в продуктах/услугах/операционных моделях,

- экономия затрат/снижение стоимости привлечения капитала,

- возможность нанимать и удерживать талантливые кадры,

- укрепление репутации и повышение узнаваемости бренда.
 
🫸 Большая часть компаний, представители которых приняли участие в опросе, (56%) являются «середнячками» в сфере устойчивого развития (по мнению Deloitte, их можно так идентифицировать, поскольку они сосредоточены лишь на 2-3 больших проектах в обозначенной сфере).

С какими барьерами они сталкиваются на пути к более глубокой интеграции устойчивости в свои бизнес-модели:

- отсутствие по-настоящему устойчивых решений (как альтернатив применяемым сейчас технологиям, ресурсам),

- отсутствие необходимого объема политической поддержки,

- риск потери части клиентов и сотрудников,

- приоритет решения краткосрочных задач, выполнения срочных запросов инвесторов/акционеров.
 
Полный текст и цифры CxO Sustainability Report доступны для скачивания только через впн, поэтому приложу его в комментариях.

Какие существенные темы могут быть у фирм-консультантов?

✔️ Финансовая устойчивость
✔️ Этика
✔️ Конфиденциальность и защита данных
✔️ Удовлетворенность клиентов
✔️ Инновационность
✔️Привлечение и удержание сотрудников

По крайней мере, это версия ДРТ, выпустивших в этом сентябре первый собственный ОУР (с момента выхода из международной сети).

👉🏻 Отчет написан с оглядкой на GRI, проведено сопоставление деятельности ДРТ с ЦУР ООН.

👌🏻 В нем всего 51 страниц, что радует.

🫴🏻 В нем не приведено никаких ESG-целей или КПЭ, что расстраивает.

🤌🏻 В нем запрещено копирование текста, что раздражает.
Это официально мой последний пост об отчетном продукте, в котором не работает поиск или копирование текста.

📚 Итак, глядя на топ существенных тем ДРТ, начнем с Управления - G

✔️ В ДРТ есть кодекс деловой этики поставщика. Они здесь занимаются в основном товарами и услугами для офисов, включая ПО.
От них ДРТ хотят недопущения дискриминации, достойной оплаты труда работников, использования сельхоз продукции местного производства, минимизации отходов и пр. Про аудиты пока речи не идет.

✔️ Основные риски ДРТ связаны с собственно консультантской деятельностью: качеством предоставления услуг, полнотой соблюдения профессиональных стандартов.
Контроль рисков начинается еще до принятия нового клиента и начала деловых отношений с проверки его деловой репутации.
Также учитываются отсутствие конфликта интересов, сохранение независимости поведения и мышления (профессиональный скептицизм).

✔️ В компании действует много каналов обратной связи – касательно соблюдения норм этики, жалоб на нарушение конфиденциальности ПД, клиентского опыта. Последний также анализируется с помощью глубинных интервью, расчета CX-метрик: NPS, CSI, CES.

🌎 Окружающая среда

Характер бизнеса аудиторов-консалтеров не предполагает существенного воздействия на окружающую среду.
Тем не менее, каждая компания, которая считает себя ответственной, должна заботиться об эффективном функционировании своих офисов.
ДРТ, например, считает и выбросы по трем охватам, потребление энергии, воды, объем образованных отходов.
Целей по сокращению какой-либо из этих цифр, однако, не ставит.

Еще один трек эко-деятельности – просвещение сотрудников, привлечение их к участию в эко-инициативах и мероприятиях.

👥 Социалка

Этот блок отчета явно больше экологического.

В случае ДРТ фраза «люди – наш главный актив и ценность» не вызывает ухмылки. 🧠

Сейчас здесь работает более 1700 человек (8 офисов в России, Белоруссии и Казахстане).

В отчетном 2023 году обучение прошли 93% сотрудников.

Оценку результативности - 98%, почти все (за исключением новичков и вышедших из декрета).
Кстати, результаты этой процедуры определяют вознаграждение.

Средний уровень зарплаты ДРТ не приводит.

