Обсудим внутри

Так же сильно, как анализировать прошлые успехи (а как иначе в нашем бизнесе?), мы любим думать про потенциал и смотреть вперед – в будущее. Ведь всё, что произошло в этом году, станет основой для следующих шагов.

2024-й год показал, как важно не бояться открывать новые направления и идти туда, где ещё никто не был. Мы сами чувствуем, как выросли в этом году – запустили новые продукты в практиках Executive Development и Strategy Consulting, покорили несколько вершин в природном парке «Ергаки», переосмыслили себя и открылись миру под новым именем The Edgers, чтобы помогать бизнесам оставаться «на острие» трендов и «заглядывать за горизонт» возможностей.

Чтобы наша жажда открытий передалась и вам, мы подготовили серию вдохновляющих заставок для телефона. Переходите по ссылке, выбирайте свою и пусть она напоминает вам о том, что даже если горизонт скрыт туманом, впереди есть путь, полный удивительных инсайтов.

Пусть в новом году каждый из вас найдет свою вершину и покорит ее с азартом первооткрывателя. А мы будем рядом как как партнеры, друзья и проводники, которые верят в ваш успех. С наступающими праздниками! 🎄

Ну что, подводим итоги? Мы в The Edgers традиций не нарушаем — собрали всё самое острое и важное, что случилось в 2024 году. Наши партнёры поделились своими главными выводами и мыслями о том, к чему готовиться в 2025-м.

📈 Ожидаемо, цифрой года стал 21%. Ключевая ставка подросла и потянула за собой ставки по кредитам, заморозку инвестиций и очень осторожные планы на будущее. Добавьте сюда кадровый голод, IPO, громкие сделки по слияниям и поглощениям, новые налоги — и вот он, список вопросов, с которыми лидеры войдут в следующий год. В карточках выше мы собрали важные события и вызовы будущего — листайте и делитесь с коллегами.

А вообще, декабрь и начало января — идеальное время, чтобы сесть с командой, спокойно разобрать, что сработало, а что нет, и наметить курс дальше. Мы, например, придумали ретро-сессию для команд — формат, который помогает всей команде подвести итоги, отметить вклад каждого и зарядиться энергией на новый год. Смотрите презентацию, и если она вас заинтересовала, будем рады рассказать подробности.

И, конечно, спрашиваем вас: вы уже успели подвести итоги года? Пишите свои инсайты в комментариях, будем обсуждать! 🖌

Тренд на термы: какие лидером нужно быть, чтобы развивать этот бизнес

За последние 5 лет термальные комплексы стали одним из самых перспективных направлений на рынке коммерческой недвижимости. В статье для Commercial Real Estate наш проектный менеджер Рустам Фасхутдинов рассказал, какими компетенциями должны обладать топ-менеджеры в термальных комплексах и где искать кандидатов, которые успешно реализуют такие проекты.

Лидеры отрасли коммерческой недвижимости приняли участие в подготовке этого материала вместе с нами. Александр Альхов (Gremm Group), Юрий Бычков («Городские термы»), Кирилл Назаров («Термопорт»), Владимир Иоффе (аквакомплекс «Лужники») и Максим Балакин (сеть «Термолэнд» в ГК «Основа») объяснили, почему стандартные подходы к девелопменту в этой сфере не работают и какие вызовы ждут отрасль в ближайшее время.

🔗 Подробнее – в материале CRE.ru

The Edgers на Exit: поговорили про суперсилу для стартапов и про сложности миноритарных акционеров

Что делает стартап успешным? Продукт, команда, инвестиции? Всё так, но есть ещё один инструмент, который может стать решающим — Advisory Board. Ему мы и посвятили нашу секцию на конференции eXit.

Юлия Артемова и Елизавета Дербина модерировали дискуссию, посвящённую Advisory Boards и их роли в привлечении ключевых экспертов в стартапы с любыми бюджетами, даже ограниченными. В другой панели – «Exit про экзиты: фантомные доли и реальные боли миноритариев» – принимала участие Анна Сус.

↓ Делимся тезисами из нашей панели с участием Татьяны Жарковой (Avito), Натальи Адреевой (IDF Eurasia & ПАО «Озон Фармацевтика») и Романа Школлера (ВсеИнструменты.ру).

