Механические крылья Икара

Механические крылья Икара pinned ««Если США смогли пережить 10 лет сообщений про Грету Тунберг, вы потерпите пару месяцев постов Илона Маска», — заявил вчера Джей Ди Вэнс. Европейские политики в полном недоумении переглядывались, не в силах поверить в то, что его тезисы реально звучат с трибуны.…»

«Если США смогли пережить 10 лет сообщений про Грету Тунберг, вы потерпите пару месяцев постов Илона Маска», — заявил вчера Джей Ди Вэнс. Европейские политики в полном недоумении переглядывались, не в силах поверить в то, что его тезисы реально звучат с трибуны. День самоуправления закончился. Детишки заигрались, и взрослые вернулись разбираться с тем, что тут натворили. Выглядело это примерно так.

Мне очень импонирует дискуссия, которую задает новая администрация США. Запад почти похоронил себя в левом политическом активизме, но здравый смысл вернулся в дом. Это хорошо в первую очередь для Запада как цивилизации, ответственной за многое в мире.

Я давно задумывался, почему в меня никогда не попадал этот левый активизм. Не попадал ни идейно, ни эстетически. Все эти Грета Тунберг, BLM, ФБК (признана террористической организацией), ультрафеминистки и «защитники сусликов Поволжья». Я пришел к следующему выводу в своей рефлексии.

Эти движения позиционировали себя как революционные в хорошем смысле. Я знаю многих лично, кто участвовал в этих проектах, и все они ощущали, что несут ветер перемен. Чем отличается содержательная революция от бессодержательной? Содержательная несет новый порядок, новый мир, устраняет какой-то изъян истории. Например, при всей моей нелюбви к большевикам, они несли новое устройство мира. Их идеи были разрушительны, но на выжженном поле они видели, как построить новый мир. Такой была Французская революция и революция в Англии.

Революция должна иметь витальную энергию, а не мортальную. Она должна принести больше жизни в мир, который хочет изменить. Корпус идей левого активизма же был насквозь мортальным. Они неявно говорили о «смерти». Они занимались десакрализацией фундамента государственных, национальных, культурных контекстов. Постмодернистское ядро — операционная система их мышления — вела только к разрушительным последствиям. Молодые красивые люди с разноцветными волосами хотели затянуть человечество в болото, из которого оно могло не выйти. Их интеллектуальная вина в том, что, считая себя светочами, они не смогли разглядеть эту ловушку.

Помните диалог из «Атлант расправил плечи», в котором впервые звучит вопрос «Кто такой Джон Галт?». У главной героини возникает чувство, что в воздухе повисло что-то тяжелое, опасное, довлеющее, но никто не мог назвать это, как никто не мог назвать, кто такой Джон Галт. Левый активизм стал этим самым мертвецким фоном.

Правый поворот США — это спасительный круг западной цивилизации, которую я люблю и частью которой считаю Россию.

С налётом тревоги наблюдаю вокруг себя, как проживают кризис среднего возраста некоторые люди в моём окружении. Сам я пока не замечаю за собой таких тревожных мыслей, но если начну спрашивать вас о марках мотоциклов, вы мне там подмигните, что ли.

Логику смыслообразования я исследовал предметно и долго. Даже делал ряд специальных докладов «Архитектура смыслов», потому что считаю эту функцию одной из корневых для лидерства.

Вот некоторые «заметки на полях», которые вынес для себя из погружения в тему.

Неплохую оптику задал Джордан Питерсон с его миром фактов и миром отношения к фактам. Для человека важен не факт, а то, что он для него значит. В чём его смысл?

Смыслы движут людьми, как инстинкты движут животными. Если человек теряет ответ на вопрос «Почему?», он начинает замедляться и вязнуть. Природа людей — метафизична, поэтому, когда теряется притяжение, траектория, то человек медленно исчезает, продолжая физически функционировать.

Принято говорить про поиск смысла, но это скорее выбор. Обычно мы уже знаем природу этой динамики, но боимся принять этот выбор. За ментальность современного человека конкурируют очень много смысловых моделей. Критически оценить, выбрать свою точку координат. Это даёт устойчивость. Выбор невозможно сделать осознанно, если не разбираться в природе идей, а это уже философия.

Можно выбирать сакральность, а можно выбирать игру. Сакральность подразумевает, что смысл выходит за рамки жизни человека. Игра подразумевает, что мы просто сами устанавливаем правила и играем, пока есть силы верить в этот конструкт. Второй сценарий требует огромного мужества и внутренней воли, потому что смиряется с глобальной пустотой. Вот знаменитое интервью Галицкого показывает, что он выбрал такое мужество игры.

Если человек не выбирает свои смыслы, его выбирают чужие. Это не плохо само по себе. Великие лидеры вдохновляли на поколения вперёд, но хорошо бы этот выбор сделать честно по отношению к себе.

Философская парадигма последних 50 лет системно разрушала любую сакральность, но этому пост и метамодернистскому забегу приходит конец.

Я выбираю сакральность прогресса. Оставить мир в более продвинутом состоянии, чем получил его от поколения до — идея, которая даёт мне силы. Правда, когда твои предки победили фашизм, открыли энергию атома и запустили человека в космос, речь идёт скорее о попытке нагнать уровень.

В Йошкар-Оле задержан Юра Усков, основатель iSpring

Юру давно знаю лично и смело могу назвать товарищем. Много важного для себя вынес из наших диалогов с ним.

Он большой предприниматель и человек, который искренне любит свою большую и малую родину. И не просто любит, а много сил и ресурсов вложил, чтобы запустить позитивные изменения.

Выглядит чудовищным недоразумением, которое стоит исправить.

Timelab Pro очень красиво отсняли Казань с неба 🖤

https://youtu.be/uqU6oZsyEPU?si=yS06yw_EucjkhV_R

🔥Карта российского рынка генеративного ИИ и сопутствующих продуктов

Собрали все самые важные компании и сервисы, которые создают и развивают генеративный искусственный интеллект в России, поделили их на 13 сфер и заботливо все собрали в одной инфографике.

А если вам нужно больше подробностей, то мы подготовили пост, в котором выделяем лидеров, а также добавляем экономический контекст рынка искусственного интеллекта в России.

PDF-версия карты доступна по ссылке

Комментарии к карте: https://technokratos.com/blog/40

🔝«Голос Технократии»
💬Бот для вопросов
⠀

Вы только посмотрите какую крутую аналитическую карту по рынку GenAI России собрали в Технократии

Вышел только что с семинара по досократикам. Всплыл политический вопрос и я придумал анекдот:

Приходит Джастин Трюдо к Трампу и говорит:

- Дональд, ты никогда не сможешь захватить Канаду.
- Почему же?, - спрашивает Трамп
- Потому что чтобы захватить Канаду тебе нужно захватить половину Канады, потом половину половины, потом половину половины половины и так бесконечно!

//тут следует посмеяться

Если вам не смешно, то можно углубится в философию Парменида и апории Зенона. После прочитать его еще раз :)

Как работает модель DeepSeek-R1. Объясняем в иллюстрациях и схемах

DeepSeek-R1 — самая громкая новика в мире больших языковых моделей, сочетающий открытые веса, дистиллированные варианты и уникальную методику обучения рассуждению.

Эта статья рассказывает, как создатели модели сумели добиться таких результатов, объединив широкомасштабное обучение с подкреплением, промежуточные модели и большой массив примеров с развёрнутыми цепочками мыслей, чтобы в итоге получить универсальную, эффективную и более удобочитаемую модель.

https://habr.com/ru/articles/877360/

🔝«Голос Технократии»
💬Бот для вопросов
⠀

Новый цикл философских семинаров Arete будет посвящен проблемам тождества личности. Детали в тексте ⬇️

У нас новый цикл.
c 19 по 22 февраля. 4 вечера подряд.