Что касается мотивации нематериальной, то она включает важное для нервной работы консультанта:

- ДМС.
В 2023 г. ДРТ вернула медицинское страхование с первого рабочего дня. Доля застрахованных – 95%. Почему не 100%? Потому что, например, те женщины, ребенку которых уже исполнился год и два месяца, а они еще не вышли из отпуска по уходу за ним, ДМС лишаются. 😖

- скидки на занятия спортом, на услуги психологической помощи.

Цитата: «Работа аудиторов и консультантов насыщенна и интересна, но иногда связана с повышенным стрессом и переработками».

Кстати, доля сотрудников ДРТ старше 50 лет… 3%.
Кто-то дотягивает…

Если продолжать тему кадровых разбивок:
ДРТ заявляет, что большинство сотрудниц компании – женщины (точной цифры не нашла). Доля женщин руководителей – 48%.

***
PS общее впечатление от отчета, скорее, позитивное.

Пусть он не является примерным для рынка в целом, этот отчет – определенно бенчмарк для российских (белорусских, казахских) коллег со схожей сферой деятельности.

А вот другие примеры:

PwC имеет science based targets и стремится к net zero

McKinsey берет на себя бремя самого активного катализатора декарбонизации частного сектора экономики

📚 Новая редакция стандарта отчетности об устойчивом развитии от Минэка.
Часть 3.

Что нового включено в перечень показателей отчетности об устойчивом развитии?

Их, напомню, было 64, стало 75.

🌎 Экология

- углеродный след продукции (в т СО2-экв на единицу продукции)

👥 Социалка

- количество работников, получивших статус «инвалид» в период выполнения трудовых функций,

- расходы на реинтеграцию работников, являющихся инвалидами,

- доля работников, относящихся в соответствии с Федеральным законом «О ветеранах» к следующим категориям ветеранов: ветераны ВОВ, ветераны боевых действий на территории СССР, на территории РФ и территориях других государств, ветераны военной службы,

- наложенные на организацию штрафы и меры ответственности в связи с нарушением трудового законодательства и иных актов, содержащих нормы трудового права (тыс. рублей).

Кроме того, был уточнен перечень социальных программ, не направленных на работников, расходы на которые нужно раскрывать (например, расходы на создание доступной инфраструктуры и инклюзивной среды; на благоустройство; на создание и размещение социальной рекламы и пр.).

📝 Управление

- возможный ущерб от воздействия физических климатических рисков (тыс. рублей),

- число инцидентов, повлекших нарушение или прекращение функционирования критически важных объектов или объектов критической информационной инфраструктуры.

💴 Экономика

- общее количество климатически уязвимых объектов, их доля в общем количестве объектов основных средств, находящихся на балансе организации (шт.),

- доля активов, для которых проведена количественная и/или качественная оценка климатических рисков (в %),

- эффективность мер по адаптации к изменениям климата и/или экономическая эффективность мер по адаптации к изменению климата, реализуемых в рамках корпоративных планов, стратегий или программ, нацеленных на адаптацию к изменению климата (при наличии),
тыс. рублей и/или в %.

📚 Новая редакция стандарта отчетности об устойчивом развитии от Минэка.
Часть 2.

✔️ Состав отчетности

Отчеты об устойчивом развитии должны включать, в том числе, следующее:

👉🏻 информацию о стратегии, связанной с устойчивым развитием, включая данные о стратегических целях (количественных и качественных), инициативах, которые организация планирует реализовывать для их достижения,связи вознаграждения
руководящего состава с их достижением;

👉🏻 информацию о том, как воздействия, риски и возможности, связанные с устойчивым развитием, влияют на бизнес-модель компании, планирование ее деятельности, финансовые показатели, цепочку создания добавленной стоимости.

При этом необходимо указывать, где сосредоточены воздействия, риски и возможности (например, географические районы, объекты и типы активов), временные периоды, в течение которых можно ожидать возникновения их последствий.

В части рисков отдельно прописывается необходимость раскрывать данные об оценке характера, вероятности и величины их воздействия, о приоритетности рисков, связанных
с устойчивым развитием, по сравнению с другими видами рисков и пр.

👉🏻 показатели отчетности об устойчивом развитии, обозначенные в стандарте.

Здесь отмечу, что в предыдущей редакции стандарта их было 64, сейчас – 75, экологические, социальные, управленческие и экономические.