🔘Advisory Board — это способ получить нужный опыт вне найма. Если ваша команда ещё учится, а задачи требуют решений от топ-экспертов, вы можете сформировать втакой совет для конкретной цели (например, выхода на новый рынок) или сделать его постоянной частью структуры. При этом Advisory Board не контролирует бизнес и не несёт юридической ответственности — он обеспечивает экспертизу, гибкость и стратегическую поддержку.

🔘Эффективно работающий Advisory Board – это больше, чем орган. Это модель решения проблем и система мышления, которая помогает справляться с нестандартными вызовами. Например, в одном из кейсов, что обсуждали в панели, эксперт выступал как переговорщик в разных ситуациях, включая покупку компаний. Иногда топ-менеджеры бывают неэффективны в переговорах, и роль эдвайзери в этом процессе может стать решающей.

🔘Когда запускать Advisory Board? Если вы задумываетесь о создании совета — возможно, время уже пришло. Но важно понимать контекст. По мнению экспертов, стартап на этапе роста, когда вызовы усложняются — это идеальный момент. Но нужно обязательно учесть стыковку по ценностям между бордом и вашей командой.

🔘Один из важнейших вопросов — как выбрать того человека, который принесет компании реальную пользу, а не просто своего знакомого. Важно избегать ситуации, когда в борд приглашаются люди без актуальных знаний и опыта.

Спикеры нашей панели перечислили ключевые вопросы, которые помогут выбрать подходящих экспертов:

1️⃣ Какова цель создания борда?
Определите, чего вы хотите достичь: свежий взгляд на стратегию и альтернативное мнение на ваши инициативы, внедрение лучших мировых практик, доступ к новым контактам или экспертизе в конкретных бизнес-моделях.

2️⃣ Какие компетенции нужны для достижения этой цели?
– Подумайте, из каких отраслей вы планируете привлекать экспертов? Рассмотрите не только вашу индустрию, но и смежные области, где эксперты могут обладать полезным для вас опытом.
– На каких рынках важна экспертиза? Решите, будет ли вам полезен международный опыт или достаточно локального.
– Каким опытом должен облаждать эксперт? Возможно вам нужны люди, знакомые с private equity, корпоративным управлением, или те, кто успешно реализовывал новые “дизраптивные” бизнес-модели в компаниях различного масштаба.

3️⃣ Какой будет композиция борда?
– Определите оптимальное число экспертов, их роли и формат взаимодействия. Продумайте, сколько времени они должны быть готовы инвестировать, и какие условия компенсации (не обязательно только финансовые) вы можете предложить.
– Сформулируйте, в чем будет ценность участия в вашем борде для экспертов. Это могут быть возможность влиять на стратегию, расширять профессиональные контакты, участвовать в интересных проектах — всё это может стать весомым аргументом в пользу их участия.

10 дней рефлексии: гайд по итогам года для C-level

Декабрь — время подведения итогов. Ниже делимся с вами гайдом, который поможет это сделать. Вы можете задать вопросы себе за один вечер, провести с ними все 10 дней, а можете растянуть рефлексию на целый месяц. Главное — сохраните идеи, которые придут вам в голову, ведь это не просто размышления, а дорожная карта на следующий год.

На прошлой неделе мы собрали звездную сессию на VK HR DAY 2024, где Леонид Коен (The Edgers) вместе с Еленой Петровой (HeadHunter), Ольгой Трофимовой (MOEX), Ириной Ермишевой (Smart Tech Group) и Юрием Григорьяном (Альфа-Капитал) обсудили взгляд из 2025 на HR-трансформации, которые определяют год.

Юрий поделился ключевыми тезисами дискуссии 👇

Кто они — финансовые директора в топ-100 компаний России?

Исследование функций — одна из наших любимых тем, и на этот раз команда поиска собрала данные о роли CFO в крупнейших российских компаниях.

Немного тизеров полного исследования, где менеджер проектов практики «Финансы» Анна Максимова делится первыми инсайтами:

— Средний возраст текущих руководителей финансовой функции - 45 лет;
— При этом впервые роль CFO текущие руководители занимали в среднем с 35-36 лет;
— Разброс возраста, в котором финансисты стали руководителями всей функции варьируется от 21 года до 53 лет;
— Среди финансистов роль CFO чаще всего занимают мужчины: порядка 67%, и только треть руководителей - женщины;
— Начало карьеры финансиста чаще всего начинается с погружения в учетные процессы, поэтому около 37% руководителей начали свой путь в аудите или в блоке бухгалтерии и отчетности компаний инхаус.