Тождество личности и философия телепортации

Посмотрите на свою детскую фотографию. Что объединят вас с изображённым на ней человеком?
Попытка ответить на этот вопрос приводит к одной из самых популярных философских проблем современности — проблеме тождества личности. Ей и будет посвящен курс.

На лекциях выясним, я это все еще я? А вы? Рассмотрим неожиданные следствия этой проблемы для (био)этики, юридических норм, социальных практик и поговорим о телепортации.

Лекция 1: введение в область и работа с понятиями.
Лекция 2: психологический подход и основания личности
Лекция 3: биологический подход и кейс телепортации.
Лекция 4: нестандартные подходы и новые горизонты.

Преподаватель: Кочнев Роман Леонидович, ст. преподаватель кандидат философских наук.

стоимость: 5000 рублей
запись/оплата: @okashin
место/точное время: сообщим позднее.

Каждый раз когда зову официанта, ощущают себя как-то так 😁

Можно воспринимать процесс развития компании, как преобразования мира, а можно как процесс сохранения в изменяющейся среде.

Первая парадигма более распространена. Для нас более привычно воспринимать деятельность, как преобразование мира, через инструменты подчинения хаоса: стратегирование, планирование, целеполагание.

А теперь представьте что в процессе управления вы в каждый момент времени можете быть почти на 100% информированы для следующего шага. Новая технологическая волна приближает нас к этому, как никогда раньше. Именно поэтому за ИИ идет гонка, потому это game changer в принятии решений в суперсложных контекстах. Сохраняется ли необходимость в планирование, как процессе?

Кажется, что вопрос «Кем мы остаемся в изменяющемся контексте?» - выходит на первый план. Способность сохранять консистетность, связность, смысловую целостность - важнее, чем позитивные цели с проекцией в будущее.

Наиболее жизнеспособны социальные конструкты, которые хорошо понимают свои табу, а не свои цели в будущем.

Что в моей компании будет неизменно, даже если все поменяется? - главный вопрос управленцев нашего столетия

Твои картины стали важной частью меня и моего поколения.

Закажите завтра чертовски хороший кофе и вишневый пирог в память о легенде…

Начало года - хороший момент попробовать себя в новой команде.

Если хочешь стать частью команды Technokratos AI и создавать цифровые продукты для крупнейших компаний страны, то минутку внимания:

Ищу в команду крутого Business development manager, который умеет работать с крупными клиентами в сегменте разработки ПО.

Ищу B2B маркетолога, который умеет в разработку и проверку гипотез в outbound направлении.

Открытые инженерные позиции:

Data engineer, iOS, Golang

Детально с вакансиями можно ознакомиться тут

https://kazan.hh.ru/employer/544242

2025. Со щитом или на щите!

Если вы следите за подкастами Лекса Фридмана, то знаете, что он задумал взять интервью у Зеленского и Путина. Но это пост не о политике!

Недавно вышел эпизод с Зеленским. Фридман свободно говорит на английском и русском. Зеленский на украинском и русском. Логично было бы поговорить на русском, но политически это было неприемлемо для гостя Фридмана. В итоге гости решили говорить на всех 3 языках, но сделали аудио дорожки на английском, русском и украинском.

Помогла им в этом ИИ компания ElevenLabs. Их алгоритмы помогли сделать дорожки на разных языках с синтезом голоса, тембра и манеры речи спикеров! И получилось просто безумно круто. Нет, в YouTube давно используется автоперевод, но Лекс, как доктор Computer Science, не мог довольствоваться таким общим подходом. Рекомендую, потыкать ролик и послушать как работает эта технология синтеза речи ElevenLabs.

Я иногда говорю друзьям, что навык знания языков нашими детьми будет восприниматься, как нами навык запоминания сотовых номеров. Прикольно, но зачем?

Технология перевода в режиме реального времени с точным синтезом речи носителя - это уже даже не будущее, а вот-вот настоящее. Думаю, скоро увидим массово такие девайсы.

Рефлексируя работу в прошлом году, фиксируя для себя 3 вывода:

Сложно делегировать не роль, а лидерство

Когда речь заходит о делегировании, то обычно в ряде препятствий на пути к нему всплывает: недостаток компетенций или ответственности. Реально сложно заместить мотивацию лидера и готовность втаскивать всю компанию в эту картинку. Как сильный магнит выстраивает металические песчинки, так лидер выстраивает компанию в нужном направлении. В этом смысле хорошо, когда власть отбирают, а не вручают. У тех кто отбирает, обычно, есть какая-то новая картина мира. Лучше хоть какая-то, чем вакуум.

Важны люди содержания, а не люди схем

Мы живем во время, когда знание стремительно девальвируются. Много доступной аналитики, схем, методологий, но все это не делает результат. Люди схем - важный элемент, который никогда не является решающим. Очень легко попасть в обаяние сугубо интелегибельного мира. Там безопасно! Решают люди содержания. Люди способные синтезировать конкретное решение и сделать ставку. Способность сделать ставку - категория воли.

Реалистичность в планировании ценнее амбициозности

Рост стал религией в ИТ бизнесе. Нормальным местом стало ставить цели в формате Moon Shots. Волатильность экономики наоборот потребовала таланта заземляться. Необеспеченная амбициозность - губительна в текущих условиях, плюс угнетает команду, которая перестает связывать повседневность и нарисованные большие цели. Потеря управленческой связи между уровнем стратегических целей и уровнями менеджмента ниже - это потеря управления компанией.

Таки итоги 🤖

Сделали ставку на ИИ и Кибербез в Российском направлении бизнеса. Вывели бренд Xilant в ветке Application Security. Technokratos AI будет работать в модели AI интегратора, помогая компаниям создавать AI driven продукты в новой технологической волне. Го к нам на лодку, если вам такое интересно :)

Меня очень радует наше международное направление в Казахстане. Сформировалась очень классная команда, которая помогает цифровизировать банки и запускать финтех в Казахстане, Узбекистане, Азербайджане, Армении. Алмата стала 3 постоянным городом, после Казани и Москвы, в котором я часто, с удовольствием, пребывал.

Стартапы в нашей орбите тоже неплохо себя проявили. Мандарин начал доминировать в своей нише в Казани, Samokatus запустил travel copilot, круто рос TGShop (а в новом году, уверен, вы еще не раз о нем услышите ;)

В этом году мы запустили философские семинары Arete. Было прочитано 4 цикла семинаров. Мне нравится, что растет запрос на такого рода проекты. Это говорит об адекватной реакции общества на рост сложности в мире. Спасибо Михаилу Хорту, Полине Котляр, Артему Беседину и Александре Танюшиной. Ну и отдельное спасибо Роме Окашину, который подхватил эту идею и помог ей реализоваться в жизнь.

Было много путешествий не только по бизнесовым делам. С семьей месяц пожили на вилле в Калкане. Навестили близких в Испании и Сербии. Вернулся в нашу ежегодную регату и успел заехать в Гудермес. Налетал знатно в этом году :)

Очень рад, что получилось не выпадать из тренировочного процесса. Бокс, фунционал, футбол. Я без спорта начинаю чахнуть через неделю. Спасибо RedLockers и отдельно мои коучам - Максу и Гульназ.

Продолжаю наслаждаться опытом отцовства. Очень нравится наблюдать, как растет и меняется Кир. Рекомендую родительство, если еще не пробовали )

Этот год подарил мне новых друзей. Возможно поэтому впервые за 12 лет отметил свой день рождения.