👉🏻 информацию о мероприятиях, направленных на информационное освещение результатов (проектов) компании в области устойчивого развития в СМИ, Интернете.
Это не новое, уже упоминалось.

👉🏻 информацию о вкладе компаний в достижение ЦУР ООН и национальных целей развития РФ.

Ее нужно подтверждать количественными данными отчетного периода
(см. дополнительный перечень показателей - приложение № 2 стандарта, который также претерпел изменения по сравнению с маем: число показателей был расширено, изменена методология их расчета).

Важно отметить, что организациям «следует» рассчитывать свой вклад в реализацию национальных целей развития РФ в разрезе соответствующих целей и раскрывать соответствующие показатели.

Это нововведение по сравнению с прошлой редакцией, где речь шла о едином показателе социального капитала (общий для всех национальных целей).
Кроме того, я об этом писала, на основании значений социальных капиталов предполагалось формировать ранжированный список компаний (рэнкинг). Теперь об этом в документе – ни слова. 🤷🏻‍♀️ Как и о мерах поддержки за раскрытие большого объема данных…
 
👉🏻 информацию о соответствии организации требованиям сертификации (раньше надо было о двух ГОСТах рассказать, теперь – о четырех: ГОСТ Р ИСО
14001-2016,
ГОСТ Р ИСО 9001-2015,
ГОСТ Р ИСО 50001-2023, ГОСТ Р ИСО 45001-2020.

👉🏻 информацию о получении ESG-рейтингов, включении организации в индексы, рэнкинги в сфере устойчивого развития.

👉🏻 информацию об учете принципов устойчивого развития при осуществлении закупки товаров, работ, услуг.
 

📚 Новая редакция стандарта отчетности об устойчивом развитии от Минэка.
Часть 1.

Что поменялось по сравнению с майской версией?

✔️ Заявление о соответствии

Компании смогут заявлять о выпуске отчетности в соответствии с данным стандартом только при условии соблюдения его положений при подготовке и раскрытии информации.
Раньше этот момент не оговаривался.

✔️ Взаимодействие с ЗС

Стандарт делает акцент на необходимости взаимодействия с заинтересованными сторонами в рамках подготовки отчетности об устойчивом развитии («необходимо» vs «рекомендуется», как раньше).

✔️ Сроки публикации

Если раньше отчетность об устойчивом развитии предполагалось публиковать не позднее 30 дней с даты выхода годовой финансовой отчетности компании, то теперь – не позднее 60 дней.

Информация должна оставаться доступной в течение не менее трех лет с даты ее размещения.

✔️ Принципы отчетности

В новой редакции стандарта подробно описываются все принципы раскрытия данных (не только существенность, но и то, что что понимается под своевременностью, полнотой, рациональностью, полезностью, ясностью.

✔️ Учет финансовой существенности

Фокусная для отчетности информация – воздействия, риски и возможности компаний, связанные с устойчивым развитием. Особенно те из них, которые могут повлиять на взаимодействие организаций с заинтересованными сторонами, а также их финансовые результаты, собственный капитал, финансовое положение, доступ к финансированию в краткосрочной, среднесрочной или долгосрочной перспективах.

✔️ Границы отчетности

Оформлено элегантно: Данные об устойчивом развитии, включенные в соответствующую отчетность, должны быть взаимосвязаны с информацией, раскрываемой в бухгалтерской (финансовой) отчетности, консолидированной финансовой отчетности (в случае обязанности ее составления), статистической, налоговой отчетности.

✔️ Внешняя оценка

В отношении отчетности об устойчивом развитии проводится независимая внешняя оценка в форме профессионального подтверждения (заверения).
Раньше здесь фигурировало слово «рекомендуется».

Общественное заверение отчетности – мера дополнительная, реализуется «по желанию».

📊 Скан-Интерфакс презентовал результаты исследования «Медиа-лидеры бизнеса в контексте «больших повесток» - 2024».

«Большие повестки» - это вопросы, имеющие сегодня в России государственную важность: развитие территорий, экологическое благополучие, поддержка занятости.
Конечно, с ESG они коррелируют как нельзя лучше.