Подробным отчетом поделимся уже в следующем месяце, а пока — листайте карточки с наглядными цифрами.

О чем говорят СЕО? Делимся выжимкой ключевых тем из ежеквартального исследования IoT Analytics “What CEOs talked about”.

Основные растущие темы:
1. Практическое применение ИИ
2. Возобновляемые источники энергии
3. Непредсказуемые перебои в работе ИТ

Темы, интерес к которым снижается:
1. Генеративные технологии без привязки к практическому применению в бизнесе
2. NVIDIA и графические процессоры
3. Облачные провайдеры

Что это значит для лидеров компаний? Ключевые вопросы, которые руководители должны задать себе, основываясь на выводах из исследовательской статьи:

1. Практическое применение ИИ:
🔘Достаточно ли мы уделяем внимания внедрению ИИ, используем ли мы его в автоматизации процессов, диагностике, прогнозировании, операционных задачах? Как это может повысить эффективность нашей работы и снизить затраты?

2. Возобновляемые источники энергии:
🔘 Как наша компания использует возобновляемые источники энергии для снижения воздействия на окружающую среду? А для достижения целей в области устойчивого развития?

3. Сбои в работе ИТ:
🔘 Есть ли у нас планы аварийного восстановления и реагирования, чтобы смягчить последствия непредсказуемых сбоев в работе ИТ, вызванных внешними кибератаками или внутренними операционными ошибками?

4. Экономические перспективы:
🔘Учитывая неоднозначное отношение к экономическим прогнозам, как мы готовимся к потенциальным спадам на рынках?

Есть что «обсудить внутри».

HR 2025: перспективы через изменения

На этой неделе наш управляющий партнер Роман Тышковский модерировал ключевую сессию HR-форума РБК. Вместе с Романом в панели участвовали Вячеслав Попов ( «ТМХ»), Алексей Зуев («Сибур»), Александра Александрова (Департамент труда и социальной защиты населения Москвы), Юрий Григорьян («Альфа-Капитал»), Марат Исмагулов (Альфа-Банк), а также Сергей Хитров, представивший результаты «Рейтинга работодателей» от РБК Исследований.

Делимся ключевыми выводами из дискуссии:

🔘Цифровизация рабочих процессов.
Внедрение технологий искусственного интеллекта позволяет не только автоматизировать рутинные задачи, но и использовать аналитику для персонализированного подхода к управлению талантами.

🔘Постоянное обучение – норма.
Эпоха «одной профессии на всю жизнь» заканчивается. Компании активно развивают корпоративные университеты, а государство запускает программы переобучения, чтобы ускорить выход специалистов на рынок труда.

🔘Дефицит кадров как вызов и возможность.
Безработица в российских мегаполисах находится на исторически низком уровне. Чтобы справиться с нехваткой специалистов, компании сотрудничают с вузами и колледжами, адаптируя учебные программы под свои нужды.

🔘Изменение подходов к мотивации.
Уровень заработной платы остается главным фактором, но растёт значение нематериальных стимулов, таких как карьерный рост, гибкость графика и комфортное рабочее пространство.

🔘Тренды образования.
Городские власти и компании акцентируют внимание на развитии колледжей как альтернативы вузам, что позволяет быстрее готовить кадры, соответствующие требованиям работодателей.

Главным HR-вызом 2025 года эксперты назвали:
– Повышение эффективности работы сотрудников и внедрение инновационных технологий.
– Удержание ключевых специалистов через улучшение условий труда.
– Инвестиции в развитие персонала и упрощение перехода на новые профессии.
– Поиск новых решений для сохранения привлекательности бренда работодателя.

🔗 Запись трансляции доступна по ссылке.

Бизнес часто растет быстрее, чем компетенции людей, поэтому найти подходящего топ-менеджера – сложно. Леонид Коен побывал в гостях подкаста #яработаюнадядю, где поговорил с Еленой Ивановой и Юрием Сапожниковым о текущей ситуации на рынке C-level.

Наш партнер и со-руководитель практики TIMES рассказал, почему сегодня не все хотят становиться топ-менеджерами, как окружение влияет на выбор профессии и почему в России ошибки управленцев прощают реже, чем в других странах. В беседе с ведущими Леонид развенчал несколько мифов: оказывается, консультантам не привозят мешки денег на тележках, а путь к партнерству в консалтинговой компании бывает тернистым.

