Publications du canal ЭКОПСИ Консалтинг

Неформальное обучение стало новым трендом

По данным доклада Insights Learning&Development «ATD State of Industry 2024», к началу 2024 года больше двух третей американских компаний внедрили те или иные методы неформального обучения или обучения на рабочем месте (on-the-job learning) при общем сокращении часов на формальное обучение.

Почему неформальное обучение становится все востребованнее?

✅Увеличивает вовлеченность: совместная работа и обмен опытом между сотрудниками укрепляют командное взаимодействие и доверие.
✅Не отрывает от рабочих процессов: встроенное в повседневные задачи обучение сохраняет производительность команды.
✅Снижает издержки: развитие сотрудников на рабочем месте обходится дешевле традиционных тренингов.

Среди особенно востребованных методов обучения — менторинг. Этот инструмент помогает не только адаптировать сотрудников в новой должности, но и раскрывать потенциал опытных специалистов.

📍Менторинговые программы помогают компаниям:
▪️Развивать и удерживать ключевые таланты, снижая текучесть кадров.
▪️Эффективно готовить руководителей к новым назначениям и адаптировать их в управленческих ролях.
▪️Использовать внутреннюю экспертизу для достижения стратегических бизнес-целей.

📍Команда практики «Управление талантами» ЭКОПСИ помогает внедрять программы менторинга в организации. Если вы тоже хотите запустить проект наставничества в своей компании — заполните форму обратной связи на нашем сайте, и мы свяжемся с вами.

#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ #менторинг #управление_талантами

Сегодня, 18 февраля в 18:00, — приглашаем на прямой эфир Станислава Куликова о практиках регулярного менеджмента в Telegram-канале Виталия Крылова.

Поговорим, что делает руководителя действительно успешным на операционном уровне, какие инструменты помогают ему в работе и почему это важно для бизнеса.

Делимся информацией о предстоящих вебинарах, текущих исследованиях и ближайших курсах. Регистрируйтесь по ссылкам ниже, чтобы участвовать ⬇️

💬 Предстоящие вебинары

18 февраля в 11:00 — вебинар Полины Семянищевой «Обновляем модель компетенций. Когда, для чего и как нужно проводить аудит оценочных критериев?».

18 февраля в 11:00 — вебинар Станислава Куликова «Управленческий масштаб: причины успехов и неудач руководителя» на Эйчарлогии.

18 февраля в 14:00 — вебинар Павла Дегтярева «Планы на год: как развивать компетенции в 2025 году.

18 февраля в 18:00 — прямой эфир Станислава Куликова о практиках регулярного менеджмента в Telegram-канале Виталия Крылова.

19 февраля в 11:00 — вебинар Артема Миронова «Решение вопроса дефицита кадров в нефтегазовой отрасли через оптимизацию производственных процессов».

20 февраля в 13:00 — вебинар Сергея Кузнецова совместно с платформой Teachbase «Как повысить эффективность HR-функции?».

25 февраля в 14:00 — вебинар Сергея Геворкяна и Арины Коркмаз «Регулярный менеджмент на практике: от оценки навыков до системного успеха».

26 февраля в 11:00 — вебинар Камиллы Мантаевой «От компетенций к ролям: как сделать оценку персонала более понятной и полезной для бизнеса».

27 февраля в 11:00 — открытый диалог Николая Тиходеева и Ольги Щербаковой «Как меняются когнитивные способности людей под влиянием технологий и цифровизации».

27 февраля в 14:00 — открытый вебинар Анастасии Матусевич в преддверии курса по hard skills.

27 февраля в 11:00 — вебинар Валерии Куропаткиной и Алины Уваровой «Автоматизация целеполагания: как поймать дзен в управлении эффективностью».

27 февраля в 18:00 — вебинар Станислава Куликова на РБК «Регулярный менеджмент для МСП: как не утонуть в бюрократических встречах».

28 февраля в 11:30 — вебинар Виктории Кабаковой и Риммы Денисовец «Как (не) говорить с сотрудниками об изменениях в компании».

📍Исследования ЭКОПСИ

Весь февраль — прием заявок на участие во Всероссийском исследовании «HR-метр».

Весь февраль — прием заявок на участие в исследовании инструментов развития культуры безопасности.

Февраль—март — проведение опроса и сбор заявок на участие в исследовании «Устройство и эффективность систем кадрового резерва».

📍Ближайшие курсы

4 марта — старт нового потока в Академии практик регулярного менеджмента.

19 марта — старт нового потока курса «Построение системы профессионального развития».

19 марта — старт нового потока курса «Внутренние коммуникации».

#ЭКОПСИ_приглашает

Как развивать компетенции в 2025 году?

Компетенции (они же soft skills) — ключ к успеху в любой работе. Любой человек может развивать их, а значит — стать более эффективным, продвинуться в карьере и выйти на новые горизонты. Как? Расскажем на вебинаре! А также подарим бесплатный гайд по развитию софтов.

