Алексей Верегин. Путь к 21 597 000 рублей чистой прибыли

Первый опыт стендапа в живую

Стратегические сессии 2.0: как искусственный интеллект освобождает мозг

Всегда старался быть впереди по части технологий.
Помню, как все сидели на Windows XP, а я уже "семерку" обкатывал. Потом – "восьмерку" в альфа-версии.
Это дает какое-то преимущество, меньше времени на адаптацию и ты чуть-чуть впереди.
Очки дополненной реальности, куча гаджетов – это всё про меня. Прикормка, от которой я дурею.

С искусственным интеллектом (ИИ) вышло похоже. Когда все ринулись тестить ChatGPT 3.5, я тоже попробовал.
И... честно говоря, не зашло. Результат был средненький, а времени на это уходило много.

Но я же не сдаюсь так просто. Выход ChatGPT-4 (и аналогов от Google) – это был совсем другой уровень.
Тут-то я и увидел реальный потенциал.

В компании начали внедрять ИИ постепенно:
Звонки: Робот звонит, выясняет, что нужно клиенту (квалифицирует). Менеджеры получают уже "теплых" клиентов, готовых к разговору. И, знаете, это работает! Позволило привлекать более холодных, но дешёвых лидов и открыть некторые каналы трафика, которые раньше вообще были недоступны. Меньше нервов – больше продаж.
Аналитика: ИИ слушает разговоры менеджеров и... не стучит на них начальству, а дает подсказки. Например: "Тут клиент сомневался, надо было предложить ему...". Раньше бы сами сидел и часами это всё отслушивали.
Помощь в HR: ИИ помогает писать тексты для вакансий и предложений о работе. Экономит время.

И вот тут самое интересное. Я же не только про работу думаю. Хотелось как-то и в обычной жизни ИИ применить.

Есть у меня Клуб "Фокус на Деньги". Мы там с ребятами-предпринимателями каждые три месяца собираемся на стратегические сессии. Обсуждаем, планируем, подводим итоги.

Раньше эти сессии напоминали... ну, вы понимаете. Горы таблиц, графиков, усталости. И вывозить это было не просто.

И вот я решил: а что если часть этой рутины переложить на ИИ?

Как это работает:
1️⃣ ИИ пошагово опрашивет участника и заполняет опросник.
2️⃣ Задаем вопросы. Не "сделай нам красиво", а конкретные: "Какие тренды мы упускаем?", "Какие продукты приносят больше всего денег?", "Какие гипотезы проверить?".
3️⃣ ИИ выдает отчет. А мы, вместо того чтобы копаться в цифрах, обсуждаем результаты и принимаем решения.

Это не значит, что ИИ всё делает за нас. Это значит, что мы можем сосредоточиться на главном – на стратегии, на развитии, а не на бесконечном сборе данных.

В итоге, и время экономим, и решения принимаем более взвешенные. На основе большего числа фактов, которые могли упустить

А ты как, уже дружишь с искусственным интеллектом? Если есть свои фишки – делитесь, буду рад!

P.S. Это не прогрев к курсу по ИИ. И да, у меня нет крусов по ИИ

Обсудить тут
Основой канал. Подписывайся

Друзья, привет!

Мне для роста компании необходимо вывести двух сильных проджект-менеджеров. Есть один уже, ее можно использовать как образец, но нужно еще два человека, чтобы мы начали расти кратно быстрее.

Если вы рекрутер и умеете находить результативных людей, умеющих добиваться результатов, то есть у вас есть подтвержденные кейсы, которые вы можете продемонстрировать (я могу запросить отзывы), то напишите мне. Если у вас есть знакомые, перешлите это сообщение. Пусть они напишут мне, возможно, мы сможем поработать. Очень нужна ваша помощь.

С моей стороны обязуюсь, как только менеджеры появятся, писать больше в этот канал, поскольку сейчас дико загружен. У нас рост в трех бизнесах, прям космические результаты, и просто физически не хватает времени.

Заодно расскажу как их вывожу и что получаю в результате.


Либо, может быть, вы тот самый проект-менеджер, который умеет добиваться результата. Если вам хочется попробовать, тоже пишите. Спасибо!

«Победа – это болеутоляющее от побочных эффектов ада. Сокрушительное ментальное и физическое давление, испорченные отношения, осуждающие друзья, долгие часы переработок, неустанная пахота – все это может смягчить успех. Все, чего вы хотите для себя – удовлетворение, гордость, деньги, слава, известность, безопасность, – может стать вашим благодаря мощной и неослабной дозе Победы.

Это непрекращающийся цикл, а не маршрут в один конец. Хотите победить? Начинайте с самого дна и прокладывайте себе путь наверх. Поздравляю, вы победили. Хотите снова испытать это чувство? Возвращайтесь на дно и прокладывайте себе путь наверх. Поздравляю, вы победили. Хотите снова испытать это чувство? Возвращайтесь на дно и… все правильно. Вы поняли меня.

Если вам от этого полегчает, скажу, что компанию в аду вам составит гораздо больше людей, чем на вершине. Ад – место, в котором остается большинство людей, поскольку, как бы там ни было некомфортно, для многих все же проще обустроиться там, чем с боем прорваться оттуда; вдобавок в аду каждый может посочувствовать бедам другого. Лишний вес, финансы, отношения, карьеры… ад до отказа забит народом, испытывающим трудности с одинаковыми проблемами. Более того, там так много людей, что вам начинает казаться правильным то, что там происходит. Нормальным. Вы вписываетесь в обстановку.» (С)

Что-то Трамп уже сутки президент, а я ещё не миллиардер.

У кого такая же фигня? Кто знает, как вернуть Трампа по гарантии?

110% или никак. Какой путь выбираешь ты?

Посмотри на эти скриншоты. Это переписка с тренерами.

Один подбадривает, говорит, что я молодец, и "закрыл" все планы, другой — уговаривает отдохнуть, перезарядиться.

Все бы ничего, но у меня есть правило.

Огромное количество времени ушло на поиски этой грани между перфекционизмом и неприятием посредственности.

Я искал ответ, потому что чувствовал, что он есть. И я нашёл для себя формулу — 110%.

Это значит, что я вкладываю всего себя в то, что делаю здесь и сейчас. Я должен быть уверен, что не мог сделать больше, хотя я каждый раз знаю, что могу ещё больше. Если я сейчас не могу выдать максимум, я буду искать способ это сделать.

Я не хочу делать "на отвали". Если я пишу пост, то я выложусь на 110%, иначе не вижу смысла тратить ни своё, ни твоё время.

Переписка, где мне советуют отлежаться, заканчивается тем, что через 14 часов я иду на тренировку. И выкладываюсь так, что тот же тренер говорит: "Лёха, возьми мяч тяжелее". Я беру. И я выкладываюсь.

Это не про силу. Это про нежелание быть посредственностью. Это про стремление брать от жизни по максимуму.

И ещё я понял одну вещь: окружение играет огромную роль. Окружай себя людьми, которые стремятся выкладываться на 110%, и ты получишь 110% жизни, развития, и каждый день будешь лучше, чем вчера.

Обсудить тут
Основной канал Подписывайся

В руках новых исследований гора, пока топ 5 выводов:

ТОП 5 из исследования для бизнесменов:
1. Вы не одиноки! Большинство российских бизнесменов сталкиваются с теми же проблемами, что и вы: дефицит кадров, дорогие кредиты. Это не значит, что все плохо, – это значит, что вы в хорошей компании! Просто теперь такой рынок
2. Мыслите глобально! Даже в непростые времена российский бизнес мечтает о международной экспансии. И вы тоже можете!
3. Технологии – ваш козырь! Ставка на цифровизацию и автоматизацию – главный тренд. Внедряйте новые технологии, чтобы объехать конкурентов.
4. Адаптивность – сила! В условиях неопределенности выигрывает тот, кто умеет быстро приспосабливаться. Будьте гибкими, и вы преодолеете любые трудности! Сокращайте время стратегий до 3х месяцев.
5. Люди – ваше все! Инвестиции в команду – самое выгодное вложение. Развивайте своих сотрудников, и они принесут вам миллиарды!

ТОП 5 из исследования для сотрудников:
1. Вы – ценны! Компании испытывают острый дефицит квалифицированных кадров. Ваша экспертиза очень востребована! Развивайтесь
2. Время учиться! В эпоху перемен побеждают те, кто быстрее учится. Развивайте свои навыки, и вы станете незаменимым специалистом!
3. Цифровые навыки – ваш пропуск в будущее! Клиентоцентричность и умение работать с технологиями – самые востребованные навыки в 2026 году. Осваивайте их, и вы будете на гребне волны!
4. Ваше мнение важно! Компании инвестируют в развитие сотрудников и трансформацию модели управления, чтобы создать комфортные условия работы.
5. Работа мечты близко! Компании активно ищут таланты. Не бойтесь менять работу и искать место, где вы сможете реализовать свой потенциал!

Поделиться моими рассуждениями на эту тему?

#происследования

Обсудить тут
Основной канал. Подписывайся

Когда дело становится любимым

Сегодня, завершив утреннюю пробежку, мы с компанией пошли завтракать в кафе. Сидим, обсуждаем: в Москве все стремятся к успеху, а в Сочи — живут, как будто на курорте. Рассказывает девушка: её друг из Москвы спрашивает, что она сегодня будет делать. Отвечает: побегаю, потом работа. А он говорит: «Это так по-московски, а не по-сочински».