Для каждого из трех случаев Скан определил ТОП-50 компаний с наибольшей медиа-активностью.

Рассчитывались два параметра:

1️⃣ количество упоминаний компании в контексте отдельного «большого вопроса» (в ед.),

2️⃣ доля упоминаний «большого вопроса» в массиве публикаций, инициированных самой компанией (в %).

Итак,
🏕️ Развитие территорий

ТОП-3 по количеству упоминаний в контексте вопроса – Сбер, РЖД, Росатом

ТОП-3 по доле вопроса в инициированных публикациях – Россети, En+, ВЭБ. РФ (у Россетей «развитие территорий» упоминается в 32,4% случаях).

🧑‍💼 Поддержка занятости

ТОП-3 по количеству упоминаний в контексте вопроса – Сбер, РТ Лабс (Госуслуги), РЖД

ТОП-3 по доле вопроса в инициированных публикациях – Скоростные магистрали (дочка РЖД), А101 Девелопмент, Группа Астра

🌱 Экологическое благополучие

ТОП-3 по количеству упоминаний в контексте вопроса – Росатом, Сбер, Роснефть

ТОП-3 по доле вопроса в инициированных публикациях – Акрон, УГМК, Кузбассразрезуголь (здесь у Акрона рекордные 46%: почти каждое второе сообщение в медиаполе компании было связано с экологической повесткой).

Полные данные – здесь.

Скан будет обновлять мониторинг ежеквартально. 👍🏻

Лучший проект Proba Awards в номинации «Корпоративные коммуникации» - Ozon «Ozon без осуждения: как открытая культура побеждает стереотипы».

⛓️‍💥 В нескольких регионах России Ozon предложил работу в своих логистических центрах осужденным с мягким режимом отбывания наказания.

Цель — с помощью PR-кампании превратить потенциально неоднозначный кейс по найму осужденных в полезный для общества и бизнеса социальный проект. Главная коммуникационная цель – сформировать «ровное»отношение к новым сотрудникам.

***
В 2022 г. Ozon столкнулся с дефицитом рабочей силы. Тогда же родился пилотный проект с УФСИН Санкт-Петербурга по трудоустройству осужденных. Компания предложила им не только работу «на равных» на территории современного склада с зонами для отдыха и горячим питанием, но и возможность дополнительного заработка за сверхурочные, обучение, социальную адаптацию.

В результате 6 из 10 сотрудников, которые освободились во время пилота, продолжили работать в Ozon. Коллектив склада за полгода совместной работы перестал уделять внимание прошлому новых коллег.

Впоследствии проект был масштабирован на новые регионы.
 
В рамках PR-кампании проекта Ozon стремился доказать, что в современном мире нет места дискриминации по категориальному признаку. А решение сложных вопросов может обернуться пользой не только для фокусной группы.

Экспертные комментарии и в целом публикации в СМИ о проекте выходили положительными (99%).

Роста озабоченности (обращений в контактный центр Ozon от предпринимателей и покупателей), оттока сотрудников зафиксировано не было.
Сроки закрытия вакансий остались без изменений.

Вам было интересно подробнее узнать о сути проектов, завоевывающих награды на федеральных конкурсах с фокусом на ESG?
Рассказываю. 😊

Лучший проект в номинации «Просвещение и образование общества» -
2ГИС «Культурная навигация. Как технологии 2ГИС делают культуру ближе миллионам человек».

🏛️ Компания создала поэтажные карты крупных музеев, галерей, выставочных центров и первой среди картографических сервисов запустила маршруты внутри этих зданий.

Цель проекта – повышение доступности культурных объектов для массовой аудитории, упрощение их посещения за счет новых возможностей для ориентирования внутри пространств.
 
Если раньше 2ГИС доводил пользователей до дверей культурных центров, а ориентироваться внутри им приходилось самостоятельно (что не всегда и не всем было удобно с учетом нюансов музейной офлайн-навигации), то теперь они получили возможность строить маршруты внутри зданий, быстро находить нужные залы, экспонаты.

🧩 Впоследствии «культурная навигация» 2ГИС была дополнена еще одним проектом — картами городских мозаик, украшающих фасады зданий, станции метро и т.д.
Самые яркие произведения попали в путеводитель, сделанный совместно с проектом «Глазами инженера».

