Если он никак не сфокусируется именно на этих 2 пунктах, он застрянет на одном уровне и никакие проработки мышления, отпускания обид на маму и папу, никакие новые люди в команде, ассистенты или менеджеры по продажам не смогу помочь.
Если откладывать на потом внедрение этих двух элементов, то вы из эксперта, который бодро начал расти, можете скатиться в обыкновенного эксперта, коих сотни и тысячи кругом
Первое, что я делаю, когда начинаю работу с экспертами (не важно, это консалтинг на месяц или это проектная работа на полгода) — это внедряю два эффективных инструмента
Вот они:
1. Конкретная оцифровка целей - что хотим, что не устраивает, что хочется поменять, что хочется оставить как было
2. Расчистка от ненужного: делегирование того, что можно делегировать; отказ от шагов, которые никуда не ведут; отказ от создания контента ради контента
Да, только и всего, два шага
Внутрь первого кому-то здорово будет внедрить календарь продаж, а кому-то - контент план. Для кого-то будет важно научиться делать декомпозицию, а кому-то наоборот, перестать мельтешить и начать решать стратегические вопросы прежде, чем пойдешь чистить фотопленку в айфоне
Внутри второго шага кому-то нужно будет подружиться с нейросетями (да, половину «ручных» задач сейчас можно передать ИИ, просто грамотно это сделать). А кому-то нужно будет решиться на ассистента - который будет вести календарь рабочих встреч, вести переписки, связанные с продвижением и обсуждать с подрядчиками технические вопросы и настройки платформ
Кому-то сейчас будет достаточно прочитать этот пост и понять, что внутри проекта можно модернизировать на 6/10, чтобы вырасти.
А кто-то читает и думает «блин, да мне все надо, видимо, что делать-то?»
Если вы понимаете, что уперлись в потолок и уже пару месяцев не растете в доходе, нет новых клиентов, нет даже заявок - вам на консультацию, пишите @sweetiestu
Для построения дальнейшего плана работы сейчас все проходят через консультацию 💎