Почему мы так стремимся к расслабленной жизни, если работа приносит радость? Ведь дело вовсе не в месте, а в том, как мы относимся к своей деятельности. Может ошибка, что кто-то когда-то сказал: «Делай то, что любишь». Может быть, настоящий секрет не в выборе любимого дела, а в том, чтобы полюбить то, что делаешь?

Почему это так важно? Подумайте о великих спортсменах. Они отличаются от нас тем, что находят удовольствие даже в повседневной рутине тренировок. Когда перед ними стоит задача улучшить результат, они не ждут момента вдохновения, они просто продолжают работать над собой.

И вот, сидя в кафе, думаю: умение любить свою работу — это навык, который стоит развивать. Помню как был благодарен себе, за выбор книги, в которой пошагово объясняют как это сделать.

Даже если сегодня день прошел не так, как хотелось бы, всегда можно найти в нем что-то хорошее. Ведь именно такие моменты заставляют нас двигаться вперед и становиться лучше. Не ждать особого случая или начала нового года, чтобы начать изменения. Сделать это сейчас!

#проличное

Обсудить тут
Основной канал. Подписывайся

Обожаю работать с профессионалами

Вчера был день, который напомнил мне, как важно выбирать тех, кто фанатик своего дела и может на кончиках пальцев увидеть суть.

Вчера ко мне на чекап приехала кинезиолог.
Я вообще душнила по этому поводу: раз 2-3 месяца анализы, консультации с врачами, даже если не болею и т.д.
И тело регулярно проверяю, потому что интенсивные тренировки оставляют отпечаток на нем.

Но в этот раз что-то было не так.

Она взглянула на меня и сказала: "У тебя сердечные и мозговые мышцы зажаты".
Это объяснило, почему я чувствовал себя так устало и раздражительно.

Оказывается, у меня были симптомы, похожие на COVID.

Я уже неделю пытался понять, что не так. Хоть иммунитет позволя не сваливался в болезнь, но недомогание я испытывал (хвала тем, кто позволил мне такой иммунитет иметь).
Врачи прописали мне таблетки и уколы, но кинезиолог дала мне всего три базовых средства, не антибиотики, и они сработали невероятно быстро.
Уже на следующее утро я почувствовал огромное облегчение.

Эта ситуация заставила меня вспомнить другой момент в моей жизни.
Когда я начал заниматься бегом, мой тренер Виталий сказал мне: "Ты не бежишь, ты быстро падаешь"
Он меняет мою технику, и с тех пор бег для меня все быстрее и легче. Я даже записался на забег на 10 км в Сириусе этой весной.

Так что если ты чувствуешь, что что-то идет не так, не игнорируй эти сигналы.
Иногда нужен взгляд со стороны, чтобы понять, что необходимо изменить.
И не жди ‘подходящего момента’, чтобы начать делать то, что действительно важно.
Я мог сразу обратиться к ней и это бы сэкономило неделю времени и денег на лекарство

#проличное

Обсудить тут
Основной канал. Подписывайся

Всем спасибо, вы ох..ные 💖

Рад, что у меня поддерживающее окружение

Итог поста:
Цели. Совместно сформулируй, запиши, сделай видимыми для всех.
Общение. Говори правду, обсуждай проблемы, и используй табло, чтобы отслеживать прогресс.
Мониторинг. Анализируй данные, как тактику соперника, и корректируй курс.
Риски. Продумывай варианты развития событий и будь готов к любым проблемам.
Команда. Объединяйся общей целью и миссией, и награждай за победы.

#достигаторство

Обсудить тут
Основной канал. Подписывайся

Как выиграть 2025 год. Командная работа, как в футболе, но без иллюзий
Представим что я тренер, а тебе надо "выиграть" 2025 год

Ты сидишь и думаешь: "Опять этот 2025 год. Снова цели, планы, команды. Да как вообще в этом хаосе что-то сделать?" Я тебя понимаю. Сам это проходил.
Ты хочешь, чтобы твоя команда вырвалась вперёд, а не осталась в раздевалке, наблюдая за чужими победами.
Но тебе надоели пустые обещания и мотивирующие крики.
Тебе нужна конкретика, правда?

Всё начинается с понимания, что ты не можешь просто "хотеть победить".
Это как выходить на футбольное поле без стратегии – тебя просто раскатают.
Ты либо чётко понимаешь, куда бежишь, либо будешь гонять мяч впустую.

Первый шаг – формулировка целей. Не надо этого "мы должны быть лучшими" и прочей ерунды.
Нужна ясность.
Собери тех, кто реально важен.
Дай им возможность высказаться.
Забудь про вежливость, говори прямо.
Вы должны понять, чего вы хотите от "игры". И это не мечты, а SMART-цели. Конкретные, измеримые, достижимые, релевантные и ограниченные по времени.
И не просто в голове – запиши всё на бумаге, на доске, на стене.
Размести на самом видном месте, чтобы каждый видел.
Запомни: общие цели должны быть у всех в команде, а не только у тебя в блокноте.
Это твой фундамент, с этого всё начинается.

Исследования показывают: конкретные и сложные цели – это твой шанс на успех. (Локк и Лэтэм)

Второй шаг – постоянное общение. Ты не можешь просто раздать задания и замолчать.
Это как дать игрокам тактику, но забыть, где они находятся на поле. Командные встречи — это не потеря времени, а возможность узнать, где "проседают" твои игроки. Обсуждайте прогресс, проблемы, задачи.
Разговаривайте на языке правды.
Используй табло (дашборд) — покажи реальную картину на поле, а не приукрашенные отчёты.
Стимулируйте открытое общение, а не раболепство. И самое главное — связывай это всё с вашей общей стратегией. Каждый должен понимать, где он и куда он идёт.

Помни: обратная связь – это то, что помогает тебе расти как тренеру и команде как команде (Хэтти и Тимперли)

Третий шаг – мониторинг прогресса. Это как анализ каждого тайма — ты не смотришь на счёт, ты анализируешь, что происходит на поле.
Отслеживай KPI, которые связаны с целями, как приборы на панели управления. Не надо играть в "у нас всё хорошо", если это не так.
Анализируй данные, как тренер разбирает тактику соперника.
Проводи обзоры, чтобы скорректировать курс, когда это необходимо.
И не надо полагаться на случайность — используй инструменты, чтобы контролировать игру: аналитику, программы управления проектами.

Знаешь, что я понял? То, что ты не измеряешь, ты не контролируешь. Это факт (Друкер)

Четвёртый шаг – предвидение препятствий. Ты не должен думать, что всё пойдёт по плану.
Соперник не дремлет.
Возможны кризисы, форс-мажоры.
Вы должны быть готовы.
Проводите мозговые штурмы, оценивайте риски, разрабатывайте планы на случай "если что-то пойдёт не так". Рассматривай разные сценарии, чтобы быть готовым к любому повороту событий. И не бойся, что твои игроки будут говорить о проблемах. Г
овори прямо, потому что чем раньше ты это увидишь, тем быстрее ты исправишь это.

Эффективное управление рисками – это не просто избегать катастроф, а использовать возможности. (Каплан и Микс)

Пятый шаг – командная идентичность. Ты и твоя команда – это не просто сборище людей.
Вы – единый механизм, который играет по общим правилам.
Сформулируйте миссию, которая будет вас объединять. Замени принуждение на вдохновение. Не навязывай, а дай возможность каждому игроку вкладываться в общее дело.
Не забывай, что даже за самые маленькие победы нужно награждать. Когда вы вместе, вы – сила.

Запомни: люди — это не винтики, а единый организм. Когда команда чувствует себя частью чего-то большего, они идут вперед (Тэджфел и Тёрнер)

Итак, 2025 год – это игра, которую ты можешь выиграть.

Выбирай.

Используй эти шаги, чтобы привести свою команду к победе. И да, это будет непросто, но, если ты настоящий тренер, ты не спасуешь.

День, когда надо пойти спать, а ты не можешь встать, чтобы дойти до кровати, потому что дико устал и нет сил, но сделал прорыв в бизнесе и дико кайфуешь.

Бывают моменты, когда команда сделала прорыв, но ещё не поняла этого, а я уже знаю, что у нас всё получится.

Пока писал этот пост, 3 раза вылетел телеграм.
Но ты можешь забить и не читать его, нафига, когда можно просто 11 дней отдыхать

Баланс? Серьёзно?

На мастермайнде сегодня опять заговорили про цели, колёса баланса и прочую ерунду. Похоже, люди так любят усложнять, что простые вещи кажутся им подозрительными. Слушал я их, слушал, и понял, что пора вмешаться.

Итак, вот вам 5 простых фактов, которые, надеюсь, заставят задуматься:

Мозг не многозадачен. Если вы чем-то заняты сейчас, другая цель подождёт. И каждое переключение между целями съедает до 50% энергии. Это как постоянно дёргать ручник в машине — в итоге никуда не приедешь, только топливо сожжёшь. Два раза отвлёкся на телегу — вот и вся энергия ушла, а задачи так и не выполнил.

Мысли-топливо ограничено. Как говорит Максим Дорофеев, и с ним согласен Курпатов с "мозговой жвачкой", количество решений, которые мы можем принять в день, не безгранично. Решил, какой кофе пить, какую рубашку надеть? Всё, запас энергии уменьшился. Каждый "маленький" выбор отнимает силы.