PR-кампания проекта 2ГИС охватила более 12 млн человек.

Публикации СМИ размещали бесплатно.

После доведения информации до широкой аудитории музеи в геосервисе стали искать на 25% чаще, строить к ним маршруты - на 27% чаще (общая аудитория 2ГИС – около 72 млнпользователей).

Проект масштабируется. На очереди – Екатеринбург!

В Красноярске стартовал ежегодный саммит устойчивого развития «Сибирская перспектива», придуманный и организованный ПАО «ГМК «Норильский никель».

Компания проводит мероприятие не первый год (четвертый).
За прошедшее время «Сибирская перспектива» стала крупной и по-настоящему полезной площадкой, на которой:

🔹 не только Норникель, но и многие другие компании представляют свои лучшие практики,
🔹 некоммерческие организации, научное сообщество делятся видением основных проблем городского развития и путей их решения.
 
В этом году на саммите, помимо самого Норникеля, выступили Металлоинвест, Сибур, Северсталь, Красцветмет, Русал, РусГидро – и это только бизнес-блок.

Key takeaways:

🔑 Комплексный подход к решению городских эко-задач

Минимизация вредных экологических воздействий на города присутствия всегда была непростой задачей для промышленности. С течением времени ее выполнение не упрощается, а напротив – становится еще сложнее.

Причина:
Положительная динамика в части снижения выбросов, отходов и пр., проявившая себя из-за «низкой базы», замедляется. В то же время ожидания от бизнеса со стороны местных жителей и властей сохраняются на высоком уровне.
Несмотря на обилие нюансов городской жизни, напрямую не связанных с производственной деятельностью (например, рост пассажирского автотранспорта), именно крупный бизнес выводится в авангард борьбы за чистое и благополучное будущее.

Что делать? Продолжать методичную комплексную работу!

Именно поэтому сегодня Норникель и другие компании говорили одновременно

- и о модернизации производственных объектов, выводе из эксплуатации устаревшего оборудования,

- и о развитии зеленых насаждений (есть деревья, чья пылезадерживающая способность выше, чем у других),

- и о закупке экологичных видов транспорта,

- и об экологическом корпоративном волонтерстве,

- и об организации грантов для реализации инициатив местных жителей.

Сложно? Еще как.
Но у нас уже есть какая-никакая положительная динамика. Посмотрите на график, визуализирующий результаты федерального проекта «Чистый воздух»в части выбросов от стационарных источников, который представила на саммите Наталья Колдобская, доцент географического факультета МГУ. ☝🏻 (например, на тот же Красноярск)

🔑 В социальные инвестиции – с холодной головой и КПЭ

Первым о таком инструменте, как «индекс качества жизни», заявил в 2022 г. Русал.

Сегодня результаты расчета индекса качества жизни малых городов представил Металлоинвест (о его разработке было заявлено в конце прошлого года).
Компания будет использовать индекс при планировании и оценке эффективности своих социальных инвестиций.
Стоит отдельно подчеркнуть, что инструмент создавался (и продолжает совершенствоваться) в сотрудничестве с региональными властями, а также с учетом опросов жителей.

Тенденция - крупный бизнес реализует свои социальные активности не только с сознательностью и душой, но и с холодной головой, четким планом и новыми КПЭ.

Результаты «внешних» измерений качества жизни в Норильске, а также картинка из презентации Металлоинвеста в комментариях.

***
В целом «Сибирская перспектива» Норникеля производит исключительно положительное впечатление.

➕ Этот саммит – не корпоративный междусобойчик, а площадка для многостороннего взаимодействия, где разные заинтересованные стороны, по-своему участвующие в экологическом и социальном развитии, имеют возможность выслушать друг друга, понять и – следующий шаг – реализовать совместные инициативы, полезность которых ввиду многообразия вложенной экспертизы кратно возрастет.

➕ Еще один момент, на который хочу обратить внимание: мероприятие не столичное. Оно проводится в регионе присутствия Норникеля – Красноярском крае, постепенно превращается в настоящую веху местной социальной жизни и эко-повестки.