Андрей Осокин @osokinosokin Channel on Telegram

Андрей Осокин

Андрей Осокин
Руковожу маркетингом в «Детском мире». За плечами — 16+ лет в продажах и 10+ лет в топ-менеджменте крупных корпораций, включая СберМегаМаркет и Otto Group Russia.
Пишу про секреты эффективного менеджмента, управления командой, а еще маркетинг

№4941884807
10,688 Subscribers
175 Photos
12 Videos
Last Updated 02.03.2025 14:26

Similar Channels

ДёмаNews
1,568 Subscribers

Эффективный менеджмент и маркетинг в современном бизнесе

В условиях быстро меняющегося бизнес-окружения умение эффективно управлять командами и применять современные маркетинговые стратегии становится ключевым элементом успеха компаний. На примере профессионального пути Андрея Осокина, который на протяжении более 16 лет работает в сфере продаж и более 10 лет занимает руководящие должности в крупных корпорациях, таких как СберМегаМаркет и Otto Group Russia, можно выделить несколько важных аспектов, влияющих на эффективность менеджмента и маркетинга. Осокин активно делится своими знаниями в области управления командами и раскрывает секреты, которые помогают достигать высоких результатов. Эта статья освещает его подходы и стратегии в управлении, а также актуальные вопросы, которые волнуют многих руководителей и специалистов в области маркетинга.

Какие ключевые навыки необходимы для эффективного менеджмента?

Эффективный менеджмент требует наличия множества навыков, среди которых можно выделить коммуникацию, стратегическое мышление и умение работать в команде. Коммуникационные навыки позволяют менеджерам быть в курсе дел сотрудников и обеспечивать прозрачность в процессе принятия решений. Стратегическое мышление, в свою очередь, помогает выстраивать долгосрочные планы и адаптироваться к изменениям на рынке.

Кроме того, значимым навыком является управление временем и приоритетами. Менеджеры должны уметь расставлять приоритеты в задачах и эффективно распределять время как для себя, так и для своих сотрудников. Это может включать в себя составление расписаний, планирование встреч и контроль выполнения задач.

Какое влияние маркетинг оказывает на успех компании?

Маркетинг является неотъемлемой частью бизнеса и оказывает значительное влияние на успех компании. Он помогает не только привлечь новых клиентов, но и удержать существующих, создавая устойчивый поток доходов. Эффективные маркетинговые стратегии способны повысить узнаваемость бренда и сформировать положительный имидж компании на рынке.

Кроме того, маркетинг позволяет бизнесу адаптироваться к изменениям в потребительском поведении и экономической среде. Используя данные о рынке и предпочтениях клиентов, компании могут своевременно корректировать свои предложения, что является важным аспектом для успешной конкуренции.

Как управлять командой для достижения лучших результатов?

Управление командой требует гибкости и чуткости со стороны менеджера. Важно установить доверительные отношения с членами команды, что способствует открытой коммуникации и активному участию в обсуждении идей и предложений. Руководитель должен быть готов поддерживать своих сотрудников и предоставлять им возможность развивать свои навыки.

Также стоит помнить о важности обратной связи. Регулярные обсуждения результатов работы и индивидуальные встречи позволяют выявлять проблемы на ранних стадиях и оперативно их решать, что в конечном итоге приводит к повышению производительности всей команды.

Какие стратегии используют успешные компании в маркетинге?

Успешные компании в маркетинге активно используют диджитал-стратегии, включая контентный маркетинг, SEO и социальные сети. Эти инструменты позволяют достигать более широкой аудитории и привлекать внимание потенциальных клиентов через ценные и информативные материалы. К тому же онлайн-продвижение позволяет отслеживать эффективность рекламных кампаний и вносить изменения в режиме реального времени.

Другой важной стратегией является персонализация предложений для клиентов. Понимание потребностей и предпочтений целевой аудитории помогает компаниям создавать уникальные предложения и улучшать клиентский опыт, что в свою очередь способствует повышению лояльности к бренду.

Каковы основные вызовы, с которыми сталкиваются менеджеры в своей работе?

Менеджеры сталкиваются с рядом вызовов, среди которых высокая степень ответственности за результаты команды и необходимость быстрого принятия решений в условиях неопределенности. Также им часто приходится решать конфликты между членами команды, что требует навыков дипломатии и управления эмоциями.

Кроме того, изменения на рынке и в бизнес-среде могут создать дополнительные трудности. Менеджеры должны быть готовыми к постоянному обучению и адаптации, чтобы оставаться конкурентоспособными и эффективно справляться с новыми вызовами.