Мозг не планирует больше, чем на 84 дня. Ставите 100 целей на год? Либо фантазируете, либо просто растягиваете то, что реально можно сделать за три месяца. Отсюда и прокрастинация — вроде как есть цель, но сил на неё нет, она кажется такой далёкой.

Мозг решает конкретные задачи. Если вы хотите и цветы Машке подарить, и миллион заработать, то, скорее всего, мозг выберет путь "заработать миллион, подарив Машке цветы" (ну или что-то в этом духе). Это к слову о расфокусе.

Колесо баланса — фейк. Его не существует. Если вам хочется всего и сразу, ищите более верхнеуровневую ценность, которая объединяет все эти желания. Вот, например, у меня: зарабатывать больше миллиарда в год, прожить вечную жизнь, быть свободным. Как ни странно, но всё это – о свободе. Свободе перемещения, свободе покупок, свободе жизни, свободе здоровья.

Не бывает тысячи целей. Если у тебя список из тысячи желаний, подумай, какая одна большая цель их объединяет, и выпиши её.

P.S. Запомните, "баланс" — это когда вы не распыляетесь на всё подряд, а фокусируетесь на том, что действительно важно.

#моямотивация

Обсудить тут
Основной канал. Подписывайся

Потерянные дни

С 29 декабря по 8 января? Это что надо делать, чтобы так устать?! Что надо делать, чтобы заслужить такой отдых?

Думаю, моё мнение будет не популярно, но я задам 3 вопроса:

Первый вопрос: Почему люди вообще так изматываются, что нужна целая треть месяца, чтобы прийти в себя? Они что, работают в шахте киркой и лопатой? Если работа так выжимает, что от нее впадают в новогоднюю спячку, это значит одно — человек выбрал не то дело.

Второй вопрос: Зачем тратить время на эту ерунду, которая опустошает? Если дело не питает, а высасывает все силы, что вы вообще делаете? От такой работы только усталость и тоска, и придётся выпрашивать отдых, как подачку.

Третий вопрос: Почему вообще нужен какой-то Новый год, чтобы позволить себе немного удовольствия? Разве нельзя просто жить? Зачем ждать внешнего одобрения маркетологов, которые назовут это "Новый год", чтобы сделать что-то для себя? Да это странно.

Жизнь устроена так, что люди истощают себя до предела, а потом ноют, что им нужно 11 дней, чтобы прийти в себя.
Разве нельзя заниматься любимым делом и жить на полную мощность? Наслаждаться процессом, а не ждать конца мучений!

Может, сегодня наконец-то пора вылезти из скорлупы и начать делать то, о чем так долго мечтали?
Выбор прост, начать действовать или так и лежать, поглащая оливье и мусор по телевизору

Сегодня на разборе была одна умная девушка.
Она знает все про продажи, но ничего не делает.
Строила империи, заколачивала бабки, но сейчас она застряла.
Она ищет какой-то знак свыше. Зачем?!

Знаков не будет. Нужно просто взять и сделать. Шаг 1, шаг 2, шаг 3. Действие - это все, что нужно!
Она сделала первые действия сразу и её эмоции на скриншоте к этому посту.
Надеюсь, она вылезет из своей ямы и начнет идти к своим целям.
Настоящее наслаждение приходит, когда реализуешь свой потенциал, а не когда валяешься и ждешь, пока жизнь пройдет мимо.

Пришло время перестать ныть и начать жить на полную мощность.
Найти свое предназначение! Тогда не нужно будет 11 дней, чтобы прийти в себя.
Будешь жить каждый день с удовольствием и страстью.

Если вы ждали знака, чтобы начать действовать, то вот он – этот пост!
Хватит ждать, встаньте и делайте!

С Новым годом? Да ладно, с новым началом, вот что важно!

P.S. Отписок будет тьма, но свои останутся

#моямотивация

Обсудить тут
Основной канал. Подписывайся

Есть у меня тут толковый Нутрицолог? (Ссылки на тех, на кого вы подписаны не присылать)

Нужна программа питания и сопровождение под мой ритм работы и спорта. Без потери работоспособности и выносливости.

Хочу перейти на 2 весовые категории ниже (надо для бега и картинга) и восстановить водно-солевой баланс. Знаю что не просто будет, но я уже менял весовые категории и сбрасывал по 30 кг

Доброго утра.

Круто, когда твоя команда как и ты живёт без выходных.

Волшебница из направления найма 1 января скинула кандидатов 😍

12 недель в году. Краткое саммари книги

Обещанного 3 года ждут, но я справился быстрее.

Сегодня первая планёрка была в 7:30 меня чуть не убили взглядом посвятили в список задач для нового ассистента.

И закончится деть в 22, но есть окошечко, а потому я оформил тебе MindMap для того, чтобы тебе было проще планировать.

Читай, пользуйся, поделись с близким

#моикниги

Обсудить тут
Основной канал. Подписывайся

Кому писать заявление по собственному желанию, если ты ИП?

Интим не предлагать

Еще немного побед

Расширяем географию. Вышли на рынок США (пока правда заглянули)

Завтра выложу для вас сводку по книге "12 недель в году"

84 дня — почему именно этот срок?

Привет, друзья! 👋
В прошлых постах мы разобрались, что годовые цели — это как марафон, к которому ты готовишься раз в год, а потом бежишь в режиме спринта в последние 2 месяца. 🏃‍♂️💨

И что это, мягко говоря, так себе история.

Гораздо эффективнее разбить этот год на небольшие, понятные отрезки.
И я, опираясь на свой опыт, наблюдения и книги, выбрал 84 дня.

Давайте начистоту: не я это придумал.
Это выводы из исследований и наблюдения за тем, как работает наш мозг. 🧠

84 дня — это тот период, который наш мозг может держать в фокусе без сильного напряжения.

Когда ты ставишь себе цели на год, ты как будто загружаешь в голову огромный файл.
Он занимает место, замедляет работу, и в итоге к лету уже непонятно, что ты вообще планировал.

А вот 84 дня – это как маленькая папка с чёткими задачами 🗂️
Мозг не перегружается, а с удовольствием двигается от одной цели к другой.
И да, он не успевает заскучать.

Как это работает на практике?

Вместо того, чтобы пытаться охватить весь год, я разбиваю его на 4 трехмесячных отрезка.
Каждый отрезок — это спринт к моей большой цели-маяку:
Чёткое планирование: Я не размазываю цели тонким слоем на 365 дней, а сосредотачиваюсь на 84 днях.
Реалистичные задачи: За 84 дня можно реально продвинуться вперёд. Ты видишь свой прогресс. Это мотивирует.
Гибкость: Если что-то идёт не так, у меня есть возможность скорректировать план через 3 месяца, а не ждать ещё 9 месяцев в прокрастинации.
Итерации: Каждые 3 месяца – это новый старт. Можно сделать работу над ошибками и улучшить свои результаты.

Моя личная фишка:
У меня есть табло-счёт (приложу скриншот), где я отслеживаю свои результаты.
Это как игра: каждый месяц вижу, насколько приблизился к своей цели.
Удобно, что сразу видно, где надо поднажать, а где идёшь с опережением.
Это как GPS для целей.

Зачем это тебе?

84-дневное планирование помогает:
💣 Не терять фокус и не сбиваться с пути.
💣 Двигаться вперёд без стресса и перегрузки.
💣 Достигать большего, чем с годовыми целями.

Так что забудь про списки на год. 🚫
Переходи на 84-дневные спринты. 💪
Поверь, это работает.

#процели

Обсудить тут
Основной канал. Подписывайся

Цели не работают? Или работают но не так?

Мы уже разобрались, что годовые цели – это больше мечты, чем планы.

Они создают иллюзию движения, но чаще всего приводят к прокрастинации и разочарованию.
Почему так происходит?
Потому что мозг просто не заточен под такие горизонты планирования.
Он начинает стрессовать, сопротивляться, а ты думаешь: «Может, я просто ленивый?»

Но если не на год, то как?

Жить короткими циклами по три месяца? Или всё же ставить глобальные цели?

Помню свой первый "список целей на год". 89 пунктов (надо было сделать 100, но не потянул), целая таблица со стоимостью мечт, и я, горящий энтузиазмом.
Спойлер: об этой таблице я вспомнил через 1,5 года.

Знаешь это чувство, когда открываешь заметки с годовыми целями, и внутренний голос начинает: "Ну да, конечно... Как я вообще собирался это сделать?"
А потом накрывает волной вины и разочарования.

Проблема не в амбициях, а в том, как мы к ним идём.

Вот что работает вместо бесконечных списков и самобичевания:

Ориентир как маяк.
Твои большие цели – это некий Маяк, к которому ты движешься.
Например, купить дом, построить бизнес, запустить проект. Это не расписание, а направление.
Оно вдохновляет, но не давит.

Три месяца – один шаг.
Разбивай путь к ориентиру на короткие отрезки.
На три месяца выбирай ключевые действия, которые сдвинут тебя ближе к цели.
Например, если ты хочешь построить дом, начни с изучения рынка или накопления суммы на первый этап.

Гибкость – твой союзник.
Что, если через три месяца твой ориентир изменится?
Ты решишь, что вместо дома хочешь апартаменты в Дубае.
Действия, которые ты сделал за эти три месяца, всё равно станут фундаментом.
Ты накопил деньги, улучшил навыки принятия решений, собрал больше информации – это всё пригодится.