На вебинаре вы узнаете

✅ Какие компетенции нужны в 2025 году.
✅ Как планировать свое развитие для оптимального результата.
✅ Как использовать бесплатный гайд по развитию компетенций от ЭКОПСИ.

➡️ Зарегистрироваться на вебинар

Организационный покер… Детективное расследование… Своя игра…Что? Где? Когда?…
Какое отношение все это имеет к консалтингу?

Когда речь идет об игровых решениях в области безопасности — самое прямое.

Игровой подход повышает уровень вовлеченности и осведомленности сотрудников компании и, таким образом, положительно влияет на культуру безопасности.

Мы подготовили обновленное портфолио бизнес-симуляций и игровых решений в области охраны труда и промышленной безопасности ЭКОПСИ.

Теперь все бизнес-симуляции, которые предлагает практика «Производственное обучение» ЭКОПСИ, доступны в удобном виде на сайте. Вся необходимая информация по каждой игре собрана в одном месте — целевая аудитория, рекомендуемое количество участников, продолжительность игры, формат, цели и результаты.

➡️ Посмотреть и скачать буклет с играми

#производственное_обучение
#игры_безопасность

Обратная связь — это информация о действиях другого человека, которую вы ему сообщаете, чтобы повлиять на эти действия: скорректировать их или закрепить для достижения лучшего результата.

Принципы эффективной обратной связи:

1⃣ Давайте обратную связь сразу.
2⃣ Обсуждайте конкретное поведение, а не личность.
3⃣ Фокусируйтесь: обсуждайте один аспект поведения за один раз.
4⃣ Поддерживайте позитивный баланс обратной связи.
5⃣ Ведите диалог, а не монолог.
6⃣ Говорите правду.

Подробнее о правилах и принципах конструктивной обратной связи, а также о том, чем она отличается от других форм коммуникации, мы говорим в Академии практик регулярного менеджмента в модуле «управление достижением результатов».

Чтобы узнать подробности, приходите на день открытых дверей Академии ПРМ 17 февраля в 17:00. На встрече вы сможете познакомиться с преподавателями и задать свои вопросы. Мероприятие пройдет в онлайн-формате.

#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ #ЭКОПСИ_приглашает #практики_регулярного_менеджмента

Напоминаем, что 19 февраля мы проведем вебинар, где расскажем о нашем рецепте решения проблемы кадрового дефицита — повышении эффективности процессов и поиске людей внутри организации.

Основные особенности нашего подхода:

1⃣ Главная цель оптимизации в условиях кадрового дефицита — не сократить ФОТ, а снизить дефицит кадров.
2⃣ Сохранять 100% сотрудников — не увольнять людей, а перераспределять на другие вакансии внутри компании.
3⃣ Высвобождать штатные единицы за счет оптимизации процессов.
4⃣ Развивать сотрудников для обмена опытом и поиска новых инициатив для организации процессов.

📍На вебинаре мы поделимся несколькими успешно реализованными кейсами и расскажем о типовой архитектуре подобных проектов.

В материале, который мы публиковали ранее, ведущий вебинара Артем Миронов рассказал, что для него консалтинг — круговорот добра и взаимопомощи:

«Мне нравится помогать компаниям становиться более эффективными, снижать затраты, решать накопившиеся проблемы, выходить на более высокий уровень производительности, расширять свои горизонты возможностей. Понятно, что за каждым названием компании стоят просто люди, то есть в конечном итоге я отношусь к этому так, что я помогаю развиваться и становиться лучшей версией самих себя именно людям».

➡️ До встречи 19 февраля в 11:00 на новом витке круговорота добра и взаимопомощи!

#ЭКОПСИ_приглашает #операционная_эффективность #производственные_системы

Эрудицию (э-рудус, не-невежественный) не следует путать со знанием. А знание — с глубоким пониманием предмета и мастерством в практическом применении.

В посте пойдет речь о ситуации, когда перед вами новая задача, которую вы никогда не решали и не обладаете необходимыми базовыми знаниями. Времени, чтобы разобраться, — мало. Делегировать не можете или решили использовать задачу как повод прокачать предметную эрудицию и базовый навык.

Шаг 1. Найти эксперта, который «разметит поляну» для вас , корректно сформировать к нему запрос
Типичная ошибка — стараться погрузиться самостоятельно в сложные статьи, учебники, иные серьезные источники. Другая ошибка — читать популярные статьи и смотреть «видосики». Фундаментальное не освоить в короткое время.
А «видосики» создадут обманчиво простое, зачастую искаженное или отрывочное впечатление.

Хорошему эксперту ставим задачу так:
▪️у меня есть цель во внешнем мире (сделать Х);
▪️для этой цели мне нужно разобраться в теме Х. Не на уровне глубоких знаний, а основных вещей;
▪️прошу тебя для начала уделить мне 30 минут — 1 час, рассказать, как Х устроен и работает, что главное нужно знать и делать. Полезно написать конкретные вопросы, которые вас интересуют. Обязательный вопрос — какие базовые материалы про Х прочитать и посмотреть?

