Алексей Верегин. Путь к 21 597 000 рублей чистой прибыли

Институт Пушкина выбрал словом года слово «Пушкин»

Ждём новости, что Илон Маск выбрал именем года «Илон», а магазин «Шоты-колготы» лучшим названием «Шоты-колготы»

Ты тоже можешь выбрать что-то лучшим, кто тебе помешает?

Сумашедшие Клиенты

Когда ты работаешь на пределе, выкладываешься до последнего, то вокруг тебя остаются те, кто способен на то же. Кто-то, конечно, отваливается, не выдерживает ритм, а кто-то бежит с твоей скоростью. И со временем вокруг формируется настоящая команда — те, кто вместе с тобой достигает результатов, которые кажутся невозможными.

Это же касается и клиентов. Если ты горишь своим делом, выкладываешься на все сто, то неизбежно притягиваешь таких же — тех, кто готов двигаться на пределе, стремится к максимуму и не боится трудностей. Вот, например, недавняя переписка с Ольгой. Мы оба знаем: если она пишет с намерением договориться, значит, результат будет. Почему? Потому что за этим намерением скрывается нечто большее. Ее фанатичная вовлеченность соединяется с нашей, и вместе мы достигаем ультра-крутого результата.

Когда ты не миришься с посредственностями и не тратишь время на тех, кто сам не знает, чего хочет, вокруг остаются такие же, как ты.

Люди, которые видят твой максимум и помогают тебе его достигать. Своим примером ты задаешь планку, и к тебе тянутся те, кто готов не просто дойти до нее, а перешагнуть.

Порваться или кайфовать?

Спасибо за комментарии и сообщения в личку.
Много обсуждений о пределе, надрыве и мотивации

Я не живу на надрыве. Это не про вечное преодоление или доказательство кому-то чего-то. Просто иначе я не могу — это и есть я.

Там, где многим кажется невозможным, для меня открывается пространство. Пространство неопределенности, стресса, высокой ответственности. Именно там, где задачи огромного масштаба — преобразование бизнесов, создание лидеров рынка, строительство миллиардных компаний — я чувствую себя живым. Да, это предел для многих: миллионы прибыли, стабильность, комфорт. Но для меня миллион — это этап, а миллиард — вызов, который действительно интересен.

"Извини, Теодор, но это ты очень странно рассуждаешь. Бессмыслица — искать решение, если оно и так есть. Речь идет о том, как поступать с задачей, которая решения не имеет." (c)

Это не про желание видеть, как падают соперники. Это про то, чтобы находиться за чертой, где многие сдаются, а ты только начинаешь. Это не гонка и не попытка что-то доказать. Это мой способ жить. Там, где другим страшно, мне спокойно. Там, где сложно, я вижу смысл. Это моя зона комфорта — решать задачи, которые другие считают невыполнимыми.

Мне интересны сложнейшие квесты, масштабные вызовы и те, кто ставит амбиции выше пределов. Когда мы начинаем работать, я спрашиваю: «Ты действительно хочешь идти к миллиарду? Пойми, это будет сложно, дорого, больно. Может, это не твой путь?» Потому что миллиард — это не про коктейли на пляже и красивую картинку успеха. Это про тебя, твой потенциал и твой путь. Про ощущение, что иначе просто невозможно. Это не о травмах прошлого или попытках доказать что-то кому-то. Это суть того, кем ты являешься и куда стремишься.

Если чувствуешь это так же — значит, ты знаешь, о чем я говорю.

Границы? Никогда не видел их, но слышал, что они существуют в умах большинства людей (c)

Три дня подряд с разными людьми мы говорили о пределе.

О том самом рубеже, где тело просит остановиться, мозг орет «хватит», а ты продолжаешь.
Потому что там, за пределом, начинается настоящее.

Это не философия из книг, хотя Михай Чиксентмихайи в своей «Поток: Психология оптимального переживания» описал это состояние так, будто прожил его тысячу раз. И да, в «Хомо Сапиенс» тоже есть это чувство — что баланс, возможно, миф, а реальная жизнь только на грани.

Жизнь на пределе — это видеть смысл в том, чтобы снова и снова загонять себя туда, где кажется, что все. Но вот он — ты стоишь с человеком, чокнутым так же, как и ты, и оба знаете: нет никаких гарантий, что получится.
Но потенциал совпадает.
И вы бежите дальше, будто конец света где-то рядом, и только движение спасает.