Почему это работает:
Мозг любит завершённость.
Когда ты видишь результат своих действий каждые три месяца, это создаёт чувство прогресса.
Ты становишься увереннее, а задачи – более реалистичными.
А любая неудача может быть исправлена за следующие 3 месяца.

Почему же 84 дня? Расскажу в следующем посте

#процели

Обсудить тут
Основной канал. Подписывайся

Почему годовые цели не работают

Эту серию постов, хотел написать ещё неделю назад, но тупо не было времени. Погнали!

Декабрь. Снег за окном, тёплый чай, блокнот с красивой обложкой (или где ты там пишешь цели?). Ты открываешь его, берёшь ручку и начинаешь писать:
«В следующем году я…».

Ты полон надежд, адреналина и веры, что на этот раз всё получится.
Что год начнётся с чистого листа, а ты будешь совсем другим.
Лучше, сильнее, продуктивнее.

Но где-то внутри скребёт мысль:
«А вдруг опять не сработает? Почему в прошлом году я так и не стал лучше?»

Давай будем честны.
Ты пишешь эти цели не потому, что уверен в них, а потому что так надо. Потому что все пишут.
Потому что не написать их — значит признаться себе, что ты не знаешь, куда идёшь.

Это гнилая мысль не достойна этого момента, но она есть, если не врать себе

Но вот правда: твой мозг уже сдался.
Ты хочешь стать лучше, но твой мозг не умеет думать на год вперёд. Просто не создан для этого.
Можно помечтать, пофантазировать, но мечты без плана — останутся мечтами

Мозг отвлекается, забывает, откладывает на потом.
И вот уже в апреле ты смотришь на свои цели и думаешь: «Как я планировал все это сделать?»

И это больно. Потому что не исполнить обещание себе — это как предать самого себя.

Но давай скажем честно: проблема не в тебе.
Проблема в системе.
Мозг не создан для годовых целей.
Он не может держать такой огромный объём информации.
Это как пытаться загрузить на телефон все фильмы — для новых придётся стирать старые

Поэтому ты отказываешься.
Потому что легче вообще ничего не делать, чем пытаться сделать всё и провалиться.

Ты не виноват, что эта система не работает.
Но ты виноват, если продолжаешь играть по этим правилам, зная, что они тебя подводят.

Так что же делать?

Пока не буду давать решений. Просто подумай:
• Что ты обещал себе год назад?
• Почему эти обещания не стали реальностью?
• И почему ты продолжаешь надеяться, что в этом году всё будет иначе?

Ответь себе честно.
И в следующем посте мы разберём, как сделать так, чтобы твои цели наконец стали реальностью.

Но для этого придётся признать: годовые цели — это ловушка. И пока ты в ней, ты не двинешься с места.

Задумайся. А ты ещё веришь в сказку, что можно всё спланировать на год вперёд?

#процели

Обсудить тут
Основной канал. Подписывайся

Когда надо подумать.

Пошел, прогулялся

Когда удачно женился выбрал место для жизни

Есть у меня те, кто разбирается в БАДах?

Нужен хороший изотоник, так как сейчас большая кардио нагрузка, опишитесь в комментариях.
Если надо, здавайте вопросы, отвечу

В Сириусе куча бесплатных занятий
Теперь я тренируюсь по бегу

О настоящей свободе и неожиданных открытиях

Помню момент, когда начал зарабатывать чуть больше и разрешил себе ездить на такси.

Эконом, убитые тачки, прокуренный салон – но для меня это был космос.
Я смотрел в окно и думал: "Вау, а что так можно передвигаться?"

Прошло время.
Теперь такси – просто инструмент.
Тариф самый быстрый:
Иногда Maybach, иногда эконом.
Чаще, комфорт, но то что ближе.
Теперь это инструмент перемещения из точки А в точку Б, тот восторг исчез. В Москве, чаще, метро.

История повторилась с Дубаем:
Первый раз: абсолютный восторг.
Настолько, что через месяц вернулся и прожил здесь зиму.

Сейчас я тут в третий раз. И знаешь что?

Через неделю начинаешь замечать:
Беговых дорожек нет (люди бегают по плитке 😳)
Для работы не все идеально
Даже с погодой не все так однозначно

И тут я понял кое-что важное:
Настоящая свобода – это не когда можешь позволить себе Дубай.

А когда можешь честно признать, что:
В Дубае не все идеально
Есть места для жизни и получше
Твой статус не зависит от геолокации

Три стадии развития:
Когда не можешь себе что-то позволить
Когда можешь и этим восторгаешься
Когда можешь, но выбираешь то, что эффективнее

🔥 На какой стадии ты сейчас?

#инсайты

Обсудить тут
Основной канал. Подписывайся

Когда-нибудь в списке задач появится и написать пост тебе.

Но пока:
Доброй ночи ❤️

Ультра день.
Цель — чтобы задачи на неделю поместить в 2 рабочих дня. Плотность выше, и есть место для роста

«Каждая мечта, которую ты себе вообразишь, всё, что ты видишь, слышишь и чувствуешь во сне, это не фантазии. Это твой глубокий инстинкт говорит тебе, что всё это может стать реальностью. Следуй этим видениям, мечтам и желаниям и верь в то, что знаешь. Только ты можешь превратить эти мечты в реальность. И никогда не останавливайся, пока у тебя всё не получится.» (с)

Страсть — то что отличает меня от многих.

Для этого мне не нужен допинг в виде брендов и мест. Фанатизм — это я

Когда хорошо поработали, можно и хорошо отдохнуть

Если быть, то быть первым

Почему выносливость важнее таланта: история с обратной стороны успеха

Думаю, что был момент, когда сидел на кухне (или где-то), смотрел в потолок и думал: «Может, всё к чёрту? Может, ну его — этот бизнес, эти проекты, это бесконечное давление?»

Вот основатели Airbnb тоже сидели так.
Только их потолок был съёмной квартирой, а в шкафу вместо еды — дешёвые хлопья.
Реальные, пресные хлопья, которые они заливали водой, потому что на молоко не хватало.

Талант?
Ум?
Может быть.

Но в тот момент они просто цеплялись за идею. И это не история про мотивацию или «просто верь в себя». Это про выносливость, когда всё идёт наперекосяк.

На старте было жесть.

Их проект никто не хотел финансировать. Мало кто верил, что люди будут пускать незнакомцев в свои дома. Они пробивались как могли: печатали коробки с дизайнерскими хлопьями, продавали их на конференциях и вытягивали каждый доллар на сервера. Кто-то бы сдался. Но они оставались на плаву. И нет, не потому что были уверены в успехе. Они просто не могли не делать это.

Когда всё горит вокруг, остаётся только один шаг: вперёд.

Сэм Альтман, который позже вложился в них, сказал: «Почти все, кто упорно идёт до конца, в итоге побеждают. Просто потому что они дают себе шанс на удачу.»

Звучит банально?
Но если когда-нибудь проходил через моменты, когда всё летит в тартарары, знаешь — это правда. Большинство сворачивает назад на первой же сложности. Кто-то даже не пытается. А ты идёшь вперёд, потому что… ну а что ещё остаётся?

Ключевой момент:
Да, выносливость. Но она невозможна без оптимизма. Не слепого позитивного мышления, а веры, что всё получится. Что где-то там, за чередой фейлов и провалов, есть место, где твоя идея выстрелит. Что это не зря.

И когда все вокруг разводят руками и шепчут: «Слушай, ну это уже бессмысленно», — ты встаёшь, отряхиваешься и делаешь ещё один шаг.

Потому что в этот момент конкуренции почти нет.

Все уже разбежались. Остался ты, твоя идея и шанс, который ты сам себе создал.

Ты знаешь этот момент, когда всё вокруг кричит «не получится», а внутри что-то шепчет: «А вдруг?»

😍 Если тебе знакомо это чувство — не одиночество, а почти безумная уверенность, что ты ещё не на пределе, дай знать.

Потому что впереди ещё много шагов.

#инсайты

Обсудить тут
Основной канал. Подписывайся

Когда простая задача превращается в адский ком проблем

Иногда всё идёт гладко: ты в потоке, решаешь задачи, делаешь дела, день летит незаметно, и ты реально кайфуешь. А иногда…

Сидишь, тупишь в экран, простейшая задача превращается в проблему вселенского масштаба.
Мозг как будто намеренно саботирует тебя.

И вот ты уже не решаешь задачу, а ищешь повод сбежать: поужинать далеко от дома, зайти в магазин, где давно не был, сделать хоть что-то, только бы не возвращаться к этой скучной рутине.

И это до того момента, пока она не достигнет такого состояния, что не решать её будет невозможно.
Это как игнорировать стоматолога до тех пор, пока зуб уже не надо удалять

Почему так происходит?

Недавно я поймал себя на этом — снова и снова я откладываю задачу.
И подумал: «Да какого чёрта?» Ведь я не из тех, кто отступает. Я системный, эффективный, решаю задачи любой сложности. Но вот парадокс — простые задачи меня убивают. Скучные, неинтересные задачи буквально выключают мой мозг.
Я начинаю их откладывать, а они растут снежным комом и в итоге превращаются в горящий дедлайн.

Поговорил об этом с коучем. Она выслушала и говорит:
— «Ты загоняешь себя в угол. Тебе либо нужны вызовы, от которых кровь закипает, либо ты делаешь задачу так, чтобы другого выхода просто не было».

И это сработало как удар током.

Да, именно так. Мне нужен вызов, азарт, некая масштабная штуковина. Если задача не сложная и не вызывает драйва — мой мозг просто саботирует её. Вот и весь секрет.