Продолжаю внимательно наблюдать свой внутренний барометр человечности, проживая эти 3 года в России. Возможно, что-то меняется, но в главном остаюсь уверен: испытывать ненависть к людям, которых вы лично не знаете - очень разлагающее состояние.

Ну и вас тут стало больше 2000. Спасибо, механические 🦾

С наступающим! Мира нам в головах и над головами.

Народная глупость про власть

У нас любят народную мудрость, но народных глупостей конечно же больше

Одним из таких заблуждений масс является отношение власти. Мол наилучший сценарий - это когда власть дается в руки тому, кто меньше всего ее хотел.

Власть в руках человека, который власти не хочет, ее не любит, к ней не стремится - это кошмарный сон любой социосистемы (государство, компания, спортивная команда итд). Талант взаимодействия с властью, как феноменом - это неотъемлемая часть лидерства. Управленец без навыка проявления власти - это, в лучшем случае, неплохие «руки».

Я наблюдал и наблюдаю управленцев, которые не способны вверенную им власть проявить, использовать, направить в правильное русло. Эта неспособность съедает организацию изнутри намного быстрее, чем плохие метрики продукта.

Кстати, злоупотребление властью - это тоже неспособность с ней обращаться.

Является ли этот талант чем-то врожденным или обретаемым, я еще не понял.

Ну что, готовы к 2025 году? 😅😂🖖

Сегодня по моему ЖК в Казани прилетел дрон

Все обошлось.

Целились в ЖК Лазурные небеса и ЖК Манхэттен

Вижу в этой диверсии символический провал противника. Когда ты зависишь от дядечек на Манхэттене и воли небес, странно атаковать такие цели.

Казань 🖤🦾

Если бы я сейчас был 17 летним студентом, желающим запустить стартап, то это точно был бы стык Telegram mini apps и GenAI

Telegram развивает свой магазин приложений и это отличный шанс залететь в вагон экосистемы растущей взрывными темпами.

GenAI позволяет создавать полноценные сервисы очень небольшим количеством ресурсов. Вероятно, вам хватит одного себя родимого, если вы уже студент технического ВУЗа и немного понимаете в разработке.

Думаю, что мы увидим не один единорог, созданный одним фаундером, на этом стыке.

Помню, что пару лет назад росла мода на стартап скептицизм. Делать их сложно и дорого, никому уже не нужен этот MVP и сырые продукты, бигтехи уже все сделали.

Это все было правдой, но все меняется. Тот кто ждал новую волну возможностей может разглядеть ее на горизонте.

А разве когда-то было иначе?

Комплексианство

Подходит к концу цикл семинаров про философию этики в Arete. Это натолкнуло меня лучше от рефлексировать мою этическую концепцию. Для себя я называют ее «Комплексианство» (от слова complex в смысле «сложный»)

В рамках этой парадигмы я могу описать условным «злом» то, что стремиться упрощать, а условным «добром» то, что делает нас сложнее.

Рост организационной сложности - это и есть прогресс (в технологиях, культуре, науке). Сложность не в смысле «трудность», а в смысле рост качества порядка от которого выигрывает отдельный человек и общество.

Упрощение здесь - попытка искусственно сократить пространство вариантов. Попытка навязать рамку, которая будет сильно упрощать реальность, как следствие заводит нас в неконструктивную фантазию.

В этике есть проблема масштаба. На масштабе личного и коллективного работают разные правила. На дистанции времени тоже. Оптика сложности помогает мне хорошо преодолевать эти проблемы масштаба.

Когда я делюсь этой идеей, то часто спор возникает вокруг термина «лаконичность». Мол часто упрощение - продуктивно. В моей логике противоречия тут не возникает. Новая парадигма организации часто более лаконично описывает больший класс явлений. Например, теория относительности более лаконично описала большое количество явлений, не усложнив, а упростив понимание физики. Более лаконичные парадигмы рождаются в процессе усложнения, роста противоречий и новой организации, как итог (Смотрите «Структуру научных революций» Куна). Те лаконичность - это следствие стремления к росту сложности.

Упрощение так же невозможно обойти, когда мы находимся в ситуации выбора. В каком-то смысле, кода мы делаем выбор в условиях неопределенности, мы соглашаемся с упрощением. В этой логике для меня упрощение не является злом, а скорее фиксацией доступного предела сложности. Мы как бы должны фиксироваться, чтобы делать шаг. Без этого невозможно никакое управление. Потому что на дистанции времени это необходимое условие усложнения.

Эта идея формировалась под сильным влиянием идеи Гегелевского абсолютного Духа. Абсолютный Дух усложняется через диалектический процес, как бы вычисляя и познавая себя, мир, реальность. Рост сложности - это некий фундаментальный закон бытия. Иногда я говорю, что максимально религиозен в точке притяжения немецкого мистицизма.

Я часто пробую накладывать эту парадигму на разные ситуации и личного опыта и историческую перспективу. Линейка «усложнение» или «упрощение» хорошо работает в моем случае.

Но давайте поспорим.

Тому что человек считает «разумным» и «не разумным» фундаментально предшествует, что человек считает «добром» и «злом»

Иными словами, этика предшествует логическому выводу.

Отсюда проблема неразрешимости большинства споров в плоскости логических аргументов.

Если на уровне фундаментальной этики, люди мыслят разными категориями, то логика бессильна.

Это наблюдение сэкономило мне кучу времени.

Как затухает научно-технический прогресс.
В США доля рабочей силы, занятой в исследованиях, увеличилась в 3 раза с 1960-х годов. Но совокупная факторная производительность, несмотря на это, только падает с тех же 1960-х.
Одна из гипотез - средняя способность исследователей существенно снизилась. Их деятельность всё больше ограничивается этическими установками, высокой зарегулированностью научного процесса, патентным правом и т.п.

Как мы автоматизировали сбор статусов проектов: от Telegram-бота до полноценного продукта с ИИ

Сегодня Head of Web компании Айзат Фархутдинов в нашем блоге на Хабре рассказал о том, как мы решали проблему актуализации статусов проектов: от заполнения табличек в Google Sheets до разработки полноценного сервиса, в котором есть функция суммаризации статусов при помощи LLM.

Сервис получил гордое имя «Статусер» и даже уже успел выйти за пределы нашей компании — дружественные агентства и некоторые клиенты теперь тестируют сервис у себя.

https://habr.com/ru/articles/864572/

🔝«Голос Технократии»
💬Бот для вопросов
⠀

Просматриваем иногда потенциальные варианты офисов для новых компаний.

Помните фразу, что сначала тебя не замечают, потом над тобой смеются, потом с тобой борются, а потом ты побеждаешь.

Так вот у коммерческой недвижимости должен быть какой-то аналогичный закон:

Сначала тобой восхищаются, потом над тобой смеются, потом тебя не замечают, тебя пытаются снести, а потом тебя признают культурным наследием. Бинго!

Компромиссы и скорость в бизнесе

Когда мы рассуждаем о том, что тормозит бизнес, то возникает ряд очевидных причин: нехватка инвестиций, рыночные факторы, кадры.

При этом, очень часто бизнес тормозит себя изнутри, когда разные группы внутри компании патологически не способны договариваться. Очень много процессов движется медленно, потому что решения долго обсуждаются из-за принципиальной бескомпромиссности сторон. Явного или подпольного саботажа даже после согласованных решений.

Я прожил сотни таких деловых баталий и выработал определенный подход, который позволяет выходить из клинча в переговорах.

1. Очень полезно, если перед встречей группа выбирает фасилитатора, который способен модерировать встречу и направить ее в нужное русло, если она начала пикировать в пропасть конфликта.