Шаг 2. Пройти брифинг с экспертом
Лайфхак: в конце брифинга резюмировать все, что вы услышали и поняли, вашими словами, и попросить эксперта это скорректировать и дополнить.

Шаг 3. Просмотреть рекомендованные экспертом материалы и сделать короткий конспект
Лайфхак: вернуться к эксперту с этим конспектом, попросить дать к нему дополнения и рекомендовать следующий список, как правило, с более сложной/менее базовой литературой и статьями.

Но сразу их не читать. Идеальный результат на этом шаге — если у вас есть структура знаний (полочек) по теме. Вы знаете о том, чего вы пока не знаете, не изучили. Эти полочки вы по необходимости в дальнейшем сможете заполнять, переходя от эрудиции к знанию (если это потребуется).

Шаг 4. Попробовать использовать знания в простой ситуации
Любая эрудиция (как и знание, и понимание) проверяется только практикой.

Шаг 5. Вернуться к эксперту, обсудить, что получилось и не получилось, какие возникли вопросы
Например, я новый руководитель, никогда не подбиравший людей к себе в команду. Нужно подбирать, в том числе проводить интервью (чего я также раньше не делал). Я прихожу к опытному руководителю или HR с просьбой о брифинге. Он(а) мне объясняет этапы процесса, как писать заявку, какие должны быть критерии, как задавать вопросы и интерпретировать ответы кандидата, на что обращать внимание и каких ошибок избегать. Советует прочитать статью, главу из книги или правильную методичку (if any).

Обдумав услышанное и прочитав статью и главу, я написал для себя конспект:
▪️этапы процесса,
▪️критерии, вопросы и иные методы оценки (применительно к моей ситуации),
▪️принципы интерпретации ответов кандидата и принятия решения,
▪️типичные ошибки, которых надо избегать,
▪️правила и рамки офера, который я делаю, и порядок согласования.

Далее я реализовал этот процесс — нанял своего первого кандидата. Затем вернулся к эксперту и обсудил, как это у меня получилось, что было сложно, и какие вопросы остались или возникли.

Наняв первых десять кандидатов, за год я потерял четверых. Где-то ошибся либо на этапе подбора, либо не сумел адаптировать. Если причина в ошибке подбора, я стараюсь точнее понять источник ошибки.

Обнаруживаю две ситуации:
▪️Систематические ошибки — у меня сбит прицел, например, во всех ситуациях я переоценил значимость интеллекта, горящих глаз или уверенной самоподачи. Это самый простой тип ошибки. Прицел можно подкрутить, если понимаешь куда.
▪️Ошибки разные: один оказался недостаточно умный, другой недостаточно мотивированный и т. п. Это сложнее исправлять, т. к. улучшать нужно в целом точность, получать знания следующего уровня. Сажусь за учебник и иду на тренинг (именно тогда, а не на нулевом этапе!). Или приглашаю супервизора на свои интервью.

➡️Оригинал поста

Приглашаем принять участие в исследовании инструментов развития культуры безопасности (КБ)

В рамках исследования мы будем искать ответы на следующие вопросы:

▪️ Какие инструменты и практики регулярного менеджмента (ПРМ) используют компании?
▪️ Какие инструменты доказали свою эффективность и как это оценить?
▪️ Какие инструменты на каком уровне КБ дают лучший результат?
▪️ Какие цели в области безопасности ставят компании?

📍Участие в исследовании бесплатное. Чтобы стать участником, заполните форму обратной связи и выберите формат участия. На указанный вами адрес электронной почты придет ссылка на прохождение опроса. После обработки результатов нашими экспертами вы получите общий отчет и приглашение на вебинар, где мы представим результаты.

➡️Подробная информация об исследовании и форматах участия* доступна на сайте.

*Участники исследования, которые выберут формат с индивидуальным отчетом, получат бонус — оценку уровня КБ в своей организации.

#Безопасное_производство #исследования_ЭКОПСИ

26 февраля эксперты практики стратегического консалтинга ЭКОПСИ проводят второй кейс-клуб в рамках «Школы консультантов», созданной на базе магистерской программы «Управленческий консалтинг» в Президентской академии РАНХиГС. Первое подобное мероприятие успешно прошло в октябре прошлого года.

Тема февральской встречи — первый шаг в консалтинг: кейс-интервью и CV-скрининг.

В программе:

✅ Презентация практики стратегии управленческого консалтинга ЭКОПСИ, ответы на вопросы.
✅ Кейс-интервью с одним из участником клуба (любым желающим) от партнера ЭКОПСИ Сергея Минина с последующим разбором.
✅ Обратная связь по резюме участников, возможность пройти первый этап отбора в ЭКОПСИ.
✅ Презентация магистерской программы «Управленческий консалтинг» Президентской академии.

📍Дата и время: 26 февраля 2025 г. в 15:30

➡️Чтобы участвовать, необходимо зарегистрироваться до 10:00 26 февраля

#ЭКОПСИ_про_стратегию