И проблема не в том, что я ленивый. Просто мой мозг требует вовлечения, интереса и амбициозных вызовов. А когда я пытаюсь его кормить скучной рутиной, он говорит: «Нет, спасибо».

И это, кажется, не только у меня. У ребят из нашего клуба "Фокус на деньги" — элиты, которые делают от 200+ млн в год — те же грабли.
Успешные, умные, но тоже залипают на скучных задачах и потом бегают тушить пожары, которые сами же развели.

Что понял для себя:
1. Если задача скучная — сделай её частью чего-то большего. Сделай её вызовом, найди в ней интересный элемент.
2. Создай себе «безвыходный колодец» — ситуацию, когда выбора нет, и надо сделать здесь и сейчас, но потому что ты так решил, а не потому что время вышло.

И главное — это не про надрыв. Это про то, чтобы понять, что заводит двигатель. И если твоему мозгу нужен адреналин, не пытайся кормить его овсянкой рутинных задач.

Ты тоже ловил себя на таком? Когда простая задача становится монстром просто потому, что она скучная?

#инсайты

Обсудить тут
Основной канал. Подписывайся

Почему проще построить большую компанию, чем малый бизнес (и почему люди боятся в это поверить)"

Недавно наткнулся на статью Сэма Альтмана (CEO OpenAI и ChatGPT).
В ней куча крутых идей, начну с одной из них:
"Большой и сложный стартап запустить легче, чем простой."

Серьезно? Легче сделать нового единорога (миллиардную компанию), чем открыть очередную кофейню?

Но по статистике он прав:
95% малого бизнеса закрывается в первый год
Средняя маржинальность в "простых" нишах упала до 5-7%
В то же время компании, решающие сложные задачи, показывают рост в 3-4 раза выше рынка

Почему так происходит?

Парадокс конкуренции:
В "простых" нишах конкурируешь со всеми
В сложных проектах конкурентов часто нет вообще
Пример: тысячи интернет-магазинов vs единицы компаний в квантовых вычислениях


Эффект масштаба таланта:
Сильные специалисты не пойдут делать "еще один сайт"
Но с радостью присоединятся к проекту, меняющему индустрию
И часто согласны на опционы вместо высокой зарплаты
Крутым специалистам не интересны простые задачи

Ресурсный перекос:
Инвесторы ищут 10-100х возврат, его нет в простых проектах
Гранты и господдержка идут на сложные технологические решения
СМИ и партнеры тянутся к амбициозным целям

Отчет McKinsey подтверждает:
Те, кто решается на сложные задачи, получают непропорционально большую отдачу.
Это называется "арены конкуренции" – места, где можно создать реальное преимущество.

Знаешь, в чем главная проблема?

Мы сами себя останавливаем фразами:
"Это слишком сложно для меня"
"Надо начать с чего-то простого"
"В моей нише так не принято"

Вот что говорит Альтман:
"Начните с действительно сложной задачи, и вы удивитесь, как много людей захотят вам помочь."

История OpenAI – лучшее тому подтверждение.
Они замахнулись на то, что казалось невозможным.
Сегодня их оценка – $80+ млрд.

🔥 Поставь, если надо разборать остальные мысли.

#инсайты

Обсудить тут
Основной канал. Подписывайся

Суть отчета: McKinsey выделяет "арены конкуренции" – бурно развивающиеся рынки, где компании, интенсивно инвестируя в инновации, борются за лидерство. Цель – не просто увеличить долю рынка, а изменить правила игры, добиваясь качественного превосходства. (См. стр. 8-16 отчета).

Что это значит для нас?
Арены – это точки взрывного роста. Если правильно выберать свою арену и применить "рецепт" McKinsey, сможем вырастить бизнес в разы быстрее, чем на стагнирующих рынках.

"Рецепт" создания арены (глава 2):
Технологический или бизнес-модельный прорыв: Нужно предложить что-то радикально новое. Не просто улучшить существующий продукт, а изменить то, как люди решают свои проблемы. (Примеры из отчета: онлайн-торговля, потоковое видео, смартфоны).
Рекомендация: анализируйте свою нишу, ищите "боли" клиентов, которые можно решить с помощью новых технологий или бизнес-моделей. Или как решить бОльшую боль.

Эскалаторные инвестиции: Это не просто "вложения", а стратегические инвестиции в качество, которые меняют ваш продукт и дают вам конкурентное преимущество. (Примеры из отчета: инвестиции Amazon в логистику, инвестиции Intel в новые технологии производства чипов).
Рекомендация: не бойтесь инвестировать в R&D, маркетинг, новые технологии, даже если это требует значительных затрат. Фокусируйтесь на долгосрочной перспективе.

Большой и растущий рынок: Ваша "арена" должна быть достаточно большой, чтобы оправдать усилия. (Примеры из отчета: рынок электронной коммерции, рынок мобильных игр).
Рекомендация: тщательно анализируйте рынок, оценивайте его потенциал, выбирайте ниши с высокой динамикой роста.

Какие арены подходят? (глава 3):
McKinsey выделяет 18 потенциальных арен. Конечно, космос и аэротакси – не наш, пока, уровень. Но есть и более доступные варианты:
Онлайн-продажи (с фокусом на нише и технологиях): Использовать соцсети, персонализацию, AI для рекламы, аналитики. (См. стр. 85-88 отчета).
Цифровой маркетинг (осваивать новые инструменты): Глубокая аналитика, таргетированная реклама, автоматизация. (См. стр. 106-112 отчета).
Биотехнологии (нишевые решения): Например, разработка персонализированных пищевых добавок или косметики. (См. стр. 167-172 отчета).
Модульное строительство (оптимизация процессов): Если работать в строительстве, изучить возможности модульных технологий. (См. стр. 144-147 отчета).

На что обратить внимание:
Геополитика: Политическая ситуация в мире может сильно повлиять на развитие рынков. (См. стр. 79-81 отчета). Рассмотреть создания нескольких контуров денег (Отдельные доходы в Азии, России, Европе, Америках).
Искусственный интеллект: ИИ изменит многие отрасли. Начать применять в бизнесе, иначе сдохнем.
Развивающиеся рынки: Там огромный потенциал для роста, но и высокая конкуренция.

Итог:
Мир развивается и сейчас новый слом бизнес-моделей (говорят, что такое раз в 100 лет). А значит мы станем сказочно богаты. Мы уже опытны, но ещё голодны до побед.

Так и знал, что кто-то спросит))))

Анекдот: На свадьбе будут два маленьких столика – для родни, и один огромный – для коучей и психологов, благодаря которым эта свадьба вообще состоялась 😁

С праздником психлогов. Особенно тем 4м специалистам, которые терпят меня и вывозят каждую неделю.

Институт Пушкина выбрал словом года слово «Пушкин»

Ждём новости, что Илон Маск выбрал именем года «Илон», а магазин «Шоты-колготы» лучшим названием «Шоты-колготы»

Ты тоже можешь выбрать что-то лучшим, кто тебе помешает?

Сумашедшие Клиенты

Когда ты работаешь на пределе, выкладываешься до последнего, то вокруг тебя остаются те, кто способен на то же. Кто-то, конечно, отваливается, не выдерживает ритм, а кто-то бежит с твоей скоростью. И со временем вокруг формируется настоящая команда — те, кто вместе с тобой достигает результатов, которые кажутся невозможными.

Это же касается и клиентов. Если ты горишь своим делом, выкладываешься на все сто, то неизбежно притягиваешь таких же — тех, кто готов двигаться на пределе, стремится к максимуму и не боится трудностей. Вот, например, недавняя переписка с Ольгой. Мы оба знаем: если она пишет с намерением договориться, значит, результат будет. Почему? Потому что за этим намерением скрывается нечто большее. Ее фанатичная вовлеченность соединяется с нашей, и вместе мы достигаем ультра-крутого результата.

Когда ты не миришься с посредственностями и не тратишь время на тех, кто сам не знает, чего хочет, вокруг остаются такие же, как ты.

Люди, которые видят твой максимум и помогают тебе его достигать. Своим примером ты задаешь планку, и к тебе тянутся те, кто готов не просто дойти до нее, а перешагнуть.

Порваться или кайфовать?

Спасибо за комментарии и сообщения в личку.
Много обсуждений о пределе, надрыве и мотивации

Я не живу на надрыве. Это не про вечное преодоление или доказательство кому-то чего-то. Просто иначе я не могу — это и есть я.

Там, где многим кажется невозможным, для меня открывается пространство. Пространство неопределенности, стресса, высокой ответственности. Именно там, где задачи огромного масштаба — преобразование бизнесов, создание лидеров рынка, строительство миллиардных компаний — я чувствую себя живым. Да, это предел для многих: миллионы прибыли, стабильность, комфорт. Но для меня миллион — это этап, а миллиард — вызов, который действительно интересен.

"Извини, Теодор, но это ты очень странно рассуждаешь. Бессмыслица — искать решение, если оно и так есть. Речь идет о том, как поступать с задачей, которая решения не имеет." (c)

Это не про желание видеть, как падают соперники. Это про то, чтобы находиться за чертой, где многие сдаются, а ты только начинаешь. Это не гонка и не попытка что-то доказать. Это мой способ жить. Там, где другим страшно, мне спокойно. Там, где сложно, я вижу смысл. Это моя зона комфорта — решать задачи, которые другие считают невыполнимыми.