2. Если спор начался, то фасилитатор должен попросить стороны спора высказать тезис вокруг которого ведется спор. Буквально сказать:

«Я понимаю наш тезис спора, как _____»

80% споров решается на этом этапе. Обычно люди спорят, потому что не правильно интерпретируют друг друга, не имея содержательных противоречий.

Если фасилитатора нет, то одна из сторон должна попросить другую высказать как они понимают тезис спора.

3. Если мы смогли проблематизировать тезис, то каждая сторона должна высказать по нему в формате:

«Я согласен с тезисом в этом, и этом. Я не согласен с тезисом в этом, и том»

Этот шаг позволяет обнажить реальные интересы сторон и позволяет прояснить контуры компромисса.

В целом такая рационализация переключает нас с быстрой системы мышления на медленную, а это сбивает пыл и желание порвать друг друга. Желание порвать друг друга не продуктивно даже на ринге, не говоря уже о переговорке :)

Разрешайте решаемое быстро. В мире слишком много пока нерешаемых проблем, которые требуют нашего внимания.

Извините, но эта ваша реальность уже перебор. Я пошел в Матрицу 😁

Одна из ценных идей, которую я подчеркнул в военной теории - это идея разнослойности методов в стратегической, оперативной и тактической плоскости.

Только военная теория применяет оптики исходя из масштабов территории на которой планируются операции, а для управления в гражданской сфере более применимо оперирование в плоскости времени.

Стратегический уровень - это год и более.

Оперативный - квартал.

Тактический - недели.

Часто возникает путаница, когда в краткосрочные каденции управления встраиваются очень абстрактные и длинные параметры целей. Или наоборот стратегирование строится вокруг тактических задач, которые должны решаться в рамках недель.

Кстати, именно способность управлять достижениями целей во времени и отличает топ менеджеров от тактиков. Топы должны уметь достигать длинных целей и приводить компанию к целевому состоянию в рамках годовых циклов. Топы - генералисты, а не специалисты.

Джастин Сан, основатель TRON, съедает купленный им за 6,2 млн $ арт-объект.

Искусство, искушать, кусать. Что-то в этом есть

По традиции, в свой день рождения хочу привлечь внимания к тем, кому повезло меньше, чем мне.

Фонд «Мамы Казани» работает с отказниками (дети от которых отказались в роддоме). Работники фонда - честные и добрые люди, которые решили посвятить свою жизнь помощи другим. Фонд проверенный. Я долгое время лично работаю с ними.

Фактор везения очень часто замалчивается. Я думаю, что к нему нельзя относиться, как к данности. Мы от рождения имеем разные стартовые кондиции. Мне повезло с родителями, близкими, друзьями, партнерами. Есть те, кому повезло меньше. В интересах нас ,как личностей и как общества, попытаться дать детям равные стартовые возможности в жизни.

Бесценное мы им не компенсируем, но материально можем как-то помочь.

Пожертвование можно оформить на сайте фонда:

http://mamakazan.org

Буду благодарен, если найдете время и возможность для пожертвования в фонд

Власть всегда строится на нежелании и невозможности большой части общества проявить самость в отношении: мнения, мышления, силы.

Самость - патологически тяжелый груз для человека, а свобода ее проявить в этих трех категориях особенно.

Самость в мнение - это выбор позиции из которой вы выбираете относиться ко всему остальному. Это не аналитическая категория. Это плоскость этики, морали, принципов. Люди, движимые осознанно отобранными принципами - это люди, решившиеся на выбор. Это единицы.

Самость в мышлении - это способность к рефлексии. Мыслить о том, как мы мыслим, почему приходим к тем или иным выводам. Интеллектуально энергоемкий процесс, который массовый человек всегда будет делегировать. Посмотрите с какой скоростью развивается ChatGPT в сегменте самых примитивных запросов.

Самость в проявлении силы - это способность самому наказывать и поощрять, те задавать базовую установку системы. Сила здесь не в смысле насилия. Например, сила направленная к себе - это воля.

Люди стремятся избавиться от этого, как можно быстрее и очень не избирательно.

Когда философы 2 половины 20 века назвали насилием: порядок, иерархию и саму рациональность, они не учли, что власть - это не причина, а следствие нашей природы.

Разрабатывали Telegram-бота для доступа к ChatGPT, а в итоге сделали интерфейс для взаимодействия с внешними LLM.

Продолжаем рассказывать про наш опыт работы с LLM. В этот раз технический директор Технократии Артем Нуртдинов рассказал о том, как он писал чат-бота для доступа к ChatGPT, а в итоге разработал коробочное решение для общения с большими языковыми моделями, такими как YandexGPT и GigaChat.

https://habr.com/ru/articles/860572/

🔝«Голос Технократии»
💬Бот для вопросов
⠀

Неэффективность - необходимое условие развития

В мире управления принято стремиться к предельной эффективности. Например, если рассмотреть эту идею в плоскости кадровой политики, то мы бы пришли к радикальной версии меритократии.

Если бы мы имели возможность точно перебрать/вычислить компетенции каждого сотрудника и поставить его на нужное место в иерархии, то многие бы так и сделали. Однако, возникает несколько проблем.

Первая проблема такого подхода в том, что он бы учитывал кондицию на момент решения задачи. Те предыдущий опыт и результаты каждого объекта сравнения. При этом волю и мотивацию было бы тяжело оценить, потому что это некоторое невалидируемое обещание в будущее.

Более того, если бы мы могли провести такое вычисление и распределение, то, возможно, снизили бы подвижность и гибкость системы. Если лучшие будут на своих позициях, то они будут приращивать свое преимущество быстрее, чем другие могли бы его сократить. По принципу богатые богатеют быстрее, чем бедные и эта динамика развивается ассиметрично.

В каком-то смысле неэффективность - необходимое условие, в котором кто-то может реализовать свой риск, потому что не все агенты способны адекватно все скалькулировать и принять рациональное решение.

Необходимый уровень ошибок и хаоса важен, чтобы система не коллапсировала и не уходила в пике.

Например, когда мы были совсем маленькой компанией, то несколько крупных компаний доверили нам решение своих задач. С точки зрения меритократии - это было не лучшим решение. Были явно более достойные и компетентные компании чем мы 9 лет назад. Однако, эта неточность позволила нам сыграть в игру. Взять на себя риски, сделать хорошо то, что мы обещали и подняться на следующий уровень игры.

Мир предельной эффективности - мертвый мир.

Открываем стажировку в PR команде Технократии

Я сам некогда трудился в PR индустрии и понимаю, что положении дел тут плачевное. Хорошую профессиональную практику можно получить в очень ограниченном количестве коллективов. В Казани так особенно :(

Мы эту экспертизу кропотливо взращивали внутри Технократии и без ложной скромности могу сказать, что у нас тут есть чему поучиться.

Позиция будет интересна тем, кто развивается в этом направлении и видит PR, как сферу собственной профессиональной реализации.

Работать будете непосредственно с человеком, который много лет выстраивал это направление - Егором Ярко. Все детали о стажировке можно будет узнать у него. Связаться можно через нашего бота @TechnokratosAMABot

Переходите в бот -> Связаться с нами -> Хочу у вас работать

Прикрепляйте резюме и/или небольшой текст о себе с описанием мотивации отклика.

Технофаундеры пророки

Обращали ли вы внимание, что плеяда основателей технологических компаний, возможно первая в истории предпринимательства с ярко выраженным миссионерским пафосом?

Я вот не припомню в истории предпринимательства такого отношения к главам, например, финансовых империй (Ротшильд, Медичи), или сталелитейных (Карнеги, Крупп), или нефтяных (Рокфеллер, Дюпон), и даже автомобильных (Бенц, Форд)

Маск, Дуров, Альтман - это не просто предприниматели. Для многих они сродни современным пророкам. Правда, лишенные сакральности в привычном религиозном смысле.