Управленческий трек действительно не для всех, но главный вопрос не в том, сколько времени ты находишься в стрессе, а в том, как быстро восстанавливаешься. Поэтому в этом выпуске Леонид поделился своими личными лайфхаками о том, где он берет энергию для всех своих проектов.

Переходите по ссылке и смотрите подкаст чтобы узнать, на каких руководителей сегодня самый высокий спрос и где всё-таки можно заработать больше: в найме или в предпринимательстве.

ChatGPT рушит компании или помогает им вырасти?

На прошлой неделе активно обсуждался кейс: СЕО образовательной компании Chegg обвинил в падении акций ChatGPT. Мы решили разобраться, кому мешает, а кому помогает искуственный интеллект.

🚹 Что случилось? Компания Chegg Inc., которая разрабатывает сервисы для обучения и помощи с домашней работой, начала стремительное пике в прошлом году. Акции компании обвалились на 50% в ходе торгов 2 мая 2023 года и с тех пор никак не вернут свои позиции. Буквально на днях компания объявила о потерях $212,6 млн за третий квартал 2024 года. В результате прогноза ниже ожиданий акции ушли вниз еще на 13%. Причиной столь сокрушительного нокаута со стороны рынка генеральный директор Chegg Натан Шульц видит как раз использовании студентами чат-бот на основе генеративного искусственного интеллекта.

Логичный выход из пике — предоставить подписчикам все те же технологии AI-чат-ботов. На данный момент Chegg сотрудничает со Scale AI для создания своего чат-бота, но когда компания сможет его внедрить и масштабировать, пока не ясно.

🔘 История знает еще один похожий случай. CNET, популярный медиа-сайт о технологиях, в прошлом году сократил штат на 10%. Поговаривали, что редакция активно пользовалась услугами ChatGPT, который, как мы знаем, нередко галлюцинирует. А поскольку не был проведен качественный факт-чекинг, в материалах медиа были выявлены грубые ошибки. Руководство заявляет, что эти два события никак не связаны, и сокращение штата произошло из-за фокуса компании на увеличении трафика. Но инсайдеры не особо в это верят.

🔘 Справедливости ради, есть и компании, которые научились использовать ChatGPT себе на благо. К примеру, BuzzFeed, еще один информационный ресурс, который сфокусирован на развлекательном контенте, в 2023 году уволило 180 сотрудников и заменила их ChatGPT для генерации некоторых текстов и развлекательных материалов по типу викторин. На фоне этих новостей акции компании взлетели на 120%, а капитализация составила почти $300 млн.

🔘 В IT-индустрии все несколько сложнее. Такие гиганты мирового рынка как Apple, Samsung, Deutsche Bank, Amazon, Goldman Sachs и некоторые другие запрещают сотрудникам использовать на работе ChatGPT во избежание утечки данных. Так, недавно сотрудники Samsung трижды нечаянно поведали некоторые секреты искусственному интеллекту, в частности раскрыли некоторые коды «для служебного пользования». Данные, переданные ChatGPT, отозвать обратно невозможно. А если учесть, что чат-бот обучается на предоставляемых данных, то последствия могут быть непредсказуемы.

🔘В рядах СЕО отношение к искусственному интеллекту и ChatGPT, в частности, все еще полярное. Это видно и из опросов. Например, в прошлом году ученые в Йеле расспросили 119 главных американских топов в разных индустриях, в том числе генерального директора Walmart Дуга Макмиллиона, генерального директора Coca-Cola Джеймса Куинси, руководителей IT-компаний, таких как Xerox и Zoom, а также руководителей фармацевтических компаний, медиа-компаний и производственных компаний. И 42% опрошенных согласились с мыслью, что ИИ уничтожит человечество в перспективе 5-10 лет. Получается, год мы уже потеряли.

Немного рефлексии в этот понедельник ☑️

Мы хотим узнать вас лучше: по ссылке подготовили 7 анонимных вопросов, чтобы и дальше оставаться на острие смыслов, трендов и инноваций.

Ответить на вопросы за 3 минуты

Важная замена: как понять, что пора менять СЕО?

Генеральный директор может стать как движущей силой, так и якорем, тянущим всю компанию ко дну. Партнер The Edgers Анна Сус рассуждает том, когда пора менять лидера.

🔗 Читайте полный текст статьи с показательными кейсами в материале «Больших Идей».

Как нанять в стартап СТО за миллион долларов?
Именно об этом мы поговорим в рамках нашей дискуссии про Advisory Boards на конференции eXit 2.0 16 ноября. Это событие станет площадкой для идей и знакомств, которые могут определить новый виток развития каждого участника.