Мне интересны сложнейшие квесты, масштабные вызовы и те, кто ставит амбиции выше пределов. Когда мы начинаем работать, я спрашиваю: «Ты действительно хочешь идти к миллиарду? Пойми, это будет сложно, дорого, больно. Может, это не твой путь?» Потому что миллиард — это не про коктейли на пляже и красивую картинку успеха. Это про тебя, твой потенциал и твой путь. Про ощущение, что иначе просто невозможно. Это не о травмах прошлого или попытках доказать что-то кому-то. Это суть того, кем ты являешься и куда стремишься.

Если чувствуешь это так же — значит, ты знаешь, о чем я говорю.

Границы? Никогда не видел их, но слышал, что они существуют в умах большинства людей (c)

Три дня подряд с разными людьми мы говорили о пределе.

О том самом рубеже, где тело просит остановиться, мозг орет «хватит», а ты продолжаешь.
Потому что там, за пределом, начинается настоящее.

Это не философия из книг, хотя Михай Чиксентмихайи в своей «Поток: Психология оптимального переживания» описал это состояние так, будто прожил его тысячу раз. И да, в «Хомо Сапиенс» тоже есть это чувство — что баланс, возможно, миф, а реальная жизнь только на грани.

Жизнь на пределе — это видеть смысл в том, чтобы снова и снова загонять себя туда, где кажется, что все. Но вот он — ты стоишь с человеком, чокнутым так же, как и ты, и оба знаете: нет никаких гарантий, что получится.
Но потенциал совпадает.
И вы бежите дальше, будто конец света где-то рядом, и только движение спасает.

Я делаю это под присмотром психиатров врачей — вывожу себя на пределы физического и ментального ресурса. Чтобы узнать, где они на самом деле.
Бывает, что потом я восстанавливаюсь неделями, но каждый раз вижу, что тот «предел», который я считал концом, был просто точкой, за которой открывается новый горизонт.

На кроссфите это последние секунды, когда мышцы горят, воздуха не хватает, но ты выжимаешь из себя еще.
В беге — когда ноги становятся каменными, но ты продолжаешь шаг за шагом.
В бизнесе — когда кажется, что твой потолок уже близко, но ты бьешься и понимаешь: он был иллюзией.

Казалось бы, миллион чистой прибыли невозможен. Но ты достигаешь его.
Казалось, что никто не будет заниматься онлайн гимнастикой — но вот миллион в ежемесячной выручке. И теперь ты думаешь не о миллионе, а о десяти.
Сдвигаешь черту, ты снова выходишь на грань.

В какой-то момент мне говорили, что невозможно найти HR-директора, который впишется. Но я вывел одного, потом второго.
Седьмой оказался тем самым.
И это снова о пределе.

Предела нет, если ты готов снова и снова шагать за его черту

Ого, сколько откликов, спасибо.

Доброго утра.
Запланировал 2-3 встречи, если не договоримся, напишу ещё раз

А есть тут онлайн детская развивающая школа какая-то типа "ментальной арифмеики" и т.д.? У нас есть лиды для детских школ, работаем за % с продаж, то есть не надо нам никаких предоплат и т.д., в идеяле, чтобы КЭВ был пробный урок, мы на него вам приведём клиентов, если продали, то нам %.

Или подскажите где поискать, а то команда освободилась, охота работать с адекватными

Все возможно, если построить верную стратегию и ее реализовать.

Даже если в нее не верят
Даже если собственник сопротивляется 🤣

Приятно

В продолжении темы:
В 480 году до н.э. персы шли военным походом на Грецию и наведённые ими в проливе Геллеспонт понтонные мосты внезапно разметала буря. Разгневанный император Ксеркс приказал сечь море плетями и кидать в него цепи, чтобы усмирить разбушевавшуюся стихию. В итоге вдоль воды выстроились тысячи персидских воинов, которые начали яростно хлестать воду

Инфантильность и эгоцентричность, иногда, могут довести до абсурда.

Посолим огурцы?

Вчера вечером мамой сказала: «Ты так спокойно реагируешь на поведение детей. Поражаюсь».
Я улыбнулся, потому что для меня это не геройство, а скорее понимание простого закона: дети всегда отражают систему, в которой они живут.

И знаете, что интересно? С сотрудниками то же самое. Мы часто удивляемся их поведению, хотя сами создали правила игры. Жестко требуем выполнения инструкций, обрисовываем рамки до минут, а потом искренне недоумеваем: «Почему он ровно в шесть хлопает дверью? Почему не хочет задерживаться?» Мы сами дали понять, что важнее всего — инструкция и регламент. А там написано: Рабочий день с 9 до 18. Так почему теперь удивляемся?

Есть и другая сторона. Хотите, чтобы дети начали бегать по утрам? Вряд ли сработает приказ или крик. Единственное, что работает — твой собственный пример. Надел кроссовки, пробежал свой круг, показал, что это может быть в кайф. Может, он присоединится. Может, нет. Но как иначе вдохновить?

С системой компании так же. Если у нас культура крика, то не жди, что спокойный разговор сразу что-то изменит. Если твой бизнес строится на жёстких KPI, не жди, что люди станут вдруг гореть идеей.

Если свежий огурец положить в банку с солёными огурцами, то рано или поздно он тоже станет солёным. Прежде чем ругать сотрудника за то, что он делает «не так», подумай: в какой рассол ты его посадил?
Система создаёт людей, которые в ней живут.
Поменяешь «рассол» — изменятся и «огурцы».

Так что прежде чем кричать на очередного «бунтаря» или разочарованно вздыхать — посмотри на себя и систему вокруг.
Можешь ли ты её поменять так, чтобы люди сами хотели больше?

Да, да, я знаю что сейчас будут отписываться, потому что такой контент в пятницу вечером нафиг не нужен, но мне было важно и с тобой поделиться

Он думал, что наконец-то всё устроено.

Эту историу я рассказал другу, который в очередной раз хочет построить бизнес "для пасивного дохода"

История:
"Пять музыкальных школ, прибыль растёт, команда управляется топ-менеджерами, и он, наконец, может позволить себе то, о чем мечтал. Море, Сочи, спокойные дни — звучит как настоящая сказка. Всё выглядело как идеальный финал, где бизнес работает сам по себе, а он наслаждается жизнью.

Но жизнь любит подбрасывать неожиданные повороты.

Сначала пошли возвраты. Клиенты стали жаловаться на качество услуг, а деньги, которые должны были стабильно поступать, начали таять. Исполнительный директор, которому он доверился, пропал. Всё рухнуло. Теперь вместо размеренной жизни он оказался в долгах на десятки миллионов рублей.

Вернувшись к бизнесу, он пытался спасти то, что ещё можно было спасти. Контролировал каждое действие, пытался вернуть прежний порядок. Но чем больше он старался, тем больше напоминал человека, который тонет и только глубже погружается под воду, размахивая руками. В итоге он потерял всё и теперь начинает с нуля.

Мы встретились, и он сказал: «Я просто хотел, чтобы всё работало само». В его словах слышалась боль, но ещё больше — усталость.

Я задал ему простой вопрос: «А ты уверен, что фундамент был крепким, прежде чем уйти?»

В тишине, которая повисла, было всё. Не знаю, понял ли он, что проблема была не в предателе-директоре или некомпетентности команды. Это была его ответственность. Он ушёл, не доделав самое важное.

«Слишком знакомо». Бесконечные пожары, желание всё бросить и начать заново. Но, может, проблема в том, что мы не закрываем свои «последние мили»? И, возможно, проблема не в делегировании и учете? А в том, что мы сами возвращаем себя в пожары, чтобы как Бэтмен спасти горящий “Готэм”?"

Он всё потерял. Так бывает. Печально

Думаю, стоит искать вдохновение в своём бизнесе, чтобы он стал "отпуском"

Я: Не люблю икру

Тоже я, но в аэропорту: А есть ещё что-то с красной икрой? 🤣

Найдено на просторах сториз

Сегодня движуха с клубом «Фокус на деньги»

Предлагаю скинуться и сделать в Москве подогреваемый асфальт и плитку, а то очень холодно.

Тем более судя по цене эта плитка на 4 конфорки

Нейропродвижение или треш-контент?

Привлечение клиентов сегодня — это гонка на выживание. Стоимость подписчика растет, сети наживаются на рекламе, а маркетологи ищут обходные пути, чтобы хоть как-то сохранить эффективность. Иногда в ход идут серые методы. И да, они работают, но только если сделаны качественно.

Видел, как боты оставляют абсурдные комменты? Предлагают странные услуги, путают пол, или вообще не попадают в тему. Это выглядит нелепо и сразу снижает доверие к бренду. Если уж использовать хитрые обходы, делайте это умно. Настройте промты, чтобы сообщения хотя бы имели смысл, и пусть автоматизация работает в вашу пользу, а не против.

Маркетинг всегда будет игрой "щита и меча". Мы стремимся снижать затраты, а сети делают всё, чтобы заработать больше. Но даже в этих условиях можно играть стратегически, не скатываясь в треш-контент. Дай своему маркетингу шанс быть умным, а не просто быстрым и дешевым.

Ты ведь и так выкладываешься по максимуму. Зачем портить картину халтурными ходами? Лучше грамотно использовать инструменты, которые действительно работают.