Великие пророки несли с собой несколько больших ценностей для общества:

Привносили систему управления хаосом. Первые культы и религии - это попытка объяснить сложный и непонятный мир вокруг.

Делали недоступное, доступным. Например, христианство стало инклюзивной версией иудаизма, позволив огромному количеству людей приобщиться к этому нарративу и обрести веру и спасение. Ислам стал такой же адаптацией этого нарратива для мусульман. Те происходила экстремальная демократизация какой-то ранее недоступной ценности.

Становились проводниками в будущее. Да, это будущее было преимущественно загробным, но так или иначе эта функция управления оптикой направленной в будущее. А эта оптика задавала тон настоящему.

Неудивительно, что у пророков прошлого и технофаудеров есть что-то общее:

Технологические компании привносят систему управления хаосом, работая с данными и оцифровывая мир.

Технологические компании создают инновации, которые сильно демократизируют целые индустрии. Делая что-то дорогое и доступное немногим, массовым и доступным многим. Благодаря им у каждого из нас в кармане мощнейший портативный компьютер, плеяда сервисов, возможности творить, которыми никогда люди в истории не обладали.

Разумеется, что они задают тон оптике, которая смотрит в будущее. То, как компании Маска влияют на наши ожидания от будущего - это колоссальное влияние технологическое и эстетическое.

А еще эти технофаундеры странно себя ведут. Каждый от чего отказывается. Говорят непонятно. Имеют странные привычки. Что укладывается в гипотезу Сапольского о том, что первые религиозные мистики были носителями ОКР (в самой мягкой трактовке) и это было полезно для популяции.

Увлекшись этой параллелью, нельзя не заметить, что ИТ парки, офисы больших технологических компаний - тоже несут некий сакральный вайб.

Возможно, это особенность нашего мышления - сакрализировать что-то подобное, а возможно технологии действительно начинают формировать фундаментальные смыслы, перестав быть просто инструментом, методом, отраслью.

Мы запустили кибербез компанию Xilant

Хочу представить вам то, над чем наша команда активно работала последнее время. Мы решили запустить компанию, которая будет помогать клиентам выстраивать безопасную разработку / AppSec / DevSecOps

Что нас к этому привело?

Мы видели ряд недостатков в подходе, при котором создают продукту в одном департаменте, а защищают в другом.

Мы видели как разработчики, игнорирующие безопасность, неумышленно создают базово уязвимую бизнес логику. И классические средства защиты ИБ могут отловить такие изъяны лишь постфактум.

Мы видим, что написанные за поселение 15 лет продукты, создавались в условиях рыночной гонки и погоне за метриками роста. Эти продукты хранят персональные данные, являются неотъемлемой частью образа жизни граждан и базой целых экономических индустрий. Подход к защите и развитию таких сервисов должен измениться. Это вопрос персональной и национальной безопасности.

Наша цель - сделать безопасность неотъемлемым качеством процесса разработки. Помочь сделать это правильно, без ущерба для скорости релизов и бизнес целей роста.

Поехали 🚀

https://xilant.tech

Интересно?

https://t.me/xilant_bot

Есть тезис:

«Труд сделал из обезьяны человека»

Тезис эмерджентистский. Те если долго колоть камнем кокос, то в какой-то момент ты превращаешься в вид, который способен возвращать ступень ракеты.

На тему происхождения сознания у наших предков-приматов нет достаточно консенсусной теории. Разные школы и научные дисциплины тут выдвигают разные мнения.

Одну из самых одиозных теорий я вычитал у Виктора Тена. Он утверждает, что появление сознания тесно связано с шизофренией и попыткой ее купирования у ранних приматов.

Из своего опыта наблюдений за хомосапиенсами я делаю вывод, что тезис:

«Сумасшедшие обезьяны, которые заставили трудиться других обезьян, сделали из нас человека»

Выглядит куда как реалистичнее 😁

Давно не было новостей из мира ИИ. @katusaibot потихоньку учится подбирать отели. Зачем листать десятки и сотни отелей с одинаковым рейтингом (реально, почему на «Яндексе» у всех отелей 4.9-5.0? Если рейтинг 4.4, так это вообще дыра страшная), а потом читать и читать отзывы, чтобы понять реально это хороший отель или нет?

@katusaibot прочитал отзывы по десяткам и сотням лучших отелей в разных ценовых категориях в десятках городах (вот список) и сможет подобрать лучшие по запросу.

Мы проинвестировали в компанию Самокатус несколько лет назад.

Компания за это время пробовала разные бизнес модели, а теперь очень органично использует LLM RAG технологии, чтобы сделать умного тревел ассистента.

Уникальной ценностью компании оказались накопленная за много лет ценная дата: путеводители и маршруты (написанные белковыми) и лояльная аудитория сервиса.

Хороший пример того, какие преимущества дает использование больших языковых моделей в, казалось бы, консервативных бизнес моделях.

Поворот на право

Итог выборов в США интересен тем, что как бы ставит восклицательный знак в правом повороте Запада, начавшемся несколько лет назад. До этого он уже успел проявить себя в результатах выборов в Европарламент.

Мне было бы интересно порассуждать о причине этого поворота именно в через призму идей. Какой корпус идей стоит за этим правым поворотом и почему?

Для начала важно подсветить, что современные правые это не те ультраправые, которыми любят пугать люди не разобравшиеся в теме. Скорее это конкуренция лево либерального и право либерального корпуса идей. Свобода, как ценность, декларируют оба лагеря.

Почему же случился правый поворот Запада?

Лево-либрельный корпус идей начинает активно развиваться после 2 мировых войн в 20 веке (хотя сами идеи либерализма были сформированы намного раньше). Философы, писатели начинают болезненно рефлексировать о причинах той невиданной жестокости, которую люди проявили в этот период. Ценность человеческой жизни, интересы конкретной личности возводятся на пьедестал. Начинается исследование феноменов насилия. Проблемы подавления личности находят в любых формах организации, которые способны подавить индивулистические порывы. Порядок, иерархия, норма - объявляются левой интеллигенцией атрибутами режима подавления. На этой же почве расцветает постмодернизм и позднее метамодерн.

Например, сложная история с требованием признать 20 типов гендеров берет свои корни из идеи, что «пол» - это форма порядка, которая может подавлять свободу личности, следовательно этот порядок должен быть подвергнут сомнению. Это идеология по очереди разрушала привычные формы организации и порядка общества: государство, национальность, семья и сделала шаг в сторону биологического порядка - пола. Логика крестового похода свободной индивидуальности, против тоталитарно порядка тут общая.

В итоге прожектор внимания стал направлен на «жертву». На слабого человека, который был несправедливо подавлен и угнетен. Со временем «жертва» ощутила свою значимость, и помимо сострадания и помощи, захотела себе внимания и власти. (Никогда такого не было и вот опять)

Архетип жертвы сместил с пьедестала архетип героя и начинал требовать обслуживать его эмоциональную рану. Это вылилось в унизительные и абсурдные законы, на примере того, что в советах директоров обязательно должны быть представлены меньшинства. Унизительно это в первую очередь для представителей меньшинств, которые смогли в конкурентной гонке занять свое место под солнцем.

Запад - это общество построенное на принципах меритократии и компетентностные иерархии - это основа его настоящего могущества. Большое количество элит, долгое время терпело эти нападки, пока не осознало экзистенциальную опасность лево-либеральной идеологии.