Я делаю это под присмотром психиатров врачей — вывожу себя на пределы физического и ментального ресурса. Чтобы узнать, где они на самом деле.
Бывает, что потом я восстанавливаюсь неделями, но каждый раз вижу, что тот «предел», который я считал концом, был просто точкой, за которой открывается новый горизонт.

На кроссфите это последние секунды, когда мышцы горят, воздуха не хватает, но ты выжимаешь из себя еще.
В беге — когда ноги становятся каменными, но ты продолжаешь шаг за шагом.
В бизнесе — когда кажется, что твой потолок уже близко, но ты бьешься и понимаешь: он был иллюзией.

Казалось бы, миллион чистой прибыли невозможен. Но ты достигаешь его.
Казалось, что никто не будет заниматься онлайн гимнастикой — но вот миллион в ежемесячной выручке. И теперь ты думаешь не о миллионе, а о десяти.
Сдвигаешь черту, ты снова выходишь на грань.

В какой-то момент мне говорили, что невозможно найти HR-директора, который впишется. Но я вывел одного, потом второго.
Седьмой оказался тем самым.
И это снова о пределе.

Предела нет, если ты готов снова и снова шагать за его черту

Ого, сколько откликов, спасибо.

Доброго утра.
Запланировал 2-3 встречи, если не договоримся, напишу ещё раз

А есть тут онлайн детская развивающая школа какая-то типа "ментальной арифмеики" и т.д.? У нас есть лиды для детских школ, работаем за % с продаж, то есть не надо нам никаких предоплат и т.д., в идеяле, чтобы КЭВ был пробный урок, мы на него вам приведём клиентов, если продали, то нам %.

Или подскажите где поискать, а то команда освободилась, охота работать с адекватными

Все возможно, если построить верную стратегию и ее реализовать.

Даже если в нее не верят
Даже если собственник сопротивляется 🤣

Приятно

В продолжении темы:
В 480 году до н.э. персы шли военным походом на Грецию и наведённые ими в проливе Геллеспонт понтонные мосты внезапно разметала буря. Разгневанный император Ксеркс приказал сечь море плетями и кидать в него цепи, чтобы усмирить разбушевавшуюся стихию. В итоге вдоль воды выстроились тысячи персидских воинов, которые начали яростно хлестать воду

Инфантильность и эгоцентричность, иногда, могут довести до абсурда.

Посолим огурцы?

Вчера вечером мамой сказала: «Ты так спокойно реагируешь на поведение детей. Поражаюсь».
Я улыбнулся, потому что для меня это не геройство, а скорее понимание простого закона: дети всегда отражают систему, в которой они живут.

И знаете, что интересно? С сотрудниками то же самое. Мы часто удивляемся их поведению, хотя сами создали правила игры. Жестко требуем выполнения инструкций, обрисовываем рамки до минут, а потом искренне недоумеваем: «Почему он ровно в шесть хлопает дверью? Почему не хочет задерживаться?» Мы сами дали понять, что важнее всего — инструкция и регламент. А там написано: Рабочий день с 9 до 18. Так почему теперь удивляемся?

Есть и другая сторона. Хотите, чтобы дети начали бегать по утрам? Вряд ли сработает приказ или крик. Единственное, что работает — твой собственный пример. Надел кроссовки, пробежал свой круг, показал, что это может быть в кайф. Может, он присоединится. Может, нет. Но как иначе вдохновить?

С системой компании так же. Если у нас культура крика, то не жди, что спокойный разговор сразу что-то изменит. Если твой бизнес строится на жёстких KPI, не жди, что люди станут вдруг гореть идеей.

Если свежий огурец положить в банку с солёными огурцами, то рано или поздно он тоже станет солёным. Прежде чем ругать сотрудника за то, что он делает «не так», подумай: в какой рассол ты его посадил?
Система создаёт людей, которые в ней живут.
Поменяешь «рассол» — изменятся и «огурцы».

Так что прежде чем кричать на очередного «бунтаря» или разочарованно вздыхать — посмотри на себя и систему вокруг.
Можешь ли ты её поменять так, чтобы люди сами хотели больше?

Да, да, я знаю что сейчас будут отписываться, потому что такой контент в пятницу вечером нафиг не нужен, но мне было важно и с тобой поделиться

Он думал, что наконец-то всё устроено.

