Ткани, mindfulness и рок-н-ролл

Часто мы торопимся, принимая решения на автомате, не замечая деталей и контекста. А если бы мы могли взглянуть на ситуацию со стороны и увидеть картину целиком?

- Зачем мне это делать? - спросите вы: - Я и так ничего не успеваю!

Именно для этого. Чтобы успевать.

Наверное, мне легче объяснить на примере:

👹 Разозлили с самого утра и состояние такое, что искры летят. Что можно создать в таком настроении? Работать сейчас всё равно, что бежать по беговой дорожке: калорий растратишь много, а KPI=0.

Не лучше ли взять паузу и подумать: что происходит со мной в данный момент и какие чувства вызывает? И не лучше ли мне вернуть себя в состояние равновесия. Техник для этого много, а практика помогает тратить на это всё меньше времени.

😇 Удивительно, как из состояния равновесия мир обретает другие краски, решения принимаются спокойно и осознанно.
Так что умение “держать паузу” нужно не только актёрам.😉

О простой технике принимать взвешенные решения скоро напишу.

Бизнес-тренеры учат нас делегировать задачи. В связи с этим возникает вопрос: нужна ли экспертность при создании нового продукта или можно у кого-нибудь спросить?

С одной стороны, быть экспертом самому – залог успеха; с другой стороны, можно нанять в команду человека с высокой экспертизой или привлечь внешнего консультанта. А можно попросить партнеров поделиться экспертизой. Например, если вы производите одежду, то поставщики помогут вам раскрыть весь потенциал тканей, уберегут от конструктивных ошибок, покажут новые способы модификации изделий.

🤔 Получается, экспертом быть не обязательно?

И да и нет), ведь за конечный результат в бизнесе отвечаете только вы, поэтому вам и решать по какому пути идти, – самому становиться экспертом в тех вещах, которые определяют жизнеспособность вашего бизнеса, или привлекать экспертов со стороны.

🤔 Значит, без экспертности бизнес не построить?

Какой подход ближе вам: самому быть экспертом или собрать вокруг себя людей, экспертизу которых можно использовать?

P.S. Я делюсь своей экспертизой бесплатно, поэтому присылайте идеи и запросы в комментариях: что вам интересно узнать про производство и закупку текстиля в Китае.

В продолжение вчерашней темы

Сегодня расскажу об основных местах, где в Китае можно купить ткани.

Если кратко, то покупать можно на сайтах, оптовых рынках, на выставках, непосредственно на фабриках или через агентов:

▫️Оптовые рынки предоставляют огромный выбор тканей разных видов и характеристик, вы можете сравнить цены и качество у разных продавцов. Но, как на любых рынках, тут много людей, не всегда можно получить качественную информацию о составе и свойствах тканей и есть риск нарваться на мошенников или продавцов с некачественным товаром.

▫️На выставках очень удобно знакомиться с новыми поставщиками и трендами в текстильной индустрии и получать информацию о новинках и технологиях. Выставки предполагают скидки и специальные условия для посетителей, здесь демонстрируется качественная продукция проверенных производителей. Из недостатков можно назвать то,что ничего купить нельзя. На выставке общаемся с поставщиками, берём образцы понравившихся тканей или их позже присылают по почте. И лучше потом съездить на эту фабрику и убедиться, что там находится живое производство.

▫️При сотрудничестве с фабриками у вас есть возможность заказать ткань с индивидуальными параметрами (цвет, плотность, состав, рисунок) и получить прямые цены от производителя. Фабрика гарантирует качество, но это не отменяет того, что нужно всегда проверять соответствие ткани заявленным характеристикам.

▫️Агенты берут на себя переговоры с поставщиками, контроль качества и логистику, помогают выбрать ткани и получить доступ к эксклюзивным предложениям. Результат сделки будет зависеть от агента и его компетенции и вам потребуются дополнительные инвестиции на оплату его услуг (комиссия агента – от 5 до 25 % от суммы сделки).

Поиск хорошего варианта для закупки тканей в Китае – это поиск баланса между ценой, качеством и надежностью. Не бойтесь задавать вопросы продавцам и сравнивать предложения разных поставщиков. Только так вы сможете найти идеальный вариант для вашего бизнеса.

Ставим 👍, если эта тема интересна

Разве Китай – это про ткани?

Мы уже говорили о том, что у большинства людей Китай ассоциируется с низким или средним уровнем качества текстильных товаров. Меня это удивляет, ведь у китайского текстиля тысячелетняя история, – шёлк изобрели в Поднебесной в III тысячелетии до н.э. Затем появились броде, дамасская ткань, шифон. Уже тогда все эти ткани, нежные как крыло бабочки, но прочные, как панцирь дракона, невероятно ценились в Европе.