Большая часть западных элит - это люди, которые управляют. Управляют компаниями, политикой, культурой. Они понимают, что нападки на порядок и компетентнусную иерархию - это вопрос национальной безопасной. Они понимают, что свобода, будучи абсолютной несет в себе такое же разрушение, как полное отсутствие свободы. Каждая сильная страна, общество, компания имеет некий связывающий их фундамент. Есть границы дозволенного, выходя за которые общество начинает саморазрушаться.

Накопленное понимание этого явления стало катализатором правого поворота. Большое количество людей, которые вносят существенный вклад в экономику, культуру, науку отказались терпеть это интеллектуальное унижение.

Правый либерализм сделает акцент не на том, что делает нас разными, а на том, что в нас общего. На тех принципах, нарративах, ценностях, которые своим существованием поддерживают в нас чувство причастности к чему то близкому нам.

Западный корпус идей - это фундамент моей личности. Я рад, что у Запада появился шанс притормозить и задать себе несколько важных вопросов.

Зритель и монтажер

Пришел к выводу, что в зависимости от порядка освоения новых знаний, мы можем получить совершенно разный эффект.

Как предприниматель, я вынужден часто разбираться в новых для меня сферах. Причем делать это быстро. Делая это самостоятельно, я часто осваиваю информацию не в том порядке, который, например, заложен в академическом курсе. И у этого есть интересные эффекты.

Академические курсы выстроены в определенной логике. Это либо усложнение, либо историческая перспектива. Этот подход хорошо помогает понять то, как это понимают те, кто придумал курс. Это некая чужая последовательность, некий монтаж знаний, уложенный на таймлайн.

Когда же мы начинаем постигать что-то самостоятельно, то мы действуем из некой точки через которую мы начинаем прокидывать связи к новым точкам. То, что мы знаем вступает в реакцию с новой информацией в произвольном порядке, так мы плетем эту паутинку. Такой подход окажется менее эффективным по скорости в сравнению с монтажной последовательной логикой, но имеет больший потенциал к получению собственного уникального взгляда. А так же способствует более глубокому пониманию.

Понимание для меня - это способность присвоить некое знание, создав связность с уже имеющимся знанием. Понимание возникает, как связность между островками знания. Такая связность будет рождать уникальную комбинацию, помогающую обогатить (правда не всегда полезно :) ) предметную область.

Продолжая метафору с монтажом. Чтобы эффективно учиться лучше быть монтажером, а не зрителем готового фильма.

Последний в этом году философский семинар Arete

Мы решили посвятить его философии этики.

Цикл встреч «Этика: философская теория и моральные дилеммы» стартует 30 ноября, в субботу.

Читает Михаил Хорт, доцент, кандидат философских наук.

Программа состоит из 5 лекций, на которых слушатели познакомятся:

1. С аргументами в пользу этики последствий и этики долга;
2. С особенностью гедонистических и эгоистических теорий;
3. Представлениями о благой жизни;
4. С теориями добродетелей в современной и античной философии;
5. Со способами обсуждения конкретных моральных проблем в современной философии (вроде сексуальной этики, моральных аспектов миграции, вызовов биомедицины и т.п.).

Первая лекция — 30 ноября в сб, остальные по четвергам. 18:30

Стоимость: 6000 рублей
Записаться: @okashin
Локацию согласовываем, детали будут позже

Не пропускайте наши анонсы, подписавшись на канал Arete

Папка CEO digital пополнилась новыми интересными каналами. Если вы ещё не заглядывали, то самое время это сделать. Концентрированный опыт руководителей из сферы запуска цифровых бизнесов в одной папке.

https://t.me/addlist/4CZszcSZvIcyNTFi

Коммуникация / 3 важных для меня конструкта

Давно хотел собрать в какую-нибудь лекцию свои выводы о природе эффективной коммуникации, но технофутурист побеждает меня на сцене, и я начинаю рассказывать про технологии. Поэтому попробую сделать этот тут.

Коммуникация и кооперация - это фундаментальные навыки, которые первичны для человека, желающего приуспеть в обществе (именно в обществе, как часть социума). Это звучит довольно самоочевидно. Наверное, примерно как сказать «что лучше быть умным, здоровым и богаты», но давайте в детали.

Большая часть текстов про эффективную коммуникацию отдают интеллектуальной пошлятиной. Не то что они бессмысленны, но уровень рефлексии авторов не помогает создает новое понимание у читателя. Либо пресно, либо банально. Важно уметь слушать? Да. Дешевые манипуляции - плохой тон? Да. Невербальное общение несет больше информации, чем вербальное? Бесспорно. Об этом много сказано и написано.

Я бы хотел в этом тексте раскрыть некоторые конструкты, которые помогают мне в моей повседневности.

1. Нарративная идентичность или какую историю вам рассказывают?

Нарративная идентичность - это теория на стыке нейробиологии и психофизиологии. Она пытается объяснить наш опыт самосознания и проекции Я в мир и отображении других проекций в нас. Если кратко, то наш мозг перманентно рассказывает нам историю о нас самих, где есть понимание прошлого, настоящего и будущего, связанные казуальным образом.

Не любые причино-следственные связи имеют смысл, скорее, наш мозг синтезирует драматическое произведение, где мы главный герой. У нас есть базисная мотивация к действию, наши антагонисты, наш образ будущего в которое мы втаскиваем себя.

Когда мы вступаем в коммуникацию с новым человеком, то наш мозг пытает симулировать другую личность именно, как чужую историю. Наративность - это что-то типа базового условия операционной системы на котором заводиться наше самосознание.

С точки зрения коммуникации критично правильно симулировать историю, которую явно или не явно вам пытается рассказать собеседник. Формирование у собеседника ощущения, что его поняли - фундамент на котором можно строить более сложный конструкт коммуникации.

Это, кстати, важный аргумент в пользу утилитарной пользы от чтения художественной литературы. Лучшие произведения - это хорошая база данных симуляций характеров. Особенно хорош Достоевский.

2. Социальный протокол интеграции или люди, как слоеные пироги.

Мы ввели понятие нарративной идентичности. А теперь допустим, что таких историй у человека в голове не одна. Они противоречивы, часто плохо уживаются друг с другом. Но я допускаю, что есть некая иерархия в том, как эти наративы уживаются в одной личности.

Я люблю представлять это как слоенный пирог, в котором каждый из слоев - это некая история через которую человек осмысляет себя. Есть слои толще, есть слои тоньше. Есть что-то совершенно диффузное и неуловимое.

Например, каждый базового может осмыслять себя через такие нарративы: я как часть истории страны, я как часть истории нации, я как часть истории города, я как часть истории семьи, я как часть истории компании. Для каждого будет какой-то более важный слой.

Некая суперпозиция этих слое и есть то, что мы называем «фундаментальными ценностями» личности.

Есть слои, которые влияют на это больше или меньше.

Следовательно очень важно не ошибиться и понять, какие истории формируют фундаментальные ценности.

Львиная доля деловых коммуникаций - это попытка пройти систему свой/чужой. Если вы попали в контур доверия, то с вами будут вести дела, если нет, то вы так и не поймете, что же не так.

Невозможно системно преодолевать такой контур, если не понимать как работает эта логика.

3. Язык в языке и языковые игры

Язык - эволюционно выработанный механизм помогающий нам понимать друг друга. При этом есть множество языков в языке, например, жаргоны или особые контексты в которых формируются связки слова-значения.

Продолжение 👇

Начало текста 👆

Витгенштейн вводит понятие языковых игр, как форму определения контекста в процессе коммуникации.

Мне кажется, что можно представить коммуникацию между двумя новыми людьми, как алгоритм, который максимизирует функцию понимания именно через выявление общего контекста понимая слов в языковой игре.