Андрей Осокин Telegram Channel

Осокин Андрей - это Telegram канал, в котором руководитель маркетинга в компании 'Детский мир' делится своим опытом и знаниями. Андрей Осокин имеет за плечами более 16 лет опыта в сфере продаж и более 10 лет опыта в топ-менеджменте крупных корпораций, включая СберМегаМаркет и Otto Group Russia. На канале он пишет о секретах и фишках эффективного менеджмента, управления командой, а также маркетинге. Если вы хотите узнать как стать лучшим руководителем, улучшить свои навыки менеджмента и получить интересные идеи для развития своей команды, то канал Осокина Андрея - это то, что вам нужно. Присоединяйтесь к нему прямо сейчас и начните свой путь к успеху вместе с профессионалом!

Андрей Осокин Latest Posts

Post image

Еще раз приглашаю вас в канал CMO Club Russia, где опытные директора по маркетингу делятся опытом решения бизнес-задач.

Я веду в канале регулярную колонку и уже написал три поста об управлении и маркетинге:

▫️ Тут рассказал, с чего начинается управление командой и как перенести идею компании на работу с коллективом;

▫️ Здесь — про создание прозрачной системы отчетности;

▫️ А в недавнем посте поделился мыслями о том, почему бизнесу важно ориентироваться на зумеров и как на клиентов, и как на покупателей.

28 Feb, 08:03
1,038
Post image

Продолжаем управленческую игру

Друзья, по активности в комментариях вижу, что вам очень нравится формат. С удовольствием читаю каждый ответ — вы все классные и мы многому можем друг у друга научиться!

Поэтому управленческая игра продлевается еще на два раунда
В них вас ждут особенно интересные и сложные задачи. Лидеры — можете закрепиться на вершине. Догоняющие — это ваш шанс наверстать упущенное и ворваться в борьбу за призы.

Результаты после пятого вопроса можете посмотреть здесь. Идем очень ровно: каждый раунд может изменить все.

Важно: получить балл можно, написав правильный вариант ответа и обосновав свой выбор. Ответы без объяснения не принимаются.

Напомню, что получат победители:

1. Консультации со мной
Будут разыграны среди трех участников, набравших максимальное количество баллов

Мы встретимся в Зуме, чтобы обсудить маркетинг, бизнес, управление или просто поговорить по душам.

2. Книги из личной библиотеки
Будут разыграны среди участников, которые ответят на 6-7 вопросов

Поделюсь книгами, которые помогают управлять командой и строить карьеру. Отправлю в любую точку мира.

3. Секретный приз
Будет разыгран среди тех, кто ответит хотя бы на 3 вопроса

Что это за приз, расскажу, когда будем подводить итоги игры.

Давайте на несколько дней прервем эфир, чтобы восстановить силы. А в понедельник вернемся к игре.

The show must go on!

26 Feb, 11:02
1,320
Post image

🔥Это был пятый раунд нашей управленческой игры🔥

Ухожу подсчитывать ваши баллы, а завтра вернусь с новостями — не пропустите!

25 Feb, 09:20
1,304
Post image

Решение 5

Правильный вариант ответа — третий


В прошлом феврале я рассказывал, как правильно работать с цифрами.

Главная мысль: данные нужно не только собирать, но и вкладываться в их аналитику. Иначе будет ситуация в духе «смотрю в книгу, вижу фигу»: потратим ресурсы на сбор цифр и не извлечем из этого пользы.

Что именно стоит сделать:

1️⃣ Изучить отчетность и найти ответственного

Аналитика часто бывает избыточной: компании собирают данные, на которые руководители потом совсем не обращают внимание. Но бывают и обратные ситуации — когда в отчетности нет важных показателей.

Расскажу недавний кейс одной компании. Топ-менеджеры пытались найти причину замедления темпов роста в одном регионе. Изучили цифры, отработали разные гипотезы и поняли: при всей большой отчетности в ней не хватает нескольких ключевых показателей, на которые не обратили внимания. Например, данных о средней цене.

Еще важно понять, почему ситуацию запустили, чтобы предотвратить это в будущем. Для этого нужно ответить на несколько вопросов:
- Кто следит за ключевой отчетностью?
- Когда наметились негативные тренды?
- Почему на это никак не отреагировали?

2️⃣ Составить общую картину и изучить тренды

Чтобы найти оптимальное решение, нужно подробно изучить цифры и поместить их в контекст рынка. Просто пытаться поправить проседающие показатели — способ потушить пожар, который скоро разгорится снова.

Пример: мы видим, что в отчетности просела выручка, и решаем исправить ситуацию промо-акциями. Но при этом не обращаем внимания на динамику по другому давно падающему показателю — трафику. В итоге из-за промо выручка повышается и в новой отчетности выглядит отлично. А трафик незаметно продолжает падать, пока мы не оказываемся на грани маржинальности.

Чтобы этого избежать, цифры нужно анализировать качественно. Во-первых, воспринимать их как часть общей картины. Это не просто случайные показатели, а иллюстрация того, что происходит с компанией. Во-вторых, не игнорировать тренды: нужно видеть ситуацию в динамике, чтобы вовремя найти проблему.

25 Feb, 09:15
1,322