Среди людей, считающих себя продакт менеджерами, много тех, кто хотел (или должен был) стать дизайнером или инженером, но по каким-то причинам не стал или не смог. И поэтому мы имеем эту бесконечную возню про юзабилити и технологии на всех уровнях. А ценностью для кастомера и для бизнеса, по традиции, занимается Александр Сергеевич.
Последние лет пять я много наблюдаю всякого рода инвест-сватовства с питчами и конструктивными фидбэками. И в этой сфере есть категория людей, которая как бы охраняет кошелек инвестора и как бы выполняет функцию скаута. У них еще часто бывают рубашки в джинсы заправлены. Среди этого народа, оказывается, такая же доля людей, которые хотели (или должны были) стать фаундерами или инди разработчиками, но по каким-то причинам не стали или не смогли. И если внимательно слушать их фидбэки и рекомендации, то понятно, что еще до первого слайда питча и, тем более, до упоминания целевой аудитории, они уже знают какой продукт или игру надо сделать и как. Все это, конечно, подается под видом управления рисками, но в реальности мы имеем ту же самую возню про юзабилити и технологии, только тут они называются механиками и фичами. А вопросы типа для кого и почему в 5-10 летней перспективе есть смысл делать то, что нам питчат остаются за бортом.
Кроме того, пока одни учились на дизайнера или инженера, эти люди много смотрели телевизор и видосы на ютубе и видели там много рекламных роликов. От этого им стало казаться, что они маркетологи. И поэтому саундтреком еще идут частушки про А/Б тесты, CPI и юнит-экономику.
Последние лет пять я много наблюдаю всякого рода инвест-сватовства с питчами и конструктивными фидбэками. И в этой сфере есть категория людей, которая как бы охраняет кошелек инвестора и как бы выполняет функцию скаута. У них еще часто бывают рубашки в джинсы заправлены. Среди этого народа, оказывается, такая же доля людей, которые хотели (или должны были) стать фаундерами или инди разработчиками, но по каким-то причинам не стали или не смогли. И если внимательно слушать их фидбэки и рекомендации, то понятно, что еще до первого слайда питча и, тем более, до упоминания целевой аудитории, они уже знают какой продукт или игру надо сделать и как. Все это, конечно, подается под видом управления рисками, но в реальности мы имеем ту же самую возню про юзабилити и технологии, только тут они называются механиками и фичами. А вопросы типа для кого и почему в 5-10 летней перспективе есть смысл делать то, что нам питчат остаются за бортом.
Кроме того, пока одни учились на дизайнера или инженера, эти люди много смотрели телевизор и видосы на ютубе и видели там много рекламных роликов. От этого им стало казаться, что они маркетологи. И поэтому саундтреком еще идут частушки про А/Б тесты, CPI и юнит-экономику.