За столько веков текстильная отрасль в Китае переживала взлёты и падения. В 21-м веке мы видим тенденцию к увеличению доли высокотехнологичных и инновационных текстильных материалов.

И да, теперь эта страна занимает лидирующие позиции в мировом производстве по объему, разнообразию и качеству продукции.

Китай – это абсолютно точно про ткани.

❗О том, где и как покупать ткани в Китае, скоро расскажу.

Согласно исследованиям, ежедневно в нашей голове рождается 80-90 тысяч мыслей. Около 80 процентов из них, к сожалению, негативные. А из негативных 90 процентов - повторяющиеся.

Получается, что мы целый день гоняем в своей голове одни и те же мрачные пугающие или расстраивающие нас мысли.

С точки зрения эволюции это объяснимо. 5 тысяч лет назад за любым кустом человека поджидала смертельная опасность - тигр, медведь, сосед с камнем, мечтающий размозжить ему череп…

Сейчас уровень опасности на порядок ниже, но мы продолжаем бояться, что за кустом сидит кто-то страшный. И в этом контексте наш мозг не отличает реальную опасность от вымышленной. И все время генерит тревожные мысли, держит человека в напряжении.

Что с этим делать? Скоро расскажу.

Итак, как выживать в ситуации, когда производство становится нерентабельным? Искать свои сильные стороны. Подумать, что вы умеете делать лучше, чем другие.

У меня есть знакомый, он шьет одежду, в том числе, у него есть линейка для полных людей. Там очень классные модели с точки зрения посадки по фигуре. Люди размера плюс-сайз смотрятся в этих вещах элегантно.

Вот она, однозначно сильная сторона. Но мой знакомый мало говорит об этой линейке, мало рекламирует ее. В результате вещи не находят потребителя, во всяком случае, в таком количестве, в котором могли бы найти.

Один из шагов к успеху – найти свою уникальность и показывать ее.

А удешевлять производство – хорошая история, конечно, но в контексте азиатского производства, не очень работающая. Мы все равно не переплюнем по дешевизне производства Китая, Вьетнама, Индонезии и других азиатских стран…

Все чаще читаю новости о том, как маркетплейсы увеличивают стоимость практически всех услуг, начиная от хранения товара и заканчивая его возвратом, на всех этапах вводят безумные штрафы, правила игры меняются с дикой скоростью.

Рентабельность в таких условиях стремительно падает. Сразу возникает вопрос: «Что делать?».

Большинство предпринимателей решает так: для того, чтобы больше зарабатывать, нужно меньше тратить. Иными словами, экономить. То есть, снизить себестоимость. А себестоимость планируется снижать за счет ухудшения и без того зачастую фигового качества.

Возникает вопрос: «Будет ли с такой стратегией какой-то хороший результат?»

И какой же выход из создавшейся ситуации?

Об этом подумаем завтра…

Есть одно простое упражнение, которое позволит ощутить тишину, перестать суетиться и заглянуть вглубь себя.

Поставьте таймер на 10 минут, отключитесь от внешних раздражителей и попробуйте в течение этих 10 минут все свое внимание сконцентрировать на собственном дыхании. Наблюдайте за тем, как вы дышите.

Неважно, дышите вы быстро или медленно, или так, как я советовал вот здесь. Дышите, как дышится.

А по истечении этих 10 минут подумайте над тем, что вы ощущали.

Ощущения могут быть самыми разными. Бывает так, что буквально взрывается мозг от нахлынувших размышлений, непонятно, как они вообще там помещаются, в таком объеме. Или, наоборот, вы можете почувствовать тишину и умиротворение. Или что-то свое. Но это состояние позволит вам сконцентрироваться на действительно важном

Кстати, а что вы почувствовали? Поделитесь в комментариях, пожалуйста.

Простые решения всегда приходят в тишине. В состоянии равновесия и спокойствия.

Когда ты в стрессе, когда ты, как та лягушка, бьешь лапками, пытаясь изо всех сил взбить масло, простое решение в большинстве случаев не придет.

Все твои силы и вся энергия направлены на то, чтобы реализовать первое попавшееся решение, которое тебе подкинул твой мозг. А оно далеко не всегда правильное.

Чтобы погрузить свой мозг, свое сознание, себя самого в тишину и в этой тишине посмотреть локатором налево-направо, вперед-назад и увидеть какие-то простые решения, нужно уметь брать паузу.