Эту историу я рассказал другу, который в очередной раз хочет построить бизнес "для пасивного дохода"

История:
"Пять музыкальных школ, прибыль растёт, команда управляется топ-менеджерами, и он, наконец, может позволить себе то, о чем мечтал. Море, Сочи, спокойные дни — звучит как настоящая сказка. Всё выглядело как идеальный финал, где бизнес работает сам по себе, а он наслаждается жизнью.

Но жизнь любит подбрасывать неожиданные повороты.

Сначала пошли возвраты. Клиенты стали жаловаться на качество услуг, а деньги, которые должны были стабильно поступать, начали таять. Исполнительный директор, которому он доверился, пропал. Всё рухнуло. Теперь вместо размеренной жизни он оказался в долгах на десятки миллионов рублей.

Вернувшись к бизнесу, он пытался спасти то, что ещё можно было спасти. Контролировал каждое действие, пытался вернуть прежний порядок. Но чем больше он старался, тем больше напоминал человека, который тонет и только глубже погружается под воду, размахивая руками. В итоге он потерял всё и теперь начинает с нуля.

Мы встретились, и он сказал: «Я просто хотел, чтобы всё работало само». В его словах слышалась боль, но ещё больше — усталость.

Я задал ему простой вопрос: «А ты уверен, что фундамент был крепким, прежде чем уйти?»

В тишине, которая повисла, было всё. Не знаю, понял ли он, что проблема была не в предателе-директоре или некомпетентности команды. Это была его ответственность. Он ушёл, не доделав самое важное.

«Слишком знакомо». Бесконечные пожары, желание всё бросить и начать заново. Но, может, проблема в том, что мы не закрываем свои «последние мили»? И, возможно, проблема не в делегировании и учете? А в том, что мы сами возвращаем себя в пожары, чтобы как Бэтмен спасти горящий “Готэм”?"

Он всё потерял. Так бывает. Печально

Думаю, стоит искать вдохновение в своём бизнесе, чтобы он стал "отпуском"

Я: Не люблю икру

Тоже я, но в аэропорту: А есть ещё что-то с красной икрой? 🤣

Найдено на просторах сториз

Сегодня движуха с клубом «Фокус на деньги»

Предлагаю скинуться и сделать в Москве подогреваемый асфальт и плитку, а то очень холодно.

Тем более судя по цене эта плитка на 4 конфорки

Нейропродвижение или треш-контент?

Привлечение клиентов сегодня — это гонка на выживание. Стоимость подписчика растет, сети наживаются на рекламе, а маркетологи ищут обходные пути, чтобы хоть как-то сохранить эффективность. Иногда в ход идут серые методы. И да, они работают, но только если сделаны качественно.

Видел, как боты оставляют абсурдные комменты? Предлагают странные услуги, путают пол, или вообще не попадают в тему. Это выглядит нелепо и сразу снижает доверие к бренду. Если уж использовать хитрые обходы, делайте это умно. Настройте промты, чтобы сообщения хотя бы имели смысл, и пусть автоматизация работает в вашу пользу, а не против.

Маркетинг всегда будет игрой "щита и меча". Мы стремимся снижать затраты, а сети делают всё, чтобы заработать больше. Но даже в этих условиях можно играть стратегически, не скатываясь в треш-контент. Дай своему маркетингу шанс быть умным, а не просто быстрым и дешевым.

Ты ведь и так выкладываешься по максимуму. Зачем портить картину халтурными ходами? Лучше грамотно использовать инструменты, которые действительно работают.

Разложи по лестнице Бена Ханта степень теплоты в канале, котором комментриуешь, выдели продукт для перехода на новый этап, комментируй так, чтобы тебя стали узнавать и считать "завсегдатым", а потом уже переводи клиентов дальше по воронке. Метод стар как сам интернет, ещё со времени mIRC (для тех, кто не так стар, как я — это тото, что было до ICQ, а ICQ было до вотсапа, который был то Tik Tok. Да, да, Бог не сразу создал землю с рилсами) мы комментили в чатах, чтобы стать своими и можно было задвигать свои идеи.

P.S. Услуги по нейропродвижению не предлагаю.

Интересно, а уже есть каналы, которые ведут нейросети и второй вопрос, комментируют ли нейрокомментаторы их посты?

Такая нейротусовка

В своих задачах и мыслях, немного вернул человека в реальность. Если вы занимаетесь ИТ, не берите бизнес-модель из инфобизнеса.

Если честно посмотреть на свой бизнес, можно увидеть быстрый рост до 20 000 000$ оценки, а не жить в ожидании дивидендов