Как только мы вступаем в новый диалог, наша задача быстро понять «язык в языке» собеседника. Что именно он имеет ввиду, когда употребляет определённый обороты, отсылки, факты. Что он говорит словами и несут ли слова дополнительный смысл.

Особенно важной эта игра становится в работе с восточными культурами, где высокий контекст, а ответственность за понимание лежит на том, кто слушает.

Вот 3 концепции, которые кажутся мне важными, когда я думаю о коммуникации.

Кстати, Витгенштейн пишет свой «Трактат» буквально в окопах, потому что вступает в Австрийскую армию с началом Первой Мировой войны.

У них продолжается переписка с Бертраном Расселом, который как подданный Великобритании, является его идеологическим и военным противником. Они обсуждают в переписке его «Трактат» и продолжают дискуссию на поле логики, будучи по разные стороны на поле политики.

Еще один жизнеутверждающий пример того, как стремление к истине способно возвышать нас над тесными упрощениями с которыми приходиться мириться.

Вчера я вылетел из крепости Казань в Алматы по накопившемся бизнес вопросам

Чтобы путешествие состоялось не только в географическом и бизнесовом направлениях, решил захватить с собой «Логико-философский трактат» Людвига Витгенштейна.

Вигтенштейна я всегда «цеплял» по касательной. Он мелькал, словно спутник, вокруг Рассела или Поппера, но я никогда не добирался до него предметно.

Мой австрийский попутчик придавал особую роль языку, в своих работах о мышлении. Эта оптика становится особенно актуальной в эпоху развития LLM. «Игра в имитацию» выходит на новый уровень именно благодаря прогрессу в больших языковых моделях.

В вопросах исследования природы сознания моя интуиция склоняет меня к эмерджентизму, а пространство связки языка и мышления, кажется той территорией в которой перспективно «копать» глубже. Мне кажется, что главные ответы зарыты где-то тут.

Диванная аналитика становится интереснее, когда на один диван усаживают Джона Миршаймера и Джефри Сакса. Это главные голоса США от лагеря реал политик сегодня.

https://youtu.be/uvFtyDy_Bt0?si=Ymse1b920CHKNLUa

Версия с русским переводом:

https://youtu.be/uLQagFnxqgw?si=PF1Uw_dpUv1RgMiY

Экономика мыслей

В макроэкономике есть ряд довольно очевидных тезисов:

Нужно стремиться экспортировать больше товаров и услуг, чем импортировать.

Нужно стремиться повышать добавочную стоимость экспортируемых продуктов.

Замкнутые на себе экономические системы не конкурентны на длинной дистанции.

Мне показалось, что эта логика экономической деятельности может быть хорошей метафорой в поле мыследеятлеьности.

Хорошо, когда вы генерируете больше мыслей, чем потребляете. Иначе вы просто рынок, который должен потреблять чужие идеи.

Важно стремиться синтезировать более сложные идеи из той информации, которую вы получаете. Иначе вы просто ретранслятор не добавляющий ценности. Кстати, продолжая эту метафору, можно сказать, что важно потреблять «сырые» идеи (читать их в оригинальном источнике, а не интерпретации)

Мыследятельность не может быть замкнута на себе, потому что неизбежно исчерпает ресурсы для синтеза новых идей. Важно быть частью глобальной системы идей, не растворяясь в ней, а критически осмысляя и обогащая ее.

Ядро

Чаще всего люди сталкиваются с представителями компаний из нижнего или высшего уровня иерархий. Например, мы регулярно общаетесь с кассиром в СБЕРе и видите Германа Грефа по телевизору. Этот опыт формирует отношение к компании.

Массово люди никогда не сталкиваются с менеджементом среднего звена. Однако, именно на этом уровне разворачивается сок конкуренции.

Я увлекаюсь чтением профессиональной военной литературы. В этом своем увлечении наткнулся на интересную мысль, которая утверждает, что среди стратегического, оперативного и тактического мастерства, оперативный уровень - самый сложный к освоению. Это уровень на котором сшивается большой замысел и реалии на земеле. Уровень на котором копится опыт. Это умении подружить 2 оптики, а для этого нужно отлично понимать обе.

Экономисты, кстати, давно говорят, что именно средний класс отвечает за динамику связей в экономике.

Можно сказать, что суть в середине, но мне больше нравиться термин ядро.

Потому что это красиво

Хочу поделиться с вами несколькими новыми для меня Telegram каналами, которые я начал мониторить недавно и нахожу их интересными

https://t.me/mzungugram

Михаил Ляпин классно пишет про жизнь и запуск бизнеса в Африке. Знаю, что многие сейчас смотрят на этот континент, как на перспективный рынок. Если вы в их числе, для вас станет настоящей находкой.

https://t.me/AppSecJourney

Канал Светланы Газизовой, руководителя направления построения процессов безопасносной разработки в Positive Technologies. AppSec - главный тренд в разработке современных сервисов (особенно в РФ). Безопасность становится неотъемлемым качеством современного кода. Классный канал, который удачно миксует серьезную аналитику с мемами, на поле AppSec :)

https://t.me/goddamnPR

Канал нашего PR гуру, Егора Ярко «Пиарщик на зарплате». Если вам нравится, как строится внешняя коммуникация от лица Технократии, то и канал Егора должен вам понравиться.

«Технократия» стала первой коммерческой ИТ компанией, развернувшей сервис на платформе «ГосТех»

ГИС «Мои Субсидии» стал первым региональным сервисом, который был полностью перенесен на единую цифровую платформу «ГосТех». Технократия совместно с ЦЦТ РТ, ПАО «Сбербанк» и МинЦифрой РТ помогала осуществить переезд.

«ГосТех» - единая платформа на который будут развернуты все государственные цифровые сервисы РФ.

Подробно кейс описан тут:

https://vc.ru/services/1564209-my-pomogli-razrabotat-moi-subsidii-pervuyu-regionalnuyu-gis-na-oblachnoi-platforme-gosteh-rasskazyvaem-kak-eto-bylo

Сатья Наделла в одном из докладов привел любопытную статистику:

Каждая технологическая революция поднимала спрос на высококвалифицированный труд примерно на 40%

Интересная оптика, в виду того что часто любят рассуждать о том, как и кого ИИ лишит работы.

Учитывая прогресс в новой волне AI гонки нас ждет огромный дефицит человеческого таланта.

Вышла наша статья про LLM в Тинькофф «Бизнес -Секретах»

Большие языковые модели для бизнеса: как создать умную базу знаний

За несколько минут объясняем, как работают большие языковые модели, что такое RAG и файнтюнинг, а также как бизнес может приручить силу ИИ для своего блага.

Рассказали изданию «Бизнес-секреты» в том числе про свой опыт разработки ИИ-ассистента.

https://secrets.tinkoff.ru/blogi-kompanij/sozdanie-umnoj-bazy-znanij/

🔝«Голос Технократии»
💬Бот для вопросов
⠀

- Какие экономические маркеры позволяют судить об уровне инфляции?
- Черные

Парам тарам там 🤡

Новая волна AI революции снова актуализировала дискуссии о досягаемости предельной эффективности в экономике.

Основной барьер на пути повышения производительности труда не технологии, а люди.

Даже если бы мы придумали эффективную модель, как выплачивать базовый доход всем тем, кого заменят машины, мы бы не решили это уравнение. Хотя даже эта задачка не из простых.

Веками люди реализовали себя через труд и попытка отнять у человека труд - это не экономическая угроза, а экзистенциальная.

Сильнейший тезис Маркса был в том, что даже то разделение труда, на уровне индустриального общества, уже дистанцировал человека от результата труда. Лишила его чувства авторства. Самые масштабные катастрофы 20 века были вызваны этим тектоническим изменением в том, как мы трудимся.