Завтра расскажу об упражнении, которое поможет это сделать.

Так вот, возвращаясь ко вчерашнему разговору. Проблема была решена следующим образом. Производство разнесли по разным городам, и в одном городе стали выпускать кроссовки только на левую ногу, в другом – только на правую.

Мы так устроены, что для большинства из нас простое решение кажется неправильным. Ну как же! Не может такая жесткая проблема, как в случае с кроссовками «Найк», решаться так тривиально! Нужно же обязательно внедрить на производстве 18 систем безопасности, поставить 150 камер, соорудить 18 заборов, посадить за решетку всех воров.

И вот тогда все будут суетиться, что-то делать, куда-то бежать, и это будет выглядеть серьезно. А вот левый и правый кроссовок развести в пространстве – слишком просто. Но срабатывает гениально!

Правильные решения очень часто бывают такими вот – неожиданными в своей простоте.

Согласны со мной? Были ли у вас случаи, когда проблема решалась вот так просто?

В бизнес-мире широко известен кейс компании «Найк».

Когда компания перенесла производство своих кроссовок в страны третьего мира, возникла неожиданная проблема. Рабочие на фабриках стали активно воровать готовую продукцию. Это было неудивительно, ведь позволить себе купить такие кроссовки никто из рабочих не мог.

Никакие драконовские меры не спасали, охранники, нанятые из местной публики, воровали не менее активно, поскольку тоже любили кроссовки. А наём контролеров из Штатов был слишком дорогим и делал производство нерентабельным.

В штаб-квартире «Найка» долго ломали голову, что делать. Вы наверняка знаете, как просто и изящно решилась эта проблема?

Не знаете? Завтра расскажу…

В комментариях к этому посту мне задали вопрос: «А как же лягушка, которая в стрессовой ситуации, попав в сливки, со всей мочи молотила лапками, сбила масло, и спаслась?».

Поясню. Стратегия «морских котиков» - это не про прекратить делать вообще все, сдаться и опустить руки. Это про то, чтобы делать что-то, но без излишней суеты, предварительно подумав.

В сказке про лягушку мы видим бешеную энергию, которая в большинстве случаев ни к чему бы не привела. Скажем, если та же лягушка попала бы не в сливки, а в воду, она сколько угодно могла бы молотить лапами – в итоге выдохлась бы и утонула.

Стратегия «морских котиков» - это при минимуме действий получить выдающийся результат. И нельзя говорить, что «котик», опустившись на дно, при этом ничего не делает. Он делает все правильно и при этом сберегает энергию. Умно и расчетливо встраивается в текущий контекст. А действия лягушки от контекста не зависят.

И мне кажется, мастерство в том, чтобы действовать трезво, расчетливо и наилучшим образом с учетом контекста.

В моей картине мира восточная философия строится на принципе, который я описал выше. Не «смириться», а «подстроиться». Ты ни с кем не борешься, а находишься внутри потока. Ветер дует, но он дует именно так, как нужно тебе. А если ветер дует не в ту сторону, тебе нужно искать другое место и другую локацию. Такую, где ветер дул бы тебе в спину, а не в лицо.

Закрылась одна дверь – ищи другую. Ту, которая открывается, и ту, которая подходит именно тебе.

Согласны со мной?

У «морских котиков», о которых я говорил вчера, есть такое упражнение. Человеку связывают руки и ноги, кидают его в воду, и он должен в течение пяти минут там находиться и не утонуть.

Большинство людей, попав в такую ситуацию, паникуют. Их сковывают страх и ужас. Они перестают соображать и пытаются всеми силами всплыть наверх, чтобы находиться на поверхности и иметь возможность дышать. Через минуту у них заканчивается воздух, силы, самообладание, они начинают тонуть и их вынимают на поверхность.

А наиболее сообразительные набирают максимальный объем воздуха в грудь, задерживают дыхание и … расслабляются. Ложатся на дно и лежат там, не тратя вообще никакие ресурсы, ровно столько, сколько могут, потом отталкиваются и всплывают на поверхность с тем, чтобы глотнуть новую порцию воздуха и снова опуститься на дно.

Что делают эти люди? Они принимают ситуацию. Ну вот такая случилась неприятность, вариантов нет, надо в ней пробыть с минимальными для себя потерями. И у них действительно гораздо больше шансов выплыть в результате из этой неприятности, чем у тех, кто мечется и понапрасну расходует драгоценный ресурс.

Это очень показательный кейс, как надо себя вести в хреновой ситуации. Но это вовсе не про то, что «я смирился и опустил руки». Нет. Это про то, что «я подстроился».