Разложи по лестнице Бена Ханта степень теплоты в канале, котором комментриуешь, выдели продукт для перехода на новый этап, комментируй так, чтобы тебя стали узнавать и считать "завсегдатым", а потом уже переводи клиентов дальше по воронке. Метод стар как сам интернет, ещё со времени mIRC (для тех, кто не так стар, как я — это тото, что было до ICQ, а ICQ было до вотсапа, который был то Tik Tok. Да, да, Бог не сразу создал землю с рилсами) мы комментили в чатах, чтобы стать своими и можно было задвигать свои идеи.

P.S. Услуги по нейропродвижению не предлагаю.

Интересно, а уже есть каналы, которые ведут нейросети и второй вопрос, комментируют ли нейрокомментаторы их посты?

Такая нейротусовка

В своих задачах и мыслях, немного вернул человека в реальность. Если вы занимаетесь ИТ, не берите бизнес-модель из инфобизнеса.

Если честно посмотреть на свой бизнес, можно увидеть быстрый рост до 20 000 000$ оценки, а не жить в ожидании дивидендов

Запись эфира.

Как понять куда мне ткнуть мой "инструмент"?
Как за 15 мин сэкономить 5 месяцев жизни?
Как понять, что я страдаю фигнёй и могу зарабатывать кратно больше?

Друзья, как вам первый эфир?

Live stream finished (1 hour)

Live stream started

Live stream scheduled for Oct 24 at 11:30

Пост для комментариев

Привет, сегодня в 14:30 встречаемся?

Привет!
Третий день подряд сижу, анализирую ниши и думаю, как лучше развиваться.

Решил изучить компании, которые делают миллиард рублей чистой прибыли в год. Всего их около 3000 на весь 2023 год. С одной стороны, вроде бы немного. С другой — это только те, кто работают в белую.

Конечно, есть компании, которые действуют в серой или даже чёрной зоне, но вот в чём дело: если стремишься к миллиардным оборотам, почему бы не делать это чисто и прозрачно? Быть белым — это о том, чтобы не бояться за то, что ты делаешь.

Провёл аналитику и сделал массу интересных выводов. Одна из компаний, которую я строю, имеет все шансы выйти на миллиард чистой прибыли именно в белую. И это заставило меня пересмотреть стратегию на долгосрок. Но об этом в другой раз.

Сегодня же хочу поделиться с тобой результатами анализа. Я нашёл интересные ниши, в которых нет госмонополий, природных ресурсов или других ограничивающих факторов. Эти ниши открыты для тех, кто хочет строить бизнес с большим потенциалом.

Вот они:

• Строительство жилых и нежилых зданий — 77 компаний
• Оптовая торговля различными видами товаров — 73 компании
• Аренда и управление недвижимым имуществом — 52 компании
• Разработка компьютерного программного обеспечения — 33 компании
• Производство лекарственных препаратов — 16 компаний
• Деятельность автомобильного грузового транспорта — 15 компаний
• Производство продуктов питания — 14 компаний
• Деятельность морского грузового транспорта — 12 компаний
• Разведение свиней — 12 компаний

Последний пункт особенно интересен, так как всего компаний по производству питания — 26, из них почти половина это свиноводство.

Зачем строить виллу в песочнице. Буду думать, как перестроить бизнес

Когда ожидания и реальность не совпадают

Есть у меня одна привычка — раз в неделю стараюсь выбраться на массаж. Вроде бы мелочь, но для меня это тот самый способ перезагрузки.
Вчера ассистенты записали в новый салон.

Сам салон: внутри всё красиво, уютно, администратор приветливая. Сообщили что только опытные тайки (Оказались мастера 70+ лет): «Это будет лучший арома-массаж в вашей жизни».
Вижу 5 звезд на отзывы. Вроде бы всё классно начинается.

И вот я уже лежу на столе, жду расслабляющего массажа с ароматными маслами… но вместо этого, что я получаю? Локти. Просто локти. Тайка, по-видимому, решила, что лучший способ расслабить меня — это вдавливать локти в одни и те же точки через полотенце. Масла, которым она должна была мазать, едва хватило на пять минут, и то его тут же стёрли.

Лежу я и думаю: “Ну, может, так и должно быть? Может, я что-то не понимаю?” Проходит полтора часа, а расслабления всё нет. В конце концов, решаю поговорить с администратором. Объясняю, что массаж совсем не был таким, как я ожидал, и знаете, что она мне ответила? «Так это разные мастера, у каждого свои техники. Вы просто ничего не понимаете, приходите к другому мастеру».

Вот тут мне и стало ясно: не в мастере дело. Проблема глубже — в том, что ожидания и реальность не совпали. Я пришёл за одним, а получил совершенно другое.

Это как в бизнесе: ты обещаешь одно, клиент ожидает этого, а по факту даёшь ему что-то совершенно иное. А потом ещё пытаешься объяснить, что это он чего-то не понимает. Вроде мелочь, но такие ситуации рушат доверие. Клиент уходит не просто недовольным, он уже не вернётся.

Здесь мне стало по-настоящему понятно: закрывать глаза на недовольство — это прямой путь к провалу. Если не слышать клиентов, не принимать их обратную связь всерьёз, то рано или поздно останешься без них. И это не только про массаж, это про любой бизнес.

Каждый раз, когда получаешь негативную обратную связь, тебе больно. Но, возможно, именно эта боль и есть твоя возможность для роста. Не нужно закрываться и оправдываться, как тот администратор. Нужно слышать и действовать.

Так что мой вывод прост: когда клиенты дают тебе сигнал — слушай. Не затыкай уши, не вините их в том, что они «ничего не понимают». Это твой шанс сделать лучше, исправить то, что нужно. Потому что в конечном итоге всё, чего они хотят, — это просто получить обещанное.

Когда-нибудь я точно научусь вести блог регулярно… или нет.

Смешно, но при всей моей дисциплине и умении выстраивать бизнес-процессы, я до сих пор не смог выстроить систему с блогом. Серьезно. Вот умею находить решения для бизнеса, помогать другим закрывать дыры, а с блогом… полный хаос.

Вроде бы всё просто: сел, написал, прочитал, переписал, снова прочитал, выложил — готово. Но каждый раз что-то “важное” отвлекает. И вот я снова смотрю на заметки, полные тем для постов, а они почему-то не становятся реальностью.

Самое забавное — когда наконец выкладываю пост, часть людей отписывается. Я начинаю думать: «А может, просто не писать?» — Но это же не путь, правда?

Так что если вдруг есть у кого-то классные советы или даже эксперты по ведению блога, буду рад услышать! Кто знает, может, они смогут вывести меня из этого замкнутого круга, и наконец система заработает не только в бизнесе, но и в моём блоге.

Ирония в том, что в бизнесе я легко решаю такие задачи для других, а тут… трэш полный. Давай, расскажи, как ты справляешься с такими “важными” задачами, которые всегда почему-то откладываются.

И так, победитель по количеству реакций.

Сейчас выберем постоянный день для этих разборов

Офигеть....

Мы закончили сервис по анализу звонков, который контролирует исполнение скрипта.

Сам слушает, сам даёт обратную связь по каждому этапе и рекомендации.

Следит не только за текстом, но и эмоциональным окрасом, активностью диалога, задержками и т.д.

Ох...ть офигеть. Теперь каждый звонок разобран, оценён и сразу ясно над чем в первую очередь работать.

Сегодня, кстати, ИИ менеджер сделал свои первые 2 записи Клиентов по телефону.

Это одна из причин, почему я пропал. Много таких проектов

Никакой теории, только практика — я решу за тебя

39 недель назад я решил, что буду вести "Школу управленца" для своего клуба "Фокус на деньги".
Каждый понедельни к 10 утра в прямом эфире я за 30 мин разбираю какую-то тему. От найма и стратегии, до того, как быть на энергии или найти свою истинную миссию.

Но этого мне мало. Хочу чтобы прямо на реальных примерах можно было решить конкретную задачу, а другие просто повторить.

Ты когда-нибудь задумывался, как круто было бы, если кто-то просто взял твою задачу и решил её за тебя?
Без воды, без долгих обсуждений, а просто показал решение здесь и сейчас?

Так вот, я решил, что раз в неделю буду выходить в прямой эфир с тобой и мы будем делать именно это, решать конкретно твою задачу моими руками и мозгами.

“Давай я сделаю за тебя”

Что мы с тобой сделаем:

• Ты пишешь свою задачу или проблему в комментариях к этому посту.
• Подписчики читают, ставят реакции самым интересным вопросам.
• В прямом эфире я беру реальную задачу и разбираю её. Не просто говорю советы, а показываю конкретные шаги решения.

Участовать может каждый. Бесплатно.

Задачи могут быть абсолютно любые — от найма сотрудников до стратегического планирования (но по теме бизнеса или личности).
Ты увидишь, как я применяю свои методики на практике, а главное — выйдешь с готовым решением и четким пониманием, куда двигаться дальше.

И вот тут важный момент — чем больше реакций наберет твой вопрос, тем выше вероятность, что именно его я разберу в прямом эфире.
Ставь огонёчек на тот вопрос, который тебе интересен, и мы вместе посмотрим, как его решить.

Пиши в комментариях свои вопросы, голосуй за то, что тебе ближе — и давай разберём твои бизнес-задачи вместе.

Помни, это будет реальная практика, без лишней теории.

Погнали!

Каково это, когда кто-то указывает на твои ошибки — и это меняет все?

У тебя бывало такое чувство, что вроде делаешь все правильно, но толку нет?
Ты крутишься по кругу, решаешь задачи, гасишь пожары, и думаешь — ну вот еще чуть-чуть, и все наладится. А потом новый день — и все снова начинается.