Партнеры The Edgers Елизавета Дербина и Юлия Артемова вместе со звездными спикерами обсудят все светлые и темные стороны привлечения экспертного совета, предпосылки его формирования и работающие форматы.

Что еще ждёт участников?

🔘Нетворкинг на высшем уровне — это уникальная возможность не только встретиться с лидерами отрасли и завести новые деловые контакты, но и укрепить уже существующие. Здесь каждый сможет найти единомышленников, партнёров и даже инвесторов для своих проектов. В eXit уже участвуют: Антон Пронин (MalinaVC), Елена Волотовская (Softline Venture Partners), Павел Охонин (Kama Flow) и многие другие.

🔘Доступ к полезной информации — насыщенная программа включает выступления экспертов, мастер-классы и живые дискуссии. Например, одна из ключевых сессий, которую мы особенно ждём, — это дискуссия от SETTERS Media «ИИ — развивать или сдерживать?». Андрей Себрант из Яндекса и Даниил Гаврилов из лаборатории T-Bank AI Research обсудят будущее искусственного интеллекта, его возможности и риски: стоит ли стремительно развивать ИИ или подойти к нему осторожно?

🔘Призы — участники конкурса стартапов получат шанс получить награды от партнеров конференции: SLP, Акселератора ВТБ, Startech, Kama Flow. Главный приз – 20 миллионов рублей от Malina VC для лучшего стартапа в Fintech, B2B и B2C SaaS на стадии seed или раннего Series A. Эти награды могут стать сильным ресурсом для роста и развития проектов.

🎟 Специально для друзей бренда действует промокод на 20% скидку на билеты любой категории — Edgers. Ищите по ссылке https://exitconf.ru

Есть ли жизнь после роста?

Масштабирование бизнеса — сложный процесс, в котором изменения затрагивают не только саму компанию, но и ее лидеров. 88% компаний, вступающих на путь трансформации, не достигают изначально поставленных целей. В новом материале «Больших идей» старший консультант The Edgers Софья Дубровина, сооснователь YouDo Денис Кутергин, Президент «Азбуки Вкуса» Денис Сологуб и профессор «Сколково» Александр Тильдиков описывают разные подходы к управлению компанией во время роста и размышляют о том, как меняется роль фаундера на этом пути.

🔗 Читайте об их практическом опыте и личных инсайтах по ссылке.

50% сотрудников считают, что HR-процессы в их компаниях слишком сложные и нуждаются в трансформации.

То, что эйчарам кажется понятным, люди видят как сложный лабиринт, где теряется время и энергия. И при этом всё постоянно меняется! Рынок труда бросает вызовы и переворачивает привычные устои. Гибридная работа, отток кадров за рубеж, повальная цифровизация, кризис смыслов и новые экономические реалии – это лишь верхушка айсберга. В этом вихре перемен HR-стратегии российских компаний тоже неизбежно должны пересматриваться.

Как всё это трансформируется на практике и к чему готовиться завтра? Об этом наш управляющий партнер Роман Тышковский поговорит с HRD ведущих компаний на ключевой сессии HR-форума РБК «HR 2025: Перспективы через изменения».

Дискуссия затронет несколько вопросов:
🔘Как меняются запросы бизнеса к HR
🔘Как трансформируются HR-стратегии и что это значит на практике
🔘Ключевые факторы мотивации: что выходит на первый план
🔘Образование и трудоустройство: как выстроить сотрудничество
🔘Как изменения в экономике и компаниях меняют работу HR-блока

А ещё спикеры и гости ключевой сессии первыми узнают результаты рейтинга работодателей, созданного при участии HR-директора крупнейших российских компаний.

Приходите в Центр событий РБК 19 ноября и окажитесь в центре обсуждения, которое задаст вектор развития HR-функции на следующий год!

Начнем разбирать ключевые тезисы выступлений и практикумов. Как обучать руководителей навыкам будущего?

Егор Кривошея предлагает набор конкретных шагов – Futureproofing:
1️⃣ Формулировка видения
2️⃣ Оценка готовности
3️⃣ Понимание среды и сценариев
4️⃣ Формирование системного взгляда
5️⃣ Учет рисков и возможностей заранее

Чтобы адаптироваться к изменениям, нужно их отслеживать на разных уровнях – от инсайтов и сигналов до макротрендов и драйверов, которые могут формировать целые нарративы о «норме» в будущем. Эти уровни помогают командам бизнеса лучше ориентироваться и определять значимость каждой новой идеи или тренда.