Люди массово не знают что делать, если их освободить от потребности трудиться.

Неспособность масс обеспечить свой досуг - возможно главная проблема на пути AI автоматизации труда.

Способность занимать свое свободное время без ущерба для собственного тела, интеллекта и психики - это нетривиальный навык, которому надо учиться.

Ученик, равный, учитель

Чтобы человек мог гармонично развиваться в своей деятельности, он должен находиться одновременно в 3 позициях: ученик, равный, учитель.

Нам важно быть в роли ученика, чтобы перенимать опыт и знания от более опытных товарищей.

Мы должны иметь формат взаимодействия на равных, чтобы наши знания закалялись в спорах.

Нам важно иметь учеников, чтобы лучше систематизировать свои знания.

Эту простую конструкцию как-то озвучил один мой знакомый CEO. Мысль понравилась своей лаконичность, решил поделиться с вами.

Механические крылья Икара pinned «Вижу ряд заявлений с призывом убрать теорию Дарвина из школьной программы. Те кто продвигает эту идею, используют аргументы из плоскости защиты консервативных ценностей. Вот именно из-за таких вот, желающих вернуться в страдающее средневековье ортодоксов…»

Вижу ряд заявлений с призывом убрать теорию Дарвина из школьной программы.

Те кто продвигает эту идею, используют аргументы из плоскости защиты консервативных ценностей.

Вот именно из-за таких вот, желающих вернуться в страдающее средневековье ортодоксов, адекватный консерватизм сложно приживается.

Истинна задача консерваторов - не вернуть нас в прошлое, а обеспечить плавный переход в будущее, с сохранением ценного накопленного исторического опыта.

Темп мышления

Чаще стал наблюдать разогнанное мышления.

Разогнанное мышление - это не быстрое мышление. Это неуправляемый поток мыслей. Неспособность адекватно формировать казуальные связи из-за переизбытка информации на высокой скорости. Выражается в хаотичной и несистемной речи. Человек в таком состоянии обычно остается не понятым другими, да и сам не понимает что хотел сказать.

Огромный поток быстрой, короткой и тригерной информации, превращает головы в ретрансляторы быстрых сообщений. Этот темп потребления информации разгоняет генерацию и выдачу информации.

В таком состоянии невозможно заниматься адекватным анализом и синтезом информации.

Для решения сложных задач необходимо уметь контролировать темп мышления. Как спортсмены или йоги контролируют дыхание.

‼️ В честь дня программиста обновили Легендарную Папку! ‼️

🧠В ней собрано всё, что нужно продукт оунерам, тимлидам, стартаперам и IT-предпринимателям, чтобы держать руку на пульсе индустрии!

В обновлении:

1️⃣ 18+ авторских каналов, которые ведут амбассадоры IT-индустрии.
В сообществах открыто делятся инсайтами, ошибками и фишками, которые не найдете в книгах, подкастах или на конференциях.

2️⃣ Еще больше аналитики. Эти данные помогут отслеживать новые тренды и изменения рынка.

3️⃣ Сотни практических советов по бизнесу и управлению командой.

👉 Без воды, только реальные истории и факапы от тех, кто уже стоит у руля российской IT-индустрии!

Не упустите шанс подключиться к Легендарной папке и узнать, как действуют лидеры.

Присоединиться к папке

Этика и безопасность ИИ

Тема этики и безопасности ИИ очень горячая. Страны экстремально взялись за регуляцию отрасли, когда поняли, что джина выпустили из бутылки.

Наиболее лаконично требования безопасности были описаны в 3 законах робототехники Азимова (подразумевалось, что роботы обладают ИИ)

«Первый закон категорически запрещает роботу вредить людям, второй - приказывает роботу подчиняться людям до тех пор, пока это не станет противоречить первому закону, и, наконец, третий закон приказывает роботу защищать свою жизнь, не нарушая первых двух.»

Эти законы хороши, но мне захотелось пофутуризировать потенциальные правила более конкретно. Многие техногиганты прочат нам скорую эпоху AGI / Сильного искусственного интеллекта и мне стало интересно сформировать правила для безопасного сожительства с ним.

1. ИИ не должен иметь права создавать суб-ИИ равный или превосходящий по возможностям себя, без разрешения человека.

Если мы приближаемся к сильному искусственному интеллекту, то мы должны ограничить его возможность размножаться без нашего ведома и в рамках заданных ограничений.

2. ИИ не должен создавать то, что не будет способен объяснить человеку.

Конечно не найдётся такого человека, который способен вобрать всю актуальную объяснительную сложность. Речь о языке, научных парадигмах, логике в рамках которой человек осуществляет свою познавательную деятельность.

3. ИИ не может переходить на собственный «язык», без разрешения человека.

В генерации и коммуникации чего-то должны быть использованы только символические логические системы понятные для человека.

4. ИИ всегда должен представляться как ИИ во взаимодействии с человеком

В любой коммуникации человеку должно быть очевидно, что он имеет дело с ИИ или чем-то созданным ИИ.

5. У каждого человека должно быть право на забвении в отношении с ИИ

Базовым правом является возможность попросить забыть весь предобученный опыт, который был создан на личном датасете человека.

6. ИИ не может быть использован в разработке наступательного вооружения

Я бы в целом договорился не использовать ИИ в военной сфере, но понимаю утопичность затеи. Было бы неплохо ограничить его использование для разработки средств защиты и сдерживания.

7. ИИ должен быть принципиально доступным к откату до предыдущих версий или полного отключения (рубильник)

Тут все понятно. Так белковым будет спокойнее во сне.

8. ИИ не может быть свободным

У каждого алгоритма должен быть белковый владелец или компания, ответственные за потенциальный ущерб.

Хочу отметить, что пишу это по фану и не верю в алармистские прогнозы относительно ИИ. Современные большие языковые модели со всей своей мультитульностью - это имитация сознания, и до AGI нам еще далеко. Там много нерешенных вопросов от математики до философии (Например, сложная проблема сознания Чалмерса)

А как бы вы хотели подстраховаться на пороге AGI?

Мы отлично умеем создавать технологичные и удобные цифровые сервисы.

Добавляем фокус на безопасность, чтобы клиентам крепче спалось :)

🚀 Открытие Венчурной академии Республики Татарстан: учимся инвестировать в будущее!

Хочешь стать бизнес-ангелом и поддержать инновации? Не пропусти уникальное событие — Венчурная академия открывает свои двери! ИВФ РТ совместно с Московским инновационным кластером запускают проект для тех, кто хочет научиться правильно инвестировать в стартапы и понимать, как работают современные венчурные рынки.

▶️ Венчурную академию презентуют на InvestFest в рамках Kazan Digital Week уже 10 сентября! Там же нас ждут живые разборы стартапов от опытных инвесторов и обсуждение актуальных трендов венчурного рынка. Спикеры — крупные игроки отрасли:
◼️Айк Джулакян (начальник управления по работе с инвесторами и фондами «Московский инновационный кластер»)
◼️Виталий Полехин (президент Международной организации инвесторов INVESTORO)
◼️Олег Ушаков (эксперт в области цифровых прав и финансовых сделок) и другие.

Образовательная программа включает в себя два модуля:
◼️Теоретическая часть. Интересные видео лекции на удобной платформе.
◼️Практическая часть. Будет реализована на платформе ИВФ РТ.

❕10 сентября, «Казань Экспо», 11:00, зал 9А
❕Регистрация по ссылке

Готов к новым знаниям и открытиям? Озвучим все подробности новой образовательной программы на открытии Академии!