Обсудим внутри

Лидерская антихрупкость: как развиваться в кризис

Кризисы проверяют компании на прочность: пока одни «ломаются» или пытаются сохранить позиции, другие переходят на следующий уровень эволюции и становятся доминирующими игроками. В условиях продолжающихся экономических и социальных изменений, тема лидерской антихрупкости по-прежнему актуальна. Нестабильность – новая норма, поэтому принципы, предложенные Нассимом Талебом, помогают управленцам не только преодолевать вызовы, но и использовать их для роста бизнеса.

Разбираем 5 лайфхаков, которые помогут лидеру извлечь пользу из турбулентности.

1. Оптимизируйте ресурсы, а не сокращайте кадры
Очевидный факт: нужно оптимизировать ресурсы. Это все понимают, вот только грамотно подойти к этому процессу может далеко не каждый. Бывает так, что компании, которым на самом деле «нужны руки», массово увольняют людей, чтобы сэкономить.

А что еще можно сделать?
🔘Посмотрите на свои бизнес-процессы и автоматизируйте рутину;
🔘Выявите направления, приносящие 80% прибыли, и скрытые резервы продуктивности, после чего перераспределите ресурсы;
🔘В случае затруднений обратитесь к внешним консультантам – они подскажут, что можно оптимизировать.

2. Инвестируйте в построение сильного HR-бренда
Когда в воздухе витает запах кризиса, сотрудники особенно чувствительны к атмосфере в компании.

Что в этом случае предпринять?
🔘Честно коммуницируйте с сотрудниками и регулярно вовлекайте их в обсуждение решений;
🔘Развивайте внутренний PR: рассказывайте о ценностях и достижениях компании как внутри, так и на внешних площадках.

3. Мотивируйте сотрудников
Деньги важны, но наш опыт показывает, что в кризис люди ищут стабильности, предсказуемости и возможности делать значимую работу.

Какие могут быть действия?
🔘Дайте больше автономии и ответственности людям, в которых вы видите потенциал;
🔘По возможности предложите нематериальные поощрения – например, дополнительный выходной или гибкое начало рабочего дня.

4. Привлекайте экспертов по кризисному управлению
Для экономии бюджета можно найти сильных специалистов, готовых работать на частичной занятости.

Как еще можно поступить?
🔘Расширьте поиск талантов за пределы страны — многие готовы работать удаленно;
🔘Пробуйте разные форматы: гибридные команды, временные проекты, партнерства с фрилансерами;
🔘На уровне топ-команды привлекайте независимых C-level экспертов, чтобы усилить стратегическое управление и ускорить изменения.

5. Обучайтесь и обучайте сотрудников
Кризис — отличное время для прокачки новых навыков.

Что можно попробовать?
🔘Запустите корпоративное обучение;
🔘Инвестируйте в развитие soft skills: гибкость, антихрупкость и эмоциональный интеллект важнее, чем когда-либо.

✌️ Кризисы — неизбежная часть жизни. Чтобы оставаться на плаву даже в самые неспокойные времена, важно не рассчитывать на удачу, а каждый день укреплять фундамент своей компании.

Стратегия – не разовая акция. Выигрывают те, кто это понимает

Если стратегия существует только на бумаге – это не стратегия, а иллюзия контроля. Как сделать так, чтобы стратегия действительно работала? На конференции «СтратСессия» Digital Club наш управляющий партнер Роман Тышковский рассказал, как мы подходим к стратпроцессу нашей компании.

Раньше стратегические сессии проводили раз в 3–5 лет. Собрались, поговорили, разошлись и каждый делает, как понял. Сегодня такой формат не просто неэффективен, он опасен. Мир меняется слишком быстро, а значит и стратегия должна быть живым процессом. Поэтому мы в The Edgers придерживаемся правила трёх «П»:

🔘Позиция: зачем существует бизнес, какую ценность он создаёт и какая у него модель?
🔘Принципы: как взаимодействует команда, какие есть правила и подходы к принятию решений?
🔘План: какие шаги нужно сделать, кто за что отвечает и как всё это реализуется?

Но одного понимания этих принципов мало. Стратегия – это не разовый митинг, это процесс, который требует регулярного пересмотра. Один из инструментов для такого пересмотра – квартальные ретро-сессии. Они помогают не терять фокус и вовремя корректировать курс. Всего четыре вопроса, но если отвечать на них честно, пользы может быть больше, чем от десятка длинных встреч:

1️⃣ Что у нас получилось, и мы будем продолжать это делать?
2️⃣ Что у нас не получилось, и что нужно изменить?
3️⃣ Что нужно начать делать?
4️⃣ От чего нужно отказаться?

Выходит, чем раньше бизнес поймёт, что стратегия – это постоянный процесс, тем больше шансов, что она действительно будет работать. Компании, которые вовремя перестроились, получают конкурентное преимущество. Те, кто продолжает считать стратегию разовым событием, обречены догонять 🏎

Искусственный интеллект в промышленности уже не фантастика, но пока ещё и не стандартная практика. На этой неделе Рустам Бостанов принял участие в панельной дискуссии Ассоциации CFA Россия «Современные подходы и вызовы в области HR». Наш партнер рассказывал о промышленных компаниях, которые уже тестируют возможности ИИ, оценивают его влияние на эффективность и оптимизируют процессы с его помощью.

Но есть и такие компании, кто пока остается на уровне обсуждений, не формулируя четких запросов и не оценивая реальные результаты. Отсюда и скепсис: эффект от технологии сложно увидеть, если не формулировать конкретный измеримый запрос. Именно практический подход определяет, станет ли ИИ точкой роста для бизнеса или останется трендом.

Продумать сегодня, чтобы быть на пике завтра: программы мотивации перед выходом на IPO

Мы пристально следим за амбициозными растущими бизнесами. Один из индикаторов такой амбиции — стратегия компании по выходу на публичный рынок. И, конечно, нам особенно интересно, как они мотивируют свою топ-команду на достижение сверхрезультатов. а прошлой неделе наши партнеры Анна Сус и Елизавета Дербина рассказали об этом подробнее на совместном мероприятии СПБ Биржи, СПБ Банка и RBM Group. Делимся ключевыми выводами из выступления:

1️⃣ IPO не экономит ФОТ (фонд оплаты труда)
Раньше многие думали «пригласим лучших, пообещав им опцион, и все будут довольны», но сегодня это уже не работает. Востребованные топ-менеджеры больше не хотят гадать, через сколько лет IPO действительно случится и сколько в итоге принесёт. Нужны прозрачные условия здесь и сейчас.

2️⃣ IPO – не конечный пункт назначения
Долгосрочные программы мотивации все чаще рассматривают IPO как один из триггеров, но далеко не единственный. В текущей ситуации владелец может посчитать нужным сменить курс, исходя из актуальной повестки в бизнесе, поэтому не весь объем программы вестится в момент IPO.

3️⃣ Cовет Директоров – не просто атрибут для «красивой отчётности», а работающий механизм
Даже для непубличных компаний Советы Директоров становятся все более распространенной формой помощи в управлении. Это отличный способ смотреть на бизнес со стороны и вовремя реагировать.

Мы знаем, как важно сохранить ключевых сотрудников и инвесторов в момент подготовки к IPO. Если у вас есть потребность глубже разобраться в программах мотивации, которые действительно работают в вашей отрасли, мы будем рады поделиться опытом и обсудить, что подойдет именно вам.