Трендвотчинг – основа успешных изменений. Классический пример Kodak и Fujifilm напоминает, что важно не только отслеживать появляющиеся идеи, но и оперативно внедрять инновации, которые могут привести компанию к лидерству на рынке, и менять свои бизнес-модели.

Будущее можно обсуждать по-разному и не всем нужно одно и то же. Стратегия компании соответствует желаемой позиции на рынке. Новаторы создают новые решения, трендсеттеры делают их массовыми, а догоняющие минимизируют риски.

Скорость изменений в бизнес-среде сегодня требует от специалистов сочетания глубокой экспертизы с широкой насмотренностью и междисциплинарными навыками. Поэтому на смену классическим «I» и «Т» специалистам приходят comb-shaped профессионалы — эксперты, которые успешно адаптируются и применяют метакомпетенции сразу в нескольких направлениях.

Какие метакомпетенции входят в потенциал 3.0?
— Проектирование и анализ долгосрочных последствий;
— Оптимизация и повышение эффективности;
— Систематизация и целеполагание;
— Создание идентичности и ретроспективный анализ;
— Управление энергией и мотивацией.

Как подготовить бизнес к будущему?
🔘Постоянно обучать сотрудников и создавать для них нематериальную мотивацию.
🔘Кристализовать ценностное предложение для сотрудников для привлечения и удержания талантов
🔘Создавать локальные аналоги с учетом лучших практик (опережающее импортозамещение)
🔘Постоянно искать новые ниши и рынки (продуктовые и географические)
🔘Сохранять деньги для реинвестиций и фокусироваться на альтернативных источниках финансирования
🔘Развивать партнёрства со странами MENA, ЮВА, средняей Азией, ЛатАм и др.
🔘Усиливать GR-функцию

#HRClub #TheEdgersClub

THE EDGERS on air 🎙

К нам нередко приходят с запросом на высокопотенциальных и драйвовых СМО, но по итогу чаще нанимают опытных и результативных. Почему так происходит?

Роль директора по маркетингу сегодня выходит далеко за пределы привычной функции и обеспечивает стратегическую поддержку всех аспектов бизнеса. А это понимает далеко не каждый HiPo и даже не каждый СЕО! По данным опроса PwC, только половина (54%) директоров по маркетингу согласна с тем, что их ценность полностью осознается лидерами бизнеса. Как с этим работать?

🎙 В новом выпуске подкаста Powered by Marketing наш старший консультант Софья Дубровина обсуждает с Юлией Калинцевой, почему ожидания кандидатов и работодателей часто не совпадают, на что ориентируются компании при найме и как перспективный маркетолог может вырасти до CMO в условиях, когда все ищут только опытных кандидатов.

Смотрите и слушайте на любимых платформах:
🔘YouTube
🔘Nuum
🔘RuTube

Как гиперрост вызывает войны внутри компании

Картинки выглядит угрожающе, но на самом деле она лишь иллюстрирует, кто из первоначальной команды Open AI остался работать в компании. И добрые люди с Reddit сделали ее после внезапного заявления об уходе из компании главного технического директора Миры Мурати. Ее нет на картинке с первоначальной командой, она присоединилась к стартапу в 2018 году.

И говоря о проблема гиперроста, пример Open AI как нельзя лучше подходит в качестве иллюстрации. Именно головокружительный успех их продукта Chat GPT породил многочисленные проблемы, которые мы наблюдали весь прошлый год. После увольнения и возвращения Сэма Альтмана, казалось, что компания уладила внутренние противоречия и готова продолжать завоевывать рынок. Который, справедливости ради, не стоит на месте и выпускает все новых и новых конкурентов.

Компания рассматривает возможность перехода от некоммерческой организации с ограниченной прибылью к новой структуре, в которой инвесторы получат большую долю прибыли. При этом OpenAI обсуждает возможность передачи мистеру Альтману 7% акций в рамках усилий по реструктуризации в коммерческую компанию.

Однако, несмотря на то, что эксперты ожидают, что инвесторы в следующем раунде финансирования оценят компанию в 150 млрд долларов, неспособность Альтмана удержать топ-менеджеров также может стать для них тревожным сигналом. Один давний наблюдатель из Кремниевой долины говорит, что ощущение переворота похоже на то, что было в Uber в те дни, когда ее возглавлял Трэвис Каланик. «Феноменальный продукт, прогнившая культура», — так он описал ситуацию.