Я знаю это чувство, потому что сам был там.

Однажды на картодроме мой тренер сказал: «Ты неправильно проходишь в APEX». APEX — это идеальная точка поворота. Если попадаешь в неё правильно — время улучшается, результат растет. Если нет — ты теряешь драгоценные секунды и шансы на победу.

Я думал, что делаю всё как надо. Но он показал мне наглядно, что ошибаюсь.

Сначала показал правильный вход в поворот, а потом снял на видео мои ошибки.
Всё, что я делал до этого, было просто зря — потому что я не видел своей проблемы.

«Если я тренирую профессионалов, и они попадают в точку, то стабильно в топ-3 по России. Если нет — они пролетают мимо». (c) Простой совет, менющий весь "подход"

С бизнесом то же самое.

Ты думаешь, что вот-вот решишь все проблемы, но на самом деле просто по кругу гоняешь одни и те же задачи. Ты не видишь, где теряешь время и ресурсы. Ты погружен в оперативку, найм, решение мелких вопросов, а на стратегию просто не остается ни времени, ни сил.

Это замкнутый круг.

Тебе кажется, что очередная задача — самая важная. Но она просто временное облегчение, а не реальное решение проблемы. И пока ты это не осознаешь — ничего не изменится.

Может устроить что-то типа реалити шоу?
"Давай я сделаю за тебя?"

Ты пишешь болючую боль бизнеса, а я в прямом эфире показываю как бы я её решал.
По итогу, у тебя готовое решение от меня, а мне интресная задача и контент?

Что скажешь?

Понимаю, что все вывезу, но, иногда, охота все послать.

«Куда вас, сударь, к черту занесло? Неужто вам покой не по карману?»

Ты как?

Не теряй меня

Бывает, что решаешь одни и те же задачи по кругу?

Знакомо это ощущение — постоянно находиться в решении задач, и понимать, что это не твои задачи?
Может нужны люди, которые реально закроют дыры в бизнесе?

У меня так было. Сидел на десятках собеседований. Ловил тот момент, когда понимаю, что просто трачу время, в надежде, что сейчас найдю того самого, кто решит все проблемы.

Тратил часы на изучение анкет, встречи, разговоры о мотивации, о том, как правильно строить отдел продаж.
Пытался найти готовое решение — но всё время "не получалось".

В какой-то момент понял, что это просто замкнутый круг.
Что мне не нужно искать очередного “идеального сотрудника”, а нужно найти того, кто будет нанимать таких людей за меня.
Тогда я понял: мне нужен HR-директор.

Начал поиски.
Сначала адвайзеров — одни рассказывали о том, как классно можно построить HR-процессы, другие — про инструменты мотивации.
Но в итоге нашёл ту, которая не просто знала, а думала, как я.

Она пришла на встречу, сразу показала, как по шагам выглядит правильная структура работы HR директора. На что смотреть в первую очередь и — самое главное — как сразу выявлять людей, которые реально “твои”, чтобы они не просто приходили на зарплату, а горели твоей идеей.

К слову, именно она подсветила мне ещё одну проблему.
Я написал вакансию для HR-директора, а она посмотрела и говорит: “Здесь вода. Твои слова просто красивые образы.”

И знаешь, что сделала?
Отправила меня общаться с командой. Задавать прямые вопросы: “Почему ты работаешь здесь? Что тебя вдохновляет в компании? Как ты видишь свою роль и будущее?”

Когда собрал их ответы, понял: вот это реальные ценности и смысл, которые надо положить в текст вакансии. То, что чувствуют люди, а не просто красивый текст о компании. После этого резюме заиграло по-другому — и мы получили 29% откликов на зарплату, которая была в два раза ниже рынка. И это было 100+ человек, которые не просто заполнили анкету, а сделали это качественно.

Конечно, было много работы. Но итог — HR-директор у меня в команде, я закрыл ту дыру, которая всё время держала меня в текучке.

Я работаю так же. Вижу конкретную задачу — и, вместо того чтобы грузить человека советами, делаю за него один раз и показываю, как это работает.

Подсветить то, что он не видит в своих слепых зонах. Так он не просто берёт инструмент, он берёт мышление, видит результат и может применять сам. И это работает гораздо лучше любых “универсальных” советов.

Так было с наймом (выстроили систему под ключ и обучили сотрудников), построили напрвление аккаунтинга и вывели туда человека, бизнес-ассистенты и т.д.
Лучше один раз увидеть, чем 100 раз услышать

«Счастье — это путь, а не самоцель» (с)

Проблемы в бизнесе — это новая норма?

Как часто бывает, что вроде бы сделал всё, а результат не радует?
Утро начинается с мысли: “Сегодня решу всё”, а заканчивается чувством усталости и бесконечным “завтра”.

Знаю, это ежедневное колесо — бегаешь, как сумасшедший, тушишь один пожар, за ним сразу второй.
Но почему-то нет ощущения, что ситуация становится легче.
Как будто все советы, обучение, книги, которые “проглотил”, — это просто шум.
Снова и снова просыпаешься с вопросом: “Что со мной не так?”

Но, слушай, проблема не в тебе. И даже не в советах, которые не сработали. Это не твоё отсутствие знаний тормозит твой бизнес, и не недостаток мотивации. Более того, для достижения результата многим бы выкинуть половину знаний. Горе от ума (с)

Это слепые зоны.

Представь, что держишь свой бизнес на плаву, управляешь всеми процессами, как виртуозный жонглёр, а реальная проблема уходит из поля зрения. Не потому, что ты её не видишь, а потому, что в огне текущих задач она просто не имеет значения.

Спроси себя честно: что из того, что сделал сегодня, реально ведёт к стратегическому росту? Вот прям сейчас остановись и вспомни 5 вещей, которые сегодня сделал. Теперь выдели те, которые действительно продвигает тебя к твоей глобальной цели (если такие есть). Всё остальное — просто “тушение пожаров”.

И знаешь, что обидно?

Это не ты виноват, а контекст, в котором ты работаешь. Ты в нём живёшь, и он сковывает твоё внимание. Поэтому ты учишься, получаешь знания, пытаешься применить советы, но каждый раз возвращаешься к точке старта. Как белка в колесе. Ты держишься на плаву, но не двигаешься вперёд. Просто потому что все знания и инструкции написаны для другого контекста.

Чудо, если очередной курс проработали ИМЕННО под твою ситуацию, но тогда он не будет массовым.

В реальности, чтобы вырваться из этого круга, не хватает не знаний, узкого набора инструментов, которые подходят именно тебе. Не абстрактных советов и “инсайтов”, которые не работают. А конкретно указания места, где ты буксуешь, без 100 часов просмотра видео и "библиотеки знаний" ещё на 1 000 часов.

Я понял одну важную вещь за все годы бизнеса: порой ты становишься слепым к очевидным вещам. И только когда находишь слабый участок, начинаешь двигаться.

Ты не сломан, не делаешь всё неправильно, и точно не одинок в этом. Важно просто понять: слепые зоны — это нормально.

Давай честно, что ты сделал сегодня для своей глобальной цели (если она есть)?

Когда кажется, что проблема в тебе…

Бывает такое? Ты делаешь, стараешься, вкладываешь душу и деньги, а результата нет. Сотни рекомендаций от экспертов, чаты, курсы, воронки, стратегии — вроде всё есть, но что-то буксует.

“Может, я не тот предприниматель? Может, не туда иду?” — такие мысли проносятся в голове.

Я знаю это чувство. Как белка в колесе: снова огонь тушишь, снова что-то латаешь, а толку нет. Потерянные бюджеты, дыры в команде, неработающие воронки… и ты всё пытаешься понять, что не так.

И знаешь, на что наткнулся? Оказалось, дело не в том, что ты чего-то не знаешь или “не такой.” Сколько курсов я не проходил, пока не понял одну вещь: в мире, где каждый мнит себя экспертом, тебе нужен не курс. Тебе нужна персональная поддержка — та, которая вникает в твой бизнес, даёт чёткую обратную связь и помогает на месте менять то, что не работает.

Мир изменился. Инфошум превратился в стену, и важно не количество знаний, а их реальная применимость. Я потратил много времени и денег, чтобы понять одну простую вещь: самые лучшие результаты приходили только в тех случаях, когда я работал с человеком, который не просто говорил “делай так”, а погружался в мой бизнес и вместе со мной копался в проблемах.

Пример? Я тоже проходил курсы и задавался вопросом: “А что не так? Я делаю воронку, как учили, а результата нет.” И когда ты подходишь к эксперту, спрашиваешь, а он в ответ — “Надо просто лучше делать.” Да спасибо, Кэп. Но как? И только те люди, которые вместе со мной разбирали конкретные шаги, приводили меня к результату. Мы доводили процесс до идеала, шаг за шагом. И тогда пришли рекордные результаты.

И это не мотивашка, что у тебя всё получится. Нет, тут вопрос о том, насколько ты готов искать именно “твоего” человека — не просто эксперта, а того, кто разберет твою ситуацию и не оставит с этим мешком непонятных “общих” советов.

«Для того чтобы стать умным, достаточно прочитать десять книг, но чтобы найти их, нужно прочитать тысячи». (с)

Думаю, что поиск тех самых "10 наставников" одна из самых важных задач предпринимателя

Не теряй. Вернулся в рабочий режим