Как думаете, какие ошибки были допущены в период гиперроста? Мы видим, как минимум, несовпадение в ценностях компании.

Гиперрост или как не сломаться, когда растешь слишком быстро

Когда компания начинает стремительно расти, нужно не только радоваться, но и оперативно перестраивать мышление и организационные подходы, чтобы этот гиперрост пошел на пользу, а не уничтожил компанию. И просто добрать нужных людей, чтобы покрыть этот рост, недостаточно.

Какие факторы нужно учитывать, когда вы идете вслед за быстрым ростом:

1️⃣ Руководителям-основателям и командам необходимо изменить свое мышление с «роста ради финансирования» на «рост ради устойчивого масштабирования».

Создайте подходящую структуру для роста:

🔘Переосмыслите организацию вокруг создания ценности, если до этого у компании ее не было.
🔘Обеспечьте быстрое принятие решений на местах. Самое время начинать делегировать решения.

2️⃣ Когда речь заходит об управлении и росте, четыре основных бизнес-процесса (вывод на рынок, разработка продукта, эксплуатация и поддержка) могут сильно отличаться по мере взросления компании.

Внедрите эффективные методы работы:

🔘Установите кросс-функциональное взаимодействие.
🔘Примите четкие KPI и OKR.

3️⃣ Чем больше компания, тем больше нужно людей. А для их найма и удержания требуется не просто двухэтапные собеседования, а целая стратегия.

Двигатель развития талантов:

🔘Создайте стратегию управления талантами и ценностное предложение для сотрудников.
🔘Используйте аналитику для прогнозирования будущих потребностей в навыках.

4️⃣ Создайте и поддерживайте уникальную корпоративную культуру:

🔘Определите, какие элементы стартап-культуры сохранить, а какие изменить.
🔘Объясните сотрудникам причины и цели гиперроста.
🔘Поощряйте тех, кто воплощает культурные ценности.

5️⃣ Вслед за ростом компании увеличивается расстояние между лидерами и сотрудниками. Поэтому необходимо внедрять лидерство нового уровня:

🔘Развивайте навыки руководителей для управления растущей компанией.
🔘Создавайте программы развития лидеров.

6️⃣ Не все члены первичной команды могут быть готовы продолжать путь в условиях гиперроста. Поэтому нужно убедиться, что вы находитесь на одной ступени:

🔘Проведите честные беседы с C-suite о готовности к гиперросту.
🔘Уточните роль основателя или владельца бизнеса в масштабировании.
🔘Найдите баланс между видением основателя и новыми стратегическими потребностями.

🖌 Ключевая задача этого этапа: достичь экспоненциального роста без экспоненциальной сложности!

Что такое карьерная адаптивность и как ее достичь?

Полина Ольшанецкая (Косых), старший консультант The Edgers, провела вебинар для пользователей РБК Pro о том, как руководителю развить навык карьерной адаптивности и помочь в этом своим сотрудникам.

Как известно, счастье — это когда ты с радостью идешь утром на работу, а вечером с радостью идешь с работы. Карьерная адаптивность — это то, что позволяет сделать свое рабочее место счастливым, или поменять его на более счастливое.

🔷Рассказываем, как проверить себя на наличие этого навыка.

Ответьте себе на вопросы:
🔘 Вы легко обучаетесь новому?
🔘 Вы справляетесь с неопределенностью?
🔘 Вы обладаете когнитивной гибкостью?
🔘 Вы устойчивы к стрессам?
🔘 Вы проактивны к изменениям?

Как развить эти важные скиллы, Полина рассказала в рамках вэбинара.

Чем отличается предприниматель? Готовностью рисковать. Но рисковать с умом, взвешенно, продуманно. Для этого всегда следим за трендами и аналитикой, смотрим на коллег на мировом рынке.

Вот опрос Mckinsey за ноябрь прошлого года. В нем рассказывается, что СЕО как никогда готовы к прыжку и делают ставку на новые бизнесы. Однако, разные индустрии приоритезирует разные типы бизнесов. Разбираемся, какие инсайты можно найти в таких материалах.

Приоритет — на новые направления

🔘50% CEO ставят создание новых направлений в топ-3 задач.
🔘Новые проекты уже приносят 20% выручки — это в 2 раза больше, чем пару лет назад!
🔘Запуск 1-2 новых направлений может увеличить выручку на 30% за 5 лет.

Цифровизация набирает обороты

🔘Растет доля цифровых продуктов, особенно на базе ИИ.
🔘Но в некоторых отраслях (авто, космос, нефтегаз) физические продукты все еще в приоритете.
🔘Life Science тоже пока больше про «железо».

ИИ не сдает лидерских позиций

🔘75% компаний планируют увеличить инвестиции в ИИ.
🔘Популярные применения: автоматизация, умный клиентский путь, чат-боты, персонализация.

Секрет успеха новых бизнесов

1️⃣ Системный подход: четкий план действий и поддержка внутри компании.
2️⃣ Партнерства. Речь идет как о совместном выстраивании бизнеса с другими компаниями, так и построении направлений на основе приобретенных активов или получении инвестиций от других организаций.
3️⃣ Опыт: у «бывалых» на 2,8 успешных проекта приходится 1 неудачный, у новичков — 1,8 к 1.

Интересно, конечно, что по этому поводу думают инвесторы и как оценивают такие дерзкие порывы.

🔘Инвесторы рекомендуют портфельный подход: успех не гарантирован, но это нормально.
🔘30% успеха — хороший показатель для новых направлений.
🔘Новые бизнесы считаются менее рискованными, чем инвестиции в стартапы.
🔘80% инвесторов оценивают новые направления так же или выше, чем независимые стартапы.
🔘2/3 инвесторов уверены: создание новых бизнесов повышает стоимость компании.

Интересно, что больше мотивирует этих предпринимателей: стремление диверсифицировать риски и разложить инвестиции по разным направлениям или стремление войти в новое направление, чтобы первыми снять «сливки».

В материале для Inc часть наших партнеров рассказали об эволюции компании The Edgers и как мы пришли к ребрендингу. За многолетнюю историю компания меняла названия, проходила взлеты и падения, но неизменным оставался подход «бизнеса для людей».

Теперь наша команда работает под новым самостоятельным брендом — The Edgers и усиливает направление стратегического консалтинга для российского и мирового бизнеса.

Читайте подробности в интервью по ссылке:
https://incrussia.ru/fly/teper-the-edgers/

Парадокс звезд

Все ученые обожают выпускать исследования, которые опровергают все, во что мы верили до этого. Вот и еще одно подоспело. Вы всегда думали, что звезды Michelin — это буквально Оскар в мире еды, получив который на ресторан выливается рог изобилия? Все ровно наоборот! Что? Да!

Свежее исследование показало, что получив заветную звезду, с большой вероятностью ресторан закроется в ближайшие годы. Дело в том, что получение этого статуса поднимает ставки во всем. Меняется клиентура — становится больше туристов, повышается ожидания клиентов и их оценка становится более предвзята, аналогичное изменение происходит и с критиками. Но это еще не все. Арендаторы, поставщики, персонал — буквально все ожидают от ресторана намного больше, чем до той самой заветной звезды. Многие заведения не справляются и уходят с рынка. И еще неприятный побочный эффект: риск увольнения шеф-повара возрастает на 84% после получения рестораном звезды Мишлен.

И это исследование на самом деле очень интересно с точки зрения того, как оценки стороннего фактора влияет на получение, удержание и закрепление вашей ценности. Получая награды и попадая в рейтинги, компании так или иначе сталкиваются с этим парадоксом Мишленовской звезды. The Economist пишет, что подобный эффект можно наблюдать и в другом бизнесе. Титулованные компании нередко добиваются добиваются меньших успехов как по сравнению с их предыдущими показателями, так и по сравнению с конкурентами, не отмеченными наградами.

Стоит ли стремиться попасть в списки лучших в любой индустрии? Каждый решает для себя. Но это исследование показывает, что любая новая «ачивка» будет менять отношение к вам по всей вашей сети контактов: от партнеров, внутренних и внешних, до коллег и вышестоящего начальства. К этому нужно быть готовым. Получается, что любая премия, награда или статус — это не финальная точка, а новый старт и новый челлендж.

Все говорят о кадровом голоде, но Роман Тышковский уверен: специалистов найти не проблема. Главное — понять, насколько кандидат имеет потенциал к развитию именно в этой организации, с ее культурой, задачами и командой. В интервью для Setters Media наш управляющий партнер поделился мыслями о том, что действительно важно на современном рынке консалтинга и рассказал о ребрендинге Odgers Berndtson Russia в The Edgers.